Het maatwerkbedrijf van de toekomst Terugblikken op begeleiding van sociale en beschutte werkplaatsen

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Het maatwerkbedrijf van de toekomst Terugblikken op begeleiding van sociale en beschutte werkplaatsen"

Transcriptie

1 Het maatwerkbedrijf van de toekomst Terugblikken op begeleiding van sociale en beschutte werkplaatsen Focussessie Prijsbeleid Marc Abels, Björn Willemsens VAC Gent, 3 juli 2015

2 Agenda voor de focusgroep 1 Introductie 13:45 2 Prijsbeheer: een a tot z visie 14:00 3 Prijsmythes doorbroken 14:10 4 De prijswaterval als analytische tool 14:30 5 Q&A 14: Deloitte Consulting 2

3 1 2 3 Introductie Deloitte Consulting 3

4 Onze visie Productontwikkeling Ondernemen = Durf Visie en strategie Doorzetting Buikgevoel Methodiek Prijszetting = Organisatie Controle Technologie Management accounting Winstgevende prijszetting 2015 Deloitte Consulting 4

5 Prijsbeheer is een van de meest krachtige verbeteracties om winstgevendheid op te drijven 1% verbeteren van Impact op bedrijfsresultaat Prijs 12,3% Variabele Kost 6,7% Stuks Volume 3,6% Vaste Kost 2,6% Source: Compustat, Deloitte Analysis Note: Impact estimate is based on the average Fortune 1000 company 2015 Deloitte Consulting 5

6 Prijs elasticiteit, de impact van een prijsdaling De formule voor het bepalen van welk volume toename nodig is om een EBIT verbetering te verzekeren De impact van X% korting op de bruto marge BM Prijs daling % Volume stijging nodig in % voor het behoud van de marge Δ Volume (%) - Δ Prijs (%) Δ Prijs (%) + Marge (%) Deloitte Consulting 6

7 1 2 3 Prijsbeheer Deloitte Consulting 7

8 Prijszetting: 3 benaderingen KLANT Wat wenst mijn klant maximum te betalen? Welke waarde creëer ik voor mijn klanten? Hoeveel wensen klanten extra te betalen voor het imago? INTERN Welke is de kostprijs van de direct toegewezen kosten? Welk proces doorloopt het order/product? Welk deel van de overheadkosten worden door het product gedragen? Welke kosten worden gedreven door het op starten van het order? MARKT Hoeveel kosten alternatieve producten? Welke prijs zal de concurrentie vragen? Welke rol speelt het product in marktevolutie? 2015 Deloitte Consulting 8

9 Eén overkoepelende aanpak en informatie KLANT Klantenbinding Marktsegmentatie Productgamma Prijs Omzetanalyse: Product Klant Markt INTERN Kostenmodel Voorcalculatie Nacalculatie Kost Marge analyse Winstgevendheid per klant Winstgevendheid per product MARKT Differentiatie Cost leadership Innovatie Strategie KPI & strategische dashboard Analyse verkoopskanalen 2015 Deloitte Consulting 9

10 Prijsbeheer: een geïntegreerde visie Strategie Rapportering & analyse Organisatie en processen Technologie Data Marktsegmenten Marktpositie Segmentatieanalyse Winstgevendheid van klant product, deal, project. Commissies Verantwoordelijkheid marge Controle Software en het offerteproces Business Intelligence software (analyse en simulatie) Data management Correcte kostenallocatie 2015 Deloitte Consulting 10

11 1 2 3 Prijsmythes doorbroken Deloitte Consulting 11

12 Mythe 1: De markt zet de prijs Ik kan niets veranderen aan de marktprijs Waarom blijkt uit elke prijsanalyse dan dat voor hetzelfde product zeer uiteenlopende prijzen gezet worden? Reden: reducties, kortingen, commerciële beslissingen, waarde die consumenten hechten aan producten 2015 Deloitte Consulting 12

13 Mythe 2: Kost plus prijszetting werkt Mijn kostenmodel verzekert winst Problemen: In vele gevallen betekent kost plus : productiekost. Andere kosten worden arbitrair verdeeld (full-costing) Het kostenmodel kent een statisch bestaan (grondstoffen, productiemodel ) Marktprincipe is niet in beschouwing genomen (opportuniteitskost) In het merendeel van de gevallen wordt de catalogus prijs niet gebruikt Verkeerd kostenmodel wordt door de markt niet gecorrigeerd. Resultaat: slechte prijszetting Concurrentie roomt winstgevende producten af % Winstgevendheid per product De concurrentie, noch de klant geven aan welk product verlieslatend is Concurrentie bestraft geen verlieslatende producten 2015 Deloitte Consulting 13

14 Mythe 3: Iedereen wil dezelfde prijs betalen voor een product Iedereen gelijk voor de wet, iedereen betaalt hetzelfde Iedereen gelijk voor de wet 2 verschillende prijzen Volume Volume 50? = Prijs Prijs 3 verschillende prijzen Perfecte differentiatie Volume Volume = Prijs = Prijs 2015 Deloitte Consulting

15 Mythe 3: Iedereen wil dezelfde prijs betalen voor hetzelfde product Ik geef gewoon veel korting en daarmee is de kous af Hoe kan ik dan wel differentiëren? Klantendemografie Type Beschrijving Voorbeelden Differentiatie gebaseerd op klant specifieke karakteristieken: leeftijd, geslacht, woonplaats, burgerlijke staat, inkomen, Studenten of seniorenkorting Familiekorting Gratis inkom voor dames in de discotheek Gedrag Terugbetalingen Onderscheid gebaseerd op aankoop verleden van consument. Traceren hoe, waar, wat, wanneer, hoeveel de consument koopt. De verkoper maakt een gedragsprofiel Kortingen retroactief terugbetaald door verkoper aan koper in verhouding tot vorige aankopen Credit cards: zware gebruikers krijgen andere prijzen Telefoon tarieven Frequent Flyers Volume kortingen(veel voorkomend) Bundels (tandpasta en tandenborstel) Getrouwheidspremie Tijd Prijs afhankelijk van tijdstip van aankoop Telefoon tarieven Pretpark entrees (seizoen) Vliegtickets Selectieve prijsverminderingen Selectief prijs verminderen (niet onder kostprijs) voor consumenten die anders naar competitie zouden gaan Reisticket: andere prijzen op de dag dat concurrent dezelfde dienst aanbiedt Rode Prijs matchen van promo 2015 Deloitte Consulting 15

16 Mythe 4: De klant hecht belang aan de productkenmerken Ik moet goed de kenmerken van mijn product overbrengen De klant interesseert zich niet in de kenmerken maar in de voordelen van een product ten opzichte van het beste alternatief vb. Verkoop van lampen Verkoopsargumentatie Prijs Productkenmerken Verkopen op waarde Plaats Noodzaak Verkoopsargumentatie Kamer Traditionele aanpak Gedimd licht s nachts Sterk licht bij opstaan Algemeen verbeterde klantenervaring (verhoogd verbruik minibar en room service) Bar Lobby Verschillende kleuren om atmosfeer te verbeteren Functioneel licht Trendy look Trek meer klanten aan Behoudt meer klanten Vermijdt fouten in facturatie Eerste indruk van de klanten 2015 Deloitte Consulting 16

17 Mythe 4: De klant hecht belang aan de productkenmerken Ik moet goed de kenmerken van mijn product overbrengen De klant interesseert zich niet in de kenmerken maar in de voordelen van een product ten opzichte van het beste alternatief Bepaal value drivers van bepaalt product of dienst Schat economische waarde in voor klant Bepaal beste beschikbaar alternatief voor klant Bepaal prijs/ waardedelings logica Gezondheidsprogramma voor werknemers op boorplatformen Track & trace service voor containers 2015 Deloitte Consulting 17

18 Mythe 5: De klant vindt alleen prijs belangrijk Ik slaag er nooit in de discussie verder te brengen dan prijs Klopt vaak niet, alles is onderhandelbaar. Hoe minder de discussie gaat over prijs, hoe beter Stel de juiste vragen i.p.v. het klassieke verkoopsplaatje! Stel jezelf de vraag wat zijn de sleutel koop criteria van mijn klant vb. Verkoop van beveiliging diensten aan een supermarkt Probeer altijd de klant te ontmoeten op de plaats waar de diensten nodig zijn Sales manager van security diensten paste dit toe op Lidl: - De klant wou afspreken op hoofdkantoor - Sales manager vroeg of hij in een plaatselijke winkel kon afspreken - Sales manager ging een uur op voorhand kijken welke de grootste beveiligingsproblemen waren => Key purchasing criteria: gevoel van veiligheid belangrijker dan prijs 2015 Deloitte Consulting 18

