Thijs Linthorst: Een Management Buy-In doen is een soort mini-mba. TiTa Tovenaar

Transcriptie

1 NIEUWSBRIEF veertiende jaargang, nummer 1, mei 2012 ANTEA Zojuist kocht Antea samen met Thijs Linthorst tuinmeubelengroothandel Bukatchi en TiTa Tuinmeubelen.nl. Een kennismaking. totz Thijs Linthorst: Een Management Buy-In doen is een soort mini-mba. 1 TiTa Tovenaar huizen zat en wilde ik iets voor I N H O U D Nieuwe participatie Bukatchi 1/2 AFM 1 Antea Award 3 Hans Biesheuvel 3 De persoon achter de informal Investor 4 Sportbijeenkomst 5 Netwerken 5 Column 6 mezelf beginnen. Via mijn buurman kwam ik contact met Antea en vanaf het begin was er een klik. Antea kwam heel snel met tuinmeubelengroothandel Bukatchi Outdoor Lifestyle op de proppen en die sector past goed bij me. Alles op het gebied van outdoor spreekt me aan. Jagen, paardrijden, vissen en tuinieren zijn allemaal hobby s van me. Ik heb zelfs ooit een hoveniersbedrijf opgezet en verkocht. Dus met tuinmeubelen heb ik wel wat, aldus Thijs Linthorst. Track record Linthorst ziet niet zo veel verschil tussen het leiden van een business unit bij een multinational en een MBI bij een relatief klein bedrijf. A N T E A V A S T G O E D V E R K R I J G T A F M - V E R G U N N I N G Antea Vastgoed Management B.V. heeft van de AFM als beheerder van belegginginstellingen een doorlopende vergunning verkregen. Hoewel het volgens de huidige regelgeving nog niet verplicht is om een vergunning te hebben heeft Antea ervoor gekozen deze vergunning aan te vragen. Directeur Tia van Beek: Deze vergunning past in de professionaliseringsslag die we aan het maken zijn bij Antea Vastgoed. Het kost de nodige moeite om deze vergunning aan te vragen, maar we zijn blij dat we het hebben gedaan. Het is een kwaliteitsstempel die je hiermee krijgt. Niet alleen zijn we als Directie getoetst op betrouwbaarheid en deskundigheid, ook je gehele administratieve organisatie wordt onder de loep genomen en gecontroleerd. We zijn ervan overtuigd dat het beleggend vastgoed-publiek bij de keuze in welk fonds te beleggen steeds meer zal kijken of de beheerder onder toezicht staat van de AFM. Partijen die niet onder toezicht staan, bijvoorbeeld omdat ze hun minimumdeelnamebedrag verhogen naar t , zullen door de belegger steeds meer als cowboys worden gezien. We ontmoeten Thijs Linthorst als-ie net als Buy-In Manager aan de slag is bij Bukatchi. Hij voelt zich duidelijk als een vis in het water. Het is heerlijk om eigen ondernemer te zijn. Na een jarenlange carrière bij multinationals als Philips en Harman International was ik het corporate gebral en het vele verv eertiende jaargang, mei

2 Vervolg van pagina 1: Bij Philips was ik bijvoorbeeld op enig moment ver- Gezien mijn ervaring bij Philips leveren. Niet voor niets hebben we drie van onze antwoordelijk voor alle domestic & personal care pro- en Harman ben ik daar meer mensen permanent in China gestationeerd om de ducten in West-Europa en Noord-Amerika. Dan moet bedreven in dan Frank. Linthorst productie daar te begeleiden en een goede kwaliteits- je denken aan producten als de Philishave, haardro- kan hierbij steunen op oprichter controle te doen voordat het product de fabriek ver- gers, stofzuigers en tandenborstels. Dat zijn kleine Frank Krake die nog betrokken laat. Dat zijn Chinezen die bij ons in dienst zijn. Je ondernemingen op zich. Hoewel hij zich na 16 jaar blijft. Ik ben heel blij, dat Frank moet dat met locale mensen doen, anders werkt het Philips had voorgenomen nooit meer in consumen- in ieder geval nog een jaar voor de niet. tenelektronica actief te willen zijn, werd hij in 2008 overdracht beschikbaar is. We vul- verleid door een headhunter om de overstap te maken len elkaar heel goed aan. Webshop naar