Interim-bestuurder Vestia

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Interim-bestuurder Vestia"

Hilde Adam
8 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 6 Interim-bestuurder Vestia

2 Vestia TEK ST: CHRISTINE DE RUITER TEK ST: NA FOTO S: AM BEELD: CASPER NARIL AMA 7 BIZAR DAT DE CORPORATIE DIE HET MEEST AFSTAND NAM, HAAR COLLEGA S NU ZO NODIG HEEFT

3 8 Ooit was hij een gedreven volkshuisvester met een klassiek sociaaldemocratische inslag. Nu is hij een realist in hart en nieren. Dat moet ook wel als je een organisatie vlot moet trekken die zich ontwikkelde van sterspeler tot brekebeen van de corporatiesector. Interim-bestuurder Jacques Thielen vertelt hoe de wereld er uitziet vanuit Vestia. VESTIA IN CIJFERS Vestia-bezit Beoogde verkoop in 10 jaar Waarom hebt u deze klus aangenomen? Voordat ik ervoor gevraagd werd, wist ik al dat Te betalen door Vestia aan banken in tien jaar Te betalen door de overige corporaties Vertaald per woning per jaar (10 jaar) Gewenste prijs bij verkoop bezit aan corporaties Gangbare prijs bij verkoop tussen corporaties (via Wooninvesteringsfonds) woningen woningen 1,3 miljard euro 0,7 miljard euro 32 euro 70 procent van WOZ-waarde 50 tot 60 procent WOZ-waarde ik weer iets met grootstedelijke problematiek wilde doen. Rotterdam en Den Haag zijn mooie plekken om dat te doen want daar hebben veranderingen de meeste impact. Het leek me ook een goede ervaring om Vestia aan een toekomst te helpen. Maar toen ik begon zag de wereld er anders uit. We dachten het bedrijf te redden en te moderniseren. De kerndoelen moesten overeind blijven. Aanpak van de lastigste wijken wilden we koesteren. Maar toen zakte de rente weer en gaandeweg werd het steeds meer een sanering. We moeten nu dingen afbreken waar iedereen blij mee was. Structuren die goed functioneren. Dat doet veel pijn. De belangrijkste uitdaging is nu zorgen dat de organisatie overeind blijft en dat de volkshuisvesting geen schade ondervindt. Leuk is anders. Het blijft boeiend en uitdagend werk. Maar ik kom wel iedere avond moe thuis. Hoe kijkt u tegen de volkshuisvesting aan? Ooit was ik een gedreven volkshuisvester met een sociaal-democratische inslag. Op de klassieke manier. Maar toen kon ook nog heel veel. Vijftien jaar geleden vond iedereen dat er sociale woningen bijgebouwd moesten worden. In mijn tijd als wethouder heb ik het roer omgegooid. Ik geloof nog steeds in de volkshuisvesting. Evenwicht vind ik daarbij belangrijk. We moeten mensen helpen die zichzelf niet kunnen redden, tegelijkertijd moet de markt de ruimte krijgen. De sector zit nu wel erg ruim in z n jasje. Ik vind 2,4 miljoen sociale woningen in een welvarend Europees land als Nederland veel. Medio volgend jaar trekt u de Vestia-deur achter u dicht. Wanneer zal dat met een glimlach zijn? Ik denk niet dat het mogelijk is dat ik met een glimlach vertrek. Daar- voor veroorzaakt wat ik moet doen, te veel leed bij alle betrokkenen. Maar ik zal tevreden zijn als er op financieel gebied rust is en als de organisatie verder kan. Dat er weer perspectief is. We gaan Vestia omvormen van een ontwikkel- naar een beheerorganisatie. Onderhoud verklaren we heilig. Maar ontwikkeling en nieuwe plannen zitten er voorlopig niet in. De minister is ook helder op dat punt. We doen alleen wat juridisch afdwingbaar is. En daarbij zullen we nog per geval beoordelen of het niet goedkoper is om af te kopen.

Interim-bestuurder Jacques Thielen vertelt hoe de wereld er uitziet vanuit Vestia. VESTIA IN CIJFERS Vestia-bezit Beoogde verkoop in 10 jaar Waarom hebt u deze klus aangenomen?

