INFORMATIE VOOR DE AANDEELHOUDERS

Transcriptie

1 INFORMATIE VOOR DE AANDEELHOUDERS Jaarverslag 99 Aandeleninformatie 34 Dividendpolitiek 35 Evolutie van het maatschappelijk kapitaal 36 Verklaring omtrent goed bestuur 37 Financieel tienjarenoverzicht 40 Balans, resultatenrekening, ratio s, kerncijfers per grote activiteit 33 68

2 KERNCIJFERS in miljoen EUR, tenzij anders vermeld Bekaertgroep OMZET (in miljoen EUR) OMZET INVESTERINGEN PERSONEEL (EENHEDEN) Geconsolideerde rekeningen OMZET BEDRIJFSWINST WINST VAN HET BOEKJAAR WINSTAANDEEL VAN DE GROEP Geconsolideerd Deelnemingen GECONSOLIDEERDE WINST (in miljoen EUR) INVESTERINGEN AFSCHRIJVINGEN AFSCHRIJVINGEN GOODWILL KOSTEN VOOR ONDERZOEK CASHFLOW (1) EIGEN VERMOGEN NETTOSCHULD VASTE ACTIVA BALANSTOTAAL BEDRIJFSWINST / OMZET 5,7 % 4,0 % 5,1 % BEDRIJFSWINST/ KAPITAALGEBR. (2) 7,9 % 5,5 % 7,1 % WINST GECON. ONDERN. / OMZET 3,5 % 1,1 % 3,4 % WINST / EIGEN VERMOGEN (ROE) (3) 8,5 % 3,7 % 7,6 % EIGEN VERMOGEN / TOT. ACTIEF (4) 52,7 % 50,4 % 50,4 % NETTOSCHULD / EIGEN VERMOGEN 23,2 % 31,7 % 35,2 % Winst Derden Courante winst EIGEN VERMOGEN / TOTAAL ACTIEF PERSONEEL (eenheden) Deelnemingen (5) OMZET BEDRIJFSWINST WINST VAN HET BOEKJAAR WINSTAANDEEL IN CONSOLIDATIE INVESTERINGEN AFSCHRIJVINGEN EIGEN VERMOGEN PERSONEEL (eenheden) INVESTERINGEN (in miljoen EUR) (1) Cashflow wordt gedefinieerd als de geconsolideerde winst van de Groep, aangepast voor afschrijvingen. (2) Kapitaalgebruik wordt gedefinieerd als de som van oprichtingskosten, consolidatieverschillen, immateriële en materiële vaste activa, en werkkapitaal. De ratio is gebaseerd op een gemiddeld kapitaalgebruik. (3) Winst op het gemiddeld eigen vermogen inclusief belangen van derden. (4) Eigen vermogen op jaareinde bevat ook de belangen van derden. (5) Deelnemingen zijn de vennootschappen gewaardeerd volgens de vermogensmutatiemethode. Geconsolideerd Deelnemingen

3 KERNCIJFERS PER AANDEEL (N.V. Bekaert S.A.) Op 26 november 1999 werden de aandelen gesplitst in de verhouding 10 tot 1. De aandelen met verminderde voorheffing werden toen ook omgevormd tot gewone aandelen. De VVPR-strips worden afzonderlijk verhandeld. Buiten de splitsing, bleef het totaal aantal aandelen ongewijzigd in EVOLUTIE NOTERING BEKAERTAANDEEL IN 1999 Index in vergelijking met de Beurs van Brussel Aantal aandelen en VVPR-strips (op 31/12/1999) Gewone aandelen VVPR-strips Gemiddeld verhandeld per dag Index Bekaert Index BEL aandelen per dag Beurskapitalisatie (op 31/12/1999) NETTODIVIDEND PER AANDEEL N.V. BEKAERT S.A. (in EUR) 1 237,4 miljoen EUR Prijsnoteringen (1) Aandelen Hoogste koers : 57,50 EUR Laagste koers : 34,80 EUR 31 december 1999 : 55,10 EUR VVPR-strips 31 december 1999 : 0,05 EUR SLOTKOERSEN BEKAERT (op weekbasis, uitgedrukt in EUR) BEURSKAPITALISATIE (in miljoen EUR) Cijfers per aandeel In EUR (2) WINST VAN DE GROEP (EPS) 3,56 1,50 3,07 CASHFLOW 9,43 7,20 8,30 BRUTODIVIDEND 1,60 1,49 1,49 NETTODIVIDEND 1,20 1,12 1,12 NETTODIVIDEND MET VVPR-STRIP 1,36 1,26 1,26 NETTOWINST PER AANDEEL (EPS in EUR) NETTODIVIDEND RENDEMENT 2,18 % 2,65 % 2,05 % EIGEN VERMOGEN 45,11 39,78 41,65 WAARDE AANDEEL 31/12 55,10 42,27 54,66 (1) op de Beurs van Brussel (2) de gebruikte wisselkoers is 1 EUR = 40,3399 BEF P.S. In het hoofdstuk "Informatie voor de aandeelhouders" zijn definities en meer detailinformatie beschikbaar. Winst Courante winst

