Conceptverslag. van het. Verenigingsjaar 2014

Transcriptie

1 Conceptverslag van het Verenigingsjaar 2014 Voorgelegd aan de Algemene Leden Vergadering ALV van 28 mei 2015

2 Statutaire naam : Vereniging van Vermogensbeheerders en Commissionairs Handelsnaam : Vereniging van Vermogensbeheerders en Adviseurs Adres : Postbus ME Amsterdam Telefoonnummer : secretariaat@vvena.nl Website : 2

3 Inhoudsopgave Voorwoord 4 Achtergrondinformatie 5 Terugblik Jaarrekening 2014; is ingevoegd na pagina 9 Toelichting op de rekening van baten en lasten Verklaring en advies kascommissie 12 Begroting Vooruitblik

4 Voorwoord Met genoegen bied ik u namens het bestuur van de Vereniging van Vermogensbeheerders & Adviseurs VV&A het jaarverslag over het verenigingsjaar 2014 aan. Het jaar 2014 werd ingeluid met de bekendmaking van de resultaten van het interne VV&A ledenonderzoek en het onderzoek van de Autoriteit Financiele Markten AFM naar de kwaliteit van de beleggingsdienstverlening van alle Zelfstandige Beleggingsondernemingen ZBO s. De gemene deler van de uitkomst van deze onderzoeken bleek de wens om onze branche naar een kwalitatief hoger niveau te brengen. Uit het ledenonderzoek kwam naar voren dat niet meer alleen het lobbyen een kernactiviteit moet zijn van de VV&A. Juist ook in het hanteerbaar houden van de vertaalslag van de wetten, regels en leidraden naar de dagelijkse praktijk van alle (grote en kleine) leden ziet u een toenemende rol voor de VV&A. De uitkomsten van het ledenonderzoek vormden de basis voor strategie sessies over de veranderende samenleving, de toekomst van vermogensbeheer en de sector en de plaats die onze brancheorganisatie moet innemen. Het bestuur heeft drie domeinen benoemd en omschreven die zij verder wil ontwikkelen, te weten: Wet- en Regelgeving, de Markt en Kwaliteit. Uit het AFM onderzoek bleek de noodzaak tot focus op het verbeteren van de kwaliteit van de beleggingsdienstverlening. Het waarborgen van de belangen van al onze leden is altijd prioriteit. We hebben ook in dit dossier zoveel mogelijk het level playing field bewaakt tussen banken, beleggingsondernemingen en beleggingsinstellingen. Met VV&A werkgroepen en met andere branche- en beroepsorganisaties te weten Vereniging Echt Onafhankelijke Vermogensadviseurs VEOV, Dutch Fund and Asset Management Association DUFAS, Nederlandse Vereniging van Banken NVB, Dutch Securities Institute DSI en Vereniging van Beleggingsanalisten VBA werd dit jaar samengewerkt om te komen tot de Handreiking Kwaliteit van Beleggingsbeleid" en de Consumentenbrief. Een resultaat waar de VV&A trots op is. De VV&A zal niet meer alleen focussen op het overleg met stakeholders inzake nieuwe Wet- en Regelgeving, maar juist ook een professionele gesprekspartner zijn naar toezichthouders om ook daar de belangen van alle leden en de branche als zodanig onder de aandacht te brengen. Om alle leden te kunnen representeren heeft het bestuur een kring van externe experts opgebouwd. Vanuit deze expert gedachte heeft het bestuur mevrouw Hiskes-Willemse gevraagd de functie van Expert inzake Lobby/Wet- en Regelgeving in te willen (blijven) vullen. Helaas heeft zij besloten deze functie niet te ambiëren en haar functie binnen de VV&A neer te leggen. Het bestuur betreurt maar respecteert deze beslissing. De VV&A is veel dank verschuldigd voor haar jarenlange inzet voor de vereniging was voor iedereen een jaar waarin veel werk is verzet om de kwaliteit van onze branche te behouden en te vergroten. Graag wil ik leden, adviseurs, experts en mede bestuursleden bedanken voor de enorme inzet van het afgelopen jaar. Tijdens de ledenvergadering op 28 mei 2015 hopen wij u gaarne te mogen verwelkomen en met u van gedachten wisselen over de toekomst van vermogensbeheer en de rol van de VV&A hierin. Theo Andringa Voorzitter 4

