#missionzeromaastricht

Introductie alle 3 2

Maastrichts Energie Akkoord nieuwe rol overheid ook in het fysieke domein MEA: een middel, een instrument om een brede coalitie te vormen die de schouders zet onder de gemeentelijke opgave: klimaatneutraal in 2030. De gemeente is daarbij partner onder de partners en soms regisseur, soms initiator, soms facilitator, soms adviseur.

Vanuit de samenleving Platform Cool: 20 partners uit bedrijfsleven, kennisinstellingen en samenleving Ankerpoort Maastricht Gemeente Maastricht Zuyd Hogeschool Koninklijke Mosa BV Paulussen Advocaten Pieter Kromwijk bvtl Centrale Directie Voortgezet Onderwijs Maastricht Sappi Maastricht BV Maastricht University Rijksdienst voor Ondernemend Nederland Servatius Stichting Klimaatclub Maastricht ICIS Maastricht University ENCI BV Techfit BV Green Office Maastricht University VASCO Vastbinder Consulting Maastricht Bereikbaar ENEXIS RO Groep

Met de samenleving

Nieuwe rol overheid, nieuwe methodieken Verschillende (en nieuwe) rollen voor de gemeentelijke overheid Bottum up samenwerking en krachten verbinden

#missionzeromaastricht: Bottom up samenwerking en krachten verbinden Coalitievorming: krachten verbinden Commitment: Energieakkoorden Community-vorming: off line en online communicatie- en leerlijn

Wat is het MEA? https://www.youtube.com/watch?v=meoknztb6km

Twee jaar op stoom #missionzeromaastricht

Maastricht Bereikbaar 14

Pijler Industrie In 2015 Ophaalronde 18 grootste energieverbruikers o 16 Industrie + Maastricht University + Maastricht UMC+ o Kansen voor verdergaande EE & DE o Bereidheid tot actie en bijdrage aan MEA Vervolg Energie Mapping Sessie o Kennis delen o Kansen in de keten o Gezamenlijk energie opwekken o Behoefte aan faciliterende gemeente (coördinatie, aanjagen, meedenken) Opdracht aan MB begin 2016: o Concreet gezamenlijk inhoudelijk aan de slag met Energie Efficiency en Duurzame Energie o Ontwikkelen van een Organisatieadvies voor een toekomstbestendig publiek-privaat samenwerkingsmodel 15

Partners MEA-Industrie 16 16

Klimaat = Economie Certificeringen: o MVO-Prestatieladder o CO2-Prestatieladder fictieve korting bij aanbestedingen o BREEAM Klanteisen Publieke opinie Investeringen in DE als veilig & renderend gezien 17

Start begin 2016 Plan van Aanpak begin 2016 goedgekeurd Stuurgroep gevormd o Wethouder o Directeur Beter Benutten, Min IenM o Vertegenwoordiger Industrie Ambtelijk team o Gemeente o Min IenM o Maastricht Bereikbaar Uitvoerend team gevormd o Projectleider/Accountmanager o Communicatie o Monitoring & Evaluatie Aanvang inhoudelijke aanpak Uitvraag Organisatieadvies 18

Kenmerkend aan de MEA-aanpak Inhoudelijk o Bottom up - Focus op industrie Resultaatgericht o Concreet aanzetten tot doen van investeringen Faciliteren samenwerking o Bestuurlijk & operationeel Innovatie/probleemgericht o Focus op wat bedrijven zelf ervaren Gebiedsgericht o Sociale innovatie Bron van initiatieven o Die anders niet ontstaan zouden zijn

Ondertekening MEA s Streven naar commitment Inmiddels 9 e 20

Aanpak in 2 delen Opdracht MEA-Industrie (tot april 2017) Inhoudelijk met Industrie werken aan EE & DE Kennis delen Samen energie opwekken Kansen in de keten 1:1 gesprekken Kennissessies 1x p kwartaal Clusters: Zon-Perslucht-Warmte Concrete projecten 8 MEA - Akkoorden Nieuwsbrief Enkele voorbeelden van acties & resultaten 21

3 e Kennissessie 19 mei - 30 januari 22

Clusterbijeenkomsten op thema 23 Perslucht Zon/PV (rest)warmte

Benchmark Perslucht UITSTOOT CO 2 DOOR PERSLUCHT BIJ DEZE 8 BEDRIJVEN 3.152 ton 24 = ca. 400 huishoudens