4 GEOGRAFISCHE SPREIDING VAN DE OMZET 1999 Geconsolideerde vennootschappen CASHFLOW (in miljoen EUR) Eur. Unie 56,8 % Rest van Europa 6,2 % Noord-Amerika 28,4 % Latijns-Amerika 0,8 % Rest van de wereld 7,8 % Cashflow Courante cashflow GEOGRAFISCHE SPREIDING VAN DE OMZET 1999 Geconsolideerde vennootschappen en deelnemingen BEDRIJFSWINST IN % VAN OMZET Eur. Unie 41,5 % Rest van Europa 4,4 % Noord-Amerika 21,9 % Latijns-Amerika 25,1 % Rest van de wereld 7,1 % EBIT omzet Courante EBIT/omzet OMZET PER ACTIVITEITSDOMEIN 1999 Geconsolideerde vennootschappen WINST OP EIGEN VERMOGEN Draad 36,1 % Staalkoord 32,5 % Handelsproducten 24 % Geav. Mat. 5 % Andere 2,4 % R.O.E. Courante R.O.E. OMZET PER ACTIVITEITSDOMEIN 1999 Geconsolideerde vennootschappen en deelnemingen WINST DEELNEMINGEN (in miljoen EUR) Draad 50 % Staalkoord 26,4 % Handelsproducten 17,4 % Geav. Mat. 4,5 % Andere 1,7 %

5 INFORMATIE VOOR DE AANDEELHOUDERS Jaarverslag 99 AANDELENINFORMATIE Markt Termijnmarkt Beurs van Brussel Reuters BERTt.BR Bekaertaandeel BEK ISIN : BE Bel : Bloomberg BEK.BB Bekaert VVPR-strip BEKS ISIN : BE Bel : Aantal aandelen (31/12/1999) Aantal VVPR-strips (31/12/1999) Buiten de splitsing, bleef het aantal aandelen ongewijzigd in Splitsing van het aandeel op 26 november 1999 in de verhouding 10 tot 1. Notering van de VVPR-strip op 31 december 1999 : 0,05 EUR EVOLUTIE VAN HET AANDEEL LAATSTE 10 JAAR IN EUR (gecorrigeerd voor de splitsing) JAAR VOLUME PRIJSNOTERING PRIJSNOTERINGEN NETTO- NETTO- PAY-OUT- KOERS / WINST (daggemiddelde) 31 december Hoogste Laagste DIVIDEND DIVIDEND RATIO Hoogste Laagste RENDEMENT ,52 41,52 18,07 0,25 1,35 129, ,63 24,64 16,49 0,25 1,10 22, ,28 33,71 22,73 0,62 1,86 45, ,81 52,80 33,22 0,74 1,43 41, ,46 70,59 50,82 1,12 1,98 50, ,99 61,66 46,11 1,12 1,87 48, ,95 81,00 44,81 1,12 2,24 42, ,66 68,67 45,92 1,12 2,05 51, ,27 77,47 41,89 1,12 2,65 51, ,10 57,50 34,80 1,20 2,18 37, BEURSKAPITALISATIE, OMZET EN OMLOOPSNELHEID Jaaromzet 416,1 miljoen EUR Kapitalisatie 31/12/ ,4 miljoen EUR Beursomloopsnelheid 33,6 % Hoogste kapitalisatie 1 291,3 miljoen EUR Laagste kapitalisatie 781,5 miljoen EUR BEURSKAPITALISATIE (in duizend EUR) 34 68

6 INFORMATIE VOOR DE AANDEELHOUDERS VERDELING VAN HET AANDEELHOUDERSCHAP Op 31 december 1999 zijn er van het totaal aantal aandelen op naam. Volgens de wet van 2 maart 1989 ontving Bekaert voor 40,05 % kennisgevingen van de deelnemingen in de effecten die het kapitaal vertegenwoordigen. Het saldo is verdeeld over institutionele of individuele beleggers. Het aandeel van de institutionele beleggers wordt geschat op 20 %, en bestaan voornamelijk uit Belgische vennootschappen. BEURSEVOLUTIE 1999 is heel wat beter verlopen dan De koers werd dan negatief beïnvloed door de aangekondigde herschikking van de Bel20 en de aanhoudende berichten over de Braziliaanse crisis. Het jaar begon aarzelend en pas in de lente begon het duidelijk beter te gaan. De robuuste groei in de VS bleef aanhouden. De Aziatische regio herstelde zich verrassend snel en er was een bijzondere vraag naar staalkoord in China. De Braziliaanse economie kwam zonder al te grote problemen door de crisis van de real heen. In juni was er een koersverzwakking ten gevolge van de verdwijning uit de Bel20. In juli was er echter terug aansluiting met de stijgende trend omwille van de bevestiging van de vooruitzichten op betere jaarresultaten in de halfjaarresultaten. In het najaar werd deze trend verdergezet door de bekendmaking van de capaciteitsuitbreiding in China, de verkoop van producten met lage toegevoegde waarde in het Verenigd Koninkrijk en de aankondiging van de splitsing van het aandeel in 10. Tot slot was de terugopname in de Bel20 een verdere stimulans om een koersverloop neer te zetten dat beter was dan de Bel20 -index aandelen op de Beurs van Brussel. In september werd Bekaert opgenomen in de Dow Jones Sustainability Group Index en heeft het eind 1999 de Ethibel-certificering bekomen. De hoogste koers werd genoteerd op 13/12/1999 met 57,50 EUR en de laagste op 13/01/1999 met 34,80 EUR (gecorrigeerd voor splitsing). EVOLUTIE NOTERING BEKAERTAANDEEL IN 1999 (in EUR) Index in vergelijking met de Beurs van Brussel SLOTKOERSEN BEKAERT (op weekbasis) Index Bekaert Index BEL20 DIVIDENDPOLITIEK De Raad van Bestuur volgt een beleid waarbij hij aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders een bestemming van het resultaat voorstelt, die gebaseerd is op een stabiel of groeiend dividend, in de mate dat de winst dit toelaat en die tevens voldoende cashflow voor investeringen en autofinanciering waarborgt. Concreet betekent dit dat ernaar gestreefd wordt om op langere termijn een pay-outratio toe te passen van ongeveer 40 % van de courante geconsolideerde winst. Dividend =1,60 EUR bruto 0,40 EUR (RV 25 %) = 1,20 EUR netto Net dividend met een VVPR-strip = 1,36 EUR netto Na goedkeuring zullen deze dividenden betaalbaar gesteld worden in EUR vanaf 26 mei 2000 tegen afgifte van coupon nr.1 bij de loketten van Bank Brussel Lambert, Fortis Bank, KBC, Bank Degroof en Artesia Bank in België, de Société Générale in Frankrijk, de ABN AMRO Bank in Nederland en de Union de Banques Suisses in Zwitserland. NETTODIVIDEND PER AANDEEL N.V. BEKAERT S.A. (in EUR) 35 68