5 Achtergrondinformatie De leden Alle, als zelfstandig vermogensbeheerder dan wel als vermogensadviseur of commissionair werkzame instellingen kunnen lid zijn van de VV&A, daaronder begrepen zelfstandige onderdelen van financiële instellingen die zich met vermogensbeheer of het uitvoeren van orders bezighouden. Leden van de vereniging in formele zin kunnen zijn zij, die als entiteiten zijn ingeschreven in het register van de AFM op grond van het bepaalde in artikel 7 lid 1 Wet toezicht effectenverkeer jo artikel 1 letter h lid 2 en lid 8a en lid 8b van de Nadere Regeling Gedragstoezicht Effectenverkeer 2002 (art. 1:1 jo. 2: 96 Wft). De vereniging behartigt de belangen van alle in Nederland op het gebied van vermogensbeheer en orderuitvoering werkzame instellingen. Per jaareinde 2014 kent de vereniging 66 leden. Geassocieerde leden Organisaties en bedrijven die op enigerlei wijze kunnen bijdragen aan de doelstelling van de vereniging kunnen zich aanmelden voor het geassocieerd lidmaatschap. Geassocieerde leden hebben in principe dezelfde rechten als leden, met uitzondering van het stemrecht. Het bestuur heeft een reglement opgemaakt voor de geassocieerde leden, hierin is ondermeer bepaald dat het geassocieerde lidmaatschap wordt aangegaan voor tenminste 3 jaar. De vereniging kent eind geassocieerde leden, variërend van advocatuur, belastingexpertise, compliance tot diverse beleggingsfondsen. 5

6 Het bestuur De voorzitter van het bestuur van de Vereniging van Vermogensbeheerders & Adviseurs wordt benoemd door de Algemene Ledenvergadering. Voorts kiest het bestuur uit haar midden een secretaris, penningmeester en overige bestuursleden. Het bestuur bestond aan het begin van dit verslagjaar uit de heer Theo Andringa, voorzitter, de heer Martijn Receveur, penningmeester en de heren Steven Sarphatie, Bart Tishauser en Norbert Janssen als leden. Tijdens de ALV van 26 november is de heer Norbert Janssen teruggetreden als bestuurslid en zijn de heren Erik Bakker en Jolmer Gerritse toegetreden in de functie van respectievelijk secretaris en lid van het bestuur. De staf De strategische keuzes van het bestuur hebben ook gevolgen gehad voor de interne organisatie de VV&A. Er is gekozen voor de inzet van experts op het gebied van communicatie en expliciete dossier kennis binnen het domein Wet- en Regelgeving met daarnaast secretariële ondersteuning van het bestuur. Formele vertegenwoordiging Als representatieve organisatie heeft de vereniging een zetel in het bestuur van DSI. Overlegorganen waarin de vereniging vertegenwoordigd is: Adviserend Panel AP De Nederlandsche Bank DNB en AFM: op basis van de Wft moeten de toezichthouders een AP instellen, bestaande uit vertegenwoordigers van brancheorganisaties. Het AP komt twee maal per jaar bijeen en heeft als taak het adviseren over begroting en jaarrekening van de toezichthouders. Adviserend panel Kifid bestaande uit vertegenwoordigers van brancheorganisaties. Het AP komt twee maal per jaar bijeen om de stand van zaken te bespreken. Internationaal overleg MiFID: regulier overleg met Europese zusterorganisaties. Belangrijkste aandachtspunt: level playing field. Invulling van regelgeving op nationaal niveau (Rijk/toezichthouders) mag niet uiteenlopen met internationale regelgeving. Daarnaast worden talloze ad hoc overleggen gevoerd met Nederlandse zusterorganisaties (onder meer NVB, Verbond van Verzekeraars, DUFAS, Adfiz, pensioenkoepels) met Euronext, de toezichthouders en met medewerkers van het Ministerie van Financiën. 6

