Energie management actieplan Conform 3.B.2. Op basis van de internationale norm ISO 50001 4.4.3, 4.4.4, 4.4.5, 4.4.6, 4.6.1 & 4.6.4 Biemond en van Pelt B.V. Auteur(s): H. van Pelt, Directie & CO 2 -functionaris Biemond en van Pelt b.v. M. de Lange, Extern adviseur Nedcon Organisatieadvies b.v. Datum: 20-10-2014 Versie: 2.2 Document: Energie management actieplan Biemond en van Pelt B.V. Opgesteld i.s.m.: Nedcon Organisatieadvies B.V. te Woerden 13 april 2015
Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Reductiedoelstellingen t.o.v. basisjaar (4.4.4.)... 4 2.1 Algemeen... 4 2.2 Reductiedoelstelling per jaar per scope... 4 3. Plan van aanpak... 5 3.1 Maatregelen scope 1... 5 3.2 Maatregelen scope 2... 6 4 Monitoring en meting (4.4.5 / 4.6.1)... 7 5. Betrouwbaar / Verbetering kwaliteit gegevens... 7 1 Gebruikte rekenwijze incl. onnauwkeurigheden... 7 2 Gebruikte data... 7 6. Opvolging (4.4.3)... 8 7. Actieplan: verantwoordelijkheden, taakstellingen en budget (4.4.6)... 9 5.1 Algemene beschrijving... 9 5.2 Maatregelen... 9 Document: Energie management actieplan Pagina 2
1. Inleiding Binnen ons Energiemanagementsysteem zullen we jaarlijks onze plannen beschrijven die moeten bijdragen aan het behalen van onze CO 2 -reductiedoelstellingen. Dit zullen we verwoorden in het onderhavige Energiemanagementplan. Het plan wordt jaarlijks (of zo vaak als nodig) bijgesteld en goedgekeurd door de directie van het bedrijf. In het Energie audit verslag zullen opties worden aangereikt voor het deelnemen aan initiatieven die CO 2 -reductie tot gevolg hebben en worden mogelijkheden aangedragen voor het bereiken van CO 2 -reductie binnen het bedrijf en de projecten. De gekozen maatregelen zijn verwoord in dit Energiemanagementplan, evenals het budget wat hiervoor vrij is gemaakt. Dit plan heeft betrekking op het jaar 2013. Wij verwijzen naar de CO 2 -Prestatieladder: normelement 3.B.2. Het Energie management actieplan wordt hiermee: onderschreven, het zal intern en extern worden gecommuniceerd en het zal na completering worden geïmplementeerd binnen onze organisatie. Hans van Pelt Voor akkoord, Handtekening Document: Energie management actieplan Pagina 3
2. Reductiedoelstellingen t.o.v. basisjaar (4.4.4.) 2.1 Algemeen De meest materiële emissies zijn bepaald in de CO 2 -footprint van Biemond en van Pelt B.V.. Jaarlijks zal in het energieauditverslag worden nagegaan of de emissie inventaris (onderdeel van de CO2-footprint rapportage) actueel is een zal er vorm worden gegeven aan onze reductiedoelstellingen. De algemene bedrijfsdoelstelling is een reductie van 4% in het realisatiejaar 2016 ten opzichte van de uitstoot in het basisjaar 2011. Het energiemanagementplan beschrijft welke maatregelen wij gaan nemen om deze reductiedoelstelling te kunnen behalen. 2.2 Reductiedoelstelling per jaar per scope Om uiteindelijk aan de algemene bedrijfsdoelstelling te kunnen voldoen zullen we per jaar en per scope een reductiedoelstelling formuleren. De reductiedoelstelling voor scope 1 is 4%. Deze reductiedoelstelling heeft betrekking op de meest materiële emissies: - meest materiële emissie = dieselverbruik. De reductiedoelstelling voor scope 2 is 4%. Deze reductiedoelstelling heeft betrekking op de meest materiële emissies: - Elektriciteitsverbruik. 2.3 Doelstellingen gerealiseerd 4.6.4 Preventieve en/of corrigerende maatregelen Wat betreft de reductiedoelstelling voor tussenliggende jaren dient bij de eerste jaarlijkse ladderbeoordeling de doelstelling gekwantificeerd te zijn met betrekking tot het jaar van de eerstvolgende herbeoordeling. Document: Energie management actieplan Pagina 4
