Inhoud // Jaarverslag 2006

Transcriptie

1 jaarverslag artwork systems group

2 MISSION STATEMENT Als een Member of the Graphic Valley, is Artwork Systems toegewijd aan zijn zending als een marktleidend, wereldomvattend preproductie-software-bedrijf om de noden van de markten voor label en verpakkingsdruk, uitgeverij en commerciële kleurendruk op te lossen. Artwork Systems zal verdergaan met het best mogelijke af te leveren op alle niveaus, funcionaliteit, productiviteit, rentabiliteit, en groei voor de klanten, de partners en de aandeelhouders. The Ghent skyline, seen from the Artwork Systems headquarters.

3 Inhoud // Jaarverslag Missie 02 Brief aan onze aandeelhouders 04 Traceerbaarheid, de andere trend van 2006 ARTWORK SYSTEMS BUSINESS 08 Concentric Screening 10 Odystar Packaging 12 Grand Opening 14 Enfocus 18 PA:CT 21 IPEX 22 Kantoren wereldwijd CORPORATE GOVERNANCE & INFORMATIE VOOR AANDEELHOUDERS 26 Corporate governance 31 Informatie voor aandeelhouders JAARREKENINGEN 36 Inleiding tot de geconsolideerde jaarrekening :: Geselecteerde financiële gegevens :: Bespreking van de financiële toestand en de resultaten van de operaties door het management 44 Geconsolideerde jaarrekening in overeenstelling met IFRS :: Verslag van de sommissaris :: Geconsolideerde balans :: Geconsolideerde resultatenrekening :: Overzicht van het eigen vermogen :: Geconsolideerde cash flow :: Toelichting bij de geconsolideerde jaarrekening 73 Wettelijke jaarrekening overeenkomstig de belgische wetgeving :: Wettelijke jaarrekening :: Verslag van de raad van bestuur aan de algemene vergadering

4 Brief aan onze aandeelhouders De Raad van Bestuur Van links naar rechts: Guy M. Warlop, Bart Denoo, Hildegard Verhoeven, Guido Van der Schueren, Guido Kestens, Peter Denoo & Hubert Ooghe 2 In zaken is synergie een staat die we absoluut zoeken te bereiken. Het is een schitterend ideaal om voor te gaan, of het nu ontwikkeld en tot bloei gebracht is, of wat zelden het geval is het op een natuurlijke wijze is ontstaan. Er zijn daarover zoveel goede ideeën, maar wat vraagt het om een juweel van een gedachte om te zetten in een uitvoerbaar zakensucces? Goed leiderschap, gezonde financiën, een uitgekiende marketingstrategie en een sterke groep professionelen en staf zijn enkele van de meest kritische factoren. En terwijl al deze punten cruciaal zijn om een gezonde business te ontwikkelen en te onderhouden, is synergie dikwijls hét element dat een firma voortdrijft om werkelijk groot te worden. Wanneer er synergie is, zal alles aanslaan, op één lijn zitten en bij elkaar passen,... Zoals stukjes van een puzzel vallen alle zaken dan op hun plaats, passen ze in de goede ruimte en werken ze perfect samen. Dit jaar is een synergetisch jaar geweest voor iedereen bij Artwork Systems. Onze verhuis naar een volledig nieuw hoofdkwartier in Gent heeft ons niet alleen een nieuw en prachtig uitzicht gebracht, maar heeft ook beiden, Enfocus en Artwork Systems, echt onder één dak gebracht. Deze fysische verhuis heeft onze familie versterkt en heeft ons een echte opportuniteit verschaft om onze zeer belangrijke bronnen en talenten te delen. Van Support tot Verkoop, tot Marketing en R&D zijn onze mogelijkheden sterker geworden. Doorheen het jaar hebben medewerkers, aandeelhouders en klanten van Artwork Systems steeds verder de voordelen van deze grote synergie kunnen oogsten. Hoewel veel van het werk om de infrastructuur te combineren achter de schermen is gebeurd, zijn we gestart met onze eengemaakte werking, wat is uitgedraaid op een zeer gewaardeerde marktpositie in Inderdaad, wij combineerden beurzen op twee van de belangrijkste internationale industrieevenementen: Ipex (UK) en Graph Expo & Converting Expo (US). Er is iets interessant gebeurd terwijl we ons nauwgezet doorheen het proces werkten om onze mensen en werkwijzen te doen versmelten. De synergetische vonk heeft zoveel en hard gewerkt om dat te bereiken, dat in het geval van Artwork Systems en Enfocus zij een nieuw leven en een nieuwe term heeft gecreëerd in de vorm van een firmabrede missie, Certified Automation of gecertificeerde automatisering genoemd. Artwork Systems en Enfocus hebben een voortrekkersrol in deze beide kritische oplossingen certificeren en automatiseren en nu hebben we deze beiden gecombineerd in één enkele entiteit die virtueel in alle onze technologieën aanwezig is en die onze belangrijkste troef is geworden voor ontwikkeling, verkoop- en marketingmissie. jaarverslag /// 2006

5 Certified Automation zal het waarmerk van onze portfolio zijn. Automatisering een objectief van de industrie dat gedeeld wordt door alle grafische organisaties over heel de wereld stroomlijnt routinematige taken, maakt werken over afstand en jobcontrole mogelijk, bevordert samenwerking en het gebruik van databanken, enz. Daarbij krijgen werkgroepen meer mogelijkheden, wordt zaken doen gestroomlijnd, wordt het nemen van beslissingen verbeterd en worden kosten bespaard. Gelukkig komen er voor de grafische bedrijvengroepen meer en meer automatiseringsoplossingen ter beschikking. Als voorbeeld voor de kracht van Certified Automation in een echte vermenging van Artwork Systems en Enfocustechnologieën, zijn er de Odystar-workflows voor high-end commercieel drukwerk- en verpakkingstoepassingen en zijn jongere zuster, PitStop Automate, het zeer krachtige, nu reeds beschikbare en gemakkelijk te gebruiken, op taken gebaseerde productie-automatiserings-tool die ontwerpstudio s en agentschappen, drukkers en uitgevers toelaat automatisering te introduceren aan een aanvaardbare prijs. Vier firma s uit deze sector hebben plug-in-oplossingen voor PitStop Automate aangekondigd. Maar wat is automatisering zonder kwaliteitscontrole? Zonder traceerbaarheid? De realiteit is dat automatisering zonder kwaliteitscontrole en traceerbaarheid gevaarlijk is en een dure zaak kan zijn. Automatisering mét kwaliteitscontrole én traceerbaarheid d.w.z. Certified Automation is een beveiliging voor drukkers, verpakkingsdrukkers en uitgevers, een zekerheid die niemand anders hen kan bieden! Onze klanten weten dat Certified Automation een waarborg is dat hun bestanden zullen zijn zoals ze moeten zijn, zoals de opmaker bedoeld had en zoals de brand owners hadden gevraagd dat ze zouden zijn. Certified Automation kan bereikt worden door gebruik van gelijk welke combinatie van onze eigen producten, van het vlaggenschip Nexus-workflow en PitStop Professional, tot de steeds populairder wordende PA:CT (Packaging Certified Technology) en de veel geprezen Concentric Screening technologie, tot de nieuwste oplossingen, zoals het recent aangekondigde Equinox, een doorbraak in het drukken van een uitgebreide kleur-gamut. Certified Automation heeft voldoende vuur om partnerships en OEM-overeenkomsten van brandstof te voorzien. Onze lijst van partners groeit en juist dit jaar hebben we samenwerkingsverbanden toegevoegd en uitgebreid met prestigieuze firma s zoals Stork Prints, Punch Graphix, EFI en Screen. De positieve energie vult de lucht binnen onze nieuwe bedrijfsruimten, de Artwork Toren aan de Bellevue, in Gent. Officieel ingehuldigd door Mr. Yves Leterme, ministerpresident van de Vlaamse regering, is deze prestigieuze building een welbekend baken in de streek. Nu het huis voor 100 medewerkers, heeft deze nieuwe werkruimte niet alleen toegelaten dat twee groepen collega s samen onder één dak kwamen, maar heeft het deze groep ook voorzien van extra ruimte voor gloednieuwe, uitgebreide trainings- en demonstratieruimten. Hier kunnen zowel klanten en partners ervaring opdoen, in de breedte en in de diepte met de awardwinnende oplossingen van de Artwork Systems Group. Weet dit lezende dat u beschikt over een open uitnodiging om ons om het even wanneer een bezoek te brengen. Ondertussen kijken we vooruit om met u meer succes te kunnen delen in het komende jaar. Met vriendelijke groeten, Bart Denoo Guido Van der Schueren Peter Denoo syn - er - gy n. pl. syn er gies 1. De interactie tussen twee of meer acties of krachten, zodat hun gecombineerd effect groter is dan de som van de individuele effecten. 2. Coöperatieve interactie onder groepen, vooral onder de verworven dochtermaatschappijen of samengebrachte delen van een maatschappij die een vergroot gecombineerd effect creëert.

6 Traceerbaarheid - de andere trend van 2006 Alle belangrijkste shows in de voorbije jaren hadden een thema en Ipex 2006 werd steevast begroet als de JDFshow. Hoe betekenisvol JDF zal zijn voor de algemene commerciële drukker, vanaf Ipex tot vandaag, is tot nog toe niet zo duidelijk, maar er is geen twijfel dat JDF een grote betekenis heeft op langere termijn. Net zoals de meeste andere prepress-leveranciers, werken onze onderzoek- en ontwikkelingsteams hard aan de uitbreiding van de implementatie van JDF binnen onze systemen. Een belangrijke implementatie... Maar ik geloof dat er een andere nood is die van even groot belang is voor de grafische industrie en die juist nu betekenisvol is: nl. traceerbaarheid. omdat traceerbaarheid voor de job procescontrole creëert in elk stadium van de productie. Het ontbreken van procescontrole is een wereldwijd probleem voor de grafische industrie, die ondanks zijn geavanceerde technologie veel van zijn artisanale cultuur en van zijn oorsprong heeft behouden. Wanneer u de drukindustrie vergelijkt met de meeste andere industrieën is het reusachtig verschil in verwachtingen vooral angstaanjagend. Bijvoorbeeld, beeld u een autoproductielijn in waar de onderdelen niet aangepast zijn aan het model dat moet gemaakt worden. Dit kan gewoonweg niet gebeuren! Elke moer en bout is precies gespecificeerd en klaar om te gebruiken. In de voedingsindustrie werd traceerbaarheid ontwikkeld tot zulke hoogte dat een kleinhandelaar, die een zak chips verkoopt, kan terugvinden in welk veld de aardappelen die voor dit specifiek product gebruikt werden gegroeid zijn, zelfs al is het in een ander land. Tot nog toe aanvaarden we dikwijls verwachten we dat er als onderdeel van het drukproces regelmatig elementen tussen de ontwerper, de prepress-afdeling, de drukkers en de afwerkingafdeling uitgewisseld worden die niet conform zijn of niet op elkaar afgestemd zijn. We zijn allemaal niet verwonderd wanneer de moeren en bouten verkeerd zijn. De consequentie daarvan is algemeen dat bij sommige jobs verschillende werkstappen heruitgevoerd dienen te worden. Mogelijk zelfs tot bij de drukwerkaankoper of de klant. Het verlies in termen van kostprijs, materiaal en tijd is fenomenaal. Er worden kansen gemist omdat de producten niet tijdig op de markt kunnen gebracht worden en de druk op de loyaliteit van de klant kan zeer groot worden, vooral wanneer de fouten leiden tot betwistingen over het betalen van de correcties. Dit scenario is momenteel onvermijdbaar en de grafische industrie moet de manier waarop zij werkt wijzigen om de graad van nauwkeurigheid en traceerbaarheid, die vandaag in andere industrieën gevonden wordt, over te nemen en te implementeren. jaarverslag /// 2006

7 Ik geloof dat Certified PDF de ontbrekende schakel is tussen de verschillende stadia van de productie. Certified PDf voorziet een standaard werkmethode waarin de jobs niet naar de volgende werkstap opschuiven tenzij zij voldoen aan overeengekomen criteria. Enkel op deze manier kan men garanderen dat bij eventuele problemen duidelijk kan aangetoond worden in welk proces de eventuele fout is opgetreden en men terug kan stappen om het probleem op te lossen of zelfs een herdruk te vermijden. In de verpakkingssector is het herdrukken in verschillende landen en talen nodig voor ongeveer 60 procent van al de geproduceerde jobs. De zekerheid bieden dat de correcte beelden, teksten enz. gebruikt zijn is de belangrijkste oorzaak van kopzorgen in de verpakkingsproductie, vooral wanneer de jobs talen bevatten die de operators niet kennen. Automatische en gedetailleerde traceerbaarheid Certified Automation biedt in deze situatie grote voordelen en leidt tot vermindering van fouten. Een Certified PDF-bestand moet uitgebreide gegevens voorzien over wie wat met de job gedaan heeft en wanneer het gedaan werd. Het creëert verantwoordelijkheid en transparantie, welke des te belangrijker worden naarmate de job complexer wordt. Indien de industrie de fouten kan herleiden tot twee percent, dan zijn de besparingen wereldwijd globaal enorm. Een klant van Artwork Systems, een fabricant van diepdrukcilinders, ondervond een foutenpercentage van zes procent totdat hij traceerbaarheid binnen de workflow introduceerde. In zes maanden tijd herleidde hij het foutenpercentage hermaken van cilinders tot twee procent, wat overeenkomt met 600 cilinders per jaar een kolossale besparing voor de firma. Daarom hebben wij PA:CT gelanceerd Certified PDF voor verpakkingen eerder dit jaar en dit brengt langzaam maar zeker de belangrijkste merkeigenaars, ontwerpers en verpakkingsdrukkers in Europa samen. PA:CT alléén voorziet totale traceerbaarheid van de job; van ontwerp tot verpakking. Het verminderen van afval in de grafische industrie is een uitdaging voor ons allemaal. JDF zal veel doen om de efficiëntie op langere termijn te verbeteren, maar ook Certified PDF zal een belangrijke impact hebben op de industrie. Ondanks het feit dat Certified PDF geen slogan was op de meeste standen van Ipex 2006, is Certified PDF een groeiende trend die van belang zal winnen in de komende maanden en jaren. Dit opiniestuk, geschreven door Guido Van der Schueren is verschenen in veel grafische tijdschriften over de hele wereld. Veel van deze tijdschriften zijn goed bekend bij professionelen van de grafische industrie. FlexoTech Nouvelles Graphiques Grafisch Nieuws Graphic Repro & Print Indian Printer & Publisher In-Publish Caractere Il Poligrafico Italiano Deutscher Drucker Print & Paper Monthly

8 6 jaarverslag /// 2006

9 Artwork Systems Business

10 Concentric Screening: De halftoonpunt zal nooit meer dezelfde zijn. De conventionele halftoonpunt is uitgevonden in de late 1980 er jaren en is sindsdien virtueel onveranderd gebleven een volvlak geometrisch object om inkt te dragen. Onze nieuwe Concentric ScreeningTM is een revolutionaire halftoonrastertechnologie waarin het volvlak geometrisch object, of halftoonpunt, verdeeld is in dunne concentrische ringen. Deze ringen beperken de dikte van de inktfilm op de offsetplaat, waardoor een grotere stabiliteit en een verhoogde kleursaturatie op de pers bereikt wordt. Met Concentric ScreeningTM hebben drukkers de mogelijkheid de rasterlineatuur te verhogen zelfs te verdubbelen zonder dat traditionele problemen zoals vlekken, puntaangroei en veranderlijke factoren die meestal geassocieerd worden met hoge rasterlineatuur, optreden. jaarverslag /// 2006

11 Thomas J. Stevenson, Vice President of Stevenson, The Color Company, Cincinnati, USA, biedt deze getuigenis over de voordelen van Concentric Screening. Concentric ScreeningTM heeft een opmerkelijke verhoging van de drukkwaliteit gebracht bij Stevenson en helpt ons verder ons product te onderscheiden in de competitieve sector van de vellenoffsetdruk. Ik kan me geen technologie in deze prijsklasse herinneren die zo n belangrijke en directe impact gehad heeft op de productkwaliteit als Concentric ScreeningTM. Sinds de maand mei gebruiken wij Concentric op een consequente manier. De resultaten zijn uitzonderlijk. Het is de HDTV van de drukwereld. We hebben verscheidene jobs herdrukt met Concentric om deze naast elkaar te vergelijken en het verschil is dag en nacht. Concentric heeft onze verwachtingen ver overschreden. The benefits we have seen with Concentric Screening include: 1. hogere rasterlineatuur 2. grotere persstabiliteit 3. meer gesatureerde kleuren Met Concentric drukken we nu regelmatig 340 lpi-rasters en dit met zelfs een grotere persstabiliteit. Onze drukkers houden ervan! Samenvattend: Concentric ScreeningTM, gecombineerd met goede Quality Control praktijken en materialen, laat ons toe onze klanten te voorzien van een superieur drukproduct. En daar gaat het bij Stevenson, The Color Company, over! 9 Thomas J. Stevenson Concentric Screening heeft een opmerkelijke verhoging van de drukkwaliteit gebracht. Ik kan me geen technologie in deze prijsklasse herinneren die zo n belangrijke en directe impact heeft gehad op de productkwaliteit. Sinds de maand mei gebruiken wij Concentric op een consequente manier. De resultaten zijn uitzonderlijk. Het is de HDTV van de drukwereld en heeft onze verwachtingen ver overschreden.