7 Terugblik 2014 In het verslagjaar heeft de VV&A veelvuldig overleg gehad met de verschillende stakeholders. In veel gevallen werd de VV&A vertegenwoordigd door een vast bestuurslid samen met een expert met specifieke dossier kennis om de belangen van alle leden te borgen. De inhoudelijke informatie is terug te vinden op Hieronder schetsen we de belangrijkste thema s. De contacten met AFM zijn in 2014 geïntensiveerd. Deels op verzoek van de VV&A, deels op verzoek van de AFM. In deze overleggen heeft de VV&A er naar gestreefd op een aantal dossiers haar standpunt te kunnen borgen. Een belangrijk dossier werd de kwaliteit van de beleggingsdienstverlening, met als resultante de Handreiking Beleggingsbeleid, de Consumentenbrief en de geplande workshop in Tevens is de VV&A actief betrokken geweest bij het onderwerp over Vergelijkende Kosten Maatstaf/Total Cost of Ownership VKM/TCO. De onderdelen zijn product, administratie en dienst waarbij de VV&A er belang aan hecht dat product leveranciers (lees: beleggingsinstellingen) dezelfde verantwoordelijkheid hebben tot de oplevering van een transparante Cost of Ownership. Daarnaast ontstond via de media veel commotie over het AFM interview met de suggestie: Uurtje Factuurtje. De VV&A heeft hier direct formeel op gereageerd naar de AFM. In 2014 is dit onderwerp niet meer teruggekomen. De VV&A is betrokken geweest bij twee consultaties van DNB. Al in een vroeg stadium werd de VV&A betrokken bij de voorconsultatie en de Rondetafel bijeenkomst inzake concept Beleidsregel ICAAP. De VV&A leverde een belangrijke bijdrage zodat de consultatie teksten op diverse punten zijn aangepast. De VV&A heeft als speerpunt dat ICAAP geschikt moet blijven voor MKB ondernemingen. Verder is de VV&A actief betrokken geweest bij de rekenmodellen rondom de toezichtkosten DNB. Deze zullen in de toekomst niet meer per rekening maar over AUM berekend gaan worden. Vanaf (vermoedelijk) 2016 zullen grotere leden met veel AUM en weinig klanten hoger aangeslagen worden in de toezicht kosten. Het effect zal zijn dat kleinere leden lagere toezichtskosten door DNB in rekening gebracht zullen krijgen Tevens is de VV&A bij de consultatie voor het nieuwe Kifid reglement betrokken geweest. Met dit nieuwe reglement is de klachtenprocedure aangepast om meer efficiency te brengen in de doorlooptijd tussen klacht en uitspraak. De belangrijkste wijziging is dat de ombudsman direct kan doorverwijzen naar de geschillen commissie. In de discussies rondom twee DSI thema s heeft de VV&A een belangrijke bijdrage geleverd om de kwaliteit in de branche te borgen. De norm van de examens is aangepast en DSI geregistreerde hebben meer tijd gekregen om examens te doen en hierdoor DSI geregistreerd te blijven. 7

8 In 2014 heeft de VV&A haar samenwerking met andere brancheorganisaties en met beroeps- en belangenorganisaties geïntensiveerd. Belangrijk voorbeeld is de samenwerking met de VEOV, dit komt tot uiting in het samen optrekken in het traject inzake de kwaliteit van beleggingsbeleid. Tevens zijn op bestuursniveau de banden aangehaald. Vanaf het begin van het jaar 2014 is naast het behartigen van de belangen van de leden naar wet- en regelgevers door het bestuur ook intensief gewerkt aan het concretiseren van haar lange termijn strategie alsmede de ontwikkeling van de communicatie strategie van de VV&A. Aan de basis van deze strategiekeuze staat het resultaat van het ledenonderzoek. Samen met experts op het gebied van strategie en communicatie is een groot ledenonderzoek uitgevoerd. Door middel van diepte interviews met een verscheidenheid aan leden en een online survey onder alle leden werd voor het Bestuur helder wat de wensen en behoeften van haar leden zijn. Het bestuur heeft haar strategische richting gekozen en de focus voor de komende jaren bepaald en gepresenteerd aan alle leden tijdens de ALV van 20 mei. Het bestuur heeft drie domeinen omschreven die zij verder wil (blijven) ontwikkelen te weten Wet- en Regelgeving, de Markt en Kwaliteit. Deze ontwikkeling zal in de toekomst mogelijkerwijs leiden tot een aantal keuzes inzake bijvoorbeeld de groei van het aantal en het soort leden, de criteria voor lidmaatschap, de interne organisatie en de communicatie. Samen met alle leden wil het bestuur hier de komende jaren verder invulling aan gaan geven. 8

