Commercial Opportunities

Transcriptie

1 Commercial Opportunities Vragenlijst afgenomen in het LISS panel Versie 1.0 datum december 2010 auteur Stephanie Mertens / Gamze Demirel T: / 2287 E: s.c.mertens@uvt.nl / g.demirel@uvt.nl Postbus 90153, 5000 LE Tilburg Warandelaan 2, Gebouw K, 6e verdieping

2 CentERdata, Tilburg, 2010 Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand, of openbaar gemaakt, in enige vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanisch, door fotokopieën, opnamen of op enige andere manier, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

3 Inhoudsopgave 1 Projectbeschrijving Inleiding Codeboek Descriptives Commercial Opportunities 1/19

4 1 Projectbeschrijving Title: Commercial opportunities Datafile: dm10a Funding sources: MESS - CentERdata Investigator: Dr. J. Block, Prof. Dr. M. Gruber, Dr. J.S. Petty Project description: The questionnaire consists of questions related to setting up a restaurant. Sample: Random selection of half of the panel members aged 16 years or older. Selected number of household members 3310 (100%) Non-response: 601 (18.2%) Response: 2709 (81.8%) Complete: 2680 (81.0%) Incomplete: 29 ( 0.8%) Date of data collection: August 2010 Titel: Commercial opportunities Databestand: dm10a Financiering: MESS - CentERdata Onderzoeker: Dr. J. Block, Prof. Dr. M. Gruber, Dr. J.S. Petty Projectbeschrijving: De vragenlijst bestaat uit vragen met betrekking tot het opzetten van een restaurant. Responsoverzicht: Random selectie van de helft van de panelleden van 16 jaar of ouder. Selectie aantal huishoudleden: 3310 (100%) Nonrespons: 601 (18.2%) Respons: 2709 (81.8%) Compleet: 2680 (81.0%) Incompleet: 29 ( 0.8%) Datum van dataverzameling: augustus 2010 Commercial Opportunities 2/19

5 2 Inleiding In augustus 2010 is in het LISS panel een vragenlijst afgenomen over het opzetten van een restaurant. De vragenlijst is voorgelegd aan 3310 panelleden en 2680 respondenten vulden de vragenlijst compleet in (responspercentage 81.0%). Commercial Opportunities 3/19

6 3 Codeboek Dit codeboek bevat de vragenlijst zoals deze in het LISS panel is afgenomen. De variabelennamen worden vet weergegeven en corresponderen met de namen in de dataset. De routing van de vragenlijst wordt bij de desbetreffende variabele cursief weergegeven. open: antwoordvak; geen limiet aan lengte van het antwoord string: antwoordvak waarbij een maximum aantal karakters kan worden ingevoerd (standaard 255) De range waarbinnen de respondent een antwoord kon geven bij numerieke variabelen is cursief afgebeeld in het codeboek wanneer deze niet zichtbaar was voor de respondent. Wanneer geen grenzen waren gesteld aan de range waarbinnen een antwoord kon vallen, staat dit in het codeboek weergegeven als integer. De zogenoemde fills (variabele tekst) worden tussen rechte haken [] weergegeven. Variabelen tussen accolades maken geen deel uit van de dataset, maar de bijbehorende vragen of teksten waren wel onderdeel van de vragenlijst. nomem_encr Nummer van lid huishouden versleuteld nohouse_encr Nummer van huishouden versleuteld dm10a_m Jaar en maand van de veldwerkperiode {intro} In dit onderzoek proberen we er achter te komen hoe u te werk zou gaan bij het opzetten van een restaurant. Uw antwoorden zijn ook interessant voor ons als u nog nooit hebt overwogen om een restaurant op te zetten. Beantwoord de vragen alstublieft zorgvuldig. Hartelijk dank voor uw medewerking, uw bijdrage wordt zeer op prijs gesteld. dm10a001 Als u kijkt naar de afgelopen twaalf maanden, hoe vaak hebt u dan geluncht of gedineerd in een restaurant? Kies a.u.b. het antwoord dat het beste past bij uw situatie. 1 een paar keer in de week 2 een keer in de week 3 een keer in de maand 4 een paar keer per jaar 5 een keer per jaar 6 nooit {intro2} Stelt u zich voor dat u door een erfenis voldoende kapitaal hebt om een restaurant te beginnen van enig niveau met volledige bediening (bv. een eetcafé). Als het restaurant eenmaal gevestigd is, zult u de eigenaar en beheerder zijn. Dan is het dus aan u om de nodige keuzes te maken (bijvoorbeeld met betrekking tot de grootte van het restaurant en het soort eten dat wordt geserveerd). Een 'ideale' manier om een restaurant op te Commercial Opportunities 4/19

