foto s wandeling Jekerdal november 2014

Transcriptie

1 foto s wandeling Jekerdal november 2014

2 Workshop Bloemschikken: woensdag 7 oktober 2015 om uur Op woensdag 7 oktober 2015 om uur tot uur zal de 1e Workshop Bloemschikken plaatsvinden. De 2e workshop zal plaatsvinden op 11 november 2015 en de 2e op 16 december 2015 Benodigdheden ZELF inkopen en meenemen: details volgen!.. oude theedoek, plastic vuilniszak (gemeente), snoeischaar, draadtangetje en schilmesje Benodigdheden wordt voor gezorgd:.(volgt) De workshop zal plaatsvinden te Vloedgraafpad 1 in Sittard (een routebeschrijving is via kantoor aan de Odasingel 659 te Sittard verkrijgbaar). De kosten bedragen Euro 15,= per workshop!! Bij vragen kan u telefonisch contact opnemen met of mailen naar hetmatelier@hotmail.com of contact opnemen met ons kantoor. Het kantoor is geopend op dinsdag-, donderdag- en vrijdagochtend van uur. Heeft u interesse in bovenstaande workshop, neem dan contact op met ons kantoor. U kan ook gebruik maken van ons digitale inschrijfformulier. Op dit formulier is tevens ruimte voor het stellen van vragen. foto s bloemschikken najaar 2014

3 foto s wandeling Eifel oktober 2014

4 «2 van 2» foto s Tiffany 2014

5 «1 van 2» Beleidsplan A. INLEIDING EN AANLEIDING In 2013 heeft het Gilde Westelijke Mijnstreek een doorstart gemaakt met 5 nieuwe bestuursleden. Na een inwerkperiode heeft het nieuwe bestuur besloten om de richting naar de toekomst te bepalen en een Beleidsplan op te stellen. Het onderhavige beleidsplan geeft, met de kennis van nu, de richtinggevende kaders voor de jaren 2015 t/m 2020.

6 B. DOELSTELLING Het Gilde Westelijke Mijnstreek heeft ten doel a) Het vergroten van de mogelijkheden van ouderen om maatschappelijk actief te blijven en maatschappelijk relevante functies te blijven vervullen; b) Het bevorderen van een positieve beeldvorming rond ouderen en ouder worden. Ze tracht deze doelstellingen onder andere te verwezenlijken door: a) het bemiddelen in de ruimste zin des woords bij het tot stand komen van contacten tussen enerzijds personen van 50 jaar en ouder, die hun kennis en/of ervaring belangeloos ter beschikking willen stellen en anderzijds personen en/of organisaties die van deze kennis en ervaring gebruik willen maken; b) het ontwikkelen van projecten om de mogelijkheden van kennisoverdracht te vergroten. (bron: Statuten) C. ALGEMEEN 1) Toekomst We moeten onze oorspronkelijke doelstelling handhaven. Dit betekent dat we kwalitatief goede cursussen/workshops moeten blijven aanbieden tegen een zo laag mogelijk tarief en in een ongedwongen sfeer. Onze doelgroep zijn zowel jongeren (volwassenen) als ouderen. Daarbij moeten we vertrouwen en vakmanschap uitstralen omdat we een enorme hoeveelheid kennis en ervaring hebben. Korte communicatielijnen zijn onontbeerlijk. Goede kwaliteit en diversiteit is ons motto. 2) Onderscheidend vermogen Rekening houdend met onze doelgroep moeten wij ons onderscheiden door een goede prijs-kwaliteitverhouding aan te bieden ten opzichte van onze concurrenten. Daarnaast moeten kwaliteit en diversiteit ons onderscheidend vermogen zijn. Tevens moeten wij ons onderscheiden door een prima informatieverstrekking aan onze klanten en onze cursusleiders. De laatste groep moeten wij ook optimaal begeleiden.

7 Natuurlijk moeten we rekening houden met de snel veranderende samenleving en inspelen op de actualiteit. 3) Profileren We kunnen ons op diverse manieren meer en beter profileren. Gedacht kan worden aan: een (jaarlijkse) open dag; actiever te zijn op sociale media en meer gebruik maken van bestaande media; een goede actuele website. 4) Concurrentie In eerste instantie moeten we uitgaan van onze eigen kracht en kwaliteit. Derhalve hoeven wij ons niet te richten op onze concurrenten. We moeten onze concurrenten wel met belangstelling volgen. Het zou goed zijn om onze concurrenten/collega s in beeld te brengen. 5) Locatie Over het algemeen zijn we tevreden over onze huidige locatie. Het is een modern gebouw op een centrale ligging. De fietsenstalling is verbeterd en is d.m.v. camerabeelden (die door woningcorporatie ZoWonen kunnen worden uitgelezen na een calamiteit) beveiligd. Maar de parkeermogelijkheden zouden verbeterd moeten worden. In de toekomst verwachten wij nog meer problemen met parkeermogelijkheden. Dit is een punt van aandacht. D. CURSUSSEN EN CURSUSLEIDERS 1) Vraaggericht of aanbodgericht Al langere tijd worstelen we met de vraag of ons cursusaanbod vraaggericht of aanbodgericht moet zijn. Van oudsher is er steeds een vraaggericht beleid gevoerd. De cursisten vroegen naar een bepaalde cursus en wij probeerden aan deze vraag te voldoen. Naar de toekomst toe is, naast ons vraaggericht beleid, ook een aanbodgericht cursusaanbod onze doelstelling.

