VR DOC.0346/4 VR DOC.0804/1

Transcriptie

1 VR DOC.0346/4 VR DOC.0804/1 DE VLAAMSE MINISTER VAN WERK, ECONOMIE, INNOVATIE EN SPORT EN DE VLAAMSE MINISTER VAN ONDERWIJS EN VORMING NOTA AAN DE VLAAMSE REGERING Betreft: Projectoproep naschools openstellen van schoolsportinfrastructuur - Principiële goedkeuring 1. INHOUDELIJK 1.1 ALGEMENE SITUERING Aanleiding In het Vlaams Regeerakkoord werd afgesproken dat de Vlaamse Regering werk zou maken van het Open School -concept zodat o.a. de schoolsportinfrastructuur buiten de schooluren efficiënter wordt gebruikt. In de beleidsnota sport staat dat, naast het ondersteunen van nieuwbouw en renovatie van sportinfrastructuur, er ook oplossingen moeten gezocht worden binnen het optimaler aanwenden van reeds bestaande infrastructuur. Zo wil men er voor zorgen dat schoolsportinfrastructuur naschools beter kan opengesteld worden voor andere lokale actoren om zo de bezettingsgraad ervan te verhogen en het sportaanbod voor en door sportclubs en lokale besturen te verbeteren. Ook in de beleidsnota onderwijs wordt de visie van multifunctionele schoolinfrastructuur onderschreven Probleemstelling Er is een algemeen tekort aan sportinfrastructuur in Vlaanderen. De bestaande sportinfrastructuur van scholen zou aan dat nijpend tekort voor een stuk kunnen tegemoet komen, maar vandaag de dag gebeurt dat onvoldoende. Vandaag de dag wordt schoolsportinfrastructuur immers vaak niet opengesteld omwille van praktische redenen: er is bijvoorbeeld geen aparte toegang naar de sportinfrastructuur of de andere schoollokalen kunnen niet apart worden afgesloten buiten de schooluren. Er is geen of onvoldoende sanitair of dat sanitair kan opnieuw niet worden afgesloten van de rest van de schoolinfrastructuur. Daarnaast wordt schoolsportinfrastructuur vandaag vaak niet opengesteld omwille van exploitatieredenen. Dat gaat over het fysiek openen en sluiten van de deuren, duidelijke afspraken over het gebruik van het sportmateriaal en de zorg daarvoor, het dragen van de exploitatiekosten, enz. Pagina 1 van 8

2 Tot slot is schoolsportinfrastructuur in sommige gevallen onvoldoende kwaliteitsvol voor de sportclubs en sportdiensten. Daarbij denken we aan vb. belijning die niet conform is aan de sporttechnische reglementen, onvoldoende verlichting om sport op een bepaald niveau te beoefenen, geen plaats om sportmateriaal van de sportclub of sportdienst (apart) op te bergen, geen of onvoldoende sanitair, enz Doelstelling De Vlaamse Regering wil de drempels die er voor scholen bestaan wegnemen en hen een duw in de rug geven om hun bestaande schoolsportinfrastructuur na school, tijdens het weekend en tijdens schoolvakanties open te stellen voor sportclubs, sportdiensten en andere gebruikers én de bestaande schoolsportinfrastructuur kwaliteitsvoller te maken. Via enkele goed gekozen pilootprojecten wil de Vlaamse Regering goede praktijkvoorbeelden uitwerken, ondersteunen en nadien als voorbeeld en inspiratie laten dienen voor de sector Uitgangspunten De drempels waarmee de scholen kampen, de middelen die zij hebben, de potentiële gebruikers enzovoort zijn heel divers. Het is dus onmogelijk om één oplossing aan te reiken voor heel de sector. Bovendien heeft het schoolbestuur voor dit soort initiatieven vaak geen tijd/geld/zin of weten ze niet hoe eraan te beginnen of ze hebben enkel slechte verhalen gehoord terwijl er ook veel voorbeelden zijn waar het goed loopt. De projecten zouden dus best individueel gescreend en begeleid worden: wat is het probleem? Wat zijn mogelijke manieren om dat op te lossen (infrastructureel en beheersmatig),? De projecten die op deze manier zullen gerealiseerd worden, zullen ook veel beter zijn en meer slaagkans hebben en beter kunnen dienen als voorbeeld/inspiratie, dan wanneer je ze niet begeleidt. projecten in scholen worden, afhankelijk van het onderwijsnet, op een andere manier gefinancierd volgens de geldende Schoolpactwetgeving: AGION staat in voor infrastructuur in het gesubsidieerde onderwijs (vrij en officieel gesubsidieerd onderwijs). AGION subsidieert scholen voor 70% (basisonderwijs) of voor 60% (andere onderwijsniveaus) van de kostprijs van het schoolbouwproject. AGION subsidieert enkel infrastructuur, geen exploitatiekosten e.d. Scholen van het GO! zijn eigendom van de Vlaamse overheid: infrastructuurwerken worden voor 100% door het GO! bekostigd. 1.2 VOORSTEL Het voorstel omvat bij wijze van start - het ondersteunen, zowel door praktische begeleiding als door financiële steun, van een aantal goed uitgekozen pilootprojecten. De pilootprojecten moeten zo maximaal mogelijk een mix zijn van de verschillende onderwijsnetten en van de verschillende onderwijsniveaus (basisonderwijs en secundair onderwijs) en van type project/problematiek/oplossing (verschillende oplossingen inzake exploitatie, verschillende infrastructurele oplossingen). Anders gesteld: er wordt zowel ingezet op kwaliteitsverbetering (vloer, kleedkamers, ) als op nieuwe exploitatievormen of afspraken (sleuteldragers, digitale systemen, ). Scholen kunnen aanspraak maken op een enveloppefinanciering voor het bekostigen van twee soorten onkosten: infrastructuurwerken en exploitatiekosten. Pagina 2 van 8

3 In ruil voor deze financiële ondersteuning wordt de garantie gevraagd dat de schoolsportinfrastructuur gedurende ten minste drie jaar wordt open gesteld voor sportclubs, sportdiensten en andere sportorganisaties. Die garantie wordt aangetoond d.m.v. samenwerkingsovereenkomsten (o.a. huurovereenkomsten of gebruikersovereenkomsten) m.b.t. de exploitatie en het gebruik. Het moet gaan over een extra openstelling ten opzichte van de eventuele reeds bestaande buitenschoolse openstelling op het moment van de oproep (schooljaar ). Wat dus wil zeggen dat scholen die momenteel al een bepaalde inspanning doen, ook kunnen worden meegenomen indien ze een extra inspanning doen bovenop de bestaande bezettingsgraad. Onder schoolsportinfrastructuur worden, in deze oproep, overdekte sportruimtes van allerlei aard verstaan maar die na eventuele infrastructuurwerken die worden gerealiseerd i.h.k.v. deze projectoproep een minimale netto-sportoppervlakte hebben van 200m². De subsidie gaat naar de scholen zelf, maar het lokale bestuur moet haar ondersteunende rol spelen als facilitator. De volgende uitgaven komen in aanmerking voor subsidiëring: werken: - werken i.f.v. de toegankelijkheid: deuren, poorten, sloten, beveiligingssysteem, automatische toegangssystemen die extra personeelskosten overbodig maken (vb. badgesysteem), ingrepen voor integrale toegankelijkheid i.f.v. G-sport, - werken i.f.v. het sportieve gebruik: sportvloer, vast sportmateriaal, belijning, verlichting, bergruimte voor sportmateriaal, - werken m.b.t. sanitair. Omwille van de reguliere financiering bij onderwijsinfrastructuur, moet voor de ondersteuning van infrastructuurwerken uitgegaan worden van de reguliere bedragen of subsidiepercentages binnen onderwijs ( %) met telkens een gelijke cofinanciering tussen sport en onderwijs. Voor het bepalen van het subsidiebedrag worden de bestaande financieringspercentages bij de verschillende onderwijsnetten gevolgd, waarbij er voor de toekenning van de projectsubsidie telkens een gelijke cofinanciering is tussen de beleidsdomeinen sport en onderwijs. De maximum subsidiebedragen volgen derhalve deze subsidiepercentages: een maximaal totaal subsidiebedrag van euro voor GO-scholen, van euro voor scholen van het gesubsidieerd onderwijs uit het secundair onderwijs en euro voor scholen van het gesubsidieerd onderwijs uit het lager onderwijs. De subsidie zal worden berekend op basis van het investeringsbedrag, voor zover het over onkosten gaat die in aanmerking kunnen worden genomen volgens de geldende regelgeving inzake financiering van schoolinfrastructuur. kosten: - personeelskosten van allerlei aard (niet beperkt tot eigen schoolpersoneel, ook vb. sleuteldragers, servicecontract voor toegangssysteem, onderhoudspersoneel of contract, verzekeringen ) voor zolang duidelijk is dat het gaat over de (personeels)kosten verbonden aan de extra openstelling. Voor de exploitatie kan een ondersteuning toegekend worden van 50% van de totale exploitatiekost met een plafondbedrag van euro. Pagina 3 van 8

4 Ook een combinatie van bovenstaande uitgaven is mogelijk (infrastructuurwerken + exploitatiekosten) en wordt zelfs aangemoedigd. Binnen dit project zal aan het Vlaams Instituut voor Sportbeheer en Recreatiebeleid een subsidie worden toegekend voor projectbegeleiding. Projecten kunnen al begeleid worden bij het voorbereiden van een aanvraagdossier. Na de selectie door de Vlaamse Regering kunnen de geselecteerde projecten intensiever begeleid worden. De opdracht loopt tot en met de bijkomende openstelling effectief wordt gerealiseerd. 1.3 BEOORDELING VAN DE INGEDIENDE PROJECTEN Er wordt nagegaan of de ingediende dossiers voldoen aan de minimale eisen. Vervolgens worden de ontvankelijke dossiers aan de ambtelijke beoordelingscommissie overhandigd. De ambtelijke beoordelingscommissie legt, na bekrachtiging door de RVB van AGION en de Raad van het GO!, haar advies voor aan de Vlaamse ministers bevoegd voor sport en onderwijs. De uiteindelijke selectiebeslissing wordt, op voorstel van beide ministers, genomen door de Vlaamse Regering. De subsidieaanvragen zullen worden getoetst aan de volgende criteria: 1) Het aantal uren buitenschoolse openstelling dat wordt gecreëerd, ook rekening houdend met openstelling in de weekends en schoolvakanties. Zowel het totale aantal uren als de extra inspanning worden meegenomen in de beoordeling. (40%) 2) De kwaliteit van het exploitatieplan: samenwerking, lange termijn-denken, innovatieve ideeën rond openstelling en gebruik, (25%) 3) De kwaliteit van het aanbod: in hoeverre wordt de schoolsportinfrastructuur kwaliteitsvoller voor clubs, sportdienst en tegelijkertijd voor de lessen lichamelijke opvoeding? (25%) 4) De diversiteit van de gebruikers: leerlingen via sport na school, sportclubs, sportdiensten, (10%) Indien projecten eenzelfde totaalscore zouden behalen op bovenstaande criteria geldt het volgende: 1) Projecten die inzetten op infrastructuur én exploitatie krijgen voorrang; 2) Aan projecten die het hoogst scoren op het eerste criterium, namelijk het aantal uren openstelling dat gecreëerd wordt, wordt voorrang gegeven. 1.4 ADVIES VAN DE VLAAMSE SPORTRAAD De Vlaamse Sportraad bracht op 3 mei 2016 advies uit over dit project, op basis van een conceptnota. De Vlaamse Sportraad staat heel positief ten opzichte van dit initiatief. De doelstelling van deze projectoproep sluit aan bij een aanbeveling van de Vlaamse Sportraad in het Memorandum van de Vlaamse Sportraad De Vlaamse Sportraad wenst wel enkele suggesties te doen voor de verdere uitwerking van de conceptnota in een eigenlijke projectoproep: 1) Meer nadruk op de samenwerking/link met de lokale sportdienst Volgens de Vlaamse Sportraad moeten de lokale sportdiensten ook actief betrokken worden in dit project zodat zij een coördinerende rol kunnen opnemen. De Vlaamse Pagina 4 van 8

5 Sportraad stelt daarom voor dat indieners een bijkomend document toevoegen aan hun dossier waaruit blijkt dat zij hun project hebben voorgelegd aan de lokale sportdienst. Hier werd in de projectoproep aan tegemoet gekomen door aan de indieners te vragen om een ondersteunende brief vanuit de sportdienst aan het dossier toe te voegen. 2) Beoordeling en selectiecriteria De vier selectiecriteria moeten objectief en sluitend worden geformuleerd. De criteria werden zo duidelijk mogelijk omschreven in de projectoproep. Uiteraard blijft het voor een deel een kwalitatieve beoordeling door de verschillende deskundigen van de ambtelijke beoordelingscommissie. Het aantal uren extra openstelling is een kwantitatief criterium. Bij gelijke scores hebben projecten die zowel inzetten op infrastructuur als exploitatie een voordeel. Indien er dan nog ex-aequo s zouden zijn, wordt voorrang gegeven aan die projecten die het hoogst scoren op het criterium aantal uren buitenschoolse openstelling. 3) Lokale noden en omgevingsanalyse De Vlaamse Sportraad merkt op dat er geen rekening wordt gehouden met de lokale noden aan sportinfrastructuur in de regio. De leden raden aan om in het dossier een omgevingsanalyse op te nemen. Bij vorige projectoproepen in het kader van het Vlaams Sportinfrastructuurplan werd aan de lokale sportdiensten gevraagd om via de bezettingsgraad de noodzaak aan bijkomende sportinfrastructuur aan te tonen. Daar is toen veel kritiek op gekomen van de lokale sportdiensten omdat dit niet evident en dus tijdrovend was. In het kader van de planlast zal dit bij deze projectoproep dus niet meer gevraagd worden. 4) Beleidseffect meten De Vlaamse Sportraad vindt het aangewezen om een nulmeting te houden. Na afloop van het project dient dan een nieuwe stand opgemaakt te worden zodat de kwantitatieve en kwalitatieve effecten geëvalueerd kunnen worden. Zie vorige opmerking. In het kader van de planlast wordt beslist om aan de indieners geen huidige bezettingsgraad van de bestaande lokale sportaccommodatie op te vragen. Wel worden de projecten nauw opgevolgd en geëvalueerd en zullen goede praktijken worden verzameld en gedeeld. 5) kosten De Vlaamse Sportraad vraagt om in de projectoproep te verduidelijken of de meerkost voor het onderhoud en de verzekering ook in aanmerking komt voor financiële ondersteuning. Dit werd opgenomen en zo verduidelijkt in de projectoproep. 6) Indieners De Vlaamse Sportraad vindt het niet duidelijk of ook scholengroepen, het provinciaal onderwijs en de Vlaamse Gemeenschapscommissie een dossier kunnen indienen. Ook scholengemeenschappen, het provinciaal onderwijs en de Vlaamse Gemeenschapscommissie komen in aanmerking. In de projectoproep wordt nu gesteld dat alle inrichtende machten/schoolbesturen in het leerplichtonderwijs in Vlaanderen en Brussel (Nederlandstalig onderwijs) een projectvoorstel en subsidieaanvraag kunnen indienen. Hiermee wordt aan deze opmerking tegemoet gekomen. Pagina 5 van 8

6 De Vlaamse Sportraad vindt het tenslotte jammer dat instellingen van het hoger onderwijs niet in aanmerking komen voor een subsidie. Zij hebben immers reeds ervaring met het openstellen van hun sportinfrastructuur. Het gaat hier om een eerste projectoproep. Via enkele goed gekozen pilootprojecten wil men goede praktijkvoorbeelden uitwerken, ondersteunen en nadien als voorbeeld en inspiratie laten dienen voor de sector. Om het beheersbaar te houden werd er in eerste instantie voor geopteerd om de oproep te beperken tot het leerplichtonderwijs. Indien dit succesvol zou blijken kan dit later uitgebreid worden naar het hoger onderwijs. 2. WEERSLAG VAN HET VOORSTEL OP DE BEGROTING VAN DE VLAAMSE GEMEENSCHAP De Vlaamse Regering trekt voor dit initiatief keuro uit. - Vanuit het beleidsdomein sport wordt keuro voorzien keuro voor infrastructuursubsidies (ingeschreven op begrotingsartikel HB0-1HFG5AY-IS van de algemene uitgavenbegroting van de Vlaamse Overheid voor het begrotingsjaar 2016), 300 keuro voor exploitatiesubsidies (verspreid over drie begrotingsjaren: 100 keuro in 2017, 100 keuro in 2018 en 100 keuro in Deze middelen zullen worden voorzien op begrotingsartikel HG0-1HFG2AS-WT, basisallocatie 1HF444 ) en 70 keuro voor het begeleidingstraject (20 keuro in 2016, 25 keuro in 2017 en 25 keuro in 2018, tevens te voorzien op begrotingsartikel HG0-1HFG2AS-WT, basisallocatie 1HF444). Voor dit begeleidingstraject zal tussen Sport Vlaanderen en het Vlaams Instituut voor Sportbeheer en Recreatiebeleid een overeenkomst worden afgesloten. - Vanuit het beleidsdomein onderwijs wordt eveneens keuro voorzien op begrotingsjaar Het gaat hier om middelen vanuit de reguliere financiering/subsidiëring. Afhankelijk van de ingediende en geselecteerde infrastructuurprojecten zal bepaald worden welk aandeel van de keuro naar GO! scholen gaat en bijgevolg door GO! wordt betaald en welk aandeel van de keuro naar scholen van het gesubsidieerd onderwijs gaat en dus door AGION zal betaald worden. Het artikel van het GO! met daarop de machtigingskredieten voor de reguliere subsidiëring is FC0-1FGE5AV-IS. Het artikel van AGION met daarop de machtigingskredieten voor de reguliere subsidiëring is FC0-1FGE5AW-IS. Zowel de Raad van Bestuur van AGION als de Raad van het GO! zullen de selectie van de projecten bekrachtigen. Het advies van de Inspectie van Financiën werd verleend op 30/05/2016. Het begrotingsakkoord werd verleend op 7 juli WEERSLAG VAN HET VOORSTEL OP DE LOKALE BESTUREN Personeel: het voorstel kan een beperkte weerslag hebben op het gebied van personeelsinzet. Scholen kunnen met lokale sportdiensten bv. samenwerkingsovereenkomsten afsluiten om het project mee te financieren, op te volgen en te beheren. Uitgaven: het voorstel kan een weerslag hebben op de uitgaven van gemeentebesturen indien van een school op haar grondgebied een projectaanvraag zou geselecteerd worden. Voor de infrastructuurwerken van scholen van het gesubsidieerd onderwijs (via Agion) moet Pagina 6 van 8

7 immers gezocht worden naar ofwel 40% ofwel 30% eigen financiering door scholen of lokale besturen. Ook voor de uitgaven van de exploitatie moet de school (in elk onderwijsnet) zelf zorgen voor 50% van de exploitatiekost. Ook hier kan het lokale bestuur een rol in spelen. Ontvangsten: het voorstel heeft geen weerslag op de inkomsten van de lokale besturen. : het voorstel heeft weerslag op de werking van de lokale besturen. 4. WEERSLAG VAN HET VOORSTEL OP HET PERSONEELSBESTAND EN DE PERSONEELSBUDGETTEN Dit voorstel heeft geen weerslag op het Vlaams personeelsbestand en budget. Het project wordt gecoördineerd door Sport Vlaanderen waar het nodige personeel aanwezig is. 5. KWALITEIT VAN DE REGELGEVING Deze subsidie beoogt geen regelgeving en bijgevolg is geen reguleringsimpactanalyse vereist. 6. VOORSTEL VAN BESLISSING De Vlaamse Regering beslist: 1 haar principiële goedkeuring te hechten aan deze nota en het bijgevoegde voorstel van projectoproep voor het buitenschools openstellen van schoolsportinfrastructuur. 2 de Vlaamse ministers bevoegd voor sport en onderwijs te belasten met het organiseren van de projectoproep, inclusief het begeleidingstraject, het bijeen roepen van een beoordelingscommissie en het voorleggen van een voorstel van selectiebeslissing aan de Vlaamse Regering. 3 voor dit initiatief, op de begroting van het Agentschap Sport Vlaanderen, begrotingsartikel HB0-1HFG5AY-IS een bedrag van 1000 keuro op begrotingsjaar 2016 en op begrotingsartikel HG0-1HFG2AS-WT een bedrag van 20 keuro op begrotingsjaar 2016, 125 keuro op begrotingsjaar 2017, 125 keuro op begrotingsjaar 2018 en 100 keuro op begrotingsjaar 2019 zal worden aangerekend. De Vlaamse minister van Werk, Economie, Innovatie en Sport Philippe MUYTERS De Vlaamse minister van Onderwijs en Vorming Hilde CREVITS Pagina 7 van 8

8 Bijlagen: - Ontwerp van projectoproep - Het advies van de Inspectie van Financiën - Begrotingsakkoord - Advies van de Vlaamse Sportraad Pagina 8 van 8

9 Projectoproep Naschools openstellen van schoolsportinfrastructuur Sport Vlaanderen Afdeling Subsidiëring Arenbergstraat 5, 1000 Brussel Tel Website : 1. Beleidskader en situering van de projectoproep In het Vlaams Regeerakkoord werd afgesproken dat de Vlaamse Regering werk zou maken van het Open School -concept zodat o.a. de schoolsportinfrastructuur buiten de schooluren efficiënter wordt gebruikt. In zijn beleidsnota sport bevestigt Vlaams minister van sport Philippe Muyters dat, naast het ondersteunen van nieuwbouw en renovatie van sportinfrastructuur, we ook oplossingen moeten zoeken binnen het optimaler aanwenden van reeds bestaande infrastructuur. Zo willen we er voor zorgen dat schoolsportinfrastructuur naschools beter kan opengesteld worden voor andere lokale actoren om zo de bezettingsgraad ervan te verhogen en het tekort aan sportinfrastructuur voor sportclubs, sportdiensten en andere sportorganisaties te verkleinen. Ook in haar beleidsnota onderwijs onderschrijft Vlaams minister van onderwijs Hilde Crevits de visie van multifunctionele schoolinfrastructuur. Er is een algemeen tekort aan sportinfrastructuur in Vlaanderen. De bestaande sportinfrastructuur van scholen zou aan dat nijpend tekort voor een stuk kunnen tegemoet komen, maar vandaag de dag gebeurt dat onvoldoende. Vandaag wordt schoolsportinfrastructuur immers vaak niet opengesteld omwille van praktische redenen: er is bijvoorbeeld geen aparte toegang naar de sportinfrastructuur of de andere schoollokalen kunnen niet apart worden afgesloten buiten de schooluren. Er is geen of onvoldoende sanitair of dat sanitair kan opnieuw niet worden afgesloten van de rest van de schoolinfrastructuur. Daarnaast wordt schoolsportinfrastructuur vandaag vaak niet opengesteld omwille van exploitatie-redenen. Dat gaat over het fysiek openen en sluiten van de deuren, duidelijke afspraken over het gebruik van het sportmateriaal en de zorg daarvoor, het dragen van de exploitatiekosten, enzovoort. Tot slot is schoolsportinfrastructuur in sommige gevallen niet aantrekkelijk voor de sportclubs en sportdiensten. Daarbij denken we aan vb. belijning die niet conform is aan de sporttechnische reglementen,

10 onvoldoende verlichting om sport op een bepaald niveau te beoefenen, geen plaats om sportmateriaal van de sportclub of sportdienst (apart) op te bergen, geen of onvoldoende sanitair, enzovoort. Daarom wil de Vlaamse Regering met deze projectoproep de drempels die er voor scholen bestaan wegnemen en hen een duw in de rug geven om hun bestaande schoolsportinfrastructuur buiten de schooluren, tijdens het weekend en in schoolvakanties open te stellen voor sportclubs, sportdiensten en andere gebruikers én de bestaande schoolsportinfrastructuur kwaliteitsvoller te maken. 2. Wie kan een aanvraag indienen? Alle inrichtende machten / schoolbesturen in het leerplichtonderwijs (basis- en secundair onderwijs) in Vlaanderen en Brussel (Nederlandstalig onderwijs) kunnen een projectvoorstel en subsidieaanvraag indienen. 3. Waarvoor kan men subsidies aanvragen? Scholen kunnen aanspraak maken op een enveloppefinanciering voor het bekostigen van twee soorten onkosten: infrastructuurwerken en exploitatiekosten. 3.1 werken - werken i.f.v. de toegankelijkheid: deuren, poorten, sloten, beveiligingssysteem, automatische toegangssystemen die extra personeelskosten overbodig maken (bv. badgesysteem), ingrepen voor integrale toegankelijkheid i.f.v. G- sport, - werken i.f.v. het sportieve gebruik: sportvloer, vast sportmateriaal, belijning, verlichting, bergruimte voor sportmateriaal, - werken m.b.t. sanitair 3.2 kosten over 3 jaar: - Kosten van allerlei aard (niet beperkt tot eigen schoolpersoneel, ook bv. sleuteldragers, servicecontract voor toegangssysteem, onderhoudspersoneel of contract verzekeringskosten, ) voor zolang duidelijk is dat het gaat over de (personeels)kosten verbonden aan de extra openstelling van de schoolsportinfrastructuur. Ook een combinatie van bovenstaande uitgaven is mogelijk (bv. infrastructuurwerken + exploitatiekosten) en wordt zelfs aangemoedigd. De volgende uitgaven komen niet in aanmerking voor subsidies: - Los sportmateriaal (bv. ballen, netten, kegels, ) - Omgevingswerken - Energiekosten - werken of exploitatiekosten aan zweminfrastructuur. Het moet gaan over een extra openstelling ten opzichte van de eventuele reeds bestaande buitenschoolse openstelling op het moment van de oproep. Scholen die momenteel dus al een bepaalde inspanning doen,

11 kunnen ook worden meegenomen indien ze kunnen aantonen een bijkomende inspanning te doen bovenop wat nu al gebeurt aan openstelling buiten de schooluren. In ruil voor deze financiële ondersteuning wordt de garantie gevraagd dat de schoolsportinfrastructuur gedurende ten minste drie jaar wordt open gesteld voor sportclubs, sportdiensten en andere sportorganisaties aan marktconforme prijzen. Die garantie wordt aangetoond d.m.v. samenwerkingsovereenkomsten (bv. huur- en gebruikersovereenkomsten tussen de school en de lokale overheid en/of de club(s)) m.b.t. de exploitatie en het gebruik. Onder schoolsportinfrastructuur worden, in deze oproep, overdekte sportruimtes van allerlei aard verstaan maar die na eventuele infrastructuurwerken die worden gerealiseerd i.h.k.v. deze projectoproep een minimale netto-sportoppervlakte hebben van 200m². 4. Duurtijd van het project De infrastructuurwerken dienen gerealiseerd te zijn tegen uiterlijk 31 augustus 2018 (klaar voor schooljaar ). De exploitatiekosten mogen betrekking hebben op de schooljaren (tweede semester), en Wat is het beschikbare budget voor deze oproep? Het totale beschikbare budget voor deze oproep bedraagt euro euro hiervan kan gaan naar exploitatiekosten. De resterende euro wordt voorzien voor de realisatie van infrastructuurwerken binnen het projectvoorstel. Dit budget wordt, onder voorbehoud van de selectie van de projecten, verdeeld op basis van de algemene rangschikking van de ingediende projecten. De beste beoordeelde projecten worden dus eerst van een projectsubsidie voorzien. Deze werkwijze heeft als doel om aan de indieners een voldoende impuls te geven om ervoor te zorgen dat hun projecten hoog scoren en dus kwalitatief hoogstaande projecten zijn. 6. Hoeveel bedraagt de subsidie? 6.1 kost Maximale ondersteuning van 50% van de exploitatiekost van de bijkomende openstelling met een plafondbedrag voor de subsidie van euro. 6.2 Investeringen in infrastructuur projecten in scholen worden, afhankelijk van het onderwijsnet, op een andere manier gefinancierd: AGION staat in voor de infrastructuur in het gesubsidieerde onderwijs. AGION subsidieert scholen voor 70% (basisonderwijs) of voor 60% (andere onderwijsniveaus) van de kostprijs van het schoolbouwproject. AGION subsidieert enkel infrastructuur, geen exploitatiekosten. Scholen van het GO! zijn eigendom van de Vlaamse overheid. werken worden dus voor 100% door het GO! bekostigd. Rekening houdende met bovenstaande realiteit betekent dit concreet de volgende cofinanciering:

12 - Subsidie voor het openstellen van schoolsportinfrastructuur van scholen in het gesubsidieerd onderwijs in het secundair onderwijs: 30% AGION 30% Sport Vlaanderen 40% eigen middelen of bv. lokaal bestuur - Subsidie voor het openstellen van schoolsportinfrastructuur van scholen in het gesubsidieerd onderwijs in het lager onderwijs: 35% AGION 35% Sport Vlaanderen 30% eigen middelen of bv. lokaal bestuur - Subsidie voor het openstellen van schoolsportinfrastructuur van GO! scholen: 50% GO! en 50% Sport Vlaanderen. AGION hanteert met andere woorden de helft van de kostprijs van het project voor de berekening van 60% of 70% subsidie. Voor het bepalen van het subsidiebedrag worden de bovenstaande financieringspercentages bij de verschillende onderwijsnetten gevolgd, waarbij er voor de subsidie telkens een gelijke cofinanciering is tussen sport en onderwijs, maar met een maximaal totaal subsidiebedrag van euro voor GO-scholen, van euro voor scholen uit het gesubsidieerd secundair onderwijs en euro voor scholen uit het gesubsidieerd lager onderwijs. De subsidie wordt toegekend aan de indiener van de subsidieaanvraag (inrichtende macht / schoolbestuur) en wordt berekend op basis van het investeringsbedrag inclusief nietaftrekbare BTW. 7. Uit welke onderdelen bestaat het dossier dat u indient? Een geldig dossier bevat de volgende documenten (getekend door het bevoegde beslissingsorgaan en/of de bevoegde persoon): - Een volledig ingevuld en ondertekend aanvraagformulier; - Een begroting in evenwicht van het ingediende project; - Een formele samenwerkingsovereenkomst (bv. een huurovereenkomst of gebruikersovereenkomst) of beslissing tot samenwerking tussen minimaal de indienende school en de sportdienst (bv. aan de hand van een ingevulde bezettingsmatrix) ; - Vergunningen (indien reeds beschikbaar); - Een ondersteunende brief vanuit de sportdienst; - Eventuele bijlagen De verantwoordelijkheid voor de volledigheid van het ingediende dossier ligt bij de aanvrager. 8. Waar, wanneer en hoe dient u het dossier in? Het volledige dossier wordt gericht aan: Sport Vlaanderen Afdeling Subsidiëring Arenbergstraat Brussel Het volledige dossier wordt bijkomend per verstuurd naar: [email protected] met als onderwerp projectoproep schoolsportinfrastructuur.