3. Plan van aanpak 3.1 Maatregelen scope 1 Om te kunnen voldoen aan de reductiedoelstelling voor 2014 zullen we verschillende maatregelen gaan nemen. 1. Duurzamer machinepark De emissiestroom waarop de maatregelen betrekking heeft, is het dieselverbruik. Wij willen met het groener maken van ons inkoopbeleid een CO 2 -reductie bewerkstelligen door bij de inkoop actief te letten op de verbruiksgegevens bij zowel de machines als de bedrijfswagens. Wij verwachten met deze maatregelen een CO 2 -besparing te halen van 4% in de komende jaren. De maatregel kost hoogstens extra manuren om verschillende leveranciers en machines qua verbruik te vergelijken 2. Gedrag op de projecten De emissiestroom waarop de maatregel betrekking heeft, is dieselverbruik. De maatregel betreft het realiseren van een gedragsverandering onder het personeel op de projecten. Voor deze maatregel is gekozen omdat een ieder binnen Biemond en van Pelt B.V. (voornamelijk projectmedewerkers van Biemond en van Pelt B.V.) zijn aandeel moet hebben in CO 2 -besparing. Wij verwachten met deze maatregel een CO 2 -besparing te behalen van ca. 4%. Deze maatregel zal manuren kosten om een gedragsverandering voor elkaar te krijgen bij de verschillende betrokkenen. 3. Gedrag in de werkplaats De emissiestroom waarop de maatregel betrekking heeft, is dieselverbruik en het gas- en elektriciteitsverbruik. De maatregel betreft het realiseren van een gedragsverandering onder het personeel in de werkplaats. Voor deze maatregel is gekozen omdat een ieder binnen Biemond en van Pelt B.V.. (in dit geval de werkplaatsmedewekers) zijn aandeel moet hebben in CO 2 -besparing. Wij verwachten met deze maatregel een CO 2 -besparing te behalen van ca. 4%. Deze maatregel zal manuren kosten om een gedragsverandering voor elkaar te krijgen bij werkplaatsmedewerkers. Document: Energie management actieplan Pagina 5
4. Pilot nieuwe rijden voor vrachtwagens De emissiestroom waarop deze maatregel betrekking heeft is brandstofverbruik door de vrachtwagen. Voor deze maatregel is gekozen omdat wij denken hiermee aanzienlijk te kunnen besparen. Het nieuwe rijden kan (volgens opgave) een besparing opleveren van ca. 4%. Reëel zal dit lager liggen. Banden dienen wel op spanning te worden gehouden. Een cursus nieuwe rijden kost tussen de 80,= en 120,= per persoon. 3.2 Maatregelen scope 2 Groene stroom De emissiestroom waarop deze maatregel betrekking heeft is het elektriciteitsverbruik. Voor deze maatregel is gekozen omdat wij denken hiermee aanzienlijk te kunnen besparen. De CO 2 -besparing die windenergie oplevert ten opzichte van grijze elektriciteit is 97%. Er mag namelijk een conversiefactor van 15 g CO 2 / kwh gebruikt worden i.p.v. 455 g CO 2 / kwh. Let er wel op dat deze maatregel geen energiebesparing oplevert, maar wel een CO 2 -besparing. Bedrijfspand De emissiestroom waarop deze maatregel betrekking heeft is het elektriciteitsverbruik. Door nieuwe lichtkoepels te plaatsen dient het kunstlicht in de werkplaats tot een minimum beperkt te kunnen worden. Eventueel het plaatsen van bewegingscensoren in enkele ruimtes. Wij verwachten op het elektriciteitsverbruik een besparing te kunnen realiseren van 2%. Wij verwachten voor de lichtkoepels een budget vrij te moeten maken van ca. 2.500,= en manuren voor het onderzoek waar we eventueel verlichting kunnen aanpassen. Document: Energie management actieplan Pagina 6
