Financieel verslag 2009/2010

Transcriptie

1 FINANCIEEL JAARVERSLAG 2009/2010

2 Financieel verslag 2009/2010 Inhoudsopgave Voorwoord 3 Sportieve terugblik 2009/ Jaarverslag 10 Verslag van de directie 11 Jaarrekening 17 Overige gegevens 34 5-Jarenoverzicht 35 Colofon Dit jaarverslag is een uitgave van: FC Groningen BV Boumaboulevard ZS Groningen Redactie Richard van Elsacker Erik Mulder Marc Jan Oldenbandringh Telefoon: Website: info@fcgroningen.nl Fotografie Jan Kanning Jane Wessels

3 Voorwoord Eén van de kenmerken van FC Groningen is dat de club openheid en transparantie nastreeft. FC Groningen is een club van en voor het volk. De clubleiding vindt het dan ook passend om publiekelijk verantwoording af te leggen over het gevoerde (financiële) beleid. Voor u ligt daarom het eerste officiële openbare jaarverslag in de geschiedenis van FC Groningen. Het is de bedoeling dit verslag structureel jaarlijks aan te bieden, passend bij de uitstraling en bijnaam van FC Groningen: de Trots van het Noorden. Bewogen We mogen wel stellen dat FC Groningen een bewogen seizoen 2009/2010 achter de rug heeft. De competitiestart was in tegenstelling tot de jaren ervoor ronduit slecht, de langstzittende trainer in de Eredivisie én één van de boegbeelden van de club Ron Jans kondigde na acht jaar zijn vertrek uit Euroborg aan, we hadden te kampen met zware blessures van spelers en ondanks dit alles slaagde de technische staf met haar vakmanschap er toch nog in om FC Groningen richting deelname aan de play-offs te sturen dankzij een prima tweede seizoenshelft. Afscheid Een afscheid met een prijs als beloning zat er helaas niet in. Geen bekersucces en geen hernieuwde Europese deelname. Dat is jammer, maar we moeten met elkaar ook realistisch zijn. FC Groningen timmert weliswaar hard aan de weg, het is echter nog niet zo ver dat wij elk jaar als vanzelfsprekend aanspraak kunnen maken op een Europees ticket. Moeizame tijd Zakelijk gezien is het een moeizame tijd voor het betaalde voetbal en dus ook voor FC Groningen. Al in een vroeg stadium hebben wij onze zorg hierover uitgesproken. In december 2009 heeft de directie van FC Groningen het initiatief genomen de clubs bij elkaar te roepen, dit in gezamenlijkheid met de KNVB en de Eredivisie CV. Het heeft er toe geleid dat de clubs de realiteit onder ogen zijn gaan zien en zich realiseren dat het uitgavenpatroon niet ongestraft kan blijven groeien. Inmiddels is de CAO voor het betaalde voetbal opengebroken en is er in ieder geval sprake van een versobering. Zwarte cijfers Wat betreft het seizoen 2009/2010 kunnen wij u melden dat FC Groningen zwarte cijfers heeft geschreven. Oftewel: een kleine winst. Wij hadden een verlies voorzien van 1 miljoen euro. Dit hebben we dicht kunnen lopen door hogere transferopbrengsten dan begroot. Het mag helder zijn dat wij op dit resultaat meer dan trots zijn, maar we mogen onze ogen niet sluiten voor het feit dat het operationeel resultaat nog fors negatief is. We hebben ons tot doel gesteld om dit tekort binnen twee seizoenen terug te brengen tot nihil. Grote ambities We kunnen vaststellen dat FC Groningen volop in beweging is en de ontwikkeling van de club almaar door gaat. We willen en kunnen niet stilzitten. We hebben nog altijd grote ambities met FC Groningen. We zijn tenslotte niet voor niets de Trots van het Noorden. Wij hopen dat u het jaarverslag 2009/2010 weet te waarderen en met plezier leest. Namens de directie van FC Groningen, Hans Nijland, Erik Mulder, Algemeen directeur Financieel directeur 3

4 Sportieve terugblik 2009/2010 Einde van een tijdperk 4 Vooral de korte speech na de gewonnen wedstrijd tegen Sparta Rotterdam op zondag 2 mei 2010 valt hem zwaar. Bij het officiële afscheid op het veld toont Ron Jans duidelijk emoties als hij met een brok in de keel, waterige ogen en overslaande stem roept dat hij 'de spelers, het publiek en deze club nooit zal laten vallen.' Een week later is er vooral berusting en opluchting bij zijn allerlaatste wedstrijd als trainer/coach van FC Groningen. Het jasje gaat uit, de stropdas af en met een tevreden gevoel zoekt Jans voor het laatst zijn kleedkamer in Euroborg op. FC Groningen weet voor het eerst in vijf jaar tijd niet door te dringen tot de finale van de play-offs. Voor het eerst in die periode verslaat FC Utrecht de equipe van Jans. Natuurlijk is er de teleurstelling over het missen van de apotheose van het seizoen, maar de reactie van het publiek tijdens de laatste speelminuten en direct na afloop bij het laatste fluitsignaal markeert het seizoen. Een staande ovatie valt de ploeg ten deel. Een uitgeblust en moegestreden elftal heeft alles gegeven, maar het is op. Het seizoen 2009/2010 is dan ook uiterst opmerkelijk verlopen. Marcus Berg Na een succesvol en vooral trefzeker Europees Kampioenschap onder-21 in eigen land, vertrekt de Zweedse topscorer Marcus Berg in de zomer van 2009 bij FC Groningen. De spits, die twee seizoenen op rij het doel in Euroborg zeer goed weet te vinden, maakt in de voorbereiding op het nieuwe seizoen de overstap naar Hamburger SV. Hoewel FC Groningen rekening heeft gehouden met een vertrek van Berg, kan de club pas echt in actie