13 De inschrijvingen worden afgesloten op vrijdag 16 december 2016 om 12.00u 9. Op welke manier wordt uw dossier beoordeeld? Er wordt nagegaan of de ingediende dossiers voldoen aan de volgende minimale eisen: - De deadline voor indiening werd gerespecteerd; - Het subsidiedossier is volledig (ingevuld en ondertekend aanvraagformulier + begroting); - De opgenomen kosten gelden voor infrastructuurwerken en/of bijkomende exploitatiekosten; - De infrastructuurwerken moeten uiterlijk op 31 augustus 2018 klaar zijn; - De exploitatiekosten moeten betrekking hebben op de schooljaren , en Indien volgens Sport Vlaanderen aan één van deze voorwaarden niet wordt voldaan, wordt het project niet verder behandeld. De ontvankelijke dossiers worden aan de ambtelijke beoordelingscommissie overhandigd. De ambtelijke beoordelingscommissie legt, na bekrachtiging door de RVB van AGION en de Raad van het GO!, haar advies voor aan de Vlaamse ministers bevoegd voor sport en onderwijs. De uiteindelijke selectiebeslissing wordt, op voorstel van beide ministers, genomen door de Vlaamse Regering. De selectiecriteria (met bijhorend gewicht in %) moeten ervoor zorgen dat de geselecteerde projecten aansluiten bij de doelstellingen van de oproep: 1) Het aantal uren buitenschoolse openstelling die wordt gecreëerd, ook rekening houdend met openstelling in de weekends en schoolvakanties. Zowel het totale aantal uren als de extra inspanning worden meegenomen in de beoordeling. De extra inspanning moet minstens een extra openstelling van 5 uren op weekbasis zijn. (40%) 2) De kwaliteit van het exploitatieplan: samenwerking, lange termijn-denken, innovatieve ideeën rond openstelling, (25%) 3) De kwaliteit van het aanbod: in hoeverre wordt de schoolsportinfrastructuur kwaliteitsvoller voor clubs, sportdienst en tegelijkertijd voor de lessen lichamelijke opvoeding? (25%) 4) De diversiteit van de gebruikers: leerlingen via sport na school, sportclubs, sportdiensten, (10%) Bij gelijke scores hebben projecten die zowel inzetten op infrastructuur als exploitatie een voordeel. Indien er dan nog ex-aequo s zouden zijn, wordt voorrang gegeven aan die projecten die het hoogst scoren op het criterium aantal uren buitenschoolse openstelling. De ambtelijke beoordelingscommissie zal ook nagaan of de vooropgestelde verhuurprijs van de schoolsportinfrastructuur marktconform is. De beoordeling zal gebeuren door een ambtelijke beoordelingscommissie die is samengesteld uit afgevaardigden van de beleidsdomeinen sport en onderwijs: 3 afgevaardigden van Sport Vlaanderen, 1 afgevaardigde van het Departement Onderwijs en Vorming, 1 afgevaardigde van AGION, 1 afgevaardigde van GO en 1 afgevaardigde van ISB als raadgevend lid. 10. Ondersteuning en omkadering bij dit project Het project wordt uitgewerkt, ondersteund en begeleid door een samenwerking tussen het Agentschap Sport Vlaanderen, het Departement Onderwijs en Vorming, Agentschap voor in het onderwijs

14 (AGION), het Vlaams Instituut voor Sportbeheer en Recreatiebeleid (ISB) en het Gemeenschapsonderwijs (GO!). Het Vlaams Instituut voor Sportbeheer en Recreatiebeleid vzw (ISB) is een ledenvereniging en kenniscentrum voor lokaal en regionaal sport- en recreatiebeleid. Sportverantwoordelijken van steden en gemeenten en beheerders van sportcentra en publieke zwembaden krijgen een collega-netwerk om te leren, een vormingsaanbod en diverse dienstverlening en ondersteuning. Om scholen te ondersteunen bij hun project werd op Vlaams niveau een coördinatiefunctie toegekend aan het ISB als begeleidingsinstantie voor dit project op basis van hun ervaring in deze materie. De kernopdrachten en kernresultaten van de begeleiding zijn de volgende: 1) Informeren en adviseren op de projectoproep en het indienen van projecten - Via diverse infokanalen en infomomenten - Via workshops en helpdesk/adviesverlening - Delen van beschikbare goede praktijken, inspiratie en kennis voor opmaak dossiers - Advies aan de ambtelijke beoordelingscommissie 2) Begeleidingen en coachen van de projecten bij de realisatie - Via workshops en intervisies - Via tussentijdse infosessies - Via op maat begeleiding van projecten via 3 à 5 coachmomenten ter plaatse voor minstens een 20-tal projecten 3) Vastleggen en delen van goede praktijken en geleerde lessen - Via een praktijkgericht instrumentarium (stappenplannen, checklisten, casebeschrijvingen, ) 11. Hoe verloopt de verdere procedure? - Het initiële subsidiedossier wordt ingediend bij Sport Vlaanderen tegen uiterlijk 16 december 2016 om 12u. - Op basis van bovenstaande criteria en procedure, maakt de ambtelijke beoordelingscommissie een advies op aan de Vlaamse ministers bevoegd voor sport en onderwijs. - Principiële algemene goedkeuring van het dossier door de raad van bestuur van AGION en door de Raad van het GO! - De uiteindelijke selectiebeslissing wordt, op voorstel van beide ministers, genomen door de Vlaamse Regering. De indieners worden uiterlijk in maart 2017 schriftelijk op de hoogte gebracht van de beslissing. - Na de beslissing van de Vlaamse Regering worden de concrete aanvraagdossiers voor de infrastructuurwerken door het schoolbestuur nog eens apart bij AGION/GO! ingediend. Dit op basis van een subsidie-aanvraagformulier en een concreet ontwerp/gunning van het projectdossier. 12. Hoe verloopt de uitbetaling van de subsidie? - De subsidie wordt uitbetaald door Sport Vlaanderen en onderwijs (AGION of GO!) voor wat betreft de infrastructuurwerken. - De subsidie voor infrastructuurwerken wordt uitbetaald op basis van facturen en volgens de geldende regelgeving en dossierbehandeling bij reguliere schoolbouwdossiers Aan het schoolbestuur wordt gevraagd om de facturen van de werken in te dienen bij respectievelijk AGION

15 of GO! Op basis van uitbetalingsbrieven van AGION/GO! met kopie aan Sport Vlaanderen, zal Sport Vlaanderen zijn aandeel in de infrastructurele werken uitbetalen. - De subsidie voor de exploitatiekosten wordt uitbetaald door Sport Vlaanderen op basis van de gevraagde verantwoordingsstukken. - Het toegekende bedrag kan niet hoger zijn dan de effectief gerealiseerde en aangetoonde uitgaven. - De modaliteiten voor de uitbetaling van de subsidie worden verder bepaald door de Vlaamse ministers bevoegd voor Sport en Onderwijs.

16 VERSLAG PROJECTOPROEP NASCHOOLS OPENSTELLEN VAN SCHOOLSPORTINFRASTRUCTUUR BEOORDELINGSCOMMISSIE datum 31 januari februari 2017 aanwezig Katty Fremau (Sport Vlaanderen), Sven Meert (Sport Vlaanderen), Stijn Coppens (Sport Vlaanderen), David Nassen (ISB), Geert Leemans (Departement Onderwijs), Jo Van Duyse (Agion), Philippe Van Hoe (GO!) voorzitter Stijn Coppens verslaggevers Patty Braeckmans en Tim Vanderhaeghen (dag 1) Geertrui Schiltz en Tim Vanderhaeghen (dag 2) VOORAF In totaal werden 159 dossiers tijdig bij Sport Vlaanderen ingediend. Sport Vlaanderen screende al deze dossiers op ontvankelijkheid. 145 van de ingediende dossiers werden als ontvankelijk aanvaard. De volgende dossiers werden als onontvankelijk beschouwd: - Dossier 3: geen begroting in evenwicht - Dossier 14: geen ondersteunende brief van de sportdienst - Dossier 53: geen begroting in evenwicht - Dossier 64: geen begroting in evenwicht - Dossier 65: geen begroting in evenwicht - Dossier 72: geen begroting in evenwicht - Dossier 80: geen ondersteunende brief van de sportdienst - Dossier 91: geen begroting in evenwicht en geen ondersteunende brief van de sportdienst - Dossier 99: geen samenwerkingsovereenkomst of intentieverklaring en geen ondersteunende brief van de sportdienst - Dossier 109: geen ondersteunende brief van de sportdienst - Dossier 128: geen ondersteunende brief van de sportdienst - Dossier 145: geen begroting in evenwicht en geen ondersteunende brief van de sportdienst - Dossier 156: geen begroting in evenwicht, geen samenwerkingsovereenkomst of intentieverklaring en geen ondersteunende brief van de sportdienst - Dossier 158: geen samenwerkingsovereenkomst of intentieverklaring en geen ondersteunende brief van de sportdienst. ISB zetelt adviserend in de beoordelingscommissie. Zij hebben alle dossiers doorgenomen en zullen ook hun visie op de verschillende dossiers mogen toelichten. De beoordelingscommissie werd gepland op dinsdag 31 januari en woensdag 1 februari. Pagina 1 van 80

17 OVERLEG 31 JANUARI PLAN VAN AANPAK Stijn Coppens benadrukt dat alle dossiers inhoudelijk kort worden besproken. Het is van belang, dat we ook naar de dossiers die het niet halen, de nodige feedback kunnen geven. Na de inhoudelijke controle en scorecontrole wordt er een volgorde opgemaakt (van best scorende tot minst scorende). Philippe Van Hoe geeft nog mee dat hij het ten laatste 8 februari over het verslag zou moeten beschikken om dit te kunnen agenderen op de Raad van Bestuur van het GO! in februari. De raad dient immers zijn akkoord te geven over het voorstel van beslissing. De globale scores/het overzicht van beslissing blijkt hiervoor echter voldoende te zijn. Het volledige uitgeschreven beoordelingsverslag is dus niet noodzakelijk om naar de raad te kunnen gaan. 2 BESPREKING VAN DE DOSSIERS De ontvankelijke dossiers worden chronologisch overlopen. Indien de totaalscore > 60 bedraagt, licht de eerste lezer kort het dossier toe en de toegekende scores. Dit wordt afgetoetst met de tweede lezer en de andere leden van de commissie om dan gezamenlijk tot een definitieve totaalscore te komen. Voor de scores per criterium wordt verwezen naar het de globale scoretabel. 1 Vrije Katholieke basisscholen Ruiselede: 20/100 Er wordt enkel ingezet op exploitatie. Bestaande samenwerking met volleybalclub Perval continueren. Hebben het sjabloon rond bezetting niet bezorgd. Er is een gebruiksovereenkomst met Volleybalclub Perval. Het opgegeven exploitatieplan gaat over een periode van 1 jaar ( ). Het is bijgevolg niet duidelijk of de exploitatiekosten van de samenwerking hetzelfde worden ingeschat. Dit getuigt van geen langetermijndenken. De overeenkomst is wel van onbepaalde duur, wat een garantie geeft dat de club langer dan drie jaar van infrastructuur kan gebruik maken. IN de overeenkomst heeft de club vier plichten: zelf openen en afsluiten, de lichten doven, aanwezigheid in een schrift geven en op het einde van het jaar een vergoeding betalen. Er werd een brief toegevoegd van de gemeente, waarin wordt gesproken over samenwerking tussen de school en de gemeente. uit de brief valt niet af te leiden wat deze samenwerking inhoudt. Er komen geen innovatieve elementen in het dossier voor. Er worden geen infrastructuurwerken gedaan om het aanbod te verbeteren. Bijgevolg wordt de kwaliteit van de infrastructuur niet verhoogd. Het bestaande aanbod: 1 sportzaal van 23*17 (+200m2), sanitair + kleedruimtes + bergruimte sportmateriaal lijkt voldoende om de behoeften van de aanwezige sportclub in te dekken. Diversiteit van de gebruikers Uit het dossier valt enkel het gebruik door sportclub Perval af te leiden. Er is spraken van samenwerking met de gemeente, maar dit wordt niet gespecifieerd. Openstelling naar andere doelgroepen blijkt dus niet uit het dossier. Geen diversiteit van gebruikers (slechts 1 club) Pagina 2 van 80

18 Totaalscore zeer zwak. Komt niet in aanmerking. Ook geen 5 uren bijkomende openstelling. 2 Schoolbestuur KSRD vzw (Driesprong): 88,5/100 Er wordt zowel op infrastructuur als exploitatie ingezet. In de sportzaal ( van 222m2) wordt een nieuwe sportvloer aangelegd met belijningsplan en wordt er nieuw sportmeubilaire en sportmateriaal aangekocht. Ook wordt er in sanitaire voorzieningen geïnvesteerd. Mogelijk wordt er geïnvesteerd in functie van sport - en avonturenkampen. Naschools zouden op weekbasis 26 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 26 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Mooie ppt-presentatie die het dossier goed fundeert. Het dossier is volledig. Wel eerder een duur dossier voor relatief kleine zaal. Samenwerking (intentieverklaring) met sportdienst: sportdienst centraliseert vragen van clubs om de schoolsportinfrastructuur te gebruiken. Sportdienst wijst dan toe wie kan gebruik maken van de infrastructuur. Doordachte organisatie van de openstelling: er wordt een afsprakennota opgemaakt tussen stad en club. School en stad hebben vast uurtarief afgesproken. Jaarlijks evaluatievergadering (pluspunt). Elke sportclub krijgt unieke toegangscode (zo weet school wanneer welke club aanwezig was). Geen zaalwachters nodig door badgesysteem (innovatief element). Gelijkaardig samenwerking met organisatie cool 4 kids (intentieverklaring). Begroting gemaakt in functie van afschrijving 10 jaar: kritisch bedenking: zullen sportdienst en cool4 kids ook 10 jaar gebruik maken van de sportinfrastructuur? kosten lijken ook nogal voorzichtig ingeschat (energiekosten zullen elk jaar hetzelfde zijn?). Zijn er niet meer kostenposten? Verbetering van de sanitaire voorzieningen: bouw van groepsdouche met vier bedieningspanelen. Momenteel ook grote kleedkamer aanwezig voor groepen/clubs. Sanitair reeds vernieuwd. Verbetering van het sportief aanbod: nieuw sportvloer met sportbelijning voor meerdere sporttakken (basket, volley, badminton,...). Aankoop van nieuw sportmateriaal en sportmeubilair in functie van meerdere sporttakken. Mogelijk ook investering in functie van sport en avonturenkampen. Bestaande infrastructuur kan hier ook al voor worden gebruikt. Bergruimte reeds aanwezig. Investering verduisterend doek met elektrische bediening om zon buiten te houden met oog op gunstig binnenklimaat (niet te warm bij zonnig weer). Via belijningsplan wordt aangetoond dat vloer meer dan 200M2 bevat. vlot toegankelijk door badgesysteem. Elke club krijgt badge en unieke sleutelcode. lokale sportclubs, naschools voor eigen leerlingen en sportdienst. Goed, maar duur dossier. 3 Katholieke basisschool Peer: onontvankelijk 4 GO! KTA Brugge: 87,5/100 Er wordt ingezet zowel op exploitatie als infrastructuur. De investeringen hebben betrekking op het toegankelijkheid, het verbeteren van het sportief aanbod als het aanpassen van het sanitair. De verbetering van het sportief aanbod heeft betrekking op de aanwezige danszaal en twee sportzalen Pagina 3 van 80

19 Naschools zouden op weekbasis 13,83 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 54,81 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Gebruiksovereenkomst sportinfrastructuur tussen stad Brugge en school. Deze bestaat sinds Overeenkomst bevat veel concrete afspraken rond verschillende aspecten (schade, verzekering, openen, sluiten, ) ==> goede overeenkomst!! School sportinfra moet 10 jaar openstaan (vanaf 2012, zie tweede overeenkomst tussen stad en school). Met of zonder subsidie zal dus dit project blijven bestaan. Positief is lange termijnvisie. Wel geen nieuwe, innovatieve elementen rond exploitatie. De schoolsportinfrastructuur wordt verbeterd in functie van de toegankelijkheid: er wordt een hellingsvlak geplaatst voor mensen met een beperking. Bovendien komen er automatische toegangsdeuren, een nieuw beveiligingssysteem, en twee nieuwe vluchtdeuren. WIFI wordt eveneens geïnstalleerd. Al deze investeringen komen de toegankelijkheid ten goede. Het sportief aanbod wordt eveneens geoptimaliseerd: verbeteren danszaal + belijning van één van sportzalen, herstel dak sportzaal 2. Sanitair wordt eveneens verbeterd. Hoge score door inzet op drie fronten: sportief, sanitair en toegankelijkheid. recreatieve clubs, competitieve clubs, de sportdienst en Howest Volledig en goed dossier. 5 GO! Atheneum Keerbergen: 80/100 Er wordt ingezet op zowel exploitatie als infrastructuur. De sanitaire voorzieningen worden aangepast alsook de hoofdingang wordt heringericht om twee afzonderlijk afsluitbare ruimtes te maken. Sporthal met grote sportzaal en kleinere sportzaal. Naschools zouden op weekbasis 10,44 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 19,21 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Het exploitatieplan is zeer gedetailleerd en goed uitgebouwd. Negatief puntje : samenwerking met de VGC is verlopen in september Het is onduidelijk of deze samenwerking doorloopt in 2017? Normaal worden deze samenwerkingsovereenkomsten stilzwijgend verlengd. Samenwerkingsovereenkomst aanwezig tussen gemeente en school. Overeenkomst bevat degelijk basisafspraken (verzekering, schade,...) Gebruikende clubs moeten zich conformeren naar algemeen gebruiksreglement gemeentelijke sporthal. Werd toegevoegd aan het dossier. Vrij goede detail kostenposten. Innovatief element: badgesysteem => verhogen gebruiksuren. Veel partners waarmee samengewerkt wordt én die ook bevestigen dat er nood is aan investering. Verbetering van het sanitair zodat ook mensen met een beperking kunnen gebruik maken de infrastructuur. Momenteel twee zeer grote sporthallen, met veel mogelijkheden om verschillenden sporttakken te beoefenen (zaalvoetbal, volleybal, basket, badminton, ). Verbetering toegankelijkheid door betere randaccommodatie: herinrichten gebouwingang door twee afzonderlijke ruimtes te maken. Clubs kunnen hier materiaal achterlaten tijdens sporten. Ook toegangscontrole met badgesysteem Verbeteren sportief aanbod: verbeteren sportvloeren. socio-culturele clubs, SVS, recreatieve sportclubs, competitieve sportclubs, aanbod sportdienst. Goed dossier. Pagina 4 van 80

20 6 Gemeenteschool Melle: 67,5/100 Er wordt ingezet op zowel exploitatie als infrastructuur. De sanitaire voorzieningen worden vernieuwd (douches, toilet). Er wordt ook ingezet op het verbeteren van de toegankelijkheid (hellend vlak). Naschools zouden op weekbasis 19,81 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 19,81 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Opmaak begroting zeer beknopt. Weinig detail in kostenstructuur. Ook geen langetermijnvisie (na de drie jaar) merkbaar in budget. Budget maar voor drie jaar gerekend. Samenwerking met de gemeente Melle. Intentieverklaring, maar nog geen concrete afspraken rond het gebruik van de infrastructuur. Innovatief element: klaviersysteem met codes, automatische toegang. Men weet niet goed welke richting men uitgaat. Voor criterium 2 scoort dit dossier slechts 10/25. Niet volledig duidelijk wat hun plannen zijn richting exploitatie. Veel opties die nog open liggen, maar niet concreet uitgewerkt. Vandaar de eerder lage score. Vernieuwen sanitair: nieuwe douches en toilet, zowel mannen en vrouwen. Toilet voor mensen met een beperking. Verbeteren toegankelijkheid: hellend vlak. Verbeteren sportaanbod, maar in beperkte mate: aanbrengen nieuwe belijning voor drie verschillende sporttakken + andere voorzieningen (basket en volleybal). Vergroten opslagruimte. Er wordt ingezet op zowel toegankelijkheid, sportief aanbod en sanitair. Is positief. Weinig zicht op reeds aanwezige sportieve aanbod. Weinig informatie over de concrete invulling van de kwalitatieve verbetering. Er worden verbeteringen gedaan, maar weinig zicht op de rest van het aanbod. Diversiteit van de gebruikers Naschools gebruik leerlingen, sportdienst, competitieve sportclubs en recreatieve sportclubs. Matig dossier. 7 Sint-Leo Hemelsdaele Koolkerke: 43/100 Er wordt ingezet op zowel exploitatie als infrastructuur. Om het sportief aanbod te verbeteren wordt de sportvloer vernieuwd. Op toegankelijkheid wordt eveneens ingezet. Geen investeringen in sanitair wegens voldoende aanwezig. Naschools zouden op weekbasis 1,19 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 4,35 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Doordachte overeenkomst met de stad Brugge, met concrete afspraken. Innovatief element: toegang via badgesysteem + boeking via website. Negatief punt: afgesloten voor een jaar als proefperiode, nadien evaluatie. Quid indien negatieve evaluatie? Uit exploitatieplan blijkt geen langetermijnvisie. Onduidelijk of de infrastructuur wel drie jaar zal worden opengesteld. Vrij grote sportzaal met sanitaire voorzieningen aanwezig. Sportief aanbod wordt grondige verbeterd: nieuwe sportvloer met belijning (in samenspraak met sportdienst) en nieuwe verlichting. Toegankelijkheid verbeterd door nieuwe poorten met badgesysteem. Ook mogelijkheid tot organiseren van sportkampen met overnachting door aanwezigheid internaat. 600m2 leerlingen naschools, clubs, sportkampen Pagina 5 van 80

21 Lage score. Komt niet in aanmerking voor subsidie want ook geen 5 uren bijkomende naschoolse bezetting gegarandeerd. 8 Piramide Gemeenteschool Steenokkerzeel: 75,5/100 Er wordt in dit dossier enkel ingezet op infrastructuur. Er wordt niet ingezet op toegankelijkheid of verbetering van het sanitair. Het sportief aanbond wordt verbeterd door werken i.v.m. de akoestiek en plaatsen van grondpalen. Naschools zouden op weekbasis 8,46 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 41,25 uren op weekbasis naschoolse openstelling. is al goed uitgebouwd. Sportdienst staat reeds in voor naschoolse openstelling. Gebruikersreglement sportdienst ook van toepassing. Gemeente eigenaar en draagt volledige exploitatiekost. al meer dan 20 jaar in dienst. Jaarlijkse overlegmomenten tussen school en gemeente. Afspraken met alle actoren inzake gebruik, controle, sleutelgebruik,... Innovatieve elementen: online reservatiesysteem in promotie via website. Financieel plan beperkt. Samenwerking tussen verschillende actoren verloopt vlot. Het aanbod lijkt degelijk, de investeringen die worden gedaan zijn echter vrij beperkt. Geen werken inzake toegankelijkheid of sanitair. Sportief aanbod wordt verbeterd, maar niet drastisch: akoestiek + grondpalen. Sportruimte ruim 200m2. Degelijk aanbod. Het is mogelijk om verschillende sporttakken te beoefenen in de sportzaal (badminton, basketbal, turnen, volleybal,...) Clubs, SVS en jeugddienst. Degelijk dossier 9 Tilia Gemeenteschool Steenokkerzeel: 78/100 Er wordt enkel ingezet op infrastructuur. Het sportief aanbod wordt verbeterd door een nieuwe sportvloer. Naschools zouden op weekbasis 7,31 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 24 uren op weekbasis naschoolse openstelling. is gevarieerd. Sportdienst staat reeds in voor naschoolse openstelling. Gebruikersreglement sportdienst ook van toepassing. Gemeente eigenaar en draagt volledige exploitatiekost. al meer dan 20 jaar in dienst. Jaarlijkse overlegmomenten tussen school en gemeente. Afspraken met alle actoren inzake gebruik, controle, sleutelgebruik,... Innovatieve elementen: online reservatiesysteem in promotie via website. Financieel plan beperkt. Samenwerking tussen verschillende actoren verloopt vlot. Vrij grote sportzaal met degelijke faciliteiten (toiletten, ruime kleedkamers, ). Aangetoond met fotomateriaal. 300M2. Vernieuwen sportvloer. Met belijning voor beoefening meerdere sporttakken. Geen inzet op toegankelijkheid noch sanitair. Pagina 6 van 80

22 Clubs, SVS, jeugddienst en sportdienst Degelijk dossier, goed te vergelijken met dossier 8. Alleen betere score op de sportieve kwaliteit van het aanbod door nieuwe sportvloer en hogere diversiteit van de gebruikers. 10 Katholiek Onderwijs Oud Turnhout BS Zwaneven: 45,5/100 Er wordt ingezet op zowel exploitatie als infrastructuur. In dit dossier wordt de bestaande bergruimte vergroot. Niet-afgewerkte douches worden afgewerkt zodat deze kunnen worden gebruikt door sporters Naschools zouden op weekbasis 5,77 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 9,13 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Momenteel wordt samenwerking met autonoom gemeentebedrijf onderzocht, maar plannen weinig concreet. Intentieverklaring om 3 jaar samen te werken. Nadien evaluatie. Nog geen langetermijnvisie. Financieel plan: beperkte inschatting kostenposten, geen langetermijnvisie. Geen innovatieve elementen. Vrij grote sportzaal, maar uit het dossier valt niet af te leiden of deze geschikt is voor de beoefening van meerdere sporttakken? Sportmateriaal? Belijning? Douches aanwezig, maar kunnen niet worden gebruikt. Werken moeten ervoor zorgen dat deze kunnen worden gebruikt.. Het sportieve aanbod wordt verbeterd door meer bergruimte te creëren. Diversiteit van de gebruikers: Sportclub, leerlingen naschool, kleuters via Oud Turnhout Score lager dan VBS Sint-Cajetanus - Steenokkerzeel: 57,5/100 Er wordt enkel ingezet op infrastructuur. De werken betreffen het verbeteren van de akoestiek en de aankoop en plaatsing van een vaste muziekinstallatie. Naschools zouden op weekbasis 5,19 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 15 uren op weekbasis naschoolse openstelling. plan is goed uitgewerkt. Sportdienst staat reeds in voor naschoolse openstelling. Gebruikersreglement sportdienst ook van toepassing. Gemeente eigenaar en draagt volledige exploitatiekost. al meer dan 20 jaar in dienst. Jaarlijkse overlegmomenten tussen school en gemeente. Afspraken met alle actoren inzake gebruik, controle, sleutelgebruik,... innovatieve elementen: online reservatiesysteem in promotie via website. Financieel plan beperkt. Samenwerking tussen verschillende actoren verloopt vlot. Klassieke turnzaal. Lijkt maar voor zeer weinig sporttakken te kunnen gebruikt worden (enkel turnen en dansen). Beperkte belijning. Sportief aanbod wordt verbeterd, maar niet drastisch: muziekinstallatie + akoestiek. Quid sanitair? Kleedruimte: moeilijk uit te maken uit dossier. Beperkte bergruimte. sportclubs en SVS Pagina 7 van 80

23 Weinig uitgewerkt rond infrastructuurluik. 12 VBS trapop Retie: 57,5/100 Er wordt ingezet op zowel exploitatie als infrastructuur. Het sportief aanbod wordt verbeterd door werken rond de akoestiek. De toegankelijkheid wordt verbeterd met een badgesysteem. Naschools zouden op weekbasis 4,64 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 22,46 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Innovatief element: badgesysteem inkompoort. Huurovereenkomsten met verschillende clubs met duidelijke afspraken en huishoudelijk reglement. wordt opengesteld aan gelijkaardige tarieven gemeentelijke infrastructuur. Slecht financieel plan: geen exploitatiekosten? Quid energie? Quid onderhoud? Via foto en grondplan aangetoond dat sportruimte 200m2 is. Degelijke sportzaal die de beoefening van meerdere sporttakken toelaat. Sportief aanbod wordt verbeterd, maar niet drastisch: enkel akoestiek. Toegankelijkheid: badgesysteem. Geen werken inzake sanitair. Via plan aangetoond: ruime kleedkamers. Quid douches? Ruime bergruimte. Sportclubs, lokale vrouwenvereniging, leerlingen, individuele initiatieven van trainers (4U2motion) Te weinig wat betreft exploitatie en infrastructuur en geen 5 uren extra bezetting op weekbasis. 13 Instituut Sint-Carolus Sint-Niklaas: 48/100 Er wordt ingezet op zowel exploitatie als infrastructuur. Het de infrastructuurwerken hebben betrekking op het verbeteren van het sportief aanbod door onder meer het leggen van een sportvloer. De toegankelijkheid wordt verbeterd met een toegangscontrolesysteem. Geen werken in verband met sanitair. Naschools zouden op weekbasis 2,19 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 11,42 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Slecht financieel plan: exploitatiekosten enkel poestpersoneel? Weinig langetermijnvisie merkbaar in het dossier. Intentieverklaringen (of mailverkeer) tussen verschillende clubs, maar weinig concrete afspraken. Innovatief element: toegangscontrole. Overeenkomst Idee kids niet getekend. Stad betuigt steun aan project, maar niets concreets. Onduidelijk wat aanwezig is qua berging, kleedruimte en sanitair. Uit foto s blijkt dat de werken noodzakelijk zijn. Verbeteren sportief aanbod: vernieuwen sportvloer + balvaste ramen. Huidige omgeving niet geschikt voor balsport. Veranderen ventilatie maakt sportklimaat gunstiger. Met deze werken kan balsport mogelijk worden. Geen werken sanitair. Verbeteren toegankelijkheid door toegangscontrole. Vakantiekampen Idee kids, naschools gebruik leerlingen, sportclubs. Score te laag op criterium 1, geen extra aanbod van minimaal 5 uren op weekbasis. Hierdoor komt het Pagina 8 van 80

24 dossier niet in aanmerking. 14 Atheneum GO! for business 15 Bernarduscollege Oudenaarde: 78,5/100 Er wordt ingezet op zowel exploitatie als infrastructuur. Op vlak van infrastructuur gaat het om het verbeteren van de sanitaire voorzieningen. Het sportief aanbod krijgt ook aandacht door onder meer investering in een nieuwe sportvloer. Naschools zouden op weekbasis 14,62 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 22,19 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Uit (beperkt) financieel plan wordt gestreefd naar begroting in evenwicht na 5 jaar. Er wordt op middellange termijn gedacht. kosten lijken beperkt ingeschat. wordt reeds gebruikt door verschillende clubs. Onduidelijk wat de gemaakte afspraken zijn. Geen innovatieve elementen. Veel verfraaiingswerken. Vrij ruime sportruimte met sanitair, douches en kleedruimte + ruime berging reeds aanwezig. Sportvloer wordt vervangen, gezien huidige versleten is. Sanitaire voorzieningen worden eveneens verbeterd. Verbeteren toegankelijkheid parking wordt onderzocht, maar nog niet concreet. Kadert in project AGION. Grote sportruimte: 970m2 Sportclubs (competitief en recreatief) en SVS. Degelijk dossier 16 Onze-Lieve-Vrouw-Presentatie Sint-Niklaas: 77,5/100 Er wordt ingezet op exploitatie als infrastructuur. Er wordt veel ingezet op een verbetering van de toegankelijkheid voor mensen met een beperking. Ruim sportief aanbod is reeds aanwezig. Naschools zouden op weekbasis 10,17 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 13,19 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Innovatief element: automatisering van faciliteiten (elektronische toegangen, cameratoezicht, programmeerbare verwarming, etc ). Degelijk financieel plan: Inschatting verschillende inkomstenbronnen per half jaar. Idem exploitatiekosten. Detail inschatting uitgaven mag hoger. Er wordt gestreefd naar begroting in evenwicht in Weinig langtermijnvisie merkbaar in financieel plan. Gebruiksovereenkomst met verschillende partners met concrete afspraken rond gebruik van de infrastructuur. Echter enkel de overeenkomst met badmintonclub De Mintons toont structureel gebruik aan. Aanbod wordt in samenwerking met sportdienst bekendgemaakt. administratief medewerker zaalbeheer aanwezig als aanspreekpunt. Grote sporthal van 914m2 die mogelijkheid biedt veel sporttaken te beoefenen. Vrij veel voorzieningen aanwezig: 5 kleedkamers, 8 toiletten + 4 douches. Investeringen in sanitair: nieuwe toiletten en extra douches. Toegankelijkheid voor personen met een beperking wordt sterk verbeterd: hellingsvlak, nieuwe buitendeur die toegankelijkheid mensen met een beperking verbetert, toilet voor G-sporters. Huurders hebben aparte toegang. Pagina 9 van 80

