Algemene toelichting op de adviezen en besluiten tweejarige projectsubsidies NFPK +

Transcriptie

1 Algemene toelichting op de adviezen en besluiten tweejarige projectsubsidies NFPK + De tweejarige projectondersteuning van het NFPK + biedt producerende podiumkunstinstellingen de mogelijkheid om gedurende twee jaar een aantal samenhangende projecten uit te voeren. Samenhangend in artistieke zin, vanwege de aanwezigheid van een verbindende meerjarige artistieke visie. Maar, als gevolg daarvan, ook samenhangend in zijn zeggingskracht naar het publiek. Deze vorm van subsidie bestond op bescheiden schaal al bij een van onze voorgangers, het FAPK. Ze is een antwoord op een dynamische podiumkunstenpraktijk. Die kent tal van kunstenaars en instellingen die op zoek zijn naar enige continuïteit, maar minstens evenzeer naar flexibiliteit. De regeling geeft ruimte aan makers waarvan de eigen signatuur zich vooral werkend van productie naar productie aftekent, zoals veel voorkomt in de muziek, bij jonge instellingen die zich ontwikkelen binnen de vrijheid van ongebaande paden, en bij podiumkunstenaars die dicht op de actualiteit werken. Tweejarige projectsubsidie biedt ook een tijdelijke gelegenheid voor herijking van carrières en artistieke verandering. En voor sommige makers kan het een toekomstgerichte stap zijn, om zich voor te bereiden op een meer structurele plaats in het bestel. Daarnaast gaat deze vorm van subsidiëring versnippering van middelen tegen, die met name in de arbeidsintensieve disciplines (muziek)theater en dans als belemmerend wordt ervaren. Het NFPK + heeft in reactie op ontwikkelingen en signalen uit het veld, meer voor minder geformuleerd als een beleidsuitgangspunt. Uitbreiding van de tweejarige subsidiemogelijkheden hangt daarmee samen. De helft van het budget voor projectsubsidies van het NFPK + wordt nu besteed in de vorm van tweejarige projectsubsidies. Zo vermindert bij een deel van de disciplines het aantal losse projecthonoreringen en wordt het budget bij een kleiner aantal instellingen geconcentreerd, die beter voor hun taken zijn toegerust. Ondersteuning van meerdere projecten tegelijk stimuleert ook een effectieve inzet van middelen en menskracht. De lange lijn en herkenbare samenhang maken het gemakkelijker om een band met podia en publiek op te bouwen. Terwijl het tijdelijke karakter van de ondersteuning zowel de makers als het Fonds vrijheid geeft voor nieuwe ontwikkelingen. Het budget voor tweejarige muziekprojecten is overigens ruimer bemeten dan op grond van historische besteding gerechtvaardigd zou zijn. Dit in verband met het verwachte grote aantal aanvragen van ensembles, die eerder in de vierjarige regeling waren afgewezen op grond van de overweging dat een projectsubsidie een passender ondersteuning zou vormen dan een structureel instellingssubsidie. Meer voor minder Tabel 1: overzicht aanvragen & honoreringen in het kort Totaal Muziek Theater Dans Muziektheater Aantal aanvragen Aantal honoreringen Toegekend bedrag Gemiddeld subsidie Ook vierjarig aangevraagd Honorering 4jaren-aanvragers Toegekend bedrag 4jaren-aanvragers Gem. subsidie 4jaren-aanvragers Er is in de tweejarige ronde 2,7 keer meer financiële ondersteuning aangevraagd dan er beschikbaar is. Van het totaal aantal aanvragen is 40 % gehonoreerd. Bij alle disciplines, en met name muziek, keert een fors aantal aanvragen terug van instellingen die in de vierjarenronde zijn afgewezen. In totaal betreft dit bijna de helft van de aanvragen, waarvan bijna de helft nu wel gehonoreerd is. Dat laatste komt niet als verrassing. Bij muziek gaat het vooral om instellingen die geen vierjarensubsidie ontvingen vanwege een in essentie projectmatige werkwijze, of ontoereikende zakelijke organisatie. De nu wel gehonoreerde instellingen past de flexibiliteit van de tweejarenregeling beter, of hebben de kans gegrepen hun artistieke visie en/of bedrijfsvoering aan te scherpen. Bij muziektheater zijn alle drie gehonoreerde aanvragers afkomstig uit de vierjarenronde. Zij wisten nu een overtuigender plan te presenteren. De commissie theater heeft twee her-aanvragers onder de 22 honoreringen voor wie een projectmatige ondersteuning passender is, door de aard van hun werk of fase in hun loopbaan. Dans subsidieert nu twee aanvragers die bij de vierjarenronde (met een gezamenlijk plan) onder de zaaglijn terecht kwamen: met een positief advies maar onvoldoende middelen om het te honoreren. Meer in het algemeen geldt dat de tweejarensubsidiëring een instrument is met eigen afwegingen. De regeling financiert slechts de kosten van voorstellingen en andere podiumkunstactiviteiten en niet de exploitatie van

2 instellingen. Eisen aan langetermijnvisie en organisatorisch apparaat zijn lichter dan bij vierjarensubsidie. Voor sommige aanvragers bleek twee jaar bovendien een overzichtelijker tijdspanne voor inspirerende plannen. Daarnaast zijn er per discipline uiteenlopende motivaties om eerder afgewezen aanvragers nu wel te honoreren De eigen accenten in de tweejarenafweging laten onverlet dat er ook nu steeds streng is getoetst. Kwaliteit was een eerste voorwaarde. Daarnaast wogen niet-artistieke criteria substantieel mee, waarbij ook belang is gehecht aan verbindingen tussen scheppen, produceren, programmeren en publieksbereik. In vrijwel alle disciplines kon er, ondanks de aanzienlijke toeloop op de regeling, binnen het beschikbare budget worden geadviseerd. Bij de vierjarenaanvragen vertaalde meer voor minder zich in een gemiddeld hoger subsidiebedrag aan minder instellingen. Die koers is bij de tweejarenadvisering voortgezet. Ook nu is er relatief vaak ongeveer het gevraagde bedrag toegekend. De beslissingen zijn tot stand gekomen in samenhang met de vierjarenadvisering van zowel het Fonds zelf als de door OCW gefinancierde Basisinfrastructuur. Het Fonds beschouwt het rijksgefinancierde landschap immers als één geheel. Per discipline levert dit eigen accenten in het artistieke speelveld op. Ketenverbindingen & cultureel ondernemerschap De tweejarenaanvragen zijn, doordat projecten centraal staan in plaats van de instelling, over het algemeen compact opgezet, met een efficiënt gebruik van middelen. Het meerjarige perspectief lijkt, in vergelijking met enkelvoudige projectaanvragen, de inspanningen voor een verbinding met podia en publiek aan te wakkeren. Marketingplannen zijn weliswaar meestal bescheiden en weinig specifiek - hier is nog een wereld te winnen, met name ook in muziektheater. Maar verschillende makers weten zich wel goed te positioneren in het landschap en stellen zich publieksgericht op. Vooral bij muziek en dans wordt er geëxperimenteerd met nieuwe werkwijzen voor de afzet van concerten en voorstellingen. Er zijn stappen zichtbaar naar een meer efficiënte bedrijfsvoering, onder meer door intensiever gebruik te maken van bestaande expertise. Bij theater springen aanvragen van producenten in het oog, waarbij de hele keten van scheppen tot afname onder één dak is gehuisvest. Daarnaast valt de toenemende samenwerking met externe verkoopbureaus op. Aanvragers in verschillende disciplines zoeken vaker samenwerking op, ook internationaal, om aan slagkracht te winnen en kosten te besparen. Culturele diversiteit Het aantal en percentage aanvragen met een cultureel divers aanbod en/of voor een cultureel divers publiek is beperkt. Muziektheater en dans, de disciplines die ook in de vierjarenronde al achterbleven op dit vlak, ontvingen geen enkele cultureel diverse aanvraag. Bij theater en muziek loopt het percentage cultureel diverse honoreringen ongeveer in de pas met het percentage cultureel diverse aanvragen, en ook met het totale toewijzingspercentage van theater respectievelijk muziek. Van enkele terugkerende theateraanvragers uit de vierjarenronde waren de herziene plannen helaas opnieuw ontoereikend. Wereldmuziek, waar in de vierjarenadvisering veel afvallers waren is, dankzij een aantal verbeterde tweejarenaanvragen, nu ruimer gehonoreerd. In onderstaande cijfers zijn alleen instellingen meegeteld waar culturele diversiteit verankerd is in de kern van hun plan. Daarnaast zijn er nog enkele aanvragen ingediend (en gehonoreerd) met cultureel diverse componenten in het plan. Tabel 2. Aandeel van cultureel diverse aanvragen/honoreringen (kern van het plan) ten opzichte van totaal aantal aanvragen/honoreringen Cultureel divers Totaal Dans Muziek Muziektheater Theater aanvragen 13 % 0 18 % 0 16 % gehonoreerd 14 % 0 18 % 0 14 % subsidiebedrag 15 % 0 23 % 0 16 % Internationalisering Bij een substantieel aantal, iets minder dan de helft van de tweejarige subsidieaanvragen, is sprake van internationale projecten. Soms gaat het om internationale reprisetournees. In de meeste gevallen (vooral bij de discipline muziek) betreft het de presentatie van voorstellingen of concerten in het buitenland, vaak in het verlengde van de speelperiodes in Nederland. Vaak zijn de gegevens over buitenlandse podia en festivals echter nog niet concreet. In een klein aantal gevallen maken specifieke internationale samenwerkingsprojecten onderdeel uit van de aanvraag. Voorbeelden van tweejarige honoreringen met internationale plannen zijn: Dries Verhoeven (theater), Kata/Edit Kaldor (theater), Ivana Müller (dans), André Gingras (dans), The Royal Wind Music (muziek) en Visisonor Media Productions (muziek) Bij de beoordeling van de internationale ambities is onder meer gelet op langetermijnvisie, aansluiting bij de prioriteiten van het internationaal cultuurbeleid, verbinding tussen het nationale en internationale beleid, internationale tournees, internationale samenwerking, Europese samenwerking en Europese subsidiëring. Spreiding De honorering van instellingen buiten de Randstad is beperkt, maar loopt in de pas met het aandeel aanvragen: 21 % van het totaal. Het NFPK + constateert, net als bij de vierjarenadvisering, dat een toename van goede

