Protestantse Gemeente te Hoogvliet. Protestantse Gemeente te Hoogvliet. Gemeente in de samenleving

Transcriptie

1 Protestantse Gemeente te Hoogvliet Protestantse Gemeente te Hoogvliet Gemeente in de samenleving Beleidsplan

2 INLEIDING De Protestantse Gemeente Hoogvliet heeft als kern de eredienst en is daarmee een biddende gemeente. Alle andere zaken, zoals pastoraat, diaconaat, missionair werk, toerusting en jeugdwerk zijn annex (maar niet ondergeschikt) aan die eredienst. De gemeente is op dit moment een gemeente met nog een grote groep niet actieve leden. Er loopt een scheidslijn, al is die lang niet absoluut, tussen de kerkleden, mede door de beide kerkgebouwen die de gemeente bezit en gebruikt. Maar ook is de gemeente één met de Protestantse Kerk in Nederland en de daaraan gelieerde kerken, en als onderdeel van de wereldraad van Kerken een eenheid met kerken wereldwijd. De Protestantse Gemeente te Hoogvliet is op 1 februari 2007 ontstaan door een vereniging van de Hervormde Gemeente te Hoogvliet en de Gereformeerde Kerk te Hoogvliet. Dit na een proces van 40 jaar telkens opnieuw proberen om samen te gaan. Soms met kleine of grotere successen, soms met kleine of grotere teleurstellingen. Het beleid van beide kerken was mede gericht op het komen tot die vereniging en intussen, vooral de laatste jaren, veelal op het beheren van de winkel. Nu die processen achter de rug zijn wil de Gemeente met een nieuw elan onderweg om haar taken in Hoogvliet, Nederland en de rest van de wereld gestalte te geven. Dit gebeurt vanuit de uitgangspunten zoals die geformuleerd zijn in het geschrift Leren leven van de verwondering van de Protestantse Kerk in Nederland. Een geschrift dat de Gemeente ook onderschreven heeft. Veel van die beleidsuitgangspunten worden in onze Gemeente uitgevoerd, maar in soms zeer beperkte mate en met beperkt succes. En zeker niet gestructureerd vanuit een beleidsplan. Het beleid is er daarom in grote lijnen op gericht om in eerste instantie te garanderen dat er volharding en voortgang is. Met andere woorden dat datgene wat we hebben en doen zoveel mogelijk gecontinueerd wordt en zo mogelijk uitgebouwd. Anderzijds is het beleid er op gericht activiteiten die absoluut geen waarde hebben te beëindigen. Beter is het dat de Gemeente zich concentreert op een aantal succesvolle activiteiten, dan dat zij zich verliest in een veelheid van zaken. Verder is het beleid er op gericht dat de beslotenheid van de Gemeente opengebroken wordt en dat zij zich (meer) richt op de wereld om zich heen. Met name vanuit haar diaconale, missionaire en maatschappelijke taken. Dit zonder haar eigenheid te verliezen. Het voorgaande impliceert een beleid op hoofdlijnen. Het is de taak van de Kerkenraad, en van de Gemeente, dit beleid gestalte te geven. Waar nodig in samenwerking met, of ondersteund door, de Protestantse Kerk in Nederland. Dit dient op basis van geleidelijkheid te gebeuren, waarbij gezocht moet worden naar zichzelf versterkende processen en beschikbaarheid van menselijke en financiële middelen. Regelmatige evaluatie is daarbij nodig, om te voorkomen dat ongewenste ontwikkelingen ongemerkt doorgaan en om eventueel tijdig koerswijzigingen te kunnen uitvoeren. Dit alles onder de bezielende leiding van God de Vader, God de Zoon en de heilige Geest.

3 DE ROEPING VAN DE GEMEENTE De Protestantse Gemeente te Hoogvliet is geroepen om als gemeente in de Randstedelijke omgeving van Nederland getuige te zijn van Jezus Christus voor iedereen in Hoogvliet, binnen en buiten de muren van de kerkgebouwen. UITGANGSPUNT: 2 SPOREN We sturen aan op het bewandelen van twee sporen: we blijven de verzorgende gemeente die we nu zijn, maar ontwikkelen ook andere lijnen. Het beleidsplan is daarom vanaf deze plek verdeeld in twee kolommen: één voor het huidige spoor met de vragen die dat aan ons stelt, en één met het tweede spoor. Spoor 1 Spoor 2 Een gemeente waar naar elkaar wordt omgezien: dat is min of meer de situatie die we nu hebben. Nodig blijft wel een groep van vrijwilligers die bereid zijn om dit 'omzien' op zich te nemen. Vrijwilligers zoeken volgens het vrijwilligersbeleid Essentieel: bewaken wat je al hebt 1.Uitwerken naar: eredienst, pastoraat, diaconaat, missionair werk, toerusting en jeugdwerk Een open gemeente, midden in de samenleving In de huidige situatie is hiervan nauwelijks sprake. Een verandering in de richting van een open gemeente midden in de samenleving vraagt dat de gemeente leert om de taal van de straat te kennen en te gebruiken en leert met welke problemen de wijken en buurten te maken hebben. Daartoe is het nodig om de kerk uit, en de wereld in te stappen: niet alleen kom maar naar ons maar ook wij zijn er in jouw omgeving. Zoals voor alle terreinen van beleid is ook hier een goede communicatie essentieel, zowel met de gemeente als met de samenleving. Bronnen: Het gat van de kerk, kerken met succes, exposures. Spoor 1 Spoor 2

