2013-450-N 10 jaar vrijmaking energiemarkt SERV_17 april 2013
Basisprincipes liberalisering gerealiseerd Snelle start in Vlaanderen Vrijheid van leverancierskeuze voor de consument. In januari 2013 wisselde een recordaantal gezinnen en bedrijven van energieleverancier. 35 elektriciteitsleveranciers actief op Vlaams grondgebied 30 gasleveranciers actief op Vlaams grondgebied Ontbundeling van geïntegreerde energiebedrijven in productie transport distributie levering 2 10 jaar vrijmaking energiemarkt
Bezorgdheden bij de start sterk geanticipeerd Bescherming van kwetsbare klanten De netbeheerders hebben als sociale leverancier een marktaandeel van 2,68% in Vlaanderen Nog steeds verschil in Vlaanderen, Wallonië en Brussel Gunstige ontwikkeling wetgeving (budgetmeter plaatsen na opbouw schuld bij DNB) Gelijkheid van klanten garanderen Informatieverstrekking (websites actoren, ) (Te) ambitieuze targets inzake Gas aansluitbaarheid: 95% aansluitbaarheid OK, maar slechts 61% aansluitingsgraad Kwaliteit van levering garanderen Leveringsonbeschikbaarheid in Vlaanderen was 26 minuten in 2011 in vergelijking met gemiddeld 58 minuten in de buurlanden Nood aan regulering ingevuld door CREG en later VREG Evolutie TRDE/TRDG planningscode, aansluitingscode, toegangscode, meetcode, samenwerkingscode 3 10 jaar vrijmaking energiemarkt
Al snel correcties in deze complexe markt Evolutie TRDE/TRDG planningscode, aansluitingscode, toegangscode, meetcode, samenwerkingscode Invoeren van meerjarentarieven vanaf periode 2009 2012 Doel was toename van financiële stabiliteit en transparantie, maar opbouw delta s noopte tot tussentijdse herziening Verschuiving bevoegdheid van CREG naar VREG Aligneren van verantwoordelijkheden inzake doelstellingen en budgetten Nood aan kennisopbouw inzake tarificatie bij VREG Ombudsdienst ter ondersteuning van de klant Van bij de start klachtendienst ombudsdienst bij start Eandis 4 10 jaar vrijmaking energiemarkt
Nieuwe (r)evoluties Groene (r)evolutie: Europese 2020 doelstellingen Sterke toename van decentrale productie Stijgende aandacht voor energie-efficiëntie, maar onvoldoende effect op terrein ondanks scores REG-beleid (premies, ) Technische (r)evolutie: bidirectionele netten Nood aan uitrol van smart grids Financiële (r)evolutie: kost van beleidskeuzes Groene stroomcertificaten: ODV nu 42% van residentieel tarief in Vlaanderen Nood aan extra investering EU: 56 miljard tegen 2020 Financiële crisis Maatschappelijke (r)evolutie: groeiende betrokkenheid Eigen investering decentrale productie; bewustzijn rond energiekost Aansprakelijkheidsregeling Markt(r)evolutie: nieuwe rollen in energiemarkt Marktmodellen rond databeheer en flexibiliteit Ontstaan van Energy Service Companies en Aggregatoren Gesloten distributienetten: klanten verlaten distributienet 5 10 jaar vrijmaking energiemarkt
Nieuwe (r)evoluties = nieuwe uitdagingen... Kost van beleid onder controle houden Slim aansluiten van decentrale productie (studie onthaalcapaciteit; art. 6.4.13) OT berekening Financiering van (enorme) investeringen Alternatieve vormen naast kapitaal en bankleningen Omgaan met maatschappelijke perceptie van kosten-verschillen tussen netbeheerders naar één netbeheerder? Tussen Infrax/Eandis; maar voornamelijk tussen DNB s Evolutie in takenpakket van de netbeheerder Warmtenet als natuurlijke uitbreiding (synergie, koppeling E-G-W) Ondersteuning flexibiliteit Demand Response, Ancillary Services Energie en telecom groeien naar elkaar toe 6 10 jaar vrijmaking energiemarkt
Nieuwe (r)evoluties = nieuwe uitdagingen... Verschuiving bevoegdheid van CREG naar VREG Aligneren van verantwoordelijkheden inzake doelstellingen en budgetten Nood aan kennisopbouw inzake tarificatie bij VREG Aanpassing tariefstructuur aan nieuwe realiteit Lager verbruik (REG) Nood aan capaciteit voor bedrijfszekerheid Billijke verdeling van kosten en opbrengsten van groene stroom tussen industriële en residentiële klanten; tussen afnemers en injecteerders Kostenreflectief Leveranciersmodel en cascadeprincipe 7 10 jaar vrijmaking energiemarkt
... met toegenomen focus op performantie Eandis neemt actie financieel Reductie van mandaten in raden van bestuur, directiecomités en regionale adviesraden van 879 naar 289, in lijn met de 234 gemeenten die Eandis bedient Efficiëntieplan met OPEX reductie: laatste vijf jaar 20 procent bespaard op haar beheersbare kosten Eandis neemt actie operationeel Asset Management Programma s Interne processen worden voortdurend in vraag gesteld om blijvend te verbeteren. Minder hinder. Oprichting van Synductis om de synergie tussen nutsbedrijven te optimaliseren Mede-oprichter Atrias 8 10 jaar vrijmaking energiemarkt
... en nood aan langetermijnvisie Eandis neemt actie structureel Naar 1 DNB voor Vlaanderen? Gemeenten willen aansluiten bij goedkoopste DNB Ondanks zelfde werkmaatschappij (Eandis of Infrax) toch grote prijsverschillen per DNB Gewestgrensoverschrijdend 2 regelingen volgen Naar eenheidstarief 9 10 jaar vrijmaking energiemarkt