3 aanvragen uit andere regio s wenselijk is in het licht van een betere maatschappelijke verankering van de podiumkunsten Criteria, werkwijze en procedure De subsidieronde tweejarige productiesubsidies is een onderdeel van de Deelregeling projectsubsidies voor podiumkunstinstellingen van het Nederlands Fonds Podiumkunsten Het doel van de Deelregeling is het verstrekken van projectsubsidies voor projecten die de kwaliteit en diversiteit in de podiumkunsten stimuleren en sterk inzetten op het opbouwen en bereiken van een publiek daarvoor in Nederland en het buitenland. De subsidieronde voor tweejarige productiesubsidies is in deze context bedoeld voor het produceren van meerdere producties op het gebied van muziek, theater, dans en muziektheater voor de duur van maximaal twee jaar. Alle criteria zijn vanzelfsprekend ingevuld en beoordeeld tegen de achtergrond van dit doel. Aspecten zoals meerjarige visie en samenhang tussen de activiteiten zijn bij de beoordeling betrokken Criteria De in behandeling genomen aanvragen zijn in de eerste plaats getoetst op kwaliteit, dat fungeerde als instaptoets. Alleen projecten die in de ogen van de adviescommissie over voldoende artistieke kwaliteit en een deugdelijk plan en begroting beschikken en voldoende onderlinge artistieke samenhang hebben, zijn vervolgens getoetst op de overige criteria (voor functionele kwaliteit) en betrokken in de integrale afweging. Bij een negatieve beoordeling van de artistieke kwaliteit kan derhalve de toets aan de overige criteria achterwege blijven. Kwaliteit is beoordeeld op basis van eerder verrichte activiteiten, artistieke ontwikkeling en het ingediende plan met begroting. Alleen aanvragers die de aangevraagde activiteiten al minimaal twee jaar verrichten als professionele podiumkunstinstelling, kwamen in aanmerking om een subsidieaanvraag in te dienen. Gezien de verschillende (namelijk uitsluitend projectmatige) doelstelling ten opzichte van de vierjarige Deelregeling, geldt uiteraard dat een negatieve beoordeling voor de vierjarige Deelregeling een aanvraag in deze tweejarige projectronde niet hoeft te belemmeren. Als kernbegrippen voor artistieke kwaliteit zijn vakmanschap, zeggingskracht en oorspronkelijkheid maatgevend. Vakmanschap heeft betrekking op aantoonbare vaardigheden en vakmatig inzicht. Besloten in het criterium oorspronkelijkheid is de artistieke signatuur en ontwikkeling, en onderscheidende positie van de aanvrager. Verbonden met zeggingskracht is de betekenisgevende werking voor publiek. Hier wordt in het bijzonder beoordeeld in hoeverre de samenhang van de projecten bijdraagt aan de publieksopbouw en de publieksontwikkeling. Samenhang van de projecten kan derhalve betrekking hebben op zowel de onderlinge artistieke samenhang (als vertaling van de meerjarige visie), als op de relatie met publieksopbouw en publieksontwikkeling." Na de kwaliteitstoets zijn, met gelijk onderling gewicht, de volgende criteria voor functionele kwaliteit toegepast: Bijdrage aan diversiteit/verscheidenheid: de verscheidenheid in uitingsvormen en/of culturele diversiteit (in aanbod, programmering en publieksbereik); Bijdrage aan spreiding: de geografische spreiding op instellingsniveau; Cultureel ondernemerschap: deugdelijke bedrijfsvoering, positionering van de instelling richting publiek en positionering instelling richting productieketen. Werkwijze en procedure In behandeling genomen aanvragen zijn voorbereid door de (discipline)secretaris. Daarbij is iedere aanvraag samengevat en is een analyse gemaakt. Aanvragen met cultureel diverse en internationale componenten zijn mede geanalyseerd en in het proces bij het fonds gevolgd door de programmamedewerkers culturele diversiteit respectievelijk internationalisering. Na voorbereiding op het bureau zijn de aanvragen integraal voorgelegd aan de adviescommissies muziek, theater, dans en muziektheater. Bij interdisciplinaire aanvragen heeft co-advisering plaatsgevonden door de relevante disciplinecommissie(s). Bij muziek(theater)-aanvragen rond hedendaagse Nederlandse composities klassieke muziek en jazz, heeft de commissie compositie zich aanvullend uitgesproken over de betekenis van de aanvraag voor Nederlandse componisten. Cultureel diverse en internationale aanvragen zijn beoordeeld zoals andere aanvragen: in de disciplinecommissies, met de reguliere criteria. De advisering vond plaats in vergadering aan de hand van de genoemde criteria. Naast analyses van secretarissen en programmamedewerkers, en de deskundigheid en kijkervaring van de adviescommissieleden, hebben de commissies veelvuldig gebruik gemaakt van de dossiers eenmalige en tweejarige projectsubsidies van het FAPK. De vergaderingen stonden onder voorzitterschap van één vaste voorzitter. Op grond van de individuele beoordelingen hebben de commissies een rangorde opgesteld ten behoeve van de integrale afweging, tenzij een

4 commissie binnen het beschikbare budget adviseerde. Commissieleden en secretarissen met directe betrokkenheid bij een aanvraag waren bij de betreffende advisering niet betrokken. De adviescommissies zijn samengesteld uit een brede pool van adviseurs. Daarbij is naast (erkende) artistieke deskundigheid en een brede, up-to-date kennis van het veld, ook expertise verankerd voor de keten van scheppen, produceren, programmeren en publieksbereik. In de samenstelling van de commissies is gezorgd voor vertegenwoordiging van (en kennis over) een variëteit aan genres, artistieke generaties, bestaande en nieuwe publieksgroepen, internationalisering, westerse en cultureel divers geïnspireerde kunstvormen, en kunde van marketing en cultureel ondernemerschap. De adviescommissies zijn in alle gevallen vrij in hun advisering en hebben zelfstandig een advies aan het bestuur van het NFPK + uitgebracht. Na ontvangst van de adviezen heeft het bestuur van het NFPK + gecontroleerd of het advies zorgvuldig tot stand is gekomen en inhoudelijk concludent is. Toelichting Dans In het kader van de Deelregeling Projectsubsidies dienden 19 instellingen op het terrein van dans een aanvraag in voor een tweejarige subsidie. 3 aanvragen werden voor aanvang van de beoordeling ingetrokken, waardoor er uiteindelijk 16 aanvragen overbleven, goed voor een totaalbedrag van Het beschikbare budget bedraagt Met de uitvoering van de ronde tweejarige subsidies binnen de Deelregeling Projectsubsidies is voor de dans een volgende stap gezet om de verdere ontwikkeling van de kwaliteit en de diversiteit van het danslandschap in Nederland vorm te geven binnen het nieuwe subsidiestelsel. Evenals binnen de regeling Vierjarige subsidies Podiumkunstinstellingen , is ook dit keer uitgegaan van het uitgangspunt meer voor minder. Dit heeft ertoe geleid dat van de 16 aanvragen er 5 door de commissie ter honorering werden voorgedragen. Het budget, dat zwaar overtekend was, liet niet toe dat alle positief beoordeelde aanvragen geheel konden worden gehonoreerd. In het geval van Stichting Gingras resteerde derhalve een bijdrage van in totaal Zoals gezegd werden de aanvragen in eerste instantie beoordeeld op het criterium kwaliteit. Daarbij is, behalve naar de kwaliteit van het plan, ook gekeken naar zowel de artistieke kwaliteit als de kwalitatieve ontwikkeling van de eerder verrichte activiteiten van de aanvragers. Hiervoor is onder meer gebruik gemaakt van beoordelingen van eerdere projectaanvragen van de desbetreffende instellingen bij het voormalig FAPK en het NFPK +. De ronde tweejarige subsidies kende ook aanvragen van instellingen die in het kader van de regeling Vierjarige subsidies Podiumkunstinstelingen zijn beoordeeld. De aanvragen van Stichting RAZ en Stichting BOLLWERK haalden de kwalitatieve instaptoets niet, waardoor deze instellingen zijn aangewezen op incidentele projectsubsidiëring. Nanine Linning en André Gingras, initiatiefnemers van Stichting SKIN, dat in de vierjarige ronde onder de zaaglijn belandde, dienden separaat een aanvraag in. Vanwege het beschikbare budget in de tweejarige ronde, zagen zij onvoldoende mogelijkheden om hun gezamenlijke ambities in dit kader te realiseren. Zowel de aanvraag van Nanine Linning als die van André Gingras werd positief beoordeeld. De commissie kende aan de aanvraag van Stichting Gingras evenwel een lagere prioriteit toe, waardoor deze niet het volledige gevraagde bedrag toegekend krijgt. De meeste aanvragers hebben een projectgeschiedenis bij het voormalig FAPK. Alle gehonoreerde aanvragen behoren in ieder geval tot deze categorie. De commissie was verheugd over de kwaliteit van het plan van de Vlaams-Nederlandse choreografe Ann van den Broek, die op alle criteria bijzonder hoog scoorde. De commissie beoordeelt Ann van den Broek als een zeer getalenteerd choreografe, die in relatief korte tijd een indrukwekkend oeuvre heeft opgebouwd. De oorspronkelijke thematiek en de psychologische gelaagdheid van haar werk, evenals de nauwgezetheid waarmee de voorstellingen worden gemaakt, zijn voor de commissie de meest onderscheidende elementen van het kunstenaarschap van Ann van den Broek. Daarnaast werden in deze ronde ook aanvragen binnen het genre van conceptuele dans gehonoreerd. Ivana Müller en Nicole Beutler krijgen hierdoor de kans om in de komende jaren hun positie verder te verstevigen. Van de aan het samenwerkingsverband LISA verbonden makers, hebben zij naam weten te maken met onderscheidende voorstellingen, die door hun onconventionele, interdisciplinaire aanpak op toenemende belangstelling kunnen rekenen in binnen- en buitenland. Bij alle gehonoreerde plannen is sprake van een goede balans tussen de ontwikkeling van nieuw werk, de herneming van bestaande producties en het uitvoeren van onderzoek. Van de 16 beoordeelde aanvragen waren er 5 afkomstig buiten de randstad. Zij haalden echter geen van allen de kwalitatieve instaptoets. Internationalisering is in veel van de ingediende plannen een vanzelfsprekend onderdeel. Bij de positief beoordeelde plannen is over het algemeen sprake van goede internationale samenwerkingsverbanden. Bij de beoordeling is vooral gekeken naar de haalbaarheid van de ambities en het rendement van de gevraagde subsidie-investering. Het werken in continuïteit en het vermijden van veelal kostbare incidentele buitenlandse optredens zonder vervolgperspectief speelden daarbij een belangrijke rol.

