Gemeentehuis van Sint-Joost-ten-Node

Transcriptie

1 JAARVERSLAG 2015

2 Gemeentehuis van Sint-Joost-ten-Node

3 S I B E L G A S Opdrachthoudende Vereniging Zetel van de vereniging: Gemeentehuis van Sint-Joost-ten-Node Verslag van de Raad van Bestuur aan de Jaarvergadering van de Aandeelhouders van 29 april 2016 Jaarrekening ste boekjaar 3

4 Stadhuis van Brussel

5 INHOUD WOORD VOORAF VAN DE VOORZITTERS SAMENSTELLING VAN DE OPDRACHTHOUDENDE VERENIGING SIBELGAS Bestuur en toezichtsorganen per 31 december Aangesloten gemeenten Statutaire aanpassingen Verslag van de Raad van Bestuur BEHEERSVERSLAG SIBELGAS als gewestoverschrijdende intercommunale Marktwerking in Algemeen beleid van SIBELGAS Dienstverlening van SIBELGAS Eandis System Operator FINANCIELE VERSLAGGEVING Financieel beleid Verslag van de Commissaris - IBR

6 WOORD VOORAF VAN DE VOORZITTERS Geachte dames en heren, Het 30 ste en wellicht het laatste werkingsjaar van de intercommunale SIBELGAS was er een van institutionele en existentiële wijzigingen. De nv SIBELGAS, in zijn eerste vorm van gemengde intercommunale, werd gesticht in 1960 en in 2010 werd de vijftigste verjaardag van SIBELGAS gevierd met de nodige luister in het stadhuis van Brussel. In 1986, dus 30 jaar geleden, werd SIBELGAS cvba met dezelfde vennoten opnieuw opgericht als gemengde eigendomsintercommunale, door de inbreng van de distributieinstallaties door IBE en IBG en door Intercom. Op 1 januari 2003 werd door de aangekondigde liberalisering van de gas-en elektriciteitsmarkt de distributieactiviteit van de negen aangesloten Brusselse gemeenten overgedragen aan de nieuw opgerichte Brusselse Intercommunale SIBELGA. SIBELGAS werd daardoor een gewestoverschrijdende distributienetbeheerder voor de vijf Vlaamse gemeenten van sector Noord. Om reden van gemeenschappelijk technisch beheer blijven de negen Brusselse gemeenten verder aangesloten bij IBE, IBG en SIBELGAS en dit tot Eind 2014 werden de aandelen van de privévennoot Electrabel overgekocht door IBE en IBG en in SIBELGAS ingebracht die daardoor een 100 % gemeentelijke intercommunale werd. Door een akkoord, begin 2015 tussen de drie gewesten werd het toezicht over de intercommunale SIBELGAS toevertrouwd aan het Vlaams gewest. Daardoor werd SIBELGAS een Opdrachthoudende Vereniging die zijn statuten per 1 juli 2015 diende aan te passen aan het Vlaams Decreet van Een bijkomend nieuw Decreet liet toe dat de gewestoverschrijdende intercommunales IBE en IBG vennoot konden blijven van SIBELGAS, primordiaal voor de financiële stabiliteit voor de aangesloten gemeenten van SIBELGAS. Op 29 december 2015 tenslotte werd dan de voorwaardelijke fusie beslist van de zeven Vlaamse distributienetbeheerders in één Opdrachthoudende Vereniging Eandis Assets. Het dagelijks beheer werd toevertrouwd aan het reeds in 2006 opgerichte Eandis System Operator. Ex-SIBELGAS zal zijn eigenheid blijven behouden door het verder bestaan van de Regionale Bestuurscomités Noord en Zuid, die de activiteiten op hun grondgebied verder zullen blijven aansturen. Anderzijds hebben we ervoor gezorgd dat de statuten van Eandis Assets voldoende bepalingen bevatten om deze eigenheid van de werking van ex-sibelgas te behouden. Ex-SIBELGAS is trouwens terdege vertegenwoordigd in de bestuursorganen van zowel Eandis Assets als van Eandis System Operator. De vennoten van ex-sibelgas hebben ook voorzien dat door een aanpassing van de statuten van IBE en IBG de wisselwerking met Eandis Assets behouden blijft, en ook met de andere maatschappijen waarin IBE en IBG participaties hebben genomen. Het Overlegcomité ex-sibelgas-ibe-ibg blijft de zaken op de voet volgen, daarbij verder geadviseerd door de directie van IBE-IBG en door een Comité van deskundigen. 6

7 De uitbreiding van de activiteiten van IBE en IBG zorgt voor nieuwe uitdagingen in de sector van de hernieuwbare energie door participaties in Wind-4- Flanders en Greensky. Naast deze nieuwe participaties van IBE en IBG moeten de deelnemingen in Eandis Assets, Engie, Suez-Environnement, Publigas en Publi-T de opgebouwde meerwaarden en winstmogelijkheden voor onze gemeentelijke vennoten behouden en vergroten. Met oprechte dank aan onze bestuurders en deskundigen en aan al onze medewerkers van het secretariaat van SIBELGAS-IBE-IBG, van de diensten van IBE- IBG en van Eandis System Operator. De voorzitters Joseph CORTEN Voorzitter Jean-Pierre DE GROEF Voorzitter 7

8 Gemeentehuis van Grimbergen

9 1. SAMENSTELLING VAN DE OPDRACHTHOUDENDE VERENIGING SIBELGAS 1.1 Bestuur en toezichtsorganen per 31 december 2015 REGIONAAL BESTUURSCOMITE NOORD Voorzitter De heer DE GROEF Jean-Pierre Burgemeester van Machelen Leden De heer ANDRIES Christian Gemeenteraadslid van Wemmel De heer CLAUS Johan Gemeenteraadslid van Vilvoorde De heer DE BOECK Emiel Gemeenteraadslid van Meise De heer DE RIDDER Stefaan Gemeenteraadslid van Meise De heer SERKEYN Johan Schepen van Vilvoorde De heer SMETS Jos Gemeenteraadslid van Grimbergen De heer TRULLEMANS Johnny Gemeenteraadslid van Machelen De heer VAN LANGENHOVE Marcel Schepen van Wemmel De heer VLEMINCKX Kevin Gemeenteraadslid van Grimbergen Directie IBE-IBG De heer HUJOEL Luc Directie IBE-IBG De heer VIAENE Christian Directie IBE-IBG Deskundigen De heer BLANCKAERT Guido Vertegenwoordiger van Machelen Mevrouw BOUDRY Vera Stadssecretaris van Vilvoorde De heer NOLTINCKX Didier Gemeenteraadslid van Wemmel De heer SELLESLAGH Chris Schepen van Grimbergen De heer WOUTERS Jaak Vertegenwoordiger van Meise Secretariaat Mevrouw VANDERCRUYSSE Anita Secretaris Mevrouw GOOSSENS An Adjunct-secretaris 9

10 1.1 Bestuur en toezichtsorganen per 31 december 2015 REGIONAAL BESTUURSCOMITE ZUID Voorzitter De heer CORTEN Joseph Schepen van Evere Leden De heer AKIN Emir Gemeenteraadslid van Ganshoren De heer AMRANI Mustafa Gemeenteraadslid van Brussel Mevrouw BARZIN Clémentine Gemeenteraadslid van Brussel De heer BAUWENS Yvan Gemeenteraadslid van Sint-Gillis Mevrouw BOMELE NKETO Nicole Gemeenteraadslid van Anderlecht De heer BOUKANTAR Mohammed Gemeenteraadslid van Brussel De heer BREYDEL de GROENINGHE Michel Gemeenteraadslid van Elsene De heer CHEGDANI Hassan Gemeenteraadslid van Elsene Mevrouw CHRYPANKOWSKA Ewa Gemeenteraadslid van Ganshoren De heer DEWAELS Pierre Gemeenteraadslid van Jette De heer HENDRICK Steve Gemeenteraadslid van Jette De heer INCE Ali Schepen van Evere Mevrouw LAARAJ Touria Gemeenteraadslid van Sint-Joost-ten-Node Mevrouw MAÂTI Naima Gemeenteraadslid van Brussel Mevrouw NOVALET-VAN VOOREN Maria-M. Gemeenteraadslid van Sint-Gillis De heer ÖZDEMIR Mustafa Alperen Gemeenteraadslid van Sint-Joost-ten-Node Mevrouw QUERTON Sophie Gemeenteraadslid van Schaarbeek De heer SAG Seydi Gemeenteraadslid van Schaarbeek De heer SPINETTE Jean Schepen van Sint-Gillis Directie IBE-IBG De heer HUJOEL Luc Directie IBE-IBG De heer VIAENE Christian Directie IBE-IBG Deskundigen De heer BORREMANS Dirk Gemeentesecretaris van Evere De heer GOGA KOBALE NDANGO Vertegenwoordiger van Sint-Joost-ten-Node De heer GOUJARD Claude Vertegenwoordiger van Jette Mevrouw MICHIELS Patricia Vertegenwoordiger van Anderlecht De heer ROYEN Bernard Vertegenwoordiger van Schaarbeek De heer SOPHIE Daniel Vertegenwoordiger van Brussel De heer VAN GELDER Paul Vertegenwoordiger van Brussel De heer VANHOVE Marc Vertegenwoordiger van Ganshoren Secretariaat Mevrouw VANDERCRUYSSE Anita Secretaris Mevrouw GOOSSENS An Adjunct-secretaris 10

11 1.1 RAAD VAN BESTUUR Voorzitters De heer DE GROEF Jean-Pierre Burgemeester van Machelen De heer CORTEN Joseph Schepen van Evere Leden De heer AKIN Emir Gemeenteraadslid van Ganshoren De heer AMRANI Mustafa Gemeenteraadslid van Brussel De heer ANDRIES Christian Gemeenteraadslid van Wemmel Mevrouw BARZIN Clémentine Gemeenteraadslid van Brussel De heer BAUWENS Yvan Gemeenteraadslid van Sint-Gillis Mevrouw BOMELE NKETO Nicole Gemeenteraadslid van Anderlecht De heer BOUKANTAR Mohammed Gemeenteraadslid van Brussel De heer BREYDEL de GROENINGHE Michel Gemeenteraadslid van Elsene De heer CHEGDANI Hassan Gemeenteraadslid van Elsene Mevrouw CHRYPANKOWSKA Ewa Gemeenteraadslid van Ganshoren De heer CLAUS Johan Gemeenteraadslid van Vilvoorde De heer DE BOECK Emiel Gemeenteraadslid van Meise De heer DE RIDDER Stefaan Gemeenteraadslid van Meise De heer DEWAELS Pierre Gemeenteraadslid van Jette De heer HENDRICK Steve Gemeenteraadslid van Jette De heer INCE Ali Schepen van Evere Mevrouw LAARAJ Touria Gemeenteraadslid van Sint-Joost-ten-Node Mevrouw MAÂTI Naima Gemeenteraadslid van Brussel Mevrouw NOVALET-VAN VOOREN Maria-M. Gemeenteraadslid van Sint-Gillis De heer ÖZDEMIR Mustafa Alperen Gemeenteraadslid van Sint-Joost-ten-Node Mevrouw QUERTON Sophie Gemeenteraadslid van Schaarbeek De heer SAG Seydi Gemeenteraadslid van Schaarbeek De heer SERKEYN Johan Schepen van Vilvoorde De heer SMETS Jos Gemeenteraadslid van Grimbergen De heer SPINETTE Jean Schepen van Sint-Gillis De heer TRULLEMANS Johnny Gemeenteraadslid van Machelen De heer VAN LANGENHOVE Marcel Schepen van Wemmel De heer VLEMINCKX Kevin Gemeenteraadslid van Grimbergen Lid met raadgevende stem De heer VAN DOORSLAER Gunther Gemeenteraadslid van Meise Directie IBE-IBG De heer HUJOEL Luc Directie IBE-IBG De heer VIAENE Christian Directie IBE-IBG Deskundigen De heer BLANCKAERT Guido Vertegenwoordiger van Machelen De heer BORREMANS Dirk Gemeentesecretaris van Evere Mevrouw BOUDRY Vera Stadssecretaris van Vilvoorde De heer GOGA KOBALE NDANGO Vertegenwoordiger van Sint-Joost-ten-Node De Heer GOUJARD Claude Vertegenwoordiger van Jette Mevrouw MICHIELS Patricia Vertegenwoordiger van Anderlecht 11

12 1.1 Bestuur en toezichtsorganen per 31 december 2015 De heer NOLTINCX Didier Gemeenteraadslid van Wemmel De heer ROYEN Bernard Vertegenwoordiger van Schaarbeek De heer SELLESLAGH Chris Schepen van Grimbergen De heer SOPHIE Daniel Vertegenwoordiger van Brussel De heer VAN GELDER Paul Vertegenwoordiger van Brussel De heer VANHOVE Marc Vertegenwoordiger van Ganshoren De heer WOUTERS Jaak Vertegenwoordiger van Meise Secretariaat Mevrouw VANDERCRUYSSE Anita Secretaris Mevrouw GOOSSENS An Adjunct-secretaris COLLEGE VAN COMMISSARISSEN (tot 30 juni 2015) Voorzitter De heer ANCIAUX Jan Schepen van Vilvoorde Eerste Ondervoorzitter Mevrouw PETIT Joëlle Gemeenteraadslid van Ganshoren Leden De heer DEBEERST Rony Schepen van Machelen De heer DEMIRI Burim Gemeenteraadslid van Schaarbeek De heer d UDEKEM d ACOZ Rodolphe Gemeenteraadslid van Sint-Gillis De heer DE VISSCHER Raf Gemeenteraadslid van Wemmel De heer GOBERECHT Pierre Gemeenteraadslid van Evere De heer GROOTEN Jannik Gemeenteraadslid van Grimbergen De heer MURADYAN Serob Gemeenteraadslid van Sint-Joost-ten-Node Mevrouw PITROIPA Solange Gemeenteraadslid van Elsene De heer ULUSOY Mustafa Gemeenteraadslid van Anderlecht Mevrouw VAN DEN BROECK Ann Gemeenteraadslid van Meise De heer VAN NUFFEL Bernard Schepen van Jette De heer WEYTSMAN David Gemeenteraadslid van Brussel De heer ZIAN Khalid Gemeenteraadslid van Brussel Commissaris-IBR De heer CLINCK Erik Bedrijfsrevisor Directie IBE-IBG De heer HUJOEL Luc Directie IBE-IBG De heer VIAENE Christian Directie IBE-IBG Secretariaat Mevrouw VANDERCRUYSSE Anita Secretaris Mevrouw GOOSSENS An Adjunct-secretaris 12

13 1.1 CORPORATE GOVERNANCE COMITE Voorzitter De heer CLAUS Johan Gemeenteraadslid van Vilvoorde Leden De heer ANDRIES Christian Gemeenteraadslid van Wemmel De heer DE BOECK Emiel Gemeenteraadslid van Meise De heer DE GROEF Jean-Pierre Burgemeester van Machelen De heer DE RIDDER Stefaan Gemeenteraadslid van Meise De heer SERKEYN Johan Schepen van Vilvoorde De heer SMETS Jos Gemeenteraadslid van Grimbergen De heer TRULLEMANS Johnny Gemeenteraadslid van Machelen De heer VAN LANGENHOVE Marcel Schepen van Wemmel De heer VLEMINCKX Kevin Gemeenteraadslid van Grimbergen Directie IBE-IBG De heer VIAENE Christian Directie IBE-IBG Secretariaat Mevrouw VANDERCRUYSSE Anita Secretaris Mevrouw GOOSSENS An Adjunct-secretaris BESTUURSCOMITE & OVERLEGCOMITE SECTOR NOORD (tot 30 juni 2015) De heer CORTEN Joseph Voorzitter De heer DE GROEF Jean-Pierre Voorzitter De heer DE RIDDER Stefaan Lid De heer SMETS Jos Lid De heer VAN LANGENHOVE Marcel Lid De heer HUJOEL Luc Directie IBE-IBG De heer VIAENE Christian Directie IBE-IBG Secretariaat Mevrouw VANDERCRUYSSE Anita Secretaris Mevrouw GOOSSENS An Adjunct-secretaris Woont de vergadering bij De heer VAN den BOSSCHE Walter CEO van Eandis 13

14 Vilvoorde

15 1. SAMENSTELLING VAN DE OPDRACHTHOUDENDE VERENIGING SIBELGAS 1.2 Aangesloten gemeenten Vilvoorde Brussel 2 Diegem Schaarbeek Sint-Joost-ten-Node Brussel 1 Sint-Gillis Elsene Elsene Brussel 1 Gemeenten uitgebaat door SIBELGAS als distributienetbeheerder Exploitatie gas - elektriciteit door T.G.E.K. Gemeenten SIBELGAS uitgebaat door SIBELGA R.D.E. vennoot SIBELGAS uitgebaat door SIBELGA Aangesloten gemeenten voor gas en elektriciteit Brussel 1 Brussel 2 Evere Ganshoren Grimbergen Jette Machelen Meise R.D.E. - Sint Gillis Schaarbeek Sint-Joost-ten-Node T.G.E.K. (in vereffening) Vilvoorde Wemmel voor gas Anderlecht voor elektriciteit R.D.E. - Elsene 15

16 1. SAMENSTELLING VAN DE OPDRACHTHOUDENDE VERENIGING SIBELGAS 1.3 Statutaire aanpassingen Tot 30 juni 2015: Coöperatieve vennootschap met beperkte aansprakelijkheid beheerst door de wet van 22 december 1986 betreffende de intercommunales. Vanaf 1 juli 2015: Opdrachthoudende Vereniging beheerst door het Decreet houdende de intergemeentelijke samenwerking. Rechtspersonenregister (RPR): (voorheen het register der burgerlijke vennootschappen die de vorm van de handelsvennootschap hebben aangenomen onder: Brussel nummer 721). BTW-nummer: BE Zetel van de vennootschap: Gemeentehuis van Sint-Joost-ten-Node Administratieve zetel: Werkhuizenkaai 16 te 1000 Brussel Gemachtigd bij: - Koninklijk Besluit van 17 december 1986, aangevuld bij Koninklijk Besluit van 17 maart 1987; - Besluit van de Vlaamse Executieve van 17 december 1986, aangevuld bij Besluit van de Vlaamse Executieve van 5 maart Opgericht op 19 december 1986 volgens akte gepubliceerd in de Bijlage tot het Belgisch Staatsblad van 14 januari 1987 onder nummer / Statuten goedgekeurd bij Koninklijk Besluit van 19 mei 1987 en bij Besluit van de Vlaamse Executieve van 5 maart 1987 en gepubliceerd in de Bijlage van het Belgisch Staatsblad van 17 januari 1987 onder nummer /4; - Statuten gewijzigd door de Buitengewone Algemene Vergadering van 27 mei 1988 volgens akte gepubliceerd in de Bijlage tot het Belgisch Staatsblad van 18 juni 1988 onder nummer /321, goedgekeurd bij Besluit van de Brusselse Hoofdstedelijke Executieve van 30 mei 1991; - Statuten gewijzigd door de Buitengewone Algemene Vergadering van 15 december 1989 volgens akte gepubliceerd in de Bijlage tot het Belgisch Staatsblad van 10 januari 1990 onder nummer /494, goedgekeurd bij Besluit van de Brusselse Hoofdstedelijke Executieve van 30 mei 1991; - Statuten gewijzigd door de Raad van Bestuur op 29 maart 1990; - Statuten gewijzigd door de Raad van Bestuur op 28 maart 1991; - Statuten gewijzigd door de Buitengewone Algemene Vergadering van 31 mei 1991 volgens akte gepubliceerd in de Bijlage tot het Belgisch Staatsblad van 2 juli 1991 onder nummer /96, goedgekeurd bij Besluit van de Brusselse Hoofdstedelijke Executieve van 30 september 1993; - Statuten gewijzigd door de Raad van Bestuur op 22 november 1991; - Statuten gewijzigd door de Buitengewone Algemene Vergadering van 28 oktober 1993 volgens akte gepubliceerd in de Bijlage tot het Belgisch Staatsblad van 16 december 1993 onder nummer /203, goedgekeurd bij Besluit van de Brusselse Hoofdstedelijke Executieve van 9 juli 1999; - Statuten gewijzigd door de Raad van Bestuur op 25 februari 1994; - Statuten gewijzigd door de Buitengewone Algemene Vergadering van 25 november 1994 volgens akte gepubliceerd in de Bijlage tot het Belgisch Staatsblad van 22 december 1994 onder nummer /468, goedgekeurd bij Besluit van de Brusselse Hoofdstedelijke Executieve van 9 juli 1999; - Statuten gewijzigd door de Raad van Bestuur op 24 maart 1995; - Statuten gewijzigd door de Raad van Bestuur op 26 april 1996; - Statuten gewijzigd door de Buitengewone Algemene Vergadering van 26 april 1996 volgens akte gepubliceerd in de Bijlage tot het Belgisch Staatsblad van 18 juni 1996 onder nummer /276, goedgekeurd bij Besluit van de Brusselse Hoofdstedelijke Executieve van 9 juli 1999 en bij Besluit van de Vlaamse Executieve van 24 september 2001; - Statuten gewijzigd door de Jaarvergadering van 24 mei 1996 volgens akte gepubliceerd in de Bijlage tot het Belgisch Staatsblad van 27 juni 1996 onder nummer /164, goedgekeurd bij Besluit van de Brusselse Hoofdstedelijke Executieve van 9 juli 1999 en bij Besluit van de Vlaamse Executieve van 24 september 2001; - Statuten gewijzigd door de Buitengewone Algemene Vergadering van 2 december 1996 volgens akte gepubliceerd in de Bijlage tot het Belgisch Staatsblad van 21 december 1996 onder nummer /473, goedgekeurd bij Besluit van de Brusselse Hoofdstedelijke Executieve van 9 juli 1999 en bij Besluit van de Vlaamse Executieve van 24 september 2001; - Statuten gewijzigd door de Jaarvergadering van 23 mei 1997 volgens akte gepubliceerd in de Bijlage tot het Belgisch Staatsblad van 21 juni 1997 onder nummer /2, goedgekeurd bij Besluit van de Brusselse Hoofdstedelijke Executieve van 9 juli 1999; - Statuten gewijzigd door de Buitengewone Algemene Vergadering van 3 juli 1997 volgens akte gepubliceerd in de Bijlage tot het Belgisch Staatsblad van 9 augustus 1997 onder nummer /224, goedgekeurd bij Besluit van de Brusselse Hoofdstedelijke Executieve van 9 juli 1999 en bij Besluit van de Vlaamse Executieve van 24 september 2001; - Statuten gewijzigd door de Raad van Bestuur op 5 maart 1998; - Statuten gewijzigd door de Raad van Bestuur op 18 maart 1999; 16

