[Geef de naam van het bedrijf op] Jaarverslag Stichting BarmHartBox

Transcriptie

1 Jaarverslag 2016 Stichting BarmHartBox

2 Inhoud 1.Inleiding Missie, visie en kernwaarden Activiteiten Atlas BarmHartDiner 2016: Project Ouderen- en gehandicaptenzorg Werkplaats Den Haag Toekomst BHB Financieel overzicht... Error! Bookmark not defined. 7. Nawoord

3 Jaarverslag Inleiding Stichting BarmHartBox is sinds medio 2012 actief en is een initiatief van een groep jonge en gedreven Marokkaans-Nederlandse vrouwen die Marokko als focuspunt hebben. BarmHartBox wil op een positief kritische wijze een stuwende kracht zijn en een bijdrage leveren aan een menswaardige ontwikkeling van welvaart en welzijn van behoeftigen. De kennis en kunde van de verschillende bestuursleden hebben ervoor gezorgd dat we een volwaardig team hebben kunnen vormen om samen onze einddoelen te kunnen bereiken. BarmHartBox richt zich in eerste instantie op kansarmen in Marokko en heeft als doel te voorzien in hun eerste levensbehoeften. Bij wijze van uitzonderingen is BarmHartBox samenwerkingsverbanden aangegaan met diverse stichtingen over het gehele land. Veel maatschappelijke partners/stichtingen hebben ons gevonden om gezamenlijke internationale activiteiten en projecten op te zetten zoals voor Syrië en Gaza. De stichting geeft jaarlijks een terugkerend uitverkocht benefietdiner in de maanden mei, juni of juli die ongeveer uit 500 bezoekers bestaat. Dit is de primaire opbrengst van de stichting. Door het inzetten van multimedia en acties op social media betrekken wij als stichting onze volgers bij het helpen van de behoeftigen. 2. Missie, visie en kernwaarden Missie BHB wil op een positief kritische wijze een stuwende kracht zijn en een bijdrage leveren aan een menswaardige ontwikkeling van welvaart en welzijn van armen, wezen en vluchtelingen. BHB wil het deze mensen mogelijk maken om zichzelf verder te helpen een menswaardiger bestaan te leven. Dit geven we de volgende strategische doorvertaling: BHB legt verbindingen en stimuleert via donaties een menswaardig bestaan van de armen in de breedste zin van het woord. BHB wil bijdragen aan een beter bestaan en een betere samenleving. Visie 2 Anderen helpen zichzelf te helpen door samen met vrijwilligers en donateurs stimuleringsprojecten te ontwikkelen; samen de ander verder helpen. Kernwaarden Om deze missie en visie invulling te geven zijn wij betrokken, echt en positief kritisch.

4 3. Activiteiten 3.1 Atlas In november 2016 zijn wij voor het Atlasproject richting Marrakesh vertrokken en hebben wij daar via onze lokale contactpersoon een school bezocht die aan renovatie toe was. Dit schooltje was zwaar beschadigd, sanitair was niet aanwezig en meubilair was niet geschikt voor gebruik. Fase 1 is besproken met de aannemer en er is een voorschot over gemaakt. 3

