Het Poortje kijkt terug

Het Poortje kijkt terug Klik hier en ga direct naar onze cijfers

2 Mijn toekomstbeeld? Ik wil graag op mezelf wonen! In het jaar dat ik nu in Het Poortje ben heb ik veel geleerd. Waar ik het meest trots op ben is dat ik steeds beter word in het aangeven van mijn grenzen. In Het Poortje heb ik geleerd nee te zeggen, vooral hoe ik omga met jongens. Dit wil ik graag nog beter kunnen. Ook wil ik graag zelfstandiger worden, zodat ik me straks buiten ook veilig voel en omdat ik uiteindelijk graag op mezelf wil wonen. Rochelle, 15 jaar

3 Het Poortje Jeugdinrichtingen Voor u ligt ons publieksjaarbeeld van 2011. Het Poortje blikt terug op een veelbewogen en betekenisvol jaar waarin de zorg voor jongeren in geslotenheid centraal stond. En we veel bereikt hebben. Samen met de jongeren maar ook met u streven wij naar een goede toekomst waarin het traject, de behandeling en de mogelijkheden van de jongere voorop staan. Daarom blikken wij ook graag even vooruit, naar hun en ons toekomstperspectief. Dat is waar we met elkaar aan werken!

4 Het Poortje Jeugdinrichtingen Het Poortje Jeugdinrichtingen Dit is wat wij doen! Stichting Het Poortje Jeugdinrichtingen biedt gedwongen behandeling en begeleiding aan circa 175 jongeren met ernstige gedragsproblemen in de leeftijd van 12 tot 23 jaar. Wij helpen deze jongeren door de juiste behandeling, onderwijs, arbeidstoeleiding en vrijetijdsbesteding, te werken aan een goede toekomst. Vanaf dag één betrekken we ook de ouders intensief bij de behandeling. Met als doel: een zo succesvol mogelijke terugkeer in de maatschappij en voldoende toekomstmogelijkheden. Het Poortje bestaat hiervoor uit drie specialisaties: Wilster Jeugdzorg Plus instelling in Groningen Juvaid Justitiële Jeugdinrichting in Veenhuizen Portalis - Onderwijs en arbeidstoeleiding Samen bouwen aan één zorgtraject Wij hechten veel waarde aan samenwerking. Naast het inzetten van andere kennis en expertise wil Het Poortje, samen met ketenpartners en zorginstanties in Noord Nederland, doorlopende zorgtrajecten ontwikkelen & aanbieden en met elkaar komen tot een goede afstemming voor de behandeling van jongeren. Hier hebben we in 2011 hard aan gewerkt (DOK3 is hier een mooi voorbeeld van) en dit zal in de toekomst alleen maar meer worden. Het Poortje werkt onder andere nauw samen met Bureau Jeugdzorg, Behandelcentrum Woodbrookers, Jeugdhulp Friesland, Verslavingszorg Noord- Nederland, Driever s Dale, Accare, Elker, Tjallinga Hiem, Ambiq, Yorneo, RENN4, alle MBO-onderwijsinstellingen in het noorden, politie, gemeenten en (LVG) woonvoorzieningen. Met een aantal van deze partners heeft Het Poortje al een intensief samenwerkingsverband. HKZ gecertificeerd! Het Poortje Jeugdinrichtingen is sinds december 2011 officieel HKZ gecertificeerd en in het bezit van het kwaliteitscertificaat! Iedereen in Het Poortje streeft naar de hoogste kwaliteit van zorg voor onze jongeren. Met het HKZ kwaliteitssysteem zijn alle werkzaamheden en processen inzichtelijk en vindbaar. Hiermee brengen wij de kwaliteit en het professioneel handelen van onze organisatie op een steeds hoger peil en kunnen we de kwaliteit van zorg continue evalueren en verbeteren.