9 Jaarrekening 2014 De door Deloitte Accountants BV gecertificeerde jaarrekening inzake jaarbericht 2014 is hierbij gevoegd. 9

10 Vereniging van Vermogensbeheerders en Commissionairs Amsterdam Inhoud Blad Accountantsrapport 3 Samenstelling bestuur 4 Jaarrekening 5 Balans per 31 december Staat van baten en lasten Toelichting op de balans en rekening van baten en lasten 8 Overige gegevens /14

11 Vereniging van Vermogensbeheerders en Commissionairs Amsterdam Accountantsrapport /14

12 Vereniging van Vermogensbeheerders en Commissionairs Amsterdam Samenstelling bestuur De samenstelling van het bestuur per 12 mei 2015 is als volgt: T.F.C. Andringa, voorzitter M.M.P.J. Receveur, penningmeester S. Sarphatie B. Tishauser J. Gerritse E. Bakker Ondertekening accountantsrapportage Wij vertrouwen erop uw opdracht naar behoren te hebben uitgevoerd en zijn tot nadere toelichting gaarne bereid. Rotterdam, 12 mei 2015 Deloitte Accountants B.V. B.J. Brilman RA /14

13 Vereniging van Vermogensbeheerders en Commissionairs Amsterdam Jaarrekening Balans Rekening van baten en lasten Toelichting op de balans en de rekening van baten en lasten /14

14 Vereniging van Vermogensbeheerders en Commissionairs Amsterdam Balans per 31 december 2014 (na voorstel resultaatbestemming) Activa Vorderingen Overige vorderingen 1] Liquide middelen 2] Bank Passiva Verenigingsvermogen 3] Kortlopende schulden 4] Overige schulden /14

15 Vereniging van Vermogensbeheerders en Commissionairs Amsterdam Staat van baten en lasten 2014 Begroting Contributies Sponsoring Interest Overige Som der baten Secretariaat 5] Secretariaat kosten derden Kantoorkosten/drukwerk Porti Kosten (leden)vergaderingen Social Event + jaardiner Adviseurs Communicatie Accountantskosten / administratiekosten Archief Publiciteit/ website Seminars/ symposium Vertegenwoordiging/ representatie Verzekering/ financiële lasten Onvoorzien Som der lasten Saldo baten en lasten (35.686) 0 (11.844) /14

16 Vereniging van Vermogensbeheerders en Commissionairs Amsterdam Toelichting op de balans en staat van baten en lasten Activiteiten De vereniging heeft ten doel het bevorderen en behartigen van de gemeenschappelijke belangen van haar leden in het kader van de activiteiten van in het register van de stichting: Autoriteit Financiële Markten ingeschreven entiteiten op grond van het bepaalde in artikel 7 lid 1 Wet toezicht effectenverkeer juncto artikel 1 letter h lid 2 en lid 8a en lid 8b van de Nadere Regeling Gedragstoezicht Effectenverkeer (huidige art. 2:96 en art. 1:107 Wet financieel toezicht). De vereniging is statutair gevestigd te Amsterdam, kantoorhoudende aan de Vasco Da Gamalaan 4, 2803 XW te Gouda. Algemene grondslagen voor de opstelling van de jaarrekening De jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met de van toepassing zijnde grondslagen voor financiële verslaggeving van Titel 9 Boek 2 van het in Nederland geldende Burgerlijk Wetboek (BW). De waardering van activa en passiva en de bepaling van resultaat vinden plaats op basis van historische kosten. Tenzij bij het desbetreffende balanshoofd anders wordt vermeld, worden de activa en passiva opgenomen tegen nominale waarde. Baten en lasten worden toegerekend aan het jaar waarop ze betrekking hebben. Winsten worden slechts opgenomen voor zover zij op balansdatum zijn gerealiseerd. Verplichtingen en mogelijke verliezen die hun oorsprong vinden voor het einde van het verslagjaar, worden in acht genomen indien zij voor het opmaken van de jaarrekening bekend zijn geworden. Financiële instrumenten Onder financiële instrumenten worden zowel primaire financiële instrumenten, zoals vorderingen en schulden, als financiële derivaten verstaan. Voor de grondslagen van primaire financiële instrumenten wordt verwezen naar de behandeling per balanspost. De vereniging maakt geen gebruik van derivaten. Vorderingen en overlopende activa De vorderingen worden bij eerste verwerking opgenomen tegen de reële waarde en vervolgens gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs. De reële waarde en geamortiseerde kostprijs zijn gelijk aan de nominale waarde. Noodzakelijk geachte voorzieningen voor het risico van oninbaarheid worden in mindering gebracht. Deze voorzieningen worden bepaald op basis van individuele beoordeling van de vorderingen /14