Nieuwsbrief Standaard informatiemedium t.b.v. coalitievorming/ kennisdeling 25

Start 2 grotere projecten (Sappi) Warmtenet Biomassacentrale Opstart projectteam: o Sappi o Enexis/Enpuls o RVO o Provincie o Gemeente Speelveld Projectdefinitie Stappenplan 26

Warmtenetten Maastricht = bestaand warmtenet = potentieel grote afnemer = mogelijke uitbreiding Belvedere Sappi Ceramique

Aanpak in 2 delen Opdracht MEA-Industrie (tot april 2017) Inhoudelijk met Industrie werken aan EE & DE Organisatieadvies voor toekomstbestendige PPS Kennis delen Samen energie opwekken Kansen in de keten Eindrapportage Berenschot 1:1 gesprekken Kennissessies 1x p kwartaal Clusters: Zon-Perslucht-Warmte Concrete projecten 8 MEA - Akkoorden Nieuwsbrief Conclusies & next steps 28

Eindrapportage organisatieadvies MEA Industrie Stuurgroep Maastricht Bereikbaar December 2016

Organisatieadvies Berenschot Netwerkorganisatie Verkenning Next steps : Inhoud & Governance Groeimodel organisatie & programma Inhoudelijke opgave Stakeholders Bereidheid, behoefte & rollen

Aanpak in 2 delen Opdracht MEA-Industrie (tot april 2017) Inhoudelijk met Industrie werken aan EE & DE Organisatieadvies voor toekomstbestendige PPS Kennis delen Samen energie opwekken Kansen in de keten Eindrapportage Berenschot 1:1 gesprekken Kennissessies 1x p kwartaal Clusters: Zon-Perslucht-Warmte Concrete projecten 8 MEA - Akkoorden Nieuwsbrief Conclusies & next steps Evaluatierapport Pilot MEA-Industrie Overbruggingstermijn Tot 1 oktober Stuurgroep -> Sappi & Enexis Provincie & Rijk (IenM -> EZ) Focuspunten: Voortzetting huidige aanpak Opzet Energiestrategie & Actieplan Begeleiden opgezette grotere projecten & Communicatie -> op podia! Stuurgroep besluit energieaanpak na 1 oktober 31

Uitbreiding Samenwerking: gerealiseerd Inmiddels uitgebreid met: En: Restwarmte beschikbaar Belang vanuit verduurzamingsopgave Energietransitie tegen laagst mogelijke maatschappelijke kosten Zo vroeg mogelijk in plannen en projecten betrekken 32

Uitbreiding Samenwerking: in gesprek Ministeries o Opdracht mede vanuit IenM o EZ inmiddels aangehaakt Green Deal Regionale Energiestrategieën (IPO/VNG/UvW/BZK/EZ/IenM) o Aansluiting bij Lerend Netwerk o Uitwisselen kennis & ervaring Provincie Limburg o Op projectniveau (bv Start Sappi-projecten) o Samenwerking in LEA-MEA 33

Dan: vanuit perspectief Industrie Jan Jansen, Sibelco & Stuurgroep MEA-Industrie: Hoe kwam MEA-Industrie tot stand? En vandaag: Wat is de beleving? 36

Belemmeringen Industrie Welke belemmeringen zijn er, die opgelost moeten worden voor echt grote stappen? 37

Wat hebben we nog nodig? 38

Als achtergrond voor Jan Jansen Zie volgende 3 sheets 41

Dan: vanuit perspectief Industrie Jan Jansen, Sibelco & Stuurgroep MEA-Industrie: Hoe stond je er destijds tegenover? Maar jij was voorvechter, hoe gold dat voor de rest? Welke weerstanden waren er? En vandaag: Waarom lijkt dat enthousiasme er nu wel te zijn? Maar hoe brengen we de industrie tot de écht grote stappen in energiebesparing? Welke thema s zijn daarin het belangrijkst? 42

Belemmeringen Industrie Investeringsbeleid terugverdientijden KPI s intern: investeren vs energiebesparing Draagvlak/commitment in de organisatie Te lage prioriteit Simpelweg onbekendheid Behoudende aanbieders/dienstverleners Weerstanden 43

Wat hebben we nog nodig? Meer gebiedsgerichte integrale aanpak - maatwerk Samenwerking in structurele vorm tussen publieke en private partijen: vragers, aanbieders, overheden, investeerders Procesgeld Externe expertise Integrale energiestrategie (niet te vroeg, momentopname) Mix aan instrumenten vanuit overheid (verboden, verplichtingen, stimulansen, financiering, 44