Jaarplan 2019 Van Delft Holding Versie: , concept 1.0. Jaarplan CO November 2018

Vergelijkbare documenten
Jaarplan CO Directeur: E. Klomp

Jaarplan 2018 Meijerink Wegenbouw bv, Gezichtslaan 276, 3723 MA Bilthoven Versie: april Jaarplan CO April 2018

Jaarplan 2019 Peek Bouw & Infra B.V. Versie: 27 februari Jaarplan CO februari 2019

JAARPLAN CO Verkley te Drachten Versie: april Jaarplan CO April 2018

Energiemanagement actieplan. 20 januari 2016

Jaarplan 2019 Hoek Hoveniers Versie: 18 januari 2019 Jaarplan CO2 2019

Energiemanagement actieplan februari 2017

Energiemanagement actieplan Februari 2017

Energiemanagement actieplan 2017

Meijerink Wegenbouw bv, Gezichtslaan 276, 3723 MA Bilthoven Versie: juni Energiemanagement actieplan Datum:...

Energiemanagement actieplan 2016

Energiemanagement actieplan 2017

Energiemanagement actieplan

JAARPLAN CO AW Groep Versie: februari Jaarplan CO februari 2018

JAARPLAN CO Aannemings- en Hoveniersbedrijf Germieco Versie: februari Jaarplan CO februari 2018

ENERGIEMANAGEMENTACTIEPLAN mateco b.v. Pittsburghstraat BL Rotterdam

Energiemanagement actieplan september 2015

Energiemanagement actieplan

Energiemanagement actieplan 2016

ENERGIEMANAGEMENTACTIEPLAN 2019

Energie Management Actieplan 2014 tot Extern

Energie Audit verslag 2019 Energie Management Actieplan 2016 t/m 2021

Energie Management Actieplan Extern. Gerard Bos Machineverhuur B.V. te Ammerstol. Opgesteld door:

Energiebeoordelingsverslag 2016

Energie Management Actieplan Conform niveau 3 op de CO2 prestatieladder

14 april 2013 (JF) Energie Management Actieplan

Energie Audit verslag 2017 Energie Management Actieplan 2016 t/m 2021

Energiemanagement actieplan. 24 september 2015

Energie Audit verslag 2016 Energie Management Actieplan 2016 t/m oktober 2016

Energie beoordelingsverslag februari 2017

Energie Audit verslag 2014 Energie Management Actieplan 2015

Energie Audit verslag 2017 Energie Management Actieplan 2016 t/m 2020

Energie Management Actieplan [3.B.2] HOOIJER Renkum B.V. HOOIJER Wegenbouw B.V. Versie d.d , Geactualiseerd d.d.

Energie Audit verslag 2014 Energie Management Actieplan maart 2015 versie definitief

Energie Audit verslag 2013 Energie Management Actieplan maart 2014 DB

Jaarbeoordeling 2018 Van Delft Holding Versie: Jaarbeoordeling CO November 2018

Energie beoordelingsverslag

Energie beoordelingsverslag

Energie Audit verslag 2014 Energie Management Actieplan juni 2014

Energie beoordelingsverslag 2016

Energie beoordelingsverslag 2016 Energie beoordelingsverslag 2016

ENERGIE AUDIT VERSLAG 2015 ENERGIE MANAGEMENT ACTIEPLAN

Energie beoordelingsverslag februari 2017

Energie Management Actieplan [3.B.2] HOOIJER Renkum B.V. HOOIJER Wegenbouw B.V. Versie d.d , Geactualiseerd d.d.

Energie beoordelingsverslag

Jaarbeoordeling CO april 2018

Inhoudsopgave. 3_B_1_Energiemanagement_actieplan 2

Periodieke Rapportage H (totaal 2018)

VOORTGANGSRAPPORTAGE REDUCTIE DOELSTELLILNGEN 2017

Energie Management Actieplan Opgesteld: maart 2013

Energiemanagement actieplan CO 2 -prestatieladder Update december Aboma Holding bv

ENERGIE MANAGEMENT ACTIEPLAN 2016

Energie beoordelingsverslag

Periodieke rapportage 2 e helft September 2016

Jaarbeoordeling CO maart 2019

Energie Management Actieplan 2017 t/m

Energie beoordelingsverslag 2016 februari 2017

Periodieke rapportage 1 e helft 2015

Jaarbeoordeling CO april 2018

Energie Management Actieplan

Periodieke rapportage 2 e helft 2016

Directiebeoordeling Gebroeders Blokland B.V.