12 Odystar Packaging Odystar, het native PDF-workflow-systeem bedoeld voor de labelen verpakkingsindustrie, is geïntroduceerd juist voor het begin van het financieel jaar 2005 en viert aldus zijn eerste levensjaar. In overeenstemming met de verwachtingen, heeft Odystar onmiddellijk zijn weg gevonden in belangrijke etikettendrukkerijen, maar heeft het zich evenzeer gevestigd in verpakkingsdrukkerijen, commerciële drukkerijen en repro-bedrijven. Odystar is een native PDF-workflow, die draait op front-end Adobe Illustrator te verlaten om de Macintosh en die een uitgebreide reeks automatische informatie met de workflow uit te wisselen. De Odystar prepress-productiefuncties preflighting, Shuttle-technologie laat de Illustrator-gebruikers toe de corrigeren, geavanceerde trapping, step & repeat, workflow en de jobs, die door de workflow gaan, vanuit proofing, rasteren en drukken. Illustrator zelf te controleren en op te volgen. aanbiedt: Shuttle is onmisbaar om jobs te bewerken, terug te De doelgroepbedrijven voor Odystar Packaging zijn, vinden en de controleparameters op te volgen. De eerst en vooral, bedrijven die geen ArtPro gebruiken en nieuwe communicatielaag, die Shuttle brengt naar het die vandaag etiketten en/of verpakking produceren. werkstation, is eveneens als ingebouwde technologie gemaakt voor alle ArtPro- of Neo-gebruikers, en bestaat In de huidige werkomgeving kan men veronderstellen 10 dat, indien de front-end-toepassing om labels of verpakkingen voor te bereiden niet ArtPro is, het wellicht Adobe Illustrator is. Tot vandaag werd automatisering voor de met een operator bemande werkstations meestal toegepast in high-end- en complexe verpakkingproductie. In de praktijk is automatisering met de Nexus-workflow en met het gebruik van ArtPro-werkstations al veelvuldig succesvol geïmplementeerd, maar als frontend op Illustrator-werkstations is er nog heel wat werk aan de winkel. In elk geval zijn geautomatiseerde processen essentieel voor elke verwerking die als doel heeft de eigen positie te versterken ten opzichte van de concurrentie; daarom ook als een standalone applicatie voor de gebruikers of is de automatisering van de Illustrator-werkstations andere software toepassingen (bv. Adobe InDesign de volgende stap die moet gevolgd worden. Odystar of QuarkXPress ) en kan ook ingezet worden door Packaging is ontwikkeld om dit mogelijk te maken. administratieve gebruikers (bv. account managers). De workflow is ontwikkeld om toegankelijker te zijn voor Illustrator-gebruikers die minder geneigd zijn om In het streven om Illustrator naadloos te integreren in een automatiseringsprocessen, die vergelijkbaar zijn met de Certified PDF- of PA:CT-omgeving (Packaging Certified ArtPro/Nexus-omgeving, te ontdekken en te gebruiken. PDF) en om het mogelijk te maken om native PDF-data met Illustrator uit te wisselen, heeft Artwork Systems Cruciaal voor het succes van Odystar is het feit dat een andere sleuteltechnologie ontwikkeld binnen Adobe operators nooit genoodzaakt zijn hun geprefereerde Illustrator, inpdf genaamd. jaarverslag /// 2006

13 InPDF bevat de vermaarde PDF-bibliotheek van Artwork Systems en draagt zorg over de constante uitwisseling van native PDF-data van en naar de workflow. InPDF is ook de drager die PA:CT ondersteunt, de onmisbare verpakkingstraceerbaarheid voor deze workflow. In de etiketten- en de verpakkingsmarkt is automatisering in volle vooruitgang. De mogelijkheid om te traceren welke veranderingen er al dan niet uitgevoerd zijn met een bestand en wie wat gedaan heeft, is van vitaal belang om de automatisering vooruit te stuwen in deze industrie. Artwork Systems PA:CT, de verpakkingstoepassing van Enfocus Certified PDF, is juist het automatiseringsmiddel waarop deze markt wacht. Odystar is een workflow, die zich niet concentreert op functies alleen, maar die tevens een nieuwe benadering van transparantie brengt op de werkvloer en die zich uitbreidt tot in de wereld van de brand owner. Met PA:CT geïntegreerd in zowel de Illustrator/Odystaromgeving als in de ArtPro/Nexus-omgeving wordt de productie volledig transparant en de Illustratorwerkstations genieten van dezelfde traceerbaarheid en transparantie als de high-end -werkstations. PA:CT is ongetwijfeld het element dat Odystar onderscheidt van andere competitieve oplossingen en het zal uitwijzen dat het een essentieel onderdeel zal worden in de grafische productieketen. een greep uit odystar s kenmerken portfolio 11 PA:CT trapping decoratiefuncties Datacontrole van het binnenkomend Compensatie voor mogelijk Voorbereiding van een job voor document. De traceerbaarheid van de verkeerd register in druk. goed-voor-druk-goedkeuring door productie van verpakkingen start hier! de klant. step & repeat Bepaling van de plaat-layout. Hoe kunnen veel aparte jobs samen gedrukt worden? rip Het genereren van digitale platen per drukseparatie op maat gemaakt voor de pers.

14 Grand Opening jaarverslag /// 2006

15 1 & 2. Guido Van der Schueren verwelkomt de genodigden van de Grand Opening. 3 & 4. Er heerst een ontspannen sfeer op de receptie 5. Kleine demo van de Artwork systems software 6. Live Cubaanse muziek van uitstekende kwaliteit 7. Minister-President Yves Leterme spreekt over de noodzaak aan innovatie. 8. Bart & Peter Denoo geven Yves Leterme een rondleiding in onze kantoren. 9. Petra Tant geeft uitleg over de nieuwste softwaretoepassingen

16 Enfocus bouwt aan de toekomst Gedurende 2006 heeft Enfocus zijn rol van wereldleider als ontwikkelaar van PDF-workflowtools verder versterkt met de vrijgave van belangrijke software upgrades en nieuwe technologieën. Doorheen het hele proces, vanaf het creatieve ontwerp tot het prepressworkflow-systeem van de drukker, nemen de Enfocus-technologieën een hoofdaandeel in de verhoging van de kwaliteit, de betrouwbaarheid, de traceerbaarheid en de automatisering van de PDF-bestandsuitwisseling. In 2006 zag PitStop Professional versie 7 het daglicht en daarnaast werden ook de nieuwe producten zoals instant Barcode 1 en PitStop Automate 1 boven de doopvont gehouden. PITSTOP PROFESSIONAL 7 Op de markt gebracht in juni 2006, biedt PitStop Professional 7 veelomvattende verbeteringen die onmiddellijk herkend werden door onze loyale gebruikers van PitStop Professional. Hoewel het product slechts in het laatste kwartaal van het fiscaal jaar werd gelanceerd, heeft het reeds een reële bijdrage geleverd tot de financiële resultaten van Enfocus in Gebruikers die de upgrade aanschaften konden voordeel halen uit de belangrijke verbeteringen van de gebruikersinterface en ook uit verscheidene nieuwe functies die het editeren en corrigeren van PDF-bestanden sterk vergemakkelijkten. 1. Pitstop Professional Wizard Global Change-scherm, dat het zeer makkelijk maakt om meerdere parameters van een PDF-file gelijktijdig te wijzigen. 1 2 INSTANT BARCODE 1 Voordeel halend uit de bestaande barcode-technologieën van Artwork Systems, werd Enfocus Instant Barcode een nieuwe plug-in voor Adobe Illustrator gecreëerd en gelanceerd in juni Deze plug-in laat creatieve professionelen toe gemakkelijk barcodes te creëren, te lezen, te verifiëren en vast te leggen, direct vanuit hun vertrouwde editeeromgeving. De meest courant gebruikte barcodes worden ondersteund en Instant Barcode verzekert automatisch dat de barcode van een goede kwaliteit is en plaatst deze, wanneer nodig, in een witte rechthoek of waarschuwt wanneer de barcode niet juist geschaald is. Bovendien kan men vanuit Instant Barcode elke barcode remlichten, dit laat toe het checknumber te controleren of het type barcode na te kijken en te valideren. jaarverslag /// 2006

17 PITSTOP AUTOMATE 1 Geboren uit de krachtige combinatie van Artwork Systems Odystar workflow-technologie en de preflight- en PDF-technologieën van Enfocus, zag PitStop Automate het licht in mei Het verenigt een flexibiliteit in workflow-automatisering zonder voorgaande door een gemakkelijk te gebruiken grafische interface. PitStop Automate laat toe om ontwerpstudio s, mediacentrales, drukkers en uitgevers hun productiviteit en uitvoerstabiliteit te verbeteren door het introduceren van geavanceerde automatisering aan een aanvaardbare prijs. PitStop Automate gebouwd om de grafische werkprocessen te stroomlijnen breidt de kracht van de automatiseringstechnologieën van Enfocus sterk uit ondermeer door PDF preflighting en editing en de award-winnende Certified PDF. Promedia verkoos Enfocus PitStop Automate om de workflow in zijn veeleisend en compleet productiedepartement te stroomlijnen. PitStop Automate is goed ontvangen in de grafische industrie. Promedia, het succesvolle Belgische lid van de World Directories Group, verantwoordelijk voor de productie van o.a. de Gouden Gids/Pages d Or van België en telefoongidsen, heeft Enfocus PitStop geselecteerd als hoofdtechnologie voor zijn Boek, Planning- en Productiedepartementen, waar dit jaar meer dan pagina s omgezet worden naar betrouwbare en productieklare PDF-bestanden. Katrin Dierickx, Promedia PitStop Automate biedt ons een interactieve methode, op het beeldscherm, om onze PDF-workflow te controleren en snel mogelijke problemen op te sporen en op te lossen met minimale manuele interventie. Wij gebruiken het reeds meer dan drie maanden met groot succes. 15

18 PITSTOP AUTOMATE-TECHNOLOGIE PARTNERSHIPS Vasthoudend aan onze filosofie om onze technologie open te stellen voor derdepartij-ontwikkelaars, heeft Enfocus ook het PitStop Automate Technology Partner Program geïntroduceerd in de loop van Binnen dit programma kunnen andere leveranciers hun eigen software naadloos integreren in de PitStop Automate-workflow, zodat hun gebruikers een veel breder aanbod aan oplossingen ter beschikking krijgen. Verscheidene, zeer gerespecteerde leveranciers in de grafische industrie zoals Alwan, I.C.S., PerfectProof en Ultimate hebben reeds getekend voor het partnership-programma en zijn momenteel versies van hun technologie binnen de PitStop Automate-omgeving aan het ontwikkelen. 16 BOUWEN AAN DE TOEKOMST Alhoewel 2006 gekenmerkt was door de vrijgave van enkele belangrijke nieuwe versies en nieuwe producten, heeft Enfocus wederom zwaar geïnvesteerd in innovatie naar de toekomst toe, met als resultaat dat heel wat nieuwe producten en versies een update zullen krijgen in de loop van Mede hierdoor kan de grafische industrie steeds verder voordeel halen uit een aanhoudende verbetering van de betrouwbaarheid in bestandsuitwisseling en automatisering. jaarverslag /// 2006

19 17

20 complete traceability De officiële lancering van PA:CT in maart 2005 bracht mensen uit elk van de stadia van het grafische productieproces samen, van de individuele ontwerper tot een gigant in de farmaceutische wereld. Deze mensen waren van over heel Europa naar Brussel gereisd met één doelstelling: leren hoe het nieuwe Artwork Systems-concept van Certified PDF voor de verpakkingssector hen zou kunnen helpen om de productiviteit en de winst te verhogen. Die ene meeting bracht een schokeffect teweeg en het zette een reeks discussies en een debat in beweging in een brede groep organisaties uit verschillende landen. Het resultaat is dat PA:CT steeds meer wordt aanvaard in Europa bij iedereen die betrokken is bij de productie van verpakkingen: ontwerpers, prepress-bedrijven, drukkers, verpakkingfirma s, leveranciers en merkeigenaars. Vandaag wordt PA:CT echter voornamelijk gebruikt in de wereld gaande van farmaceutische verpakkingen, voedingsverpakkingen en algemene verbruiksgoederen. De lijst groeit gestadig! 18 Eén van de firma s die PA:CT heeft geïmplementeerd, is Copapharm Europe, die het moederbedrijf is van August Faller in Duitsland, Icesa, Pans en Cartonplex in Spanje, Packart en Rotanotice in Frankrijk, Palladio/Zannini in Italië, Storey Evans in de UK en Goldprint in België. Wij hebben deze technologie nodig in al onze Europese productieplaatsen om de beste service voor onze klanten te voorzien, w.o. ALCON, GSK, Pfizer, Schering-Phlough, Novartis, Johnson & Johnson, Baxter, Abott Labs, Bayer en Roche zegt Mrs Wieloch. Sylvia Wieloch is marketing- en verkoopscoördinator bij Copapharm Europe. Met de implementatie van PA: CT bij Copapharm Europe hebben we de bedoeling om verscheidene sleutelvereisten in de farmaceutische prepress-verpakkings-workflow te realiseren. Deze sleutelvereisten zijn o.a. het voorzien van beveiliging (een gecontroleerde dataverwerking) en traceerbaarheid van alle processen in de workflow. We plannen het gebruik van een uitgebreide preflighting om een grotere kwaliteitswaarborg te bereiken en een verhoogd niveau van automatisering om fouten te verminderen of te vermijden. Vanzelfsprekend is ook de kostenefficiëntie een belangrijke vereiste.. Thomas Wahl, prepress-specialist bij August Faller in Waldkirch, geeft uitleg over zijn betrokkenheid bij de invoering van het proces. Het project is gestart in de lente van 2005 en de eerste stap was onze interne organisatie en richtlijnen vast te leggen om te starten met PA:CT met een beperkt aantal klanten, zegt Mr. Wahl. jaarverslag /// 2006

21 Na een grondig onderzoek en analyse werden de resultaten verspreid naar andere Copapharmproductieplants en het aantal klanten en gebruikers werd uitgebreid. Dit is een voortdurend proces waarmee Copapharm momenteel verdergaat om de PA:CTtechnologie te implementeren. Een unieke functie van de prepress-workflow van Copapharm is de mogelijkheid om het proces volledig te traceren. Certified PDF wordt als technologie gebruikt in verschillende workflows van meerdere leveranciers, maar alleen met Artwork Systems-toepassingen en workflowoplossingen, in combinatie met PA:CT kan complete traceerbaarheid bereikt worden. Tijdens het hele proces, vanaf de creatie, uitgevoerd in Adobe Illustrator, door het validatieproces bij de merkeigenaar (brand owner) die Adobe Acrobat met de Enfocus PitStop Professional plug- in gebruikt, tot en met het prepress- (ArtPro en Nexus) en drukproces, waar men o.a. ArtPro en Nexus gebruikt, wordt elke actie weggeschreven in een bestandshistoriek. Alle informatie, die voor de brand owner vereist is om een zeker en veilig productieproces te garanderen is weggeschreven in de bestandshistoriek (datum/ uuraanduiding, overzicht van elke actie, jobinformatie, commentaar, hardware-data, kwaliteitsrapport, enz.) en is onder leesbare vorm beschikbaar voor iedereen in het proces. Dit kenmerk is uniek en is van vitaal belang in de farmaceutische industrie. PA:CT heeft de grenzen doorbroken tussen ontwerp en productie en biedt een gecontroleerde en consequente workflow, zegt Thomas Wahl. We zijn nu in de mogelijkheid om het volledige prepress-proces te optimaliseren en te beveiligen, voor onze interne organisatie, voor onze toeleveranciers en de brand owners. In samenspraak met onze klanten de grootste farmaceutische brand owners in de wereld zijn deze verbeterde veiligheids- en traceerbaarheidsaspecten de sleutel in de relatie en de keuze van Copapharm als een geprefereerde leverancier. Deze keuze wordt zelfs nog belangrijker in een industie waar fouten levensbedreigende consequenties kunnen hebben. 19

22 20 jaarverslag /// 2006

23 IPEX 2006 s Werelds grootste Engelstalige print & publishing evenement april 2006 // Meer dan 1200 standhouders // unieke bezoekers in 8 dagen NEC Birmingham - United Kingdom Artwork Systems en Enfocus waren aanwezig op dezelfde stand... 21

24 TOTAAL WERELDWIJD Onderzoek en ontwikkeling 78 Verkoop en marketing 72 Support 62 Algemeen en administratie totaal BELGIË Onderzoek en ontwikkeling 53 Verkoop en marketing 24 Support 14 Algemeen en administratie totaal IERLAND Onderzoek en ontwikkeling totaal VERENIGD KONINKRIJK Onderzoek en ontwikkeling 8 Verkoop en marketing 4 Support 8 Algemeen en administratie totaal VERENIGDE STATEN Onderzoek en ontwikkeling 3 Verkoop en marketing 28 Support 18 Algemeen en administratie 8 57 totaal MEXICO Verkoop en marketing 1 1 totaal ARGENTINIË Verkoop en marketing 1 1 totaal BRAZILIË Verkoop en marketing 1 1 totaal jaarverslag /// 2006

25 Kantoren wereldwijd 2006 DUITSLAND Verkoop en marketing 6 Support 13 Algemeen en administratie 4 23 totaal FRANKRIJK Verkoop en marketing 5 Support 7 Algemeen en administratie 3 15 totaal 23 JAPAN Onderzoek en ontwikkeling 2 Verkoop en marketing 1 3 totaal HONGKONG Verkoop en marketing 1 1 totaal AUSTRALIË Verkoop en marketing 1 Algemeen en administratie 1 2 totaal