7 zetten bestaat niet. Er zijn vele manieren om dit met succes te doen. Wij zijn geïnteresseerd in de keuzes die u zou maken bij. dm10a002 to dm10a027 Denk na over het restaurant dat u zou beginnen. Welke van de volgende aspecten zijn in uw opvatting het meest belangrijk? (Kies a.u.b. alle opties die in uw opvatting het meest belangrijk zijn) dm10a002 locatie dm10a003 interieur dm10a004 parkeerplaats dm10a005 personeel dm10a006 openingstijden dm10a007 samenstelling menu dm10a008 indeling keuken dm10a009 leveranciers dm10a010 naam, merk en logo restaurant dm10a011 sigarettenautomaat dm10a012 prijsniveau dm10a013 aantal stoelen dm10a014 bar dm10a015 afhaalloket dm10a016 muziek en vermaak dm10a017 opslagruimte dm10a018 website dm10a019 verzekering dm10a020 wettelijke licenties dm10a021 verwerking voedselafval dm10a022 kantoorruimte dm10a023 juridische structuur dm10a024 hard-/software gebruikt in restaurants dm10a025 regelgeving voedsel dm10a026 hygiëne werknemers dm10a027 gokautomaat 0 nee 1 ja Commercial Opportunities 5/19

8 dm10a028 to dm10a053 Welke drie aspecten zijn volgens u het meest belangrijk? if dm10a002=1 dm10a028 locatie if dm10a003=1 dm10a029 interieur if dm10a004=1 dm10a030 parkeerplaats if dm10a005=1 dm10a031 personeel if dm10a006=1 dm10a032 openingstijden if dm10a007=1 dm10a033 samenstelling menu if dm10a008=1 dm10a034 indeling keuken if dm10a009=1 dm10a035 leveranciers if dm10a010=1 dm10a036 naam, merk en logo restaurant if dm10a011=1 dm10a037 sigarettenautomaat if dm10a012=1 dm10a038 prijsniveau if dm10a013=1 dm10a039 aantal stoelen if dm10a014=1 dm10a040 bar if dm10a015=1 dm10a041 afhaalloket if dm10a016=1 dm10a042 muziek en vermaak if dm10a017=1 dm10a043 opslagruimte if dm10a018=1 dm10a044 website if dm10a019=1 dm10a045 verzekering if dm10a020=1 dm10a046 wettelijke licenties if dm10a021=1 dm10a047 verwerking voedselafval if dm10a022=1 dm10a048 kantoorruimte if dm10a023=1 dm10a049 juridische structuur if dm10a024=1 dm10a050 hard-/software gebruikt in restaurants if dm10a025=1 dm10a051 regelgeving voedsel if dm10a026=1 dm10a052 hygiëne werknemers if dm10a027=1 dm10a053 gokautomaat 0 nee 1 ja dm10a054 Waarom zijn deze drie aspecten naar uw mening zo belangrijk om rekening mee te houden bij? Leg uw keuze in een paar zinnen uit. open dm10a055 Zou u zich fulltime of parttime bezighouden met het opzetten van het restaurant? 1 fulltime 2 parttime dm10a056 Hoeveel uur per week zou u aan het opzetten van het restaurant besteden? 1 minder dan 10 uur uur uur uur uur uur uur 8 meer dan 70 uur dm10a057 Hoe lang denkt u dat het zal duren vanaf het moment dat u het geërfde kapitaal ontvangt tot het moment dat het restaurant geopend wordt? (Schat het aantal maanden) integer maanden Commercial Opportunities 6/19