4 Vestia 9 Hoe is het binnen bij Vestia? Hoe is het met de mensen? Heel emotioneel. Ik denk dat iedereen de schok nu wel te boven is. De medewerkers zijn door een heel proces heengegaan, zitten er eigenlijk nog steeds middenin. Toen ik net binnen kwam, was er ongeloof en scepsis over de noodzaak van de draconische ingrepen. Maar dat is inmiddels helemaal gedraaid. Eerst kwam er boosheid, toen de verdenkingen bekend werden. Toen wanhoop. Gaan we ten onder? Redden we het wel? En nu is er vooral de vraag hoe we verder gaan. Heeft wat er gebeurd is te maken met de organisatiecultuur binnen Vestia? Ja en nee. Wij troffen zeventien autonome woonbedrijven aan met veel autonomie. Vrijheid werd gewaardeerd. De relatie met het hoofdkantoor was beperkt. Je kunt je afvragen waarom mensen geen vragen stelden, maar dan zeg ik altijd: dat geldt voor de hele sector. We wisten allemaal dat Vestia leende tegen een gemiddelde rente die een procent lager lag dan sectorbreed gebruikelijk. Bovendien kon het gemiddelde woonbedrijf van Vestia uitstekend functioneren. Maximale vrijheid, maximaal geld. En dan is er ook nog toezicht, een raad van commissarissen, die de boel in de gaten houdt. Waarom zou je dan vragen stellen? Het is niet zo dat ze blind achter Staal aanliepen. Maar hij werd wel bewonderd. De mensen waren trots op wat ze bereikten en dat was de verdienste van Staal. Dat werd als iets goeds ervaren. Dat sloeg om in ontzetting. Wat er nu gebeurt, is verschrikkelijk voor die mensen. We zitten nog middenin het proces. Het sociaal plan is getekend en we gaan nu bekijken welke bedrijven overblijven. Maar we weten al dat er weinig werk overblijft voor de twee ontwikkelbedrijven Ceres en Estrade. De mensen daar hebben het dan ook heel moeilijk. Jacques Thielen Jacques Thielen (1956) deed na de middelbare school de lerarenopleiding Natuurkunde en Scheikunde. Vervolgens studeerde hij politieke wetenschappen aan de Radboud Universiteit in Nijmegen. Thielen koos na zijn kandidaats al snel voor politiek en bestuur. Hij was vanaf 1990 gemeenteraadslid in Nijmegen en van 1994 tot 2000 was hij wethouder in deze stad met in zijn portefeuille onder meer volkshuisvesting. Vanaf 2000 stuurde hij Far West aan, een organisatie die de stedelijke vernieuwing van Amsterdam Nieuw-West realiseerde. Toen Far West wegens eigen succes overbodig werd, ontmantelde hij de organisatie. Vanaf februari dit jaar tot in ieder geval medio 2013 vormt Jacques Thielen samen met Gerard Erents het interimbestuur van de grootste woningbouwcorporatie van Nederland: Vestia. Wat is er volgens u gebeurd met Vestia en hoe is het nu? Laten we voorop stellen dat lenen en goed kapitaalbeleid belangrijk zijn. Als je daar verstandig mee omgaat, kun je er veel plezier van hebben. Maar Vestia had simpelweg een derivatenportefeuille ontwikkeld die qua omvang en structuur niet meer paste bij de schuld. Dat kan in tijden van stijgende rente, maar bij dalende rente draait het om. Daarom wilden de banken een borgstorting van een aantal miljarden en dreigde een faillissement. De gevolgen daarvan zouden niet te overzien zijn geweest. We hebben daarom het risico afgekocht met 2 miljard. Via de heffing komt er 700 miljoen uit de sector. Dan blijft er 1,3 miljard schuld over

Maar dat is inmiddels helemaal gedraaid. Eerst kwam er boosheid, toen de verdenkingen bekend werden. Toen wanhoop. Gaan we ten onder? Redden we het wel? En nu is er vooral de vraag hoe we verder gaan.

