Jaarverslag 2015 SAMEN BE TER

Transcriptie

1 Jaarverslag 2015 S A M E N B E TER

2

3 Woord van de voorzitter 2015 was zonder twijfel een belangrijk jaar voor IGEAN. We kunnen zonder overdrijven stellen dat er belangrijke voorbereidende stappen werden gezet voor een vernieuwende toekomstige structuur en werking van de organisatie. U merkt dit onder andere aan dit jaarverslag. IGEAN stelde bij haar deelname aan de Open Bedrijvendag van 5 oktober immers haar nieuwe logo en huisstijl voor. Het jaarverslag zit dan ook in een nieuw kleedje. Niet alleen het oog wil wat, ook de inhoud is uiteraard belangrijk. En omdat IGEAN in 2016 verlengd moet worden, was dit een unieke opportuniteit om een noodzakelijk veranderingstraject in 2015 op te starten. Er werd een nieuwe missie en visie uitgeschreven en de vennoten van IGEAN werden bevraagd. Last but not least zal in 2016 de organisatiestructuur grondig onder de loep worden genomen. IGEAN groeide de afgelopen jaren immers zeer sterk in opdrachten, diensten en medewerkers. Ook operationeel gebeurden er belangrijke zaken. De nieuwe ophaaldienst ging op van start met de inzameling van het huisvuil en gft+ in Kapellen. Het opzet om kleinschalig op te starten en vervolgens snel door te groeien werd waargemaakt. Op is IGEAN met de eigen ophaaldienst met 11 ophaalwagens actief in 13 gemeenten. Eén van onze belangrijkste beleidsopties is en blijft natuurlijk om de hoeveelheid afval te doen dalen. Het afval dat we inzamelen moet maximaal gesorteerd worden voor recyclage. Diftar of de vervuiler betaalt staat hier voorop. IGEAN is en blijft op vele vlakken actief voor de gemeenten. Duurzaam, uniform, veilig zijn kernbegrippen die voor elk van onze activiteiten de basis vormen. Het verstrekken van energieleningen voor energiebesparende werken loopt als een trein. De gemeenten van IVLW Rivierenland en Zuidrand leggen sinds 2015 een conformiteitsattest op aan verhuurders. Het attest is een kwaliteitslabel dat aangeeft of de huurwoning voldoet aan de gewenste woningkwaliteit. In 2015 sloegen IGEAN en 21 burgemeesters ook de handen in mekaar om tegen 2020 de CO 2-uitstoot met 20 % te verminderen. U ziet het beste lezer, IGEAN staat niet stil. Want u weet volgens het alom gekende gezegde wat er dan gebeurt. We zijn 2016 in elk geval gestart met evenveel goesting en creativiteit. Ik wens u veel leesgenot. Erik Broeckx voorzitter Jaarverslag 2015 goedgekeurd door de jaarvergadering van

4 Jaarverslag 2015 goedgekeurd door de raad van bestuur van

5 Jaarverslag 2015 IGEAN dienstverlening SAMEN BETER

6

7 Inhoudstafel 1. Blikvangers 2015 Veranderingstraject IGEAN Nieuw logo en huisstijl Woonbeleid: conformiteitsattest Energielening Wuustwezel: project Achter d hoven 2. Missie en visie 3. Structuur en organisatie Bedrijfsfiche Aandeelhouders Bestuur: algemene vergadering, raad van bestuur, directiecomité Commissaris-revisor Personeel en diensten Samenwerking en overleg: Cipal, Vlinter 4. Financiële rapportering jaarrekening Jaarverslag 2015 goedgekeurd door de raad van bestuur van

8 Jaarverslag 2015 goedgekeurd door de raad van bestuur van

9 1. Blikvangers Veranderingstraject IGEAN IGEAN heeft sinds haar ontstaan in 1969 een grote groei gekend. Daar waar 47 jaar geleden de intergemeentelijke vereniging startte met één medewerker, telt de vereniging vandaag meer dan 170 medewerkers die werkzaam zijn op 28 verschillende sites. Vooral de afgelopen jaren zijn het aantal medewerkers en sites danig uitgebreid. Zo is IGEAN van kleine kruidenierszaak met een beperkt aanbod uitgegroeid tot een supermarktketen met vele vestigingen en een uitgebreid aanbod. De groei van de laatste jaren leidt ertoe dat de organisatie aan een kritische blik moet onderworpen worden. Want alleen met een aangepaste missie, visie en organisatiestructuur kan IGEAN klaar zijn om in een volgende periode haar opdrachten voor haar vennoten op een deskundige en efficiënte wijze uit te voeren. De verlenging van IGEAN in 2016 is een unieke opportuniteit om het noodzakelijke veranderingstraject op te starten en vorm te geven. Dit werd in de zomer van 2015 opgestart. Een veranderingstraject tot een goed einde brengen, kan alleen maar mits dit goed voorbereid en gestructureerd wordt aangepakt. IGEAN heeft bij de voorbereiding van het verlengingsdossier volgend plan van aanpak opgezet: 1. Het bepalen van missie, visie en waarden Missie: - waar staat de organisatie voor - bestaansreden identiteit waarden Visie: - wat willen we bereiken - waar gaan we naartoe Waarden: - wie zijn we - waar staan we voor 2. Activiteiten, nu en in de toekomst Vanuit de missie, visie en waarden wordt bepaald op welke beleidsdomeinen IGEAN actief zal zijn. IGEAN peilt bij de lokale besturen naar: 1. aandachtspunten bij de huidige werking 2. de noden en behoeften van het bestuur 3. eventuele bijkomende activiteiten 35 besturen gaven met een gemiddelde score van 4,06 tevreden te zijn over de werking van IGEAN (1 = heel ontevreden; 5 = heel tevreden) Jaarverslag 2015 goedgekeurd door de raad van bestuur van

10 3. Organisatiestructuur Eenmaal de missie, visie en uit te voeren activiteiten vastgelegd zijn, moet bepaald worden op welke manier dit het meest efficiënt georganiseerd wordt. Via de strategie bepalen we hoe we met de beschikbare middelen onze doelen kunnen bereiken. Een efficiënte organisatiestructuur is met de veelheid aan taken en opdrachten waarmee IGEAN te maken heeft in elk geval noodzakelijk. 4. Implementatie Het veranderingstraject eindigt niet bij de vormgeving van de optimale organisatiestructuur, maar zal ook binnen de werking worden uitgedragen en uitgevoerd. Het is duidelijk dat dit gefaseerd zal gebeuren. De continue aanpassing en het inspelen op wijzigende omstandigheden blijft een voortdurende uitdaging voor een organisatie in verandering. Einde 2015 waren de eerste 2 punten van het plan van aanpak uitgevoerd. Het hertekenen van de organisatiestructuur en de implementatie ervan worden uitgevoerd in Een nieuw logo en huisstijl Niet alleen de inhoud is belangrijk, ook het oog wil wat. IGEAN had al vele jaren hetzelfde logo en huisstijl. In het verleden communiceerde IGEAN vooral met de gemeenten, en in mindere mate met de inwoners. IGEAN werkte vooral op de achtergrond, voor en door de gemeenten - weet u wel. Door de uitbreiding van de activiteiten exploitatie containerparken, diftar, een eigen ophaaldienst, energieleningen, - is ook de directe communicatie met de inwoners sterk gegroeid. Voorzitter Erik Broeckx en ondervoorzitters Jos Matheeussen en Eddy Vermoesen staan klaar om de vlag met het nieuwe logo te hijsen op de Open Bedrijvendag van 5 oktober. Het was dan ook belangrijk dat het logo en de huisstijl van IGEAN een opfrisbeurt kreeg. Van bij de start was het een uitgemaakte zaak dat IGEAN dienstverlening en IGEAN milieu & veiligheid met het nieuwe logo als één IGEAN uitgedragen moesten kunnen worden. IGEAN wil meer dan ooit een organisatie zijn die inzet op samenwerken, transparantie en respect. Deze organisatiecultuur kweekt vertrouwen. Zo bouwen we een lange termijnrelatie uit met onze lokale besturen, de inwoners én onze medewerkers. Het nieuwe logo en huisstijl geeft perfect de organisatiecultuur weer waar IGEAN naar streeft. 1. Het logo straalt de dynamiek uit waar IGEAN bij het vernieuwen van de huisstijl en het logo naar op zoek is. Het is stevig, helder en straalt ook de juiste spirit uit. 2. De gekozen kleuren en het lettertype zijn fris. Beide kleuren combineren zeer goed. Jaarverslag 2015 goedgekeurd door de raad van bestuur van

11 3. Het logo omvat zowel de naam als een sterk beeldmerk, in de vorm van de 3 horizontale balken. Toch blijft het zeer goed leesbaar. 4. Het beeldmerk is zeer herkenbaar en biedt vele mogelijkheden voor verdere uitwerkingen op de verschillende communicatiedragers. 5. Het logo is een lange termijnkeuze. Het beeldmerk is zelfs zo sterk dat het op termijn als IGEAN herkend kan worden. Verder kan het logo, mits het aanpassen van kleine accenten in het lettertype of de kleur, later gemakkelijk geactualiseerd worden. 1.3 IVLW Rivierenland en Zuidrand: een uniform conformiteitsattest Iedereen heeft recht op behoorlijk wonen. Daarom dient iedere woning aan bepaalde minimale kwaliteitsnormen te voldoen. Uit onderzoek van het Steunpunt Wonen Wonen in Vlaanderen anno 2013 blijkt echter dat 37 % van de Vlaamse woningen van een niet voldoende kwaliteit is. Hetzelfde onderzoek geeft aan dat er een grote nood is aan kwaliteitsverbetering op de huurmarkt. De gemeenten en IGEAN werken via interlokale verenigingen samen rond lokaal woonbeleid (IVLW). IVLW Rivierenland is een samenwerking tussen IGEAN en de gemeenten Boom, Hemiksem, Niel, Rumst, Schelle en Zwijndrecht. IVLW Zuidrand is een samenwerking tussen IGEAN en de gemeenten Aartselaar, Boechout, Borsbeek, Edegem, Hove, Kontich, Lint en Mortsel. IVLW Rivierenland en IVLW Zuidrand hebben de handen in mekaar geslagen. In 2015 is er in al de 14 gemeenten een uniform conformiteitsattest ingevoerd. Het conformiteitsattest is een kwaliteitslabel voor de huurwoning dat aangeeft of de woning voldoet aan de gewenste kwaliteit. Via het conformiteitsattest worden verhuurders met andere woorden verplicht om hun woning in orde te stellen met de Vlaamse regelgeving op vlak van woningkwaliteit. De gemeenten van de regio s Zuidrand en Rivierenland zijn hiermee de eersten in Vlaanderen die verhuurders via dit attest woonkwaliteitseisen opleggen! Om de verhuurders en immokantoren in de regio te informeren over het verplichte conformiteitsattest werden 2 infoavonden georganiseerd. In een eerste fase worden alle woningen in deze gemeenten die ouder dan 50 jaar zijn, gecontroleerd op de minimale normen op vlak van veiligheid en gezondheid. De controles gebeuren door de gemeentelijke huisvestingsambtenaar of IGEAN. Alle gecontroleerde woningen die voldoen aan de normen ontvangen het conformiteitsattest voor de huurwoning. Het attest blijft 5 jaar geldig. Indien men het attest niet krijgt, mag de woning niet op de huurmarkt aangeboden worden. Jaarverslag 2015 goedgekeurd door de raad van bestuur van

12 De verhuurder moet zijn woning eerst in regel stellen om het conformiteitsattest te kunnen krijgen. Het conformiteitsattest is niet alleen in het belang van de huurder. Ook voor de verhuurder biedt het voordelen. Bij een eventueel geschil met de huurder staat de verhuurder sterker in z n schoenen. Hij heeft immers een bewijs van conformiteit. 1.4 De IGEAN-energielening Zorgen dat je huis minder energie verbruikt brengt op. En tegelijk is dit ook goed voor het milieu. We denken hierbij aan werken zoals isoleren van je dak, vervangen van enkel glas door hoogrendementsglas, een oude verwarmingsketel inruilen voor een condensatieketel of het plaatsen van een zonneboiler. Met wat je bespaart op de energiefactuur, kan je een deel van de kosten terugbetalen. Premies stimuleren je om deze werken uit te voeren. Maar je moet eerst de middelen hebben om de werken te kunnen betalen. Een eenvoudige, flexibele maar vooral goedkope lening voor energiebesparende werken maakt dit mogelijk. Einde 2012 startte IGEAN met het project energielening. Eind 2014 werd de federale FRGE-werking geregionaliseerd en werd deze overgenomen door het Vlaams Energieagentschap (VEA). De Vlaamse Regering besliste om, in afwachting van nieuwe regelgeving, het huidige systeem te behouden en de duurtijd van alle samenwerkingsovereenkomsten, waaronder die met IGEAN, te verlengen. IGEAN energie-lening aanvragen. 21 gemeenten van het samenwerkingsgebied van IGEAN zijn al van in het begin in dit project mee gestapt. Het Vlaamse Gewest wenste dat deze dienstverlening in alle Vlaamse gemeenten wordt aangeboden. Begin 2015 werd door het VEA en IGEAN aan de nog resterende gemeenten gevraagd om mee in het project te stappen. Sinds kan elke inwoner van de 29 gemeenten (ca huishoudens) van het IGEAN-werkingsgebied een Het aantal aanvragen en dus ook toezeggingen steeg sterk in Hiervoor zijn verschillende verklaringen: 1. Het VEA voerde een nationale promotiecampagne. De campagne verscheen breed in de pers. Het VEA was prominent aanwezig op Batibouw Ook werden er op zeer veel plaatsen publicaties ter beschikking gesteld en verspreid. Jaarverslag 2015 goedgekeurd door de raad van bestuur van

13 2. De lijst van werken die in aanmerking komen voor de lening werd vanaf uitgebreid, onder andere met het plaatsen van zonnepanelen. 3. De gemeenten Stabroek en Zandhoven stapten vanaf mee in het project. Het aantal aangevraagde en goedgekeurde IGEAN energieleningen steeg sterk in Ondanks bovenstaande verklaringen voor de toename van het aantal aanvragen blijft de stijging in de regio van IGEAN opvallend sterk. Voor heel Vlaanderen noteerde het VEA in 2015 een stijging met factor 1,86 ten opzichte van Voor de IGEAN energielening was deze factor 2,4! IGEAN staat op een 6 de plaats in Vlaanderen in het aantal lening-akkoorden t.o.v. het aantal huishoudens. Jaarverslag 2015 goedgekeurd door de raad van bestuur van

14 IGEAN kende in 2015 leningen toe voor een bedrag van ,67 euro. Voor sommige minder gegoede groepen is een renteloze lening mogelijk. Samen met het OCMW wordt gekeken of je hiervoor in aanmerking komt. In 2015 werden 41 doelgroepleningen toegekend voor een bedrag van ,60 euro. Dit is 10 % van het totaal aantal goedgekeurde aanvragen en 9 % van het totaal toegekende bedrag. 1.5 Project Achter d Hoven: een hart voor Wuustwezel In 2010 heeft IGEAN in opdracht van het gemeentebestuur de voormalige voetbalvelden in het centrum van Wuustwezel gekocht. De gemeente en IGEAN hebben de unieke kans om met de ontwikkeling van deze terreinen, die samen met de eigendommen van enkele rondom gelegen private eigenaren zo n 6 ha groot zijn, een nieuw hart voor Wuustwezel te bouwen. In 2013 en 2014 werd er een beeldkwaliteitsplan opgemaakt, waarin een totaalvisie op het projectgebied is uitgewerkt. Dit gebeurde in nauw overleg met een speciaal hiervoor opgerichte kwaliteitskamer. En het resultaat mag er zijn. Het beeldkwaliteitsplan van het nieuwe hart voor Wuustwezel Jaarverslag 2015 goedgekeurd door de raad van bestuur van

