WELKOM. RTC West-Vlaanderen

WELKOM RTC West-Vlaanderen

VANDENBROUCKE WINDOW SOLUTIONS Wij zijn een groeiend familiebedrijf gevestigd te Wevelgem (IZ Gullegem- Moorsele), in het zuiden van West-Vlaanderen. Als erkend partner van Deceuninck PVC bieden wij u een totale aanneming van ramen en deuren, beglazing, rolluiken, binnenafwerking en dergelijke. Onze medewerkers zorgen steeds voor een verzorgde service bij de levering en plaatsing van ramen en deuren. Ons Kiwa-kwaliteitscertificaat inzake plaatsing en productie is hier o.a. een bewijs van. Bovendien garandeert onze dienst-na-verkoop u een perfecte service. Momenteel hebben wij 46 medewerkers in dienst en zijn we uitgerust met een volledig nieuwe productieruimte met een modern machinepark.

Vandenbroucke window solutions

Organigram DIRECTIE Kathy Vandenbroucke Mario Vandenbroucke Tom Devinck VERKOOP PRODUCTIE BUREAU Tom Devinck Eddy Kerckhof Steven Ferrest BOEKHOUDING PROJECTLEIDING DIENST NA VERKOOP CALCULATIE ORDER ENTRY Elsy Claeys PL Kenny Himpe Nathalie Tanghe Mieke Lecompte Labaere Yves Kathy Vandenbroucke PL Bert Van Der Kaaden Wim Werbrouck Assistent PL Frank Declerck Assistent PL - Elke Mortier Steven Ferrest

UW PVC-VAKMAN

HISTORIEK FAMILIEBEDRIJF VANDENBROUCKE 1933 schrijnwerkbedrijf opgericht door Valère Vandenbroucke. 1957 Op 14-jarige leeftijd start zijn zoon Pol Vandenbroucke als hulp. 1968 Pol Vandenbroucke neemt het bedrijf over van zijn pa. 1970 Pol Vandenbroucke neemt zijn eerste arbeider in loondienst. 1983 wijziging van eenmanszaak naar BVBA. 1986 zoon Mario Vandenbroucke komt in de zaak. 1994 dochter Kathy Vandenbroucke komt in de zaak. 1998 wijziging van BVBA naar een NV met Pol, Mario en Kathy Vandenbroucke als bestuurders. Mario Vandenbroucke wordt benoemd tot gedelegeerd bestuurder /zaakvoerder. 2013 - Ingebruikname nieuwbouw te Gullegem-Moorsele

TRAJECT VAN LENDELEDE TOT IZ GULLEGEM- MOORSELE Door de specialisatie naar pvc Deceuninck zijn we ondermeer zeer actief op de projectmarkt (volumemarkt) Hiervoor zijn performante,geautomatiseerde machines nodig die optimaal in een bedrijfsruimte dienen geïmplementeerd te worden Oppervlakte Lendelede : 2200m2 over diverse gekoppelde gebouwen,waardoor geen rendabele productieflow kon gecreëerd worden De bestaande gebouwen mochten afgebroken worden,maar nok-en kroonlijsthoogte dienen behouden te blijven. Daardoor was de bouw van een moderne productiehal niet mogelijk

2008 : zoektocht naar een bestaand gebouw of bouwgrond (pro s en contra s werden afgewogen) Keuze voor bouwgrond en zoektocht naar locatie binnen een straal van 10-15km : Lendelede niet mogelijk omdat de uitbreiding van de IZ niet onmiddellijk in de voor ons nabije toekomst zou ontwikkeld worden Uiteindelijke keuze voor nieuwbouw te Gullegem-Moorsele : 5000m2 in één open productiehal,met ideale flow en maximaal rendement/dag/arbeider

Site Lendelede

Site Gullegem-Moorsele

Waarom kiezen voor firma Vandenbroucke Innovatief, kwalitatief en prijsbewust uitstekende prijs-kwaliteitsverhouding goede dienst na verkoop ecologisch bewust vaste afspraken Doelgroep: particulieren overheid :sociale huisvesting/scholen verzorgingssector : RVT s/ziekenhuizen private sector : sleutel op de deur/appartementen

GROEIBEGELEIDING

Partners waarmee reeds werd/wordt samengewerkt Resoc : diversiteitsplan 1 en recent fase 2 afgewerkt Fonds voor vakopleidingen in de bouw : bedrijfsinterne opleidingen Ervaringsfonds : ergonomie KMO portefeuille RUG : LEAN via VELTION project voor productie

LEAN in de praktijk met VELTION Na implementatie van nieuwe machines stelden we vast dat de ideale productieflow en efficiëntie niet bereikt werden Het werd tijd om de volledige werking van het bedrijf in vraag te stellen met als uitgangspunt de productie We zijn tevreden van onze werknemers maar vroegen ons af op welke manier het nog beter kon georganiseerd worden Via het diversiteitsplan fase 2 van RESOC kwamen we in contact met LEAN met als doelstelling de efficiëntie te verbeteren van onze medewerkers