4 Spoor 1 Spoor 2 Eredienst: We hebben redelijk goed bezochte kerkdiensten, maar de deelname loopt langzaam terug; gedeeltelijk door het wegvallen van ouderen, gedeeltelijk door het afhaken van anderen. We moeten alles doen wat nodig is om alle doelgroepen aan te spreken. Nodig is onder meer: Bestrijden van avondmaalsmijding waar mogelijk Invoering nieuw liedboek in 2012 inclusief leerpad Breng de jeugd terug Eredienst: De huidige eredienst blijft de basis voor ons samenkomen, maar we zoeken actief naar meer afwisseling en naar nieuwe aansprekende vormen. Andere tijdstippen voor eredienst kunnen worden gekozen. Pastoraat: Er wordt veel gedaan waardoor het omzien gestalte wordt gegeven, maar niet voor alle wijken zijn even veel vrijwilligers en als je ergens buiten valt raak je gemakkelijk uit zicht. Nodig: Redelijke spreiding van alle bezoekers over Hoogvliet Veel vrijwilligers Een goed lopend systeem van doorgeven van relevante informatie Ontwikkelen van vrijwilligersbeleid (niet alleen voor het pastoraat) Een regelmatig verschijnende wijkbrief Pastoraat: Pastoraat, diaconaat en missionair werk worden hier wel onderscheiden, maar zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. Nodig: Participeren met bondgenoten (zelforganisaties, welzijnswerk, wooncorporaties, overheid, Lokaal Zorg Netwerk, andere kerkelijke gemeenten) Ontwikkelen van vrijwilligersbeleid Een regelmatig verschijnende wijkbrief

5 Spoor 1 Spoor 2 Diaconaat: Het diaconaat heeft de werkvelden Gemeentediaconaat, Binnenlands Diaconaat en Werelddiaconaat (samenwerkend met Zending in ZWO). We willen deze voortzetten en waar mogelijk verdiepen, waarbij het Binnenlands Diaconaat sterk verweven is met spoor 2. Nodig zijn onder meer: Voldoende middelen en vrijwilligers Een goed lopend systeem voor het doorgeven van relevante informatie Missionair werk: Activiteiten zijn nu de verspreiding van Open Deur en Elisabethbode. Deze activiteiten willen we handhaven waar mogelijk. Nodig: een regelmatig verschijnende wijkbrief Jaarlijkse Openluchtdienst Jaarlijkse Kerstmarkt Rommelmarkt Open Dorpskerk Basiscursus geloven Toerusting Bijbelkring en leerhuis; Kring omgaan met verlies Doopouderavonden Hier ligt een punt waarbij moet worden nagedacht over de werving en de inzet van middelen. Wanneer we op projectbasis diaconale activiteiten organiseren valt daar wellicht ondersteuning voor te krijgen vanuit Kerkinactie via de Diaconale Missionaire Stuurgroep of uit andere fondsen. Dit kan misschien ook wanneer in zo'n project één van de predikanten wordt ingezet, waarvoor uiteraard wel geschoven moet worden met de taken die nu door de predikanten worden vervuld. We kunnen ervoor kiezen dat een predikant voor diaconale activiteiten gedeeltelijk wordt vrijgesteld van de andere taken, ook als daar geen fondsen voor gevonden worden. Juist het feit dat we pastoraat, diaconaat en missionair werk niet van elkaar losmaken geeft ruimte voor een andere inzet van de predikanten. Missionair werk: Zie bovenstaande opmerking. De Openluchtdienst, de Kerstmarkt, de Rommelmarkt met koffiedrinkerij en de Open Dorpskerk zijn in dit spoor net zo onmisbaar als in spoor 1. Toerusting Toerusting: zowel voor onze vrijwilligers als voor wie we door dit werk bereiken. Hiervoor zullen eventueel financiële middelen beschikbaar gesteld moeten worden.

6 Spoor 1 Spoor 2 Het reactiveren van jarigen In het verleden is eenmaal een actie gevoerd om de 18 tot 25-jarigen te bereiken. Veel werk, redelijk resultaat, maar niet voor de lange duur. Resultaat van Het gat van de kerk : betrek de leeftijdsgroep van telkens eenmalig bij kort durende projecten Nodig: Veel ideeën van goede projecten Initiatief om steeds weer opnieuw te beginnen Bereiken van jeugd en jongeren Spreek de taal van buiten Durf te veranderen Betrek ook jongeren bij alle voorbereidingen Steeds nieuwe initiatieven Steeds nieuwe initiatieven: Maatschappelijke stage van scholieren; op de nieuwe campus maar ook op de nu al bestaande scholen maak de website ook voor jongeren interessant Ondersteunend beleid: Vrijwilligersbeleid Goede training en toerusting van de vrijwilligers Mogelijkheid scheppen dat vrijwilligers hun ervaringen kunnen meenemen (staat goed op je CV) Elke vrijwilligerstaak is in principe voor een vooraf bepaalde periode; daarna mag de betrokkene uiteraard weer bijtekenen, maar z/hij mag ook zonder opgaaf van redenen stoppen. Stelselmatig goede afspraken maken en handhaven (niemand krijgt er taken bij tijdens een 'periode', tenzij dit uitdrukkelijk gewenst wordt: je weet waar je aan toe bent). Ondersteunend beleid: Fondsenwerving Fondsenwerving zal gedaan worden op de gebruikelijke wijze Daarnast willen we gebruik maken van de inzichten Kerkbalans Nieuwe Stijl ( werp het net uit aan de andere zijde ); dat wil zeggen: maak goed verzorgde publicaties (niet luxe, maar wel goed) waarin het accent ligt op twee zaken: laat zien wat er aan je gemeente zo aantrekkelijk is (aansprekende interviews of verhalen) laat goed zien waar het geld voor gebruikt wordt. Ondersteunend beleid: Publiciteit Stem de publiciteit af op de vraag: hoe kijkt men van buiten af tegen de kerk aan? Stem alle publiciteit af op de desbetreffende doelgroep.