15 1. Het plein Het nieuwe Achter d Hovenplein wordt een publiek gebied met een nieuwe aantrekkingskracht. Het wordt een nieuw centrum waar het aangenaam vertoeven is, met een wekelijkse markt en gezellige terrassen. Tegelijkertijd blijft het plein geschikt voor grotere evenementen zoals de bestaande Achter d Hovenfeesten, de Zandbergrun en de Oldtimermeeting. Appartementen met dakterrassen en groenen daktuinen vormen een nieuwe gevel. Op het plein worden 2 nieuwe functies samengebracht zonder dat ze elkaar zullen hinderen. Het linkerdeel krijgt als marktplein een duidelijke verblijfsfunctie. Het rechterdeel blijft een parking, dit voor aanwezige culturele functies en de nieuw te ontwikkelen kleinschalige handel en horeca. Het autoverkeer wordt omgeleid ten noorden van de nieuwe bebouwing. 2. De wijk De nieuwe woonwijk ligt tussen het plein en het park. Groene assen en paden doorsnijden het gebied en vormen de brug tussen het plein en het park. Voetgangers en fietsers krijgen hier een hoofdrol. De nabijheid van scholen, park en winkels vormen een extra troef. Er is plaats voor bijna 100 eengezinswoningen met een private tuin en een eigen karakter. Sommige woningen liggen in een woonerf, andere krijgen een optimale zonneligging, liggen aan het park of worden voorbehouden voor betaalbaar wonen. Samen vormen ze een samenhangende maar toch gevarieerde wijk waarin aan bewoners ruime keuze wordt geboden om hun leven in te richten. Ruime leefruimtes, veel natuurlijk licht, aandacht voor duurzaamheid en voor groen kenmerken de nieuwe wijk. 3. Het park Het park vormt de buffer tussen de nieuwe wijk en de woningen en winkels op de Bredabaan. In deze groene long kunnen kinderen spelen en ouderen wandelen. Voor de bewoners van de nieuwe wijk vormt dit park een groene long waarbij de aanpalende nieuwe woningen en de appartementen letterlijk aan de rand van het park liggen. Het wordt een levendig park, steeds in gebruik, met een grote wisselwerking tussen de school en de nieuwe wijk. Deze groene long is door zijn omvang een belangrijk element in de groenstructuur van Wuustwezel. In 2015 heeft IGEAN onderhandelingen gevoerd met meer dan 20 eigenaars van de private eigendommen en met hen partnerovereenkomsten afgesloten. Al deze eigenaars zien de meerwaarde van het project in en kunnen hun tuingronden herbestemmen als bouwgrond. In ruil daarvoor dragen ze bij in de kosten van de omgevingsaanleg. Deze vernieuwende aanpak werkt en verhoogt het draagvlak voor het woonproject. Het verkavelingsplan en wegenisdossier werden voorbereid en ingediend. In 2016 starten de gemeente en IGEAN met de effectieve bouw van het nieuwe hart voor Wuustwezel! Jaarverslag 2015 goedgekeurd door de raad van bestuur van

16 Jaarverslag 2015 goedgekeurd door de raad van bestuur van

17 2. Missie - visie - waarden Een eerste stap in het veranderingstraject was het uittekenen van een missie, visie en waarden. IGEAN heeft zich hierin laten bijstaan door externe specialisten. Na een aantal sessies tijdens de zomer van 2015 heeft het managementteam van IGEAN aan het directiecomité van toelichting gegeven bij het resultaat hiervan. In een extra bijeenkomst van het directiecomité op werd verder nagedacht over de toekomstvisie van IGEAN en werden de missie, visie en waarden geformuleerd. Dit alles werd toegelicht en besproken op de raad van bestuur van , die hieraan haar goedkeuring heeft gehecht. 2.1 Onze missie IGEAN wil een deskundige en betrouwbare partner zijn van de aangesloten lokale besturen. Op een proactieve, vooruitstrevende en kostenefficiënte manier spelen wij in op hun behoeften en bouwen we samen aan een optimale lokale leefomgeving. Toelichting bij de missie Deskundig en betrouwbaar IGEAN wil steeds op al haar activiteitsdomeinen een hoge graad van deskundigheid aanbieden. Steeds up-to-date, integer, duidelijk en transparant zijn, maken van IGEAN een betrouwbare partner. Partner van de aangesloten besturen IGEAN wil niet zo maar een partner zijn. IGEAN wil de evidente reflex zijn voor alles wat een lokaal bestuur zelf niet kan of wil doen, of wat we samen beter kunnen. IGEAN wil daarvoor de preferente partner zijn. Proactief IGEAN wil zelf steeds de voelsprieten uitsteken om nieuwe noden in een vroeg stadium te detecteren. Het gaat zowel om wat er van de hogere overheden komt, als om behoeften die leven bij de lokale besturen zelf. Het antwoord op deze nieuwe noden dragen wij actief uit naar onze besturen. Vooruitstrevend IGEAN wil zowel voor bestaande als voor nieuwe vragen steeds zoeken naar actuele oplossingen. We willen steeds de Best Beschikbare Oplossing vinden. Daar waar nodig ontwikkelen we zelf nieuwe oplossingen. Kostenefficiënt Optimale inzet van de middelen, daar draait goed bestuur rond. Samen kunnen we met beperkte middelen meer bereiken. Dat kan zich uiten in een betere dienstverlening en/of een lagere kostprijs. Optimale lokale leefomgeving Lokaal kunnen wij samen met de besturen de leef-, woon- en werkomgeving van de inwoners gunstig beïnvloeden en zelfs vormen. Samen Samen is de rode draad door ons verhaal. Samen zijn we beter en staan we sterker. Jaarverslag 2015 goedgekeurd door de raad van bestuur van

18 Samen maken wij het verschil! Samen gaan we voor ons doel: een optimale lokale leefomgeving. 2.2 Onze visie Uitgangspunt: een optimale lokale leefomgeving Wonen Wonen is meer dan ooit een basisrecht. Het betaalbaar houden blijft dan ook dé uitdaging. De lokale besturen zijn de regisseurs van het woonbeleid. Door intergemeentelijk samen te werken rond dit woonbeleid kan meer aandacht besteed worden aan de kwaliteit van het bestaande woningpatrimonium en aan klimaatneutraliteit. Jaarverslag 2015 goedgekeurd door de raad van bestuur van

19 IGEAN wil samen met de besturen creatief inspelen op nieuwe en betaalbare woonvormen, - formules en -projecten. De multidisciplinaire aanpak maakt van IGEAN de partner bij uitstek om meer complexe woon- en reconversieprojecten te realiseren. We gaan hierbij uit van de eigen expertise, maar staan in overleg met het lokale bestuur open voor samenwerking met anderen. Werken IGEAN wil de preferente partner zijn van de lokale besturen om kwalitatieve bedrijventerreinen te ontwikkelen en te beheren en een beleid uit te bouwen dat aangepast is aan de noden van de lokale ondernemers. Een goede ruimtelijke ordening met aandacht voor beeldkwaliteit en duurzaamheid is hierbij van belang. Daarnaast blijft IGEAN volop inzetten op veilig werken en op welzijn op het werk, zowel bij de aangesloten besturen als binnen de eigen organisatie. Materialenkringloop en afvalbeheer Door preventie van afval en hergebruik van materialen te stimuleren werkt IGEAN mee aan een duurzame materialenkringloop en een vermindering van de hoeveelheid afval. Afval dat niet kan vermeden worden, zamelen we gesorteerd en op de best mogelijke manier in, rekening houdend met het principe de vervuiler betaalt. Dit afval wordt volgens de best beschikbare technologie verwerkt tot nieuwe grondstoffen en energie. Milieu IGEAN ontwikkelt en realiseert samen met de gemeenten een lokaal milieu- en klimaatbeleid. De nieuwe omgevingsvergunning met een integratie van de milieu- en de stedenbouwkundige vergunning bevestigt het belang van een multidisciplinair team van deskundigen dat snel inspeelt op de wensen en noden van de deelnemende besturen. IGEAN wil een voortrekker zijn in het energie- en klimaatbeleid en richt zich met concrete acties ook rechtstreeks tot de burger. Organiseren en ondersteunen Investeren in samenwerken rendeert. Als expertisecentrum wil IGEAN samen met de gemeenten inspelen op maatschappelijke en regelgevende evoluties. IGEAN biedt het forum waarop nieuwe initiatieven en samenwerkingsvormen kunnen voorgesteld, uitgewerkt en gerealiseerd worden. Binnen het werkingsgebied van IGEAN zien wij ruime mogelijkheden om ook kleinschalige initiatieven kansen te bieden, te begeleiden en te ondersteunen. Dit alles met een ruim draagvlak en in een overlegmodel. 2.3 Onze waarden samen - respect deskundig - vertrouwen Samen Samen is onze centrale waarde, de essentie van ons bestaan. Respect Maximaal respect voor iedereen die bij IGEAN betrokken is, garandeert een duurzame, stabiele, samenwerking. De drie voornaamste groepen die bij IGEAN betrokken zijn, zijn voor ons: 1. de lokale besturen en hun vertegenwoordigers, 2. de inwoners en 3. de medewerkers. Jaarverslag 2015 goedgekeurd door de raad van bestuur van

20 Concreet: Naar de lokale besturen willen wij de uitbouw van een langdurige vertrouwensrelatie binnen een intergemeentelijk gedachtengoed. Ons respect uit zich onder andere in aanspreekbare medewerkers, transparantie, oog voor wensen, verwachtingen en eigenheid. Naar het publiek willen wij een correcte dienstverlening, bereikbaar en aanspreekbaar zijn, regelmatig informeren, vlotte behandeling van meldingen en klachten. Voor onze medewerkers willen we een lange termijn partner zijn, waarin opleiding, ontwikkeling van talenten, evenwicht en waardering maken dat ze graag IGEAN-er zijn en dat ook uitdragen. Deskundig Deskundigheid is een van de belangrijkste bronnen van de meerwaarde die we leveren. Vertrouwen Vertrouwen is de basis voor elke lange termijn relatie. 2.4 Onze baseline samen beter Jaarverslag 2015 goedgekeurd door de raad van bestuur van

21 3. Structuur en organisatie 3.1 bedrijfsfiche Opgericht als burgerlijke vennootschap die de vorm van een coöperatieve vennootschap met beperkte aansprakelijkheid heeft aangenomen bij KB van 3 januari 1969 en daarna meermaals gewijzigd. Volgens het decreet van 6 juli 2001 over de intergemeentelijke samenwerking omgevormd tot een dienstverlenende vereniging IGEAN dienstverlening. De statuten van IGEAN dienstverlening werden goedgekeurd door de buitengewone algemene vergadering van 8 november 2003 en door de Vlaamse minister van Binnenlandse Aangelegen-heden op 1 april 2004 en daarna een aantal keer gewijzigd. De laatste statutenwijziging van IGEAN dienstverlening werd goedgekeurd door de buitengewone algemene vergadering van 18 december 2013 en door de Vlaamse minister van Bestuurszaken, Binnenlands Bestuur op 10 april 2014 en gepubliceerd in de bijlagen van het Belgisch Staatsblad van 15 mei 2014 onder nr Zetel en burelen van de dienstverlenende vereniging Doornaardstraat Wommelgem T F igean@igean.be Zwembad Revalidatiecentrum Pulderbos Reebergenlaan Pulderbos T Domein de Welvaart E. Vermeulenstraat Zoersel Jaarverslag 2015 goedgekeurd door de raad van bestuur van

22 3.2 aandeelhouders - aandelen 1. aandelen vast kapitaal aandeelhouders A: gemeenten aandeelhouders B: provincie Antwerpen aandeelhouders C: andere deelnemers 2. aandelen variabel kapitaal aandeelhouder D: IGEAN milieu & veiligheid aandeelhouder E: alle deelnemers A. Gemeenten aantal inwoners op Aantal aandelen Aartselaar Antwerpen Boechout Boom Borsbeek Brasschaat Brecht Edegem Essen Hemiksem Hove Kalmthout Kapellen Kontich Lint Malle Mortsel Niel Ranst Rumst Schelle Schilde Schoten Stabroek Wijnegem Wommelgem Wuustwezel Zandhoven Zoersel Zwijndrecht Subtotaal A B. Provincie Jaarverslag 2015 goedgekeurd door de raad van bestuur van

23 C. Anderen aantal aandelen OCMW Aartselaar 5 OCMW Boechout 5 OCMW Borsbeek 5 OCMW Brecht 5 OCMW Brasschaat 5 OCMW Edegem 5 OCMW Essen 5 OCMW Hemiksem 5 OCMW Hove 5 OCMW Kalmthout 5 OCMW Kapellen 5 OCMW Kontich 5 OCMW Lint 5 OCMW Malle 5 OCMW Mortsel 5 OCMW Niel 5 OCMW Ranst 5 OCMW Rumst 5 OCMW Schelle 5 OCMW Schilde 5 OCMW Schoten 5 OCMW Stabroek 5 OCMW Wijnegem 5 OCMW Wommelgem 5 OCMW Wuustwezel 5 OCMW Zandhoven 5 OCMW Zoersel 5 OCMW Zwijndrecht 5 Imsir 5 AGB Boom Plus 5 AGB Kontich 5 AGB Fluctus Schelle 5 PONTES 5 IGEAN milieu & veiligheid 5 Subtotaal C 170 D. IGEAN milieu & veiligheid E. Alle deelnemers - Jaarverslag 2015 goedgekeurd door de raad van bestuur van

24 Algemeen totaal A+B+C (vast kapitaal) raad van bestuur samenstelling op 31 december 2015 Gemeente Bestuurders Aartselaar Antwerpen Boechout Boom Borsbeek Brasschaat Brecht Edegem Essen Hemiksem Hove Kalmthout Kapellen Kontich Lint Malle Mortsel Niel Ranst Rumst Schelle Schilde Schoten Stabroek Wijnegem Wommelgem Wuustwezel Zandhoven Zoersel Zwijndrecht Provincie Provincie Provincie Provincie Eddy Vermoesen Carl Geeraerts Koen T Sijen Jeroen Baert Tom Verboven Jef Konings Jos Matheeussen Goedele Van der Spiegel Dirk Konings Luc Bouckaert Bart Van Couwenberghe Maarten De Bock Lieve De Block Thomas Aerts Harry Debrabandere Harry Hendrickx Erik Broeckx Bart Van der Velde Lode Hofmans Marc Verschueren Rob Mennes Gerald Van Acker Erik Block Jacques De Swaene Luc Monsieurs Rudy Stuer Dieter Wouters Joris Geens Liesbeth Verstreken Ann Van Damme Rik Röttger Tine Muyshondt Koen Palinckx Wendy Weckhuysen Jaarverslag 2015 goedgekeurd door de raad van bestuur van

25 Bestuurders met raadgevende stem Boom Borsbeek Brasschaat Ann De Maere Ann Coemans Steven Broos In 2015 kwam de raad van bestuur 9 maal samen: directiecomité samenstelling op 31 december 2015 Voorzitter Ondervoorzitter Ondervoorzitter Bestuurder Bestuurder Bestuurder Bestuurder Bestuurder Erik Broeckx Eddy Vermoesen Jos Matheeussen Carl Geeraerts Rob Mennes Jacques De Swaene Rudy Stuer Rik Röttger In 2015 kwam het directiecomité 17 maal samen: commissaris-revisor IGEAN had een overeenkomst tot en met het boekjaar 2014 met de heer Robert Meyers als commissaris-revisor. In 2015 organiseerde IGEAN dan ook een nieuwe procedure voor de aanstelling van een nieuwe commissaris-revisor. Op de jaarvergadering van 19 juni 2015 werd deze opdracht voor IGEAN dienstverlening en IGEAN milieu & veiligheid toegekend aan de firma Grant Thornton, en dit voor de boekjaren personeel en diensten Het huidige organigram van IGEAN dienstverlening ziet er als volgt uit: Jaarverslag 2015 goedgekeurd door de raad van bestuur van

26 In 2015 daalde het personeelsbestand van IGEAN dienstverlening met 1medewerker. Er werden 6 nieuwe collega s aangeworven en er werd afscheid genomen van 7 medewerkers. Van de 7 medewerkers die uit dienst gingen werden er 2 ontslagen, namen er 3 zelf ontslag, liep 1 contract van bepaalde duur ten einde en ging er 1 collega op pensioen. Bij de 6 aanwervingen waren er 4 vervangingen van personeelsleden die uit dienst gingen, was er 1 personeelslid dat werd aangeworven met een contract van bepaalde duur en was er 1 extra aanwerving bij de ontwerpdienst. Door de niet verlenging van IVLW noord werd de arbeidsovereenkomst van 2 medewerkers opgezegd zonder dat er een vervanger werd aangeworven. De selectie en aanwerving van personeel gebeurt steeds volgens een vastgelegde procedure. Op telde IGEAN dienstverlening 19 voltijdse en 12 deeltijdse medewerkers, verdeeld over: woonbeleid (4), grondbeleid (3), ontwerp (7), ruimtelijke ordening (3), het zwembad te Pulderbos (3) en management en ondersteunende diensten (11). 3.7 Samenwerking en overleg Vlinter De Vlaamse streekontwikkelingsintercommunales hebben samen met de VVSG Vlinter opgericht. Vlinter behartigt en verwoordt de belangen van de aangesloten intercommunales. Met deze samenwerking wordt gestreefd naar een grotere impact bij de beleidsvoorbereiding op de terreinen waar de intercommunales voor streekontwikkeling actief zijn. Bovendien wordt er via Vlinter informatie, kennis en ervaring uitgewisseld. Jaarverslag 2015 goedgekeurd door de raad van bestuur van

27 3.7.2 Cipal IGEAN dienstverlening behoudt haar inschrijving ten bedrage van euro bij Cipal. In de raad van bestuur van heeft IGEAN dienstverlening Rudy Stuer, lid van de raad van bestuur en het directiecomité, aangesteld als afgevaardigde van IGEAN dienstverlening bij CIPAL voor alle algemene vergaderingen van deze legislatuur. Jaarverslag 2015 goedgekeurd door de raad van bestuur van