25 Diversiteit van de gebruikers zeer hoge diversiteit. O.a. sportclubs (recreatief en competitief), sportdienst, sportfederaties, vrouwenorganisaties, jeugdcentra Degelijk dossier 17 De Zonnetuin Sint-Kruis: 28/100 Er wordt ingezet op zowel exploitatie als infrastructuur. Een verbetering van de kwaliteit van de sportinfrastructuur wordt beoogd. Naschools zouden op weekbasis 0 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 2,75 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Samenwerkingsovereenkomst met gedetailleerde afspraken met stad Brugge, maar t.e.m. 31/12/2017. Kan wel verlengd worden. Dus nog geen garantie op drie jaar. Danslessen, voetbal en multimove gaan al door op school. Quid details gebruik infrastructuur? Waar is financieel plan? inschatting inkomsten? Lange termijn? Geen innovatieve elementen. Werken in verband toegankelijkheid: vervangen van sloten lijken niet bepaald een meerwaarde om toegankelijkheid te verhogen. Het verbeteren van de sportkwaliteit lijkt hoofdzakelijk de aankoop van sportmateriaal. Weinig infrastructurele ingrepen. Belijning, verlichting en akoestiek lijken de enige. Kunstgrasveld van maar 2000 euro? Op foto lijkt het overdekt voetbalplein eerder een overdekte speelruimte. Twee sportzalen: maar vrij klein. Sportruimte lijkt eerder enkel te kunnen worden gebruikt door kleuters en kleine kinderen. Sportclubs, Multimove, leerlingen die ingeschreven zijn voor naschoolse activiteiten Score te laag op criterium 1, geen extra aanbod van minimaal 5 uren op weekbasis. Hierdoor komt het dossier niet in aanmerking. Bovendien beschikt niet elke sportruimte afzonderlijk over de minimale nettosportoppervlakte van 200 m². 18 Provinciaal onderwijs Oost-Vlaanderen: 32,5/100 Er wordt enkel ingezet op infrastructuur. Er wordt niet geïnvesteerd in de sanitaire voorzieningen noch in het verbeteren van het sportief aanbod. De investeringen betreffen de verbetering van de toegankelijkheid (elektronische toegang + verbinding sportzaal nieuwe sporthal). Naschools zouden op weekbasis 0,17 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 2,69 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Innovatief element: geautomatiseerd toegangssysteem. Slecht financieel plan: geen inschatting inkomsten noch exploitatiekosten. Geen langetermijnvisie? Waaruit blijkt openstelling drie jaar? Niet getekende ondersteunende brief gemeente. Weinig concrete afspraken. Vrij grote sportzaal met WC's en douche aanwezig. Geen investeringen die het sportaanbod verbeteren, noch investeringen in sanitair, kleedkamers of andere voorzieningen. Investering in toegankelijkheid: Pagina 10 van 80

26 elektronisch toegangssysteem + verbinding sportzaal nieuwe sporthal. studenten Arteveldehogeschool en sportverenigingen. Dossier komt nier in aanmerking want voldoen niet aan minimum extra naschoolse bezetting van 5 uren op weekbasis. 19 KaSo Maaseik-Kinrooi: 85/100 Er wordt ingezet op zowel exploitatie als infrastructuur. Er wordt ingezet op zowel het verbeteren van het sportief aanbod (vb. sportvloer), sanitaire voorzieningen (douches, toiletten) als de toegankelijkheid (nieuwe toegangsdeuren). Naschools zouden op weekbasis 11,17 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 33,69 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Plan berekend op 5 jaar. Dus visie op middellange termijn. Verschillende gebruiksovereenkomsten, die structureel gebruik aantonen (bepaalde duur). Wel telkens concrete en duidelijke afspraken in de overeenkomsten. Openstelling is reeds aan de gang. innovatief element: automatisch toegangssysteem Financieel plan beperkt: weinig detail in kostenstructuur en inkomsten. Degelijk aanbod aanwezig: sporthal + apart fitnessruimte. Kleedkamers vrij ruim (vooral voor groep). Verbetering van het sportief aanbod: renovatie kleedkamers, vernieuwen sportvloer, nieuwe ramen en extra bergruimte. Ook nieuwe sanitaire voorzieningen: douches, toiletten. Beperkte investering in toegankelijkheid: nieuwe toegangsdeuren. Sportclubs, Idee Kids, privé-gebruik (vb. eigen personeel), eigen leerlingen (vb. internaat). Dossier is zeer volledig met kwaliteitsvolle infrastructuur. Goed dossier. 20 IVA Stedelijk Onderwijs Gent, schoolbestuur van het Atheneum Wispelberg: 67,5/100 Er wordt enkel ingezet op exploitatie. Het gaat om de bouw van een volledig nieuwe sporthal. Maar hier worden geen subsidies voor gevraagd. Oplevering in Naschools zouden op weekbasis 11,87 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 17,87 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Degelijk financieel plan: degelijk detailniveau kostenstructuur exploitatiekosten en kosten per ruimte berekend. Inkomstenzijde mocht iets gedetailleerder. Oprichting van een exploitatiecomité is een sterk punt. gebeurt via sportdienst volgens reglement gemeente (retributiereglement toegevoegd als bijlage). Sportdienst voorziet jaarlijks een budget om te investeren in de infrastructuur waardoor de kwaliteit gewaarborgd blijft. Jaarlijks vergadering met de gebruikers i.v.m. reglement, alarm,...uit brief blijkt dat sportdiensten de sporthal drie jaar zal beheren. Wat nadien? Intentieverklaring wel niet getekend. Oplevering van gloednieuwe zaal in Vrij ruim sportaanbod: sportzaal + aparte danszaal met nodige voorzieningen voor scheidsrechter, kleedruimte, berging... Kan worden beschouwd als een volwaardige Pagina 11 van 80

27 nieuwe gemeentelijke sporthal! Diversiteit van de gebruikers Eigen studenten, sportdienst Gent, Buurtsport, clubs. Matig dossier door gebrek aan lange termijnvisie. 21 IVA Stedelijk Onderwijs Gent, schoolbestuur van de Freinetmiddenschool Gent: 67,5/100 Er wordt enkel ingezet op exploitatie. Het gaat om de bouw van een volledig nieuwe sporthal. Maar hier worden geen subsidie voor gevraagd. Bouwvergunning in aanvraag. Naschools zouden op weekbasis 19,04 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 19,04 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Degelijk financieel plan: degelijk detailniveau kostenstructuur exploitatiekosten en kosten per ruimte berekend. Inkomstenzijde mocht iets gedetailleerder. Oprichting van een exploitatiecomité is een sterk punt. gebeurt via sportdienst volgens reglement gemeente (retributiereglement toegevoegd als bijlage). Sportdienst voorziet jaarlijks een budget om te investeren in de infrastructuur waardoor de kwaliteit gewaarborgd blijft. Jaarlijks vergadering met de gebruikers i.v.m. reglement, alarm,...uit brief blijkt dat sportdiensten de sporthal drie jaar zal beheren. Wat nadien? Intentieverklaring wel niet getekend. Oplevering van gloednieuwe zaal in Vrij ruim sportaanbod: sportzaal + aparte danszaal met nodige voorzieningen voor scheidsrechter, kleedruimte, berging... Kan worden beschouwd als een volwaardige nieuwe gemeentelijke sporthal! Diversiteit van de gebruikers Eigen studenten, sportdienst Gent, Buurtsport, clubs. Identiek dossier als nr. 20. Matig dossier door gebrek aan lange termijnvisie. 22 Maria Assumpta Instituut Opwijk: 48/100 Er wordt ingezet op zowel exploitatie als infrastructuur. Er wordt geïnvesteerd in een nieuwe sportvloer en de toegankelijkheid wordt verbeterd door een badgesysteem. Naschools zouden op weekbasis 3,35 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 6,88 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Financieel plan beperkt: kostenstructuur lijkt beperkt ingeschat. Inkomstenstructuur mocht meer gedetailleerd. Huurovereenkomsten met verschillende clubs, maar geen duidelijkheid over termijn. Wel zeer concrete afspraken in de verschillende overeenkomsten. Innovatief element: badgesysteem Huidige sportvloer op de draad versleten (zie foto s). Nieuwe sportvloer is dus noodzakelijk. Aanwezigheid douches, deze krijgen tevens opknapbeurt. Beperkte belijning op sportvloer. Bewuste keuzes, gezien werking met autistische jongeren. Rekening houdend met deze context dus OK. Diversiteit van de gebruikers Leerkrachten, clubs, sportdienst Pagina 12 van 80

28 Dossier komt nier in aanmerking want voldoen niet aan minimum extra naschoolse bezetting van 5 uren op weekbasis. 23 Sint-Lambertusinstituut Heist op den Berg: 70/100 Er wordt enkel ingezet op infrastructuur. De douches en het sanitair worden vernieuwd. De sportvloer wordt vernieuwd en het dak wordt geïsoleerd. De ramen worden vervangen door zonwerend glas. Naschools zouden op weekbasis 8,27 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 18,61 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Het exploitatieplan kan beter. Financieel plan onvoldoende doordacht: geen bijkomende exploitatiekosten? Inkomsten: hoe is huur berekend? Geen langetermijnvisie merkbaar. Vrij veel huurovereenkomsten met verschillende partners. Huurovereenkomsten bevatten concrete afspraken, maar alleemaal maar voor één jaar, geen structureel gebruik? Brief van gemeente i.v.m. ondersteuning project, maar weinig concreet. Sportinfrastructuur is weliswaar al langer opengesteld voor de clubs. Geen innovatieve elementen rond exploitatie. Vrij ruime sportruimte met voldoende voorzieningen aanwezig (douches, kleedruimtes, bergruimte ). Sportvloer wordt vernieuwd en isolatie van het dak met het oog op betere temperaturen in de zomer (ook besparing stookkosten). Nieuwe ramen met zonwerend glas. Douches en sanitair worden vernieuwd. Geen elementen inzake toegankelijkheid. Diversiteit van de gebruikers Leerlingen, niet georganiseerde sporters, sportclubs, sportkampen Matig tot degelijk dossier. 24 Aan de basis Lanaken: 40/100 Er wordt ingezet op zowel exploitatie als infrastructuur. Er wordt enkel ingezet op het verbeteren van de toegankelijkheid. (nieuwe ingang, nieuwe dubbele elektrische deur, ) Naschools zouden op weekbasis 3,79 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 3,79 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Ondermaats financieel plan: vermelden enkel poetsen als exploitatiekosten. Ook de inkomsten zijn weinig in detail. Sporthal is al naschools in gebruik. Langdurige huurovereenkomst met vzw Sport Lanaken, die het naschools openstellen regelt. Concrete afspreken. Badgesysteem is innovatief element:. Vrij ruime sporthal met kleedkamers. Aanwezigheid van douches moeilijk op te maken op basis van plan. Idem bergruimte (naast kleedkamers?). Geen duidelijk beeld van aanwezige faciliteiten. Uit te voeren werken verbeteren toegankelijkheid: nieuwe ingang, nieuwe deur met elektronische bediening. Geen verbetering op vlak van sportief en sanitair aanbod. senioren, naschools leerlingen, sportclubs, sportkampen Pagina 13 van 80

29 Onvoldoende extra uren (geen 5) om in aanmerking te kunnen komen. 25 Basisschool Delta: 52,5/100 Er wordt enkel ingezet op infrastructuur. De toegankelijkheid wordt verbeterd door het maken van een nieuwe externe toegang; De sportvloer wordt vernieuwd en de bergruimte wordt vergroot. De toiletten worden verbeterd. Naschools zouden op weekbasis 8,23 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 8,96 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Beperkt financieel plan: kosten lijken te weinig (meer posten). Inkomsten lijken ok. Visie na 2022 (weliswaar beperkt). Beheer sporthal naar AGB. Nog in onderzoek, wel intentie maar nog niet concreet. Weinig concreet dossier. Geen innovatieve elementen. Turnzaal van net 200m². Aanwezigheid van bergruimte. Maar 1 kleedruimte, niet duidelijk of er douches zijn. Geplande werken: verbeteren toegankelijkheid (nieuwe externe ruimte), nieuwe sportvloer, vergroten bergruimte en verbeteren van toiletten. Diversiteit van de gebruikers Leerlingen (kleuters) en club (turnkring) Matig dossier. 26 Vrij Onderwijs Westerlo en omgeving: 72,5/100 Er wordt enkel ingezet op infrastructuur. Er wordt geïnvesteerd in een nieuwe sportvloer. Geen investeringen met betrekking tot sanitair. Wel wordt de toegankelijkheid verbeterd door het afvlakken van toegangspunten. Naschools zouden op weekbasis 7,96 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 18,64 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Samenwerking met sportdienst. Zij verwijzen clubs door. Samenwerking wordt bestendigd (per brief aangetoond). Andere clubs maximaal 1 jaar overeenkomst. Samenwerkingsovereenkomsten zijn vrij concreet. Geen innovatieve elementen. Vrij degelijk financieel plan: vrij goede detail kostenstructuur. Inkomsten gebruikers mochten gedetailleerder. Sportvloer is dringend aan vernieuwing toe. Aangetoond via foto s. Ruime sportruime ook aangetoond via foto. Gaan nieuwe sportvloer leggen. Onduidelijkheid aanwezigheid bergruimte, kleedruimte, douches,. Geen investeringen sanitair. Wel verbeteren toegankelijkheid door afvlakken toegangspunten. Wel soms onvoldoende uitgewerkt. Diversiteit van de gebruikers Sportclubs, Sportdienst, gemeentelijke gezondheidsraad, middagsport Sila Degelijk dossier Pagina 14 van 80

30 27 vzw Diocesaan schoolcomité Sint-Niklaas: 93/100 De school heeft reeds een uitgebreide invulling naschools. De bestaande sportinfrastructuur omvat 1900m2. De geplande infrastructuurwerken bestaan uit: de vervanging van de bestaande betonnen vloer van de grote sporthal (polyurethaanvloer), splitsing van de bestaande grote kleedkamer in 2 delen en installatie van douches in alle kleedkamers. Daarnaast worden er bij 19 deuren de klinken en cilinders vervangen door type met badgewerking. Naschools zouden op weekbasis 24,52 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 29,38 uren op weekbasis naschoolse openstelling. De infrastructuur werd al opengesteld en wordt nog meerdere uren opengesteld in de volgende jaren. Er is een duidelijke visie en lange termijnplan aanwezig. De school mikt naar een break even situatie op 13 jaar tijd. Er is een inwonende conciërge aanwezig (aanspreekpunt) en er wordt aan poorten en deuren met badgesysteem gewerkt. Door het tekort aan douches en kleedkamers en de aanwezigheid van de bestaande betonnen vloer in de sporthal haakten enkele clubs in het verleden af. Deze kunnen na de verbouwingen opnieuw naschools in de school terecht. Bouw van een scheidsrechter/leerkrachten lokaal, een goede toegankelijkheid via badges wordt voorzien en mogelijkheid tot parkeren op de speelplaats. Toilet voor minder-validen (via ander dossier). Diversiteit van de gebruikers Vluchtelingen, recreatieve dansvereniging, jeugd hockeyclub, internaat, leerkrachten, vriendengroepen, Zeer omstandig en goed dossier. 28 Stedelijke basisschool Roeselare: 80/100 Wegens gebrek aan een toegangscontrolesysteem werd de sportinfrastructuur van de school nog niet naschools opengesteld. Na invoeren van dit systeem wil men overgaan naar een maximale naschoolse bezetting. Het vrijetijdspunt van de stad Roeselare zal als centrale aanspreekpunt voor reservaties, opmaak huurovereenkomst e.d. fungeren. De stad werkt reeds samen met andere scholen en heeft ruime expertise in naschoolse verhuur. De school beschikt over een sporthal van 20 x 10m, is centraal gelegen, heeft ruime parkeermogelijkheid en is toegankelijk voor G-sport. In de beginfase zal men werken met een vrijwilliger die onthaal en opvolging van de verhuur zal waarnemen. Naschools zouden op weekbasis 13,44 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 13,44 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Er wordt samengewerkt met de stad Roeselare die de opvolging van de verhuur zal doen. Een badgesysteem zorgt voor een specifieke toegang. Een vrijwilliger zal in de beginfase onthaal van de sportbeoefenaars in de school opvolgen. De stad engageert zich voor een langetermijnverhuur van de schoolsportinfrastructuur. De begroting en inschatting van inkomsten en uitgaven zijn niet zo duidelijk. Een digitaal toegangscontrolesysteem verleent toegang tot de sportzone. Toegankelijkheid, sanitair en toiletruimte voor sporters met fysieke beperking is voorzien. Er wordt een afgescheiden bergruimte voor de sportmaterialen van de sportclubs voorzien. De sporthal leent zich tot multifunctioneel gebruik zonder in detail te gaan over specifieke belijningen, kwaliteit van sportvloer,... Pagina 15 van 80

31 Diversiteit van de gebruikers competitie sporter, recreatieve sporter, buurtsport, aanbod sportdienst,. Degelijk dossier. 29 vzw Vrij Katholiek Onderwijs Opwijk: 67,5/100 Mits aanpassingen van de sportinfrastructuur kunnen de sporthal en de turnzaal van de school extra worden opengesteld. De sportvloer dient vernieuwd te worden (incl. belijning), een automatisch toegangssysteem met aanwezigheidsregistratie (vingerafdrukherkenning) komt in de plaats van het huidige sleutelsysteem. Naschools zouden op weekbasis 5,85 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 33,86 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Er wordt in het aanvraagformulier enkel melding gemaakt van bijkomende poetsbeurten en aanstellen van conciërge als contactpersoon. Er worden geen concrete elementen van verdere exploitatie weergegeven. In de bijlagen wordt dan weer veel verduidelijkt: een schema van (mogelijke) bezetting een overzicht van de reeds bestaande samenwerking met sportclubs en verenigingen, alsook een voorbeeld van overeenkomst en een budgetsimulatie. Innovatief: vingerafdrukherkenning. Toekomstvisie omtrent vergoeding conciërge na 3 jaar ontbreekt. Score voor de exploitatie gaat van 20/25 naar 15/25. Vernieuwing van de sportvloer, verwarmingsinstallatie (douches), verlichting, opbergruimte en toegankelijkheid automatiseren zijn noodzakelijk om de infrastructuur kwalitatief en kwantitatief extra te kunnen openstellen. Diversiteit van de gebruikers Clubs competitief en recreatief, nabij gelegen scholen, gemeentelijke jeugdploegen Degelijk dossier. Gaan veel werken doen (vernieuwing sportvloer, toegankelijkheid, bergruimte,..). Veelvuldig gebruik. Wel maar net 5 uren bijkomende bezetting. 30 GO! Atheneum Leuven: 80/100 De sporthal van het GO atheneum Leuven (Redingenhof) wordt reeds intensief naschools opengesteld. De sporthal dateert van 1987 en voor verdere optimalisatie in naschools gebruik zijn een aantal aanpassingen noodzakelijk: problemen van verwarming, douches, scheidingswanden. De school heeft reeds een lopende samenwerkingsovereenkomst met de stad Leuven en dit t.e.m Voor de volgende termijn van 10 jaar is verdere samenwerking wenselijk. Momenteel neemt de sportdienst de sporthal voor 65% in gebruik, de school voor 35%. Wel staat de school in voor het dagelijks onderhoud, toezicht... ook voor de uren naschools. Naschools zouden op weekbasis 6,77 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 153,58 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Er zijn duidelijke en gedetailleerde afspraken in de overeenkomst met de stad Leuven om de kwaliteit van de exploitatie te verbeteren. Het plaatsen van camera's en invoeren van badgesysteem zou de exploitatie en kwaliteit van toegankelijkheid ten goede komen (vermindering van werkdruk personeel). Pagina 16 van 80

32 De sporthal heeft 4 verschillende doucheruimtes die eigenlijk niet tijdens de schooluren gebruikt worden. Deze zijn aan renovatie toe. Het concept van verwarming en de circulatieleidingen voor warm water in de douches moet aangepast worden voor de uren naschools want het huidige systeem is totaal niet rendabel. Het installeren van camera's en een automatische toegangsbadge zal de veiligheid vergroten. In functie van het sportieve gebruik is er geen kwaliteitsverbetering. Diversiteit van de gebruikers Diverse clubs (sportief en recreatief), verder is het niet duidelijk wie er nog naschools komt sporten! Degelijk dossier. 31 GO! Freinetschool de Appeltuin: 70/100 De sporthal bevindt zich in het schoolgebouw en is niet onafhankelijk gelegen. Mits een nieuw woonproject van de stad Leuven en het ontstaan van een nieuw plein dat grenst aan de sporthal bestaat de opportuniteit om een aparte ingang naar de sporthal te maken zodat men niet meer door het schoolgebouw moet. Door het afsluiten van de sportzaal, sanitair blok van het schoolgebouw kan men meerdere uren openstellen voor de naschoolse sport. Naschools zouden op weekbasis 6,98 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 16,99 uren op weekbasis naschoolse openstelling. De toegankelijkheid wordt enorm verhoogd door de aparte ingang en door het vervangen van het sleutelsysteem van de sportzaal door een codeklavier. Er is een zaalverantwoordelijke die instaat voor de opvolging van het gebruik van de schoolsportinfrastructuur door de clubs. Op dit moment gebruikt men reeds documenten die een goede exploitatie garanderen (verzekering, brandpreventie, overeenkomst met clubs..). Meer uren openstellen geeft meer druk voor de zaalverantwoordelijke (vrijwilliger). Samenwerking (ondersteuning) met de sportdienst van de stad Leuven. Er is geen langetermijnvisie visie voor kost van vrijwilliger en extra poetsen na 3 jaar. plan is op 20/25 gescoord omdat er een vrijwilliger moet instaan voor de openstelling ( geen lange termijn visie wat betreft kostenvergoeding vrijwilliger). Dit past echter wel in hun visie (Freinetschool) betrokkenheid van mensen. Er wordt een aparte ingang voorzien, gebrek aan omkleedruimte en berging wordt ingevuld. Over de kwaliteit in functie van het sportieve gebruik wordt niets vermeld (geen info over belijning en ankerpunten,...). Er worden nieuwe kasten op maat gemaakt voor de berging van sportmaterialen van de clubs. Het is niet duidelijk of het sanitaire blok zowel douches als toiletten bevat. Diversiteit van de gebruikers Leerlingen SNS, clubs, circusschool, dans, vzw kinderopvang (multimove) Budgettair een klein dossier, maar de lange termijnvisie wordt gemist. Lage score wat betreft kwaliteit los van de werken daar het niet duidelijk is of er een sanitair blok is. Globaal wel een degelijk dossier. 32 Wico Campus Mater Dei: 67,5/100 De sporthal van de school wordt weinig naschools gebruikt omdat de toegang tot de sporthal moeilijk is, deze is niet rechtstreeks toegankelijk (enkel via de speelplaats) en de toegang via de speelplaats is donker (weinig verlicht). Naschools zouden op weekbasis 6,68 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een Pagina 17 van 80

33 totaal van 12,88 uren op weekbasis naschoolse openstelling. kost wordt voor 3 jaar berekend. Voor het tekort wordt een subsidie gevraagd. Wat na 3 jaar? Er wordt geen inschatting op lange termijn gemaakt, noch een oplossing voor het tekort weergegeven. De sportdienst en gemeente Overpelt zijn partners. Om de sporthal goed te exploiteren wordt een coördinator aangesteld (aanspreekpunt, reservaties,..). Er komen nu al enkele organisaties naschools sporten. Een voorbeeld van huurovereenkomst zit in de bijlage. Samenwerking/afspraken m.b.t. de exploitatie zitten in het dossier, het lange termijn-denken en innovatieve ideeën rond openstelling ontbreken. De score voor exploitatie mag van 10/25 naar 15/25 opgetrokken worden. Het dossier gaat in de eerste plaats over de toegankelijkheid van de sporthal. Door afbraak van een muur aan de straatzijde en afdak fietsenstalling is de sporthal rechtstreeks bereikbaar, dit aangevuld met goede buitenverlichting en de installatie van een trapliftje en hellend vlak maakt de toegankelijkheid veel makkelijkere en veiliger. Ook de lockers worden vernieuwd. Over het sportieve gebruik en sanitair wordt niets weergegeven. Foto's in bijlage tonen de sportvloer waarvan de belijning reglementair lijkt. Besluit: sporthal en sanitair lijken kwalitatief in orde, de toegankelijkheid is niet goed. Vraag is of de fietsenstalling in het kader van toegankelijkheid past. De andere werken wel. Diversiteit van de gebruikers Sportclubs, bewoners van De Vloeter (personen met een beperking), leerlingen na schools, sportkamp, Langetermijnvisie ontbreekt. Onduidelijkheid over de huidige kwalitatieve staat van de sportinfrastructuur en het sanitair. 33 Scholengroep 12 Adite GO!: 77,5/100 Het gemeentebestuur heeft nog voor de projectoproep het tekort aan beschikbare sportinfrastructuur aangepakt. De projectoproep komt als geroepen: de sporthal Campus Russelberg moet dringend gerenoveerd worden? Vnl.de slechte staat van de sportvloer dient aangepakt te worden. De gemeente werkt met al de scholen samen in functie van de invulling van de naschoolse sport. Onlangs werden o.a. in functie van de naschoolse sport nieuwe nooddeuren geplaatst en aanpassingen aan de verwarmingsketel uitgevoerd. Het dossier bevat zeer veel stavingsstukken in de bijlages: verslagen, overeenkomsten, collegebesluiten, bezetting sportaccommodaties,... Naschools zouden op weekbasis 12,88 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 18,42 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Er is een jaarlijks verlengbaar samenwerkingsverband tussen het gemeentebestuur en de scholengroep. Dit wil men nu voor 3 jaar opmaken. Een sleuteldrager zal fungeren als aanspreekpunt en de sporthal controleren, openen en sluiten naschools. De gemeente maakt een bezettingsmatrix voor de clubs op, dit ook voor de eigen sporthal. smatrix en huurovereenkomsten zitten in bijlage. Via welke manier het loon van de sleuteldrager na de 3 jaar wordt betaald staat niet vermeld. De huidige sportvloer is kwalitatief niet in orde, waardoor er ook geen competitiewedstrijden kunnen doorgaan. Deze vloer wil men grondig renoveren. Info over materiaal, sanitair & douches en berging ontbreekt. Er zijn al een aantal werken gebeurd: verwarming, nooddeuren,.. Diversiteit van de gebruikers Leerlingen naschools, sportclubs recreatief en competitief, sportdienst, bewegingslessen, BBB, Degelijk dossier. Pagina 18 van 80

34 34 vzw Kobart Sint Pietersinstituut: 60/100 Dit dossier zet enkel in op infrastructuur. De sportdienst zal zich inzetten om een maximale bezetting van de uren naschools in te vullen. Momenteel sporten er al clubs in de sporthallen/zalen van de 3 scholen maar renovatie van de sportinfrastructuur is nodig. Zeker bij uitbreiding van de invulling naschools. Dit dossier gaat uitsluitend over de sporthal van het St Pietersinstituut, dat was niet zo duidelijk bij het doornemen van het dossier. Naschools zouden op weekbasis 7,69 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 18,38 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Dit gedeelte werd niet ingevuld, de sportdienst volgt dit verder op. Er is een engagement om de sporthal ten minste voor 5jaar open te stellen voor naschoolse sport. Er is nog geen idee/plan/visie over hoe dit gaat gebeuren. Enkel een engagement van de gemeente voor 100% bezetting en dit via bekendmaking van de infrastructuur aan de clubs. Renovatie van de sportvloer: afschuren van beukenhouten vloer, vernieuwen van belijning, vernieuwen van sanitair, toegankelijk maken van de infrastructuur voor mindervaliden, vervangen van lamellen plafond. Dit laatste is niet duidelijk of dit in dezelfde sporthal is (sporthal Zenit?). Anderzijds werden er al heel wat renovatiewerken in eigen beheer gedaan: o.a. plaatsing toegangscontrolesysteem in sporthal Zenit, gedeeltelijke renovatie van douches en kleedkamers, dakwerken. Diversiteit van de gebruikers Jeugd, clubs, naschoolse sport leerlingen, invulling via sportdienst Geen visie, plan wat betreft exploitatie. Vandaar lagere score voor exploitatie. Voor de rest behoorlijk dossier. 35 Basisschool De Ark: 73/100 De stad Roesalere werkt samen met 7 scholen om hun accommodatie naschools te verhuren. De stad streeft naar een optimale bezettingsgraad van de schoolsportinfrastructuur. Vooral tijdens het weekend en in de vakantieperiodes biedt de accommodatie bijkomende mogelijkheden. De sporthal van De Ark is splinternieuw, enkel ontbreekt een zonnewering. Naschools zouden op weekbasis 5,25 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 25,63 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Er is een jaarlijks verlengbare huurovereenkomst van de sporthal tussen de stad en de scholengroep waarbij de stad zich engageert voor een optimale naschoolse bezetting van de sportinfrastructuur. De verhuur naschools wordt gecoördineerd door het vrijetijdspunt Roeselare. Huurovereenkomst zit in bijlage. Twee zaalwachters fungeren als aanspreekpunt. Er wordt gezocht naar de mogelijkheid om de toegang tot de sporthal op een kosten efficiënte wijze in te vullen. Innovatieve ideeën rond openstelling ontbreken. De sporthal is van het bouwjaar 2016 en heeft een splinternieuwe accommodatie die aan alle normen voldoet (multifunctioneel gebruik, berging, sanitair, kleedruimtes, tribunes,...). Om het comfort van de sporter overdag (weekends vakantiedagen) te optimaliseren wenst men zonnewering te plaatsen. Diversiteit van de gebruikers Pagina 19 van 80

35 Kleuters, ouders, clubs, sportdienst Het is een nieuwbouw (2016) en voldoet dus aan alle kwalitatieve normen. De investering betreft zonnewering. Weinig bijkomende uren. Degelijk dossier. 36 vzw KaBuSOK: 77,5/100 Tot op heden werd de schoolsportinfrastructuur niet naschools opengesteld. Er is momenteel geen sportvloer, noch belijning. De school heeft al een communicatie op gang gebracht voor het naschools gebruik met diverse actoren wat reeds een positief resultaat in de vorm van intentieverklaringen opleverde. Naschools zouden op weekbasis 15,83 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 15,83 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Er zijn reeds intentieverklaringen met de sportdienst van Kortrijk, de schoolsportraad, buurtsportwerking, vakantiewerking KOCK (voor jongeren met een verstandelijke beperking,...). De regie van exploitatie gebeurt door zowel de stad Kortrijk (activiteiten van de sportdienst) als door de school. Een conciërge zal fungeren als aanspreekpunt. Er bestaat reeds een badgesysteem voor de deuren van het gebouw dat uitgebreid moet worden naar een extra badgeslot voor de buitenpoort. Momenteel is er geen sportvloer, noch belijning. De toegankelijkheid wordt vergemakkelijkt door een uitgebreider badgesysteem en extra buitenverlichting zal het veiligheidsgevoel verhogen. Naast de vloer wordt tevens de akoestiek verbeterd en wordt er waterbedeler op leidingwater voorzien. Diversiteit van de gebruikers Sportclubs via de sportdienst, leerlingen via sport na school, buurtsport, personeel vakantiewerking Dossier is goed onderbouwd. Er dienen wel wat werken te gebeuren. 37 VTI Poperinge: 75,5/100 Dit dossier zet enkel in op infrastructuur. Voor de renovatie brengt de stad Poperingen in waardoor zij zich engageren en ook het exclusieve recht krijgen om schoolsportinfrastructuur naschools open te stellen voor sportactiviteiten en dit ook volledig te organiseren. Naschools zouden op weekbasis 9,52 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 22,87 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Er worden geen exploitatiekosten ingediend. Uit de verslagen en intentieverklaringen blijkt duidelijk dat er een lange termijn visie is (20 jaar), waarbij de stad zich engageert om de bezetting naschools uit te bouwen en te coördineren. Er wordt een conciërge aangesteld door de stad die fungeert als aanspreekpunt en toezicht houdt. Via een zijingang wordt de toegankelijkheid enorm verhoogd en dient het schooldomein niet doorkruist te worden. Geen innovatieve ideeën omtrent openstelling. De volledige binneninrichting van de sportzaal wordt vernieuwd, alsook de kleedkamers en sanitaire voorzieningen worden met de nieuwste technieken uitgerust voor luchtbehandeling, verwarming, verlichting De sportvloer wordt volledig vernieuwd, belijningen met correcte afmetingen worden geplaatst en de nodige voorzieningen om doelen, palen,.. te kunnen plaatsen. Voor bepaalde competitiewedstrijden blijft de zaal wel te klein. Pagina 20 van 80