19 Mythe 6: De waarde die mijn product toevoegt kan niet worden berekend Ik kan nooit weten hoeveel waarde mijn product toevoegt Je kan de waarde altijd high level berekenen door te kijken naar de totale waarde voor de klant vb. Wat is de totale kost van een werknemer die twaalf flessen melk steelt Directe Schade Hypothese Kostprijs Hoeveelheid Totaal Diefstal 12 flessen melk 0; Beschadigde Verpakking 0;5 1 0,5 Totaal Directe Kosten 6,5 Indirecte Schade Onproductieve tijd Medewerker is diefstal aan het plegen en voorbereiden 50 per uur Klachtenverwerking Supermarkt klaagt over foute levering, tijd call center en verwerkingstijd 50 per uur Totale waarde van de oplossing voor de klant Waarde weggegeven aan de klant onderhandelingsruimte Herplannen leveringsschema Transport coördinator moet route herplannen 100 per uur Meeruren chauffeur Chauffeur doet meeruren voor nieuwe levering 100 per uur 0,5 100 Totaal Indirecte Kosten 400 prijs aangerekend aan de klant Reële kost Totaal kosten 407 Waarde Salami Prijs Waardeperceptie Reële Waarde Waarde van productie en distributie Waarde opgevangen door verkoper Waarde opgevangen door koper Kloof in waardeperceptie 2015 Deloitte Consulting 19

20 Mythe 6: De waarde die mijn product toevoegt kan niet worden berekend Ik kan nooit weten hoeveel waarde mijn product toevoegt vb. Wat is de toegevoegde waarde van banden, Toegevoegde waarde: 1, Minder verbruik 36 liter voor 50 Hectare (575 Liter) 2, Besparing op werkuren 0.9 Hectare extra werk verzet per dag (48 Hectare per dag) 3, Verminderde terrein schade Algemene inkomsten 4, Kan 40% hogere lading vervoeren Verminderde transporttijd Kosten besparing Jaarlijks benzine verbruik Kost op het veld Kost op de weg Jaarlijkse benzine besparing Jaarlijkse besparing aan werkuren 5760Euro 648Euro 361Euro 500Euro Totaal jaarlijkse besparing 861Euro Andere besparingen: Meer inkomsten door minder terrein beschadiging Verminderde transportkost door 40% hogere lading Kosten besparing op het vervangen van de band 2015 Deloitte Consulting 20

21 Mythe 7: Brutomarge is een excellente KPI Mijn projecten en klanten zijn rendabel Brutomarge verbergt de effectieve waarde en prestaties Reactie op onvolledig beeld bij brutomarge leidt tot verkeerde beslissingen Uitgangspunt Prod A Prod B Prod C Gepland volume Stuks Service Kosten EUR Directe kosten EUR per stuk 1,40 1,40 1,40 Periode 1 Onderneming A Prod A Prod B Prod C Directe kosten EUR per stuk 1,40 1,40 1,40 Winst% 18% 0,25 0,25 0,25 F-Faktor 10% VK Prijs EUR per stuk 1,65 1,65 1,65 Periode 1 Onderneming B Prod A Prod B Prod C Verkoopskosten EUR per stuk 1,00 0,10 0,05 Service Kosten EUR per stuk 1,40 1,40 1,40 Totaal EUR per stuk 2,40 1,50 1,45 Winst% 10% 0,24 0,15 0,15 VK Prijs EUR per stuk 2,64 1,65 1,60 Periode 2 Prod A Prod B Prod C 1,40 1,40 1,40 0,25 0,25 0,25 0,16 0,16 0,16 1,81 1,81 1,81 Periode 2 Prod A Prod B Prod C 1,00 0,10 0,05 1,40 1,40 1,40 2,40 1,50 1,45 0,24 0,15 0,15 2,64 1,65 1, Deloitte Consulting 21

22 De doorbroken mythes Mythe 1: De markt zet de prijs De markt bepaalt de gemiddelde prijs, de onderneming de transactieprijs Mythe 2: Kost plus prijszetting werkt De concurrentie, noch de klant geven aan welk product verlieslatend is Mythe 3: Iedereen wil dezelfde prijs betalen voor een product Prijsdifferentiatie is belangrijke factor voor winstgevendheid Mythe 4: De klant hecht belang aan de productkenmerken De klant hecht enkel belang aan de voordelen die een product kan bieden ten opzicht van het best beschikbare alternatief Mythe 5: De klant vindt alleen prijs belangrijk Zoek uit wat de key purchasing criteria zijn van jouw klant die zijn vaak niet alleen prijs Mythe 6: De waarde die mijn product toevoegt kan niet worden berekend Leer de back of the envelope waardecalculatie te doen voor jouw product Mythe 7: Brutomarge is een excellente KPI Vaak zijn er verborgen kosten verbonden aan een product, het is belangrijk deze op te volgen 2015 Deloitte Consulting 22

23 1 2 3 De prijswaterval als analytische tool Deloitte Consulting 23

24 Traditionele jaarrekening De prijswaterval Traditionele jaarrekening 700 Omzet 704 Korting Hoeveelheidskorting 60 Grondstoffen Productie voor product mix per klant 60 Verpakkingskosten Distributie voor specifieke producten en klanten 61 Studiekosten Ordervoorbereiding 61 Marketing kosten Publicatie voor specifieke productlanceringen Verkoopskosten voor specifieke klantensegmenten 62 Arbeiders Productie kost Vertegenwoordigers Logistieke kost 62 Bedienden Administratieve opvolging voor sommige klanten Verkoop ondersteuning voor specifieke segmenten Ordervoorbereiding voor specifieke producten en orders 63 Afschrijving Magazijn eindproducten voor specifieke producten Productiemachines voor specifieke producten Transport vrachtwagen voor specifieke klanten 65 Financiële korting Korting contant voor sommige facturen Winst/Verlies Totaal voor welke producten en klanten? 2015 Deloitte Consulting 24

25 Indirecte Kosten Directe Kosten Traditioneel inzicht in klantenwinstgevendheid Gebaseerd op arbitraire kostentoewijzingen aan een product Variabele Kosten Vaste Kosten Variabele Kosten Kostprijs systeem Kost per product Vaste Kosten Bedenkingen Cost of goods sold = OK; rest overhead kosten? Sommige overhead kosten worden door een specifieke klant gedreven Sommige overhead kosten worden door een specifiek product gedreven % overhead kosten te verdelen? Winst per product Winst per klant 2015 Deloitte Consulting 25

26 De prijswaterval Praktijk voorbeeld Variabele kost per product Vaste kosten per product Toeslag overhead Distributie Loon Verpakking Ingrediënten Eventueel ook, Marketing Vertegenwoordigers Verzekering Bedienden Huisvesting Financieringskost Vergunningen Voorcalculatie; Op basis van geschatte uren, geschatte verkoop en geschatte vaste kost Nacalculatie; Op basis van werkelijke uren en verkoop en werkelijke vaste kosten Omzet per verkoop Bedenking: Sommige producten/klantsegmenten omvatten ook weekend werk De ene klant is gevestigd in een regio met veel klanten in de omgeving de andere met weinig klanten in de omgeving De ene klant betaalt sneller dan de andere Noodzaak aan regionale vertegenwoordigers Voor sommige producten zijn afzonderlijke vergunningen/keuringen/materiaal/opleiding nodig Winst per product Som van verkoop per klant = klantenwinstgevendheid 2015 Deloitte Consulting 26