5 Het Poortje kijkt terug

6 Het Poortje Jeugdinrichtingen Al 50 jaar professionele zorg voor jongeren In 2011 bestond Het Poortje 50 jaar. 50 jaar professionele zorg voor jongeren in geslotenheid. Hier zijn wij trots op! Onze verjaardag vierden we met bijzondere en leuke activiteiten waarin de jongeren, alle collega s, onze organisatie en onze geschiedenis in het licht zijn gezet. Het Poortje bracht het jubileumboek Ik geef een feestje als ik vrij kom uit, we hielden een reünie voor alle (oud) medewerkers en er waren diverse leuke activiteiten voor jongeren waaronder een optreden van rapper Fresku, en een voetbalwedstrijd tussen jongeren en onze buren. In het najaar nodigden we alle ketenpartners van Het Poortje uit voor een groot symposium in stadion de Euroborg in Groningen met als thema De Internationale Rechten van het Kind in geslotenheid. Sprekers Marc Dullaert, eerste kinderombudsman van Nederland, en Bram Orobio de Castro, hoogleraar ontwikkelingspsychologie, gaven hier hun visie op het thema. Hare Majesteit de Koningin was bij het symposium aanwezig en sprak met jongeren en medewerkers van Het Poortje. www.hetpoortje.nu/ 50-jarig-jubileum Voor een terugblik en foto s klik door naar onze website! Behandelcentrum Woodbrookers, volop in beweging In juni 2011 bestond Behandelcentrum Woodbrookers officieel één jaar. Het Poortje heeft dit behandelcentrum in Kortehemmen (Friesland) in samenwerking met Jeugdhulp Friesland opgericht. Na de opstartfase in 2010 is Woodbrookers inmiddels uitgegroeid tot een gezond en vitaal orthopedagogisch behandelcentrum met een stevige positie en naamsbekendheid in Friesland. De combinatie van gesloten behandeling, crisisplaatsing en behandeling door AWBZ financiering is een bijzondere voorloper op wat wij binnen de samenwerking met ketenpartners willen bijdragen. Woodbrookers is een besloten en half open behandelvoorziening voor Friese jongeren met meervoudige gedrags- of psychiatrische problematiek van 12 18 jaar en heeft 64 behandelplaatsen. Portalis, de interne school van Het Poortje, verzorgt hier het onderwijs voor de jongeren. www.behandelcentrumwoodbrookers.nl

7 Mijn toekomstbeeld? Mijn opleiding afmaken en een eigen cafe of restaurant beginnen! Ik heb fouten gemaakt, maar heb daar wel van geleerd. Dat je een keer een fout hebt gemaakt betekent niet gelijk dat je een crimineel bent. Iedereen kan veranderen, ook ik, dat zie ik nu. Ik wil graag een eigen restaurant of een café, iets van mezelf, dat ik kan rondkomen, een eigen huisje en me goed kan voelen in de maatschappij. Dat is alles. Een vriendin later zou leuk zijn ja, maar ja, dat heb je niet voor het kiezen. Huisdieren, dat zeker, zeker weten! Een mooie hond ofzo. Robert, 18 jaar

8 Wilster Behandelvoorziening DOK3: unieke samenwerking tussen drie organisaties Sinds 1 maart 2011 hebben Het Poortje (Wilster en Portalis), Verslavingszorg Noord Nederland (VNN) en orthopedagogisch behandelcentrum Driever s Dale, hun expertise gebundeld in de nieuwe behandelvoorziening DOK3. Zij bieden in het Noorden onder één dak een doorlopend zorgtraject aan jongeren én hun gezin. DOK3 is er voor jongeren tot 23 jaar met een combinatie van gedrags-, psychiatrische-, of verslavingsproblematiek en mogelijk een licht verstandelijke beperking. Jongeren die door de ernst en moeilijkheid van hun problemen bij veel andere zorgorganisaties tussen wal en schip vallen. Binnen DOK3 volgen ze een behandelen onderwijsprogramma waarbij ze op één plek alle specialistische hulp krijgen die ze nodig hebben. www.dok3.nl In december 2011 bestond het zorgprogramma Doen Wat Werkt 5 jaar! In 2007 won het de Nationale Jeugdzorg Prijs. Het doel van Doen Wat Werkt is de jongere zo snel mogelijk op een goede manier terug naar huis te begeleiden.