17 Vereniging van Vermogensbeheerders en Commissionairs Amsterdam Grondslagen voor de bepaling van het resultaat Opbrengsten van diensten worden opgenomen naar rato van de mate waarin de diensten zijn verricht. De kostprijs van deze diensten wordt aan dezelfde periode toegerekend /14

18 Vereniging van Vermogensbeheerders en Commissionairs Amsterdam Toelichting op de onderscheiden posten van de balans 1] Overige vorderingen en overlopende activa Verzekeringen Nog te ontvangen sponsering Rente- en bankkosten ] Liquide middelen ABN AMRO Bank N.V ABN AMRO Bank N.V ] Verenigingsvermogen Het verloop van deze post is als volgt: Stand per 1 januari Saldo baten en lasten (35.686) (11.844) Stand per 31 december Het vermogen is niet op enigerlei wijze vastgelegd en is volledig vrij besteedbaar /14

19 Vereniging van Vermogensbeheerders en Commissionairs Amsterdam 4] Kortlopende schulden Overige schulden en overlopende passiva Loonheffing Accountantskosten / administratiekosten Reis- en onkostenvergoedingen Secretariaatskosten Verzekeringen Advieskosten Nog te betalen kantoorkosten Social Event + jaardiner Ledenonderzoek communicatiestrategie Consultant communicatie Overige schulden /14

20 Vereniging van Vermogensbeheerders en Commissionairs Amsterdam Toelichting op de rekening van baten en lasten 5] Secretariaat Onder de secretariaatskosten zijn de salariskosten ad (2013 0) en 504 (2013 0) aan sociale lasten opgenomen. Dit betreft met imgang van 18 augustus ,25 FTE. Decharge en akkoordverklaring De bestuurders verklaren zich door middel van ondertekening akkoord met de opgestelde balans per 31 december 2014 en de staat van baten en lasten over Tevens dechargeren zij elkaar voor het door hen gevoerde beleid over Amsterdam, 2015 Bestuur: T.F.C. Andringa, voorzitter S. Sarphatie M.M.P.J. Receveur, penningmeester J. Gerritse B. Tishauser E. Bakker

21 Overige gegevens Statutaire regeling betreffende de bestemming van het resultaat In de statuten van de vereniging staan geen bepalingen opgenomen betreffende de resultaatbestemming. Resultaatbestemming 2013 De jaarrekening 2013 is vastgesteld in de Algemene Ledenvergadering gehouden op 20 mei De Algemene Ledenvergadering heeft de bestemming van het resultaat vastgesteld conform het daartoe gedane voorstel. Voorstel tot bestemming van het resultaat over het boekjaar 2014 Door het bestuur van de vereniging wordt aan de Algemene Ledenvergadering voorgesteld het behaalde resultaat toe te voegen aan het vrij besteedbare verenigingsvermogen. Vooruitlopend op het besluit is dit voorstel als zodanig in de jaarrekening verwerkt.