9 dm10a058 Hoe lang denkt u dat het zal duren voordat het restaurant goed draait in de zin dat het een vaste klandizie heeft en een stabiel inkomen produceert? (Schat het aantal maanden) integer maanden dm10a059 Als het restaurant eenmaal draait, hoeveel klanten zou het dan per dag kunnen bedienen? integer klanten dm10a060 Er vanuit gaande dat het restaurant succesvol is ('je kunt er goed van leven'), hoe ziet de toekomst er dan (idealiter gezien) uit? Zou u de zaak handhaven in de huidige vorm 2...de zaak verkopen 3...nog een restaurant openen 4...een lokale keten van restaurants opzetten 5...een nationale keten van restaurants opzetten 6...een internationale keten van restaurants opzetten dm10a061 to dm10a080 De hoofdoorzaken voor het mislukken van een restaurant staan hieronder. Kies a.u.b. de aspecten waarvan u denkt dat die voor uw restaurant wel eens een probleem zouden kunnen gaan vormen. dm10a061 slechte locatie (algemeen gezien) dm10a062 stijl restaurant niet geschikt voor locatie dm10a063 slecht management dm10a064 slechte bediening dm10a065 te veel op één aspect van het bedrijf gericht dm10a066 te veel wijzigingen in strategie (prijs, menu, decor, enz.) dm10a067 te weinig grip op de werking van het bedrijf (voedsel, personeel, voorraden) dm10a068 geldgebrek na de opening van het restaurant dm10a069 gebrek aan innovatie, te weinig ingespeeld op de wensen van de klanten dm10a070 te veel concurrentie dm10a071 te weinig marketing dm10a072 algemeen gebrek aan betrokkenheid van eigenaar dm10a073 overtreden van regelgeving dm10a074 eigenaar of manager stapt op vanwege stress dm10a075 eigenaar stapt op vanwege gebrek aan interesse dm10a076 er niet in slagen om ervaren personeel aan te trekken dm10a077 externe oorzaken (natuurramp, economie, voedseltekort, enz.) dm10a078 regelgeving overheid (bv. belastingen, aanname personeel, openingstijden) dm10a079 restaurant is niet onderscheidend dm10a080 gebrek aan kennis of ervaring bij de eigenaar 0 nee 1 ja Commercial Opportunities 7/19

10 dm10a081 to dm10a100 Met welke drie oorzaken denkt u dat u het meest rekening zou moeten houden? if dm10a061=1 dm10a081 slechte locatie (algemeen gezien) if dm10a062=1 dm10a082 stijl restaurant niet geschikt voor locatie if dm10a063=1 dm10a083 slecht management if dm10a064=1 dm10a084 slechte bediening if dm10a065=1 dm10a085 te veel op één aspect van het bedrijf gericht if dm10a066=1 dm10a086 te veel wijzigingen in strategie (prijs, menu, decor, enz.) if dm10a067=1 dm10a087 te weinig grip op de werking van het bedrijf (voedsel, personeel, voorraden) if dm10a068=1 dm10a088 geldgebrek na de opening van het restaurant if dm10a069=1 dm10a089 gebrek aan innovatie, te weinig ingespeeld op de wensen van de klanten if dm10a070=1 dm10a090 te veel concurrentie if dm10a071=1 dm10a091 te weinig marketing if dm10a072=1 dm10a092 algemeen gebrek aan betrokkenheid van eigenaar if dm10a073=1 dm10a093 overtreden van regelgeving if dm10a074=1 dm10a094 eigenaar of manager stapt op vanwege stress if dm10a075=1 dm10a095 eigenaar stapt op vanwege gebrek aan interesse if dm10a076=1 dm10a096 er niet in slagen om ervaren personeel aan te trekken if dm10a077=1 dm10a097 externe oorzaken (natuurramp, economie, voedseltekort, enz.) if dm10a078=1 dm10a098 regelgeving overheid (bv. belastingen, aanname personeel, openingstijden) if dm10a079=1 dm10a099 restaurant is niet onderscheidend if dm10a080=1 dm10a100 gebrek aan kennis of ervaring bij de eigenaar 0 nee 1 ja dm10a101 Waarom zijn deze drie aspecten naar uw mening het meest belangrijk met betrekking tot het mislukken van een restaurant? Leg uw keuze in een paar zinnen uit. open dm10a102 Stel dat het restaurant het niet redt, wat zou u dan doen? 1 Een ander restaurant beginnen 2 Een ander nieuw bedrijf beginnen 3 Uw oude leven weer oppakken 4 Een nieuwe carrière proberen te beginnen 5 Een werkeloosheidsuitkering aanvragen 6 Leren hoe men een restaurant moet opzetten 7 Iets anders if dm10a102=7 dm10a103 Wat zou u dan doen als het restaurant het niet redt? string {intro3} Bedankt voor uw antwoorden op de vragen over. Afsluitend zouden we u nog wat vragen willen stellen over uw werkervaring. Commercial Opportunities 8/19

