ELIA JAARVERSLAG 013 Jaarverslag 013 Een verantwoordelijke onderneming ten dienste van de klanten en de gemeenschap in België en Duitsland
Pictogrammen Inhoudstafel Markante feiten Infrastructuur Netexploitatie Markt Over de landsgrenzen heen Elia van binnenuit EXECUTIVE REPORT Voorwoord* Markante feiten 013* 4 Het Elia-aandeel in 013 8 DE ELIA GROEP Twee netbeheerders, één Europese Groep 16 Het beheer van de netinfrastructuur 18 Het beheer van de elektriciteitssystemen 3 De marktwerking faciliteren 39 Over de landsgrenzen heen 4 Elia van binnenuit 45 UITDAGINGEN EN VOORUITZICHTEN De maatschappelijke verantwoordelijkheid van de Elia groep 60 Uitdaging 1: de bevoorradingszek 6 Uitdaging : de uitbouw van de geïntegreerde markt 67 Uitdaging 3: de integratie van hernieuwbare energie 71 De toekomst voorbereiden : onderzoek en ontwikkeling* 66,70,76 Licence to operate 77 Vooruitzichten en uitdagingen 014* 86 CORPORATE GOVERNANCE VERKLARING * Samenstelling van de bestuursorganen 90 Belangrijke gebeurtenissen in 013 93 Remuneratie van de leden van de Raad van Bestuur en van het Directiecomité 99 Kenmerken van de systemen voor interne controle en risicobeheer 103 Risico s en onzekerheden waarmee het bedrijf wordt geconfronteerd 107 FINANCIEEL VERSLAG Verklaring van personen met verantwoordelijkheid 11 Geconsolideerde IFRS jaarrekening* 114 Toelichting bij de geconsolideerde jaarrekening* 119 Verslag van het college van commissarissen over de geconsolideerde jaarrekening 168 Regelgevend kader en tarieven* 171 Informatie met betrekking tot de moedervennootschap* 175 Verslaggevingsparameters 178 * Deze hoofdstukken vormen het jaarverslag cf. artikel 119 Wetboek van vennootschappen.
3 00' 3 0' 3 10' 3 40' 3 30' 4 00' 3 50' 4 0' 4 10' 4 30' 4 50' 4 40' 5 10' 5 00' BANK ZONDER NAAM BLIGHBANK 5 30' 5 0' 6 10' 6 00' 5 50' 5 40' 6 30' 6 0' 6 50' 6 40 7 00' 13 P EINDHOVEN 15 BAYER GHLIN 0 70 70 70 Elouges (15 70(150) 0) CENTRALE MARCINELLE Ciply HARMIGNIES Pâturages BINCHE TERGNEE 380+ 150 80 in ontw EKEREN ( s 3dP aa M 50) 70(1 P NOORDERDOKKEN (NMBS) JAMIOLLE ACHÊNE Ou Hogne (SNCB) COO 70 (0) BRUME rth e 0) 150 + 70 0 15 0+ 1 x 0 + x 70 3 x 150 (4 x 150) Trois-Ponts 1 x 380 + x 150 ( x 380 + x 150) 380kV 0kV 0kV 150kV 150kV 110kV 110kV e câble appartenant à un tiers (1) kabel eigendom van een derde (1) 3dP PRODUCTIE EENHEDEN () kerncentrale (380 +150 erp) P 15 (70) 3dP Chimay Herbaimont Cierreux pompcentrale waterkrachtcentrale windmolenpark bestaand in ontwerp avec injection de production met productie injectie 380kV MERCATOR 380kV 0-150kV MOLENBEEK 0-150kV 110-70kV Herbaimont 110-70kV COURS D EAU Hatrival -SNCB 70 (110) 70 70 Recogne REVIN (11 (11 0) Ou VILLEROUX MAZURES BAULER Situation au Stand op 1-1-013 0 70 ( Fays-les-Veneurs ) Sûre Respelt Longlier (SNCB) m 49 50' Neufchâteau Orgeo Se PETROCHIM BUISSERET CHAMP-DECOURRIERE FELUY 70 (15 0) Chassart 1 Seneffe LUMES Gembloux Sombreffe ois MARCHE-LEZ-ECAUSSINNES Vi er VESLE Marbais (SNCB) CENTRALE SENEFFE (15 70(150) 0) Heppignies (30) sud TRIVIERES 70+ 30(1 50) TERGNEE (15 0) 70(150) (1 DAMPREMY SNCB Anderlues HARMIGNIES 50 ) Estinnes 0 + 0 15 MALFALISE 1 : 150 000 70 (1 50 ) 50) 70(150) + HEISDORF 70 BERTRANGE JEMEPPESOLVAY Netwerk Elia 50' 3 00' 3 10' 3 0' 3 30' 3 40' LA PRAYE FOUR LA PRAYE FARCIENNES 1 : 1 000 000 Echelle LATOUR St-MARD St-MARD -SNCB ROUVROY Schaal PONT-DE-LOUP 0 5 10 0 AUBANGE MONT St.MARTIN 30 km HERSERANGE Marchienne MOULAINE Fosses-la-Ville MONTIGNIES MONCEAU 3 50' Grid connection offshore planned / under construction... kv Magdeburg Cottbus System users : Halle 110 Dresden Erfurt Weimar Jena Eisenach Pump storage plant Offshore-Wind farms planned Leipzig Saxony Conventional power plant ( lignite- or hard-coal fired, or gas turbine power plant ) Hesse Gera Chemnitz Thuringia Zwickau C EPS Czech Republic Bavaria bre Sam LANDRES 40' E. Greenwich 380+0 Gilly F. DE FER BLANCHISSERIE Charleroi 70(1 15 0 BINCHE 0 150 + 70 49 30' CARAL FOC 15 110 4 00' 4 10' 4 0' 4 30' 4 40' 4 50' 5 00' 5 10' 5 0' 5 30' 5 40' 5 50' Differd. Arbed OXYLUX Belv. Arbed ESCH-SUR -ALZETTE Situation au SCHIFFLANGE stand op TenneT 1-1-014 49 30' Fontaine l Evêque CENTRALE MARCINELLE + ) 70 70(150 Ciply Pâturages AMERCŒUR DAMPREMY CS MARCINELLE 70 70 PERONNES 150 + 70 Boussu AUVELAIS FLEURUS Jumet Piéton (SNCB) Elouges Arlon lle 70 0+ 15 70 BASCOUP GOSSELIES se ) 0+ La Louvière 70... kv Offshore under construction Bonnert Mo 50 BOEL LL 15 HEINSCH Arlon -SNCB GOUY Grid connection offshore Onshore planned / under construction Villers-s/Semois Chiny e VILLE/HAINE 0) LA CROYERE BOEL TCC BOEL HF Mons 1 70(1 P 0 Keumiée 3d 150 +7 JEMAPPES Les Isnes ett BOEL FOUR OBOURG 16 150 + 70 0 GHLIN PETIT MARAIS (1 BAUDOUR 150 + 70 St-AMAND 49 40' AIR LIQUIDE C. St-GHISLAIN 70(150) Marbehan (SNCB) Vierre COURCELLES Alz 150 + 30 30(150) 70 49 40' TERTRE +7 Frankfurt (Oder) Potsdam TenneT 400 kv Wind farm onshore / offshore ROOST TRIER 150 380 / 0 kv re Liberchies Maisières 0 under construction FLEBOUR Monceau-en-Ardennes WAARLOOS LONNY NIEDERSTEDEM VIANDEN S.E.O. 0) Kontich LINT WATERLOPEN () Sont représentées toutes les unités pour lesquelles un contrat CIPU a été conclu avec Elia. Staan op de kaart alle productie-eenheden waarvoor met Elia een CIPU contract is afgesloten. (CIPU = Contract for Injection of Production Units). r Berlin 110 Our customers include the regional distribution system operators as well as power plants, pump storage plants, wind farms and big industry connected to the transmission grid. Rivieren en kanalen (1) Elia décline toute responsabilité concernant les données relatives aux installations appartenant à des tiers. Elia wijst alle verantwoordelijkheid af voor wat betreft data i.v.m. installaties van derden. BASTOGNE Hatrival Vaux-sur-Sûre SCHELLE