STICHTING TOT ONDERSTEUNING VAN ONDERWIJS EN BEVORDERING VAN DE WEERBAARHEID

Transcriptie

1 Jaarverslag 2016 STICHTING TOT ONDERSTEUNING VAN ONDERWIJS EN BEVORDERING VAN DE WEERBAARHEID OPGERICHT 24 DECEMBER 2013 Vestigingsadres: Graaf Florisstraat CJ Rotterdam Tel.: +31 (0) / +31 (0) Haarlem, 29 mei 2017

2

3 Inhoudsopgave Het jaar 2016 in vogelvlucht 5 Plannen en vooruitzichten voor Financiële resultaten 2016 Toelichting op de financiën Bijlage 1: Bestuur en organisatie Error! Bookmark not defined. Error! Bookmark not defined. Error! Bookmark not defined.

4

5 Het jaar 2016 in vogelvlucht In 2016 is uitvoering gegeven aan het ondersteunen van twee projecten in India, Kshamata en Amcha Ghar maar ook een eenmalig project in Nederland. werk gemaakt van bevindingen uit het reisbezoek eind 2015 aan de twee belangrijkste projecten in India. Activiteiten 2016 In 2016 zijn drie projecten ondersteund. Het betreft de twee projecten Kshamata en Amcha Ghar in India en Hoedje van Papier in Nederland. Hier heeft de nieuwe voorzitter kennis gemaakt met de oude contacten van het project Kshamata. Tevens is de werkomgeving van de organisatie verder verkend, van ondersteuning van regeringshuizen met vocational training alsmede ook een naaiatelier waar meisjes vanuit Kshamata verdere opleiding kunnen genieten. Het weeshuis Amcha Ghar (Mumbai-Uttan, India) is dit jaar extra ondersteund. Het weeshuis kwam afgelopen jaar in de problemen vanwege economische ontwikkelingen in India. De overheid heeft ter bestrijding van zwart geld de 500 en 1000 IRS biljetten ongeldig verklaard. Daarmee droogde de geldvoorraad voor met name de arme Indiërs meteen op. De distributie van het nieuwe geld liep daarbij ook enorme vertraging op; er was te weinig nieuw geld voorradig, en opnames waren aan een maximum gebonden. Dit veroorzaakte lange rijen en uiteindelijk voor zeer weinig mogelijkheden voor individuen om cash geld te verkrijgen. Deze problemen hebben met name de lokale economieën een enorme dreun gegeven. Omdat Amcha Ghar veelal steunt op acties van kleine donoren, droogde hier ook het beschikbare geld op. Wij hebben ze kunnen helpen met een extra storting in de zomer precies in de voor hen duurste tijd wanneer de schoolbijdragen en boeken betaald moeten worden. Van deze bijdrage is zijn met name eerste levensbehoeften bekostigd. Het project zullen we begin 2017 bezoeken en kijken of een structurele verhoging van de bijdrage past bij onze ambities. Kshamata heeft eenzelfde toezegging van ons gehad in 2016 als in Vraag is of we met toenemende financiële armslag niet structureel meer zullen schenken. Kshamata is succesvol, zowel als we het meten naar het aantal activiteiten dat ze ontplooit maar ook gezien het feit dat de eerste vrouwen die zelf hulp hebben gehad vanuit dit project nu zelf ook aan het project bijdragen als trainers. Deze peers zijn onmisbaar voor het project en dragen bij aan een fundamentele verdieping en verbreding van de impact die Kshamata heeft. Sportproject Stichting Hoedje van Papier i : in het jaar dat het vluchtelingenthema wederom hoog op de politieke agenda stond heeft OOBW gemeend hier dichter bij huis onze verantwoordelijkheid en betrokkenheid bij het thema te illustreren. Het opbouwen van contacten in Nederland is onmisbaar in het licht van weerbaarheid van de vluchteling. Dit idee hebben we ondersteund met een bijdrage om een Rotterdams voetbaltoernooi voor Eritrese vluchtelingen mogelijk te maken. i Zie