4 Monitoring en meting (4.4.5 / 4.6.1) De monitoring en meting van de CO 2 -reductiemaatregelen zal elk half jaar plaatsvinden door onze externe adviseur. Dit zal gelijktijdig plaatsvinden met het opstellen van de CO 2 -footprint en de periodieke voortgangsrapportages. Onderwerp Meetinstrument Meetmethode (optioneel) Waterverbruik Watermeter Visueel Maandelijks Gasverbruik Gasmeter Visueel Maandelijks Elektriciteitsverbruik Elektriciteitsmeter Visueel Maandelijks Brandstofverbruik Tankbonnen Kwartaal Intervalperiode Bevoegd tot meten (optioneel) 5. Betrouwbaar / Verbetering kwaliteit gegevens 1. Gebruikte rekenwijze incl. onnauwkeurigheden 2. Gebruikte data Voorkomen van schattingen / extrapolatie etc. Document: Energie management actieplan Pagina 7
6. Opvolging (4.4.3) Jaarlijks met als input het energie auditverslag. De monitoring en meting van de CO 2 -reductiemaatregelen zal elk half jaar plaatsvinden door onze externe adviseur. Dit zal gelijktijdig plaatsvinden met het opstellen van de CO 2 -footprint en deze periodieke rapportage. Verklaring van de methode verbeteringen Biemond en van Pelt B.V. heeft verschillende methoden binnen het algehele KAMsysteem om de verbetering in de energieprestaties te verifiëren. De methoden om verbeteringen aantoonbaar te maken zijn: - Werkplekinspecties (duurzaamheidsgedrag medewerkers); - Interne audits volgens planning (alle elementen uit de CO2-prestatieladder); - Half jaarlijks opnemen van de meterstanden gas en elektriciteit; - Halfjaarlijkse evaluatierapportage m.b.t. de footprint; Verklaring van de methode resultaten De resultaten van de methoden worden voornamelijk geverifieerd aan de hand van de facturen van de verschillende energieleveranciers. Daarnaast zullen we de verbetering in brandstofverbruik gaan verifiëren door middel van het brandstofverbruik te relateren aan de verreden kilometers / draaiuren. Document: Energie management actieplan Pagina 8
7. Actieplan: verantwoordelijkheden, taakstellingen en budget (4.4.6) 5.1 Algemene beschrijving Binnen Biemond en van Pelt B.V. is de directie eindverantwoordelijk voor het uitvoeren van het Energiemanagementactieplan binnen het energiemanagementsysteem. De proceseigenaar is de COF. Dat geldt zowel voor de projecten als voor binnen de organisatie. 5.2 Maatregelen Nr. Datum invoer 1. 30 nov 2012 2. 28 apr. 2014 3. 28 apr. 2014 4. 28 apr. 2014 5. 28 apr. 2014 Actie / Doelstelling (SMART formuleren) Mogelijke CO 2- reductie of energiebesparing (%) Benodigde middelen en budget Verantwoordelijke en eventueel betrokken belanghebbenden Streefdatum Status Gerealiseerd Gecommuniceerd Gedocumenteerd Deelname SKAO 2.D.2 Continuerend Directie / COF Mrt. 2015 Op Website Logo op briefpapier Verbruiksgegevens als voorwaarde bij inkoop Aanschaf bedrijfwagens / mobiel materieel met lage emissie Overstappen op groene stroom Personeel informeren en betrekken 1.B.1,3.C.2 P301 aanpassen Directie, leverancier Jan. 2015 1.B.1? Juni 2015 2.B.2-1% footprint 2.B.3, 3.C.1-1% reductie? Directie, Leverancier Eneco Juni 2015 2 man-uren, per Directie / COF Jan. 2015 halfjaar handboek medewerker stationair draaien verminderen Datum Document: Energie management actieplan Biemond en van Pelt B.V. Opgesteld i.s.m.: Nedcon Organisatieadvies B.V. te Woerden 13 april 2015