Onze ambitie? Onze positieve footprint verdubbelen en de negatieve halveren

Transcriptie

1 Search CO 2 footprint Rapportage 2014

2 Onze ambitie? Onze positieve footprint verdubbelen en de negatieve halveren 1

3 Inhoudsopgave De ambitie van Search De weg naar een maximale positieve footprint 3 De CO 2 footprintrapportage Een kijkje in de footprint van Search 8 Over het onderzoek Onze CO 2 footprint in kaart gebracht via Greenhouse Gas Protocol 9 Onderzoeksresultaten Onze footprint uitgelicht 10 Te nemen maatregelen Op naar minder uitstoot en een positieve footprint 15 Meer informatie? Vragen over onze footprint? 18 2

4 De ambitie van Search De weg naar een maximale positieve footprint Missie: duurzame en veilige leefomgeving Elke organisatie heeft met haar activiteiten impact op haar leefomgeving. Soms zijn die effecten negatief; dit noemen we bij Search de negatieve footprint. Soms zijn ze positief, dan hebben we het over een positieve footprint. De missie van Search is het creëren van een veilige en duurzame leefomgeving. Daarom grijpen we elke kans aan om de positieve effecten van onze dienstverlening zo groot mogelijk maken. Onze ambitie? We willen onze positieve footprint verdubbelen. Tegelijk streven we ernaar om de negatieve effecten op mens en milieu zo klein mogelijk te maken. Daarom willen we onze negatieve footprint halveren. Welke rol speelt deze CO 2 rapportage hierin? Maximale resultaten, minder CO 2 uitstoot We maken onze inspanningen op het reduceren van CO 2 uitstoot inzichtelijk met de CO 2 Prestatieladder. Dit is één van de vele middelen die we inzetten om onze ambitie te realiseren. Het rapport dat u nu leest, geeft dan ook inzicht in de resultaten op het gebied van energieprestatie en management. Het is een jaarlijks ijkpunt en maakt het mogelijk om onze prestaties op energiegebied te monitoren, gericht te verbeteren en te verantwoorden. Tegelijk hebben we absoluut niet de intentie hiermee volledig te zijn als het gaat om ons duurzaamheidsbeleid. Het is een kleine stap in een continu en veel meer omvattend proces van verduurzaming. 3

5 Welke stappen zette Search al? In onze ambities en de weg ernaartoe leggen we de lat hoog. Dat motiveert ons om elke dag op zoek te gaan naar kansen en oplossingen. Hoe kunnen we duurzaamheid nog beter in ons dagelijkse proces laten terugkomen? Hoe kunnen we onze klanten positief beïnvloeden en helpen verder te verduurzamen? Een aanpak die Search al jaren kenmerkt. Wat wisten we tot nu toe te realiseren? Verkleinen negatieve footprint Dit zijn de maatregelen die hebben bijgedragen aan het verkleinen van onze negatieve footprint: We pasten het Cradle to Cradle gedachtegoed toe in onze duurzaam gebouwde panden, in de inrichting en in de aanschaf van verbruiksartikelen. Search medewerkers (en gasten!) zitten op de Cradle to Cradle bureaustoelen van Herman Miller. En ook het meubilair en (toilet)papier produceerden onze leveranciers Cradle to Cradle. In en rond de kantoorpanden stapten we over van het gebruik van fossiele brandstoffen naar duurzame energie. Onze nieuwbouwkantoren wekken grotendeels hun eigen energie op. Door de zonnepanelen op het dak, door windturbines, door het gebruik van een geavanceerd warmte /koudeopslagsysteem. Een gasaansluiting is daarom niet nodig in deze panden. Aanvullend energieverbruik is op basis van groene stroom. We zetten in op duurzame mobiliteit. Een zwaarwegende factor, want we zitten veel op de weg. Zo bestaat ons standaard wagenpark uit energiezuinige auto s. Zetten we jaarlijks de meest duurzame rijder van Search in het zonnetje. En werken we met TomTom ecoplus Navigatie in onze auto s; slimme navigatiesystemen die duurzaam rijden bevorderen. De inkoop van onze verbruiksproducten is zo duurzaam mogelijk. Onze inkopers vragen leveranciers altijd om duurzame(re) alternatieven te bieden. En waar gelijkwaardige duurzame alternatieven bestaan, maakten we daar gebruik van. Dat deden we bijvoorbeeld met onze kopieerapparaten en printers, kopieerpapier, toiletpapier en met onze koffie, thee en pennen. Onze primaire en ondersteunende processen zijn gedigitaliseerd waar mogelijk. Zo sturen we onze onderzoeksrapportages en offertes digitaal. En gaan onze inspecteurs, analisten en verkopers op pad met tablets. Vergroten positieve footprint Dit zijn de maatregelen die hebben bijgedragen aan het vergroten van onze positieve footprint: Uit kennis die we onder andere opdeden bij de bouw van nieuwe kantoorpanden en de vragen van onze opdrachtgevers ontstond een uitgebreide duurzame dienstverlening. Daarmee helpt Search andere organisaties en vastgoedobjecten aantoonbaar te verduurzamen. Zo ondersteunen we bij duurzame sloop van vastgoed, het hoogwaardig hergebruik van (bouw)materialen. Ook onderzoeken 4

