Verlichting - Noodverlichting Lichtregelsystemen

Transcriptie

1 Verlichting - Noodverlichting Lichtregelsystemen

2 Agenda Een flexibele productieflow zonder tijdrovende menselijke sturing 1 Voorstelling 2 LED challenge 3 Smart@work 3.1. Reorganisatie planning 3.2. Creatie flow 4 Smile@work 4.1. Lean (5S / Andon) 4.2. Vlakke arbeidsorganisatie 4.3. Coaching teams 5 Change@work

3 1 Voorstelling VERLICHTING kantoren industrie onderwijs gezondheidszorg winkels hotels

4 1 Voorstelling NOODVERLICHTING vluchtweg anti paniek smart guidance

5 1 Voorstelling LICHTREGELSYSTEMEN tijdssturing daglichtafhankelijk sensoren sturing dimbare ballast aanwezigheidsdetectie

6 1 Voorstelling Omzet B2B : 50 miljoen 500 medewerkers Innovatie R&D: 7 % van omzet

7 1 Voorstelling verlichtingsoplossingen armatuurkeuze doordachte inplanning total cost ownership service na verkoop

8 Relatieve lichtoutput 2 LED challenge LED types : (package-module-ledlamp-engine) Levensduur uitdagingen mogelijkheden Branduren

9 2 LED challenge Behoudsfactor Forever young uitdagingen mogelijkheden

10 2 LED challenge Kleurweergave uitdagingen mogelijkheden

11 Lichtregeling Reflectoren Diffusoren (lichtbehandelingsfolies) Refractoren (lenzen) Edge lighting 2 LED challenge uitdagingen mogelijkheden

12 Ontwerp 2 LED challenge Mechanisch ontwerp Thermisch ontwerp Elektronisch ontwerp Optisch ontwerp uitdagingen mogelijkheden Esthetisch ontwerp

13 2 LED challenge uitdagingen mogelijkheden

14 els 2 LED challenge flexibel maatwerk

15 2 LED challenge perfecte afwerking

16 2 LED challenge eigen productie

17 3 Een flexibele productieflow zonder tijdrovende menselijke sturing Operations Parts Production Electronics Assembly

18 3 3.1 Reorganisatie productieplanning - Pull creëren - Every day the same vs. every job a rush job 3.2 Flow (QRM) - Lay-out (Parts Electronics Assembly)

19 3 3.1 Reorganisatie productieplanning week 0 : Clustering binnen de productgroepfamilies (armatuurniveau) 3 weken levertijd : communicatie Logistics

20 3 3.1 Reorganisatie productieplanning Materiaalvoorziening Kanban (magazijn maakartikelen) EOQ Flow (Make To Order) Standaard : clusteren Speciale doel : in Flow!! 3-5 dagen (max)10 dagen Prototypes 5 dagen Zichtzendingen Nulreeksen

21 3 3.2 Flow Parts Production van job shop

22 1 R4 + UM2 1 (Finn Kaderplooicel - kopplooien Lak 2 R4 mantel Montage lijn 2 Power) ==> d - Langsplooien LVD 135T straat customer dagen SOD kaders voor UT en UM2 a R4 dagen K Wemo 1 g - Lassen TIG robot assy buffer shipping buffer UM2 mantels (deksel) Wemo 1 1 d a g - plooien LVD 80T 2 E1/E3/E5 mantel E3/E mantel E3/E E1 shuif 9500 Wemo 1 1 d a - plooien Soenen 100T 2 dagen assy buffer Montage lijn E3/E5 3 A1 A1 mantel Wemo 1 1 d a g Alter cel : - Rollen (oude roller) - Plooien (LVD 80T) - Puntlassen Lak straat 2 dagen assy buffer Montage lijn Alter 4 U1-U5-U9-UT mantel DJE lamellen Wemo 1 1 d a g - plooien LVD 80T Lak straat 2 dagen assy buffer Montage lijn U1-U5-U9-UT Finn Power 1 d a g - plooien LVD 80T 8300 Pers 80 T 1 d a g - plooien Wemo 1 5 D1/D3 trim D1 trim Downlight cel : - pers 100T ponsen - pers 100 T dieptrekken - tappen + klein montage + diverse Lak straat 2 dagen assy buffer Montage lijn Downlight Finn Power D3 trim Kardo & R8 profiel R Kardo? Profielen cel : - zagen - frezen - persen - tappen + klein montage Lak straat 2 dagen assy buffer Montage lijn Kardo / R8

23 3 3.2 Flow Parts Production : Profielen-cel Kar Zagen Frezen Kar Kar R8 9,900 Kardo 15,000 Kar Kar Kar Kunststof zaag Boren Ponsen Lichtdicht Frezen TBD Sirris E3/E5 afdekprofielen : A1 profiel PC blend : A1 scharnierprofiel : R8 diffusor profiel boren