11 dm10a104 Hebt u ooit een bedrijf opgestart? 1 ja 2 nee if dm10a104=1 dm10a105 Zo ja, hoeveel? integer bedrijven dm10a106 [if dm10a104=1: Zonder de bedrijven mee te tellen die u zelf hebt opgestart:] Voor hoeveel bedrijven/organisaties hebt u gewerkt tot nu toe? Rekent u ook bedrijven/organisaties mee waar u als zelfstandige hebt gewerkt. integer bedrijven if dm10a104=1 or dm10a106>0 dm10a107 to dm10a121 In welke bedrijfstakken hebt u zelf werkervaring opgedaan? Geef aan hoe lang u in een bedrijfstak werkzaam bent geweest (in hele jaren). Werkervaring in... dm10a107 landbouw, bosbeheer, visserij, jacht dm10a108 mijnbouw dm10a109 industriële productie dm10a110 nutsvoorzieningen, distributie dm10a111 bouw dm10a112 verkoop (inclusief reparatie) dm10a113 horeca dm10a114 transport, opslag en communicatie dm10a115 financiën dm10a116 zakelijke dienstverlening (inclusief makelaardij) dm10a117 overheid, openbaar bestuur dm10a118 onderwijs dm10a119 gezondheidszorg, welzijn dm10a120 milieubeheer, cultuur, recreatie dm10a121 overige aantal jaar 0..50, empty dm10a122 Bent u over het algemeen een persoon die bereid is om risico's te nemen of probeert u risico's juist te vermijden? risico s altijd vermijden volledig bereid om risico s te nemen Commercial Opportunities 9/19

12 dm10a123 to dm10a125 Mensen kunnen zich verschillend gedragen bij bepaalde situaties. Hoe zou u uw risicobereidheid in de volgende gebieden inschatten? Uw risicobereidheid... dm10a123 op financieel gebied dm10a124 in uw beroep dm10a125 tijdens hobby's en sport 0 risico s altijd vermijden volledig bereid om risico s te nemen dm10a126 to dm10a132 Kies a.u.b. alle onderstaande uitspraken die op u van toepassing zijn: dm10a126 Mijn ouders beheren/beheerden hun eigen bedrijf dm10a127 Mijn partner beheert/beheerde zijn/haar eigen bedrijf dm10a128 Andere familieleden beheren/beheerden een eigen bedrijf dm10a129 Ik heb goede vrienden die een eigen bedrijf beheren/beheerden dm10a130 Ik heb buren die een eigen bedrijf beheren/beheerden dm10a131 Ik volg/volgde een cursus/opleiding in het ondernemerschap dm10a132 Geen van bovenstaande 0 nee 1 ja dm10a133 to dm10a137 Hoeveel ervaring hebt u in de volgende gebieden? dm10a133 Management dm10a134 Financiën/ accounting dm10a135 Marketing/verkoop/reclame dm10a136 Juridisch dm10a137 Uitvoerend 1 geen 2 zeer weinig 3 weinig 4 gemiddeld 5 veel 6 zeer veel Commercial Opportunities 10/19

