Welzijnsforum. 22 februari 2016, De Maretak. Aanwezig: 22 februari 2016 Samenleving en integrale veiligheid - Welzijn

Transcriptie

1 22 februari 2016 Samenleving en integrale veiligheid - Welzijn Welzijnsforum 22 februari 2016, De Maretak Aanwezig: Namens de lokale actoren: Nadia Van Damme (Auxilia); Peter Vercauteren (CAW Oost-Vlaanderen); Nancy Loosveldt (CGG Zuid-Oost-Vlaanderen); Katleen De Wilde (Dagcentrum De Vlier + contextbegeleiding); Marianne Van Landuyt (Don Bosco); Carmen Van Puyenbroeck (Gelijkekansencentrum); Elke Sevens (Groep Intro); Sandra Lernout (Kind en Gezin); Dieter Debruyn (LeerKRACHT); Catherine De Koker (Logo Dender); Annemie Hayemal (LOP Aalst Basisonderwijs); Hilde Schockaert (Mezennestje); Johan De Wilde (Odisee Hogeschool); Stefanie Huys (Ondersteuningscentrum jeugdzorg Aalst); Liesbeth Lissens (Parol); Lander Claeys (Parol); Isabelle Van den Eynde (Parol); Joris De Kegel (Priester Daensfonds); Ellen Peirlinck (Psychiatrisch Centrum Zoete Nood Gods); Yoshi Vervaet (RWO-ARA); Eddy De Pauw (Samenlevingsopbouw Oost-Vlaanderen); Katelijne De Winter (Samenlevingsopbouw Oost-Vlaanderen); Lynn Deville (SHM Denderstreek); Nicole Bijl (SOS Schulden op School); Stefaan Kaesteker (Ter Muren); Brigitte De Vos ( t Nest); Karen De Smedt ( t Nest); Liesbeth Drijkoningen (Uit De Marge); Joke Steenhoudt (Vierdewereldgroep Mensen voor Mensen); Maria Hebbelinck (Vierdewereldgroep Mensen voor Mensen), Amina Oujear (Viva- SportivAALST); Mieke Wullaert (VTI-OKAN); Ine Blokland (WZC Daenshuis); Karel Van den Bossche (WZC Daenshuis); Hilde Leyman (Willemsfonds); Lucette Callebaut (onafhankelijk) Namens het CBS: Dylan Casaer; Iwein De Koninck Namens de OCMW-raad: Theo Nsengimana Namens de Stad / OCMW Aalst: Annie De Grave (Gezin); Karolien Delmoitie (Gezin); Marlies Cosyn (Gezin); Inge Lambrecht (kabinet schepen Casaer); Anne Van Beneden (Leren, Gezin en Samenleving); Frederik De Bondt (Planning); (Samenleving en integrale veiligheid Welzijn); Joke Van de Velde (Samenleving en integrale veiligheid); Jörgen Van Ginderdeuren (Samenleving en integrale veiligheid); Kenny Vervaet (Samenleving en integrale veiligheid); Sandra Hagens (Samenleving en integrale veiligheid); Ria Huylebroeck (SBS Klaproosje); Bert Vandepoele (Sociale dienst OCMW); Rebecca Van de Voorde (Sociale dienst OCMW); Isabelle Eeckhout (Strategische Planning); Anne-Katrijn Vandersmissen (Wonen); Emma Vanschandevyl (Wonen); Katleen Moereels (Wonen)

2 Verontschuldigd: Namens de lokale actoren: Silvy Van Daele (Bond Moyson); Pauline Remy (Bond Moyson); Liesbet Geeurickx (CAW Oost-Vlaanderen); Anita Naudts (CAW Oost-Vlaanderen); Heide Govaert (CM); Ghie Ceule (Goedewil); Chris Borms (Goedewil); Heide Colson (GTB); Nore De Grez (Jeugdraad); Stephanie Van Espen (LMN Aalst); Sophie Goetghebuer (Logo Dender); Jacky Deblaere (LOP Aalst Basisonderwijs); Fadime Köse (LOP Aalst secundair onderwijs); Leen Van Schelvergem (Ondersteuningscentrum Jeugdzorg Aalst); Luc De Waegeneer (Palliatieve Zorgen Thuiszorg Aalst); Noël De Man (Rotary Aalst Noord); Stan De Neve (Samenlevingsopbouw Oost-Vlaanderen); Lieselot Cops (SBS Skill Builders); Leen De Clercq (SOS Schulden op School); Ryn Huybrechts (SOS Schulden op School); Fons Wauters (Streekoverleg Zuid-Oost-Vlaanderen); Veerle Fortuin (VDAB); Hilde Keymeulen (VDAB); Lieve De Middeleer (Vokans) Namens het CBS: Caroline Verdoodt; Ilse Uyttersprot; Karim Van Overmeire; Sarah Smeyers Namens de politieke partijen: Michel De Gols (Open Vld) Namens de gemeenteraad: Anja De Gols; Cathy Grysolle; David Coppens; Eddy Couckuyt; Patrick Jacobs Namens de OCMW-raad: Karolien Devos; Pieter Cassiman; Silke Van Vaerenbergh Namens de Stad / OCMW Aalst: Katrien Verschooten (Gezin); Saskia Moens (Inburgering en Vreemdelingenzaken); Tine Holbrecht (Jeugd); Julie Vervaeke (kabinet schepen Van Overmeire); Tessa Ottoey (Wonen); Liesbeth Longueville (Planning, Stadsvernieuwing en Wonen); Ann Renneboog (OCMW Sociale Kruidenier) Welzijnsforum 22 februari /27

3 Agenda: Bespreking ontwerp lokaal beleidsplan kinderarmoedebestrijding 1. Verwelkoming door schepen Dylan Casaer 2. Inleiding 3. Thematische sessie Kwaliteit van de dienstverlening 4. a. Thematische sessie Gezondheid b. Thematische sessie Vrije Tijd 5. a. Thematische sessie Opvoeding en onderwijs b. Thematische sessie Werk en activering 6. Thematische sessie Wonen en leefomgeving 7. Thematische sessie Inkomen en Materieel Welzijn 8. Uitbrengen advies 1. Verwelkoming door schepen Casaer Schepen Casaer schetst het verloop van de dag. Hij geeft aan dat het Kinderarmoedeplan zoals het nu voor ligt, een algemeen beleidsplan betreft waarin het kader en de algemene doelstellingen worden weergegeven die nadien vertaald zullen worden in concrete acties. 2. Inleiding Zie presentatie in bijlage Welzijnsforum 22 februari /27