28 Jaarverslag 2015 goedgekeurd door de raad van bestuur van

29 4. Financiële rapportering - jaarrekening 4.1 Verklaring De raad van bestuur brengt verslag uit over de hierna vermelde onderwerpen. 1. Informatie omtrent de belangrijke gebeurtenissen na afsluiting. Naar aanleiding van een controle door de sectie grote ondernemingen van de BTW, is IGEAN in onderhandeling over de bepaling van het bijzonder verhoudingsgetal en de behandeling van dossiers waarvan de BTW laattijdig kon gerecupereerd worden. Voor de verwachte verschuldigde bedragen werd een gepaste voorziening aangelegd. 2. Inlichtingen over de omstandigheden die de ontwikkeling van de vennootschap aanmerkelijk kunnen beïnvloeden. In de programmawet van 19 december 2014 werd gesteld dat intercommunales en intergemeentelijke samenwerkingen niet langer onderworpen werden aan de rechtspersonen belasting categorie 2. Vanaf boekjaar 2015 ressorteren zij daarentegen standaard onder de vennootschapsbelasting. IGEAN heeft samen met andere intergemeentelijke samenwerkingsverbanden bij het grondwettelijk hof een verzoek tot vernietiging de betrokken artikels van deze wet ingediend. Daarnaast heeft IGEAN ook een prefilingaanvraag ingestuurd, en zal er vervolgens ook een rulingaanvraag worden ingediend bij de dienst voorafgaande beslissingen om onderworpen te blijven aan de rechtspersonenbelasting. Gezien de positieve feedback die wij ontvingen en de sterkte van onze argumentatie wordt in de voorliggende jaarrekening uitgegaan van de onderwerping aan de rechtspersonenbelasting categorie 3. Zonder dat we evenwel aan belasting op meerwaarde onderworpen worden, gezien volgens onze werking de eventuele meerwaarden steeds voor de specifieke gemeenten gerealiseerd worden. Wel worden we in deze categorie ook belast op onze huurinkomsten. Deze extra belasting van ,41 euro werd in de raming voor de rechtspersonenbelasting opgenomen in de te verdelen kosten. 3. Informatie omtrent de werkzaamheden op gebied van onderzoek en ontwikkeling. Er gebeurden werkzaamheden op gebied van onderzoek en ontwikkeling; deze worden uitgebreid in het jaarverslag omschreven onder punt Behoud van de waarderingsregels. De waarderingsregels werden genomen in continuïteit van de vennootschap. 5. Gegevens betreffende het bestaan van bijkantoren van de vennootschap. De vennootschap heeft geen bijkantoren. 6. Gebruik door de vennootschap van financiële instrumenten. De vennootschap gebruikt geen financiële instrumenten op een wijze die van betekenis is voor de beoordeling van haar activa, passiva, financiële positie en resultaat. 7. Vervulling door de commissaris van uitzonderlijke werkzaamheden of van bijzondere opdrachten. Door de commissaris werden geen uitzonderlijke werkzaamheden of bijzondere opdrachten vervuld. Jaarverslag 2015 goedgekeurd door de raad van bestuur van

30 8. Belangen van vermogensrechtelijke aard die strijdig zijn met de genomen beslissingen (art W. Venn.). Geen bestuurder heeft een rechtstreeks of onrechtstreeks strijdig belang van vermogensrechtelijke aard gehad met genomen beslissingen of uitgevoerde verrichtingen die behoren tot de bevoegdheid van de raad van bestuur. 9. Besluiten door de raad van bestuur inzake kapitaalverhogingen en/of uitgifte van converteerbare obligaties of warrants (art. 608 W. Venn.). Er hebben geen kapitaalverhogingen noch uitgiften van converteerbare obligaties of warrants plaatsgevonden in de loop van het voorbije boekjaar. 10. Risico s en onzekerheden. Alle gekende risico s en onzekerheden werden vermeld en gewaardeerd in de jaarrekening. 11. De projecten van grondbeleid verkocht in 2014 werden afgesloten in Dit zit vervat in de voorraden en de voorzieningen op de balans maar heeft geen invloed op het resultaat van het boekjaar. Jaarverslag 2015 goedgekeurd door de raad van bestuur van

31 4.2 Besluit In overeenstemming met de wet en bij toepassing van de statuten heeft de raad van bestuur verslag uitgebracht over de werking van onze dienstverlenende vereniging tijdens het boekjaar Het verslag van de commissaris-revisor werd aan de raad van bestuur meegedeeld. De raad van bestuur stelt voor de winst van het boekjaar 2015 te verdelen als volgt, zoals blijkt uit de resu ltaten reken ing : Totale winst 5 o/o wettelijke reserve Onbeschikbare reserve 2 347,14 euro 117,36 euro 2 229,78 euro De raad van bestuur stelt voor het jaarverslag en de jaarrekening over het boekjaar 2015 goed te keuren. De raad van bestuur bevestigt tevens, dat er sedert 1 januari 2016 tot op heden geen gebeurtenissen hebben plaatsgehad, uitgezonderd de in dit jaarverslag reeds vermelde, die de werking van IGEAN dienstverlening in belangrijke mate zouden kunnen beïnvloed hebben. De raad van bestuur verzoekt u dan ook kwijting te willen geven aan de bestuurders, en de commissaris-revisor voor de vervulling van hun mandaat tijdens het afgelopen boekjaar Goedgekeurd door de raad van bestuur van IGEAN dienstverlening te Wommelgem op 13 april 2016 Namens de raad van bestuur Jo Bridts d irecteur-zaakvoerder Erik Broeckx voorzitter Jaarverslag goedgekeurd door de raad van bestuur van 13.04,

32 4.3 Verslag van de commissaris-revisor De commissaris heeft tijdens de raad van bestuur van 13 april 2016 mondeling verslag uitgebracht over zijn werkzaamheden. Het definitieve verslag zal zoals wettelijk bepaald aan de jaarvergadering worden voorgelegd. Jaarverslag 2015 goedgekeurd door de raad van bestuur van

33 4.4 Jaarrekening Jaarverslag 2015 goedgekeurd door de raad van bestuur van

34 40 1 EUR NAT. Datum neerlegging Nr Blz. E. D. VOL 1.1 JAARREKENING IN EURO (2 decimalen) NAAM: IGEAN Dienstverlening Rechtsvorm: CVBA Adres: Doornaardstraat Nr.: 60 Postnummer: 2160 Gemeente: Wommelgem Land: België Rechtspersonenregister (RPR) - Rechtbank van Koophandel van Antwerpen, afdeling Antwerpen Internetadres *: Ondernemingsnummer DATUM 8/11/2003 van de neerlegging van de oprichtingsakte OF van het recentste stuk dat de datum van bekendmaking van de oprichtingsakte en van de akte tot statutenwijziging vermeldt. JAARREKENING goedgekeurd door de algemene vergadering van 17/06/2016 met betrekking tot het boekjaar dat de periode dekt van 1/01/2015 tot 31/12/2015 Vorig boekjaar van 1/01/2014 tot 31/12/2014 De bedragen van het vorige boekjaar zijn / zijn niet ** identiek met die welke eerder openbaar werden gemaakt. VOLLEDIGE LIJST met naam, voornamen, beroep, woonplaats (adres, nummer, postnummer en gemeente) en functie in de onderneming, van de BESTUURDERS, ZAAKVOERDERS EN COMMISSARISSEN Aerts Thomas Koningin Astridlaan 44, bus a, 2550 Kontich, België Functie : Bestuurder Mandaat : 6/03/2013 Baert Jeroen Beukenlaan 118, 2850 Boom, België Functie : Bestuurder Mandaat : 6/03/2013 Block Erik Wijnegembaan 41, bus a, 2900 Schoten, België Functie : Bestuurder Mandaat : 6/03/2013 Bouckaert Luc Moerelei 2, 2620 Hemiksem, België Functie : Bestuurder Mandaat : 6/03/2013 Zijn gevoegd bij deze jaarrekening: Totaal aantal neergelegde bladen: 36 Nummers van de secties van het standaardmodel die niet werden neergelegd omdat ze niet dienstig zijn: 5.1, 5.2.1, 5.2.2, 5.2.3, 5.2.4, 5.3.4, 5.3.5, 5.3.6, 5.4.1, 5.4.2, 5.5.1, 5.5.2, 5.14, 5.16, , , 8 Handtekening (naam en hoedanigheid) Bridts Jo Zaakvoerder Handtekening (naam en hoedanigheid) Broeckx Erik Voorzitter van de Raad van Bestuur * Facultatieve vermelding. ** Schrappen wat niet van toepassing is.

35 Nr VOL 1.1 LIJST VAN DE BESTUURDERS, ZAAKVOERDERS EN COMMISSARISSEN (vervolg van de vorige bladzijde) Broeckx Erik Boechoutselei 95, 2640 Mortsel, België Functie : Voorzitter van de raad van bestuur Mandaat : 6/03/2013 Broos Steven Prins Kavellei 15, 2930 Brasschaat, België Functie : Andere functie Mandaat : 17/12/2014 Coemans Ann Georges De Grooflei 33, 2150 Borsbeek (Antw.), België Functie : Andere functie Mandaat : 6/03/2013 De Block Lieve Dorpsstraat 61, 2950 Kapellen (Antw.), België Functie : Bestuurder Mandaat : 6/03/2013 De Bock Maarten Ericalaan 45, 2920 Kalmthout, België Functie : Bestuurder Mandaat : 6/03/2013 De Maere Ann Noeveren 343, 2850 Boom, België Functie : Andere functie Mandaat : 6/03/2013 De Swaene Jacques Italiaanse Hoevelaan 54, 2940 Stabroek, België Functie : Bestuurder Mandaat : 6/03/2013 Debrabandere Harry Kardinaal Cardijnlaan 31, 2547 Lint, België Functie : Bestuurder Mandaat : 6/03/2013 Geens Joris Koolmeeslaan 12, 2240 Zandhoven, België Functie : Bestuurder Mandaat : 6/03/2013 2/36

36 Nr VOL 1.1 LIJST VAN DE BESTUURDERS, ZAAKVOERDERS EN COMMISSARISSEN (vervolg van de vorige bladzijde) Geeraerts Carl Zuidvest 24, bus 7, 2040 Antwerpen 4, België Functie : Bestuurder Mandaat : 18/12/2013 Hendrickx Harry Hoge Warande 1, 2390 Malle, België Functie : Bestuurder Mandaat : 6/03/2013 Hofmans Lode Venusstraat 27, 2520 Ranst, België Functie : Bestuurder Mandaat : 6/03/2013 Konings Jef Bredabaan 440, 2930 Brasschaat, België Functie : Bestuurder Mandaat : 20/06/2014 Konings Dirk Over D'Aa 191, 2910 Essen, België Functie : Bestuurder Mandaat : 6/03/2013 Matheeussen Jos Hensellaan D, bus 19, 2960 Brecht, België Functie : Ondervoorzitter van de raad van bestuur Mandaat : 6/03/2013 Mennes Rob Provinciale Steenweg 144, 2627 Schelle, België Functie : Bestuurder Mandaat : 6/03/2013 Monsieurs Luc Turnhoutsebaan 209, 2110 Wijnegem, België Functie : Bestuurder Mandaat : 6/03/2013 Muyshondt Tine Lievevrouwestraat 13, 2520 Ranst, België Functie : Bestuurder Mandaat : 20/06/2014 3/36

37 Nr VOL 1.1 LIJST VAN DE BESTUURDERS, ZAAKVOERDERS EN COMMISSARISSEN (vervolg van de vorige bladzijde) Palinckx Koen Kapelsesteenweg 201, bus 2, 2180 Ekeren (Antwerpen), België Functie : Bestuurder Mandaat : 6/03/2013 Röttger Rik Tuyaertsstraat 47, 2850 Boom, België Functie : Bestuurder Mandaat : 6/03/2013 Stuer Rudy Beeldekensweg 25, 2160 Wommelgem, België Functie : Bestuurder Mandaat : 28/02/2007 T'Sijen Koen Welvaartstraat 12, 2530 Boechout, België Functie : Bestuurder Mandaat : 6/03/2013 Van Acker Gerald Oudebaan 120, 2970 Schilde, België Functie : Bestuurder Mandaat : 6/03/2013 Van Couwenberghe Bart Mechelsesteenweg 33, 2540 Hove, België Functie : Bestuurder Mandaat : 6/03/2013 Van Damme Ann Kruibeeksesteenweg 100, 2070 Zwijndrecht, België Functie : Bestuurder Mandaat : 6/03/2013 Van der Spiegel Goedele Ter Borchtlaan 56, 2650 Edegem, België Functie : Bestuurder Mandaat : 6/03/2013 Van der Velde Bart Keizerstraat 33, 2845 Niel, België Functie : Bestuurder Mandaat : 6/03/2013 4/36

38 Nr VOL 1.1 LIJST VAN DE BESTUURDERS, ZAAKVOERDERS EN COMMISSARISSEN (vervolg van de vorige bladzijde) Verboven Tom Frans Beirenslaan 71, 2150 Borsbeek (Antw.), België Functie : Bestuurder Mandaat : 19/06/2015 Vermoesen Eddy Kardinaal Cardijnlaan 16, 2630 Aartselaar, België Functie : Ondervoorzitter van de raad van bestuur Mandaat : 6/03/2013 Verschueren Marc Molenstraat 39, bus 1, 2840 Rumst, België Functie : Bestuurder Mandaat : 6/03/2013 Verstreken Liesbeth Sniederspad 139, 2980 Zoersel, België Functie : Bestuurder Mandaat : 6/03/2013 Vindevogel Peter Corluylei 85, 2150 Borsbeek (Antw.), België Functie : Bestuurder Mandaat : 6/03/ /06/2015 Weckhuysen Wendy Morenhoekstraat 36, 2840 Rumst, België Functie : Bestuurder Mandaat : 6/03/2013 Wouters Dieter Keienvenstraat 36, 2990 Wuustwezel, België Functie : Bestuurder Mandaat : 6/03/2013 Bridts Jo Laarhofstraat 100, 2627 Schelle, België Functie : Zaakvoerder Mandaat : 20/03/2013 5/36

39 Nr VOL 1.1 LIJST VAN DE BESTUURDERS, ZAAKVOERDERS EN COMMISSARISSEN (vervolg van de vorige bladzijde) Grant Thornton CVBA Potvlietlaan 6, 2600 Berchem (Antwerpen), België Functie : Commissaris, Lidmaatschapsnummer : B00127 Mandaat : 19/06/2015 Vertegenwoordigd door : Van den Broeck Dirk Grote Markt 54, bus 6, 9100 Sint-Niklaas, België Lidmaatschapsnummer : A /36

40 Nr VOL 1.2 VERKLARING BETREFFENDE EEN AANVULLENDE OPDRACHT VOOR NAZICHT OF CORRECTIE Het bestuursorgaan verklaart dat geen enkele opdracht voor nazicht werd gegeven aan iemand die daar wettelijk niet toe gemachtigd is met toepassing van de artikelen 34 en 37 van de wet van 22 april 1999 betreffende de boekhoudkundige en fiscale beroepen. De jaarrekening commissaris is. werd / werd niet* geverifieerd of gecorrigeerd door een externe accountant of door een bedrijfsrevisor die niet de In bevestigend geval, moeten hierna worden vermeld: naam, voornamen, beroep en woonplaats van elke externe accountant of bedrijfsrevisor en zijn lidmaatschapsnummer bij zijn Instituut, evenals de aard van zijn opdracht: A. Het voeren van de boekhouding van de onderneming **, B. Het opstellen van de jaarrekening **, C. Het verifiëren van de jaarrekening en/of D. Het corrigeren van de jaarrekening. Indien taken bedoeld onder A. of onder B. uitgevoerd zijn door erkende boekhouders of door erkende boekhouders-fiscalisten, kunnen hierna worden vermeld: naam, voornamen, beroep en woonplaats van alle erkende boekhouder of erkende boekhouderfiscalist en zijn lidmaatschapsnummer bij het Beroepsinstituut van erkende Boekhouders en Fiscalisten, evenals de aard van zijn opdracht. Naam, voornamen, beroep en woonplaats Lidmaatschapsnummer Aard van de opdracht (A, B, C en/of D) * Schrappen wat niet van toepassing is. ** Facultatieve vermelding. 7/36