13 dm10a138 to dm10a147 Denk na over de zaken die als eerste geregeld moeten worden bij het opzetten van een willekeurig bedrijf. Ik zou veel aandacht schenken aan het... dm10a138 vaststellen welk product/dienst geleverd wordt dm10a139 maken van financiële ramingen dm10a140 aantrekken van noodzakelijk personeel dm10a141 opstellen van een bedrijfsplan dm10a142 leren hoe een bedrijf op te zetten dm10a143 analyseren van de concurrentie dm10a144 praten met potentiële klanten dm10a145 lezen van verslagen uit de bedrijfstak dm10a146 aangaan van relaties met potentiële leveranciers/partners dm10a147 vaststellen van een gepaste juridische structuur 1 zeer onbelangrijk 7 zeer belangrijk dm10a148 dm10a152 NB: Maakt u alstublieft de vragenlijst af totdat u weer bij het beginscherm komt. Pas dan registreert het systeem de vragenlijst als volledig ingevuld. Tot slot. Wat vond u van deze vragenlijst: 1 = beslist niet 5 = beslist wel dm10a148 Vond u het moeilijk om de vragen te beantwoorden? dm10a149 Vond u de vragen duidelijk? dm10a150 Heeft de vragenlijst u aan het denken gezet? dm10a151 Vond u het onderwerp interessant? dm10a152 Vond u het plezierig om de vragen in te vullen? 1 beslist niet beslist wel dm10a153 Datum begin vragenlijst dm10a154 Tijd begin vragenlijst dm10a155 Datum einde vragenlijst dm10a156 Tijd einde vragenlijst berekende variabele dm10a157 Duur in seconden Commercial Opportunities 11/19

14 4 Descriptives nomem_encr nohouse_encr dm10a_m dm10a001 dm10a002 dm10a003 dm10a004 dm10a005 dm10a006 dm10a007 dm10a008 dm10a009 dm10a010 dm10a011 dm10a012 Nummer van lid huishouden versleuteld Nummer van huishouden versleuteld Jaar en maand van de veldwerkperiode Als u kijkt naar de afgelopen twaalf maanden, hoe vaak hebt u dan geluncht of gedineerd in een restaurant? - locatie? - interieur? - parkeerplaats? - personeel? - openingstijden? - samenstelling menu? - indeling keuken? - leveranciers? - naam, merk en logo restaurant? - sigarettenautomaat? - prijsniveau? Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std. Deviation Commercial Opportunities 12/19

15 dm10a013 dm10a014 dm10a015 dm10a016 dm10a017 dm10a018 dm10a019 dm10a020 dm10a021 dm10a022 dm10a023 dm10a024 dm10a025 dm10a026 dm10a027 dm10a028 dm10a029 - aantal stoelen? - bar? - afhaalloket? - muziek en vermaak? - opslagruimte? - website? - verzekering? - wettelijke licenties? - verwerking voedselafval? - kantoorruimte? - juridische structuur? - hard-/software gebruikt in restaurants? - regelgeving voedsel? - hygiëne werknemers? - gokautomaat? belangrijk? - locatie belangrijk? - interieur Commercial Opportunities 13/19

16 dm10a030 dm10a031 dm10a032 dm10a033 dm10a034 dm10a035 dm10a036 dm10a037 dm10a038 dm10a039 dm10a040 dm10a041 dm10a042 dm10a043 dm10a044 dm10a045 dm10a046 dm10a047 dm10a048 dm10a049 dm10a050 dm10a051 dm10a052 dm10a053 dm10a055 dm10a056 belangrijk? - parkeerplaats belangrijk? - personeel belangrijk? - openingstijden belangrijk? - samenstelling menu belangrijk? - indeling keuken belangrijk? - leveranciers belangrijk? - naam, merk en logo restaurant belangrijk? - sigarettenautomaat belangrijk? - prijsniveau belangrijk? - aantal stoelen belangrijk? - bar belangrijk? - afhaalloket belangrijk? - muziek en vermaak belangrijk? - opslagruimte belangrijk? - website belangrijk? - verzekering belangrijk? - wettelijke licenties belangrijk? - verwerking voedselafval belangrijk? - kantoorruimte belangrijk? - juridische structuur belangrijk? - hard-/software gebruikt in restaurants belangrijk? - regelgeving voedsel belangrijk? - hygiëne werknemers belangrijk? - gokautomaat Zou u zich fulltime of parttime bezighouden met het opzetten van het restaurant? Hoeveel uur per week zou u aan het opzetten van het restaurant besteden? Commercial Opportunities 14/19

