Naar HKZ; procesgericht of doelgericht?
|
|
- Mathijs Sasbrink
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Naar HKZ; procesgericht of doelgericht? Septa Management Group Scheepsmakershaven 34d 3011 VB Rotterdam Auteur: Johan ter Heegde
2 Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Vertrekpunt HKZ: documenten, processen of doelen? 3. Een kwaliteitssysteem kun je niet vastpakken. 4. Iedereen heeft een kwaliteitssysteem. 5. Beoordelen vereist documenteren van kwaliteitssysteem. 6. Niet alleen documenteren; beheersen vanuit doelen! 7. Een kwaliteitssysteem is een proces control systeem. 8. Proces control: naar gewenst gedrag in de organisatie. Naar HKZ: procesgerict of doelgericht? 2
3 1. Inleiding Het besluit voor een HKZ kwaliteitssysteem is genomen. Er is budget. Een plan is opgesteld. Maar hoe nu verder? Hoe implementeer je zo n systeem? Hoe ga je daarin om met processen, sturing en beheersing? Gaan we het nog ingewikkelder maken? Gaan we professionals in de zorg nog meer opsluiten in bureaucratie? Of zien we het als een kans om hen meer autonoom te maken: naar het afleggen van minder verantwoording? Met andere woorden: schieten we er wel echt wat mee op? Of doen we het, eerlijk gezegd, vooral voor de buitenwereld, voor het behalen van het certificaat? Dit artikel is een eerste in een serie artikelen over het invoeren van HKZ in de zorg. Het gaat in op zaken die specifiek voor de zorg belangrijk zijn. Naar HKZ: procesgerict of doelgericht? 3
4 2. Vertrekpunt HKZ: documenten, processen of doelen? Zorg kan innovatiever las ik nog onlangs in een bericht van een landelijk bekend staande krant. Ik las nog meer: zorgvernieuwing blijft hangen op gebrek aan veranderingszin of sneuvelt in grensgevechten tussen instituten en belangengroepen. Maar positieve ervaringen in het bedrijfsleven via kennisnetwerken blijken ook in de zorg mogelijk. Het invoeren van een kwaliteitssysteem is gelukkig een stuk eenvoudiger: grensgevechten tussen instituten zijn niet aan de orde. Het blijft vooral binnenshuis. En de noodzaak van veranderingszin? Dat valt eigenlijk ook wel mee. Tenminste dat hangt er van af. Gaan we meer traditioneel te werk en wordt de opzet van het systeem documentgericht? Of gaan we een stap verder: procesgericht? Maar let op: procesgericht kan nog steeds documentgericht zijn. Wat is procesgericht eigenlijk? Hebben processen niet iets te maken met de doelstellingen van de organisatie? En is de organisatie eigenlijk niet voortdurend bezig deze doelen te realiseren? Dan zou een opzet van het kwaliteitssysteem vanuit de doelen van de organisatie veel meer geëigend zijn: maar hoe ziet die opzet er dan uit, hoe doe je dat? Tip 1: Dring door tot de kern van de zaak. Kopieer niet klakkeloos de gebruiken van anderen. Vermijd gewoontes die zich gevormd hebben rond traditionele handboeken van meer dan tien jaar geleden. Er moet meer mogelijk zijn dan (1) procedures beschrijven, (2) documenten eraan hangen en (3) ze naar het intranet brengen. Kunnen we met dezelfde inzet niet veel meer waarde creëren met ons HKZ kwaliteitssysteem? Naar HKZ: procesgerict of doelgericht? 4
5 3. Een kwaliteitssysteem kun je niet vastpakken. Een kwaliteitssysteem kun je niet vastpakken. Een kwaliteitssysteem is geen ding maar een gekozen of ontworpen manier van werken en organiseren. Elke organisatie kent een organisatiestructuur en taakverdeling. Iedere organisatie doet aan sturing. Elke organisatie kiest een bepaalde procesvoering en kiest voorzieningen voor het bereiken van de vereiste kwaliteit. Een kwaliteitssysteem is eigenlijk één grote verzameling afspraken over de manier van organiseren, sturen en bedrijfsvoeren. En afspraken kun je inderdaad niet vastpakken. Een kwaliteitssysteem van een organisatie is geen ding. Een kwaliteitssysteem kun je niet optillen of verplaatsen. Het is onzichtbaar, maar aanwezig. Wel kun je het beschrijven, erover nadenken en praten. Naar HKZ: procesgerict of doelgericht? 5