26 24 jaarverslag /// 2006

27 Artwork Systems Corporate Governance & Informatie voor Aandeelhouders

28 Corporate governance Op 21 december 2006 heeft de Raad van Bestuur een Corporate governance Charter goedgekeurd dat kan geraadpleegd worden op de website van de venootschap onder de investor relations afdeling. Dit charter beschrijft hoe de vennootschap de Belgische Code Corporate Governance, gepubliceerd door Belgisch Comité Corporate Governance op 9 december 2004, heeft geïmplementeerd. 1. Raad van Bestuur In overeenstemming met het Belgische Wetboek Vennootschappen en de statuten van de Onderneming wordt de Onderneming bestuurd door de Raad van bestuur, die over ruime bevoegdheden beschikt. De Raad van bestuur mag alle acties ondernemen die de wet of de statuten niet expliciet aan de aandeelhouders voorbehoudt. De Raad van bestuur bestaat uit 7 bestuurders, vier uitvoerende en drie niet uitvoerende onafhankelijke bestuurders. Drie van de uitvoerende bestuurders vertegenwoordigen de meerderheidsaandeelhouders. 26 raad van bestuur Naam Leeftijd Functie Uitvoerende bestuurders: Guido Van der Schueren 54 Voorzitter van de Raad van Bestuur Peter Denoo 46 President en CEO Bart Denoo 42 Chief Software Architect Hildegard Verhoeven 37 Chief Financial Officer Niet-uitvoerende, onafhankelijke bestuurders: Ratio Plus NV, vertegenwoordigd door Hubert Ooghe 60 Bestuurder De Bist Bvba, vertegenwoordigd door Guido Kestens 66 Bestuurder Advisam NV, vertegenwoordigd door Guy M. Warlop 68 Bestuurder Guido Van der Schueren, één van de oprichters van de Onderneming, is Afgevaardigd Bestuurder van Artwork Systems Group NV en haar dochterondernemingen sinds hun oprichting of acquisitie. Dhr. Guido Van der Schueren is momenteel Voorzitter van de Raad van Bestuur. Van 1982 tot april 1992 vervulde dhr. Van der Schueren verschillende functies, waaronder Sales en Marketing Director bij DISC NV (het huidige Esko Graphics NV), een onderneming die pre-press systemen ontwikkelt en op de markt brengt. Van 1974 tot 1982 was dhr. Van der Schueren Sales Manager Compugraphic bij Bonte NV, een distributeur van uitrustingen voor de grafische sector. Dhr. Van der Schueren haalde academische graden in Grafische Kunsten, Onderwijs en Marketing. Ir. Peter Denoo, één van de oprichters van de Onderneming, is Afgevaardigd Bestuurder van Artwork Systems Group NV en haar dochterondernemingen sinds hun oprichting of hun acquisitie. Dhr. Peter Denoo is momenteel President en CEO. Van 1983 tot januari 1992 vervulde dhr. Peter Denoo verschillende functies als ingenieur, waaronder R&D manager Digi producten bij DISC NV. Dhr. Peter Denoo haalde het diploma Burgerlijk Ingenieur Electrotechniek richting Zwakstroom (RUG) en Licentiaat Informatica (RUG) aan de Rijksuniversiteit van Gent. annual report /// 2006

29 Ir. Bart Denoo, één van de oprichters van de Onderneming, is Afgevaardidgd Bestuurder van Artwork Systems Group NV en verschillende van haar dochterondernemingen sinds hun oprichting of hun acquisitie. Dhr. Bart Denoo is momenteel Chief Software Architect. Van 1987 tot januari 1992 vervulde dhr. Bart Denoo verschillende technische functies bij DISC NV. Dhr. Bart Denoo haalde het diploma Burgerlijk Ingenieur Electrotechniek richting Zwakstroom (RUG) en Licentiaat Informatica (RUG) aan de Rijksuniversiteit van Gent. Hildegard Verhoeven is bestuurder van Artwork Systems Group NV sinds 23 januari 2004 en Afgevaardigd Bestuurder sinds 23 februari Mevrouw Verhoeven is in februari 1998 gestart bij Artwork Systems als Financial Controller. Sinds januari 2001 is zij Chief Financial Officer. Van 1993 tot 1998 was Mevrouw Verhoeven werkzaam bij KPMG bedrijfsrevisoren, een internationaal audit kantoor. Mevrouw Verhoeven behaalde het diploma Licentiaat Handels- en Financiële Wetenschappen aan de Economische Hogeschool St. Aloysius (EHSAL). Em. Prof. dr. Hubert Ooghe is sinds 17 oktober 2001 een bestuurder van Artwork Systems Group NV. Dhr. Ooghe is Emeritus Buitengewoon Hoogleraar aan de Vlerick Leuven Gent Management School en de Gentse Universiteit. Dhr. Ooghe schreef talrijke boeken en artikelen en is actief als bestuurder van verschillende organisaties en ondernemingen. Dhr. Ooghe behaalde in 1972 het diploma van Doctor in de toegepaste economische wetenschappen aan de Universiteit te Gent. Ir. Guido Kestens is sinds 8 juli 2003 bestuurder van Artwork Systems Group NV. In overeenstemming met de statuten van de onderneming nam hij op 60-jarige leeftijd ontslag als General Manager van retailspecialist C&A België-Luxemburg. Zijn belangrijkste functie buiten de Onderneming is die van voorzitter van SD WORX, een marktleider op het vlak van de payroll services en human resource consultancy. Guido Kestens is actief als voorzitter van het Rode Kruis van Vlaanderen en als lid van de raad van verschillende ondernemingen en organisaties. Hij is eveneens oud voorzitter van de KVIV (Koninklijke Vlaamse Ingenieurs Vereniging). Hij haalde het diploma van Master of Science in metallurgische engineering aan de Katholieke Universiteit van Leuven, een MBA bij de IPO Management School en IMD Lausanne. 27 Ir. Guy M. Warlop is sinds 3 december 2003 bestuurder bij Artwork Systems Group NV. Hij behaalde het diploma van Ingenieursin Metallurgie en een MBA-graad van INSEAD. Hij is CEO geweest op Europees en Belgisch niveau van ondernemingen in de sectoren transport, elektrische beveiligingsuitrustingen en consumentengoederen (schoonmaakmiddelen en voeding). Dhr. Warlop is momenteel een lid van de raad van bestuur van een reeks ondernemingen en non-profit organisaties en is dat geweest en hij schreef ook een boek over de luchthaven van Zaventem. termijn De termijn van de bestuurders eindigt meteen na de jaarlijkse algemene vergadering van de aandeelhouders in januari 2007.

30 Vergaderingen van de Raad van bestuur De raad van bestuur kwam gedurende het boekjaar geeindigd op 30 september 2006, 6 keer samen. Op vier vergaderingen waren alle bestuurders aanwezig, op de overige twee waren telkens zes bestuurders aanwezig. De volgende punten werden besproken: Verslag over de commerciële activiteiten Financieel verslag: goedkeuring van de geconsolideerde kwartaal-, semesteriële en jaarresultaten, goedkeuring van het geconsolideerd budget Verlag over software ontwikkeling Corporate Governance Charter en Verhandelingscode De verhuis naar de nieuwe kantoren en de wijziging van de maatschappelijke zetel Een van de vergaderingen werd gehouden met als agenda de verplichtingen met betrekking tot de enkelvoudige jaarrekening en het jaarverslag: goedkeuring van het jaarverslag, enkelvoudige jaarrekening, verlag van de raad van bestuur en agenda van de algemene vergadering. 2. Comité s van de Raad van Bestuur 28 De raad van bestuur heeft een Benoemings- en vergoedingscomité en een Auditcomité opgericht. Deze comité s staan de raad van bestuur bij in specifieke onderwerpen, de uiteindelijke beslissing wordt genomen door de raad van bestuur. 2.1 Benoemings- en vergoedingscomité Het Benoemings- en vergoedingscomité bestaat uit de volgende drie niet uitvoerende onafhankelijke bestuurders:: Ratio Plus NV, vast vertegenwoordigd door Hubert Ooghe De Bist Bvba, vast vertegenwoordigd door Guido Kestens Advisam NV, vast vertegenwoordigd door Guy M. Warlop De uitvoerende bestuurders zijn aanwezig op de vergaderingen van het Benoemings- en vergoedingscomité wanneer zij uitgenodigd worden. Het Benoemings- en vergoedingscomité kwam één keer samen gedurende het boekjaar dat op 30 september afgesloten werd. Het agendapunt was de vergoeding van medewerkers met jaarsalarissen boven een bepaalde grens. annual report /// 2006

31 2.2 Auditcomité Het Auditcomité bestaat uit de volgende drie niet uitvoerende onafhankelijke bestuurders: Ratio Plus NV, vast vertegenwoordigd door Hubert Ooghe De Bist Bvba, vast vertegenwoordigd door Guido Kestens Advisam NV, vast vertegenwoordigd door Guy M. Warlop De President & CEO, de Chief Financial Officer en de commissaris zijn aanwezig wanneer zij uitgenodigd worden. Gedurende het boekjaar afgesloten op 30 september 2006 kwam het Auditcomité twee keer samen. De volgende onderwerpen kwamen aan bod: Audit voor ket boekjaar afgesloten op 30 september 2005 Beperkt nazicht van de halfjaarlijkse cijfers op 31 maart Uitvoerend management Het uitvoerend management bestaat uit de volgende vier uitvoerende bestuurders: Guido Van der Schueren Peter Denoo Bart Denoo Hildegard Verhoeven Voorzitter van de Raad van Bestuur President en CEO Chief Software Architect Chief Financial Officer Vergoedingen van niet uitvoerende bestuurders Niet uitvoerende bestuurders ontvangen een vergoeding van Euro per jaar voor hun lidmaatschap van de Raad van bestuur. Deze vergoeding wordt goedgekeurd door de algemene vergadering die over hun benoeming beslist. De volgende tabel geeft een overzicht van de vergoedingen betaald aan niet uitvoerende bestuurder op individuele basis: Ratio Plus NV, vast vertegenwoordigd door Hubert Ooghe De Bist Bvba, vast vertegenwoordigd door Guido Kestens Advisam NV, vast vertegenwoordigd door Guy M. Warlop Euro Euro Euro

32 5. Vergoedingen van het uitvoerend management Uitvoerende bestuurders ontvangen een vergoeding van Euro per jaar voor hun lidmaatschap van de Raad van bestuur. Deze vergoeding wordt goedgekeurd door de algemene vergadering die over hun benoeming beslist. De volgende tabel geeft een overzicht van de vergoeding van de CEO en de andere leden van het uitvoerend management: Vast Variabel Totaal President & CEO Andere leden uitvoerend management Het uitvoerend management heeft een firmawagen ter beschikking of ontvangt een vergoeding voor het gebruiken van hun eigen wagen. Er zijn geen aandelenopties, aandelen, pensioenplannen of andere voordelen toegekend aan het uitvoerend management. Er zijn geen buitengewone contractuele bepalingen met het uitvoerend management met betrekking tot aanwerving of vertrek Politiek met betrekking tot transacties tussen bestuurder(s) en Artwork Systems Group NV en/of haar dochterondernemingen De vennootschap heeft in haar Corporate Governance Charter een bepaling opgenomen met betrekking belangenconflicten tussen bestuurder(s) en Artwork Systems Group NV en/of haar dochterondernemingen. Overeenkomstig artikel 523 van het wetboek vennootschappen, dient de bestuurder met een mogelijk belangenconflict de Raad van bestuur en de commissaris op de hoogte te brengen van het mogelijk belangenconflict en neemt hij geen deel aan de stemming. 7. Politiek met betrekking tot handel met voorkennis De Raad van bestuur heeft een charter met betrekking tot handel met voorkennis en marktmisbruik opgesteld. Het doel van dit document is om insiders bewust te maken van de Belgische wetgeving met betrekking tot handel met voorkennis en marktmisbruik en om handel met voorkennis en marktmisbruik door mensen binnen de onderneming te voorkomen (Bestuurders, aandeelhouders, directieleden of andere personeelsleden). De raad van bestuur heeft een Compliance Officer aangesteld, wiens taken bestaan uit het opvolgen van de regels binnen de onderneming. annual report /// 2006

33 Informatie voor aandeelhouders 1. Commissaris De commissaris van de Onderneming is Ernst & Young Bedrijfsrevisoren B.C.V, Moutstraat 54, B-9000 Gent, vertegenwoordigd door Patrick Rottiers, die tijdens de algemene vergadering van de aandeelhouders op 27 januari 2006 voor een periode van drie jaar werd benoemd. De geconsolideerde en enkelvoudige jaarrekeningen van de Onderneming afgesloten op 30 september 2006 werden door de commissaris van de Onderneming geaudit. 2. Belangrijkste aandeelhouders Het volgende overzicht is gebaseerd op de kennisgeving ontvangen door Artwork Systems Group NV op 6 juni 2005 en geeft de identiteit van de belangrijkste aandeelhouders van de Onderneming: belangrijkste aandeelhouders van de onderneming Identiteit van de aandeelhouder # financiële instrumenten in handen % financiële instrumenten in handen Parana Management Corporation BVBA ,19% Kroy Finance Corporation BVBA ,74% Widmer Development Corporation BVBA ,74% Total ,67% Dividenden De volgende tabel geeft een overzicht van de dividenden die werden uitbetaald voor de boekjaren die op 30 september 2005 en 2004 werden afgesloten. Het dividend voor het boekjaar 2006 zal ter goedkeuring worden voorgelegd aan de Algemene Vergadering van 26 januari 2007: uitbetaalde dividenden Boekjaren eindigend op 30 september Boekjaar Per aandeel Totaal dividend Datum van betaling , Goed te keuren , april , februari 2005 (slotdividend) 24 september 2004 (interimdividend)

34 4. Inkoop eigen aandelen Vanaf juli 2005 is Artwork Systems Group NV gestart met de implementatie van het programma inkoop eigen aandelen zoals goedgekeurd door de Algemene Vergadering dd 28 januari 2005 en verlengd door de Algemene Vergadering dd 27 januari Op 30 september 2006 had de vennootschap aandelen in portefeuille voor een totale waarde van euro. Dit bedrag is geboekt onder het eigen vermogen als eigen aandelen. 5. Informatie met betrekking tot de aard en de omvang van de aandelenhandel De aandelen van de onderneming zijn genoteerd op Euronext onder het symbool ARTS. De aandelen zijn genoteerd in euro. De volgende tabel geeft een overzicht van de hoogste en laatste koersen voor de aangegeven periodes. 32 aandeelkoers In euro Eerste kwartaal 2006 (afgesloten op 31 december 2005) 9,75 10,85 Tweede kwartaal 2006 (afgesloten op 31 maart 2006) 10,76 12,40 Derde kwartaal 2006 (afgesloten op 30 juni 2006) 10,00 11,81 Vierde kwartaal 2006 (afgesloten op 30 september 2006) 9,25 10,43 Eerste kwartaal 2005 (afgesloten op 31 december 2004) 10,42 11,88 Tweede kwartaal 2005 (afgesloten op 31 maart 2005) 10,66 11,75 Derde kwartaal 2005 (afgesloten op 30 juni 2005) 8,66 11,20 Vierde kwartaal 2005 (afgesloten op 30 september 2005) 9,26 10,75 Eerste kwartaal 2004 (afgesloten op 31 december 2003) 4,40 7,75 Tweede kwartaal 2004 (afgesloten op 31 maart 2004) 6,99 8,84 Derde kwartaal 2004 (afgesloten op 30 juni 2004) 7,41 10,44 Vierde kwartaal 2004 (afgesloten op 30 september 2004) 8,75 11,50 Laag Laag Laag Hoog Hoog Hoog 28/03/06 Euro /08/06 Euro Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec annual report /// 2006

35 6. Vooruitzichten 2007 De raad van bestuur voorziet voor het boekjaar 2007 een geconsolideerde omzet tussen 46 en 47 miljoen euro en een netto winst tussen 11 en 11.5 miljoen euro. 7. Financiële kalender 2007 Algemene aandeelhouders vergadering /01/2007 Q1/ /02/2007 Q2/ /05/2007 Q3/ /08/2007 FY /11/ Huidige structuur van Artwork Systems Group Artwork Systems Group N.V. heeft elf dochterondernemingen. Zij is rechtstreeks of onrechtstreeks eigenaar van alle uitgegeven aandelen van Artwork Systems N.V. (de Belgische dochteronderneming ), Artwork Systems Inc., Artwork Systems GmbH & Co. KG, Artwork Systems Beteiligungs-GmbH, Artwork Systems Verwaltungs-GmbH, Artwork Systems Ltd, Artwork Systems SA, AWSG Limited, Enfocus Software Inc, Dimensional CAD/CAM Systems Inc en DI Asia. 33 Artwork Systems Group NV Artwork Systems NV Artwork Systems Beteiligungs Gmbh Artwork Systems Inc Artwork Systems SA AWSG Limited Artwork Systems Ltd Enfocus Software Inc Artwork Systems Gmbh & Co KG Artwork Systems Verwaltungs Gmbh Dimensional CAD/CAM Systems Inc DI Asia