LEAN in de praktijk met VELTION De input van het verbeterproces komt grotendeels uit de kennis en ervaring van onze productiemedewerkers Er werd een team samengesteld met diverse verantwoordelijken Dankzij de wil en bereidheid van onze medewerkers om de manier van werken in vraag te stellen kon stapsgewijs een traject worden uitgestippeld Charter duurzaam verbeteren werd samengesteld

Charter duurzaam verbeteren CHANGE Bedrijfsnaam: Vandenbroucke Product/Dienst Windows Solutions Aantal werknemers 46 Doelstellingen en verwachtingen van het project Orde en netheid: propere indruk, duidelijke plaats, overzichtelijk Visueel management: belijning, pictogrammen Hoger rendement per arbeider per dag Communicatie: kennis over tekorten voor levering bij klanten; kennis over tekorten voor productie; vragen bij onduidelijkheden Kwaliteit: bestellingen volledig uitleveren; betere kwaliteit van de producten die naar de klanten vertrekken Stockbeheer: meten is weten; goed overzicht van de aanwezige stock + plaats, geen stockbreuken, minimalisatie van de onnodige stock Betere afhandeling van retours Hoe zal je de resultaten meten? Orde en netheid: Foto s voor en na Visueel management: Foto s voor en na Rendement:: meten van de output per arbeider per dag (per machine) Communicatie: KPI nog op te zetten Kwaliteit: meten van de klantenklachten; % complete uitleveringen Stockbeheer: nog te bekijken Retours: tevredenheid bij de medewerker - navraag Stappenplan om te verbeteren Stap 1: de formele beslissing tot veranderen Stap 2: organiseren Voor verandering Stap 3: leren over Lean Stap 4: lokale diagnose Stap 5: lokale verbetering of Stap 6: Kaizen showcase Stap 7: borging Stap 8: netwerken en vergelijken Stap 9: integratie met Management opvolging Vieren van succes Werkveld Goederenontvangst, schrijnwerkerij, productiehal, koer Samenstelling verbeterteam Projectfunctie Projectcoördinator 1 Projectcoördinator 2 Medewerker Medewerker Medewerker Medewerker Partner in project Partner in project Laatst bijgewerkt op 07/01/2014 Naam Mario Vandenbroucke Gino Frederic Pascal Nejim Tim en Lara (Veltion) Werkschema verbeterteam Start 3/12/2014 Frequentie van samenkomen Woensdagvoormiddag 8h30

ORDE EN NETHEID

BELIJNING

VERVOLGTRAJECT VELTION Bewaken en verdere uitbouw van 5 S methode (scheiden/sorteren/schoonmaken/standaardiseren/systematiseren) Na de optimalisatie van de productie,wordt de focus gelegd op plaatsing van ramen en deuren waar nog veel groeimarge is Verder wordt in een volgende fase de volledige administratie en commerciële werking onder de loepe genomen Ook wordt verder samengewerkt met het FVB (fonds voor vakopleidingen in de bouw) en VDAB

DECEUNINCK ZENDOW NEO PREMIUM

Zendow neo premium Uf 1,1W/m2K

Zendow neo premium Glasvezelversterkt Thermisch versterkt

Zendow neo premium

Zendow Zendow#Neo: 30% betere isolatie Zendow#Neo Premium: 35% betere isolatie

PRODUCTIEPROCES

Kiwa keur Vandenbroucke inzake productie en plaatsing 1. SSK 1001 Productie 2. SSK 1002 Plaatsing VAKMANSCHAP ALS KWALITATIEVE DIFFERENTIATOR

Stockage profielen

Verwerking profielen op voorbewerkingscenter

Lassen van profielen

Hoekoppoetsmachine

Automatische stockage ramen

Bufferzone

Beslagautomaat

Montagetafels

Kiptafelen rollerbanen

Montagelift schuiframen

Stock afwerkingsprofielen en glas

Afgewerkte ramen

Laadzone

Schrijnwerkerij

MILIEU

Pre consumer recycling

Post consumer recycling

Duurzame ontwikkeling

PLAATSING RAMEN

Vastzettingsvoorschriften

Luchtdicht aansluiten met ruwbouw

Prekader

Inbouwdetail zijaansluiting 80mm Ψ= 0.043W/mK

REFERENTIES

Toestand voor renovatie

Toestand na renovatie

www.ramen-vandenbroucke.com Westlaan 13 I 8560 Wevelgem I T 056 433 850 I F 056 433 851 Mario Vandenbroucke Gedelegeerd Bestuurder mario@ramen-vandenbroucke.com