17 1.3 - Statuten gewijzigd door de Raad van Bestuur op 30 augustus 1999; - Statuten gewijzigd door de Jaarvergadering op 25 mei 2000 volgens akte gepubliceerd in de Bijlage tot het Belgisch Staatsblad van 29 juni 2000 onder nummer /118; - Statuten gewijzigd door de Raad van Bestuur op 15 januari 2001; - Statuten gewijzigd door de Raad van Bestuur op 22 maart 2001; - Statuten gewijzigd door de Jaarvergadering van 31 mei 2001 volgens akte gepubliceerd in de Bijlage tot het Belgisch Staatsblad van 25 november 2002 onder nummer / , goedgekeurd bij Besluit van de Brusselse Hoofdstedelijke Executieve van 7 oktober 2002; - Statuten gewijzigd door de Raad van Bestuur op 29 januari 2002; - Statuten gewijzigd door de Buitengewone Algemene Vergadering van 26 februari 2002 volgens akte gepubliceerd in de Bijlage tot het Belgisch Staatsblad van 27 maart 2002 onder nummer /98, goedgekeurd bij Besluit van de Brusselse Hoofdstedelijke Executieve van 7 oktober 2002; - Statuten gewijzigd door de Jaarvergadering van 28 mei 2002 volgens akte gepubliceerd in de Bijlage tot het Belgisch Staatsblad van 22 juni 2002 onder nummer /499, goedgekeurd bij Besluit van de Brusselse Hoofdstedelijke Executieve van 7 oktober 2002; - Statuten gewijzigd door de Buitengewone Algemene Vergadering van 24 september 2002 volgens akte gepubliceerd in de Bijlage tot het Belgisch Staatsblad van 16 oktober 2002 onder nummer /012747; - Statuten gewijzigd door de Buitengewone Algemene Vergadering van 17 december 2002 volgens akte gepubliceerd in de Bijlage tot het Belgisch Staatsblad van 13 januari 2003 onder nummer / ; - Statuten gewijzigd door de Raad van Bestuur van 20 mei 2003; - Statuten gewijzigd door de Jaarvergadering van 27 mei 2003 volgens akte gepubliceerd in de bijlage tot het Belgisch Staatsblad van 19 juni 2003 onder nummer / ; - Statuten gewijzigd door de Buitengewone Algemene Vergadering van 16 december 2003 volgens akte gepubliceerd in de bijlage tot het Belgisch Staatsblad van 6 februari 2004 onder nummer / ; - Statuten gewijzigd door de Buitengewone Algemene Vergadering van 14 december 2004 volgens akte gepubliceerd in de bijlage tot het Belgisch Staatsblad van 3 februari 2005 onder nummer / ; - Statuten gewijzigd door de buitengewone algemene vergadering van 20 december 2005 volgens akte gepubliceerd in de bijlage tot het Belgisch Staatsblad van 30 januari 2006 onder nummer / ; - Statuten gewijzigd door de jaarvergadering van 27 juni 2006 volgens akte gepubliceerd in de bijlage tot het Belgisch Staatsblad van 31 juli 2006 onder nummer / ; - Statuten gewijzigd door de jaarvergadering van 26 juni 2007 volgens akte gepubliceerd in de bijlage tot het Belgisch Staatsblad van 27 juli 2007 onder nummer / ; - Statuten gewijzigd door de buitengewone algemene vergadering van 18 december 2007 volgens akte gepubliceerd in de bijlage tot het Belgisch Staatsblad van 16 januari 2008 onder nummer / ; - Statuten gewijzigd door de buitengewone algemene vergadering van 24 juni 2008 volgens akte gepubliceerd in de bijlage tot het Belgisch Staatsblad van 15 juli 2008 onder nummer / ; - Statuten gewijzigd door de buitengewone algemene vergadering van 15 december 2009 volgens akte bekendgemaakt in de bijlage tot het Belgisch Staatsblad van 14 januari 2010 onder nummer / ; - Statuten gewijzigd door de buitengewone algemene vergadering van 14 december 2010 volgens akte bekendgemaakt in de bijlage tot het Belgisch Staatsblad van 3 januari 2011 onder nummer / ; - Statuten gewijzigd door de buitengewone algemene vergadering van 28 juni 2011 volgens akte bekendgemaakt in de bijlage tot het Belgisch Staatsblad van 27 juli 2011 onder nummer / ; - Statuten gewijzigd door de buitengewone algemene vergadering van 17 december 2013 volgens akte bekendgemaakt in de bijlage tot het Belgisch Staatsblad van 22 januari 2014 onder nummer ; - Statuten gewijzigd door de buitengewone algemene vergadering van 16 december 2014 volgens akte bekendgemaakt in de bijlage tot het Belgisch Staatsblad van 14 januari 2015 onder nummer ; - Statuten gewijzigd door de buitengewone algemene vergadering van 30 december 2014 volgens akte bekendgemaakt in de bijlage tot het Belgisch Staatsblad van 30 januari 2015 onder nummer Statuten gewijzigd door de buitengewone algemene vergadering van 30 juni 2015 volgens akte bekendgemaakt in de bijlage tot het Belgisch Staatsblad van 28 juli 2015 onder nummer

18 Gemeentehuis van Evere

19 1. SAMENSTELLING VAN DE OPDRACHTHOUDENDE VERENIGING SIBELGAS 1.4 Verslag van de Raad van Bestuur Mevrouwen, Mijne Heren, Hierbij vindt u de jaarrekening met betrekking tot het boekjaar 2015 welke bestaat uit de balans, de resultatenrekening, de resultaatverwerking en de toelichting met inbegrip van de waarderingsregels en nog enkele aanvullende inlichtingen. Graag bezorgen wij u nog de volgende aanvullende informatie. Ingevolge de bijzondere wet van 6 januari 2014 met betrekking tot de zesde staatshervorming is de bevoegdheid over de distributienettarieven voor elektriciteit en aardgas overgegaan van het federale niveau naar de gewesten. Ingevolge het decreet van 14 maart 2014 werd de VREG vanaf 1 juli 2014 aangesteld als bevoegde regulator over de distributienettarieven voor elektriciteit en aardgas. Door de VREG werd verder beslist om de tijdsduur van de eerste reguleringsperiode te beperken tot twee jaar, van 1 januari 2015 tot en met 31 december 2016, om een grondige herziening van de tariefstructuur voor de volgende jaren te kunnen voorbereiden en de tariefmethodologie eventueel voor de volgende regulatoire periode bij te sturen. Op 30 september 2014 heeft de VREG een nieuwe tariefmethodologie bepaald voor elektriciteit en gas voor de distributienetbeheerders (DNB s) actief in het Vlaamse Gewest voor de reguleringsperiode Bij de opbouw van de tariefmethodologie werden volgende elementen in rekening gebracht: het stimuleren van een efficiënte bedrijfsvoering, informatieasymmetrie, stabiliteit, transparantie, administratieve efficiëntie en het vermijden van tariefschokken. Deze methode moest een stimulans zijn voor de DNB s om op een kostenefficiënte en duurzame wijze te werken. Op 18 december 2014 heeft de VREG de tarieven goedgekeurd. De kosten worden opgedeeld in 3 categorieën die eveneens een andere inkomensbepaling hebben: de exogene kosten zijn de kosten waarop de DNB s geen invloed kunnen uitoefenen omdat ze zijn opgelegd zoals de kosten van groenestroom- en warmtekrachtcertificaten, premies voor rationeel energiegebruik en kosten voor openbaredienstverplichtingen. De niet-exogene kosten bevatten de kosten van afschrijvingen, de operationele nettokosten en de kapitaalkostvergoeding. De overige kosten zijn eventueel de opgelopen boetes. Het toegelaten inkomen zal als volgt bepaald worden: de inkomsten m.b.t. de exogene kosten zijn op maat van de gebudgetteerde exogene kosten; de inkomsten voor de niet-exogene kosten volgen een inkomstenregulering ter ondersteuning van een efficiënte bedrijfsvoering; de overige kosten blijven voor rekening van de distributienetbeheerder. De doorrekening van de exogene kosten aan werkelijke waarde zal aanleiding geven tot verschillen tussen de tarieven en de boekhoudkundige kost. Deze saldi moeten op specifieke rekeningen geboekt worden en worden regulatoire saldi genoemd in tegenstelling tot de verschillen uit de vorige tariefmethodologieën die regulatoir actief/passief worden genoemd. Er worden twee regulatoire saldi toegelaten: een regulatoir saldo voor exogene kosten en een regulatoir saldo voor de volumeverschillen m.b.t. de inkomsten voor niet-exogene kosten. De berekening van de kapitaalkostvergoeding die thans opgenomen wordt bij de niet-exogene kosten, wordt opgedeeld in een vergoeding (eenmalige berekening per nieuwe reguleringsperiode) voor niet-exogene kosten in het eerste jaar van de nieuwe reguleringsperiode en een vergoeding voor exogene kosten met jaarlijkse opvolging. De kapitaalkostvergoeding voor niet-exogene kosten is gebaseerd op een vergoeding voor de financiering van de immateriële en de materiële vaste activa en een bijkomende vergoeding voor de financiering van positieve netto-bedrijfskapitalen. De vergoeding voor de exogene kosten betreft een financieringsvergoeding voor de door de distributienetbeheerder aangehouden voorraad aan geïmmobiliseerde en niet-geïmmobiliseerde groenestroomen warmtekrachtcertificaten, het regulatoir actief (+) of passief (-) en de tijdens het jaar opgebouwde regulatoire saldi actief (+) of passief (-), dit laatste echter met een jaar vertraging. Voor wat de bepaling van de kapitaalkostvergoeding ter financiering van de RAB-waarde betreft, gaat de VREG er vanuit dat de ideale financieringswijze bestaat uit een financiering met vreemd vermogen ten bedrage van 55 %. Voor het boekjaar 2015 kent de 19

20 Gemeentehuis van Elsene

21 1.4 VREG een kapitaalkostvergoeding toe van 5,7 % na belastingen voor financiering via eigen vermogen en een financieringskost van 4,1 % voor financiering via vreemd vermogen. Door toepassing van de gearingfactor betekent dit voor het boekjaar 2015 een WACC van 4,8 % die van toepassing wordt op de RAB-waarde. Na invoering van de vennootschapsbelasting werd deze WACC van 4,8 % gebruteerd tot 6,1 %. Door de DNB s werden in de loop van 2015 tariefaanpassingen aangevraagd en bekomen. Een eerste aanpassing betrof de aanpassing van de federale bijdrage (daling) en het tarief voor de doorrekening van de kosten van Elia (stijging) en een tweede aanpassing betrof de overgang van de rechtspersonenbelasting naar de vennootschapsbelasting. Voor wat het regulatoir actief/passief 2010 tot 2014 betreft, werd door de DNB s voorgesteld om deze zo vlug als mogelijk op te nemen in de tarieven. De VREG heeft in haar tariefmethodologie bepaald dat deze saldi vanaf 2016 kunnen opgenomen worden in de tarieven. Via de resultaatverwerking werd verder voor de activiteit netbeheer elektriciteit het bedrag van de overgedragen resultaten uit vorige boekjaren ( ,00 euro) behouden, bedrag dat wordt aangehouden teneinde de uitbetaling van de interim-dividenden voorzien op einde december 2016 veilig te stellen. Verder werden de beschikbare reserves vervolgens verhoogd met ,06 euro. Voor de activiteit netbeheer gas werden om dezelfde redenen de overgedragen resultaten behouden op ,00 euro en werden de beschikbare reserves verhoogd met ,27 euro. Van het resultaat 2015 uit de niet-gereguleerde activiteiten (nevenactiviteiten: andere, EDLB en warmte), zijnde een verlies van ,03 euro, werd ,59 euro uitgekeerd in combinatie met het dividend uit de netactiviteiten en werd ,44 euro opgenomen in het over te dragen resultaat. DNB s samen 400 miljoen euro een nieuwe LT-lening (20 jaar) onderschreven waarvan 9,3 miljoen euro voor rekening van SIBELGAS bij KBC -bank. In het kader van een verdere kapitaaloptimalisatie werden in de loop van 2015 alle F- en E-aandelen omgezet naar C-aandelen. Op 31 maart 2015 werd overgegaan tot een kapitaalsverhoging door IBE en IBG voor een bedrag van respectievelijk ,38 en ,94 euro. Op 29 december 2015 werd overgegaan tot een kapitaalvermindering van ,00 euro in de activiteit gas. Dit alles maakt dat per het kapitaal enkel nog bestaat uit C-aandelen, zijnde Ceaandelen voor een bedrag van ,65 euro en Cg-aandelen voor een bedrag van ,82 euro. Vanaf boekjaar 2015 is SIBELGAS onderworpen aan de vennootschapsbelasting. Voor 2015 werd een bedrag voor vennootschapsbelasting voorzien van 2,9 miljoen euro. Wij hebben vastgesteld dat de jaarrekening van 2015 enkel de gegevens bevat met betrekking tot de uitbating van SIBELGAS zonder T.G.E.K.. De boekhoudkundige gegevens met betrekking tot de sector uitgebaat door T.G.E.K. werden niet door T.G.E.K. ter beschikking gesteld van SIBELGAS. Verder hebben wij geen kennis van feiten en/of gebeurtenissen die zich kunnen voordoen en die een belangrijke impact zouden kunnen hebben op het resultaat of de staat van activa en passiva van onze opdrachthoudende vereniging met betrekking tot het jaar De Raad van Bestuur van SIBELGAS 8 maart 2016 In het kader van het financieel beheer dat door Eandis voor rekening van de zeven DNB s wordt gevoerd, werd tijdens het boekjaar 2015 een vervallen bulletlening ten bedrage van 300 miljoen euro terugbetaald. Het aandeel van SIBELGAS in deze lening bedroeg 8,6 miljoen euro. Verder werd voor alle 21

22 Raadzaal Ganshoren

23 2. BEHEERSVERSLAG SIBELGAS als gewestoverschrijdende intercommunale Gewone Algemene Vergadering De Gewone Algemene Vergadering samengekomen op 30 juni 2015 heeft de hierna volgende beslissingen genomen: Goedkeuring van de verslagen van de Raad van Bestuur, van het College van Commissarissen en van de Commissaris-IBR over het boekjaar 2014; Goedkeuring van de balans, de resultatenrekening, de toelichting, het beheersverslag, de winstverdeling, de boekhoudkundige besluiten en de waarderingsregels van het boekjaar 2014; de uitbetaling van de saldi van de dividenden, rekening houdend met de voorschotten die per 30 december 2014 werden gestort; Bekrachtiging van de beslissing van de Raad van Bestuur tot hernieuwing van de aanwijzing van de intercommunale SIBELGAS als distributienetbeheerder voor gas. Deze beslissing werd aan de VREG overgemaakt. Buitengewone Algemene Vergaderingen De Buitengewone Algemene Vergadering van 31 maart 2015 heeft beslist tot de verhoging van het variabel kapitaal, door inbreng van ,32 euro, zijnde ,41 euro door de intercommunale IBE en ,91 euro door de intercommunale IBG. De Buitengewone Algemene Vergadering van 30 juni 2015 heeft volgende beslissingen genomen: Wijziging van de statuten met het oog op de aanpassing aan het Decreet houdende de Intergemeentelijke Samenwerking; Toekenning van een presentiegeld aan alle leden van de statutaire organen; Ontslagnemingen en benoemingen. De Buitengewone Algemene Vergaderingen van 29 december 2015 hebben volgende beslissingen genomen: A. Integratie van 10 miljoen euro uit het variabel kapitaal-gas van SIBELGAS in het vast kapitaalgas van SIBELGAS; Vermindering van het vast kapitaal-gas met 10 miljoen euro pro-rata de C-aandelen gas; Vaststelling van het vast kapitaal van SIBELGAS. B. Goedkeuring van het volledige dossier in verband met de fusie van de 7 DNB s (Eandis Assets (voorheen Gaselwest), IMEA, Imewo, Intergem, Iveka, Iverlek en SIBELGAS), waarbij Eandis System Operator cvba (voorheen Eandis cvba) zal fungeren als werkmaatschappij; Voorstel aan de VREG tot aanwijzing van Eandis Assets als distributienetbeheerder voor elektriciteit en voor gas; Bespreking in het kader van artikel 44 van het Vlaams decreet houdende de intergemeentelijke samenwerking van de te ontwikkelen activiteiten en de te volgen strategie voor het boekjaar 2016 alsook van de door de Raad van Bestuur opgestelde begroting 2016; Bekrachtiging van de uitkering van een interimdividend voor 2015; Een aantal statutaire benoemingen ingevolge de fusie van de 7 ex-dnb s. Andere beslissingen van de Raad van Bestuur en de Sectorcomités Noord en Zuid Beheersverslag over het jaar 2014; Bijeenroeping van de Gewone Algemene Vergadering en van de Buitengewone Algemene Vergaderingen vaststelling van de dagorde; Verslag van het Corporate Governance Comité aan de Raad van Bestuur; Voorschotten op dividenden per eind oktober 2015; Bijzonder Verslag van de Raad van Bestuur aan de Buitengewone Algemene vergadering van 30 juni 2015 m.b.t. de omvorming van de rechtsvorm van SIBELGAS; Kapitaalsvermindering gas ten gunste van de vennoten gas (IBG en de gemeenten) van ±10 miljoen euro waardoor het Eigen Vermogen gas van SIBELGAS teruggebracht wordt tot iets boven de 30 %; Beslissingen betreffende onroerende verrichtingen om redenen van openbaar nut met het oog op de kosteloze registratie. 23

24 De Ommegang van Brussel

25

26 Gemeentehuis van Jette

27 2. BEHEERSVERSLAG Marktwerking in 2015 Wijzigingen in het distributienettarief Distributienettarieven 2015 Vanaf 1 januari 2015 werden nieuwe distributienettarieven (DNB-tarieven) van toepassing. Ten aanzien van 2014 was er gemiddeld voor elektriciteit een toename met 4 % van het aandeel distributie, terwijl het aandeel binnen de aardgasprijs terugloopt met 3 %. Vermits 2/3 de van de Vlaamse gezinnen zowel elektriciteit als aardgas heeft, leidt dit ertoe dat de stijging van de energiefactuur (elektriciteit en aardgas) voor een gewone huishoudelijke typeklant toeneemt met gemiddeld 0,54 % of 16,47 euro per jaar. Globaal gezien, op niveau Vlaanderen, waren de stijgingen binnen het Eandisgebied doorgaans de geringste. De belangrijkste redenen voor de stijging van de DNB-tarieven elektriciteit situeren zich in de aanrekening van de kosten voor opkoop van groenestroom- en warmtekrachtcertificaten uit het verleden, naast het kostenreflectief maken vanaf 2015, het wegvallen van een recuperatie voor uitbetaalde REG-premies vanuit het Vlaamse gewest (ordegrootte voor heel Vlaanderen 50 miljoen euro), de recuperatie van de overige saldi uit het verleden en tot slot de volumes, die als belangrijkste tariefdrager sterk waren gedaald. Voor gas wordt de dalende evolutie van het DNB-tarief verklaard door de combinatie van de lagere reële kost dan gebudgetteerd, de meerinkomsten door de koude winters, alsook de verrekening van saldi uit het verleden. Daarnaast is door de uittreding van Electrabel ook geen belasting meer verschuldigd op het aandeel dat werd uitbetaald aan de privépartner. Distributienettarieven 2016 Op 1 januari 2016 werden nieuwe distributienettarieven van kracht. In vergelijking met 2015 betreft het een gemiddelde stijging voor elektriciteit van 12 euro en een gemiddelde daling voor aardgas van 20 euro. Daardoor daalt het nettarief met 8 euro voor een gemiddeld gezin met een tweevoudig uurtariefmeter en een jaarverbruik van kwh elektriciteit en een jaarverbruik gas van kwh. Doorrekening historische exploitatiesaldi over 5 jaar Exploitatiesaldi ontstaan doordat de kosten van de distributienetbeheerders niet overeenstemmen met de opbrengsten of overschotten uit hun distributienettarieven. Toen de DNB s in 2008 hun budgetten indienden voor de tariefperiode kon niemand de explosieve groei van zonnepanelen, windmolens en andere lokale productie-installaties voorspellen. Door de lagere verbruiken (energiezuinigere toestellen, economische crisis) en de wettelijke 27

28 Gemeentehuis van Sint-Gillis

29 2.2 verplichting om de groenestroomcertificaten op te kopen, waren voor elektriciteit de kosten hoger en de opbrengsten lager dan voorzien. Bij aardgas gaat het meestal om overschotten door een hogere vraag naar gas bij afnemers. In die context waren de budgetten elektriciteit veel te laag ingeschat en bovendien besliste de federale regulator CREG in 2012 dat de bestaande distributienettarieven werden bevroren tot 1 januari Intussen is de VREG bevoegd voor de Vlaamse distributienettarieven, en dus ook voor de doorrekening van de historische saldi. De VREG heeft er voor geopteerd om deze historische saldi (periode ) over vijf jaar (20 % per jaar) door te rekenen. Enerzijds wilde men vermijden dat de intresten op leningen die de DNB s aangingen voor de opvang van de tekorten, verder zouden oplopen. Anderzijds wenste men ook drastische tariefschokken voor de netgebruikers te voorkomen. De impact van het voorschot op het distributienettarief verschilt per distributienetgebied en per klantengroep. Bij elektriciteit zijn er meestal tekorten, met een tariefverhoging tot gevolg. Voor een gezin zal de factuur voor elektriciteit op jaarbasis stijgen met gemiddeld 35 euro. Bij gas waren er vaak overschotten, die zorgen voor een tariefdaling van gemiddeld 17 euro voor een gezin. Vennootschapsbelasting De federale regering heeft via de Programmawet van 19 december 2014 beslist dat intercommunales vanaf boekjaar 2015 principieel onderworpen zijn aan een vennootschapsbelasting van 33,99 % op de billijke vergoeding, bonussen, reserves, meerwaarden en provisies. Die intercommunales, waaronder de distributienetbeheerders, zijn daarmee niet langer onderworpen aan de rechtspersonenbelasting. Berekeningen tonen aan dat er een impact zou zijn van globaal ± 99 miljoen euro op de netto billijke vergoeding, waarbij geen rekening is gehouden met de eveneens onderworpen jaarlijkse afschrijvingen van de herwaarderingsmeerwaarden. De reserves die onder de rechtspersonenbelasting werden opgebouwd, kunnen aan de aandeelhouders worden uitgekeerd. Deze vennootschapsbelasting heeft een impact op het distributienettarief. De VREG keurde een aanpassing van het tarief goed dat toegepast werd vanaf 1 augustus Het gemiddelde distributienettarief voor elektriciteit stijgt daardoor met 5 % op jaarbasis en voor gas met 10 %. Aanpassing transmissienettarieven Met ingang van 1 maart 2015 werd de tarieflijst transmissienettarieven 2015 gewijzigd voor de tariefcomponenten openbaredienstverplichting met betrekking tot de aankoop van groenestroomcertificaten uit de productie door offshore windmolenparken, openbaredienstverplichting strategische reserve en de federale bijdrage elektriciteit. Voor de totaliteit van deze tariefcomponenten steeg het federale tarief in 2015 met 12,6 %. De VREG laat de distributienetbeheerders toe deze gewijzigde tarieven door te rekenen aan de afnemers. De VREG vroeg wel om deze tarieven niet een op een door te rekenen, maar zowel een netverliespercentage als een injectiecoëfficiënt in rekening te brengen voor de bepaling van de door te rekenen tarieven. Dit heeft er voor elke Vlaamse distributienetbeheerder toe geleid dat de injectiecoëfficiënt het netverliespercentage volledig compenseert. Daardoor stijgt de totale elektriciteitsfactuur voor een gezin met een doorsnee verbruik van kwh gemiddeld met 0,18 %. Einde 2015 gaf de CREG groen licht voor de tarieven van hoogspanningsnetbeheerder Elia voor de periode Deze tarieven zouden de volgende jaren stabiel blijven. Tarief voor prosumenten Sinds 1 juli 2015 moeten prosumenten met een decentrale productie-installatie 10 kw (zonnepanelen, WKK, windmolens) en een terugdraaiende teller, betalen voor het gebruik van het distributienet. De prosumenten droegen tot voor kort niet bij aan het gebruik van het elektriciteitsdistributienet (behalve in geval van nettostroomafname), terwijl ze het net wel in twee richtingen gebruiken (afname en injectie). De netkosten werden vooral gedragen door netgebruikers zonder decentrale productie-installatie. Via het prosumententarief worden de netkosten voortaan verdeeld over iedereen die van het elektriciteitsdistributienet gebruik maakt. 29