41 Nr VOL 2.1 BALANS NA WINSTVERDELING ACTIVA VASTE ACTIVA... Toel. Codes Boekjaar Vorig boekjaar 20/ , ,02 Oprichtingskosten Immateriële vaste activa Materiële vaste activa Terreinen en gebouwen / , , , ,99 Installaties, machines en uitrusting Meubilair en rollend materieel , ,03 Leasing en soortgelijke rechten Overige materiële vaste activa Activa in aanbouw en vooruitbetalingen Financiële vaste activa Verbonden ondernemingen / / , ,00 Deelnemingen Vorderingen Ondernemingen waarmee een deelnemingsverhouding bestaat /3 Deelnemingen Vorderingen Andere financiële vaste activa / , ,00 Aandelen , ,00 Vorderingen en borgtochten in contanten /8 VLOTTENDE ACTIVA Vorderingen op meer dan één jaar Handelsvorderingen... 29/ , ,78 Overige vorderingen Voorraden en bestellingen in uitvoering Voorraden / , , , ,38 Grond- en hulpstoffen... 30/31 Goederen in bewerking Gereed product Handelsgoederen Onroerende goederen bestemd voor verkoop , ,38 Vooruitbetalingen Bestellingen in uitvoering Vorderingen op ten hoogste één jaar Handelsvorderingen... 40/ , , , ,63 Overige vorderingen... Geldbeleggingen / / , , , ,36 Eigen aandelen Overige beleggingen... 51/ , ,36 Liquide middelen... 54/ , ,46 Overlopende rekeningen TOTAAL DER ACTIVA /1 20/ , , , ,80 8/36

42 Nr VOL 2.2 PASSIVA EIGEN VERMOGEN Kapitaal... Geplaatst... kapitaal... Niet-opgevraagd kapitaal... Uitgiftepremies... Herwaarderingsmeerwaarden... Reserves... Wettelijke... reserve... Onbeschikbare reserves... Voor eigen aandelen... Andere... Belastingvrije reserves... Beschikbare reserves... Overgedragen winst (verlies)...(+)/(-) Kapitaalsubsidies Voorschot aan de vennoten op de verdeling van het netto-actief VOORZIENINGEN EN UITGESTELDE BELASTINGEN Voorzieningen voor risico's en kosten Pensioenen en soortgelijke verplichtingen... Belastingen... Grote herstellings- en onderhoudswerken... Overige risico's en kosten... Uitgestelde belastingen SCHULDEN Schulden op meer dan één jaar Financiële schulden... Achtergestelde leningen... Niet-achtergestelde obligatieleningen... Leasingschulden en soortgelijke schulden... Kredietinstellingen... Overige leningen... Handelsschulden... Leveranciers... Te betalen wissels... Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen... Overige schulden... Schulden op ten hoogste één jaar Schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen... Financiële schulden... Kredietinstellingen... Overige leningen... Handelsschulden... Leveranciers... Te betalen wissels... Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen... Schulden met betrekking tot belastingen, bezoldigingen en sociale lasten... Belastingen... Bezoldigingen en sociale lasten... Overige schulden... Toel Codes Boekjaar Vorig boekjaar 10/ / / / / /9 42/ / / /3 454/9 47/ , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,00 Overlopende rekeningen TOTAAL DER PASSIVA /3 10/ , , , ,80 9/36

43 Nr VOL 3 RESULTATENREKENING Bedrijfsopbrengsten Omzet... Voorraad goederen in bewerking en gereed product en bestellingen in uitvoering: toename (afname)...(+)/(-) Geproduceerde vaste activa... Andere bedrijfsopbrengsten... Toel Codes Boekjaar Vorig boekjaar 70/ , , , , , , , ,40 Bedrijfskosten... Handelsgoederen,... grond- en hulpstoffen... 60/ , , , ,26 Aankopen / , ,26 Voorraad: afname (toename)...(+)/(-) 609 Diensten en diverse goederen , ,80 Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen...(+)/(-) , ,13 Afschrijvingen en waardeverminderingen op oprichtingskosten, op immateriële en materiële vaste activa... Waardeverminderingen op voorraden, bestellingen in uitvoering en handelsvorderingen: toevoegingen (terugnemingen)...(+)/(-) / , ,55 Voorzieningen voor risico's en kosten: toevoegingen (bestedingen en terugnemingen)...(+)/(-) / , ,54 Andere bedrijfskosten /8 185,05 85,90 Als herstructureringskosten geactiveerde bedrijfskosten... (-) 649 Bedrijfswinst (Bedrijfsverlies)...(+)/(-) , ,07 Financiële opbrengsten Opbrengsten uit financiële vaste activa , ,09 Opbrengsten uit vlottende activa , ,13 Andere financiële opbrengsten / , ,96 Financiële kosten Kosten van schulden , , , ,86 Waardeverminderingen op vlottende activa andere dan voorraden, bestellingen in uitvoering en handelsvorderingen: toevoegingen (terugneming)...(+)/(-) 651 Andere financiële kosten /9 425, ,60 Winst (Verlies) uit de gewone bedrijfsuitoefening voor belasting... (+)/(-) , ,70 10/36

44 Nr VOL 3 Uitzonderlijke opbrengsten Terugneming van afschrijvingen en van waardeverminderingen op immateriële en materiële vaste activa... Terugneming van waardeverminderingen op financiële vaste activa... Terugneming van voorzieningen voor uitzonderlijke risico's en kosten... Meerwaarde bij de realisatie van vaste activa... Andere uitzonderlijke opbrengsten... Uitzonderlijke kosten Uitzonderlijke afschrijvingen en waardeverminderingen op oprichtingskosten, op immateriële en materiële vaste activa... Waardeverminderingen op financiële vaste activa... Voorzieningen voor uitzonderlijke risico's en kosten Toevoegingen (bestedingen)...(+)/(-) Minderwaarden bij de realisatie van vaste activa... Andere uitzonderlijke kosten... Als herstructureringskosten geactiveerde uitzonderlijke kosten... (-) Toel Codes Boekjaar Vorig boekjaar / /8 669 Winst (Verlies) van het boekjaar voor belasting...(+)/(-) , ,70 Onttrekkingen aan de uitgestelde belastingen Overboeking naar de uitgestelde belastingen Belastingen op het resultaat...(+)/(-) / , ,79 Belastingen / , ,79 Regularisering van belastingen en terugneming van voorzieningen voor belastingen Winst (Verlies) van het boekjaar...(+)/(-) , ,91 Onttrekking aan de belastingvrije reserves Overboeking naar de belastingvrije reserves Te bestemmen winst (verlies) van het boekjaar...(+)/(-) , ,91 11/36

45 Nr VOL 4 RESULTAATVERWERKING Codes Boekjaar Vorig boekjaar Te bestemmen winst (verlies)...(+)/(-) , ,91 Te bestemmen winst (verlies) van het boekjaar...(+)/(-) (9905) 2.347, ,91 Overgedragen winst (verlies) van het vorige boekjaar...(+)/(-) 14P Onttrekking aan het eigen vermogen aan het kapitaal en aan de uitgiftepremies /2 791 aan de reserves Toevoeging aan het eigen vermogen aan het kapitaal en aan de uitgiftepremies / , ,91 aan de wettelijke reserves , ,20 aan de overige reserves , ,71 Over te dragen winst (verlies)...(+)/(-) (14) Tussenkomst van de vennoten in het verlies Uit te keren winst Vergoeding van het kapitaal... Bestuurders of zaakvoerders... Andere rechthebbenden / /36

46 Nr VOL STAAT VAN DE MATERIËLE VASTE ACTIVA Codes Boekjaar Vorig boekjaar TERREINEN EN GEBOUWEN Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar 8191P xxxxxxxxxxxxxxx ,21 Aanschaffingen, met inbegrip van de geproduceerde vaste activa Overdrachten en buitengebruikstellingen Overboeking van een post naar een andere...(+)/(-) 8181 Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar Meerwaarde per einde van het boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar P ,21 xxxxxxxxxxxxxxx ,85 Geboekt Verworven van derden Afgeboekt Overgeboekt van een post naar een andere...(+)/(-) 8241 Meerwaarde per einde van het boekjaar ,85 Afschrijvingen en waardeverminderingen per einde van het boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar P xxxxxxxxxxxxxxx ,07 Geboekt ,43 Teruggenomen Verworven van derden Afgeboekt na overdrachten en buitengebruikstellingen Overgeboekt van een post naar een andere...(+)/(-) 8311 Afschrijvingen en waardeverminderingen per einde van het boekjaar NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR (22) , ,56 13/36

47 Nr VOL Codes Boekjaar Vorig boekjaar INSTALLATIES, MACHINES EN UITRUSTING Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar P xxxxxxxxxxxxxxx 6.472,79 Aanschaffingen, met inbegrip van de geproduceerde vaste activa Overdrachten en buitengebruikstellingen Overboeking van een post naar een andere...(+)/(-) 8182 Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar Meerwaarde per einde van het boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar P 6.472,79 xxxxxxxxxxxxxxx 74,99 Geboekt Verworven van derden Afgeboekt Overgeboekt van een post naar een andere...(+)/(-) 8242 Meerwaarde per einde van het boekjaar ,99 Afschrijvingen en waardeverminderingen per einde van het boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar P xxxxxxxxxxxxxxx 6.547,78 Geboekt Teruggenomen Verworven van derden Afgeboekt na overdrachten en buitengebruikstellingen Overgeboekt van een post naar een andere...(+)/(-) 8312 Afschrijvingen en waardeverminderingen per einde van het boekjaar NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR (23) 6.547,78 14/36

48 Nr VOL Codes Boekjaar Vorig boekjaar MEUBILAIR EN ROLLEND MATERIEEL Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar P xxxxxxxxxxxxxxx ,66 Aanschaffingen, met inbegrip van de geproduceerde vaste activa ,41 Overdrachten en buitengebruikstellingen ,80 Overboeking van een post naar een andere...(+)/(-) 8183 Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar Meerwaarde per einde van het boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar P ,27 xxxxxxxxxxxxxxx ,18 Geboekt Verworven van derden Afgeboekt ,99 Overgeboekt van een post naar een andere...(+)/(-) 8243 Meerwaarde per einde van het boekjaar ,19 Afschrijvingen en waardeverminderingen per einde van het boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar P xxxxxxxxxxxxxxx ,81 Geboekt ,61 Teruggenomen Verworven van derden Afgeboekt na overdrachten en buitengebruikstellingen ,79 Overgeboekt van een post naar een andere...(+)/(-) 8313 Afschrijvingen en waardeverminderingen per einde van het boekjaar NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR (24) , ,83 15/36

49 Nr VOL Codes Boekjaar Vorig boekjaar ANDERE ONDERNEMINGEN - DEELNEMINGEN EN AANDELEN Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar 8393P xxxxxxxxxxxxxxx 4.500,00 Aanschaffingen.... Overdrachten en buitengebruikstellingen Overboeking van een post naar een andere...(+)/(-) 8383 Aanschaffingswaarde per einde van het boekjaar Meerwaarde per einde van het boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar P 4.500,00 xxxxxxxxxxxxxxx Geboekt Verworven van derden Afgeboekt Overgeboekt van een post naar een andere...(+)/(-) 8443 Meerwaarde per einde van het boekjaar Waardeverminderingen per einde van het boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar 8523P xxxxxxxxxxxxxxx Geboekt Teruggenomen Verworven van derden Afgeboekt na overdrachten en buitengebruikstellingen Overgeboekt van een post naar een andere...(+)/(-) 8513 Waardeverminderingen per einde van het boekjaar Niet-opgevraagde bedragen per einde van het boekjaar Mutaties tijdens het boekjaar...(+)/(-) P 8543 xxxxxxxxxxxxxxx Niet-opgevraagde bedragen per einde van het boekjaar NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR ANDERE ONDERNEMINGEN - VORDERINGEN 8553 (284) 4.500,00 NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR Mutaties tijdens het boekjaar Toevoegingen... Terugbetalingen... Geboekte waardeverminderingen... Teruggenomen waardeverminderingen... Wisselkoersverschillen...(+)/(-) Overige mutaties...(+)/(-) 285/8P xxxxxxxxxxxxxxx NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR GECUMULEERDE WAARDEVERMINDERINGEN OP VORDERINGEN PER EINDE BOEKJAAR..... (285/8) /36

50 Nr VOL 5.6 GELDBELEGGINGEN EN OVERLOPENDE REKENINGEN (ACTIVA) Codes Boekjaar Vorig boekjaar OVERIGE GELDBELEGGINGEN Aandelen.... Boekwaarde verhoogd met het niet-opgevraagde bedrag... Niet-opgevraagd bedrag... Vastrentende effecten Vastrentende effecten uitgegeven door kredietinstellingen... Termijnrekeningen bij kredietinstellingen Met een resterende looptijd of opzegtermijn van hoogstens één maand... meer dan één maand en hoogstens één jaar... meer dan één jaar Hierboven niet-opgenomen overige geldbeleggingen , ,36... OVERLOPENDE REKENINGEN Uitsplitsing van de post 490/1 van de activa indien daaronder een belangrijk bedrag voorkomt. Boekjaar 17/36

51 Nr VOL 5.7 STAAT VAN HET KAPITAAL EN DE AANDEELHOUDERSSTRUCTUUR STAAT VAN HET KAPITAAL Maatschappelijk kapitaal Geplaatst kapitaal per einde van het boekjaar... Geplaatst kapitaal per einde van het boekjaar... Codes Boekjaar Vorig boekjaar 100P XXXXXXXXXXXXXX ,50 (100) ,50 Codes Bedragen Aantal aandelen Wijzigingen tijdens het boekjaar Samenstelling van het kapitaal Soorten aandelen gemeenten provincie anderen IGEAN milieu & veiligheid Aandelen op naam... Aandelen aan toonder en/of gedematerialiseerde aandelen , , , , XXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXX Niet-gestort kapitaal Codes Niet-opgevraagd bedrag Opgevraagd, niet-gestort bedrag Niet-opgevraagd kapitaal... (101) XXXXXXXXXXXXXX Opgevraagd, niet-gestort kapitaal XXXXXXXXXXXXXX Aandeelhouders die nog moeten volstorten 18/36

52 Nr VOL 5.7 STAAT VAN HET KAPITAAL EN DE AANDEELHOUDERSSTRUCTUUR Codes Boekjaar Eigen aandelen Gehouden door de vennootschap zelf Kapitaalbedrag... Aantal aandelen... Gehouden door haar dochters Kapitaalbedrag Aantal aandelen Verplichtingen tot uitgifte van aandelen Als gevolg van de uitoefening van CONVERSIERECHTEN Bedrag van de lopende converteerbare leningen Bedrag van het te plaatsen kapitaal Maximum aantal uit te geven aandelen Als gevolg van de uitoefening van INSCHRIJVINGSRECHTEN Aantal inschrijvingsrechten in omloop Bedrag van het te plaatsen kapitaal Maximum aantal uit te geven aandelen Toegestaan, niet-geplaatst kapitaal Codes Boekjaar Aandelen buiten kapitaal Verdeling Aantal aandelen Daaraan verbonden stemrecht Uitsplitsing van de aandeelhouders Aantal aandelen gehouden door de vennootschap zelf Aantal aandelen gehouden door haar dochters /36

53 Nr VOL 5.8 VOORZIENINGEN VOOR OVERIGE RISICO'S EN KOSTEN Boekjaar UITSPLITSING VAN DE POST 163/5 VAN DE PASSIVA INDIEN DAARONDER EEN BELANGRIJK BEDRAG VOORKOMT. voorzieningen verkavelingen, ambachtelijke zones en procedures ,08 voorziening zwembad ,08 voorziening personeel ,41 voorziening te verdelen kosten ,48 voorziening BTW ,03 20/36

54 Nr VOL 5.9 STAAT VAN DE SCHULDEN EN OVERLOPENDE REKENINGEN (PASSIVA) UITSPLITSING VAN DE SCHULDEN MET EEN OORSPRONKELIJKE LOOPTIJD VAN MEER DAN EEN JAAR, NAARGELANG HUN RESTERENDE LOOPTIJD Schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen Codes Boekjaar Financiële schulden... Achtergestelde leningen... Niet-achtergestelde obligatieleningen... Leasingschulden en soortgelijke schulden... Kredietinstellingen... Overige leningen... Handelsschulden.... Leveranciers... Te betalen wissels... Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen... Overige schulden... Totaal der schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen Schulden met een resterende looptijd van meer dan één jaar doch hoogstens 5 jaar Financiële schulden... Achtergestelde leningen... Niet-achtergestelde obligatieleningen... Leasingschulden en soortgelijke schulden... Kredietinstellingen... Overige leningen... Handelsschulden.... Leveranciers... Te betalen wissels... Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen... Overige schulden... Totaal der schulden met een resterende looptijd van meer dan één jaar doch hoogstens 5 jaar Schulden met een resterende looptijd van meer dan 5 jaar Financiële schulden... Achtergestelde leningen... Niet-achtergestelde obligatieleningen... Leasingschulden en soortgelijke schulden... Kredietinstellingen... Overige leningen... Handelsschulden.... Leveranciers... Te betalen wissels... Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen... Overige schulden... Totaal der schulden met een resterende looptijd van meer dan 5 jaar (42) , , , , , , , , ,51 21/36