36 Diversiteit van de gebruikers Sportclubs (recreatief - competitief), kleuters, leerlingen naschoolse activiteiten, jongerenvakanties, Degelijk dossier. 38 Vrije Middelbare School Roeselare: 75,5/100 Dossier zet enkel in op exploitatie. De sporthal van de school is splinternieuw en kan opgedeeld worden in 3 speelvelden. Er zijn moderne kleedkamers met sanitair en douches, tribunes en een polyvalente zaal. Momenteel wordt de sporthal reeds van maandag tem vrijdag na de schooluren naschools in gebruik genomen. Men wil het aanbod ook tijdens de weekends en schoolvakanties openstellen maar dit brengt een verhoogde exploitatiekost met zich mee. Voor deze weken en weekends wenst men subsidies te ontvangen. Naschools zouden op weekbasis 15,23 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 25,63 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Er wordt een jaarlijks verlengbaar huurcontract met de stad Roeselare afgesloten i.f.v. van naschools openstellen van de schoolsportinfrastructuur. De zaal wordt momenteel ter beschikking gesteld aan diverse sportverenigingen. De stad streeft een optimale bezettingsgraad na en komt financieel tussen in het huurtarief. Een intensiever gebruik van de sportaccommodatie brengt een verhoging van de exploitatiekost met zich mee (toenemend verbruik van nutsvoorzieningen, een groter engagement van de beheerder in functie van openen en sluiten van de sporthal, onderhoud...) De sporthal is splinternieuw (bouwjaar 2016) en voldoet aan alle comfort en normen. Diversiteit van de gebruikers Sportclubs, omnisport, diverse verenigingen Nieuwe sporthal, zetten louter in op exploitatie. Kwaliteit na de werken scoort daarom laag. Voor het overige een goed dossier. 39 Sint-Martinusscholen Overijse: 60,5/100 School zet enkel in op infrastructuur. De sportzaal wordt buiten de schooluren gehuurd door de sportdienst SPOREO en opengesteld voor de sportverenigingen. Een upgrade van de sportvloer dringt zich op. Naschools zouden op weekbasis 4,42 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 24,62 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Er bestaat al heel lang een gebruikersovereenkomst met de gemeentelijke sportdienst die in 2011 geactualiseerd werd (in bijlage). Deze omvat alle praktische afspraken, sleutels, kost, verbruik,... Na iets dan 6 jaar zou de investering terug betaald zijn. Momenteel bedraagt de bezettingsgraad tijdens de weekdagen ongeveer 70% en tijdens weekends en vakantieperioden 30%. De sportdienst beschikt over een jarenlange ervaring in exploitatie van de sportzaal. Innovatieve ideeën omtrent openstelling ontbreken. De sportvloer en de belijningen worden vernieuwd. Over het sanitair en de toegankelijkheid wordt niets vermeld. Vermits er reeds een grote naschoolse bezetting is kunnen we uitgaan dat beide aspecten Pagina 21 van 80

37 kwalitatief voldoen. Info over berging materiaal, ankerpunten, verlichting,... ontbreken. Diversiteit van de gebruikers Sportclubs competitief en recreatief, sportkampen van de gemeente, andere verenigingen van de sportraad Te weinig bijkomende uren (halen net de grens van 5 uren niet). Wordt niet weerhouden. 40 GO! middenschool Mercurius Lommel: 80/100 Dossier zet enkel in op infrastructuur. De sportzaal wordt buiten de schooluren gehuurd door de sportdienst van de stad Lommel en opengesteld voor de sportverenigingen. Door de staat van het gebouw haken verenigingen af en is ook de stad geen vragende partij meer om de overeenkomst te verlengen. Naschools zouden op weekbasis 41,86 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 48,61 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Het sportcomplex wordt sinds 1993 opengesteld voor naschools gebruik. De huidige gebruikersovereenkomst zit in bijlage. De sportdienst neemt de exploitatie op zich. Los van deze subsidieaanvraag zijn een aantal renovatiewerken in eigen beheer opgestart: renovatie vloer inkom sporthal en deze rolstoeltoegangkelijk maken, renovatie van cafetaria/vergaderzaal. Daarnaast worden volgende renovaties voorgesteld binnen dit dossier: renovatie van toiletten, kleedkamers en douches, vernieuwen van de toegangsdeuren, plaatsen van materiaalhok en vervangen van gasketel. Over de kwaliteit van de sportvloer, de belijning, de verlichting wordt niks vermeld en wordt ook niks aan vernieuwd. Los van de werken zijn sanitair en kleedkamers in zeer slechte staat, geen opbergruimte, te koud, deuren klemmen... De kwaliteit los van de werken scoort slechts 2,5/12,5. Sanitair in slechte staat. Door de staat van de gebouwen haken sportclubs af. De score mag echter wel opgetrokken worden naar 5/12,5 daar er wel douches zijn en een score van 2,5 dan té laag zou zijn. Diversiteit van de gebruikers Leerlingen tijdens sportactiviteiten na school, sportclubs via de sportdienst, lokale verenigingen, bijzondere evenementen 'special olympics', andere scholen, mindervaliden Goed dossier. 41 GO! Technisch Atheneum Diksmuide: 50,5/100 Dossier zet enkel in op infrastructuur. Er is een bovenzaal en een benedenzaal die reeds naschools gebruikt worden door 2 clubs. Renovatie van sanitair en schilderwerken zaal. Dossier is vaag. Het is niet duidelijk wat het aanbod van de beweegstudio inhoudt. Ook ontbreekt de info over de toegankelijkheid. Naschools zouden op weekbasis 6,56 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 11,40 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Er worden afspraken gemaakt betreffende de opening- en sluitingsuren voor het extra openstellen van de accommodatie (staan nog niet op papier). Geen innovatieve ideeën of lange termijn-denken in het dossier. Wel een intentieverklaring (voor de bijkomende uren met de 'beweegstudio') en huurovereenkomst voor het gebruik van de sporthal (aan de stad): 2 clubs gebruikten de accommodatie al naschools. Pagina 22 van 80

38 Het sanitair wordt gerenoveerd en de inkomhal en benedenzaal geverfd. Over de kwaliteit in functie van de toegankelijkheid en het sportieve gebruik wordt niets vermeld en kan dus ook niet beoordeeld worden. In bijlage zit wel het grondplan van de sportzaal (print is niet duidelijk) en staat vermeld dat de belijning van de sportzaal vernieuwd wordt. Diversiteit van de gebruikers Sportclubs, leerlingen, volwassenen (bewegen) Vaag dossier. 42 Vrije basisschool Don Bosco Broederschool: 67,5/100 Dossier zet enkel in op infrastructuur. De schoolsportinfrastructuur werd nog niet opengesteld omwille van infrastructurele tekorten (geen sportvloer en geen controle op toegang). Naschools zouden op weekbasis 14,87 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 14,87 uren op weekbasis naschoolse openstelling. De buitenschoolse invulling van de sportzaal zal in samenwerking met de gemeente Dilbeek verlopen. Details staan in de gebruikersovereenkomst en het huishoudelijke reglement. Er wordt een sportvloer met belijning geplaatst op de bestaande chape. 2 bergingen voor materiaal worden gemaakt en de toegangsdeuren worden vervangen door deuren met toegangscontrolesysteem. Ook in functie van de brandveiligheid zullen aanpassingen gebeuren. Over het sanitair wordt niets vermeld dus daar kan niet over geoordeeld worden. In het huishoudelijk reglement spreekt men wel van toiletten en wastafels. Diversiteit van de gebruikers Naschools voor de leerlingen, personeel, sportclubs, bedrijf in de buurt, senioren Matig dossier. 43 Gemeentelijke Basisschool Koksijde: 57,5/100 Dossier zet enkel in op infrastructuur. Kosten slechts 2253 voor het plaatsen van 2 douches. Naschools zouden op weekbasis 3,81 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 30,18 uren op weekbasis naschoolse openstelling. De turnzaal van de school wordt reeds naschools opengesteld door de sportdienst (al meer dan 20j). De reserveringen en verhuur van de schoolsportinfrastructuur gebeurt in beheer van de sportdienst. Een nieuw huishoudelijk reglement werd opgesteld in samenspraak met sportdienst (bijlage). Alle afspraken m.b.t. exploitatie liggen vast in het huishoudelijk reglement. Innovatieve ideeën omtrent openstellen ontbreken. Er wordt een douche voorzien in elk van de 2 kleedkamers. Over de kwaliteit in functie van de toegankelijkheid en in functie van het sportieve gebruik (vloer, belijning, ankerpunten, berging...) wordt niks vermeld in de aanvraag. In het huishoudelijke reglement staat dat er een parketvloer in de zaal ligt. Moeilijk te beoordelen! Pagina 23 van 80

39 Diversiteit van de gebruikers Naschoolse sport voor de leerlingen, een dansgroep, sportclubs, accent op kansarmen Te weinig extra uren (3,81) bijkomende openstelling. Dossier komt dus niet in aanmerking. 44 GO! Basisschool W'ijzer: 50,5/100 Duplicaat van dossier 41. Betreft zelfde accommodatie 45 GO! Atheneum Herzele - Scholengroep 20: 85/100 3 sportzalen staan reeds ter beschikking voor de naschoolse sport. Dringende renovatiewerken zijn nodig zodat de kwaliteit toeneemt en meerder clubs van de schoolsportinfrastructuur gebruik kunnen maken. Naschools zouden op weekbasis 24,77 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 49,82 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Samen met de sportdienst wordt reeds een openstelling van de schoolsportinfrastructuur aan de clubs gedaan. Er is een intentieverklaring van de gemeente om de samenwerking uit te breiden. De gemeente zal een bijdrage leveren in de exploitatiekost. Zo kan een extra halftijdse werkkracht de extra uren onderhoud en toezicht invullen. Er komt een besturingssysteem voor de verwarming, belichting en de deuren (kan innovatief zijn). Lange termijn-denken m.b.t. de exploitatie komt niet specifiek aan bod. Er werden onlangs renovatiewerken gerealiseerd: vernieuwing van de verwarming, enkele ramen, elektriciteit, veiligheidsverlichting, herinrichting van kleedkamers en opnieuw geverfd. Bijkomende werken zijn noodzakelijk: vernieuwing van dak (lekt), nieuwe toplaag en belijning van de sportvloer, vernieuwing van douches en toiletten, en de toegankelijkheid voor G-sporters. Diversiteit van de gebruikers Lokale sportclubs (recreatief - competitief), sportdienst (sportkampen), G sport, kleuters, jeugd, volwassenen, senioren. Grondig dossier. Goed uitgewerkt. 46 Petrus & paulus vzw camput west: 75,5/100 Zet enkel in op infrastructuur. Er loopt al 2 jaar een gebruiksovereenkomst tussen de school en de stad Oostende. Een 7-tal clubs komen er sporten. Er zijn geen douches aanwezig. Deze wil men via de subsidie plaatsen. Naschools zouden op weekbasis 6,28 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 29,33 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Er bestaat al 2 jaar een gebruiksovereenkomst met de stad Oostende. Via elektronische sloten is er controle op de toegang. Een gepensioneerde conciërge houdt een extra oogje in het zeil en is verantwoordelijk voor het onderhoud en het poetsen. De school stelt zowel de turnzaal als de sportzaal naschools open. De inkomsten van verhuur worden gebruikt om te investeren in turntoestellen en sportaccommodatie. In de aanvraag wordt niets over de kwaliteit van het sportieve gebruik vermeld. In het huishoudelijk Pagina 24 van 80

40 reglement wordt wel verwezen naar (art 5) officiële wedstrijden. 7 clubs gebruiken de sportinfrastructuur reeds naschools. Kleedkamers en toiletten zijn aanwezig en er is controle op de toegankelijkheid via elektronische sloten. De ontbrekende douches worden gebouwd. Enkel kwaliteit sanitair stijgt, toegankelijkheid en sportief gebruik blijft zelfde. Diversiteit van de gebruikers Via de sportdienst: lokale clubs, jeugd, mensen met overgewicht, cursus VTS, eigen activiteiten van de sportdienst. Degelijk dossier. 47 Vrije basisschool Ouwegem: 40/100 De sportzaal bevat een (beschadigde) betonnen vloer waardoor slechts enkele sportclubs naschools gebruik maken van de sportzaal. Indien de betonnen sportvloer vernieuwd wordt in een aangepaste sportvloer zijn de sportdienst en clubs vragende partij om naschools de schoolsportinfrastructuur te gebruiken. Stavingsdocumenten zitten bij het dossier. In Zingem is geen gemeentelijke sporthal, enkel de schoolsportinfrastructuur. Advies is zeker positief voor dit dossier. Naschools zouden op weekbasis 2,27 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 4 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Enkele clubs komen al naschools sporten in de zaal van de school. De huurovereenkomst met de gemeente zit in bijlage (onbepaalde duur). De directeur woont zeer dicht bij de school en samen met zijn echtegenote zorgt hij voor het openen en sluiten van de sportzaal (sinds 2000 en zonder vergoeding!). Deze taak blijven zij de volgende jaren op zich nemen, ook bij toename van het aantal buitenschoolse uren. Omdat er meer gepoetst dient te worden bij stijging van het aantal uren en om de vloer goed te onderhouden wordt een poetsmachine voor de nieuwe vloer aangekocht. Innovatieve ideeën rond openstelling zijn niet aanwezig. Het lange termijn-denken m.b.t. de exploitatie beperkt zich tot jaarlijkse verlenging van de huurovereenkomst met de gemeente, de exploitatiesubsidies dienen voor de aanschaf van de poetsmachine. Anderzijds is de huurprijs zeer, zeer laag. De betonnen vloer is beschadigd en sowieso nefast om te sporten. Een nieuwe sportvloer (incl. belijningen en grondbussen) zal heel wat clubs/verenigingen aantrekken en uitnodigen om te komen sporten. Het sanitair blok is beschikbaar en bevindt zich vlakbij de sportzaal op de speelplaats. Of hier douches aanwezig zijn is niet duidelijk. De sportzaal is apart toegankelijk via een buitendeur los van de andere schoolinfrastructuur. Diversiteit van de gebruikers Kinderen, senioren, sportclubs, de sportdienst, jeugddienst. Slechts 2 bijkomende uren bezetting op weekbasis. Bijgevolg komt dit dossier niet in aanmerking voor subsidie. 48 Sint-Jozefscollege Aarschot: 85/100 De school beschikt over een volledig nieuwe sporthal (2015). Men wenst enkele bijkomende ingrepen te doen om de kwaliteit te verhogen. Naschools zouden op weekbasis 13,15 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 52,33 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Pagina 25 van 80

41 Bij het ontwerp van de sporthal werd rekening gehouden met intens naschools gebruik: duurzaamheid materialen, elektronische sloten, organisatie kleedkamers, sanitair en berging, automatisch dovende lichten, Tot eind 2018 werd een samenwerkingsovereenkomst opgemaakt tussen de school, de stedelijke sportraad en de stad Aarschot i.v.m. het beheer van de sporthal (school) na de schooluren. Een duidelijke gebruikersovereenkomst en een uitgewerkt huishoudelijk reglement zijn in gebruik. De bezettingsmatrix is voor gebruikers consulteerbaar op de website van de sportdienst. Een duurzaam engagement wordt in het vooruitzicht gesteld. Een meldingssysteem zorgt voor een rechtstreeks communicatie met de sportdienst. Bij intenser gebruik is er nood aan een sluitend sleutelsysteem met een groter aantal elektronische sleutels in combinatie met vliegende zaalwachters en aan extra poetsbeurten. Intentieverklaring van nieuwe gebruikers en samenwerkingsovereenkomst eerder beperkt. Vandaar dat score voor exploitatie wordt aangepast van 25/25 naar 20/25. Ingrepen die men in functie van de toegankelijkheid, veiligheid en sportieve gebruik wil doen zijn het plaatsen van: poortjes, alarmmodule op afstand, compartimenteren van de bergruimte, elektronisch scorebord en klok en een meetsysteem voor het naschools energieverbruik. Alsook de aanleg van de parking en plaatsen van fietsenstalling met oplaadpunt voor elektrische fietsen. Diversiteit van de gebruikers Sportclubs, vriendenclubs, familieclubs, sportkampen, SNS, G-sporters via de stedelijke sportdienst Goed dossier. 49 Don Bosco secundair Groot-Bijgaarden: 67,5/100 Zet enkel in op infrastructuur. De school heeft een nieuwbouw sporthal (2016) waarbij 1 sportzaal (3 delen) en 1 danszaal ter beschikking wordt gesteld voor naschools gebruik door de gemeente Dilbeek. De maximale bezettingscapaciteit is zo goed als bereikt. Daarom wil men de sportvloer van de (oude) turnzaal en de verlichting vernieuwen. De turnzaal zou dan ook voor naschools gebruik opengesteld worden. Naschools zouden op weekbasis 5,85 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 5,85 uren op weekbasis naschoolse openstelling. De bestaande gebruikersovereenkomst voor het beheer van de schoolsportinfrastructuur naschools wordt uitgebreid met de verhuur van de turnzaal. De huidige exploitatie verloopt vlot en staat beschreven in het huishoudelijk reglement in bijlage. De gemeente Dilbeek beheert en coördineert het naschoolse gebruik van de schoolsportinfrastructuur. De maximale bezettingsgraad is zo goed als bereikt. De toegang tot het sportcomplex verloopt via toegangsbadges, de verantwoordelijke van de sportclub opent en sluit de voorziene kleedkamers, de verlichting en de verwarming zijn automatisch ingesteld. De gebruikskosten staan vermeld en een lange termijn visie i.v.m. exploitatie is aanwezig. Een extra turnzaal wordt mee naschools ter beschikking gesteld na renovatie. Een renovatie van de sportvloer, de ramen, de verwarming, ankerpunten en ophangsystemen (badminton, volleybal) zijn nodig. De turnzaal kan dan polyvalent gebruikt worden naast de specifieke invulling van turnclubs. In de nieuwbouw sporthal zijn de toegankelijkheid, sportieve gebruik en sanitair van zeer goede kwaliteit. Diversiteit van de gebruikers Gemeente Dilbeek, sportclubs (competitief en recreatief), circusschool. Goed dossier met minimale bijkomende openstelling. Pagina 26 van 80

42 50 Vrije basisschool De Leeuw Zedelgem: 80,5/100 Zet enkel in op infrastructuur. De school verhuurt de sportzaal reeds naschools aan diverse gebruikers. De sportvloer is aan vernieuwing toe, de toegankelijkheid dient te worden verbeterd en enkele vaste sportmaterialen dienen te worden aangekocht. Naschools zouden op weekbasis 13,25 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 23,56 uren op weekbasis naschoolse openstelling. De school bezorgt het bezettingsplan met beschikbare momenten (naschools en tijdens de vakantie) aan de sportdienst die op hun beurt potentiële huurders naar de school doorverwijst. Er wordt gewerkt met gebruikerscontracten waarin duidelijke afspraken omtrent het gebruik van de infrastructuur en de wijze van betaling vermeld staan. Verschillende verenigingen hebben laten weten dat ze de volgende jaren verder gebruik wensen te maken van de schoolsportinfrastructuur. De school gaat werken met een logboek in de sportzaal zodat de verenigingen tekorten of noden kunnen noteren. score gaat van 15/25 naar 20/25. De toegankelijkheid wordt vergemakkelijkt door een sleutelbox met cijfercodesysteem. De sportvloer dient vernieuwd te worden incl. belijning en plaatsen van grondbussen. Zonwerende folie op enkele ramen zal het probleem van verblinding weghelpen. Er worden inbouwkasten met sloten voorzien voor klein materiaal een vaste geluidsinstallatie. Over douches wordt niets gemeld, wel is er een aparte kleedkamer en toiletten voor jongens en meisjes. De kwaliteit los van de werken mag van 5/12,5 naar 7,5/12,5 Diversiteit van de gebruikers Leerlingen naschools, sportkampen, sportclubs (recreatief-competitief), kleuters (gezinsbond), dames, senioren, Uitgebreid en goed dossier. 51 vzw Sint-Jozefsinstituut Betekom: 57,5/100 Zet enkel in op infrastructuur. Er bestond een gebruikersovereenkomst met de sportdienst van de gemeente om de sportzaal van de school samen met andere sportzalen in de gemeente naschools open te stellen. Door de slechte staat van de sportvloer wordt de zaal momenteel niet meer gebruikt. In 2015 werd het dak nog gerenoveerd maar de vloer is momenteel het struikelblok. Naschools zouden op weekbasis 5,02 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 14,65 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Er bestaat een gebruikersovereenkomst met de sportdienst van Begijnendijk die jaarlijks (per schooljaar) aangevraagd moet worden. De gemeentelijke sportdienst zorgt in samenspraak met de school voor de invulling van de vrije uren. Er is altijd een persoon aanwezig die zorgt voor het sleutelbeheer, afspraken en facturatie. Lange termijn-denken en innovatieve ideeën zijn niet direct terug te vinden. Score exploitatieplan mag van 10 naar 15 De sportvloer is dringend aan vernieuwing toe, inclusief het palensysteem dat in de vloer verwerkt zit en de belijningen om wedstrijden opnieuw mogelijk te maken. Voor de eigen lessen LO wordt momenteel uitgeweken naar een sportzaal van de gemeente (vandaar zeer lage score voor kwaliteit los van de werken :2,5/12,5). Over de toegankelijkheid, de staat van het sanitair en of er douches aanwezig zijn is geen info te Pagina 27 van 80

43 vinden. Diversiteit van de gebruikers Kleuters sportacademie, sportweek van de sportdienst, clubs (recreatief, competitief), jeugdploegen Matig dossier. 52 Sint-Jan Berchmanscollege Westmalle: 47,5/100 Zet enkel in op infrastructuur. Momenteel wordt de sporthal naschools opengesteld voor turnen en volleybal. De sportvloer is echter te glad geworden, om de trainingen van meerdere sportclubs veilig te kunnen laten verlopen moet de sportvloer vernieuwd worden. Naschools zouden op weekbasis 5,31 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 9,38 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Sinds 2009 heeft de school een huurovereenkomst van onbepaalde duur met de gemeente. Jaarlijks wordt de bezettingsgraad van de naschoolse schoolsportinfrastructuur door de verschillende sporters als bijlage opgenomen. Meer uren openstellen resulteert in een uitbreiding van de overeenkomst. intentieverklaring van de gemeente in bijlage. Innovatieve ideeën rond openstellen van de schoolsportinfrastructuur wordt niet vermeld. De sportvloer wordt vernieuwd, inclusief de belijningen conform reglementering. De school beschikt over voldoende en goed onderhouden (jaarlijkse controle) sportmaterialen en sporttoestellen. Er zijn kleedkamers en douches alsook een ruime parking. Diversiteit van de gebruikers Sportkampen in de vakantie, recreatieve sportclubs voor jeugd en volwassenen Zwak dossier. 53 Sint-Ritacollege Kontich 54 Maria Boodschaplyceum Brussel: 65/100 werken: Werk maken van compartimentering. Voorzien van een badgesysteem. Aanpassing alarmsysteem. Plaatsen van camera's. Vernieuwing van de douches. : onderhoudscontract voor alarmsysteem en extra poetsonderhoud. Accommodatie is toegankelijk voor mensen met een handicap. Naschools zouden op weekbasis 7,04 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 12,12 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Overeenkomst tot 2019 met vzw Shalom voor voetbal en basket op woensdagnamiddag. Overeenkomst tot 2019 met vzw De Markten voor dans op iedere avond van de week. intentieverklaring met de VGC-sportdienst. Geen lange termijn denken m.b.t. exploitatiekosten (na 2019). Organisaties stellen contactpersoon aan. Verantwoordelijke binnen de school. Werken met badgesysteem. Pagina 28 van 80

44 Vooral werken om de toegankelijkheid te verbeteren + douches. Geen zicht op kwaliteit in functie van het sportieve gebruik. Dus moeilijk te beoordelen. Jammer dat ze niet aantonen dat de sportzaal nu al goed geschikt is om in te sporten. Diversiteit van de gebruikers VGC-sportdienst, leerlingen na school, vzw De Markten, vzw Shalom. Toegankelijk voor mensen met een handicap. Matig dossier. 55 Sint-Jorisschool Geluwe: 59,5/100 Willen het badgesysteem uitbreiden, de bestaande alarmsystemen optimaliseren, een nieuwe sportvloer installeren en 2 aangepaste toegangsdeuren naar de sportzaal voorzien. Voor bijkomende exploitatiekosten (extra onderhoud) wordt subsidie gevraagd. Naschools zouden op weekbasis 6,15 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 10,77 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Planning zal gebeuren door de sportdienst van de stad. De school zal enkel een overeenkomst hebben met het stadsbestuur voor een termijn van 3 jaar. Bijkomende exploitatiekost zal na 3 jaar voor 50% worden doorgerekend aan de stad. Aandacht voor samenwerking tussen school en stad na 3 jaar subsidie. Duidelijke afspraken met stadsbestuur dus. Momenteel versleten sportvloer. Voorzien nieuwe sportvloer en werken rond toegankelijkheid (badgesysteem en alarmsysteem uitbreiden en optimaliseren) Diversiteit van de gebruikers Enkel sprake van sportclubs Matig dossier. 56 Sint-Aloysiuscollege Menen: 67,5/100 Volgende infrastructuurwerken staan gepland: badgesysteem uitbreiden, optimaliseren bestaande alarmsystemen, afgesloten kasten toegankelijk via badges voorzien(innovatief!). Gaan investering van nieuwe sportvloer volledig zelf financieren. Voor bijkomende exploitatiekosten (extra onderhoud) wordt subsidie gevraagd. Naschools zouden op weekbasis 6,15 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 10,77 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Planning zal gebeuren door de sportdienst van de stad. De school zal enkel een overeenkomst hebben met het stadsbestuur voor een termijn van 3 jaar. Bijkomende exploitatiekost zal na 3 jaar voor 50% worden doorgerekend aan de stad. Aandacht voor samenwerking tussen school en stad na 3 jaar subsidie. Duidelijke afspraken met stadsbestuur dus. Pagina 29 van 80

45 Bijkomende investeringen (los van sportvloer) enkel in functie van toegangscontrole en beveiliging gebouw en bergruimte. Gaan volledig zelf investeren in sportvloer. Diversiteit van de gebruikers Zelforganisaties, vriendengroepen, recreatieve sportclubs, jongerenontmoetingshuis. Score criterium 4 kan van 2/10 naar 10/10 gescoord worden. Matig tot degelijk dossier. 57 Sint-Pauluscollege Wevelgem: 59,5/100 Bestaande sportzaal zou hoogstaand comfort bieden (geen foto's als bewijs). Enkel douches ontbreken. Dit wil men installeren en de bijhorende exploitatiekosten inbrengen. Naschools zouden op weekbasis 6,92 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 13,08 uren op weekbasis naschoolse openstelling. De planning van de activiteiten wordt volledig gedragen door het gemeentebestuur. Zij staan in voor de contracten/ afspraken met de clubs. De overeenkomt tussen gemeente en school wordt afgesloten voor een periode van drie jaar aan een vaste prijs per uur /jaar. Beperkte aandacht voor wat na 3 jaar subsidie. Geen aandacht voor toegang tot infrastructuur. Vandaar slechts score van 15. De sportzaal werd recentelijk volledig vernieuwd en biedt hoogstaand comfort aan de sportbeoefenaars. De enige klacht die er nu regelmatig opduikt is het gebrek aan douches. De doucheruimte (die er ooit was) is ondertussen al jaren een bergruimte geworden. De technische voorzieningen zijn niet meer functioneel en zijn trouwens door wijzigingen aan de toegang tot de zaal niet meer bruikbaar. Via deze subsidies zullen er opnieuw douches voorzien worden. Diversiteit van de gebruikers Enkel sportclubs Matig dossier. 58 Sint-Jozefscollege Wervik: 59,5/100 Geplande infrastructuurwerken: optimaliseren van bestaande alarmsystemen en camerasystemen, badgesysteem installeren en uitbreiden, afgesloten kasten installeren die toegankelijk zijn via badges (innovatief!), werken aan de verlichting en geluidswerende ingrepen aan het plafond. Investeren zelf in nieuwe sportvloer! Voor bijkomende exploitatiekosten (extra onderhoud) wordt subsidie gevraagd. Naschools zouden op weekbasis 6,15 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 6,15 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Momenteel nog geen openstelling. De sportclubs kunnen vanaf 2017 hun aanvraag tot gebruik van de zaal richten aan de sportdienst van de Pagina 30 van 80

46 stad. De stad zal de zaal daartoe opnemen in hun planningsrooster en de zaal toewijzen volgens aanvraag. De stad zal in afspraak met de school een afgesproken gebruiksvergoeding betalen. Aandacht voor samenwerking tussen school en stad na 3 jaar subsidie. Duidelijke afspraken met stadsbestuur dus. Ook verder kijkend dan 3 jaar. Gezien de verhoogde gebruiksmomenten, wil de school de toegangscontrole optimaliseren. Hierbij zal een systeem met badges die vooraf geprogrammeerd zijn geïnstalleerd/uitgebreid worden. Deze badges zijn zo geprogrammeerd dat zij enkel op de afgesproken tijdstippen de toegang verlenen. Omwille van de veiligheid, wil de school ook de beveiliging van de school verhogen door het optimaliseren van de camerabewaking en alarmsystemen. De school wil daarnaast ook voorzien in afgesloten kasten waarin elke club in beperkte mate z n eigen materiaal kan in opbergen. De toegang tot die kasten wordt met dezelfde badges geregeld = innovatief. Gaan met eigen middelen nieuwe sportvloer financieren! Ook investeren in verlichting en geluidswerende ingrepen aan het plafond via projectoproep. Niet duidelijk of er douches zijn. Diversiteit van de gebruikers Enkel sportclubs Matig dossier. 59 Sint-Jorisschool Menen: 52,5/100 Geplande infrastructuurwerken: vernieuwen verlichting, aanpakken verwarming (aparte sturing) om energieredenen en aanbrengen van nieuwe sportvloer in handen van sportdienst. Naschools zouden op weekbasis 5,38 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 5,38 uren op weekbasis naschoolse openstelling. De planning van de activiteiten zal volledig gedragen worden door de stedelijke sportdienst. Zij zullen instaan voor de contracten/ afspraken met de sporters. De school zal enkel een overeenkomst hebben met het stadsbestuur. Deze overeenkomt wordt afgesloten voor een periode van drie jaar aan een vaste prijs per uur /jaar. Indien na de eerste drie jaar de exploitatiekost niet meer gesubsidieerd wordt zal 50% van de exploitatiekost evenredig verrekend worden in de gebruiksvergoeding. Geen aandacht voor toegang tot infrastructuur. Vandaar slechts score van 15. Voorzien de volgende werken: vernieuwing verlichting, verwarming met aparte sturing en nieuwe sportvloer. Geen werken rond toegankelijkheid en sanitair. Geen douches aanwezig. Diversiteit van de gebruikers Diversiteitscore mag van 2/10 naar 10/10 opgetrokken worden (zie ook 56): competitieve en recreatieve sportclubs, zelforganisaties en losse vriendengroepen. Matig dossier. 60 GO! Atheneum Geel: 60,5/100 Enkel dossier voor infrastructuurwerken: vernieuwen sportvloer en installeren toegangssysteem in handen van sportdienst gemeente Geel Pagina 31 van 80

47 Naschools zouden op weekbasis 5,52 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 23,54 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Huurovereenkomst tussen school en AGB loopt maar tot 31 augustus Wel intentieverklaring vanuit AGB om samenwerking verder te zetten. Geen lange termijn-denken m.b.t. exploitatie. Niet helemaal duidelijk hoe nieuw toegangssysteem concreet zal werken Twee geplande werken: vernieuwen sportvloer en installatie registreerbaar toegangssysteem op buiten- en binnendeuren. Foto's tonen noodzaak van nieuwe sportvloer. Niet duidelijk wat de huidige staat is van kleedkamers, douches, bergruimte, Vandaar slechts score van 10/12,5 bij kwaliteit na de werken. Diversiteit van de gebruikers Diverse sportclubs + sportdienst Matig dossier. 61 GO! campus Boomgaard Turnhout: 77,5/100 Enkel infrastructuurdossier: 1) renovatie van 2 kleedkamers en toiletten 2) Afsluitbare materiaalberging voor sportgerief school 3) Afsluitbaar maken van sporthal t.o.v. schoolgebouw 4) Toegangssysteem op buiten- en binnendeuren Naschools zouden op weekbasis 20,77 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 20,77 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Stad Turnhout zal instaat voor de exploitatie. De school zal investeren in een registreerbaar toegangssysteem. Stad Turnhout vraag engagement om de komende 5 jaar de sportzaal open te stellen. 2 kleedkamers werden al gerenoveerd. Sportvloer werd recent vernieuwd. Via deze subsidie zouden ze de volgende zaken willen aanpakken: 1) renovatie van 2 kleedkamers en toiletten 2) Afsluitbare materiaalberging voor sportgerief school 3) Afsluitbaar maken van sporthal t.o.v. schoolgebouw 4) Toegangssysteem op buiten- en binnendeuren Diversiteit van de gebruikers Sportclubs en verenigingen Goed dossier maar mindere score omdat er momenteel nog geen bezetting is. 62 GO! campus het spoor Mol: 60,5/100 Enkel infrastructuurdossier: nieuwe sportvloer en installeren van een toegangssysteem. Naschools zouden op weekbasis 5,63 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 19,48 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Pagina 32 van 80