7 INFORMATIE VOOR DE AANDEELHOUDERS DEFINITIES Beursomloopsnelheid Cashflow Courant Deelnemingen Financiële autonomie K/W-ratio Nettodividendrendement Nettoschuld ROCE ROE Jaaromzet op de Beurs van Brussel ten opzichte van de beurskapitalisatie eind december (velocity) Nettowinst + afschrijvingen Uitzondering makend van alle uitzonderlijke resultaten en de exceptionele niet terugkerende elementen van het bedrijfsresultaat en exclusief de afschrijvingen goodwill De vennootschappen gewaardeerd volgens de vermogensmutatiemethode Eigen vermogen eindejaar, met inbegrip van de belangen van derden, op het totaal actief Beurswaarde van het aandeel gedeeld door de courante winst (aandeel van de Groep) per aandeel Nettodividend in vergelijking met de aandelenkoers op 31 december Nettoschuld op het einde van het jaar ten opzichte van het eigen vermogen met inbegrip van de belangen van derden Bedrijfsresultaat op het gemiddeld aangewend kapitaal (capital employed) Winst op het gemiddeld eigen vermogen inclusief belangen van derden MAATSCHAPPELIJK KAPITAAL JAAR AANDELEN KAPITAAL VERRICHTING (in BEF, vanaf 1999 in EUR) 1880 Oprichting van een familiale onderneming Oprichting van de naamloze vennootschap Kapitaalverhoging door incorporatie van reserves en inschrijving in speciën Fusie met S.C. Espérance te Fontaine-L Evêque 1935 Omvorming tot P.V.B.A Kapitaalverhoging door inbreng in speciën en in natura en door incorporatie van reserves Incorporatie van reserves en verhoging van de nominale waarde van het deelbewijs van BEF tot BEF Incorporatie van reserves en verhoging van de nominale waarde van het deelbewijs tot BEF Fusie met de N.V. Bekaert Steelcord, vroeger een dochtervennootschap van de P.V.B.A. Tréf. L. Bekaert ten belope van 59 %, door uitgifte van deelbewijzen van BEF nominaal Omvorming tot N.V. en splitsing van het aandeel in de verhouding: 16 nieuwe aandelen tegen 1 deelbewijs Kapitaalverhoging door inschrijving in speciën ad BEF met uitoefening van het voorkeurrecht en incorporatie van reserves ad BEF zonder uitgifte van aandelen Splitsing van de aandelen in de verhouding 2 tot 1 Bekaert op de beurs op 11 december Omzetting van 265 converteerbare obligaties Omzetting van 245 converteerbare obligaties Omzetting van converteerbare obligaties Omzetting van converteerbare obligaties Omzetting van converteerbare obligaties Omzetting van converteerbare obligaties AFV Uitgifte van nieuwe aandelen met fiscale voordelen (AFV-aandelen) Incorporatie van reserves AFV AFV-aandelen worden VVPR-aandelen (aandelen met verminderde voorheffing) Kapitaalverhoging door incorporatie van reserves ad BEF en omzetting in euro Stripping van de VVPR-aandelen en notering van de VVPR-strips Splitsing van het aandeel in de verhouding 10 tot

