AED project Gemeente Woensdrecht

Transcriptie

1 AED project Gemeente Woensdrecht Gemeentecongres 6 minuten zone Madurodam, 15 oktober 2009

2 OSSENDRECHT Ronald Averdieck Voorzitter EHBO Ossendrecht Kader-instructeur AED-coördinator gemeente Woensdrecht

3 OSSENDRECHT Vereniging opgericht: 1950 Aangesloten bij de Nationale Bond voor EHBO Reanimatiepartner van de Hartstichting Samenwerkingsverband in EH-ZWH (Eerste Hulp Zuid West Hoek) Aantal leden: 187

4 Gemeente Woensdrecht inwoners 5 dorpskernen: Hoogerheide Woensdrecht Ossendrecht Putte Huijbergen

5 OSSENDRECHT

6 OSSENDRECHT Vier EHBO-verenigingen: totaal ca. 475 leden Samenwerking van drie verenigingen in EH-ZWH een sterk verband

7 Problemen die speelden in de gemeente Woensdrecht: - Oprichting van de huisartsenpost - Geografische ligging/infrastructuur - Lange aanrijtijd, vooral voor Putte en Ossendrecht - Weekenddienst ambulancedienst

8

9 Problemen die speelden in de gemeente: - Oprichting van de huisartsenpost - Geografische ligging/infrastructuur - Lange aanrijtijd, vooral voor Putte en Ossendrecht - Weekenddienst ambulancedienst - Vergrijzing - Terughoudendheid artsen

10 OSSENDRECHT Wat vooraf ging: - Eerste gesprek met wethouder in Onbekend maakt onbemind - Geen front, geen eenheid, twee van de vier verenigingen zagen het nog maar zitten; het was nog te vroeg. - Focus op herindeling

11 Doorbraak: In 2002 wilde gemeente meer structuur, een fusie...met als worst een aanmoedingsubsidie voor de vier EHBO-verenigingen! Fusie was te hoog gegrepen maar drie EHBO verenigingen wilden wel een samenwerkingsplatform

12 Doorbraak 2003: Consensus: we gingen akkoord in de vorm van samenwerkingsverband, kwamen gemeente tegemoet in hun wensen maar..de AED wilden we dan wel op de agenda hebben. De trein ging eindelijk rijden.

13 AED krijgt meer bekendheid: In 2004 schenkt de GGD een AED Voorstel wethouder: Gemeente zorgt voor de financiën, EHBO-verenigingen voor de uitvoer. de-regulering

14 Opzet: Eenvoudig en flexibel EH-ZWH bereidt de zaken voor Wethouder maakt voorstel EH-ZWH voert uit

15 Randvoorwaarden - Binnen de bebouwde kom - Binnen een cirkel van meter

16

17 Randvoorwaarden - Binnen de bebouwde kom - Binnen een cirkel van meter - (semi-) Commerciële instellingen worden niet meegenomen in project - 24/7 voor iedereen bereikbaar - Bij evenementen is een AED op locatie

18 Gekozen voor gefaseerde aanpak: - Fase1: : 1 AED per kern - Politieke en maatschappelijke draagkracht, bekendheid - Fase 2: - 7 AED s inclusief kasten - Coördinatie en continuïteit

19 Gekozen voor gefaseerde aanpak: (vervolg) - Fase 3: - Aanschaf laatste vier AED s ( grijze plekken ) - Alle AED s in kasten (zover nog van toepassing) - Opleiding aan inwoners, niet EHBO-ers - AED-alert - Afronding - Initiatief bedrijven

20 Locaties van de AED zijn te vinden op internet.

21 Locaties van de AED zijn te vinden op internet.

22 Locaties van de AED zijn te vinden op internet.

23 Resultaat: 34 AED s verspreid over de gemeente 1 gift GGD 17 aanschaf gemeente 7 inzamelacties/giften (overgedragen aan gemeente) 3 dorpsplatforms (overgedragen aan gemeente) 3 bedrijven 1 defensie 2 artsen Algemeen draagvlak en bekendheid In 2½ jaar 500 mensen extra opgeleid in BLS/AED

24 Inzet: in 3,5 jaar is er 11 maal beroep gedaan op een AED, waarbij 7 maal daadwerkelijk ingezet. Deze slachtoffers hebben levend het ziekenhuis verlaten! Vandalisme: 2 maal is een AED opgemaakt, pads uitgepakt, maar verder niets!

25 Aandachtspunten: Bestuurlijk proces Wederzijds vertrouwen Overzicht/coördinatie (rapportage) Continuïteit Bekendheid/communicatie AED wordt een politiek apparaat..

26 Conclusie: Houd het simpel Werk en overleg samen Respecteer elkaars vakgebied Draag het breed uit Focus op het gemeenschappelijk streven

27 Bedankt voor de aandacht Succes met de opzet naar een 6 minuten zone! DOEN! [email protected] [email protected]