5 Jaarverslag 2016 In het kader hieronder vind je het reisverslag van één van onze leden! Donderdag 10 november De dag van aankomst zijn wij verwelkomd door onze contactpersoon die in een buitenwijk woont van Marrakech. Gedurende ons verblijf stelde deze lieve en zeer behulpzame vrouw haar woning ter beschikking. Zij heeft het veldonderzoek voor het Atlas Project verricht waarbij zij verschillende scholen in de Atlas heeft bezocht die hoognodig aan renovatie toe zijn. Onze keus viel op de school Madrassa Lokid. Het doel van ons verblijf was om deze school te bezoeken en concrete afspraken te maken over het renovatieproces. De eerste dag hebben we het dus vooral gehad over haar bevindingen en het plan van aanpak. Vrijdag 11 november Eenmaal opgestaan namen wij de planning van de dag door en gingen we allereerst de school bezoeken. Daarna hebben we de schooldirecteur en de docenten gesproken, super leuke interviews gehad met hele lieve kinderen en hebben we met de aannemer een plan van aanpak en offerte opgesteld. De school die we hebben gekozen is de basisschool Al Haouz in het dorpje Lokid. Een dorpje in de bergen op ongeveer drie kwartier rijden van Marrakech, aan de voet van de Atlas. Het is een dorpje, waar de mensen voornamelijk leven van kleinschalige landbouw en veeteelt. De landbouw heeft zowel een zelfvoorzienend als marktgerichte functie en is gemengd van karakter: akkerbouw, veeteelt en olijfbomen. De school is voor leerlingen tot een jaar of 13. Veel van deze kinderen lopen dagelijks 5 tot 6 km om op deze school te komen. Onderweg naar het schooltje kwamen wij twee schoolgaande kinderen tegen die op een lift stonden te wachten. In de auto vertelden ze ons dat het wel drie uur lopen is om naar school te kunnen. Over échte bikkels gesproken. 4 De school zelf verkeerde in slechte staat. Een leerling opende met de sleutel een smeedijzeren hek dat snerpend piepte toen we het openduwden. Achter het hek was een binnenplaats met aan drie kanten klaslokalen van een etage met een plat dak. Overduidelijk dat deze school in geen jaren was opgeknapt. Overal liet het pleisterwerk van de gevels los, en zaten er grote gaten in de muren en vloeren. In een niet gebruikt lokaal was het buitengewoon smerig; er lag puin en halve stoelen en banken met daartussen verdwaalde half verrotte voedselresten; een waar paradijs voor ongedierte. In de toiletten hing een overweldigende stank van uitwerpselen en urine. De school heeft afgebladderde muren, zowel binnen als buiten, smerige lokalen, schoolborden die meer grijs dan zwart zijn, deuren die scheef hangen, slecht lesmateriaal, slechte isolatie en geen ramen. In de winterperiode hebben de kinderen vaak geen les vanwege de kou en regen die naar binnen komt en/of de docenten die niet komen opdagen. Genoeg werk te doen dus! Wat het onderwijs betreft zagen we docenten, die met als enige hulpmiddel een krijtje en een

6 afgebladderd schoolbord, lesgeven aan leerlingen die geen lesboeken hebben. Er zitten ongeveer 200 leerlingen op deze school. Om zoveel mogelijk leerlingen onderwijs te geven krijgt s morgens de ene groep en s middags een andere groep les. Een efficiënt gebruik van klaslokalen dus, maar hierdoor ook weinig lesuren voor leerlingen (van 8.00 tot uur of van tot uur). Ondanks het slechte onderhoud zagen wij hele blije en gelukkige kinderen. Ons bezoek heeft hen erg verblijd. Het feit dat ze bezoek kregen van buitenstaanders die gingen bijdragen aan het opknappen van hun zo geliefde schooltje deed hen stralen. En dat herinnerde ons wederom aan waar en voor wie het allemaal deden <3! Het schooltje zal worden gerenoveerd in drie fasen. De deadline voor oplevering van de eerste fase is 14 december Zodra wij de eerste foto s binnen krijgen zullen wij jullie hierover informeren. 3.2 BarmHartDiner 2016: Project Ouderen- en gehandicaptenzorg Op 25 juni 2016 hebben wij de 5 de editie van het BarmHartDiner georganiseerd. Deze avond stond in het teken van saamhorigheid, bezinning en inspiratie. Dit jaar zet BarmHartBox zich in voor de ouderen- en gehandicaptenzorg in Marokko. Met de opbrengst wordt er incontinentiemateriaal en medicatie gekocht voor behoeftigen. Naast de boxjes hebben ook talloze vrijwilligers zich ingezet om een prachtig diner neer te zetten. Vanaf april 2016 tot aan de dag van het evenement is BarmHartBox nonstop bezig geweest met het organiseren van het BarmHartDiner. Tijdens de voorbereiding van het BarmHartDiner is er gebruik gemaakt van social media zoals Facebook, radiozenders FunX en Den Haag FM, het tv-programma De Nieuwe Maan en flyers als communicatiemiddel. Door deze communicatiemiddelen hebben donateurs hun steentje kunnen bijdragen en zijn er veel giften in ontvangst genomen. Dankzij de giften van gulle donateurs hebben wij onder andere surpriseboxen kunnen 5