6 Beschrijving van de ondersteunde projecten Het Kshamata Project In 2014 is de Stichting begonnen met het ondersteunen van het Kshamata project in Thane (India). De Kshamata Foundation is een initiatief van een aantal betrokken mensen in Thane, een miljoenen stad in India die tegen Mumbai aan ligt. De doelstelling van deze stichting is om jonge vrouwen die slachtoffer zijn van trafficking of andere uitbuitings- situaties de kans op een zelfstandig leven te geven. Een leven waarin ze als gerespecteerde zelfstandige vrouwen in hun eigen onderhoud kunnen voorzien, maar vooral ook een leven waarin de jonge vrouwen weer zelfrespect en zelfvertrouwen hebben. OO&BW ondersteunt het project waarin jonge vrouwen worden opgevangen, councelling krijgen, weer een regelmatig dag en nacht ritme krijgen en waarin ze, als ze daar aan toe zijn, geholpen worden met het vinden van een beroepsopleiding of werk. De vrouwen worden eerst in een centrum ondergebracht waar ze gezamenlijk wonen, eten en werken, later verhuizen ze in kleine groepjes naar zelfstandige huisvesting. Alle bestuursleden van Kshamata werken als vrijwilliger voor de stichting, alleen een sociaal werkster krijgt een inkomen. De stichting Kshamata is geheel afhankelijk van giften. Meerdere bestuursleden vullen regelmatig de tekorten aan. OO&BW is op bezoek geweest bij de stichting en gedurende een paar bezoeken gezien hoe de stichting functioneert, hoe gemotiveerd de jonge vrouwen zijn om deze kans op een nieuw leven aan te grijpen en heeft daarom besloten om Kshamata met een bedrag per maand te ondersteunen. Kshamata heeft nu een status vergelijkbaar met de ANBI status in Nederland en kan haar eigen fondsen werving verder opzetten. Mede door de financiële bijdrage van OO&BW tot plusminus 25% van de begroting heeft Kshamata haar doelstelling om initiële opvang van 12 vrouwen uit te breiden tot 18 vrouwen kunnen waarmaken. De filosofie waar Kshamata mee werkt is ook door de overheid opgepikt. Recentelijk is Kshamata namelijk als een van de zes NGO s door de overheid verkozen om activiteiten op te zetten voor een aantal opvangcentra voor vrouwen in groot Mumbai. Het Amcha Ghar Project Het Amcha Ghar project in Uttan (Bhayander) is opgestart door het echtpaar Agatha Susheela Dias and Anthony Dias in Amcha Ghar (wat ons huis betekent in Hindi) is opgericht als tehuis voor semi-weeskinderen. Meisjes worden niet toegelaten in opvangtehuizen wanneer ze nog een ouder hebben, ondanks het feit dat deze vaak de hele dag aan het werk is zodat het meisje bij verwanten wordt geplaatst die niet zelden seksueel, fysiek of emotioneel misbruiken. Het tehuis ligt is landelijk gelegen in een vissersdorp en biedt plek aan 25 meisjes. Een van de doelstellingen is dat de meisjes contact blijven houden met hun ouders. De oprichters van Amcha Ghar hebben ook bijgedragen aan de oprichting van Amcha Ghar School, een Engelstalige middelbare school met een regionale functie waar ruim 600 kinderen uit Uttan en omstreken onderwijs genieten. Amcha Ghar ziet onderwijs als een belangrijk instrument om de meisjes voor te bereiden naar onafhankelijkheid. In het tehuis zelf wordt Engels als voertaal gebruikt. De meisjes werken deels voor de kost, en naast deze dagelijkse taken wordt er strak op toegezien dat ze voldoende studeren. De meisjes kunnen blijven totdat ze onafhankelijk genoeg zijn. Inmiddels zijn ruim 80 kinderen op deze wijze geholpen, en een aantal daarvan zijn een vervolgopleiding gaan doen in het hoger onderwijs. Amcha Ghar wordt gefinancierd met behulp van vele (kleine) donaties.