Harman International om daar als CEO de Behalve groothandel Bukatchi die levert aan tuincen- Europese organisatie te herstructureren. Ik vond het Ambities tra en bouwmarkten hebben Antea en Linthorst ook voor mijn CV belangrijk dat ik kon bewijzen ook bui- Linthorst ziet grote groeimoge- de webshop voor de particulier TiTa Tuinmeubelen.nl ten het warme bad van Philips succesvol te kunnen lijkheden voor Bukatchi en TiTa gekocht. Op de vraag of hij niet bang is dat de tuin- zijn. Harman heeft samen met Bang & Olufsen de Tuinmeubelen.nl. Dit bedrijf centra en bouwmarkten waar Bukatchi aan levert dit mooiste audiomerken. Merken als Harman Kardon, heeft zoveel potentie. In de grote concurrerend vinden is Thijs Linthorst heel duide- JBL, Mark Levinson en Infinity zijn de Rolls Royces in tuinmeubelenbranche zijn wij lijk. Deze discussie over kanaalconflict is inmiddels de audiowereld. Dat hij ook daar succesvol was blijkt maar een hele kleine speler. Maar achterhaald in ondernemersland. Geen enkel merk uit de aansprekende cijfers. Binnen tweeënhalf jaar we hebben wel hele grote bouw- heeft geen eigen webshop. Hier valt niet aan te ont- een verdubbeling van omzet, en van een verliessitu- markten in vooral Duitsland als komen. Afhankelijk van soort product en soort land atie naar een zeer winstgevende operatie. Toen deze klant. Daar liggen volop mogelijk- loopt tussen de 8 en 20 % van de omzet van consu- klus was geklaard vond hij de tijd rijp voor een Mana- heden om fors te groeien. Ik heb mentenproducten via Internet. Ook voor Bukatchi als gement Buy-In. voor Philips 3 jaar in Duitsland groothandel is hier geen ontkomen aan. Frank Krake gewoond en gewerkt. Ik spreek heeft dat goed gezien. TiTaTuinmeubelen.nl is een Volgende fase Duits en snap hoe Duitsers en de prima naam, die dankzij het shirtsponsorschap van Op de vraag waarom Bukatchi is Thijs Linthorst dui- retail in Duitsland werken. Ons De Graafschap inmiddels redelijk bekend is. Hoewel delijk. Behalve de sector is ook de fase waarin het hoge serviceniveau past bij de cul- deze webshop nog maar kort geleden is gelanceerd bedrijf zich bevindt voor mij een belangrijke reden tuur van dat land. Buiten Neder- hoef je geen TiTa Tovenaar te zijn om de potentie hier- om in dit bedrijf te stappen. Het bedrijf is 7 jaar gele- land en Duitsland is Bukatchi nog van te zien. Vandaar dat Antea en ik er geen seconde den opgericht door Frank Krake en die heeft het fan- nauwelijks actief. Uiteindelijk aan hebben getwijfeld om TiTaTuinmeubelen.nl erbij tastisch gedaan. Bukatchi heeft prachtige producten wil ik veel meer Europese landen te kopen. op het gebied van tuinmeubilair. Van tafels tot stoelen, van loungesets tot ligbedden. Als groothandel bedienen door bijvoorbeeld een agentennetwerk op te bouwen, B U K A T C H I leveren we aan aansprekende tuincentra en bouwmarkten in Nederland en Duitsland. En we werken met goede producenten in China, Indonesië en Vietnam waar we de tuinmeubelen laten maken. Tot dusverre deed Frank alles op basis van onderbuikgevoel. Dat past ook bij iemand die een bedrijf vanuit het niets opzet. Met een omzet van A 10 miljoen is het bedrijf nu echter toe aan een volgende fase en aan een ander leiderschap. Willen we fors doorgroeien zegt de man die bij Harman hetzelfde heeft gedaan. Ook wil hij de seizoensinvloeden verminderen door een mogelijke uitbreiding van het productassortiment met andere verwante producten. Tegelijkertijd koestert hij de kwaliteit die Bukatchi levert. De groei-ambitie mag nooit ten koste groothandel tuinmeubelen klanten: tuincentra en bouwmarkten in Nederland en Duitsland webshop: TiTaTuinmeubelen.nl omzet h 10 miljoen belang Antea: 75 % en bedrijfsbezoek voor Antea-participanten op 21 juni a.s. met aansluitend Zomer-Barbecue dan is een professionaliseringsslag nodig. gaan van de kwaliteit die we nu 2