5 10 Vestia voor Vestia. Waar we nu mee bezig zijn, is die schuld beheersen. We gaan dus bezit verkopen. Dat hebben we nooit gedaan. Dus eigenlijk gaan we in die zin van Vestia een normale corporatie maken. Hoe verloopt die verkoop? In de eerste plaats bieden we zittende huurders de woningen aan. Vervolgens bieden we ook bij mutaties woningen aan. Maar dat is bij lange na niet genoeg. We willen het liefst aan andere corporaties verkopen. Maar om onze schuld te kunnen verkleinen moet dat tegen 70 procent van de WOZ-waarde. Ik heb inmiddels 35 corporaties gesproken. Geen van allen doet een bod dat hoog genoeg is. En wij hebben niet de keuze om voor minder te verkopen. Dat terwijl tientallen private partijen staan te trappelen aan de poort. Voor ons een lastige positie. Van belang is dat er geen maatschappelijk vermogen weglekt uit de sector. Ook al zijn er dan wel wettelijke bepalingen die zorgen dat ze bijvoorbeeld niet binnen zeven jaar uit mogen ponden. Maar Rotterdam en Den Haag hebben meer nodig. Tegelijkertijd moeten wij een organisatie in de benen zien te houden. Ook dat is in belang van de volkshuisvesting. Ik heb het nog niet opgegeven om het bezit aan andere corporaties over te kunnen doen. Zo wilden we eerst grote plukken van het bezit in een keer van de hand doen, en kijken we nu meer per project. Maar als dat allemaal niet lukt, gaan we toch naar de markt. Denkt u dat Vestia het gaat redden? Ja, maar er moet nog wel het nodige gebeuren. Waarom bieden corporaties niet genoeg? Ik weet het niet, ik kan niet in hun cijfers kijken. Het mooiste zou zijn als alle corporaties elkaar omarmen in tijden van crisis en vreugde, maar ik snap ook wel dat het zo niet werkt. Corporaties hebben het niet makkelijk. Ik begrijp dat er veel boosheid is. Heb je zelf je al die tijd netjes aan alle codes en governance gehouden, krijg je dit. Zeker omdat Vestia zoveel afstand nam van collega s. Het is ook bizar dat juist de corporatie die de meeste afstand nam, haar collega s in de sector nu zo nodig heeft. Maar de situatie ligt er, en er zijn afspraken binnen de sector. Iedereen baalt ervan, ook buiten de sector. Schrale troost is dat ook andere corporaties kunnen rekenen op die solidariteit. Het is bovendien ook hun be- TIENTALLEN PRIVATE PARTIJEN STAAN TE TRAPPELEN. VOOR ONS EEN LASTIGE POSITIE lang dat Vestia overeind blijft. Als Vestia valt, gaat alles schuiven. Ook buiten de grenzen van de sector. Sociale huisvesting in Nederland is een groot goed. Dat moet je met elkaar overeind houden. Begrijp ik uit uw woorden dat Vestia in de toekomst weer lid wordt van Aedes? We willen heel graag aansluiten, maar hebben daar op dit moment niet het geld voor. Maar ik vind dat we elkaar moeten steunen in deze barre tijden, dus wat mij betreft willen we dat zeker in de toekomst. Tot slot: Wat is het belangrijkste dat andere corporaties kunnen leren van Vestia? Dat je de belangrijkste besluiten nooit in handen moet leggen van maar twee of drie mensen. Zie ook De Stelling op pagina 15 van dit nummer. Lees meer over de actualiteit rond Vestia op zoekterm Vestia.

Vervolgens bieden we ook bij mutaties woningen aan. Maar dat is bij lange na niet genoeg. We willen het liefst aan andere corporaties verkopen.

Vergelijkbare documenten

IK BEHANDEL ZELFS DAMES VAN AMPER. uit het gooi geklapt_kr_bs.indd 66

IK BEHANDEL ZELFS DAMES VAN AMPER 66 uit het gooi geklapt_kr_bs.indd 66 18-04-14 11:27 twintig Bart Biermans (35), naar eigen zeggen behoorlijk ijdel, werkt al bijna tien jaar als cosmetisch arts. Met