5 De ontwikkeling van culturele diversiteit blijft achter binnen de gesubsidieerde Nederlandse dans. De sector heeft weliswaar een sterk internationaal karakter, maar deze is hoofdzakelijk Westers georiënteerd. Initiatieven van cultureel diverse makers ontbraken. De commissie stelt evenwel vast dat hierin de komende jaren mogelijk verandering zal komen, gezien het toenemende aantal initiatieven dat zich bij het Fonds aandient. 3 van de 5 gehonoreerde instellingen scoren hoog op het criterium Cultureel Ondernemerschap. Makers als Ann van den Broek, Nanine Linning en Andr é Gingras weten zich goed te positioneren, zijn publieksgericht en weten stevige verbindingen te leggen binnen de productieketen. De bedrijfsvoering van deze instellingen is goed op orde en wordt gekenmerkt door (internationale) samenwerkingsverbanden. De plannen van Nicole Beutler en Ivana Müller kennen in dat opzicht nog een achterstand. Ondanks de beperkte mogelijkheden op het gebied van publieksbereik, die volgens de commissie inherent zijn aan het segment waarbinnen beide makers opereren, biedt hun werk echter voldoende aanknopingspunten om op meer podia geprogrammeerd te worden dan nu het geval is. Internationaal gezien heeft met name Ivana Müller een goed circuit weten op te bouwen van coproducenten en podia, waar haar werk regelmatig te zien is.

6 2-jarige projectsubsidies Dans Aanvrager Gevraagd Toegekend 2 move DC Bodies Anonymous Bollwerk Dutch Don't Dance Division Entre Nous Gingras Ivana Müller Nicole Beutler NanineLinning Plan-D Project Sally Raz/Hans Tuerlings Rogie C.S Tegentijd (United-C) The Liminal Institute WArd / ward Totaal

7 Gegevens aanvraag naam aanvrager: Stichting 2 Move DC vestigingsplaats: WILLEMSTAD datum aanvraag: dossiernummer: TC gevraagd bedrag: advies: Niet honoreren commissie: De heer P. Waarts (voorzitter), de heer K. Backx, mevrouw M. Duurvoort, de heer J. van Meel, de heer T. Persent en de heer J. Remkes Kader In het kader van de Deelregeling Projectsubsidies dienden ruim 16 instellingen op het terrein van dans een aanvraag in voor een tweejarig subsidie, goed voor een totaalbedrag van Het beschikbare budget bedraagt Criteria De commissie heeft uw aanvraag in eerste instantie beoordeeld op het criterium kwaliteit. Daaronder wordt verstaan: de artistieke kwaliteit van de eerder verrichte activiteiten de kwalitatieve ontwikkeling van de eerder verrichte activiteiten de kwaliteit van het plan, de begroting en de documentatie Indien de commissie een positief oordeel heeft over de kwaliteit wordt het plan eveneens beoordeeld op een drietal functionele criteria: bijdrage aan diversiteit/verscheidenheid bijdrage aan spreiding cultureel ondernemerschap Beknopte samenvatting aanvraag 2 Move Dance Company (2 Move DC) vraagt subsidie aan voor de ondersteuning van negen projecten en drie vaste programmaonderdelen in de periode Voor 2009 beoogt 2 Move DC vijf projecten te realiseren met choreografen Erik Kaiel, Jens van Daele, Klaus Jürgens, Amy Raymond en een cabaretier. In 2010 werkt het duo samen met choreograaf Fabian Holle, creëert het een 2 Move Dance Edition, een nieuw stuk voor straatfestivals en een nieuw drieluik. Het vaste programma van 2Move DC omvat in de periode een reprise van de voorstelling Hondengeluk van Vloeistof, de choreografie Odd van Pia Meuthen als onderdeel van Dansclick en een programma dat wordt aangeboden aan theaters met de choreografieën Brotherhood en Sisterhood van Piet Rogie, La Fletrissure van Jens van Daele en Hondengeluk van Vloeistof. 2 Move DC is een initiatief van dansers Kevin Polak en Miquel de Jong. 2 Move DC heeft geen choreograaf of artistiek leider als boegbeeld, maar ervaren dansers die zelf kiezen met wie ze werken, schrijft de aanvrager. Door de autonomie van de keuze voor een choreograaf aan ervaren dansers te geven beoogt de aanvrager een omgeving te creëren op basis van motivatie en vrije wil om een gedeelde toewijding tussen choreograaf en danser te bereiken. De aanvrager stelt dat het voor choreografen een unieke kans is om met talentvolle en ervaren dansers te kunnen werken. Daarnaast streeft 2 Move DC ernaar dat de genodigde choreografen zich volledig op het creatieproces kunnen richten, 2 Move DC neemt de zorg voor de overige zaken. Er wordt samengewerkt met dramaturge Angelique Wilkie. De artistieke overweging van 2 Move DC om met een choreograaf te werken is dat deze met zijn of haar artistieke danstaal de dansers van 2 Move DC weet te raken, uit te dagen en te enthousiasmeren. De zakelijke overweging die 2 Move DC daarbij maakt is dat de choreografie zorg draagt voor diversiteit en afwisseling binnen het repertoire van de groep. Het eigen publiek van de choreograaf is tevens een belangrijke beweegreden om een dansmaker uit te nodigen om nieuwe speelplekken en publiek te genereren. De belangrijke speerpunten van de groep zijn: talentontwikkeling, cultuurparticipatie, Cultuur en School en internationalisering. Voor de komende twee jaar beoogt de aanvrager vier medewerkers een vast dienstverband te bieden: directie en dansers, een productieleidster en een filmeditor. 2 Move DC heeft de intentie om een eigen pand te huren met studioruimte en een kantoor. De verkoop van de voorstellingen is in handen van Impresariaat Finkers. In de periode creëert 2 Move DC 9 nieuwe voorstellingen en brengt het 5 reprises op tournee. 2 Move DC wil een marketingstrategie voor verschillende doelgroepen onderzoeken en uitzetten en deze na twee jaar evalueren. Onder de doelgroep van jongeren in de leeftijd van 12 tot 21 jaar zal worden getracht moderne dans te hypen door populaire websites als Facebook, Hyves en Myspace in te zetten. Volwassenen in de leeftijd van 21 tot 40 jaar zijn volgens de aanvrager het minst gemakkelijk te benaderen en voor deze doelgroep beoogt de

