Kantoortransformatie, Waarom! Haal meer uit je data Amsterdam, 8 maart 2017
Toenemende verstedelijking - Groei steden 1 Bron: Planbureau voor de Leefomgeving 2017 Deloitte The Netherlands
Rotterdam 1970
Rotterdam 1991
Rotterdam 2011
Den Haag 1970
Den Haag 1991
Den Haag 2011
Utrecht 1970
Utrecht 1991
Utrecht 2011
Amsterdam 1970
Amsterdam 1991
Amsterdam 2011
Amsterdam 1970
Amsterdam 1991
Amsterdam 2011
Transformatie van kantoren De opgave voor de toekomst Kantorenmarkt Nederland (jan. 2017) Overig Retail Voorraad 48.900.000 m 2 Aanbod 7.643.000 m 2 Bedrijfsruimte Wonen Opname 2016 1.256.000 m 2 Leegstand 6.893.000 m 2 (14,1%) Welzijn Vastgoedsegmenten Kantoren Bron: Cushman & Wakefield januari 2017 Sport Onderwijs Cultuur Hotel 17 Bron: Cijfers maatschappelijk vastgoed 2011 cijfers zijn 2017 indicatief Deloitte The Netherlands
Transformatie uitdaging Van landsniveau naar gebouwniveau Gebruiker Gebouw Gebied Kantorenpark Gemeente Provincie Nationaal Gebruiker Gebouw Gebied Urbaan leven Anders werken Kantoor als ontmoetingsplaats Internet of Things Vergrijzing Generatie Y Reorganisatie Bezuinigingsopgaven Duurzaam ruimtegebruik Flexibiliteit Kansloos vs Kansrijk Leegstand (verspreid) Publiek Publieke Samenwerking Convenant aanpak leegstand kantoren Ladder voor duurzame verstedelijking Stedelijke herverkaveling 18 2017 Deloitte The Netherlands
Marktontwikkelingen 20 2017 Deloitte The Netherlands
De kantoorgebruiker en de kantooromgeving door de jaren heen 1975 1995 2015 2035? 21 2017 Deloitte The Netherlands
Vastgoedtrends Onttrekkingen aan de voorraad 22 2017 Deloitte The Netherlands
Vastgoedtrends Onttrekkingen aan de voorraad 23 2017 Deloitte The Netherlands
Vastgoedtrends Onttrekkingen aan de voorraad 24 2017 Deloitte The Netherlands
Kansen voor de bovenstad 2017 Deloitte The Netherlands
Deloitte State of the State Transformatiepotentie kantoren o.b.v. data analyse State of the State - Is transformatie van kantoren naar woningen een volwaardig alternatief voor nieuwbouw? - Zo ja, waar en in welke mate? Partners 26 2017 Deloitte The Netherlands
Methodiek Koppeling van databronnen en selectiecriteria geformuleerd Transformatiepotentie Huishoudengroei tot 2025 Bouwjaar gebouw voor 2000 >100 huishoudens op buurtniveau Nadere selectie van het aanbod Leegstand per 1 januari 2015, langer dan 1 jaar leeg Voorraad > 10.000 m² Kantoren vanaf 500 m² Kantorenvoorraad Nederland 27 2017 Deloitte The Netherlands
Onderzoeksresultaten Transformatiepotentie voorziet in ca. 5% van de landelijke woningbehoefte Voorraad Leegstand Transformatiepotentie 49.389.000 m² 8.600.000 m² 3.000.000 m² +/- 25.000 woningen # gebouwen Minimaal 50% leeg 100% leeg 1.311 1.900.000 m² 1.100.000 m² 28 2017 Deloitte The Netherlands
Dataloket Uber 2017 Deloitte The Netherlands
Nul op de Meter Kansenkaart 2017 Deloitte The Netherlands
Dataloket van de gemeente Rotterdam Het doel is om uiteindelijke alle beschikbare data over de stad op te nemen in Rotterdam 3D. Hiermee maken we een slim informatiemodel (Bron: Binnenlands Bestuur, 7 februari 2017) 2017 Deloitte The Netherlands
Meten is weten - Online en real time inzicht in de bezetting en beschikbaarheid vergaderplekken - Basis voor gebouwgebruiksinformatie en ruimtebehoefte van de organisatie - Basis voor sturingsinformatie vastgoedeigenaar 32 2017 Deloitte The Netherlands
Transformatie van kantoren De opgave voor de toekomst Overig Retail Bedrijfsruimte Wonen Welzijn Vastgoedsegmenten Kantoren Sport Onderwijs Cultuur Hotel 33 2017 Deloitte The Netherlands
Data analyse in vastgoed In 9 stappen aan de slag met data analytics 5. Analyse & algoritme uitvoeren 4. Variabele & methode selectie 6. Evaluatie van de resultaten 3. Data validatie 7. Vertaling van inzichten naar actionable business insights 2. Data opschonen & combineren 8. Visualisatie 1. Data identificatie & verzamelen 9. Presentatie van resultaten
Jan-Willem Santing Manager Real Estate & Partnership T: +31 (0)88 288 8984 M: +31 (0)6 8333 9838 jsanting@deloitte.nl nl.linkedin.com/in/janwillemsanting Deloitte refers to one or more of Deloitte Touche Tohmatsu Limited, a UK private company limited by guarantee ( DTTL ), its network of member firms, and their related entities. DTTL and each of its member firms are legally separate and independent entities. DTTL (also referred to as Deloitte Global ) does not provide services to clients. Please see www.deloitte.nl/about for a more detailed description of DTTL and its member firms. Deloitte provides audit, consulting, financial advisory, risk management, tax and related services to public and private clients spanning multiple industries. Deloitte serves four out of five Fortune Global 500 companies through a globally connected network of member firms in more than 150 countries bringing world-class capabilities, insights, and high-quality service to address clients most complex business challenges. To learn more about how Deloitte s approximately 225,000 professionals make an impact that matters, please connect with us on Facebook, LinkedIn, or Twitter. This communication contains general information only, and none of Deloitte Touche Tohmatsu Limited, its member firms, or their related entities (collectively, the Deloitte Network ) is, by means of this communication, rendering professional advice or services. Before making any decision or taking any action that may affect your finances or your business, you should consult a qualified professional adviser. No entity in the Deloitte Network shall be responsible for any loss whatsoever sustained by any person who relies on this communication. 2017 Deloitte The Netherlands