Peter Booster 2012, tatasteel

1920 Peter Booster 2012, tatasteel

Peter Booster General Manager HSM ai Tatasteel MLE (Sturing aan de deskundigenorganisatie H&S in IJmuiden) BSM Programmamanagement H&S (Veiligheidsteams, Zero Harm campagnes, CVP Partners in Veiligheid ).

Agenda Inleiding: Hoe ontstaan ongevallen? Business case Veiligheidsteams.

2011 25 meter Peter Booster 2012, tatasteel

Peter Booster 2012, tatasteel 7

Elk ongeval is te voorkomen Peter Booster 2012, tatasteel 8

Peter Booster 2012, tatasteel

Ontwikkeling verzuimongevallen vanaf 2000 18 16 14 12 10 TS Empl + Contr Strip MLE Empl + Contr TS Employees Strip MLE Employees 8 6 4 2 0??? Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q13 '00 '00 '00 '00 '01 '01 '01 '01 '02 '02 '02 '02 '03 '03 '03 '03 '04 '04 '04 '04 '05 '05 '05 '05 '06 '06 '06 '06 '07 '07 '07 '07 '08 '08 '08 '08 '09 '09 '09 '09 '10 '10 '10 '10 '11 '11 '11 '11 '12 Peter Booster 2012, tatasteel

Management oorzaken Basis oorzaken Directe oorzaken Peter Booster 2012, tatasteel

Ontbreken RI&E werkplek Basis oorzaken Directe oorzaken Peter Booster 2012, tatasteel

Basis oorzaken Directe oorzaken Ontbreken RI&E werkplek Peter Booster 2012, tatasteel

Directe oorzaken veiligheid werkplek Geen dialoog over Ontbreken RI&E werkplek Peter Booster 2012, tatasteel

Met hand reiken in draaiende machine veiligheid werkplek Geen dialoog over Ontbreken RI&E werkplek Peter Booster 2012, tatasteel

Deze berichten bereiken ons dagelijks zonder ons te realiseren wat een leed hierachter schuilt. Peter Booster 2012, tatasteel

Peter Booster 2012, tatasteel Met prachtige posters, kaartjes en procedures alleen gaat het niet lukken om veiligheid tussen de oren te krijgen. Je moet niet alleen het gezonde verstand bereiken, maar medewerkers ook in het hart weten te raken!

Je hebt dat bord toch wel gezien?! JE HEBT DAT BORD TOCH WEL GEZIEN? Peter Booster 2012, tatasteel 22

Invoeren van veiligheids teams

Team 1 (Werkeenheid Warmband)

Veiligheidsteams: het voertuig voor verbetering Elke eenheid in IJmuiden heeft een eigen veiligheidsteam Dat betekent 12 teams die actief de veiligheid verbeteren Een maand lang volledig vrijgesteld van reguliere werk Opleiding bestaat uit 50% theorie en 50% praktijk Na een maand keert men terug naar de eigen werkplek Elke maand levert minimaal 80 nieuwe veiligheidsambassadeurs Op deze wijze leiden we ca. 6.000 medewerkers op Na een maand ontvangt men uit handen van een directielid het certificaat veiligheidsambassadeur 25

Jaarplan: In golven van 2 weken 4 verse teams Alle 'golven' worden 'afgetrapt' door een directeur uit het directie team. Na een maand worden de eindprojecten gepresenteerd aan diezelfde directeur. Peter Booster 2012, tatasteel

D C A P Theorie direct toepassen in de eigen praktijk en alle projecten worden geleverd Peter Booster 2012, tatasteel

Wat levert het op in termen van (veiligheids( veiligheids) kennis? In staat tot uitvoeren van taakrisicoanalyses. Weten wat een RI&E inhoudt. In staat iemand op onveiligheid aan te spreken. In staat om te observeren (leren kijken naar omgeving). In staat 2MRA (STOP!&GO!) toe te passen. Ervaring in projectmatig veiligheidsdilemma s oplossen. Inzicht in de eigen rol in het geheel (module leiderschap). Kennis van ongevalonderzoek uit. 28

Wat levert het op in termen van gedrag? De grondhouding is na een maand totaal veranderd. Men is mondiger en meer zeker van zijn zaak als het gaat om onveiligheid niet te accepteren en daarin een pro-actieve houding aan te nemen. Een significant groter draagvlak (voor het nemen van) nieuwe initiatieven. Men staat open voor verbeteringen en denkt mee. Door de gedegen opleiding neemt het inzicht fors toe en maakt men de stap van onbewust onveilig naar het er zich bewust van worden. 29

Wat levert het op in termen van realiseren van oplossingen? Alle projecten worden gepresenteerd aan het management. Elk project wordt afgemaakt. Jaarlijks worden op deze wijze minimaal 250 dilemma s opgelost. En meer: Procedures worden versimpeld waar dat kan; Er worden nieuwe werkmethoden bedacht; Honderden potentieel gevaarlijke situaties worden opgelost; De communicatie over veiligheid verbetert aantoonbaar.

Enkele uitspraken van teamleden zelf Dit hadden we 20 jaar eerder moeten doen. Ik zie nu in wat veiligheid echt betekent. Ik ga het vanaf nu heel anders aanpakken. Nooit verwacht dat ik in een maand zoveel zou leren. Het is zelfs mijn kinderen opgevallen dat ik ben veranderd op dit gebied. Had ik zelf niet eens door! Ik durf nu iemand veel sneller aan te spreken op onveilig gedrag.

Wat levert het op in termen van reductie van ongevallen? Periode augustus 2011 heden Referentiepunt: 1 augustus LTIf reductie van 47% RECf reductie van 77% Geëxtrapoleerd naar een volledig planjaar (2012-2013) betekent dit ruim 200 ongevallen minder voor de gehele ijsberg (LTI, REC, EHBO). De ongevallencijfers zijn INCLUSIEF firma-ongevallen.

10 9 8 7 6 5 4 3 START 2 TEAMS Development of TRIF & LTIF Empl + Contr Site IJmuiden (12MA) 2,4 1,9 1,4 0,9 0,4 2010/11 apr-11 mei-11 TRIF jun-11 jul-11 aug-11 sep-11 okt-11 nov-11 dec-11 jan-12 feb-12 mrt-12 apr-12 mei-12 jun-12 jul-12 aug-12 sep-12 okt-12 nov-12 dec-12 jan-13 feb-13 mrt-13 LTIF 1 EN PROGRAMMA 0 PIV Wat levert het op in termen van resultaat? TRIF tot (12MA) Target TRIF LTIF tot (12MA) Target LTIF

RECORD 74 werkdagen onafgebroken vrij van verzuimongevallen. Gevestigd in de periode september november.

Dank voor uw aandacht! Heeft u vragen? peter.booster@tatasteel.com