8 aanvrager BN-ers in te zetten om aandacht voor hun voorstellingen te vragen. In het verlengde van bovenstaande probeert 2 Move DC ook de doelgroep van mensen in de leeftijd van 40 tot 70 jaar te bereiken. Daarnaast worden doelgerichte campagnes ingezet. Als het budget het toelaat gaat 2 Move DC met een marketingbureau als Bananas samenwerken. Als dit niet binnen de mogelijkheden ligt, wordt er samenwerking gezocht met scholen en studenten. Beoordeling van de aanvraag Kwaliteit De commissie heeft de kwaliteit van de aanvraag getoetst aan de hand van drie criteria, te weten artistieke kwaliteit van de eerder verrichte activiteiten, de kwalitatieve ontwikkeling van eerder verrichte activiteiten en de kwaliteit van het plan, de begroting en documentatie. Zij acht de kwaliteit van deze aanvraag in zijn totaliteit onvoldoende. Daarmee heeft de aanvrager de instaptoets niet gehaald en om die reden zijn de functionele criteria buiten beschouwing gelaten. De commissie is bekend met het initiatief 2 Move DC, dat functioneert als aanjager van voorstellingen sinds Initiatiefnemers Kevin Polak en Miquel de Jong kent zij als ervaren dansers. De aanvrager heeft de afgelopen jaren een aantal malen een subsidieaanvraag ingediend in het kader van de regeling projectsubsidies; tot op heden is geen van deze aanvragen gehonoreerd. De commissie vindt de wijze waarop de aanvrager ernaar streeft om mensen een ingang te bieden in het kijken naar dans sympathiek. Met de in de aanvraag beschreven functionele benadering van het veld hebben Polak en De Jong in korte tijd een relatief groot publieksbereik weten te realiseren op uiteenlopende locaties. Naar het oordeel van de commissie ontbeert de voorliggende aanvraag echter een heldere structuur en samenhang tussen de diverse projecten. Weliswaar zijn de initiatiefnemers Polak en De Jong als verbindende factor betrokken, maar zij weten onvoldoende te overtuigen met hun artistieke motivatie en de onderbouwing van de veelheid aan ideeën en activiteiten in de aanvraag. Omdat Polak en De Jong zich niet als artistieke leiders wensen te profileren en geen verantwoordelijkheid dragen voor het artistieke eindresultaat, lopen ze volgens de commissie ook het risico onvoldoende in te kunnen staan voor de kwaliteit van de voorstellingen. Deze werkwijze in combinatie met de relatief prille fase van ontwikkeling waarin de aanvrager verkeert, heeft er wellicht ook toe geleid dat de kwaliteit van de voorstellingen tot op heden nog weinig consistent is. Bovendien is de commissie in onvoldoende mate overtuigd dat het initiatief van 2 Move DC een leemte opvult, zoals de aanvrager betoogt, en mogelijkheden zou bieden aan freelance choreografen die er anders niet zouden zijn. Een aantal van de in het plan genoemde choreografen is immers verbonden aan werkplaatsen en/of productiehuizen. Uit de aanvraag blijkt dat 2 Move DC een structurele basis voor het ontwikkelen van de projecten ambieert. Binnen de Deelregeling Projectsubsidies is echter geen sprake van instandhoudingssubsidies. In het licht van bovenstaande adviseert de commissie de aanvraag niet ter honorering voor te dragen. Conclusie De commissie is niet overtuigd van de in het plan uitgewerkte formule die 2 Move DC hanteert voor de te ontwikkelen activiteiten. Daarbij ontbeert het plan samenhang tussen de enorme veelheid aan projecten. Bovendien is de commissie in onvoldoende mate overtuigd dat het initiatief van 2 Move DC een leemte opvult en mogelijkheden biedt aan freelance choreografen die er anders niet zouden zijn, aangezien een aantal van de in het plan genoemde choreografen is verbonden aan werkplaatsen en/of productiehuizen. Op grond hiervan adviseert de commissie de aanvraag van Stichting 2 Move DC voor een tweejarige projectsubsidie binnen de Deelregeling Projectsubsidies niet te honoreren.

9 Gegevens aanvraag naam aanvrager: Stichting Bodies Anonymous Vestigingsplaats: AMSTERDAM datum aanvraag: Dossiernummer: TC gevraagd bedrag: Advies: Niet honoreren Commissie: De heer P. Waarts (voorzitter), de heer K. Backx, mevrouw D. Cremers, mevrouw M. Duurvoort, de heer J. van Meel en de heer T. Persent Kader In het kader van de Deelregeling Projectsubsidies dienden ruim 16 instellingen op het terrein van dans een aanvraag in voor een tweejarig subsidie, goed voor een totaalbedrag van Het beschikbare budget bedraagt Criteria De commissie heeft uw aanvraag in eerste instantie beoordeeld op het criterium kwaliteit. Daaronder wordt verstaan: de artistieke kwaliteit van de eerder verrichte activiteiten de kwalitatieve ontwikkeling van de eerder verrichte activiteiten de kwaliteit van het plan, de begroting en de documentatie Indien de commissie een positief oordeel heeft over de kwaliteit wordt het plan eveneens beoordeeld op een drietal functionele criteria: bijdrage aan diversiteit/verscheidenheid bijdrage aan spreiding cultureel ondernemerschap Beknopte samenvatting aanvraag Stichting Bodies Anonymous vraagt subsidie aan in het kader van de deelregeling tweejarige projectsubsidies voor twee nieuwe producties Be-Hold en Buck in the Boardroom en een reprisetournee van Empty White Horse in het buitenland. Be-Hold wordt een coproductie met het Istanbul Dance Theatre. Jack Gallagher werkt voor deze productie samen met artistiek directeur Tan Tempel. Be-Hold plaatst zes dansers van christelijke en islamitische afkomst samen op het podium voor een exposé over de spirituele fricties tussen religieuze gebruiken, sociale verworvenheden en artistieke tradities. Twee musici uit Nederland en Turkije, Michael Vatcher en Serhan Erkol, creëren gezamenlijk een compositie die zij live tijdens de voorstelling uitvoeren. Buck in the Boardroom wordt een voorstelling met vijf dansers/performers en degenen die op dat moment aanwezig zijn in de bestuurskamer. Hiermee beoogt de maker wederzijdse empathie te creëren tussen de cultuur van kunst en die van het bedrijfsleven. Empty White Horse behandelt de dominantie van gedragscodes op het mannelijke lichaam tijdens het proces van volwassenwording. De voorstelling wordt uitgevoerd door drie dansers en een danseres en een acteur die deejay wordt in een decor van videoprojecties. De voorstelling is al 15 keer uitgevoerd, maar slechts een keer in de definitieve vorm. Pure Dance Non Fiction is het uitgangspunt in het werk van Gallagher, waarbij pure dans voor de kinetische overdracht tussen lichamen staat en non-fictie voor het streven om het publiek te confronteren met hun eigen fysieke en mentale oorsprong. Jack Gallagher beoogt Bodies Anonymous in de periode stapsgewijs om te vormen van een ad hoc en projectgedreven samenwerkingsverband tot een klein dansgezelschap met een vaste (part time) artistieke en zakelijke leiding en een vaste kern van freelance dansers en medewerkers. De aanvrager ziet met de tweejarige subsidie als instrument, de periode als eerste stap in dit traject van professionalisering en verdieping van het artistieke en creatieve proces. Bureau Barel neemt de zakelijke leiding en verkoop voor zijn rekening. Verder wordt er samengewerkt met Danslab in Den Haag en Dansateliers in Rotterdam. Het plan voor voorziet in een uitbreiding van het aantal voorstellingen naar 35 per jaar en een toename van het aantal bezoekers naar 3660 in het jaar Het voorgestelde activiteitenplan neemt het profiel van Bodies Anonymous als vernieuwend dansgezelschap als uitgangspunt en probeert door middel van doelgerichte communicatie naar alle stakeholders (festivals en podia voor hedendaagse dans in binnen- en buitenland en alternatieve locaties en het publiek dat daar kan worden bereikt) de merknaam van het gezelschap te versterken. Daarnaast zullen de producties onder de aandacht worden gebracht door middel van campagnes op maat.

10 Beoordeling van de aanvraag Kwaliteit De commissie heeft de kwaliteit van de aanvraag getoetst aan de hand van drie criteria, te weten artistieke kwaliteit van de eerder verrichte activiteiten, de kwalitatieve ontwikkeling van eerder verrichte activiteiten en de kwaliteit van het plan, de begroting en documentatie. Zij acht de kwaliteit van deze aanvraag in zijn totaliteit onvoldoende. Daarmee heeft de aanvrager de instaptoets niet gehaald en om die reden zijn de functionele criteria buiten beschouwing gelaten. De commissie is bekend met Bodies Anomymous, dat in 2004 werd opgericht door choreograaf Jack Gallagher. Na een danscarrière bij verschillende gezelschappen combineert Gallagher sinds 2000 zijn werk als danser en repetitor met het creëren van choreografieën en performances. Bodies Anomymous ontving subsidie van het voormalig FAPK voor de productie Empty White Horse. De commissie heeft kennis genomen van de voorstellingen van de aanvrager, maar acht de artistieke kwaliteit ervan weinig consistent. Het werk van Jack Gallagher heeft naar haar oordeel onvoldoende zeggingskracht. Hij slaagt er vooralsnog te weinig in om zijn artistieke betekenis voor en binnen het danslandschap over te brengen aan het publiek. In relatie tot de ontwikkeling van de danskunst in Nederland vindt zij het werk ook weinig onderscheidend. De commissie is tevens van mening dat de aanvrager in onvoldoende mate weet duidelijk te maken wat hem voor ogen staat met zijn eigen ontwikkeling. De artistieke doelstellingen en onderbouwing van de voorstellingsconcepten ontberen overtuigingskracht in de uitwerking ervan. Daarbij hebben de gepresenteerde projecten onvoldoende samenhang. De commissie vindt dat het plan voor een tweejarige projectsubsidie te weinig aanknopingspunten biedt om voor honorering in aanmerking te komen in het kader van de Deelregeling Projectsubsidies. Er is sprake van het produceren van twee nieuwe voorstellingen en een reprise. De projecten leveren naar het oordeel van de commissie onvoldoende een bijdrage aan de publieksopbouw en ontwikkeling. Naar haar mening is het plan van Stichting Bodies Anonymous in zijn totaliteit te weinig overtuigend. Conclusie Jack Gallagher slaagt er naar de mening van de commissie onvoldoende in om zijn artistieke betekenis voor en binnen het genre dans over te brengen aan het publiek. In het plan worden te weinig aanknopingspunten geboden om tweejarige subsidiëring binnen de Deelregeling Projectsubsidies te rechtvaardigen, zo ontberen de artistieke motivatie en onderbouwing van het plan overtuigingskracht. Daarbij hebben de gepresenteerde projecten onvoldoende samenhang. Op grond hiervan adviseert de commissie de aanvraag van Stichting Bodies Anonymous voor een tweejarige projectsubsidie binnen de Deelregeling Projectsubsidies niet te honoreren.