27 Kost Reden De prijswaterval Klanten kosten componenten Total invoiced amount Kosten, om zaken te doen met een specifieke klant, die aanwijsbaar zijn op transactie niveau Marketing kosten Verkoop kosten Logistieke kosten Dienst na verkoop Promotie van de producten; Verwerven van naambekendheid; Ondersteunen van verkoop. Aantrekken van nieuwe klanten; Onderhouden van bestaande klanten om nieuwe opportuniteiten te ontdekken. Bestellen van de goederen; Leveren van goederen tot bij de klant; Opvolgen van betalingen; Aanhouden klanten specifieke voorraad. Specifieke verpakking Behandelen van retours; Ondersteunen van klanten in het gebruik van de producten; Afhandelen van klachten. Marketingpersoneel; Marketingmateriaal; Plaatsen van advertenties; Evenementen; Stalen Ontwerp kosten speciale verpakking Personeel binnendienst als ondersteuning van verkoop; Vertegenwoordigers; Commissies; Verkoopskosten (reiskosten, opleiding); Kortingen. Commerciële binnendienst Klantspecifieke voorraad; Betalingstermijnen; Transportkosten; Logistieke binnendienst Personeel binnendienst dat instaat voor naverkoop; Transportkosten; Verkoop tweede keus producten Verkoop liquidatie stock Garantie wisselstukken 2015 Deloitte Consulting 27

28 COGS Werkelijke transportkosten Product Korting (volume) Korting (concurrentie) Eindejaarskorting Korting voor contanten Betalingstermijn standaard Betalingstermijn actual Personeelskosten (verkoop & marketing) Marketingkosten (advertenties, beurzen) Verkoopskosten (reiskosten, opleiding) Specifieke klantenvoorraad Orderverwerking Stalen Commissies De prijswaterval Prijs zetting Prijs opvolging Omzet op Standaard Prijs Omzet op Factuur Omzet op Pocketprijs Pocketmarge op klant niveau - Na factuur korting - - Omzet voor een voor een specifieke Kosten gemaakt klant voor een specifieke klant COGS specifieke klant Klanten Winstgevendheid 2015 Deloitte Consulting 28

29 Klantenwinstgevendheid Walvis curve 20% of your business makes 200% of your profits 20% of your business loses 50% of the profits 20% van de klanten genereren 200% van de totale winst 60% van de klanten zijn winstneutraal De 20% minst winstgevende klanten zijn verantwoordelijk voor het terugbrengen van de potentiële winst met 50% Profitable Unprofitable Customer Profitability Measurement and Management Robert S. Kaplan, V.G. Narayanan, Harvard Business School, May Deloitte Consulting 29

30 Klantenwinstgevendheid Uw curve? 2015 Deloitte Consulting 30

31 Klantenwinstgevendheid Laag Hoog Klantenwinstgevendheid marktsegmentering en commerciële strategie Met inzicht in de werkelijke Cost to Serve, kunnen ondernemingen klantensegmenten invoeren en dienstenstrategieën uitwerken om de winstgevendheid te verhogen. Uitbouwen Klant Portfolio Matrix Beschermen Klant 9 Klant 1 Klant 4 Klant 10 Klant 3 Klant 2 Klant 10 Klant 8 Klant 5 Klant 7 Klant 6 Klant 11 Klant 11 Negatieve Contributie Marge Laag Oplossen of dumpen Omzet = Omzet door de klant Hoog Herevalueren 2015 Deloitte Consulting 31

32 Klantenwinstgevendheid Case Klanten en diensten winstgevendheid ,05 0,05 0,15 0,25 0,35 0,45 0, Deloitte Consulting 32

33 Klantenwinstgevendheid Als basis voor Ontwikkelen commerciële strategie Welke zijn de klanten die moeten worden ontwikkeld Voor welke klanten dringt een prijsaanpassing zich op Welke plannen kunnen we opmaken om die producten te promoten waarvan we er eigenlijk meer zouden moeten van verkopen Ontwikkelen van een productstrategie Welke producten hebben een kostenstructuur die niet evenredig is met de verkoopprijs Welke producten moeten qua functionaliteit worden aangepakt opdat ze aantrekkelijker zouden zijn voor de klant Deloitte Consulting 33

34 1 2 3 Q & A Deloitte Consulting 34

35 Contactgegevens team Marc Abels Björn Willemsens Deloitte Consulting 35

36 Deloitte refers to one or more of Deloitte Touche Tohmatsu Limited, a UK private company limited by guarantee ( DTTL ), its network of member firms, and their related entities. DTTL and each of its member firms are legally separate and independent entities. DTTL (also referred to as Deloitte Global ) does not provide services to clients. Please see for a more detailed description of DTTL and its member firms. Deloitte provides audit, tax, consulting, and financial advisory services to public and private clients spanning multiple industries. With a globally connected network of member firms in more than 150 countries and territories, Deloitte brings world-class capabilities and high-quality service to clients, delivering the insights they need to address their most complex business challenges. Deloitte s more than 200,000 professionals are committed to becoming the standard of excellence. This communication contains general information only, and none of Deloitte Touche Tohmatsu Limited, its member firms, or their related entities (collectively, the Deloitte Network ) is, by means of this communication, rendering professional advice or services. No entity in the Deloitte network shall be responsible for any loss whatsoever sustained by any person who relies on this communication For information, contact Deloitte Belgium 2015 Deloitte Consulting 36

Ctrl Ketenoptimalisatie Slimme automatisering en kostenreductie

Ctrl Ketenoptimalisatie Slimme automatisering en kostenreductie Ctrl Ketenoptimalisatie Slimme automatisering en kostenreductie 1 Ctrl - Ketenoptimalisatie Technische hype cycles 2 Ctrl - Ketenoptimalisatie Technologische trends en veranderingen Big data & internet

Nadere informatie

Update IFRS 15 - Alloceren van de transactieprijs

Update IFRS 15 - Alloceren van de transactieprijs Update IFRS 15 - Alloceren van de transactieprijs Number 11, May 2015 IFRS 15 - Alloceren van de transactieprijs Het alloceren van de transactieprijs aan de afzonderlijke prestatieverplichtingen in een

Nadere informatie

TaxLab 26 maart 2015. We maken het leuker. Fiscale faciliteiten voor het familiebedrijf

TaxLab 26 maart 2015. We maken het leuker. Fiscale faciliteiten voor het familiebedrijf TaxLab 26 maart 2015 We maken het leuker. Fiscale faciliteiten voor het familiebedrijf Inhoud Tax Incentives: o Innovatie drieluik: WBSO/RDA/iBox o Investeringsregelingen EIA/MIA en subsidies Optimalisatie

Nadere informatie

Voorkom pijnlijke verrassingen Nieuwe Controleaanpak Belastingdienst. Presentator: Remko Geveke

Voorkom pijnlijke verrassingen Nieuwe Controleaanpak Belastingdienst. Presentator: Remko Geveke Voorkom pijnlijke verrassingen Nieuwe Controleaanpak Belastingdienst Presentator: Remko Geveke Start webinar: 08:30 uur Agenda Nieuwe Controleaanpak Belastingdienst Verticaal Toezicht vs. Horizontaal Toezicht

Nadere informatie

Nummer 8, december 2014. Update IASB publiceert IFRS 15 Revenue from Contracts with Customers

Nummer 8, december 2014. Update IASB publiceert IFRS 15 Revenue from Contracts with Customers Nummer 8, december 2014 Update IASB publiceert IFRS 15 Revenue from Contracts with Customers IASB publiceert IFRS 15 Revenue from Contracts with Customers Nieuwe regels zijn door de IASB gepubliceerd voor

Nadere informatie

IT risk management voor Pensioenfondsen

IT risk management voor Pensioenfondsen IT risk management voor Pensioenfondsen Cyber Security Event Marc van Luijk Wikash Bansi Rotterdam, 11 Maart 2014 Beheersing IT risico s Het pensioenfonds is verantwoordelijk voor de hele procesketen,

Nadere informatie

Number 12, May 2015. Update IFRS 15 - Identificeren van prestatieverplichtingen

Number 12, May 2015. Update IFRS 15 - Identificeren van prestatieverplichtingen Number 12, May 2015 Update IFRS 15 - Identificeren van prestatieverplichtingen IFRS 15 - Identificeren van prestatieverplichtingen Het onderscheiden van prestatieverplichtingen is een belangrijke stap

Nadere informatie

Uitnodiging Security Intelligence 2014 Dertiende editie: Corporate IAM

Uitnodiging Security Intelligence 2014 Dertiende editie: Corporate IAM Uitnodiging Security Intelligence 2014 Dertiende editie: Corporate IAM 5 maart 2014 De Beukenhof Terweeweg 2-4 2341 CR Oegstgeest 071-517 31 88 Security Intelligence Bijeenkomst Corporate IAM On the Internet,

Nadere informatie

Rapport analyse afschrijvingskosten Gemeente Oostzaan. Oostzaan, 22 april 2013

Rapport analyse afschrijvingskosten Gemeente Oostzaan. Oostzaan, 22 april 2013 Rapport analyse afschrijvingskosten Gemeente Oostzaan Oostzaan, 22 april 2013 1. Situatieschets De gemeente Oostzaan is permanent bezig met het verbeteren en optimaliseren van haar bedrijfsvoering. Het

Nadere informatie

Reglement voor de Commissie Publiek Belang van de Raad van Commissarissen Deloitte Holding B.V.