Jaarbeoordeling CO Lek Sloopwerken B.V. Versie: 30 januari januari 2018

ENERGIE MANAGEMENT ACTIEPLAN 2015

Periodieke rapportage 1 e helft 2016

Jaarbeoordeling CO februari 2018

Periodieke rapportage 2016 H2

Energie Management Actieplan [3.B.2] HOOIJER Renkum B.V. HOOIJER Wegenbouw B.V. Versie d.d

Periodieke rapportage H Peek Groep Versie: 1 september Periodieke rapportage H1 2016

Energie actieplan. Van Esch Cultuur- en Civieltechniek

Energie Management Actieplan Scherrenberg B.V.

Communicatieplan. Project: Onderhoudswerk Gemeente Woerden. Ouwejan & F. de Bruijn Infra B.V. Ouwejan & F. de Bruijn Materieel B.V. Heifra B.V.

Periodieke rapportage 2016 H1

Energie Management Actieplan

Periodieke Rapportage 2 e helft 2016

Het Energie Management Programma Van Beheersmaatschappij B. Steenhuis B.V.

Energie Management Actieplan 2015

Energiemanagement actieplan CO2-prestatieladder Update mei Aboma Holding bv

Energiemanagement actieplan november 2017

Opgesteld. Controle. Controle/Vrijgave

Periodieke rapportage 2016 H1

Energiemanagement actieplan

Communicatieplan Bedrijf: Elenbaas-Snoep Holding B.V. Periode: 2019

Energie Management Actieplan

Periodieke rapportage 2 de half jaar 2017

Communicatieplan. Conform 2.C.1, 2.C.2, 2.C.3 en 3.C.2. Gedocumenteerd intern en extern communicatieplan van. Henzen Wegenbouw B.V.

Energie Management Actieplan 2017 t/m

Communicatieplan 2016

Energiemanagement actieplan

Periodieke rapportage 2015 H2. 20 januari 2016

Periodieke rapportage 2015 H1 + H2

1.B.1, 2.B.1, 3.B.2 Energie actieplan

Jaarbeoordeling CO Lek Sloopwerken B.V. Versie: 18 april april 2019

Energie beoordelingsverslag september 2016

Jaarbeoordeling 2018 Aberson B.V. Versie: 5 februari Jaarbeoordeling CO November 2018

Communicatieplan. Conform 2.C.1, 2.C.2, 2.C.3 en 3.C.2. Keiser Verkeerstechniek B.V. Gedocumenteerd intern en extern communicatieplan van

Energie Management Actieplan

Periodieke rapportage 2017 H2

Periodieke rapportage 2017 H1. November 2017

Transcriptie:

Jaarplan CO 2 2019 November 2018

Inhoud 1. Reductiedoelstellingen... 3 2. Maatregelen en initiatieven... 4 2.1 Maatregelen... 4 2.2. Afwijkingen, corrigerende en preventieve maatregelen... 4 2.3. Initiatieven... 4 2.4. Lopende initiatieven... 4 2.5. Nieuwe deelnames/ mogelijke deelnames... 4 2.6. Projecten met gunningvoordeel... 4 3. Communicatie... 5

1. Reductiedoelstellingen De belangrijkste energieverbruikers zoals bepaald in de jaarbeoordeling zijn gebruikt om de reductiedoelstellingen vorm te geven. Om in de dagelijkse praktijk ook daadwerkelijk tot reducties te komen hebben de reductiedoelstellingen ook betrekking op de projecten. Voor Scope 1 & 2 zijn aparte reductiedoelstellingen opgesteld op bedrijfsniveau. In het volgende hoofdstuk beschrijft welke maatregelen er getroffen worden om deze reductiedoelstellingen te behalen binnen de organisatie en binnen de projecten. De directie van van Delft heeft de volgende reductiedoelstellingen gesteld: Van Delft wil 12% minder CO 2 uitstoten gerelateerd aan omgezette in 2022 ten opzichte van het basisjaar 2017. Scope 1 Reductiedoelstelling Scope 1: 10 % CO 2 reductie per omgezette euro in 2022 ten opzichte van 2017. Jaardoelstelling: 2% CO 2 reductie per omgezette euro in 2022 ten opzichte van 2017. Deze reductiedoelstelling heeft betrekking op de volgende significante emissiestromen: - Brandstofverbruik wagenpark en materieel; - Verwarming. De doelstelling heeft op de volgende wijze betrekking op de projecten: - Het materieel wordt uitsluitend gebruikt in projecten; - Het wagenpark wordt voornamelijk gebruikt in projecten. Scope 2 Reductiedoelstelling Scope 2: 100% CO 2 reductie per omgezette euro in 2022 ten opzichte van 2017. Jaardoelstelling: 100% CO 2 reductie per omgezette euro in 2020 ten opzichte van 2017. Deze reductiedoelstelling heeft betrekking op de volgende meest materiële emissies: - Elektriciteit; De doelstelling heeft op de volgende wijze betrekking op de projecten: - Elektriciteit wordt verbruikt in het kantoor ter voorbereiding van projecten en voor administratie(computers) en in de werkplaats voor onderhoud van het materieel welke uitsluitend op de projecten worden gebruikt.