Operating voltage ( kv ) PSE Poland SaxonyAnhalt STATIONS existant en projet Rivières et canaux 3dP Momignies LIER Brandenburg thermische centrale in ontwerp centrale de pompage 50 00' tw in on 15(70) ) (70 15 dp 3d 0 kv Lower Saxony thermische centrale centrale thermique en projet x3 80 VIREUX Fourmies line HVDC/DC link parallele kabels centrale thermique Sankt-Vith [Saint-Vith] Forrières (SNCB) Couvin Berchem (NMBS) 380 kv Other companies HVDC parc d'éoliennes Pondrôme OELEGEM ZURENBORG line planned / under construction 70kV 70kV Amel 380 kv 3 x 0 380kV câbles parallèles Amel [Amblève] line 3 x 150 + 1 x 70 (4 x 150) ) ss WALGOED 49 50' 1 x 70 (4 x 150) ONDERGRONDSE KABELS HVDC Stephanshof Charneux 7 13 14 15 16 17 18 POSTES 3 Aartselaar x 150 ( x 380 + x 150) MONT-LEZ-HOUFFALIZE Hoboken SCHELLE DORP 3 x 70 x 150 (4 x 150) centrale hydraulique CHOOZ MORTSEL Wilrijk 3 x 380 (4 x 380) 10 1 x 150 + 1 x 70 ( x 150 + 1 x 70) 11 4 x 70 1 3 x 150 x 150 + x 70 (4 x 150) Holzwarche ve Marche-enFamenne On WOMMELGEM 15 (70) MHO 1 x 150 + x 70 (3 x 150) Bütgenbach [Butgenbach] Buissonville Romedenne NEUVILLE Le Wilrijk ISVAG MERCATOR che Bronrome blè Soy ACHÊNE -SNCB Hastière Meuse Moonstr. Samenstellingtabel van de lijnen met meer dan draadstellen: 50 10' 3dP Tabakvest uitbatingsspanning lager dan de constructiespanning lijn eigendom van een derde (1) 3dP 7 8 9 x 150 + 1 x 70 (3 x 150) 4 x 150 MARCOURT PLATE-TAILLE Hovenierstr. PETROL lijn met draadstellen van verschillende spanningen Spa 0 ( 3 +1 80 50 150 + 36 Ciney -SNCB Dinant DAMPLEIN Belliardstr. BURCHT in aanbouw of in ontwerp 70(150) 1 x 150 + 3 x 70 (4 x 150) 0 Other companies de draadstel in aanbouw of in ontwerp centrale nucléaire Dorinne Ciney Oever St.-Niklaas Yvoir (SNCB) ZWIJNDRECHT > (met referentienummer in de samenstellingstabel) tension d exploitation inférieure à la tension de construction 1 1 ) Warnant MERKSEM BEVEREN 150 + 70 3 4 5 6 War Bomal SCHELDELAAN C. ZWIJNDRECHT 50 ) +1 erp 80 (3 ontw in ligne appartenant à un tiers (1) e Heid-deGoreux Miécret Hanzinelle 0+150 Solre-St-Géry 3 KALLO 3d s aa M 3dP P P 70 + P pp Bevercé Florée Clermont Botermelk 3dP P 3d P 3dP ile 0 ( x + 380 Eau Thy-le-Château Froidchapelle KRUISSCHANS FINA ESSO er Gileppe G 38 0 e Gerpinnes d Heur (x3 7 e HAVENDOK 9 150+70 s BRUME -SNCB Sommière 3dP 50 10' Thuin Zwijndrecht Lanxess 4 Mecklenburg-Western Pomerania 50 0' 50 0' Ve Turon H te SARTE Comblain 0 THUILLIES LIEFKENSHOEK 1 UNITES DE PRODUCTION () +15 KETENISSE MASTAING OORDEREN 1 CABLES SOUTERRAINS Andenne Marche-les-Dames es Neubrandenburg 380 / 0 kv uitgerust 1 1 Tableau des compositions des lignes à plus de ternes: e dr Pepinster -SNCB Sart-Bernard (SNCB) Bois-deVillers Aantal draadstellen voorzien installés 1 Vesdre Stembert Pepinster 50 +1 Wierde MONTIGNIES BAYER (380+150 in ontwerp) 50 00' Soiron Am FARCIENNES 0 Beveren Indaver (380+150 in ontwerp) Lobbes -SNCB 1 : 150 000 SOLVAY Monsanto Degussa LILLO 36 150 + Beveren Ineos HEIMOLEN ROMSÉE W Grands-Malades DAMPREMY MONCEAU 70(150) P T-RECHAIN Floriffoux JEMEPPESOLVAY LA PRAYE FOUR Namur EUPEN Les Plenesses ROMSÉE -SNCB Statte GRAMME (SNCB) SEILLES Namur -SNCB Sambre 0 RIMIERE GARNSTOCK 150+70 Lobbes DOEL St.-PAUWELS 0 St-Servais erp) BASF COGNELEE AUVELAIS FLEURUS AMERCŒUR FIBER BATTICE Schwerin 380 kv planned / under construction lignes à ternes de tensions différentes 0+ P NOORDLAND ZANDVLIET POWER GOSSELIES 70kV 38 3d 5 GOUY Monsin LA TROQUE CLERMONT 380 + 0 4 BASCOUP TRIVIÈRES ZANDVLIET + 10) CHAMPION Les Isnes LA CROYÈRE V/HAINE 4 Wanze St-AMAND COURCELLES 15 0+ 50 ) PETIT MARAIS (1 ) +7 0 50 + 150 70 150 70 BAUDOUR (1 15 0 0 + 70 70(1 C. SENEFFE 3dP 50 30' 38 Harchies CroixChabot TIHANGE Waret OBOURG 70kV 50 30' Quevaucamps BRESSOUX JUPILLE LE VAL (C. SERAING) Leuze 1 FELUY CHAMP-DECOURRIÈRE 3dP CHEVALET PETROCHIM 3 Ivoz AWIRS Gembloux 0kV 150kV en construction ou en projet Welkenraedt (SNCB) 3dP Thumaide AIR LIQ. TERTRE NIVELLES MARCHE-LEZÉCAUSSINNES Lens VIVEGNIS SERAING Aische-en-Refail Sauvenière 0kV 150kV (avec numéro de référence dans le tableau des compositions) HenriChapelle Güstrow 380kV e terne en construction ou en projet 3dP Fooz 3dP t) 3dP 0) Soignies D CORBAIS yle (7 CHIÈVRES VIEUX GENAPPE Baulers -SNCB Saives Hannut 1 Carrière du Milieu 1 ANTOING AVELIN Baulers Braine-le-Comte -SNCB t 70 Braine-le-C. GAURAIN au 0+ WATTINES Tournai -SNCB Esc 15 ( Court-St-Ét. BAISY-THY Ronquières OBERZIER Montzen (SNCB) 0 + 70 re nd De MARQUAIN WARANDE AVERNAS Jodoigne Ceroux Meslin Ath (SNCB) prévus LIXHE 3dP 50 40' CLABECQ OISQUERCQ LIGNE Tournai BASSE-WAVRE Hamburg 380 kv Uitbatingsspanning Nombre de ternes Landen 3dP 70(15 0) 70(150) Lanaken HERDEREN Ottignies (SNCB) BRAINE-L ALLEUD 0 kv BOVENGRONDSE LIJNEN 50 40' + 70 THIEULAIN Blandain SAPPI 3dP BERNEAU WATERLOO Hoves 1 : 150 000 Tension d exploitation Borgloon 0 je 15 ro + p 0 en 38 80 3 x P Rivage (SNCB) > Enghien (SNCB) [Edingen (NMBS)] P LIGNES AERIENNES 3dP 3d er nd Deux-Acren 70 3d Anthisnes 15 + 3d 3dP MARCHIN Tongeren St.-GENESIUS-RODE [RHODE-St-GENÈSE] e Ourth Poulseur Abée-Scry BRUSTEM LABORELEC BUIZINGEN pro 380kV Meuse 150 0 Herfelingen MEKINGEN DOTTIGNIES [DOTTENIJS] 3d lde he Geraardsbergen Ronse [Renaix] MOUSCRON [MOESKROEN] 15 50 50' Sc De 70 FOREST VORST Maasmechelen ALZ ZUTENDAAL 15 51 10' 51 00' + 18 LANGERLO St.-Truiden Orsmaal IXELLES ELSENE DROGENBOS RUIEN MOEN AVELGEM TIENEN Appelterre Bilzen Alken en Rostock 50 50' Bas-Warneton [Neerwaasten] EIZERINGEN Kersbeek 0) 0 Switchgear (in large part with transition to distribution system operators) 51 00' 0 NINOVE (15 SchleswigHolstein 70 (150) GODSHEIDE 150(380) (380 in ontwerp) 16 FORD 70(150) (NMBS) WILSELE Kessel-lo ZAVENTEM SCHAARBEEK Pellenberg HARENHEIDE Leuven MOLENBEEK (NMBS) 0) HELIPORT Ga sthuisberg (15 0 DILBEEK 7 CHARLES-QUINT Heverlee WIERTZ le Q. DEMETS K. Dij WOLUWE-St-LAMBERT DHANIS St.