8 VERKLARING OMTRENT GOED BESTUUR Jaarverslag 99 Reeds in 1990 heeft Bekaert regels opgesteld over de rol, de organisatie, de verantwoordelijkheid en het functioneren van de Raad van Bestuur en van de comités die in de schoot van de Raad van Bestuur opgericht werden. Die regels werden vastgelegd in een document dat "Charter of the Board" heet. Dat document is tot op vandaag nog steeds de leidraad voor de goede werking van de Raad van Bestuur en haar comités. Bekaert is er zich van bewust dat "Goed Bestuur" (Corporate Governance) voor genoteerde ondernemingen een steeds belangrijker rol speelt bij de investeringsbeslissingen van beleggers. Daarom houdt Bekaert terdege rekening met de aanbevelingen die door de Commissie voor het Bank- en Financiewezen en door Brussels Exchanges op dit vlak geformuleerd werden. SAMENSTELLING VAN DE RAAD VAN BESTUUR (zie tabel) De Raad van Bestuur van N.V. Bekaert S.A. bestaat uit 13 leden, waarvan 8, inclusief de Voorzitter, de referentieaandeelhouder vertegenwoordigen. Enkel de Gedelegeerd Bestuurder, aan wie de dagelijkse leiding van de vennootschap is toevertrouwd, heeft een uitvoerende functie. Alle andere leden zijn niet-uitvoerende bestuurders. Vier leden zijn onafhankelijk in die zin dat zij geen enkele band hebben, noch met de Directie, noch met de referentieaandeelhouder. De leden van de Raad van Bestuur zijn benoemd voor een periode van drie jaar en zijn herkiesbaar. Eventuele nieuwe kandidaten worden voorgedragen door het Comité voor Benoemingen, Remuneratie en Pensioenen (CBRP) en moeten ten minste twee maanden vóór de Algemene Vergadering van Aandeelhouders aan de Raad van Bestuur meegedeeld worden. De minimumleeftijd om in de Raad van Bestuur te zetelen is 35 jaar ; de maximumleeftijdsgrens is 65. Enkel voor de Voorzitter en de Gedelegeerd Bestuurder vormt dat bestuursmandaat hun hoofdopdracht. Naam Functie Vervaldatum Hoofdfunctie in Lid comités mandaat LEDEN REFERENTIEAANDEELHOUDER Thierry Verhaeghe de Naeyer Voorzitter 2001 N.V. Bekaert S.A. SC/A&F/CBRP Leon Baron Bekaert Bestuurder 2000 Bestuurder diverse ondernemingen Roger Dalle Bestuurder 2001 Graaf Charles de Liedekerke Bestuurder 2000 Lid van het directiecomité Lafarge S.A. François de Visscher Bestuurder 2001 Stichtend partner de Visscher, Olson & Allen A&F Maxime Jadot Bestuurder 2000 Hoofd Investment SC/CBRP Banking, Fortis Bank Baudouin Velge Bestuurder 2001 Hoofd Departement Economie VBO/FEB Maurice Velge Bestuurder 2001 Voorzitter Velge Int l SC DIRECTIELEDEN Raf Decaluwé Gedelegeerd 2000 Gedelegeerd Bestuurder SC/A&F Bestuurder Bekaertgroep ONAFHANKELIJKE LEDEN Gary J. Allen Bestuurder 2002 CEO IMI plc UK A&F/CBRP Pol Bamelis Bestuurder 2001 Lid Management Raad Bayer AG SC Jan Baron Huyghebaert Bestuurder 2002 Voorzitter Almanij N.V. CBRP Georges Baron Jacobs Bestuurder 2002 Voorzitter Directiecomité UCB SC: Strategisch Comité A&F: Audit & Finance Comité CBRP:Comité voor Benoemingen, Remuneratie en Pensioenen 37 68