30 Gemeentehuis van Wemmel

31 2.2 invoering van een Vlaamse heffing. Die wordt geheven via de energieleveranciers en toegewezen aan een fonds om kosten te dragen rond: de aanpassing van de werkingsbijdrage voor de VREG; de gewijzigde regelgeving inzake de (verhoogde) quota voor de opkoop van groenestroomcertificaten door de leveranciers; het wegwerken door de DNB s van de opgebouwde overschotten aan groenestroomcertificaten. Het betreft een geforfaitiseerde heffing per leveringspunt op basis van verbruiksniveaus en klantenprofielen, met een minimum van 100 euro voor een modaal gezin. Afschaffing gratis 100 KWh Sinds 2003 krijgt een Vlaams gezin jaarlijks 100 kwh gratis elektriciteit, vermeerderd met 100 kwh per gezinslid. De elektriciteitsleveranciers verrekenden dit via de jaarlijkse eindfactuur. De nieuwe Vlaamse regering heeft beslist deze maatregel af te schaffen vanaf 1 maart De energieleverancier rekent het prosumententarief aan via de voorschotfactuur of de jaarlijkse afrekening. De aanrekening startte op 1 juli 2015 en wordt pro rata aangerekend op basis van het aantal dagen van de verbruiksperiode. Het tarief verschilt van netgebied en is afhankelijk van het maximale vermogen van de omvormer(s) van de installatie. Hoe groter het vermogen van de installatie, hoe meer de prosument betaalt voor het gebruik van het distributienet. Sinds 1 augustus 2015 bedraagt het prosumententarief bij SIBELGAS 81,87 /kw/jaar (excl. btw). Andere tarifaire wijzigingen Vlaamse heffing Naast de elementen die worden verrekend via het distributienettarief, besliste de Vlaamse regering tot Van 6 naar 21 % btw In het kader van de taxshift verhoogde de federale regering de btw op elektriciteit van 6 naar 21 %. Deze hogere btw moet elke energieleverancier aan haar klanten aanrekenen sinds september In 2014 had de toenmalige regering de btw op elektriciteit voor gezinnen verlaagd. Btw is verschuldigd op de distributie (door de distributienetbeheerders), het transport (door Elia) en de productie/levering van elektriciteit (door de producenten en de leveranciers). Eandis onderschrijft Renovatiepact Eandis ondertekende, samen met 31 ondernemingen en organisaties de engagementsverklaring om het Renovatiepact actief en constructief te concretiseren. Eandis neemt deel aan de thematische werkgroepen die een actieplan uitwerken, meer bepaald: geïntegreerd beleidskader, BEN-definitie voor renovatie, financiering, communicatie en marketing. Het doel van het Renovatiepact is een coherent actieplan uitwerken dat, in een korte-, halflange- en langetermijnperspectief, leidt tot een sterke verhoging van de renovatiegraad van ons Vlaams woningpatrimonium en de energieprestatie ervan optimaliseert tot het bijna-energieneutraal niveau (BEN). 31

32 2.2 Marktwerking in 2015 een forfaitaire vergoeding bij stroomonderbrekingen die langer dan vier uur duren. De uitbreiding van de aansprakelijkheid komt bovenop het bestaande kader (burgerlijke aansprakelijkheid, productaansprakelijkheid). Eandis zal alles in het werk stellen om de financiële en juridische gevolgen van de uitgebreide aansprakelijkheidsregeling zo beperkt mogelijk te houden. Per einde 2015 werd vastgesteld dat de impact van deze maatregel inderdaad beperkt is gebleven. Actieplan aanpak energiefraude In het Vlaamse regeerakkoord is voorzien dat de preventie en detectie van energiefraude een taak wordt van de netbeheerder. In samenwerking met het Vlaams Energieagentschap (VEA) en het departement Leefmilieu, Natuur en Energie (LNE) stelde de VREG een document op dat verwijst naar het regeerakkoord in verband met de rol van de netbeheerders in de preventie en de detectie van energiefraude. Dit moest dienen als input voor het actieplan aanpak energiefraude van de Vlaamse regering. Minimale levering aardgas winter Via de minimale levering via de aardgasbudgetmeter wil de Vlaamse regering de OCMW s een middel aanreiken om gezinnen te ondersteunen die de middelen niet hebben om hun budgetmeter op te laden en zo het risico lopen zonder verwarming te vallen in de winterperiode. Die gezinnen krijgen een minimale hoeveelheid aardgas ter beschikking via periodieke opladingen van de budgetmeterkaart van 1 december 2015 tot en met 29 februari Op basis van dit document bezorgde Eandis, in overleg met Infrax, een gezamenlijk voorstel van aanpak aan de VREG. Op 25 september 2015 was er een finale bespreking VREG-VEA, waarop niet alleen de netbeheerders maar ook de energieleveranciers aanwezig waren. In dit overleg is vastgesteld dat er nood is aan een decretaal kader inzake energiefraude. Een eerste tekstvoorstel van decreet is in voorbereiding. Vermoedelijk zal de implementatie van de fraudeaanpak door de DNB s gebeuren in de eerste helft van Aansprakelijkheidsregeling distributienetbeheerders De decretale uitbreiding van de aansprakelijkheid van de netbeheerders is in voege getreden vanaf 1 januari Er is een forfaitaire vergoeding voorzien bij laattijdige aan- of heraansluiting. Er geldt een resultaatsverbintenis voor de spanningskwaliteit met een mogelijke schadevergoeding voor de verbruiker als hieraan niet voldaan werd en er geldt 32

33 2.2 Ombouw laag- naar hoogcalorisch gas Door de uitputting van de voorraden laagcalorisch gas (Slochterengas) in Nederland en de steeds frequenter wordende gevolgen (aardbevingen) werd vanuit Nederland de definitieve stopzetting van de export van laagcalorisch gas aangekondigd. De overgang naar hoogcalorisch gas vereist aanpassingen aan de netinfrastructuur. Die zijn eerder beperkt. Het betreft hoofdzakelijk (eventuele) ingrepen aan toestellen achter de gasmeter. Dergelijke operatie heeft een aanzienlijke kost en de vraag stelt zich hoe deze zal gefinancierd worden. Bij eerdere ombouw werd een gemeenschappelijk financieringsfonds opgericht, zowel door de gebieden met als zonder ombouw. Nu voorziet het federale regeerakkoord eveneens in de financiering via een fonds, maar er zijn nog onduidelijkheden en er zijn verschillende visies over de vorming en financiering. Vanuit KVBG wordt een technische ombouwstudie uitgevoerd. Er is nood aan een inventaris van de toestellen die moeten worden omgebouwd of vervangen. De omvang van de ombouwoperatie is zeer ruim, maar er zouden voldoende middelen (installateurs) beschikbaar zijn om de operatie te realiseren mits een voorafgaandelijke opleiding en goede coördinatie. Intussen wordt een langetermijnplanning opgemaakt. In 2016 wordt een proefproject opgezet in Houthalen om de implementatie van de ombouwwerkzaamheden in kaart te brengen. Van zodra de technische overeenkomst kan worden afgerond, zal deze de basis vormen voor een samenwerkingsakkoord tussen de distributienetbeheerders. De ombouw betreft de zone Antwerpen, Brussel en Zuid-Brussel. Ook de 5 Vlaamse gemeenten van SIBELGAS zijn hierbij betrokken. Afschakelplan Op 16 september 2015 maakte federaal minister van Energie Marie-Christine Marghem het vernieuwde afschakelplan bekend. Dat plan is een ultiem redmiddel om de uitval van het elektriciteitsnet te voorkomen bij uitzonderlijke crisissituaties. In plaats van zes bevat het nieuwe plan acht afschakelschijven, voor een betere spreiding. De minister benadrukte dat alle maatregelen zijn genomen om de bevoorradingszekerheid van elektriciteit te verzekeren. De kans dat het afschakelplan deze winter geactiveerd zou moeten worden, zou dan ook uiterst beperkt zijn. Hoewel het risico op elektriciteitsschaarste veel kleiner werd geschat dan tijdens de vorige winter, riepen de DNB s toch op om systematisch rationeel te blijven omgaan met energie. De inspanningen van vorige winter hebben immers aangetoond dat vele kleine 33

34 2.2 Marktwerking in 2015 bijdragen wel degelijk een verschil maken. Bovendien is rationeel omgaan met energie een permanente zorg, ook buiten de schaarste-problematiek. Clean power for Transport en laadpalen De Vlaamse regering heeft op 18 december 2015 het actieplan Clean Power for Transport goedgekeurd. Dat plan is in de eerste plaats gericht op een doorbraak van elektrische mobiliteit. Het biedt ook kansen aan voer- en vaartuigen op aardgas om door te groeien en aan aangemeerde schepen om gebruik te maken van walstroom. Het actieplan voorziet een bijkomende openbaredienstverplichting voor de netbeheerder om de nodige infrastructuur voor elektrische voertuigen, en meer bepaald laadpalen, te stimuleren. Zo wil 34

35 2.2 de overheid in Vlaanderen oplaadpalen, met telkens 2 oplaadpunten, tegen 2020 in de voor het publiek toegankelijke ruimte. In samenspraak met Infrax worden de nodige voorbereidingen getroffen in dit kader. Aangepaste technische reglementen goedgekeurd Het Technisch Reglement voor de distributie van gas/elektriciteit in het Vlaamse Gewest bevat de voorschriften en regels voor het beheer van en de toegang tot de aardgasdistributienetten/elektriciteitsdistributienetten en de hieraan gekoppelde gesloten distributienetten voor aardgas/elektriciteit. In mei 2015 keurde de VREG de herziene versie goed van het Technisch Reglement elektriciteit en aardgas. De Vlaamse regering keurde op haar beurt beide reglementen goed op 8 januari De wijzigingen stipuleren voornamelijk dat: netgebruikers de in- en uitdienstname van productie-installaties (zonnepanelen, WKK) moeten melden; de spanningskwaliteit voor de klant gegarandeerd is binnen bepaalde normen, zoniet kan dit leiden tot een schadevergoeding; de termijn voor een eenvoudige aansluiting langer dan 15 dagen mag duren bij een onderboring, netuitbreiding of bij uitzonderlijke omstandigheden; een studie van de netbeheerder voor een klantaansluiting geen garantie is dat de netbeheerder het beloofde vermogen voor die klant opzij zal houden; een hogere schatting kan plaatsvinden als de meter van de klant al een paar keer op rij geschat is (omdat de klant al enkele malen weigerde zijn meter te laten opnemen). Aangepaste aansluitingsreglementen elektriciteit en aardgas De vorige reglementen dateerden al van een hele tijd geleden. Intussen is de wetgevende context veranderd, onder meer op het vlak van aansprakelijkheden, alsook de technische context sinds de (r)evolutie in het energielandschap. Denk aan de forse groei aan decentrale productie, de nieuwe tarifaire context, het ontstaan van nieuwe begrippen zoals demand side management en flexibiliteit en er is de evolutie naar slimme gebruikers, slimme netten en slimme meters. In december 2015 werden de nieuwe Aansluitingsreglementen grondig herzien en toegelicht. Het betreft voornamelijk: de passages rond aansprakelijkheden; de rechten van de klant op vlak van productaansprakelijkheid; de meldingsplicht van decentrale productie en de procedure/kosten bij niet-melding; de rol als sociale leverancier; aanvullende toegangsmogelijkheden tot de installaties van de netgebruiker; de verantwoordelijkheid van de netgebruiker voor elk gebruik van de aansluiting; de rechten en plichten van de partijen, zoals op het vlak van rechtzettingen meterstanden, termijnen aansluiting, spanningsonderbrekingen of spanningskwaliteit; het gebruik van data door de netbeheerder in uitvoering van zijn taken samen met rechten van de klant op vlak van privacy; de beperking van toestellen die op een exclusief nachtcircuit aangesloten mogen worden; de schatting door de netbeheerder bij niet meewerken aan de periodieke meteropnamen; de financiële aansprakelijkheid bij aanpassing of afschaffing van een bepaald tarief. De reglementen staan gepubliceerd op de website van Eandis. 35

36 Oud-gemeentehuis van Meise

37 2. BEHEERSVERSLAG Algemeen beleid van SIBELGAS Fusie distributienetbeheerders in Eandis Assets Eandis Assets en Eandis System Operator Op de Bijzondere Algemene Vergaderingen van de distributienetbeheerders (DNB) IMEA, Imewo, Gaselwest, Intergem, Iveka, Iverlek en SIBELGAS in december 2015 werd de officiële goedkeuring verleend tot fusie van de zeven DNB s binnen de Eandis-groep. Deze fusie betekent een belangrijke stap in de verdere rationalisering van de energiesector in Vlaanderen. Sinds 1 januari 2016 is er één gefuseerde DNB, onder de naam Eandis Assets. Eandis Assets is de eigenaar geworden van de kabels en leidingen (net zoals de zeven distributienetbeheerders dat voorheen waren). Ten aanzien van de fusieoperatie gelden nog enkele opschortende voorwaarden en de beslissingen zijn ook nog onderworpen aan de Vlaamse Toezichtsprocedure. SIBELGAS heeft op zijn Bijzondere Algemene Vergadering de nadruk gelegd op Titel VIII, punt b van de nieuwe statuten van Eandis Assets. De goedkeuring hiervan door de Toezichthouder vormt een essentiële voorwaarde voor de effectieve totstandkoming van de fusie. De werkmaatschappij Eandis System Operator zal voor de dagelijkse werking zorgen (net zoals Eandis dat voorheen deed). De dienstverlening voor de klanten blijft ongewijzigd. De communicatie met de buitenwereld wordt wel een stuk eenvoudiger. Net als vandaag zullen klanten bijna enkel contact hebben met de werkmaatschappij Eandis System Operator, onder de naam Eandis. Het managementcomité van de werkmaatschappij Eandis System Operator blijft belast met het dagelijkse bestuur. De zeven Raden van Bestuur van de verschillende distributienetbeheerders fuseren tot één Raad van Bestuur voor Eandis Assets. De Regionale bestuurscomités (of RBC s) en dus de Regionale Bestuurscomités Noord en Zuid van SIBELGAS, blijven bevoegd voor zaken met een direct lokaal belang, zoals lokale werken en openbare verlichting. Daarnaast krijgen ze ook tijdelijk de bevoegdheid inzake tariefmateries. Totstandbrenging van een eenvormig tarief Binnen de fusieoperatie werd de bestaande winstverdeling, die gebaseerd was op lokale historische elementen, bijgestuurd in functie van de invoering van een eenvormig tarief op termijn. Bedoeling is om nu nog de aparte nettarieven per geografisch gebied te behouden zolang de saldi uit het verleden niet verwerkt zijn. Aantrekken van een privépartner binnen de gefuseerde DNB Momenteel is er geen privépartner aandeelhouder binnen Eandis. Wel neemt de Vlaamse Regering de nodige initiatieven om een wettelijk kader te creëren waarbij een privépartner toegelaten is, maar dan buiten de energiesector. De vereenvoudigde structuur na de fusie maakt het makkelijker om een geïnteresseerde partner met vers kapitaal aan boord te halen. De Eandis Economische Groep startte daarvoor het project Volta op. Dat proces wordt begeleid door experts op het vlak van coördinatie, de financieel/technische doorlichting en de juridische en regulatoire analyse. Ook werd de uitbouw van een uitgebreide dataroom op gang getrokken. Het aantrekken van de nieuwe privépartner wordt verwacht in de loop van Mogelijke participatie financieringsverenigingen Einde 2015 hebben de financieringsverenigingen (FIC s) de vraag gesteld om te kunnen toetreden in het kapitaal van Eandis Assets, van zodra dit decretaal mogelijk wordt in In totaal zouden deze FIC s 100 miljoen euro kunnen inbrengen waardoor zij, na toetreding van de privépartner, ongeveer 3 % zullen vertegenwoordigen in het totale eigen vermogen van Eandis Assets. De toetreding zou zich realiseren onder de vorm van een kapitaalverhoging door uitgifte in Eandis Assets van aandelen B op naam van de financieringsverenigingen. 37

38 2.3 Algemeen beleid van SIBELGAS IBE en IBG zouden zo ± 2,5 miljoen euro B-aandelen kunnen onderschrijven. Naar één identieke einddatum voor het Vlaams distributienetbeheer Om alle gemeenten van de gefuseerde DNB gelijk te schakelen, werd in de tweede jaarhelft van 2015 het nodige gedaan om ook voor SIBELGAS de statutaire einddatum van 25 april 2026 naar 9 november 2019 te brengen, onder de opschortende voorwaarde van de finalisering van de aangekondigde wijziging aan het Decreet op de Intergemeentelijke Samenwerking. Deze administratieve maatregel moet het mogelijk maken om alle gemeenten, met inbegrip van deze die zijn aangesloten bij SIBELGAS, op gelijke voet te behandelen en voor alle gemeenten eenzelfde strategie uit te stippelen. Hernieuwing aanwijzing distributienetbeheerders (DNB s) Sinds 5 september 2002 zijn de DNB s, en ook SIBELGAS, door de VREG aangewezen als elektriciteitsdistributienetbeheerder. Dergelijke aanwijzing loopt steeds over een periode van 12 jaar en verstreek in Op 3 februari 2015 heeft de VREG beslist de aanwijzing van SIBELGAS als distributienetbeheerder elektriciteit te hernieuwen voor een periode van 12 jaar, met ingang vanaf 5 september Vervolgens heeft de VREG op grond van het overgemaakte dossier, op 29 september 2015 beslist om de termijn van aanwijzing als beheerder van het aardgasdistributienet voor SIBELGAS te hernieuwen voor een periode van 12 jaar, met aanvang op 14 oktober Door de fusieoperatie werd bij de VREG een nieuw aanvraagdossier tot aanwijzing van Eandis Assets als elektriciteits- en aardgasdistributienetbeheerder ingediend. Aanvraag hernieuwing werkmaatschappij Eandis Samen met de verlengingsaanvraag voor de erkenning als aardgasdistributienetbeheerder, moeten de DNB s ook de toestemming krijgen van de VREG om voor de exploitatie van het distributienet en de uitvoering van de openbaredienstverplichtingen een beroep te kunnen doen op een werkmaatschappij. De VREG heeft die toestemming verleend op 24 februari 2015, zowel voor de activiteit elektriciteit als voor aardgas. Samenaankoop energie Er was opnieuw heel wat interesse voor de samenaankoop energie ( ) voor lokale besturen. Maar liefst 216 lokale besturen namen deel, waarbij 206 dossiers werden gegund voor elektriciteit en 210 voor aardgas. In totaal werden 430 aanbestedingen uitgeschreven voor een aanbestedingsbedrag van 207 miljoen euro voor elektriciteit en 175 miljoen euro voor aardgas. Vijf leveranciers deden een bod voor elektriciteit en zes voor aardgas. In totaal werden offertes verwerkt. Uiteindelijk koos 82 % van de gemeenten voor 100 % groene stroom. De opgenomen prijsformules staan garant voor stabiele prijzen, dus minder risico bij prijsschommelingen. Voor aardgas zijn er vaste prijzen voor 3 jaar, wat budgettair voordelen biedt. De meeste contracten gaan in vanaf 1 januari Deze samenaankoop is een normale dienstverlening van Eandis aan haar deelnemende openbare besturen en kadert in een totaalservice. Eandis heeft de afgelopen jaren de nodige expertise en ervaring verworven, niet alleen op de energiemarkt, maar ook binnen de wetgeving over de overheidsopdrachten. 38

39 2.3 Gerealiseerde investeringen in 2015 Sibelgas investeerde in 2015 meer dan 17 miljoen euro. De gerealiseerde investeringsbegroting 2015 bedroeg 11 miljoen euro voor elektriciteit en 7 miljoen euro voor aardgas. Per activiteit zijn dit de gerealiseerde investeringen: Activiteit Bruto-investering (in duizend euro) Elektriciteit Transformatorstations 983,7 Middenspanningsnetten 2.142,0 Distributiecabines 1.487,7 Laagspanningsnetten 1.716,3 Openbareverlichtingsnetten 1.233,8 Laagspanningsaftakkingen 887,6 Meetgroepen 861,5 Project slimme meters/netten 757,2 Gebouwen, voertuigen, apparatuur en overige 829,2 Totaal ,0 Aardgas Stations 652,1 Middendruknetten 2.232,2 Distributiecabines 549,2 Lagedruknetten 1.399,9 Lagedrukaftakkingen 1.435,3 Meetgroepen 500,3 Project slimme meters/netten 318,3 Diversen Totaal 7.087,3 Algemeen totaal ,3 39