-LAMBRECHTS-WOLUWE PACHECO ZUID/MIDI 70 P 15 OUDENAARDE Ha sselt WINKSELE Outrelouxhe H SARTE STALEN Paalsteenstr. C. LANGERLO ANDRE DUMONT SIKEL 15 Halen WIJGMAAL HOENDERVELD Esneux jet 3d Kortrijk -NMBS WEVELGEM P HEULE MENEN WEST St.-Denijs-Boekel HARELBEKE KUURNE Bekaert Kortrijk Oost 70(150) ZWEVEGEM 15 0 + 70 3d BRUEGEL GRAMME EISDEN Zonhoven Vesdre 3dP TIHANGE te Lummen DIEST Les Spagnes AmpsinNeuville ) 0 15 erp 0 + ntw 38 0 in o 8 x3 PEKKE Essene Denderleeuw (NMBS) Zottegem WORTEGEM HOUTHALEN er Dorenberg BOIS L'IMAGE ( 70 150 + IEPER POPERINGE SAPPENLEEN SCHOONDALE DESSELGEM 3 3 GRIMBERGEN KOBBEGEM MACHELEN RELEGEM P Welle IZEGEM Dem Aarschot Muizen OBERZIER Magotteaux Legend RIMIERE 11 C. BERINGEN WESPELAAR VERBRANDE BRUG AALST 150 + 70 Gavere Maaseik 0 150 ROMSÉE -SNCB ROMSÉE 14 50) 70 (1 CLERMONT ) Opglabbeek P St.-BAAFS-VIJVE OOSTROZEBEKE IEPER NOORD TERLINDEN MERCHTEM AALST NOORD Amylum MUIZELAAR WESTROZEBEKE 3d C. Izegem RUMBEKE DEINZE BERINGEN Mechelen -NMBS VAN EYCK 50 70(150) Noordschote TIELT 70 HERCULES Dowchemical TIP TESSENDERLO KRUISBAAN (1 P 15 0+ MECHELEN ESSOCHEM Nete Langveld Grote PUTTE 70 3dP STADEN er IJz Leie 150+70 MEERHOUT AMOCO HEIST/BERG 70(150) PITTEM Grivegnée C. Angleur Ehein Hermalle s/huy 3dP 3d 1 LEEST (1 50 ) BELLAIRE 51 10' LINT SIDAL Duffel MALDEREN Tisselt Hechtel Geel/Oevel 7 l 70 0 16 Ramet CROIX-CHABOT MAASBRACHT Gerdingen 3d pe 150 +70 150 JUPILLE AWIRS P Baasrode St.-GILLISDENDERMONDE FLORA BEVEREN Nijlen LIER Willebroek BUGGENHOUT DRONGEN 70 (150) 3d Ru ZELE NYRSTAR HEZE Bornem HAM BALEN Olen 0) BEERST 3dP Herentals 150 Herenthout Hamme LOKEREN STORA ENSO LANGERBRUGGE NIEUWEVAART Overpelt Infrax MASSENHOVEN 380 + SCHELLE -DORP GENT RECHTEROEVER HORTA RINGVAART AALTER 70 (150) MOL (15 LANGERBRUGGE Taminco Aalter TJ MERCATOR KENNEDYLAAN OVERPELT POEDERLEE MORTSEL SADACEM ZEDELGEM KOKSIJDE OELEGEM PETROL WALGOED HEIMOLEN Pouplin 8 Tilleur 70 KEERKEN RODENHUIZE Glain SERAING Ferblatil Jemeppe 17 Sclessin Profondval Ougrée Kuborn LA TROQUE LE VAL Flémalle (C. SERAING) Ivoz Sart-Tilman St.-Huibrechts-Lille 3dP Euro-Silo 3dP 16 BRESSOUX Energinet.dk Denmark CHERATTE 16 Monsin P DODEWAARD MHO LOMMEL ZURENBORG WOMMELGEM BURCHT St.-Niklaas 3d 3dP FN 4 Montegnée 6 Hollogne Turnhout MERKSEM DAMPLEIN ZWIJNDRECHT C. KNIPPEGROEN ARCELORMITTAL GENT 3 70(0) SCHELDELAAN St.-PAUWELS Zelzate TJ EEKLO Vottem Ans St.-JOB NOORDERDOKKEN (NMBS) ESSO BEVEREN EEKLO NOORD C. Plassendale 7 e HAVENDOK 3d VAN MAERLANT BRUGGE FINA KALLO 0) (15 70 Alleur Voroux (SNCB) 4 NOORDEDE 150 + 36 KETENISSE Ivbo GEZELLE 3dP 3dP BEERSE MALLE EKEREN 0 +36 Saives 3dP GUUT LILLO DOEL 3 HERDERSBRUG BLAUWE TOREN RIJKEVORSEL 3dP BASF Fooz VIVEGNIS Incin. Herstal Herstal 380 + 150 ZEEBRUGGE Ravels 3d P 3d 51 0' STEVIN Koekhoven Brecht NOORDLAND Zeebrugge WKK FN Vottem 3dP 51 0' NEMO HOOGSTRATEN 70(15 Kalmthout ZANDVLIET ZANDVLIET POWER x 33 8 0 80 + 1 en 50 pro jet) KREEKRAK BORSSELE SLIJKENS Denmark Visé (SNCB) P Meu se 51 30' 3d BERNEAU LIXHE 51 30' THORNTONBANK 3d Socolie CBR GEERTRUIDENBERG { 50' 40' 30' E. Greenwich BELVAL Schif. VIGY Institut Géographique National 6 00' 6 10' 6 0' 6 30' 6 40' Nationaal Geografisch Instituut 6 50' Netwerk 50Hertz
ELIA GROUP 013 EXECUTIVE REPORT 1 Over dit rapport De Elia groep, die bestaat uit Elia in België en 50Hertz in het noorden en oosten van Duitsland, wil een drijvende kracht zijn in de Europese elektriciteitssector. De medewerkers van de Elia groep zien in België en in Duitsland dag en nacht toe op de kwaliteit en de continuïteit van de elektriciteitsbevoorrading van de burgers en de industrie. De meesten onder ons vinden dat vanzelfsprekend, maar het is een heuse non-stop operatie, gezien de complexiteit van het geïnterconnecteerd elektriciteitssysteem dat 550 miljoen verbruikers in Europa van stroom voorziet. De opdracht van de Groep vertaalt zich in uiteenlopende doelstellingen: permanent waken over het evenwicht tussen de geproduceerde en de verbruikte energie, bijdragen aan de bevoorradingszekerheid, de netinfrastructuur tijdig aanpassen om de ontwikkeling van een duurzaam en milieuvriendelijk energiesysteem te vergemakkelijken en dit in overeenstemming met de economische behoeften en met een kwaliteitsvolle dienstverlening tegen de beste kostprijs. In een omgeving die voortdurend en snel evolueert vervult de Elia groep een belangrijke rol: het beheren van het hoogspanningsnet op Europese schaal en de uitbouw van een uitwisselingsplatform voor een vlottere en efficiënter werkende markt. De Elia groep wil bij het ontwikkelen van zijn activiteiten actief rekening houden met de mening van de klanten, de regulatoren, de openbare overheden en zijn collega-netbeheerders. Het doel is een correct evenwicht te vinden tussen een gerechtvaardigde winstmarge voor de aandeelhouders, het welzijn van de medewerkers, de tevredenheid van de stakeholders en het respect voor het milieu. Hoe dit jaarverslag lezen? Dit jaarverslag 013 geeft een beeld van de activiteiten van de 1.996 medewerkers van de Groep in België en Duitsland. Zij zetten zich voortdurend in om aan de behoeften van de klanten te voldoen, de competenties binnen de onderneming te ontwikkelen en het initiatief te nemen. Dit jaar heeft de Groep een diagnoseproces opgestart om op basis van de richtlijnen van ISO 6000 na te gaan in welke mate de Groep in staat is om zijn verantwoordelijkheden tegenover de samenleving na te komen en aan de verwachtingen van de stakeholders te beantwoorden. De inhoud van dit jaarverslag werd samengesteld op basis van de eerste resultaten hiervan. Voor dit jaarverslag hebben wij een multidisciplinaire benadering gehanteerd. Deze legt een verband tussen de vakgebieden van de Groep (Deel I p.14) en de belangrijkste uitdagingen die de Groep dient aan te gaan (Deel II p.58). Belangrijke projecten, gebeurtenissen en initiatieven van 013 illustreren wat er in dit jaarverslag wordt uiteengezet en geven de lezer een beter begrip van de doelstellingen van de Groep en de middelen die ingezet worden om deel te nemen aan de energietransitie. De grafieken, afbeeldingen en verwijzingen in dit jaarverslag geven de lezer een dieper inzicht in de activiteiten van Elia en tonen hoe de Groep zich voor een kwaliteitsvolle energietoekomst voor de komende generaties inzet.