5 komen als de transfer definitief is en het te besteden bedrag voor een opvolger bekend is. FC Groningen heeft zich tijdens het transferwindow in de zomer van 2009 versterkt met verdediger Michael Jansen (overgekomen van Cambuur Leeuwarden), spits Serhat Koç (van FC Eindhoven) en middenvelder Mike Zonneveld (gehuurd van PSV). Vlak voor het verstrijken van de transferdeadline slaat FC Groningen eind augustus nog toe met het aantrekken van twee Denen. Transferrechten FC Groningen huurt voor de rest van het seizoen Morten Nordstrand. De Trots van het Noorden bedingt tevens een optie tot koop op de Deense spits en heeft daarmee alle transferrechten in eigen hand. De 26-jarige Nordstrand is achtvoudig international en wordt gehuurd van FC Kopenhagen. Hij beschikt met twintig Europese wedstrijden achter zijn naam over de nodige internationale ervaring. FC Groningen contracteert twee dagen eerder een andere Deen, Thomas Enevoldsen. De 22-jarige middenvelder tekent in Euroborg een contract voor vijf jaar. FC Groningen betaalt aan zijn club AaB in Aalborg een transfersom van euro. Ondanks zijn jonge leeftijd heeft Enevoldsen flink wat ervaring op nationaal en internationaal niveau. Zo werd hij met AaB landskampioen in 2008, behaalde hij de bekerfinale in zijn vaderland en speelde daarnaast in de groepsfase van de Champions League en de UEFA Cup. tekent hij voor de enige en dus beslissende treffer in de beladen derby van het noorden. De Groningse periode wordt zowel voor Nordstrand als de club echter geen gelukkige. De Deen is regelmatig geblesseerd en FC Groningen besluit na de winterstop dan ook de optie tot koop in zijn contract niet te lichten. Na het op sterkte brengen van de selectie slaat het fysieke noodlot toe. In een periode van een paar weken verliest Jans maar liefst drie spelers met een kruisbandblessure. Sepp De Roover komt bij het ontwijken van een tackle ongelukkig terecht in het thuisduel met NEC, een maand daarvoor landt Ondrej Svejdik verkeerd na een luchtduel in de uitwedstrijd tegen ADO Den Haag, maar de grootste klap is voor Petter Andersson. 5 Op sterkte Daarmee is de selectie van trainer Ron Jans weer op niveau voor het dan reeds gestarte seizoen. Met de nieuwe aankopen wordt voor het eerst in jaren weer eens gewonnen in het Abe Lenstra Stadion in Heerenveen. Nieuwkomer Nordstrand is het goudhaantje, want in zijn debuutwedstrijd

6 6 Persoonlijk drama De dynamische Zweedse middenvelder scheurt tijdens een wedstrijd met Jong FC Groningen op Sportpark Corpus den Hoorn voor de tweede keer zijn kruisband in de knie af. Hij was negen maanden bezig met zijn revalidatie na zijn eerste zware blessure aan dezelfde knie. Een persoonlijk drama voor Andersson en ontzetting binnen de club. Ondertussen kent FC Groningen zelden zo'n slechte seizoenstart als in het seizoen 2009/2010. In de eerste competitiehelft draait de ploeg vierkant. Er zijn weinig stevige aanknopingspunten voor betere tijden en de aanwezige handvaten bieden lange tijd weinig grip. In het KNVB Bekertoernooi wordt FC Groningen bovendien eind december in de 1/8-finales thuis uitgeschakeld door N.E.C., nadat de Groningse ploeg eerder nog FC Utrecht en Vitesse elimineerde. Zorgen Er zijn zorgen in Euroborg over de vraag hoe het tij te doen keren. Naast de tegenvallende prestaties heeft de selectie dus te kampen met blessurepech en zorgen kleinere pijntjes en schorsingen ervoor dat Jans continu moet schuiven met zijn opstelling. De zo gewenste vastigheid kan niet worden gecreëerd. Het team kent een wankele basis. Nooit eerder kwam de winterstop voor FC Groningen meer geroepen als in 2009/2010. De laatste jaren kon de club namelijk steevast terugblikken op een sterke opening van de competitie en was er halverwege al vaak de zekerheid van het halen van de sportieve doelstellingen. Er is bij clubs wel eens paniek uitgebroken om minder. Niet bij FC Groningen. Verse krachten In de winterstop worden in de personen van verdediger Daley Blind (gehuurd van Ajax) en routinier Theo Lucius (zonder club en transfervrij) twee verse krachten aan de selectie toegevoegd en bovendien sluit de reeds eerder aangetrokken Finse middenvelder Tim Sparv aan bij de selectie, die zich richting de Portugese Algarve begeeft ter voorbereiding op de tweede competitiehelft. Spelers en staf steken voor vertrek naar het trainingskamp in Portugal de koppen bij elkaar. Een stevige, doch open en eerlijke, confrontatie volgt. Gediscussieerd wordt over de vraag hoe het in de tweede helft van het seizoen beter zou kunnen en wat daar aan te doen. Allen zijn het er roerend over eens dat het in ieder geval beter móet en dat die potentie ook best schuil gaat in de groep.

7 Krediet Dat het in en rond Euroborg rustig blijft, heeft - uiteraard naast de stabiliteit binnen de clubleiding - voor een niet onbelangrijk deel te maken met het krediet dat Jans in acht jaar tijd heeft opgebouwd in Groningen. Jans is door middel van zijn prestaties én presentaties op en buiten het veld verworden tot een boegbeeld. Vijf keer op rij deelname aan de play-offs en twee keer Europees voetbal hebben voor een bloeiende succesperiode gezorgd. Ongekende reeks FC Groningen zet na de winterstop een ongekende reeks neer. Met een totaal van 49 punten finisht Jans met zijn team op de achtste plaats in de Eredivisie. Een unieke prestatie, afgezet tegen de cijfers (slechts 17 punten) van de eerste competitiehelft én in het licht van opnieuw twee zware blessuregevallen. Zowel Danny Holla als Theo Lucius breken op de training op ongelukkige wijze hun been, waarbij vooral de gecompliceerde beenbreuk van Holla een schok van ontzetting veroorzaakt. drie gevallen tot een totaal van 30 punten in een seizoenshelft. FC Groningen maakt zich voor de vijfde keer in even zoveel edities op voor deelname aan de play-offs. Sinds de invoering van het toetje van de Eredivisie in het seizoen 2005/2006 heeft de Trots van het Noorden nog geen uitvoering gemist. Afscheid En dat terwijl Jans al op 11 november 2009 zijn afscheid uit Euroborg bekend heeft gemaakt. Nooit eerder was een aangekondigd - vrijwillig - vertrek van een trainer zo'n groot landelijk nieuws. Hoe zou Jans na acht jaar en met het nog ver weg liggende vertrek zijn spelersgroep de rest van het seizoen gemotiveerd kunnen houden en een kentering in de prestaties krijgen? De trainer geeft op het veld zelf het antwoord. Met 309 officiële wedstrijden achter zijn naam is Jans de absolute recordhouder als trainer/coach bij FC Groningen. Op zondag 9 mei komt er een einde aan een uniek en succesvol tijdperk. 7 Maar de prestaties van FC Groningen blijven in de tweede seizoenshelft opvallend. In competitieronde nummer 32 is FC Utrecht de tegenstander in een rechtstreeks duel om de zevende plaats van de ranglijst. Na 16 speelronden kende de Utrechtse formatie nog een voorsprong van maar liefst 15 punten op FC Groningen! Clubrecord In de tweede seizoenshelft wordt met 32 punten zelfs het clubrecord geëvenaard. In 1990/1991 werd zowel in de eerste als tweede competitiehelft eenzelfde puntentotaal behaald. In de voorgaande vier seizoenen in Euroborg kwam FC Groningen in