8 We zullen zelf nieuwe cursussen moeten ontwikkelen. Uiteraard op basis van ons gevoel dat deze aansluiten bij de behoefte in de markt. Dus niet lijdzaam afwachten maar proactief en creatief aan de slag. 2) 35+ en 60+ Jongeren pakken zaken over het algemeen sneller op dan ouderen. Derhalve lijkt een onderscheid voor de hand te liggen. We zullen hiermee gaan experimenteren. Met name bij de talencursussen speelt dit. Er moet in dit geval uiteraard geen onderscheid gemaakt worden in de cursusprijzen. Wel in het tempo van de aangeboden cursus en mogelijk ook in het tijdstip dat de cursus gegeven wordt. We moeten ons er wel rekenschap van geven dat een en ander meer organisatietijd en meer cursusleiders vergt. Bij de computercursussen speelt dit niet omdat ze nagenoeg alleen maar bezocht worden door ouderen. Ook bij (re)creatieve cursussen speelt dit niet (tempo ligt voor iedereen gelijk). 3) Aantal cursussen en cursusleiders Talen: Bij de talen maken wij een onderscheid tussen conversatie- en gewone cursussen. De gewone cursussen bestaan uit 20 lessen van 1,5 uur en starten in september. We onderzoeken de mogelijkheden of we hiervoor in de plaats ook 15 lessen van 2 uur kunnen geven. Momenteel loopt hieromtrent een proef bij Engels. Conversatiecursussen starten in september. Bij voldoende belangstelling (actief evalueren) zouden we in januari door kunnen gaan (deze zijn wat makkelijker te splitsen). Computer: 4 tot 5 keer per jaar een computercursus starten. Creatief: Bloemschikworkshops: 6 keer per jaar. Recreatief: Het huidige aanbod is prima.

9 We zouden meer nieuwe cursussen moeten opstarten. Ook adequaat reageren op de vraag naar vervolgcursussen. We moeten wat dat betreft de marktontwikkelingen goed volgen en zonodig gebruik maken van de ervaringen van andere Gildes. Bij nieuwe cursussen denken wij aan: Talen: Italiaans, Franse conversatie. Computer: Social Media, ipad of Tablet, beveiliging PC, Office, Excel, Power Point. Creatief: kaarten maken, mozaïeken, haken en breien, luisteren naar klassieke muziek, boek bespreken, bridge, fotografie. Recreatief: GPS-wandeling Workshop: Veilig Verkeer, omgaan met de E-bike, Pensioen in Zicht, Lezingen. We moeten voor alle blokken meer cursusleiders werven. Dit geldt zeker met betrekking tot de computercursussen. 4) Consequenties voor de organisatie Voor de organisatie zou het uitbreiden van het aantal cursussen betekenen dat er mogelijk meer kantooruren moeten worden gemaakt. Kantooropenstelling op bijvoorbeeld dinsdagochtend inclusief dubbele bezetting heeft in het kader van onze bereikbaarheid de voorkeur. De planning van de cursussen zal meer werk en tijd vragen. De communicatie tussen coördinatoren, cursusleiders en secretariaatsmedewerkers zal intensiever worden en meer discipline vragen. Teksten en lesmateriaal moeten tijdig worden aangeleverd. Kantoorpersoneel kan zonodig worden ingeschakeld om de secretaris te ondersteunen bij zijn werkzaamheden. Ook moeten we ons de vraag stellen of de huidige locatie in dit geval groot genoeg is. Kortom: uitbreiding kan nogal wat voeten in de aarde hebben. We moeten goed nadenken of we dit willen en hoe wij een en ander op termijn vorm geven. E. FINANCIËN Het Gilde Westelijke Mijnstreek is een gezonde financiële organisatie en is zeker geen spaarclub.

10 Dit wil zeggen dat noodzakelijke uitgaven ook moeten worden gedaan. Dit betekent uiteraard niet dat we alles maar ondoordacht en ongelimiteerd aanschaffen. Een zekere financiële buffer/reserve zullen we altijd moeten aanhouden. Geld zou kunnen worden geïnvesteerd in jaarlijkse open dagen, het opstarten van nieuwe cursussen, meer advertenties c.q. reclame/ PR, eventueel extra computers etc. Met betrekking tot de cursusprijzen kan gesteld worden dat deze in balans moeten blijven met de cursuskosten. In 2014 zijn de cursusprijzen overigens verhoogd, met name de overheadkosten, die o.a. bestaan uit reiskosten cursusleiders, zaal- en kantoorhuur, koffie/thee, lesmateriaal, kopieerkosten etc. Tevens is er een indexering doorgevoerd. We moeten onze doelgroep en onze concurrentiepositie echter niet uit het oog verliezen. F. MISSIE Het Gilde Westelijke Mijnstreek is een laagdrempelige dienstverlenende vrijwilligers- organisatie, die een kwalitatief hoogwaardig en divers cursusaanbod biedt tegen een zo laag mogelijk tarief. Het is een betrouwbare, (financieel) solide organisatie met een open en transparant karakter en een goede communicatie-cultuur. Het Gilde WM wil vernieuwend zijn, inspelen op de marktontwikkelingen en stelt samenwerking boven concurrentie. Daadkracht en snelle besluitvorming zijn daarbij onontbeerlijk. G. VISIE Het Gilde Westelijke Mijnstreek kijkt vooruit, blijft alert en speelt in op maatschappelijke veranderingen. We leveren een actieve bijdrage aan de samenhang in de maatschappij. Belangeloos kennis, kunde en ervaring beschikbaar stellen zit in onze genen, in het belang van een permanente ontwikkeling van jong en oud. Mensen optimaal laten functioneren in hun sociale omgeving is onze corebusiness.