6 we de energieprestaties van vastgoed (EPA en GPR labels) en bieden we onze opleidingen ook via e learning aan, zodat cursisten zich niet hoeven te verplaatsen. Een greep uit de overige diensten: Duurzaam bouwadvies (bouwen en herbestemmen). Organisatieadvies duurzaam en maatschappelijk verantwoord ondernemen. Uitvoering van levenscyclusanalyses van producten/diensten. Certificeringstrajecten (Cradle to Cradle productcertificering, MVO en CO 2 Prestatieladder, ISO 14001, BREEAM). Cocreatie van duurzame diensten met klanten. Zo ontwikkelden we eerder samen met vastgoedbelegger Syntrus Achmea het duolabel voor winkelvastgoed: een EPA label met een maatregelenkaart voor zowel vastgoedeigenaar als huurder. Na een succesvolle implementatie in winkelvastgoed is het duolabel doorontwikkeld voor gebruik in kantoorvastgoed. Door samen te werken sluiten onze diensten optimaal bij klanten aan en betrekken we de klanten van de klanten bij verduurzaming. Alleen ben je sneller, samen kom je verder. Door kennis te delen wisten we onze leveranciers, klanten, medewerkers, maar ook de maatschappij en de overheid positief te beïnvloeden. Kennis deelden we via diverse publicaties, door presentaties, trainingen en inspiratiebijeenkomsten te geven, grote inhoudelijke evenementen te organiseren en door deelname aan besturen en netwerkorganisaties als Stichting Urgenda en De Groene Zaak. We gaven en geven steun aan de projecten van de Eugène Janssen Foundation met geld en middelen. De Eugène Janssen Foundation, opgericht uit naam van de in 2011 overleden mede eigenaar van Search, werkt aan een betere kwaliteit van leven op plekken in de wereld waar we echt het verschil kunnen maken. Elk jaar krijgen heel wat studenten en stagiairs de kans om zich bij Search persoonlijk en professioneel te ontwikkelen. Alle afdelingen hebben jaarlijks één of meer meewerkende studenten of stagiairs in hun midden. Waar het eindigt? Hoe en wanneer we onze duurzaamheidsambities bereiken, weten we nog niet precies. Wel weten we dat we er gaan komen. Hoe we daar zo zeker van zijn? Omdat we veel vertrouwen hebben in de denkkracht, de oplossingsgerichtheid en de betrokkenheid van onze medewerkers om deze doelstelling te realiseren. Omdat we leren en blijven leren van klanten, medewerkers, leveranciers, kennisinstituten en collega ondernemers. En vooral omdat we de afgelopen jaren hebben laten zien dat we dit samen daadwerkelijk voor elkaar krijgen. Niet voor niets is ons motto: Environment inspires 5

7 Verkleinen negatieve footprint Cradle to Cradle duurzame energie duurzame mobiliteit duurzame inkoop digitalisering 6

8 Vergroten positieve footprint duurzame dienstverlening cocreatie duurzame diensten kennisdelen steun Eugène Janssen Foundation studenten en stagiairs 7