8 8 Eindstanden alle teams FC Groningen Alle elftallen van FC Groningen speelden in het seizoen 2009/2010 in hun categorie op het hoogste niveau. Een overzicht van de eindstanden van de teams in hun competitie. Eredivisie Beloften Eredivisie 1. FC Twente (+40) 2. Ajax (+86) 3. PSV (+43) 4. Feyenoord (+23) 5. AZ (+30) 6. Heracles Almelo (+5) 7. FC Utrecht (+6) 8. FC Groningen (+1) 9. Roda JC (-4) 10. NAC Breda (-7) 11. SC Heerenveen (-20) 12. VVV Venlo (-14) 13. NEC (-24) 14. Vitesse (-24) 15. ADO Den Haag (-21) 16. Sparta Rotterdam (-36) 17. Willem II (-34) 18. RKC Waalwijk (-50) 1. PSV (+20) 2. Ajax (+24) 3. Sparta Rotterdam (+16) 4. FC Groningen (+15) 5. AZ (+8) 6. Vitesse/AGOVV (+8) 7. Feyenoord/Excelsior (-6) 8. FC Twente (+5) 9. ADO Den Haag (-5) 10. Heerenveen/Emmen (-9) 11. NEC (-9) 12. De Graafschap (-25) 13. Willem II (-18) 14. Helmond Sport (-24)

9 A-jeugd Nike Eredivisie B-jeugd Eredivisie 1. Feyenoord (+35) 2. PSV (+28) 3. Ajax (+52) 4. FC Utrecht (+11) 5. AZ (+4) 6. Heerenveen/Emmen (-4) 7. VA FC Twente (+2) 8. ADO Den Haag (-12) 9. Sparta Rotterdam (-11) 10. RVO FC Groningen (-6) 11. NAC Breda (-27) 12. Roda JC (-29) 13. Willem II/RKC (-14) 14. FC Volendam (-29) 1. Ajax (+51) 2. PSV (+20) 3. Feyenoord (+32) 4. AZ (+10) 5. Heerenveen/Emmen (+16) 6. Willem II/RKC (+6) 7. VA FC Twente (+6) 8. Sparta Rotterdam (-15) 9. RVO FC Groningen (-5) 10. ADO Den Haag (-15) 11. Excelsior (-36) 12. NAC Breda (-70) C-jeugd 1e Divisie A C2-jeugd Divisie I 1. AZ (+86) 2. Ajax (+63) 3. VA FC Twente (+36) 4. Heerenveen/Emmen (+31) 5. RVO FC Groningen (+23) 6. AFC (+17) 7. FC Omniworld (+14) 8. Elinkwijk (-6) 9. FC Zwolle (-2) 10. FC Volendam (-6) 11. Stormvogels (-79) 12. De Graafschap (-73) 13. sv Houten (-104) 1. Ajax (+31) 2. AZ (+18) 3. FC Utrecht (+4) 4. Feyenoord (+9) 5. ADO Den Haag (-2) 6. NAC Breda (-4) 7. PSV (+12) 8. Willem II/RKC (-3) 9. RVO FC Groningen (-3) 10. FC Dordrecht (-19) 11. RBC Roosendaal (-20) 12. HFC Haarlem (-23) 9 D-jeugd 1e Divisie C D-jeugd 2e Divisie F 1. Vitesse/AGOVV (+73) 2. NEC/FC Oss (+50) 3. RVO FC Groningen (+30) 4. VA FC Twente (+31) 5. FC Zwolle (+9) 6. Heerenveen/Emmen (+4) 7. Quick (-11) 8. Cambuur Leeuwarden (-19) 9. De Graafschap (-9) 10. Union (-51) 11. Heerenveen/Emmen (-43) 12. Flevo Boys (-64) 1. RVO FC Groningen (+93) 2. GVAV Rapiditas (+55) 3. Emmen av (+36) 4. Cambuur Leeuwarden (+23) 5. GRC Groningen (+17) 6. Be Quick (+9) 7. LAC Frisia (+2) 8. HZVV (-29) 9. ZFC Zuidlaren (-31) 10. vv Heerenveen (-26) 11. Drachtster Boys (-34) 12. d Olde Veste (-47) 13. WVV (-68)

10 Jaarverslag

11 Verslag van de directie Ondanks een matige eerste seizoenshelft werd uiteindelijk met een achtste plaats in de eindrangschikking voor het vijfde achtereenvolgende seizoen een plaats in het zogenaamde 'linkerrijtje' bereikt en plaatste FC Groningen zich voor de play-offs. In deze play-offs, met als inzet een ticket voor Europees voetbal, werd in de eerste wedstrijd echter verloren van FC Utrecht. In de strijd om de KNVB Beker werden de achtste finales bereikt waarin thuis werd verloren van NEC. Sportieve resultaten (eredivisie) 2006/ / / /2010 Eindklassering 8e plaats 7e plaats 6e plaats 8e plaats Aantal wedstrijdpunten Doelsaldo KNVB-beker: uitgeschakeld in de 3e ronde 3e ronde 1/8e finale 1/8e finale UEFA-cup: uitgeschakeld in de 1e ronde 1e ronde - - Financieel werd het seizoen positief afgesloten met een winst na belastingen van Door de kapitaalstorting van de aandeelhouder verbeterde het eigen vermogen van per 30 juni 2009 naar 2,1 miljoen per 30 juni In het seizoen 2009/2010 is een operationeel bedrijfsresultaat (dit is het bedrijfsresultaat na rentelasten, maar voor het resultaat uit vergoedingssommen en belastingen) gerealiseerd van negatief. Dit ten opzichte van een begroot resultaat van 2,1 miljoen negatief. In onderstaande tabel is het gerealiseerde operationele bedrijfsresultaat weergegeven ten opzichte van de vastgestelde begroting. 11 Boekjaar 2009/2010 (x 1.000) Vastgestelde begroting Realisatie Netto-omzet Inkoopwaarde omzet Personeelskosten Afschrijvingen materiële vaste activa Overige bedrijfskosten Rentelasten Som der bedrijfskosten Operationeel bedrijfsresultaat

12 12 Omzet De omzet over het seizoen 2009/2010 is ten opzichte van het vorig seizoen wederom gestegen, al vlakte de groei wel af (1,5% ten opzichte van een groei van 6,2% in het voorgaande seizoen). In onderstaande tabel is de ontwikkeling van de omzet in de laatste vier seizoenen weergegeven. Netto-omzet (x 1.000) 2006/ / / /2010 Wedstrijdbaten Sponsoring en reclame Televisierechten Merchandise Organisatiebureau Overige baten Totaal netto-omzet De wedstrijdbaten zijn lager uitgevallen ten opzichte van het vorige seizoen. Door prijsaanpassingen zijn de inkomsten uit competitiewedstrijden gestegen met Daarentegen vielen de inkomsten uit de play-offs lager uit als gevolg van de uitschakeling in de eerste ronde. Hierdoor werd maar één thuiswedstrijd gespeeld ten opzichte van twee thuiswedstrijden in het voorgaande seizoen. De inkomsten uit sponsoring en reclame zijn gestegen met ruim De stijging was minder groot dan in de voorgaande seizoenen, voornamelijk als gevolg van de intredende economische crisis. Door de uitbreiding van het aantal zitplaatsen voor de skyboxen (van 530 naar 780 businessseats) stegen de inkomsten uit skyboxen met ruim 21%.