55 Nr VOL 5.9 GEWAARBORGDE SCHULDEN (begrepen in de posten 17 en 42/48 van de passiva) Codes Boekjaar Door Belgische overheidsinstellingen gewaarborgde schulden Financiële schulden... Achtergestelde leningen... Niet-achtergestelde obligatieleningen... Leasingschulden en soortgelijke schulden... Kredietinstellingen... Overige leningen... Handelsschulden.... Leveranciers... Te betalen wissels... Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen... Schulden met betrekking tot bezoldigingen en sociale lasten... Overige schulden... Totaal door Belgische overheidsinstellingen gewaarborgde schulden Schulden gewaarborgd door zakelijke zekerheden gesteld of onherroepelijk beloofd op activa van de onderneming , , ,29 Financiële schulden... Achtergestelde leningen... Niet-achtergestelde obligatieleningen... Leasingschulden en soortgelijke schulden... Kredietinstellingen... Overige leningen... Handelsschulden Leveranciers... Te betalen wissels Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen Schulden met betrekking tot belastingen, bezoldigingen en sociale lasten Belastingen Bezoldigingen en sociale lasten Overige schulden Totaal der schulden gewaarborgd door zakelijke zekerheden gesteld of onherroepelijk beloofd op activa van de onderneming..... SCHULDEN MET BETREKKING TOT BELASTINGEN, BEZOLDIGINGEN EN SOCIALE LASTEN 9062 Belastingen (post 450/3 van de passiva) Vervallen belastingschulden... Niet-vervallen belastingschulden... Geraamde belastingschulden... Bezoldigingen en sociale lasten (post 454/9 van de passiva) Vervallen schulden ten aanzien van de Rijksdienst voor Sociale Zekerheid... Andere schulden met betrekking tot bezoldigingen en sociale lasten , , ,28 22/36

56 Nr VOL 5.9 OVERLOPENDE REKENINGEN Boekjaar Uitsplitsing van de post 492/3 van de passiva indien daaronder een belangrijk bedrag voorkomt. aan te rekenen intresten ,63 over te dragen wederverkoop ,57 23/36

57 Nr VOL 5.10 BEDRIJFSRESULTATEN Codes Boekjaar Vorig boekjaar BEDRIJFSOPBRENGSTEN Netto-omzet Uitsplitsing per bedrijfscategorie verkavelingen en ambachtelijke zones Uitsplitsing per geografische markt Andere bedrijfsopbrengsten Exploitatiesubsidies en vanwege de overheid ontvangen compenserende bedragen , ,02 BEDRIJFSKOSTEN Werknemers waarvoor de onderneming een DIMONA-verklaring heeft ingediend of die zijn ingeschreven in het algemeen personeelsregister Totaal aantal op de afsluitingsdatum Gemiddeld personeelsbestand berekend in voltijdse equivalenten ,1 24,1 Aantal daadwerkelijk gepresteerde uren Personeelskosten Bezoldigingen en rechtstreekse sociale voordelen , ,32 Werkgeversbijdragen voor sociale verzekeringen , ,42 Werkgeverspremies voor bovenwettelijke verzekeringen , ,19 Andere personeelskosten , ,20 Ouderdoms- en overlevingspensioenen Voorzieningen voor pensioenen en soortgelijke verplichtingen Toevoegingen (bestedingen en terugnemingen)... (+)/(-) 635 Waardeverminderingen Op voorraden en bestellingen in uitvoering Geboekt Teruggenomen Op handelsvorderingen Geboekt Teruggenomen Voorzieningen voor risico's en kosten Toevoegingen , ,40 Bestedingen en terugnemingen , ,94 Andere bedrijfskosten Bedrijfsbelastingen en -taksen... Andere... Uitzendkrachten en ter beschikking van de ondernemng gestelde personen Totaal aantal op de afsluitingsdatum... Gemiddeld aantal berekend in voltijdse equivalenten... Aantal daadwerkelijk gepresteerde uren... Kosten voor de onderneming / ,05 85,90 0, ,97 24/36

58 Nr VOL 5.11 FINANCIËLE EN UITZONDERLIJKE RESULTATEN FINANCIËLE RESULTATEN Andere financiële opbrengsten Door de overheid toegekende subsidies, aangerekend op de resultatenrekening Kapitaalsubsidies... Interestsubsidies Uitsplitsing van de overige financiële opbrengsten Codes Boekjaar Vorig boekjaar intresten eigen middelen , Afschrijvingen van kosten bij uitgifte van leningen en van disagio Geactiveerde intercalaire interesten Waardeverminderingen op vlottende activa Geboekt... Teruggenomen Andere financiële kosten Bedrag van het disconto ten laste van de onderneming bij de verhandeling van vorderingen... Voorzieningen met financieel karakter Toevoegingen... Bestedingen en terugnemingen Uitsplitsing van de overige financiële kosten intresten R/C IGEAN milieu & veiligheid 425,13 UITZONDERLIJKE RESULTATEN Uitsplitsing van de andere uitzonderlijke opbrengsten Boekjaar Uitsplitsing van de andere uitzonderlijke kosten 25/36

59 Nr VOL 5.12 BELASTINGEN EN TAKSEN BELASTINGEN OP HET RESULTAAT Belastingen op het resultaat van het boekjaar Verschuldigde of betaalde belastingen en voorheffingen... Geactiveerde overschotten van betaalde belastingen en voorheffingen... Geraamde belastingsupplementen... Belastingen op het resultaat van vorige boekjaren Verschuldigde of betaalde belastingsupplementen... Geraamde belastingsupplementen of belastingen waarvoor een voorziening werd gevormd... Belangrijkste oorzaken van de verschillen tussen de winst voor belastingen, zoals die blijkt uit de jaarrekening, en de geraamde belastbare winst Codes Boekjaar , ,57 Invloed van de uitzonderlijke resultaten op de belastingen op het resultaat van het boekjaar Codes Bronnen van belastinglatenties Actieve latenties Gecumuleerde fiscale verliezen die aftrekbaar zijn van latere belastbare winsten Boekjaar Andere actieve latenties Passieve latenties Uitsplitsing van de passieve latenties Codes Boekjaar Vorig boekjaar BELASTINGEN OP DE TOEGEVOEGDE WAARDE EN BELASTINGEN TEN LASTE VAN DERDEN In rekening gebrachte belasting op de toegevoegde waarde Aan de onderneming (aftrekbaar) , ,06 Door de onderneming ,10 Ingehouden bedragen ten laste van derden als Bedrijfsvoorheffing... Roerende voorheffing , ,80 26/36

60 Nr VOL 5.13 NIET IN DE BALANS OPGENOMEN RECHTEN EN VERPLICHTINGEN DOOR DE ONDERNEMING GESTELDE OF ONHERROEPELIJK BELOOFDE PERSOONLIJKE ZEKERHEDEN ALS WAARBORG VOOR SCHULDEN OF VERPLICHTINGEN VAN DERDEN Waarvan Door de onderneming geëndosseerde handelseffecten in omloop... Door de onderneming getrokken of door aval getekende handelseffecten... Maximumbedrag ten belope waarvan andere verplichtingen van derden door de onderneming zijn gewaarborgd... Codes Boekjaar ZAKELIJKE ZEKERHEDEN Zakelijke zekerheden die door de onderneming op haar eigen activa werden gesteld of onherroepelijk beloofd als waarborg voor schulden en verplichtingen van de onderneming Hypotheken Boekwaarde van de bezwaarde activa... Bedrag van de inschrijving... Pand op het handelsfonds - Bedrag van de inschrijving... Pand op andere activa - Boekwaarde van de in pand gegeven activa... Zekerheden op de nog door de onderneming te verwerven activa - Bedrag van de betrokken activa... Zakelijke zekerheden die door de onderneming op haar eigen activa werden gesteld of onherroepelijk beloofd als waarborg voor schulden en verplichtingen van derden Hypotheken Boekwaarde van de bezwaarde activa... Bedrag van de inschrijving... Pand op het handelsfonds - Bedrag van de inschrijving... Pand op andere activa - Boekwaarde van de in pand gegeven activa... Zekerheden op de nog door de onderneming te verwerven activa - Bedrag van de betrokken activa GOEDEREN EN WAARDEN GEHOUDEN DOOR DERDEN IN HUN NAAM MAAR TEN BATE EN OP RISICO VAN DE ONDERNEMING, VOOR ZOVER DEZE GOEDEREN EN WAARDEN NIET IN DE BALANS ZIJN OPGENOMEN BELANGRIJKE VERPLICHTINGEN TOT AANKOOP VAN VASTE ACTIVA BELANGRIJKE VERPLICHTINGEN TOT VERKOOP VAN VASTE ACTIVA TERMIJNVERRICHTINGEN Gekochte (te ontvangen) goederen Verkochte (te leveren) goederen Gekochte (te ontvangen) deviezen Verkochte (te leveren) deviezen VERPLICHTINGEN VOORTVOEIEND UIT DE TECHNISCHE WAARBORGEN VERBONDEN AAN REEDS GEPRESTEERDE VERKOPEN OF DIENSTEN BELANGRIJKE HANGENDE GESCHILLEN EN ANDERE BELANGRIJKE VERPLICHTINGEN IN VOORKOMEND GEVAL, BEKNOPTE BESCHRIJVING VAN DE REGELING INZAKE HET AANVULLEND RUST- OF OVERLEVINGSPENSIOEN TEN BEHOEVE VAN DE PERSONEELS- OF DIRECTIELEDEN, MET OPGAVE VAN DE GENOMEN MAATREGELEN OM DE DAARUIT VOORTVLOEIENDE KOSTEN TE DEKKEN Er werd op 1/1/2005 een groepsverzekering afgesloten voor het contractueel personeel. Deze groepsverzekering houdt een persoonlijke bijdrage van 2 % en een patronale bijdrage van 4 % in op de bruto jaarwedde per 1/1 van het boekjaar. 27/36

61 Nr VOL 5.13 NIET IN DE BALANS OPGENOMEN RECHTEN EN VERPLICHTINGEN Code Boekjaar PENSIOENEN DIE DOOR DE ONDERNEMING ZELF WORDEN GEDRAGEN Geschat bedrag van de verplichtingen die voortvloeien uit reeds gepresteerd werk 9220 Basis en wijze waarop dit bedrag wordt berekend AARD EN ZAKELIJK DOEL VAN BUITENBALANS REGELINGEN Mits de risico's of voordelen die uit dergelijke regeling voortvloeien van enige betekenis zijn en voor zover de openbaarmaking van dergelijke risico's of voordelen noodzakelijk is voor de beoordeling van de financiële positie van de vennootschap; indien vereist moeten de financiële gevolgen van deze regelingen voor de vennootschap eveneens worden vermeld: ANDERE NIET IN DE BALANS OPGENOMEN RECHTEN EN VERPLICHTINGEN 28/36

62 Nr VOL 5.15 FINANCIËLE BETREKKINGEN MET BESTUURDERS EN ZAAKVOERDERS, NATUURLIJKE OF RECHTSPERSONEN DIE DE ONDERNEMING RECHTSTREEKS OF ONRECHTSTREEKS CONTROLEREN ZONDER VERBONDEN ONDERNEMINGEN TE ZIJN, OF ANDERE ONDERNEMINGEN DIE DOOR DEZE PERSONEN RECHTSTREEKS OF ONRECHTSTREEKS GECONTROLEERD WORDEN Codes Boekjaar Uitstaande vorderingen op deze personen 9500 Voorwaarden betreffende de uitstaande vorderingen Waarborgen toegestaan in hun voordeel 9501 Voornaamste voorwaarden van de toegestane waarborgen Andere betekenisvolle verplichtingen aangegaan in hun voordeel 9502 Voornaamste voorwaarden van deze verplichtingen Rechtstreekse en onrechtstreekse bezoldigingen en ten laste van de resultatenrekening toegekende pensioenen, voor zover deze vermelding niet uitsluitend of hoofdzakelijk betrekking heeft op de toestand van een enkel identificieerbaar persoon Aan bestuurders en zaakvoerders... Aan oud-bestuurders en oud-zaakvoerders DE COMMISSARIS(SEN) EN DE PERSONEN MET WIE HIJ (ZIJ) VERBONDEN IS (ZIJN) Codes Boekjaar Bezoldiging van de commissaris(sen) Bezoldiging voor uitzonderlijke werkzaamheden of bijzondere opdrachten uitgevoerd binnen de vennootschap door de commissaris(sen) Andere controleopdrachten Belastingadviesopdrachten Andere opdrachten buiten de revisorale opdrachten Bezoldiging voor uitzonderlijke werkzaamheden of bijzondere opdrachten uitgevoerd binnen de vennootschap door personen met wie de commissaris(sen) verbonden is (zijn) Andere controleopdrachten Belastingadviesopdrachten Andere opdrachten buiten de revisorale opdrachten ,00 Vermeldingen in toepassing van het artikel 133, paragraaf 6 van het Wetboek van vennootschappen 29/36

63 Nr VOL 6 SOCIALE BALANS Nummers van de paritaire comités die voor de onderneming bevoegd zijn: STAAT VAN DE TEWERKGESTELDE PERSONEN WERKNEMERS WAARVOOR DE ONDERNEMING EEN DIMONA-VERKLARING HEEFT INGEDIEND OF DIE ZIJN INGESCHREVEN IN HET ALGEMEEN PERSONEELSREGISTER Tijdens het boekjaar Codes Totaal 1. Mannen 2. Vrouwen Gemiddeld aantal werknemers Voltijds ,8 11,8 6,0 Deeltijds ,7 7,6 5,1 Totaal in voltijds equivalenten (VTE)... Aantal daadwerkelijk gepresteerde uren ,1 14,5 7,6 Voltijds Deeltijds Totaal Personeelskosten Voltijds , , ,62 Deeltijds , , ,54 Totaal , , ,16 Bedrag van de voordelen bovenop het loon Tijdens het vorige boekjaar Codes P. Totaal 1P. Mannen 2P. Vrouwen Gemiddeld aantal werknemers in VTE ,1 16,5 7,6 Aantal daadwerkelijk gepresteerde uren... Personeelskosten... Bedrag van de voordelen bovenop het loon , , ,54 30/36

64 Nr VOL 6 Op de afsluitingsdatum van het boekjaar Aantal werknemers Volgens de aard van de arbeidsovereenkomst Overeenkomst voor een onbepaalde tijd... Overeenkomst voor een bepaalde tijd... Overeenkomst voor een duidelijk omschreven werk... Vervangingsovereenkomst... Codes Voltijds 2. Deeltijds 3. Totaal in voltijdse equivalenten , ,9 1,0 Volgens het geslacht en het studieniveau Mannen ,8 lager onderwijs secundair onderwijs ,1 hoger niet-universitair onderwijs ,4 universitair onderwijs ,3 Vrouwen ,1 lager onderwijs secundair onderwijs ,5 hoger niet-universitair onderwijs ,2 universitair onderwijs ,4 Volgens de beroepscategorie Directiepersoneel ,0 Bedienden ,8 Arbeiders ,1 Andere /36

65 Nr VOL 6 UITZENDKRACHTEN EN TER BESCHIKKING VAN DE ONDERNEMING GESTELDE PERSONEN Tijdens het boekjaar Gemiddeld aantal tewerkgestelde personen Aantal daadwerkelijk gepresteerde uren Kosten voor de onderneming Codes Uitzendkrachten 2. Ter beschikking van de onderneming gestelde personen 0, ,97 TABEL VAN HET PERSONEELSVERLOOP TIJDENS HET BOEKJAAR INGETREDEN Codes 1. Voltijds 2. Deeltijds 3. Totaal in voltijdse equivalenten Aantal werknemers waarvoor de onderneming tijdens het boekjaar een DIMONA-verklaring heeft ingediend of tijdens het boekjaar werden ingeschreven in het algemeen personeelsregister ,4 Volgens de aard van de arbeidsovereenkomst Overeenkomst voor een onbepaalde tijd ,4 Overeenkomst voor een bepaalde tijd ,0 Overeenkomst voor een duidelijk omschreven werk Vervangingsovereenkomst UITGETREDEN Codes 1. Voltijds 2. Deeltijds 3. Totaal in voltijdse equivalenten Aantal werknemers met een DIMONA-verklaring aangegeven of een in het algemeen personeelsregister opgetekende datum waarop hun overeenkomst tijdens het boekjaar een einde nam ,6 Volgens de aard van de arbeidsovereenkomst Overeenkomst voor een onbepaalde tijd ,6 Overeenkomst voor een bepaalde tijd ,0 Overeenkomst voor een duidelijk omschreven werk Vervangingsovereenkomst Volgens de reden van beëindiging van de overeenkomst Pensioen ,4 Werkloosheid met bedrijfstoeslag Afdanking ,0 Andere reden ,2 Waarvan: het aantal werknemers dat als zelfstandige ten minste op halftijdse basis diensten blijft verlenen aan de onderneming /36

66 Nr VOL 6 INLICHTINGEN OVER DE OPLEIDING VOOR DE WERKNEMERS TIJDENS HET BOEKJAAR Totaal van de formele voortgezette beroepsopleidingsinitiatieven ten laste van de werkgever Aantal betrokken werknemers... Aantal gevolgde opleidingsuren... Nettokosten voor de onderneming... waarvan brutokosten rechtstreeks verbonden met de opleiding... waarvan betaalde bijdragen en stortingen aan collectieve fondsen... waarvan ontvangen tegemoetkomingen (in mindering)..... Codes Mannen Codes Vrouwen , , , , Totaal van de minder formele en informele voortgezette beroepsopleidingsinitiatieven ten laste van de werkgever Aantal betrokken werknemers... Aantal gevolgde opleidingsuren... Nettokosten voor de onderneming Totaal van de initiële beroepsopleidingsinitiatieven ten laste van de werkgever Aantal betrokken werknemers... Aantal gevolgde opleidingsuren... Nettokosten voor de onderneming /36