9 De CO 2 footprintrapportage Natuurlijk gunnen we u een kijkje in onze eigen footprint Als duurzame organisatie gunnen we u graag een kijkje in onze eigen footprint: hoeveel CO 2 stoten we uit en wat ligt hieraan ten grondslag? En nog belangrijker: hoe verbeteren we onze CO 2 footprint? Hieronder volgt een samenvatting van de rapportage van En Search zou Search niet zijn als we de blik niet meteen op de toekomst zouden richten. U leest dus ook meer over onze ambitie om de CO 2 uitstoot per gewerkte fte dag in 5 jaar tijd met tenminste 20% te verlagen, een deelambitie die we inzetten op weg naar onze grotere ambitie zoals vermeld in paragraaf De ambitie van Search. Hoe is Search opgebouwd? De volgende Search bedrijven dragen bij aan de CO 2 uitstoot van Search: Search Ingenieursbureau (inspectie, advies en projectmanagementbureau) Search Laboratorium (laboratorium) Search Opleidingen (trainingsinstituut) Search Consultancy (organisatieadviesbureau) Samen bouwen al deze bedrijven vanuit hun eigen specialiteit aan een veilige en duurzame leefomgeving en spannen ze zich maximaal in voor de ambitie van Search. Voor meer informatie over de Search bedrijven kunt u kijken op Sinds juli 2014 is Search onderdeel van SGS, wereldwijd marktleider op het gebied van inspectie, controle, analyse en certificering. SGS is sector leider in de Dow Jones Sustainability Indices (DJSI) World and Europe. SGS heeft een score van 73/100 ontvangen, vergeleken met een gemiddelde score van 46/100 in de sector van commerciële en professionele dienstverleningsorganisaties. 8

10 Over het onderzoek Onze CO 2 footprint in kaart gebracht via Greenhouse Gas Protocol Internationale standaard Bij Search laten we niets aan het toeval over: we communiceren graag op basis van feiten. Zo bieden we duidelijkheid. Bij dit halfjaarlijkse onderzoek hanteren we daarom het Greenhouse Gas Protocol. Dit is de internationale standaard voor verantwoording en verslaglegging over de uitstoot van bedrijven. Onze rapportage is eveneens overeenkomstig ISO Drie scopes Het Greenhouse Gas Protocol onderscheidt drie scopes op basis van de herkomst van het broeikasgas. Via deze drie scopes wordt duidelijk wat we onderzocht hebben en hoe we op deze gebieden presteren. Eerst een korte uitleg van de bedrijfsactiviteiten die onder de scopes vallen. Scope 1 Scope 1 omvat de uitstoot van broeikasgassen als direct gevolg van: aardgasverbruik voor de verwarming van de gebouwen; brandstofverbruik van het leasewagenpark (diesel, benzine); brandstofverbruik eigen bedrijfsauto s (diesel, benzine). Scope 2 Scope 2 omvat de indirecte uitstoot als gevolg van: elektriciteitsverbruik in de gebouwen; elektriciteit die verbruikt is door elektrische of hybride auto s; zakelijke kilometers die zijn afgelegd met privéauto s; zakelijke vliegreizen. Scope 3 Scope 3 omvat alle overige uitstoot als gevolg van bijvoorbeeld: ingekocht print en kopieerpapier; drukwerk; woon werkverkeer; geproduceerd afval. Energie Consult Holland BV checkt cijfers Natuurlijk zijn onze cijfers, met beperkte mate van zekerheid, geverifieerd. De CO 2 footprint van ons basisjaar is goedgekeurd door het geaccrediteerde Energie Consult Holland BV. 9

11 CO 2 footprint Search De onderzoeksresultaten Onze footprint uitgelicht Scope Bron Soort verbruik Ton CO Ton CO Bron Nauwkeurigheid Scope 1 Gebouw Aardgas Facturen Heel zeker Scope 1 Mobiliteit Brandstof wagenpark Leverancier Heel zeker Scope 2 Gebouw Elektraverbruik Facturen Heel zeker Scope 2 Mobiliteit Zakenreizen vliegtuig Facturen Heel zeker Scope 2 Mobiliteit Zakenreizen privéauto Eigen opname Minder zeker Scope 3 Papierverbruik Papierverbruik 6 7 Eigen opname Minder zeker Scope 3 Afval Bedrijfsafval 34 0 Facturen Heel zeker Scope 3 Afval Papierafval 6 0 Facturen Heel zeker Scope 3 Afval Afval hardplastic 3 0 Facturen Heel zeker Scope 3 Afval Afval puin 2 0 Facturen Heel zeker Scope 3 Mobiliteit Woon werkverkeer Eigen opname Minder zeker Totaal Zakenreizen prive auto 1% Bedrijfsafval 2% Zakenreizen vliegtuig 2% Elektraverbruik 11% CO2 Footprint Search 2014 Woon werk 15% Aardgas 2% Brandstof wagenpark 66% 1 Emissiefactoren zijn bepaald op basis van Handboek CO2 Prestatieladder