17 dm10a057 dm10a058 dm10a059 dm10a060 dm10a061 dm10a062 dm10a063 dm10a064 dm10a065 dm10a066 dm10a067 dm10a068 dm10a069 dm10a070 dm10a071 dm10a072 Hoe lang denkt u dat het zal duren vanaf het moment dat u het geërfde kapitaal ontvangt tot het moment dat het restaurant geopend wordt? Hoe lang denkt u dat het zal duren voordat het restaurant goed draait in de zin dat het een vaste klandizie heeft en een stabiel inkomen produceert? Als het restaurant eenmaal draait, hoeveel klanten zou het dan per dag kunnen bedienen? Er vanuit gaande dat het restaurant succesvol is ('je kunt er goed van leven'), hoe ziet de toekomst er dan (idealiter gezien) uit? Zou u... slechte locatie (algemeen gezien) stijl restaurant niet geschikt voor locatie slecht management slechte bediening te veel op één aspect van het bedrijf gericht te veel wijzigingen in strategie (prijs, menu, decor, enz.) te weinig grip op de werking van het bedrijf (voedsel, personeel, voorraden) geldgebrek na de opening van het restaurant gebrek aan innovatie, te weinig ingespeeld op de wensen van de klanten te veel concurrentie te weinig marketing algemeen gebrek aan betrokkenheid van eigenaar E E E Commercial Opportunities 15/19

18 dm10a073 dm10a074 dm10a075 dm10a076 dm10a077 dm10a078 dm10a079 dm10a080 dm10a081 dm10a082 dm10a083 dm10a084 dm10a085 dm10a086 dm10a087 dm10a088 overtreden van regelgeving eigenaar of manager stapt op vanwege stress eigenaar stapt op vanwege gebrek aan interesse er niet in slagen om ervaren personeel aan te trekken externe oorzaken (natuurramp, economie, voedseltekort, enz.) regelgeving overheid (bv. belastingen, aanname personeel, openingstijden) restaurant is niet onderscheidend gebrek aan kennis of ervaring bij de eigenaar slechte locatie (algemeen gezien) stijl restaurant niet geschikt voor locatie slecht management slechte bediening te veel op één aspect van het bedrijf gericht te veel wijzigingen in strategie (prijs, menu, decor, enz.) te weinig grip op de werking van het bedrijf (voedsel, personeel, voorraden) geldgebrek na de opening van het restaurant Commercial Opportunities 16/19

19 dm10a089 dm10a090 dm10a091 dm10a092 dm10a093 dm10a094 dm10a095 dm10a096 dm10a097 dm10a098 dm10a099 dm10a100 dm10a102 gebrek aan innovatie, te weinig ingespeeld op de wensen van de klanten te veel concurrentie te weinig marketing algemeen gebrek aan betrokkenheid van eigenaar overtreden van regelgeving eigenaar of manager stapt op vanwege stress eigenaar stapt op vanwege gebrek aan interesse er niet in slagen om ervaren personeel aan te trekken externe oorzaken (natuurramp, economie, voedseltekort, enz.) regelgeving overheid (bv. belastingen, aanname personeel, openingstijden) restaurant is niet onderscheidend gebrek aan kennis of ervaring bij de eigenaar Stel dat het restaurant het niet redt, wat zou u dan doen? dm10a104 Hebt u ooit een bedrijf opgestart? dm10a105 Zo ja, hoeveel? dm10a106 dm10a107 [Zonder de bedrijven mee te tellen die u zelf hebt opgestart:] Voor hoeveel bedrijven/organisaties hebt u gewerkt tot nu toe? Werkervaring in landbouw, bosbeheer, visserij, jacht dm10a108 Werkervaring in mijnbouw dm10a109 Werkervaring in industriële productie dm10a110 Werkervaring in nutsvoorzieningen, distributie dm10a111 Werkervaring in bouw Commercial Opportunities 17/19