9 5 jaar Doen Wat Werkt! In december 2011 bestond het zorgprogramma Doen Wat Werkt 5 jaar! In 2007 won het de Nationale Jeugdzorg Prijs. Het doel van Doen Wat Werkt is de jongere zo snel mogelijk op een goede manier terug naar huis te begeleiden. Het bijzondere daarbij is dat het hele systeem (ouders, gezin, school, werk) actief betrokken wordt bij het werken aan de verandering. Het traject begint met een verblijf van maximaal 6 weken in Wilster waarbij ouderbegeleiding wordt ingezet en Portalis het intern onderwijs verzorgd. Dit wordt gevolgd door ambulante gezinsbehandeling thuis door Yorneo (MST, MDFT) of Accare (FFT) tot maximaal 6 maanden. Bij de start van elke behandeling wordt school en/of arbeidstoeleiding ingezet. Het Poortje, Accare en Yorneo voeren Doen Wat Werkt in nauwe samenwerking uit. Doen Wat Werkt is succesvol: per jaar worden gemiddeld 50 trajecten gerealiseerd! www.doenwatwerkt.nl Instroom, doorstroom en uitstroom Wilster bereidt zich voor op de transformatie van de jeugdzorg door deel uit te maken van het zorgtraject dat een jongere doorloopt. Instroom,doorstroom en uitstroom zijn hierin goed geprofileerd. In de instroomgroepen staan onderzoek, stabilisatie en structuur centraal. Daarna wordt met een uitstroomprofiel het traject van de jongere (verder) bepaald: 1) terugkeer naar huis, 2) zelfstandig wonen, 3) langdurige zorg/ondersteuning of 4) vervolgvoorziening.

10 Juvaid Aan het werk achter gesloten deuren Veel jongeren hebben, wanneer ze Het Poortje verlaten, moeite met het vinden van werk of inkomen. Daarom heeft Juvaid, justitiële jeugdinrichting van Het Poortje in Veenhuizen, samen met Portalis, werkplaats De Brug geopend. Samen met de drie noordelijke ROC s; Noorderpoort College, Alfa College, Friesland College, het MKB Noord-Nederland (waaronder het hout verpakkingsbedrijf Faber Pallets in Assen) wordt aan jongens in Juvaid de kans geboden in de werkplaats werkervaring op te doen en alle vaardigheden en competenties te leren die bij een gewone baan om de hoek komen kijken. Het doel is om de economische situatie van deze jongeren te versterken, hun kansen op de arbeidsmarkt te vergroten en een zelfstandige toekomst op te bouwen. De ouderbegeleider helpt: ouders denken, praten en doen mee Het Poortje vindt het belangrijk dat ouders vanaf het begin actief meepraten, meedenken en meedoen in de behandeling van hun kind. Zij zijn en blijven verantwoordelijk. Sinds maart 2011 werken wij binnen Wilster Intensieve Jeugdzorg (Groningen) en Juvaid Justitiële Jeugdinrichting (Veenhuizen) met specifieke ouderbegeleiders die ouders extra hulp en ondersteuning bieden in de manier waarop ze met hun kind om kunnen gaan. In het contact met ouders organiseren wij regelmatig ouderavonden waarbij relevante thema s worden besproken. Wij hechten grote waarde aan de mening van ouders over het beleid en de werkwijze van Het Poortje. Daarom is er binnen Wilster een cliëntenraad, waarin een vertegenwoordiging van ouders de directie (gevraagd en ongevraagd) adviseert over onderwerpen die van belang zijn voor de jongeren in Wilster. Op beide locaties kunnen ouders een bezoek brengen aan de leefgroep waar hun kind verblijft en aan school.

11 Portalis Diploma op zak! Met het volgen van een opleiding en het behalen van een certificaat of diploma wil Portalis, de interne school van Het Poortje, jongeren een toekomst met voldoende mogelijkheden bieden. Binnen Portalis is in 2011 de mogelijkheid gecreëerd voor leerlingen om echte proeven van bekwaamheid op verschillende niveaus, ofwel praktijkexamens, te doen die aansluiten bij het reguliere onderwijs. Hiermee behalen leerlingen het volwaardige MBO AKA diploma van het Nooderpoort College! Dit is mogelijk door de goede samenwerking met de examencommissie van het Noorderpoort. Samen zorgen we voor een passend doorlopend onderwijstraject. Met het volgen van een opleiding en het behalen van een certificaat of diploma wil Portalis jongeren een toekomst met voldoende mogelijkheden bieden.