40 2.3 Algemeen beleid van SIBELGAS Budget 2016 SIBELGAS gaf goedkeuring aan het voorstel van investeringsbudget voor 2016, ten belope van bruto 15,02 miljoen euro. Het investeringsbudget daalt daarmee voor elektriciteit met 21,56 % en voor aardgas met 11,43 %. Investeringsbudget 2016 Het totale jaarbudget 2016 voor de fusie-dnb Eandis Assets bedraagt netto voor elektriciteit 332,29 miljoen euro. Voor aardgas bedragen de netto investeringsuitgaven 156,74 miljoen euro. De autofinancieringsgraad (elektriciteit + aardgas) voor de totale investeringsuitgaven bedraagt in totaliteit 80,5 %. Op het vlak van netinvesteringen is het de betrachting om maximaal tot een autofinanciering te komen. Dit is mogelijk omdat gedurende een aantal jaren heel wat is geïnvesteerd in de uitbreiding van de gasnetten en in de kwaliteit van de netten, die qua betrouwbaarheid en veiligheid tot de top van Europa behoren. Daarbij wordt er ook naar gestreefd om die toekomstige netinvesteringen niet meer deels te financieren met externe middelen (zoals een lening bij de bank), maar louter met eigen middelen opgebouwd uit de afschrijvingen op de bestaande installaties. Wel wordt een gecontroleerde marge behouden voor externe middelen van maximaal 10 %. Daardoor kunnen onvoorziene activiteiten worden gefinancierd (onder andere aansluitingen voor decentrale productie). Driejaarlijkse investeringsplannen De VREG heeft de investeringsplannen elektriciteit en aardgas voor de periode goedgekeurd. Die investeringsplannen dekken een periode van drie jaar en worden om het jaar aangepast voor de volgende drie jaar. De VREG analyseert deze investeringsplannen en beoordeelt of de distributienetbeheerders het nodige doen om te voldoen aan de hen opgelegde taken, zoals onder meer het voorzien van voldoende capaciteit voor de distributie van elektriciteit en aardgas op het net. Verder omvat het driejarenplan onder meer de opvolging van de ruggengraatinvesteringen, de integratie van decentrale productie, de aansluitbaarheidsgraad op aardgas, de kwaliteit van de dienstverlening, informatica en klantenbeheersystemen en telecommunicatie. Verkoop groenestroom- en warmtekracht - certificaten Overeenkomstig het Energiedecreet van 8 mei 2009 verkopen de netbeheerders op regelmatige tijdstippen op de markt groenestroom- en warmtekrachtcertificaten die aan hen werden overgedragen. Zij organiseren dat op kwartaalbasis. Onderstaande tabel geeft een overzicht van de verkoopsactiviteiten voor SIBELGAS in Groenestroomcertificaten 2015 Aantal Gemiddelde Totaal prijs 1 ste kwartaal ,48 euro ,26 2 de kwartaal ,26 euro ,46 3 de kwartaal ,02 euro ,56 4 de kwartaal ,04 euro ,35 De hoeveelheid groenestroomcertificaten die de voorbije jaren door de zelfproducenten aangeboden werd aan de netbeheerders was bijzonder groot. Aangezien de netbeheerders verplicht meer certificaten moesten opkopen dan wat de markt vroeg, blijft een aanzienlijke voorraad onverkocht achter. Om dit probleem aan te pakken en de markt terug in evenwicht te brengen, besliste de overheid de quota te verhogen. Daarnaast wil de overheid de histori- 40

41 2.3 Voor het jaar 2015 werden alle tarieven herrekend in functie van de realiteit 2014 en de verwachte contractueel vastgelegde prijsaanpassingen voor Voor de tarieven studiekosten en de tarieven industriële verkavelingen werden de rubrieken die deel uitmaken van de aansluitingstarieven, de vroegere CREG-tarieven, herrekend met de indexaanpassing zoals voorzien in het tariefvoorstel 2015 van de VREG. De forfaitaire tarieven van distributiecabines in industriële verkavelingen werden aangepast in functie van de contractvoorwaarden De tarieven zijn van toepassing sinds 1 januari 2015 en werden op de website geplaatst door SIBELGAS. Vastleggen niet-gereguleerde tarieven sche voorraden onverkochte certificaten wegwerken via een verhoogde bijdrage in het energiefonds. Vastleggen forfaitaire prijzen verkavelingen 2015 De verkavelingsreglementen van de distributienetbeheerders, en dus ook SIBELGAS, bevatten enkele basisregels voor de berekening van de tussenkomsten van de verkavelaars in de kosten voor de netaanleg elektriciteit en aardgas. De basisbedragen worden jaarlijks goedgekeurd door het Regionaal Bestuurscomité Noord van SIBELGAS en nadien op de website geplaatst. Forfaitaire, niet-gereguleerde tarieven hebben betrekking op aanrekeningen voor verkavelingen, foorkasten, feestverlichtingsinstallaties, oplaadeilanden, standaardmaterialen en werken aan openbare verlichting voor gemeenten of voor gasklanten die een cabine wensen buiten de specificaties van de gereguleerde middendruk klantencabines. Deze tarieven worden toegepast bij het opstellen van offertes voor verkavelingen, verplaatsingen of nieuwbouw openbare verlichting, dit conform de door SIBELGAS goedgekeurde reglementering. SIBELGAS pastte deze tarieven aan voor De aanpassingen zorgen ervoor dat de tarieven in overeenstemming blijven met de geleverde materialen en diensten. 41

42 Stadhuis van Vilvoorde

43 2. BEHEERSVERSLAG Dienstverlening van SIBELGAS DISTRIBUTIENETBEHEER Eandis scoort met netbetrouwbaarheid Ook voor 2015 kan Eandis uitpakken met een uitstekend resultaat voor netbetrouwbaarheid. Met een gemiddelde onderbrekingsduur van 20 minuten en 36 seconden per jaar en per klant (op midden- en laagspanning samen) haalde Eandis haar beste resultaat ooit. Ter vergelijking: het Europese gemiddelde is 54 minuten. Op Europees niveau zijn de elektriciteitsnetten die Eandis uitbaat in opdracht van de DNB s, uiterst betrouwbaar. Klantentevredenheidsresultaten 2015 In 2015 nam een extern onafhankelijk onderzoeksbureau opnieuw enquêtes af over de klantentevredenheid. Naast bevragingen over De Stroomlijn, de klantenkantoren en de nieuwe website, focuste de enquête op volgende zes klantgerichte processen binnen Eandis : storingsbeheer en het oplossen van defecten: 96 %; premie-aanvragen voor REG-toepassingen: 93 %; alle activiteiten in verband met de budgetmeter: 89 %; metering en de opname van meterstanden: 99 %; aansluitingen: 96 %; studies en aanleg van de netten: 96 %. Gemiddeld wordt een algemene tevredenheid vastgesteld van 94,3 % (ten opzichte van 93,8 % in 2014). De algemene tevredenheid blijft hoog. Mogelijke verbeterpunten liggen bij de afhandeling van premie-aanvragen, de activiteiten rond de budgetmeter, beschadigingen bij werken en het herstel in de oorspronkelijke staat. Verdere uitbouw van een slim distributienetbeheer Het beheer van distributienetten voor elektriciteit heeft de afgelopen jaren een grote omwenteling doorgemaakt, onder meer door de opmars van decentrale productie en hernieuwbare energievormen, het streven naar een maximale energie-efficiëntie of de zorg voor klimaat en milieu. In die context wordt het huidige distributienet geleidelijk omgebouwd naar een slim aangestuurd tweerichtingsnet, dat toelaat om op elk ogenblik afname en injectie op het net op elkaar af te stemmen. In 2015 werd het distributienet van SIBELGAS verder fijnmazig uitgerust om te evolueren naar een volwaardig smart grid. Slimme programma s Slimme meters Er is al een grote weg afgelegd met betrekking tot de implementatie van de slimme meter en de impact ervan op alle (markt)processen. Wat een verdere uitrol van de slimme meters betreft, groeit de consensus over een gesegmenteerde uitrol, startend bij prosumenten, budgetmeterklanten, nieuwbouw, ombouw van de woning en dergelijke. Als beslist wordt tot uitrol, moet rekening worden gehouden met een periode van minimum 24 maanden voor de plaatsing van de eerste meters. Slimme netten De noodzaak tot het slim beheer van de netinfrastructuur is ingegeven door tal van evoluties die het energieverkeer alsmaar complexer hebben gemaakt. De netten werden bidirectioneel door decentrale productie. Sturing op de netten, eerder dan zware bijkomende investeringen, moet de noodzakelijke flexibiliteit bieden, noodzakelijk door het gewijzigde gebruik en de belasting van de distributienetinfrastructuur. Via het nieuw DMS (Distribution Management System) van Eandis wordt hieraan tegemoetgekomen om nog accurater te kunnen monitoren, van op afstand te kunnen ingrijpen en om simulaties te kunnen uitvoeren zodat eventueel proactief kan worden 43

44 2.4 Dienstverlening van SIBELGAS Luik Natie Coldstore. Via een slimme sturing op de koelcompressoren, kan het bedrijf op de meest optimale manier groene elektriciteit gebruiken. De slimme sturing combineert de weersvoorspellingen met gegevens van Eandis over de windenergieproductie in de buurt, om te beslissen wanneer de diepvriesmagazijnen best worden gekoeld. Als er veel goedkope windenergie is, kunnen de diepvriesmagazijnen kouder worden gekoeld (bijvoorbeeld tot -25 C in plaats van -21 C). Is er nadien minder wind, dan kan de koeling worden stilgelegd tot een aanvaardbare temperatuurstijging. Zo kan het bedrijf tot 40 % besparen op zijn stroomfactuur. ingegrepen. Met een nieuw netwerkbeheerssysteem kan het volledige middenspanningsnet, dat bestaat uit 227 transformatorstations en 780 schakelposten, centraal worden gemeten en aangestuurd. Het vormt een fundament voor de bouw van slimme energietechnieken, cruciaal in het energieverhaal van morgen. Slimme gebruikers Federaal werd beslist om binnen Atrias een centraal Clearing House op te richten met een Central Market System (CMS). Dit leidt ook tot de invoering van nieuwe marktprocessen en informatie-uitwisselingen, die in het protocol MIG6 worden beschreven. Dit houdt de beëindiging van Indexis in. Slimme windenergie Op de linkerscheldeoever van de Antwerpse haven startte Wind aan de Stroom in het voorjaar 2015 met de bouw van het grootste windmolenpark op land. Sinds september zijn dat er vijftien met elk een vermogen van 3 megawatt. Daarbij horen ook enkele slimme turbines die worden aangestuurd door netwerksignalen van Eandis, in het kader van een onderzoeksproject rond slimme netten. De eerste daarvan werd op 3 september 2015 in gebruik genomen. Dankzij slimme technieken kan Eandis de windmolens aansluiten op het bestaande elektriciteitsnet. Daardoor zijn er minder dure en tijdrovende netinvesteringen nodig, bijvoorbeeld in kabels en transformatoren. De slimme aansturing zorgt er bovendien voor dat de windmolens op elk moment zoveel mogelijk groene stroom op het net kunnen brengen, zelfs bij een defect op de netten van Eandis of Elia. In oktober 2015 werd het project gelauwerd met een Elite Nominatie van het internationale vakblad Metering & Smart Energy in de categorie Digitale transformatie in nutsvoorzieningen. Ondertussen wordt een slim dienstenaanbod naar de klanten voorbereid, geënt op de komst van de slimme meter, zoals bijvoorbeeld verbruiksfeedback die de klant kan consulteren via de verbruikerspoort (zogenaamde P1-poort ) van de slimme meter. Slimme vraagsturing Bedrijven kunnen hun elektriciteitsafname maximaal afstemmen op de beschikbaarheid van windenergie. Een van de eerste voorbeelden hiervan is 44

45 2.4 Afbouw maandelijkse meteropnames Voor alle distributienetbeheerders binnen de Eandisgroep werd beslist om opgestelde meters die maandelijks manueel worden opgenomen, en waarvoor geen sanering noodzakelijk is, te vervangen door AMR-meters (Automatic Meter Reading). Dat zijn meters met automatische uitlezing. Deze vervanging zal, gespreid over een periode van twee jaar gebeuren. Binnen de toekomstige uitrol van slimme meters wordt bekeken wat er met de overige meters zal gebeuren. Renovatie van middenspanningscabines Middenspanningscabines (MS-cabines) zijn een belangrijk verdeelpunt in het elektriciteitsnet en bevinden zich zowel op publiek domein als bij lokale overheden en bedrijven. Deze cabines zijn onderhevig aan diverse wetgeving, reglementen en keuringen (AREI). Vandaag zijn er ongeveer MS-cabines in het bezit van steden en gemeenten. Heel wat van die cabines zijn dringend aan renovatie toe, zowel op technisch als op veiligheidsniveau. Volgens het KB van 4 december 2012 moet voor 1 januari 2017 elke elektrische installatie (zowel laag- als middenspanning, zowel cabines van voor als na 1983) aangepast zijn, zodat het veiligheidsniveau minstens evenwaardig is aan het veiligheidsniveau van het AREI. Eandis kan de steden en gemeenten helpen met een stapsgewijze aanpak tot renovatie van de MS-cabines. De gemeenten van Sector Noord van SIBELGAS hebben reeds met behulp van de kredieten ter beschikking gesteld door IBE deze renovatie gestart. Aanpak voetpadherstel Bij nutswerken is het onvermijdelijk dat wegenis en voetpaden worden opengelegd. Om het voetpad en het herstel ervan op een efficiënte en kwaliteitsvolle manier te realiseren, werd reeds een aantal verbeteringsacties opgesteld. Die acties zijn zowel gericht naar de aannemers (informatie, controle, sensibilisering), als naar de toezichters en medewerkers van Eandis. In de periodieke contactvergaderingen van de Lokale Relatiebeheerders met de steden en gemeenten, en ook in de vergaderingen met de des- 45

46 2.4 Dienstverlening van SIBELGAS Openbare verlichting kundigen van SIBELGAS, worden de kwaliteit van voetpaden en de eventuele klachten steeds besproken. De bewoners worden geïnformeerd over geplande werken via aankondigingsbrieven en folders. Bij grote, ingrijpende werken kunnen informatiebijeenkomsten worden georganiseerd. Naast de lopende acties is er een aantal nieuwe initiatieven waaronder de opvolging van het puttenbestand, het opzetten van een proef met een specifieke aannemer voor het herstellen van putten, de vermelding van start- en einddatum op de werfborden en de opmaak van een aangepast aankondigingskaartje bij aansluitingswerken en dringende herstellingswerken. Vernieuwde nieuwsbrief aannemers Deze nieuwsbrief loopt al enkele jaren maar werd in 2015 in een nieuw digitaal jasje gestoken. De vernieuwing gebeurde vooral op basis van feedback van de aannemers zelf, die een formaat vroegen om sneller en gemakkelijker (intern) door te sturen naar medewerkers en onderaannemers. De nieuwsbrief past in de strategie om een duurzaam partnerschap uit te bouwen tussen opdrachtgever en aannemer. SIBELGAS: sedert 1986 voorloper in openbare verlichting Sedert de verlenging van SIBELGAS in 1986 als eigendomsintercommunale worden de installaties van de aangesloten gemeenten gefinancierd door de intercommunale. Het supplement voor stijlverlichting wordt ten laste genomen door IBE. Door dit systeem van financiering konden de installaties voor de aangesloten gemeenten van SIBELGAS op een zeer hoog niveau gebracht worden. Vanaf 1 januari 2016 werden deze installaties ingebracht in Eandis Assets die dit financieringssysteem statutair heeft vastgelegd. Regiomasterplan Ook in 2015 kregen verschillende steden en gemeenten hun regiomasterplan voor openbare verlichting overhandigd. Daarin legden ze samen hun beleidskeuzes vast op het vlak van openbare verlichting voor de komende jaren, met klemtoon op een energie-efficiënt beleid, ten dienste van alle inwoners. Elke deelnemende gemeente kreeg eerst een individuele doorlichting van haar verlichtingspark. Binnen het regiomasterplan wordt elke weg of plein van het volledige grondgebied toegekend aan een deelruimte. Een deelruimte is een gebied waar de openbare verlichting een specifieke taak heeft. Bijvoorbeeld: op een landelijke weg zijn er andere verlichtingsbehoeften dan bij een drukke lokale verbinding. Bedoeling is dat elk gebied een openbare verlichting krijgt op maat. Naast een regiomasterplan is ook een individueel masterplan mogelijk. De masterplannen bundelen 46

47 2.4 het volledige studietraject, inclusief kaartjes, cijfers, analyses, strategische keuzes en deelruimtes in een naslagwerk. Dat kan de komende jaren dienst doen bij de voorbereiding van lokale wegenwerken of andere investeringen aan het openbare domein. Led voor nieuwe openbare verlichting Er werd voor geopteerd om voortaan bij de aanleg van nieuwe openbare verlichting (bijna) uitsluitend ledverlichting te plaatsen. Op vandaag voldoet de technologie immers aan de juiste technische en economische voorwaarden. Steden en gemeenten op het werkgebied van Eandis kunnen kiezen uit een uitgebreid aanbod van 34 verschillende ledverlichtingstoestellen. Nieuwe Code goede praktijken openbare verlichting Onder het voorzitterschap van Eandis heeft het Belgisch Instituut voor Verlichtingskunde in oktober 2015 een nieuwe Code van goede praktijken in openbare verlichting bekendgemaakt. Dat werkstuk is de nieuwe referentie voor iedereen die met openbare verlichting bezig is: gewesten, steden, gemeenten, fabrikanten, aannemers, onderzoeksinstellingen en netbedrijven. Specifiek bij Eandis zal de code de komende maanden worden geïmplementeerd in alle ontwerpregels, processen, werkinstructies en opleidingen. Deze code is vooral belangrijk om uniformiteit te bewerkstelligen. Via de code weet elke partij welke lampen, verlichtingstoestellen en technieken gangbaar zijn, en in welke situatie. Dat is onder meer belangrijk voor productontwikkeling en langetermijnplanning. De vorige versie van de code dateerde van de jaren 80 en kwam niet meer tegemoet aan de huidige verlichtingsbehoeften. Earth Hour en Nacht van de Duisternis De achtste editie van Earth Hour vond plaats op 28 maart SIBELGAS besliste om een zelfde ondersteuning te geven als voorgaande jaren (lokale interventies, doven via centrale afstandsbediening). SIBELGAS ondersteunde op een gelijkaardige manier de Nacht van de Duisternis op 10 oktober 2015, een initiatief dat de Bond Beter Leefmilieu (BBL) voor de twintigste keer organiseerde. Verplichte melding lokale productie bij Eandis Installaties voor lokale productie van elektriciteit, zoals zonnepanelen, windmolens en warmtekrachtkoppelingen (WKK), moeten verplicht worden aangegeven bij Eandis. Dit is cruciaal voor de veiligheid en stabiliteit van het elektriciteitsnet. De melding van een installatie voor lokale elektriciteitsproductie kan op de nieuwe website online gebeuren via > aansluitingen > lokale productie > melden lokale productie of in een klantenkantoor van SIBELGAS-Eandis. Elke melding moet worden vergezeld van een AREI-keuringsverslag, het elektrische ééndraadschema van de installatie en het gelijkvormigheidsattest van de omvormer(s) of generator(en) die zijn vermeld in het keuringsverslag. Huishoudelijke klanten, bedrijven of instellingen die een lokale productie van meer dan 10 kva willen plaatsen, moeten nog een paar extra stappen doorlopen voor ze kunnen aansluiten op het distributienet. Ze moeten eerst een werkaanvraag tot aansluiting indienen. Op basis van die aanvraag voert Eandis eerst een netstudie uit om te bekijken of de installatie veilig kan worden aangesloten op het lokale net. Indien een installatie niet wordt aangemeld dan kan Eandis niet controleren of ze voldoet aan de technische voorschriften. Ze wordt dan ook beschouwd als een niet-conforme installatie die de goede werking van het elektriciteitsnet en de veiligheid van personen of materialen in het gedrang kan brengen! In dat geval kan Eandis die netgebruiker de toegang ontzeggen tot het elektriciteitsnet. 47

48 2.4 Dienstverlening van SIBELGAS Rapportering decentrale productie Einde 2015 bedroeg het totaal opgestelde vermogen aan lokale productie (bv. zonnepanelen, windmolens, WKK, ) voor de totaliteit van de distributienetbeheerders met Eandis als werkmaatschappij MW. Op het werkingsgebied van SIBELGAS stond 20 MW vermogen opgesteld en was nog eens 0,097 MW in aanvraag. De lokale productie-installaties werken voor 77 % met hernieuwbare energiebronnen en 23 % niethernieuwbare energiebronnen. Er is een lichte heropleving vastgesteld bij de installatie van zonnepanelen (categorie 10 kva), terwijl de windmolenprojecten en WKK s gestaag blijven groeien. Alle andere types, zoals biomassacentrales, dieselgroepen, stoom- en waterturbines stagneren. De energie die lokaal wordt geproduceerd bestaat uit 59 % hernieuwbare energie en 41 % niet-hernieuwbare energiebronnen. Zonnepanelen, die 54 % van het opgestelde vermogen uitmaken, leveren 21,1 % van de opgewekte energie. WKK s (bijvoorbeeld bij tuinders) zijn goed voor 21 % van het opgestelde vermogen, en leveren 41 % van de opgewekte energie. SOCIAAL SIBELGAS en Eandis blijven inspanningen leveren in de strijd tegen de energie-armoede. Vanuit de sociale openbaredienstverplichtingen en in nauwe samenwerking met de lokale OCMW s en andere stakeholders, willen we een efficiënte en respectvolle dienstverlening als sociale energieleverancier blijven aanbieden aan sociaal zwakkeren in onze samenleving. SIBELGAS organiseerde hierover themavergaderingen voor Sector Noord in Energieleveringen sociale leverancier SIBELGAS treedt op als leverancier voor huishoudelijke klanten die door hun commerciële leverancier voor elektriciteit en/of aardgas, worden gedropt en tijdelijk geen nieuwe leverancier meer vinden. Per einde 2015 waren er bij SIBELGAS klanten voor elektriciteit en voor aardgas. SIBELGAS en de OCMW s ijveren er voor om deze klanten in de mate van het mogelijke te begeleiden en te sensibiliseren om zo snel mogelijk terug te keren naar de commerciële markt. De focus bij deze energieleveringen ligt op het maatschappelijke belang van de opdracht waarbij het ultieme doel telkens ligt in het bekomen van oplossingen voor de klanten die in energiearmoede zijn terechtgekomen, dit in nauwe samenwerking met de OCMW s en de Lokale Adviescommissies (LAC s). In 2015 vonden voor SIBELGAS 42 LAC-zittingen plaats waarbij dossiers in behandeling werden genomen. Er werden 284 schorsingen uitgevoerd, waarvan 135 bij elektriciteitsklanten en 149 bij gasklanten. In 2015 werden tevens 106 heraansluitingen van elektriciteitsklanten en 118 voor aardgasklanten uitgevoerd. Budgetmeters Wanneer blijkt dat de klanten sociale leverancier ook bij de netbeheerder betalingsmoeilijkheden hebben, wordt een budgetmeter geplaatst. In totaal zijn er 944 budgetmeters voor elektriciteit actief en 711 voor aardgas op het grondgebied van Sector Noord. 48