48 Naschoolse openstelling gebeurt via sportdienst gemeente Mol. Er bestaat een huurovereenkomst tussen de school en de gemeente Mol. Wel geen lange termijn denken. Men wil investeren in nieuwe sportvloer en installeren van een toegangssysteem (niet duidelijk wat dit dan precies inhoudt). Geen zicht op kwaliteit van bestaande kleedkamers, sanitair, bergruimte, Foto's tonen noodzaak van nieuwe sportvloer Diversiteit van de gebruikers Clubs, verenigingen en sport na school Matig dossier. 63 GO! campus Zenit Turnhout: 70/100 Enkel infrastructuurdossier. Willen alle kleedkamers (8) renoveren. Naschools zouden op weekbasis 10,35 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 35,35 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Naschoolse openstelling via sportdienst stad Turnhout. Overeenkomst tot 30 juni Stad Turnhout vraag engagement om de komende 5 jaar sportzaal open te stellen. Beslissing schepencollege + ondersteunende brief sportdienst in dossier opgenomen. Hebben reeds geïnvesteerd in toegangscontrolesysteem. Renovatie van alle 8 kleedkamers. Geen zicht op kwaliteit in functie van sportieve gebruik: sportvloer, sportmateriaal, belijning, Diversiteit van de gebruikers Sportclubs en verenigingen Goed dossier vooral door hoge bezettingsgraad. 64 Gemeentelijke Basisschool Zaventem 65 Gemeentelijke basisschool Sterrebeek 66 Buitengewoon Basisonderwijs Sint-Gregorius: 87,5/100 Dossier kadert binnen ruimere visie van school op inclusie rond kinderen met een beperking. Ook het gezondheidsluik binnen de school neemt een belangrijke plaats is. Duidelijk een dossier waar veel moeite voor werd gedaan. Naschools zouden op weekbasis 13,27 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 41,65 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Intentieverklaring met stad Gent waarbij de Stad Gent zich engageert om een urenpakket af te nemen van Pagina 33 van 80

49 minimaal 450 uren op jaarbasis en dit gedurende minimaal 3 jaar, stilzwijgend verlengbaar tot 6 jaar, en waarbij de huidige gebruikers ook verder kunnen sporten. Interne verantwoordelijke wordt aangesteld voor nazicht infrastructuur, administratie en organisatie. Bijkomende kosten voor kuisen door personeel MFC. Geen lange termijn denken: wat na wegvallen subsidie door exploitatie na 3 jaar? Vandaar 'slechts' score van 20. De volgende infrastructuurwerken staan gepland: Installeren van sleutelkluis met cijfercode automatische toegangsdeuren met tussenliggend sas Huidige, verouderde kleedkamers worden gerenoveerd nieuwe invulling van oppervlaktes met extra bergruimte voor materiaal sportclubs aangepaste sturing verwarmingssysteem omwille van energiebesparing verhogen intensiteit verlichting Verder werd in 2016 reeds een camerasysteem op de campus geïnstalleerd en werden de toiletten gerenoveerd waardoor deze nu ook rolstoeltoegankelijk zijn. Diversiteit van de gebruikers Eigen leerlingen, leerlingen secundaire school, kinderen en jongeren van het MFC, SVS, E-hockeyploeg, vzw Free-time Sterk dossier. Veel partners, ook werking richting G-sporters. 67 Gemeensteschool Schelle: 63,5/100 Enkel infrastructuurproject: verbreden van een deur omdat nieuwe tumbling mat te breed is. Ook camerabewaking wordt als kost opgenomen. Zeer summier uitgewerkt dossier. Naschools zouden op weekbasis 16,54 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 29,85 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Samenwerkingsovereenkomst tussen basisschool en gemeentebestuur voor onbepaalde duur waarbij de school de turnzaal kosteloos ter beschikking stelt van het gemeentebestuur. Overeenkomst tussen de school en creativa waaruit blijkt dat sportzaal tijdens schooljaar intensief naschools gebruikt wordt door creativa. Wel zeer beperkte overeenkomsten. Geen lange termijnvisie. Sleutel geven in vertrouwen. Totaal geen zicht op de kwaliteit van de turnzaal. Hoe is de situatie nu? Misschien is die al goed, maar wordt niets over gezegd: sportvloer, kleedkamers, sanitair, bergruimte, Enkel verbreden deur en installatie camerabewaking. Onmogelijk om op basis hiervan een oordeel te vellen. Diversiteit van de gebruikers Sportclub creativan, sportdienst, en 'andere geïnteresseerden' (bv. zelfstandige lesgevers) Matig dossier. Vooral door slechte score op criterium 3 (infrastructuur). 68 Instituut Anneessens-Funck Brussel: 77,5/100 Combinatie van infrastructuur als exploitatie. Plannen heel wat infrastructuurwerken en willen ook conciërge aanstellen. volledig in eigen beheer via online systeem. Geen zicht op huidige kwaliteit van de infrastructuur. Pagina 34 van 80

50 Naschools zouden op weekbasis 15,71 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 43,04 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Installatie van badgesysteem voor zowel de deuren als de bergruimtes Aanwerven van conciërge Reservatie via school (bezetting o.a. op website te raadplegen). Wel allemaal nog niet concreet uitgewerkt. Boeken via online systeem. Geen aandacht voor wat na wegvallen exploitatiesubsidies (lange termijn). Engagement van worstelclub en Erasmus hogeschool om tot en met schooljaar sportzaal te huren. Geplande werken: nieuwe sportvloer met belijning deuropening creëren en nieuwe deur tegelwerken plaatsen van toegangsbadges en camera's plaatsen van douches en werken aan boiler extra bergruimte herstellen van trappen naar sporthal aanpassen verlichting en updaten elektriciteit Geen zicht op huidige kwaliteit van de sportzaal. Diversiteit van de gebruikers Leerlingen, leerkrachten, studenten Erasmushogeschool, sportkampen, speelpleinwerking, lokale sportclubs, vrije boekingen via online systeem. Degelijk dossier. 69 Lagere school Andreus Vesalius Edegem: 80,5/100 Combinatie infrastructuur- en exploitatieproject Goed en zeer gedetailleerd uitgewerkt dossier. Veel werk in gestoken. Heel veel bijlagen. Naschools zouden op weekbasis 6,27 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 26,65 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Intentie van sportdienst om ook na 3 jaar verder te werken met school In samenwerking met gemeente werd online reservatiesysteem uitgewerkt. Ook andere info is hier raadpleegbaar. Extra onderhoud via poetsdienst van gemeente Duidelijk gebruiksreglement Geen maximumscore omwille van iets te weinig innovatieve ideeën. Werken bv. nog met sleutels. Werken voor toegankelijkheid: verwijderen en plaatsen van deuren nieuwe buitenverlichting met sensors nieuw gehandicaptentoilet Werken sportieve gebruik: nieuwe sportvloer en belijning Pagina 35 van 80

51 nieuw rolsysteem van de touwladders nieuwe vaste muziekinstallatie geluiddempende isolatie Werken aan sanitair: aparte douches, kleedkamers en toiletten. Geen foto's van huidige toestand. Vandaar slecht score van 10 op kwaliteit los van de werken. Diversiteit van de gebruikers Sportclubs, sport na school, buurtbewoners, G-sporters, lokale vriendengroepen, Goed dossier. 70 Basisschool De kei Lierde Dossier waar voor 2 zalen een subsidie wordt aangevraagd. Omdat geen van de zalen een oppervlakte van 200 vierkante meter heeft, komt dit dossier niet in aanmerking voor de oproep. In een eventueel volgende oproep zal verduidelijkt moeten worden dat elke zaal minimaal 200 vierkante meter moet vertegenwoordigen. 71 vzw Sint-Maartenscholen Ieper - Heilige Familie: 65/100 Zowel exploitatie als infrastructuur Nogal wat kosten voor roerend sportmateriaal terwijl dit niet in aanmerking komt. Wel verzorgd en goed opgemaakt dossier. Naschools zouden op weekbasis 7,75 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 13,37 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Reeds badge- en camerasysteem aanwezig. Toegang tot school is volledig automatisch. Onderhoud door externe firma en eigen poetsdame. Kleine herstellingen door eigen klusjesman. Duidelijke overeenkomsten met gebruikers van infrastructuur. Ondersteunende brief sportdienst. Geen zicht op hoe infrastructuur geboekt kan worden. Geen aandacht voor lange termijn. Geplande werken: nieuwe sportvloer + belijning nieuwe spiegelwand + balletbarre (beiden wel verplaatsbaar en dus geen vast sportmateriaal) Vooral focus op vernieuwing van onroerend en roerend materiaal. klimramen, rekstokinstallatie met klimramen en plafondunit vernieuwing elektrisch bord (niet duidelijk waarvoor dit gebruikt wordt aangezien er geen competitiesport doorgaat in deze zaal) Vermoeden dat er geen douches aanwezig zijn. Geen zicht op specifieke toegankelijkheid sportzaal Diversiteit van de gebruikers Het internaat, vrije basisschool (vallen beiden onder de noemer 'andere scholen'), dansschool, organisatie bijzondere jeugdzorg, stedelijke sportdienst Matig dossier. 72 GBS Rauw Gemeentescholen Mol Pagina 36 van 80

52 73 Sint-Lievenscollege Gent Dossier louter voor een atletiekpiste, outdoor. Onontvankelijk. 74 Gemeentelijke basisschool Voorheide - AGB Arendonk: 61/100 Enkel infrastructuur. Recent werd zelf al geïnvesteerd in nieuwe sportvloer en turntoestellen. Naschools zouden op weekbasis 4,75 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 22,39 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Beheer van naschoolse activiteiten in handen van sportdienst (AGB). Mogelijkheid om online infrastructuur te reserveren. Werken met sleutelkastje/sleutelplan Nergens sprake van school als partner. Geen aandacht voor lange termijn. AGB blijft waarschijnlijk verantwoordelijk. Geplande werken: bergruimte plaatsen van akoestische panelen vernieuwen ramen nieuwe luchtgroep en verwarmingsketels isolerend dak Recent werd geïnvesteerd in nieuwe sportvloer en turntoestellen Geen kleedkamers en dus douches(?) beschikbaar. Sporters kleden zich om in de toiletten. Weinig of geen aandacht rond toegankelijkheid. Geen werken aan sanitair. Diversiteit van de gebruikers Recreatieve sportclubs, competitieve sportclubs en sportdienst Komt niet in aanmerking voor subsidie omdat er geen 5 bijkomende uren bezetting per week worden gecreëerd. 75 Gemeentelijks school Octopus - Sint Katelijne Waver: 43,5/100 Enkel beperkte infrastructuurwerken: sleutelplan, akoestiek en isoleren dak. Weinig uitgewerkt dossier. Vooral exploitatie nauwelijks uitgewerkt. Op basis van het aangereikte sjabloon hebben we geen zicht op de voorziene bezetting in de toekomst. Sportdienst beheert naschools openstellen turnzaal Geen samenwerkingsovereenkomsten of intentieverklaringen Geen lange termijn denken Willen werken met een sleutelplan Geplande werken: sleutelplan met aanpassing van deuren verbeteren van de akoestiek Isoleren van het dak Geen zicht op huidige staat van infrastructuur. Sportvloer? Douches? Pagina 37 van 80

53 Diversiteit van de gebruikers Sportclubs, gezinsbond en sportdienst Komt niet in aanmerking voor subsidie omdat we op basis van het aangereikte sjabloon geen zicht hebben op de voorziene bezetting in de toekomst. 76 Gemeentelijke school GLOC - Sint Katelijne Waver: 43/100 Enkel infrastructuur. Weinig uitgewerkt dossier en dus moeilijk om te beoordelen. Op basis van het aangereikte sjabloon hebben we geen zicht op de voorziene bezetting in de toekomst. Sportdienst beheert naschools openstellen turnzaal Geen samenwerkingsovereenkomsten of intentieverklaringen Geen lange termijn denken Willen werken met een sleutelplan De huidige infrastructuur is sterk verouderd. Volgend werken worden voorzien: sleutelplan en aanpassing deuren + plaatsen poort aanpassen sanitair vervangen vloer (niet duidelijk of het gaat om een sportvloer) vervangen ramen Weinig uitgewerkt: geen foto's, geen offertes. Moeilijk om kwaliteit te beoordelen Diversiteit van de gebruikers Sportclubs, sportdienst, Femma Komt niet in aanmerking voor subsidie omdat we op basis van het aangereikte sjabloon geen zicht hebben op de voorziene bezetting in de toekomst. 77 Sint-Franciscusinstituut Melle: 70,5/100 - en exploitatiedossier. Gaat om 2 zalen: sportzaal (groot) en turnzaal (kleiner) Duidelijk en gedetailleerd overzicht met telkens huidige en nieuwe toestand van de 2 zalen Naschools zouden op weekbasis 7,23 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 13,43 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Aanstellen van externe coördinator, onderhoudspersoneel of extern schoonmaakbedrijf. Uitbreiden van bestaande beveiliging en voorzien van camerabewaking. Toegangscontrole. Aandacht voor afspraken rond onderhoud, schade, Overeenkomst met korfbalclub. Onduidelijk welke exploitatiekosten ze zullen maken en op welke subsidie ze dus zouden recht hebben Onvoldoende uitgewerkt. Turnzaal: plafond, verlichting, vernieuwen elektriciteit, verwarming en sportvloer (zwevende vloer), Pagina 38 van 80

54 kleedkamers, sanitair, bijkomende bergruimte, verduistering, compartimentering, vaste turntoestellen Sportzaal: plafond, verlichting, vernieuwen zwevende vloer, verwarming, ventilatie, scheidingswand, kleedkamers, douches en toiletten, vaste turntoestellen Hoge score omwille van document 'kenmerken van de zaal'. Dit is een voorbeelddocument. De kwaliteit los van de werken wordt van 12,5/12,5 naar 10/12,5 geplaatst. Heraanleg van buitensportterreinen: valt niet binnen deze oproep. Moet uit begroting gehaald worden. Diversiteit van de gebruikers Niet duidelijk welke type gebruikers: wel zeker sportclubs, school zelf, verenigingen Degelijk dossier. Uitbreiding/verbouwing van sportinfrastructuur. Duidelijke weergave van bestaande vs. nieuwe situatie (= good practice). 78 Heilig Hartcollege Waregem: 80/100 Enkel infrastructuur: nieuwe sportvloer met belijning, nieuwe sporttoestellen, dakisolatie en nieuwe dakbedekking. Vrij degelijk dossier Naschools zouden op weekbasis 16,42 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 45,65 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Realisatie van 8 parkeerplaatsen ter hoogte van de inkom van de sportzaal voor toegang G-Sporters. vzw sportbeheer van de stad Waregem is bereid de zaal gedurende 864u per jaar te huren van de school op basis van overeenkomst die voor minstens 3 jaar wordt afgesloten. Vzw sportbeheer is enige aanspreekpunt voor de organisatie en de facturatie. Overeenkomst met duidelijke afspraken. Wel nog 2 andere partners: tennisclub en sport voor gehandicapten Werken met sleutelplan. Wel niet duidelijk hoe dit precies werkt. Rechtstreekse toegang tot sporthal zonder door de school te moeten. Geen visie op lange termijn. Geen innovatieve ideeën. Geplande werken: nieuwe sportvloer nieuwe belijning sporttoestellen (voor basket, volley, tennis en badminton. niet duidelijk of deze vast zijn) dakisolatie + nieuwe dakbedekking (in eigen beheer) Al aanwezig: aparte bergingen, 6 kleedkamers en sanitaire voorzieningen Diversiteit van de gebruikers Internen na school, competitieve sportclubs, recreatieve sportclub, sportdienst, SNS Goed dossier. 79 GIBO Heide Brasschaat: 67,5/100 Het doel is om de zaalbezetting te verhogen door de kwaliteit van de sportvloer te verbeteren d.m.v. de aanleg van een polyurethaan sportvloer. De zaal wordt al veel opengesteld. Door de vrije momenten op te vullen, is men van plan om er op weekbasis minstens 5 uur meer gebruik van te laten maken. Pagina 39 van 80

55 Naschools zouden op weekbasis 6,46 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 19,53 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Samenwerking met de schooldirecties en sportleerkrachten van GIBO Heide en met Mater Dei Heide en met het nabijgelegen dienstencentrum DC Maria ter Heide. Nauwere samenwerking met en ondersteuning van de (G-sport) sportclubs, en extra promoten van de vrije uren van de zaal met vernieuwde sportvloer, ook voor privépersonen. Dit is op zich zeer positief. Er zijn echter slechts details verstrekt over de wijze van exploitatie en over het gebouw zelf, dit maakt het moeilijk om een onderbouwde score toe te kennen inzake exploitatie. Renovatie van de sportvloer (216 m²) zal zeker bijdragen tot de kwaliteit van het sporten en ook van het comfort. Over de accommodatie (douches, toilet, toegang, ) van de zaal is weinig info verstrekt. Er zijn slechts details verstrekt over de wijze van exploitatie en over het gebouw (accommodatie zoals douches, toilet, toegang,...) zelf, dit maakt het moeilijk om een onderbouwde score toe te kennen inzake kwaliteit van het aanbod. Sportclubs (competitief en recreatief), privépersonen, Leerlingen via sport na school, Degelijk dossier maar te weinig info m.b.t. exploitatie en kwaliteit van het aanbod. 80 Sint-Lambertusschool Nossegem 81 Stedelijke basisschool Kermt: 87,5/100 Plan om een voormalige sporthal, die nu omwille van onder meer de veiligheidsvereisten buiten gebruik is, te renoveren tot een turnzaal voor de school. In een goede samenwerking tussen de stedelijke school, de Dorpsraad en de sportdienst van de stad Hasselt zal de turnzaal maximaal beschikbaar worden gesteld voor tal van organisaties in de regio, zowel na de schooluren in de weekends als tijdens de schoolvakanties. De meeste kosten voor bouw/renovatiewerken van de turnzaal zijn voorzien in de eigen begroting. Naschools zouden op weekbasis 20,54 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 20,54 uren op weekbasis naschoolse openstelling. De verhuring wordt beheerd door de sportdienst. Daarnaast worden de volgende exploitatiemaatregelen voorzien: personeel, poetsen, beveiliging en badgesysteem. Naast de materiële verbeteringen (o.a. douches, sportvloer) wordt onder meer ingezet op toegankelijkheid: nieuwe ingang, compartimentering, Er is ook toegang tot sanitair. De zaal zal zowel recreatief als voor competitiesporten kunnen ingezet worden. Openstelling voor recreatieve en competitieve sportclubs (karate, schermen, Femma, voetbal, ), individuele sporters, leerlingen via naschools project van 2 scholen, jeugdbeweging, Zeer goed uitgewerkt dossier. 82 GBS Sint-Calasanz Hoevenen: 45/100 Pagina 40 van 80

56 Louter exploitatiedossier. Openstelling van de turnzaal van de school voor verenigingen van de gemeente Stabroek. Om extra openstelling kwaliteitsvol en praktisch te regelen voorziet de school in nauw overleg met de gemeente in bijkomend sluitwerk, zodat de turnzaal toegankelijk is, los van de school. Daarnaast worden ook extra poetsbeurten voorzien na het gebruik door de sportclubs. Buiten het sluitwerk zijn er geen infrastructuurwerken voorzien. Naschools zouden op weekbasis 6,92 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 7,69 uren op weekbasis naschoolse openstelling. De school sloot met het gemeentebestuur een huurovereenkomst af voor 3 jaar die stilzwijgend verlengbaar is. Niet afleidbaar of er toegang is tot sanitair of ander voorzieningen. Kwaliteit na de werken wordt 0 gescoord aangezien er geen infrastructuurwerken gebeuren. Sportdienst en dansschool Zeer beperkt dossier. Louter exploitatiekosten. 83 VBS Sint-Lutgardis Antwerpen: 92,5/100 Momenteel wordt enkel de grote sportzaal verhuurd via de stad Antwerpen. Er zijn echter nog 3 ruimtes die extra kunnen worden opengesteld, waarvan 2 (respectievelijk 152 m² en 252 m²) met subsidiemiddelen zouden worden aangepakt. Hiermee kan de school mee tegemoet komen aan de grote vraag naar ruimte in de stad. Door het badgesysteem uit te breiden kunnen ook de andere ruimtes ter beschikking worden gesteld. Daarnaast zal er een hekken worden geplaatst zodat de rest van de school niet bereikbaar is. Voor de brandveiligheid zullen aan deze hekken wel brandkastjes met sleutels voorzien worden. Naschools zouden op weekbasis 47,85 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 53,24 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Er zou ongeveer 1 uur per week iemand bezig zijn met het instellen van de uren van het badgesysteem. Ook voor het onderhoud en de dagelijkse controle wordt iemand aangeduid. Dit wordt voorzien in de intentieverklaring van de sportdienst van de stad Antwerpen en de gebruikersovereenkomsten met de betrokken partijen. Naast het badgesysteem worden er ook kasten voorzien voor clubs en lesgevers die graag eigen materiaal opbergen, alsook lockers voor de sporters Er kan ook sport- en gymmateriaal ter beschikking worden gesteld, de slijtagekosten hiervan zullen opgenomen worden in de exploitatiekosten. Kleedkamers, douches en toiletten zijn bereikbaar. Polyvalente ruimte bedraagt slechts 152 m². Deze komt dus niet in aanmerking. Leerlingen na school, sportdienst, sportclub, andere scholen Zeer goed dossier in nauw overleg met de stad Antwerpen. Polyvalente ruimte komt niet in aanmerking (minder dan 200m²). 84 SGR 12 - stad Diest: 65,5/100 Pagina 41 van 80

57 Het dossier betreft de warmtetoevoer met inbegrip van bestrijding legionellabacterie, dit via het volledig aanpassen van het watertoevoersysteem, de watervoorziening en de renovatie van de douchecabines met nieuwe sproeisystemen en leidingen. Aanvullend worden er nog een aantal dringende aanpassingswerken gepland. Het 27-jarig contract met de stad loopt ook ten einde in Naschools zouden op weekbasis 9,46 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 70,56 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Samenwerking met stadsbestuur en sportdienst van de stad Diest, wat zou resulteren in een nieuw af te sluiten huurcontract voor 3 jaar met ingang van 1/7/2017. Er is wel kritiek op het feit dat het contract maar voor 3 jaar zou zijn, maar blijkbaar kan de beslissing daardoor door de scholenngroep zelf genomen worden en hoeft men dit niet via GO centraal te bekijken. Redelijk veel potentieel: grote sporthal (48x29x16 m) en polyvalente zaal (38x12 m), kleine zaal (12x10 m), 3 dubbele en 2 enkele groepskleedkamers met sanitaire voorzieningen, cafetaria en tribunes met 150 plaatsen. Momenteel beschikken slechts 2 van de 6 douchecabines over voldoende warm water waardoor de sporthal niet optimaal kan verhuurd worden door de sportdienst en bepaalde sportclubs afhaken. Ook ontstaat hierdoor een groter risico op legionellabesmetting. Leerlingen na school, sportdienst, sportclubs Matig dossier. 85 BuBao Dominiek Savio Instituut Gits: 70,5/100 Vrij oude sportzaal 'Withuys' van de lagere school uit '70 van 412 m² wordt voorzien van een CDVI-systeem om de sportzaal te openen en af te sluiten. Verder wil men investeren in herbelijning van het sportveld, omkleedbanken (bij gebrek aan kleedkamers), mobiele opbergsystemen en sportmateriaal alsook bewegwijzering omwille van de uitgestrektheid van het domein. Naschools zouden op weekbasis 15,35 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 15,35 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Samenwerking tussen gemeente en het dienstencentrum Gits zal nader worden bekeken om naast het therapiebad nu ook de sportzaal open te stellen. Begroting: 2 verschillende Excel files. Welke heeft betrekking tot de exploitatie? Niet echt duidelijk. Vrij oude sporthal. Investering betreft toegankelijkheid en omkadering. Moeilijk in te schatten op basis van de beschikbare informatie over de huidige tekorten van de infrastructuur, vooruitgang voornamelijk op vlak van omkleden van gebruikers en opbergen, afschermen en verplaatsen van materiaal. Sportdienst, sportclubs, leerlingen na school. Matig tot degelijk dossier. Pagina 42 van 80

58 86 SPWE-basis Wevelgem: 60,5/100 In functie van de exploitatie komt er een afzonderlijke ingang met een badgesysteem voor externe gebruikers, alsook toegang tot het bestaand wc voor andersvaliden in de school, uitbreiding van het digitaal toegangssysteem en verlichting van de donkere toegangsweg. Er komt ook een uitbreiding van de verzekeringspolis en verhoging van het aantal onderhoudsuren. In functie van de kwaliteit van het aanbod komen er 2 volwaardige kleedkamers, elk met een doucheruimte, toegang tot sanitair van de school, bergruimte voor de gebruikers en verankering van de doelen, installatie basketbalkorven en verbetering van de vloer. Naschools zouden op weekbasis 8,17 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 13,17 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Er wordt via onder meer verbeteren van de toegang tot sanitair en inzetten op veiligheid ingezet op exploitatie (zie samenvatting). Vrij onduidelijk exploitatieplan. Score wordt verlaagd naar volwaardige kleedkamers, elk met een doucheruimte, toegang tot sanitair van de school, bergruimte voor de gebruikers en verankering van de doelen, installatie basketbalkorven en verbetering van de vloer. Weinig info over de kwaliteit van de infrastructuur voor de werken. Vandaar ook lage score. Vakantiewerking en sportclubs (recreatief en competitief) Summier en matig dossier. 87 Buso Gits: 71/100 Vrij recente sportzaal van de secundaire school uit 2003 van 600 m² wordt voorzien van een CDVI-systeem om het sportcomplex te openen en af te sluiten. Dit is nodig omdat met de sportinfrastructuur ook een therapiebad is verweven dat aan een strikte Vlarem-richtlijn onderworpen is. Het meeste budget gaat evenwel naar ingrepen om de akoestiek te verbeteren en verder ook nog wat kleine ingrepen zoals verbetering van de opbergsystemen. Naschools zouden op weekbasis 11,35 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 22,69 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Min of meer een verderzetting van de jarenlange samenwerking tussen gemeente en het dienstencentrum Gits op wiens domein de sportzaal gelegen is. Er blijkt uit de samenwerkingsovereenkomst tussen beiden wel de intentie om meer gebruikers aan te trekken. Geen innovatieve elementen. Moeilijk in te schatten op basis van de beschikbare informatie over de huidige tekorten van de infrastructuur, vooruitgang voornamelijk op vlak van akoestiek en beveiliging. Subsidie ook van toepassing op sportmateriaal, uitrusting sanitair (dispensers/vuilbakjes), spiegels voor toiletten, haardrogers en muziekinstallatie. Sportclubs (competitief en recreatief), eigen leerlingen en bewoners. Op zich behoorlijk dossier, maar onvoldoende duidelijk en helder. Pagina 43 van 80

59 88 vzw Zaventems Vrij Onderwijs: 65,5/100 Enkel inzetten op infrastructuur en meerbepaald op het toegankelijk maken voor personen met een handicap. Om vervolgens volledig te voorzien in toegankelijkheid engageert ZAVO zich om, via reguliere financiering, een verkorte procedure bij AGIOn in te dienen voor het installeren van een lift, extra doucheruimtes en moderniseren van de verlichting en de ventilatie. Naschools zouden op weekbasis 16,15 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 20,08 uren op weekbasis naschoolse openstelling. In bijlage 10 wordt enkel de exploitatiekost vermeld voor de periode van augustus 2018 tot eind juni Geen lange termijnvisie. Gezien de aanpassingswerken vooral zullen moeten gebeuren tijdens de schoolvakantie, omdat intussen in de loop van het schooljaar overdag de gewone lessen lichamelijke opvoeding moeten kunnen doorgaan, wordt er van uitgegaan dat een ruimere verhuring normaliter vanaf augustus 2018 haalbaar is. Er zijn al enkele vaste engagementen van 3 externe organisaties. Nog andere geïnteresseerde groepen zullen via de sportdienst naar de school worden doorverwezen maar toch onduidelijkheid hoe dit precies zal worden gefaciliteerd. Geen duidelijk zicht op samenwerking met de gemeente. Score wordt verlaagd naar 10. De sportvloer is momenteel niet schokdempend en de volledige accommodatie dateert van De kwaliteit van de sportvloer zal aanzienlijk verbeterd worden evenals de toegankelijkheid voor andersvaliden. Plaatsen van een multifunctionele sportvloer met schokabsorberende eigenschappen (eerder kleine sportzaal van 228 m²). Bouwen van EHBO-lokaal/kleedruimte en toegankelijkheid voor andersvaliden verzorgen. Eigen leerlingen, verenigingen, sportclubs Matig uitgewerkt dossier. 89 Basisschool De Letterboom Huldenberg: 67,5/100 Het betreft enkel een exploitatiedossier. Er worden subsidies gevraagd voor de exploitatie van de naschoolse openstelling van de nieuw te bouwen sportzaal (opening tegen uiterlijk zomer 2018) van een gemeentelijke basisschool. Het project wordt ondersteund door de gemeente die ook het beheer op zich zal nemen. Naschools zouden op weekbasis 12,81 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 12,81 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Geen exploitatieplan waaruit gegarandeerde openstelling blijkt voor periode van minimaal 3 jaar Externe poetsdienst als partner, maar alle beheer ligt bij het gemeentebestuur. Wel een huishoudelijk regelement, betrokkenheid gemeentelijke sportdienst en sleutelbeheersplan, gebruikers kunnen rechtstreeks binnen en buiten, maar geen visie op rendabiliteit. Weinig innovatieve ideeën. Het betreft enkel exploitatie, maar wel van een nieuwbouw. Het wordt basisinfrastructuur, maar gezien het om een nieuwbouw gaat beoordelen we de kwaliteit Pagina 44 van 80