67 Nr VOL 7 WAARDERINGSREGELS 1. Beginsel De waarderingsregels worden vastgesteld overeenkomstig de bepalingen van het koninklijk besluit van 30 januari 2001 tot uitvoering van het Wetboek van vennootschappen Ten behoeve van het getrouwe beeld wordt in de volgende uitzonderingsgevallen afgeweken van de bij dit besluit bepaalde waarderingsregels: Deze afwijkingen worden als volgt verantwoord: Deze afwijkingen beïnvloeden als volgt het vermogen, de financiële positie en het resultaat voor belastingen van de onderneming: De waarderingsregels werden ten opzichte van het vorige boekjaar qua verwoording of toepassing zo ja, dan heeft de wijziging betrekking op: (gewijzigd) (niet gewijzigd) en heeft zij een (positieve) (negatieve) invloed op het resultaat van het boekjaar voor belasting ten belope van EUR. De resultatenrekening (wordt) (wordt niet) op belangrijke wijze beïnvloed door opbrengsten en kosten die aan een vorig boekjaar moeten worden toegerekend; zo ja, dan hebben deze betrekking op: De cijfers van het boekjaar zijn niet vergelijkbaar met die van het vorige boekjaar en wel om de volgende reden: (Voor de vergelijkbaarheid worden de cijfers van het vorige boekjaar op volgende punten aangepast) (Voor de vergelijking van de jaarrekening van beide boekjaren moet met volgende elementen rekening worden gehouden): Bij gebrek aan objectieve beoordelingscriteria is de waardering van de voorzienbare risico's, mogelijke verliezen en ontwaardingen waarvan hierna sprake, onvermijdelijk aleatoir: Andere inlichtingen die noodzakelijk zijn opdat de jaarrekening een getrouw beeld zou geven van het vermogen, de financiële positie en het resultaat van de onderneming: 2. Vaste activa Oprichtingskosten: De oprichtingskosten worden onmiddellijk ten laste genomen, behoudens volgende kosten die worden geactiveerd: Herstructureringskosten: De herstructureringskosten werden verantwoord : (geactiveerd) (niet geactiveerd) in de loop van het boekjaar; zo ja, dan wordt dit als volgt Immateriële vaste activa: Het bedrag aan immateriële vaste activa omvat voor termijn voor deze kosten en voor de goodwill beloopt (meer) verantwoord : Materiële vaste activa: In de loop van het boekjaar (werden) (werden geen) herwaardering als volgt verantwoord : EUR kosten van onderzoek en ontwikkelingen. De afschrijvingsdan 5 jaar; indien meer dan 5 jaar wordt deze termijn als (niet meer) volgt materiële vaste activa geherwaardeerd; zo ja, dan wordt deze 34/36

68 Nr VOL 7 WAARDERINGSREGELS Afschrijvingen geboekt tijdens het boekjaar: Activa Methode L (lineaire) D (degressieve) A (andere) Basis N (nietgeherwaardeerde) G(geherwaardeerde) Afschrijvingspercentages Hoofdsom Min. - Max. Bijkomende kosten Min. - Max. 1. Oprichtingskosten 2. Immateriële vaste activa 3. Industriële, administratieve of commerciële gebouwen* kantoorgebouw L 3,00-5,00 3,00-5,00 buitenaanleg kantoorgebouw L 10,00-10,00 10,00-10,00 4. Installaties, machines en uitrusting* 5. Rollend materieel* 6. Kantoormaterieel en meubilair* kantoormateriaal L 10,00-20,00 10,00-20,00 kantoormeubilair L 10,00-20,00 10,00-20,00 7. Andere materiële vaste activa * Met inbegrip van de in leasing gehouden activa; deze worden in voorkomend geval op een afzonderlijke lijn vermeld Overschot aan toegepaste, fiscaal aftrekbare, versnelde afschrijvingen ten opzichte van de economisch verantwoorde afschrijvingen : - bedrag voor het boekjaar: EUR. - gecumuleerd bedrag voor de vaste activa verworven vanaf het boekjaar dat na 31 december 1983 begint: EUR. Financiële vaste activa: In de loop van het boekjaar verantwoord : (werden) (werden geen) deelnemingen geherwaardeerd; zo ja, dan wordt deze herwaardering als volgt 3. Vlottende activa Voorraden: Voorraden worden gewaardeerd tegen de aanschaffingswaarde berekend volgens de (te vermelden) methode van de gewogen gemiddelde prijzen, Fifo, Lifo, individualisering van de prijs van elk bestanddeel of tegen de lagere marktwaarde: 1. Grond- en hulpstoffen: 2. Goederen in bewerking - gereed product: 3. Handelsgoederen: 4. Onroerende goederen bestemd voor verkoop: aanschaffingswaarde Producten: - De vervaardigingsprijs van de producten (omvat) (omvat niet) de onrechtstreekse productiekosten. - De vervaardigingsprijs van de producten waarvan de productie meer dan één jaar beslaat, verbonden aan de kapitalen ontleed om de productie ervan te financieren. (omvat) (omvat niet) financiële kosten Bij het einde van het boekjaar bedraagt de marktwaarde van de totale voorraden ongeveer (Deze inlichting is slechts vereist zo het verschil belangrijk is). % meer dan hun boekwaarde. Bestellingen in uitvoering: Bestellingen in uitvoering worden gewaardeerd (tegen vervaardigingsprijs) (tegen vervaardigingsprijs, verhoogd met een gedeelte van het resultaat naar gelang van de vordering der werken). 35/36

69 Nr VOL 7 WAARDERINGSREGELS 4. Passiva Schulden: De passiva (bevatten) (bevatten geen) schulden op lange termijn, zonder rente of met een abnormaal lage rente; zo ja, dan wordt op deze schulden (een) (geen) disconto toegepast dat wordt geactiveerd. Vreemde valuta: De omrekening in EUR van tegoeden, schulden en verbintenissen in vreemde valuta gebeurt op volgende grondslagen: De resultaten uit de omrekening van vreemde valuta zijn als volgt in de jaarrekening verwerkt: Leasingovereenkomsten: Wat de niet-geactiveerde gebruiksrechten uit leasingovereenkomsten betreft (artikel 102, 1 van het koninklijk besluit van 30 januari 2001 tot uitvoering van het Wetboek van vennootschappen), beliepen de vergoedingen en huurgelden die betrekking hebben op het boekjaar voor leasing van onroerende goederen: EUR. 36/36

70 IGEAN dienstverlening Vergoedingen raad van bestuur 2015 Bruto bedrag Bestuurders presentiegelden km. verg. totaal Aerts Thomas 300,00 17,82 317,82 Baert Jeroen 300,00 30,15 330,15 Block Erik 300,00 9,63 309,63 Bouckaert Luc 375,00 34,46 409,46 Broeckx Erik (*) 1 950,00 71, ,51 Broos Steven 675,00 52,58 727,58 Coemans Ann 525,00 9,62 534,62 De Block Lieve 0,00 0,00 0,00 De Bock Maarten 675,00 105,17 780,17 De Maere Ann 450,00 45,41 495,41 De Swaene Jacques (*) 1 950,00 214, ,52 Debrabandere Harry 600,00 35,78 635,78 Geens Joris 675,00 46,40 721,40 Geeraerts Carl (*) 1 725,00 79, ,09 Hendrickx Harry 600,00 68,66 668,66 Hofmans Lode 525,00 19,24 544,24 Konings Dirk 150,00 28,90 178,90 Konings Jef 600,00 46,78 646,78 Matheeussen Jos (*) 1 800,00 255, ,93 Mennes Rob (*) 1 500,00 137, ,48 Monsieurs Luc 300,00 5,46 305,46 Muyshondt Tine 450,00 20,58 470,58 Palinckx Koen 225,00 10,35 235,35 Röttger Rik (*) 0,00 0,00 0,00 Stuer Rudy (*) 1 875,00 17, ,18 T'Sijen Koen 675,00 21,65 696,65 Van Acker Gerald 525,00 21,70 546,70 Van Couwenberghe Bart 675,00 34,03 709,03 Van Damme Ann 525,00 43,29 568,29 Van der Spiegel Goedele 600,00 30,27 630,27 Van der Velde Bart 600,00 63,30 663,30 Verboven Tom 525,00 9,60 534,60 Vermoesen Eddy (*) 1 875,00 146, ,05 Verschueren Marc 675,00 64,96 739,96 Verstreken Liesbeth 525,00 33,59 558,59 Weckhuysen Wendy 525,00 50,51 575,51 Wouters Dieter 450,00 72,24 522,24 Totaal , , ,89 (*) lid directiecomité

71 IGEAN dienstverlening Kilometervergoeding algemene vergadering 2015 naam km vergoeding naam km vergoeding Arckens Marleen 12,80 Mys Margot 1,36 Aydemir Leyla 9,71 Nuyts Veerle 11,44 Bellens Hendrik 3,07 Pittoors Kristel 22,89 Boddaert François 14,22 Rens Anja 18,32 Boeckx Jan 8,53 Schiltz Erik 17,97 Christiaensen Alfons 17,18 Schiltz Pieter 13,87 Cravillon Gilberte 10,36 Schonkeren Veerle 4,44 Cuyvers Huguette 12,83 Smekens Lutgard 7,63 De Cock Koen 26,24 Smits Pieter 6,82 de Koning Stijn 5,90 Struyf Marleen 10,40 De Schutter Stan 10,36 Tassenoy Etienne 14,22 De Vos Marcel 7,63 Troch Walter 15,26 D'eer Guido 37,96 Van Berckelaer Dis 12,80 Defossez Dominique 2,77 Vandeput Christel 5,12 Dekeulener Imar 11,79 Van Den Brande Monique 39,39 Denollet Gert 3,75 Van der Heyden Jan 37,96 Geets Lisa 3,41 Van Genechten Willy 2,39 Geysen Leo 14,37 Van Heel Mark 7,50 Goormachtig Ronald 21,27 Van Langendonck Gerda 10,06 Goris Vera 6,82 Van Looveren Karen 21,15 Henderickx Paula 5,12 Van Mechelen Dré 5,80 Hermans Dave 2,77 Van Mechelen Lien 16,54 Heyrman Anke 13,53 Van Scharen Bart 0,00 Heyvaert Michaël 17,06 Vandewalle Goedele 14,22 Hoppe Irene 6,14 Voets Lieve 2,73 Lambrecht Gerda 16,23 Wouters Nadine 1,36 Moons Maritsa 7,85 Totaal 631,31

72

73 Jaarverslag 2015 IGEAN milieu & veiligheid SAMEN BETER

74

75 Inhoudstafel 1. Blikvangers 2015 Veranderingstraject IGEAN Nieuw logo en huisstijl Ophaaldienst Containerparken: clusterwerking en intergemeentelijke exploitatie Diftar huisvuil: de vervuiler betaalt Ondertekening burgemeestersconvenant Vakbekwaamheid: opleiding chauffeurs 2. Missie en visie 3. Structuur en organisatie Bedrijfsfiche Aandeelhouders Bestuur: algemene vergadering, raad van bestuur, directiecomité Commissaris-revisor Personeel en diensten Samenwerking en overleg: Isvag, Hooge Maey, Ibogem, Interafval, Vlaco 4. Financiële rapportering jaarrekening Jaarverslag 2015 goedgekeurd door de raad van bestuur van

76 Jaarverslag 2015 goedgekeurd door de raad van bestuur van

77 1. Blikvangers Veranderingstraject IGEAN IGEAN heeft sinds haar ontstaan in 1969 een grote groei gekend. Daar waar 47 jaar geleden de intergemeentelijke vereniging startte met één medewerker, telt de vereniging vandaag meer dan 170 medewerkers die werkzaam zijn op 28 verschillende sites. Vooral de afgelopen jaren zijn het aantal medewerkers en sites danig uitgebreid. Zo is IGEAN van kleine kruidenierszaak met een beperkt aanbod uitgegroeid tot een supermarktketen met vele vestigingen en een uitgebreid aanbod. De groei van de laatste jaren leidt ertoe dat de organisatie aan een kritische blik moet onderworpen worden. Want alleen met een aangepaste missie, visie en organisatiestructuur kan IGEAN klaar zijn om in een volgende periode haar opdrachten voor haar vennoten op een deskundige en efficiënte wijze uit te voeren. De verlenging van IGEAN in 2016 is een unieke opportuniteit om het noodzakelijke veranderingstraject op te starten en vorm te geven. Dit werd in de zomer van 2015 opgestart. Een veranderingstraject tot een goed einde brengen, kan alleen maar mits dit goed voorbereid en gestructureerd wordt aangepakt. IGEAN heeft bij de voorbereiding van het verlengingsdossier volgend plan van aanpak opgezet: 1. Het bepalen van missie, visie en waarden Missie: - waar staat de organisatie voor - bestaansreden identiteit waarden Visie: - wat willen we bereiken - waar gaan we naartoe Waarden: - wie zijn we - waar staan we voor 2. Activiteiten, nu en in de toekomst Vanuit de missie, visie en waarden wordt bepaald op welke beleidsdomeinen IGEAN actief zal zijn. IGEAN peilt bij de lokale besturen naar: 1. aandachtspunten bij de huidige werking 2. de noden en behoeften van het bestuur 3. eventuele bijkomende activiteiten 35 besturen gaven met een gemiddelde score van 4,06 tevreden te zijn over de werking van IGEAN (1 = heel ontevreden; 5 = heel tevreden) Jaarverslag 2015 goedgekeurd door de raad van bestuur van

78 3. Organisatiestructuur Eenmaal de missie, visie en uit te voeren activiteiten vastgelegd zijn, moet bepaald worden op welke manier dit het meest efficiënt georganiseerd wordt. Via de strategie bepalen we hoe we met de beschikbare middelen onze doelen kunnen bereiken. Een efficiënte organisatiestructuur is met de veelheid aan taken en opdrachten waarmee IGEAN te maken heeft in elk geval noodzakelijk. 4. Implementatie Het veranderingstraject eindigt niet bij de vormgeving van de optimale organisatiestructuur, maar zal ook binnen de werking worden uitgedragen en uitgevoerd. Het is duidelijk dat dit gefaseerd zal gebeuren. De continue aanpassing en het inspelen op wijzigende omstandigheden blijft een voortdurende uitdaging voor een organisatie in verandering. Einde 2015 waren de eerste 2 punten van het plan van aanpak uitgevoerd. Het hertekenen van de organisatiestructuur en de implementatie ervan worden uitgevoerd in Een nieuw logo en huisstijl Niet alleen de inhoud is belangrijk, ook het oog wil wat. IGEAN had al vele jaren hetzelfde logo en huisstijl. In het verleden communiceerde IGEAN vooral met de gemeenten, en in mindere mate met de inwoners. IGEAN werkte vooral op de achtergrond, voor en door de gemeenten - weet u wel. Door de uitbreiding van de activiteiten exploitatie containerparken, diftar, een eigen ophaaldienst, energieleningen, - is ook de directe communicatie met de inwoners sterk gegroeid. Voorzitter Erik Broeckx en ondervoorzitters Jos Matheeussen en Eddy Vermoesen staan klaar om de vlag met het nieuwe logo te hijsen op de Open Bedrijvendag van 5 oktober. Het was dan ook belangrijk dat het logo en de huisstijl van IGEAN een opfrisbeurt kreeg. Van bij de start was het een uitgemaakte zaak dat IGEAN dienstverlening en IGEAN milieu & veiligheid met het nieuwe logo als één IGEAN uitgedragen moesten kunnen worden. IGEAN wil meer dan ooit een organisatie zijn die inzet op samenwerken, transparantie en respect. Deze organisatiecultuur kweekt vertrouwen. Zo bouwen we een lange termijnrelatie uit met onze lokale besturen, de inwoners én onze medewerkers. Het nieuwe logo en huisstijl geeft perfect de organisatiecultuur weer waar IGEAN naar streeft. 1. Het logo straalt de dynamiek uit waar IGEAN bij het vernieuwen van de huisstijl en het logo naar op zoek is. Het is stevig, helder en straalt ook de juiste spirit uit. Jaarverslag 2015 goedgekeurd door de raad van bestuur van