12 Van de Raad van Toezicht Ook in 2011 is onze Raad van Toezicht volop betrokken geweest bij alle ontwikkelingen van Het Poortje. Het Poortje Jeugdinrichtingen staat nooit stil, maar beweegt mee met de ontwikkelingen in het werkveld. Er zijn verschillende wetswijzigingen geweest die steeds als doel hebben het aanbod van zorg en onderwijs beter aan te laten sluiten bij de behoefte van de jongeren. Het is daarom belangrijk, voor nu en in de toekomst, dat Het Poortje Jeugdinrichtingen haar prestaties en de kwaliteit ervan helder en inzichtelijk maakt en blijft maken. De Raad van Toezicht heeft als taak er op toe te zien dat Het Poortje Jeugdinrichtingen in dit krachtenveld goed blijft presteren. We adviseren de Raad van Bestuur hierin. Samenstelling De Raad van Toezicht bestond in 2011 uit de volgende personen: Mw. G. de Vries Leggedoor, voorzitter (sinds 2010) Dhr. G.W. Breuker, secretaris (sinds 2001) Dhr. T.R.A. Lycklama á Nijeholt, penningmeester (sinds 2007) Dhr. E. Gottschal (sinds 2000) Dhr. J. Kiewiet (sinds 2001) Dhr. J.T.D. Stoffels (sinds 2006) Dhr. A. van der Heide (sinds 2011) Vergaderfrequentie In 2011 heeft de Raad van Toezicht vijf keer vergaderd. In april vond de jaarlijkse vergadering met de medezeggenschap plaats. Deze vergadering stond in het teken van de beleidsvoornemens, specifiek gericht op de excellente medewerker. Good Governance Mw. De Vries volgde mw. Pot als voorzitter op. In de loop van 2010 is daarom de vacature van mw De Vries opengesteld conform de governance code. In december is dhr. A. Van der Heide als nieuw lid voorgedragen en begin 2011 benoemd. Tot nu toe ontvingen de leden geen bezoldiging. Passend bij het gehanteerde kader van het governance model is er vanaf 2010 een bezoldiging vastgesteld, conform landelijke richtlijnen.

13 Het Poortje kijkt terug

14 Van de Raad van Toezicht Verdere ontwikkelingen - De Raad van Toezicht heeft de goedkeuring gegeven aan de samenwerkingsovereenkomst voor behandel voorziening DOK3; - Door de wijziging in de Wet op de Expertise Centra worden er een aantal reglementen aangepast; - Het treasury statuut is door de Raad van Toezicht goedgekeurd; - Het integriteitsbeleid is aangepast en door de Raad van Toezicht goedgekeurd; - Bijna de voltallige Raad van Toezicht heeft deelgenomen aan het symposium in het kader van het 50 jarig jubileum; - De nevenfuncties van de leden van de Raad van Toezicht en van de Raad van Bestuur zijn getoetst aan de Wet Bestuur en Toezicht, er is geen strijdigheid geconstateerd; - De Raad van Toezicht heeft de intentie uitgesproken verder te gaan met een eenhoofdig bestuur. De huidige bestuurs- en directiestructuur zal in 2012 worden herzien. De Raad van Toezicht van Het Poortje Jeugdinrichtingen in 2011: Van links naar rechts zijn dit: dhr. Lycklama à Nijeholt, dhr. Gottschal, mw. De Vries - Leggedoor, dhr. Van der Heide, dhr. Breuker, dhr. Stoffels. Dhr. Kiewiet staat niet op deze foto.

15 Mijn toekomstbeeld? Gewoon naar huis, bij mijn moeder en mijn broertje wonen! Ik heb heel veel geblowd, ben met verkeerde jongens omgegaan en heb mensen geterroriseerd. Mijn moeder probeerde me te zeggen: Sietske, niet doen. Hoe ik ben geworden door het leven van de straat paste niet echt in het leven waar ik hoor, thuis dus. Opstaan en wegrennen, dat wil ik graag. Waarheen? Naar huis natuurlijk! Misschien als ik kan laten zien dat het goed met me gaat, dan kan ik hopelijk weer naar huis. Dat is wat ik wil. Dan ga ik weer bij mijn moeder en mijn broertje wonen en zijn we weer samen. Sietske, 17 jaar

16 Het Poortje kijkt terug Kerngegevens 2011

17 Stichting Het Poortje Instroom jongeren 2011 337 In 2011 zijn 337 jongeren aan hun behandeling in Het Poortje Jeugdinrichtingen begonnen. Gemiddeld aantal medewerkers 430 Gemiddeld aantal mannen 200 Gemiddeld aantal vrouwen 230 Het gemiddelde aantal medewerkers is in 2011 met 3 medewerkers afgenomen ten opzichte van 2010. Instroom medewerkers in aantallen 45 Uitstroom medewerkers in aantallen 56 Leeftijdsopbouw medewerkers 20-30 31-40 41-50 51-65 De groep 20-30 jarigen is toegenomen ten opzichte van 2010. Met name de groep 31-40 jarigen liep duidelijk terug. Per saldo is Het Poortje daarmee iets verjongd qua leeftijdsopbouw. Opleidingsniveau medewerkers (in %) LBO 17% MBO 33% HBO 43% Academisch 7% Grootste uitstroom in 2011 betrof helaas de HBOopgeleide medewerkers. Het percentage kwam lager uit dan in 2010 toen deze nog 53% bedroeg.