60 hiervan als hoog. Kwaliteit na de werken wordt 0 gescoord aangezien het louter een exploitatiedossier betreft. Sportclubs (competitief en recreatief), socio-culturele verenigingen en sportkampen. Matig dossier. 90 Sint Maarten campus Beveren: 77,5/100 Wegens grote nood aan sportinfrastructuur uitvoering van infrastructurele aanpassingen aan schoolsportzaal Sint-Maarten Campus met de bedoeling er verschillende clubs en verenigingen te laten sporten. Het project zal toelaten om een betere tijdsplanning (opvang piekmomenten) aan te houden voor gebruik van sportaccommodaties over de hele gemeente. van desbetreffende sportzaal door de gemeente. Naschools zouden op weekbasis 17,52 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 20,38 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Het beheer wordt opgenomen door de gemeentelijke sportdienst, wat ook in scholenbouwbeleid naar voor komt. Er wordt gewerkt met een (elektronische) toegangscontrole. Op zich ook weinig innovatief, bijv. naar samenwerking toe met bv. sociale economie. Er is wel een lange termijnengagement en een financieel plan (kosten batenanalyse), dat bij maximale bezetting rendabel zou moeten zijn. Vraag is of dit realistisch is gezien de reeds gekende gebruikers en de hoge huurprijzen die erin worden gevraagd. Goede toegankelijkheid voor mensen met handicap en EHBO voorziening is positief. Geen informatie beschikbaar over de huidige kwaliteit van de accommodatie (sanitair, kleedkamers, sportvloer, omvang). Positief is dat er een verschuifbare wand zal geplaats worden om flexibel naschoolse gebruikers van de school af te kunnen scheiden. Negatief is dat er naast vaste elementen ook subsidies gevraagd worden voor losse toestellen (trampoline, valmat,...) en de kosten voor een veiligheidsinspectie van de toestellen (verbonden aan de extra openstelling?). Eigen school (SNS), school buitengewoon onderwijs, sportclubs (recreatief en competitief) Degelijk dossier. 91 Middenschool Waregem campus Groenhove 92 BS De Pluim Knokke Heist: 65,5/100 Werken aan en exploitatie van een nieuwe turnzaal van een basisschool waarvan buitenschools gebruik niet voorzien was maar die men nu toch buitenschools wil openstellen. Het gebouw beschikt in principe over alle basisaccommodatie voor openstelling (kleedkamers, toegang,...). De werken waarvoor subsidie wordt aangevraagd betreffen een bijkomende inrichting voor verschillende sporten (bv. opbergruimte, belijning), maar zijn echter nog niet geconcretiseerd (nog te onderzoeken door gemeentebestuur). Wijze van exploitatie is wel al bepaald. Naschools zouden op weekbasis 11,35 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 11,35 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Pagina 45 van 80

61 Geen innovatieve aanpak, maar wel een combinatie van retributiereglement, huishoudelijk regelement, beveiliging, sleutelsysteem, zaalwachter en administratieve opvolging. Er wordt op gebeid van exploitatie dus wel een rechttoe-rechtaan basiskwaliteit geboden. Niet duidelijk of gebruik voor 3 jaar is gegarandeerd. Er wordt geen enkele indicatie gegeven over de gevraagde huurprijs. Score wordt aangepast naar 10. Er wordt voor ruim 19K ondersteuning aangevraagd voor werken, maar deze zijn in het geheel niet voldoende gespecifieerd. Men geeft aan dat men nog niet weet wat men precies wil doen met het gevraagde budget, hoewel er wel een aantal suggesties worden geformuleerd (bergruimte, basketring, belijning). Dit geeft weinig vertrouwen naar de uiteindelijke meerwaarde toe. Lokale sportclubs, naschools voor leerlingen, sportdienst Matig dossier. 93 GBS De Bosrank Zingem: 87,5/100 Dossier dat zal voldoen aan een grote nood in een kleine gemeente zonder eigen sportzaal. Bouw- en exploitatiedossier voor openstelling turnzaal van basisschool. Momenteel wordt de turnzaal opengesteld, maar men wil dit optimaliseren en uitbreiden. Naschools zouden op weekbasis 18,17 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 34,38 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Er komt een geautomatiseerd sleutelsysteem i.p.v. een zaalwachter. Er gebruik wordt gebruik gemaakt van een online aanmeldingssysteem wat zeker een meerwaarde is naar gebruiksintensiteit toe en de administratieve last zal verlagen voor de gemeente. Zeer democratische prijzen, maar door intensief gebruik toch mooie inkomsten. Financieel rendement is geen prioriteit voor de gemeente, wel mensen laten sporten. Extra poetsuren worden meegenomen. Geen nieuwbouw, maar zaal lijkt wel in vrij goede staat. De bouw van de inkomhal en het sleutelsysteem zal zorgen voor een gescheiden circulatie tussen school en sportclubs. Goede aanpassingen van sanitair. Bergruimte voor clubs. Er worden ook omgevingswerken voorzien, maar deze garanderen een veilige en gescheiden toegang: dit kan meegenomen worden. Sportdienst, sportclubs (competitief en recreatief), andere scholen Zeer goed dossier. 94 GO! Atheneum Etterbeek: 70/100 Uitvoering van werken en exploitatie. Het project heeft eigenlijk de bedoeling om het buitenschools gebruik van de sportaccommodatie nog beperkt te verhogen, maar daarvoor moet men nieuwe oplossingen zoeken naar goed beheer (toegang, veiligheid) toe. Daarnaast wil men zorgen voor nieuwe accommodatie die momenteel waarschijnlijk minder gemakkelijk te vinden is (klimmuur), maar didactisch erg interessant is. Samenwerking met de VGC. Pagina 46 van 80

62 Naschools zouden op weekbasis 5,15 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 15,11 uren op weekbasis naschoolse openstelling. De accommodatie wordt nu al opengesteld, maar door pensioen van de vaste zaalwachter schakelt men voor de extra openstellingsuren nu over op een elektronisch toegangssysteem. Extra poetsen. Men werkt voor de openstelling samen met de VGC wat een constante vraag en intensief gebruik waarschijnlijk maakt. Betalende gebruikers betalen wel 35 euro/uur wat in vergelijking met andere projecten veel is (hoewel hier ook andere factoren meespelen en dit blijkbaar toch in overeenstemming is met richtlijnen VGC?). De sportzaal wordt stapsgewijs gerenoveerd. Het pleit voor de school dat men die inspanning blijft doen. Deze projectoproep laat toe om nieuwe douches, klimmuur, badgesysteem, bewegingssensoren te installeren (offertes zitten in het dossier). De werken beantwoorden echt wel aan de vraag van de betrokken clubs (brieven zijn bijgevoegd), die ook het probleem van de gepensioneerde conciërge aanhalen. Positief punt is dat leerlingen worden betrokken via graffitiproject. De openstelling kadert in gelijke onderwijskansen. Sport na school, sportclubs (recreatief en competitief), sportdienst, aanbieders sportkampen, Goed dossier maar wel beperkte bijkomende openstelling. 95 Scholengroep 12 Adite - campus basisschool De Winge Tielt-Winge: 60,5/100 Het betreft enkel infrastructuurwerken. De sportzaal wordt eigenlijk verhuurd aan 1 enkele vzw die het dan verder ter beschikking stelt voor sportactiviteiten van verschillende clubs/verenigingen. Er is eigenlijk geen indicatie hoe de exploitatie verloopt, maar blijkbaar wordt de sportzaal nu al opengesteld en is het de vzw die de openstelling beheert. Naschools zouden op weekbasis 5,10 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 17,88 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Er is een huur van 5 jaar gegarandeerd, gestaafd door een huurcontract. De eisen inzake exploitatie worden eigenlijk in het huurcontract bepaald. Het lijkt de verantwoordelijkheid van de huurder te zijn hoe hij hieraan tegemoet komt. Op zich een eenvoudige en mogelijk effectieve manier van exploiteren die weinig planlast voor de school met zich meebrengt. Volgende werken worden voorzien: ramen vervangen, schilderwerken en dakwerken. Niets rond sanitair of toegankelijkheid. Sportclubs en KWB Mager dossier. 96 GBS Klavertje4 Moorslede: 72,5/100 Het gaat enkel exploitatie en infrastructuurkosten (installeren van badgesysteem). gebeurt integraal door de sportdienst van de gemeente. De sportzaal kan geboekt worden via de website van de gemeente (online reservatie), waarin ook andere zalen zijn opgenomen. Beveiliging gebeurt met Pagina 47 van 80

63 badgesysteem + 3 uur per week iemand beschikbaar op school voor dagelijks beheer. Naschools zouden op weekbasis 6,25 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 6,25 uren op weekbasis naschoolse openstelling. De combinatie van badgesysteem, (flexibele) beheerder, online reservatie en samenwerking sportdienst zorgt voor een zeer goed beheersmodel. Weinig nieuws maar waarschijnlijk zeer effectief. Er is een buitenschools gebruik van minstens 3 jaar gegarandeerd door schriftelijke overeenkomst. Afgaand op projectaanvraag vraagt men zeer democratische prijzen. Het gaat om een nieuwbouw, alle accommodatie is aanwezig. Wel is het onduidelijk of de sportzaal een aparte toegang heeft naar buiten toe. Willen nu werk maken van de installatie van een badgesystemm. Sportdienst, SVS, eigen personeel, sportclubs, Goed dossier met beperkte naschoolse bezetting. 97 Katholiek basisonderwijs Boekt Heusden Zolder: 78/100 Openstelling in een kleine gemeente en gedragen door lokale overlegorganen. Het betreft relatief kleine infrastructuurwerken om een bestaande turnzaal gebruiksklaar te maken voor de bezoekers. Het project moet beantwoorden aan een grote nood in Heusden-Zolder door de sloop van een groot deel van de sportaccommodatie. Naschools zouden op weekbasis 19,35 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 23,04 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Voor de exploitatie kiest men voor elektronisch toezicht. Uit de raming van de exploitatie blijkt dat er dagelijks 1 persoon een uur aanwezig zou en dat er extra gepoetst zou worden. Positief is dat er overleg plaatsvindt met de lokale verenigingen en dorpsraad. Positief is ook de toegankelijkheid voor mensen met handicap. Het project wil hier expliciet op inzetten. Het gaat om een nieuwbouw met alle nodige accommodatie. Het is wel niet duidelijk of de turnzaal rechtstreeks toegankelijk is vanaf de straat. Werken voor toegankelijkheid voor mensen met een handicap. Daarnaast worden er ook werken uitgevoerd om de zaal sportconform te maken (belijning). Men denkt ook aan vaste uitrusting voor dans. Jeugdverenigingen, leerlingen via sport na school, clubs (competitief en recreatief) Dossier scoort goed, maar wel slordig opgemaakt. Ook onduidelijke begroting. 98 Sint Victor Turnhout: 78/100 Het betreft enkel infrastructuurwerken, nl. de heraanleg van een oude grote sportvloer die minder belastend is voor het lichaam. Pagina 48 van 80

64 Naschools zouden op weekbasis 15,42 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 52,35 uren op weekbasis naschoolse openstelling. De exploitatie gebeurt door de gemeentelijke sportdienst, maar de kwaliteit van die dienstverlening wordt niet gespecifieerd. Onbekend wat de huidige staat van de sportzaal is. Afgaande op de leeftijd van de oude sportvloer zou het om een gebouw van eind jaren 1970 kunnen gaan. Het gaat wel om een grote ruimte. De school heeft op eigen houtje al heel wat renovatiewerken aan de sportzaal gedaan (o.a. sanitair en kleedkamer). Ook de vaste basketclub heeft al heel wat geïnvesteerd in vast sportmateriaal. De sportvloer zal de kwaliteit van de ruimte verder verhogen. Sportdienst, buurtsport, sportclubs Degelijk dossier. 99 Johannesschool Antwerpen-Wilrijk 100 BS Tuilt Kuringen: 60/100 - en infrastructuurdossier. Men heeft zelf al enkele investeringen aan de sportzaal gedaan. De zaal wordt nu al buitenschools gebruikt. Werken dienen vooral om de circulatie beter te organiseren (scheiding openstelling-school) en om het sanitair en de kleedkamers op te frissen. Naschools zouden op weekbasis 3,29 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 13,67 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Samenwerking met sportdienst Hasselt die het beheer op zich nemen. De huurprijs is conform andere sportzalen in Hasselt. Er wordt extra poetsen voorzien. Voor de rest weinig innovatie Vrij moeilijk te beoordelen naar aard van werken toe. De opwaardering van het sanitair en kleedkamer, plaatsing deur is zeker noodzakelijk en komt in aanmerking. De omheining rond de parking lijkt niet in aanmerking te kunnen komen (geen omgevingswerken). Over de aparte verharding naar de sportzaal toe: omgevingswerken komen niet in aanmerking volgens de richtlijnen, maar in dit geval lijkt het naar gescheiden circulatie toe wel aangewezen. Sport na school en lokale sportclubs. Goed gedocumenteerd dossier. Voldoet echter niet aan de voorwaarde van minimum 5 uren extra bezetting. Komt dus niet in aanmerking. 101 Piso Tienen: 55/100 Subsidies gevraagd voor exploitatie en infrastructuur. Het betreft een school volgens brede school concept (niet alleen openstellen maar ook samenwerkingsverbanden). School wil maatschappelijke rol spelen t.a.v. doelgroepen. Ook de speelplaats zou opengesteld worden en heeft nieuwe belijning nodig. Sportzaal wordt nu al opengesteld en men denkt er nog 7 a 10 aan toe te kunnen voegen. berust hoofdzakelijk op vrijwilligers die wel vanuit de stad worden begeleid. Pagina 49 van 80

65 Naschools zouden op weekbasis 3,29 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 13,67 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Stad Tienen zal sportclubs voorselecteren: dit lijkt een ongewone procedure. Beheer berust hoofdzakelijk op goed gekozen vrijwilligers en worden door de stad begeleid. De kwaliteit van de sportzaal lijkt momenteel beperkt. Een aantal aankopen komen niet in aanmerking (verplaatsbare doelen, losse stoelen). Andere werken lijken dan eerder een beperkte meerwaarde te kunnen bieden (belichting). Vooral de klimmuur lijkt hier de grootste meerwaarde te bieden. Sport na school, sportclubs Voldoet niet aan de voorwaarde van minimum 5 uren extra bezetting. Komt dus niet in aanmerking. 102 VLOT Lokeren: 90/100 Het betreft 3 sporthallen die bijkomend opengesteld zullen worden. Zowel infrastructuur- als exploitatiedossier. Naschools zouden op weekbasis 42,74 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 47,07 uren op weekbasis naschoolse openstelling. De scholengroep heeft een samenwerkingsovereenkomst met de stad Lokeren. De schoolsportinfrastructuur wordt naschools beheerd door de stedelijke dienst sport die voor de openingsuren ook een vaste toezichter in dienst heeft, daarnaast zet de stad ook een vliegende toezichter in tijdens de avonduren en in de weekends. De stad geeft een gebruikersvergoeding aan de scholengroep, de stad hanteert vaste tarieven voor de verenigingen. Er worden extra poetsuren voorzien bij extra openstelling. De scholengroep wil graag investeren in een toegangscontrole systeem (met badges). Daarnaast wordt er ook geïnvesteerd in plaatsen van douches, (extra) kleedkamers, herstel van dak, binnendeuren, extra doorgang, camerabewaking en extra verlichting. Stadsdiensten, sport na school en sportclubs (competitief en recreatief) Zeer goed dossier met veel bijkomende uren bezetting. 103 VBS Spanjeschool De Tassche Roeselare: 50,5/100 Enkel infrastructuurdossier. De Spanjeschool beschikt over een sportruimte van 209 m² die momenteel beperkt en op eigen initiatief wordt verhuurd, eenmaal per week aan een kayakclub en eenmaal per week aan een yogavereniging. Er is ook samenwerking met mini-école (Franse vakantieles). De ligging van de school wordt gezien als erg interessant, gezien er in deze in ontwikkeling zijnde wijk weinig aanbod is van sportinfrastructuur. De stad streeft dan ook naar een optimale bezettingsgraad, ook van deze sportinfrastructuur. Pagina 50 van 80

66 Naschools zouden op weekbasis 5,10 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 6,06 uren op weekbasis naschoolse openstelling. De stad Roeselare heeft in haar meerjarenplan aandacht besteed aan het uitbouwen, renoveren en optimaliseren van (het gebruik van) sportinfrastructuur. Bijkomende sporthallen worden geïncorporeerd in het stedelijk verhuursysteem, de stad wil haar samenwerking met scholen uitbreiden in het kader van naschools verhuren van sporthallen. De stad zet in op hernieuwde wijkwerking en de school wil hier graag een prominente rol in spelen. inspanningen maken verder geen deel uit van voorliggend subsidiedossier. Om de sporthal voor meerdere gebruikers aan te trekken is investering in de sportvloer noodzakelijk. Men wil de sportvloer opnieuw verven. Vraag is of dit de kwaliteit veel gaat verbeteren. Stadsdiensten en sportclubs (recreatief en competitief) Mager dossier. 104 GS De Duizendpoot Meerhout: 77,5/100 - en exploitatiedossier. Het gaat om twee sportzalen, beide meer dan 200 m². De ene sportzaal zou dan vooral voor buitenschoolse opvang worden gebruikt, de andere zaal enkel door een turnvereniging. Het gaat om een zeer beperkte invulling van buitenschools gebruik (enkel turnvereniging en buitenschoolse opvang), maar de school lijkt zich hierin te willen 'specialiseren'. De inrichting van één van deze turnzalen is dan ook zeer sport specifiek, nl. naar turnen toe Naschools zouden op weekbasis 28,86 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 65,63 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Veiligheid en toezicht gebeuren door een conciërge/bewaker, wat goed kan werken. Daarnaast wordt er ook extra gepoetst. Samenwerking met de sportdienst. Op zich weinig innoverende aanpak. Er is behalve de school maar 1 enkele buitenschoolse gebruiker (turnvereniging). Er worden zeker nuttige ingrepen voorzien, vooral naar toegankelijkheid, maar we merken op 1) dat een groot deel van de werken niet voor subsidie in het kader van dit project in aanmerking komen en 2) dat de turnzaal een aantal ingrepen zal ondergaan die specifiek zijn voor 1 sport, nl. turnen. Vraag is of de turnzaal hierdoor niet veel flexibiliteit verliest. Sport na school, turnvereniging Op zich goed dossier. Deze specifieke openstelling (richting turnsport) komt tegemoet aan een lokaal probleem, maar past eigenlijk niet voor 100% in de doelstelling van deze oproep (breed openstellen van infrastructuur). 105 Sint-Lutgardisschool campus KVO Merksem: 70,5/100 Zowel exploitatie als infrastructuur. Duidelijke intentie tot samenwerking met Stad Antwerpen via Zaalzoeker. Pagina 51 van 80

67 Aanwezige infrastructuur die men nu willen openstellen: -sportzaal A : 319m², voorzien van belijning voor volleybal, badminton, basket, zaalvoetbal; voorzien van een ruime berging en sanitaire blok -sportzaal B : 320m², identieke inrichting als sportzaal A, ook voorzien van bergingen en sanitaire blok die na evaluatie van één jaar gebruik kan opengesteld worden: - turnzaal : 195m² voorzien van een aparte berging en sanitaire blok (identiek als voorgaande) - street running parcours Naschools zouden op weekbasis 6,50 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 8,27 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Administratief beheer wordt overgenomen door de sportdienst. plan is voorzien. Langetermijndenken aanwezig net als inschatting van inkomsten en uitgaven. Terugverdientijd berekend. Momenteel reeds voorzien van de nodige infrastructuur. Bijkomend: Elektronische communicatie aan de toegangen waarbij elke partner duidelijk weet welke zaal voor hen beschikbaar is; Complete bewegwijzering aangezien de naschoolse gebruikers zich doorheen bepaalde delen van de school moeten begeven; Parlofonie systeem; Plateaulift kosten i.s.m. zaalzoeker in functie van openen en sluiten. (sleuteldragers) Buurtsportinitiatieven, naschools aanbod, ouders van leerlingen. Degelijk dossier dat grondig wordt toegelicht. Wel lagere score op aantal uren buitenschoolse bezetting. 106 GBS Wezemaal: 70/100 Enkel infrastructuur Extra: dans en turnen Naschools zouden op weekbasis 7,75 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 33,72 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Intentieverklaringen en bestaande contracten aanwezig; verschillende partners. Toegang via directies. Aparte toegangsdeur naar sport- en turnzaal. Weinig innovatieve ideeën. Weinig uitgebreid exploitatieplan. Jaarlijks vernieuwbare contracten Coördinatie door gemeentelijke dienst Vrije Tijd Zalen aan vernieuwing toe, louter in functie van sportief gebruik. Vnl. werken aan plafond en sanitair, erg algemeen omschreven. Ouders van leerlingen, socio-culturele verenigingen, sportclubs, leerlingen via sport na school, Degelijk dossier. Pagina 52 van 80

68 107 GBS Rotselaar Centrum: 70,5/100 Vergelijkbaar met dossier 106. Enkel infrastructuurdossier. Naschools zouden op weekbasis 7,02 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 21,83 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Vergelijkbaar met dossier 106. Intentieverklaringen en bestaande contracten aanwezig; verschillende partners. Toegang via directies. Aparte toegangsdeur naar sport- en turnzaal. Weinig innovatieve ideeën. Weinig uitgebreid exploitatieplan. Nieuwe vloer, zonnewering, belijning, volleybalnet. Leerlingen via sport na school, sportclubs (recreatief en competitief), socio-culturele verenigingen. Gelijkaardig dossier aan GBS Werchter: 65/100 Gelijkaardig dossier zoals 106 en 107. Enkel infrastructuurdossier. Naschools zouden op weekbasis 6,71 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 42,60 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Momenteel nog geen zicht op bijkomende invulling. zal gebeuren door gemeentelijke sportdienst. Voornamelijk brandveiligheidswerken (plafond, compartimentering) en legionellabeheersplan. Turnkring Werchter en Stichting Vlaamse Schoolsport. Matig dossier. Aanvraag subsidie voor Legionella-beheersplan. Weinig informatie over sanitair. 109 Xaveriuscollege Borgerhout 110 GBS Staden: 55,5/100 Enkel infrastructuurdossier. Vanaf 1 september 2017: bijkomende activiteiten door verhuis gemeentelijke buitenschoolse kinderopvang. Naschools zouden op weekbasis 4,62 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 14,21 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Retributiereglement Pagina 53 van 80

69 Beperkte intentieverklaring Ruwe begroting naschools zou gebeuren door dienst vrije tijd. Vernieuwen vloer Directe toegang kinderopvang - zaal elektronisch sleutelsysteem Competitieve sportclubs, buitenschoolse kinderopvang, sportdienst Komt niet in aanmerking omwille van het niet halen van 5 uren bijkomende naschoolse bezetting. 111 Secundaire school Spermalie BuSO & GON: 70/100 Zowel exploitatie als infrastructuur. Naschools zouden op weekbasis 9,04 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 13,84 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Samenwerking met de stad Brugge (overeenkomst) Digitaal sleutelsysteem moet voorzien worden Extra personeelsuren (permanentie) plan en financieringsplan aanwezig Lange termijn: minder aanwezig Zaal van 375 m². Verschillende optimalisatiewerken, gespreid over drie jaar: douches, bergruimte, deuren in badgesysteem opnemen, nieuwe toegang, ramen. Recreatieve clubs + eigen leerlingen met een beperking Degelijk dossier. Maar geen concrete toekomstplanning wat betreft invulling. 112 De Wingerd Overpelt: 65/100 Zowel exploitatie als infrastructuur Momenteel reeds basketbal, dansschool, SVS, autisme Limburg, volleybal, Intro Limburg Naschools zouden op weekbasis 4,23 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 71,08 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Onduidelijkheid over de exploitatie op zich, lange termijn. Enkel lijst van partners. Begroting aanwezig 2 zalen van 760 m² en 394 m². Werken aan sanitair en toegankelijkheid. Leerlingen via sport na school, sportclubs (recreatief en competitief), anderstalige nieuwkomers, Pagina 54 van 80

70 Halen de grens van 5 bijkomende uren bezetting niet. Dossier komt dus niet in aanmerking. 113 Leiepoort Deinze: 90/100 Zowel exploitatie als infrastructuur. Momenteel reeds buitenschoolse openstelling. Naschools zouden op weekbasis 25 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 38,85 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Gebruiksovereenkomst met stad Deinze, verschillende intentieverklaringen. Sleutelplan en toegang voorzien. Begroting en financiering voorzien. Verschillende werken (sportvloer, uitrusting, sanitair, scheidingswand) Sport na school, sportclubs (competitief en recreatief), sportdienst, Sterk dossier. Heel grondig en duidelijk. 114 Vito Hoogstraten: 72,5/100 Zowel exploitatie als infrastructuur. Sporthal wordt nu reeds opengesteld. Naschools zouden op weekbasis 13,62 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 18,65 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Minstens 3 jaar openstelling. Begroting, documenten stad en meerjarenplanning aanwezig. Nieuwe vloer (2 zalen), verlichting (2 zalen), sanitair, badgesysteem en buitenverlichting. Sport na school, sportclubs (competitief en recreaties), buurtcomités. Degelijk dossier. Scoren niet heel hoog door de beperkte bijkomende uren. 115 GO! Technisch Atheneum Kapellen: 95/100 Zowel exploitatie als infrastructuur. Reeds verhuur via gemeente Kapellen. Momenteel onder maximale capaciteit. Verouderde accommodatie. Naschools zouden op weekbasis 32,98 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 50,72 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Samenwerkingsovereenkomst Kapellen. Inschakeling sociaal tewerkgestelden. Langetermijnplanning. Pagina 55 van 80

71 Uitgebreide begroting. Vernieuwing sportvloer en belijning. Renovatie kleedkamers en sanitair. Voorzien van lockers en scheidingsnet. Badgesysteem. Sportdienst, sportclubs (competitief en recreatief), losse individuen (gelegenheidssporters), leerkrachten school, leerlingen via sport na school, Zeer sterk dossier. Aandacht voor sociale tewerkstelling. Sterk exploitatieplan. 116 GO! Technischt Atheneum Plinius Tongeren: 77,5/100 Enkel infrastructuur. Momenteel reeds buitenschools gebruik, maar kan nog toenemen door nieuwe sportvloer. Naschools zouden op weekbasis 11,63 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 56,21 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Erg beperkte info. Begroting voorzien. Samenwerkingsovereenkomsten ook. Quid lange termijn? Huurovereenkomst met de stad Tongeren voor 8 jaar. Stadspersoneel doet het onderhoud. Afsprakenkader, samenwerkingsovereenkomst. Vernieuwen sportvloer + nieuwe belijning. Weinig info over de bestaande toestand van sanitair ed. Wel sanitair aanwezig. Leerlingen via sport na school, sportclubs (competitief en recreatief), sportdienst, leerkrachten, ouders van leerlingen. Enkel infrastructuurkosten (sportvloer, belijning). Beperkt maar goed dossier. 117 Sint Hendrik Deinze: 85,5/100 Enkel infrastructuur Momenteel worden reeds 2/3 locaties opengesteld. Naschools zouden op weekbasis 25 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 38,85 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Contracten, begroting, samenwerkingsovereenkomsten, sleutelplan, reeds voorzien. Beperkt tot 2019? Nood aan eigen sanitair en kleedruimtes. Nieuwe kunststof sportvloer. Stichting Vlaamse Schoolsport, leerlingen en sportdienst Pagina 56 van 80

72 Vergelijkbaar met Leiepoort Deinze. Zeer grondig dossier. 118 Sint-Jan Berchmanscollege Mol: 72,5/100 Louter infrastructuur. Momenteel reeds buitenschoolse openstelling. Gebrek aan stockageruimte Naschools zouden op weekbasis 9,77 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 36,16 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Zaalwachter door sportdienst. Oude samenwerking met gemeente. Een extra berging zal worden gecreëerd. Nu wordt het materiaal gestockeerd in containers. Sportdienst, lokale sportclubs, personeel, leerlingen, Beperkt maar degelijk dossier. 119 VBS Houthulst: 62,5/100 Zowel exploitatie als infrastructuur. Naschools zouden op weekbasis 9,56 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 9,56 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Samenwerking met dienstencentrum en gemeente. Sleutelplan. Beperkt tot 2019? Geen samenwerkingsovereenkomsten toegevoegd. Wel geen zicht op aanwezigheid van bv. douches. Aparte verwarming, compartimentering, belijning, berging, uniforme sloten. Sportdienst, leerlingen, leerkrachten, ouders, clubs, Matig dossier. 120 Grenslandscholen Menen Wervik: 30/100 Enkel infrastructuur (in tegenstelling tot wat aanvraag vermeldt). Momenteel nog niet veel openstelling. Naschools zouden op weekbasis 0 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 1,91 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Nog geen documenten, enkele intentieverklaringen. Begroting voorzien. Schilderwerken, toestellen, sanitair en kleedkamers vernieuwen. Pagina 57 van 80

73 Sportdienst, clubs (competitief en recreatief), socio-culturele verenigingen Mager dossier. Hebben geen bezettingsmatrix aangeleverd. Komen niet in aanmerking want geven dus niet aan om minimum 5 uren extra bezetting te zullen hebben. 121 GO! Atheneum Malle: 77,5/100 Enkel infrastructuur, Momenteel enkel schools gebruik. Wel occasionele gebruikers en zomersportkampen. Naschools zouden op weekbasis 15,38 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 18,11 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Overeenkomst met sportdienst gemeente. Langdurige samenwerking. Huisbewaarder aanwezig. Intentieverklaringen aanwezig. Zaal van 730 m². Vernieuwen sportvloer, kleedkamers en sanitair. Elektronische toegangscontrole. SNS, SVS, senioren, volleybalclub, sportdienst met kampen, vluchtelingen, Degelijk dossier. 122 Gemeentebestuur Boutersem: 80,5/100 Enkel infrastructuur. Schoolsportzaal is vervallen. Intentie tot G-sport. Naschools zouden op weekbasis 14,27 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 37,71 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Reglement, online reservatiesysteem, toegang via code, samenwerking sportdienst, begroting, samenwerking met de gemeente onbeperkt in de tijd. Automatiseren toegangsdeur, hellend vlak en vernieuwen kleedkamers. De gemeente zal met eigen middelen het dak en de verlichting aanpassen. Sportclubs, naschools sporten, sportdienst. Goed dossier. Nadruk op G-sport. 123 GIBO Mariaburg Brasschaat: 58/100 Enkel infrastructuur. Momenteel reeds openstelling. Naschools zouden op weekbasis 5,23 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een Pagina 58 van 80

74 totaal van 45,50 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Beheer door sportdienst. Geen engagementen voor bijkomende openstelling (concrete ontwerpovereenkomsten e.d.); lange termijn denken onduidelijk. Installeren van een automatisch toegangscontrolesysteem. Sportclubs (recreatief en competitief) en privégebruikers. Matig dossier. 124 Sint-Gertrudiscollege Wetteren: 48/100 Enkel exploitatie. Momenteel reeds samenwerking met tafeltennis. Naschools zouden op weekbasis 8,65 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 8,65 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Betreft exploitatievergoeding aan DBFM-vennootschap. Openstelling volledig voor basketclub. Geen begroting? Lange termijn? Huidige kwaliteit onbekend. Sportclubs, sportdienst, SVS. Zwak dossier. Beperkt aantal uren. 125 Sint-Theresiacollege Kapelle-op-den-Bos: 65/100 Enkel infrastructuur. Momenteel reeds openstelling. Ruimte voor bijkomende uren. Naschools zouden op weekbasis 9,29 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 20,31 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Toegangscontrole via badgesysteem. Camerabewaking. Brief gemeente aanwezig. Begroting voorzien. Lange termijn onduidelijk. Niet ten gronde uitgewerkt. Nieuwe sportvloer. Renovatie douches en kleedkamers. Nooddeuren en veiligheid. Badgesysteem en camerabewaking. Clubs en sportdienst. Vrij beperkt dossier. Pagina 59 van 80

75 126 Sint-Gertrudiscollege Wetteren: 32,5/100 Enkel infrastructuur. Wordt gebruikt door tafeltennis Naschools zouden op weekbasis 0 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 8,65 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Beperkte begroting, enkel offertes. Nieuwe sportvloer, schilderwerken, nieuwe ramen. Slechts 1 gebruiker: tafeltennisclub Hebben geen intentie om extra open te stellen. Voldoet dus niet aan minimale voorwaarde van 5 uren bijkomende bezetting. 127 Heilig Hart Lyceum Heverlee: 92,5/100 Zowel exploitatie als infrastructuur. Momenteel reeds openstelling, bijkomende openstelling nog mogelijk. Veel sportzalen. Naschools zouden op weekbasis 29,81 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 126,77 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Intentie om meer dan drie jaar open te stellen in de aanvraag. Uitgewerkte begroting en exploitatieplan voorzien. Eigen vliegende zaalwachter. Erg gedetailleerd. Badges, camera's, nooddeuren voor de volledige campus, compartimentering, bordinstallaties Stadsdiensten (sportdienst en jeugddienst), aanbieders van sportkampen, KULeuven, clubs, naschoolse sport, Zeer goed dossier met groot aantal bijkomende uren. 128 Provinciale Secundaire school Bilzen 129 Katholieke scholen regio Kaprijke Lembeke: 82,5/100 Zowel exploitatie als infrastructuur. Reeds bestaande openstelling. Naschools zouden op weekbasis 16,04 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 59,51 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Samenwerkingsovereenkomst gemeente. Intentieverklaringen aanwezig. Begroting aanwezig. Pagina 60 van 80