49 2.4 Dergelijke meters verschillen van de klassieke meters, omdat ze werken met een oplaadkaart. Klanten kunnen op drie manieren die kaarten opladen: via een selfservicebetaalautomaat in een van onze klantenkantoren of bij het OCMW; mits begeleiding bij een van de medewerkers in de klantenkantoren van Eandis of bij het OCMW; via een storting in een kantoor van bpost en oplading van de kaart in het klantenkantoor of bij het OCMW. Vandaag gebeurt quasi 95 % van de opladingen via selfservice. We willen de tevredenheid van budgetmeterklanten nog verhogen door de oplaadmogelijkheden uit te breiden door bijvoorbeeld: de verdere uitbouw van 24/24 u bereikbare oplaadpunten in klantenkantoren van SIBELGAS - Eandis; de uitbreiding van de bestaande openingsuren bij de OCMW s en lokale besturen. Via een nieuwe toepassing kunnen klanten op de website van Eandis nagaan waar een oplaadpunt is. Door de gemeente (en straat) in te geven zie je meteen op een kaartje alle dichtbijgelegen oplaadpunten. Wie geen straat ingeeft ziet de oplaadpunten die het dichtst bij het centrum liggen. De zoekopdracht kan worden verfijnd door de gewenste dag of het tijdstip van opladen in te vullen. Dan worden de oplaadpunten getoond die op dat ogenblik open zijn. Hernieuwd contract vergoeding OCMW s De netbeheerders blijven zich inspannen om hun sociale rol in de praktijk te brengen, onder meer via constructieve samenwerkingsvormen met andere belanghebbenden zoals de lokale OCMW s. In dat kader, betalen de netbeheerders sinds 2003 een vergoeding aan de OCMW s die een oplaadpunt voor budgetmeterklanten organiseren in hun gebouw en hiervoor vaak ook eigen personeel inzetten. De OCMW s staan de netbeheerders op die manier bij in hun verplichting om in elke gemeente minstens één oplaadpunt te voorzien. De vergoeding was gebaseerd op enkele criteria, zoals het aantal klantendossiers en de hoeveelheid oplaadtransacties. Uit analyse blijkt dat dit vergoedingsmechanisme niet meer in relatie staat met de realiteit, onder meer door de introductie van selfservicebetaalterminals (goed voor meer dan 95 % van de opladingen). Daarnaast was het berekeningsmechanisme voor de vergoeding administratief te complex. Omdat de netbeheerders, in hun rol als sociale leverancier, willen blijven voldoen aan de wettelijke opdracht om te voorzien in een netwerk van oplaadpunten, wensen zij deze goede samenwerking met de OCMW s te bestendigen. Daarom werd een aangepaste en minder administratief belastende berekeningswijze opgemaakt, onder meer gebaseerd op de toegankelijkheid (openingsuren) van de oplaadterminals. De overeenkomst kwam tot stand na gezamenlijk overleg met onder meer het VVSG en Infrax en werd gesloten voor een initiële duur van drie jaar die een aanvang neemt op 1 januari 2016, met mogelijkheid tot stilzwijgende verlenging. De effectieve toegankelijkheidsuren van elk oplaadpunt staan geafficheerd op de website van Eandis. Eandis en sociale economie Vanuit het engagement voor een duurzame(re) samenleving heeft Eandis zich aangesloten bij Business & Society Belgium. Dat is een netwerk voor bedrijven die streven naar de uitbouw van een duurzame maatschappij, onder meer door het promoten van slimme, duurzame energietoepassingen en door samen te werken met partners uit de sociale economie. Eandis werkt al jaren samen met een elftal sociale werkplaatsen in Vlaanderen en mikt daarbij op een structurele samenwerking. Het betreft vooral activiteiten zoals groenonderhoud, dakisolatie/energie- 49

50 2.4 Dienstverlening van SIBELGAS scans, technische handelingen zoals bedrading en demontage en communicatie (drukwerk, mailings). Dit zorgt voor een permanente tewerkstelling van 70 voltijdse werknemers. Communicatie met de klanten Enkele cijfers Via de website van Eandis telden de Vlaamse gemengde distributienetbeheerders samen in 2015 maandelijks ongeveer bezoeken. De meest geconsulteerde rubriek is meterstanden doorgeven, naast de REG-pagina s en de rubriek Jobs. In 2015 behandelden de operatoren van het contactcenter De Stroomlijn inkomende oproepen. De ambities van het zelfstandig opererend klantencommunicatiecentrum blijven de niet-aflatende zorg voor klantentevredenheid en uitstekende operationele resultaten. In 2015 bezochten klanten de klantenkantoren op het werkingsgebied van Eandis, hetzij gemiddeld per maand. Daarmee beantwoorden de klantenkantoren aan een behoefte van de klanten tot persoonlijk contact. 17,27 % van de bezoekers kwam voor een nieuwe aansluiting of de wijziging van een bestaande, 13,45 % kwam informatie inwinnen over REG en 53,14 % van de bezoeken had te maken met de sociale openbaredienstverlening. De overige 16,15 % waren bezoeken van uiteenlopende aard, gaande van algemene info tot specifieke info omtrent de marktwerking. Nieuwe website Eandis Sinds begin 2015 is de website van Eandis vernieuwd. Opzet van de vernieuwing was zoveel mogelijk contacten met klanten en partners via de website en andere digitale kanalen te laten verlopen. Dat lukt alleen als de lezer op een gebruiksvriendelijke wijze via de site wordt bediend. De site is logisch opgebouwd, op basis van een eenvoudige structuur met korte, heldere en duidelijke teksten, knoppen en paginanamen. De site bevat filmpjes waarin wordt uitgelegd hoe de klant informatie moet doorgeven, bijvoorbeeld om een aansluiting aan te vragen. De pagina s die door onze klanten het vaakst worden bezocht, zijn het meest prominent aanwezig op de homepage. Bij bepaalde items krijg je leessuggesties mee, bijvoorbeeld artikels uit het Eandismagazine. Op die manier krijgt de lezer extra achtergrondinformatie mee. De site is bruikbaar voor iedereen, ook voor personen met een handicap. Wie de site bezoekt met smartphone of tablet wordt vlot bediend. Alle schermen passen zich meteen aan het scherm van het mobiele toestel aan. Nieuw meldnummer voor mensen met een spraak- en/of gehoorstoornis Personen met een spraak- en/of gehoorstoornis die gas ruiken, thuis zonder stroom vallen of als er storingen of defecten zijn op het net, kunnen een sms-codebericht sturen naar de wachtdienst van Eandis via het speciale, nieuwe nummer Meer info hierover op > Contact > Info voor mensen met spraak- of gehoorstoornis. Dat initiatief loopt in samenwerking met de Federatie van Vlaamse Doven Organisatie (Fevlado). De omschakeling naar het nieuwe nummer was noodzakelijk omdat de leverancier van deze diensten de activiteiten op zijn sms-to-mail-platform stopzet. Eandismagazine Het Eandismagazine kwam in januari, juni en september 2015 alweer in meer dan 2,5 miljoen brievenbussen terecht. Naast het tweevoudig uurtarief, premies aanvragen, energiezuinig verlichten, bouwen en verbouwen en de nieuwe energielabels kregen ook thema s als Hoe energie besparen? en de Energiefit-sessies ruime aandacht. Marktonderzoek toont aan dat dit magazine duidelijk in de smaak valt en antwoorden geeft op vragen die bij de mensen leven. 50

51 2.4 ECOLOGISCH Burgemeesterconvenant De rol van steden en gemeenten in de klimaatdoelstellingen is zeer belangrijk. Lokale besturen vormen een stevig en noodzakelijk fundament om een op maat gesneden beleid uit te bouwen, ook op vlak van energie. Het is niet toevallig dat tal van overkoepelende initiatieven ontstaan om de lokale besturen een gegroepeerde aanpak te bieden. Denk maar aan de ontwikkeling en implementatie van het Actieplan voor Duurzame Energie ook bekend als SEAP in de Burgemeesterconvenanten die op provinciaal of regionaal niveau worden afgesloten en uitgewerkt. Door het Burgemeesterconvenant te ondertekenen, engageert het openbaar bestuur zich om de Europese klimaatdoelstellingen te halen en tegen 2020 minstens 20 % minder CO 2 uit te stoten. Via Eandis ondersteunt SIBELGAS de lokale besturen om hun duurzaam engagement na te komen. Een brochure werd opgemaakt met een overzicht van de Eandis energiediensten die de lokale besturen ondersteunen om hun engagement te realiseren. Deze brochure kunt u raadplegen op de website bestuur. Het Burgemeesterconvenant bestaat uit 4 stappen: Nulmeting Daarvoor kan een beroep worden gedaan op de globale nulmeting die de Vlaamse overheid onder meer in samenwerking met VITO en Eandis ter beschikking stelt. Via een webtoepassing kan niet alleen de nulmeting van het volledige grondgebied van de stad of gemeente worden geraadpleegd, maar ook de nulmeting van het gemeentelijk patrimonium. Actieplan voor duurzame energie (SEAP) In dit plan moeten acties worden gedefinieerd om de emissies met 20 % te verminderen. Voor elk thema dat in het plan aan bod komt, is voorzien in ondersteuning via het producten- en dienstenaanbod van Eandis. Implementatie SEAP Het EDLB-aanbod voorziet in verschillende stappen als mogelijke ondersteuning. Er kan een beroep gedaan worden op elke stap afzonderlijk of op het totaalpakket. In een 6-stappenplan wordt vooral gefocust op het ontzorgen van de openbare besturen rond alle te nemen stappen voor de realisatie van deze projecten (financiering, opdrachten aannemers en studiebureaus, bestelling bij fabrikanten). De monitoring en implementatieverslagen Lokale besturen kunnen een beroep doen op Eandis voor het gemeentelijke patrimonium via de energieboekhouding. Smart cities & communities Urban Platforms Eandis heeft mee het Memorandum of Understanding (MoU) met betrekking tot Urban Platforms ondertekend. Een Urban Platform is een systeem dat de integratie van datastromen binnen en tussen steden 51

52 2.4 Dienstverlening van SIBELGAS mogelijk maakt op basis van moderne (communicatie)technologieën. Er wordt vanuit gegaan dat een versnelling van de markt van Urban Platforms, de realisatie van Smart Cities faciliteert. Door zelf deel te nemen, kan Eandis haalbare concepten introduceren en de ambities van andere netbeheerders (bijvoorbeeld op het vlak van telecom) monitoren. Samenwerken voor duurzame mobiliteit Duurzame mobiliteit, dat is zuivere winst. Rond die gedachte ontwikkelde Eandis al in 2014 een aantal concrete acties om steden, gemeenten en provinciebesturen te ondersteunen in hun beleid rond duurzame mobiliteit. Eén van de opties om over te schakelen naar een efficiënter en duurzamer wagenpark, is de vervanging van voertuigen op benzine of diesel door elektrische voertuigen (interessant voor kleinere actieradius) of voertuigen op CNG of samengeperst gas (interessant voor grotere actieradius). Ook in 2015 werden door de schaalgrootte van de Eandisgroep in aankoopdossiers interessante voorwaarden bedongen, zowel bij de aankoop van duurzame voertuigen en elektrische fietsen, als bij een aanbod voor eigen elektrische oplaadpalen en CNG-vulstations (aardgas). Eandis stond steden en gemeenten ook financieel bij in hun plannen rond duurzame mobiliteit, onder andere via de Mobiscan (een gratis analyse van de bestaande vloot). REG-premies en -acties 2015 In 2015 bleef het premie-aanbod voor huishoudelijke afnemers en lokale besturen ongewijzigd ten opzichte van het voorgaande jaar. Een overzicht van alle premies is steeds te vinden op klant/energie-besparen/overzicht energiepremies. Voor beschermde afnemers (klanten die het sociaal tarief voor elektriciteit en aardgas genieten) werden extra acties voorzien, meer bepaald: een kortingbon van 150 euro voor een zuinige wasmachine of koelkast; alle premies en maxima lagen 50 % hoger (+20 % voor E-peil); premie van 800 euro voor een condensatieketel; huishoudelijke energiescan; dakisolatieproject: premie bedroeg 23 euro/m². REG-premies en -acties 2016 De Vlaamse overheid werkt momenteel aan een hervorming van het premiestelsel. Tot 31 december 2016 wijzigt er niets, de premietypes en -bedragen van 2015 blijven tot dan verder lopen. De acties uit het verleden hebben vruchten afgeworpen. Zo werden er in het werkingsgebied van Eandis, sinds de start in 2007 al meer dan energiescans uitgevoerd, waarvan bij de kwetsbare doelgroep (sinds 2013 zijn de scans voorbehouden voor deze doelgroep). In het kader van het sociaal dakisolatieproject werd m² dak geïsoleerd in woningen. Er werden meer dan kortingsbonnen uitbetaald. Met behulp van REG-premies voor dakisolatie en premies voor beglazing, werden de laatste 3 jaren reeds heel wat energiebesparende investeringen gerealiseerd. Energiefitsessies en Bouwfitdagen Energiefitsessies Eandis en de energiespecialisten van Bond Beter Leefmilieu ontwikkelden gratis avondsessies die een hele reeks energietips op een leuke manier uit 52

53 2.4 de doeken doet. Ze selecteerden de meest rendabele, soms verrassende tips. Zonder veel moeite en zonder grote investeringen kun je er al snel een paar honderd euro per jaar mee besparen. Als we inwoners en bedrijven kunnen sensibiliseren, wordt er bovendien bijgedragen aan de doelstellingen van de Burgemeesterconvenanten die op veel plaatsen reeds zijn afgesloten. De energiefitsessies zijn gratis en worden georganiseerd in samenwerking met steden, gemeenten en provincies. De sessies zijn bedoeld voor 3 doelgroepen: iedereen die graag snel energie en geld bespaart, ook voor huurders; iedereen die zijn woning energiezuiniger en comfortabeler maakt, met focus op muur- en raamisolatie, dakisolatie, verwarming en warmtepompen; iedereen die plannen heeft om een woning te bouwen of te renoveren. Bouwfitdagen Eandis en architectenvereniging NAV ontwikkelden een meer intensieve gratis tweedaagse cursus waar je alle kennis meekrijgt die je nodig hebt om duurzaam en energiezuinig te bouwen of te verbouwen. Een echte aanrader voor iedereen met bouw- of renovatieplannen. Technische aspecten worden meegegeven in mensentaal door een ervaren architect. Verspreid over twee zaterdagen kwamen zowat alle aspecten van bouwen of verbouwen aan bod. Op het programma stonden onder meer isoleren, ventileren, verwarming, sanitair en nutsvoorzieningen, maar ook duurzame technieken, energiepremies en wetgeving. Tegelijk was er ruimte voor informatie op maat van je project. De cursus eindigde met concrete oefeningen over de meest optimale keuzes en bouwconfiguraties. Aardgasacties 2015 voor huishoudelijke klanten Bij de huishoudelijke klanten is een eerste actie opgezet om de omschakeling naar aardgas als warmtebron voor appartementen te bevorderen. Medio 2015 waren er meer dan appartementsgebouwen, goed voor ongeveer wooneenheden, aansluitbaar op het aardgasnet. Om de eigenaars van appartementen te ondersteunen en te overtuigen om over te schakelen, liepen in 2015 volgende acties: Advies geven aan de syndicus, bijvoorbeeld bij het berekenen van de correcte dimensionering van de ketel. Deze is vandaag vaak overgedimensioneerd; De syndicus begeleiden bij het communiceren met de vereniging van mede-eigenaars, eventueel bij het opmaken van de aanbesteding en het vergelijken van specificaties van de ingediende offertes; Aanbod van premies bij het overschakelen op aardgas: euro per wooneenheid bij appartementsgebouwen met meer dan 20 en minder dan 40 wooneenheden; euro per wooneenheid bij appartementsgebouwen met meer dan 40 wooneenheden; - Bij appartementsgebouwen met minimum 20 wooneenheden is er een tussenkomst in de sanering van de stookolietank ten belope van het factuurbedrag, met een maximum van euro. Een tweede actie voor de huishoudelijke klanten in 2015 betrof de gratis aansluiting bij wegeniswerken en netuitbreidingen. Bewoners die langs dat tracé wonen, konden gratis aansluiten op ons aardgasnet tijdens de werken. Deze actie kadert in het gegeven van minder hinder. Door deze actie wensen we te voorkomen dat na de uitvoering van het wegeniswerk, het voetpad enige tijd nadien nog eens moet opengebroken worden voor een aansluiting. Alle bewoners langs het tracé kregen de nodige communicatie met info over de voordelen van verwarmen op aardgas, praktische info over hoe de aansluiting wordt gemaakt en een bon voor een gratis aansluiting. Aardgasacties 2015 voor ondernemingen In 2015 werd eveneens gefocust op ondernemingen die nog geen aardgas aanwenden voor hun verwar- 53

54 2.4 Dienstverlening van SIBELGAS Eandis en SIBELGAS hebben een goed toegankelijk aardgasnet uitgebouwd waardoor 97,14 % van de huishoudelijke klanten en de bedrijven kunnen aansluiten op het aardgasnet. Er is evenwel nog ruimte om de aansluitingsgraad, die 75,2 % bedraagt, te verhogen. De lokale besturen kunnen daarbij een voorbeeldrol vervullen in hun eigen gebouwen. ming of procestoepassingen. In eerste instantie ging de focus naar scholen en bakkers. Om deze doelgroepen over de streep te trekken, werd advies op maat geboden (REG-maatregelen, voordelen van aardgas, de stappen in het omschakelingsproces, e.d.) en enkele premies, zoals een gratis voorstudie voor de aansluiting (tot 880 euro) en een gratis aansluiting (tot euro). Verder was een tussenkomst voorzien in de sanering van de stookolietank. Aardgasacties 2015 voor lokale besturen Er wordt verder ingezet op duurzame mobiliteit. Voor het segment aardgasvoertuigen waren in 2015 volgende incentives voorzien voor lokale besturen: een premie van euro bij aankoop van 1 CNGpersonen- of bestelwagen. Deze premie wordt maximum 2 maal per bestuur toegekend in 2015; een premie van euro bij aankoop van 1 CNGvrachtwagen (16 ton). Deze premie wordt maximum 1 maal per bestuur toegekend in In 2015 deed Eandis de lokale besturen een uniek aanbod voor de ombouw van de huidige stookinstallatie naar aardgas. Allereerst werd advies aangeboden voor de ombouw, meer bepaald: een analyse van de huidige installatie, de aansluitbaarheid op aardgas en een berekening van de mogelijke energiebesparing. Verder werden de gemeenten begeleid in het ombouwtraject en moesten premies financiële ondersteuning bieden: gratis voorstudie voor aansluiting op het aardgasnet: tot 880 euro; gratis aardgasaansluiting: tot euro; tussenkomst in de sanering van de stookolietank: tot euro; gratis voorontwerp van de stookplaats voor correcte dimensionering in het kader van de stookplaatsrenovatie: tot euro; gratis preventief onderhoudscontract voor uw stookplaats gedurende 2 jaar: tot euro. Deze actie gold voor alle lokale besturen in het werkingsgebied waar Eandis verantwoordelijk is voor de aardgasnetten. De detailstudie en de projectuitvoering van de stookplaatsrenovatie gebeurden via begeleiding van de EDLB-diensten van Eandis (EDLB: Energiediensten voor Lokale Besturen). In februarimaart 2015 ontving elk lokaal bestuur een schrijven van Eandis waarin de actie en de voorwaarden werden toegelicht. Bij de aankoop van 2 CNG-voertuigen kon elk bestuur opteren voor: ofwel 1 slow fill-installatie; ofwel een tussenkomst van euro voor de upgrade van de bestaande slow fill naar een semifast fill-installatie. Om de transitie naar duurzame mobiliteit voor kleinere gemeenten toch ook te kunnen ondersteunen, werd in 2015 voor besturen die maar 1 CNG-voertuig (kunnen) aankopen een premie ter waarde van ½ slow fill uitgereikt, na de plaatsing van de installatie. 54

55 2.4 REG-actie - Dakisolatie Tegen 2020 moeten alle daken van zowel woningen als huurwoningen, die vóór 1 januari 2006 aangesloten zijn op het elektriciteitsnet, geïsoleerd zijn. Deze nieuwe Vlaamse dakisolatienorm is in werking getreden sinds 1 januari 2015 en geldt voor alle zelfstandige woningen (studio, eengezinswoning of appartement). Als minimumnorm wordt een R-waarde (warmteweerstand of het warmte-isolerend vermogen van een materiaal) voor dak- of zoldervloerisolatie van 0,75 m² K/W genomen. Tussen 2015 en 2020 kunnen bij een woningonderzoek (bv. op vraag van een huurder) strafpunten worden toegekend als de woning niet aan de dakisolatienorm voldoet. De eigenaar krijgt de tijd om het dak te isoleren. Dit kan bij woningen met bijvoorbeeld een hellend dak ofwel door te isoleren aan de binnenzijde, het isoleren van de zoldervloer (als de zolder niet gebruikt wordt) of het isoleren aan de buitenzijde (het zogenaamde sarkingdak). Vandaag wordt vastgesteld dat een op de drie woningen geen dakisolatie heeft. Nochtans geeft dit het hoogste rendement in het terugdringen van de warmteverliezen. Om de Europese doelstellingen in het kader van de terugdringing van de CO 2 -emissies tegen 2020 te behalen, moeten jaarlijks ongeveer daken worden geïsoleerd. Naast die milieudoelstelling resulteert het thermisch isoleren van daken ook in lagere energiekosten, meer thermisch comfort en een gunstiger EPC (EnergiePrestatieCertificaat). Wie investeert in dakisolatie kan steun krijgen van verschillende instanties, bijvoorbeeld: de overheid geeft een fiscaal voordeel van 30 % van het factuurbedrag voor het plaatsen door een aannemer van dakisolatie of zoldervloerisolatie met een minimum Rd-waarde van 2,5 m² K/W in een woning die minimum 5 jaar in gebruik is; de netbeheerders geven een premie voor het plaatsen van dak- of zoldervloerisolatie voor bestaande woningen aangesloten op het elektriciteitsnet vóór 1 januari Energiediensten Lokale Besturen Met de Energiediensten aan Lokale Besturen (EDLB) verstevigt Eandis de dienstverlening naar de bevoorrechte partners. Ze beogen een totaaloplossing met een snelle terugverdientermijn voor reële en substantiële energie-efficiëntie in gebouwen en openbare verlichting en een duurzame vloot. De kostenbesparingen die de investeringen opleveren, komen onmiddellijk toe aan de lokale besturen. Er is ook mogelijkheid tot derdepartijfinanciering. Tot het dienstenpakket EDLB behoren onder meer: In het kader van een energie-efficiënt patrimonium: advies, studie en projectuitvoering van renovatie stookplaats, renovatie HVAC (heating, ventilation, airconditioning of cooling), relighting, hernieuwbare energie (PV-panelen, zonneboiler, ) verbeterde bouwschil (dak-, vloer- & muur isolatie en renovatie buitenschrijnwerk) In het kader van een energie-efficiënte openbare verlichting: een quick scan, masterplan en uitvoering van de renovatie van de openbare verlichting. In het kader van een duurzame vloot: een mobiscan, een masterplan en de aankoopmogelijkheid voor elektrische fietsen, duurzame voertuigen (CNG, elektrisch, hybride) en de bijhorende laad- & vulinfrastructuur. In 2015 bedroeg de samenwerkingsgraad met de lokale besturen 81,4 %, met 218 van de 234 gemeenten die een beroep deden op de energiediensten van Eandis. 55