9 VERKLARING OMTRENT GOED BESTUUR WERKING VAN DE RAAD VAN BESTUUR De Raad heeft in 1999, zoals voorzien, acht keer vergaderd. De data werden bij het begin van het jaar door de Algemeen Secretaris aan alle bestuurders medegedeeld. De beslissingen werden genomen op basis van consensus. Er werd geen gebruik gemaakt van de statutair voorziene mogelijkheid om te beraadslagen via teleconferentie of videoconferentie. Naast zijn wettelijke en statutaire bevoegdheden beslist de Raad van Bestuur over de benoeming van de Gedelegeerd Bestuurder. De Raad keurt de langetermijnvisie en de strategie van de Groep goed op voorstel van de Gedelegeerd Bestuurder, beslist over belangrijke investeringen of acquisities, over de opstelling en de opvolging van de plannen en de budgetten, en stelt de jaarrekeningen op. Bij de bespreking over de invoering van een optieplan op aandelen van N.V. Bekaert S.A. is een belangenconflict ontstaan bij de Heer Raf Decaluwé, Gedelegeerd Bestuurder, als begunstigde van het plan. Hij heeft daarom de vergadering van de Raad van Bestuur verlaten gedurende de beraadslaging en de beslissing over dit agendapunt. De agenda, samen met alle informatie die daarmee verband houdt, de notulen van de vorige vergadering, alsook de notulen van de vergaderingen van de comités van de Raad van Bestuur, worden door de Algemeen Secretaris aan alle leden bezorgd ten minste één week voor de vergadering. Die informatie omvat o.a. plannen en budgetten, investeringsdossiers, acquisitievoorstellen, opvolging van de activiteiten en de resultaten per business en vergelijking met het plan, belangrijke organisatiewijzigingen, financiële positie van de Groep, perspectieven enz. De opvolging van de activiteiten van de dochtervennootschappen en van de deelnemingen gebeurt door de Gedelegeerd Bestuurder. De mandaten in hun raden van bestuur worden bijna altijd opgenomen door het management en in enkele gevallen door leden van de Raad van Bestuur van de hoofdvennootschap die dan optreden als vertegenwoordiger van de Gedelegeerd Bestuurder. DE RAAD VAN BESTUUR WORDT BIJGESTAAN DOOR 3 COMITÉS: Het Strategisch Comité (SC) (leden : zie tabel) Het Strategisch Comité telt vijf leden en wordt voorgezeten door de Heer Pol Bamelis, een onafhankelijk en niet-uitvoerend Bestuurder. Het secretariaat wordt waargenomen door de Algemeen Secretaris. Het SC vergaderde in 1999 vijfmaal. Het comité heeft een adviserende rol ten opzichte van de Raad van Bestuur met betrekking tot de strategie van de Groep en met betrekking tot specifieke strategische voorstellen van het management. In 1999 werden de volgende onderwerpen door het SC besproken: de werking van het SC, de opvolging van de "Segmentering" van Draad, een acquisitie in geavanceerde bedekkingstechnologieën, de langetermijnplannen van de Groep in zijn geheel en per Business Unit, de zogenaamde "Macro Loop X+3". De notulen van deze vergaderingen werden telkens door de Algemeen Secretaris aan alle leden van de Raad van Bestuur opgestuurd. Op de Raden van Bestuur waar de betreffende dossiers op de agenda stonden werden telkens, door de Voorzitter van het SC, de aanbevelingen geformuleerd van het SC aan de Raad van Bestuur. Het Audit en Finance Comité (A&F) (leden: zie tabel) Het Audit en Finance Comité telt vijf leden en wordt voorgezeten door de Heer Thierry Verhaeghe de Naeyer, Voorzitter van de Raad van Bestuur. Het secretariaat wordt waargenomen door de Algemeen Secretaris. Het A&F Comité vergaderde in 1999 driemaal. Het comité heeft een adviserende rol over de financiële rekeningen van de Groep, het jaarresultaat en het halfjaarresultaat, het voorgestelde dividend, het jaarverslag, de schuldpositie van de Groep, de waarderingsregels, de interne financiële en operationele controles, de keuze van de bedrijfsrevisor en de opvolging van zijn aanbevelingen en adviezen over adequate, financiële richtlijnen voor de Groep. De vergaderingen gaan steeds door de dag vóór de Raad van Bestuur waarop de betreffende punten behandeld worden. De verslagen en de aanbevelingen van het A&F Comité worden door de Algemeen Secretaris bezorgd aan alle leden van de Raad van Bestuur en de Voorzitter geeft de besluiten en aanbevelingen aan de Raad van Bestuur door

10 VERKLARING OMTRENT GOED BESTUUR Het Comité voor Benoemingen, Remuneratie en Pensioenen (CBRP) (leden : zie tabel) Het Comité voor Benoemingen, Remuneratie en Pensioenen wordt voorgezeten door de Heer Thierry Verhaeghe de Naeyer, Voorzitter van de Raad van Bestuur. Het comité bestaat uit 4 leden, waaronder twee onafhankelijke bestuurders. Het secretariaat wordt waargenomen door de Gedelegeerd Bestuurder. Het comité vergaderde in 1999 tweemaal. Het comité beslist over de vergoeding van de Gedelegeerd Bestuurder en de leden van de Directie, de toekenning van aandelenopties aan de Gedelegeerd Bestuurder en aan de kaderleden van de Groep en doet tevens voorstellen aan de Raad van Bestuur over nieuwe leden voor de Raad. De Voorzitter geeft formeel de besluiten en aanbevelingen van het CBRP aan de Raad van Bestuur door. BEZOLDIGINGEN De leden van de Raad van Bestuur krijgen een vaste jaarlijkse vergoeding. Deze wordt verhoogd met de terugbetaling van de gemaakte kosten die verband houden met de uitoefening van hun mandaat. De vaste vergoeding wordt elk jaar goedgekeurd door de Algemene Vergadering van Aandeelhouders. In 1999 bedroeg deze vaste vergoeding EUR. De leden van de Raad van Bestuur, met uitzondering van de Gedelegeerd Bestuurder, ontvangen geen aandelenopties, noch enige voordelen in natura. De leden van de comités van de Raad van Bestuur (SC, A&F, CBRP) ontvangen een vaste vergoeding per vergadering. De totale bezoldigingen, inclusief rustpensioenen, die in 1999 werden toegekend aan alle bestuurders van de N.V. Bekaert S.A. voor prestaties in de Raad van Bestuur, voor deelname in comités of voor mandaten in de raden van bestuur van dochterondernemingen, bedroegen 1,748 miljoen EUR. DAGELIJKS BESTUUR VAN DE VENNOOTSCHAP De dagelijkse leiding van de vennootschap is de verantwoordelijkheid van de Gedelegeerd Bestuurder die hierover rapporteert aan de Raad van Bestuur. Hij wordt bijgestaan door een Stuurcomité bestaande uit hemzelf als voorzitter en vijf Top Executives. Dat comité vergaderde in 1999 gemiddeld eenmaal per week, en is verantwoordelijk voor de ontwikkeling van de strategie van de Groep en voor de coördinatie en beoordeling van de strategieën van de diverse businesses. Het Directiecomité, voorgezeten door de Gedelegeerd Bestuurder, is samengesteld uit de leden van het Stuurcomité, de Algemeen Directeuren verantwoordelijk voor de operationele eenheden en de Algemeen Secretaris. Dat comité kwam in 1999 gemiddeld eenmaal per maand samen. Het was een discussieforum voor de strategische prioriteiten en voor belangrijke Groepsgebeurtenissen. Het functioneerde tevens als een eerste niveau van een systematische doorvertaling van de strategie en de operationele plannen tot op de werkvloer. Het bewaakte ook de toewijzing en de opvolging van de middelen binnen de opgestelde plannen. Per 1 januari 2000 werd de naam van het directiecomité gewijzigd in Bekaert Group Management Council en werden alle business unit managers verantwoordelijk voor een business met een minimale grootte in dit comité opgenomen. Hierdoor steeg het aantal leden tot 25. BELEID IN VERBAND MET DE RESULTAATSBESTEMMING De Raad van Bestuur volgt een beleid waarbij hij aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders een bestemming van het resultaat voorstelt, die gebaseerd is op een stabiel of groeiend dividend, in de mate dat de winst dit toelaat en die tevens voldoende cashflow voor investeringen en autofinanciering waarborgt. Concreet betekent dit dat ernaar gestreefd wordt om op langere termijn een pay-outratio toe te passen van ongeveer 40 % van de courante geconsolideerde winst. RELATIES MET DE BELANGRIJKSTE AANDEELHOUDERS Met het oog op een betere organisatie van het aandeelhouderschap van de referentieaandeelhouder droegen natuurlijke personen en vennootschappen aandelen over aan de Stichting AK Bekaert. Verbonden door hun gezamenlijke controle van de Stichting AK Bekaert en behorend tot de referentieaandeelhouder, vertegenwoordigen zij samen met de Stichting AK Bekaert 30,35 % van het maatschappelijk kapitaal van N.V. Bekaert S.A