12 Vergelijking 2013/2014 We leggen de resultaten over 2014 naast de resultaten van 2013 om te volgen of we vooruitgang boeken. Over 2013 bedroeg onze totale CO 2 uitstoot ton. Over 2014 was de CO 2 uitstoot ton. Dit is een stijging van 78 ton CO 2. We zijn gegroeid van gewerkte fte dagen in 2013 naar gewerkte fte dagen in Dit is relevant aangezien we de uitstoot per gewerkte fte dag vergelijken. De CO 2 uitstoot per gewerkte ft dag in 2013 en 2014: In ,025 ton CO 2 per gewerkte fte dag. In ,025 ton CO 2 per gewerkte fte dag. Door voortschrijdend inzicht is gebleken dat de werkelijke CO 2 emissie in 2011, 2012 en 2013 hoger had moeten uitvallen dan wat tot nu toe is berekend. Dit komt doordat opgewekte energie sinds 2014 wordt meegenomen in de berekening, dit is eerder niet gedaan. Daarnaast wordt sinds 2014 het aardgas en elektraverbruik van een gebouwdeel in Heeswijk meegenomen, dat eerder buiten beschouwing is gelaten. Wanneer de opgewekte energie en het extra gebouwdeel worden meegenomen in de berekening over 2013, levert dit een uitstoot op van ton CO 2. De verhoging van 12 ton CO 2 uitstoot komt voort uit een verhoging in de uitstoot van aardgas, namelijk 9 ton, en de uitstoot van elektraverbruik, namelijk 3 ton. Hiermee is het verschil tussen 2013 en 2014 nog 66 ton CO 2 uitstoot, i.p.v. 78. Het verschil van 66 ton CO 2 kan voor een groot deel worden verklaard door het afval. In 2013 is het afval niet in de berekening meegenomen, vanwege een meetfout bij onze afvalverwerker. Wanneer het afval in 2014 buiten beschouwing wordt gelaten (45 ton CO 2 ), blijft er een stijging van 21 ton CO 2 uitstoot over tussen 2013 en Verderop in deze rapportage leest u per scope hoe de cijfers uit 2014 zich verhouden tot de cijfers uit Let op! In de rest van deze rapportage worden de gecorrigeerde gegevens over 2013 gebruikt, dus inclusief het eerder achterwege gelaten gebouwdeel en de opgewekte energie. Om inzicht te krijgen in het effect van onze maatregelen, zetten we bij elke scope de CO₂ uitstoot in verhouding met het aantal gewerkte fte dagen. Aan het einde van de rapportage staat een overzicht van alle ingezette maatregelen in

13 Vergelijking 2013/2014 per scope Scope 1 De CO 2 uitstoot door het gebruik van aardgas is met 13,80% gedaald van 29 ton in 2013 naar 25 ton in Dit komt niet alleen door de zachte winter, maar vooral ook doordat we een nieuwe regeltechniek hebben geïnstalleerd in onze panden aan Meerstraat 2 en in Groningen. De temperatuur wordt nu centraal geregeld, waardoor de verwarming bijvoorbeeld niet onnodig aanstaat. Daarnaast verdwijnt de warmte die vrijkomt niet meer onnodig naar buiten. De uitstoot door het brandstofverbruik van het wagenpark is met 0,36% licht gedaald van ton CO 2 in 2013 naar ton in Dit komt waarschijnlijk door het vervangen van auto s voor nieuwe zuinigere alternatieven en een meer optimale planning. Uitstoot scope 1 in ton CO₂ per gewerkte fte dag , ,017 Verdeling Scope 1 Aardgas 2% Brandstof wagenpark 98% 12