Reglement voor de Commissie Publiek Belang van de Raad van Commissarissen Deloitte Holding B.V. Reglement voor de Commissie Publiek Belang van de Raad van Commissarissen Deloitte Holding B.V. Dit reglement is op 3 april 2013 door de Raad van Commissarissen vastgesteld. Achtergrond en inleiding De

Nadere informatie

Nederland GES April 2016. GES LMB Alert Aanpassingen in het arbeidsrecht aangekondigd!

Nederland GES April 2016. GES LMB Alert Aanpassingen in het arbeidsrecht aangekondigd! Nederland GES April 2016 GES LMB Alert Aanpassingen in het arbeidsrecht aangekondigd! Inhoudsopgave 1. Aanpassingen Wet werk en zekerheid 2. Aanpassingen Wet aanpak schijnconstructies 3. Knelpunten loonbetaling

Nadere informatie

Individueel vermogensbeheer Update btw aspecten. 18 september 2012 Martijn Jaegers / Elwin Makkus

Individueel vermogensbeheer Update btw aspecten. 18 september 2012 Martijn Jaegers / Elwin Makkus Individueel vermogensbeheer Update btw aspecten 18 september 2012 Martijn Jaegers / Elwin Makkus Agenda Inleiding Huidige visie Nederlandse belastingdienst Uitspraak HvJ zaak C-44/11 Deutsche Bank Gevolgen

Nadere informatie

Themabijeenkomst - De commissaris 3.0 als opdrachtgever van de accountant

Themabijeenkomst - De commissaris 3.0 als opdrachtgever van de accountant Themabijeenkomst - De commissaris 3.0 als opdrachtgever van de accountant Piet Klop RA MGA Rotterdam, maandag 28 november 2011 De Rotterdamse havenbaron en politicus Lodewijk Pincoffs speelde een belangrijke

Nadere informatie

Italian desk Chi? Lokaal aanspreekpunt is Melissa Allegrezza. 2015. For information, contact Deloitte Fiduciaire

Italian desk Chi? Lokaal aanspreekpunt is Melissa Allegrezza. 2015. For information, contact Deloitte Fiduciaire Chi? Netwerk van (en samenwerking tussen) collega s met Italiaanse achtergrond, binnen Deloitte België, zowel Nederlandstalig als Franstalig, vanuit verschillende achtergrond en locaties Lokaal aanspreekpunt

Nadere informatie

Recente ontwikkelingen in de vastgoedsectoer inzake BTW. Ivan Massin Senior Director

Recente ontwikkelingen in de vastgoedsectoer inzake BTW. Ivan Massin Senior Director Recente ontwikkelingen in de vastgoedsectoer inzake BTW Ivan Massin Senior Director 26 november 2015 Inhoud Schoolgebouwen 5 Sociale woningen privé-initiatief 8 Renovatie woningen 11 Overige topics Infrastructuur

Nadere informatie

Ranking Verloningsoptimalisaties. Februari 2015

Ranking Verloningsoptimalisaties. Februari 2015 Ranking Verloningsoptimalisaties Februari 2015 Loonsverhoging - Brutoloonsverhoging werknemer (op jaarbasis) 1.000,00 - RSZ werkgever (35%) + 350,00 - Brutokostprijs werkgever 1.350,00 - Belastingbesparing

Nadere informatie

Accountantsvoortgangsverslag Avalex jaarrekeningen 2010 en 2011 Presentatie Algemeen bestuur

Accountantsvoortgangsverslag Avalex jaarrekeningen 2010 en 2011 Presentatie Algemeen bestuur Accountantsvoortgangsverslag Avalex jaarrekeningen 2010 en 2011 Presentatie Algemeen bestuur Den Haag, 28 juni 2012 Schriftelijke communicatie over de accountantscontrole - Voortgangsrapportage accountantscontrole

Nadere informatie

Supermarkten Omzet, het fundament. Paul Op Heij

Supermarkten Omzet, het fundament. Paul Op Heij Supermarkten Omzet, het fundament Paul Op Heij Dinsdag, 28 januari 2014 Onderwerpen Omzet, het fundament Winkellandschap Impact crisis op consumentengedrag Vernieuwing in de branche zet door Rapport Deloitte

Nadere informatie

Update Wijzigingen Richtlijnen voor de jaarverslaggeving voor kleine rechtspersonen Wijzigingen in jaareditie 2014

Update Wijzigingen Richtlijnen voor de jaarverslaggeving voor kleine rechtspersonen Wijzigingen in jaareditie 2014 Professional Practice Department Nummer 8, november 2014 Update Wijzigingen Richtlijnen voor de jaarverslaggeving voor kleine rechtspersonen Wijzigingen in jaareditie 2014 Wijzigingen Richtlijnen voor

Nadere informatie

GES Alert Wooncorporaties

GES Alert Wooncorporaties The Netherlands Tax, Global Employer Services Inhoud Inleiding Controle overzichten UWV Eigenrisicodrager ZWflex? Herverzekeren of niet? Optimaliseren ziekteverzuimbeleid Projectplan GES Alert Wooncorporaties

Nadere informatie

Wereldwijde trends en de implicaties op onderwijs, onderzoek en bedrijfsvoering. Grenzen verleggen in een veranderend speelveld LEZING

Wereldwijde trends en de implicaties op onderwijs, onderzoek en bedrijfsvoering. Grenzen verleggen in een veranderend speelveld LEZING Wereldwijde trends en de implicaties op onderwijs, onderzoek en bedrijfsvoering Grenzen verleggen in een veranderend speelveld LEZING Dit is Laura 1 2015 Deloitte The Netherlands Laura & trends in onderwijs,

Nadere informatie

Novelle herzieningswet: gevolgen voor financiering. Drs. Jeroen Dungelmann

Novelle herzieningswet: gevolgen voor financiering. Drs. Jeroen Dungelmann Novelle herzieningswet: gevolgen voor financiering Drs. Jolanda van Elst Drs. Jeroen Dungelmann Deloitte FAS ABN Amro Juli 2013 Agenda Algemeen Afsplitsing activa/passiva naar Overgangs-BV: juridische

Nadere informatie

Rolf Driesen, 15de Overheidscongres, 21 Oktober 2014

Rolf Driesen, 15de Overheidscongres, 21 Oktober 2014 If you have a client logo or other co-branding to include, this should go here. It should never be larger than the Deloitte logo. Waarom kiezen voor een shared services center? Succesfactoren en valkuilen

Nadere informatie

Professional Practice Department Nummer 5, oktober 2014. Update Afscheiden van embedded derivaten

Professional Practice Department Nummer 5, oktober 2014. Update Afscheiden van embedded derivaten Professional Practice Department Nummer 5, oktober 2014 Update Afscheiden van embedded derivaten Afscheiden van embedded derivaten: Inleiding Onlangs zijn in RJ 290 Financiële instrumenten diverse wijzigingen

Nadere informatie

Decentralisatie extramurale begeleiding Samenhang met 3D s en innovatie

Decentralisatie extramurale begeleiding Samenhang met 3D s en innovatie Decentralisatie extramurale begeleiding Samenhang met 3D s en innovatie Channa Minke Apeldoorn, 24 april 2012 Programma Inhoudelijke toelichting op samenhang en innovatie (15 min) Workshop innovatieve

Nadere informatie

Nummer 2, oktober 2014. Update Waardering voorziening pensioenregeling DGA in eigen beheer

Nummer 2, oktober 2014. Update Waardering voorziening pensioenregeling DGA in eigen beheer Nummer 2, oktober 2014 Update Waardering voorziening pensioenregeling DGA in eigen beheer Waardering voorziening pensioenregeling DGA in eigen beheer Vanaf boekjaar 2014 mag in de jaarrekening de voorziening

Nadere informatie

Code voor Accountantsorganisaties Implementatie door Deloitte

Code voor Accountantsorganisaties Implementatie door Deloitte Code voor Accountantsorganisaties Implementatie door Deloitte Deloitte onderschrijft de uitgangspunten en bepalingen van de Code voor Accountantsorganisaties en heeft zich verbonden om deze te implementeren

Nadere informatie

FAS/REA Utrecht. Governance en risicomanagement bij corporaties. Actieve rol van de RvC vereist!