4 3. Thematische sessie Kwaliteit van de dienstverlening Strategische doelstelling 1: We zetten in op de versterking van de regierol van het lokaal bestuur i.k.v. lokale kinderarmoedebestrijding. Operationele doelstelling 1.1.: We ontwikkelen een informatie- en begeleidingsinstrument voor kwetsbare gezinnen met kinderen met het oog op het verhogen van kennis van de sociale kaart en het bevorderen van een gerichte en warme overdracht binnen de dienstverlening. Is dat op papier? Instrument? o Het is inderdaad de bedoeling om een tool te ontwikkelen voor hulpverleners. o Vormgeving zal bekeken worden met mensen vanuit het werkveld het moet een handig werkinstrument worden. o Digitaal versus papier is dus nog nader te bepalen Operationele doelstelling 1.2.: We zetten in op de organisatie van netwerkmomenten tussen diverse sociale actoren teneinde informele ontmoeting, intervisie en een betere samenwerking te bevorderen. Operationele doelstelling 1.3.: We zetten in op de nodige synergie en afstemming tussen het Nieuw Administratief Centrum, het Sociaal Huis, het Huis van het Kind en het Sociaal Incubatiecentrum met het oog op het voeren van een toegankelijke en efficiënte sociale dienstverlening. Wat betekent korte termijn? o Dit betekent uitrol (eerste stappen) vanaf Dit beantwoordt eigenlijk aan de originele bedoeling van het Sociaal Huis; als centraal punt voor alle hulpvragen en van waaruit daarna wordt doorverwezen. Dit is wat verloren gegaan. o Vanuit het OCMW wil men hierop op inzetten in kader van de opstart van de Zorgbalie. Samenwerking tussen zorgbalie en sociaal huis is belangrijk i.f.v. een efficiënte opvolging. Mensen mogen niet van kastje naar de muur gestuurd worden. Vraag naar verduidelijking van wat het sociaal incubatiecentrum is: Welzijnsforum 22 februari /27

5 o o He is een stadsvernieuwingsproject waarbij verschillende noden worden opgevangen via een vernieuwend dienstverleningsconcept waarbij verschillende functies (economisch, sociaal, artistiek, ) worden samengebracht. De ontwikkeling van een zelfbedruipende en dus duurzame site is de opzet. Momenteel is de conceptstudie lopende, waarbij aandacht is voor participatie van o.a. de lokale actoren. De rijkswachtkazerne is (bijna) verworven door het OCMW. Deze site biedt de kans om via een conceptsubsidie te kijken hoe we hier op een vernieuwend manier kunnen mee omgaan. Hoe kunnen we mensen en organisaties een plaats geven die rond welzijn iets (ver)nieuw(ends) willen doen? Er zal zeker nog verdere teruggekoppeld worden naar het Forum. Operationele doelstelling 1.4.: We ontwikkelen een lokale armoedetoets met het oog op het toetsen van beleidsbeslissingen op hun impact op kwetsbare doelgroepen. Bert Vandepoele Strategische doelstelling 2: We investeren in een toegankelijke en integrale gezinsondersteuning i.f.v. een verhoogd bereik van de doelgroep. Operationele doelstelling 2.1.: We verhogen het inzicht in leefwereld van kwetsbare gezinnen (eenoudergezinnen, generatiearmen, gekleurde armen, gefailleerde ondernemers, ) bij medewerkers van de Stad en het OCMW. Bert Vandepoele Er bestaat een aanbod van opleidingen voor hulpverleners via rollenspel (studiedag waarbij mensen in armoede hulpverlener spelen en omgekeerd). Er is ooit zo een training doorgegaan i.s.m. de provincie Vlaams-Brabant. Vraag om te onderzoeken of dit herhaald kan worden. Vraag om mogelijkheid te voorzien om niet alleen vorming te organiseren voor eigen medewerkers Stad/OCMW, maar ook voor medewerkers van andere organisaties. Ook de Vierdewereldgroep organiseert dergelijke vormingen: o Belangrijk dat er een structureel engagement is. Eén vorming volstaat niet, maar moet herhaald worden; het mag niet bij een eenmalig initiatief blijven. o Vorming hieromtrent is niet alleen belangrijk voor nieuwe medewerkers, maar ook voor medewerkers die al langer actief zijn. o Gaat ook over het regelmatig samenbrengen van deze 2 groepen (doelgroep + actoren). Inzicht moet langs beide kanten komen, wederzijds begrip is nodig. Welzijnsforum 22 februari /27

6 o Er moet ook ingezet worden op de toeleiding; gewoon een aanbod organiseren is onvoldoende om de doelgroep te bereiken. Het is dus belangrijk om de doelgroep te betrekken van bij het begin. Operationele doelstelling 2.2.: We zetten in op de vroegdetectie van kwetsbare gezinssituaties door het versterken van de signaalfunctie van de onthaalmedewerkers van Stad en OCMW. Administratief centrum: De stadsdiensten zitten op een nieuwe centrale locatie. Heel modern en groot, maar met ruimte voor persoonlijke gesprekken. Schepen Casaer vraagt om, als er bepaalde signalen worden opgevangen over de nieuwe locatie, dit zeker door te geven aan de Stad. Bv. als blijkt dat mensen bepaalde drempels ervaren of indien de doelgroep niet makkelijk zijn weg vindt naar dit centrum. Het moet immers een plaats zijn waar verschillende doelgroepen terechtkunnen. o Bestaat er een centrale ombudsdienst/meldpunt hiervoor? Wat betreft de doelgroep mensen in armoede graag signalen zoveel mogelijk via Welzijn (centraal mailadres is welzijn@aalst.be) doorgeven. Aarzel niet om feedback te geven over het nieuw concept inzake toegankelijkheid etc. Operationele doelstelling 2.3.: We versterken de aandacht voor kwetsbare gezinnen met kinderen in de reguliere werking van het OCMW. Bert Vandepoele Operationele doelstelling 2.4.: We onderzoeken de implementatie van een lokaal cliëntoverleg. en Bert Vandepoele Er is hieromtrent ervaring vanuit integrale jeugdhulpverlening: Zij zijn hier al een tweetal jaar rond bezig wat betreft kinderen en jongeren uit problematische opvoedingssituaties. Zij beschikken over expertise/methodiek om te vermijden dat mensen verschillende keren hun verhaal moeten doen. o Niet vergeten dat niet iedereen een dossier bij de bijzondere jeugdzorg heeft. Er zijn ook andere gezinnen/kinderen die nood hebben aan hulp (bv. op andere levensdomeinen) en waarbij een lokaal cliëntoverleg waardevol kan zijn. Afstemming met verschillende partners is nodig: o RWO-ARA o Sociaal huis: in hoeverre kan het Sociaal Huis een rol spelen? (In origineel concept van het sociaal huis was deze functie belangrijk: intake eerste aanpak feedback. Welzijnsforum 22 februari /27

