Leaders Lunch, #HRLL 17/10/2014, Bozar Brussel Initiatief van: Balance HR & HRMagazine
Agenda 1. Context 2. Van geïntegreerd naar duurzaam HRM 3. Cases BozarPro Continuïteit 2 BOZAR PEOPLE
1. Context: Een unieke positie in België Une position unique en Belgique Federale culturele instelling / Une institution culturelle fédérale Onder de minister van buitenlandse zaken / Sous la tutelle du ministre des affaires étrangères Multidisciplinair huis / Maison multidisciplinaire Brussel, hoofdstad van Europa / Bruxelles, capitale de l Europe 3 BOZAR PEOPLE
4 10/28/2014
De N.V. Paleis voor Schone Kunsten: de beheersovereenkomst La S.A. Palais des Beaux-Arts : le contrat de gestion Drie opdrachten / Trois tâches : Culturele opdracht = BOZAR = Une tâche culturelle Beheer van het gebouw = Paleis voor Schone Kunsten = La gestion du Palais en tant que bâtiment Zaalverhuur / Location des salles 5 BOZAR PEOPLE
6 10/28/2014
7 10/28/2014
De N.V. Paleis voor Schone Kunsten: organisatie La S.A. Palais des Beaux-Arts : organisation Directiecomité Management team Functionele organisatiestructuur 225 medewerkers onbepaalde duur en +/- 200 tijdelijke medewerkers Financieringsbronnen: Federale subsidie Nationale Loterij Gemeenschappen - Eigen inkomsten 8
Het overkoepelende BOZAR-verhaal / Le projet global BOZAR BOZAR wil / BOZAR veut Kwaliteit naar een breed publiek / Offrir la qualité à un large public Met een divers en kwalitatief programma een zo breed mogelijk publiek aanspreken qua leeftijd en sociale achtergrond. De par notre programmation diversifiée et qualitative, attirer un public de tous les âges et de toute classe sociale. 9
Het overkoepelende BOZAR-verhaal / Le projet global BOZAR BOZAR wil / BOZAR veut Bruggen bouwen tussen... / Créer des ponts entre Erfgoed & levende kunsten / Le patrimoine & les arts vivants SIANESE PAINTING Ars Narrandi in the Gothic Age of Europe THE YELLOW SIDE OF SOCIALITY 10 10/28/2014
Het overkoepelende BOZAR-verhaal / Le projet global BOZAR BOZAR wil / BOZAR veut Bruggen bouwen tussen... / Créer des ponts entre Culturen in Europa & andere continenten = inter-culturaliteit / Les cultures en Europe & autres continents = l interculturalité Sufi Night Moussem Sounds Ibrahim Maalouf Balkan Trafik! 11 10/28/2014
Het overkoepelende BOZAR-verhaal / Le projet global BOZAR BOZAR wil / BOZAR veut Bruggen bouwen tussen... / Créer des ponts entre Cultuur & andere sectoren / La culture & les autres secteurs BEAF 2014 MUSIC + MEDI ART + INSTALLATIONS + PERFORMANCES + SYMPOSIUM 12 10/28/2014
Het overkoepelende BOZAR-verhaal / Le projet global BOZAR BOZAR wil / BOZAR veut Bruggen bouwen tussen... / Créer des ponts entre Mensen! / Les gens! Singing Brussels Opening Weekend 13 10/28/2014
Het overkoepelende BOZAR-verhaal / Le projet global BOZAR BOZAR wil / BOZAR veut Unieke beleving / Une expérience unique Bezoekers een unieke beleving aanbieden die excellentie koppelt aan nieuwsgierigheid, participatie, kennis en emotie. Het samen met anderen live van cultuur genieten staat daarbij voorop Offrir aux visiteurs une expérience unique d excellence qui combine curiosité, participation, connaissances et émotion. Contribuer au partage immédiat de la culture est notre priorité 14
2. Van geïntegreerd naar duurzaam HRM Medewerker Organisatie Talent, ambitie verwachtingen, sterkten, aandachtspunten Missie, cultuur, visie, doelstellingen 15
2. Van geïntegreerd naar duurzaam HRM Geïntegreerd en duurzaam HR Beleid, gericht op de realisatie van de strategische doelstellingen waarbij het aantrekken, ontwikkelen en behouden van medewerkers centraal staat, met duurzame aandacht voor: Maatschappelijke verantwoordelijkheid Bruggen bouwen Kwaliteit, dialoog, diversiteit 16
2. Van geïntegreerd naar duurzaam HRM Strategische doelstellingen: Consolideren van de organisatie Behouden en ontwikkelen van medewerkers Stimuleren van positieve bedrijfscultuur en bewaren van sociale vrede 17
Geïntegreerd HRM Duurzaam HRM Maatschappelijk Verantwoordelijkheid Ondernemen: duurzaam HRM via balans tussen 4 P s Respect Omgeving -> People -> Planet Continuïteit -> Profit + Purpose 18
2. Van geïntegreerd naar duurzaam HRM Efficiënte bedrijfsvoering en maatschappelijk engagement 19
20 10/28/2014
3. Cases 1. BOZARPRO Duurzaam HRM Uitgangspunten Focus op ontwikkeling, feedback en groei i.p.v. evaluatie Cyclus Werkmiddelen Generieke functiebeschrijving, als basis voor job crafting Verslag ontwikkelingsgesprekken Coaching van leidinggevenden Handleiding en informatiesessies 21
22 10/28/2014
Duurzaam HRM 2. CONTINUITEIT Doel: Behouden van aantal medewerkers van 45 jaar en meer Proactieve medische checkup Gezondheid van de medewerkers bevorderen Preventie Wegwerken van fysische en psychosociale belemmeringen Talentendatabank: inzetten op sterktes en voorkeuren Interne mutatie: begeleid vanuit HR Leeftijdspiramide 23
24
CONCLUSIE DUURZAAM HRM een uitdaging! 25