11 Gegevens aanvraag naam aanvrager: Stichting BOLLWERK vestigingsplaats: Amsterdam datum aanvraag nummer van het project: TC gevraagd subsidiebedrag: advies: Niet honoreren commissie: De heer P. Waarts (voorzitter), de heer K. Backx, mevrouw M. Duurvoort, de heer J. van Meel, de heer T. Persent en de heer J. Remkes Kader In het kader van de Deelregeling Projectsubsidies dienden ruim 16 instellingen op het terrein van dans een aanvraag in voor een tweejarig subsidie, goed voor een totaalbedrag van Het beschikbare budget bedraagt Criteria De commissie heeft uw aanvraag in eerste instantie beoordeeld op het criterium kwaliteit. Daaronder wordt verstaan: - de artistieke kwaliteit van de eerder verrichte activiteiten - de kwalitatieve ontwikkeling van de eerder verrichte activiteiten - de kwaliteit van het plan, de begroting en de documentatie Indien de commissie een positief oordeel heeft over de kwaliteit wordt het plan eveneens beoordeeld op een drietal functionele criteria: - bijdrage aan diversiteit/verscheidenheid - bijdrage aan spreiding - cultureel ondernemerschap Beknopte samenvatting aanvraag Choreografe/performer Andrea Boll maakte als medeoprichtster meer dan tien jaar deel uit van choreografencollectief Hans Hof Ensemble (HHE). Met de voorstelling Vrouwen in Bad, die tot stand kwam zonder de mannen van het HHE, werd in 2003 de aanvankelijk collectieve werkwijze van het ensemble door haar verlaten. Nadien heeft Andrea Boll zich steeds nadrukkelijker gericht op haar ontwikkeling als zelfstandig maakster, met eigen producties als Vertrau Mir (2006), Boxing Pushkin (2007) en Lost & Found (2008). Na de opheffing van het HHE vervolgt Andrea Boll haar carrière vanuit stichting BOLLWERK. BOLLWERK maakt verhalend danstheater en onderscheidt zich daardoor naar eigen zeggen van veel andere eigentijdse dansgezelschappen. Overige onderscheidende elementen in de artistieke visie van BOLLWERK zijn onder meer de integratie van de disciplines dans, (live) muziek en andere theatrale middelen als tekst, zang en beweging. Verder beschrijft zij dat haar bewegingsidioom niet alleen uitgaat van pure esthetiek, maar zich vooral richt op poëzie en een rauwe, dan wel gestileerde werkelijkheid; een sterke nadruk op de inrichting en het gebruik van de speelruimte; een intensieve samenwerking met musici en componisten en een directe interactie met het publiek. Het danstheater van BOLLWERK vindt zijn inspiratie in literatuur, fotografie en uit zich in herkenbare situaties en personages en krachtige associatieve beelden, aldus de aanvrager. De kernactiviteiten van BOLLWERK spelen zich af in een voortdurende cyclus van produceren en spelen, onderzoek en ontwikkeling, en het organiseren van lessen en workshops. In de periode worden daarin de volgende activiteiten onderscheiden: het uitbrengen van (inter)nationale producties (de reprise van Vrouwen in Bad, de vervolgtournee van Lost & Found en Saudek Saudek, een nieuwe voorstelling) en, in voorbereiding hierop, de uitvoering van het mobiele laboratorium BOLLWERKlab 6. Daarnaast vormt het geven van lessen en organiseren van workshops een reguliere activiteit. Volgens BOLLWERK kan bij een tweejarige projectsubsidie niet worden teruggevallen op de continuïteit van een vaste ondersteunende organisatie voor de zakelijke leiding, verkoop, marketing, productie, tourneebegeleiding en acquisitie in binnen- en buitenland. Om die reden zal Andrea Boll zich naast haar werk als artistiek leider nadrukkelijker bezighouden met de internationale contacten en de acquisitie van projecten en samenwerkingen. Grand Theatre Groningen heeft zich voorlopig garant gesteld voor praktische ondersteuning en advies op zakelijk en productioneel gebied. Zodra bekend is op welke financiële grondslag de activiteiten van BOLLWERK gerealiseerd kunnen worden, worden afspraken gemaakt met projectmedewerkers en bestaande bureaus. De marketingstrategie van BOLLWERK is gericht op het vergroten van de naambekendheid en het genereren van positieve associaties bij de nieuwe merknaam. Daarbij richt men zich op een breed (dans)publiek, waarbij ook liefhebbers van muziektheater, literatuur en eigentijdse muziek worden aangesproken. Vanwege de volgens BOLLWERK veelal geringe affiniteit met en kennis van dans bij de Nederlandse schouwburgen, wordt in het plan

12 bewust ingezet op het gebruik van digitale communicatiemiddelen zoals Hyves en You Tube, om zo zelfstandiger een publieksrelatie te kunnen ontwikkelen. In het kader van de Deelregeling Projectsubsidies vraagt BOLLWERK een tweejarige projectsubsidie van aan het NFPK +. Beoordeling van de aanvraag Kwaliteit De commissie heeft de kwaliteit van de aanvraag getoetst aan de hand van drie criteria, te weten artistieke kwaliteit van de eerder verrichte activiteiten, de kwalitatieve ontwikkeling van eerder verrichte activiteiten en de kwaliteit van het plan, de begroting en documentatie. Zij acht de kwaliteit van deze aanvraag in zijn totaliteit onvoldoende. Daarmee heeft de aanvrager de instaptoets niet gehaald en om die reden zijn de functionele criteria buiten beschouwing gelaten. De commissie is zowel bekend met het werk dat Andrea Boll sinds 2003 maakte als lid van het voormalig Hans Hof Ensemble (HHE), als het recentere werk dat zij als zelfstandig choreografe vanuit de eigen stichting BOLLWERK realiseerde. De aanvraag die ten behoeve van dit initiatief werd ingediend in het kader van de regeling Vierjarige subsidies Podiumkunstinstellingen , werd niet gehonoreerd. In haar advies van 21 augustus 2008, stelde de adviescommissie dans dat zij vanwege de wisselende artistieke kwaliteit van het werk van Andrea Boll en het gemis aan zowel reflectie op haar werk bij het HHE als een visie op de volgende stap die zij in haar eigen artistieke ontwikkeling wil zetten met BOLLWERK, onvoldoende aanknopingspunten zag om vertrouwen te hebben in een succesvolle doorstart met een nieuw, eigen initiatief. Op grond daarvan adviseerde de commissie om de aanvraag van BOLLWERK niet te honoreren. De commissie waardeert de keuze voor de formule van de BOLLWERKlabs, maar was in het geval van de recente avondvullende voorstelling Lost & Found teleurgesteld over de choreografie waarin het vervolg van het onderzoeksproces uiteindelijk resulteerde. Zowel in de uitwerking van de dramaturgie als in de originaliteit van het bewegingsmateriaal is Andrea Boll in Lost & Found naar de mening van de commissie de onvoldoende geslaagd. Het plan voor de nieuwe avondvullende productie Saudek Saudek en het daaraan voorafgaande BOLLWERKlab 6 wekt vanuit dat perspectief daarom ook weinig vertrouwen. Het uitgangspunt voor deze productie wordt in de aanvraag te weinig uitgewerkt; het blijft onduidelijk wat in Boll s ogen precies de relevantie van Saudek s werk is, en waarom, en op welke wijze, zij hieraan een verdere uitwerking wil geven in een dansvoorstelling. De commissie heeft daarom lage verwachtingen ten aanzien van de uitkomst van het creatieproces van deze productie. Alles afwegende ziet de commissie onvoldoende samenhang tussen en mist daarnaast een overtuigende artistieke invalshoek in de activiteiten voor de periode Het opnieuw uitbrengen van de productie Vrouwen in Bad levert naar haar mening geen kwalitatieve bijdrage aan het genre danstheater waarbinnen BOLLWERK opereert. Verder valt op dat in de uitwerking van de activiteiten voor , het volgens Andrea Boll zo onderscheidende element van het werken met live muziek (in grootschalige bezetting) wordt verlaten. Zo wordt de vervolgtournee van de voorstelling Lost & Found in een ingekorte versie aangeboden zonder orkest. Dit draagt volgens de commissie niet bij aan de zeggingskracht van deze voorstelling. De begroting bij het plan voor is volgens de commissie redelijk en in overeenstemming met de in het plan beschreven activiteiten. Conclusie Volgens de commissie is het werk van Andrea Boll te wisselend van kwaliteit en daarbij weinig onderscheidend binnen het genre van danstheater waarbinnen zij opereert. Het plan voor de periode mist in haar ogen samenhang en een overtuigende artistieke invalshoek. Op grond hiervan adviseert de commissie de aanvraag van Stichting BOLLWERK voor een tweejarige projectsubsidie binnen de Deelregeling Projectsubsidies niet te honoreren.

