VOEDSELBANKEN.NL Purmerend J A A R V E R S L A G

Transcriptie

1 VOEDSELBANKEN.NL Purmerend J A A R V E R S L A G

2 De Purmerendse Voedselbank is in 2006 opgericht. Het afgelopen jaar kenmerkte zich door een explosieve toename van het aantal clienten, dat bij de Voedselbank is geregistreerd. Hoewel de aanvoer van levensmiddelen vanuit ons regionaal centrum geen gelijke tred hield met de stijging van het aantal gebruikers, hebben we toch kans gezien om iedere week weer voldoende voedselpakketten samen te stellen, die voldoen aan de normen, zoals die landelijk worden gehanteerd. Niet in de laatste plaats is dit te danken aan allen die ons het afgelopen jaar weer hebben gesteund en bijgestaan. Leveranciers van levensmiddelen, maar ook financiele donaties hebben het ons iedere week weer mogelijk gemaakt om de clienten met voedzame spullen huiswaarts te laten gaan. Zonder deze onontbeerlijke steun zou dit niet zijn gelukt. Wij zijn allen daar zeer veel dank voor verschuldigd. Hetzelfde geldt voor onze onvermoeibare groep van vrijwilligers, die altijd weer klaar stonden en op wie bij een toenemende werkdruk nimmer tevergeefs een beroep is gedaan. Doelstelling Ons doel is aan personen- en gezinnen in de regio Waterland, die onder het bestaansminimum leven, gratis voedsel- en levensmiddelen te verstrekken. Door voedsel te vergaren, dat niet meer mag worden verkocht, dan wel overtollig is willen wij tegelijkertijd verspilling tegengaan. Waar mogelijk proberen wij onze clienten te helpen door problemen m.b.t. armoede te signaleren en door te geven bij de sociale diensten van gemeenten en/of hulpverlenende instanties. Vanzelfsprekend worden ook afnemers van de Voedselbank zelf geactiveerd om hun financiële zaken meer gestructureerd aan te pakken. Een voedselpakket is niet meer dan een tijdelijke ondersteuning van maximaal drie jaar om een moeilijke financiële periode te kunnen overbruggen. Natuurlijk draagt de economische crisis er niet toe bij om het aantal clienten te doen verminderen, maar tegelijkertijd kan worden gezegd dat we het afgelopen jaar alle aanvragen voor een voedselpakket hebben kunnen inwilligen. Werving van levensmiddelen Wederom hebben wij het afgelopen jaar een aantal supermarktacties kunnen houden, waarbij hulp van scholen ons bijzonder welkom is geweest. Dank aan onze supermarkten in de regio. Ook de kerkelijke inzamelingsacties zijn ons tot grote steun geweest. Uiteraard heeft de steun van goede doelen stichtingen, gemeente Purmerend, serviceclubs, bedrijven, meedenkende scholen en individuele donateurs ons fantastisch geholpen om onze doelstelling te bereiken. Ook de regionale pers toont altijd belangstelling voor ons wel en wee. Steeds weer wordt ruim aandacht besteed aan de Voedselbank in het algemeen en die van Purmerend in het bijzonder. 1

3 Clienten De clienten komen in eerste instantie naar de voedselbank vanwege de wekelijkse gratis voedselpakketten. De waarde van een voedselpakket bedraagt zo rond 35 á 40 Euro en vormt een zeer welkome steun in de rug. Om in aanmerking te komen voor een voedselpakket, worden stringente financiële criteria gehanteerd, waarbij na aftrek van de vaste lasten, in 2013, de volgende normbedragen werden gehanteerd: E. 180,- per maand voor de eerste volwassenen E. 60,- per maand voor elke extra volwassene E. 50,- per maand voor ieder kind, jonger dan 18 jaar. Tijdens de intake en de halfjaarlijkse herindicatie om na te gaan of de clienten nog steeds in aanmerking komen voor een gratis voedselpakket, worden tegelijkertijd eventueel andere zorgbehoeften van hen in kaart gebracht en wordt zo nodig een doorverwijzing geregeld teneinde een zo adequaat mogelijke hulpverlening te bieden. Ook als clienten bijvoorbeeld geen gebruik maken van subsidies, toeslagen of kwijtscheldingsregelingen, terwijl zij daar wel recht op zouden hebben, worden zij daarop geattendeerd. De indicering en halfjaarlijkse herindicering wordt voor onze voedselbank verzorgd door de Stichting Maatschappelijke Dienstverlening Zaanstreek Waterland (SMDzw), aan de Emmakade in Purmerend. Met nadruk willen we er nog eens op wijzen dat het verstrekken van een voedselpakket is bedoeld als overbruggingshulp. De clienten worden in beginsel na drie jaar uitgeschreven, of eerder wanneer de omstandigheden zich zodanig hebben verbeterd, dat de client niet meer aan de voorwaarden voldoet. De levering van een voedselpakket wordt beëindigd wanneer een client driemaal achtereen het pakket, zonder afbericht, niet op haalt. Het komt ook voor dat een client zelf aangeeft te willen stoppen, vanwege een verhuizing, dan wel vanwege het vinden van betaalde arbeid of het einde van de schuldsanering. Eens per halfjaar wordt opnieuw bezien (door SMDzw) of client nog in aanmerking komt voor een voedselpakket; b.v. wordt dan nagegaan of de financiële situatie is veranderd en/of de hulpverlening nog adequaat is. Uit de intakegesprekken blijkt het vaak te gaan om mensen, die zich niet weten te handhaven in onze maatschappij of anderszins moeite hebben met de regelgeving en geen vertrouwen (meer) hebben in hulpverlening. 2