3 Ralf Hovenga winnaar Antea Award Ralf Hovenga krijgt de schaal uitgereikt van Hans Biesheuvel. Tijdens de Nieuwjaarsreceptie van Antea is de Award voor de beste ondernemer uit 2011 toegekend aan Ralf Hovenga van Pan-Oston, producent van kassameubels. Hiervoor waren ook Wouter Schortinghuis van Apple-keten icentre en Willem van Weperen van biotechbedrijf To-BBB genomineerd. Enkele citaten uit het juryrapport: In 2011 heeft Pan-Oston een fraaie groei laten zien: omzet en resultaat stegen met 12 % en 50 %. Twee aspecten hebben voor de jury de doorslag gegeven. Pan- Oston is een bedrijf in de maakindustrie, dat het hele scala van bedrijfsactiviteiten op zich neemt. Van ontwerp, tot productie, tot verkoop en uiteindelijk ook de montage en tot slot de service en onderhoud. Verder: de internationalisatie. Weinig bedrijven slagen hier zo goed in als Pan-Oston. Inmiddels komt meer dan de helft van de omzet uit export. Hans Biesheuvel (MKB-Nederland) spreekt op Antea-Receptie Op 16 januari jl. organiseerde Antea voor haar relaties haar Nieuwjaarsreceptie in Restaurant Marnemoende in IJsselstein. Voor een bomvolle zaal hield key-note spreker Hans Biesheuvel, voorzitter van MKB-Nederland een wervelend verhaal over de kracht van het Nederlands Midden- en Kleinbedrijf: Nederland is het twee na rijkste land ter wereld, is de een na grootste investeerder in de Verenigde Staten en is als klein land de derde businesspartner van China. Hij prees de maatregelen van het kabinet om de 9 topsectoren in Nederland te stimuleren en benadrukte dat deze maatregelen vooral ten goede gaan komen aan het MKB en niet zozeer aan de grote bedrijven. Hij gaf aan, dat Nederland vooral moet inzetten op innovatie en zegde toe er zich persoonlijk voor in te zetten dat er aandacht blijft bestaan voor het Ambacht in Nederland. Dit is een continu punt van aandacht in zijn overleg met de Minister van Onderwijs, Marja van Bijsterveldt. Hoewel 2012 geen topjaar zal worden zal Nederland naar zijn mening daarna een periode van bloei doormaken. Tot slot complimenteerde hij Antea voor haar bereikte positie als investeerder in het MKB en voor de opgebouwde reputatie. 3

4 De Surfer Behalve de bedrijven waarin Antea investeert worden in Antea A tot Z ook haar participanten in de schijnwerpers gezet. Dit keer de beurt aan Maarten Esser, die met nogal aan de weg is een weinig bekende naam. Wat doen jullie? De holdingnaam is niet bekend bij het grote publiek, maar de onderliggende labels EuroRelais, BelVilla en Casamundo wel. We zijn een soort E-Bay op het gebied van vakantiehuizen. Kijkend naar passagiersaantallen behoren we tot de 6 grootste reisbedrijven van Nederland achter namen als KLM en Transavia. Met 4 kantoren in Londen, Hamburg, Amsterdam en Eindhoven behaalden we vorig jaar een boekingsomzet van A 180 miljoen en hadden we 25 miljoen unieke bezoekers op de diverse websites. Kom je oorspronkelijk ook uit de reiswereld? Welnee, ik was voorbestemd om diplomaat te worden, maar ben na mijn Rechtenstudie bij Shell begonnen en aansluitend naar Spanje gegaan om te werken bij een management-consultancyfirma. Mijn vader was als Engelandvaarder ooit in Spanje terecht gekomen en als kind kwamen we vaak in dat land. Ik sprak de taal goed. Ten Cate Sports was een klant van dat bureau en vroeg mij of ik een fabriek voor surfplanken in Barcelona voor ze wilde opzetten. Ik heb dat 5 jaar voor Ten Cate gedaan. Toen zij meer richting B-to-B opschoven en de surfactiviteiten wilden beëindigen, stelde ik voor zelf de fabriek te kopen. Ik heb de fabriek heel snel omgeturnd tot een technische plasticfabriek zonder dat ik enige technische