36 34 Artwork Systems NV Zetel van de onderneming Bellevue 5/1101 B-9050 Gent, Belgium Activiteit Ontwikkeling, verkoop en ondersteuning van software voor de drukkerijsector Jaar van oprichting 1992 Aandelenkapitaal Euro Managing Director(s) Guido Van der Schueren, Peter Denoo, Bart Denoo en Hildegard Verhoeven Percentage eigendom 100% Aantal werknemers 113 Artwork Systems Inc. Zetel van de onderneming 1209 Orange Street, Wilmington, Delaware 19801, USA Activiteit Ontwikkeling, verkoop en ondersteuning van software voor de drukkerijsector Jaar van oprichting 1996 Aandelenkapitaal USD (niet volgestort) Managing Director(s) Guido Van der Schueren, Peter Denoo en Bart Denoo Percentage eigendom 100% Aantal werknemers 42 Artwork Systems GmbH & Co. KG Zetel van de onderneming Burkheimerstraße 3, Freiburg, Germany Activiteit Verkoop en ondersteuning van software voor de drukkerijsector Jaar van oprichting 1994 Aandelenkapitaal Euro Managing Director(s) Guido Van der Schueren, Peter Denoo, Christopher Graf en Peter Ganz Percentage eigendom 100% Aantal werknemers 23 Artwork Systems Beteiligungs-GmbH Zetel van de onderneming Burkheimerstraße 3, Freiburg, Germany Activiteit Holding Jaar van oprichting 1998 Aandelenkapitaal Euro ( Euro Kapitalrucklage) Managing Director(s) Guido Van der Schueren en Peter Denoo Percentage eigendom(s) 100% Aantal werknemers geen Artwork Systems Ltd. Zetel van de onderneming 100, New Bridge Street, London EC4 6JA Activiteit Ontwikkeling, verkoop en ondersteuning van software voor de drukkerijsector Jaar van oprichting 1999 Aandelenkapitaal GBP Managing Directors Peter Denoo en Guido Van der Schueren Percentage eigendom 100% Aantal werknemers 23 Artwork Systems SA Zetel van de onderneming Paris Nord II, 47 Allée des Impressionistes, Villepinte, France Activiteit Verkoop en ondersteuning van software voor de drukkerijsector Jaar van oprichting 1999 Aandelenkapitaal Euro Managing Directors Peter Denoo en Guido Van der Schueren Percentage eigendom 100% Aantal werknemers 15 AWSG Limited Zetel van de onderneming Wilton Park House, Wilton Place, Dublin 2 Activiteit Ontwikkeling en verkoop van software voor de drukkerijsector Jaar van oprichting 1999 Aandelenkapitaal 3 Euro Managing Directors Peter Denoo en Guido Van der Schueren Percentage eigendom 100% Aantal werknemers 12 Dimensional CAD/CAM Systems Inc Zetel van de onderneming Ventura Blvd, Suite 910, Encino, CA 91436, USA Activiteit Ontwikkeling, verkoop en ondersteuning van software voor de CAD markt Jaar van oprichting 1993 Aandelenkapitaal USD Managing Directors Peter Denoo en Guido Van der Schueren Percentage eigendom 100% Aantal werknemers 13 Enfocus Software Inc Zetel van de onderneming Ventura Blvd, Suite 910, Encino, CA 91436, USA Activiteit Verkoop van software voor de PDF-markt Jaar van oprichting 1998 Aandelenkapitaal USD Managing Directors Peter Denoo, Bart Denoo en Guido Van der Schueren Percentage eigendom 100% Aantal werknemers 5 annual report /// 2006

37 Artwork Systems Jaarrekeningen

38 inleiding tot de geconsolideerde jaarrekening 1. Geselecteerde financiële gegevens De geselecteerde financiële gegevens die hieronder worden voorgesteld, werden overgenomen uit en afgeleid van de geconsolideerde jaarrekening van Artwork Systems Group N.V., die u verder in dit document vindt. Resultatenrekening 36 boekjaren eindigend op 30 september In Euro Omzet Aankopen Bruto marge Bedrijfskosten Onderzoek en ontwikkeling Verkoop en marketing Algemene en administratie Afschrijvingen (*) Bedrijfsresultaat Overige kosten Financieel resultaat (*) Resultaat voor belastingen Belastingen (*) Winst na belastingen (**) Afschrijvingen Netto winst (*) vóór afschrijving van andere immateriële activa uit overnames (**) van andere immateriële activa uit overnames annual report /// 2006

39 2. Bespreking van de financiële toestand en de operationele resultaten door het management De volgende bespreking en analyse is gebaseerd op de geauditeerde geconsolideerde jaarrekening van Artwork Systems Group N.V. en haar dochterondernemingen ( de Groep ) voor het boekjaar afgesloten op 30 september Gelieve hierbij rekening te houden met de volgende definities: Artwork Systems Group NV en dochterondernemingen = de Groep Artwork Systems Group NV = de Onderneming Artwork Systems dochterondernemingen = Artwork Systems Artwork Systems ontwikkelt en commercialiseert software voor pre-press toepassingen en voorziet ook training en ondersteuning voor deze producten. De belangrijkste producten van Artwork Systems zijn: ArtPro, het interactieve bewerkingsprogramma voor hoogwaardige pre-press productie met specifieke modules waarmee het programma verder kan worden geoptimaliseerd voor specifieke markten op het vlak van verpakkingen, etiketten, commerciële kleuren en publicaties. Nexus, het workflow beheersysteem voor geautomatiseerde productie, dat ontstaan is uit de integratie van de vorige workflow producten ArtFlow, PageFlow en PackFlow. Odystar, ontstaan uit de samenwerking van Artwork Systems workflow technologie, Enfocus PitStop en Certified PDF technologieën, is een hoog geautomatiseerde workflow gebaseerd PDF Artwork Systems verkoopt gewoonlijk enkel software, behalve voor de RIP s (Raster Image Processor), die soms samen met de hardware waarop ze draaien, worden verkocht. Artwork Systems biedt haar klanten een jaarlijks onderhoudscontract aan, dat telefonische ondersteuning en kleinere software-updates omvat. Artwork Systems verkoopt haar producten rechtstreeks aan eindgebruikers in de belangrijkste landen en via gespecialiseerde distributeurs in de rest van de wereld. De Groep verkoopt ook via OEM s aan specifieke markten. De directe verkoop gebieden bestaan momenteel uit België, Nederland, Duitsland, Oostenrijk, Zwitserland, Noord- Amerika, Canada, het Verenigd Koninkrijk, Frankrijk, Brazilië, Australië en een aantal landen in zuid-oost-azië. Enfocus ontwikkelt software voor de PDF-markt. PDF werd ontwikkeld door Adobe Inc. en blijft uitgroeien tot het standaard formaat in de digitale druk- en publicatiemarkt. Het formaat is ook een belangrijke standaard voor de internet e-paper gemeenschap. Enfocus publiceert de belangrijkste PDF productietools voor een krachtige, snelle en accurate flow van PDF documenten in de markten van de grafische kunsten, ondernemingen (elektronisch papier) en internet. Dimensional CAD/CAM Systems Inc., dba Dimensional Impressions, ontwikkelt software voor de CAD- en bedrijfssoftware voor de golfkarton- en vouwkartonmarkt. Artwork Systems beschikt over kantoren in Gent (België), Freiburg (Duitsland), Bristol (Pennsylvania, USA), Redditch en Cheltenham (VK), Parijs (Frankrijk), Limerick en Dublin (Ierland) en Los Angeles (California, USA). De hoofdkantoren van de Onderneming zijn in België gevestigd. De Groep telt 246 medewerkers.

40 2.1 Algemene inlichtingen met betrekking tot de financiële rapportering De Onderneming rapporteert haar geconsolideerde jaarrekeningen in overeenstemming met de IFRS (International Financial Reporting Standards). De gerapporteerde bedragen worden in Euro uitgedrukt. Voor dochterondernemingen buiten de Eurozone worden de activa en de passiva omgezet volgens de wisselkoersen die van toepassing zijn op het einde van de rapporteringsperiode en inkomsten en uitgaven worden omgezet tegen de wisselkoers tijdens die periode. Het eigen vermogen wordt omgezet tegen de historische wisselkoersen. Winst en verlies die voortvloeien uit deze omzettingen, worden weergegeven in overige reserves, een component van het eigen vermogen. De wisselkoersen (USD/ Euro) die in de jaarrekeningen worden gehanteerd, zijn de volgende: wisselkoersen USD/EUR afgerond op 4 decimalen Periode Resultatenrekening (gemiddelde koers) Balans (koers op het einde van de periode) Boekjaar ,2303 1,2660 Boekjaar ,2739 1,2402 Boekjaar ,2181 1,2409 Bedragen die niet afgeleid zijn van de geconsolideerde jaarrekeningen en die in dit document zijn opgenomen, worden tegen de historische wisselkoersen omgezet bedrijfsresultaten De belangrijkste cijfers voor het jaar, uitgedrukt als een percentage van de omzet, vergeleken met de cijfers van vorig jaar: boekjaren eindigend op 30 September in percentages van de omzet Aankopen 16,4% 17,3% 17,2% Bruto marge 83,6% 82,7% 82,8% Onderzoek en ontwikkeling 13,1% 12,0% 10,3% Verkoop en marketing 28,9% 29,7% 27,9% Algemeen en administratief 5,6% 5,6% 5,4% (*)Waardeverminderingen en afschrijvingen 1,8% 1,6% 1,4% (*) Bedrijfsmarge 34,3% 34,0% 37,8% Andere kosten 0,0% 0,0% 0,3% (*) Marge na belastingen 23,8% 24,7% 26,8% (*) vóór afschrijving van andere immateriële activa uit overnames annual report /// 2006

41 Vergelijking van de resultatenrekening ten opzichte van vorig jaar: Boekjaar 2006 tov 2005 % stijging Omzet 0.6% Omzet van producten -1.9% Omzet van diensten 6.0% Aankopen -4.9% Bruto marge 1.7% Onderzoek en ontwikkeling 10.1% Verkoop en marketing -2.1% Algemeen en administratief 0.5% Afschrijvingen en waardeverminderingen 16.4% (*) Bedrijfsresultaat 2.0% Netto winst na afschrijving -2.5% (*) vóór afschrijving van andere immateriële activa uit overnames 2.3 omzet De omzet van de Groep van het boekjaar afgesloten op 30 september 2006, is met 0,6% gestegen ten opzichte van het boekjaar dat op 30 september 2005 werd afgesloten. De stijging van de koers van de USD had een positieve impact van 1,3% op de omzet. De inkomsten uit diensten bestaan uit onderhoudscontracten en training. Naarmate het aantal licenties toeneemt, groeien de inkomsten uit onderhoudscontracten en beschikt de Onderneming over een bron van terugkerende inkomsten. 39 De percentages van de omzet voor iedere belangrijke regionale markt zijn als volgt: boekjaren eindigend op 30 September in percentages van de omzet Europa 54% 52% 51% Amerika s 39% 41% 43% Azië 5% 4% 4% Rest van de wereld 2% 3% 2%

42 2.4 aankopen Bij de verkoop van software bestaan de aankopen uit de kosten voor de software beveiligingssleutels en de licentiekosten die aan Pantone en Scitex worden betaald. Voor de verkoop van RIP s omvatten de aankopen eveneens de computer die de RIP software laat draaien. Het totaal bedrag van de aankopen wordt in belangrijke mate bepaald door het aantal computers dat samen met de software verkocht wordt. Bij de diensten bestaan de aankopen vooral uit lonen en aanverwante kosten voor de productspecialisten die de training en de telefonische ondersteuning verzorgen. De aankopen voor Enfocus producten bestaan uit de kosten voor verpakkingen en royalties. De aankopen voor de diensten bestaan uit lonen en aanverwante kosten voor de productspecialisten die voor de ondersteuning zorgen. De aankopen van Dimensional Impressions bestaan uit hardware en snijtafels. De kosten van de inkomsten voor de diensten bestaan uit lonen en aanverwante kosten voor de productspecialisten die voor de telefonische ondersteuning zorgen. 2.5 bedrijfskosten 40 De uitgaven voor onderzoek en ontwikkeling bestaan hoofdzakelijk uit lonen en aanverwante kosten. De uitgaven voor de verkoop en de marketing bestaan uit lonen, reiskosten, deelname aan vakbeurzen en provisies voor dubieuze debiteuren. De algemene en administratieve kosten bestaan uit lonen en aanverwante kosten, evenals de honoraria voor consultancy en andere professionele begeleiding. De stijging van de kosten voor onderzoek en ontwikkeling is toe te schrijven aan het aantal mensen die zich met de software-ontwikkeling bezig houden en de herverdeling van de algemene kosten over de verschillende afdelingen die gebaseerd is op het aantal personeelsleden per afdeling. De onderneming investeert constant in nieuwe producten en onderhoud en optimaliseert bestaande producten. De evolutie in de kosten van verkoop en marketing heeft te maken met het aantaal personeelsleden, de provisie voor dubieuze debiteuren. De inbaarheid van de klantenvorderingen wordt geëvalueerd op basis van een aantal criteria. Wanneer een bepaalde klant niet in staat is om aan zijn financiële verplichtingen te voldoen (bijv. ten gevolge van een faillissement of een verslechtering van zijn financiële toestand), wordt er een reserve voor dubieuze debiteuren geboekt, om de gerapporteerde klantenvorderingen af te stemmen op de bedragen die redelijkerwijze kunnen worden geïnd. Er wordt eveneens een provisie voor dubieuze debiteuren aangelegd op basis van onder andere de volgende criteria: de mate waarin de betalingstermijn werd overschreden en historische ervaring. Als de omstandigheden met betrekking tot specifieke klanten veranderen, wordt de provisie daaraan aangepast. 2.6 Financieel resultaat Financieel inkomen heeft betrekking op de rente die op liquide middelen en geldbeleggingen wordt verworven. Winst/ verlies uit wisseltransacties omvat gerealiseerde en niet-gerealiseerde koersverschillen op basis van de omzetting van buitenlandse deviezen naar de Euro. annual report /// 2006

43 Per 30 september 2006 incorporeerde de Vennootschap een bestaande intercompany lening van USD ,01 die verschillende jaren open stond, in bijkomend gestort kapitaal van de dochteronderneming die de lening verschuldigd was. Het omrekeningsverschil met betrekking tot deze lening werd vroeger opgenomen in het eigen vermogen en had geen invloed op de winst of het verlies van de bijbehorende perioden. Door de lening op te nemen werd het omrekeningsverschil op de USD gerealiseerd, wat een negatieve impact van ,57 euro had op het netto verlies uit wisseltransacties in de geconsolideerde winst- en verliesrekening. 2.7 Risico wisselkoersen buitenlandse munten De Onderneming is blootgesteld aan risico s in verband met de wisselkoersen van buitenlandse munten, wat inherent is aan haar activiteiten. De Onderneming is wereldwijd actief en transacties die niet in Euro worden uitgevoerd, zijn gevoelig voor risico s voor wisselkoersen van buitenlandse munten. De belangrijkste buitenlandse munt is de USD. Voor deze munt is de Onderneming een netto ontvanger. Een sterke USD is dan ook een goede zaak voor de Onderneming. 2.8 belastingstarief Aangezien de Onderneming actief is in landen waar verschillende belastingstarieven worden gehanteerd, kan het gemiddelde belastingstarief variëren van kwartaal tot kwartaal en van jaar tot jaar, afhankelijk van het relatieve belang van die verschillende landen in de winst. 2.9 Liquide middelen Op 30 september 2006 beschikte de Groep over Euro liquide middelen en geldbeleggingen. Deze fondsen zijn in korte termijn deposito s op de bank geïnvesteerd. De Groep had op 30 september 2006 geen schulden ten opzichte van haar bank. 41 Op de Algemene Vergadering van Artwork Systems Group NV, gehouden op 27 januari 2006, werd een totaal dividend van 1 euro bruto per aandeel goedgekeurd. Dit dividend is uitbetaald op 3 april Op 30 maart 2006 heeft de vennootschap een kredietlijn van Euro afgesloten met een van haar banken voor een onbepaalde periode. Tot heden is deze lijn niet gebruikt. Het management gelooft dat het in staat zal zijn om aan de operationele cash vereisten van de Groep voor de nabije toekomst te voldoen met behulp van cash flow uit operaties en leningen op korte termijn Inkoop eigen aandelen Vanaf juli 2005 is Artwork Systems Group NV gestart met de implementatie van het programma inkoop eigen aandelen zoals goedgekeurd door de Algemene Vergadering dd 28 januari 2005 en verlengd door de algemene vergadering van 27 januari Op 30 september 2006 had de vennootschap aandelen in portefeuille voor een totale waarde van euro. Dit bedrag is geboekt onder het eigen vermogen als eigen aandelen.