14 Scope 2 De CO 2 uitstoot door het elektraverbruik is gedaald met 2,04% van 196 in 2013 naar 192 ton in Voor het berekenen van de CO 2 uitstoot door vliegreizen wordt sinds 2014 een andere bron gebruikt. Voorheen berekenden we het aantal kilometers van de vluchten via vanaf 2014 doen we dit via De uitstoot door zakenreizen met het vliegtuig is met 145,45% gestegen van 11 ton CO 2 uitstoot in 2013 naar 27 ton in Deze stijging komt wederom door een aantal mooie projecten in het buitenland, waaronder Rusland en Aruba. Daarnaast heeft de overname door SGS meer vliegbewegingen met zich meegebracht. De CO 2 uitstoot door zakenreizen met de privéauto is tussen 2013 en 2014 met 4,17% gedaald, van 24 naar 23 ton. Deze daling is mogelijk wederom te danken aan de inzet van duurzame carpoolauto s. Uitstoot scope 2 in ton CO₂ per gewerkte fte dag , ,004 Verdeling Scope 2 Zakenreizen vliegtuig 11% Zakenreizen privéauto 10% Elektraverbruik 79% 13

15 Scope 3 De CO 2 uitstoot door het papierverbruik is met 14,29% gedaald, van 7 ton in 2013 naar 6 ton in Hieruit blijkt dat de eerder getroffen maatregelen ook in 2014 blijven doorwerken. Meer interne processen zijn gedigitaliseerd, dankzij gebruikersboxen op de printers wordt er minder onnodig geprint en medewerkers gaan steeds bewuster met papier om. De uitstoot door woon werkverkeer is met 7,92% toegenomen van 240 ton CO 2 in 2013 naar 259 ton in Dit komt waarschijnlijk door de toename van het aantal werknemers en de verhuizing van verschillende werknemers, wat leidt tot een grotere reisafstand. Zoals eerder aangegeven is het afval in 2013 niet meegenomen in de berekening van de CO 2 uitstoot. In 2014 bedroeg de CO 2 uitstoot door afval 45 ton. De verdeling hiervan is te zien in de tabel op pagina 10 en in onderstaand diagram. Uitstoot scope 3 in ton CO₂ per gewerkte fte dag , ,005 Verdeling Scope 3 Puin 1% Papier afval 2% Hardplastic 1% Papierverbruik 2% Bedrijfsafval 11% Woonwerkverkeer 83% 14

16 Te nemen maatregelen Op naar minder uitstoot en een positieve footprint Bij Search willen we altijd vooruit. In 2011 hebben we onszelf als doel gesteld om onze positieve footprint te verdubbelen en de negatieve footprint te halveren. Als deelambitie willen we onze CO2 uitstoot in 2016 met in ieder geval 20% verminderen ten opzichte van In 2014 zitten we al over drie kwart van deze doelstelling met een daling van 15,7% ten opzichte van 2011! Om in hetzelfde tempo door te gaan, en onze ambitie te realiseren, blijven we stappen zetten. Vorig jaar hebben we aangegeven onze werkgroep duurzaamheid verder te institutionaliseren. In het kader hiervan hebben we samen met de verschillende afdelingen een meerjarenplan duurzaamheid opgesteld. Naast het betrekken van klanten en partners, door met ze in gesprek te gaan over hun footprint en die van ons, willen we leveranciers prikkelen om duurzaam te denken en te doen. Daarnaast willen we het draagvlak onder onze medewerkers verder vergroten, zodat zij actief meedenken en doen. Verder is de ambitie om nog beter inzicht te krijgen in de impact van onze verduurzaming en deze kennis te delen. Dit sluit aan bij onze samenwerking met SGS. Wij kunnen leren van SGS en SGS kan leren van Search, op deze manier kunnen we samen meerwaarde creëren. Tot slot gaan we de middelen die we reeds hebben nog optimaler benutten. Een belangrijk thema hierin is mobiliteit, aangezien dit onze grootste CO2 uitstoot veroorzaakt. Resultaten Search CO2 footprint Rapportage 2014 d.d. mei