11 TIENJARENOVERZICHT BEKAERTGROEP Jaarverslag 99 GECONSOLIDEERDE BALANSEN in miljoen eur Geconsolideerde balans VASTE ACTIVA Oprichtingskosten Immateriële vaste activa Consolidatieverschillen Materiële vaste activa Deelnemingen Andere financiële vaste activa VLOTTENDE ACTIVA Vorderingen > 1 jaar Voorraden Vorderingen < 1 jaar Geldbeleggingen Liquide middelen Overlopende rekeningen TOTAAL ACTIVA EIGEN VERMOGEN BELANGEN VAN DERDEN VOORZIENINGEN Pensioenen e.a Overige risico's en kosten Uitgestelde belastingen SCHULDEN Financiële schulden > 1 jaar Andere > 1 jaar Financiële schulden < 1 jaar Andere < 1 jaar TOTAAL PASSIVA Balansratio's Geconsolid. vennootschappen ROE (gemiddeld) (1,7) (2,5) 10,0) 7,6) 20,1) 9,0) 6,2) 7,6) 3,7) 8,5) Courante ROE (gemiddeld) 0,8) 5,8) 6,7) 8,3) 8,9) 9,3) 9,0) 7,5) 7,1) 10,6) Courante ROCE (gemiddeld) 3,4) 4,6) 6,1) 7,2) 10,4) 9,9) 7,0) 7,6) 7,1) 10,1) Financiële autonomie 43,4) 44,0) 46,2) 47,5) 54,2) 53,6) 53,4) 50,4) 50,4) 52,7) Nettoschuld / eigen vermogen + min. 52,1) 54,8) 46,6) 41,8) 16,8) 22,6) 19,9) 35,2) 31,7) 23,2) Geassocieerde vennootschappen ROE 14,4) 12,9) 15,4) 10,1) 7,0) 11,1) 15,0) 7,2) 8,1) 9,4) Gemiddeld aandeelhouderschap in % 43,2) 47,6) 42,5) 45,9) 34,0) 34,3) 39,7) 41,1) 43,9) 40,8) 40 68