7 Sociaal huis moest dan optreden als een soort scheidsrechter die de verschillende partijen samenbrengt.) o Samenwerking met CAW en OCMW Belangrijk dat niet enkel de hulpverleners aan tafel zitten, maar dat ook de gezinnen zelf aanwezig zijn en bij elke stap betrokken worden (en niet afzonderlijk). Algemene opmerking bij dit thema: Er wordt aandacht besteed aan integraal werken, werken aan structuren en instrumenten. Overleg en ontmoeting zijn belangrijk, maar onvoldoende. Het aspect sociaal leren mag niet uit het oog worden verloren, gaat o.a. over feedback, hulp en info geven aan mekaar. Belangrijk te kijken naar de huidige dienstverlening. Integrale benadering één of meerdere diensten moeten het geheel bewaken. Een vaste contactpersoon als centrale ankerfiguur is nodig. Wat betekent korte - middellange - lange termijn: korte termijn gaat over uitrol beginnen in 2016, middellange is dan en lange termijn is Welzijnsforum 22 februari /27

8 4.a. Thematische sessie Gezondheid Strategische doelstelling 8: We zetten reeds van bij de zwangerschap in op sensibilisering en ondersteuning van kwetsbare gezinnen i.f.v. een gezonde levensstijl Operationele doelstelling 8.1.: We ontwikkelen een aanbod rond zwangerschap en geboorte voor toekomstige ouders binnen het Huis van het Kind. Marlies Cosyn Gaat o.a. over het aanbieden van perinatale lessen, waar kwetsbare doelgroepen niet altijd de toegang toe vinden. Te onderzoeken: samenwerken met zelfstandige vroedvrouwen, spreekuren organiseren binnen Huis van het Kind, Wordt ook georganiseerd vanuit Daenshuis, maar is nu voorbehouden voor deze patiënten. Operationele doelstelling 8.2.: We zetten in op de sensibilisering van ouders en kinderen omtrent een gezonde levensstijl. Marlies Cosyn Er wordt algemeen vastgesteld dat vele kinderen met lege brooddozen naar school komen; de link naar scholen moet bijgevolg zeker gemaakt worden. Ook de link maken met SOS Schulden op school, CAW, die reeds werken rond preventie/sensibilisering van scholen. Daenshuis: project beste zussen : roep naar gezonde voeding blijkt eerste zorg van de betrokkenen. Project ligt momenteel even stil, wordt vermoedelijk verder gezet. Impact van een gezonde woning niet uit het oog verliezen. Operationele doelstelling 8.3.: We zetten in op de verdere uitbouw van de sociale kruidenier met aandacht voor uitbreiding van het aanbod voor gezinnen met jonge kinderen. Rebecca Van de Voorde Dit gaat over de uitbreiding van het aanbod voor gezinnen met jonge kinderen binnen de sociale kruidenier, maar ook over het inzetten op ontmoeting in de kruidenier. We willen evolueren naar een aanbod van workshops rond gezonde voeding; suggesties om doelgroep meer te betrekken bij dit thema zijn welkom. Ook voorstellen i.k.v. toeleiding van de doelgroep naar de kruidenier zijn welkom. Kind & Gezin: bij deze kwetsbare doelgroep blijkt dat ouders het soms psychisch moeilijk hebben en doorverwijzing is niet evident o.w.v. de lange wachtlijsten. De sociale kruidenier Welzijnsforum 22 februari /27

9 bereikt aanzienlijk aantal gezinnen met jonge kinderen en zou een rol kunnen spelen bij de toeleiding van deze gezinnen. Er bestaat een mobiel team van psychiatrische hulpverlening die bij mensen thuis komen, dit aanbod is recent uitgebreid. Suggestie: voorbeeld van samenwerkingsproject rond tandzorg in Gent waar blijkt dat het mogelijk is bepaalde fabricanten van tandverzorgingsproducten in te schakelen. Dit aanbod zou reeds binnen de scholen bestaan, maar niet elke school maakt er gebruik van. In het Daenshuis is er ook een aanbod van consultatie bij de tandarts, maar slechts 40% maakt hier gebruik van. De zorg voor de financiële implicaties speekt hier een rol, mensen maken zich zorgen over de mogelijke kostprijs. Doelgroep moet correct geïnformeerd worden op vlak van gezondheidsgerelateerde kosten. Mogelijk thema: roken en passief roken. Deze thema s kunnen eventueel gekoppeld worden aan initiatieven hieromtrent op Vlaams niveau. Operationele doelstelling 8.4.: We zetten in de op omvorming van het sociaal restaurant naar een inclusief restaurant met sociaal aanbod met de nodige aandacht voor het aanbieden van gezonde maaltijden. Rebecca Van de Voorde Algemene opmerking bij dit thema: Er wordt ook een nood vastgesteld aan een update van de sociale kaart (tip: CLB s beschikken over actuele sociale kaart). Er is een nood aan transparante doorverwijzing en duidelijke doorverwijzing bij de doelgroep. Vanuit RWO is men bezig met deze update van de sociale kaart. RWO zal hiertoe contact opnemen met verschillende organisaties. Bij het thema gezondheid is er een sterke focus op fysieke gezondheid: vanuit integrale jeugdzorg stelt men vast dat ook de psychische gezondheid van groot belang is. Er bestaat geen residentiële kinder- en jeugdpsychiatrie in deze regio, daar is absolute nood aan. Ook het preventieve luik binnen deze doelstelling, de ondersteuning psychisch van deze gezinnen komt minder aan bod. Men deelt deze ervaring ook vanuit ambulante hulpverlening GGZ trachten ook outreachend te werken om een crisis te overbruggen en jongere in eigen omgeving te houden Toch erover waken om het niet te breed te maken: focus van dit plan is kinderarmoede. Welzijnsforum 22 februari /27

10 4.b. Thematische sessie Vrije Tijd Strategische doelstelling 10: We verhogen de participatie van kwetsbare gezinnen aan het vrije tijdsaanbod in Aalst Operationele doelstelling 10.1.: We zetten in op de verder uitbouw van het project Buurtwild(t) i.k.v. een laagdrempelig vrije tijdsaanbod in de buurt voor kinderen en jongeren. Is het de bedoeling dat vrijetijdsaanbod gecentraliseerd wordt? Stuurt Buurtwild(t) door naar de verenigingen? Kan hier meer op ingezet worden? Bijvoorbeeld kinderen willen graag voetballen en gaan naar lokale ploeg, maar kunnen inschrijving niet betalen en kunnen hiervoor geen beroep doen op de stad. Preventief werken impliceert dat men ook naar andere verenigingen kan gaan, hier is dus wel een rol weggelegd voor buurtwild(t). Vraag om budget vrij te maken opdat deze doelgroep kan aansluiten bij andere verenigingen. o Er zijn verenigingen die toegankelijk zijn met Uitpas kansentarief. Beide initiatieven (vereniging en laagdrempelig aanbod in de buurt) zijn nodig en vullen elkaar aan. Nood is er niet enkel bij jongeren. Laagdrempelig aanbod is ook nodig voor gezinnen/ouders. Voorstel om meer in te zetten op bekendmaking van het aanbod van Buurtwild(t). Hoe bereiken we doelgroep het beste? o Het is heel belangrijk dat er ook via de scholen gecommuniceerd wordt, bv. via duidelijke affiche met overzicht van geplande activiteiten. Voorstel om standaard naar scholen te communiceren/schoolbezoeken organiseren etc. Dan bereik je volledige klassen en bestempel je geen specifieke doelgroep. o Buurtwild(t) wil ook gezinnen aanspreken. Grote probleem is dat bij de communicatie rekening gehouden moet worden met nieuwe huisstijl van de stad. Als affiche al te duur overkomt, schrikt dit af. Er is meer nood aan duidelijke klare taal. o Ook meegeven welke de eventuele prijzen zijn van de activiteiten. o Er is nood aan flyering. o Bekendmaking op zichzelf is niet voldoende. Het is de ervaring op zich die verder aanzet tot deelname. Het kunnen ervaren in groep is cruciaal, want alleen de stap zetten is vaak moeilijk voor de doelgroep. Buurtwild(t) is een verlengde van buurtsport. De ervaring die destijds opgebouwd was is weg, waardoor dit opnieuw diende te worden opgebouwd. Er zijn veel middelen nodig om daar te zijn waar de jongeren zijn. Telefoons/smsjes om echt aangemoedigd te worden deel te nemen aan sport/spel zijn nodig. De stap ernaartoe is vaak te hoog; niet evident om uit eigen initiatief deel te nemen. Jongeren zien het ook niet van hun ouders. Die extra duw is soms nodig. Welzijnsforum 22 februari /27