22 Toelichting op de rekening van baten en lasten 2014 Op 20 mei 2014 heeft het bestuur in de ledenbijeenkomst haar strategisch plan gepresenteerd. Dit strategisch plan kwam voort uit uw antwoorden vanuit het ledenonderzoek, in combinatie met de ontwikkelingen binnen onze branche in de afgelopen jaren. De nieuwe strategische koers van het bestuur is reeds in een eerder stadium toegelicht. Mede door deze wijzigingen voortkomend uit de uitvoering van het strategisch plan heeft de vereniging afgelopen jaar een negatief resultaat behaald. Inkomsten De inkomsten zijn in 2014 nagenoeg gelijk gebleven ten opzichte van de inkomsten van het jaar ervoor, ondanks de eenmalige korting van 250,- op de contributie Was er in 2013 nog sprake van een neergaande trend in het ledenaantal, in 2014 lijkt het ledenaantal stabiel te blijven. Naast het reguliere lidmaatschap is er een nieuw lidmaatschap geïntroduceerd, te weten het geassocieerd lidmaatschap. Dit lidmaatschap heeft gezorgd voor extra inkomsten voor de vereniging. Daarnaast heeft het bestuur extra sponsorinkomsten weten te genereren, dit heeft geresulteerd in een fors hogere sponsorbijdrage ten opzichte van de begroting. Uitgaven Aan de uitgaven kant behoeven de volgende posten toelichting te weten: Secretariaat, Adviseurs, Communicatie en Publiciteit/website. De post Secretariaat bevat de facturatie conform de overeenkomst met de voormalige directeur van de vereniging. Er was een financiële verplichting met MEA Management & Advies tot en met het derde kwartaal van Sinds augustus heeft de vereniging een medewerker voor het secretariaat in dienst, deze kosten vallen tevens onder deze post. Onder de post Adviseurs staan de uitgaven vermeld aan de diversen externe adviseurs die ondersteunend zijn geweest aan het bestuur in bijvoorbeeld consultatie of advieswerkzaamheden richting de stakeholders van de vereniging. Het bestuur heeft afgelopen boekjaar met de volgende adviseurs samengewerkt: Taxand, Hart Advocaten, Weijerman Advies en GreenbergTraurig. De post Communicatie bevat grotendeels kosten voortkomend uit het ledenonderzoek wat eind 2013 was gestart en in 2014 verder is uitgerold. Het merendeel van de post Communicatie is toe te rekenen aan het ledenonderzoek, het opstellen van het strategisch plan, de integratie hiervan in de organisatie en de communicatie hiervan naar al haar stakeholders. Het bestuur is eind 2013 dit traject in gegaan onder leiding van communicatie bureau Station10. Het ledenonderzoek, het strategisch plan en de integratie hiervan zijn inmiddels afgerond en opgeleverd. Verder is er nog extra geïnvesteerd in een vernieuwde website en is een nieuwe huisstijl ontwikkeld. Deze kosten worden verantwoord onder de post Publiciteit /website. 10

23 Per saldo hebben de activiteiten in het afgelopen jaar geleid tot een negatief resultaat. Hierdoor is het verenigingsvermogen afgenomen. Het huidige verenigingsvermogen is voldoende voor de huidige omvang van de vereniging en het ledenaantal, echter het bestuur is zich er van bewust dat het eigen vermogen niet veel verder dient af te nemen. In november 2014 is de begroting 2015 gepresenteerd op de Ledenvergadering voor het lopende verenigingsjaar. In deze begroting is uitgegaan van een ledenaantal van 66 en 12 geassocieerde leden. De inmiddels opgestarte ledenacquisitie verloopt in het nieuwe verenigingsjaar voorspoedig. Gezien de eenmalige korting op de contributie en een aantal eenmalige kosten over het afgelopen boekjaar verwacht de penningmeester het lopende boekjaar vooralsnog positief af te sluiten. Martijn Receveur Penningmeester 11