13 De inkomsten uit televisierechten daalden met 16% ten opzichte van het seizoen 2008/2009. Dit was het gevolg van een lagere uitkering uit de collectieve vermarkting van de televisierechten door de Eredivisie Media & Marketing CV. Met ingang van het seizoen 2009/2010 heeft FC Groningen de exploitatie van haar merchandise volledig in eigen beheer genomen. Tot de zomer van 2009 werd de merchandise onder licentie ondergebracht bij een externe marktpartij. Tegenover een hogere omzet staat onder de bedrijfskosten een hoger bedrag verantwoord onder de post inkoopwaarde van de omzet. FC Groningen is op 1 juli 2009 gestart met een eigen organisatiebureau. Naast de organisatie van specifieke FC Groningen activiteiten werd in de winter van 2009/2010 het evenement Winterstad Groningen in de binnenstad van Groningen georganiseerd. In het eerste jaar behaalde het organisatiebureau een omzet van De overige baten vielen per saldo hoger uit dan het voorgaande seizoen. Dit met name als gevolg van een teruggave van de in het seizoen 2008/2009 afgedragen KNVB-heffingen. Bedrijfskosten De bedrijfskosten stegen met 1,15 miljoen tot een bedrag van 18,8 miljoen. In onderstaande tabel is de ontwikkeling van de bedrijfskosten in de laatste vier seizoenen weergegeven. Bedrijfskosten (x 1.000) 2006/ / / /2010 Inkoopwaarde van de omzet Personeelkosten Afschrijvingen materiële vaste activa Wedstrijdkosten Huisvestingskosten Overige bedrijfskosten Totaal bedrijfskosten Door het in eigen beheer nemen van de exploitatie van de merchandise en de start van een eigen organisatiebureau steeg de inkoopwaarde van de omzet met De personeelskosten namen met toe tot een niveau van 11,4 miljoen. De personeelskostenratio (zijnde de personeelskosten uitgedrukt in een percentage van de omzet) steeg in het seizoen 2009/2010 van 66,3% naar 67,1%. Tegenover een daling van de kosten van contractspelers van stond een stijging van de kosten van het kantoorpersoneel van Deze kostenstijging is voor het gevolg van het in dienst nemen van personeel ten behoeve van het in eigen beheer exploiteren van de merchandise en het organisatiebureau. Daarnaast werd geïnvesteerd in de uitbreiding van de commerciële afdeling en vonden er salarisaanpassingen plaats. De huisvestingskosten stegen met name als gevolg van hogere huurlasten van het stadion ( ). Resultaat vergoedingssommen Het resultaat vergoedingssommen bestaat uit het saldo van de aan- en verkoop van spelers en kan jaarlijks sterk fluctureren. Tegenover de afschrijvingskosten op vergoedingssommen staan de opbrengsten uit transfers onder aftrek van de boekwaarde van verkochte spelers en het saldo van betaalde en ontvangen opleidingsvergoedingen. Het resultaat uit vergoedingssommen bedroeg over het seizoen 2,1 miljoen positief tegenover een negatief resultaat in het seizoen 2008/2009 van 1,7 miljoen. Door de verkoop van de spelers Marcus Berg en Sepp De Roover werd een boekwinst gerealiseerd van 5,4 miljoen; een stijging van 2,0 miljoen ten opzichte van het seizoen 2008/2009. Het saldo aan opleidingsvergoedingen bedroeg 0,5 miljoen positief als gevolg van de ontvangen 'solidarity payment' uit de transfer van voormalig FC Groningen speler Arjen Robben van Real Madrid naar Bayern München. De afschrijvingskosten daalden van 5,1 miljoen naar 3,8 miljoen.

14 Rentelasten Door de uitgifte van een tweede tranche van de spelersobligatielening stegen de rentelasten met naar Onder deze rentelasten is de vaste rentevergoeding van 5% op de spelersobligatielening verantwoord. De uitbetaalde bonusrente (19,35%) als gevolg van de transfers van Marcus Berg en Sepp De Roover bedroeg 1,5 miljoen en is mindering gebracht op de gerealiseerde boekwinst van beide spelers. Vaste activa In het seizoen 2009/2010 werd voor een bedrag van 4,5 miljoen geïnvesteerd in de spelersselectie. De investeringen hadden betrekking op het aantrekken van de spelers Thomas Enevoldsen, Morten Nordstrand, Tim Sparv, Dusan Tadic, Maikel Kieftenbeld en Jonas Ivens. Daarnaast werden de contracten van Luciano da Silva en Tim Matavz verlengd. Het saldo van de desinvesteringen en de afschrijvingen bedroeg 5,6 miljoen, waardoor de boekwaarde van de vergoedingssommen per saldo verminderde van 11,4 miljoen naar 10,3 miljoen. In de materiële vaste activa vonden in het seizoen 2009/2010 geen investeringen plaats. Netto kasstroom De netto kasstroom bedroeg in het seizoen 2009/2010 0,1 miljoen negatief. De positieve kasstroom uit de verkoop van spelers van 7,7 miljoen werd aangewend voor de investeringen in vergoedingssommen ( 4,5 miljoen), de dekking van de negatieve kasstroom uit operationele activiteiten ( 2,9 miljoen) en de aflossing van langlopende leningen ( 0,4 miljoen). 14 Vermogenspositie Het eigen vermogen bedroeg bij het einde van het boekjaar 2,1 miljoen positief. De verbetering van het eigen vermogen werd naast de winstinhouding gerealiseerd door de uitgifte van aandelen voor een bedrag van 2,0 miljoen. Het garantievermogen steeg van 7,2 miljoen naar een bedrag van 8,8 miljoen en bedraagt per 30 juni ,8% van het balanstotaal. Organisatie Op 30 juni 2009 waren 99 werknemers in vaste dienst bij FC Groningen B.V.. Gedurende het boekjaar vertrokken 17 werknemers en zijn 19 werknemers in dienst getreden, waardoor het vaste personeelsbestand op 30 juni 2010 bestond uit 101 werknemers. Gemiddeld bedroeg het aantal bij FC Groningen werkzame personen teruggerekend naar een volledig dienstverband (= fte's) in het boekjaar 2009/ ,4 fte (boekjaar 2008/2009: 81,2 fte). Een functionele specificatie van het personeelsbestand is weergegeven in onderstaande tabel. Personeelsbestand (in fte's) 2009/ /2009 Contractspelers A-selectie & Jong FC Technische & medische staf Kantoorpersoneel Totaal 83 81