11 Is het programma van buurtwild(t) aantrekkelijk? Geeft het goesting om er naartoe te gaan? De invulling is van groot belang. Hoe aantrekkelijker, hoe meer succes. o Er is een aanbod, maar er is evenzeer een vraag/opmerkingsgericht aanbod. Het is belangrijk een eigen plek in de buurt te hebben en naar hen toe gaan. Ontmoeting speelt hierbij een belangrijke rol. Operationele doelstelling 10.2.: We zetten in op de verdere uitbouw en promotie van de UITpaswerking. Katrien Wauters Wat zijn de voorwaarden om hiervoor in aanmerking te komen? o Dit gebeurt a.d.h.v. een financieel onderzoek dat op drie plaatsen kan gebeuren (Vierdewereldgroep, Sociaal Huis, NAC). Regels zijn steeds dezelfde. Bij aanvang ging het om een proefproject. Gebruik buiten de gemeente kon toen niet. Is dit nog zo? o Het concept wordt uitgerold over heel Vlaanderen. het kansenstatuut is geldig binnen de eigen regio (5 gemeentes). Wordt er verder op ingezet om dit breder te trekken? o Elke regio kan zelf beslissen over verdeelsleutel eigen kosten verdeling enzovoort, wat uitbreiding tegenhoudt. Dan zouden regels immers moeten gelijkgeschakeld worden in alle regio s. Het feit dat het niet overal kan toegepast worden, is niet eerlijk voor leerlingen die hier naar school gaan, maar in een andere gemeente wonen. de stap om naar de diensten zelf te gaan en de uitpas aan te vragen, is ook vaak te groot. o Automatische rechtentoekenning is moeilijk. We weten namelijk niet hoeveel mensen hier eigenlijk recht op hebben. Er moet eerst een financieel onderzoek gebeuren. Kan zo n papierwerk door iemand anders thuis ingevuld worden? Automatische toekenning zou inderdaad beter zijn, maar dit impliceert niet dat de armste gezinnen er ook gebruik van maken. o In Gent werd iedereen aangeschreven, slechts 10% heeft zich ook laten activeren. De stijging t.o.v. het aantal gebruikers vorig jaar, waaraan is dit te danken? o Verschillende factoren spelen wellicht mee: meer gezinnen die er recht op hebben, betere communicatie, betere toeleiding. Kunnen verenigingen ook met Uitpas werken? o Ja, dat kan. Er bestaat een boekje met een overzicht van alle verenigingen waar men terechtkan met de uitpas. Dit kan ook meegegeven worden tijdens een toeleidingsgesprek. Er wordt momenteel gewerkt aan een digitaal overzicht, zodat dit makkelijker up to date kan worden gehouden. Kinderopvang met verminderd tarief behelst een zeer omslachtige procedure: sociaal onderzoek bij OCMW is nodig. Er zijn gezinnen waar er kinderen van verschillende leeftijden Welzijnsforum 22 februari /27

12 zijn. Mensen met Uitpas zouden automatisch kunnen in aanmerking komen voor verminderd tarief. Dan zou er geen bijkomend financieel onderzoek moeten gebeuren en zou de aanvraagprocedure sneller kunnen verlopen. Samenwerking tussen Stad, OCMW en Uitpas is nodig. Dat sociaal/financieel onderzoek kan idealiter ook gebruikt worden voor sociale huisvesting vb. de berekeningen zijn wel anders, maar als alle papieren er centraal zijn kan dit achteraf gericht doorgegeven worden. Operationele doelstelling 10.3.: We zetten in op een nauwere samenwerking tussen onderwijs en vrije tijd met het oog op het creëren van een vindplaatsgericht vrije tijdsaanbod en onderzoeken hierbij het concept van een brede school. Zeer dringend is opvang voor lagere schoolkinderen tijdens vakantieperiodes. Is een groot probleem voor alleenstaande, werkende ouders. o Binnen het LOK wordt bekeken om een werkgroep buitenschoolse kinderopvang op te richten. Operationele doelstelling 10.4.: We zetten in op een verhoogde toegankelijkheid van de speelpleinwerking voor kinderen uit kwetsbare gezinnen Idee om verder te onderzoeken is dat van een maximale factuur, met een stapsgewijs systeem per kind. Alles onderzoeken is goed, maar hoe groot is de kans dat dit ook gerealiseerd wordt? o Het is nu aan de dienst om hun engagement op te nemen. De uiteindelijke beslissing of een bepaalde maatregel wordt ingevoerd of niet blijft natuurlijk wel liggen bij het beleid (CBS/GR). Pleidooi om per deelaspect te verwezenlijken. Wat kan gebeuren, nu zo snel mogelijk. Niet een heel plan aan mogelijke maatregelen af te wachten. Dit is een heel prangend voorstel. Er wordt gepleit om dit met heel het forum voorrang te geven! Ook de kinderopvang is belangrijk! Operationele doelstelling 10.5.: We ontwikkelen een vrije tijdsaanbod binnen het te realiseren sociaal incubatiecentrum. Het is al moeilijk om mensen uit hun huis te krijgen, en nu zal de vraag/opmerking opnieuw bij hen liggen, m.a.w. om zelf naar een aanbod toe te gaan. Zullen de kwetsbare gezinnen daar ook komen? Welzijnsforum 22 februari /27