79 2. De gekozen kleuren en het lettertype zijn fris. Beide kleuren combineren zeer goed. 3. Het logo omvat zowel de naam als een sterk beeldmerk, in de vorm van de 3 horizontale balken. Toch blijft het zeer goed leesbaar. 4. Het beeldmerk is zeer herkenbaar en biedt vele mogelijkheden voor verdere uitwerkingen op de verschillende communicatiedragers. 5. Het logo is een lange termijnkeuze. Het beeldmerk is zelfs zo sterk dat het op termijn als IGEAN herkend kan worden. Verder kan het logo, mits het aanpassen van kleine accenten in het lettertype of de kleur, later gemakkelijk geactualiseerd worden. 1.3 Ophaaldienst IGEAN stelde de afgelopen jaren vast dat er maar weinig inschrijvingen waren als er overheidsopdrachten werden uitgeschreven voor de afvalinzamelingen aan huis, zelfs indien ze opgesplitst werden in beperktere percelen om kleinere bedrijven de kans te bieden in te schrijven. Dit gebrek aan mededinging leidde tot een verhoging van de kostprijs. Dit is geen goede evolutie. IGEAN startte daarom met een eigen ophaaldienst. Uiteraard wordt er met de ophaaldienst gestreefd naar een optimale dienstverlening voor de gemeenten en de inwoners stond voor IGEAN in het teken van de voorbereiding en opstart van de eigen inzameldienst. De eigen ophaaldienst startte bescheiden. Op werd door IGEAN voor de eerste maal zelf GFT+ huis aan huis ingezameld in de gemeente Kapellen. In de week van 5 tot en met werd door IGEAN voor de eerste maal huisvuil ingezameld. De eerste ophalingen verliepen vlekkeloos. De rest van 2015 stond voor IGEAN in het teken van de verdere groei en structurering van de ophaaldienst. Jaarverslag 2015 goedgekeurd door de raad van bestuur van

80 IGEAN heeft voor de aankoop van de ophaalwagens resoluut gekozen voor veiligheid en milieuvriendelijk. 1. Veiligheid Elke ophaalwagen is voorzien van: voor- en achteraan rood/wit reflecterende strepen ledflitsers ontdubbelde achterlichten extra verlichting op de laadbak achteruitrijsignaal een opvallende lichtbalk achteraan contourmarkering dodehoekcamera en spiegel met een bijkomende dodehoek-signalisatiesticker op de zijdeur. een veilige en voldoende stabiele treeplank. Als er een belader op de treeplank staat, kan de vrachtwagen niet achteruit rijden en vooruit maximaal 30 km/h. 2. Milieuvriendelijk De nieuwste EURO 6 dieselmotoren, uitgerust met een volautomatische versnellingsbak, zijn het neusje van de zalm op het vlak van zuinig en milieuvriendelijk rijden. Het elektrisch beladingsysteem is niet alleen geluidsarm, maar vermindert ook het dieselverbruik met l/jaar per voertuig. De site van waaruit de ophaaldienst opereert is gelegen op de KMO-zone Campus Lt Coppens te Brasschaat. IGEAN werkt momenteel vanuit een oude loods van het leger. In 2015 werden echter de plannen uitgetekend en goedgekeurd voor de renovatie ervan. De uitvoering is voorzien voor 2016 en IGEAN is ervan overtuigd dat met de eigen ophaaldienst de huisvuilinzameling in het werkingsgebied van IGEAN geoptimaliseerd en geuniformiseerd kan worden met een professionele en klantgerichte dienstverlening aan gemeenten en inwoners. 1.4 Containerparken: uitbreiding clusterwerking en intergemeentelijke exploitatie In 2005 deden 9 gemeenten uit de zuidelijke regio een bevoegdheidsoverdracht aan IGEAN voor de exploitatie van het containerpark. In eerste instantie werd de exploitatie van deze containerparken gewoon verder gezet. Sinds 2008 worden de verschillende containerparken uitgebreid, ingericht en aangepast voor de invoering van diftar met weging. In oktober 2008 was in het zuiden van de regio de eerste keer een echte intergemeentelijke toegang mogelijk in cluster zuid. De 6 containerparken in deze cluster worden volledig uniform geëxploiteerd. De inwoners kunnen er onderling gebruik maken van een ander park dat deel uitmaakt van dezelfde cluster. De openingsuren van de verschillende parken zijn op elkaar afgestemd. Zo is er steeds een containerpark in de cluster open op het ogenblik dat het de bezoeker het best past. Ondertussen is de cluster zuid nog verder uitgebreid. Jaarverslag 2015 goedgekeurd door de raad van bestuur van

81 Op sloot de gemeente Wijnegem haar eigen containerpark en sloten zij aan bij het intergemeentelijk containerpark van Borsbeek-Wommelgem. In cluster zuid kunnen de inwoners van 10 gemeenten ondertussen terecht op 8 containerparken. Ook in de noordelijke regio van IGEAN is er sinds 2010 een cluster noord met de gemeenten Kalmthout en Wuustwezel. Sinds kent de cluster een stelselmatige groei. Vanaf 2016 kunnen de inwoners van 7 gemeenten - Brasschaat, Brecht, Essen, Kalmthout, Kapellen, Stabroek en Wuustwezel - in deze regio met hun gesorteerd afval terecht in maar liefst 9 containerparken. Jaarverslag 2015 goedgekeurd door de raad van bestuur van

82 1.5 Diftar huisvuil de vervuiler betaalt Eén van de doelstellingen van het ondernemingsplan van IGEAN is de gemeenten te ondersteunen en te begeleiden om de gemiddelde hoeveelheid restafval (huisvuil, grofvuil, PMDresidu, gemeentevuil) te verminderen tot maximum 100 kg per inwoner per jaar. De meest aangewezen manier om deze doelstelling te realiseren is diftar met weging toepassen. Diftar is de afkorting van gedifferentieerde tarifering, beter bekend als het principe de vervuiler betaalt. Het systeem bestaat al langer in de gemeenten, alleen is dit veelal op basis van volume en/of zijn de tarieven van de verschillende afvalfracties niet of onvoldoende op mekaar afgestemd. De meest eerlijke manier om diftar toe te passen, is om de aangeboden hoeveelheid te wegen. Biedt de inwoner minder afval aan, dan betaalt hij minder. In de praktijk blijkt het ook de meest effectieve manier om tot een goed sorteerresultaat te komen. Sinds 2012 heeft IGEAN in verschillende gemeenten diftar met weging voor gft+ ingevoerd. Een goed en volledig diftarsysteem is echter alleen maar mogelijk indien dit ook voor huisvuil wordt toegepast en 2015 stonden voor IGEAN in het teken van de voorbereiding van de invoering van diftar met huisvuil. Op werd diftar met weging voor huisvuil effectief ingevoerd in Edegem, Stabroek en Wuustwezel. In 2016 zal diftar voor huisvuil nog in verschillende andere gemeenten ingevoerd worden. Met de invoering van diftar met weging voor huisvuil zal IGEAN in 2016 aan de hand van betere restafvalcijfers kunnen aantonen dat diftar werkt. 1.6 Ondertekening burgemeestersconvenant Het klimaat warmt op, wat het weer en de natuur ontregelt. De klimaatopwarming is dan ook één van de grootste uitdagingen waar we als samenleving voorstaan. Niet alleen bedrijven en particulieren, maar ook lokale besturen kunnen inspanningen leveren om de klimaatverandering tegen te gaan. Studies tonen zelfs aan dat geen enkel nationaal energie- en klimaatplan kan slagen als de lokale besturen er niet bij betrokken worden. De afgelopen jaren hebben vele gemeenten van het samenwerkingsgebied van IGEAN al acties rond energie en klimaat gelanceerd. Voorbeelden hiervan zijn energiebesparende maatregelen in de eigen organisatie, de aankoop van 100 % groene stroom, het plaatsen van zonnepanelen op gemeentelijke gebouwen, het geven van energiepremies aan de inwoners, de IGEAN-energielening,... IGEAN wil, samen met haar gemeenten, het lokale energie- en klimaatbeleid verder uitbouwen. Het Burgemeestersconvenant, een initiatief van de Europese Commissie, is een oproep aan steden en gemeenten om de uitstoot van broeikasgassen, en dan voornamelijk CO 2, te verminderen. Sinds 2009 hebben meer dan Europese gemeenten ondertekend. In die gemeenten wonen samen 190 miljoen inwoners, bijna 40 % van de hele EU. Als lokale besturen het Burgemeesterconvenant ondertekenen, engageren ze zich om: 1. de energie-efficiëntie en het gebruik van hernieuwbare energie op het eigen grondgebied te verhogen; 2. een CO2-inventaris, of nulmeting, en een gebiedsdekkend lokaal energieactieplan op te stellen; 3. een vermindering van 20 % CO 2 na te streven tegen 2020; 4. de diverse actoren - burgers, middenveld, andere overheden, bedrijven - te betrekken; 5. de boodschap van het Burgemeestersconvenant verder uit te dragen en te participeren aan nationale en internationale evenementen en overlegfora van burgemeesters. Jaarverslag 2015 goedgekeurd door de raad van bestuur van

83 Het Burgemeestersconvenant is geen vrijblijvend charter. De Europese Unie volgt op of de gemeente haar engagementen nakomt. IGEAN is sinds september 2014 door de Europese Commissie erkend als territoriaal coördinator van het Burgemeestersconvenant voor de gemeenten in haar samenwerkingsgebied. IGEAN voert de volgende taken uit: 1. de toetreding tot het burgemeestersconvenant promoten; 2. technische ondersteuning bieden bij de voorbereiding en implementatie van energieactieplannen; 3. de organisatie van publieke evenementen om de bewustmaking te vergroten; 4. samenwerking met andere coördinatoren en partners die betrokken zijn bij het beleid van het burgemeestersconvenant; 5. regelmatig rapporteren aan directoraat-generaal Energie van de Europese Commissie over de resultaten die behaald werden in het werkingsgebied van IGEAN. 20 gemeenten van het samenwerkingsgebied van IGEAN hebben de handen in elkaar geslagen. Op ondertekenden 20 burgemeesters uit de regio het burgemeestersconvenant.. Burgemeesters, schepenen en afgevaardigden van Eandis en Infrax na de ondertekening van het Burgemeestersconvenant IGEAN begeleidt en ondersteunt al deze gemeenten bij de opmaak van de verplichte nulmeting en een gemeentelijk energie- en klimaatactieplan staat voor IGEAN in het teken van het uitvoeren van verschillende gemeentelijke en intergemeentelijke acties om de CO 2-reductie in de praktijk waar te maken. Met de gezamenlijke ondertekening van het Burgemeestersconvenant zet IGEAN de burgemeesters in actie voor het klimaat! 1.7 Rijbewijzen C en D: opleidingen vakbekwaamheid De vakbekwaamheid is een aanvulling aan het rijbewijs die verplicht is voor alle professionele bestuurders met een rijbewijs van de categoriegroepen C en D. Zij moet bovenop het rijbewijs worden gehaald en de houder moet voor de verlenging ervan om de 5 jaar een nascholing volgen. Met de vakbekwaamheid wil de wetgever de kwaliteit van de bestuurder verbeteren. Jaarverslag 2015 goedgekeurd door de raad van bestuur van

84 Elk gemeente heeft personeelsleden in dienst die dagelijks met de vrachtwagen of ophaalwagen rijden. Ook zij zijn uiteraard verplicht om dit attest te hebben. IGEAN heeft in 2015 daarom een opleidingsaanbod vakbekwaamheid uitgewerkt en aangeboden. De volgende opleidingsmodules werden hierin voorzien: Module 1: Wegcode en Europees aanrijdingsformulier Module 2: Eerste hulp bij verkeersongevallen Module 3: Veiligheidsrisico s voor voertuig en chauffeur Module 4: Chauffeur als ambassadeur Module 5: Ladingszekering Tussen juni 2014 en juni 2015 werden verschillende opleidingsmodules georganiseerd: Jaarverslag 2015 goedgekeurd door de raad van bestuur van

85 2. Missie - visie - waarden Een eerste stap in het veranderingstraject was het uittekenen van een missie, visie en waarden. IGEAN heeft zich hierin laten bijstaan door externe specialisten. Na een aantal sessies tijdens de zomer van 2015 heeft het managementteam van IGEAN aan het directiecomité van toelichting gegeven bij het resultaat hiervan. In een extra bijeenkomst van het directiecomité op werd verder nagedacht over de toekomstvisie van IGEAN en werden de missie, visie en waarden geformuleerd. Dit alles werd toegelicht en besproken op de raad van bestuur van , die hieraan haar goedkeuring heeft gehecht. 2.1 Onze missie IGEAN wil een deskundige en betrouwbare partner zijn van de aangesloten lokale besturen. Op een proactieve, vooruitstrevende en kostenefficiënte manier spelen wij in op hun behoeften en bouwen we samen aan een optimale lokale leefomgeving. Toelichting bij de missie Deskundig en betrouwbaar IGEAN wil steeds op al haar activiteitsdomeinen een hoge graad van deskundigheid aanbieden. Steeds up-to-date, integer, duidelijk en transparant zijn, maken van IGEAN een betrouwbare partner. Partner van de aangesloten besturen IGEAN wil niet zo maar een partner zijn. IGEAN wil de evidente reflex zijn voor alles wat een lokaal bestuur zelf niet kan of wil doen, of wat we samen beter kunnen. IGEAN wil daarvoor de preferente partner zijn. Proactief IGEAN wil zelf steeds de voelsprieten uitsteken om nieuwe noden in een vroeg stadium te detecteren. Het gaat zowel om wat er van de hogere overheden komt, als om behoeften die leven bij de lokale besturen zelf. Het antwoord op deze nieuwe noden dragen wij actief uit naar onze besturen. Vooruitstrevend IGEAN wil zowel voor bestaande als voor nieuwe vragen steeds zoeken naar actuele oplossingen. We willen steeds de Best Beschikbare Oplossing vinden. Daar waar nodig ontwikkelen we zelf nieuwe oplossingen. Kostenefficiënt Optimale inzet van de middelen, daar draait goed bestuur rond. Samen kunnen we met beperkte middelen meer bereiken. Dat kan zich uiten in een betere dienstverlening en/of een lagere kostprijs. Optimale lokale leefomgeving Lokaal kunnen wij samen met de besturen de leef-, woon- en werkomgeving van de inwoners gunstig beïnvloeden en zelfs vormen. Jaarverslag 2015 goedgekeurd door de raad van bestuur van

86 Samen Samen is de rode draad door ons verhaal. Samen zijn we beter en staan we sterker. Samen maken wij het verschil! Samen gaan we voor ons doel: een optimale lokale leefomgeving. 2.2 Onze visie Uitgangspunt: een optimale lokale leefomgeving Wonen Wonen is meer dan ooit een basisrecht. Het betaalbaar houden blijft dan ook dé uitdaging. De lokale besturen zijn de regisseurs van het woonbeleid. Door intergemeentelijk samen te werken rond dit woonbeleid kan meer aandacht besteed worden aan de kwaliteit van het bestaande woningpatrimonium en aan klimaatneutraliteit. Jaarverslag 2015 goedgekeurd door de raad van bestuur van

87 IGEAN wil samen met de besturen creatief inspelen op nieuwe en betaalbare woonvormen, -formules en -projecten. De multidisciplinaire aanpak maakt van IGEAN de partner bij uitstek om meer complexe woon- en reconversieprojecten te realiseren. We gaan hierbij uit van de eigen expertise, maar staan in overleg met het lokale bestuur open voor samenwerking met anderen. Werken IGEAN wil de preferente partner zijn van de lokale besturen om kwalitatieve bedrijventerreinen te ontwikkelen en te beheren en een beleid uit te bouwen dat aangepast is aan de noden van de lokale ondernemers. Een goede ruimtelijke ordening met aandacht voor beeldkwaliteit en duurzaamheid is hierbij van belang. Daarnaast blijft IGEAN volop inzetten op veilig werken en op welzijn op het werk, zowel bij de aangesloten besturen als binnen de eigen organisatie. Materialenkringloop en afvalbeheer Door preventie van afval en hergebruik van materialen te stimuleren werkt IGEAN mee aan een duurzame materialenkringloop en een vermindering van de hoeveelheid afval. Afval dat niet kan vermeden worden, zamelen we gesorteerd en op de best mogelijke manier in, rekening houdend met het principe de vervuiler betaalt. Dit afval wordt volgens de best beschikbare technologie verwerkt tot nieuwe grondstoffen en energie. Milieu IGEAN ontwikkelt en realiseert samen met de gemeenten een lokaal milieu- en klimaatbeleid. De nieuwe omgevingsvergunning met een integratie van de milieu- en de stedenbouwkundige vergunning bevestigt het belang van een multidisciplinair team van deskundigen dat snel inspeelt op de wensen en noden van de deelnemende besturen. IGEAN wil een voortrekker zijn in het energie- en klimaatbeleid en richt zich met concrete acties ook rechtstreeks tot de burger. Organiseren en ondersteunen Investeren in samenwerken rendeert. Als expertisecentrum wil IGEAN samen met de gemeenten inspelen op maatschappelijke en regelgevende evoluties. IGEAN biedt het forum waarop nieuwe initiatieven en samenwerkingsvormen kunnen voorgesteld, uitgewerkt en gerealiseerd worden. Binnen het werkingsgebied van IGEAN zien wij ruime mogelijkheden om ook kleinschalige initiatieven kansen te bieden, te begeleiden en te ondersteunen. Dit alles met een ruim draagvlak en in een overlegmodel. 2.3 Onze waarden samen - respect deskundig - vertrouwen Samen Samen is onze centrale waarde, de essentie van ons bestaan. Respect Maximaal respect voor iedereen die bij IGEAN betrokken is, garandeert een duurzame, stabiele, samenwerking. De drie voornaamste groepen die bij IGEAN betrokken zijn, zijn voor ons: 1. de lokale besturen en hun vertegenwoordigers, 2. de inwoners en 3. de medewerkers. Jaarverslag 2015 goedgekeurd door de raad van bestuur van