ELIA GROUP 013 EXECUTIVE REPORT Woord vooraf door de voorzitter van de Raad van Bestuur Met zijn engagement in belangrijke netontwikkelingsprojecten, zowel onshore als offshore, wil de Elia groep tegemoet komen aan de noden van zijn respectieve klanten, de verwachtingen van de burgers en het engagement van de Europese Unie en de lidstaten om de milieudoelstellingen van 00 te bereiken. 013 werd afgesloten met een positieve activiteitenbalans en uitstekende financiële resultaten. Dat zijn de vruchten van de inspanningen van de 1.900 medewerkers van de Elia groep die dag en nacht, s zomers en s winters, waken over de kwaliteit van de elektriciteitsbevoorrading van meer dan 30 miljoen verbruikers. Hoewel de zekerheid van de elektriciteitsbevoorrading een belangrijke factor is in ons dagelijkse leven, zijn vandaag maar weinig mensen zich bewust van de complexiteit van het elektriciteitsnet. De uitdagingen waarvoor de energiesector geplaatst wordt, zijn stof voor heel wat debatten: de geplande kernuitstap, de sluitingen van gascentrales, de stijgende vraag naar elektriciteit, de uitbouw van de geïntegreerde markt en ten slotte het toenemende aandeel van de hernieuwbare energiebronnen, die per definitie variabel en niet voorspelbaar zijn. Al deze uitdagingen samen vereisen een grotere flexibiliteit en brengen een diepgaande verandering teweeg in het beheer van het elektriciteitsnet. De grootste prioriteit blijft echter de ontwikkeling van het net om het permanente evenwicht te kunnen waarborgen tussen de geproduceerde en geconsumeerde elektriciteit. De netinfrastructuur moet tijdig gemoderniseerd worden om bij te dragen aan een grotere bevoorradingszekerheid, de overgang naar een duurzaam en milieuvriendelijk elektriciteitsnet te vergemakkelijken en een goede service te bieden aan de beste kostprijs. Het is daarbij essentieel om de behoeften van de samenleving en die van het individu met elkaar te verzoenen. Dat houdt noodzakelijk in dat er in een geest van samenwerking rekening gehouden wordt met alle betrokken stakeholders. Dit streven naar een consensus heeft meer dan ooit behoefte aan een stabiel en positief kader op financieel, regelgevend, wetgevend én maatschappelijk gebied. Bijna aan het einde van mijn mandaat als voorzitter van de Raad van Bestuur gekomen, ben ik evenzeer verheugd om vast te stellen dat de samenwerking en de professionele uitwisselingen tussen Elia en 50Hertz sterker en intensiever worden en dat het voor een meer performante en efficiëntere onderneming zorgt die ten dienste van haar klanten staat en verder wil groeien. Het engagement van de Elia groep om zichzelf elke dag weer te overtreffen, behoeft geen bewijs meer en is een bron van trots. Luc Van Nevel, Voorzitter van de Raad van Bestuur
ELIA GROUP 013 EXECUTIVE REPORT 3 Woord vooraf van de voorzitter van het Directiecomité Om verder te blijven zorgen voor een betrouwbare elektriciteitsbevoorrading tegen een correcte prijs zal de Elia groep alles in het werk blijven stellen om een leidersrol te spelen in de energietransitie. Onze positie als facilitator en initiatiefnemer heeft als doel de ontwikkeling mogelijk te maken van gediversifieerde, duurzame, competitieve en betrouwbare onshore en offshore energiesystemen. Ik ben bijzonder trots op de resultaten die de Elia groep, dankzij de inzet van al onze medewerkers, kan voorleggen op het gebied van de bevoorradingszekerheid, de veiligheid van onze werkplaatsen en de uitvoering van onze investeringsportefeuille. Wij moeten nochtans elke dag een dubbele uitdaging aangaan: een net beheren dat meer dan 100 jaar oud is en tegelijkertijd werken aan het net van morgen. De energietransitie is geen leeg modewoord maar een dagelijkse uitdaging die elke medewerker van Elia dwingt om zich aan te passen aan grote veranderingen in onze voornaamste vakgebieden, zodat we klaar staan om het hoofd te bieden aan de uitdagingen die ons wachten. Daarvan kunnen we er drie aanduiden als cruciaal: de bevoorradingszekerheid garanderen, actief meewerken aan de uitbouw van de Europese geïntegreerde markt en nog een ander engagement op Europees vlak - de productie uit hernieuwbare energiebronnen integreren. De rol van de netbeheerder wordt geleidelijk aan belangrijker en vereist een nauwe samenwerking tussen de lidstaten, de regulatoren, de marktspelers, de energiebeurzen en alle netbeheerders. Voor dit doel werden nieuwe mechanismen en partnerschappen bedacht, ontwikkeld en opgezet, bijvoorbeeld om een dynamischer beheer van de vraag te bevorderen of om deel te nemen aan de uitbouw van de Europese markt. De Elia groep heeft meer dan ooit de intentie om zich verder te ontwikkelen en zijn centrale rol in de energiesector te bevestigen. In het kader van deze ambitie nemen wij deel aan projecten die vooruitlopen op de toekomst van onze vakgebieden en worden wij alsmaar meer internationaal actief. In 014 zal een gezamenlijke entiteit van Elia en 50Hertz opgericht worden, zodat we de positie van de Groep op internationaal vlak nog kunnen versterken. Het doel van die nieuwe entiteit is de competenties die wij gedurende meerdere jaren opgebouwd hebben te valoriseren en verder te verrijken door deel te nemen aan innoverende projecten die de groei stimuleren - en zo de prestaties van onze onderneming op peil houden. Onze activiteiten in 013 tonen aan dat de Elia groep actief deelneemt aan deze energietransitie. Ik ben ervan overtuigd dat in 014 nieuwe initiatieven het daglicht zullen zien, waarbij we concrete manieren blijven aanreiken om onze opdracht ten dienste van de samenleving te vervullen. Jacques Vandermeiren, Voorzitter van het Directiecomité