13 o Er zullen een aantal functies worden ondergebracht die deze mensen al zal aantrekken (bv. sociale kruidenier, restaurant, ). Als we de mensen daar hebben is het een opportuniteit om daarop in te spelen, bv. op vlak van Vrije Tijd. Een vindplaatsgericht aanbod zal steeds nodig blijven voor de meest kwetsbare doelgroep. Vraag voor meer personeel en middelen voor buurtwerk en straathoekwerk. o Dit wordt zeker gesignaleerd. Het budget i.k.v. het meerjarenplan ligt evenwel grotendeels vast. Het is belangrijk om nu de lijnen uitzetten en inspiratie te geven voor volgende legislaturen. De bestaande werkingen hebben hierin een belangrijke rol te vervullen. Er zijn naast rechteroever nog andere delen van de stad waar zal moeten worden op ingezet. Vb. de Watertorenwijk. Daar zijn vrijwilligers, maar er zijn andere plaatsen waar dit nodig is. Er zijn initiatieven in verschillende buurten die meer ondersteuning nodig hebben. o De wijkmanager en coördinator Gebiedsgerichte werking bekijken of en hoe de Stad een faciliterende rol kan spelen bij initiatieven die groeien vanuit de buurt. Operationele doelstelling 10.6.: We zetten in op ondersteuning, vorming en ervaringsuitwisseling van Aalsterse verenigingen met het oog op het verhogen van de toegankelijkheid voor kwetsbare gezinnen. Katrien Wauters Link naar project jeugdwerk voor allen. Project loopt nog tot eind dit jaar op provinciaal niveau. Middelen zijn er, trajecten bestaan al. Link is gewoon te leggen. Het kan zinvol zijn om gelijkaardige verenigingen samen te nemen (bv. cultuur, jeugd, sport, afzonderlijk). Er bestaat een vorming bestaande uit twee sessies voor kinderopvang, met daarin getuigenissen van mensen in armoede. Hier kan op verder gebouwd worden. Vorming op zich is echter niet voldoende. Overleg blijft nodig met mensen in kansarmoede om de hele tijd down to earth te kunnen blijven werken. Het feit dat de lijst van verenigingen die werken met Uitpas beperkt is, maakt dat het een moeilijke stap is. Drempelvrees zou kleiner zijn, mochten alle verenigingen hieraan deelnemen. Waarom zouden bepaalde verenigingen niet deelnemen? o Verschil wordt niet volledig bijgelegd. Vereniging draagt zelf 25% van de kosten vertrekkende van het solidariteitsprincipe dat voorop staat bij de Uitpas. Op te merken is dat de gederfde inkomens zelden de reden is om niet in te stappen in het systeem. Er spelen nog andere factoren mee. Voor sport wordt er nu een nota gemaakt met een aantal actiepunten om sportverenigingen meer te motiveren om te werken met de Uitpas. Voor cultuur- en jeugdverenigingen is het al verplicht in het subsidiereglement van de Stad. In Aalst is er een chiro die zich toespitst op kansarme gezinnen en zij dreigden minder subsidies te krijgen door de Uitpas Kansentarief (pervers effect). Welzijnsforum 22 februari /27

14 Er wordt aangegeven dat sommige actoren een tijdje niet meer met Uitpas hebben gewerkt omwille van technische problemen, o.a. met de Uitpas-zuilen. o Er is inderdaad een probleemtraject met de hardware geweest, maar de problemen zijn nu grotendeels opgelost. Operationele doelstelling 10.7.: We zetten in op het verhogen van laagdrempelige ontmoeting in de buurt door het ondersteunen van lokale buurtgerichte initiatieven met het oog op het versterken van de sociale cohesie. Zijn dat nieuwe dingen? De samenwerkingsovereenkomsten zijn lopende, maar nu moet bekeken worden hoe dit verder kan worden uitgewerkt bv. i.k.v. gebiedsgerichte werking. (zie supra) Algemene opmerking bij dit thema: Geen enkele doelstelling gaat specifiek rond sporten, terwijl dit net het zwakke broertje is. Er is binnen Sport een uitgebreider laagdrempelige aanbod nodig en sportverenigingen moeten nog meer aangemoedigd worden op te werken met de Uitpas aan kansentarief. o Binnen de omgevingsanalyse komt deze nood expliciet aan bod. We zullen in overleg met de betrokken diensten bekijken of er nog een aparte doelstelling voor sport kan worden opgenomen. Welzijnsforum 22 februari /27

15 5.a. Thematische sessie Opvoeding en onderwijs Strategische doelstelling 6: We zorgen van bij de zwangerschap voor een ondersteunend aanbod voor gezinnen met kinderen Operationele doelstelling 6.1.: We zetten in op het versterken van het centraal aanspreekpunt kinderopvang / lokaal loket kinderopvang in het kader van een verdere uitbouw van de regierol van de Stad Aalst inzake kinderopvang. Annie De Grave Dit betreft de uitbouw van het lokaal loket kinderopvang met aandacht voor kwetsbare groepen die nood hebben aan informatie. Dit loket zal gehuisvest worden in het Huis van het Kind. Er zal 1 informatiepunt komen waar ouders terecht kunnen omtrent alle kinderopvanginitiatieven. Kwetsbare doelgroepen kunnen hier terecht voor een gesprek, het loket treedt op als tussenpersoon. Kan één lokaal loket ook niet eerder drempelverhogend zijn? o Om hieraan tegemoet te komen zal er ook met antennes worden gewerkt. De bedoeling is om via het lokaal loket een totaalzicht te krijgen op de noden wat betreft kinderopvang (regierol). Operationele doelstelling 6.2.: We zetten in op een verhoogde weerbaarheid van kinderen die opgroeien in een kwetsbare gezinssituaties. Project Zet je EF bril op : gaat over het stimuleren van executieve functies (zelfsturing) binnen kleuteronderwijs. Dit is enerzijds een onderzoek, anderzijds wil men de kwaliteit van het onderwijs verbeteren. Het is daarenboven een praktijkgericht onderzoek, zo zal bv. materialenkoffer ontwikkeld worden waarmee de leerkracht aan de slag kan. Het is belangrijk om vroeg in te zetten, deze functies blijken immers trainbaar. Tijdens de kleuterleeftijd kan de meeste winst geboekt worden. o Ook taalontwikkeling is van belang. o LOP wil zeker betrokken worden. o Wat met betrokkenheid ouders? Zullen zij geïnformeerd/betrokken worden? o Ook vanuit niveau kinderopvang is het belangrijk om in te zetten op de ontwikkeling van jonge kinderen (baby s en peuters). o Is Kind en Gezin voldoende betrokken? Welzijnsforum 22 februari /27