13 Gegevens aanvraag naam aanvrager: Stichting De Dutch Don t Dance Division vestigingsplaats: DEN HAAG datum aanvraag: dossiernummer: TC gevraagd bedrag: advies: Niet honoreren commissie: De heer P. Waarts (voorzitter), de heer K. Backx, mevrouw D. Cremers, mevrouw M. Duurvoort, de heer J. van Meel, de heer T. Persent en de heer J. Remkes Kader In het kader van de Deelregeling Projectsubsidies dienden ruim 16 instellingen op het terrein van dans een aanvraag in voor een tweejarig subsidie, goed voor een totaalbedrag van Het beschikbare budget bedraagt Criteria De commissie heeft uw aanvraag in eerste instantie beoordeeld op het criterium kwaliteit. Daaronder wordt verstaan: de artistieke kwaliteit van de eerder verrichte activiteiten de kwalitatieve ontwikkeling van de eerder verrichte activiteiten de kwaliteit van het plan, de begroting en de documentatie Indien de commissie een positief oordeel heeft over de kwaliteit wordt het plan eveneens beoordeeld op een drietal functionele criteria: bijdrage aan diversiteit/verscheidenheid bijdrage aan spreiding cultureel ondernemerschap Beknopte samenvatting aanvraag De Dutch Don t Dance Division (DDDDD) heeft als doelstelling het bevorderen van de dans in al zijn facetten, bij een zo breed mogelijke doelgroep, zowel op het gebied van de actieve als de passieve cultuurparticipatie. DDDDD vraagt subsidie aan in het kader van de deelregeling tweejarige projectsubsidies voor de volgende plannen en activiteiten in de periode : Een verhaal uit het westen, naar een idee van schrijver Bas Smallenbroek en componist Peter Schon. De bedoeling is om met deze eigentijdse West Side Story langs scholen, buurthuizen en wijkcentra te toeren met de nadruk op de aandachtswijken en hiermee jongeren van veelal allochtone afkomst in aanraking te brengen met dans- en podiumkunst; Dans & Popmuziek : een dansvoorstelling in poptempels spelen in combinatie met live muziek van een populaire band en vervolgens een danceparty met goede deejay; jaarlijks een productie ontwikkelen voor buitenlocaties in Den Haag en voor festivals; in 2009 community art/project De Notenkraker ; in 2010 winter/community art-project; educatief programma Notenkraker MOVE! Maximum Dance Course in coproductie met het Nederlands Dans Theater; Talentenwikkeling. De zakelijke leiding van De Dutch Don t Dance Division is in handen van Berend Dikkers. Beoordeling van de aanvraag Kwaliteit De commissie heeft de kwaliteit van de aanvraag getoetst aan de hand van drie criteria, te weten artistieke kwaliteit van de eerder verrichte activiteiten, de kwalitatieve ontwikkeling van eerder verrichte activiteiten en de kwaliteit van het plan, de begroting en documentatie. Zij acht de kwaliteit van deze aanvraag in zijn totaliteit onvoldoende. Daarmee heeft de aanvrager de instaptoets niet gehaald en om die reden zijn de functionele criteria buiten beschouwing gelaten. De Dutch Don t Dance Division is in 1996 opgericht. Sindsdien organiseerde het duo Thom Stuart en Rinus Sprong een aantal community art en educatieve projecten in de Haagse regio. Daarnaast creëerden ze festivalvoorstellingen die op festival De Parade in verschillende steden waren te zien.

14 De Dutch Don t Dance Division wordt sinds 2009 structureel gesubsidieerd door de Gemeente Den Haag. De aanvrager diende een aantal subsidieverzoeken in bij het Fonds die tot op heden niet tot een honorering hebben geleid. De commissie is van mening dat choreografen Thom Stuart en Rinus Sprong met hun community art en educatieve projecten een duidelijke rol vervullen in het dansveld. Zij heeft ook sympathie voor de wijze waarop het duo deze projecten realiseert en met een project als De Notenkraker een groot publiek weet te enthousiasmeren voor dans. De Dutch Don t Dance Division heeft als doelstelling het bevorderen van de dans in al zijn facetten, bij een zo breed mogelijke doelgroep, zowel op het gebied van de actieve als de passieve cultuurparticipatie. De inhoud van het plan wordt gedomineerd door deze instrumentele functie van de aanvrager, waardoor het naar het oordeel van de commissie in onvoldoende mate op de artistieke merites overtuigt. Het werken met amateurs, het ontwikkelen van educatieve trajecten en de aandacht voor talentontwikkeling zijn volgens de commissie elementen die als hoofdactiviteit niet thuishoren binnen deze regeling. Als deze projecten buiten beschouwing worden gelaten, blijven er naar het oordeel van de commissie onvoldoende aanknopingspunten over in het plan om in aanmerking te komen voor de deelregeling tweejarige projectsubsidies, aangezien de professionele activiteiten van De Dutch Don t Dance Division, zoals de Paradevoorstellingen, volgens de commissie in artistieke zin niet weten te overtuigen en onvoldoende toevoegen aan het reeds bestaande aanbod. Bovendien acht de commissie de kwaliteit van het beleidsplan onvoldoende. De veelheid aan activiteiten in het plan is summier beschreven. Er wordt voortgeborduurd op lopende projecten en er worden slechts aanzetten gegeven voor nieuwe projecten, maar deze plannen zijn mager uitgewerkt in de aanvraag. In het licht van bovenstaande adviseert de commissie de aanvraag niet te honoreren. Conclusie De professionele activiteiten van De Dutch Don t Dance Division weten volgens de commissie in artistieke zin niet te overtuigen en voegen onvoldoende toe aan het reeds bestaande aanbod. Bovendien acht de commissie de kwaliteit van het beleidsplan onvoldoende. De veelheid aan activiteiten in het plan is summier beschreven. Er wordt voortgeborduurd op lopende projecten en er worden slechts aanzetten gegeven voor nieuwe projecten, maar deze plannen zijn mager uitgewerkt in de aanvraag. Op grond hiervan adviseert de commissie de aanvraag van Stichting De Dutch Don t Dance Division voor een tweejarige projectsubsidie binnen de Deelregeling Projectsubsidies niet te honoreren.

15 Gegevens aanvraag naam aanvrager: Stichting Entre Nous - United Sorry vestigingsplaats: AMSTERDAM datum aanvraag: dossiernummer: TC gevraagd bedrag: advies: Niet honoreren commissie: De heer P. Waarts (voorzitter), de heer K. Backx, mevrouw D. Cremers, mevrouw M. Duurvoort, de heer J. van Meel, de heer T. Persent en de heer J. Remkes Kader In het kader van de Deelregeling Projectsubsidies dienden ruim 16 instellingen op het terrein van dans een aanvraag in voor een tweejarig subsidie, goed voor een totaalbedrag van Het beschikbare budget bedraagt Criteria De commissie heeft uw aanvraag in eerste instantie beoordeeld op het criterium kwaliteit. Daaronder wordt verstaan: de artistieke kwaliteit van de eerder verrichte activiteiten de kwalitatieve ontwikkeling van de eerder verrichte activiteiten de kwaliteit van het plan, de begroting en de documentatie Indien de commissie een positief oordeel heeft over de kwaliteit wordt het plan eveneens beoordeeld op een drietal functionele criteria: bijdrage aan diversiteit/verscheidenheid bijdrage aan spreiding cultureel ondernemerschap Beknopte samenvatting aanvraag In het kader van de Deelregeling Tweejarige Projectsubsidie vraagt Stichting Entre Nous subsidie aan voor drie projecten en voor het kunnen verstevigen van de basis van theatermakers Frans Poelstra en Robert Steijn in Nederland en daarbuiten. Frans Poelstra en Robert Steijn hopen met hun werk dat zij onder de naam United Sorry uitbrengen, bij het publiek een collectief lichamelijk bewustzijn aan te spreken, om iedereen zo mee te nemen in een theatraal uitvergrote reis langs fantasie, dromen en angsten, in confrontatie met de tijd waarin we leven. Poelstra en Steijn houden ervan om in hun werk verhalen te vertellen die het zicht op de wereld zoals we die kennen ingrijpend veranderen of op zijn minst van een aantal vraagtekens voorzien. Ze beogen met hun verhalen het publiek een bril op te zetten, waarmee het anders naar de wereld kijkt. Voor de periode wordt subsidie gevraagd voor: een internationale tournee van de voorstelling feminine delight ; de organisatie van een happening in Amsterdam; de eerste fase van een internationaal onderzoeksproject. De voorstelling feminine delight is opgebouwd als een musical. In het creatieproces wordt nauw samengewerkt met muzikant Martin Siewert. Er bestaat een Engelse, een Franse en een Duitse versie van de voorstelling. Maria Theresia ontmoet Het Lieverdje (werktitel) wordt een eenmalige happening rond het standbeeld in het voorjaar van 2010 in Amsterdam. Hiermee wensen de makers een pleidooi te houden voor een ruimte in de maatschappij, waarin men zich niet hoeft aan te passen aan het establishment van de volwassenen die het voor het zeggen hebben. De structuur van de manifestatie zal bestaan uit een processie naar het standbeeld, een ritueel aldaar en na afloop een groots opgezette avond in theater Frascati. De multiculturaliteit van Amsterdam wordt gesymboliseerd door een gnawa genezingsritueel uit de Marokkaanse berbercultuur te houden. Het kernteam van Maria Theresia ontmoet Het Lieverdje (werktitel) bestaat naast Poelstra en Steijn uit Merlijn van Twaalfhoven, Berend Strik en Kyungsun Baek. Daarnaast werken de Weense makers Anne Juren, Roland Seidel, Erik Leidal en Pieter Ampe, de gnawa, muzikanten en dansers mee. My space / our space is een coproductie met Theater im Bahnhof (Graz), DansArt (Boedapest) en Plan B (Berlijn). Voor United Sorry is het project een onderzoek naar andere presentatievormen, naar de rol van het