12 TIENJARENOVERZICHT BEKAERTGROEP RESULTATENREKENING Resultatenrekening OMZET 1 413) 1 313) 1 319) 1 347) 1 471) 1 504) 1 532) 1 739) 1 767) 1 765) Kosten van verkopen (1 115) (1 199) (1 232) (1 279) (1 444) (1 486) (1 436) BRUTOWINST 232) 272) 272) 253) 295) 281) 329) Commerciële kosten (79) (82) (82) (87) (95) (98) (96) Administratieve kosten (66) (71) (70) (79) (83) (75) (87) Kosten voor onderzoek (25) (24) (26) (28) (28) (29) (32) Andere opbrengsten 17) 12) 10) 13) 24) 14) 20) Andere kosten (10) (8) (8) (53) (25) (23) (33) BEDRIJFSWINST Kosten van schulden (43) (45) (36) (29) (23) (19) (19) (23) (30) (24) Opbrengsten vlottende activa 5) 14) 14) 8) 11) 9) 4) 3) 3) 3) Opbrengsten financiële vaste activa 1) 1) 0) 0) 0) 0) 0) 1) 1) 1) Andere financiële opbrengsten 21) 10) 9) 10) 12) 8) 17) 17) 25) 15) Andere financiële kosten (15) (10) (16) (15) (22) (22) (13) (16) (20) (13) Uitzonderlijke opbrengsten 19) 7) 46) 3) 101) 4) 65) 18) 4) 14) Uitzonderlijke kosten (33) (26) (20) (4) (6) (3) (31) (12) (19) (12) Winst voor belastingen (15) (39) 54) 42) 173) 74) 42) 75) 34) 85) Belasting op het resultaat (18) 1) (16) (12) (24) (18) (3) (16) (14) (23) Winst geconsolid. ondernemingen (33) (39) 38) 30) 149) 56) 39) 58) 20) 62) Geassocieerde vennootschappen 22) 22) 29) 25) 14) 23) 17) 14) 16) 23) GECONSOLIDEERDE WINST (11) (16) Aandeel van de Groep (9) (16) 65) 52) 161) 75) 57) 69) 34) 80) Belangen van derden (2) 0) 2) 3) 3) 4) 0) 4) 2) 5) Courant resultaat Operationele elementen 0) 32) 0) 0) 0) 0) 50) 0) 13)) 16) Afschrijvingen goodwill 3) 3) 4) 4) 3) 4) 9) 4) 4)) 6) Courante bedrijfswinst 33) 45) 61) 72) 104) 100) 78) 92) 87)) 124) Uitzonderlijke elementen 14) 18) (26) 1) (95) (1) (34) (5) 15)) (1) Courante winst voor belastingen 2) 14) 32) 46) 82) 77) 67) 73) 66)) 106) Cour. winst geconsolid. ondernemingen (16) 15) 16) 35) 58) 59) 64) 57) 52))) 83) Courante geconsolideerde winst 6) 37) 45) 60) 72) 82) 82) 71) 68)) 106) Groepsaandeel courante nettowinst 8) 38) 43) 57) 69) 78) 82) 67) 66)) 101) Ratio's resultatenrekening Geconsolideerde vennootschappen Bedrijfswinst op omzet 2,2) 0,8) 4,3) 5,1) 6,8) 6,4) 1,2) 5,1) 4,0) 5,7) Winst geconsolid. ondernemingen op omzet (2,3) (2,9) 2,9) 2,2) 10,1) 3,7) 2,5) 3,4) 1,1) 3,5) Courante brutowinst op omzet 7,8) 10,0) 11,2) 12,0) 13,2) 12,8) 11,4) 11,8) 11,9) 14,1) Courante bedrijfswinst op omzet 2,2) 3,2) 4,3) 5,1) 6,8) 6,4) 4,5) 5,1) 4,9) 7,0) Cour. winst geconsolid. ondernem. op omzet (1,1) 1,1) 1,2) 2,6) 3,9) 3,9) 4,2) 3,3) 2,9) 4,7) Winst/dividend pay-outratio (113,7) (54,2) 30,3) 45,1) 21,8) 50,1) 61,6) 50,4) 100,9) 47,6) Courante winst/dividend pay-outratio 129,4) 22,8) 45,8) 41,4) 50,3) 48,1) 42,6) 51,7) 51,8) 37,5) Geassocieerde vennootschappen Bedrijfswinst op omzet 21,4) 17,3) 18,8) 15,7) 16,1) 14,0) 10,2) 9,5) 8,5) 11,3) 41 68

13 TIENJARENOVERZICHT BEKAERTGROEP Jaarverslag 99 GECONSOLIDEERDE STAAT VAN WIJZIGING IN DE GELDMIDDELEN in miljoen eur Staat van cashwijzigingen Bedrijfswinst 31) 10) 57) 68) 100) 96) 19) 88) 70) 101) Afschrijvingen en waardevermindering 82) 90) 93) 99) 96) 95) 107) 120) 129) 135) Voorzieningen risico s en kosten 1) 19) (13) (20) (21) (12) 32) (5) (16) 10) MIDDELEN UIT DE ACTIVITEIT 114) 119) 138) 147) 175) 180) 159) 202) 183) 246) Investeringsuitgaven e.a. (204) (97) (84) (88) (95) (115) (140) (126) (111) (63) Veranderingen in werkkapitaal 45) 16) (21) 2) (21) (24) (8) (12) (19) 0) BESTEDE MIDDELEN (160) (81) (105) (86) (116) (139) (148) (138) (130) (63) OPERATIONEEL KASOVERSCHOT (46) 37) 32) 61) 58) 41) 11) 64) 53) 183) Nieuwe deelnemingen/kapitaalsverhoging (4) (32) 37) (11) 147) (12) 82) (120) (15) (21) Ontvangen dividenden 9) 9) 10) 12) 10) 8) 7) 8) 4) 6)) Financiële kosten (36) (32) (23) (20) (13) (17) (9) (15) (24) (12) Wijziging in de schuldpositie 120 (0) (37) (48) (73) (7) 24) 69) 25) (76) Dividenden (10) (9) (20) (24) (35) (37) (35) (35) (34) (38) Belastingen 0) 0) 0) (2) (5) (10) (12) (12) (15) (13) Kapitaalinbreng minoriteiten 2) 12) 0) 2) 4) 0) 3) 2) 5) 1) Omrekeningsverschillen e.a. (3) (2) 4) 5) (25) (18) (20) (14) 56) (19) Toename (afname) liquide middelen 32) (16) 4) (24) 68) (53) 52) (54) 55) 11) Cashflow Winstaandeel voor de Groep (9) (16) 65) 52) 161) 75) 57) 69) 34) 80)) Operationele afschrijvingen 80) 88) 90) 93) 95) 95) 106) 118) 128) 132)) Totaal cashflow 71) 73) 155) 145) 255) 170) 163) 186) 162) 212)) Courante cashflow Groepsaandeel courante nettowinst 8) 38) 43) 57) 69) 78) 82) 67) 66) 101)) Operationele afschrijvingen 77) 85) 87) 89) 91) 91) 97) 114) 124) 126)) Totaal cashflow 85) 123) 130) 146) 161) 169) 178) 181) 190) 227)) ADDITIONELE KERNCIJFERS Additionele kerncijfers Geconsolideerde vennootschappen Brutomarge Investeringen Afschrijvingen goodwill Aangewend kapitaal minus goodwill Werkkapitaal Nettoschuldpositie Personeel Deelnemingen Omzet Bedrijfswinst Winst van het boekjaar Investeringen Afschrijvingen Eigen vermogen Aandeel van de Groep Personeel