56 Gemeentehuis van Schaarbeek

57 2. BEHEERSVERSLAG Eandis System Operator Organisatieschema Overeenkomstig de statutaire bepalingen moet Eandis het organisatieschema van haar diensten jaarlijks voorleggen aan de Raad van Bestuur van SIBELGAS. Het dagelijks bestuur van Eandis (System Operator) berust bij het Managementcomité dat per 31 december 2015 bestaat uit zeven personen: Walter Van den Bossche: CEO en voorzitter; Jean Pierre Hollevoet: directeur Netbeheer; Wim Den Roover: directeur Netuitbating, inclusief de tien infrastructuurgebieden; Donald Vanbeveren: directeur Regulering en Strategie; David Termont: directeur Financieel en ICTbeheer; Guy Cosyns: directeur Klantwerking; Werner Verlinden: directeur Personeels- en Organisatiebeheer. Per einde 2015 heeft Eandis in totaal medewerkers of 3.869,2 voltijdse equivalenten. Eandis System Operator Op de Buitengewone Algemene Vergadering van Eandis van 2 december 2015 werd beslist om de naam Eandis te wijzigen in Eandis System Operator. Het aandeelhouderschap binnen een cvba vereist wettelijk minimum drie aandeelhouders. Na de fusie van de 7 DNB s bleef enkel Eandis Assets over als aandeelhouder van Eandis System Operator. Derhalve werd beslist om, vanuit hun functie of mandaat, de CEO van Eandis en de Voorzitter van de Raad van Bestuur van Eandis System Operator ook als aandeelhouder te voorzien en zo te voldoen aan de wettelijke vereiste van minimum drie vennoten binnen een cvba. Integratie van Indexis De federale beslissing om binnen Atrias een centraal Clearing House op te richten, hield het verdwijnen van Indexis in. Daarom werd beslist tot een fusie 57

58 Kerk van Beigem

59 2.5 door overneming van Indexis door Eandis, met ingang vanaf 1 januari De fusieoperatie werd eveneens behandeld en beslist op de Buitengewone Algemene Vergadering van Eandis op 2 december De activiteiten van Eandis-dochter Indexis werden volledig geïntegreerd binnen de operationele werking van Eandis. Eandis System Operator heeft daardoor nog drie dochterondernemingen in plaats van vier: De Stroomlijn, Atrias en Synductis. FIT-actieplan voor kostenbeheersing Eandis verrekent diverse kosten via de distributienettarieven in opdracht van de verschillende bevoegde overheden en regulatoren (federaal of Vlaams). Wat betreft de eigen, zogenaamde beheersbare werkingskosten houdt Eandis die zo beperkt mogelijk, onder meer via het FIT-actieplan dat focust op kostenbewustzijn, productiviteit en efficiëntie om zo de prijs van de dienstverlening onder controle te houden en te beperken. Voortbouwend op het succes van het efficiëntieprogramma en actieplan FIT, dat in principe liep tot einde 2015, wil Eandis vanaf 2016 onverminderd blijven streven naar een optimale productiviteit en een breed gedragen kostenbewustzijn. Synductis Synductis cvba, dat einde 2012 mee op initiatief van Eandis werd opgericht, brengt de energiedistributie samen met een aantal nutsbedrijven uit de water- en telecomsectoren. Die structurele samenwerking tussen nutsmaatschappijen moet actief bijdragen aan het minder-hinderbeleid, naast een verdere kostenbeheersing voor de lokale besturen en hun burgers. De core-activiteit investeringswerken blijft daarbij de hoofdprioriteit. Einde 2015 waren onderstaande nutsmaatschappijen vennoot in Synductis: Eandis: distributie van gas en elektriciteit; FARYS: drinkwater, riolering en wegenis; IWVA: drinkwater en riolering; IWVB: drinkwater; Pidpa: planningscoördinatie; Proximus: telecom. Eandis behaalt charter Duurzaam ondernemen Op 17 juni 2015 mocht Eandis het charter voor Duurzaam ondernemen van VOKA Oost-Vlaanderen in ontvangst nemen. Het charter Duurzaam Ondernemen beloont bedrijven die naast milieu-inspanningen ook nog andere acties rond maatschappelijk verantwoord ondernemen opzetten. Naast de inspanningen rond milieuzorg (mobiliteit, globaal milieuplan, introductie van nieuwe technologieën bij het openbaar verlichtingsnet) werden ook acties rond mensvriendelijk ondernemen (duurzame inzetbaarheid van medewerkers, proactieve aanpak rond ongewenst seksueel gedrag en pesten op het werk ), veiligheid en gezondheid op het werk en de open dialoog met stakeholders (opstellen van een rapport rond maatschappelijk verantwoord ondernemen) door de vakjury positief geapprecieerd. Het samenwerkingsverband kan nu werken coördineren op 76 % van het Vlaamse grondgebied en bevordert de vlotte samenwerking met steden en gemeenten bij infrastructuurwerken. Hoe efficiënter en eenvoudiger die verlopen, hoe beter voor de buurt en de klanten. 59

60 Gemeentehuis van Machelen

61 3. FINANCIELE VERSLAGGEVING 3.1 Financieel beleid Ingevolge de bijzondere wet van 6 januari 2014 met betrekking tot de zesde staatshervorming is de bevoegdheid over de distributienettarieven voor elektriciteit en aardgas overgegaan van het federale niveau naar de gewesten. Ingevolge het decreet van 14 maart 2014 werd de VREG vanaf 1 juli 2014 aangesteld als bevoegde regulator over de distributienettarieven voor elektriciteit en aardgas. Door de VREG werd verder beslist om de tijdsduur van de eerste reguleringsperiode te beperken tot twee jaar, van 1 januari 2015 tot en met 31 december 2016, om een grondige herziening van de tariefstructuur voor de volgende jaren te kunnen voorbereiden en de tariefmethodologie eventueel voor de volgende regulatoire periode bij te sturen. Op 30 september 2014 heeft de VREG een nieuwe tariefmethodologie bepaald voor elektriciteit en gas voor de distributienetbeheerders (DNB s) actief in het Vlaamse Gewest voor de reguleringsperiode Bij de opbouw van de tariefmethodologie werden volgende elementen in rekening gebracht: het stimuleren van een efficiënte bedrijfsvoering, informatieasymmetrie, stabiliteit, transparantie, administratieve efficiëntie en het vermijden van tariefschokken. Deze methode moest een stimulans zijn voor de DNB s om op een kostenefficiënte en duurzame wijze te werken. Op 18 december 2014 heeft de VREG de tarieven goedgekeurd. De kosten worden opgedeeld in 3 categorieën die eveneens een andere inkomensbepaling hebben: de exogene kosten zijn de kosten waarop de DNB s geen invloed kunnen uitoefenen omdat ze zijn opgelegd zoals de kosten van groenestroom- en warmtekrachtcertificaten, premies voor rationeel energiegebruik en kosten voor openbare dienstverplichtingen. De niet-exogene kosten bevatten de kosten van afschrijvingen, de operationele nettokosten en de kapitaalkostvergoeding. De overige kosten zijn eventueel de opgelopen boetes. Het toegelaten inkomen zal als volgt bepaald worden: de inkomsten m.b.t. de exogene kosten zijn op maat van de gebudgetteerde exogene kosten; de inkomsten voor de niet-exogene kosten volgen een inkomstenregulering ter ondersteuning van een efficiënte bedrijfsvoering; de overige kosten blijven voor rekening van de distributienetbeheerder. De doorrekening van de exogene kosten aan werkelijke waarde zal aanleiding geven tot verschillen tussen de tarieven en de boekhoudkundige kost. Deze saldi moeten op specifieke rekeningen geboekt worden en worden regulatoire saldi genoemd in tegenstelling tot de verschillen uit de vorige tariefmethodologieën die regulatoir actief/ passief worden genoemd. Er worden twee regulatoire saldi toegelaten: een regulatoir saldo voor exogene kosten en een regulatoir saldo voor de volumeverschillen m.b.t. de inkomsten voor niet-exogene kosten. De berekening van de kapitaalkostvergoeding die thans opgenomen wordt bij de niet-exogene kosten, wordt opgedeeld in een vergoeding (eenmalige berekening per nieuwe reguleringsperiode) voor niet -exogene kosten in het eerste jaar van de nieuwe reguleringsperiode en een vergoeding voor exogene kosten met jaarlijkse opvolging. De kapitaalkostvergoeding voor niet-exogene kosten is gebaseerd op een vergoeding voor de financiering van de immateriële en de materiële vaste activa en een bijkomende vergoeding voor de financiering van positieve netto-bedrijfskapitalen. De vergoeding voor de exogene kosten betreft een financieringsvergoeding voor de door de distributienetbeheerder aangehouden voorraad aan geïmmobiliseerde en niet-geïmmobiliseerde groenestroom- en warmtekrachtcertificaten, het regulatoir actief (+) of passief (-) en de tijdens het jaar opgebouwde regulatoire saldi actief (+) of passief (-), dit laatste echter met een jaar vertraging. Voor wat de bepaling van de kapitaalkostvergoeding ter financiering van de RAB-waarde betreft, gaat de VREG er vanuit dat de ideale financieringswijze bestaat uit een financiering met vreemd vermogen ten bedrage van 55%. 61

62 3.1 Financieel beleid Voor het boekjaar 2015 kent de VREG een kapitaalkostvergoeding toe van 5,7% na belastingen voor financiering via eigen vermogen en een financieringskost van 4,1% voor financiering via vreemd vermogen. Door toepassing van de gearing-factor betekent dit voor het boekjaar 2015 een WACC van 4,8% die van toepassing wordt op de RAB-waarde. Na invoering van de vennootschapsbelasting werd deze WACC van 4,8% gebruteerd tot 6,1%. Door de DNB s werden in de loop van 2015 tariefaanpassingen aangevraagd en bekomen. Een eerste aanpassing betrof de aanpassing van de federale bijdrage (daling) en het tarief voor de doorrekening van de kosten van Elia (stijging) en een tweede aanpassing betrof de overgang van de rechtspersonenbelasting naar de vennootschapsbelasting. Voor wat het regulatoir actief/passief 2010 tot 2014 betreft, werd door de DNB s voorgesteld om deze zo vlug als mogelijk op te nemen in de tarieven. De VREG heeft in haar tariefmethodologie bepaald dat deze saldi vanaf 2016 kunnen opgenomen worden in de tarieven. Via de resultaatverwerking werd verder voor de activiteit netbeheer elektriciteit het bedrag van de overgedragen resultaten uit vorige boekjaren ( ,00 euro) behouden, bedrag dat wordt aangehouden teneinde de uitbetaling van de interim-dividenden voorzien op einde december 2016 veilig te stellen, verder werden de beschikbare reserves vervolgens verhoogd met ,06 euro. Voor de activiteit netbeheer gas werden om dezelfde redenen de overgedragen resultaten behouden op ,00 euro en werden de beschikbare reserves verhoogd met ,27 euro. Van het resultaat 2015 uit de niet-gereguleerde activiteiten (nevenactiviteiten: andere, EDLB en warmte), zijnde een verlies van ,03 euro, werd ,59 euro uitgekeerd in combinatie met het dividend uit de netactiviteiten en werd ,44 euro opgenomen in het over te dragen resultaat. In het kader van het financieel beheer dat door Eandis voor rekening van de zeven DNB s wordt gevoerd, werd tijdens het boekjaar 2015 een vervallen bulletlening ten bedrage van 300 miljoen euro terugbetaald. Het aandeel van SIBELGAS in deze lening bedroeg 8,6 miljoen euro. Verder werd voor alle DNB s samen 400 miljoen euro een nieuwe LT-lening (20 jaar) onderschreven waarvan 9,3 miljoen eurovoor rekening van SIBELGAS bij KBC-bank. In het kader van een verdere kapitaaloptimalisatie werden in de loop van 2015 alle F- en E-aandelen omgezet naar C-aandelen. Op 31 maart 2015 werd overgegaan tot een kapitaalsverhoging door IBE en IBG voor een bedrag van respectievelijk ,38 en ,94 euro. Op 29 december 2015 werd overgegaan tot een kapitaalvermindering van ,00 euro in de activiteit gas. Dit alles maakt dat per het kapitaal enkel nog bestaat uit C-aandelen, zijnde Ceaandelen voor een bedrag van ,65 euro en Cg-aandelen voor een bedrag van ,82 euro. Vanaf boekjaar 2015 is SIBELGAS onderworpen aan de vennootschapsbelasting. Voor 2015 werd een bedrag voor vennootschapsbelasting voorzien van 2,9 miljoen euro. Elektriciteit Het te bestemmen resultaat van het boekjaar bedraagt ,06 euro. In de resultaatverwerking wordt ,06 euro toegevoegd aan de reserves en wordt een bedrag van ,00 euro toegevoegd van vorig boekjaar maar terug overgedragen naar volgend boekjaar. Uiteindelijk wordt een te verdelen winst van ,00 euro bekomen. Gas Het te bestemmen resultaat van het boekjaar bedraagt ,27 euro. In de resultaatverwerking wordt ,27 euro toegevoegd aan de reserves en wordt een bedrag van ,00 euro toegevoegd van vorig boekjaar maar terug overgedragen naar volgend boekjaar. Uiteindelijk wordt een te verdelen winst van ,00 euro bekomen. 62

63 3.1 Totaal van de te verdelen winst Het totaal van de te verdelen winst bedraagt in ,00 euro. Hieraan wordt nog een te verrekenen bedrag van ,00 euro toegevoegd wat resulteert in een uit te keren bedrag van ,00 euro. Aan de gemeenten wordt 40,86 euro toegekend, aan IBE ,27 euro en aan I.B.G ,87 euro en dit op basis van artikel 43 van de statuten. Balans en resultatenrekening Mevrouwen Mijne heren Wij hebben vastgesteld dat de jaarrekening van 2015 enkel de gegevens bevat met betrekking tot de uitbating van SIBELGAS zonder T.G.E.K.. De boekhoudkundige gegevens met betrekking tot de sector uitgebaat door T.G.E.K. werden niet door T.G.E.K. ter beschikking gesteld van SIBELGAS. Verder hebben wij geen kennis van feiten en/of gebeurtenissen die zich kunnen voordoen en die een belangrijke impact zouden kunnen hebben op het resultaat of de staat van activa en passiva van onze opdrachthoudende vereniging met betrekking tot het jaar De Raad van Bestuur 8 maart

64 3.1 Financieel beleid BALANS NA WINSTVERDELING PER 31 DECEMBER 2015 ACTIVA CODES VASTE ACTIVA 20/ , ,24 II. IMMATERIELE VASTE ACTIVA , ,47 III. MATERIELE VASTE ACTIVA 22/ , ,83 A. Terreinen en gebouwen , ,96 B. Installaties, machines, uitrusting , ,16 C. Meubilair en rollend materieel , ,53 E. Overige materiële vaste activa , ,18 F. Activa in aanbouw en vooruitbetalingen ,30 IV. FINANCIELE VASTE ACTIVA , ,94 B. Deelnemingen in ondernemingen waarmee een ,60 511,60 deelnemingsverhouding bestaat C. Andere financiële vaste activa 284/8 2. Vorderingen en borgtochten in contanten 285/ , ,34 VLOTTENDE ACTIVA 29/ , ,73 V. VORDERINGEN OP MEER DAN ÉÉN JAAR , ,94 A. Handelsvorderingen , ,94 VI. VOORRADEN EN BESTELLINGEN IN UITVOERING , ,67 B. Bestellingen in uitvoering , ,67 VII. VORDERINGEN OP TEN HOOGSTE 1 JAAR 40/ , ,64 A. Handelsvorderingen , ,26 B. Overige vorderingen , ,38 IX. LIQUIDE MIDDELEN 54/ , ,25 X. OVERLOPENDE REKENINGEN 490/ , ,23 TOTAAL DER ACTIVA 20/ , ,97 64

65 3.1 PASSIVA CODES EIGEN VERMOGEN 10/ , ,29 I. KAPITAAL , ,15 A. Geplaatst kapitaal , ,15 III. HERWAARDERINGSMEERWAARDEN 12 IV. RESERVES , ,66 A. Wettelijke reserve , ,35 B. Onbeschikbare reserves Andere 1311 D. Beschikbare reserves , ,31 V. OVERGEDRAGEN WINST/VERLIES , ,48 VOORZIENINGEN EN UITGESTELDE BELASTINGEN , ,76 VII. PROVISIES VOOR RISICO S EN LASTEN 4. Andere risico s en lasten 163/ , ,76 SCHULDEN 17/ , ,92 VIII. SCHULDEN OP MEER DAN 1 JAAR , ,43 A. Financiële schulden 170/4 4. Kredietinstellingen , ,43 IX. SCHULDEN OP TEN HOOGSTE 1 JAAR 42/ , ,11 A. Schulden op meer dan 1 jaar die binnen het jaar , ,07 vervallen B. Financiële schulden Overige leningen ,00 C. Handelsschulden Leveranciers 440/ , ,92 D. Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen , ,89 E. Schulden m.b.t. belastingen, bezoldigingen en 45 sociale lasten 1. Belastingen 450/ , ,97 2. Bezoldigingen en sociale lasten 454/ ,10 F. Overige schulden 47/ , ,26 X. OVERLOPENDE REKENINGEN 492/ , ,38 TOTAAL DER PASSIVA 10/ , ,97 65

66 3.1 Financieel beleid COMMENTAAR OP DE BALANS Hierna vindt u de commentaar op de verschillende rubrieken van de balans per 31 december 2015, die wij u ter goedkeuring voorleggen. ACTIVA II. IMMATERIELE VASTE ACTIVA , ,47 Immateriële inbreng van de vennoten p.m. p.m. Het gaat hier om de boeking pro memorie van: - de inbrengen van gebruiksrecht in ruil voor U-aandelen - de immateriële inbrengen door de gemeenten in ruil voor D-aandelen, overeenkomstig artikel 9 van de statuten. Verder bevat deze rubriek de kosten voor de projecten slimme meters/netten/gebruikers en voor de projecten rond warmtenetten welke geactiveerd en over 5 jaar afgeschreven worden , ,47 III. MATERIELE VASTE ACTIVA , ,83 Deze rubriek is een weergave van de RAB-waarde (Regulated Asset Base); dit is de door de regulator aanvaarde waarde van de activa. Ze vertegenwoordigen de volgende waarden: - aanschaffingswaarde: uitgaven , ,03 tussenkomsten , ,42 - afschrijvingen , ,99 - aanpassing van de boekwaarde , ,21 - aangepaste boekwaarde op het einde van het boekjaar , ,83 IV. FINANCIELE VASTE ACTIVA 6.708, ,94 B. Ondernemingen waarmee een deelnemingsverhouding bestaat 1. Deelnemingen Deelneming in Eandis 511,60 511,60 C. Andere financiële vaste activa 2. Vorderingen en borgtochten in contanten Het gaat hier om waarborgen voor werven , ,34 V. VORDERINGEN OP MEER DAN ÉÉN JAAR , ,94 A. Handelsvorderingen Omvat het gedeelte van de vorderingen op openbare besturen m.b.t. uitgevoerde EDLB-werken dat pas in de volgende boekjaren inbaar wordt. VI. VOORRADEN EN BESTELLINGEN IN UITVOERING , ,67 B. Bestellingen in uitvoering Het gaat hier alleen om uitgaven voor werkzaamheden voor rekening van derden, in uitvoering op 31 december en slechts na de uitvoering aan te rekenen. VII. VORDERINGEN OP TEN HOOGSTE 1 JAAR , ,64 A. Handelsvorderingen , ,26 Deze rekening omvat: - Gewone klanten, bedragen verschuldigd door de klanten , ,26 voor levering van elektriciteit en gas - Derden voor diverse werkzaamheden, aansluitingen, openbare verlichting en signalisatie , ,37 66

67 Nog op te maken facturen en creditnota s , ,92 - Derden voor twijfelachtige vorderingen verminderd met de , ,71 geboekte waardeverminderingen B. Overige vorderingen , ,38 Deze rekening omvat: - Nog te verkopen groene stroomcertificaten uit zonne-energie , ,00 - Diverse debiteuren - Omvat de bedragen verschuldigd door de Staat en derden , ,02 o.a. de BTW, de te recupereren bijdrage op de energie, de CREG-bijdrage en de bijdrage sociaal fonds - Betaalde voorschotten 552,16 882,36 IX. LIQUIDE MIDDELEN 1.342, ,25 Saldo van onze zichtrekeningen bij de banken alsook het positief saldo van de rekening-courant bij Eandis X. OVERLOPENDE REKENINGEN , ,23 Omvatten: - Primaire energie gedeelte T.G.E.K , ,43 - Gasverbruik T.G.E.K.: periode tot , ,58 - De vergoeding voor het gebruik van de distributie-installaties , ,65 te recupereren bij I.V.E.G. - Over te dragen pensioenlasten: , ,82 Het tijdens de volgende boekjaren ten laste te nemen saldo van de pensioenlasten die werden uitbetaald door de verbonden vennootschap Electrabel in de vorm van kapitaal of verzekeringspremies ten gunste van zijn personeel dat voorheen was toegewezen aan de distributieactiviteiten op het grondgebied van de intercommunale - Overdracht ingevolge rol als sociale leverancier , ,46 - Regulatoire overdrachten , ,18 - Rente op financiering EDLB 1.655, ,00 - REG-premies + aardgasfonds FIGAS 9.333, ,02 - Provisie voor te ontvangen creditnota s van inkoop energie , ,11 - Andere rekeningen Verworven opbrengsten , ,98 TOTAAL DER ACTIVA , ,97 67