4 ELIA GROUP 013 EXECUTIVE REPORT 1 Markante feiten voor 013 De 1 markante feiten die we hieronder op de kalender weergeven, illustreren dat de Elia groep een centrale rol wil spelen in de energietransitie. Deze lijst is niet exhaustief: in dit jaarverslag komt geregeld een rubriek Markante feiten voor 013 voor, waarin acties, projecten en initiatieven belicht worden die concreet hebben bijgedragen aan de ontwikkeling van de netten, de oprichting van een geïntegreerde markt en de toenemende integratie van hernieuwbare energie. 1 3 Januari 50HERTZ EN ENERGINET.DK, DE DEENSE TRANSMISSIE- NETBEHEERDER, WERKEN SAMEN AAN DE ONTWIKKE- LING VAN EEN OFFSHORE NET IN DE BALTISCHE ZEE De twee beheerders hebben een samenwerkingsovereenkomst gesloten voor de Kriegers Flak Combined Grid Solution (CGS), een project dat de aansluiting van de Deense en Duitse offshore windmolenparken combineert met de aanleg van een nieuwe offshore interconnector die beide landen met elkaar verbindt. Deze beslissing betekent een belangrijke stap vooruit op het vlak van hernieuwbare energie, de internationale elektriciteitshandel en de bevoorradingszekerheid. Februari HET FLOW-BASED MARKTKOPPELINGSPROJECT BOEKT VOORUITGANG Een belangrijke stap werd gezet in het flow-based marktkoppelingsproject in de Centraal-West-Europese regio (CWE): gedurende het volledige jaar 013 hebben de marktspelers de uitwisselingscapaciteiten en de prijzen, die verkregen worden op basis van een gedetailleerd flow-based mechanisme, kunnen vergelijken met deze verkregen op basis van het huidige ATC-mechanisme (Available Transmission Capacity). De publicatie van de capaciteiten en prijzen werd mogelijk dankzij de dagelijkse simulaties op het vlak van de CWE-regio die de verschillende controlecentra, Coreso en de energiebeurzen uitvoeren. Maart GESLAAGDE UITGIFTE VAN OBLIGATIES GOED VOOR EEN BEDRAG VAN 750 MIL- JOEN IN HET KADER VAN HET EMTN-PROGRAMMA VAN ELIA VAN 3 MILJARD Elia kondigde begin februari de lancering aan van een Euro Medium Term Note-programma (EMTN) voor een totaalbedrag van 3 miljard. Dit programma laat toe om op diverse tijdstippen effecten uit te geven in series of tranches uitgedrukt in euro. Op 6 maart was er een eerste succesvolle uitgifte ter waarde van 750 miljoen. Elia bevestigt hiermee haar financiële strategie m.b.t. het beheer van haar schulden via een mix van korte-, middellange- en langetermijnschulden. Deze uitgifte zal Elia ook in de mogelijkheid stellen om haar bedrijfsactiviteiten te ontwikkelen en verder bij te dragen aan de openstelling van de Belgische en Europese markt en aan de integratie van energie uit hernieuwbare bronnen.
ELIA GROUP 013 EXECUTIVE REPORT 5 Het eerste gedeelte van de onderzeese kabel werd op het windmolenpark Baltic 1 aangesloten. 4 5 6 April HET EERSTE GEDEELTE VAN DE ONDERZEESE KABEL VOOR BALTIC WERD GELEGD 50Hertz sloot het tweede offshore windmolenpark in de Baltische Zee, EnBW Baltic, aan met een maximale productie van 88 MW. Op 0 april 013 werd het eerste gedeelte van de onderzeese kabel aangesloten op het windmolenpark Baltic 1. Via deze aansluiting die ook als tussenstation zal fungeren, zal de elektriciteit die Baltic produceert naar het vasteland worden gebracht. In de maanden daarna moest in het totaal 60 kilometer onderzeese kabel worden gelegd. Een tweede onderzeese kabel wordt momenteel gelegd tussen het platform Baltic 1 en het aanlandingspunt in Markgrafenheide, nabij Rostock, waarna de kabel op het onderstation Bentwisch zal worden aangesloten in het kader van de aansluiting van Baltic. Mei START VAN DE PROCEDURE VOOR DE TOEKOMSTIGE BELGISCH-DUITSE INTERCONNECTIE Het aanvraagdossier voor de herziening van het ruimtelijk ordeningsplan werd ingediend bij de 14 gemeentes over wier grondgebied het tracé van de toekomstige rechtstreekse interconnectie tussen België en Duitsland zal lopen. Dit omvat twee aspecten: het inschrijven van een gebied voor openbare nuts- en gemeenschapsvoorzieningen voor het conversiestation van wisselstroom naar gelijkstroom in Lixhe (Visé) enerzijds en een reserveringsgebied (een corridor) voor het leggen van de kabels anderzijds. Deze nieuwe interconnectie die centraal ligt in het Centraal-West-Europese elektriciteitsnet maakt deel uit van de ontwikkeling van het toekomstige Europese supernet (Overlay Grid) dat nodig is om de hernieuwbare energie te vervoeren tussen de almaar verder uit elkaar liggende productie- en verbruikscentra. Juni START VAN HET GROOTSE ENERGIETRANSITIEPROJECT ZUID-OOSTELIJKE 500 KV GELIJKSTROOMVERBINDING VAN LAUCHSTÄDT NAAR MEITINGEN 50Hertz en Amprion lanceerden het gezamenlijke project voor de constructie van één van de noordzuidhoogspanningslijnen met hoog debiet die Saksen-Anhalt verbinden met Beieren en gebruikmaakt van hoogspanningstechnologie op gelijkstroom (HS op gelijkstroom). De noodzaak van Korridor D (van Lauchstädt naar Meitingen), een nieuwe lijn tussen de regio Halle en het gebied rond Augsburg, die deel uitmaakt van het ontwikkelingsplan voor het Duitse net in 01, werd bij wet vastgelegd door de goedkeuring van het Bundesbedarfplan (federaal plan met investeringsnoden). 50Hertz zal de goedkeuringsprocedure in Saksen-Anhalt, Saksen en Thüringen voor haar rekening nemen, terwijl Amprion hetzelfde doet in Beieren en mogelijk ook in Baden-Württemberg.