15 Financiële risico's en risicobeheersing Door de markten waarop FC Groningen zich beweegt en de positie van FC Groningen hierin, is er een aantal financiële risico's te onderkennen. FC Groningen heeft interne systemen voor risicobeheersing en controle die een zodanige mate van zekerheid verschaffen dat de risico's afdoende worden onderkend en beheerst. De voornaamste risico's worden hieronder weergegeven. Samenhangend met de activiteiten van FC Groningen en de transfers van spelers kunnen in een aantal gevallen hoge debiteurenvorderingen ontstaan. De informatiesystemen binnen FC Groningen zijn erop gericht deze vorderingen nauwgezet te volgen en periodiek vindt overleg plaats met de directie over de status van deze vorderingen. Bij hoge vorderingen op betaald voetbalorganisaties uit hoofde van transfers van spelers worden meestal aanvullende zekerheden gevraagd middels bankgaranties. De waardering van de balanspost vergoedingssommen is mede afhankelijk van de verwachtingen inzake de ontwikkeling van spelers. Hiertoe worden door de directie jaarlijkse toetsingen verricht op basis van een hernieuwde inschatting van de toekomstige inzet van spelers. Wijzigingen in de verwachtingen kunnen consequenties hebben voor de waardering van deze balanspost. In het kader van risicobeheersing heeft FC Groningen voor de meest voorkomende risico's verzekeringen afgesloten zoals transferwaarden (bij tijdelijke en blijvende arbeidsongeschiktheid), bedrijfsschade, brand en aansprakelijkheid. FC Groningen is van mening dat de afgesloten verzekeringen voldoende dekking geven om dergelijke risico's te beheersen en de invloed op het resultaat te beperken. KNVB Licentiesysteem Aangezien FC Groningen Beheer B.V. houder is van de KNVB licentie wordt het financieel ratingsysteem van de KNVB toegepast op de financiele cijfers van FC Groningen Beheer B.V. Bij een score van 0-64 punten vindt indeling plaats in Categorie 1, een score van punten levert een indeling op in Categorie 2 en bij een score tussen 130 en 240 punten vindt indeling plaats in Categorie 3. FC Groningen bevond zich in de seizoenen 2007/2008 en 2008/2009 in Categorie 3, maar is het afgelopen seizoen teruggevallen naar Categorie 2. In onderstaande tabel is de score van FC Groningen weergegeven in de afgelopen drie seizoenen. Jaarlijks vindt toetsing plaats op een drietal meetmomenten. Meetpunt 1 op basis van de gerealiseerde jaarcijfers over het voorgaande seizoen. Meetpunt 2 op basis van de halfjaarcijfers en prognose over het lopende seizoen en meetpunt 3 aan de hand van de ingediende begroting voor het aankomende seizoen / / / / / / / / /

16 VOORUITZICHTEN BOEKJAAR 2010/2011 De belangrijkste sportieve doelstelling voor het seizoen 2010/2011 is het bereiken van de play-offs, waardoor op het einde van het seizoen kan worden meegestreden om een plaats voor Europees voetbal. Na acht seizoenen waarin Ron Jans de hoofdtrainer was van FC Groningen zal de technische staf het komende seizoen worden aangevoerd door de nieuwe hoofdtrainer Pieter Huistra en zijn assistenten Erwin van de Looi en Ruud Hesp. Ingaande het seizoen 2010/2011 wordt het samenwerkingsverband tussen FC Groningen en de BV Veendam op het gebied van de jeugdopleiding verder uitgebreid met Cambuur Leeuwarden. Hiertoe worden het aantal jeugdteams uitgebreid van 6 naar 8, waarbij twee teams zullen gaan trainen en spelen op de locatie Leeuwarden. De jeugdscouting zal verder worden geïntensiveerd en de organisatie zal worden uitgebreid met een hoofd jeugdscouting. Voor het seizoen 2010/2011 is een begroting vastgesteld waarin een omzet wordt begroot van 16,2 miljoen. De inkomsten uit sponsoring worden hierin 0,5 miljoen lager begroot als gevolg van de economische crisis. Daarnaast zullen de opbrengsten uit het organisatiebureau met 0,2 miljoen afnemen door een vermindering van het aantal activiteiten. De bedrijfskosten zullen door diverse kostenbesparingen dalen van 18,8 miljoen naar 17,6 miljoen. Het begrote operationele resultaat is vastgesteld op een bedrag van 1,5 miljoen negatief. Naar verwachting zal het aantal werknemers met een vast dienstverband verminderen tot een totaal van 97 per 30 juni FC Groningen verwacht in het komende seizoen, indien geen spelers worden verkocht, geen investeringen te zullen doen in vergoedingssommen. Voor de financiering van de activiteiten verwacht FC Groningen in het seizoen 2010/2011 voldoende middelen beschikbaar te hebben. Groningen, 27 september 2010 De directie, Hans Nijland (Algemeen Directeur) Erik Mulder (Financieel Directeur)

17 Jaarrekening

18 Balans (voor resultaatbestemming) 30 juni juni 2009 ACTIVA Vaste activa Immateriële vaste activa Vergoedingssommen Materiële vaste activa Andere vaste bedrijfsmiddelen Financiële vaste activa Deelnemingen Vlottende activa Voorraden Voorraad handelsgoederen Vorderingen en overlopende activa Debiteuren Rekening-courant groepsmij Overige vorderingen Overlopende activa Liquide middelen PASSIVA Eigen vermogen Gestort en opgevraagd kapitaal Agio Algemene reserve Resultaat boekjaar Langlopende schulden Overige leningen Kortlopende schulden en overlopende passiva Schulden aan leveranciers Aflossingsverplichtingen Rekening-courant groepsmij Belastingen en premies soc. verz Vooruitontvangen bedragen Overige schulden

19 Winst-en-verliesrekening 2009/ /2009 Netto-omzet Inkoopwaarde van de omzet Personeelskosten Afschrijvingen materiële vaste activa Overige bedrijfskosten Som der kosten Bedrijfsresultaat voor afschrijvingen en resultaat van vergoedingssommen Afschrijving vergoedingssommen Resultaat vergoedingssommen Bedrijfsresultaat na afschrijvingen en resultaat van vergoedingssommen Financiële baten en lasten Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening voor belastingen Belastingen resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening Nettoresultaat na belastingen

