Risicogericht samenstellen: het onderzoek

Vergelijkbare documenten
Materialiteit in het MKB

Waarde toevoegen met standaard 4410

Risicogerichte aanpak samenstellingsopdracht

Werkprogramma s 2016

Herziene Standaard 4410 Samenstellingsopdrachten

Risicogericht samenstellen. Onderzoek naar knelpunten en handvatten ten behoeve van implementatie

Materialiteit in het MKB. NEMACC Symposium 8 juni 2017

De Grote Voskuil Capital B.V. Haarlem. Tussentijds overzicht over de periode 1 januari 2016 t/m 30 juni 2016

Stichting Getekend Door Schilder AH Assendelft. KvK-nummer: RAPPORT INZAKE DE JAARSTUKKEN 2015

SRA Samenstel Manager 2016 Releasenotes

RAPPORT 2017/2018 STICHTING SAMEN RKC WAALWIJK

HOEBERT HULSHOF & ROEST

> Een praktijkvoorbeeld van de openingsbalans staat in de CASE achterin het boek. Rechterkant, passiva, credit Vaste activa. 7.

Besluit tot wijziging van de Nadere voorschriften controleen overige standaarden Vastgesteld 18 december 2008

Jaarrekening 1 januari 2016 tot en met 31 december 2016 Stichting Evenementen Liliane Fonds 'S-HERTOGENBOSCH

Handleiding Workflow. NOVAK Samenstel

Jaarverslag Stichting Steengoed. Spijkenisse

Historische Vereniging Avereest P/a Ds. Smitslaan BA Nieuwleusen

De bestuursleden van Stichting Goed Bezig Midscheeps A Groningen. Financieel verslag Dossiernummer:

Jaarverslag Stichting De Levende Steen Ministries. Spijkenisse

Stichting Steun 22Q11 gevestigd te Uden. Rapport inzake de jaarrekening 2015

Vragenlijst dossieronderzoek samenstellingsopdrachten Toelichting. Naam vragenlijst: Vertrouwelijk

JAARREKENING Stichting Hof van Kijk Uit Oude Schulpweg NV Castricum

JAARREKENING Stichting Hof van Kijk Uit Oude Schulpweg NV Castricum

NBA-handreiking De herziene Standaard 4410 inzake samenstellingsopdrachten.

Financiële rapportage 2018

JAARREKENING Stichting Hof van Kijk Uit Oude Schulpweg NV Castricum

Rapport inzake jaarrekening Stichting Pand 33. te Sliedrecht

RAPPORT 2013 Stichting ter Bevordering van de Antroposofische Geneeskunst

Stichting Jazz Orchestra of the Concertgebouw gevestigd te Amsterdam. Jaarverslag 2014

Stichting Voedselbank Naarden/Bussum/Hilversumse Meent Bussum. Jaarrapport drs. J.R. Cox RA BPLA Pagina 1 / 15

Rapport aan Het bestuur van DE STICHTING VRIENDEN MURAMBINDA HOSPITAL inzake de jaarrekening 2014

Stichting De zoek naar Schittering. Jaarrekening

De Grote Voskuil Capital B.V. Haarlem. Jaarrapport 2016

Stichting Gate 48 te Amsterdam JAARREKENING 2015

KOENEN EN COB. Stichting tot Steun van NIHS Limburg te Maastricht. Accountantsrapport 2012

Stichting Restorative Justice Nederland Van Walbeeckstraat 2-2 hg 1018CM Amsterdam. KvK-nummer: RAPPORT INZAKE DE JAARSTUKKEN 2018

Stichting Vrienden van het Mauritshuis te s-gravenhage

INHOUDSOPGAVE ACCOUNTANTSVERSLAG 1 Samenstellingsverklaring 2 Resultaat 3 Financiële positie 4 Fiscale positie JAARREKENING 1 Balans 7 2 Onder

De accountant verklaart!

Stichting het Dordts Patriciërshuis Gevestigd te Dordrecht. Rapport inzake de jaarrekening per 31 december 2017

Sien gevestigd te Gorinchem. Verkorte Jaarrekening 2014

Transcriptie:

Risicogericht samenstellen: het onderzoek 1

Wat is risicogericht samenstellen? 1. Dat is vooral efficiënt samenstellen 2. Uitgaan van de gegevens die de klant aanlevert en daar de reguliere werkzaamheden op uitvoeren 3. Uitgaan van de risico s die bij de klant spelen en daar de samenstelwerkzaamheden op uitvoeren 4. De risicoposten bepalen vanuit de typologie en alleen voor die posten werkzaamheden uitvoeren 2

Wat is risicogericht samenstellen? 1. GOEDE KENNIS KLANT & BRANCHE = ESSENTIEEL 2. Uitgaan van gegevens van de klant tenzij. 3. Weinig aandacht voor laagrisicoposten 4. Voer de werkzaamheden die tussentijds kunnen worden uitgevoerd ook tussentijds uit 5. COMMUNICEER met het team en de opdrachtgever 3

Aanleiding onderzoek risicogericht samenstellen Kunnen accountants wel goed uit de voeten met het risicoconcept? Ligt de focus van de werkzaamheden wel goed? Verrichten accountants te veel werkzaamheden? 4

Doelen en onderzoeksvraag Inzicht verkrijgen in de implementatie van het risicogericht samenstellen & handvatten aanreiken voor de implementatie 5