14 TIENJARENOVERZICHT BEKAERTGROEP RATIO S PER AANDEEL Ratio s per aandeel Winst gecons. ondernemingen (1,47) (1,72) 1,68 1,33 6,64 2,49 1,74 2,60 0,89 2,78 Nettowinst (EPS) (0,40) (0,71) 2,90 2,32 7,15 3,32 2,52 3,07 1,50 3,56 Courante nettowinst (CEPS) 0,35) 1,68) 1,92 2,53 3,09 3,46 3,64 2,99 2,93 4,51 Cashflow (CFPS) 3,15) 3,24) 6,92 6,48 11,37 7,57 7,24 8,30 7,20 9,43 Courante cashflow 3,77) 5,48) 5,78 6,51 7,16 7,52 7,94 8,06 8,45 10,11 Nettodividend gewoon aandeel 0,25) 0,25) 0,62 0,74 1,12 1,12 1,12 1,12 1,12 1,20 Nettodividend VVPR-strip 0,26) 0,26) 0,66 0,74 1,30 1,26 1,26 1,26 1,26 1,36 Boekwaarde 26,20) 26,00 28,10 30,70 35,70 36,30 38,20 41,70 39,80 45,10 KERNCIJFERS PER GROTE ACTIVITEIT Kerncijfers per grote activiteit Geconsolideerd Draad tonnage Draad omzet Draad investeringen Draad personeel Handelsproducten tonnage Handelsproducten omzet Handelsproducten investeringen Handelsproducten personeel Staalkoord tonnage Staalkoord omzet Staalkoord investeringen Staalkoord personeel BAM omzet BAM investeringen BAM personeel Deelnemingen Draad tonnage Draad omzet Draad investeringen Draad personeel Staalkoord tonnage Staalkoord omzet Staalkoord investeringen Staalkoord personeel BAM omzet BAM investeringen BAM personeel Groep Omzet (in miljard) 1,81 1,80 1,84 1,98 2,15 2,23 1,91 2,41 2,52 2,49 Tonnage (in 000 ton) Investeringen (in miljoen) Personeel

15 INNOVATIE Bekaert, verrassend aanwezig Vanderstraeten is als coatingbedrijf gespecialiseerd in het aanbrengen van deklagen via thermisch spuiten. Deze technologie wordt o.a. toegepast voor bedekken van heupimplantaten met hydroxyapatiet (Ca-fosfaat). Deze deklaag bevordert de integratie van het titaanimplantaat met het menselijk bot.

16 BEKAERT IN DE WERELD DRAAD HANDELSPRODUCTEN EUROPA STAALKOORD BEKAERT ADVANCED MATERIALS

17 Investor Relations Het jaarverslag van de Groep over het boekjaar 1999 is beschikbaar op Internet in het Nederlands, Frans en Engels op het adres Downloaden kan met Adobe TM onder.pdf-bestanden. De aandeelhouders, beleggers of andere geïnteresseerden die het jaarverslag van de Groep, de jaarrekening van de N.V. Bekaert S.A. of andere door de Groep gepubliceerde informatie wensen te ontvangen, kunnen altijd contact opnemen met: Telefoon: 32-(0) Fax: 32-(0) Documentatie: Groepsaangelegenheden: Investor Relations: Adres: N.V. BEKAERT S.A. Corporate Communication - Investor Relations President Kennedypark 18 B-8500 Kortrijk (België) Financiële kalender Jaarverslag 1999 beschikbaar op Internet 17 april 2000 Algemene vergadering van aandeelhouders 10 mei 2000 Betaalbaarstelling dividend (coupon nr. 1) 26 mei 2000 Aankondiging halfjaarresultaat juli 2000 Aankondiging resultaat maart 2001 Jaarverslag 2000 beschikbaar op Internet 17 april 2001 Algemene vergadering van aandeelhouders 9 mei 2001 Financiële analisten Teleconferentie halfjaarresultaten juli 2000 Analistenvergadering resultaten maart 2001 Verantwoordelijke uitgever: Jacques Anckaert, Directeur Coördinatie: Anne Parez, Corporate Public Relations Officer Grafische vormgeving: Atelier Vermoni: Monique Vergauwen, Alain Six, Kris Baetens en Patrick Cornelis - België