24 Verklaring en advies kascommissie De kascommissie is op woensdag 12 mei 2015 bijeen gekomen en heeft onderzoek verricht naar de rekening en verantwoording van het bestuur van de VV&A over het boekjaar Aanwezig waren de heren Geels en Platte en de penningmeester, de heer Receveur. De kascommissie heeft de volgende aanbevelingen voor het bestuur van de VV&A: 1. Het aantal leden goed blijven monitoren in relatie tot de contributie-inkomsten. Vanwege de consolidatiegolf in de sector zal dit de komende jaren een blijvend punt op de agenda moeten zijn. 2. Bewaken dat geassocieerde leden, die op ledenbijeenkomsten aanwezig zijn, geen expliciete commercie bedrijven. Sponsoring is vanzelfsprekend welkom en kan wellicht nog verder uitgebreid worden. 3. De gestegen kosten voor communicatie in de gaten te houden. Deze worden als hoog beschouwd. De kascommissie vindt alsnog weinig goede onderbouwing voor deze hoge kostenpost. Vanzelfsprekend moet er na het vertrek van Mea Hiskes extra aandacht besteed worden aan de juiste communicatie met de leden, maar de huidige kostenpost rechtvaardigt bijna een vaste medewerker. 4. Eventueel leden die zijn afgehaakt opnieuw benaderen nu de vereniging zijn nieuwe jasje heeft. 5. Nu er een verlies is geweest over 2014, de eenmalige korting voor de contributie van de leden voor 2014, eenmalig te laten en in 2015 weer de normale contributie innen. De commissie is van mening dat het bestuur de financiële belangen van de vereniging in 2014 naar behoren heeft behartigd. De commissie zal de algemene vergadering voorstellen het jaarbericht, inclusief de daarin opgenomen resultaatbestemming, goed te keuren en het bestuur decharge te verlenen. H. Geels E. Platte 12

25 Begroting 2015; gepresenteerd en goedgekeurd door de ALV dd 26 november 2014 Begroting 2015 Contributies (66 leden) ,00 Contributies geassocieerde (12 leden ) ,00 Sponsoring ,00 Interest 1.000,00 overige 1.000,00 Som der baten ,00 Secretariaat ,00 Adviseurs ,00 Communicatie ,00 Porti+Drukwerk 500,00 Kantoorkosten 1.500,00 Kosten (leden)vergaderingen 5.000,00 Social Event+jaardiner ,00 Accountantskosten 3.000,00 Archief 500,00 Seminars/Symposium 2.500,00 Vertegenwoordiging /repres.kosten 1.000,00 Financiele lasten (oa bank, verzekering) 750,00 Onvoorzien 5.950,00 Som der Lasten ,00 13

26 Vooruitblik 2015 In 2015 zal de vereniging haar focus houden op de kwaliteit van de totale dienstverlening en alle deelgebieden die hieronder vallen. Het doel is om onze branche naar een hoger kwaliteitsniveau voor de eind consument te brengen. We zijn verheugd het jaar 2015 met een volledig bestuur in te gaan. Het bestuur zal samen met experts met specifieke dossier kennis en ervaring-, bijeenkomsten bijwonen van en het gesprek aangaan met onze stakeholders. We blijven doorgaan op de ingeslagen weg voor het domein Wet- en Regelgeving door gevraagd en ongevraagd actief deel te nemen aan gesprekken over vraagstukken die bij de verschillende stakeholders spelen. Zo zullen wij de bijeenkomsten met de DNB en de AFM op structurele basis blijven volgen ten einde de positie van onze leden met het oog op de veranderende en toenemende Wet- en Regelgeving op een juiste manier te kunnen vertegenwoordigen. De VV&A heeft ook een groei ambitie. Immers hoe meer leden, hoe meer daadkracht om de kwaliteit branche breed naar een hoger niveau te krijgen. Binnen het bestuur heeft 1 bestuurslid (Jolmer Gerritse) daarom met ingang van 2015 de nieuwe portefeuille Ledenwerving. Ook willen we in 2015 zorgdragen voor een betere kwaliteit van onze eigen dienstverlening aan de leden. Ons speerpunt is een verbetering in de kennis en informatie uitwisseling met onze leden. De communicatie instrumenten zoals de website en de nieuwsbrief willen wij kwalitatief verbeteren en zo inrichten dat onze leden regelmatig op de hoogte gebracht worden van de ontwikkelingen in de branche. Het is onze wens om niet alleen ledenbijeenkomsten te organiseren maar ook workshops waar specifieke kennis wordt overgedragen. Om te beginnen in het voorjaar met een workshop over de handreiking van de kwaliteit van de beleggingsdienstverlening. Tenslotte willen wij de interne organisatie van de VV&A zo inrichten dat ook hier de kwaliteit extern en intern geborgd wordt. Het doel is een efficiënte inrichting van de bureau werkzaamheden in combinatie met de inzet van experts op het gebied van interne- en externe communicatie en specifieke dossiers binnen Wet- en Regelgeving. Op die wijze kan de VV&A in 2015 slagvaardig aan het werk blijven om de belangen van haar leden zo goed mogelijk te blijven behartigen. 14