De aanpak 6

Onderzoeksteam Prof. Hans Gortemaker RA Tessa Doodkorte MSc Drs. Rudi van Schadewijk RA Elly van der Velden AA Dr. Antoinette Rijsenbilt 7

Conclusies Risicogericht samenstellen = in ontwikkelfase Onderwerp Conclusie 1. Proces Verricht zoveel als mogelijk werkzaamheden tussentijds 2. Planning Verzamel meer kennis van de klant Besteed aandacht aan de planningsfase Formuleer vooraf de verwachtingen 3. Uitvoering Verricht gerichte werkzaamheden en doe niet teveel Handel niet uit gewoonte Documenteer in plaats van kopieer 4. Communicatie Communiceer met de klant Neem de kernpunten op in de samenstellingsverklaring 8

1. Proces: zoveel als mogelijk tussentijds Administratie/ Tussentijdse cijfers Samenstellen jaarrekening Tussentijds gesprek klant Voorbereidende werkzaamheden samenstellen 9 Kennis van de klant

Voorbeeld Materiële vaste activa Administratieve werkzaamheden Verwerken investeringsfacturen, afschrijvingen en opstellen materiële vaste activastaat inclusief aansluiten met financiële administratie. Kennis van de klant (voorbereiding samenstellingsopdracht) Is de waardering van het pand nog reëel? Is de klant voornemens het pand te verkopen? Of is het in het boekjaar aangekocht? Welk doel en impact hebben eventuele verbouwingen op de jaarrekening? Voorraad Liquide middelen Verwerken van de voorraadmutatie in de financiële administratie Verwerken mutaties en aansluiting kas- en banksaldo 10 Op welke wijze wordt de voorraad intern bijgehouden, wat is de waardering van de post en hoe gaat de klant om met verschillen? Geeft de administratie inzicht in ouderdom en hoe wordt omgegaan met oude voorraad Wat is de kasprocedure? Zijn door het jaar heen kasverschillen geconstateerd? Is intern voldoende waarborg dat contante verkopen goed in de financiële administratie worden verwerkt?

2. De planning: waar richt u zich voornamelijk op? 1. Invullen bedrijfsverkenning 2. Berekening materialiteit 3. Overleg met collega s 4. Of de administratie voldoet aan de eisen 11

Planning: Kennis van de klant Handelsbedrijf doorstroming goederen Industrie omzetting van goederen Dienstverlening Beschikbaar stellen van Agrarische bedrijven Duurzaamheid en gebruik natuur 12

Welke innovaties en trends vinden er in de branche plaats? In welke mate is de voorraad modegevoelig? Wat de kracht en zwakten van de onderneming zijn? In welke mate is de onderneming afhankelijk van bepaalde leveranciers en/of klanten? Hoe aantrekkelijk is de (niet-)fysieke locatie van de onderneming? Zijn deze onderwerpen ook van belang? 1. Ja 2. Nee 3. Een aantal maar niet allemaal 13

Daarom Ken de onderneming Voorbereiding toekomst Ken de omgeving Samenhang Ken de kansen Ken de risico s 14

Het planningsproces is. 1. Kennis van de klant 2. Voldoet de administratie 3. Materialiteit 4. Vooroverleg team Risico s & werkzaamheden & verwachtingen 15

3. De uitvoering: wat doet u? 1. Ik stel specificaties op van de posten 2. Ik ga uit van de gegevens die de klant aanlevert en kijk daar kritisch naar 3. Alleen als de aangeleverde gegevens van de klant niet kloppen verricht ik extra werkzaamheden 4. Ik kijk voornamelijk naar de waardering van jaarrekeningposten 16

Mensen verschillen in risicogerichtheid. Hoe zou u zichzelf beoordelen? 1. Zeer risico mijdend 2. Risico mijdend 3. Neutraal 4. Risico zoekend 5. Zeer risico zoekend 17

3. Uitvoering: Uitgaan van de gegevens van de klant tenzij.. 18

Wat is (voorbeelden) Niet compleet Op de door de klant opmaakte materiële vaste activastaat staan niet alle investeringen De rekening-courant tussen twee groepsvennootschappen sluit niet aan Niet nauwkeurig Anderszins onbevredigend Op de door de klant aangeleverde materiële vaste activastaat staan de investeringen berekend per 1 januari in plaats van vanaf investeringsdatum Over de rekening-courant is geen rente berekend Waardering pand tegen actuele waarde is 4 jaar geleden voor het laatst getaxeerd. De WOZ waarde is fors lager Uit de planningsfase blijkt dat de brutowinstmarge fors afwijkt van die in de 19 branche en voorgaande jaren.

Opbouw werkstappen Best Practice 1. Basis werkstappen: principle based regelgeving Standaard 4410 2. Aanvullende werkstappen: uitkomsten onderzoek 3. Klant specifieke werkstappen & kwantitatieve normen Basis werkstappen Nadere invulling werkstappen Klantspecifieke werkstappen & verwachtingen Totale werkstappen 20

Materieel & Risicopost 21

4. De samenstellingsverklaring: bespreekt u deze met de klant? 1. Ja 2. Nee 22

Samenstellingsverklaring 23

Wat is risicogericht samenstellen? 1. GOEDE KENNIS KLANT & BRANCHE = ESSENTIEEL 2. Weinig aandacht voor laagrisicoposten 3. Uitgaan van gegevens van de klant tenzij. 4. Voer de werkzaamheden die tussentijds kunnen worden uitgevoerd ook tussentijds uit 5. COMMUNICEER met het team en de opdrachtgever 24