16 publiek en naar de vraag in hoeverre theorievorming over het hedendaagse maatschappelijke leven een uitgangspunt kan zijn om creatief te worden. Beoordeling van de aanvraag Kwaliteit De commissie heeft de kwaliteit van de aanvraag getoetst aan de hand van drie criteria, te weten artistieke kwaliteit van de eerder verrichte activiteiten, de kwalitatieve ontwikkeling van eerder verrichte activiteiten en de kwaliteit van het plan, de begroting en documentatie. Zij acht de kwaliteit van deze aanvraag in zijn totaliteit onvoldoende. Daarmee heeft de aanvrager de instaptoets niet gehaald en om die reden zijn de functionele criteria buiten beschouwing gelaten. De commissie is bekend met de samenwerking die Frans Poelstra en Robert Steijn sinds 2003 onder de naam United Sorry zijn aangegaan. Van de drie voorstellingen op het repertoire van United Sorry, werden Frans Poelstra, zijn dramaturg en Bach (Wenen, 2004), en feminine delight (Graz, 2007) gesubsidieerd door het voormalige FAPK. Voor de presentatie van Toren van Babel in PS122 in New York verleende het Fonds een bijdrage in de internationale reiskosten. In het advies inzake feminine delight plaatste de commissie kanttekeningen bij de zeggingskracht en de reikwijdte van het werk van United Sorry, maar gaf de makers evenwel het voordeel van de twijfel. Tevens sprak de commissie dans de hoop uit, dat subsidiëring van deze projecten zou leiden tot verdere artistieke ontwikkeling van het samenwerkingsverband van Robert Steijn en Frans Poelstra, en dat de presentatie van hun werk op een grotere schaal zou plaatsvinden dan tot dusver het geval was. Het recente werk van Robert Steijn en Frans Poelstra slaagt er naar het oordeel van de commissie onvoldoende in om hun artistieke betekenis voor en binnen het genre over te brengen aan het publiek. De makers beamen in de aanvraag weliswaar een zeer marginale rol te hebben in de Nederlandse podiumkunsten en willen daarin verandering brengen, maar het plan biedt hiervoor naar de mening van de commissie te weinig aanknopingspunten. Daarbij acht de commissie de kwaliteit van het plan onvoldoende, mede omdat uit het plan blijkt dat de makers de intentie hebben om slechts één activiteit in Nederland te realiseren (de eenmalige happening in Amsterdam). Daarnaast willen zij hun Europese contacten bestendigen. De commissie vindt de kostenramingen voor deze projecten echter weinig realistisch en relatief hoog begroot. Conclusie Het werk van United Sorry heeft naar het oordeel van de commissie onvoldoende zeggingskracht. Het ingediende plan voor de periode biedt naar de mening van de commissie te weinig aanknopingspunten om er vertrouwen in te hebben dat zij hierin de komende jaren verandering zullen weten te brengen. Daarbij acht de commissie de ingediende begroting niet in overeenstemming met de aard en omvang van de in het plan beschreven projecten. Op grond hiervan adviseert de commissie de aanvraag van Stichting Entre Nous voor een tweejarige projectsubsidie binnen de Deelregeling Projectsubsidies niet te honoreren.

17 Gegevens aanvraag naam aanvrager: Stichting Gingras vestigingsplaats: Amsterdam datum aanvraag nummer van het project: TC gevraagd subsidiebedrag: advies: Honoreren advies hoogte subsidie: commissie: De heer P. Waarts (voorzitter), de heer K. Backx, mevrouw D. Cremers, mevrouw M. Duurvoort, de heer J. van Meel, de heer T. Persent en de heer J. Remkes Kader In het kader van de Deelregeling Projectsubsidies dienden ruim 16 instellingen op het terrein van dans een aanvraag in voor een tweejarig subsidie, goed voor een totaalbedrag van Het beschikbare budget bedraagt Criteria De commissie heeft uw aanvraag in eerste instantie beoordeeld op het criterium kwaliteit. Daaronder wordt verstaan: - de artistieke kwaliteit van de eerder verrichte activiteiten - de kwalitatieve ontwikkeling van de eerder verrichte activiteiten - de kwaliteit van het plan, de begroting en de documentatie Indien de commissie een positief oordeel heeft over de kwaliteit wordt het plan eveneens beoordeeld op een drietal functionele criteria: - bijdrage aan diversiteit/verscheidenheid - bijdrage aan spreiding - cultureel ondernemerschap Beknopte samenvatting aanvraag Stichting Gingras vraagt een tweejarige projectsubsidie aan voor verschillende en samenhangende activiteiten van choreograaf André Gingras in de periode Het betreft de realisatie van twee nieuwe avondvullende voorstellingen: Idoru (2009) en Readymade Dance (2010). Idoru is een stuk voor de grote en de kleine zaal, dat het fenomeen popidool belicht, zoals dat in Japan is verworden tot een cultuur van menselijke koopwaar. Readymade Dance, bedoeld voor de kleine zaal, wil de grenzen van het begrip performance onderzoeken door dans en sport tegenover elkaar te zetten. André Gingras wil zijn verdere artistieke ontwikkeling vormgeven binnen Redux : een periodiek terugkerend laboratorium voor experimenteel onderzoek naar beweging, kunst en technologie, waarbij de nadruk ligt op creatieve uitwisseling tussen kunstenaars, journalisten en wetenschappers uit verschillende landen. Daarnaast wordt ingezet op verdere uitbreiding van het reeds bestaande netwerk van internationale samenwerkingsverbanden dat de afgelopen jaren is opgebouwd in onder meer Europa, de Verenigde Staten, Canada, het Midden-Oosten en Azië. Ook wordt gestreefd naar het laten doorspelen en hernemen van succesvolle producties in binnen- en buitenland. Dit met behulp van alternatieve vormen van financiering, zoals sponsorwerving en samenwerking met internationale coproducenten. Volgens André Gingras wordt zijn werk gekenmerkt door de combinatie van virtuositeit en een maatschappelijk relevante thematiek, waarbij hij zich laat inspireren door specialisten uit verschillende vakgebieden. Op deze wijze wil hij ook een bijdrage leveren aan het politieke debat over kunst en de rol die kunst kan vervullen in de samenleving. Vanuit dit engagement zoekt Gingras naar een zo breed mogelijk speelcircuit, waarbij hij zich nadrukkelijk wil richten op de grote zaal. Daarnaast onderscheiden zijn voorstellingen zich door samenwerkingsverbanden met kunstenaars uit verschillende disciplines, zoals beeldende kunst, fotografie, hedendaagse muziek, urban arts èn vernieuwende presentatievormen, waarbij het publiek soms actief participeert. Stichting Gingras vormt de productionele basis voor de activiteiten. Daarbij wordt nauw samengewerkt met Korzo producties en De Melkweg; instellingen met wiens steun André Gingras zich de afgelopen jaren heeft kunnen ontwikkelen. Stichting Gingras is zelf verantwoordelijk voor de artistieke en zakelijke bedrijfsvoering, maar wordt daarbij in financieel, productioneel, logistiek en facilitair opzicht ondersteund door Korzo en de Melkweg. Daarnaast delen de verschillende organisaties een groot netwerk, wat onder meer kan leiden tot een bredere en diepgaander dialoog met programmeurs, aldus de aanvraag. In het kader van de Deelregeling Projectsubsidies vraagt Stichting Gingras een tweejarige projectsubsidie van aan het NFPK +.

18 Beoordeling van de aanvraag Kwaliteit André Gingras heeft in 2008 samen met Nanine Linning het samenwerkingsverband SKIN gestart. Ondanks het feit dat het beleidsplan van SKIN in het kader van de regeling Vierjarige subsidies Podiumkunstinstellingen positief werd beoordeeld, kon de aanvraag om budgettaire redenen niet worden gehonoreerd. De aanvraag van Stichting Gingras bevat een toelichting van het bestuur van Stichting SKIN, waarin wordt uitgelegd dat de beide choreografen in het kader van de Deelregeling Projectsubsidies individueel een aanvraag voor tweejarige projectsubsidie hebben ingediend, om de voortgang van hun werk te waarborgen. Gesteld wordt dat beide choreografen niet de ambitie hebben verloren om hun gezamenlijke plannen te realiseren, maar de financiële mogelijkheden van de tweejarige regeling niet toereikend achten om de ambities van SKIN te realiseren. De commissie heeft kennis genomen van deze toelichting en geeft aan reeds eerder te hebben geconstateerd dat beide SKIN-choreografen ieder afzonderlijk hun weg zouden vervolgen. In het najaar van 2008 dienden beiden individueel een aanvraag in voor een projectsubsidie. In dat kader werd de aanvraag van André Gingras voor het project Idoru gehonoreerd met een subsidie van De commissie merkte in het advies evenwel op dat het recente werk van André Gingras geen eenduidige ontwikkeling heeft laten zien en bij vlagen gekenmerkt wordt door een veelheid aan ideeën, zonder duidelijke inhoudelijke samenhang. Hierdoor lijkt de nadruk in het werk van André Gingras te verschuiven naar een meer oppervlakkig gebruik van spectaculaire en modieuze elementen. De commissie is van mening dat de activiteiten van Stichting Gingras voor de periode in het verlengde liggen van het werk dat André Gingras eerder ontwikkelde. In zowel Idoru als in Readymade Dance ligt de nadruk op engagement en het samenvoegen van elementen uit de hoge en de lage cultuur. Hoewel André Gingras volgens de commissie als kunstenaar over potentie beschikt, constateert zij niet zelden een discrepantie tussen de inhoud van zijn plannen en de uitwerking ervan in de voorstellingen. Daarin zijn de inhoudelijke uitgangspunten uit de plannen van André Gingras soms weinig herkenbaar. Ook het plan voor weet in dat opzicht niet geheel te overtuigen, aldus de commissie. Desondanks spreekt volgens de commissie uit het plan een artistieke noodzaak en kennen de verschillende projecten een duidelijke inhoudelijke samenhang. Op grond hiervan heeft zij er dan ook voldoende vertrouwen in dat André Gingras de komende jaren een volgende stap zal weten te zetten in zijn artistieke ontwikkeling. Bijdrage aan diversiteit/verscheidenheid André Gingras heeft volgens de commissie in de afgelopen jaren een eigen positie verworven binnen het dansaanbod in Nederland. Door het engagement van zijn werk, de integratie van andere kunst- en bewegingsvormen en de directe manier waarop hij met name een breed en vooral jeugdig publiek aanspreekt, vormt Gingras als choreograaf een aanvulling op het reguliere aanbod van dans in Nederland. Bijdrage aan spreiding Het werk van André Gingras vervult naar de mening van de commissie geen specifieke functie binnen de culturele infrastructuur op lokaal of regionaal niveau. Landelijk gezien is zijn werk binnen het vlakke-vloer-circuit dat dans programmeert redelijk bekend. Cultureel Ondernemerschap en bedrijfsvoering De commissie heeft begrip voor het feit dat André Gingras, na geruime tijd onder de vlag van Korzo te hebben geopereerd, ervoor kiest om vanaf 2009 te werken vanuit een zelfstandige stichting. Mede gezien de kwaliteiten van de medewerkers binnen de nieuwe structuur, heeft de commissie er vertrouwen in dat hiermee in bedrijfsmatige zin een goed uitgangspunt wordt gecreëerd voor de komende jaren. Daarnaast is de commissie positief over de continuering van de samenwerking met Korzo en De Melkweg; twee partners, waarmee André Gingras reeds een langere historie deelt. De investeringen en dienstverlening vanuit deze instellingen bieden een goede basis om de ambities van André Gingras verder vorm te laten krijgen. Uit de aanvraag spreekt naar de mening van de commissie een goed besef van de potentiële publieksgroepen die in het werk van André Gingras geïnteresseerd zijn. Hoewel van een uitgewerkte marketingstrategie geen sprake is, biedt het plan in dit opzicht voldoende aanknopingspunten om er vertrouwen in te hebben dat Stichting Gingras in samenwerking met Korzo en De Melkweg de positie van André Gingras binnen de Nederlandse dans zal weten te verstevigen en het publieksbereik verder zal weten te ontwikkelen. Beide partners hebben daarnaast een goed internationaal netwerk, waar deze maker van kan profiteren. Desondanks acht de commissie het aantal geraamde speelbeurten achterblijven bij de reikwijdte die de voorstellingen van André Gingras in potentie hebben. De commissie heeft waardering voor het feit dat het werk van André Gingras in internationaal opzicht kan rekenen op veel belangstelling. Zowel voor de nieuwe voorstellingen als voor de verschillende onderzoeksprojecten wordt samengewerkt met verschillende internationale coproducenten en podia, die naar de mening van de commissie van goede kwaliteit zijn. Zowel in de begroting voor 2009 als in die voor 2010, zijn in het dekkingsplan bovendien substantiële bedragen onder publieksinkomsten buitenland opgenomen. Stichting Gingras geeft een gedetailleerd financieel overzicht met een totaalbegroting over 2009 en 2010 en daarnaast losse projectbegrotingen. Ondanks het feit dat het aantal geraamde voorstellingen achterblijft bij de verwachting die de in de aanvraag beschreven projecten oproepen, acht de commissie deze redelijk. Zij plaatst evenwel kanttekeningen bij de weinig inzichtelijke wijze waarop in de begroting de posten op het gebied van