FAS/REA Utrecht. Governance en risicomanagement bij corporaties. Actieve rol van de RvC vereist! FAS/REA Utrecht Governance en risicomanagement bij corporaties Actieve rol van de RvC vereist! Gerda Groeneveld, Rotterdam, 16 02 2012 Onderwerpen Veranderde rol van de commissaris Uitgangspunten voor

Nadere informatie

Van: Hoogendoorn, Ilona (NL Rotterdam) [mailto:ihoogendoorn@deloitte.nl] Namens Wiersma, Reinder (NL Rotterdam)

Van: Hoogendoorn, Ilona (NL Rotterdam) [mailto:ihoogendoorn@deloitte.nl] Namens Wiersma, Reinder (NL Rotterdam) A.van Beerendonk Van: Griffie Verzonden: dinsdag 1 december 2015 13:17 Aan: A.van Beerendonk Onderwerp: FW: Cursus van BBV naar Vpb 18 januari 2016 Bijlagen: image013.wmz Digitale leeszaal Van: Hoogendoorn,

Nadere informatie

Drive for Excellence De weg naar een professionele bedrijfsvoering van woningcorporaties

Drive for Excellence De weg naar een professionele bedrijfsvoering van woningcorporaties Drive for Excellence De weg naar een professionele bedrijfsvoering van woningcorporaties Drive for Excellence Woningcorporaties zien zich geconfronteerd met veel veranderingen die invloed hebben op de

Nadere informatie

Number 10, April 2015. Update De verplichtstelling door de bedrijfstakpensioenfondsen

Number 10, April 2015. Update De verplichtstelling door de bedrijfstakpensioenfondsen Number 10, April 2015 Update De verplichtstelling door de bedrijfstakpensioenfondsen De verplichtstelling door de bedrijfstakpensioenfondsen De Nederlandsche Bank (DNB) heeft aangekondigd vanaf 1 januari

Nadere informatie

Private Client Services Uw vermogen onze aandacht

Private Client Services Uw vermogen onze aandacht Private Client Services Uw vermogen onze aandacht It s business, it s personal Het kunnen beschikken over vermogen maakt veel zaken gemakkelijker maar brengt ook vaak vragen met zich mee. Fiscale vragen

Nadere informatie

Raadsleden centraal Goede raad voor een sterke gemeenteraad. Gemeente Albrandswaard 7 april 2014 Erik Wijnstok

Raadsleden centraal Goede raad voor een sterke gemeenteraad. Gemeente Albrandswaard 7 april 2014 Erik Wijnstok Raadsleden centraal Goede raad voor een sterke gemeenteraad Gemeente Albrandswaard 7 april 2014 Erik Wijnstok Agenda Rollen in de gemeente Kadersstellen Financiële verordening 212 Begroting en paragrafen

Nadere informatie

Workshop Fiets & Fiscaliteit Korte uitleg van de spelregels binnen de WKR

Workshop Fiets & Fiscaliteit Korte uitleg van de spelregels binnen de WKR Workshop Fiets & Fiscaliteit Korte uitleg van de spelregels binnen de WKR 2 maart 2015 David Savenije dsavenije@deloitte.nl 06 83555226 Een kort overzicht van de WKR Schematisch overzicht werkkostenregeling

Nadere informatie

Welkom bij het webinar Responsible Tax deel 1

Welkom bij het webinar Responsible Tax deel 1 Welkom bij het webinar Responsible Tax deel 1 Presentatoren: Stephen Brunner Hans Pijl Start webinar 08:30 uur Vragen Voor het stellen van vragen tijdens het webinar zijn er twee mogelijkheden. Inbellen

Nadere informatie

Capital at Risk model Meten van projectrisico s

Capital at Risk model Meten van projectrisico s Capital at Risk model Meten van projectrisico s Amsterdam, 14 oktober 2011 Risicomodel voor projectrisico s Overzicht Doeleinden risicomodel Inzicht verschaffen in het risico van een project; Rekening

Nadere informatie

Proeftuin gerichte preventie Gemeenten en maatschappelijke organisaties werken samen. Marly Kiewik

Proeftuin gerichte preventie Gemeenten en maatschappelijke organisaties werken samen. Marly Kiewik Proeftuin gerichte preventie Gemeenten en maatschappelijke organisaties werken samen Marly Kiewik 25 september 2014 Proeftuin Gerichte Preventie: preventie succesvol in de praktijk borgen door een gerichte

Nadere informatie

Professional Practice Department Nummer 6, november 2014. Update Bepalen en verwerken van ineffectiviteit bij kostprijshedge-accounting

Professional Practice Department Nummer 6, november 2014. Update Bepalen en verwerken van ineffectiviteit bij kostprijshedge-accounting Professional Practice Department Nummer 6, november 2014 Update Bepalen en verwerken van ineffectiviteit bij kostprijshedge-accounting Bepalen en verwerken van ineffectiviteit bij kostprijshedge-accounting:

Nadere informatie

Digital Accountant Efficiënt. Pro-actief. Op maat. Real time. Accountancy Tax & Legal Business Control & IT M&A & Finance

Digital Accountant Efficiënt. Pro-actief. Op maat. Real time. Accountancy Tax & Legal Business Control & IT M&A & Finance Digital Accountant Efficiënt. Pro-actief. Op maat. Real time. Accountancy Tax & Legal Business Control & IT M&A & Finance Samenwerken met de meest efficiënte accountant ooit 2 Inhoud 3 U zoekt meer dan

Nadere informatie

Nummer 1, oktober 2014. Update Re-Exposure Draft IFRS 4 fase II Verzekeringscontracten

Nummer 1, oktober 2014. Update Re-Exposure Draft IFRS 4 fase II Verzekeringscontracten Nummer 1, oktober 2014 Update Re-Exposure Draft IFRS 4 fase II Verzekeringscontracten Re-Exposure Draft IFRS 4 fase II Verzekeringscontracten 20 juni 2013 publiceerde de International Accounting Standards

Nadere informatie

Decentralisaties sociaal domein

Decentralisaties sociaal domein Decentralisaties sociaal domein Landelijke ontwikkelingen, controleaanpak en aandachtspunten Gemeenten Land van Cuijk 24 maart 2016 Drs. Erwin Hollanders Drs. Patrick Jussen RA Drs. Arjan Schutgens RA

Nadere informatie

Risicomanagement@gemeente Doetinchem

Risicomanagement@gemeente Doetinchem Risicomanagement@gemeente Doetinchem Ruimte voor elkaar: risico-inventarisatie Wmo en Wwb + Wsw drs. Laudy Konings Doetinchem, 18 oktober 2012 Inhoudsopgave Context van risicomanagement Aanleiding voor

Nadere informatie

december 2010 Deloitte Commissarissen Survey Een duurzame toekomst

december 2010 Deloitte Commissarissen Survey Een duurzame toekomst december 2010 Deloitte Commissarissen Survey Een duurzame toekomst Inhoudsopgave Een duurzame toekomst 3 Belang duurzaamheid 5 Toetsing 8 Corporate governance code 9 De rol van accountants en consultants

Nadere informatie

De betrouwbare partner voor lokale besturen Samenwerking op maat

De betrouwbare partner voor lokale besturen Samenwerking op maat De betrouwbare partner voor lokale besturen Samenwerking op maat Optimaliseer het samenwerkingsportfolio van uw lokaal bestuur Context Samenwerking tussen lokale besturen in Vlaanderen is vandaag al een