2. Maatregelen en initiatieven 2.1 Maatregelen Onderstaand zijn de maatregelen opgenomen die Van Delft zal nemen de komende periode. Aanvullend dient de lijst van SKAO. In deze lijst worden tevens voorgaande maatregelen als lopende maatregelen opgenomen. De KAM-coördinator is verantwoordelijk voor de uitvoering en status van de maatregelen. Maatregel Verantwoordelijke Tijdsbestek Beschikbare middelen Verwachte Verificatie reductie Alternatieve brandstof voor Directie 2017 2022 Subsidie 2% Brandstofverbruik nieuwe/ vervangende voertuigen Financiering CO 2 zuinige voertuigen Directie 2017 2022 Financiering 2% Brandstofverbruik Brandstofregistratiesysteem Directie 2017 2022 Financiering 2% Brandstofverbruik Cursus het nieuwe rijden / KAM coördinator 2017 2022 1.000,00 2% Brandstofverbruik draaien Efficiënte planning, aandacht bij Directie / wvb 2017 2022 Tijd: 4 uur per project 2% Brandstofverbruik inkopen van materialen Campagne bewust wording KAM coördinator 2017 2022 Tijd: 30 uur per jaar 2% Brandstofverbruik Groene stroom uit Nederland Directie 2017 2022 20 uur 100% Certificaat met GVO s 2.2. Afwijkingen, corrigerende en preventieve maatregelen Indien afwijkingen worden geconstateerd tijdens het doorlopen van de stuurcyclus, of indien om andere reden correctie nodig is, zal de KAM-coördinator bijsturing coördineren volgens de stuurcyclus en het kwaliteitsmanagementplan. 2.3. Initiatieven De deelname aan initiatieven binnen Van Delft wordt jaarlijks besproken door de directie en de KAM-coördinator. De houdt ideeën voor nieuwe initiatieven bij en is verantwoordelijk voor de deelname aan de initiatieven. 2.4. Lopende initiatieven KAM-adviseur Nederland B.V. Initiatief CO 2 reductie KAM-adviseur Nederland o Gezamenlijk te streven naar CO 2 reducerende werkwijzen en duurzame methoden. o Deelnemers: KAM-adviseur Nederland B.V., Van Delft en overige aannemers uit voornamelijk de grond-, weg- en waterbouwbranche. o Minimaal tweemaal per jaar (en indien meer gewenst) worden bijeenkomsten georganiseerd door KAMadviseur Nederland B.V. Tijdens deze bijeenkomsten wordt met diverse bedrijven gesproken over CO 2 reductie, omgang met projecten en CO 2, mogelijkheden tot verduurzamen van het bedrijf en eventuele ketenpartners. Initiatieven, maatregelen en bevindingen worden gedeeld. Er wordt gekeken naar de kansen en bedreigingen binnen diverse werkwijzen. Kennisdeling is een zeer belangrijk aspecten tijdens de bijeenkomsten. o Kosten en budget voor initiatief zijn 500,00 en 20 uur per jaar. o Het initiatief zal mogelijk leiden tot samenwerking met bedrijven uit dezelfde branche, tot inzicht komen nieuwe innovatieve ideeën en informatie en kennis ontvangen door de inzet van verschillende sprekers. o Dit initiatief heeft betrekking op alle facetten omtrent milieu en reductie van CO 2 uitstoot. Maatregelen zijn op alle mogelijke manieren mogelijk. 2.5. Nieuwe deelnames/ mogelijke deelnames Het lopende initiatief is afdoende er is geen aanleiding om te starten met een nieuw initiatieven in 2019. 2.6. Projecten met gunningvoordeel In 2018 zijn geen projecten met gunningsvoordeel aangenomen, mogelijk wordt er een project met gunningsvoordeel aangenomen in 2019. Bij projecten met gunningsvoordeel zorgt de KAM-coördinator voor opstellen van het plan van aanpak en aanstellen van verantwoordelijkheden.

3. Communicatie Om te zorgen dat alle communicatie op tijd en volgens afspraak wordt uitgevoerd is een planning voor de communicatie opgesteld. Doelgroep Boodschap Middel Frequentie Verantwoordelijke Het energiebeleid, doelstellingen, maatregelen, Projecten met gunningsvoordeel Intern Het huidige energiegebruik en trends binnen het bedrijf De behaalde besparingen in CO2-uitstoot Individuele bijdragen van medewerkers Het energiebeleid, maatregelen, Projecten met gunningsvoordeel, Extern Het huidige energiegebruik en trends binnen het bedrijf De behaalde besparingen in CO2-uitstoot Individuele bijdragen van medewerkers Project met gunning voordeel Opdrachtgever, omwonenden, derden Voortgang project, doelstelling en maatregelen Half jaarlijks