20 Kasstroomoverzicht 2009/ /2009 Bedrijfsresultaat Betaalde rente Betaalde belasting Aanpassingen voor: Afschrijvingen materiële vaste activa Verandering in het werkkapitaal: Voorraden Vorderingen Kortlopende schulden Kasstroom uit operationele activiteiten Ontvangen afkoopsommen Investeringen in afkoopsommen Investeringen in materiële vaste activa Desinvesteringen materiële vaste activa 0 0 Investeringen in financiële vaste activa Desinvesteringen financiële vaste activa 0 0 Kasstroom uit investeringsactiviteiten Kapitaalstorting u.h.v. uitgifte van aandelen Aangetrokken langlopende leningen Aflossing langlopende leningen Kasstroom uit financieringsactiviteiten Af-/toename geldmiddelen

21 Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling Algemeen Activiteiten De activiteiten van FC Groningen B.V. bestaan uit het exploiteren van een betaald voetbalorganisatie en de daarmee samenhangende commerciële activiteiten. Consolidatie Aangezien de cijfers van FC Groningen B.V. en haar 100% deelneming Regionale Voetbalopleiding Groningen B.V. worden geconsolideerd door FC Groningen Beheer B.V., maakt FC Groningen B.V. gebruik van de tussenhoudstervrijstelling voor consolidatie op grond van artikel 408, Boek 2 BW. FC Groningen B.V. heeft geen overige deelnemingen waarin zij beslissende zeggenschap uitoefent. Overeenstemmingsverklaring De jaarrekening van FC Groningen B.V. is opgesteld in overeenstemming met de wettelijke bepalingen van Titel 9, Boek 2 BW en de stellige uitspraken van de Richtlijnen voor de Jaarverslaggeving, uitgegeven door de Raad voor de Jaarverslaggeving. Vreemde valuta De balansposten die betrekking hebben op activa en passiva in vreemde valuta worden omgerekend tegen de officiële koersen per balansdatum. Transacties in vreemde valuta gedurende het verslagjaar worden omgerekend tegen de koersen per transactiedatum. Koersresultaten worden ten gunste of ten laste van de winst- en verliesrekening gebracht. Gebruik van schattingen De opstelling van de jaarrekening vereist dat het management oordelen vormt en schattingen en veronderstellingen maakt die van invloed zijn op de toepassing van grondslagen en de gerapporteerde waarde van activa en verplichtingen, en van baten en lasten. De schattingen en hiermee verbonden veronderstellingen zijn gebaseerd op ervaringen uit het verleden en verschillende andere factoren die gegeven de omstandigheden als redelijk worden beschouwd. De uitkomsten hiervan vormen de basis voor het oordeel over de boekwaarde van activa en verplichtingen die niet op eenvoudige wijze uit andere bronnen blijkt. De daadwerkelijke uitkomsten kunnen afwijken van deze schattingen. De schattingen en onderliggende veronderstellingen worden voortdurend beoordeeld. Herzieningen van schattingen worden opgenomen in de periode waarin de schatting wordt herzien, indien de herziening alleen voor die periode gevolgen heeft, of in de periode van herziening en toekomstige perioden, indien de herziening gevolgen heeft voor zowel de verslagperiode als toekomstige perioden. 21 Verslaggevingsvaluta FC Groningen B.V. rapporteert haar jaarrekening in euro's. KNVB-licentie FC Groningen Beheer B.V. was gedurende het seizoen 2009/2010 de licentiehouder om deel te nemen aan de nationale voetbalcompetitie, waarbij FC Groningen B.V. haar middelen beschikbaar stelde om FC Groningen Beheer B.V. het mogelijk te maken van de licentie gebruik te maken. De groep waarvan FC Groningen B.V. deel uitmaakt heeft op 30 juni 2010 een structuurwijziging ondergaan waardoor bepaalde activiteiten zijn gereorganiseerd. Een gewenst gevolg van deze reorganisatie is de overgang van de licentie betaald voetbal van FC Groningen Beheer B.V. naar FC Groningen B.V. Hiervoor is instemming gevraagd aan de licentiecommissie van de KNVB en verkregen op 26 augustus 2010.

22 Waarderingsgrondslagen 22 Algemeen Voor de waardering van de activa en passiva, alsmede de bepaling van het resultaat, wordt uitgegaan van het historische kostprijsbeginsel. Alle activa en passiva worden gewaardeerd tegen nominale waarde, voor zover niet anders vermeld. Op deze waarde worden de afschrijvingen en noodzakelijk geachte voorzieningen voor onvolwaardigheid in mindering gebracht. De benaming van de jaarrekeningposten wijkt op bepaalde onderdelen af van de voorgeschreven benamingen volgens Titel 9, Boek 2 BW. Hier is voor gekozen aangezien de afwijkende benamingen een beter inzicht geven in de financiële presentatie van FC Groningen B.V. dan de standaardindeling conform Titel 9, Boek 2 BW. De gehanteerde grondslagen van waardering en resultaatbepaling zijn ongewijzigd gebleven ten opzichte van het voorgaande jaar. Immateriële vaste activa Vergoedingssommen, hand- en tekengelden en bijkomende kosten inzake spelerscontracten, waarvoor een bindende overeenkomst is aangegaan worden geactiveerd als vergoedingssommen tot ten hoogste de aan derden gedane uitgaven verminderd met de afschrijvingen. De afschrijvingen vinden lineair plaats over de looptijd van het contract. In geval van blijvende waardevermindering vindt waardering tegen deze lagere waarde plaats. Bij tussentijdse verlenging van spelerscontracten vindt afschrijving van de nog aanwezige boekwaarde plaats gedurende de resterende looptijd. Bij afkoop c.q. ontbinding van spelerscontracten worden de nog resterende geactiveerde vergoedingssommen ten laste van de winst-en-verliesrekening gebracht. Dit gebeurt in dezelfde periode als waarin de verkoopopbrengst is verantwoord. Materiële vaste activa De materiële vaste activa worden gewaardeerd op basis van verkrijgingsprijs, onder aftrek van afschrijvingen. De afschrijvingen worden, rekening houdend met de restwaarde, lineair verdeeld over de geschatte levensduur. De afschrijvingen worden berekend over de aanschaffingswaarde van het actief en zijn gebaseerd op een geschatte levensduur van 5 tot 8 jaar. Over de investeringen in het lopende boekjaar wordt naar tijdsgelang afgeschreven. Financiële vaste activa Meerderheidsdeelnemingen en overige deelnemingen waar invloed van betekenis op kan worden uitgeoefend, worden gewaardeerd volgens de nettovermogenswaardemethode. De nettovermogenswaarde wordt berekend volgens de grondslagen die gelden voor deze jaarrekening. Indien de waardering van een deelneming volgens de nettovermogenswaarde negatief is, wordt deze op nihil gewaardeerd. Indien in deze situatie de deelnemende rechtspersoon aansprakelijk is voor de schulden van de deelneming, wordt een voorziening gevormd. Deelnemingen waar geen invloed van betekenis kan worden uitgeoefend, worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs of een lagere waarde. Voorraden De voorraden worden gewaardeerd tegen kostprijs onder aftrek van noodzakelijk geachte voorzieningen wegens incourantheid. Hierbij wordt het fifo-systeem gehanteerd. Voorraden worden gewaardeerd tegen actuele waarde indien deze lager is dan de verkrijgingsprijs. Vorderingen en overlopende activa Vorderingen worden gewaardeerd op nominale waarde onder aftrek van noodzakelijk geachte voorzieningen voor oninbaarheid. De overlopende activa worden opgenomen tegen nominale waarde. Liquide middelen De liquide middelen bestaan uit kas- en banksaldi en andere direct opvraagbare deposito's. Langlopende schulden Deze schulden worden voor de nominale bedragen opgenomen. Het binnen een jaar te betalen deel van deze schulden wordt in de balans opgenomen onder de kortlopende schulden.