4 Mensen kunnen ook onverwacht en geheel onvoorbereid in financiële problemen komen door het plots wegvallen van inkomen als gevolg van ziekte, werkeloosheid, echtscheiding of verlies van een partner. Voorts vallen mensen die een inkomen hebben dat net boven de bijstandsgrens ligt buiten de meeste financiële steun regelingen en komen zij daardoor bij één enkele schuld al vaak in de problemen. In de praktijk gaat het daarbij vaak om mensen die het ook om andere reden toch al lastig hebben, zoals: Alleenstaande ouders met kinderen Mensen met psychische problemen Mensen met een chronische ziekte of handicap Ouderen met een onvolledige AOW ZZP ers met onvoldoende inkomsten Veelal kampen zij daarbij met een combinatie van problemen om het hoofd financieel boven water te houden: Een uit de handen gelopen opbouw van schulden Er niet in slagen om jaren lang met een laag inkomen rond te komen Onvoorziene hoge uitgaven/incidentele financiële tegenslag Onbekendheid met de regelgeving Wachttijden bij toekenning uitkering Vastlopen in de bureaucratie Net buiten allerlei regelingen vallen Ingewikkelde formulieren Angst of schaamte voor instanties In het afgelopen jaar is het aantal cliënten opnieuw gestegen en ook voor de komende tijd verwachten wij zeker geen afname van het aantal aanvragen. In 2013 zijn voor onze klanten in totaal bijna voedselpakketten samengesteld en uitgereikt, waarbij weer een toename is geregistreerd van ruim 30 % ten opzichte van Ook in 2013 is voor o.a. clienten van de Voedselbank een diner georganiseerd door de PCI/Caritas Purmerend. Meer dan 300 personen hebben hieraan deelgenomen. Assistentie in de bediening werd verleend door o.m. bestuursleden van de voedselbank en andere leden van vrijwilligersorganisaties. Het WOK-restaurant op de Koemarkt in Purmerend bood wederom warme gastvrijheid, hetgeen door alle deelnemers op hoge prijs is gesteld. 3

5 nood / pakketten w e k e n Bestuur Binnen het bestuur van de voedselbank zijn het afgelopen jaar geen veranderingen opgetreden en bestaat het bestuur nog steeds uit voorzitter (Willem Friso Dekker), secretaris (John Verweij), penningmeester (Hans Specker) en twee leden (mevr. Rina van Rooij en Bud Wibawa). Voorzitter en penningmeester maken deel uit van het regionale overleg voedselbank Noord Holland, in Amsterdam. In 2013 heeft ons beleid zich gericht op navolgende aandachtspunten: 1. Het bewerkstelligen van voldoende aanvoer van voedsel als gevolg van een voortdurende toename van het aantal cliënten. Weliswaar is de organisatie van de landelijke en regionale voedselverwerving gestroomlijnd, maar dit heeft vooralsnog niet tot extra aanvoer van voedsel producten geleid. Intussen vordert wel onze eigen voedselverwerving commissie gestaag met haar taak bedrijven te bezoeken om het gesprek aan te gaan m.b.t. leveranties van voedsel producten 4