Nadere informatie

Deloitte Accounting & Compliance Solutions (Deloitte ACS) Credit & collection Optimaal beheer van geïnde gelden

Deloitte Accounting & Compliance Solutions (Deloitte ACS) Credit & collection Optimaal beheer van geïnde gelden Deloitte Accounting & Compliance Solutions (Deloitte ACS) Credit & collection Optimaal beheer van geïnde gelden 2 Introductie Deloitte ACS kan je cashflow en werkkapitaal verstevigen in deze onzekere tijden

Nadere informatie

2de editie - Oktober 2013. Vergelijkende studie van het aangifteproces in de personenbelasting In Nederland en andere landen

2de editie - Oktober 2013. Vergelijkende studie van het aangifteproces in de personenbelasting In Nederland en andere landen 2de editie - Oktober 2013 Vergelijkende studie van het aangifteproces in de personenbelasting In Nederland en andere landen Inhoud Inleiding 3 Nederlandse fiscus erg coulant met uitstel 4 De fiscus vult

Nadere informatie

Integratie OCMW's in de gemeenten Gereedheidsscan

Integratie OCMW's in de gemeenten Gereedheidsscan Integratie OCMW's in de gemeenten Gereedheidsscan Zijn de Vlaamse lokale besturen klaar voor de integratie van de OCMW s in de gemeenten? Deloitte stelt de resultaten van haar Gereedheidsscan voor. Context

Nadere informatie

One step ahead! Frauderisicoanalyse door directie & toezichthoudend orgaan

One step ahead! Frauderisicoanalyse door directie & toezichthoudend orgaan One step ahead! Frauderisicoanalyse door directie & toezichthoudend orgaan One step ahead! Graag gaan wij met u in overleg over uitdagende thema s, zoals de kwaliteit van uw frauderisicoanalyse en professionele

Nadere informatie

Visie op het monitoren van de prestaties in de bouw Onderdeel van het Supply Chain Excellence Programma

Visie op het monitoren van de prestaties in de bouw Onderdeel van het Supply Chain Excellence Programma Visie op het monitoren van de prestaties in de bouw Onderdeel van het Supply Chain Excellence Programma Drs.ing. Marcel Noordhuis Promovendus Nyenrode Business Universiteit Director Deloitte Real Estate

Nadere informatie

Impact Koopzondag op lokale economie Maastricht Werkgelegenheid in ontwikkeling. Februari 2015, Maastricht

Impact Koopzondag op lokale economie Maastricht Werkgelegenheid in ontwikkeling. Februari 2015, Maastricht Impact Koopzondag op lokale economie Maastricht Werkgelegenheid in ontwikkeling Februari 2015, Maastricht Sinds 1 april 2013 is er een nieuwe verordening winkeltijden Hierdoor kan elke winkel voortaan

Nadere informatie

ESCo en Financiering Voorbeeld Rotterdamse Groene Gebouwen. CoreNetbijeenkomst, 16 mei 2012

ESCo en Financiering Voorbeeld Rotterdamse Groene Gebouwen. CoreNetbijeenkomst, 16 mei 2012 ESCo en Financiering Voorbeeld Rotterdamse Groene Gebouwen CoreNetbijeenkomst, 16 mei 2012 Introductie Janko Lindenbergh Director Real Estate Advisory Finance & Transactions Deloitte Financial Advisory

Nadere informatie

Met Zaakgericht werken van red tape naar red carpet Biedt een zaaksysteem de oplossing?

Met Zaakgericht werken van red tape naar red carpet Biedt een zaaksysteem de oplossing? Met Zaakgericht werken van red tape naar red carpet Biedt een zaaksysteem de oplossing? Information Managing Day, 8 Mei 2015 Even kennismaken Werk Aan resultaten en uitdagingen bij de UvA, CGEY, Novius,

Nadere informatie

WOMEN ON BOARDS LEERGANG PUBLIEKE SECTOR

WOMEN ON BOARDS LEERGANG PUBLIEKE SECTOR WOMEN ON BOARDS LEERGANG PUBLIEKE SECTOR Executive Academy Deloitte Governance Services/Deloitte Academy 2015 WOMEN ON BOARDS LEERGANG PUBLIEKE SECTOR EXECUTIVE ACADEMY Wie lid is van een bestuur of toezichthoudend

Nadere informatie

Mid Market Monitor 2015 Kansen ontdekken, creëren en benutten

Mid Market Monitor 2015 Kansen ontdekken, creëren en benutten Mid Market Monitor 205 Kansen ontdekken, creëren en benutten Voorwoord / Inleiding In deze 5e editie van de Deloitte Mid Market Monitor zien we een duidelijke voortzetting van het beeld van de 204 editie:

Nadere informatie

Wijzigingen Richtlijnen voor de jaarverslaggeving voor kleine rechtspersonen Wijzigingen in jaareditie 2015, inclusief wijzigingen Titel 9 Boek 2 BW

Wijzigingen Richtlijnen voor de jaarverslaggeving voor kleine rechtspersonen Wijzigingen in jaareditie 2015, inclusief wijzigingen Titel 9 Boek 2 BW Wijzigingen Richtlijnen voor de jaarverslaggeving voor kleine rechtspersonen Wijzigingen in jaareditie 2015, inclusief wijzigingen Titel 9 Boek 2 BW Professional Practice Department Januari 2016 Wijzigingen

Nadere informatie

Stappenplan overdracht of overname van een onderneming Week van de bedrijfsoverdracht. Jan Goemaere Partner Deloitte M&A & Finance 26 October 2015

Stappenplan overdracht of overname van een onderneming Week van de bedrijfsoverdracht. Jan Goemaere Partner Deloitte M&A & Finance 26 October 2015 Stappenplan overdracht of overname van een onderneming Week van de bedrijfsoverdracht Jan Goemaere Partner Deloitte M&A & Finance 26 October 2015 Inhoud Introductie Belgische KMO-markt Overnameproces Directe

Nadere informatie

BEST MANAGED COMPANIES powered by Deloitte Netherlands and ING. Best Managed Companies 2015 Hoe flexibel is uw business model?

BEST MANAGED COMPANIES powered by Deloitte Netherlands and ING. Best Managed Companies 2015 Hoe flexibel is uw business model? BEST MANAGED COMPANIES powered by Deloitte Netherlands and ING Best Managed Companies 2015 Hoe flexibel is uw business model? Voorwoord Het thema van de Best Managed Companies (BMC) dit jaar is flexibiliteit.

Nadere informatie

EEHEB 2012. Identificeer latent talent - de excellente student Met oog voor de gehele studieloopbaan

EEHEB 2012. Identificeer latent talent - de excellente student Met oog voor de gehele studieloopbaan EEHEB 2012 Identificeer latent talent - de excellente student Met oog voor de gehele studieloopbaan Groningen, 5 oktober 2012 Agenda Introductie & Context 1 De Excellente Student in de Student Life Cycle

Nadere informatie

Herken uw kansen in het veranderende onderwijs speelveld Innovatieve ICT-oplossingen als hefboom voor verregaande verbeteringen

Herken uw kansen in het veranderende onderwijs speelveld Innovatieve ICT-oplossingen als hefboom voor verregaande verbeteringen Herken uw kansen in het veranderende onderwijs speelveld Innovatieve ICT-oplossingen als hefboom voor verregaande verbeteringen 2 De Maatschappij stelt steeds hogere eisen aan uw organisatie Toenemende

Nadere informatie

Agenda. 1. Introductie en aanleiding: wat zijn decentralisaties? 2. Decentralisaties in de praktijk: Gemeente Den Haag

Agenda. 1. Introductie en aanleiding: wat zijn decentralisaties? 2. Decentralisaties in de praktijk: Gemeente Den Haag Agenda 1. Introductie en aanleiding: wat zijn decentralisaties? 2. Decentralisaties in de praktijk: Gemeente Den Haag 3. Koppeling Sociaal Domein en Grondzaken 1 Aanleiding Focus afgelopen jaren op fysieke

Nadere informatie

Fiscale regels voor leden van de Raad van Toezicht

Fiscale regels voor leden van de Raad van Toezicht Fiscale regels voor leden van de Raad van Toezicht Oktober 2012 Agenda Inleiding Btw-ondernemerschap voor de toezichthouder per 1 januari 2013 Mogelijkheden om btw te voorkomen Mogelijkheden voor btw-aftrek