16 - Kind en Gezin werd wel degelijk betrokken bij de opmaak van het plan. Bij een aantal doelstellingen (gezondheid, opvoeding & onderwijs) zullen zij dan ook een zeer belangrijke partner zijn. Operationele doelstelling 6.3.: We realiseren het Huis van het Kind als centraal aanspreekpunt voor alle (aanstaande) ouders met kinderen en jongeren. Marlies Cosyn Het Huis van het Kind zal een open huis worden: het is niet enkel een fysiek huis, maar ook een samenwerkingsverband. Zo zal er nagedacht worden over potentiële netwerken: welke partners hebben we nodig, welke partners kunnen samenwerken,. Het Huis van het Kind zal gelokaliseerd worden in het oude stadhuis (rechtervleugel). Operationele doelstelling 6.4.: We zetten in op het aanbieden van laagdrempelige ontmoetingsmomenten voor (toekomstige) ouders en grootouders (binnen het Huis van het Kind). Marlies Cosyn Ontmoeting als onrechtstreekse vorm van opvoedingsondersteuning. Deze momenten zullen georganiseerd worden na realisatie van het Huis van het Kind. o Vraag om dit te organiseren in overleg met bestaande werkingen, zoals bv. de Speelo-theek. o Vraag om de ervaring van andere (kinderopvang) initiatieven ook mee te nemen, niet enkel via het Huis van het Kind. o Vraag om vermelding locatie Huis van het Kind te schrappen in deze doelstelling om zo ruimte te laten voor ontmoeting op andere locaties. Strategische doelstelling 7: We verhogen de participatie van kwetsbare ouders en kinderen binnen de schoolcontext Operationele doelstelling 7.1.: We zetten in op een verhoogde participatie van jonge kinderen aan het basisonderwijs Bij deze doelstelling is ook een rol weggelegd voor de school zelf in het algemeen en de leerkracht in het bijzonder. Welzijnsforum 22 februari /27

17 Operationele doelstelling 7.2.: We zetten in op ondersteuning, vorming en ervaringsuitwisseling van Aalsterse scholen met het oog op het verhogen van de toegankelijkheid en ouderbetrokkenheid van het lokale onderwijs. Belangrijk om scholen aan te spreken op hun engagement; verder bouwen op good practices: bv. signalenkaart Onderwijs Sint-Niklaas Hierbij betrekken: het CLB en de zorgleerkracht. LOP: binnen het LOP worden ook niet-onderwijspartners betrokken; het probleem blijkt vaak de communicatie tussen de school en de ouders. Er zou een werkgroep moeten opgericht worden rond communicatie, speelt eerder dan participatie. Er is hier zeker interesse vanuit het LOP. Kan er meer aandacht voor communicatie ingebouwd worden in het plan / deze doelstelling? Algemeen wordt opgemerkt dat er in het plan veel aandacht is voor participatie en ondersteuning, maar men vraagt om ook aandacht hebben voor een structureel aanbod. Operationele doelstelling 7.3.: We ondersteunen de lokale scholen bij het voeren een kostenbewust schoolbeleid. Project SOS Schulden op School Operationele doelstelling 7.4.: We ondersteunen de verdere uitbouw van lokale initiatieven voor huistaakbegeleiding van kinderen uit kwetsbare gezinnen met een leerachterstand. Idee om rekruteringsactie van vrijwilligers te doen via de scholen; misschien kan de stad een rol spelen om dit te faciliteren? vraag om hierbij ook aandacht te besteden aan: o Anderstalige ouders. o Samenwerking en overleg met het minderhedenforum. o Aandacht voor het beleid van de scholen zelf, dit ontbreekt. o aandacht voor andere aspecten dan enkel huistaakbegeleiding. Vaak spelen ook andere noden (kledij, voeding, ). Bv. vanuit t Nest zet men ook hierop in. Er is een sterke focus op het basisonderwijs en minder aandacht voor jongeren uit het secundair onderwijs. Dit is echter ook een kwetsbare doelgroep. o Er is in het plan een uitdrukkelijke keuze gemaakt voor jonge kinderen. Enerzijds werd de aandacht voor jonge kinderen expliciet vermeld in de Omzendbrief i.k.v. de Vlaamse subsidiëring lokale kinderarmoedebestrijding, anderzijds vergt begeleiding Welzijnsforum 22 februari /27

18 op secundair niveau ook meer kennis en expertise, wat bv. minder evident is bij vrijwilligers. Operationele doelstelling 7.5.: We blijven inzetten op een taalstimulerend aanbod voor anderstalige kinderen en jongeren. Algemene opmerking bij dit thema: Wat met een laagdrempelig aanbod van therapie; hier is ook nood aan. Waarom is dit niet opgenomen? Men geeft het voorbeeld aan van het project Theo. o Dit is onderzocht maar op korte termijn en binnen de beschikbare personele en financiële middelen van dit plan bleek het niet haalbaar om dit op te starten. Maar wordt zeker verder meegenomen als suggestie/good practice. Welzijnsforum 22 februari /27

19 5.b. Thematische sessie Werk en activering Strategische doelstelling 5: We zetten verhoogd in de op de activering van kansengroepen met aandacht voor de individuele noden en competenties. Doelstelling 5.1. wordt aan het eind van de sessie besproken (zie infra) Operationele doelstelling 5.2.: We zetten in op het informeren en sensibiliseren van werkgevers i.f.v. de tewerkstelling van kansengroepen. Pieter Van Houcke Begin december 2015 was er een ontbijtsessie voor werkgevers. Ondernemers die daar nu al mee werken, hebben dat toegelicht aan hun collega s. In oktober 2015 was er een jobmatch. Samenwerking met VDAB, waarbij een aantal vacatures werden opgevraag. Mensen met een matchend competentieprofiel werden voorgesteld aan de werkgevers. Operationele doelstelling 5.3.: Het lokaal bestuur profileert zich als maatschappelijk verantwoord ondernemer waarbij voldoende aandacht gaat naar de activering van kansengroepen. Pieter Van Houcke en Wouter Coucke Parol heeft een aantal jaren een fietscursus gegeven voor volwassenen. Hier was veel vraag/opmerking naar. Voka is daarmee bezig, maar enkel voor werkzoekenden. o Het is inderdaad de bedoeling om te kijken waar er mogelijkheden zijn. Iemand uit de doelgroep heeft inderdaad doorgaans geen rijbewijs, laat staan een auto. Kunnen fietsen kan maken dat je uit een sociaal isolement gehaald wordt. Het lokale bestuur zou zich hierover moeten ontfermen. Er zit nu geen continuïteit in. o Er wordt gekeken om een samenwerkingsovereenkomst op te stellen tussen Stad, OCMW en VDAB. Er is nood aan meer projecten die inspelen op het bredere. Als je mensen uit isolement wil krijgen, moet er op verschillende zaken worden ingezet. Dat kan met een stappenplan per doelgroep. o Het is effectief de bedoeling om een soort activeringstraject op te zetten. Het doel op zich is niet tewerkstelling, maar wel het ontwikkelen van algemene vaardigheden en competenties, zodat men opnieuw kan deelnemen aan de maatschappij. Kinderopvang voor alleenstaande ouders is niet betaalbaar, zeker niet in een gezin met meerdere kinderen. Welzijnsforum 22 februari /27