6 2. Het groeiende aantal te verstrekken voedsel producten leidt tevens tot een groeiende behoefte aan materieel en kosten besparing. De inspanningen van de commissie Materiaal, Bedrijfsruimte en Menskracht waren er dan ook met succes op gericht om nieuwe opberg stellages en rol containers te verwerven, het energie gebruik te beperken en onze vrijwilligers vanwege de toegenomen werkdruk gemotiveerd te houden. Ook zijn we Autobedrijf J. Zeilemaker bijzonder erkentelijk voor het gratis ter beschikking stellen van brandstof voor onze bus, terwijl Heeres Assurantiën bereid was om onze verzekeringen tegen een zeer gunstig tarief te verzorgen. 3. Aandacht in de publiciteit; we kunnen met genoegen vaststellen, dat vanuit de media er oprechte belangstelling voor de voedselbank is. 4. Begin 2013 zijn we overgegaan tot aanschaf van een Iveco bestelbus omdat de oude bus nu echt aan vervanging toe was, en ook te klein was geworden voor het vervoer van steeds grotere hoeveelheden voedsel. Transport is immers van essentieel belang om ons magazijn te kunnen bevoorraden. Dankzij aanzienlijke donaties van o.a. het Coöperatiefonds Rabobank Waterland en Omstreken, alsmede de Stichting Bim Bam en de Theresia Spijkerstichting en nog wat kleinere donaties, konden we dit besluit verantwoord nemen. 4. Door de groei van het aantal cliënten is het tevens van belang om de doelstellingen en de activiteiten van de voedselbank goed en zorgvuldig te promoten. De commissie Marketing en Sponsoring heeft daarom een heldere aansprekende brochure ontworpen en met steun van Rotary Club Purmerend-Waterland en Rijser grafische communicatie laten vervaardigen. Tevens zijn we momenteel bezig onze website in een nieuw jasje te steken. 5. Voorts hebben we bewust aandacht voor onze inspaningen in de publiciteit gezocht, en kunnen met vreugde en dankbaarheid vaststellen dat er vanuit de media er oprechte belangstelling voor de voedselbank is. Tevens zijn er weer diverse presentaties verzorgd door bestuursleden en onze coördinator voor service clubs, kerken, scholen e.d. 6. Ook in 2013 hebben we de jonge kinderen van onze cliënten weer een Sint Nicolaas feest kunnen aanbieden. De kinderen waren blij verrast met hun cadeautjes en er waren dan ook zeer positieve reacties van ouders. Ook hier dank aan onze sponsors, waaronder vele particulieren die dit mede hebben mogelijk gemaakt. 7. Omdat non-food artikelen tijdelijk kunnen worden opgeslagen in onze bedrijfsruimte, kunnen wij deze spullen op gezette tijden inzetten op z.g. matsmarkten in Purmerend, hetgeen weer inkomsten genereert. 5

7 Financiën; uitgaven en financiële bijdragen in 2013 De voedsel producten die worden uitgedeeld worden weliswaar gratis ter beschikking gesteld, maar ze moeten wel worden vervoerd, opgeslagen, goed bewaard, omgeslagen worden in kratten en wekelijks worden uitgedeeld. Hier zijn kosten mee gemoeid, en deze betreffen met name de huur van een bedrijfsruimte, gas, water en licht, materieel en de noodzakelijke bedrijfsbus. Begrotingsbeslag 2013 Zoals de onderstaande tabel en grafiek Begrotingsbeslag 2013 laten zien, besloegen in 2013 deze kostenposten bijna 90 % van de uitgaven van de voedselbank. De post vervoer viel dit jaar extra hoog uit als gevolg van de noodzakelijke vervanging van de oude bedrijfsbus door een goede occasion. Ondanks deze aanzienlijke incidentele uitgave bedroegen de kosten per uitgedeeld voedsel pakket in 2013 niet meer dan 3,45 euro. Bij een gemiddelde winkelwaarde van een voedsel pakket van 35 euro, betekent dit dat in 2013 elke financiële bijdrage is vertienvoudigd De onderstaande tabel en grafiek geven aan dat de inspanningen van de voedselbank een breed maatschappelijk draagvlak genieten. De in 2013 verkregen dotaties kwamen in ruime en brede mate, zowel van bedrijven en particulieren, als van maatschappelijke en kerkelijke organisaties en de gemeentelijke overheid. De financiële bijdragen aan de activiteiten van de Voedselbank zijn in 2013, gelet op de tienvoudige waarde vermeerdering, niet alleen effectief besteed, maar kwamen ook met hulp van de Stichting Maatschappelijke Dienstverlening Zaanstreek Waterland terecht bij personen en gezinnen die het echt nodig hebben. Van belang daarbij is dat het hier niet alleen de verstrekking van kwalitatief goede en gezonde voedselproducten betreft aan medeburgers die het financieel bijzonder moeilijk hebben, maar tevens zijn de inspanningen van de voedselbank er op gericht om deze mensen te helpen om uit die situatie te komen, waardoor ze in staat zijn om weer financieel zelfstandig te kunnen functioneren. Met het oog op haar cliënten, is het bestuur van de Stichting Voedselbank Purmerend de vele onbaatzuchtige donateurs en sponsors dan ook bijzonder dankbaar. 6