Nadere informatie

Grensverleggende AOV Multi generation management Binden, boeien en belonen

Grensverleggende AOV Multi generation management Binden, boeien en belonen Grensverleggende AOV Multi generation management Binden, boeien en belonen Grensverleggende AOV Van 25 tot 60 Naar 25 tot 65.. So what? Niet praktisch: wat staat er in het contract? 2 Multi generation

Nadere informatie

Van het datacenter naar de boardroom De bliksemcarrière van data binnen verzekeringsland

Van het datacenter naar de boardroom De bliksemcarrière van data binnen verzekeringsland Van het datacenter naar de boardroom De bliksemcarrière van data binnen verzekeringsland Van het datacenter naar de boardroom heeft binnen het bedrijfsleven de afgelopen jaren een steeds belangrijkere

Nadere informatie

Het jaarverslag in de zorg Van maatschappelijk verslag naar maatschappelijke verantwoording

Het jaarverslag in de zorg Van maatschappelijk verslag naar maatschappelijke verantwoording Het jaarverslag in de zorg Van maatschappelijk verslag naar maatschappelijke verantwoording De impact en gevolgen op het jaarverslag Met de recente aanpassing van de Regeling Verslaggeving WTZi (RVW) komt

Nadere informatie

Hoe transparant is het verslag van de Raad van Commissarissen? Je moet gewoon opschrijven waar je discussie over hebt gehad.

Hoe transparant is het verslag van de Raad van Commissarissen? Je moet gewoon opschrijven waar je discussie over hebt gehad. Hoe transparant is het verslag van de Raad van Commissarissen? Je moet gewoon opschrijven waar je discussie over hebt gehad. Voorwoord Geachte lezer, Eumedion en de VEB hebben in de afgelopen tijd aandacht

Nadere informatie

State of the State Woningmarkt Kantorentransformatiepotentie. Amsterdam, 2 juli 2015

State of the State Woningmarkt Kantorentransformatiepotentie. Amsterdam, 2 juli 2015 State of the State Woningmarkt Kantorentransformatiepotentie Amsterdam, 2 juli 2015 Agenda Introductie Methodiek Onderzoeksresultaten Conclusie 1 Introductie State of the State Woningmarkt State of the

Nadere informatie

Professional Practice Department Audit Function. Fair Value Measurement (In)schattingen van de actuele waarde

Professional Practice Department Audit Function. Fair Value Measurement (In)schattingen van de actuele waarde Professional Practice Department Audit Function Fair Value Measurement (In)schattingen van de actuele waarde One step ahead! Graag gaan wij met u in overleg over een uitdagend thema: de kwaliteit van (in)schattingen

Nadere informatie

Derivatentransacties van woningcorporaties een introductie. Koen Dessens Financial Risk Management

Derivatentransacties van woningcorporaties een introductie. Koen Dessens Financial Risk Management Derivatentransacties van woningcorporaties een introductie Koen Dessens Financial Risk Management 1 veel voorkomende plain vanilla derivaten 2 veel voorkomende exotics derivaten 3 invloed renteveranderingen

Nadere informatie

Neem een voorsprong! Omkoping en corruptie: Risico-analyse door het bestuur en de Raad van Commissarissen

Neem een voorsprong! Omkoping en corruptie: Risico-analyse door het bestuur en de Raad van Commissarissen Neem een voorsprong! Omkoping en corruptie: Risico-analyse door het bestuur en de Raad van Commissarissen Graag wisselen wij met u van gedachte over uitdagende thema s, zoals corporate compliance, waaronder

Nadere informatie

Agile organiseren vanuit een capability perspectief

Agile organiseren vanuit een capability perspectief Agile organiseren vanuit een capability perspectief Omdat de snelheid en de impact van veranderingen exponentieel toenemen, zijn veel organisaties op zoek naar een flexibele, wendbare structuur om hun

Nadere informatie

Engaging title in Green. Descriptive element in Blue 2 lines if needed. Besturen is vooruitzien Ontwikkelprogramma voor corporatiebestuurders

Engaging title in Green. Descriptive element in Blue 2 lines if needed. Besturen is vooruitzien Ontwikkelprogramma voor corporatiebestuurders Besturen is vooruitzien Ontwikkelprogramma voor corporatiebestuurders Engaging title in Green Deloitte Academy Descriptive element in Blue 2 lines if needed De wereld waarin corporaties functioneren, verandert

Nadere informatie

(Financiële) risico s en aandachtspunten Verrekenmodel Tubbergen Dinkelland

(Financiële) risico s en aandachtspunten Verrekenmodel Tubbergen Dinkelland (Financiële) risico s en aandachtspunten Verrekenmodel Tubbergen Dinkelland Enschede, 9 augustus 2012 Inhoudsopgave Achtergrond en introductie aanpak 2 Samenvatting en conclusies 4 Het verrekenmodel in

Nadere informatie

Leergang. Cultivating Leadership

Leergang. Cultivating Leadership WomEn on Boards Leergang Cultivating Leadership Women on Boards Leergang Cultivating leadership Wie lid wordt van een bestuur of toezichthoudend orgaan komt voor grote uitdagingen en verrassingen te staan.

Nadere informatie

Doorbraak van Big data in de vastgoedsector? Big Data in real estate: too big to ignore

Doorbraak van Big data in de vastgoedsector? Big Data in real estate: too big to ignore Zoeken Services Locatie: Nederland Branches Carrière Lee s me er Opinie Doorbraak van Big data in de vastgoedsector? Big Data in real estate: too big to ignore Sinds het begin van dit jaar zijn er duidelijke

Nadere informatie

Fiscale monitoring in de publieke sector

Fiscale monitoring in de publieke sector Franklin Soetens (06-1234 28 58) Hans Willemsen (06-1234 44 50) Jeroen van der Meer (06-1099 92 92) Gerwin Volkerink (06-1234 27 03) Donderdag 26 maart 2015 Introductie Wat verstaan we onder fiscale monitoring?

Nadere informatie

WOMEN ON BOARDS LEERGANG 2016 EXECUTIVE ACADEMY CULTIVATING LEADERSHIP

WOMEN ON BOARDS LEERGANG 2016 EXECUTIVE ACADEMY CULTIVATING LEADERSHIP WOMEN ON BOARDS LEERGANG 2016 EXECUTIVE ACADEMY CULTIVATING LEADERSHIP WOMEN ON BOARDS LEERGANG CULTIVATING LEADERSHIP VOOR DE VIERDE KEER OP RIJ ORGANISEREN WIJ DE SUCCESVOLLE WOMEN ON BOARDS LEERGANG.

Nadere informatie

2011 Deloitte The Netherlands

2011 Deloitte The Netherlands Herziene Richtlijn Jaarverslaggeving (RJ) 645 Vergadering Raad van Commissarissen Inhoudsopgave Aanleiding De nieuwe RJ-645: de belangrijkste wijzigingen De nieuwe RJ-645:

Nadere informatie

Latent talent in het Hoger Onderwijs

Latent talent in het Hoger Onderwijs Latent talent in het Hoger Onderwijs De betekenis van de laatste trends in ICT voor het Hoger Onderwijs, studenten en leden van de DEUG 8 november 2012 - Theo Bakker Britains Got Talent nr 43121 Britains

Nadere informatie

Professional Practice Department Januari 2016

Professional Practice Department Januari 2016 Wijzigingen Richtlijnen voor de jaarverslaggeving voor grote en middelgrote rechtspersonen Wijzigingen in jaareditie 2015, inclusief wijzigingen Titel 9 Boek 2 BW Professional Practice Department Januari

Nadere informatie

Samen anders kijken. April 2015. Investeren in sociale innovatie

Samen anders kijken. April 2015. Investeren in sociale innovatie Investeren in sociale innovatie Samen anders kijken April 2015 Investeren in sociale innovatie 1 Hoe Social Impact Bonds maatschappelijke uitdagingen oplossen Samen anders kijken De afgelopen jaren is

Nadere informatie

Deloitte Automotive Industry Event (Auto) Mobility 2020-2025

Deloitte Automotive Industry Event (Auto) Mobility 2020-2025 Deloitte Automotive Industry Event (Auto) Mobility 2020-2025 Deloitte Automotive Industry Event 2015 Het huidige Automotive ecosysteem kent uitdagingen op het gebied van de consumentvraag, snel veranderende

