4. Segment rapportering

Transcriptie

1 24 4. Segment rapportering De Groep maakt gebruik van een geografische segmentatie, aangezien dit de beste voorstelling is om de betrokkenen de aard en het financiële profiel van de activiteiten te laten evalueren en begrijpen op een transparante manier. De segmentatie reflecteert het belang van de regio s overeenkomstig de globale groeistrategie van de onderneming. De regionale activiteiten van de onderneming worden typisch gekenmerkt door gemeenschappelijke cost drivers, een productassortiment dat gericht is op de behoeften van de regionale industrie en specifieke distributiekanalen. Zij onderscheiden zich duidelijk van elkaar op het vlak van politieke, economische en valutarisico s, in termen van geografische markttrends en groeipatronen. Deze segmentatie wint nog aan relevantie doordat de onderneming de overgrote meerderheid van haar producten verkoopt binnen de regio waar zij geproduceerd worden. In overeenstemming met IFRS 8 werden vier segmenten gedefinieerd die de aanwezigheid van de onderneming in de vier voornaamste regio s weerspiegelen: 1) EMEA Europa, het Midden-Oosten en Afrika: 33% van de geconsolideerde omzet (2014: 33%) 2) Noord-: 16% van de geconsolideerde omzet (2014: 17%) 3) Latijns-: 21% van de geconsolideerde omzet (2014: 20%) 4) Pacifisch Azië: 30% van de geconsolideerde omzet (2014: 30%) Kerngegevens per rapporteringssegment Enkel de elementen van het kapitaalgebruik (immateriële activa, goodwill, materiële vaste activa en de elementen van het operationeel werkkapitaal) worden toegewezen aan de verscheidene segmenten. Alle andere activa en verplichtingen worden gerapporteerd als niet-toegewezen activa en verplichtingen. Groep & Business support omvat voornamelijk de functionele eenheid groepstechnologie en niet-doorgerekende kosten voor groepsmanagement en -diensten; het is geen rapporteerbaar segment op zich. De geografische segmentatie is gebaseerd op de lokalisatie van de Bekaert-entiteiten en niet op de lokalisatie van hun klanten. Omdat Bekaert als strategie heeft om zo dicht mogelijk bij de klanten te gaan produceren, worden de meeste klanten bediend door Bekaert-entiteiten in hun eigen regio. Eventuele verkopen tussen segmenten gebeuren tegen prijzen die beantwoorden aan het arm s length principe.

2 Bekaert Jaarverslag 2015 Financieel Overzicht in duizend EMEA Noord- Latijns- Pacifisch Azië Groep & Business support Geconsolideerd Netto-omzet Bedrijfsresultaat vóór eenmalige opbrengsten en kosten (REBIT) Eenmalige opbrengsten en kosten Bedrijfsresultaat (EBIT) Afschrijvingen en waardeverminderingen Bijzondere waardeverminderingen Negatieve goodwill EBITDA Activa van het segment Niet-toegewezen activa Totaal activa Verplichtingen van het segment Niet-toegewezen verplichtingen Totaal verplichtingen Kapitaalgebruik Gewogen gemiddeld kapitaalgebruik ROCE % 13.3% 9.3% 6.2% % Investeringsuitgaven materiële vaste activa Investeringsuitgaven immateriële activa Aandeel in het resultaat van joint ventures en geassocieerde ondernemingen Deelnemingen in joint ventures en geassocieerde ondernemingen Aantal medewerkers (einde jaar) ROCE: Bedrijfsresultaat (EBIT) in verhouding tot gewogen gemiddeld kapitaalgebruik (Return on Capital Employed). Aantal personeelsleden: voltijdse equivalenten.