8 Begrotingsbeslag 2013 in % Begrotingsbeslag in % Kosten vervoer 43,30 Huur bedrijfsruimte 28,70 Kosten energie en water 13,30 7,70 3,40 1,71,50 0,40 Communicatie en administr. 7,70 Kosten materieel 3,40 13,30 43,30 Verzekeringskosten 1,7 28,70 Vrijwilligers en bestuur 1,50 Diversen 0, Financiële bijdragen ,70 Bedrijven 25,00 2,20 Particulieren 20,50 2,60 0,00 Stichtingen 16,10 14,30 25,00 Kerkeliljke organisaties 18,60 Gemeente Purmerend 14,30 Serviceclubs 2,60 18,60 16,10 20,50 Voedselbank N'land 2,20 Financiële bijdragen 2013 in % Verkoop non-food 0,

9 Huisvesting We zijn al weer bijna twee jaar gehuisvest in de Koog. Clienten weten ons inmiddels goed te vinden, mede omdat er nu een bord aan het begin van de zijstraat naar nummer 164A staat, dat naar de Voedselbank verwijst. Onze nieuwe wifi-verbinding, die begin van het jaar tot stand is gekomen werkt naar tevredenheid, waardoor we nu in staat zijn om vanuit de bedrijfsruimte kontakt te maken met het computerprogramma, waarmee we onze clienten administratie kunnen beheren. Dit jaar streven we er naar om onze koelcel te vervangen; deze koelcel is al behoorlijk op leeftijd en minder energiezuinig. We zien om naar een nieuwer type, met een lager verbruikslabel. Vrijwilligers Inmiddels zijn bijna 30 vrijwilligers wekelijks actief om alle clienten op vrijdag van een voedselpakket te kunnen voorzien. Ook de assistentie van bewoners van de Prinsenstichting, die bijna iedere week meehelpen, stellen wij zeer op prijs. Coördinatie tussen de vrijwilligers verloopt via Maurits Miete, waardoor we kunnen beschikken over een zeer gemotiveerd en hecht team. Meerdere keren per jaar vindt overleg plaats tussen de coördinator en het bestuur. Boretti Keukens Landsmeer heeft voor alle vrijwilligers en bestuursleden dit voorjaar een kook workshop georganiseerd, waaraan door bijna alle vrijwilligers is deelgenomen. Het is een geweldige happening geworden voor onze mensen en we zijn veel dank verschuldigd aan de firma Boretti, die dit belangeloos voor de vrijwilligers van de voedselbank heeft georganiseerd. In de nazomer was er weer de jaarlijkse barbecue; Chris de Vries en echtgenote stelden alle faciliteiten op eigen terrein beschikbaar. Stichting Purmerendse Voedselbank J.J.W.Verweij, secretaris 8

10 Donateurs van de Voedselbank Purmerend. Overheid Stichtingen Levensmiddelen Kerken Serviceclubs etc. Banken en Verzekeringen Bedrijven Pers & media Gemeente Purmerend Clup Purmerend Enkele lokale politieke partijen Prinsenstichting Purmerend Regio College Purmerend Stichting Maatschappelijke Dienstverlening ZW Stichting Bim Bam Purmerend Stichting Eiercentrale Purmerend Theater De Purmaryn, Purmerend Theresia Spijkerstichting Zorgcirkel Purmerend Zorggroep Laag Holland; Apothekerscollectief Albert Heijn Purmerend Bart Purmerend, Harry de Groot, Kees Gutter Cheesefactory Deen Supermarkten Douwe Egberts Nederland Hessing Zwaagdijk-Oost Jumbo Supermarkt Makadocentrum Purmerend Plus Retail Middenbeemster, Plus Leewerikplein en Zwanenbloem van Rijswijk, Fruitgroothandel Stichting Manna Schermerhorn Voedselbank Nederland Diverse kerkelijke instellingen in de regio Diverse basisscholen in de regio Lions, Rotary, Soroptimisten Purmerender Postzegel Ruilclub Abma Schreurs Notarissen Assurantiekantoor Nico Poels Coöperatiefonds Rabobank Waterland en omstreken Notariskantoor P. Schmal Heeres Assurantiën, Purmerend Univé Waterland Waterland Accountants Autobedrijf J. Zeilemaker, Purmer EBS Purmerend Hema Purmerend JSD Bouw Volendam van Overbeek Makelaars Purmerend Rijser Grafische Communicatie Purmerend Burrie Media Dichtbij Gezinsblad N.N.C. Waterland Purmerends Nieuwsblad Rodi Media Zondagochtendblad 9