44 2.11 Nieuw hoofdkantoor en fusie Op 31 maart 2006 heeft tussen Artwork Systems NV en Enfocus Software NV een fusie door overname plaatsgevonden met retro-activiteit op 1 oktober Als gevolg daarvan heeft Enfocus Software NV opgehouden te bestaan en zijn alle rechten en verplichtingen overgegaan op Artwork Systems NV. Gedurende de maand april 2006 is de Onderneming verhuist naar een nieuw hoofdkantoor in Gent, België. Het nieuwe adres is: Artwork Systems Artwork Toren Bellevue 5/ Gent Belgium Alle werknemers van Artwork Systems NV en het voormalige Enfocus Software NV zijn gebaseerd in het nieuwe hoofdkantoor ipex 42 Van 4-11 april 2006 nam de vennootschap deel aan Ipex, een belangrijke beurs voor de grafische markt die iedere vier jaar plaatsvindt in Birmingham, UK. De kosten voor deze beurs bedragen euro en zijn opgenomen in de kosten voor Verkoop en Marketing. Deze kosten omvatten onder andere de stand, marketing uitgaven, gedrukt materiaal en reis- en verblijkfkosten van de deelnemende personeelsleden onderzoek en ontwikkeling Gedurende het boekjaar 2006 werd Euro kosten voor software ontwikkeling geboekt onder de bedrijfskosten Wijzigingen in het maatschappelijk kapitaal Gedurende boekjaar 2006 hebben geen wijzigingen aan het maatschappelijk kapitaal plaatsgevonden Vergoedingen aan ondernemingen verbonden aan de commissaris Gedurende boekjaar 2006 werd Euro betaald aan ondernemingen verbonden met de commissaris. annual report /// 2006

45 43

46 geconsolideerde jaarrekening in overeenstemming met IFRs 44 annual report /// 2006

47 1. Verslag van de commissaris AAN DE ALGEMENE VERGADERING DER AANDEELHOUDERS Overeenkomstig de wettelijke en statutaire bepalingen, brengen wij u verslag uit over de uitvoering van de controleopdracht die ons werd toevertrouwd. Wij hebben de controle uitgevoerd van de geconsolideerde jaarrekening over het boekjaar afgesloten op 30 september 2006, opgesteld op basis van de International Financial Reporting Standards zoals goedgekeurd voor toepassing in de Europese Unie en de in België toepasselijke wettelijke en bestuursrechtelijke voorschriften, met een balanstotaal van duizenden en waarvan de resultatenrekening afsluit met een winst van het boekjaar van duizenden Wij hebben eveneens de bijkomende specifieke controles uitgevoerd die door de wet zijn vereist. Het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening en de beoordeling van de inlichtingen die in het geconsolideerd jaarverslag dienen te worden opgenomen, vallen onder de verantwoordelijkheid van het bestuursorgaan. Onze controle van de geconsolideerde jaarrekening werd uitgevoerd overeenkomstig de in België geldende controlenormen, zoals uitgevaardigd door het Instituut der Bedrijfsrevisoren. Verklaring zonder voorbehoud over de geconsolideerde jaarrekening De voormelde controlenormen eisen dat onze controle zo wordt georganiseerd en uitgevoerd dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de geconsolideerde jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat. Overeenkomstig deze normen hebben wij rekening gehouden met de administratieve en boekhoudkundige organisatie van het geconsolideerd geheel, alsook met zijn procedures van interne controle. De verantwoordelijken van de vennootschap hebben onze vragen naar opheldering of inlichtingen duidelijk beantwoord. Wij hebben op basis van steekproeven de verantwoording onderzocht van de bedragen opgenomen in de geconsolideerde jaarrekening. Wij hebben de waarderingsregels, de consolidatiegrondslagen, de betekenisvolle boekhoudkundige ramingen gemaakt door de vennootschap, alsook de voorstelling van de geconsolideerde jaarrekening globaal beoordeeld. Wij zijn van mening dat deze werkzaamheden een redelijke basis vormen voor het uitbrengen van ons oordeel. Naar ons oordeel geeft de geconsolideerde jaarrekening afgesloten op 30 september 2006 een getrouw beeld van het vermogen, de financiële toestand, de resultaten en de kasstromen van het geconsolideerd geheel, in overeenstemming met de International Financial Reporting Standards zoals goedgekeurd voor toepassing in de Europese Unie en de in België toepasselijke wettelijke en bestuursrechtelijke voorschriften. 45 Bijkomende verklaringen en inlichtingen Wij vullen ons verslag aan met de volgende bijkomende verklaringen en inlichtingen die niet van aard zijn om de draagwijdte van onze verklaring over de geconsolideerde jaarrekening te wijzigen: Het geconsolideerd jaarverslag bevat de door de wet vereiste inlichtingen en stemt overeen met de geconsolideerde jaarrekening. Wij kunnen ons echter niet uitspreken over de beschrijving van de voornaamste risico s en onzekerheden waarmee de gezamenlijke in de consolidatie opgenomen ondernemingen worden geconfronteerd, alsook van hun positie, hun voorzienbare evolutie of de aanmerkelijke invloed van bepaalde feiten op hun toekomstige ontwikkeling. Wij kunnen evenwel bevestigen dat de verstrekte gegevens geen evidente tegenstrijdigheden vertonen met de informatie waarover wij beschikken in het kader van ons mandaat. Zoals vermeld in de toelichting bij de geconsolideerde jaarrekening zijn de waarderingsregels, die zijn toegepast bij het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening, gewijzigd tegenover het voorgaande boekjaar. Antwerp 30 november 2006 Ernst & Young Bedrijfsrevisoren BCV Commissaris, vertegenwoordigd door Patrick Rottiers, vennoot

48 2. Geconsolideerde balans Activa Vaste activa boekjaren eindigend OP 30 september In Euro Materiële vaste activa Toelichting Goodwill Toelichting Immateriële vaste activa Toelichting Uitgestelde belastingen Toelichting Totaal vaste activa Vlottende activa Voorraden Toelichting Klantenvorderingen Toelichting Andere vlottende activa Liquide middelen Toelichting Totaal vlottende activa Totaal activa Passiva Equity Kapitaal Uitgiftepremies Eigen aandelen Toelichting Overgedragen winsten Overige reserves Totaal eigen vermogen Niet-courante schulden Uitgestelde belastingschulden Toelichting Totaal niet-courante schulden Schulden en over te dragen opbrengsten Te betalen dividend Leveranciers Toelichting Schulden aan verbonden partijen Toelichting Te betalen belastingen Toelichting Over te dragen opbrengsten Totaal schulden en over te dragen opbrengsten Totaal schulden Totaal passiva annual report /// 2006

49 3. Geconsolideerde resultatenrekening Omzet boekjaren eindigend OP 30 september In Euro, behalve voor gegevens per aandeel Producten Diensten Aankopen Producten Diensten Bruto marge Bedrijfskosten Onderzoek en ontwikkeling Verkoop en marketing Algemeen en administratief Afschrijvingen Waardeverminderingen Bedrijfsresultaat Other Operating Expenses Financiële opbrengsten Financiële kosten Wisselresultaten Toelichting Resultaat voor belastingen Belastingen Toelichting Netto winst Netto winst voor waardeverminderingen Winst per aandeel Toelichting 15 0,66 0,67 0,70 Winst per aandeel, voor waardeverminderingen Toelichting 15 0,66 0,67 0,74

50 4. Overzicht van het eigen vermogen (*) Maatsch. kapitaal aandelen Maatsch. kapitaal bedrag Uitgiftepremies Eigen aandelen Overgedragen Winst Overige reserves Totaal 2006 Saldi op 30 september Omrekeningsverschillen Netto winst Betaald dividend Eigen aandelen Saldi op 30 september Saldi op 30 september Omrekeningsverschillen Netto winst Betaald dividend Eigen aandelen Saldi op 30 september Saldi op 30 september Omrekeningsverschillen Netto winst Betaald dividend Eigen aandelen Saldi op 30 september (*) geen nominale waarde annual report /// 2006

51 5. Geconsolideerde kasstroomtabel 5.1 Netto kasstromen uit bedrijfsactiveiten Aansluiting tussen netto winst en liquide middelen uit bedrijfsactiviteiten boekjaren eindigend OP 30 september In Euro Netto winst 11,066,354 11,352,244 11,936,023 Uitgestelde belastingen Toelichting ,440 57, ,380 Afschrijvingen en waardverminderingen Toelichting 3 839, ,855 1,358,651 (Gain)/Loss on Sale of Equipment 33,346-7,489-19,681 Voorziening voor dubieuze debiteuren Toelichting 7 266, , ,669 Wijzigingen in operationele activa en schulden Immateriële vaste activa Toelichting 5-79, , ,688 Voorraden Toelichting 6 992, , ,888 Klantenvorderingen Toelichting 7-1,561, ,864-1,664,907 Andere vlottende activa -1,238, , ,599 Regeling van het fiscaal geschil ,005,863 Leveranciers Toelichting 10 1,186, , ,357 Te betalen belastingen Toelichting ,776 30,531-62,814 Over te dragen opbrengsten 608, , , Netto kasstromen uit operationele activiteiten 11,423,177 13,041,841 1,272,673

52 5.2 Netto kasstromen gebruikt in investeringsactiviteiten boekjaren eindigend OP 30 september In Euro Aankopen van materiële vaste activa Toelichting Opbrengsten uit de verkoop van materiële vaste activa Netto kasstromen gebruikt in investeringsactiviteiten Vrije cash flow Netto kasstromen uit en gebruikt in Financieringsactiviteiten boekjaren eindigend OP 30 september In Euro Dividend Toelichting Eigen aandelen Toelichting Lening aan verbonden partijen Netto kasstromen uit en gebruikt in financieringsactiviteiten Effect van wisselkoersen op liquide middelen Netto toename/(afname) van liquide middelen Liquide middelen bij het begin van de periode Toelichting Liquide middelen op het einde van de periode Toelichting annual report /// 2006

53 6. Toelichtingen bij de geconsolideerde jaarrekening 1 bedrijfsinformatie De geconsolideerde jaarrekening van Artwork Systems Group NV voor het jaar dat werd afgesloten op 30 september 2006 werd op 24 november 2006 door de raad van bestuur goedgekeurd voor publicatie. Artwork Systems Group NV werd op 20 november 1996 opgericht als een naamloze vennootschap, in overeenstemming met de Belgische wetgeving, met als doel de ontwikkeling van software voor pre-presstoepassingen in de grafische industrie. De aandelen van de Vennootschap worden op Euronext verhandeld onder het symbool ARTS. Volgens de statuten van de Vennootschap dienen aandeelhouders die meer dan 3%, 5% of een veelvoud daarvan van het totaal aantal uitstaande aandelen bezitten Artwork Systems Group hiervan op de hoogte te brengen. Het volgende overzicht is gebaseerd op de laatste kennisgeving: Aandeelhouders Aantal aandelen % van totaal aantal aandelen Parana Management Corporation BVBA ,19% Kroy Finance Corporation BVBA ,74% Widmer Development Corporation BVBA ,74% 2 Presentatiebasis, voornaamste boekhoudkundige schattingen en veronderstellingen en samenvatting van boekhoudprincipes Basis voor de jaarrekening De geconsolideerde jaarrekening wordt uitgedrukt in euro, de functionele munt van Artwork Systems Group NV. Conformiteitsverklaring De geconsolideerde jaarrekening van Artwork Systems Group NV en al haar dochterondernemingen werd opgesteld in overeenstemming met de International Financial Reporting Standards (IFRS). Basis voor de consolidatie De geconsolideerde jaarrekening omvat de jaarrekeningen van Artwork Systems Group NV en haar dochterondernemingen per 30 september van elk jaar. De jaarrekeningen van de dochterondernemingen worden opgesteld voor dezelfde rapporteringsperiode als die van de moederonderneming, met gebruik van consistente boekhoudprincipes. Alle transacties tussen groepsondernemingen, saldi, inkomsten en uitgaven en winsten en verliezen uit transacties tussen groepsondernemingen die werden opgenomen in de activa werden volledig geëlimineerd. Dochterondernemingen worden volledig geconsolideerd vanaf de datum van overname, namelijk de datum waarop de Groep controle verwerft over hun activiteiten, en blijven geconsolideerd tot op de datum waarop die controle eindigt.

54 overschakeling naar IFRS Artwork Systems begon met de toepassing van IFRS (International Financial Reporting Standards) op 1 oktober 2005 toen haar nieuwe boekjaar een aanvang nam. De openingsbalans voor IFRS is 30 september Vóór de toepassing van de IFRS-normen (International Financial Reporting Standards) werden de jaarrekeningen van de Groep opgesteld op basis van de US GAAP-normen (boekhoudprincipes die in de Verenigde Staten gangbaar zijn). De Groep evalueerde de nieuwe toe te passen boekhoudregels en kwam tot de conclusie dat de overgang naar IFRS niet leidde tot wijzigingen in de openingsbalans. Bijgevolg was geen aanpasing van de openingsbalans nodig. Bij de toepassing van de IFRS voor boekjaar 2006 maakte de Vennootschap geen gebruik van de vrijstellingen voor eerste toepassing waarin door IFRS 1 wordt voorzien. 2.2 Voornaamste boekhoudkundige schattingen en veronderstellingen Schattingen en veronderstellingen De belangrijkste veronderstellingen betreffende de toekomst en andere belangrijke verwachtingen per balansdatum die een aanzienlijk risico in zich dragen op materiële aanpassingen van de boekwaarde van activa en passiva binnen het volgende boekjaar, worden verderop besproken Afschrijving van goodwill De Groep stelt ten minste eenmaal per jaar vast of er zich waardeverminderingen op goodwill hebben voorgedaan. Dit vereist een schatting van de bedrijfswaarde van de kasstroomgenererende eenheden waaraan de goodwill wordt toegewezen. Om de bedrijfswaarde te schatten moet de directie een schatting maken van de verwachte toekomstige kasstromen uit de kasstroomgenererende eenheid en ook een geschikte disconteringsvoet kiezen om de huidige waarde van die kasstromen te berekenen. Meer informatie hierover vindt u in Toelichting Uitgestelde belastingsactiva Uitgestelde belastingsactiva worden opgenomen voor alle niet aangewende belastingsverliezen in de mate dat het waarschijnlijk is dat er een belastbare winst zal zijn waartegen de verliezen kunnen worden afgezet. De directie dient te beoordelen welk bedrag aan uitgestelde belastingsactiva kan worden opgenomen, uitgaande van de waarschijnlijke timing en omvang van de toekomstige belastbare winsten. Meer informatie hierover vindt u in Toelichting Samenvatting van belangrijkste boekhoudprincipes Materiële vaste activa Materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen kostprijs, met uitzondering van de dagelijkse onderhoudskosten, verminderd met de cumulatieve afschrijvingen en cumulatieve waardeverminderingen. Deze kosten omvatten de kosten ter vervanging van een gedeelte van de materiële vaste activa wanneer deze kosten worden gemaakt, indien is voldaan aan de opnamecriteria. annual report /// 2006

55 Afschrijvingen worden berekend via de lineaire methode over de verwachte gebruiksduur. De verwachte gebruiksduur is als volgt: Computeruitrusting Kantooruitrusting Meubilair Auto s 3 jaar 3-9 jaar 3-5 jaar 5 jaar Er worden op gezette tijden waarderingen uitgevoerd zodat de reële waarde van een hergewaardeerd actief niet wezenlijk verschilt van de boekwaarde ervan. Een materieel vast actief wordt niet meer opgenomen wanneer het wordt verkocht of wanneer er geen toekomstige economische voordelen meer worden verwacht van het gebruik of de verkoop ervan. Winsten of verliezen ten gevolge van het feit dat het actief niet meer wordt opgenomen (berekend als het verschil tussen de netto verkoopopbrengst en de boekwaarde van het actief) worden opgenomen in de winst- en verliesrekening van het jaar waarin het actief niet langer wordt opgenomen. De restwaarden van het actief, de gebruiksduur en de afschrijvingsmethodes worden op het einde van elk boekjaar beoordeeld en, indien nodig, aangepast Bedrijfscombinaties en goodwill Bedrijfscombinaties worden verwerkt volgens de overnamemethode. Dit houdt in dat identificeerbare activa (waaronder voordien niet opgenomen immateriële activa) en passiva (waaronder voorwaardelijke passiva, maar met uitsluiting van toekomstige herstructurering) van de overgenomen partij tegen hun reële waarde worden geboekt. De goodwill die wordt verworven bij een bedrijfscombinatie wordt aanvankelijk gewaardeerd tegen de kostprijs, zijnde de waarde waarmee de kostprijs van de bedrijfscombinatie het belang van de Groep in de netto reële waarde van de identificeerbare activa, passiva en voorwaardelijke passiva van het overgenomen bedrijf overschrijdt. Na de eerste opname wordt de goodwill gewaardeerd tegen kostprijs verminderd met eventuele geaccumuleerde bijzondere waardeverminderingsverliezen. In het belang van het onderzoek op bijzondere waardevermindering, wordt goodwill die verworven is in een bedrijfscombinatie vanaf de datum van overname toegerekend aan alle kasstroomgenererende eenheden van de Groep, of aan elke groep kasstroomgenererende eenheden die naar verwachting voordeel zullen halen uit de synergie in de bedrijfscombinatie, ongeacht van de vraag of de activa of passiva van de Groep worden toegekend aan die eenheden of groepen eenheden. 53 Als goodwill toegerekend is aan een kasstroomgenererende eenheid (groep kasstroomgenererende eenheden) en de entiteit een activiteit binnen die eenheid afstoot, dan wordt de aan de afgestoten activiteit gerelateerde goodwill opgenomen in de boekwaarde van de activiteit bij de bepaling van de winst of het verlies bij de afstoting. Goodwill die in deze omstandigheden wordt afgestoten, wordt gewaardeerd op basis van de betreffende waarden van de afgestoten activiteit en van het gedeelte van de kasstroomgenererende eenheid dat behouden blijft. Wanneer dochterondernemingen worden verkocht, dan wordt het verschil tussen de verkoopprijs en de netto activa plus de cumulatieve koersverschillen en niet afgeschreven goodwill opgenomen in de winst- en verliesrekening Immateriële vaste activa Immateriële activa die afzonderlijk worden verworven, worden bij hun eerste opname tegen kostprijs gewaardeerd. De kostprijs van immateriële activa die werden verworven in het kader van een bedrijfscombinatie is de reële waarde op de overnamedatum. Na de eerste opname worden de immateriële activa geboekt tegen kostprijs verminderd met de eventuele geaccumuleerde afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingsverliezen. Intern gegenereerde