76 Nieuwe vloer, nieuwe inkomhal, berging en sleutelplan. Schoolsport, sportclubs, sportdienst, particulieren Goed dossier. 130 Sint-Guido-Instituut Anderlecht: 58/100 Enkel infrastructuur. Momenteel nauwelijks buitenschools gebruikt. Naschools zouden op weekbasis 5,29 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 11,44 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Intentieverklaring VGC en begroting aanwezig. Geen overige intentieverklaringen. Lange termijn en afspraken onduidelijk. Draadloos toegangscontrolesysteem en bijkomend sportmateriaal. VGC, naschoolse sport voor leerlingen, gemeenschapscentrum. Dossier met beperkte kwaliteit en beperkt aantal bijkomende uren. 131 Sint-Jozefscollege Sint-Pieters-Woluwe: 52,5/100 dossier omvattende het oprichten van een bewegingsschool. Kliminstallatie, bijkomend sportmateriaal, vervangen van sloten, opbergkasten en garderobekasten. Naschools zouden op weekbasis 4,62 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 5,77 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Klein realistisch en breed gedragen project. De begroting is op 3 jaar, geen lange termijn, en omvat niet alle onderdelen zoals de exploitatiekosten. De terugverdientijd is kort. Men diende reeds een subsidie aanvraag in bij de VGC. Er is een samenwerkingsakkoord voor een periode van 10 jaar met de VGC. Er bestaat een badgesysteem. Een secretariaatsmedewerker is zaalwachter. Men voert publiciteit via de partners. Ruime interesse. Turn-feestzaal + oude turnzaal met een oppervlakte van 598 m². De infrastructuur is geschikt voor badminton, pingpong, Basket, dans, minivoetbal. Er is een bestaande toegangscontrole. Vast sportmateriaal is beschikbaar. Men voorziet bijkomend sportmateriaal voor volleybal, voetbal, basketbal en turnen. Er zijn twee bergruimtes (45 m² + 8,5 m²). Er worden 2 afsluitbare en overzichtelijke wandopbergkasten aangekocht. Er zijn 3 kleedkamers +/- 60 m². Er worden 15 privélockers geplaatst. Er zijn 3 douches. Pagina 61 van 80

77 Leerlingen via sport na school, clubs (competitief en recreatief), sportdienst, socio-culturele verenigingen, Bijkomende uren onder de grens van 5: 0-score. Het dossier komt bijgevolg niet in aanmerking. 132 GVBS Heilig Hartcollege Ganshoren: 42,5/100 Enkel infrastructuurdossier, meerbepaald aanschaf van sportmateriaal. Naschools zouden op weekbasis 4,04 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 11,35 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Klein project dat bestaat uit loutere uitbreiding en vervanging van de sportapparatuur. Een aantal stevige partners. Samenwerking met VGC over 10 jaar met als doelstelling optimale bezetting te bekomen. Eenvoudig afsprakenkader. Begroting in evenwicht. De begroting is op 3 jaar, geen lange termijn, en omvat niet alle onderdelen zoals de exploitatiekosten. Een secretariaatsmedewerker treedt op als vliegende zaalwachter. "Sportzaal met een oppervlakte van 406 m². De infrastructuur is geschikt voor basket, handbal, volleybal, tennis en badminton. Er is een bestaande toegangscontrole. Er nieuw vast sportmateriaal voor basket, handbal, volleybal, tennis en badminton. Men voorziet een scorebord. kleine berging." Leerlingen via sport na school, sportclubs (recreatief en competitief), sportdienst, socio-culturele verenigingen. Bijkomende uren onder de grens van 5: 0-score. Het dossier komt bijgevolg niet in aanmerking. 133 GVBS De Groene School Anderlecht: 37,5/100 Enkel infrastructuurdossier, meerbepaald aanschaf van sportmateriaal specifiek voor kleuters en lagere school. Naschools zouden op weekbasis 4,13 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 5,29 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Klein project dat bestaat uit loutere uitbreiding en vervanging van de sportapparatuur voor een specifieke doelgroep (kleine kinderen). Intentieverklaring met VGC voor een optimale bezetting gedurende 10 jaar. Korte terugverdienperiode. Begroting in evenwicht. De begroting is op 3 jaar, geen lange termijn, en omvat niet alle onderdelen zoals de exploitatiekosten. Men gaat dit project promoten via partners. Gericht op een specifieke doelgroep. Sportzaal met een oppervlakte van 212 m². De infrastructuur is geschikt voor hockey, miniturnen, gymspringtouwen (voor kinderen). Er is een belijning voor de balsporten. Het vast sport materiaal wordt vervangen en uitgebreid. De bestaande bergruimte is 49 m². Er zijn 5 toiletten. Pagina 62 van 80

78 Leerlingen via sport na school, recreatieve sportclubs, sportdienst en socio-culturele verenigingen. Bijkomende uren onder de grens van 5: 0-score. Het dossier komt bijgevolg niet in aanmerking. 134 Sint-Guido-Instituut Itterbeekselaan Anderlecht: 60/100 project: plaatsen van sportvloer, verbeteren van de isolatie door plaatsen van dubbelglazige ramen, bouwen van kleedkamers en het plaatsen van douchecellen. Naschools zouden op weekbasis 5,58 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 11,06 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Intentieverklaring met VGC met als doelstelling optimale bezetting gedurende een periode van 10 jaar. Eenvoudig afsprakenkader. De begroting is sluitend. De terugverdientijd is lang. Aanwezigheid van een conciërge als sleuteldrager. Een secretariaatsmedewerker is een vliegende zaalwachter. Sportzaal met een oppervlakte van 288 m². De infrastructuur is geschikt voor handbal, korfbal, De sportvloer wordt vernieuwd. Men voorziet kleedkamers. Men voorziet in een doucheruimte. Er wordt veel geïnvesteerd, maar weinig zicht op de huidige situatie. Recreatieve sportclubs, sportdienst, VGC, socio-culturele verenigingen. Matig dossier. 135 Buysleden Atheneum campus Caputsteen Mechelen: 80/100 - en exploitatieproject. Openstellen van de sportzaal door het introduceren van Salto beveiligingssysteem voor de toegangscontrole. Ook nooddeur, geautomatiseerde toegangspoort, modernisering van verwarmingsapparatuur en relighting worden voorzien. Naschools zouden op weekbasis 18,02 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 18,94 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Dit project past geheel in de geest van deze projectoproep. (zaaltoezichter, beveiliging, ) Men past specifieke elementen aan die hiervoor waardevol zijn. Er is nagedacht hoe men publiciteit kan voeren. Men hanteert dezelfde werkwijze zoals deze minutieus is uitgewerkt door Stad Mechelen, dus modelcontracten zijn aanwezig. Deze zijn eenvoudig en controleerbaar via website. Men zet in op duurzaamheid. Uit de vrij gedetailleerde projectbegroting kan men op lange termijn een positief saldo vaststellen. De terugverdientijd is kort. Men kan meteen een drietal geïnteresseerden aanduiden. Alle kostprijselementen zijn middels een offerte of een studie gestaafd. Brede ondersteuning vanuit Stad Mechelen. Diverse clubs vragen een uitbreiding. Door de aansluiting fietsostrade met de sporthal wordt deze ontsloten en kan men deze voor het bredere publiek openstellen. De werken die gedaan worden zijn eerder kleine werken wat betreft sportieve accommodatie. Invoeren van toegangscontrole, De huidige sportzaal is 432 m². Er is belijning voor balsporten en er is voldoende basismateriaal voor een brede sportbeoefening. Er zijn kleedkamers met douches en toiletten. Pagina 63 van 80

79 Recreatieve sportclubs, sportdienst, socio-culturele verenigingen, sport na school, personeel van de school, ouders van leerlingen. Good practice wat betreft het exploitatieplan!! Globaal ook goed dossier. 136 BS Plantijntje Borgerhout: 88/100 - en exploitatieproject: inschakeling van huisbewaarder, uitbreiding van camerasysteem, inschakelen van alarmsysteem, berging, toegangspoort en slagboom, afwerken van kleedruimtes en sanitair blok, renovatie van de sportvloer, scheidingszeilen of wanden tussen de zalen en ombouwen toneelpodium tot volwaardige annex ruimte. Naschools zouden op weekbasis 13,15 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 22,50 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Er is een samenwerking op lange termijn met zeer valabele partners (stad Antwerpen en het district Borgerhout), die instaan voor het volledige en gedegen afsprakenkader. De begroting is positief en heeft een batig saldo in de toekomst. De terugverdientijd is kort. Alle offertes zijn aangereikt. In de visietekst koppelt men het pedagogisch project aan de sportinfrastructuur. Er wordt sterk ingezet op kansenontwikkeling door sportaanbod voor kansarme jongeren uit de school en de buurt. De conciërge treedt op als sleuteldrager. Men houdt rekening met een verdere uitbreiding van het geheel en eventueel een cafetaria. Door de LED verlichting weet men de energiekosten te drukken. Sportzaal (twee delen) met een oppervlakte van 540 m². De infrastructuur is niet geschikt voor competitiedoeleinden. Er is rekening gehouden met integrale toegankelijkheid. Men voert een toegangscontrole in. De sportvloer wordt vernieuwd. Er komt een afsluitbare afzonderlijke berging. Er zijn 6 kleedkamers. De kleedruimtes worden afgewerkt. Er zijn 4 toiletten. Het sanitair blok wordt in gebruik genomen. Leerlingen via sport na school, competitieve sportclubs, sportdienst, buurtbewoners Goed dossier. 137 GO! Atheneum Erasmus De Pinte: 85,5/100 - en exploitatieproject: vernieuwen sportvloer, basketbaldoelen, stookruimte. Niet helemaal duidelijk waarvoor men subsidie aanvraagt. Naschools zouden op weekbasis 21,40 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 26,60uren op weekbasis naschoolse openstelling. De nieuwe sportvloer zal de mogelijkheden tot verhuur uitbreiden. Er is een samenwerking met de gemeentelijke sportdienst voor het verhuren. Er is een afsprakenkader. Deze sportdienst benadrukt de noodzaak en duidt op de meerwaarde. Ook verschillende sportverenigingen benadrukken de noodzaak tot gunstige evaluatie. De begroting is in evenwicht, ook na de investering. Er is Pagina 64 van 80

80 een uitgesproken noodzaak om te investeren teneinde een verhoogde optimale bezetting te verkrijgen. Men denkt aan een reservatiesyteem. Hiervoor bestaan initiatieven m.b.t. sport na school in eigen beheer in de pipeline, nauwere samenwerking met de gemeentelijke Sportdienst. De school heeft in het recente verleden zelf al reeds verschillende werken uitgevoerd om de kwaliteit te verhogen. De aanvraag wordt onderbouwd met offertes. Sporthal met een oppervlakte van 570 m². De infrastructuur is geschikt voor tennis, ropeskipping, badminton, basketbal (officieel). Idee is om aan de hand van een elektronisch sleutelsysteem uniform toegang tot de sporthallen te verlenen. De sportvloer wordt vernieuwd. De belijning wordt vernieuwd. Na de werken geschikt voor competitiedoeleinden. Er zijn 4 kleedkamers. Er zijn 2 douches. Er is sanitair aanwezig. Verlichte parkeergelegenheid aanwezig. Leerlingen via sport na school, recreatieve sportclubs, competitieve sportclubs, sportdienst, Zeer goed dossier. 138 Go! Atheneum Anderlecht: 77,5/100 dossier: isolatie onderkant sportvloer en renoveren van douches. Naschools zouden op weekbasis 29,17 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 64,75 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Men heeft een subsidiërende partners zoals VGC (sportvloer en sportmateriaal). Met de VGC heeft men een intentieverklaring voor lange termijn (10 jaar), waarbij men een maximale bezetting nastreeft. Er is geen reservatiesysteem aanwezig maar men werkt met vaste roosters. Alle uitgaven worden verantwoord met een offerte. De begroting vertoont een positief saldo dat opnieuw aangewend wordt. De terugverdientijd is kort. Volgens het schrijven van de VGC is de behoefte groot. De school treedt op als sleuteldrager. Men denkt aan publiciteit via gerichte mailings. Financieel plan is te beperkt en weinig zicht op de organisatie van de naschoolse openstelling van de infrastructuur. Sporthal met een oppervlakte van 286 m². De sportvloer was reeds vernieuwd. De sportvloer wordt geïsoleerd. Men zorgt voor een doucheruimte 6,32 m². Er worden toiletten voorzien. Leerlingen via sport na school, sportdienst, losse individuen, ouders van leerlingen, Dossier scoort vooral hoog door aantal uren naschoolse bezetting. 139 Gemeentelijke Technische Tuinbouwschool Merchtem: 65,5/100 - en exploitatieproject: aanpassing douches, retopping sportvloer, OHC ventilatie, extra kuisuren. Naschools zouden op weekbasis 17,29 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 24,40 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Pagina 65 van 80

81 Men streeft naar een 100 % bezetting. De begroting bevat een klein deficit na de stopzetting van de exploitatiesubsidie. Zeer korte terugverdientijd. De gemeente is ondersteunende partner. Men heeft een contract met Merchtem Eagles, die ten volle gebruik willen maken van de infrastructuur. Men denkt aan uitbreiding, men heeft geïnteresseerden, maar het is niet duidelijk hoeveel de uitbreiding wordt. Er is een badgesysteem. Er is een 'engagement' vanuit de sportdienst, die tevens de nood benadrukken. De aanvraag bevat de offertes. plan: weinig informatie, wel een engagement van de sportdienst. Het betreft eerder een renovatieproject van een fraaie sportinfrastructuur. Sportzaal met een oppervlakte van 640 m². De infrastructuur is geschikt voor basketbal, zaalvoetbal, tennis, korfbal, handbal, volleybal en badminton. Er is een bestaande toegangscontrole. Er gebeurt een retopping van de sportvloer. Er komt een nieuwe belijning. Vast sportmateriaal (basket, volleybal, minivolley, badminton dubbel) is beschikbaar. Er is een elektronisch scorebord. De sportinfrastructuur is geschikt voor competitiebasketbal. Er zijn 2 kleedkamers +/- 30 m², 4 doucheruimtes. En een schoolkantine beschikbaar. Competitieve sportclub en sportdienst. Matig dossier. 140 GBS De Pagadder Kasterlee: 45/100 - en exploitatieproject: nieuwe sportvloer, schilderen, poetsen en onderhoud. Naschools zouden op weekbasis 3,88 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 8,72 uren op weekbasis naschoolse openstelling. De reservatie gebeurt heden adhoc telefonisch of per mail, vanaf 2017 reservatiesysteem via de website. Er is een afsprakenkader. De terugverdientijd is zeer lang. Er is behoefte aanwezig omdat men uitwijkt naar externe locaties. Er wordt slechts op korte termijn een intentieverklaring vastgesteld. De toekomstige bezettingsmatrix ontbreekt. Men denkt aan het promoten van het gebruik. Heden wordt de sportzaal door haar slechte kwaliteit van de sportvloer en staat niet verhuurd. Turnzaal met een oppervlakte van 213 m². De infrastructuur is niet geschikt voor competitiedoeleinden. De verouderde verlichting was reeds vervangen. De sportvloer wordt vernieuwd. De belijning wordt vernieuwd. De bestaande bergruimte is 42 m². Er is een kleedkamer van 10 m². Er zijn twee doucheruimtes ( 6 m²). Er is veel sanitair. Men zal de nodige schilderwerken uitvoeren. De infrastructuur ligt in de nabijheid van andere sociale contactplaatsen (BKO, ontmoetingscentrum,..). Er is een goede bereikbaarheid. Leerlingen via sport na school, sportclubs (recreatief en competitief), sportdienst, socio-culturele verenigingen. Halen de norm van 5 bijkomende uren niet. Het dossier komt dus niet in aanmerking. 141 Humaniora Kindsheid Jesu Hasselt: 87,5/100 Pagina 66 van 80

82 Louter infrastructuurproject: integrale renovatie en uitbreiding van bestaande turnzaal. Naschools zouden op weekbasis 34,65 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 35,19 uren op weekbasis naschoolse openstelling. De school lijst een resem van contracten op als bewijs van hun ervaringen met het verhuren van (sport)infrastructuur. Men voorziet twee contractuele partners: Stad Hasselt en Cordacampus. Met stad Hasselt heeft men een overeenkomst waarbij deze een zaalwachter voorziet. De school neemt het engagement voor 10 jaar. De begroting is sluitend en levert een positief saldo op na 3 jaar. Extra inkomsten worden opnieuw geïnvesteerd in sportinfrastructuur. De conciërge is sleuteldrager. Inschakeling van energiezuinige verlichting. Turnzaal met een oppervlakte van 200 m². Er is rekening gehouden met integrale toegankelijkheid, die men verder uitbreidt voor het sanitair. De bestaande sportvloer is versleten. De parketvloer wordt gerenoveerd. De belijning wordt vernieuwd. Vast sportmateriaal voor balsporten, gymnastiek, dans,... is beschikbaar. Men plaatst een nieuwe verlichting met een hogere LUX waarde. Men richt een scheidsrechterlokaal in voor competitiewedstrijden. Er komen 4 nieuwe toiletten. Aanvullende werken zijn het wegnemen trap op sportvloer, akoestische panelen, schilderwerken. Parkeergelegenheid in de nabijheid. Recreatieve sportclubs, sportdienst, buurtsport, losse individuen. Zeer goed dossier. 142 Humaniora Kindsheid Jesu Hasselt (2): 75/100 Louter infrastructuurproject: inrichten van een kapel uit 1956 als sportruimte zodat deze geschikt is voor judo, muurklimmen, dans en gymnastiek. Naschools zouden op weekbasis 15,31 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 15,31 uren op weekbasis naschoolse openstelling. De school lijst een resem van contracten op als bewijs van hun ervaringen met het verhuren van (sport)infrastructuur. Er is een aanbevelingsbrief van stad Hasselt. De aanvraag omvat tevens een huurovereenkomst met stad Hasselt (sinds 1996) en een Intentieverklaring van Cordacampus. Er is een afsprakenkader. Men voorziet herinvestering van de huurinkomsten in de sportinfrastructuur. Er is een begroting opgemaakt tot 2028, met batig saldo. De terugverdientijd is zeer lang. Een conciërge is sleuteldrager. De vliegende zaalwachter, betaald door stad Hasselt, staat in voor het onderhoud. Geen offertes, maar ramingen. Geen bezettingsmatrix. Sportkapel (12 m breedte) met een oppervlakte van 650 m². Er komt een klimmuur, Dojo en polyvalent gedeelte (Dans (spiegel) Gymnastiek). Er komt een nieuwe LED verlichting. Men voorziet 2 nieuwe kleedkamers (2 x 25 m²). Er worden 2 doucheruimte voorzien. Er komen 2 nieuwe toiletten. Men zorgt voor een veilige inkapseling van de radiatoren. De elektrische installatie en ventilatie wordt vernieuwd. Men plaatst akoestische panelen en voert schilderwerken uit. Er is een parking beschikbaar. Recreatieve sportclubs, sportdienst, buurtsport, losse individuen. Pagina 67 van 80

83 Goed en origineel dossier. Scoort enkel minder omdat er momenteel nog geen openstelling is en de kapel nog verbouwd moet worden. 143 Edugo vzw KSO campus De Brug Oostakker: 70/100 Louter infrastructuurproject: vernieuwen sportvloer, verlichting, creëren van aparte toegang tot sportzaal, sanitair integreren in zone sporthal. Naschools zouden op weekbasis 11,35 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 15,38 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Er is een intentieverklaring met stad Gent voor opname van 800 uren, dit gedurende een periode van 6 jaar. De school beschikt over een reservatiesysteem op hun website. Geen echte begroting, alle offertes aanwezig. Lage terugverdientermijn. Geen indicatie van andere inkomsten en uitgaven. Er is een gebruiksreglement, afsprakenkader. Door de LED verlichting wordt duurzaam met energie omgegaan. Sportzaal met een oppervlakte van 312 m². De infrastructuur is geschikt voor basket, volley, combi, badminton, turnen, vechtsporten, De verouderde verlichting wordt vervangen. De sportvloer wordt vernieuwd. Voorheen was er geen belijning. De belijning is voor basket, volley, combi, badminton. Vast turnmateriaal is beschikbaar. Er is voldoende bergruimte beschikbaar. Er zijn 2 kleedkamers. Men integreert het nodige sanitair. Er is een parking beschikbaar. Recreatieve sportclubs en sportdienst. Degelijk dossier. 144 Edugo Vzw KSO campus Glorieux Oostakker: 72,5/100 Louter infrastructuurproject: nieuwe sportvloer, verlichting sporthal, aanbouw bergruimte, sanitair en douches. Werken zouden in eigen beheer met de leerlingen gebeuren. Naschools zouden op weekbasis 12,92 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 15,38 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Er bestaat een intentieverklaring van stad Gent (sportdienst) voor de verzekerde opname van 800 uren dit gedurende een periode van 6 jaar. De behoefte is aanwezig. De school beschikt over een reservatiesysteem op hun website. Geen duidelijke begroting. De terugverdientijd is lang. Alle offertes aanwezig. Meerdere overeenkomsten aanwezig, waaruit een beperkt afsprakenkader blijkt. Sporthal met een oppervlakte van 465 m². De integrale toegankelijkheid wordt voorzien. De sportvloer wordt vernieuwd. Vast sportmateriaal (basket, volleybal, minivolley, badminton dubbel) is beschikbaar. Men plaatst een nieuwe verlichting. Er is een kleine bergruimte van 12 m². De bestaande bergruimte wordt uitgebreid met 84 m². Er zijn 2 kleedkamers. De kleedkamers worden opgefrist. Men plaatst 2 douches in de kleedkamers. Er zijn enkele toiletten. Het sanitair wordt opgefrist. Hoge bereikbaarheid. Pagina 68 van 80

84 Recreatieve sportclubs en sportdienst. Gelijkaardig, degelijk dossier aan Onze-Lieve-Vrouwecollege Antwerpen 146 Katholieke scholen Groot-Bornem: 65/100 - en exploitatiedossier: omvorming bestaande nooduitgang naar effectieve toegang, omvorming naar LED-verlichting, uitbreiding toegangscontrole en voorzien van fietsenstalling. Naschools zouden op weekbasis 5,38 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 17,12 uren op weekbasis naschoolse openstelling. De school heeft ervaring. De toegangscontrole gebeurt in eigen beheer. De bestaande samenwerkingen worden voortgezet voor meerdere jaren. De sportdienst Stad Bornem verklaart zich (6 jaar) in te zetten voor het invullen van de uren tijdens het weekend en wijst op de bestaande nood in de omgeving. De begroting is sluitend. Enkel offerte voor de deur. De aanvraag bevat geen overeenkomsten. Sportzaal met een oppervlakte van 549 m². De ruimte is geschikt voor competitiedoeleinden. Het toegangscontrolesysteem, in eigen beheer, wordt uitgebreid. Er is een belijning voor de balsporten. Er komt een nieuwe LED verlichting. Er is voldoende bergruimte beschikbaar. Er zijn kleedkamers. Er zijn doucheruimtes aanwezig. Er komt een nieuwe fietsenstalling. Leerlingen via sport na school, sportclubs (recreatief en competitief), sportdienst Matig dossier. 147 Scholengroep Sint-Michiel Roeselare: 80,5/100 - en exploitatiedossier: vernieuwen van sportvloer en introductie van zaalwachter. Naschools zouden op weekbasis 11,73 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 24,63 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Samenwerking met stad Roeselare die het doorverhuren met tussenkomst in de huurprijs. Er is een afsprakenkader. Ze hebben een bijzondere begroting, met een goed inzicht in de kostenstructuur. De terugverdientijd is lang. Ze vragen de subsidiering voor exploitatie als een vergoeding voor het deficit dat ontstaat. Meerdere clubs benadrukken de noodzaak. Introductie van zaalwachter. Sporthal met een oppervlakte van 1215 m². De sportvloer wordt vernieuwd. De belijning wordt vernieuwd conform de sporttechnische reglementen. Het renoveren van de sportvloer moet de onveiligheid/gladheid wegwerken. Er is een prijsofferte. Men voorziet in de installatie van volleybal- en tennissysteem, rekstokinstallatie, wandrekken en klimramen en -ladders. Het is een hoge sporthal. Leerlingen via sport na school, sportclubs (recreatief en competitief), sportdienst, socio-culturele Pagina 69 van 80

85 verenigingen, personeel van de school Goed dossier. 148 Campus Sint-Ursula Lier: 47,5/100 Enkel exploitatiedossier, namelijk tussenkomst voor de extra uren van de conciërge. Naschools zouden op weekbasis 5,46 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 11,23 uren op weekbasis naschoolse openstelling. De school staat in voor toezicht en onderhoud. Gebruik van de conciërge als sleuteldrager. Het verhuren gebeurt door Stad Lier. Een zeer onduidelijke invulling. (effectief drie gebruiksovereenkomsten guco, Dansstudio Bouger, tennisclub Progress toegevoegd). De begroting is op weekbasis, op lange termijn deficitair. De motivatienota nood aan sportinfrastructuur in Lier duidt op de nood en verzekert de invulling. Turnzaal met een oppervlakte van 360 m². Er is voldoende bergruimte beschikbaar. Er zijn 2 kleedkamers. Er zijn 2 toiletten. Men beschikt over een parking die buiten de schooluren vrij toegankelijk is. Sportclubs (recreatief en competitief), sportdienst, socio-culturele verenigingen. Mager dossier. 149 BS De Schatkist Berchem: 42/100 Enkel infrastructuurdossier: verbeteren van de toegankelijkheid door aparte toegang en toegangscontrole, scheidingsmuur, parketvloer, verlichting, camerabewaking, aanpassen sanitair en kleedkamers en verluchtingsrooster. Naschools zouden op weekbasis 0 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 17,88 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Sporting A, de sportdienst van de stad Antwerpen zal de praktische organisatie op zich nemen. Een samenwerkingsovereenkomst gedurende 3 jaar. "Door de samenwerking kan men beschikbare sportruimten herschikken in functie van de specifieke noden." De begroting ontbreekt. Offertes ontbreken. Het is niet mogelijk om de exploitatiekosten in te schatten. Uit de aangereikte overeenkomst blijkt een afsprakenkader voor handen. Men past de programmatie van de verwarming aan. Er is een toegangscontrole. De nood is aangetoond door de sportdienst. Sportzaal met een oppervlakte van 252 m². Men voert een toegangscontrole in. De verouderde verlichting wordt vervangen. De sportvloer en belijning worden vernieuwd. Ook de kleedkamers worden vernieuwd. Enkel sportdienst. Pagina 70 van 80

86 Haalt de norm van de 5 bijkomende uren niet en komt dus niet in aanmerking. 150 Scheppersinstituut Mechelen: 42/100 project voor nieuwe sportvloer. Naschools zouden op weekbasis 7,83 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 14,94 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Ondersteunende partner stad Mechelen (toeleiden van gebruikers, technische expertise,..) Er is geen echt exploitatieplan. Er is geen echt beheer van gebruikers. Begroting is onduidelijk en het aangeleverde cijfermateriaal laat niet toe een beoordeling te maken. Een toegevoegd contract duidt op een zeer eenvoudig afsprakenkader. Weinig betrokkenheid van de sportdienst. Turnzaal met een oppervlakte van 221 m². De zaal is minder geschikt voor balsporten gezien het lage plafond. De sportvloer wordt vernieuwd. De zaal heeft spiegels. Offerte sportvloer is aanwezig. 1 recreatieve club en ad hoc gebruikers. Zwak dossier. 151 Maerlant Atheneum Blankenberge: 63/100 Enkel infrastructuurproject met focus op G-sport. Project over twee zalen. Renovatiewerken, vervangen sporttoestellen, herstellen parketvloer, vervangen sloten en automatisering deuren sportzalen. Naschools zouden op weekbasis 7,15 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 22,15 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Geen duidelijkheid hoe men de uitbating verricht. Engagement van stad Oostende in bekendmaken van de beschikbaarheid, die de noodzaak aangeeft van een tekort aan sportinfrastructuur. Geen bezettingsmatrix, onduidelijke begroting, de offertes zijn aanwezig. Huurinkomsten kunnen niet worden bepaald. Automatische sturing deuren. De sportdienst promoot het gebruik van de infrastructuur. Globaal zwak exploitatieplan. 2 Sportzalen met een oppervlakte van 818 m². De integrale toegankelijkheid wordt voorzien. De sportinfrastructuur is geschikt voor G-sport (rolstoelbasket). De deuren worden geautomatiseerd. De verouderde verlichting wordt vervangen. Herstellen van houten parketvloer. Er is een belijning voor de balsporten. Het bestaande vast sportmateriaal wordt vervangen en er komen minibasketbaldoelen. Er is een niet afgesloten bergruimte. Deze opbergruimte wordt vernieuwd. Sportclubs (recreatief en competitief), sportdienst, socio-culturele verenigingen. Matig dossier. 152 Stedelijk onderwijs Antwerpen Rodestraat: 80/100 Pagina 71 van 80

87 - en exploitatieproject: vervangen toegangsdeur, voorzien van toegangscontrole, vernieuwen van kleedruimtes en sanitair, vernieuwen vloer, ventilatie, vervangen verwarmingsinstallatie, herinrichten berging. Naschools zouden op weekbasis 26,31 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 39,71 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Sporting A zorgt voor het beheer van de verhuringen. Hierdoor ontstaat een geüniformeerde en kwalitatieve verwerking van de reservaties, de gebruiksovereenkomsten, facturatie en helpdesk ingeval problemen. Men ziet deze samenwerking op lange termijn. Sporting A stelt sleuteldragers aan en zorgt voor vliegende controles. Door het verhuurbeheer over te dragen aan Sporting A worden de behoeften en het aanbod geoptimaliseerd door middel van hun Zaalzoeker. Met Zaalzoeker ontstaat er goed zicht op de knelpunten en opportuniteiten. Er is geen begroting. plan: ontwerpovereenkomst (nog niet getekend). Spreken wel van samenwerking op lange termijn, maar staat nergens op papier. Financieel plan is onduidelijk. Turn- en sportzaal met een oppervlakte van 760 m². Men voert een toegangscontrole in. De infrastructuur heeft een afzonderlijke toegang. De sportvloer wordt vernieuwd. Er is een belijning voor de balsporten. De bergruimte wordt heringericht. De ventilatie wordt vernieuwd. Er zijn kleedkamers die vernieuwd worden. Er zijn doucheruimtes aanwezig. Er is bestaand sanitair, dat vernieuwd wordt. Leerlingen via sport na school, recreatieve sportclubs, sportdienst, socio-culturele verenigingen. Globaal goed dossier. Minder op vlak van exploitatie. 153 Stedelijke onderwijs Antwerpen- Van Maerlantstraat: 69,5/100 - en exploitatieproject: plaatsen van dubbele brandwerende binnendeur, vernieuwen belijningen, creëren van extra bergruimte, voorzien van vaste fietstalelementen in de inkomzone, Naschools zouden op weekbasis 42,91 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 47,18 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Sporting A zorgt voor het beheer van de verhuringen. Hierdoor ontstaat een geüniformeerde en kwalitatieve verwerking van de reservaties, de gebruiksovereenkomsten, facturatie en helpdesk ingeval problemen. Men ziet deze samenwerking op lange termijn. Sporting A stelt sleuteldragers aan en zorgt voor vliegende controles. Door het verhuurbeheer over te dragen aan Sporting A worden de behoeften en het aanbod geoptimaliseerd door middel van hun Zaalzoeker. Met zaalzoeker ontstaat er goed zicht op de knelpunten en opportuniteiten. Men heeft geen begroting ingediend. Opbrengsten kan men niet inschatten. Men kan de terugverdientijd niet bepalen. Er is een afsprakenkader. De behoefte is bewezen. Onduidelijke begroting. Turnzaal met een oppervlakte van 258 m². De belijning wordt vernieuwd. Er is voldoende bergruimte beschikbaar. Er komt een extra bergruimte. Er zijn kleedkamers, doucheruimtes en sanitair die vernieuwd worden. Sportdienst. Pagina 72 van 80