88 Concreet: Naar de lokale besturen willen wij de uitbouw van een langdurige vertrouwensrelatie binnen een intergemeentelijk gedachtengoed. Ons respect uit zich onder andere in aanspreekbare medewerkers, transparantie, oog voor wensen, verwachtingen en eigenheid. Naar het publiek willen wij een correcte dienstverlening, bereikbaar en aanspreekbaar zijn, regelmatig informeren, vlotte behandeling van meldingen en klachten. Voor onze medewerkers willen we een lange termijn partner zijn, waarin opleiding, ontwikkeling van talenten, evenwicht en waardering maken dat ze graag IGEAN-er zijn en dat ook uitdragen. Deskundig Deskundigheid is een van de belangrijkste bronnen van de meerwaarde die we leveren. Vertrouwen Vertrouwen is de basis voor elke lange termijn relatie. 2.4 Onze baseline samen beter Jaarverslag 2015 goedgekeurd door de raad van bestuur van

89 3. Structuur en organisatie 3.1 bedrijfsfiche Volgens het decreet van 6 juli 2001 over de intergemeentelijke samenwerking werd een nieuwe opdrachthoudende vereniging IGEAN milieu & veiligheid opgericht. De oprichting en de statuten van IGEAN milieu & veiligheid werden goedgekeurd door de buitengewone algemene vergadering van 8 november 2003 en door de Vlaamse minister van Binnenlandse Aangelegenheden op 1 april De statuten van IGEAN milieu & veiligheid werden in 2007 gewijzigd. De laatste statutenwijziging van IGEAN milieu & veiligheid werd goedgekeurd door de buitengewone algemene vergadering van 18 december 2013 en door de Vlaamse minister van Bestuurszaken, Binnenlands Bestuur op 10 april 2014 en gepubliceerd in de bijlagen van het Belgisch Staatsblad van 15 mei 2014 onder nr Zetel en burelen van de opdrachthoudende vereniging Doornaardstraat Wommelgem T F igean@igean.be Site noord afvalverwerking en overslagstation Oostmalsebaan 72 A 2960 Brecht (Sint-Lenaarts) T F Site zuid - overslagstation Doornstraat Edegem T F Site Coppens - ophaaldienst Ruiterijschool Brasschaat T Containerparken Gemeente Straat + nr. Telefoon Aartselaar Dijkstraat Boechout Vremdesteenweg Boom Dijleweg Brasschaat Ploegsebaan Brecht Ringlaan Brecht - St Job Kattenhoflaan 102b Brecht - St Lenaarts Oostmalsebaan 72b Essen Rijkmakerlaan Hemiksem G. Gilliotstraat Hove Fazantenlaan Jaarverslag 2015 goedgekeurd door de raad van bestuur van

90 Kalmthout Galgenheiken Kapellen Kapelsestraat Kontich Blauwesteenstraat 81b Lint Lerenveld Malle Nijverheidstraat Mortsel Heirbaan Ranst Ter Stratenweg Rumst Korte Veerstraat Schelle Kapelstraat Stabroek Krekelberg Wommelgem-Wijnegem-Borsbeek Gulkenrodestraat Wuustwezel Polderstraat Zoersel De Maey aandeelhouders - aandelen aandeelhouders A: gemeenten aandeelhouders B: provincie Antwerpen aandeelhouders C: andere deelnemers A. Gemeenten aantal inwoners op Aantal aandelen Aartselaar Antwerpen Boechout Boom Borsbeek Brasschaat Brecht Edegem Essen Hemiksem Hove Kalmthout Kapellen Kontich Lint Malle Mortsel Niel Ranst Rumst Schelle Schilde Schoten Jaarverslag 2015 goedgekeurd door de raad van bestuur van

91 Stabroek Wijnegem Wommelgem Wuustwezel Zandhoven Zoersel Zwijndrecht Subtotaal A B. Provincie - C. Anderen aantal aandelen OCMW Aartselaar 5 OCMW Boechout 5 OCMW Borsbeek 5 OCMW Brasschaat 5 OCMW Brecht 5 OCMW Edegem 5 OCMW Essen 5 OCMW Hemiksem 5 OCMW Hove 5 OCMW Kalmthout 5 OCMW Kapellen 5 OCMW Kontich 5 OCMW Lint 5 OCMW Malle 5 OCMW Mortsel 5 OCMW Niel 5 OCMW Ranst 5 OCMW Rumst 5 OCMW Schelle 5 OCMW Schilde 5 OCMW Schoten 5 OCMW Stabroek 5 OCMW Wijnegem 5 OCMW Wommelgem 5 OCMW Wuustwezel 5 OCMW Zandhoven 5 OCMW Zoersel 5 OCMW Zwijndrecht 5 Imsir 5 AGB Boom Plus 5 Jaarverslag 2015 goedgekeurd door de raad van bestuur van

92 AGB Kontich 5 AGB Fluctus Schelle 5 PONTES 5 Subtotaal C 165 Algemeen totaal A+B+C raad van bestuur samenstelling op 31 december 2015 Gemeente Bestuurders Aartselaar Antwerpen Boechout Boom Borsbeek Brasschaat Brecht Edegem Essen Hemiksem Hove Kalmthout Kapellen Kontich Lint Malle Mortsel Niel Ranst Rumst Schelle Schilde Schoten Stabroek Wijnegem Wommelgem Wuustwezel Zandhoven Zoersel Zwijndrecht Eddy Vermoesen Carl Geeraerts Koen T Sijen Jeroen Baert Tom Verboven Jef Konings Jos Matheeussen Goedele Van der Spiegel Helmut Jaspers Luc Bouckaert Bart Van Couwenberghe Maarten De Bock Lieve De Block Thomas Aerts Harry Debrabandere Harry Hendrickx Erik Broeckx Bart Van der Velde Lode Hofmans Marc Verschueren Rob Mennes Gerald Van Acker Erik Block Jacques De Swaene Luc Monsieurs Rudy Stuer Dieter Wouters Joris Geens Michael Heyvaert Ann Van Damme Jaarverslag 2015 goedgekeurd door de raad van bestuur van

93 Bestuurders met raadgevende stem Boom Borsbeek Kapellen Ann De Maere Wendy Somers Mieke De Schepper De raad van bestuur kwam in maal samen: directiecomité samenstelling op 31 december 2015 Voorzitter Ondervoorzitter Ondervoorzitter Bestuurder Bestuurder Bestuurder Bestuurder Erik Broeckx Eddy Vermoesen Jos Matheeussen Carl Geeraerts Rob Mennes Jacques De Swaene Rudy Stuer Het directiecomité kwam in maal samen: adviescomités adviescomité veiligheid Het adviescomité veiligheid kwam bijeen op en adviescomité milieu De schepenen van leefmilieu werden uitgenodigd op een bijeenkomst van het adviescomité milieu op De schepenen van leefmilieu van die gemeenten waarvoor IGEAN het containerpark exploiteert, kwamen bijeen op De stuurgroep selectieve inzameling kwam samen op en commissaris-revisor IGEAN had een overeenkomst tot en met het boekjaar 2014 met de heer Robert Meyers als commissaris-revisor. In 2015 organiseerde IGEAN dan ook een nieuwe procedure voor de aanstelling van een nieuwe commissaris-revisor. Op de jaarvergadering van 19 juni 2015 werd deze opdracht voor IGEAN dienstverlening en IGEAN milieu & veiligheid toegekend aan de firma Grant Thornton, en dit voor de boekjaren Jaarverslag 2015 goedgekeurd door de raad van bestuur van

94 3.7 personeel en diensten Het huidige organigram van IGEAN milieu & veiligheid ziet er als volgt uit: In 2015 werd het personeelsbestand van IGEAN milieu & veiligheid uitgebreid met 7 extra medewerkers. Er werden 25 nieuwe collega s aangeworven en er werd afscheid genomen van 18 medewerkers. Van de 18 medewerkers die uit dienst gingen werden er 7 ontslagen, namen er 5 zelf ontslag, gingen er 5 op pensioen en is de heer Dirk Symens, die jarenlang een dragende kracht was van de milieudienst, overleden. Bij de 25 aanwervingen waren er 9 vervangingen van personeelsleden die uit dienst gingen en 16 extra aanwervingen, waarvan 14 nieuwe aanwervingen bij de pas opgerichte ophaaldienst. De gemeenschappelijke dienst PBW en de milieudienst werden uitgebreid met één extra collega. Voor de 9 collega s die uit dienst gingen, maar niet werden vervangen in 2015, werden begin 2016 nog 5 medewerkers aangeworven, werden in 2014 reeds 2 collega s aangeworven en werden 2 uitdiensttredingen opgevangen door een interne reorganisatie. De selectie en aanwerving van personeel gebeurt steeds volgens een vastgelegde procedure. Op telde IGEAN milieu & veiligheid 122 voltijdse en 27 deeltijdse medewerkers, verdeeld over: parkwachters (62), ophaaldienst (20), vergisting (20), milieudienst (9), de gemeenschappelijke dienst PBW (12), overslag en groenonderhoud (12) en management en ondersteunende diensten (14). 3.8 Samenwerking en overleg ISVAG IGEAN milieu & veiligheid is vennoot bij ISVAG. Bij de toetreding voor de verwerking van het brandbaar huishoudelijk afval heeft IGEAN milieu & veiligheid in 2006 een inkomgeld betaald Jaarverslag 2015 goedgekeurd door de raad van bestuur van

95 van ,75 euro en kapitaal onderschreven voor een bedrag van euro. IGEAN milieu & veiligheid is met 44 % van de aandelen een belangrijke partner binnen ISVAG en is in de raad van bestuur vertegenwoordigd door drie bestuurders en een bestuurder in het directiecomité. Begin 2015 heeft ISVAG een adviescomité toekomstvisie ISVAG opgericht waar IGEAN deel van uitmaakt. Dit adviescomité komt samen rond de toekomststudie die in 2010 opgemaakt werd en nu geactualiseerd wordt Hooge Maey De intercommunale Hooge Maey heeft als doel het storten van het restafval, gekoppeld aan de sanering van de terreinen. Door het stortverbod in Vlaanderen besteedt de Hooge Maey ook aandacht aan de productie van energie. Deze wordt opgewekt met het stortgas, in de waterzuivering en door zonnepanelen. Er loop ook een proefproject voor het opwekken van elektriciteit door algen. In 2015 werden er ook windmolens geplaatst. IGEAN milieu & veiligheid heeft ca. 10 % van het kapitaal en is met een beurtrol met IVAREM in de raad van bestuur vertegenwoordigd. IGEAN milieu & veiligheid levert ook een deskundige. Op verzoek van het adviescomité milieu en bij beslissing van de raad van bestuur van IGEAN milieu & veiligheid wordt de opbrengst van de intercommunale Hooge Maey aangewend voor de financiering van projecten voor afvalpreventie Ibogem De gemengde intercommunale IBOGEM staat in voor de huisvuilverwijdering van Burcht en omliggende gemeenten. IGEAN milieu & veiligheid is vennoot bij IBOGEM. Wanneer de verwerkingscapaciteit voor gft+ en groenafval op site noord wordt overschreden kan IGEAN milieu & veiligheid met dit overschot voor verwerking terecht bij Ibogem Interafval Interafval is een overlegplatform dat is opgericht door de VVSG. Alle afvalintercommunales van Vlaanderen zijn lid. Via dit samenwerkingsverband wil Interafval: 1. informatie uitwisselen; 2. gezamenlijke standpunten formuleren; 3. standpunten bepleiten bij de betrokken overheden en/of instanties Vlaco Vlaco behartigt al 20 jaar het beleid en de belangen van de biologische kringloop in Vlaanderen. Vlaco verenigt zowel overheden (de OVAM en intercommunales) als bedrijven die organischbiologisch afval verwerken. In totaal zijn zo n 70 deelnemers bij Vlaco aangesloten. IGEAN milieu & veiligheid is vertegenwoordigd in de raad van bestuur. Ook aan de verschillende werkgroepen (marketing, wettelijk kader, normering, geur en proefwerking) neemt IGEAN milieu & veiligheid deel. Naast de opvolging van de compostproductie zorgt Vlaco ook voor de bevordering van de afzet van compost en ondersteunt zij de opleidingen van IGEAN milieu & veiligheid over thuiscomposteren en de biologische kringloop. De voorbije jaren heeft IGEAN milieu & veiligheid samen met Vlaco compostcursussen en een bijscholing voor de compostmeesters georganiseerd. Jaarverslag 2015 goedgekeurd door de raad van bestuur van

96 Jaarverslag 2015 goedgekeurd door de raad van bestuur van

97 4. Financiële rapportering - jaarrekening 4.1 Verklaring De raad van bestuur brengt verslag uit over de hierna vermelde onderwerpen. 1. Informatie omtrent de belangrijke gebeurtenissen na afsluiting. Er hebben zich na het einde van het boekjaar geen belangrijke gebeurtenissen voorgedaan. 2. Inlichtingen over de omstandigheden die de ontwikkeling van de vennootschap aanmerkelijk kunnen beïnvloeden. IGEAN milieu & veiligheid verkreeg een definitieve ruling bij de dienst voorafgaande beslissingen en valt voortaan niet onder de vennootschapsbelasting, maar onder de rechtspersonenbelasting categorie Informatie omtrent de werkzaamheden op gebied van onderzoek en ontwikkeling. Er gebeurden werkzaamheden op gebied van onderzoek en ontwikkeling; deze worden uitgebreid in het jaarverslag omschreven onder punt Behoud van de waarderingsregels. De waarderingsregels werden genomen in continuïteit van de vennootschap. 5. Gegevens betreffende het bestaan van bijkantoren van de vennootschap. De vennootschap heeft geen bijkantoren. 6. Gebruik door de vennootschap van financiële instrumenten. De vennootschap gebruikt geen financiële instrumenten op een wijze die van betekenis is voor de beoordeling van haar activa, passiva, financiële positie en resultaat. 7. Vervulling door de commissaris van uitzonderlijke werkzaamheden of van bijzondere opdrachten. Door de commissaris werden geen uitzonderlijke werkzaamheden of bijzondere opdrachten vervuld. 8. Belangen van vermogensrechtelijke aard die strijdig zijn met de genomen beslissingen (art W. Venn.). Geen bestuurder heeft een rechtstreeks of onrechtstreeks strijdig belang van vermogensrechtelijke aard gehad met genomen beslissingen of uitgevoerde verrichtingen die behoren tot de bevoegdheid van de raad van bestuur. 9. Besluiten door de raad van bestuur inzake kapitaalverhogingen en/of uitgifte van converteerbare obligaties of warrants (art. 608 W. Venn.). Er hebben geen kapitaalverhogingen noch uitgiften van converteerbare obligaties of warrants plaatsgevonden in de loop van het voorbije boekjaar. 10. Risico s en onzekerheden. Alle gekende risico s en onzekerheden werden vermeld en gewaardeerd in de jaarrekening. Jaarverslag 2015 goedgekeurd door de raad van bestuur van

98 4.2 Besluit In overeenstemming met de wet en bij toepassing van de statuten heeft de raad van bestuur verslag uitgebracht over de werking van onze opdrachthoudende vereniging tijdens het boekjaar 2015, Het verslag van de commissaris-revisor werd aan de raad van bestuur meegedeeld. De raad van bestuur stelt voor de winst van het boekjaar 2015 te verdelen als volgt, zoals blijkt uit de resultatenrekening : Totale winst Wettelijke reserve Onbeschikbare reserve ,21 euro 0 euro ,21 euro De raad van bestuur stelt voor het jaaruerslag en de jaarrekening over het boekjaar 2015 goed te keuren, De raad van bestuur bevestigt tevens, dat er sedert 1 januari 2016 tot op heden geen gebeurtenissen hebben plaatsgehad, uitgezonderd de in dit jaarverslag reeds vermelde, die de werking van IGEAN milieu & veiligheid in belangrijke mate zouden kunnen beïnvloed hebben. De raad van bestuur verzoekt u dan ook kwijting te willen geven aan de bestuurders, en de commissaris-revisor voor de vervulling van hun mandaat tijdens het afgelopen boekjaar Goedgekeurd door de raad van bestuur van IGEAN milieu & veiligheid te Wommelgem op 13 april 2016 Namens de raad van bestuur Jo Bridts d irecteu r-zaa kvoerder Erik Broeckx voorzitter Jaarverslag goedgekeurd door de raad van bestuur van 13.04,