6 ELIA GROUP 013 EXECUTIVE REPORT De jaarlijkse conferentie over de veiligheid van het elektrisch systeem: een niet te missen afspraak in Berlijn. Jacques Vandermeiren heeft experten samengebracht om te debatteren over De grote transformatie. 7 8 9 Juli ELIA STELT EEN VERSLAG OP OVER HET EVENWICHTSBEHOUD Overeenkomstig artikel 8, 1, 15 van de elektriciteitswet heeft Elia een verslag opgesteld dat de verschillende procedures vermeldt en de noodzakelijke werkingsregels bepaalt voor het evenwichtsbeheer in de regelzone van Elia. Het doel van dit plan is een visie te ontwikkelen over de manier waarop het evenwicht beheerd wordt in de regelzone. De conclusie van het plan suggereert een aantal ontwikkelingen die om strategische redenen overwogen kunnen worden. Elia heeft de marktspelers gevraagd om hun opmerkingen over het rapport vóór 30 augustus te bezorgen. Deze opmerkingen werden openbaar gemaakt in het eindverslag dat aan de staatssecretaris voor energie, aan de CREG en aan de FEBEG werd bezorgd. Augustus CONFERENTIE OVER VEILIGHEID: UITBATING VAN HET NET IN HET NIEUWE ENERGIETIJDPERK 50Hertz hield in Hamburg haar jaarlijkse conferentie over de veiligheid van het elektriciteitsnet. De laatste jaren is deze conferentie het belangrijkste evenement in Duitsland geworden op het vlak van de integratie van hernieuwbare energieproductie in het net en de veiligheid van het elektriciteitssysteem. Alle stakeholders waren er om te debatteren over de toestand op nationaal en Europees vlak na de diepgaande veranderingen van de Energiewende, de Duitse energietransitie. Enkele van de thema s die aan bod kwamen: afschakelbare belastingen en de verbetering van de coördinatie en gegevensuitwisseling in real time tussen de distributienetbeheerders en de transmissienetbeheerders. September TIJDENS DRIE DEBATAVONDEN NODIGT JACQUES VANDERMEIREN EXPERTS UIT OM DE GROTE TRANSFORMATIE TE BESPREKEN Aan tafel zaten Europese vertegenwoordigers uit de energiesector, ngo s, vertegenwoordigers uit de politieke wereld, uit de bedrijfswereld, think tanks... Elke avond stond in het teken van een bepaald thema. Zo stonden respectievelijk Energie: evolutie of revolutie?, Smart power en Energie zonder grenzen op de agenda. Het laatste onderwerp zette aan tot een debat over de Duitse Energiewende. Duitsland is een hoofdrolspeler in de overgang naar een nieuw energietijdperk. Met deze debatten wil Elia zich verder positioneren als leider en een open dialoog met andere betrokkenen aangaan. Het verslag Beyond 00, dat voorgesteld werd op de Stakeholders Day in november, geeft een overzicht van de debatten en pleit voor een energiepact op langere termijn.
ELIA GROUP 013 EXECUTIVE REPORT 7 10 11 1 Oktober November December DE EUROPESE COMMISSIE RONDT DE SAMENSTELLING AF VAN HAAR EERSTE LIJST MET ZO N 50 ENERGIE-INFRASTRUC- TUURPROJECTEN OF PROJECTS OF COMMON INTEREST (PCI) Hier krijgen vooral projecten rond plannings- en toelatingsprocedures, projecten die ijveren voor meer transparantie en betere juridische voorwaarden een kans. 5 projecten van 50Hertz werden in deze lijst opgenomen: Kriegers Flak Combined Grid Solution, de lijn Krajnik-Vierraden met de plaatsing van dwarsregeltransformatoren, de derde lijn tussen Polen en Duitsland, de zuid-westelijke verbinding (Thuringhian Bridge) en de gelijkstroomverbinding in het zuidoosten (Lauchstädt-Meitingen). Ook projecten van Elia werden geselecteerd: Alegro, NEMO, BOG en de interconnectie met Luxemburg. De Commissie heeft deze lijst met projecten voorgelegd aan het Parlement en de Europese Raad. Indien er binnen de maanden na publicatie geen bezwaar ingediend wordt, zal de lijst definitief worden vastgelegd. DE GROEP WIL ZICH VER- DER ONTWIKKELEN EN ZIJN LEIDERSPOSITIE IN DE EU- ROPESE ELEKTRICITEITS- SECTOR CONSOLIDEREN Deze ambitie blijkt uit onze medewerking aan projecten die op de toekomst van ons vakgebied vooruitlopen, uit een toenemende internationalisering van onze activiteiten en een versterking van de nu al intense samenwerking tussen Elia en 50Hertz. Er wordt een groepsmanagement samengesteld en de 6 activiteiten op het niveau van de Elia groep worden duidelijk afgebakend. Deze evolutie zal begin 014 worden aangevuld door een vlakkere organisatie die zal toelaten nog efficiënter te kunnen werken. MARKANTE FEITEN 013 HET BEDRAG VAN DE IN 013 GOEDGEKEURDE INVESTERINGEN IS ZOWEL OP HET NIVEAU VAN DE OFFSHORE ALS DE ONSHORE PROJECTEN HOOG Dat komt enerzijds door de noodzaak aan vervangingen in het Belgische net, die zich in de komende jaren nog zal doorzetten, en anderzijds door de grote infrastructuurprojecten in Duitsland voor de integratie van hernieuwbare productie die worden ondersteund door een gunstig regelgevingsmodel. Een rubriek Markante feiten 013 loopt als een rode draad door het jaarverslag. Deze rubriek wordt aangegeven met bovenstaand pictogram en identificeert de acties, projecten en initiatieven die concreet hebben bijgedragen aan de ontwikkeling van de netten, de uitbouw van de geïntegreerde markt en de integratie van het toenemend aandeel hernieuwbare energiebronnen.
8 ELIA GROUP 013 EXECUTIVE REPORT Het Elia-aandeel in 013 De Europese beurzen kenden in 013 opnieuw een topjaar. In België liet de Bel0-index een stijging optekenen van goed 18 %, terwijl de Bel Mid index een stijging kende van 10%. Het Elia-aandeel kende een relatief stabiel jaar en sloot 013 met een klein verlies af. 56% Het aandeel van Duitsland in de IFRS-resultaten van de Groep Na een zwakkere eerste jaarhelft, waar het aandeel met goed 10% achteruitging, mede door de uitbetaling van het dividend begin juni, herstelde het aandeel grotendeels in de tweede helft van het jaar en dit dankzij de graduele opwaardering van de Duitse gereguleerde activiteiten na de publicatie van de halfjaarlijkse resultaten. Tijdens de eerste maanden van 013 bleef het Elia-aandeel historisch hoog noteren. De bekendmaking van de resultaten en het bijhorende stabiele dividend ten bedrage van 1,47 luidde een neerwaartse beweging in, die verder versterkt werd door de uitbetaling van het dividend begin juni. Echter na de publicatie van de halfjaarlijkse resultaten kende het aandeel een belangrijk herstel, voornamelijk door de bevestiging van de goede resultaten van de gereguleerde activiteit in Duitsland. Een stijging van de IFRS-groepsresultaten van 50% ten opzichte van 01, verhoogde het relatieve belang van de Duitse gereguleerde activiteit verder tot 56% ten opzichte van 45% in 01. Dit is echter ook een gevolg van de evolutie in de vergoeding van de Belgische gereguleerde activiteit die op een historisch dieptepunt zit als gevolg van de aanhoudende lage tienjarige langetermijnrente. Het Elia-aandeel sloot het jaar 013 af op 33,70, tegenover 34,0 eind 01, hetzij een daling met 1,46%. Rekening houdend met het dividend van 1,54 is het aandeel op jaarbasis met 5,96% gedaald. De laagste koers van 013 bedroeg 30,97 en dateert van 1 juli 013, terwijl de hoogste koers van 34,89 op 30 januari werd genoteerd. De liquiditeit van het aandeel is overigens met 38,01% gestegen (van gemiddeld 7.637 aandelen per dag in 01 naar 38.14 in 013). Dit is voornamelijk het gevolg van de transactie die Belfius Insurance eind januari 013 uitvoerde, waarbij het een belang van 5,41% in Elia verwierf.