kennis had. We leverden producten als benzinetanks, afvalbakken enz. In 1997 verkocht ik het bedrijf aan een Engelse partij. En toen? In 1999 deed ik voor een internationaal veilinghuis dat online-veilingen in de markt wilde zetten mijn eerste Internetervaringen op als directeur Spanje. Toen dat geïntegreerd werd met de moedermaatschappij ben ik er mee gestopt. Ondertussen kwam ik via een toevalligheid met EuroRelais in contact, een onlineverhuurder van vakantiewoningen. Hoezo toevallig? Een vriendje van me had vanuit de familie een vakantiehuis dat ze verhuurden via EuroRelais. Toen er slecht betaald werd, kreeg hij van de familie opdracht eens polshoogte te gaan nemen. Het bedrijf bleek er slecht voor te staan en had geld nodig. Mijn vriend zei me: Jij weet als websurfer alles van Internet, dus laten we het samen kopen, dan kun jij de kar gaan trekken. Zo gezegd zo gedaan en in 2001 stapten we in met 40 %. Het bedrijf had toen een omzet van A 4 miljoen en maakte verlies. In 2005 hebben we de rest gekocht. Daarna hebben we een aantal overnames gedaan, waaronder de grootste concurrent in Nederland, BelVilla en buitenlandse kantoren opgezet. Hoe verklaar je jullie succes? We hebben al heel vroeg voor een Internetstrategie gekozen. Wij doen Marketing op Internet en Maarten Esser: Internet start-ups zijn vrijwel kansloos. geen Oude Economie-dingen als folders en reisgidsen. We zijn geen reisbedrijf, maar een Internetbedrijf. Met EuroRelais zijn we een Aggregator met accomocaties; met BelVilla zijn we een Touroperator met geselecteerde vakantiehuizen waar we vraag en aanbod van vakantiewoningen bij elkaar brengen. Als je succes wilt hebben op Internet moet je een van de eerste zijn: het zogenaamde first mover advantage. Wij waren een van de eerste. Internetstart-ups in deze markt zijn nu vrijwel kansloos. Als je te laat bent begonnen met Internet zijn alle eerste plaatsen op Google al vergeven. Je kunt wel links kopen, maar met duizenden zoekwoorden is dat een dure hobby. Je moet dan wel heel veel leergeld betalen. Wij zijn experts in zoekmachinemarketing. Daarnaast hebben we vanwege onze massa inkoopvoordelen. Opvallend dat je als Internetgoeroe bij Antea niet alleen in de participatiefondsen deelneemt, maar ook in hun laatste winkelvastgoed-cv, Antea Vastgoed Retail CV. Hebben winkels nog bestaansrecht gezien de opkomst van Internet? Je moet de bedreiging van Internet voor fysieke winkels nuanceren. In winkels zijn er losers en winners. Er zullen altijd winkels blijven bestaan. Niet alleen omdat winkelen Romantiek is, maar ook omdat je sommige producten moet voelen, moet aanraken. Denk aan food, maar ook kleding. Bovendien vereisen sommige producten een adviestraject. Een simpele ijskast koop je via Internet, maar duurdere elektronica niet. Kijk maar eens naar het succes van de Apple-winkels van icentre. Dus in de volgende winkel-cv van Antea doe je weer mee? Als de locaties en de winkels me aanspreken, doe ik weer mee. Heerlijk om ieder kwartaal weer een uitkering op je bankrekening bijgeschreven te zien. Ben je ook nog als Informal Investor actief? Alleen maar via fondsen als Antea. Ik heb geen tijd voor andere dingen. Ik geloof heilig in focus. En bovendien ben ik te gedreven om als Informal half naast de ondernemer erbij te gaan zitten. Laat Antea dat maar doen voor me. Dat doen ze goed. 4