19 bedrijfsvoering, marketing en publiciteit zijn verwerkt. De commissie adviseert de om bij toewijzing van subsidie, de aanvrager een herziene begroting in te laten dienen, waarbij met deze kanttekening van de commissie rekening wordt gehouden. De commissie stelt vast dat het project Idoru, dat onderdeel uitmaakt van het plan voor , reeds is gesubsidieerd met een bedrag van in het kader van de projectenregeling Conclusie André Gingras heeft in de afgelopen jaren een eigen positie verworven binnen het dansaanbod in Nederland. Door het engagement van zijn werk, de integratie van andere kunst- en bewegingsvormen en de directe manier waarop hij zijn publiek aanspreekt, vormt Gingras als choreograaf een aanvulling op het reguliere aanbod van dans in Nederland. De commissie plaatst evenwel enige kanttekeningen bij de artistieke ontwikkeling van André Gingras. In diens recente voorstellingen ligt naar haar mening de nadruk soms teveel op het oppervlakkig gebruik van spectaculaire en modieuze elementen, en zijn daarin de inhoudelijke uitgangspunten uit de plannen weinig herkenbaar. Desondanks spreekt volgens de commissie uit het plan een artistieke noodzaak en kennen de verschillende projecten een duidelijke inhoudelijke samenhang. Op grond hiervan heeft zij er dan ook voldoende vertrouwen in dat André Gingras de komende jaren een volgende stap zal weten te zetten in zijn artistieke ontwikkeling. Het budget van de Deelregeling Projectsubsidies is ontoereikend om alle positief beoordeelde aanvragen te honoreren. De commissie heeft daarom een rangorde opgesteld op basis van de prioriteit die aan de aanvragen is gegeven aan de hand van de criteria. Op grond hiervan kent de commissie, ondanks een per saldo positief oordeel over de kwaliteit, aan deze aanvraag een lage prioriteit toe. De commissie adviseert derhalve om aanvraag van Stichting Gingras voor een tweejarige projectsubsidie binnen de Deelregeling Projectsubsidies te honoreren met een bijdrage van (zijnde het restant van het beschikbare budget). Indien er in de toekomst alsnog extra geld beschikbaar wordt gesteld voor deze subsidieronde, dan adviseert zij om de subsidie van die in het kader van de projectenregeling 2008 door het NFPK + reeds is verleend aan het project Idoru, in mindering te brengen op het gevraagde subsidiebedrag van

20 Gegevens aanvraag naam aanvrager: Stichting IM vestigingsplaats: Amsterdam datum aanvraag nummer van het project: TC gevraagd subsidiebedrag: advies: Honoreren advies hoogte subsidie: commissie: De heer P. Waarts (voorzitter), de heer K. Backx, mevrouw D. Cremers, mevrouw M. Duurvoort, de heer J. van Meel, de heer T. Persent en de heer J. Remkes Kader In het kader van de Deelregeling Projectsubsidies dienden ruim 16 instellingen op het terrein van dans een aanvraag in voor een tweejarig subsidie, goed voor een totaalbedrag van Het beschikbare budget bedraagt Criteria De commissie heeft uw aanvraag in eerste instantie beoordeeld op het criterium kwaliteit. Daaronder wordt verstaan: - de artistieke kwaliteit van de eerder verrichte activiteiten - de kwalitatieve ontwikkeling van de eerder verrichte activiteiten - de kwaliteit van het plan, de begroting en de documentatie Indien de commissie een positief oordeel heeft over de kwaliteit wordt het plan eveneens beoordeeld op een drietal functionele criteria: - bijdrage aan diversiteit/verscheidenheid - bijdrage aan spreiding - cultureel ondernemerschap Beknopte samenvatting aanvraag Stichting IM van choreograaf Ivana Müller vraagt een tweejarige projectsubsidie aan voor verschillende projecten in de periode Het betreft de reprise van de voorstellingen While We Were Holding It Together (2006) en How Heavy Are My Thougths (2003), het doorspelen van Playing Ensemble Again and Again (2008) en de creatie van nieuw werk: If I can t dance Tonight - Here She Comes, in samenwerking met Frascati, Shop Lifting, dat gemaakt wordt op uitnodiging van het Zwitserse Belluard Festival in 2009 en An Evening Piece, een coproductie met Productiehuis Rotterdam en Theater Frascati. Daarnaast zal Ivana Müller op uitnodiging van het Grand Theatre in Groningen in oktober 2009 meerdere dagen haar werk tonen binnen een eigen programma en zal zij in maart 2010 een stuk creëren voor het Tweetakt Festival. Volgens Ivana Müller zijn haar voorstellingen vaak formeel, eenvoudig en degelijk conceptueel. De laatste jaren heeft haar werk naar eigen zeggen een grote ontwikkeling doorgemaakt. Het onderzoeken en doorbreken van conventies en condities binnen het theater en daarbuiten, zijn daarin de belangrijkste onderdelen. Voor Ivana Müller is dans daarbij behalve letterlijke beweging ook het lichaam in al zijn aspecten. Haar onorthodoxe houding ten opzichte van dans, provoceert volgens haar ook de ontwikkelingen binnen deze discipline; de voorstellingen geven een ander gezichtspunt op het lichaam en op beweging. Hoewel haar stukken naar eigen zeggen niet erg dansant zijn, zijn ze vaak wel extreem fysiek. De afgelopen jaren kwamen de producties van Ivana Müller uit onder de vlag van het samenwerkingsverband LISA. De huidige artistieke ontwikkeling en de daaraan verbonden groei van het aantal activiteiten van de individuele makers binnen LISA, vereisen een grotere ondersteuning dan de afgelopen drie jaar collectief binnen LISA is aangeboden. Vanaf 2009 zal LISA als een platform blijven fungeren dat open staat voor andere makers. Ivana Müller blijft verbonden aan LISA, maar zal haar werk vanuit haar eigen stichting voortzetten. Medio februari 2009 wil zij gaan werken met een eigen manager voor de productie van haar werk. Voor de acquisitie en promotie zal gewerkt worden met een klein, flexibel team op freelance basis. De afgelopen vijf jaar heeft Ivana Müller volgens de aanvraag een groot netwerk opgebouwd van partners en presentatieplekken in binnen- en buitenland, zoals onder andere Künstlerhaus Mousonturm in Frankfurt, Productiehuis Rotterdam, Sophiensaele in Berlijn, STUK kunstencentrum in Leuven, Monty in Antwerpen en Kampnagel in Hamburg. De komende twee jaar wordt ingezet op de intensivering van deze contacten. Vanwege het (inter)nationale succes van de voorstelling While We were Holding It Together heeft Ivana Müller tot op heden weinig actieve acquisitie gedaan. De komende jaren wordt hieraan echter meer aandacht besteed. Vanuit de nieuw op te richten organisatie zullen actief de centra voor hedendaagse dans, performance en live art worden benaderd. Met name Scandinavië en Noord-Amerika worden in dit verband gezien als onontgonnen