56 immateriële activa worden niet gekapitaliseerd en de kosten worden opgenomen in de winst- en verliesrekening in het jaar waarin ze worden gemaakt. De bedrijfsduur van immateriële activa wordt beoordeeld als beperkt of onbeperkt. Immateriële activa met beperkte bedrijfsduur worden afgeschreven over de verwachte economische levensduur en in aanmerking genomen voor waardevermindering wanneer er een aanwijzing bestaat dat het immateriële actief in waarde verminderd is. De afschrijvingsperiode en de afschrijvingsmethode voor een immaterieel actief met een beperkte bedrijfsduur wordt minstens aan het einde van elk boekjaar beoordeeld. Wijzigingen in de verwachte bedrijfsduur of het verwachte verbruikspatroon van toekomstige economische voordelen die het actief in zich bergt, worden verantwoord door, zo nodig, de afschrijvingsperiode of -methode te wijzigen en ze te behandelen als wijzigingen in boekhoudkundige schattingen. De afschrijvingskosten op immateriële activa met een beperkte bedrijfsduur worden opgenomen in de winst- en verliesrekening in de kostencategorie die behoort bij de functie van het immateriële actief. Immateriële activa met een onbepaalde bedrijfsduur worden jaarlijks getoetst op bijzondere waardevermindering, hetzij individueel, hetzij op het niveau van de kasstroomgenererende eenheid. Zulke immateriële activa worden niet afgeschreven. De gebruiksduur van een immaterieel actief met een onbepaalde gebruiksduur wordt jaarlijks beoordeeld om na te gaan of de kwalificatie onbepaalde levensduur nog steeds verdedigbaar is. Zo niet, dan wordt de wijziging in de beoordeling dat de gebruiksduur niet langer onbepaald, maar wel beperkt is gemaakt voor de toekomst. 54 kosten voor onderzoek en ontwikkeling Kosten voor onderzoek en ontwikkeling worden geboekt wanneer ze worden gemaakt. Een immaterieel actief dat voortvloeit uit de ontwikkelingsuitgaven voor een individueel project wordt alleen opgenomen wanneer de Groep de technische uitvoerbaarheid om het immaterieel actief te voltooien kan aantonen, zodat het beschikbaar zal zijn voor gebruik of verkoop, haar intentie om het immaterieel actief te voltooien en haar vermogen om het te gebruiken of te verkopen, hoe het immaterieel actief toekomstige economische voordelen zal genereren, de beschikbaarheid van middelen om het immaterieel actief te voltooien en het vermogen om de uitgaven tijdens de ontwikkeling van het immaterieel actief betrouwbaar te waarderen Waardevermindering van niet-financiële activa De Groep beoordeelt op elke verslagdatum of er aanwijzingen bestaan dat een actief in waarde verminderd is. Als er daarvoor aanwijzingen zijn, of als het noodzakelijk is om de waardevermindering van een actief jaarlijks te toetsen, maakt de Groep een schatting van de realiseerbare waarde van het actief. De realiseerbare waarde van een actief is het hoogste bedrag van de marktwaarde van een actief of een kasstroomgenererende eenheid verminderd met verkoopkosten en bedrijfswaarde en wordt bepaald voor een individueel actief, tenzij het actief geen instromen van kasmiddelen genereert die in ruime mate onafhankelijk zijn van andere activa of groepen activa. Wanneer de boekwaarde van een actief hoger is dan de realiseerbare waarde, dan wordt het actief geacht in waarde verminderd te zijn en wordt het afgeschreven tot zijn realiseerbare waarde. Voor activa met uitzondering van goodwill, wordt er op elke verslagdatum beoordeeld of er een aanwijzing bestaat dat in voorgaande perioden opgenomen waardeverminderingsverliezen niet langer bestaan of mogelijk zijn afgenomen. Als die aanwijzing bestaat, maakt de Groep een schatting van de realiseerbare waarde. Een voordien opgenomen bijzonder waardeverminderingsverlies wordt uitsluitend teruggeboekt als er sinds de opname van het laatste waardeverminderingsverlies een wijziging heeft plaatsgevonden in de schattingen die gebruikt worden om de realiseerbare waarde van het actief te bepalen. Als dit het geval is, wordt de boekwaarde van het actief verhoogd tot zijn realiseerbare waarde. Die verhoogde boekwaarde mag niet hoger liggen dan de boekwaarde die zou zijn bepaald, na afschrijvingen, als in voorgaande jaren geen bijzonder waardeverminderingsverlies voor het annual report /// 2006

57 actief was opgenomen. Zulke terugboeking wordt in de winst- en verliesrekening opgenomen tenzij het actief tegen geherwaardeerde waarde wordt geboekt, wat dan wordt behandeld als een herwaarderingstoename. Bijzondere waardeverminderingsverliezen voor goodwill worden niet teruggeboekt voor stijging van de realiseerbare waarde van goodwill in latere perioden. De volgende criteria worden eveneens aangewend bij de beoordeling van de waardevermindering van specifieke activa: Goodwill Goodwill wordt beoordeeld op waardevermindering. Dit gebeurt jaarlijks of frequenter indien gebeurtenissen of gewijzigde omstandigheden erop wijzen dat de boekwaarde verminderd kan zijn. De waardevermindering voor goodwill wordt bepaald door een beoordeling van de realiseerbare waarde van de kasstroomgenererende eenheid (of groep van kasstroom genererende eenheden) waarmee de goodwill verband houdt. Wanneer de realiseerbare waarde van de kasstroomgenererende eenheid (of groep van kasstroomgenererende eenheden) minder is dan de boekwaarde van de kasstroomgenererende eenheid (of kasstroomgenererende eenheden) waaraan de goodwill werd toegewezen, wordt er een bijzonder waardeverminderingsverlies opgenomen. Bijzondere waardeverminderingsverliezen die voor goodwill zijn opgenomen kunnen in latere perioden niet worden teruggeboekt. De Groep voert haar jaarlijkse toets voor bijzondere waardevermindering van goodwill uit op 30 september. Immateriële vaste activa Immateriële vaste activa met een onbepaalde bedrijfsduur worden jaarlijks op bijzondere waardevermindering getoetst op 30 september. Dit gebeurt ofwel individueel, ofwel op het niveau van de kasstroomgenererende eenheid voorraden De voorraden bestaan voornamelijk uit afgewerkte goederen en worden gewaardeerd tegen de laagste waarde van de kostprijs en de marktwaarde. De directie voert periodieke beoordelingen uit van de voorraden en boekt waardeverminderingen voor verouderde artikelen liquide middelen Contanten en direct opvraagbare deposito s in de balans omvatten liquide middelen en geldbeleggingen en direct opvraagbare deposito s met een aanvankelijke looptijd van maximum drie maanden. Met het oog op het geconsolideerde kasstroomoverzicht bestaan geldmiddelen en kasequivalenten uit de hierboven gedefinieerde geldmiddelen en kasequivalenten eigen aandelen Eigen vermogensinstrumenten die opnieuw worden verworven (eigen aandelen) worden afgetrokken van het eigen vermogen. Er wordt geen winst of verlies opgenomen in de winst- en verliesrekening bij de aankoop, verkoop, uitgifte of annulering van eigen vermogensinstrumenten van de Groep Omrekening van vreemde valuta De geconsolideerde jaarrekening wordt uitgedrukt in euro, die de functionele en presentatievaluta is van de Vennootschap. Elke entiteit in de Groep bepaalt zijn eigen functionele valuta en de posten die opgenomen zijn in de jaarrekeningen van elke entiteit worden gewaardeerd aan de hand van die functionele valuta. Transacties in vreemde valuta worden voor het eerst opgenomen tegen de wisselkoers van de functionele valuta die geldig

58 is op de transactiedatum. Monetaire activa en passiva uitgedrukt in vreemde valuta s worden omgerekend tegen de wisselkoers van de functionele valuta die geldig is op de balansdatum. Alle verschillen worden opgenomen in de winst- of verliesrekening met uitzondering van verschillen op leningen van vreemde valuta s die een afdekking vormen tegen een netto-investering in een buitenlandse entiteit. Deze worden direct opgenomen in het eigen vermogen tot aan de afstoting van de netto-investering. Op dat ogenblik worden ze opgenomen in de winst- of verliesrekening. Belastingvorderingen en -kredieten toe te wijzen aan wisselkoersverschillen op die leningen worden ook behandeld in het eigen vermogen. Niet-monetaire posten die tegen de historische kostprijs in een vreemde valuta worden gewaardeerd, worden omgerekend op basis van de wisselkoers die geldt op de transactiedatum. Niet-monetaire posten die tegen de reële waarde in een vreemde valuta worden gewaardeerd, worden omgerekend op basis van de wisselkoers die gold op het moment waarop de reële waarde werd bepaald. De goodwill die eventueel voortvloeit uit de overname van een buitenlandse activiteit en eventuele aanpassingen naar de reële waarde van de boekwaarde van activa en passiva, die voortvloeien uit die overname, worden verwerkt als activa en passiva van de buitenlandse activiteit en worden omgerekend tegen de slotkoers. De functionele valuta van de buitenlandse activiteiten Artwork Systems Inc, Enfocus Software Inc en Dimensional CAD/CAM Systems Inc is de Amerikaanse dollar (USD). De functionele valuta van de buitenlandse activiteit Artwork Systems Ltd is het Britse pond (GBP). Op de afsluitdatum worden de activa en passiva van deze dochterondernemingen omgerekend in de presentatievaluta van Artwork Systems Group NV (de euro) tegen de wisselkoers die geldig is op de balansdatum en worden hun winst- en verliesrekeningen omgerekend tegen de gewogen gemiddelde wisselkoersen voor het jaar. De wisselkoersverschillen die voortvloeien uit de omrekening worden direct opgenomen in een afzonderlijke component van het eigen vermogen. Bij afstoting van een buitenlandse entiteit wordt het cumulatieve bedrag van de uitgestelde valutakoersverschillen dat is opgenomen in het eigen vermogen dat verband houdt met die bepaalde buitenlandse activiteit opgenomen in de resultatenrekening voorzieningen Voorzieningen worden opgenomen wanneer de Groep een bestaande (in rechte afdwingbare of feitelijke) verplichting heeft ten gevolge van een gebeurtenis in het verleden, wanneer het waarschijnlijk is dat een uitstroom van middelen die economische voordelen bevatten vereist zal zijn om de verplichting af te wikkelen en wanneer het bedrag van de verplichting op betrouwbare wijze kan worden geschat. Wanneer de Groep verwacht dat een gedeelte van de voorziening of dat de voorziening in haar geheel zal worden vergoed, bijvoorbeeld in het kader van een verzekeringscontract, dan wordt deze vergoeding opgenomen als een afzonderlijk actief, maar uitsluitend als het vrijwel zeker is dat deze vergoeding zal worden ontvangen. De last die betrekking heeft op een voorziening wordt in de winst- en verliesrekening gepresenteerd zonder het bedrag dat voor een vergoeding werd opgenomen. Wanneer het effect van de tijdswaarde van geld materieel is, worden voorzieningen gedisconteerd aan de hand van een disconteringsvoet vóór belastingen die een weerspiegeling vormt van de risico s die specifiek gelden voor de verplichting. Indien voorzieningen worden gedisconteerd, wordt de stijging in de voorziening die te wijten is aan het verstrijken van de tijd, opgenomen als een rentelast waardering van opbrengst Opbrengsten worden alleen opgenomen indien het waarschijnlijk is dat de economische voordelen naar de Groep zullen vloeien en dat de opbrengsten op betrouwbare wijze kunnen worden gewaardeerd. Opbrengsten worden gewaardeerd tegen de reële waarde van de vergoeding die is ontvangen, met uitzondering van kortingen, omzetbelasting en andere belastingen Voordat de opbrengsten worden opgenomen, moet bovendien voldaan zijn aan de volgende specifieke criteria voor vergoedingen: annual report /// 2006

59 softwareverkoop De IFRS geeft momenteel geen specifieke richtlijnen in verband met de omzeterkenning van software. Bijgevolg heeft de Vennootschap beslist om de regelgeving voor de erkenning van opbrengsten volgens US GAAP te blijven volgen totdat het IFRS-systeem specifieke richtlijnen vaststelt in verband met de omzeterkenning van software. De opbrengsten worden opgenomen in overeenstemming met American Institute of Certified Public Accountants Statement of Position 97-2, Software Revenue, zoals gewijzigd. Softwareopbrengsten worden opgenomen bij levering van de software en de beveiligingssleutel of, wanneer er installatie nodig is, bij voltooiing van die installatie, op voorwaarde dat de vergoeding vaststaat en kan worden bepaald, dat er een bewijs van overeenkomst bestaat en dat de inning van de vordering waarschijnlijk is. Onderhoudsopbrengsten worden opgenomen volgens de lineaire methode over de gehele onderhoudsperiode. Opbrengsten uit opleiding en andere diensten worden opgenomen op het ogenblik dat deze diensten worden verstrekt. Opbrengsten uit de verkoop aan distributeurs worden geboekt inclusief kortingen en op dezelfde manier als alle andere softwarelicenties, onderhoud en opleiding. De klanten van de Groep hebben doorgaans niet het recht om producten terug in te leveren tegen krediet of terugbetaling. Mogelijke teruggave van verkochte goederen wordt gedekt door de voorziening van de Vennootschap voor teruggave van verkochte goederen en dubieuze debiteuren. Bij softwareovereenkomsten die verschillende softwareproducten, onderhoud en/of andere diensten omvatten, neemt de Vennootschap netto licentieopbrengsten op, op basis van de residuele methode, nadat alle licentiesoftwareproducten geleverd zijn en zoals bepaald door de mededeling van Position 98-9 Modification of SOP 97-2 with Respect to certain Transactions. 57 Renteopbrengsten Opbrengsten worden opgenomen naarmate de rente toeneemt (rekening houdend met het effectieve rendement van het actief dat de rentevoet is die volgt uit de gelijkstelling van de toekomstige verwachte kasontvangsten gedurende de looptijd van het actief en de boekwaarde bij de eerste opname van het actief).

60 belastingen Courante belastingen Courante belastingverplichtingen (-vorderingen) voor de lopende en voorgaande perioden worden gewaardeerd tegen het bedrag dat naar verwachting zal worden betaald aan (teruggevorderd van) de belastingautoriteiten. De belastingtarieven en de belastingwetgeving die worden gebruikt om het bedrag te berekenen waarvan het wetgevingsproces (materieel) is afgesloten op de balansdatum. Courante belastingen in verband met posten die direct in het eigen vermogen worden opgenomen worden opgenomen in het eigen vermogen en niet in de winst- en verliesrekening. uitgestelde belastingen Uitgestelde belastingen worden opgenomen voor tijdelijke verschillen op de balansdatum tussen de belastingtarieven van activa en passiva en hun boekwaarde voor de financiële verslaggeving. Uitgestelde belastingverplichtingen worden opgenomen voor alle belastbare tijdelijke verschillen. Uitgestelde belastingvorderingen worden opgenomen voor alle aftrekbare tijdelijke verschillen, ongebruikte voorwaartse belastingkredieten en ongebruikte voorwaartse belastingverliezen, in zoverre het waarschijnlijk is dat er een fiscale winst beschikbaar zal zijn die voor de aftrekbare tijdelijke verschillen, ongebruikte voorwaartse belastingkredieten en ongebruikte voorwaartse belastingverliezen kan worden aangewend. 58 De boekwaarde van de uitgestelde belastingvorderingen wordt op elke balansdatum beoordeeld en verminderd in zoverre het niet langer waarschijnlijk is dat er voldoende fiscale winst beschikbaar zal zijn die voor de gehele of gedeeltelijke uitgestelde belastingvordering kan worden aangewend. Niet opgenomen uitgestelde belastingvorderingen worden op elke balansdatum opnieuw beoordeeld en worden opgenomen in zoverre het waarschijnlijk is geworden dat de uitgestelde belastingvordering kan worden gerealiseerd met de toekomstige fiscale winst. Uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen worden gewaardeerd tegen de belastingtarieven die naar verwachting van toepassing zullen zijn op de periode waarin de vordering wordt gerealiseerd of de verplichting wordt afgewikkeld, op basis van de belastingtarieven (en de belastingwetgeving) waarvan het wetgevingsproces (materieel) is afgesloten op de balansdatum. Uitgestelde belastingen in verband met posten die direct in het eigen vermogen worden opgenomen worden opgenomen in het eigen vermogen en niet in de winst- en verliesrekening. Uitgestelde belastingvorderingen en uitgestelde betalingsverplichtingen worden alleen gesaldeerd als de onderneming een in rechte afdwingbaar recht heeft om courante belastingvorderingen te salderen met courante belastingverplichtingen en als de uitgestelde belastingen verband houden met dezelfde belastbare entiteit en dezelfde belastingautoriteit. annual report /// 2006

61 3 materiële vaste activa De volgende tabel geeft een overzicht van de materiële vaste activa: Computers boekjaar 2006 In Euro Kantooruitrusting en meubilair Auto s Totaal Aanschafwaarde 1 oktober Toevoegingen Buitengebruikstellingen Wisselkoersverschillen Op 30 september Afschrijvingen 1 oktober Toevoegingen Buitengebruikstellingen Wisselkoersverschillen Op 30 september Nettoboekwaarde Computers boekjaar 2005 In Euro Kantooruitrusting en meubilair Auto s Totaal Aanschafwaarde 1 oktober Toevoegingen Buitengebruikstellingen Wisselkoersverschillen Op 30 september Afschrijvingen 1 oktober Toevoegingen Buitengebruikstellingen Wisselkoersverschillen Op 30 september Nettoboekwaarde