5 Clinic Boogschieten druk bezocht sport. Op 24 april jl. vond bij het Haagsch Handboog Schutters Gilde St. Sebastiaen voor een groep van 30 Corporate Finance-adviseurs de Antea Clinic- Boogschieten plaats. In korte tijd werd kennisgemaakt met deze boeiende sport. Aansluitend vond Het is een traditie bij Antea Participaties. Sportbijeenkomsten organiseren voor fusie- en overname-adviseurs. Altijd wordt gekozen voor bijzondere sporten. Eerder waren cricket, darts, schermen en curling aan de beurt. Dit keer was gekozen voor de boogschieteen spannende wedstrijd plaats waarbij het er fanatiek aan toe ging. s Avonds werd in het prachtige clubhuis van de naastgelegen golfbaan Groendael bij het diner niet alleen nagepraat over de Clinic, maar werd ook stil gestaan bij de huidige situatie op de fusie- en overnamemarkt. Iedereen ervaart een daling in het aantal transacties sinds de zomer vorig jaar, maar verwacht wordt dat het dal achter ons ligt: voor de tweede helft van dit jaar wordt een opleving verwacht. Verder is merkbaar dat zeker in het MKB banken weer volop bereid zijn overnames te financieren. Antea kan weer terugkijken op een geslaagd sportevenement voor deze groep intermediairs, die belangrijk is voor haar deal-flow. Er wordt op de Stadhouderslaan al volop nagedacht over de volgende Antea- Clinic. Voor welke bijzondere sport wordt dan gekozen? Geslaagd Directie-diner Op 12 maart jl. organiseerde Antea een diner voor de StarFM) van communicatie-adviesbureau Amigo Creative Concepts directies van de verschillende Antea-bedrijven in Restaurant Marnemoende in IJsselstein. Er was sprake van een grote opkomst. Doel van de avond was om fect georganiseerd. Vele visitekaart- had deze netwerkbijeenkomst per- kennis te maken en te netwerken om te kijken of er jes werden uitgewisseld, vervolgafspraken zijn gemaakt en inmiddels samenwerking mogelijk is tussen de Antea-deelnemingen. Maar liefst 80% van de Antea-deelnemingen was aanwezig bij dit diner. Iedere directeur was gevraagd tijdens het diner iets te vertellen over zijn of haar bedrijf en aan te geven wat dit bedrijf voor de andere portefeuille-bedrijven kan betekenen. Deze netwerk-bijeenkomst bleek een groot succes te zijn. Zo n succes dat iedereen aangaf het een goed idee te vinden deze netwerkbijeenkomsten vaker te organiseren. Hier is direct invulling aan gegeven door op 13 april een lunch en wijnproeverij te organiseren bij Thiessen Wijnkoopers in Maastricht. Marcel Limbourg (ex-directeur van ex-antea deelnemingen Capacity en zijn de eerste onderlinge opdrachten verleend. Zo heeft ACT de werving van personeel permanent uitbesteed aan Compagnon, is icentre in gesprek met beveiligingsbedrijf ABCO en heeft Zwatra aan Compagnon opdracht gegeven te werven voor een bepaalde vacature. Robert Jansen van ABCO Beveiliging heeft inmiddels aangeboden om de volgende netwerkbijeenkomst in Duiven te organiseren. Deze zal in september worden gehouden. 5

6 C O L U M N De Haagse Lente Alexander en Máxima in Griekenland betrokken is geweest. A 4,5 miljoen! Ik dacht dat het crisis was in Griekenland. Gelukkig is de crisis aan de Familie van Oranje voorbij gegaan. Aan wie de crisis niet voorbij lijkt te gaan is de nieuwe leider van de PvdA. Wat jammer dat Lutz Jacobi het niet werd. Gold het vrouwenquotum maar voor de PvdA. Nu zitten we opgezadeld met die opgefokte milieu-activist, Diederik Samsom. Voor hem komen de verkiezingen te vroeg. Hij had over 2 jaar Volkert van der G. graag toegevoegd aan zijn campagne-team om af te rekenen met Geert Wilders. Als voormalig actievoerder bij Greenpeace zal Volkert De Commissie-De Wit heeft haar eindrapport uitgebracht. Dankzij De Wit krijgen we nooit meer crisis. komt over 2 jaar al vrij. Maar die had toch 18 jaar gekre- ongetwijfeld een vriend van Samsom zijn. Volkert Dion Graus is voortijdig uit de Commissie gestapt. gen?, hoor ik u denken. Inderdaad, maar bij goed Het ging niet over dieren. Of toch wel. Want De Wit gedrag gaat hier in dit uitermate tolerante land een heeft een zondebok gevonden: Wouter Bos. Hij zou derde van af. Iedere ochtend netjes goedemorgen teveel hebben betaald voor