7 Plannen en vooruitzichten voor 2017 Uiterlijk begin april 2017 zal een afvaardiging van de stichting waaronder de voorzitter en twee andere bestuursleden afreizen naar Mumbai, om de ontwikkelingen van de door OOBW ondersteunde projecten nader te kunnen volgen. Hoewel regelmatig contact wordt onderhouden via telefoon, skype en mail is een werkbezoek veel effectiever om een goede indruk te krijgen van de huidige situatie. Zowel Kshamata als Amcha Ghar ontwikkelen zich snel, en duiding van de activiteiten moet door ons zelf gebeuren. 1) OOBW zal Amcha Ghar financiële toezeggingen kunnen doen indien het beeld dat we kregen bij het bezoek in 2015 bestendigd wordt. We krijgen regelmatig de boekhouding van Amcha Ghar toegestuurd en zijn met name benieuwd naar wat naast de dagelijkse kosten voor levensonderhoud gebeurt. Er ligt een rondleiding in het verschiet door de leidster van het project, Agatha Diaz, hetgeen mogelijk duidt op een uitbreiding van aan het weeshuis gelieerde activiteiten. 2) Kshamata krijgt inmiddels vol de aandacht van de plaatselijke overheid in de regio Mumbai. In die hoedanigheid krijgen ze toegang tot meer en meer overheidsinstellingen waar vrouwen resideren in afwachting van de afloop van de rechtszaken waar ze als slachtoffer en getuigen bij betrokken zijn. Voor OOBW een moment om te kijken of de doelen die ze wenst te ondersteunen nog wel scherp staan. Het moet niet zo zijn dat de (veelal nalatige) overheid ertoe leidt dat principes overboord gaan al is dat absoluut niet de verwachting. Als stichting willen we met name de ideële basis ondersteunen, en deze als het meezit breder in te zetten in vergelijkbare situaties als in Mumbai/Thane. 3) Sinds zijn overlijden in 2015 bestaan er reeds ideeën om grondlegger van OOBW Jos Koster te eren met een naar hem genoemd fonds dat studiebeurzen kan toedelen aan meisjes uit bovengenoemde projecten. Bedoeling is om hier in 2017 nadere invulling aan te geven, en allereerst binnen de kaders van Kshamata. Meiden die via Kshamata via het reguliere circuit verder willen studeren kunnen in aanmerking komen voor een studiebeurs. Idee is namens OOBW een eerste opstart te financieren, maar zich niet voor continuering daarvan verplicht. Dit staat los van een eventueel voornemen alsnog financiële meevallers of gelabelde donaties hier voor vrij te maken. a. We zullen sterker inzetten op publiciteit omtrent onze stichting. Het bezoek aan India lijkt een goede opstap om de baten via geef.nl te verhogen. 4) Bijwerken van de website is nog steeds een speerpunt. A) Allereerst wordt een sslcertificaat voor de stichting via Argeweb aangeschaft. B) De reis naar India moet genoeg fotomateriaal opleveren om deze bij te kunnen werken. Vraag is of we zowel een Nederlandstalige als Engelstalige site onderhouden. Gezien de gevraagde inspanningen lijkt een geoliede Engelstalige site een pré. Wat bestuur betreft bestaat het voornemen om Ton Berg een duidelijke rol te geven in de stichting. Ze treedt toe als gevolmachtigde; zij mag naar buiten toe optreden namens de stichting. Als mede-oprichtster van de stichting en haar talloze jaren ervaring met ngo s in het buitenland is ze onmisbaar binnen de stichting. Financieel beleid in 2017 Het bestuur heeft in 2016 besloten dat een reserve van voldoende is. Het streven is om de donaties die jaarlijks binnen komen ook te verwenden voor het realiseren van de

8 doelstellingen, dit gezien over het gemiddelde van een aantal jaren. De huidige reserve wordt voldoende groot geacht om eventuele extra donaties te bekostigen boven het totaal van de jaarlijkse inkomsten. Het totaal van de donaties voor 2017 wordt geschat op ,-. De initiële bestedingsruimte voor 2017 is daarmee ten minste Financieel beleid en begroting van 2017 Voor 2017 is een vrij besteedbaar bedrag beschikbaar van ,-- Kosten Beheer en bestuur 50 Administratiekosten 420 Bankkosten 150 Bestuurskosten 100 Totaal beheer en bestuur 720 Website 240 Kosten nieuwe projecten 2000 Projecten Gelden besteed aan de doelstelling Onvoorzien 1080 Totaal kosten in Inkomsten Giften uit donaties Incidenteel 1000 Totaal inkomsten Voor 2017 is een commitment aangegaan van 8000 aan het lopende project Kshamata ( 6000 regulier en 2000 incidenteel voor de JK Foundation). Voor 2017 wordt initieel ook vastgehouden aan het commitment van 7000 voor Amcha Ghar. Voorbehoud is, als altijd, dat de gemaakte afspraken ook worden nagekomen. Afhankelijk van het bezoek medio maart/april wordt een bijstelling gemaakt welke alleen naar boven gericht kan zijn. Deze voornemens vinden hun weerslag in de begroting van Ik wil graag alle mensen en organisaties bedanken die onze Stichting en haar projecten in 2016 ondersteund hebben. Uiteraard onze vrijwilligers, en medebestuursleden. Maurice Koster Voorzitter Stichting OO&BW. Haarlem, 28 mei 2016

9 Financieel Jaaroverzicht 2016 Balans Balans t/m Bezit Schuld Triodosbank Rendement rekening 9.011,75 Kapitaal/privé ,38 Triodosbank Zaken rekening 7.804,63 Crediteuren 3.025, , ,38 Toelichting op de balans Het kapitaal (de algemene reserve) van de stichting bedraagt op 31 december 2016 een bedrag van ,38. Dit bedrag is vrij opneembaar. Resultaat Winst & verlies t/m Uitgaven Inkomsten Administratiekosten 400,00 Giften van particulieren ,00 Bankkosten 143,75 Giften in Natura 400,00 Website 148,04 Kshamata project 6.032,50 Amcha Char Mumbay project 4.565,00 Projecten in Nederland 405,20 Saldo winst 3.482, , ,00 Toelichting op de resultaten Baten De stichting heeft in 2016 een totaal aan giften ontvangen van ,--. Dat bedrag is vrijwel volledig geschonken door trouwe donateurs. Een bedrag van 400,- is in natura geschonken. Lasten In 2016 bedroegen de totale lasten ,34. Hiervan werd een bedrag ter grootte van 4.565,-- geschonken aan het Amcha Char project in Mumbay, India. Het Kshamata project, ook in India, heeft een donatie ontvangen van 6.032,50- Daarnaast is een project in Nederland ondersteund met een bedrag van 405,20. De totale uitgaven aan de doelstelling bedragen ,20. De kosten voor het beheer van de stichting bedragen 691,79. Dit betekent dat er een positief resultaat is van 3.389,51. Dit bedrag wordt toegevoegd aan de algemene reserve. De verhouding tussen de uitgaven en de inkomsten over 2016 is als volgt:

10 Uitgaven t.o.v. de inkomsten in 2016 Administratie 5% Doelstelling 72% Resultaat % Totale inkomsten % Het is zinvol de uitgaven aan de doelstelling (de uitgaven aan de projecten) ook uit te drukken als percentage van de totale uitgaven. Voor 2016 is dit 94%. Grondslagen voor waardering Algemeen De jaarrekening is opgesteld zo veel mogelijk in lijn met de Richtlijnen voor de Jaarverslaggeving Fondsenwervende instellingen. Gezien de geringe omvang van de stichting wordt de controle van de boeken door het bestuur gedaan en is geen externe controle toegepast. Vorderingen en overlopende activa Vorderingen worden gewaardeerd tegen nominale waarde. Voor eventuele oninbaarheid wordt een voorziening getroffen. Overige activa en passiva De waardering van activa en passiva en de bepaling van het resultaat vinden plaats op basis van historische kosten. Alle overige posten in de balans worden gewaardeerd tegen nominale waarde. Omrekening buitenlandse valuta Transacties in vreemde valuta gedurende de verslagperiode worden in de jaarrekening verwerkt tegen de koers van afwikkeling. Vorderingen, schulden en verplichtingen in vreemde valuta worden omgerekend per balansdatum. Verantwoording van de baten en lasten De giften en donaties worden verantwoord in het jaar van ontvangst. De overige baten en lasten worden toegerekend aan de periode waarop zij betrekking hebben.

11 Bijlage 1: Bestuur en organisatie Visie en missie De Stichting OO&BW wil zich primair voor projecten inzetten voor ondersteuning van jonge mensen die vanuit hun situatie weinig kansen hebben zich te ontwikkelen. Het gaat hier om jonge mensen uit milieus waar alles gericht is op overleven, meisjes waarvoor scholing als minder wenselijk wordt gezien, of slachtoffers van kinderarbeid, trafficking etc. Daar waar lokaal veel expertise is en kennis van de context, het commitment en de mensen om de situatie van deze jonge mensen te verbeteren ondersteunt de Stichting de projecten met financiële middelen waar vaak een gebrek aan is. Bestuur van de stichting De samenstelling van het bestuur is in 2015 gewijzigd. Medeoprichter en voorzitter van de stichting Jos Koster is in september 2015 overleden. Hij is als voorzitter opgevolgd door Maurice Koster. Bonnie Nottroth is teruggetreden als bestuurslid wegens drukke werkzaamheden. Zij is opgevolgd door Nick Wuestenenk. Tenslotte is Mw. Han Rutgers Berg in 2015 toegetreden als secretaris. Dhr. Maurice Koster (1968), voorzitter, Mw. Han Rutgers-Berg (1950), secretaris, Dhr. Henri Aalders (1947), penningmeester, Dhr. Michael Abraha (1983), algemeen bestuurslid, Mw. Janina Silva (1984), algemeen bestuurslid, Dhr. Nick Wuestenenk (1948), algemeen bestuurslid. Het bestuur bestaat uit ten minste vijf natuurlijke personen. Bestuursleden mogen direct noch indirect enige zakelijke binding hebben met de werkzaamheden van de stichting. De leden van het bestuur ontvangen geen bezoldiging. Zij kunnen alleen vergoeding ontvangen voor de door hen ten behoeve van de stichting gemaakte kosten en een door het bestuur vastgestelde vergoeding op vrijwilligersbasis. Voor het nemen van besluiten is vereist dat meer dan de helft van het aantal bestuursleden in persoon ter vergadering aanwezig is. Besluiten kunnen bij genomen worden op basis van unanieme schriftelijke ( , etc.) instemming. Ieder bestuurslid heeft één stem. De taken van het bestuur van de stichting zijn: Het besturen van de stichting. Het stimuleren van fondsenwerving. Het beoordelen en goedkeuren van projecten. De stichting heeft de ANBI status sinds 7 november De stichting kent geen toezichthoudend orgaan. De stichting acht een adequaat boekhoudkundig toezicht vooralsnog voldoende. De Stichting wordt ondersteund door een aantal vrijwilligers dat bereid is om specifieke deeltaken op zich te nemen.

12