62 Computers boekjaar 2004 In Euro Kantooruitrusting en meubilair Auto s Totaal Aanschafwaarde 1 oktober ,222, ,955 1,306,089 4,211,684 Toevoegingen 433,253 74, , ,417 Buitengebruikstellingen 191,530 23,663 76, ,203 Wisselkoersverschillen -61,473-11,058 3,378-69,153 Op 30 september ,402, ,742 1,627,114 4,752,746 Afschrijvingen 1 oktober ,809, , ,597 2,945,180 Toevoegingen 308,254 63, , ,850 Buitengebruikstellingen 176,938 18,848 67, ,984 Wisselkoersverschillen -51,702-8,554 2,609-57,647 Op 30 september ,889, , ,345 3,233,399 Nettoboekwaarde 513, , ,768 1,519,347 4 Bedrijfscombinaties Er gebeurden geen overnames in de jaren die eindigden op 30 september 2006, 2005 en Voorgaande overnames en bijbehorende goodwill 60 Boekjaar afgesloten per 30 september 2002 Op 6 december 2001 nam Artwork Systems Inc alle aandelen over van Dimensional CAD/CAM Systems Inc, dba Dimensional Impressions voor USD in contanten. USD ( euro) van het surplus van de aankoopprijs boven de reële waarde van de overgenomen activa en passiva werd toegewezen aan goodwill. Dit bedrag is niet fiscaal aftrekbaar. De aankoopovereenkomst bevatte een earn-out mechanisme op basis van de EBITDA-bedragen voor de kalenderjaren 2002 en De aankoopovereenkomst bevatte ook een aanpassingsmechanisme dat bepaalde dat een gedeelte van de aankoopprijs, nl. USD , door de verkopers moest worden terugbetaald indien de Vennootschap een bepaald EBITDA-bedrag voor 2001 niet behaalde. Overeenkomstig dit mechanisme werd in april 2002 door de verkopers USD terugbetaald. Voor de kalenderjaren 2002 en 2003 werd de vereiste EBITDA niet behaald en werd er bijgevolg geen earn-out betaald. Boekjaar afgesloten per 30 september 2000 Op 25 april 2000 nam de Vennootschap Enfocus Software over, een toonaangevende softwareleverancier in de PDF-markt, voor euro. Het surplus van de aankoopprijs boven de geschatte reële waarde van de overgenomen nettoverplichtingen van ongeveer euro werd opgenomen als goodwill en werd met de lineaire methode over vijf jaar afgeschreven tot het boekjaar dat op 30 september 2002 werd afgesloten. De aankoopovereenkomst voor Enfocus bevatte een earn-out mechanisme op basis van de geconsolideerde omzet van beide Enfocus-entiteiten. Op 31 mei 2001 werd de earn-out berekend op euro. Dit bedrag werd geboekt als bijkomende aankoopprijs en werd afgeschreven over de resterende afschrijvingsperiode tot het boekjaar dat op 30 september 2002 werd afgesloten. annual report /// 2006

63 Op basis van onafhankelijke waarderingen werd euro bepaald als verworven immateriële activa behalve goodwill. Deze immateriële activa werden volgens de lineaire methode afgeschreven over 4,5 jaar. Boekjaar afgesloten per 30 september 1998 Op 28 augustus 1998 nam Artwork Systems Group NV Professional Software Technologies Inc. (PST) en PCC International Ltd., actief onder de naam Professional Computer Cooperation (PCC), over voor USD 8 miljoen ( euro) in contanten, plus een earn-out over de volgende twee jaar op basis van EBITDA. PST en PCC International Ltd. waren softwareontwikkelaars en systeemintegratoren voor de verpakkings- en de commerciële offset pre-pressindustrie. In overeenstemming met de aankoopovereenkomst betaalde de Vennootschap respectievelijk USD ( euro) en USD ( euro), wat het surplus op de aankoopprijs weerspiegelt op basis van de operationele resultaten van de boekjaren die op 30 september 1999 en 2000 werden afgesloten. De goodwill in verband met deze acquisitie werd afgeschreven tot het boekjaar dat op 30 september 2002 werd afgesloten. Goodwill Goodwill ten gevolge van de acquisitie van PCC, Enfocus Software en Dimensional CAD/CAM Systems Inc. De goodwill bestaat uit de volgende elementen: 30 September In Euro Goodwill PCC Goodwill Enfocus Goodwill Dimensional Impressions Totaal goodwill Min geaccumuleerde afschrijving Saldi op het einde van het boekjaar De wijzigingen in de boekwaarde van goodwill van 30 september 2004 tot en met 30 september 2006 zijn als volgt: 30 September In Euro Saldi bij het begin van het jaar Plus: goodwill voor de transacties van dit jaar Toevoegen: earn-out Min: afschrijving goodwill Min: waardevermindering goodwill Aanpassingen goodwill en andere immateriële activa voor acquisities van het vorige jaar Impact wisselkoersschommelingen Saldi op het einde van het boekjaar De vennootschap voert de jaarlijkse toets op waardeverminderingen van goodwill uit in overeenstemming met Deze toets leidde tot de vaststelling dat er geen waardeverminderingsverliezen werden geboekt.

64 5 immateriële vaste activa De volgende tabel geeft een overzicht van de immateriële activa, behalve immateriële activa uit acquisities: Boekjaar 2006 In Euro Scitex Andere Totaal Aanschafwaarde per 1 oktober Toevoegingen Buitengebruikstellingen Wisselkoersverschillen At September 30, Afschrijvingen per 1 oktober Toevoegingen Buitengebruikstellingen Wisselkoersverschillen Per 30 september Nettoboekwaarde boekjaar 2005 In Euro Scitex Andere Totaal Aanschafwaarde per 1 oktober Toevoegingen Buitengebruikstellingen Wisselkoersverschillen At September 30, Afschrijvingen per 1 oktober Toevoegingen Buitengebruikstellingen Wisselkoersverschillen Per 30 september Nettoboekwaarde boekjaar 2004 In Euro Scitex Andere Totaal Aanschafwaarde per 1 oktober Toevoegingen Buitengebruikstellingen Wisselkoersverschillen At September 30, Afschrijvingen per 1 oktober Toevoegingen Buitengebruikstellingen annual report /// 2006

65 Wisselkoersverschillen Per 30 september Nettoboekwaarde voorraden De voorraden bestaan uit de afgewerkte goederen voor de boekjaren die respectievelijk werden afgesloten op 30 september 2006, 2005 en uitstaande handelsvorderingen De handelsvorderingen van de Vennootschap zijn voornamelijk het resultaat van haar verkoop van software en hardware aan eindgebruikers, Original Equipment Manufacturers (OEM s) en onafhankelijke grafische distributeurs overal ter wereld. De Vennootschap vraagt geen zakelijk onderpand aan haar klanten. De kantoren voor directe verkoopactiviteiten bevinden zich in Gent (België), Freiburg (Duitsland), Bristol (Pennsylvania, VS), Redditch (Verenigd Koninkrijk), Parijs (Frankrijk) en Los Angeles (California, VS). De omzet die door onafhankelijke dealers wordt voortgebracht, vertegenwoordigt 47% van de omzet van de Vennootschap voor het boekjaar dat werd afgesloten op 30 september 2006, de directe verkoop 48% en de verkoop aan OEM s 5%. De concentraties van kredietrisico s met betrekking tot vorderingen op eindgebruikers en OEM-klanten zijn beperkt omwille van het grote aantal klanten en hun spreiding over tal van geografische gebieden. De concentraties van kredietrisico s met betrekking tot onafhankelijke distributeurs worden gematigd door periodieke evaluaties van de relatieve kredietstatus van deze entiteiten. Eén belangrijke klant, een onafhankelijke distributeur, vertegenwoordigt ongeveer 6% van de totale netto omzet voor het boekjaar dat op 30 september 2006 werd afgesloten en ongeveer 7% en 12% van de totale netto omzet voor de boekjaren die in september 2005 en 2004 werden afgesloten. Deze distributeur vertegenwoordigt 9%, 12% en 18% van alle uitstaande klantenvorderingen voor de boekjaren die op respectievelijk 30 september 2006, 2005 en 2004 werden afgesloten. 63 De directie beoordeelt de capaciteit van de Groep om uitstaande vorderingen te innen en voorziet reserves voor het gedeelte vorderingen die mogelijk oninbaar zijn. Er worden voorzieningen gemaakt op basis van een hele reeks factoren, waaronder de mate waarin de betalingstermijn werd overschreden en ervaring uit het verleden. Indien de omstandigheden met betrekking tot bepaalde klanten wijzigen, dan wordt de voorziening dienovereenkomstig aangepast. Tijdens de boekjaren die eindigden op 30 september 2006, 2005 en 2004, bedroegen de voorzieningen voor dubieuze debiteuren op de balans respectievelijk euro, euro en euro.

66 8 liquide middelen Liquide middelen worden bij grote financiële instellingen in deposito bewaard en bestaan uit het volgende: 30 September In duizenden Euro Bankrekeningen (in duizendtallen) Per 30 september 2006 bedroeg 72% van deze bedragen in euro (2005: 80%, 2004: 58%), 22% in US dollars (2005: 18%, 2004: 41%) en 6% in GBP (2005: 2%, 2004: 1%). 9 eigen aandelen In de loop van de maand juli 2005 is Artwork Systems Groep gestart met de implementatie van het programma voor inkoop van eigen aandelen dat werd goedgekeurd op de jaarlijkse aandeelhoudersvergadering van 28 januari 2005 en verlengd door de jaarlijkse aandeelhoudersvergadering van 27 januari Op 30 september 2006 was euro geboekt als eigen aandelen (in mindering gebracht van het eigen vermogen). Dit bedrag vertegenwoordigt aandelen Handelsschulden en overige schulden (courante) 30 September In Euro Handelsschulden Te ontvangen facturen en andere uitgaven Te betalen bezoldigingen en sociale lasten Overige schulden Totaal annual report /// 2006

67 11 Transacties tussen verbonden partijen Management services fees and directors compensation Bepaalde commerciële en financiële diensten en softwareontwikkeling worden geleverd door de bedrijven PowerGraph NV, Ir. Peter Denoo BVBA, Bart Denoo Engineering BVBA en G.M.F.A. BVBA die het eigendom zijn van bestuurders van de Vennootschap, namelijk van respectievelijk Guido Van der Schueren, Peter Denoo, Bart Denoo en Hildegard Verhoeven. Tijdens de boekjaren afgesloten op 30 september 2006, 2005 en 2004 heeft de Vennootschap voor deze bedrijven in totaal een bedrag van respectievelijk euro, euro en euro in kosten opgenomen. In het boekjaar eindigend op respectievelijk 30 september 2006 en 2005 omvatte bovenvermeld bedrag euro en euro provisies voor bonussen gebaseerd op EBITA. De saldi van de handelsschulden aan deze bedrijven bedroegen respectievelijk euro, euro en euro op 30 september 2006, 2005 en Gedurende de boekjaren die afgesloten werden op 30 september 2006, 2005 en 2004 betaalde de Vennootschap euro, euro en euro als bestuurdersvergoeding aan haar bestuurders. De gedelegeerd bestuurders hebben een firmawagen ter beschikking of ontvangen een vergoeding voor het gebruik van hun eigen wagen. Er werden geen aandelenopties, pensioenplannen of andere voordelen aan de gedelegeerd bestuurders toegekend. 12 Operaties per sector en geografische zone De Vennootschap heeft IAS 14, Gesegmenteerde informatie bestudeerd en is tot het besluit gekomen dat haar primaire segment geografisch wordt gerapporteerd. Het secundaire segment is gebaseerd op één bedrijfssegment: de ontwikkeling, marketing, verkoop en ondersteuning van pre-press software en bijbehorende hardware. 65 Informatie over het primaire segment: De volgende gegevens over geografische zones omvatten de netto omzet op basis van de locatie van de klant. Netto inkomsten voor de boekjaren afgesloten op 30 september In Euro Verenigde Staten Duitsland Verenigd Koninkrijk Frankrijk Rest van Europa Rest van de wereld Totaal

68 De volgende gegevens over geografische zones omvatten materiële vaste activa uitgaande van hun fysieke locatie. materiële vaste activa, boekjaren eindigend op 30 september In Euro Verenigde Staten België Duitsland Verenigd Koninkrijk Frankrijk Ierland Totaal De volgende gegevens over geografische zone omvatten handels- en andere schulden op basis van hun fysieke locatie. 66 handels- en andere schulden, boekjaren eindigend op 30 september In Euro Verenigde Staten België Duitsland Verenigd Koninkrijk Frankrijk Ierland Totaal De volgende gegevens over geografische zones omvatten over te dragen opbrengsten uitgaande van hun fysieke locatie. over te dragen opbrengsten, boekjaren eindigend op 30 september In Euro Verenigde Staten België Duitsland Verenigd Koninkrijk Frankrijk Ierland Totaal annual report /// 2006

69 De volgende gegevens over geografische zones omvatten aanwinsten van vaste activa uitgaande van hun fysieke locatie. aanwinsten vaste activa, boekjaren eindigend op 30 september In Euro Verenigde Staten België Duitsland Verenigd Koninkrijk Frankrijk Ierland Totaal De volgende gegevens over geografische zones omvatten de afschrijvingen van vaste activa (tegen gemiddelde wisselkoersen) op basis van hun fysieke locatie. afschrijvingen vaste activa, boekjaren eindigend op 30 september In Euro Verenigde Staten België Duitsland Verenigd Koninkrijk Frankrijk Ierland Totaal Inkomstenbelastingen De voorziening voor inkomstenbelasting bestaat uit het volgende: boekjaren eindigend op 30 september In Euro Courante Uitgestelde Totaal

70 Een overeenstemming van de inkomstenbelastingen berekend tegen de gemiddelde plaatselijke statutaire belastingvoet (25%, 29% en 27% voor de boekjaren die eindigden op respectievelijk 30 september 2006, 2005 en 2004) met de voorziening voor inkomstenbelasting is als volgt (in euro): boekjaren eindigend op 30 september In Euro Inkomstenbelasting berekend tegen de plaatselijke statutaire belastingvoet Afschrijving van andere immateriële activa Verworpen uitgaven Andere posten, netto Totaal Uitgestelde belastingsactiva en passiva bestaan uit de volgende elementen (in euro): 68 boekjaren eindigend op 30 september In Euro Afschrijving van goodwill Provisie dubieuze debiteuren Interestuitgaven Te ontvangen facturen Eliminaties Over te dragen fiscaal verlies Over te dragen opbrengsten Andere posten, netto Uitgestelde belastingsactiva Omrekeningsverschillen Over te dragen opbrengsten Vooraf betaalde licentiekosten Andere posten, netto Uitgestelde belastingspassiva Netto winst/(verlies) uit wisseltransacties Per 30 september 2006 incorporeerde de Vennootschap een bestaande intercompany lening van USD ,01 die verschillende jaren open stond, in bijkomend gestort kapitaal van de dochteronderneming die de lening verschuldigd was. Het omrekeningsverschil met betrekking tot deze lening werd vroeger opgenomen in het eigen vermogen en had geen invloed op de winst of het verlies van de bijbehorende perioden. Door de lening op te nemen werd het omrekeningsverschil op de USD gerealiseerd, wat een negatieve impact van ,57 euro had op het netto verlies uit wisseltransacties in de geconsolideerde winst- en verliesrekening. 15 Winst per aandeel De basiswinst per aandeel wordt berekend door de netto winst voor het boekjaar die aan de gewone aandeelhouders van de moederonderneming kan worden uitgekeerd te delen door het gewogen gemiddelde aantal gewone aandelen die uitstaan in de loop van het jaar, exclusief het aantal eigen aandelen. annual report /// 2006

71 De verwaterde winst per aandeel wordt berekend door de netto winst die aan de gewone aandeelhouders van de moederonderneming kan worden uitgekeerd te delen door het gewogen gemiddelde aantal gewone aandelen die uitstaan in de loop van het jaar plus het gewogen gemiddelde aantal gewone aandelen die uitgegeven zouden worden bij de omzetting van alle gecorrigeerde mogelijke gewone aandelen in gewone aandelen, exclusief het aantal eigen aandelen. Teller boekjaren eindigend op 30 september In Euro, behalve voor gegevens per aandeel Netto winst Noemer Gewogen gemiddelde van de uitstaande gewone aandelen Gecorrigeerde stockopties Eigen aandelen Gewogen gemiddelde van de uitstaande gewone aandelen - inclusief correctie Basiswinst per aandeel 0,66 0,67 0,70 Gecorrigeerde winst per aandeel 0,66 0,67 0,70 16 Uitgekeerde dividenden De volgende tabel geeft een overzicht van de dividenden die werden uitgekeerd tijdens de boekjaren die op 30 september 2005 en 2004 werden afgesloten. Het dividend voor het boekjaar dat werd afgesloten op 30 september 2006, zal ter goedkeuring worden voorgelegd aan de jaarlijkse aandeelhoudersvergadering die zal plaatsvinden op 26 januari uitgekeerde dividenden Boekjaren eindigend op 30 september Boekjaar Per aandeel Totaal dividend Betalingsdatum , Goed te keuren ,00 16,952,125 3 april ,00 17,048, februari 2005 (slotdividend) 24 september 2004 (interimdividend) 17 optieplan In 1996 en in 1999 werd telkens een aandelenoptieplan ingevoerd voor de werknemers. Het eerste plan werd ingevoerd in 1996 op het ogenblik van de beursgang (IPO). Er werden in totaal opties uitgegeven, die elk een recht vertegenwoordigen om een aandeel in de Vennootschap te kopen tegen een uitoefeningsprijs die gelijk is aan de netto boekingswaarde vóór de IPO en die gelijk is aan de gemiddelde slotkoers