ABN AMRO/Fortis. In 4 zeggen tegen de cipiers en je mag er 6 jaar eerder uit. dagen tijd moest Fortis worden overgenomen. Het Dus komt hij op 6 mei 2014, de dag van de moord op alternatief was het omvallen van Fortis en dranghekken voor de geldautomaten. En nu zijn er een paar overtreding gemaakt: boete A 215! Helaas gold voor Pim Fortuyn, vrij. Laatst had ik een kleine verkeers- parlementariërs die het 4 jaar later beter weten. Een mij niet dat ik hier bij goed gedrag een derde van koe in de kont kijken heet dat. Toen in 2008 de Kamer terug zou kunnen krijgen. Maar de kans op recidive moest stemmen over de nationalisatie van ABN AMRO/ is bij mij natuurlijk ook veel groter dan bij Volkert Fortis was er welgeteld 1 tegenstemmer. Weet u wie? van der G. Althans volgens de deskundigen van het Rita Verdonk. Alle anderen waren voor. Ook Jan de Pieter Baan Centrum. Maar toen de psychiaters die Wit en zijn sidekick Ewout Irrgang. Wie we wel verwijten kunnen maken is Bernard ter Haar, destijds Fortuyn en de LPF nog niet overgenomen. Logisch conclusie trokken had Wilders de erfenis van topambtenaar op Financiën. Hij verzuimde aan Bos dat Wilders de stekker eruit trekt. Hij wil verkiezingen voordat Volkert van der G. op vrije voeten komt. melding te maken van een gat bij AMRO/Fortis. Dit foutje kost ons allen A 2,3 miljard. We moeten een De PVV kan Dion Graus nu ook wel uit de fractie zetten. passende straf bedenken voor Ter Haar. Ik denk aan Met zijn Dierenpolitie probeerden ze de sympathie een straf in de stijl van Louis van Gaal. Die ergerde van dierenactivist Volkert van der G. te winnen voordat-ie op vrije voeten komt. Het RED EEN DIER zich als trainer van Ajax dood aan het belgedrag van de jonge spelers in de kleedkamer. Toen de telefoon was dus eigenlijk niet voor de dieren, maar voor van Kiki Musampa weer afging zette Van Gaal hem Geert PAS OP, VOLKERT HEEFT EEN MES. Maar drie dagen achter de telefooncentrale van Ajax. Zo nu we op korte termijn al verkiezingen krijgen is deze zouden we dat met Ter Haar ook moeten doen. Hij angst overbodig: WILDERS DOET NIET MEER MEE. moet leren tellen. Ik zou hem verbannen naar Oost- Terug naar de PvdA. Zielig hè voor Job Cohen. Eén Groningen en hem alle grassprieten in de provincie zetel meer en de PvdA was de grootste partij geweest. Eén keer minder stotteren in een tv-debat en Groningen laten tellen. Het altijd pittoreske Delfzijl heet de familie Ter Haar van harte welkom. Ik vermoed dat Ter Haar ook bij de onderhandelingen voor trappelen (1-8-8 DIEDERIK WIL DE MACHT), maar hij had in het Torentje gezeten. Samsom staat nu te de aankoop van de vakantievilla van Willem- heeft de boot gemist toen Jan Kees de Jager nieuwe partners zocht voor zijn begroting: Het was niet mijn beste dag. Maar de grootste blunderaar is Mark Rutte. Waarom op maandag al zijn ontslag ingediend bij Beatrix, terwijl hij drie dagen later een akkoord bereikt met de Koefnoencoalitie (pardon, de Kunduz-coalitie)? Het kabinet had nog makkelijk twee jaar door gekund. Je wisselt gewoon Blonde Dolly als gedoogpartner in voor het trio Kwik, Kwak en Kwek. Daar had ik graag het crisistoptarief voor over gehad. Een crisis vereist continuïteit in de leiding. Dan verkiezingen houden is dodelijk voor de economie. Wat heeft Rutte bezield om direct zijn ontslag al in te dienen? Zou het achterbankoverleg met Kees van der Staaij hem van slag hebben gebracht? Toen ik hier over las had ik medelijden met Mark. Als vrijgezel had ik hem iemand anders op zijn achterbank gegund dan Kees van der Staaij MARK WIL EEN LEKKER WIJF. Robert De Boeck Directeur Antea Participaties Nu ook te volgen op via Twitter.com/RobertDeBoeck. I N F O Stadhouderslaan JC Den Haag Telefoon: Fax: Internet: info@antea.nl 6