68 3.1 Financieel beleid PASSIVA I. KAPITAAL , ,15 Ingevolge de exit van Electrabel werden de aandelen C2 van Electrabel binnen SIBELGAS overgenomen door de overige openbare vennoten op 29 december Op 31 maart 2015 werd overgegaan tot een kapitaalsverhoging door IBE en IBG voor een bedrag van respectievelijk ,38 en ,94 euro. Op 29 december 2015 werd overgegaan tot een kapitaalvermindering van ,00 euro in de activiteit gas (deze wordt begin maart 2016 aan de aandeelhouders uitbetaald). Dit alles maakt dat per het kapitaal enkel nog bestaat uit C-aandelen, zijnde Ce-aandelen voor een bedrag van ,65 euro (waarvan ,13 euro effectief gestort) en Cg-aandelen voor een bedrag van ,82 euro (waarvan ,03 euro effectief gestort). Kapitaalsaandelen: Op : aandelen C, geplaatst en volledig volstort Op : aandelen C, geplaatst en volledig volstort Op : aandelen E, geplaatst en volledig volstort Op : aandelen E, geplaatst en volledig volstort Op : aandelen F, geplaatst en volledig volstort Op : aandelen F, geplaatst en volledig volstort III. HERWAARDERINGSMEERWAARDEN Deze rubriek bevatte nog enkel het resterend gedeelte van de RAB- meerwaarde op gereguleerde activa. De historische meerwaarde werd in 2003 geïncorporeerd in het kapitaal. In 2014 werd het resterend gedeelte van de herwaarderingsmeerwaarden verder ook geïncorporeerd in het vast gedeelte van het kapitaal. IV. RESERVES , ,66 A. Wettelijke reserve , ,35 B. Onbeschikbare reserves Omvat de afschrijvingen op de meerwaarde der installaties in dienst en de herwaarderingsmeerwaarden van de gesloopte installaties. Een belangrijk deel van deze reserves werd in 2003 geïncorporeerd in het kapitaal. In 2014 werd het resterend gedeelte van deze reserves ook in het kapitaal geïncorporeerd. Zie ook rubriek III. Herwaarderingsmeerwaarden. C. Beschikbare reserves Betreft de gewone reserves elektriciteit en gas , ,31 V. OVERGEDRAGEN WINST/VERLIES , ,48 Betreft het overgedragen resultaat m.b.t. de activiteiten elektriciteit en gas en de aangerekende distributienetvergoeding aan I.V.E.G. VII. PROVISIES VOOR RISICO S EN LASTEN , ,76 Provisies m.b.t. geschil T.G.E.K , ,06 Provisies m.b.t. het fonds van 25 miljoen euro ter financiering van de vervanging van enkelvoudige door tweevoudige uurmeters , ,70 VIII. SCHULDEN OP MEER DAN 1 JAAR , ,43 Lening bij Belfius, KBC, ING en BNP Paribas Fortis ter financiering van de distributie-installaties, alsook de doorrekening van obligatieleningen en de EMTN-obligatieleningen uitgegeven door Eandis. IX. SCHULDEN OP TEN HOOGSTE 1 JAAR , ,11 A. Schulden op meer dan 1 jaar die binnen het jaar vervallen Betreft de aflossing van de leningen op lange termijn die in de loop van het volgend boekjaar wordt terugbetaald , ,07 68

69 3.1 PASSIVA B. Financiële schulden ,00 Aandeel SIBELGAS in de cash-pool C. Handelsschulden , ,92 - Bevat vooral nog aan de leveranciers te betalen beheersfacturen , ,59 en netverliezen - Nog te ontvangen facturen (voornamelijk vergoeding ELIA) , ,33 D. Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen , ,89 Deze rekening is onderverdeeld als volgt: - Voorschotten op jaarlijks verbruik: bedrag van de voor gas- en , ,12 elektriciteitsverbruik opgestelde voorschotrekeningen, in het raam van de jaarlijkse meterstandopname, te regulariseren met de jaarlijkse rekening - Door de klanten gestorte voorschotten voor nog uit te voeren , ,77 werken E. Schulden met betrekking tot belastingen, bezoldigingen en , ,97 sociale lasten 1. Belastingen , ,97 Voornamelijk de bedragen verschuldigd door onze intercommunale aan het Bestuur der Rechtstreekse Belastingen voor de bedrijfsvoorheffing, Belgische winstbelastingen en energiebijdrage 2. Bezoldigingen en sociale lasten ,10 Nog uit te betalen presentiegelden F. Overige schulden , ,26 - Klanten - de waarborgen op verbruik gestort door de klanten 7.572, ,81 - waarborg in afwachting van storting bankgarantie 700,00 700,00 - Diverse crediteuren waarin omvat: - de rekening-courant met T.G.E.K , ,95 - storting van Distrigas ingevolge de aanbeveling van 12 maart , , van het C.C.E.G., welke later in overleg met FIGAS in resultaat zal genomen worden - De Vennoten - voor het bruto-dividend van het boekjaar, onder aftrek van , ,58 de gestorte voorschotten aan de aandeelhouders. Onder de opschortende voorwaarde van de goedkeuring van de jaarrekeningen door de Algemene Vergadering, zullen de dividenden aan de Vennoten gestort worden met eventuele afhouding van de roerende voorheffing - terugbetaling m.b.t. de kapitaalsvermindering , ,71 - Nog te verrekenen bedragen ,00 - Schulden btw tussen leden btw-eenheid ,89 - Bankwaarborg juridisch geschil ,61 X. OVERLOPENDE REKENINGEN , ,38 - Over te dragen opbrengsten (o.a. de opbrengsten uit de verkoop van gas op het grondgebied van Kampenhout en Steenokkerzeel voor een bedrag van ,00 euro) , ,38 TOTAAL DER PASSIVA , ,97 69

70 3.1 Financieel beleid RESULTATENREKENING PER 31 DECEMBER 2015 KOSTEN CODES BEDRIJFSRESULTATEN II. BEDRIJFSKOSTEN 60/ , ,69 A. Handelsgoederen, gronden hulpstoffen Inkopen 600/ , ,19 B. Diensten en diverse goederen , ,98 D. Afschrijvingen en waardeverminderingen op oprichtingskosten, , ,52 op immateriële en materiële vaste activa E. Waardeverminderingen op handelsvorderingen 631/ , ,98 F. Voorzieningen voor risico s en kosten 635/ , ,48 G. Andere bedrijfskosten 640/ , ,46 FINANCIELE RESULTATEN V. FINANCIELE KOSTEN , ,15 A. Kosten van schulden , ,43 C. Andere financiële kosten 652/9 728,76 989,72 UITZONDERLIJKE RESULTATEN VIII. UITZONDERLIJKE KOSTEN ,22 E. Andere uitzonderlijke kosten 664/ ,22 BELASTINGEN X. A. BELASTINGEN 670/ , ,61 RESULTAAT VAN HET BOEKJAAR XI. WINST VAN HET BOEKJAAR , ,06 TOTAAL 60/ , ,73 70

71 3.1 OPBRENGSTEN CODES BEDRIJFSRESULTATEN I. BEDRIJFSOPBRENGSTEN 70/ , ,60 A. Omzet , ,25 B. Wijziging in de bestellingen in uitvoering , ,86 D. Andere bedrijfsopbrengsten , ,21 FINANCIELE RESULTATEN IV. FINANCIELE OPBRENGSTEN , ,01 A. Opbrengsten uit financiële vaste activa ,95 13,95 B. Opbrengsten uit vlottende activa , ,17 C. Andere financiële opbrengsten 752/ , ,89 UITZONDERLIJKE RESULTATEN VII. UITZONDERLIJKE OPBRENGSTEN ,12 E. Andere uitzonderlijke opbrengsten 764/ ,12 TOTAAL 70/ , ,73 TE BESTEMMEN RESULTAAT VAN HET BOEKJAAR XIII. TE BESTEMMEN WINST VAN HET BOEKJAAR , ,06 RESULTAATVERWERKING A. Te bestemmen winstsaldo Te bestemmen winst van het boekjaar , ,06 2. Overgedragen winst van het vorige boekjaar 14P , ,40 B. Onttrekking aan het eigen vermogen 791/2 2. Aan de reserves 792 C. Toevoeging aan het eigen vermogen 2. Aan de wettelijke reserves ,93 3. Aan de overige reserves , ,47 D. Over te dragen resultaat 1. Over te dragen winst , ,48 F. Uit te keren winst 694/6 1. Vergoeding van het kapitaal , ,58 71

72 Sint-Katarinakerk van Diegem

73 3.1 Financieel beleid TOELICHTING II. STAAT VAN DE IMMATERIELE VASTE ACTIVA Codes Boekjaar KOSTEN VAN ONDERZOEK EN ONTWIKKELING Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar 8051P ,46 Mutaties tijdens het boekjaar Aanschaffingen, met inbegrip van de geproduceerde vaste activa ,66 Overdrachten en buitengebruikstellingen 8031 Overboeking van een post naar een andere (+)/(-) 8041 Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar ,12 Afschrijvingen en waardeverminderingen per einde 8121P ,99 van het boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar Geboekt ,45 Teruggenomen want overtollig 8081 Verworven van derden 8091 Afgeboekt na overdrachten en buitengebruikstellingen 8101 Overgeboekt van een post naar een andere (+)/(-) 8111 Afschrijvingen en waardeverminderingen per einde van het boekjaar ,44 NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR ,68 73

74 3.1 Financieel beleid III. STAAT VAN DE MATERIELE VASTE ACTIVA (post 22 tot 26 van de activa) Codes Terreinen en gebouwen (post 22) Installaties, machines en uitrusting (post 23) A. AANSCHAFFINGSWAARDE Per einde van het vorige boekjaar , ,08 Mutaties tijdens het boekjaar: Aanschaffingen, met inbegrip van de geproduceerde vaste activa (*) , ,93 Overdrachten en buitengebruikstellingen (-) ,27 Overboekingen van een post naar een andere (+) , ,83 Per einde van het boekjaar , ,57 B. MEERWAARDEN Per einde van het vorige boekjaar , ,70 Mutaties tijdens het boekjaar: Geboekt 821 Verworven van derden 822 Afgeboekt (-) ,57 Overboekingen van een post naar een andere (+) , ,98 Per einde van het boekjaar ,15 C. AFSCHRIJVINGEN EN WAARDEVERMINDERINGEN Per einde van het vorige boekjaar , ,62 Mutaties tijdens het boekjaar: Geboekt , ,91 Teruggenomen want overtollig 828 Verworven van derden 829 Afgeboekt (-) ,20 Overboekingen van een post naar een andere (+) , ,59 Per einde van het boekjaar , ,92 D. NETTO-BOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR (A)+(B)-(C) , ,80 (*) waarvan tussenkomsten: ,30 74

75 3.1 Meubilair en rollend materieel (post 24) Overige vaste activa (post 26) Activa in aanbouw (post 27) TOTAAL , , , , , , , , ,36-261,06 0, , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,98 75

76 3.1 Financieel beleid Codes Ondernemingen met een deelnemingsverhouding Andere ondernemingen IV. STAAT VAN DE FINANCIELE VASTE ACTIVA (post 28 van de activa) 1. Deelnemingen en aandelen Per einde van het vorige boekjaar ,60 Aanschaffingen 8362 Overdrachten en buitengebruikstellingen 8372 Geboekte waardeverminderingen tijdens het 8472 boekjaar NETTO-BOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR ,60 2. Vorderingen NETTO-BOEKWAARDE PER EINDE VAN HET VORIGE 285P 6.197,34 BOEKJAAR Mutatie tijdens het boekjaar Toevoegingen 8583 Terugbetalingen 8593 NETTO-BOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR ,34 VII. OVERLOPENDE REKENINGEN Uitsplitsing van de post 490/1 van de activa Over te dragen kosten ,77 Verworven opbrengsten ,85 VIII. STAAT VAN HET KAPITAAL A. MAATSCHAPPELIJK KAPITAAL 1. Geplaatst kapitaal (post 100 van de passiva) - Per einde van het vorige boekjaar ,15 - Wijzigingen tijdens het boekjaar ,32 - Per einde van het boekjaar ,47 2. Samenstelling van het kapitaal Codes Waarde Aantal aandelen 2.1. Soorten aandelen Aandelen C , Aandelen op naam of aan toonder Op naam IX. PROVISIE VOOR ANDERE RISICO S EN LASTEN Boekjaar Ventilatie van de rubriek 163/9 van de passiva D. Overige risico s en kosten - een voorziening m.b.t. het geschil met T.G.E.K ,06 - een voorziening m.b.t. het fonds van een bedrag van 25 miljoen euro ter financiering van de vervanging van enkelvoudige door tweevoudige uurmeters ,70 76

77 3.1 X. STAAT VAN DE SCHULDEN Codes Boekjaar A. SCHULDEN OP MEER DAN 1 JAAR DIE BINNEN HET JAAR VERVALLEN 1. Financiële schulden d) Kredietinstellingen ,30 B. SCHULDEN MET EEN RESTERENDE LOOPTIJD VAN MEER DAN 1 JAAR DOCH HOOGSTENS 5 JAAR 1. Financiële schulden d) Kredietinstellingen ,69 C. SCHULDEN MET EEN RESTERENDE LOOPTIJD VAN MEER DAN 5 JAAR 1. Financiële schulden d) Kredietinstellingen ,44 D. SCHULDEN MET BETREKKING TOT BELASTINGEN, BEZOLDIGINGEN EN SOCIALE LASTEN 1. Belastingen (post 450/3 van de passiva) b) Niet-vervallen belastingschulden ,46 c) Geraamde belastingschulden ,89 2. Bezoldigingen en sociale lasten (post 454/9 van de passiva) b) Andere schulden betreffende bezoldigingen ,10 en sociale lasten XI. OVERLOPENDE REKENINGEN Uitsplitsing van de post 492/3 van de passiva - Toe te rekenen kosten ,19 - Over te dragen opbrengsten ,15 XII. BEDRIJFSRESULTATEN Codes Boekjaar Vorig Boekjaar D. WAARDEVERMINDERINGEN (post 631/4) 2. op handelsvorderingen Geboekte , ,90 Terugnemingen , ,88 E. VOORZIENINGEN VOOR RISICO S EN KOSTEN (post 635/7) Toevoegingen 9115 Bestedingen en terugnemingen , ,48 F. ANDERE BEDRIJFSLASTEN (post 640/8) Belastingen en andere taksen m.b.t. de exploitatie , ,84 Andere 641/ , ,62 G. UITZENDKRACHTEN EN TER BESCHIKKING VAN DE ONDERNEMING GESTELDE PERSONEN 1. Gemiddeld personeelsbestand berekend in voltijdse equivalenten ,9 0,8 2. Aantal daadwerkelijk gepresteerde uren ,50 3. Kosten voor de onderneming , ,00 77

78 3.1 Financieel beleid XIII. FINANCIELE RESULTATEN Codes Boekjaar Vorig Boekjaar 1. Uitsplitsing van de overige financiële opbrengsten a. Diverse financiële opbrengsten 3.520, ,71 b. Kapitaalkostvergoeding certificaten , ,18 2. Uitsplitsing van de overige financiële kosten a. Diverse financiële kosten 728,76 989,72 XV. BELASTINGEN OP HET RESULTAAT Codes Boekjaar A. UITSPLITSING VAN DE POST 670/3 1. Belastingen op het resultaat van het boekjaar ,89 a. Verschuldigde of betaalde belastingen en voorheffingen ,89 XVI. ANDERE TAKSEN EN BELASTINGEN TEN LASTE VAN Codes Boekjaar Vorig Boekjaar DERDEN A. De belasting over de toegevoegde waarde, de egalisatiebelasting en de speciale taks in rekening gebracht tijdens het boekjaar: 1. aan de onderneming (aftrekbaar) , ,97 2. door de onderneming , ,33 B. De ingehouden bedragen ten laste aan derden, bij wijze van: 1. Bedrijfsvoorheffing , ,41 2. Roerende voorheffing ,60 XVII. NIET IN DE BALANS OPGENOMEN RECHTEN EN VERPLICHTINGEN Boekjaar a. Voor wat de lange termijn doorleningen vanuit Eandis naar SIBELGAS betreft (retailobligatieleningen, obligatieleningen in het kader van het bestaand EMTN-programma alsook obligatieleningen naar Duits recht (Schuldschein en Namensschuldverschreibung)) stelt SIBELGAS zich zoals de andere distributienetbeheerders (DNB s), onvoorwaardelijk, onherroepelijk, op een niet-hoofdelijke en niet solidaire basis garant voor elk bedrag dat betaalbaar is door de Emittent, echter beperkt tot 2,5072 % ervan, zijnde het proportioneel aandeel van SIBELGAS in het kapitaal van Eandis. b. In het kader van een Multideviezen Thesauriebewijzen Programma ter financiering van het bedrijfskapitaal en de investeringen van de DNB s heeft SIBELGAS aan Eandis een mandaat gegeven teneinde een overeenkomst af te sluiten met banken (Belfius, KBC en BNP Paribas Fortis) met betrekking tot de uitgifte van thesauriebewijzen door Eandis, voor rekening van verschillende DNB s, ten belope van 522 miljoen euro. Iedere DNB garandeert individueel, onvoorwaardelijk en onherroepelijk ten aanzien van elke houder van een thesauriebewijs uitgegeven door Eandis over te gaan tot de terugbetaling op eerste verzoek van elk bedrag met betrekking tot de thesauriebewijzen, ieder ten belope van een bepaald percentage van het bedrag van het thesauriebewijzenprogramma. Voor SIBELGAS bedraagt dit 2,59 %. Indien één van de borgstellers niet door deze garantie gebonden zou zijn, dan zal de garantie van kracht blijven tussen de overige borgstellers. Het bedrag gegarandeerd door de ongebonden borgsteller zal evenredig verdeeld en gegarandeerd worden door de overige borgstellers, zodat het totaal te garanderen bedrag steeds 522 miljoen euro bedraagt, verhoogd met de intresten. We spreken over solidaire verantwoordelijkheid voor het globale bedrag door alle DNB s. Op 31 december 2015 was via deze financiering ,00 euro opgenomen. 78

79 3.1 c. Geactualiseerde waarde van de toekomstige verplichtingen (inzake pensioenen, bijdrage in de gezondheidszorgen, tariefvoordelen, jubileumpremies, enz.) t.o.v. het personeel Eandis. d. Deel in de projectkosten (ontvlechtingsprogramma s, Laag/Hoog Calorisch gas, portfolio en slimme meters) ten laste van SIBELGAS , ,55 e. Diverse juridische geschillen ,72 f. SIBELGAS heeft renteswaps aangegaan om de variabele rente op de lange termijn leningen om te zetten naar een vaste rente evenals forward renteswap. Het notioneel bedrag, zijnde het bedrag aan leningen waarop momenteel een swapoperatie is toegepast, bedraagt ,90 euro. De reële waarde van afgeleide financiële instrumenten afgesloten ter dekking van het renterisico werd berekend op basis van verdiscontering van verwachte toekomstige kasstromen rekening houdend met actuele termijnkoersen en rentecurves over de resterende looptijd van het instrument. De latente waarde van deze producten is gelijk aan ,73 euro. g. In het kader van een korte termijn kredietprogramma kan Eandis onder de vorm van een revolvingkrediet 200 miljoen euro evenals straightloans ten bedrage van 100 miljoen euro opnemen. Op eind 2015 was geen bedrag opgenomen ten behoeve van de financiering van het bedrijfskapitaal en investeringen van de DNB s. Elke DNB stelt zich garant voor haar aandeel maar ten overstaan van derden zijn de DNB s solidair verantwoordelijk. De DNB s zijn hoofdelijk t.o.v. elkaar aansprakelijk voor de betaalverplichtingen uit deze opdracht. Het aandeel van SIBELGAS in deze verplichting bedraagt 2,5072 %. h. Bankwaarborg ten gunste van de Douane en accijnzen voor de energiebijdrage ,00 i. Openstaande facturen gridfee ingevolge juridisch geschil Essent ,08 j. Bankwaarborgen gesteld door bepaalde leveranciers ,00 k. Vanaf 2015 maakt SIBELGAS deel uit van de btw-eenheid Economische groep Eandis met btw identificatienummer BE XVIII. BETREKKINGEN MET VERBONDEN ONDERNEMINGEN Codes Boekjaar Vorig Boekjaar EN MET ONDERNEMINGEN WAARMEE EEN DEELNEMINGSVERHOUDING BESTAAT - VERBONDEN ONDERNEMINGEN Financiële vaste activa (282/3) 511,60 511,60 deelnemingen (282) 511,60 511,60 achtergestelde vorderingen 9272 andere vorderingen 9282 Vorderingen , ,41 op meer dan één jaar 9302 op hoogstens één jaar , ,41 Schulden , ,00 op meer dan één jaar , ,00 op hoogstens één jaar ,20 XIX. FINANCIELE BETREKKINGEN MET BESTUURDERS EN Codes Boekjaar Vorig Boekjaar ZAAKVOERDERS D. Bezoldigingen ten laste v.d. resultatenrekening - aan bestuurders en zaakvoerders , ,78 - aan commissarissen , ,60 - uitzonderlijke werkzaamheden commissarissen , ,00 79