ELIA GROUP 013 EXECUTIVE REPORT 9 EVOLUTIE VAN DE PRIJZEN EN VERHANDELD VOLUME IN 013 Prijs Volume Prijs ( ) Volume ( 000) 35 180 34 170 160 150 33 3 31 140 130 10 110 100 90 30 80 70 9 8 60 50 40 30 7 0 10 JAN FEB MAA APR MEI JUNI JUL AUG SEPT OKT NOV DEC 0 EVOLUTIE VAN HET ELIA-AANDEEL TEN OPZICHTE VAN DE BEL0-INDEX IN 013 Elia BEL0 10 115 110 105 100 95 90 JAN FEB MAA APR MEI JUNI JUL AUG SEPT OKT NOV DEC EVOLUTIE VAN HET ELIA-AANDEEL TEN OPZICHTE VAN ZIJN EUROPESE COLLEGA S IN 013 Elia Tema Red Electrica National Grid DJ Utility index 15 115 105 100 95 85 JAN FEB MAA APR MEI JUNI JUL AUG SEPT OKT NOV DEC
10 ELIA GROUP 013 EXECUTIVE REPORT Na verschillende jaren beter te hebben gepresteerd liggen de resultaten van de Elia-aandelenkoers dit jaar onder die van zijn beursgenoteerde collega s, de Britse netbeheerder National Grid (+ 11,18%), het Spaanse Red Electrica (+,15%) en het Italiaanse Terna (+ 18,4%). De elektriciteitssector kende een stijging van 11,89%. Met 60.568.9 uitstaande aandelen bedroeg de beurskapitalisatie eind december.041.149.317. In 013 werden op Euronext Brussel in totaal 9.650.007 Elia-aandelen verhandeld, of 35,4% van de vrij verhandelbare aandelen. Hieronder vindt u een overzicht van de maandstatistieken over 013 van het Elia-aandeel op Euronext Brussel. Maand Volume Slotkoers Koers Omloopsnelheid Beurskap. (dag. gemid.) Hoogste Laagste Freefloat (%) in m Januari 96.96 34,40 34,89 3,9 7,83.08,8 Februari 33.753 33,58 34,75 33,515,48.033,16 Maart 48.991 33,40 33,94 3,91 3,61.0,98 April 33.111 33,48 33,90 3,1,55.07,8 Mei 7.75 3,00 33,79 31,7,0 1.938,18 Juni 7.904 3,17 3,39 31,155,05 1.948,48 Juli 0.998 31,76 3,14 30,965 1,77 1.93,65 Augustus 5.495 31,59 3,6 31,55,06 1.913,35 September 44.43 3,90 33,00 31,8 3,4 1.99,69 Oktober 39.608 33,70 34,30 3,6 3,34 041,15 November 5.8 33,14 34,16 3,66 1,95.007,3 December 9.533 33,70 34,09 3,655,17.041,15 013 38.14 33,70 34,89 30,965 35,43.041,15
ELIA GROUP 013 EXECUTIVE REPORT 11 Het Elia-aandeel is gecertificeerd door verscheidene instellingen op het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen. Elia-aandeel op de beurs Beurs Index Ticker Euronext Brussels BEL0 ELI ISIN BE 00038393 Bloomberg code ELI BB Reuters code ELI BR Aanstelling van twee liquiditeitsverschaffers voor het Elia-aandeel Elia heeft eind 009 met KBC Securities en Bank Degroof, beide officieel erkend door NYSE Euronext, een contract van marktanimator of liquidity provider afgesloten. Deze twee financiële instellingen zijn sinds 1 december 009 voortdurend aanwezig in het orderboekje voor het Elia-aandeel, en treden op bij zowel verkoop als aankoop. Het Elia-aandeel en zijn codes AANDELENINDEX Op 31 december 013 was het Elia-aandeel opgenomen in de BEL0-index. Het gewicht van Elia in deze index bedroeg op dat ogenblik 1.1%. Het aandeel bekleedde daarmee de 17 de plaats in deze index. Duurzame en maatschappelijk verantwoorde onderneming Elia werd beoordeeld door het extra-financiële agentschap Vigeo, dat elk bedrijf analyseert op basis van zes aspecten: relaties met klanten/leveranciers, mensenrechten, milieu, maatschappelijke betrokkenheid, corporate governance, human resources. Elia is ook gecertificeerd door ECPI, een ratingbedrijf gespecialiseerd in maatschappelijk verantwoord ondernemerschap (ESG-onderzoek - Environmental, Social & Governance), en kreeg het label ECPI Ethical EMU Equity.
1 ELIA GROUP 013 EXECUTIVE REPORT Structuur van het aandeelhouderschap Op 31 december 013 was de aandeelhoudersstructuur van Elia System Operator NV als volgt samengesteld (zie bovenstaande tabel). STRUCTUUR VAN HET AANDEELHOUDERSCHAP Aandelen % Aandelen % Stemrechten Publi -T 7.383.507 45,1 45,1 Publipart 1.56.756,5,5 Belfius Insurance 3.76.497 5,41 5,41 Free float 8.381.469 46,86 46,86 Totaal 60.568.9 100 100 Transparantieregels en kennisgeving van participaties In overeenstemming met de Belgische transparantiewet dienen participaties van ten minste 5% (of een veelvoud van 5%) in het totale aandelenkapitaal zowel aan de FSMA als aan de betrokken onderneming zelf te worden gemeld. In 013 werd de transparantieverklaring van Belfius Insurance aan Elia betekend. Hierin werd vermeld dat Belfius Insurance per 30 januari een belang van 3.76.497 aandelen verworven had. Dividend De Raad van Bestuur van Elia heeft op 8 februari 014 beslist om tijdens de algemene aandeelhoudersvergadering van 0 mei 014, in overeenstemming met het dividendbeleid en onder voorbehoud van de goedkeuring van de winsttoewijzing door de jaarlijkse algemene vergadering, een normaal dividend van 93,8 miljoen, of 1,54 per aandeel (bruto) voor te stellen. Dit komt overeen met een nettobedrag van 1,155 per aandeel. De aandelen aan toonder zullen worden uitbetaald in de kantoren van de volgende bankinstellingen: BNB Paribas Fortis, ING België, KBC en Belfius. Voor de aandelen op effectenrekeningen zullen de bank of de effectenagent automatisch overgaan tot de uitkering van de dividenden. Voor de aandelen op naam zal Elia het dividend rechtstreeks uitbetalen. Dividendbeleid Elia is statutair verplicht om minstens 85% van zijn Belgische statutaire winst uit te keren, na inhouding van 5% voor de wettelijke reserve. Dit komt overeen met een uitbetalingsratio van 53,1% van de gerapporteerde IFRS-winst.