7 Jaarverslag 2016 maken die via de lootjes gewonnen konden worden. Verder konden de gasten bieden op fantastische veilingitems zoals een reis naar Abu Dhabi, handgemaakte jurken en vele andere producten die door onze gulle donateurs aan ons gedoneerd werden. Het heerlijke diner werd bereid door cateraar Bocha food & events. De avond werd gepresenteerd door Esma Alariachi van het welbekende tv-programma Meiden van Halal en de quiz is gegeven door Saoed Khadje van Dar Al Ilm. Met een opkomst van 500 vrouwen, variërend van jong naar oud was het een geslaagde avond. Samen hebben we een heel mooi bedrag ingezameld voor onze behoeftigen. Flyer BarmHartDiner Na het BarmHartDiner 2016 is het veldonderzoek gestart voor de uitvoer van het project. De BHB-ers zijn verdeeld in drie groepen die elk een regio in Marokko vertegenwoordigen. Contactpersonen in Marokko worden ingeschakeld om de behoeftigen in kaart te brengen. Hiervoor is een goed plan van aanpak noodzakelijk. Er wordt een begroting gemaakt en concreet beschreven wie de behoeftigen zijn, waar zij wonen en wat voor hulp er nodig is. De uitvoering zal plaats vinden in maart en april volgend jaar. Groep één is verantwoordelijk voor het gebied Al Hoceima en Nador, groep 2 voor Tetouan/Tanger en groep 3 voor het gebied rondom Fez en Meknes in Marokko. In maart 2017 gaan drie leden van groep één en twee naar Marokko en zij zullen de behoeftigen voorzien van zorg die zij nodig hebben. Dit geldt ook voor groep twee, zij gaan met twee leden in april naar Marokko. 6

8 De leden van BarmHartBox 4. Werkplaats Den Haag Barmhartbox heeft vooral een maatschappelijke taak. Het tegengaan van armoede en hen ondersteunen die niet in hun dagelijkse levensbehoeften kunnen voorzien. De stichting is opgericht in Den Haag en de hoofdactiviteiten vinden plaats in Den Haag. 5. Toekomst BHB BHB is opgericht door een groep jonge, gedreven Marokkaans-Nederlandse vrouwen die Marokko een warm hart toedragen. De vrouwen achter dit initiatief zijn in het dagelijks leven communicatieadviseur, re-integratie-adviseur, organisatieadviseur, lerares en moeders. Deze vrouwen zetten hun kennis en kunde in voor kansarmen in de wereld, omdat zij zich realiseren dat er teveel mensen zijn die niet in hun dagelijkse levensbehoeften kunnen voorzien. De passie om een ander te helpen heeft de vijf bestuursleden doen kiezen om naast hun werk en sociaal leven, van BHB een geslaagde en groeiende organisatie te maken. Ook in 2014 willen wij onze activiteiten en initiatieven voortzetten en van BarmHartBox een groeiende organisatie maken. 7

9 Jaarverslag Nawoord Mooie stappen zijn er dit jaar weer gezet. Het bestuur van BHB is in november richting Marrakesh vertrokken voor het Atlasproject en is daar fase 1 gestart. Dit jaar hebben wij ook onze 5 de editie gehad van het BarmHartDiner. Binnen de stichting zijn gesprekken met vrijwilligers gevoerd die tot verbeteringen binnen de stichting hebben geleid. De kennis en kunde van verschillende disciplines heeft ervoor gezorgd dat BarmHartBox uit een volwaardig team bestaat. Zonder de inzet van vrijwilligers is er geen BarmHartBox. Onze vrijwilligers zijn onze beste ambassadeurs richting onze doelgroep. Zij zijn betrokken en voelen zich mede-eigenaar van onze stichting. Dit maakt BarmHartBox toegankelijk en aantrekkelijk voor onze doelgroepen. We werken er samen hard voor. Voor 2017 zal het bestuur blijven inzetten op de continuïteit en duurzaamheid van de stichting. Er staan weer nieuwe projecten op de planning. Elk jaar hopen wij als stichting te groeien. BarmHartBox wil ook in 2017, een stuwende kracht zijn en een bijdrage leveren aan een menswaardig ontwikkeling van welvaart en welzijn van armen, wezen en vluchtelingen. 8