20 Integratiefase in buitengewoon onderwijs : leerlingen komen 2 dagen in de week naar school en doen daarbuiten gratis stage in een bedrijf. Mijn ervaring met OCMW is niet goed, in die zin dat stageplaatsen wel aangeboden worden, maar dat er nooit tewerkstelling volgt omdat artikel 60 steeds voorgaat. Dit is jammer, want deze leerlingen zijn ook een kansengroep! Zij worden een heel jaar gepusht, maar worden op het einde van de rit voorbijgestoken door artikel 60. Er zouden evenveel kansen moeten zijn voor onze doelgroep. We moeten dan op zoek naar andere tewerkstellingsplaatsen, wat wel jammer is... Vanwaar komt dit? Dit past binnen het plaatje van besparingen. Hij/zij mag niet gezien worden als vervanging, want heeft de nodige ondersteuning nodig. Nu wordt er vanuit besparingsperspectief van de rusthuizen vaak gegrepen naar artikel 60. Stad moet ook zelf een weerspiegeling zijn van eigen samenleving. Het uitwerken van een divers HR-beleid past hier zeker in. Er is sowieso nood aan meer positieve verhalen en dan kan hiermee uitgepakt worden. Slechte verhalen doen snel de ronde. Het positieve verhaal ontbreekt nu. Er moet meer ingezet worden om hiermee uit te pakken. Operationele doelstelling 5.4.: We ontwikkelen een sociale incubatiesite, waar we sociale, economische en creatieve functies samenbrengen i.f.v. een innovatief dienstverleningsconcept met voldoende aandacht voor diensten i.k.v. activering. Rebecca Van de Voorde Proeftuin in Lokeren voor alleenstaande moeders: 10 vrouwen hebben een aantal gemeenschappelijke punten. Schoolgaande kinderen en gebrekkig Nederlands. Het idee is om met die groep van 10 iets voort te brengen/activiteit te creëren. Ze zijn samen verantwoordelijk voor het gehele project. Zo een site zou zich daar ook toe lenen. o Inderdaad, interessant. Het beantwoordt aan een aantal noden waarvoor we oplossing willen bieden (kinderopvang, Nederlands leren etc). Project zit nu bij studiebureau en er zijn een aantal workshops met mensen uit het middenveld. Nog meer focus op opleiding nodig. Er zijn nu geen plaatsen waar kinderen kunnen studeren. Kinderen/jongeren samen kunnen werken aan iets. Erover waken dat de sociale incubatiesite zeer toegankelijk is. Niet enkel een place to be voor hip Aalst. Ervoor pleiten dat de noden in Aalst het uitgangspunt zijn voor de site. Ik vind het raar dat andere ontwikkelingen er niet naast worden gelegd, zoals het Huis van het Kind. o Het is wel degelijk de bedoeling om dit te gaan afstemmen met andere projecten, zoals nieuwe bib. Toegankelijkheid binnen alle stadia van de conceptstudie zal inderdaad centraal staan. De twee dingen die vaststaan is het restaurant met sociaal aanbod en de sociale kruidenier. Welzijnsforum 22 februari /27

21 Operationele doelstelling 5.5.: We zetten in op vorming van gezinnen op vlak van mobiliteit. Wouter Coucke Operationele doelstelling 5.6.: We zetten in op het breder bekend maken van goede praktijken i.k.v. activering. Pieter Van Houcke en Wouter Coucke Wat is het verschil tussen 5. 2 en 5.6? o Deze doelstellingen kunnen inderdaad samengenomen worden. Operationele doelstelling 5.7.: We blijven initiatieven rond leren en werken faciliteren. Pieter Van Houcke en Wouter Coucke BIO-projecten (Stad) en brugprojecten (OCMW) Operationele doelstelling 5.8.: We faciliteren in op een verhoogd aanbod aan Nederlandse les. Wouter Coucke en Bert Vandepoele Belangrijke contactpersoon is Saskia Moens van Inburgering. Les op zich is niet voldoende, de beste manier om een taal te leren is ze effectief te gebruiken. Leerpunt komt op de werkvloer zelf taal leren voor een bepaald vakjargon aan artikel 60. Belangrijke partners zijn VDAB en huis van het Nederlands. Er is mogelijkheid om lokaal in te zetten op bepaalde doelgroepen. Is er een reden waarom het hier om lange termijn gaat? Voor bepaalde groepen is er gewoon geen aanbod. o Het heeft ook soms te maken met flankerende omstandigheden die tegenhouden, vb. kinderopvang. Er is nu wel een systeem, maar dat is onvoldoende. Huis van het Nederlands is een grote organisatie geworden die lokaal een grotere rol kan gaan spelen. Zaken als Babylonië zijn goed, eens je een basis hebt. Welzijnsforum 22 februari /27

22 Operationele doelstelling 5.1.: We verhogen het aanbod occasionele kinderopvang (onder voorbehoud van regelgeving Kind en Gezin). Annie De Grave Er zijn een aantal randfactoren die zeker belangrijk zijn. Het systeem van flexibele kinderopvang is hier ook belangrijk. Op dit moment zijn er zeer lange wachttijden voor kinderopvang in het algemeen. Belangrijke factor is dat men zeer laat te weten komt wanneer lessen doorgaan. Dinsdag en donderdag zijn moeilijke momenten om kinderopvang te regelen. Occasionele kinderopvang zal worden uitgebouwd, maar we moeten daar elk initiatief bereid toe vinden. Welzijnsforum 22 februari /27

23 6. Thematische sessie Wonen en leefomgeving Strategische doelstelling 9: We zorgen voor een verhoogd en toegankelijk aanbod aan betaalbare en kwaliteitsvolle woningen Operationele doelstelling 9.1.: We ontwikkelen en faciliteren een integrale aanpak ter preventie van uithuiszetting van gezinnen met kinderen. Katleen Moereels en Anne-Katrijn Vandersmissen Moet proactief op ingezet worden; op inzetten dat mensen echt begeleid worden. Ook het CAW neemt dit momenteel op. Hoeveel doorstroomwoningen zijn er in Aalst? o Momenteel zijn er 4 woningen beschikbaar (waarvan 1 voor een groot gezin), dit zal worden uitgebreid naar 15-tal woningen (tegen eind 2016). o Vraag om het verhogen van het aantal doorstroomwoningen ook op te nemen als doelstelling in het plan. Doorstroming is niet preventief, is eerder gericht op het oplossen van een problematiek. Wat als een woning effectief onbewoonbaar wordt verklaard? Waar kunnen die mensen dan terecht? o Er is een regelgeving (artikel 135) dat zij dan voorrang krijgen voor een sociale woning. Dit gebeurt ook. Los daarvan blijft er natuurlijk een lange wachtlijst voor sociale huisvesting, maar met voorrang onbewoonbaarheid wordt er telkens een plaats voorzien. Operationele doelstelling 9.2.: We ondersteunen kwetsbare gezinnen bij hun zoektocht naar een betaalbare en kwaliteitsvolle woning. Katleen Moereels en Anne-Katrijn Vandersmissen Wat houdt de begeleiding in? o Momenteel wordt hier op maat van de gezinnen gewerkt; er wordt gekeken naar wat de noden zijn. Er wordt ook een plan uitgewerkt hoe men concreet kan tewerk gaan, vb. met een woonbuddy. Dit zal dan later worden opengetrokken naar de privémarkt. Studie in Gent rond het met elkaar in contact brengen van werknemers en werkgevers. Informatie kan gebruikt worden, ook in wooncontext (huurder/verhuurder) Wat wordt er precies bedoeld met die match? Het naar elkaar brengen? Welzijnsforum 22 februari /27