ELIA GROUP 013 EXECUTIVE REPORT 13 Door de invoering van de meerjarentarieven moet een deel van de nettowinst, die voortkomt uit het doorrekenen van de meerwaarde van buitengebruikstellingen in de tarieven, verplicht in het eigen vermogen worden gereserveerd. Beleggers Voor alle vragen over Elia en zijn aandeel kunt u contact opnemen met: Elia Departement Investor Relations Keizerslaan 0 1000 Brussels België Tel. : +3 546 7 39 Fax : +3 546 71 80 Email : investor.relations@elia.be Op de website van Elia, www.elia.be, vindt u informatie over de Groep (persberichten, jaarverslagen, aandelenkoersen, kennisgevingen en dergelijke meer) in drie talen (Nederlands, Frans, Engels). Financiële kalender 8 februari 014 Publicatie van de jaarresultaten 013 begin april 014 Jaarverslag 013 is beschikbaar op de website 16 mei 014 Tussentijdse informatie 1 ste kwartaal 014 0 mei 014 Algemene vergadering van aandeelhouders Begin juni 014 Betaling dividend over 013 9 augustus 014 Publicatie halfjaarresultaten 014 14 november 014 Tussentijdse informatie 3 de kwartaal 014
01 De Elia groep Elke dag delen de medewerkers van de Elia groep, die bestaat uit Elia System Operator en 50Hertz, zowel in België als in Duitsland dezelfde passie voor het metier, om de samenleving een kwalitatieve en betrouwbare elektriciteitsbevoorrading te waarborgen. Als transmissienetbeheerder in België en Duitsland vervult de Elia groep drie onderling verbonden kerntaken. In dit hoofdstuk 16 Twee netbeheerders, één Europese Groep 18 Het beheer van de netinfrastructuur 3 Het beheer van de elektriciteitssystemen 39 De marktwerking faciliteren 4 Over de landsgrenzen heen 45 Elia van binnenuit
Met zijn verrekijker controleert onze Duitse collega een lijn. Hij weet dat een scherpe blik en vooruitkijken van essentieel belang zijn voor de betrouwbare exploitatie van het net. Een principe dat de Elia groep elke dag toepast, ook wanneer het zich als een voortrekker in de ontwikkeling van polyvalente, duurzame en betrouwbare elektriciteitsnetten positioneert en zo de weg voorbereidt om met succes de energieoverstap te kunnen maken. Christoph Schubert / 3 jaar, gespecialiseerd monteur in het Regionaal Centrum Oost van 50Hertz
16 ELIA GROUP 013 DE ELIA GROEP 1.996 medewerkers van de Elia groep dragen bij aan de bevoorradingszekerheid van elektriciteit voor 30 miljoen verbruikers in België en Duitsland Twee netbeheerders, één Europese Groep De Elia groep is opgebouwd rond twee belangrijke activiteitencentra, namelijk twee grote transmissienetbeheerders: Elia in België en 50Hertz in Duitsland. Dänemark North Sea Netherlands Brussels Germany Baltic Sea Poland Berlin Germany Czech Republic markt. De Elia groep engageert zich om een betrouwbare en zekere elektriciteitsbevoorrading te handhaven en om bij te dragen aan de integratie van hernieuwbare energiebronnen. De certificaten van volledig onafhankelijke ( fully unbundled ) transmissienetbeheerder voor elektriciteit die de Groep in België en Duitsland verwierf, tonen aan dat de Groep in staat is om zijn opdracht te volbrengen volledig onafhankelijk van de elektriciteitsproducenten en -leveranciers. Dit is een conditio sine qua non voor de uitbouw van een echt geïntegreerde Europese markt. France Switzerland Elia, de beheerder van het transmissienet voor elektriciteit in België, is op Italy federaal niveau houder van de licenties voor de netten van 380 kv tot 150 kv, en in de drie gewesten van het land voor de netten van 70 kv tot 30 kv. 50Hertz is één van de vier Duitse transmissienetbeheerders en is actief in het noorden en het oosten van Duitsland. Austria Elia bezit 60% van 50Hertz. De overige Slovenia 40% zijn in handen van Industry Funds Management (IFM). Croatia De Elia groep behoort tot de top 5 van transmissienetbeheerders voor elektriciteit in Europa en tot de top 15 in de wereld. Door de acties die hij onderneemt, heeft de Groep een voorbeeldfunctie voor de ontwikkeling van de Europese Door zijn strategische ligging op een scharnierpunt tussen de elektriciteitsmarkten van West-, Oost- en Noord-Europa waakt de Elia groep over het veilige beheer van de invoer, de uitvoer en de stromen van elektrische energie op zijn netten. De Groep speelt ook een sleutelrol in de integratie van de Europese elektriciteitsmarkten. Hij heeft zowel rechtstreeks als onrechtstreeks een participatie in Eurogrid International, in het regionaal controlecentrum voor grensoverschrijdende stromen Coreso, in de elektriciteitsbeurzen APX-ENDEX-Belpex en EPEX Spot, in de veilingbedrijven voor capaciteit CASC.EU en EMCC en in het opleidingscentrum GridLab.
ELIA GROUP 013 DE ELIA GROEP 17 ------------------------------------------ Group Strategy, Innovation & CSR EU Coordination Secretary General Group IT Group Comms Elia System Operator is een beursgenoteerde onderneming (Brussel, met 5,10% vrij verhandelbare aandelen) met als referentieaandeelhouder de gemeentelijke holding Publi-T. Elia participeert voor 60% in Eurogrid, dat in 010 werd opgericht met het oog op de verwerving van de Duitse netbeheerder 50Hertz, samen met de internationale beheerder van infrastructuurfondsen IFM Investors, die de resterende 40% in handen heeft. Elia System Operator is sinds juni 005 genoteerd op de gereglementeerde markt van Euronext Brussel en werd in maart 01 opgenomen in de BEL0-index, in lijn met zijn Europese strategie en groei en met de steun van zijn aandeelhouders en de financiële markten. Het management van de Groep heeft 4 hoofddoelen vastgelegd: de strategische keuzes van de Groep realiseren, de organische groei van de kernactiviteiten voortzetten, vooruitlopen op toekomstige technologische ontwikkelingen, de groepsdynamiek versterken. Om deze strategie te doen slagen, wordt de Groep geleid aan de hand van volgende duidelijk omlijnde basisprincipes: de continuïteit van de activiteiten van elke netbeheerder ondersteunen, de organisatorische efficiëntie verbeteren, de medewerkers vormen met het oog op de veranderingen en toekomstige ontwikkelingen. De oprichting van een directie Strategy & Innovation & CSR op het niveau van de Groep dient om de strategische uitdagingen in de kernactiviteiten van de netbeheerder aan te gaan. Deze aanpak past in een beleid van maatschappelijk verantwoord ondernemen. De communicatie wordt verder uitgebouwd op het niveau van de Groep om de rol van de Groep op internationaal vlak te versterken en ook zijn internationale bekendheid te vergroten. Nieuw initiatief tussen Elia en 50Hertz In de loop van 014 zullen Elia System Operator en 50Hertz gezamenlijk een nieuwe onderneming oprichten die de positie van de Elia groep moet versterken bij het zoeken naar mogelijke overnames van activa alsook bij het ontwikkelen van twee activiteiten, zijnde Consulting & Services en EPC / EPCM projecten (Engineering, Procurement & Construction). Innovatie als motor van ontwikkeling Het is de taak van de netbeheerder om een betrouwbaar en duurzaam systeem te waarborgen tegen een redelijke kost- prijs voor de samenleving. De Groep wil vanuit zijn centrale positie de marktspelers rond de tafel brengen om nieuwe productiemodellen en nieuwe modellen voor het beheren van de vraag (inclusief opslag) te gaan ontwikkelen. Als een maatschappelijk verantwoorde speler wil de Groep een koppositie innemen in de energierevolutie. De vernieuwingen zullen leiden tot de ontwikkeling van meer efficiënte en meer creatieve oplossingen - producten, procedures, services, technologieën, ideeën - die aanvaardbaar zijn voor de markt, de overheden en de burgers. Binnen de innovatiecyclus richt de Elia groep zich op toegepast onderzoek en op de ontwikkeling en demonstratie van nieuwe oplossingen. Hierbij integreert de Groep de expertise die uit dit onderzoek voortvloeit, zodat onze medewerkers nieuwe competenties kunnen aanleren (zie p.66, 70 en 76).
18 ELIA GROUP 013 DE ELIA GROEP Het beheer van de netinfrastructuur Deze activiteit houdt het onderhoud en de verdere ontwikkeling in van de hoogspanningsinstallaties: lijnen, kabels, transformatoren, enz. Afhankelijk van de marktvereisten en de behoeften voor het veilig beheer van het elektriciteitssysteem moderniseren we ons net en bouwen het verder uit met behulp van geavanceerde technologieën. LENGTE VAN HET HOOGSPANNINGSNET IN BELGIË Spanning (kv) Ondergrondse kabels (km) Bovengrondse lijnen (km) Totaal (km) Elia 014 013 014 013 014 013 380 - - 891 891 891 891 0 5 5 97 97 30 30 150 465 434 1.997.007.46.441 70 83 94.346.356.69.650 36 1.93 1.93 8 8 1.940 1.931 30 14 17 146 149 Totaal Elia.809.783 5.561 5.581 8.370 8.364 LENGTE VAN HET HOOGSPANNINGSNET VAN 50HERTZ Spanning (kv) Ondergrondse kabels (km) Bovengrondse lijnen (km) Totaal (km) 50Hertz 014 013 014 013 014 013 AC 380 55 55 6.980 6.970 7.035 7.05 AC 0 3 3.867.86.870.865 AC 150 75 75 - - 75 75 DC 400 14 14 - - 14 14 Totaal 50Hertz 147 147 9.847 9.83 9.995 9.980