80 3.1 Financieel beleid XX. WAARDERINGSREGELS ALGEMEEN Door de regionalisering van de tariefbevoegdheid is vanaf 1 juli 2014 de VREG de bevoegde regulator over de distributienettarieven voor elektriciteit en aardgas geworden in het Vlaams Gewest. Voor de door de VREG gereguleerde activiteiten worden hun richtlijnen toegepast. ACTIVA OPRICHTINGSKOSTEN Alle oprichtingskosten worden onmiddellijk ten laste van het resultaat van het boekjaar genomen. IMMATERIELE VASTE ACTIVA De immateriële vaste activa waarvan verwacht wordt dat ze een rendement zullen hebben over een periode langer dan het lopende boekjaar worden aan kostprijs gewaardeerd en afgeschreven over een periode van vijf jaar volgens de lineaire methode. MATERIELE VASTE ACTIVA Aanschaffingswaarden: De investeringen worden geboekt aan aanschaffings- of kostprijs met inbegrip van alle toerekenbare kosten. De tussenkomsten van derden in de financiering van de materiële vaste activa worden in mindering geboekt van de overeenkomstige aanschaffingswaarde. Meerwaarden: De herwaardering volgens de door de toezichthoudende overheid uitgevaardigde onderrichtingen werd voor het laatst toegepast voor het boekjaar 2002 (omzendbrief 25 april 2003). Verder bevat deze rubriek ook de meerwaarde afkomstig van de waardering aan economische herconstructiewaarde volgens de richtlijnen van de CREG, definitief vastgelegd in de dading met de CREG op 1 oktober Deze meerwaarden worden opgevolgd via een jaarlijkse controleberekening. Afschrijvingen: De netto-aanschaffingswaarde wordt lineair afgeschreven. De gebruikte afschrijvingspercentages bedragen: 2 % voor kabels, lijnen, leidingen, de constructie van administratieve gebouwen en overige zakelijke rechten ook de totaliteit van de investeringen van vóór 2014 met betrekking tot de administratieve gebouwen behoudt 2% afschrijvingen; 3 % voor posten, cabines, stations, aansluitingen en meetapparatuur; 4 % voor technische installaties van administratieve gebouwen; 6,67 % voor OV-palen en -armaturen, hergebruikte uitrusting in cabines; 10 % voor elektronische meters, telebeheer, centrale afstandsbediening, glasvezel, diverse gereedschappen, meubilair, inrichting van administratieve gebouwen en overige materiële vaste activa; 11,12 % voor inrichting van gehuurde gebouwen; 20 % voor elektronica van administratieve gebouwen en rollend materieel; 33,33 % voor informatica hardware. De terreinen en de activa in aanbouw worden niet afgeschreven. 80

81 3.1 Buitendienststellingen: Bij de buitendienststelling van activa wordt de netto-boekwaarde afgeboekt. In geval van verkoop wordt tevens de resterende meerwaarde in rekening gebracht. De nog aanwezige meerwaarde wordt à rato van 2% per jaar afgeboekt. Deze rubriek bevat bij de nevenactivitieten ondermeer de geherwaardeerde boekwaarde van de installaties op het grondgebied van de gemeenten Kampenhout en Steenokkerzeel, waar de exploitatie gebeurt door T.G.E.K.. In tegenstelling tot de netbedrijven gebeurt hier geen afboeking van de meerwaarde. FINANCIELE VASTE ACTIVA De deelnemingen en vorderingen worden geboekt tegen aanschaffingswaarde. De bijkomende kosten worden onmiddellijk ten laste van het resultaat genomen. Waardeverminderingen worden geboekt en ten laste van het resultaat genomen wanneer blijkt dat, rekening houdend met het eigen vermogen, de rentabiliteit en de toekomstverwachtingen van de betrokken onderneming er zich een duurzame waardevermindering voordoet. Terugnemingen van waardeverminderingen worden geboekt en in het resultaat opgenomen wanneer de evolutie van de betrokken onderneming dit rechtvaardigt. Voor andere financiële vaste activa worden dezelfde regels toegepast. VOORRADEN EN BESTELLINGEN IN UITVOERING De bestellingen in uitvoering worden gewaardeerd tegen kostprijs. De kostprijs omvat alle uitgaven die rechtstreeks verband houden met specifieke projecten en een toerekening van de gemaakte vaste en variabele indirecte kosten in verband met de contractactiviteiten van de Eandis-Groep op basis van de normale productiecapaciteit. VORDERINGEN De vorderingen worden geboekt voor hun nominale waarde. In het geval van een faillissement of gerechtelijke reorganisatie wordt de vordering onmiddellijk afgeschreven en de belasting over de toegevoegde waarde teruggevorderd, dit op basis van een via de curator bekomen attest of bij publicatie van de afsluiting van het faillissement in de bijlage van het Belgisch Staatsblad. In het kader van de volledige vrijmaking van de energiemarkt in Vlaanderen per 1 juli 2003 werd voor alle openstaande vorderingen per 31 december 2003, ouder dan 6 maanden, een provisie voor oninbaarheid aangelegd. Deze bijkomende provisie wordt verder teruggenomen in functie van de realisatie van ontvangsten op deze vorderingen of aangewend bij definitieve afschrijving ervan. De vorderingen m.b.t. uitgevoerde werken en geleverde prestaties, met uitzondering van enerzijds de schadegevallen welke in behandeling zijn bij de juridische dienst en anderzijds de vorderingen op aangesloten gemeenten, welke meer dan 6 maanden vervallen zijn, worden als dubieus beschouwd en hiervoor wordt een waardevermindering ten belope van 100% (exclusief btw) aangelegd. De vorderingen ingevolge energieleveringen door de distributienetbeheerder worden eveneens in de balans vermeld voor hun nominale waarde. Jaarlijks wordt een provisie voor oninvorderbare vorderingen berekend en aangelegd op basis van de gemiddelde inningsgraad die resulteert uit de statistische gegevens inzake het betalingsverkeer die opgetekend werden sinds de vrijmaking van de energiemarkt voor de voornaamste klantencategorieën. Vorderingen worden definitief ten laste genomen (afgeboekt) met aanwending van de hiervoor reeds eerder aangelegde provisie voor oninbaarheid van zodra op basis van attesten, aangeleverd door deurwaarders, advocaten of incassokantoren kan aangetoond worden dat er geen recupereerbaarheid meer mogelijk is. Ook wanneer kan aangetoond worden dat de opbrengsten verbonden aan een mogelijke recuperatie niet opwegen (m.a.w. niet economisch verantwoord zijn) tegen de te maken kosten voor recuperatie, wordt een vordering definitief afgeboekt met aanwending van eerder reeds mogelijks aangelegde provisies. 81

82 3.1 Financieel beleid LIQUIDE MIDDELEN Liquide middelen omvatten geld en tegoeden bij kredietinstellingen (zicht- en termijnrekeningen). OVERLOPENDE REKENINGEN VAN HET ACTIEF De tijdens het boekjaar of vorige boekjaren gemaakte lasten die behoren tot één of meerdere latere boekjaren, worden pro rata gewaardeerd tegen het bedrag dat betrekking heeft op latere boekjaren. De gedeelten van opbrengsten waarvan de inning pas plaats zal vinden tijdens één of meer komende boekjaren, worden gewaardeerd tegen het bedrag dat betrekking heeft op het lopende boekjaar. PASSIVA VOORZIENINGEN VOOR RISICO S EN KOSTEN Voorzieningen voor risico s en kosten worden aangelegd op de balansdatum op basis van een beste schatting van de te verwachten lasten en kosten. SCHULDEN De schulden worden gewaardeerd aan de nominale waarde. De fiscale en sociale voorzieningen worden vastgesteld door evaluatie van de meest waarschijnlijke schuld. OVERLOPENDE REKENINGEN VAN HET PASSIEF De toe te rekenen kosten en de over te dragen opbrengsten worden gewaardeerd tegen de bedragen die respectievelijk betrekking hebben op het afgesloten of op komende boekjaren. WIJZIGINGEN VAN DE WAARDERINGSMODALITEITEN (IM)Materiële vaste activa: Vanaf 2015 worden de investeringen in uitvoering geactiveerd onder de rubriek Activa in aanbouw. De investeringen opgenomen in deze rubriek worden niet afgeschreven. De impact van deze maatregel betekent een lagere afschrijvingskost van ,96 euro. Doordat de distributienetbeheerders vanaf 2015 onderworpen zijn aan de vennootschapsbelasting worden de afschrijvingen voortaan, conform de fiscale regels, pro rata temporis berekend voor het jaar waarin een actief in gebruik wordt genomen. Dit betekent dat het afschrijven start vanaf de maand na de maand van indienstneming. De impact van deze maatregel betekent een lagere afschrijvingskost van ,57 euro. Vorderingen: De provisie voor oninvorderbare vorderingen ingevolge energieleveringen wordt berekend en aangelegd op basis van de gemiddelde inningsgraad die resulteert uit de statistische gegevens inzake het betalingsverkeer die opgetekend werden sinds de vrijmaking van de energiemarkt voor de voornaamste klantencategorieën. De impact van deze wijziging op het resultaat betekent een meerkost ten belope van ,99 euro. AFREKENINGSMECHANISME / REGULATOIRE OVERDRACHTEN Met betrekking tot de overdrachten in het kader van de delta s tussen de werkelijke en de gebudgetteerde kosten en opbrengsten en het afrekeningsmechanisme, zoals voorzien in artikel 24 van het Koninklijk Besluit van 11 juli 2002 (voor wat betreft elektriciteitsdistributienetten) en in artikel 26 van het Koninklijk Besluit van 29 februari 2004 (voor wat betreft aardgasdistributienetten) dienen al deze overgedragen saldi en de daaraan gekoppelde berekeningen nog de definitieve goedkeuring te krijgen van de CREG/VREG, dit na controle van onze rapportering over het boekjaar De controle door de regulatoren zou eventueel nog kunnen aanleiding geven tot bijkomende delta s die dan achteraf nog dienen verwerkt te worden via aanpassingen van het regulatoir actief/passief of via het resultaat van het volgende boekjaar. Tot op heden mochten wij nog geen definitieve beslissing ontvangen van de regulator omtrent onze rapporteringen over de resultaten 2010, 2011, 2012, 2013 en

83 3.1 TARIEFMETHODOLOGIE REGULERINGSPERIODE In tegenstelling tot de CREG waarbij sprake is van beheersbare/niet-beheersbare kosten en regulatoir actief/passief is er bij de VREG-methodologie sprake van exogene, niet-exogene, overige kosten en regulatoir saldo. Het inkomen van een distributienetbeheerder uit zijn distributienettarieven zal enerzijds dienen ter dekking van zijn exogene kosten en anderzijds van zijn niet-exogene kosten. De ontstane saldi tussen de werkelijke exogene kosten en de werkelijke opbrengsten ter dekking van deze exogene kosten zijn voor rekening van de distributienetgebruikers. De niet-exogene kosten zijn onderhevig aan een inkomstenregulering waarin door de VREG een kapitaalkostenvergoeding wordt opgenomen. De overige kosten zijn voor rekening van de distributienetbeheerder. De VREG zal een toegelaten inkomen uit periodieke distributienettarieven bepalen per distributienetbeheerder en per jaar van de reguleringsperiode met onderscheid tussen exogene, niet-exogene en overige kosten. WIJZIGING VAN DE VOORSTELLING Nihil XXI. BELANGRIJKE GEBEURTENISSEN Op de algemene vergadering in buitengewone zitting van 29 december 2015 werd het voorstel tot fusie van de zeven Vlaamse gemengde distributienetbeheerders (door overneming door Eandis Assets, voorheen Gaselwest, van heel het vermogen, bestaande uit het volledige actief en passief, alle rechten en verplichtingen, niets uitgezonderd, noch voorbehouden, van de verenigingen IMEA, Imewo, Intergem, Iveka, Iverlek en SIBELGAS) weliswaar onder nog te vervullen opschortende voorwaarden, met boekhoudkundige uitwerking per 1 januari 2016, goedgekeurd. Eandis System Operator cvba (voorheen Eandis cvba) zal fungeren als werkmaatschappij. ERKENNING VAN DE DISTRIBUTIENETBEHEERDERS De Vlaamse energieregulator VREG heeft per brief van 1 oktober 2015 haar beslissing tot hernieuwing van de aanwijzing van de distributienetbeheerders uit de Economische groep Eandis, waaronder SIBELGAS, als gasdistributienetbeheerder gemeld. Deze aanwijzing geldt voor een periode van 12 jaar vanaf 14 oktober Ingevolge de fusie van de 7 bestaande distributienetbeheerders werd een nieuwe aanvraag tot aanwijzing van Eandis Assets als distributienetbeheerder voor elektriciteit en gas ingediend bij de VREG SOCIALE BALANS Zonder voorwerp aangezien de intercommunale geen werknemers heeft ingeschreven in het personeelsregister en die verbonden zijn met de onderneming door een arbeidsovereenkomst of een stageovereenkomst bedoeld door het Koninklijk Besluit nr. 230 van 21 december

84 3.1 Financieel beleid EVOLUTIE VAN HET AANTAL MAATSCHAPPELIJKE AANDELEN PER VENNOOT AANDELEN C1 Op Op NOORD GRIMBERGEN 2 2 MACHELEN 2 2 MEISE 2 2 VILVOORDE 2 2 WEMMEL 2 2 T.G.E.K ZUID ANDERLECHT 1 1 BRUSSEL 2 2 EVERE 2 2 GANSHOREN 2 2 JETTE 2 2 SINT-JOOST-TEN-NODE 2 2 SCHAARBEEK 2 2 R.D.E IBE IBG TOTAAL AANDELEN C AANDELEN C2 T.G.E.K. 1 1 TOTAAL AANDELEN C2 1 1 TOTAAL AANDELEN C

85 3.1 AANDELEN D Op Op NOORD GRIMBERGEN MACHELEN MEISE VILVOORDE WEMMEL TOTAAL AANDELEN D WINSTBEWIJZEN E IBE IBG TOTAAL WINSTBEWIJZEN E AANDELEN U2 T.G.E.K. ( * ) ( * ) TOTAAL AANDELEN U ( * ) Niet beschikbaar WINSTVERDELING Boekjaar 2015 (in euro) Aangesloten gemeenten 40,86 IBE ,27 IBG ,87 TOTAAL ,00 85

86 Hoofdzetel Eandis te Melle

87 3. FINANCIELE VERSLAGGEVING 3.2 Verslag van de Commissaris - IBR Verslag van de Commissaris aan de Algemene Vergadering van de Opdrachthoudende Vereniging SIBELGAS over het boekjaar afgesloten op 31 december 2015 Overeenkomstig de wettelijke en statutaire bepalingen, brengen wij u verslag uit in het kader van ons mandaat van Commissaris. Dit verslag omvat ons verslag over de jaarrekening voor het boekjaar afgesloten op 31 december 2015, zoals hieronder gedefinieerd, en omvat tevens ons verslag betreffende overige door wet- en regelgeving gestelde eisen. Verslag over de jaarrekening - oordeel zonder voorbehoud Wij hebben de controle uitgevoerd van de jaarrekening van de Opdrachthoudende Vereniging SIBELGAS ( de Opdrachthoudende Vereniging ) over het boekjaar afgesloten op 31 december 2015, opgesteld in overeenstemming met het in België van toepassing zijnde boekhoudkundig referentiestelsel. Deze jaarrekening omvat de balans op 31 december 2015, de resultatenrekening voor het boekjaar afgesloten op die datum, evenals de toelichting. Het balanstotaal bedraagt ,65 euro en de resultatenrekening sluit af met een winst van het boekjaar van ,89 euro. Verantwoordelijkheid van het bestuursorgaan voor het opstellen van de jaarrekening Het bestuursorgaan is verantwoordelijk voor het opstellen van de jaarrekening die een getrouw beeld geeft in overeenstemming met het in België van toepassing zijnde boekhoudkundig referentiestelsel, alsook voor het implementeren van een interne beheersing die het bestuursorgaan noodzakelijk acht voor het opstellen van een jaarrekening die geen afwijkingen van materieel belang bevat, die het gevolg zijn van fraude of van fouten. Verantwoordelijkheid van de Commissaris Het is onze verantwoordelijkheid een oordeel over deze jaarrekening tot uitdrukking te brengen op basis van onze controle. Wij hebben onze controle volgens de internationale controlestandaarden (ISA s) uitgevoerd. Die standaarden vereisen dat wij aan de deontologische vereisten voldoen alsook de controle plannen en uitvoeren om een redelijke mate van zekerheid te verkrijgen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat. Een controle omvat werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de in de jaarrekening opgenomen bedragen en toelichtingen. De geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van de beoordeling door de Commissaris, met inbegrip van diens inschatting van de risico s van een afwijking van materieel belang in de jaarrekening als gevolg van fraude of van fouten. Bij het maken van die risico-inschatting neemt de Commissaris de interne beheersing van de Opdrachthoudende Vereniging in aanmerking die relevant is voor het opstellen door de Opdrachthoudende Vereniging van de jaarrekening, die een getrouw beeld geeft, teneinde controlewerkzaamheden op te zetten die in de gegeven omstandigheden geschikt zijn maar die niet gericht zijn op het geven van een oordeel over de effectiviteit van de interne beheersing van de Opdrachthoudende Vereniging. Een controle omvat tevens een evaluatie van de geschiktheid van de gehanteerde waarderingsregels en van de redelijkheid van door het bestuursorgaan gemaakte schattingen, alsmede een evaluatie van de presentatie van de jaarrekening als geheel. Wij hebben van de verantwoordelijken en van het bestuursorgaan van de Opdrachthoudende Vereniging de voor onze controle vereiste ophelderingen en inlichtingen verkregen. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is om daarop ons oordeel zonder voorbehoud te baseren. Oordeel zonder voorbehoud Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van het vermogen en de financiële toestand van de Opdrachthoudende Vereniging op 31 december 2015 evenals van haar resultaten voor het boekjaar eindigend op die datum, in overeenstemming met het in België van toepassing zijnde boekhoudkundig referentiestelsel. Benadrukking van een bepaalde aangelegenheid Zonder afbreuk te doen aan onze verklaring zonder voorbehoud, vestigen wij de aandacht op de toelichting met betrekking tot de waarderingsregels bij de jaarrekening waarin melding gemaakt wordt van de onzekerheid die voortvloeit uit het afrekeningsmechanisme, zoals voorzien in artikel 24 van het Koninklijk Besluit van 11 juli 2002 (voor wat betreft elektriciteitsdistributienetten) en in artikel 26 van 87

88 Gemeentehuis van Meise

89 3.2 het KB van 29 februari 2004 (voor wat betreft aardgasdistributienetten), en die bepalend is voor de vaststelling van het resultaat van voorgaande boekjaren en van het geraamde bedrag van het tarifaire tekort 2010, 2011, 2012, 2013 en Dit geraamde bedrag van het tarifaire tekort 2010, 2011, 2012, 2013 en 2014 wordt integraal in de overlopende rekeningen van het actief geboekt in afwachting van de definitieve goedkeuring en toewijzing door de Vlaamse Regulator van de Elektriciteits- en Gasmarkt (VREG). Verslag betreffende overige door wet- en regelgeving gestelde eisen Het bestuursorgaan is verantwoordelijk voor het opstellen en de inhoud van het jaarverslag, het naleven van de wettelijke en bestuursrechtelijke voorschriften die van toepassing zijn op het voeren van de boekhouding, alsook van het naleven van het Wetboek van vennootschappen en van de statuten van de Opdrachthoudende Vereniging. Onverminderd formele aspecten van ondergeschikt belang, werd de boekhouding gevoerd overeenkomstig de in België van toepassing zijnde wettelijke en bestuursrechtelijke voorschriften; De resultaatverwerking, die aan de algemene vergadering wordt voorgesteld, stemt overeen met de wettelijke en statutaire bepalingen; Wij dienen u geen verrichtingen of beslissingen mede te delen die in overtreding met de statuten of het Wetboek van vennootschappen zijn gedaan of genomen. Kontich, 9 maart 2016 KPMG Bedrijfsrevisoren Commissaris vertegenwoordigd door Erik Clinck Bedrijfsrevisor In het kader van ons mandaat en overeenkomstig de Belgische bijkomende norm bij de in België van toepassing zijnde internationale controlestandaarden, is het onze verantwoordelijkheid om, in alle van materieel belang zijnde opzichten, de naleving van bepaalde wettelijke en bestuursrechtelijke voorschriften na te gaan. Op grond hiervan doen wij de volgende bijkomende verklaringen die niet van aard zijn om de draagwijdte van ons oordeel over de jaarrekening te wijzigen: Het jaarverslag behandelt de door de wet vereiste inlichtingen, stemt in alle van materieel belang zijnde opzichten overeen met de jaarrekening en bevat geen van materieel belang zijnde inconsistenties ten aanzien van de informatie waarover wij beschikken in het kader van ons mandaat; 89

90 VERKLARENDE WOORDENLIJST BEN Bijna EnergieNeutraal CMS Central Market System CNG Compressed Natural Gas CREG Commissie voor de Regulering van de Elektriciteit en het Gas (federale regulator) DIS Decreet houdende de Intergemeentelijke Samenwerking DMS Distribution Management System, voor actief beheer van (slimme) netten DNB Distributienetbeheerder EAN-code European Article Numbering, elke aansluiting voor elektriciteit en aardgas heeft een unieke identificatiecode van 18 cijfers EDLB Energiediensten voor Lokale Besturen Elia Transportnetbeheerder elektriciteit, beheert het hoogspanningsnet EPC Energieprestatiecertificaat FIC s Financieringsverenigingen LNE Departement Leefmilieu, Natuur en Energie LRB Lokale Relatiebeheerder, aanspreekpunt van Eandis voor gemeenten en grote klanten MoU Memorandum of Understanding RBC Regionale Bestuurscomités REG Rationeel Energiegebruik SEAP Sustainable Energy Action Plan (Actieplan voor duurzame energie) SODV Sociale openbaredienstverplichtingen, door de overheid opgelegde ondersteunende maatregelen voor klanten met betaalmoeilijkheden VEA Vlaams EnergieAgentschap VREG Vlaamse Regulator van de Elektriciteits- en Gasmarkt V-test Module op om de prijzen van de energieleveranciers te vergelijken WKK Warmtekrachtkoppeling, gezamenlijk opwekken via aan motor van warmte en (elektrische) kracht Fluxys Transportnetbeheerder aardgas, beheert het hogedruknet aardgas HVAC Heating, ventilation en airconditioning LAC Lokale Adviescommissie 90

91 Nuttige contacten Gasreuk Storingen en defecten Defecte straatlampen ( Algemeen nummer Ombudsdienst Mensen met een spraaken/of gehoorstoornis 8635 (nieuw sms-nummer voor melden gasreuk, storingen en defecten) Websites Klantenkantoor Toekomststraat Vilvoorde Secretariaat Sibelgas Werkhuizenkaai Brussel De Ommegang van Brussel (foto pagina s 24 en 25): foto Louis-Philippe Breydel uit het boek De Ommegang uitgegeven door La Renaissance du livre bij Tournesol Conseils (2007) Keizer Karel (gespeeld door de markies van Trazegnies), zijn zus Eleonora, koningin van Frankrijk (gespeeld door barones Aude de Villenfagne de Vogelsanck), en zijn zoon, het kind Filips (gespeeld door Charles Errembault du Maisnil et du Coutre). 9191

92 Verantwoordelijke uitgever: Sibelgas, Werkhuizenkaai 16, 1000 Brussel Jaarverslag Jaarverslag