18 Stichting Het Poortje Samenwerkingsovereenkomsten: WorkWise Accare Doen Wat Werkt Jeugdstrafrechtketen Noord Nederland Kinder-en jongerenrechtswinkel Nederlandsch Mettray Zorgbelang Woodbrookers Friesland College RENN4 Alfa College Noorderpoort DOK 3 (VNN en Driever s Dale)

19 Juvaid Instroom jongeren 2011 123 In het jaar 2011 zijn er 123 jongeren ingestroomd in Juvaid. In dit aantal zijn niet de jongeren meegeteld die op 1 januari 2011 al in Juvaid zaten. Op 1 januari 2011 waren er 31 jongeren binnen Leeftijdsopbouw ingestroomde jongeren (in %) 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 In 2011 was de gemiddelde leeftijd van de jongeren binnen Juvaid 16,68 jaar. Het merendeel van de jongeren heeft een leeftijd tussen 15 en 17 jaar. Ten opzichte van het jaar 2010 is een lichte verschuiving te zien in de gemiddelde leeftijd. De gemiddelde leeftijd daalt van 17,08 naar 16,68. Gemiddelde behandelduur in maanden De gemiddelde behandelduur in Juvaid was in 2011 4 maanden. Ruim 75% van de jongere verbleef echter korter dan 4 maanden in Juvaid.

20 Juvaid Deze kortverblijvers verblijven in Juvaid in preventieve hechtenis in afwachting van de uitspraak van de rechter. Het gemiddelde van 4 maanden wordt behaald door een kleinere groep langverblijvers waar de behandelduur ligt tussen de 13 en 44 maanden. Onttrekkingen 5 Verlofbewegingen 641 Onttrekking vs verlofbeweging 0.78% Een goede risicotaxatie en goede verlofbegeleiding hebben geleid tot maar 5 onttrekkingen in 2011. In Juvaid waren in 2011 641 verlofbewegingen en 5 onttrekkingen (0,78%). Een verloftraject van een jongere start vaak pas na 3 maanden en is aan strenge eisen gebonden, waaronder een goede risicotaxatie. Deelname behandelprogramma's YOUTURN 154 Work Wise 88 Equip 154 Iedere jongere binnen Juvaid wordt binnen de YOU- TURN-methodiek behandeld, waarvan Equip een belangrijk onderdeel is. Alle jongeren die langer dan 3 weken binnen Juvaid verblijven vallen onder Work Wise. Betrokkenheid ouders/voogd (in %) 69% In 69% van de perspectiefplanbesprekingen waren ouders en voogd aanwezig. Standaard worden ouders en voogden uitgenodigd om aanwezig te zijn bij een perspectiefplan, omdat wij het belangrijk vinden het netwerk van de jongere zo goed mogelijk te betrekken. Soorten titels (in %) Preventieve hechtenis 81% Jeugddetentie 8% PIJ 11% In 2011 verbleven 81% van de jongeren in preventieve hechtenis in Juvaid. Deze jongeren zijn in afwachting van hun uitspraak. Het merendeel van de jongeren wordt binnen 4 maanden geschorst (zie ook beschrijving behandelduur). De jongeren met een PIJ-maatregel of een opgelegde jeugddetentie hebben een langere behandelduur, tussen de 12 een 44 maanden.

21 Wilster Instroom jongeren 2011 214 Leeftijdsopbouw ingestroomde jongeren (in %) 11 12 13 14 15 16 17 18 De gemiddelde leeftijd van de Wilster-jongere was in 2011 15,35 jaar. Daarmee ligt de gemiddelde leeftijd 0,5 jaar lager dan 2010. Gemiddelde behandelduur in maanden 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 >12 De gemiddelde behandelduur in Wilster bedraagt 160 dagen, wat overeenkomt met 5,4 maanden. De gemiddelde behandeltijd loopt ten opzichte van 2010 verder terug met 0,6 maand. Onttrekkingen (aantallen) gesloten behandeling 17 Verlofbewegingen (aantallen) 3386 Onttrekking vs verlofbeweging 0.50% Het aantal onttrekkingen is gemeten voor de gesloten behandelgroepen.