88 Matig dossier. 154 Stedelijk onderwijs Antwerpen Quellinstraat: 75,5/100 - en exploitatieproject: introductie toegangscontrole, vernieuwen verwarmingsinstallatie, vernieuwen zoldering, kleedruimte en sanitair. Vernieuwen van belijking. Ventilatie. Naschools zouden op weekbasis 38,08 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 45,19 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Sporting A zorgt voor het beheer van de verhuringen. Hierdoor ontstaat een geüniformeerde en kwalitatieve verwerking van de reservaties, de gebruiksovereenkomsten, facturatie en helpdesk ingeval problemen. Met ziet deze samenwerking op lange termijn. Sporting A stelt sleuteldragers aan en zorgt voor vliegende controles. Door het verhuurbeheer over te dragen aan Sporting A worden de behoeften en het aanbod geoptimaliseerd door middel van hun Zaalzoeker. Met Zaalzoeker ontstaat er goed zicht op de knelpunten en opportuniteiten. Er is geen begroting ingediend. Men kan zich geen beeld vormen van de huuropbrengsten. Er komt een toegangscontrole. Onduidelijke begroting. 1 turnzaal + 2 sportzalen met een oppervlakte van 790 m². De infrastructuur is geschikt voor omnisport. Een toegangscontrole systeem wordt ingevoerd. De kleedkamers worden vernieuwd. Er wordt bijkomend sanitair geplaatst. De infrastructuur is gelegen in het centrum Antwerpen en goed bereikbaar. Recreatieve sportclubs, sportdienst, socio-culturele verenigingen Degelijk dossier. 155 Stedelijk onderwijs Antwerpen - Willem van Haechtlaan: 65,5/100 - en exploitatieproject: vervangen verwarmingsinstallatie, nieuwe belijning, herinrichten berging en vervangen van vast sportmateriaal. Naschools zouden op weekbasis 12,95 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 32,33 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Sporting A zorgt voor het beheer van de verhuringen. Hierdoor ontstaat een geüniformeerde en kwalitatieve verwerking van de reservaties, de gebruiksovereenkomsten, facturatie en helpdesk ingeval problemen. Men ziet dit op lange termijn. Sporting A stelt sleuteldragers aan en zorgt voor vliegende controles. Door het verhuurbeheer over te dragen aan Sporting A worden de behoeften en het aanbod geoptimaliseerd door middel van hun Zaalzoeker. Met Zaalzoeker ontstaat er goed zicht op de knelpunten en opportuniteiten. Geen begroting opgesteld, geen offertes. Er is een toegangscontrole. Er is een afsprakenkader. Er is geen begroting ingediend. De nood is aanwezig. Onduidelijke begroting. Turnzaal met een oppervlakte van 305 m². Er is een bestaande toegangscontrole. Het vast sport materiaal wordt vervangen. Men voorziet een bergruimte. De kleedkamers worden opgefrist. Eventueel komen er douches. Het sanitair krijgt een update en wordt in gebruik genomen. De verwarmingsinstallatie wordt vervangen. Bijna de helft van de infrastructuurkosten zijn voor de vervanging van de verwarmingsinstallatie. Pagina 73 van 80

89 Recreatieve sportclubs, sportdienst en socio-culturele verenigingen. Matig dossier. 156 BS De Wegwijzer Assenede 157 Scholengroep 19 Dender Aalst: 80/100 - en exploitatieproject: ingrijpend vernieuwingstraject op 3 locaties (domein Cesar Haelterman). Een totale uitgave van wordt vooropgesteld, waarin Sport AG voor 60 % mee zou instappen. Dit project omvat sportvloeren, toegangscontrole, LED verlichting, (aanvullende infrastructuurwerken door AG Sport omvattende sanitair, elektriciteit, kleedkamers, ). Men vraagt een exploitatievergoeding voor extra energie en personeel. Naschools zouden op weekbasis 44 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 73,92 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Nauwe en langdurige samenwerking (30 jaar) met AG Sport, die in zal staan voor het beheer, reservaties, onderhoud en zelfs renovaties, onder de voorwaarde dat de aanpassingswerken plaatsvinden. Er is een bewezen nood aan sportinfrastructuur in Aalst en specifiek op deze locatie. Door het verhuurbeheer over te dragen aan AG sport worden de behoeften en het aanbod geoptimaliseerd. Toegangscontrole van Sport AG. Geen offertes enkel ramingen op basis van andere uitvoeringen. Er is geen begroting. kosten worden niet ingeschat, maar gelet de bijdrage van Sport AG voor 60 % kan me veronderstellen dat dit project zelf bedruipend is. Er is een duidelijke behoefte gedetecteerd. Er is een afsprakenkader. Er wordt een toegangscontrole ingevoerd en door de LED verlichting weet men de energiekosten te drukken. Sporthal, sportzaal en turnzaal met een oppervlakte van 2087 m². De infrastructuur biedt mogelijkheid voor een zeer ruim aanbod aan sporten. Na de werken geschikt voor competitiedoeleinden. Men voert een toegangscontrole in. De verouderde verlichting wordt vervangen. De sportvloer wordt vernieuwd. Er is voldoende bergruimte beschikbaar. Er zijn kleedkamers. Er is bestaand sanitair. Er is een cafetaria. Leerlingen via sport na school en sportdienst. Goed project. 158 GO! Atheneum Calmeyn De Panne 159 GO! Technisch Atheneum Jette: 35/100 dossier: Het project omvat het vernieuwen van de kleedkamers en bijhorende ruimtes. Naschools zouden op weekbasis 0 bijkomende uren bezetting gegarandeerd worden. Dit maakt een totaal van 0 uren op weekbasis naschoolse openstelling. Een intentie verklaring (10 jaar) met de VGC leidt tot maximale benutting van de beschikbare ruimte. De school zal op termijn de verwarming en elektriciteit kunnen sturen. Het in stand houden van de Nederlandstalige lokale, 'Vlaamse' initiatieven door het aanbieden en het open stellen van onze faciliteiten binnen Jette. Een afzonderlijk gebouw, dat vrij toegankelijk wordt, door middel van een toegangscontrole. Pagina 74 van 80

90 Sportzaal met een oppervlakte van 216 m². Er is een bestaande toegangscontrole. Er is vermoedelijk belijning aanwezig gelet de sporten die men inricht. De school levert een uitgebreide lijst aan van het beschikbare materiaal. Men voorziet 4 (twee gemeenschappelijke en 2 individuele) kleedkamers. Men plaatst 10 douches. Er komen 4 nieuwe toiletten. Er is parking voor 6 voertuigen. aanbod sportdienst en socio-culturele verenigingen. Behalen geen 5 bijkomende uren bezetting en komt dus niet in aanmerking. VERVOLG OVERLEG 1 FEBRUARI INLEIDING Er werd een nieuwe tabel overgemaakt waarbij de dossiers gerangschikt werden van hoog naar laag en de subsidie wordt vermeld. Hier dient echter nog een correctie op te gebeuren. Rekening houdend met budget Sport Vlaanderen zouden de 17 eerste gerangschikte dossiers (13 Agion en 4 van GO!) een infrastructuursubsidie kunnen krijgen. De volgende vaststellingen kunnen gedaan worden: - Dossier 48 en 142 hebben beiden score van 85 maar scores op 1ste criterium zijn verschillend. De projectoproep bepaalt immers dat bij gelijke scores projecten die zowel inzetten op infrastructuur als exploitatie een voordeel hebben. Indien er dan nog ex-aequo s zouden zijn, wordt voorrang gegeven aan die projecten die het hoogste scoren op het criterium aantal uren buitenschoolse openstelling. Dus dossier 142 (score 40/40) moet boven dossier 48 (score 35/40) staan. - Dossier 113 en 117 zijn van dezelfde scholengroep maar op andere locatie. Op basis van de projectoproep is dit perfect mogelijk. - Er wordt geen enkel dossier van Brussel gesubsidieerd. - Wat met dossiers die enkel exploitatiesubsidie krijgen en geen infrastructuursubsidie? Is exploitatie dan nog mogelijk? (zie punt 6) Het is immers denkbeeldig dat een school zijn sportinfrastructuur niet bijkomend naschools zal openstellen indien zij geen infrastructuursubsidie zullen krijgen en dus ook geen infrastructuurwerken kunnen uitvoeren. Pagina 75 van 80

91 4 CONTROLE VAN DE DOSSIERS MET INFRASTRUCTUURSUBSIDIE Voorafgaande opmerking door Philippe Van Hoe (GO!): 157 Scholengroep 19 Dender Aalst Stad Aalst investeert aanzienlijk. Is kwaliteitsscore dan wel correct? Deze inbreng wordt gehonoreerd via kwaliteitsscore na de werken. De kwaliteitsscore vóór de werken kan niet verhoogd worden gezien zwakke begroting. De commissie beslist om de punten te behouden. Elk dossier dat op dit moment voorgesteld wordt voor infrastructuursubsidie wordt in volgorde van eindscore ter controle terug doorgenomen en indien nodig aangepast in de tabel. Volgende algemene richtlijnen zijn hierbij gehanteerd: - BTW? Niet duidelijk of deze steeds inbegrepen is. Ook kan je dit niet steeds uit offertes halen want soms wordt niet alles meegenomen in de subsidieaanvraag. Je kan dit niet steeds corrigeren aangezien niet altijd te achterhalen is. Normaliter vanaf 1/1/2016 is het 6% i.p.v. 21% voor werken aan schoolinfrastructuur. Indien BTW niet inbegrepen maar niet vermeld is dit verantwoordelijkheid van aanvrager. - Geografische verdeling is geen criterium opgenomen in de projectoproep - Omgevingswerken komen niet in aanmerking uitgezonderd indien ze inherent zijn aan het openstellen (bv. in functie van toegankelijkheid). Na overleg en correcties stelt de beoordelingscommissie voor om aan de 18 eerst gerangschikte dossier een infrastructuursubsidie toe te kennen waarbij het laatste dossier iets minder subsidie ontvangt i.f.v het resterende krediet. 115 GO! Technisch Atheneum Kapellen Er zijn 2 begrotingen. Eén met en één zonder sociaal tewerkgestelden. We gaan uit van begroting met sociale tewerkstelling. BTW? Niet duidelijk of deze is inbegrepen. Ook kan je dit niet steeds uit offertes halen want soms wordt niet alles meegenomen. Je kan dit niet per dossier corrigeren aangezien dit niet steeds te achterhalen is. Normaliter vanaf 1/1/2017 is het 6% i.p.v. 21%. 27 vzw Diocesaan schoolcomité Sint-Niklaas Roerende uitgaven eruit halen (1.800 ) maar resultaat blijft hetzelfde. 83 VBS Sint-Lutgardis Antwerpen Hekken afsluiting speelplaats? Omgevingswerken? Motivatie? Inherent aan toegankelijkheid, dus kan dit meegenomen worden. Aankoop badges: integraal deel van systeem, dus mag meegenomen worden. Vaste kosten in polyvalente ruimte? Eruit gezien opp. <200m² 127 Heilig Hart Lyceum Heverlee Het dossier gaat over lager onderwijs maar werd aangevraagd door secundair onderwijs? Subsidiemaximum dient aangepast te worden naar VLOT Lokeren Geen aanpassingen. 113 Leiepoort Deinze Zelfde scholengroep als Sint-Hendrik Deinze maar afzonderlijke locatie. Begrotingsfout in tabel, dient wel aangepast te worden naar ,97 2 Schoolbestuur KSRD vzw (Driesprong) Kwaliteitsscore vóór de werken hoog? OK Pagina 76 van 80

92 136 BS Plantijntje Borgerhout Huur stelling? Eruit gezien duidelijk afzonderlijk vermeld. Aangepaste bedragen moeten ook onder GO! staan 4 GO! KTA Brugge In begroting staan bedragen onder in uitvoering 2017? Dit kan gezien nog niet in uitvoering bij subsidieaanvraag. 66 Buitengewoon Basisonderwijs Sint-Gregorius Uren? Hoogtewerker? Gaat vermoedelijk om raming van werkprestaties. Bij veel dossiers is dit niet opgesplitst maar zit dit wel inbegrepen in offertes. OK 81 Stedelijke basisschool Kermt Volgende posten moeten eruit: los sportmateriaal, diepvries, onverwachte meerkost, fietsenstalling (omgeving), poetsmachine (naar exploitatie) Eigen investering ook eruit halen. dus ook aanpassen in tabel. 93 GBS De Bosrank Zingem Begroting in tabel dient aangepast te worden. 141 Humaniora Kindsheid Jesu Hasselt BTW? 6% BTW bijtellen. 117 Sint Hendrik Deinze Bedrag incl. btw aanpassen in tabel. Zelfde scholengroep als Leiepoort Deinze maar afzonderlijke locatie. 137 GO! Atheneum Erasmus De Pinte Huurinkomsten moeten niet afgetrokken worden want geen subsidie. 19 KaSo Maaseik-Kinrooi Geen aanpassingen 45 GO! Atheneum Herzele - Scholengroep 20 Spiegelzaal <200m² maar werken gaan daar niet gebeuren. 142 Humaniora Kindsheid Jesu Hasselt (2) Komt vóór dossier 48 gezien hogere score op criterium 1. Origineel project (kapel) Judomatten = vast dojo dus ok Kunstgras = geen motivatie, onduidelijk voor wat gaat eruit BTW + 6% bij optellen en tabel aanpassen. Extra Reservedossiers infrastructuur De beoordelingscommissie stelt voor om enkel de dossiers t.e.m. 80,5% te weerhouden. De volgorde van de projecten met score 80,5% dient aangepast te worden gezien de score op criterium 1 en Sint-Jozefscollege Aarschot (85%) Komt na dossier 142 gezien lagere score op criterium 1 en verhuist dus naar extra dossiers 129 Katholieke scholen regio Kaprijke Lembeke (82,5%) OK 147 Scholengroep Sint-Michiel Roeselare (80,5%) Geen aanpassingen 69 Lagere school Andreus Vesalius Edegem (80,5%) BTW erbij optellen en tabel aanpassen 122 Gemeentebestuur Boutersem (80,5%) Geen aanpassingen Pagina 77 van 80

93 50 Vrije basisschool De Leeuw (80,5%) Extra onderhoud en exploitatiekosten dienen eruit gehaald te worden 5 CONTROLE VAN DE DOSSIERS MET EXPLOITATIESUBSIDIE De dossiers dienen nogmaals door Sport Vlaanderen gecontroleerd te worden maar dit kan autonoom gezien hier geen middelen tegenover staan van AIGON en GO! De eerste 18 dossiers met hoogste scores en infrastructuursubsidie ontvangen per definitie ook exploitatiesubsidie indien het ook een exploitatieproject betreft. In totaal is er euro beschikbaar voor het toekennen van exploitatiesubsidies in het kader van de projectoproep naschools openstellen van schoolsportinfrastructuur. Tijdens de beoordelingscommissie werd afgesproken dat, aangezien het hier enkel om sportmiddelen gaat, Sport Vlaanderen de begrotingen voor exploitatie zou controleren. Op basis van de nagekeken begrotingen voor exploitatiekosten zou nu aan de 47 hoogst gerangschikte dossiers die een exploitatiesubsidie aanvragen ook een subsidie kunnen worden toegekend. Daarmee zou in totaal ,51 euro besteed zijn. Hiermee zouden alle dossiers met een score van minimum 69,5/100 een exploitatiesubsidie kunnen krijgen. Aangezien de totale subsidiepot van euro daarmee nog niet helemaal besteed werd, komen de dossiers met een score van 67,5/100 ook nog in aanmerking. Het gaat hier om in totaal 10 dossiers. De projectoproep bepaalt dat bij gelijke scores de score op criterium 1 (aantal uren naschoolse bezetting) doorslaggevend is. Van de 10 dossiers met een totaalscore van 67,5/100 zijn er 5 die op criterium 1 30/40 halen. De overige 5 scoren lager op dit criterium. Dossiernummer 42 (Don Bosco Broederschool) vraagt echter enkel infrastructuursubsidies. Dus resten er dan nog 4 dossiers die een gelijke score halen en dus in principe nog in aanmerking zouden kunnen komen. Indien we deze 4 dossiers een exploitatiesubsidie zouden willen toekennen, zou dit betekenen dat we in totaal ,51 euro voor exploitatiesubsidies nodig hebben. Dus ,51 euro bovenop de voorziene euro. De beoordelingscommissie adviseert de minister om bijkomend ,51 euro middelen te zoeken zodat ook deze dossiers een exploitatiesubsidie kunnen ontvangen. Dit vanuit de overtuiging dat iedere extra opengestelde sportzaal een win is voor de sport. Pagina 78 van 80

94 6 RESTMIDDELEN EXPLOITATIE Het kan zijn dat bepaalde aanvragers de bijkomende naschoolse openstelling niet kunnen realiseren zonder aanpassing van infrastructuur. Zo kan het dat deze aanvragers de hun toegekende exploitatiesubsidie niet wensen te gebruiken aangezien ze niet geselecteerd werden voor infrastructuursubsidie. Hierdoor komt er mogelijks exploitatiebudget vrij die naar de volgende in de rangschikking kan gaan. De commissie adviseert om wel geen exploitatiesubsidie toe te kennen aan dossiers die minder dan 65/100 scoren gezien de beperktere kwaliteit van deze dossiers. De commissie heeft overwogen om deze restmiddelen exploitatie over te zetten naar infrastructuursubsidie maar adviseert om dit niet te doen gezien enerzijds het realiseren van extra uren via exploitatie op zich waardevol is en anderzijds de oproep toeliet om enkel exploitatie in te dienen. Bijkomend zouden AIGON en GO! dan ook extra middelen dienen te voorzien. 7 VERDERE PROCEDURE EN AANBEVELINGEN Er wordt van de geselecteerde dossiers best ook een overzicht per provincie en per net opgemaakt. Stijn Coppens zal verslag en tabel voor controle en goedkeuring overmaken aan de commissieleden. Nadien zal dit verslag en de tabel bezorgd worden aan de minister van onderwijs, minister van sport en aan de twee raden. De commissie wil benadrukken dat de samenwerking tussen sport en onderwijs in dit dossier zeker een meerwaarde was. De commissie wil tevens aan de bevoegde ministers adviseren om deze oproep te herhalen vanuit een samenwerking tussen sport en onderwijs. Gezien de vele, kwaliteitsvolle ingediende dossiers blijkt dat scholen zeker bereid zijn om hun schoolsportinfrastructuur naschools open te stellen. Uiteraard is het aangeraden om de eerste projectoproep eerst grondig te evalueren om van daaruit werk te maken van een tweede projectoproep. Bij een eventuele nieuwe projectoproep wenst de commissie de volgende aanbevelingen te doen: - Het vragen een begeleidende brief/nota van het overleg en de samenwerking met de stad of gemeente blijft essentieel wanneer scholen dossiers indienen. - Bij een nieuwe oproep zou je de aanwezigheid van iemand van de school of scholengroep op een 1-daagse opleiding/workshop als voorwaarde kunnen stellen om in te dienen. Dit om de kwaliteit van de dossiers/projecten te verhogen. - Bij nieuwbouw van schoolsportinfra die gerealiseerd wordt met subsidies van Vlaanderen reeds wettelijk inbouwen dat je verplicht bent om naschools open te stellen. - Standaard sjabloon voor begroting en bezetting voorzien en verplicht te gebruiken. 8 SAMENVATTING De beoordelingscommissie adviseert de ministers bevoegd voor Sport en Onderwijs om de 18 hoogst gerangschikte dossiers een subsidie voor infrastructuurwerken toe te kennen. Hiertegenover staat een subsidie van ,01 euro vanuit zowel sport als onderwijs. Voor onderwijs wordt dit bedrag verdeeld over het GO! ( ,39 euro) en AGION ( ,62 euro). 5 begunstigden behoren tot het GO!, 2 tot het Officieel Gesubsidieerd Vrij Onderwijs en 11 tot het Vrij Gesubsidieerd Onderwijs. Wat betreft de verdeling over de provincies geeft dit het volgende resultaat: - Provincie Antwerpen: 3 scholen - Provincie Limburg: 3 scholen - Provincie Oost-Vlaanderen: 9 scholen Pagina 79 van 80

95 - Provincie Vlaams-Brabant: 2 scholen - Provincie West-Vlaanderen: 1 school11 begunstigden behoren tot het GO!, 13 tot het Officieel Gesubsidieerd Onderwijs en 27 tot het Vrij Gesubsidieerd Onderwijs. Wat betreft de verdeling over de provincies voor de exploitatiesubsidies geeft dit het volgende resultaat: - Provincie Antwerpen: 11 scholen - Provincie Limburg: 3 scholen - Provincie Oost-Vlaanderen: 18 scholen - Provincie Vlaams-Brabant: 6 scholen - Provincie West-Vlaanderen: 10 scholen - Brussels gewest: 3 scholen De beoordelingscommissie, Philippe Van Hoe Jo Van Duyse Geert Leemans Katty Fremau Sven Meert David Nassen Stijn Coppens Pagina 80 van 80

96 VR DOC.1509/1 DE VLAAMSE MINISTER VAN WERK, ECONOMIE, INNOVATIE EN SPORT EN DE VLAAMSE MINISTER VAN ONDERWIJS EN VORMING NOTA AAN DE VLAAMSE REGERING Betreft: Projectoproep naschools openstellen van schoolsportinfrastructuur bijkomende middelen 1. INHOUDELIJK 1.1 ALGEMENE SITUERING Aanleiding De Vlaamse Regering hechtte op 15 juli 2016 haar principiële goedkeuring aan een projectoproep voor het buitenschools openstellen van schoolsportinfrastructuur (zie bijlage 1). De Vlaamse Regering belastte de Vlaamse ministers bevoegd voor sport en onderwijs met het organiseren van de projectoproep, inclusief het begeleidingstraject, het bijeen roepen van een beoordelingscommissie en het voorleggen van een voorstel van selectiebeslissing. Op 9 augustus 2016 werd de projectoproep (zie bijlage 2) gelanceerd. De projectoproep naschools openstellen van schoolsportinfrastructuur richt zich tot alle scholen uit het lager en secundair onderwijs in Vlaanderen en Nederlandstalig onderwijs in Brussel. Scholen kunnen aanspraak maken op een enveloppefinanciering voor het bekostigen van twee soorten onkosten: infrastructuurwerken en exploitatiekosten. In ruil voor deze financiële ondersteuning wordt de garantie gevraagd dat de schoolsportinfra - structuur gedurende ten minste drie jaar wordt open gesteld voor sportclubs en sportdiensten. Die garantie wordt aangetoond d.m.v. samenwerkingsovereenkomsten m.b.t. de exploitatie en het gebruik. Het moet gaan over een extra openstelling ten opzichte van de eventuele reeds bestaande naschoolse openstelling op het moment van de oproep (schooljaar ). Wat dus wil zeggen dat scholen die momenteel al een bepaalde inspanning doen, ook kunnen worden meegenomen indien ze een extra inspanning doen bovenop het bestaande. De extra inspanning moet minstens een extra openstelling zijn van 5 uren/week. Onder schoolsportinfrastructuur worden, in deze oproep, overdekte sportruimtes van allerlei aard verstaan maar die na eventuele infrastructuurwerken die worden gerealiseerd i.h.k.v. deze projectoproep een minimale netto-sportoppervlakte hebben van 200m². De subsidie gaat naar de scholen zelf, maar het lokale bestuur moet haar ondersteunende rol Pagina 1 van 5

97 spelen als facilitator. De volgende uitgaven komen in aanmerking voor subsidiëring: werken: - werken i.f.v. de toegankelijkheid: deuren, poorten, sloten, beveiligingssysteem, automatische toegangssystemen die extra personeelskosten overbodig maken (vb. badgesysteem), ingrepen voor integrale toegankelijkheid i.f.v. G-sport, - werken i.f.v. het sportieve gebruik: sportvloer, vast sportmateriaal, belijning, verlichting, bergruimte voor sportmateriaal, - werken m.b.t. sanitair. Voor het bepalen van het subsidiebedrag worden de bestaande financieringspercentages bij de verschillende onderwijsnetten gevolgd. AGION staat in voor de infrastructuur in het gesubsidieerde onderwijs. AGION subsidieert scholen 70% (basisonderwijs) of 60% (andere onderwijsniveaus) van de kostprijs. AGION subsidieert enkel infrastructuur, geen exploitatiekosten. Scholen van het GO! zijn eigendom van de Vlaamse overheid. werken worden dus voor 100% door het GO! bekostigd. Dit geeft een voorstel waarbij er voor de subsidie telkens een gelijke cofinanciering is tussen sport en onderwijs, maar met een maximaal totaal subsidiebedrag van euro voor GOscholen, van euro voor AGION-scholen uit het secundair onderwijs en euro voor AGION-scholen uit het lager onderwijs. De subsidie zal worden berekend op basis van het investeringsbedrag, voor zover het over onkosten gaat die in aanmerking kunnen worden genomen. kosten: Personeelskosten van allerlei aard (niet beperkt tot eigen schoolpersoneel, ook vb. sleuteldragers, servicecontract voor toegangssysteem, onderhoudspersoneel of contract, verzekeringen ) voor zolang duidelijk is dat het gaat over de (personeels)kosten verbonden aan de extra openstelling. Voor de exploitatie kan een ondersteuning toegekend worden van 50% van de totale exploitatiekost met een plafondbedrag van euro. Ook een combinatie van bovenstaande uitgaven is mogelijk (infrastructuurwerken + exploitatiekosten) en wordt zelfs aangemoedigd. De subsidieaanvragen zullen worden getoetst aan de volgende criteria: 1) Het aantal uren buitenschoolse openstelling dat wordt gecreëerd, ook rekening houdend met openstelling in de weekends en schoolvakanties. Zowel het totale aantal uren als de extra inspanning worden meegenomen in de beoordeling. De extra inspanning moet minstens een extra openstelling zijn van 5 uren/week. (40%) 2) De kwaliteit van het exploitatieplan: samenwerking, lange termijn-denken, innovatieve ideeën rond openstelling, (25%) 3) De kwaliteit van het aanbod: in hoeverre wordt de schoolsportinfrastructuur kwaliteitsvoller voor clubs, sportdienst en tegelijkertijd voor de lessen lichamelijke opvoeding? (25%) 4) De diversiteit van de gebruikers van de gebruikers: leerlingen via sport na school, sportclubs, sportdiensten, (10%) Indien projecten eenzelfde totaalscore zouden behalen op bovenstaande criteria geldt het Pagina 2 van 5

98 volgende: 1) Projecten die inzetten op infrastructuur én exploitatie krijgen voorrang 2) Projecten die het hoogst scoren op het eerste criterium, namelijk het aantal uren openstelling dat gecreëerd worden, wordt voorrang gegeven Probleemstelling Eind oktober en begin november werden er provinciale infosessies georganiseerd om de projectoproep toe te lichten en in te gaan op vragen van scholen en sportdiensten. De respons op deze infosessies was groot (125 aanwezigen). Heel wat scholen geven aan een projectaanvraag te zullen indienen. Los daarvan komen bij Sport Vlaanderen en ISB ook heel wat telefoons en s binnen van scholen en sportdiensten die niet aanwezig waren op de infosessies maar die ook aangeven dat ze een dossier zullen indienen. Voor exploitatiekosten zal er over 3 jaar in totaal max. 300 keuro (verspreid over drie begrotingsjaren: 100 keuro in 2017, 100 keuro in 2018 en 100 keuro in 2019) gereserveerd op begrotingsartikel HG0-1HFG2AS-WT. De maximale subsidie per project bedraagt euro voor 3 jaar. Dus euro op jaarbasis. Dit zou betekenen dat er bij maximale subsidie slechts 10 projecten voor exploitatiekosten in aanmerking zouden kunnen komen. En dit terwijl een veelvoud aan aanvragen verwacht wordt. Dit maakt dat waarschijnlijk heel wat goede projecten niet gehonoreerd zullen kunnen worden. Om hierop een antwoord te bieden wordt een nieuw voorstel aan de Vlaamse Regering voorgelegd om 300 keuro extra te voorzien voor de subsidiëring van exploitatiekosten. Om het administratief en begrotingstechnisch haalbaar te houden wordt 300 keuro VAK voorzien op begrotingsjaar 2016 en 300 keuro VAK op begrotingsjaar De benodigde VEKs worden verspreid voorzien over de begrotingsjaren 2017, 2018 en 2019, zoals ook in de oorspronkelijke beslissing voorzien, maar dan telkens 200 keuro i.p.v. 100 keuro. 1.2 VOORSTEL Het voorstel omvat om bijkomend 300 keuro te voorzien voor exploitatiekosten. Dit maakt dat in totaal 600 keuro beschikbaar zou zijn voor exploitatiekosten i.p.v. de oorspronkelijke 300 keuro. De middelen worden als volgt voorzien: 300 keuro VAK op begroting 2016, begrotingsartikel HG0-1HFG2AS-WT, basisallocatie 1HF444, 300 keuro VAK op begroting 2017, begrotingsartikel HG0-1HFG2AS-WT, basisallocatie 1HF444. In VEK: 200 keuro VEK op begroting 2017, 200 keuro VEK op begroting 2018 en 200 keuro VEK op begroting WEERSLAG VAN HET VOORSTEL OP DE BEGROTING VAN DE VLAAMSE GEMEENSCHAP De Vlaamse Regering trekt voor dit initiatief in totaal 600 keuro VAK uit (300 keuro op begrotingsjaar 2016 en 300 keuro in 2017) voor exploitatiesubsidies voorzien op begrotingsartikel HG0-1HFG2AS-WT, basisallocatie 1HF444. Het advies van de Inspectie van Financiën werd verleend op 6 december Het begrotingsakkoord werd verleend op 16/12/ WEERSLAG VAN HET VOORSTEL OP DE LOKALE BESTUREN Pagina 3 van 5

99 Personeel: het voorstel kan een beperkte weerslag hebben op het gebied van personeelsinzet. Scholen kunnen met lokale sportdiensten bv. samenwerkingsovereenkomsten afsluiten om het project mee te financieren, op te volgen en te beheren. Uitgaven: het voorstel kan een weerslag hebben op de uitgaven van gemeentebesturen indien van een school op haar grondgebied een projectaanvraag zou geselecteerd worden. Voor de infrastructuurwerken van scholen van het gesubsidieerd onderwijs (via Agion) moet immers gezocht worden naar ofwel 40% ofwel 30% eigen financiering door scholen of lokale besturen. Ook voor de uitgaven van de exploitatie moet de school (in elk onderwijsnet) zelf zorgen voor 50% van de exploitatiekost. Ook hier kan het lokale bestuur een rol in spelen. Ontvangsten: het voorstel heeft geen weerslag op de inkomsten van de lokale besturen. : het voorstel heeft weerslag op de werking van de lokale besturen. 4. WEERSLAG VAN HET VOORSTEL OP HET PERSONEELSBESTAND EN DE PERSONEELSBUDGETTEN Dit voorstel heeft geen weerslag op het Vlaams personeelsbestand en budget. Het project wordt gecoördineerd door Sport Vlaanderen waar het nodige personeel aanwezig is. 5. KWALITEIT VAN DE REGELGEVING Deze subsidie beoogt geen regelgeving en bijgevolg is geen reguleringsimpactanalyse vereist. 6. VOORSTEL VAN BESLISSING De Vlaamse Regering beslist om voor dit initiatief 300 keuro uit te trekken voor exploitatiesubsidies op begrotingsjaar 2016, begrotingsartikel HG0-1HFG2AS-WT, basisallocatie 1HF444, en 300 keuro voor exploitatiesubsidies op begrotingsjaar 2017, begrotingsartikel HG0-1HFG2AS-WT, basisallocatie 1HF444. De Vlaamse minister van Werk, Economie, Innovatie en Sport Philippe MUYTERS De Vlaamse minister van Onderwijs en Vorming Hilde CREVITS Pagina 4 van 5

100 Bijlagen: - Ontwerp van projectoproep - Het advies van de Inspectie van Financiën - Begrotingsakkoord Pagina 5 van 5