23 Resultaatbepalingsgrondslagen Algemeen Het resultaat wordt bepaald als het verschil tussen de opbrengstwaarde van de geleverde prestaties en de kosten over het jaar. De resultaten op transacties worden verantwoord in het jaar waarin zij zijn gerealiseerd; verliezen reeds zodra zij voorzienbaar zijn. Netto-omzet Onder netto-omzet wordt verstaan de aan derden in rekening gebrachte c.q. te brengen bedragen voor de in het verslagjaar geleverde goederen en diensten onder aftrek van kortingen en exclusief omzetbelasting. De netto-omzet bestaat uit opbrengsten uit wedstrijdbaten, sponsoring en reclameopbrengsten, televisierechten, merchandising en overige baten. De uitkeringen van de Eredivisie CV (ECV)/Eredivisie Media & Marketing (EMM) zijn deels gebaseerd op een financieringscomponent. De clubs welke verenigd zijn in de ECV/EMM hebben jaarlijks de keuze of zij wel of niet gebruik wensen te maken van deze financieringscomponent. Op basis van de contractueel vastgelegde verhouding tussen FC Groningen en de ECV/EMM worden alle uitkeringen van de ECV/EMM over enig seizoen als bate verantwoord in de jaarrekening. Kosten De inkoopwaarde van de omzet betreft de kostprijs van de verkochte merchandise-artikelen en de kosten van de activiteiten van het FC Groningen Organisatiebureau. De kosten worden bepaald op historische basis en toegerekend aan het verslagjaar waarop zij betrekking hebben. Pensioenen Onder de sociale lasten worden tevens de pensioenlasten verantwoord. In beginsel vallen alle contractspelers verplicht onder de pensioenregeling van de Stichting Contractspelers KNVB (CFK). De pensioenen van trainers en coaches zijn verplicht ondergebracht bij de Stichting Pensioenfonds voor Voetbaloefenmeesters. FC Groningen B.V. kent voor haar overig personeel een pensioenregeling op basis van beschikbare premie. De werkgever heeft derhalve niet de verplichting tot het betalen van aanvullende bijdragen indien sprake is van tekorten in de pensioenopbouw (toegezegd-pensioenregeling). In de balans is daarom geen voorziening ter zake opgenomen. Vergoedingssommen Dit betreft de opbrengst uit hoofde van ontvangen vergoedingssommen bij vertrek van spelers onder aftrek van de restant boekwaarde van in het verleden betaalde vergoedingssommen. Tevens zijn hier de ontvangen en betaalde opleidingsvergoedingen opgenomen. Belastingen De belasting over het resultaat wordt berekend over het resultaat voor belastingen in de winst-en-verliesrekening, rekening houdend met fiscale faciliteiten. Hierbij worden de geldende belastingtarieven gehanteerd. Doordat FC Groningen B.V. is opgenomen in de fiscale eenheid met FC Groningen Beheer B.V. wordt de berekende vennootschapsbelasting verrekend in rekening-courant met FC Groningen Beheer B.V. 23

24 Toelichting op de balans IMMATERIËLE VASTE ACTIVA Vergoedingssommen 2009/ /2009 Beginsaldo Aanschaffingswaarde Cumulatieve afschrijvingen Boekwaarde per 1 juli Mutaties in de boekwaarde Investeringen Desinvesteringen (per saldo) Afschrijvingen Totaal van de mutaties Eindsaldo Aanschaffingswaarde Cumulatieve afschrijvingen Boekwaarde per 30 juni MATERIËLE VASTE ACTIVA Andere vaste bedrijfsmiddelen 2009/ /2009 Beginsaldo Aanschaffingswaarde Cumulatieve afschrijvingen Boekwaarde per 1 juli Mutaties in de boekwaarde Investeringen Versnelde afschrijving a.g.v. schattingswijziging levensduur Afschrijvingen Totaal van de mutaties Eindsaldo Aanschaffingswaarde Cumulatieve afschrijvingen Boekwaarde per 30 juni Gedurende het seizoen heeft FC Groningen B.V. geen investeringen gepleegd. Als gevolg van hernieuwde inzichten omtrent de afschrijvingsduur van de investeringen in het trainingscomplex Euroborg en complex Corpus den Hoorn (en bijbehorende faciliteiten) heeft in het boekjaar 2009/2010 een correctie van de boekwaarde plaats gevonden.

25 FINANCIËLE VASTE ACTIVA Deelnemingen 30 juni juni Deelneming Eredivisie N.V Deelneming Eredivisie C.V. 1 1 Deelneming RVO Groningen B.V Deelneming Eredivisie N.V. / Eredivisie C.V. De Eredivisie C.V. (ECV) is een commanditaire vennootschap waarin alle 18 clubs van de Eredivisie verenigd zijn. Beherend vennoot van de ECV is de Eredivisie N.V.. De ECV draagt namens en voor de clubs zorg over de commerciële exploitatie van de media- en sponsorrechten en promotie van het merk Eredivisie. Deelneming RVO Groningen B.V. Op 3 november 2009 is de besloten vennootschap Regionale Voetbalopleiding Groningen (RVO Groningen B.V.) opgericht. De RVO Groningen B.V. heeft ten doel het verzorgen van een regionale jeugdopleiding voor voetballers, alsmede al hetgeen hiermee verband houdt. FC Groningen B.V. is voor 100% aandeelhouder in de RVO Groningen B.V.. VOORRADEN De voorraad handelsgoederen heeft betrekking op de merchandising-activiteiten. Onder deze post zijn geen vooruitbetalingen op voorraden opgenomen. Onder de voorraad handelsgoederen is een voorziening voor incourante voorraden begrepen. De dotatie aan of vrijval van de voorziening incourante voorraden is opgenomen onder de inkoopwaarde van de omzet.