20 dm10a112 Werkervaring in verkoop (inclusief reparatie) dm10a113 Werkervaring in horeca dm10a114 Werkervaring in transport, opslag en communicatie dm10a115 Werkervaring in financiën dm10a116 dm10a117 Werkervaring in zakelijke dienstverlening (inclusief makelaardij) Werkervaring in overheid, openbaar bestuur dm10a118 Werkervaring in onderwijs dm10a119 Werkervaring in gezondheidszorg, welzijn dm10a120 Werkervaring in milieubeheer, cultuur, recreatie dm10a121 Werkervaring in overige dm10a122 dm10a123 dm10a124 dm10a125 dm10a126 dm10a127 dm10a128 dm10a129 dm10a130 dm10a131 Bent u over het algemeen een persoon die bereid is om risico's te nemen of probeert u risico's juist te vermijden? Uw risicobereidheid op financieel gebied Uw risicobereidheid in uw beroep Uw risicobereidheid tijdens hobby's en sport Mijn ouders beheren/beheerden hun eigen bedrijf Mijn partner beheert/beheerde zijn/haar eigen bedrijf Andere familieleden beheren/beheerden een eigen bedrijf Ik heb goede vrienden die een eigen bedrijf beheren/beheerde Ik heb buren die een eigen bedrijf beheren/beheerden Ik volg/volgde een cursus/opleiding in het ondernemerschap dm10a132 Geen van bovenstaande dm10a133 dm10a134 dm10a135 dm10a136 dm10a137 dm10a138 Hoeveel ervaring hebt u in de volgende gebieden? - Management Hoeveel ervaring hebt u in de volgende gebieden? - Financiën/ accounting Hoeveel ervaring hebt u in de volgende gebieden? - Marketing/verkoop/reclame Hoeveel ervaring hebt u in de volgende gebieden? - Juridisch Hoeveel ervaring hebt u in de volgende gebieden? - Uitvoerend De belangrijkste zaken bij het opzetten van een willekeurig bedrijf: - Vaststellen welk product/dienst geleverd wordt Commercial Opportunities 18/19

21 dm10a139 dm10a140 dm10a141 dm10a142 dm10a143 dm10a144 dm10a145 dm10a146 dm10a147 dm10a148 De belangrijkste zaken bij het opzetten van een willekeurig bedrijf: - Maken van financiële ramingen De belangrijkste zaken bij het opzetten van een willekeurig bedrijf: - Aantrekken van noodzakelijk personeel De belangrijkste zaken bij het opzetten van een willekeurig bedrijf: - Opstellen van een bedrijfsplan De belangrijkste zaken bij het opzetten van een willekeurig bedrijf: - Leren hoe een bedrijf op te zetten De belangrijkste zaken bij het opzetten van een willekeurig bedrijf: - Analyseren van de concurrentie De belangrijkste zaken bij het opzetten van een willekeurig bedrijf: - Praten met potentiële klanten De belangrijkste zaken bij het opzetten van een willekeurig bedrijf: - Lezen van verslagen uit de bedrijfstak De belangrijkste zaken bij het opzetten van een willekeurig bedrijf: - Aangaan van relaties met potentiële leveranciers/partners De belangrijkste zaken bij het opzetten van een willekeurig bedrijf: - Vaststellen van een gepaste juridische structuur Vond u het moeilijk om de vragen te beantwoorden? dm10a149 Vond u de vragen duidelijk? dm10a150 dm10a151 dm10a152 Heeft de vragenlijst u aan het denken gezet? Vond u het onderwerp interessant? Vond u het plezierig om de vragen in te vullen? dm10a157 Duur in seconden E5 Valid N (listwise) 20 Commercial Opportunities 19/19