22 Wilster Deelname behandelprogramma s Doen Wat Werkt 60 Work Wise 178 Equip 240 Het aantal gestarte trajecten bedroeg in 2011 60. In 2011 werden 43 trajecten afgerond. Hiermee wordt bedoeld dat de jongere na verblijf in Het Poortje succesvol overstapt naar de ambulante modules van DWW met de mogelijkheid om een tijdelijke Time Out in te zetten. Alle ingestroomde jongeren volgen Equip. Work Wise is van toepassing op alle jongeren die langer dan 3 weken in de instelling verblijven. Betrokkenheid ouders/voogd (in %) 85% Hierbij wordt gemeten hoe vaak de ouders/voogd aanwezig zijn bij voortgangsbesprekingen. Vervolgtrajecten definitief vertrek Huis 83% Opleiding / Werk 75%

23 Portalis Groningen Behaalde diploma s & certificaten (aantallen) IVIO-examens 94 Zorg & Welzijn Noorderpoort 1 Assistent constructiewerker/lasser NP 16 VCA-diploma 8 ICT ECDL-modules 5 Muziekdiploma muziekschool 0 Consumptief 13 Algemeen Techniek 4 Hout 21 ICT (intern) 16 Metaal 6 Totaal 184 Veenhuizen Behaalde diploma s & certificaten (aantallen) Behaalde verklaringen MBO-niveau 1 of 2 0 Behaalde certificaten MBO-niveau 1 of 2 0 Behaalde deelcertificaten MBO-niveau 1 of 2 10 Behaalde diploma s 6 Totaal 16 Kortehemmen Behaalde diploma s & certificaten (aantallen) IVIO-examens 46 Engels 13 Nederlands 17 Wiskunde 13 Economie 1 Totaal 90

24 Het Poortje kijkt terug Resultatenen balansrekening

25 Resultatenrekening Bedragen x 1.000 euro 2011 2010 Bedrijfsopbrengsten Rijksbijdrage 28,885 30,193 Overige overheidsbijdragen 936 1,681 Overige bedrijfsopbrengsten 786 456 Som der bedrijfsopbrengsten 30,607 32,330 Bedrijfslasten Personeelskosten 22,212 23,811 Afschrijvingen op activa 1,273 1,135 Overige bedrijfskosten 6,980 6,781 Som der bedrijfslasten 30,465 31,727 Bedrijfsresultaat 142 603 Financiële baten en lasten -442-403 Resultaat uit gewone bedrijfsvoering -300 200 Buitengewone baten en lasten 0 0 Resultaat boekjaar -300 200

26 Balans Per 31 december 2010 Bedragen x 1.000 euro, na resultaatbestemming Activa 31/12/11 31/12/10 Vaste activa Materiële vaste activa 14,624 15,671 Financiële vaste activa 33 Vlottende activa Vorderingen en overlopende activa 1,351 237 Vorderingen op subsidiegevers 1,228 2,008 Liquide middelen 1,978 1,455 Totaal activa 19,214 19,371 Passiva 31/12/11 31/12/10 Eigen vermogen 2,240 2,540 Voorzieningen 866 1,014 Langlopende schulden 9,412 9,844 Kortlopende schulden Kortlopende schulden 5,778 5,625 en overlopende passiva Schulden aan subsidiegevers 918 348 Totaal Passiva 19,214 19,371

27 Adresgegevens Het Poortje Jeugdinrichtingen Postadres Postbus 70013 9704 AA Groningen www.hetpoortje.nu info@hetpoortje.nu 050 851 4666 Bezoekadres Groningen (Wilster, Portalis) Hoogeweg 9 9746 TN Groningen Bezoekadres Veenhuizen (Juvaid, Portalis) Oude Asserstraat 20 9341 BC Veenhuizen Het Poortje heeft intensieve samenwerkingsverbanden met: Behandelcentrum Woodbrookers www.behandelcentrumwoodbrookers.nl DOK3 www.dok3.nl

28 Colofon Dit publieksjaarbeeld is een uitgave van Stichting Het Poortje Jeugdinrichtingen Redactie en coördinatie PR & Communicatie, Het Poortje Jeugdinrichtingen Concept en ontwerp BURORENG.nl In dit publieksjaarbeeld is gebruik gemaakt van professionele modellen.