24 3 3.2 Flow Electronics Doorlooptijd printen : MTO 3 dagen Minimale tussenvoorraad hotrunners Investering 2013 : printbestukking- en testlijn : uitbreiding

25 3.2 Flow Assembly 3 smart@work

26 3 3.2 Flow Resultaten 50% minder handling 10% hogere productiviteit 50% plaatsbesparing Bevordering teamwork Automatisatie Flexibiliteit Verkorte doorlooptijd

27 4 4.1 Lean - 5S - ANDON 4.2 Vlakke Arbeidsorganisatie - Secties en Teams 4.3 Coaching teams - Teamvergaderingen - Competentiematrix - FG - Maturiteitsniveau Team

28 4 4.1 Lean Elimineren waste 5S

29 4 4.1 Lean Elimineren waste Andon

30 4 4.2 Vlakke arbeidsorganisatie Secties & Teams ONDERDELENPRODUCTIE INDELING SECTIES & TEAMS SECTIE 1 SECTIE 2 SECTIE 3 X TEAM 1 TEAM 1 TEAM 1 WISSELPLOEG 1 1 4/6 - A 1 OPP BEH ,8 1 0,5 0,5 1 0,5 1 0,8 0,5 0,8 0,8 1 0,8 0, ,8 9,5 FTE ,2 FTE TEAM /6 - B 0,5 1 TEAM 1 1 WISSELPLOEG , , FTE TEAM 1 1 4/6 - C 1 1 0, FTE , FTE ,2 FTE 26,5 FTE 17 15, ,6 FTE

31 4 4.2 Vlakke arbeidsorganisatie Secties & Teams Teamcoördinatoren Veiligheid Kwaliteit Efficiëntie Dagelijkse meeting (9u / 17u) Problemen (oplossen / borgen) Competentiematrix We willen dokters aan tafel, geen patiënten

32 SIC : short interval circuit

33 Wk 2 Wk 3 Wk 4 Wk 5 Wk 6 Wk 7 Wk 8 Wk 9 Wk 10 Wk 11 Wk 12 Wk 13 Wk 14 Wk 15 Wk 16 Wk 17 Wk 18 Wk 19 Wk 20 Wk 21 Wk 22 Wk 23 Wk 24 Wk 25 Wk 26 Wk 27 Wk 28 Wk 29 Wk 30 Wk 31 Wk 32 Wk 33 Wk 34 Wk 35 Wk 36 Wk 37 Wk 38 Wk 39 Wk 40 Wk 41 Wk 42 19/10/ /10/ /10/ /10/ /10/ /10/ smile@work 4.2 Vlakke arbeidsorganisatie Secties & Teams SIC DWOR (dagelijks/wekelijks operationeel rapport) ,0 100,0 90,0 80,0 70,0 60,0 50,0 40,0 MA DI WODO VR ZA

34 4.2 Vlakke arbeidsorganisatie Secties & Teams 4 smile@work

35 Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec 4 smile@work 4.2 Vlakke arbeidsorganisatie Secties & Teams 40% % Storingen, Parts Production gerelateerd 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0%

36 Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec 4 smile@work 4.2 Vlakke arbeidsorganisatie Secties & Teams 40 Indirecte kosten PP (k )

37 4 4.3 Coaching - Teamvergaderingen - Individuele functioneringsgesprekken - Persoonlijk Ontwikkelingsplan (POP) - Maturiteitsniveau Team Zelfredzaamheid Oplossend vermogen Initiatief Multi-disciplinair

38 4 4.3 Coaching Maturiteitsniveau 1 LEIDINGGEVENDE LOS ZAND ORIENTATIE: OP ZICHZELF GERICHT AFWACHTEND ALLE COMMUNICATIE : VIA DE LEIDINGGEVENDE TEAM IS AFHANKELIJK VAN DE LEIDINGGEVENDE GROEIPUNT: RESULTAATGERICHTHEID

39 4 4.3 Coaching Maturiteitsniveau 2 LEIDINGGEVENDE GROEPJES ORIENTATIE: VERDEELDHEID TEGEN-AFHANKELIJK tov. LEIDER VAAK CONFLICTEN TUSSEN GROEPJES GROEIPUNT: SAMENWERKING

40 4 4.3 Coaching Maturiteitsniveau 3 LEIDINGGEVENDE DREAMTEAM GESLOTEN TEAM ORIENTATIE: SAMEN ONAFHANKELIJK VAN DE LEIDER GROEIPUNT: VERBINDING MET ANDERE TEAMS

41 4 4.3 Coaching Maturiteitsniveau 4 LEIDINGGEVENDE ZELFSTUREND TEAM OPEN TEAM ORIENTATIE: ORGANISATIE GERICHT OP VERNIEUWING GROEIPUNT: UITDAGING ERIN HOUDEN