24 o Deze instrumenten moeten nog uitgewerkt worden. In een latere fase zal er gewerkt worden met woonbuddy s. Er zullen bepaalde instrumenten ontwikkeld worden omtrent coaching van o.a. gezinnen met kinderen, bemiddeling inzake contacten tussen huurder en verhuurder, Operationele doelstelling 9.3.: We zetten in op begeleiding en bemiddeling binnen de private huurmarkt met prioritaire aandacht voor gezinnen met kinderen. Katleen Moereels en Anne-Katrijn Vandersmissen Graag aandacht voor volgende bedenkingen: o Het gaat vaak om discriminatie, we hebben een stok achter de deur nodig. Veel van de verhuringen op de privémarkt gebeurt immers via de immobiliënsector. Zijn hierbij dus een belangrijke doelgroep. o Er moet ook een beleid gevoerd worden naar de eigenaars om hen te sensibiliseren open te staan voor verhuur aan de doelgroep. Vanuit de stad worden hier al bepaalde initiatieven rond ontwikkeld om de verhuurders te motiveren (bv. huurwaarborg). Ook het sociaal verhuurkantoor speelt hierbij een belangrijke rol; beloven 12 nieuwe innames per jaar. Misschien moet de stad strenger optreden naar de verhuurders? o Medewerkers van Woonkwaliteit gaan langs. Operationele doelstelling 9.4.: We waken over diversiteit binnen het sociale woningpatrimonium met het oog op het verhogen van de toegankelijkheid van sociale woningen voor grote gezinnen. Katleen Moereels en Anne-Katrijn Vandersmissen Operationele doelstelling 9.5.: We zetten in op de aanpak van huisjesmelkerij en leegstand. Katleen Moereels en Anne-Katrijn Vandersmissen Operationele doelstelling 9.6.: We onderzoeken de realisatie van een centrale aanmeldingslijst sociale huisvesting. Expliciete vraag naar vereenvoudigen van de documenten voor aanvraag. Welzijnsforum 22 februari /27

25 Operationele doelstelling 9.7.: We faciliteren op regelmatige tijdstippen een woonwelzijnsoverleg door het voorzien van een afvaardiging namens het lokale welzijnsveld binnen het lokaal woonoverleg. Operationele doelstelling 9.8.: We realiseren een toekomstvisie rond kindvriendelijke publieke ruimte in Aalst met voldoende aandacht voor participatie van kinderen, jongeren, ouders en grootouders. Frederik De Bondt Operationele doelstelling 9.9.: We zetten in op het betaalbaar houden van de energiefactuur voor kwetsbare gezinnen. Welzijnsforum 22 februari /27

26 7. Thematische sessie Inkomen en Materieel Welzijn Strategische doelstelling 3: We realiseren en faciliteren materiële ondersteuning van kwetsbare gezinnen met jonge kinderen. Operationele doelstelling 3.1.: We realiseren een ruilwinkel voor kinderkledij en benodigdheden voor alle gezinnen met jonge kinderen met extra aandacht voor de kwetsbare doelgroep. Het zal de bedoeling zijn om te bekijken of we kunnen samenwerken met actoren die al actief zijn op vlak van materiële ondersteuning, zoals bv. De Kringwinkel en Goedewil. Operationele doelstelling 3.2.: We zetten in op het sensibiliseren van gezinnen met kinderen rond het belang van duurzaamheid. Rebecca Van de Voorde Er is de vraag vanuit de sociale kruidenier hoe we duurzaamheid toegankelijk kunnen maken voor doelgroepen? Suggesties zijn welkom. o Belangrijk om af te stemmen met Lets Aalst en bepaalde vrijwilligersorganisaties (bv. Voedselteam Aalst) die hier al mee bezig zijn. Misschien met financiële ondersteuning van de stad? o Ook via sociale media bestaan er initiatieven, Facebookgroepen zoals Gifts & Friends. - Er wordt inderdaad bekeken of en hoe we als lokaal bestuur een rol kunnen spelen wat betreft dergelijke burgerinitiatieven (ook bv. geefmarkten, ). o Repair café bestaat al in Aalst. De doelgroep is het gewoon om zaken te hergebruiken en door te geven. Strategische doelstelling 4.: We zetten in op kostenbewust sociaal beleid. Operationele doelstelling 4.1.: Met het oog op schuldpreventie stimuleren we het aanbieden van lespakketten rond budgetteren bij leerlingen van het basis- en secundair onderwijs. Welzijnsforum 22 februari /27

27 Operationele doelstelling 4.2.: We ontwikkelen een aanpak rond onbetaalde vrije tijds-, bibliotheek-, school- en kinderopvangfacturen binnen de stedelijke initiatieven. Operationele doelstelling 4.3.: We zetten in op een nauwe samenwerking tussen kinderopvang en OCMW i.k.v. de nieuwe regelgeving omtrent het verminderd tarief kinderopvang. Annie De Grave Belangrijk naar administratieve vereenvoudiging en versnelling van procedure toe, is het aangewezen om dit systeem van kinderopvang te koppelen aan Uitpas kansentarief. Hoe gebeurt dit in praktijk? Onderzoek gebeurt op individueel niveau. De inschatting gebeurt door de maatschappelijk werker. Het OCMW heeft zelf een aantal regels opgesteld om verminderd tarief toe te kennen, gebeurt op basis van criteria (o.a. wettelijk). Het is de bedoeling zo uniform mogelijk te werken. 8. Uitbrengen advies Op basis van de opmerkingen zal voorgesteld worden om bepaalde aanpassingen in te voeren in het plan (op vlak van de doelstellingen), andere worden meegenomen bij de verdere uitrol van het plan, bv. omdat ze zich al op actieniveau situeren. Deze worden in een latere fase verwerkt. Na afloop van de verschillende thematische sessies brachten de stemgerechtigde organisaties van het Welzijnsforum hun advies uit m.b.t. het Kinderarmoedebeleidsplan. In totaal werden er 28 stembiljetten ontvangen. Er waren 20 stemmen voor een positief advies en 8 onthoudingen. In overeenstemming met artikel 10 van de statuten (gewone meerderheid, ongeacht aantal aanwezig leden) kunnen we dus concluderen dat het Welzijnsforum positief advies geeft. Welzijnsforum 22 februari /27