72 van de aandelen over de vorige 120 dagen handel na de IPO (13,19 euro). De aandelenopties van dit plan werden in december 1998 toegekend. Ze kunnen elk jaar tussen 15 en 31 december worden uitgeoefend en ze vervallen in december Wanneer de begunstigden het bedrijf verlaten, verliezen ze hun recht op deze opties. In april 1999 werd een afzonderlijk aandelenoptieplan ingevoerd voor de voormalige eigenaar van PCC. Er werden opties uitgegeven die elk een recht vertegenwoordigen om een aandeel in de Vennootschap te kopen tegen de waarde die op de datum van verwerving van PCC werd vastgelegd (USD 15,375). Opties 1 tot mogen worden uitgeoefend tot 31 december De andere vervallen wanneer de arbeidsovereenkomst beëindigd wordt, maar in elk geval vóór 31 december Het aantal uitstaande opties sinds 30/09/2003 is als volgt: 70 Aantal opties boekjaren eindigend op 30 september In Euro, behalve voor gegevens per aandeel Resterende levensduur Uitstaand op 30/09/ ,25 Toegekend - Uitgeoefend - Verbeurd ,25 Uitstaand op 30/09/ ,25 Toegekend - Uitgeoefend - Verbeurd ,25 Uitstaand op 30/09/ ,25 Toegekend - Uitgeoefend - Verbeurd - Uitstaand op 30/09/ ,25 18 Doelstellingen en beleidslijnen inzake financieel risicobeheer wisselkoersrisico De Vennootschap is blootgesteld aan een wisselkoersrisico dat inherent is aan haar activiteiten. De Vennootschap is wereldwijd actief en transacties die niet in euro worden afgesloten zijn gevoelig voor wisselkoersrisico s. De belangrijkste vreemde munt is de USD. Voor de USD is de Vennootschap een netto ontvanger wat betekent dat zij voordeel doet met een sterke USD. De balans en winst- en verliesrekening van de Groep kan aanzienlijk worden beïnvloed door schommelingen van de euro/usd-wisselkoers. De Groep is ook blootgesteld aan wisselkoersrisico s in verband transacties die zij afsluit. Deze risico s hangen samen met verkopen en aankopen door een bedrijfseenheid in een valuta die niet haar functionele valuta is. De Groep hanteert geen financiële instrumenten om het wisselkoersrisico in te dekken. kredietrisico Het kredietrisico van de Groep wordt besproken in toelichting 7 Handelsvorderingen. annual report /// 2006

73 19 verbintenissen Pantone licentie In 1994 sloot Artwork Systems NV een licentieovereenkomst met Pantone om het Pantone Color System te gebruiken. De licentievergoeding bedroeg 1% van de netto verkoop van producten die gebruik maken van het systeem onder licentie, met een jaarlijks minimumbedrag van USD ( euro). Gedurende het boekjaar afgesloten op 30 september 2004 sloot de Vennootschap een nieuwe overeenkomst met Pantone. Vanaf 1 juni 2004 is de licentievergoeding een vast bedrag van USD per jaar. De nieuwe overeenkomst dekt alle producten van Artwork Systems. Vanaf 1 oktober 2003 sloot Enfocus Software NV een licentieovereenkomst met Pantone voor het gebruik van het Pantone Color System. De licentievergoeding is een vast bedrag per jaar, namelijk respectievelijk USD , USD en USD voor boekjaren 2004, 2005 en In de boekjaren die eindigden op 30 september 2006, 2005 en 2004 bedroeg de totale licentievergoeding respectievelijk euro, euro en euro. Verplichtingen operationele lease De Vennootschap huurt haar gebouwen en kantooruitrusting onder operationele leaseovereenomsten met verschillende vervaldatums. Vanaf 30 september 2006 bedragen de toekomstige minimale leasekosten voor de volgende vijf boekjaren (in euro): In Euro De huurkosten voor de boekjaren afgesloten op 30 september waren als volgt (in euro): In Euro Mogelijke gebeurtenissen De Vennootschap is verwikkeld in verschillende rechtszaken die voortvloeien uit de normale gang van zaken. Op basis van haar huidige kennis en op advies van haar advocaten, meent de Vennootschap dat de uiteindelijke regeling van deze zaken geen belangrijke gevolgen zal hebben op de financiële positie van de Vennootschap, de operationele resultaten of de kasstromen.

74 72 annual report /// 2006

75 WETTELIJKE JAARREKENING (*) overeenkomstig de Belgische Wetgeving ing 1. Balans Activa boekjaren eindigend op 30 september In duizenden Euro Vaste activa IV. Financiële vaste activa A. Verbonden ondernemingen Deelnemingen Vlottende activa VII. Vorderingen op ten hoogste één jaar A. Handelsvorderingen B. Overige vorderingen VIII. Geldbeleggingen A. Eigen aandelen IX. Liquide middelen X. Overlopende rekeningen Totaal activa Passiva Eigen vermogen I. Kapitaal A. Geplaatst kapitaal II. Uitgiftepremies IV. Reserves A. Wettelijke reserve B. Onbeschikbare reserve Voor eigen aandelen V. Overgedragen winst Schulden IX. Schulden op ten hoogste één jaar C. Handelsschulden Leveranciers E. Schulden met betrekking tot belastingen. bezoldigingen en soc. lasten Belastingen 0 0 F. Overige schulden X. Overlopende rekeningen Total passiva (*) verkorte versie

76 2. Resultatenrekening 74 boekjaren eindigend 30 september In duizenden Euro I. Bedrijfsopbrengsten A. Omzet D. Andere bedrijfsopbrengsten II. Bedrijfskosten B. Diensten en diverse goederen III. Bedrijfswinst 1 57 IV. Financiële opbrengsten A. Opbrengsten uit financiële vaste activa B. Opbrengsten uit vlottende activa 11 3 C. Andere financiële opbrengsten V. Financiële kosten A. Kosten van schulden C. Andere financiële kosten VI. Winst uit de gewone bedrijfsuitoefening IX. Winst van het boekjaar voor belastingen X. Belastingen op het resultaat A. Belastingen C. Belastingen over voorgaande boekjaren 0 0 XI. Winst van het boekjaar XIII. Te bestemmen winst van het boekjaar Resultaatverwerking A. Te bestemmen winstsaldo Te bestemmen winst van het boekjaar Overgedragen winst vorig boekjaar C. Toevoeging aan het eigen vermogen Aan de overige reserves D. Over te dragen resultaat 1. Over te dragen winst F. Vergoeding van het kapitaal annual report /// 2006

77 3. Toelichting bij de wettelijke jaarrekening IV. Staat van de financiële vaste activa 1. Deelnemingen en aandelen Netto boekwaarde per einde van het vorige boekjaar Bewegingen tijdens het boekjaar Toevoegingen Waardeverminderingen 0 Meerwaarden 0 Netto boekwaarde per einde van het boekjaar VIII. Staat van het kapitaal A. Maatschappelijk kapitaal 1. Geplaatst kapitaal Samenstelling van het kapitaal D. Verplichtingen tot uitgifte van aandelen Aantal inschrijvingsrechten in omloop Maximum aantal uit te geven aandelen G. Aandeelhoudersstructuur van de onderneming op datum van de jaarafsluiting, zoals die blijkt uit de kennisgevingen die de onderneming heeft ontvangen: Parana Management Corporation BVBA 25,19% Kroy Finance Corporation BVBA 25,74% Widmer Development Corporation BVBA 25,74% 75 XIII. Financiële resultaten A. Andere financiële opbrengsten Wisselresultaten 0 Andere 0 E. Andere financiële kosten Wisselresultaten 0 Bankkosten 0 XV. Belastingen op het resultaat 1. Belastingen op het resultaat van het boekjaar 26

78 XVI. Belastingen op de toegevoegde waarde en belastingen ten laste van derden A. Belasting op de toegevoegde waarde in rekening gebracht 1. Aan de onderneming (aftrekbaar) Door de onderneming 298 B. De ingehouden bedragen ten laste van derden bij wijze van 2. Roerende voorheffing 531 XVIII. Betrekkingen met verbonden ondernemingen en met ondernemingen waarmee een deelnemingsverhouding bestaat Verbonden ondernemingen Financiële vaste activa Deelnemingen Vorderingen 697 Op hoogstens één jaar Schulden Op hoogstens één jaar Financiële resultaten Opbrengsten uit financiële vaste activa Opbrengsten uit vlottende activa 0 Kosten van schulden Verklaring van de commissaris De commissaris heeft de statutaire jaarrekening van Artwork Systems Group NV per 30 september 2006 goedgekeurd zonder voorbehoud. annual report /// 2006

79 5. Waarderingsregels Waarderingsregels van toepassing voor de jaarrekening van Artwork Systems Group NV Conform met de voorschriften van de Koninklijke besluiten dd 8 oktober 1976 en de wet van 17 juli 1975 met betrekking tot de boekhouding en de jaarrekening van de ondernemingen worden hierna de regels vermeld die door Artwork Systems Group NV toegepast worden inzake inventarissen, afschrijvingen, waardeverminderingen en voorzieningen voor risico s en kosten, rekening houdend met de kenmerken aan de onderneming. IV. Financiële vaste activa De financiële vaste activa worden geboekt tegen aanschaffingswaarde, in voorkomend geval verminderd met een waardevermindering ingeval van duurzame minderwaarde of ontwaarding verantwoord door de toestand, rendabiliteit en vooruitzichten. De vorderingen en borgtochten worden geboekt tegen nominale waarde. V. en VII Vorderingen op meer dan 1 jaar en vorderingen op ten hoogste 1 jaar: worden overeenkomstig artikel 27 bis van het KB van 8 oktober 1976 opgenomen tegen hun nominale waarde. waardeverminderingen worden geboekt: ingeval van faillissement of concordaat. De schuldvordering wordt herleid tot het voorgestelde dividend. bij betwisting als uit een vonnis of minnelijke regeling blijkt dat de schuldvordering niet integraal gerecupereerd zal worden. De schuldvordering wordt herleid tot haar werkelijke residuwaarde. indien bij het afsluiten van het boekjaar blijkt dat de schuldvordering naar alle waarschijnlijkheid, hetzij gedeeltelijk, hetzij geheel, niet gerecupereerd zal worden. De schuldvordering zal in overeenstemming herleid worden. 77 VIII en IX. Geldbeleggingen en liquide middelen De tegoeden bij financiële instellingen worden geregistreerd aan nominale waarde. Effecten worden gewaardeerd aan aanschaffingswaarde. Overeenkomstig artikel 31 van het KB van 8 oktober 1976 worden waardeverminderingen toegepast wanneer de realisatiewaarde op datum van jaarafsluiting lager is dan de aanschaffingswaarde. VI. kapitaalsubsidies De subsidies in kapitaal worden geregistreerd aan nominale waarde, in voorkomend geval verminderd met de uitgestelde belastingen. VII. Voorzieningen en uitgestelde belastingen Overeenkomstig artikel 19 van het KB van 8 oktober 1976 wordt rekening gehouden met alle voorzienbare risico s, mogelijke verliezen of ontwaardingen, ontstaan tijdens het boekjaar of voorgaande boekjaren. VIII En IX. Schulden op meer dan 1 jaar en schulden op ten hoogste 1 jaar De schulden worden overeenkomstig artikel 27bis van het KB van 8 okotber 1976 opgenomen tegen nominale waarde. Waardering van tegoeden en verplichtingen in deviezen en financiële instrumenten Volgende methoden en grondslagen worden in voorkomend geval gehanteerd voor de omrekening van in vreemde valuta uitgedrukte bezittingen, schulden en verplichtingen: Monetaire activa en passiva worden op jaareinde herberekend per valuta aan slotkoers, met uitzondering van de door termijnwisselovereenkomsten gedekte monetaire posten. De niet-gerealiseerde negatieve omrekeningsverschillen worden in resultaat opgenomen, de positieve omrekeningsverschillen komen onder het overlopend passief.

80 6. Verslag van de raad van bestuur aan de algemene vergadering voor het boekjaar 2006 In bijlage vindt u het ontwerp van de jaarrekening voor het boekjaar 2006, dat liep van 1 oktober 2005 tot 30 september De vennootschap heeft een publiek beroep op het spaarwezen gedaan in december 1996 en haar aandelen zijn genoteerd op de Eerste Markt van Euronext Brussel onder het symbool ARTS. De vennootschap ontwikkelt software voor de drukvoorbereiding en commercialiseert die software via kantoren in België, de Verenigde Staten, Duitsland, het Verenigd Koninkrijk en Frankrijk. De vennootschap heeft geen bijkantoren. Tijdens het boekjaar heeft de vennootschap voor Euro ,62 dividenden ontvangen van haar dochterondernemingen. Naast het aanhouden van participaties, is de vennootschap ook actief in het ontwikkelen van software voor drukvoorbereiding. De commercialisering van deze software is door middel van een licentieovereenkomst toevertrouwd aan de dochteronderneming Artwork Systems NV. De vennootschap heeft geen andere activiteiten op het gebied van onderzoek en ontwikkeling. 78 Vanaf juli 2005 is Artwork Systems Group NV gestart met de implementatie van het programma inkoop eigen aandelen zoals goedgekeurd door de Algemene Vergadering dd 28 januari 2005 en verlengd door de Algemene Vergadering dd 27 januari Op 30 september 2006 had de vennootschap aandelen in portefeuille voor een totale waarde van ,07 euro. De vennootschap heeft voor het boekjaar 2006 een over te dragen winst van ,84 Euro. De raad van bestuur stelt voor om: ,33 euro over te boeken naar de onbeschikbare reserve voor eigen aandelen, een dividend van ,75 Euro uit te keren en het saldo van ,76 Euro over te dragen naar het volgende boekjaar. annual report /// 2006

81 kosten voor Research & Development Gedurende het boekjaar heeft de vennootschap euro besteed aan Research & Development. Verslag omtrent de kapitaalverhogingen Gedurende boekjaar 2006 hebben geen kapitaalverhogingen plaatsgevonden. Bijzondere opdrachten van de commissaris Overeenkomstig de bepalingen van artikel 134 van de vennootschappenwet, deelt de vennootschap mee dat zij tijdens het boekjaar 2006 haar commissaris heeft belast met de volgende bijzondere opdrachten: 1. Nazicht van en assistentie in verband met de geconsolideerde jaarrekening voor het boekjaar 2006 volgens IFRS; bijwonen van het auditcomité. 2. Verslag mbt het halfjaarlijks nazicht. 3. De totale vergoeding voor bijkomende prestaties was Euro. Overstap naar IFRS Vanaf het boekjaar 2006, dat is aangevangen op 1 oktober 2005, rapporteert Artwork Systems Group NV haar geconsolideerde cijfers volgens IFRS (International Financial Reporting Standards). De overgang van USGAAP naar IFRS heeft geen materiële impact gehad op de financiële positie, financiële resultaten of cash flow. 79 wijziging maatschappelijke zetel Bij beslissing van de Raad van Bestuur dd 22 mei 2006 is de maatschappelijke zetel van de vennootschap gewijzigd naar: Bellevue 5/ Gent vereenvoudiging groepsstructuur Op 31 maart 2006 heeft tussen de ondernemingen Artwork Systems NV en Enfocus Software NV een fusie door overname plaatsgevonden. Deze fusie is retro-actief van toepassing op 1 oktober 2005, het begin van het boekjaar. Naar aanleiding van deze fusie zijn alle rechten en plichten van het vroegere Enfocus Software NV overgedragen naar Artwork Systems NV.

82 risico s van de onderneming Op het niveau van Artwork Systems Group NV en haar dochterondernemingen (de Groep ) zijn de risico s als volgt: koersrisico De Groep is blootgesteld aan risico s in verband met de wisselkoersen van buitenlandse munten, wat inherent is aan haar activiteiten. De Groep is wereldwijd actief en transacties die niet in Euro worden uitgevoerd, zijn gevoelig voor risico s voor wisselkoersen van buitenlandse munten. De belangrijkste buitenlandse munt is de USD. Voor deze munt is de Groep een netto ontvanger. Een sterke USD is dan ook een goede zaak voor de Groep. kredietrisico De financiële instrumenten van de Groep die blootgesteld staan aan kredietrisico, bestaan vooral uit liquide middelen en klantenrisico. De Groep heeft liquide middelen bij verschillende belangrijke financiële instellingen. De Groep beperkt het risiso door met verschillende financiële instellingen samen te werken. De klantenvorderingen van de Groep vloeien vooral voort uit de verkoop van software en hardware aan eindgebruikers, Original Equipment Manufacturers (OEM s) en onafhankelijke grafische distributeurs overal ter wereld. De Groep vereist geen zakelijk onderpand van haar klanten. 80 De concentraties van kredietrisico s met betrekking tot klantenvorderingen op eindgebruikers en OEM-klanten zijn beperkt omwille van het grote aantal gebruikers en hun verspreiding over talrijke geografische zones. De concentraties van kredietrisico met betrekking tot onafhankelijke distributeurs worden gematigd door periodieke evaluaties van de relatieve kredietstatus van deze entiteiten. Belangrijke gebeurtenissen na jaareinde Er hebben zich na het einde van het boekjaar geen belangrijke gebeurtenissen voorgedaan. Tegenstrijdig belang Gedurende het afgelopen boekjaar hebben geen Raden van Bestuur plaatsgevonden met toepassing van artikels 523 en/of artikel 524 van het Wetboek Vennootschappen. kwijting De raad van bestuur vraagt kwijting aan de algemene vergadering voor de bestuurders en commissaris die gedurende het boekjaar in functie waren. Opgesteld door de raad van bestuur op 21 december annual report /// 2006

83 Artwork Systems Group NV Artwork Toren Bellevue 5/1101 B-9050 Gent Belgium Tel.: Fax: [email protected] Artwork Systems SA Paris Nord II 47, Allée des Impressionnistes BP Villepinte F Roissy CDG Cedex France Tel.: Fax: [email protected] Artwork Systems GmbH & Co. KG Burkheimer Straße 3 D Freiburg Germany Tel.: Fax: [email protected] Artwork Systems Inc. 219A Rittenhouse Circle Bristol, PA USA Tel.: Fax: [email protected] Enfocus Software Inc Ventura Blvd. Suite 910 Encino, CA USA Tel.: Fax: [email protected] Dimensional Impressions Inc Ventura Blvd. Suite 910 Encino, CA USA Tel.: Fax: [email protected] Artwork Systems Ltd. The Business Centre Edward Street Redditch, Worcestershire B97 6HA United Kingdom Tel.: Fax: [email protected]