17 Terugblik Sinds het bestaan van Search proberen we onze bedrijfsvoering zo duurzaam mogelijk in te richten en onze omgeving te informeren en te overtuigen van het belang van duurzaam ondernemen. Aan het begin van deze rapportage heeft u kunnen lezen hoe we dat doen. In 2011 hebben we onze doelstelling heel concreet gesteld op het halveren van onze negatieve footprint en het verdubbelen van onze positieve footprint. Om deze doelstelling te bereiken hebben we vanaf 2011 al veel nieuwe acties ingezet. Met langdurige verbeteringen als doel. In deze terugblik vindt u een greep van deze ingezette acties per scope. Scope 1 Onze acties m.b.t. gas en brandstofverbruik We bezien onze meerjarenonderhoudsbegroting op duurzame maatregelen en voeren deze op natuurlijke momenten door. We hebben een nieuwe regeltechniek geïnstalleerd voor het aardgasverbruik. De temperatuur wordt nu centraal geregeld, waardoor de verwarming niet onnodig aanstaat en de warmte die vrijkomt niet onnodig naar buiten verdwijnt. Onze GPS en navigatiesystemen zijn gekoppeld aan onze planningssystemen, zodat we een optimale ritplanning kunnen realiseren. We hebben een aantal elektrische auto s aangeschaft. Als onze Volkswagens BlueMotion aan vervanging toe zijn, ruilen we deze om voor de beschikbare zuinigere versie. We koppelen maandelijks aan afdelingen terug wat het brandstofverbruik is van hun medewerkers met leaseauto s, wie de minst zuinige en wie de meest zuinige rijder is. Scope 2 Onze ambities m.b.t. elektriciteit en mobiliteit We onderzoeken voortdurend de extra mogelijkheden voor duurzame energieopwekking. We optimaliseren bestaande apparatuur en installaties continu, zoals onze printers. Daarnaast letten we bij de selectie van nieuwe apparatuur op de duurzaamheid ervan. In de ruimtes waarin de scanning elektronen microscopen van ons laboratorium staan, draaien de airco s 5 dagen in de week van 6.00 tot uur, in plaats van 24/7. 16

18 Scope 3 Onze ambities m.b.t. duurzame diensten We zijn overgestapt op een nieuwe manier van afval inzamelen en afval scheiden, wat resulteert in minder CO₂ impact van de afvalverwerking. We faciliteren een aantal duurzame carpoolauto s. Positieve footprint vergroten Door in te zetten op integrale inspecties, verduurzamen we onze bestaande dienstverlening. We verzorgen bijvoorbeeld asbest en bouwkundige inspecties ineen, zodat er niet twee verschillende inspecteurs op verschillende momenten heen en weer rijden naar een locatie. Bovendien kunnen we op strategische momenten verduurzamingsvoorstellen doen, door een langjarige verbintenis met een gebouw. Search Consultancy begeleidt ondernemers in het behalen van de Cradle to Cradle productcertificering. Search is als een van de eerste bureaus ter wereld gecertificeerd om organisaties hierbij te helpen. Search is initiator geweest van de Green Deal Cirkelstad, welke is gericht op circulaire economie en het hergebruik van bouwmaterialen. We hebben het Nationale EnergieFeitenCongres georganiseerd voor eigenaren van bestaand vastgoed. Toonaangevende sprekers vertelden wat nu eigenlijk verplicht is en hoe het staat met sancties. Daarnaast deelden zij beproefde, praktisch uitvoerbare concepten om exploitatiekosten te verlagen. Search Consultancy heeft twee inspiratiesessies georganiseerd over Cradle to Cradle. Aan de hand van voorbeeldprojecten zijn bedrijven geënthousiasmeerd aan de slag te gaan met de Cradle to Cradleproductcertificering. Search werkt mee aan de Koning Willem I Plaquette voor Duurzaam Ondernemerschap. Kleine en grote organisaties met duurzaam management, een duurzaam product of dienst, duurzame internationale samenwerking of duurzame productie kunnen zich hiervoor inschrijven. Anne Marie Rakhorst is juryvoorzitter. Als onderdeel van de SGS groep deelt Search kennis gemakkelijker internationaal. Zo heeft Anne Marie Rakhorst, vanuit ons kennisgebied duurzaamheid, een presentatie gegeven tijdens de SGS Investor Days. Verder krijgt Search Consultancy, als onderdeel van SGS, internationaal vraag naar de Cradle to Cradle productcertificering. 17

19 Meer informatie? Vragen over onze footprint? Heeft u nog vragen over onze CO 2 footprint Rapportage 2014? Neem dan contact op met MVOcoördinator Marijke van Deelen via Kijk voor meer informatie ook op Heeswijk Amsterdam Groningen Rotterdam Meerstraat 7, Postbus 83 Petroleumhavenweg 8 Stavangerweg e Katendrechtsehoofd ZH Heeswijk (N.Br.) 1041 AC Amsterdam 9723 JC Groningen 3072 AM Rotterdam Tel. +31 (0) Tel. +31 (0) Tel. +31 (0) Tel. +31 (0) search@searchbv.nl search@searchbv.nl search@searchbv.nl search@searchbv.nl 18