3 in duizend EMEA Noord- Latijns- Pacifisch Azië Groep & Business support Geconsolideerd Netto-omzet Bedrijfsresultaat vóór eenmalige opbrengsten en kosten (REBIT) Eenmalige opbrengsten en kosten Bedrijfsresultaat (EBIT) Afschrijvingen en waardeverminderingen Bijzondere waardeverminderingen Negatieve goodwill EBITDA Activa van het segment Niet-toegewezen activa Totaal activa Verplichtingen van het segment Niet-toegewezen verplichtingen Totaal verplichtingen Kapitaalgebruik Gewogen gemiddeld kapitaalgebruik ROCE % 13.3% 8.8% 4.8% % Investeringsuitgaven materiële vaste activa Investeringsuitgaven immateriële activa Aandeel in het resultaat van joint ventures en geassocieerde ondernemingen Deelnemingen in joint ventures en geassocieerde ondernemingen Aantal medewerkers (einde jaar) ROCE: Bedrijfsresultaat (EBIT) in verhouding tot gewogen gemiddeld kapitaalgebruik (Return on Capital Employed). Aantal personeelsleden: voltijdse equivalenten.

4 Bekaert Jaarverslag 2015 Financieel Overzicht 27 De volgende tabel bevat bijkomende informatie omtrent de bedragen in de kolom in de voorgaande tabel: in duizend Bedrijfsresultaat (EBIT) Materiële vaste activa Voorraden Intersegmentmarge-eliminaties Immateriële activa -6-6 Materiële vaste activa Afschrijvingen en waardeverminderingen m.b.t. intersegmentmarge-eliminaties Immateriële activa 6 6 Materiële vaste activa Voorraden EBIT: intersegmentmarge-eliminaties na afschrijvingen en waardeverminderingen Activa van het segment Immateriële activa Materiële vaste activa Voorraden Handelsvorderingen Betaalde voorschotten -8 - Intersegmenteliminaties op activa-elementen van kapitaalgebruik Niet-toegewezen activa Activa niet opgenomen in kapitaalgebruik Verplichtingen van het segment Handelsschulden Ontvangen voorschotten Intersegmenteliminaties op passiva-elementen van kapitaalgebruik Niet-toegewezen verplichtingen Verplichtingen niet opgenomen in kapitaalgebruik Kapitaalgebruik Eliminaties op activa van het segment Eliminaties op verplichtingen van het segment Intersegmenteliminaties op elementen van kapitaalgebruik Investeringsuitgaven materiële vaste activa Intersegmentmarge-eliminaties op materiële vaste activa Aanpassingen op investeringsuitgaven materiële vaste activa Investeringsuitgaven immateriële activa Intersegmentmarge-eliminaties op immateriële activa Aanpassingen op investeringsuitgaven immateriële activa

5 28 Omzet per productlijn in duizend Netto-omzet verschil (%) Rubberversterkingsproducten ,7% Andere staaldraadproducten ,3% Roestvaste producten ,8% Overige ,2% Totaal ,2% Rubberversterkingsproducten omvatten staalkoord voor banden, hieldraad en slangendraad. Andere staaldraadproducten omvatten industriële en gespecialiseerde staaldraden (met inbegrip van roestvrije draden), bouwproducten, staalkabels en zaagdraad. Roestvaste producten omvatten vezels en verbrandingstechnologieproducten voor verwarmings- en droogsystemen. In 2015 werden transportbandkoord en staalkoordweefsel verplaatst van rubberversterkingsproducten naar andere staaldraadproducten (staalkabels). Alle productgroepen worden in alle segmenten verkocht. De productmix is vrij gelijklopend in EMEA en Noord-, terwijl in Pacifisch Azië rubberversterkingsproducten overheersen en in Latijns- andere staaldraadproducten het grootste deel van de activiteit uitmaken. Bijkomende informatie per land De tabel hieronder toont het relatief gewicht van België (land waar de onderneming is gevestigd), Chili, China, de Verenigde Staten en Slovakije in termen van omzet en vaste activa (immateriële activa, goodwill en materiële vaste activa). in duizend 2014 % van totaal 2015 % van totaal Netto-omzet vanuit België % % Netto-omzet vanuit Chili % % Netto-omzet vanuit China % % Netto-omzet vanuit de VS % % Netto-omzet vanuit Slovakije % % Netto-omzet vanuit andere landen % % Totaal netto-omzet % % Vaste activa gelokaliseerd in België % % Vaste activa gelokaliseerd in Chili % % Vaste activa gelokaliseerd in China % % Vaste activa gelokaliseerd in de VS % % Vaste activa gelokaliseerd in Slovakije % % Vaste activa gelokaliseerd in andere landen % % Totaal vaste activa % %