26 VORDERINGEN EN OVERLOPENDE ACTIVA Handelsdebiteuren De debiteuren zijn gewaardeerd tegen nominale waarde onder aftrek van een voorziening voor mogelijke oninbaarheid. Overige vorderingen 30 juni juni 2009 Te ontvangen afkoopsommen Te factureren bedragen Te ontvangen sponsorbijdragen Overige vorderingen Onder de te ontvangen afkoopsommen is een bedrag ad opgenomen welke een resterende looptijd heeft van meer dan één jaar. De overige vorderingen hebben een resterende looptijd van minder dan één jaar. 26 Overlopende activa 30 juni juni 2009 Vooruitbetaalde kosten Kruisposten LIQUIDE MIDDELEN Het saldo liquide middelen staat ter vrije beschikking van de onderneming.

27 EIGEN VERMOGEN Gestort en opgevraagd kapitaal Het maatschappelijk kapitaal van de onderneming bedroeg per 30 juni , verdeeld in gewone aandelen van elk 10. Hiervan zijn geplaatst en volgestort gewone aandelen. Agio Op 30 juni 2010 heeft een kapitaalstorting van plaatsgevonden door middel van uitgifte van nieuwe aandelen a 10,- en een agiostorting van 2,0 miljoen. 27 Algemene reserve 2009/ /2009 Stand per 1 juli Winst over het boekjaar Stand per 30 juni Resultaat boekjaar 2009/ /2009 Stand per 1 juli Resultaatbestemming Resultaat boekjaar Stand per 30 juni

28 28 LANGLOPENDE SCHULDEN 2009/ /2009 Stand per 1 juli Aangetrokken leningen Aflossingen Mutaties gedurende boekjaar Stand per 30 juni Aflossingsverplichting komend boekjaar Stand per 30 juni langlopend deel FC Groningen B.V. heeft in het kalenderjaar 2008 een achtergestelde Spelersobligatielening uitgeschreven. De obligaties worden in eenheden van uitgegeven. De looptijd van de Spelersobligatielening bedraagt 20 jaar en de lening is achtergesteld op andere schulden van FC Groningen B.V. Per obligatie wordt een vaste rente van 5% op jaarbasis vergoed. Daarnaast wordt per obligatie een bonusrente uitgekeerd op basis van de transferopbrengsten die de club realiseert. FC Groningen lost jaarlijks op 1 oktober 5% van het oorspronkelijke uitgiftebedrag af, voor het eerst op 1 oktober 2009.

29 KORTLOPENDE SCHULDEN EN OVERLOPENDE PASSIVA Schulden aan leveranciers De kortlopende schulden hebben een resterende looptijd van minder dan één jaar. Belastingen en premies sociale verzekeringen Hieronder zijn de verplichtingen uit hoofde van af te dragen loonbelasting, omzetbelasting, sociale lasten, afdrachten CFK en pensioenpremies opgenomen. Deze schulden hebben een resterende looptijd van minder dan één jaar. Vooruitontvangen bedragen 30 juni juni 2009 Vooruitontvangen seizoenkaarten Vooruitontvangen sponsoring Vooruitontvangen overige De vooruitontvangen bedragen hebben hoofdzakelijk betrekking op vooruitbetalingen voor seizoenkaarten en sponsoring voor het nieuwe seizoen. Overige schulden 30 juni juni Te betalen afkoopsommen Te betalen salarissen Te betalen rente Overige schulden Onder de nog te betalen afkoopsommen is voor een bedrag ad aan voorwaardelijke verplichtingen opgenomen, waarbij FC Groningen het aannemelijk acht dat de condities die aan deze verplichtingen zijn verbonden, gerealiseerd zullen gaan worden. Van het bedrag aan te betalen afkoopsommen heeft een bedrag ad een resterende looptijd van meer dan één jaar. De overige schulden hebben een resterende looptijd van minder dan één jaar.

30 Niet uit de balans blijkende verplichtingen Huur- en leaseverplichtingen FC Groningen B.V. is voor haar wagenpark leaseverplichtingen aangegaan. Per 30 juni 2010 bedragen deze verplichtingen ,--, waarvan ,-- betrekking heeft op het boekjaar 2010/2011. FC Groningen B.V. is op 27 november 2008 een huurovereenkomst aangegaan inzake de huur van het gebouw op het trainingscomplex Corpus den Hoorn. De huuringangsdatum is 1 december 2008 en beloopt 120 maanden. FC Groningen heeft de plicht om het gebouw na de gehele huurtermijn tegen betaling over te nemen van de verhuurder. Euroborg N.V. verhuurt als eigenaar het stadion aan FC Groningen Beheer B.V.. Deze vennootschap stelt het stadion ter beschikking aan FC Groningen B.V. voor het spelen van haar thuiswedstrijden. Voor het seizoen 2009/2010 is hiervoor een huur doorbelast van 2,25 miljoen (2008/2009 1,9 miljoen) 30 Uitkeringen Eredivisie Media & Marketing C.V. / Eredivisie C.V. De eredivisieclubs hebben als commanditaire vennoten het exclusieve recht verleend aan de Eredivisie C.V. en de Eredivisie Media & Marketing C.V. (ECV/EMM) om de televisierechten voor de clubs te vermarkten en exploiteren. In het kader van de door ECV/EMM gebudgetteerde jaarlijkse uitkeringen aan de clubs heeft EMM een financieringsovereenkomst afgesloten met een kredietfaciliteit van 32,5 miljoen, eindigend op 30 juni In de door FC Groningen in 2008/2009 en 2009/2010 ontvangen uitkeringen van de ECV/EMM is een bedrag van circa 2,0 miljoen opgenomen dat door EMM extern is gefinancierd. Dit financieringsdeel zal worden verrekend met toekomstige opbrengsten voortkomend uit het exploiteren van de televisierechten. FC Groningen is als stille vennoot in de ECV slechts aansprakelijk voor haar inbreng in de ECV. FC Groningen is verder op geen enkele wijze aansprakelijk voor de financiering van EMM. Tevens zal er bij degradatie of faillissement geen sprake zijn van een terugbetalingsverplichting. Hoofdelijke aansprakelijkheid fiscale eenheid FC Groningen Beheer B.V., FC Groningen B.V. en de Regionale Voetbalopleiding Groningen B.V. vormen een fiscale eenheid voor de vennootschapsbelasting en de omzetbelasting. Alle tot de fiscale eenheid behorende ondernemingen zijn hoofdelijk aansprakelijk voor de door de fiscale eenheid verschuldigde vennootschapsbelasting en omzetbelasting. Lopende juridische zaken FC Groningen B.V. voert een juridische procedure, waarin zij door de Rechtbank te Groningen op 11 februari 2009 volledig in het gelijk is gesteld. Tegen dit vonnis van de Rechtbank is op 8 mei 2009 hoger beroep ingesteld bij het Gerechtshof te Leeuwarden. In deze procedure wordt van FC Groningen een schadevergoeding geclaimd van wegens gederfde inkomsten. In de jaarrekening is geen voorziening getroffen voor deze claim omdat de directie van FC Groningen de claim op basis van gegronde redenen betwist.