Nadere informatie

Stresstest Een financieel beeld

Stresstest Een financieel beeld Stresstest Een financieel beeld Auditcommissie gemeente Albrandswaard Portugaal 3 juni 2013 Rein-Aart van Vugt Jaap Schot Waar draait het om? Lokale lasten Financiële positie Voorzieningenniveau 2 Uitgangspunten

Nadere informatie

Visie vanuit de BIG-5 op Standard Business Reporting

Visie vanuit de BIG-5 op Standard Business Reporting www.pwc.nl SBR Programma Visie vanuit de BIG-5 op Standard Business Reporting Amersfoort, Inhoud 1. Introductie en disclaimer 2. Rol binnen het SBR programma 3. Samenwerken of concurreren? 4. Bijzondere

Nadere informatie

Handboek Woningcorporaties 2012 Een handreiking voor de praktijk

Handboek Woningcorporaties 2012 Een handreiking voor de praktijk Handboek Woningcorporaties 2012 Een handreiking voor de praktijk Deloitte Accounting & Auditing Center Wilhelminakade 1 3072 AP ROTTERDAM Tel: (088) 288 18 02 Fax: (088) 288 99 24 www.deloitte.nl December

Nadere informatie

Financiële instrumenten Hedge Accounting. Eric de Weerdt Anne-Claire van den Wall Bake

Financiële instrumenten Hedge Accounting. Eric de Weerdt Anne-Claire van den Wall Bake Financiële instrumenten Hedge Accounting Eric de Weerdt Anne-Claire van den Wall Bake Audit Februari 2012 Agenda Introductie Hedge Accounting 3 Ontwikkelingen verslaggeving financiële instrumenten 6 Voorbeeld

Nadere informatie

Beter met minder. Naar een LEAN Wmo proces voor aanvraag Huishoudelijke Hulp. Algemene Eindrapportage

Beter met minder. Naar een LEAN Wmo proces voor aanvraag Huishoudelijke Hulp. Algemene Eindrapportage Beter met minder Naar een LEAN Wmo proces voor aanvraag Huishoudelijke Hulp Algemene Eindrapportage Den Haag, 30 mei 2013 Inhoud Achtergrond 2 Onderzoeksaanpak 4 Huidig proces Wmo Huishoudelijke Hulp 6

Nadere informatie

Gezamenlijke focus op risico s en efficiëntie Arnhem, 15 september 2014

Gezamenlijke focus op risico s en efficiëntie Arnhem, 15 september 2014 2014 Gemeente Doetinchem Gezamenlijke focus op risico s en efficiëntie Arnhem, 15 september 2014 Inhoudsopgave Onderwerp Blz. Aanbieding audit plan 2 Ontwikkelingen in de sector 4 Onze aanpak 7 Heldere

Nadere informatie

Process Mining and audit support within financial services. KPMG IT Advisory 18 June 2014

Process Mining and audit support within financial services. KPMG IT Advisory 18 June 2014 Process Mining and audit support within financial services KPMG IT Advisory 18 June 2014 Agenda INTRODUCTION APPROACH 3 CASE STUDIES LEASONS LEARNED 1 APPROACH Process Mining Approach Five step program

Nadere informatie

Deloitte Academy. Cursusaanbod Salesforce

Deloitte Academy. Cursusaanbod Salesforce Deloitte Academy Cursusaanbod Salesforce Deloitte vindt het belangrijk om kennis te delen met klanten en relaties. Om deze reden bieden wij u de mogelijkheid om samen met Deloitte Consulting professionals

Nadere informatie

Wat zijn mogelijke resultaten van supplier finance voor uw onderneming? Gefaciliteerd door: Pro Quididty

Wat zijn mogelijke resultaten van supplier finance voor uw onderneming? Gefaciliteerd door: Pro Quididty Wat zijn mogelijke resultaten van supplier finance voor uw onderneming? Gefaciliteerd door: Pro Quididty De business case voor ketenfinanciering Het optimaliseren van uw werkkapitaal én de relatie met

Nadere informatie

Cyber security van netwerk verbonden Medische Apparatuur in Nederland 2015

Cyber security van netwerk verbonden Medische Apparatuur in Nederland 2015 Cyber security van netwerk verbonden Medische Apparatuur in Nederland 2015 Risico's en good practices voor een weerbare zorgsector Ir. Jeroen Slobbe Tel: +31 88 288 27 53 E-mail: jslobbe@deloitte.nl Contents

Nadere informatie

Handboek Woningcorporaties 2012 Een handreiking voor de praktijk

Handboek Woningcorporaties 2012 Een handreiking voor de praktijk Handboek Woningcorporaties 2012 Een handreiking voor de praktijk Deloitte Accounting & Auditing Center Wilhelminakade 1 3072 AP ROTTERDAM Tel: (088) 288 18 02 Fax: (088) 288 99 24 www.deloitte.nl December

Nadere informatie

Working capital management. De toenemende druk op Credit Control

Working capital management. De toenemende druk op Credit Control Working capital management De toenemende druk op Credit Control Content Introductie (5 slides) Stelling Het dilemma van Credit Control Wat is werk kapitaal Positie Credit Control binnen de onderneming

Nadere informatie

Handboek Woningcorporaties 2012 Een handreiking voor de praktijk

Handboek Woningcorporaties 2012 Een handreiking voor de praktijk Handboek Woningcorporaties 2012 Een handreiking voor de praktijk Deloitte Accounting & Auditing Center Wilhelminakade 1 3072 AP ROTTERDAM Tel: (088) 288 18 02 Fax: (088) 288 99 24 www.deloitte.nl December

Nadere informatie

Aanpak, risico s en waardering

Aanpak, risico s en waardering Studiedag Journée d études Overdracht en overname van KMO s Transmission et reprise de PME Aanpak, risico s en waardering Hilde WITTEMANS Bedrijfsrevisor Inhoudstafel 1. Trends in de overnamemarkt 2. Overzicht

Nadere informatie

Perceptiemonitor Haags vestigingsklimaat Let op de kleintjes

Perceptiemonitor Haags vestigingsklimaat Let op de kleintjes Perceptiemonitor Haags vestigingsklimaat Let op de kleintjes Inhoudsopgave 1. Highlights 3 2. Inleiding 5 3. Resultaten 7 3.1 Beschikbaarheid van personeel 7 3.2 Bereikbaarheid van de werklocatie 10 3.3

Nadere informatie

Concurreren op klantwaarde

Concurreren op klantwaarde Concurreren op klantwaarde Trendseminar 14 februari Albert Noppen Ontwikkeling grafische sector 6 4 2 0-2 2007 2008 2009 2010* 2011* Ontwikkeling productievolume in % -4-6 Ontwikkeling omzet in % -8-10

Nadere informatie

Resultaten Commissarissen Survey 2012 De ideale commissaris

Resultaten Commissarissen Survey 2012 De ideale commissaris Resultaten Commissarissen Survey 2012 De ideale commissaris November 2012 Over het onderzoek: Inhoudsopgave onderwerpen: Respons: 134 commissarissen en toezichthouders (11%) Onderzoeksperiode : 12 oktober

Nadere informatie

Deloitte Real Estate Advisory Juni 2012. G25-gemeenten aan het woord Verduurzaming gemeentelijk vastgoed

Deloitte Real Estate Advisory Juni 2012. G25-gemeenten aan het woord Verduurzaming gemeentelijk vastgoed Deloitte Real Estate Advisory Juni 2012 G25-gemeenten aan het woord Verduurzaming gemeentelijk vastgoed Inhoudsopgave Achtergrond 5 Duurzaamheidsambities G25-gemeenten 6 Verduurzaming gemeentelijk vastgoed

Nadere informatie

GREXpert. Verbonden partijen en grondposities; een. double whammie?! 1

GREXpert. Verbonden partijen en grondposities; een. double whammie?! 1 Nummer 37, juli 2015 GREXpert Verbonden partijen en grondposities; een double whammie?! In dit nummer: Verbonden partijen en grondposities; een double whammie?! 1 Verdienmodel woningcorporaties verder

Nadere informatie