6 4. Iedereen heeft een kwaliteitssysteem. Iedere organisatie heeft in feite een kwaliteitssysteem. In elke organisatie zijn immers bepaalde afspraken van kracht, bijvoorbeeld over de wijze van werken, over de manier van sturen en rapporteren. Via afspraken worden activiteiten en zelfs processen aan elkaar gekoppeld: wie doet wat, wanneer en hoe? In elke organisatie is van het onzichtbare kwaliteitssysteem wel iets gedocumenteerd. Want altijd is wel iets van haar werkwijze beschreven of vastgelegd, bijvoorbeeld een checklijstje, een formulier als hulpmiddel, een procedure of een instructie. Er is ook altijd wel ergens een organisatieplaatje dat aangeeft welke afdelingen of teams de instelling onderkent, zodat we bijvoorbeeld weten wie aan wie rapporteert. Tip 2: Oefening: bekijk enkele concrete (zichtbare) delen van het (onzichtbare) kwaliteitssysteem van uw organisatie. Ga na waarom zij zijn gedocumenteerd: als vanzelfsprekend; na een ramp of calamiteit; omdat er geregeld iets fout gaat? Misschien is een kwaliteitsdocument niet altijd even logisch of systematisch opgezet, misschien zelfs niet meer actueel. Er is wellicht weinig samenhang. Echter, er zou voor elk kwaliteitsdocument wel een duidelijke reden voor zijn bestaan en zijn ontstaan moeten zijn. Zou niet de regel van kracht moeten zijn: geen risico geen document? Elke organisatie heeft een (onzichtbaar) kwaliteitssysteem. En in de meeste organisaties is een deel van dit kwaliteitssysteem ook daadwerkelijk gedocumenteerd (zichtbaar). Naar HKZ: procesgerict of doelgericht? 6
7 5. Beoordelen vereist documenteren van kwaliteitssysteem. We stelden reeds: een kwaliteitssysteem, een bedrijfsproces, de afspraken in de organisatie kun je niet vastpakken, maar bijvoorbeeld wel documenteren: schriftelijk vastleggen op papier of digitaal. Je legt bijvoorbeeld vast hoe je het wil hebben (ontwikkelen, ontwerpen) of je legt vast hoe het nu werkt (inventariseren, beschrijven). Wanneer je het kwaliteitssysteem vastlegt kun je er met elkaar over uitwisselen: is dit wat we bedoelen; en doen we het in de praktijk ook zo? Bijvoorbeeld van een procesbeschrijving: kijk, zo zijn onze afspraken: eerst doe jij dit en dan doe ik dat nog even, tenslotte beoordeel jij weer het resultaat, daarna stuur jij het naar de klant voor commentaar. Tip 3: Timmer het kwaliteitssysteem van uw organisatie niet dicht. Blokkeer de speelruimte en creativiteit in uw organisatie niet door alles vooraf te bepalen. Bedenk dat een kwaliteitssysteem in de eerste plaats een regelsysteem en niet een gebodssysteem moet zijn. Op basis van gedocumenteerde afspraken kun je nagaan of je hetzelfde bedoelt en of er gewerkt wordt zoals is bedoeld. Zo kun je zichtbaar maken hoe je het werk in de organisatie wilt sturen en beheersen: belanghebbenden en derden zijn in staat om te beoordelen of je de zaak op orde hebt. Een belangrijke vraag is: voldoet mijn kwaliteitssysteem? Voldoet het kwaliteitssysteem aan mijn verwachtingen? Voldoet het aan de eisen van de wet? Voldoet het aan de normen gesteld door externe instanties? Het HKZ-schema geeft zorginstellingen de eisen of normen die in haar werksoorten van belang zijn. Er worden eisen gesteld aan het leveren van verantwoorde zorg, en aan de daarvoor in het leven geroepen (zorg)processen. Een organisatie kan zich laten certificeren voor HKZ. Zo maakt zij zichtbaar dat het kwaliteitssysteem is getoetst en dat het voldoet aan de normen die zijn vastgelegd in het HKZ schema. In een HKZ-schema zijn de eisen van de belanghebbenden in de sector meegenomen, bijvoorbeeld de eisen van verzekeraars, van financiers, inspectiediensten en van patiënten of cliënten. In een zogenoemde nulmeting kunt u vaststellen of en in welke mate uw huidige manier van werken aan de gestelde eisen in het HKZ-schema voldoet. Zo kan u de noodzakelijke acties bepalen voor een verdere opzet en implementatie van het kwaliteitssysteem. Tenslotte: een belangrijke vraag is wat je wel en wat je niet vastlegt van het kwaliteitssysteem. Wat is juist? Wat is beslist noodzakelijk? Wie bepaalt dat? Welke criteria hanteer ik daarvoor? Deze vragen behandelen we in een nog te verschijnen artikel Naar HKZ; maar hoe beschrijf ik mijn bedrijfsprocessen? Naar HKZ: procesgerict of doelgericht? 7
8 6. Niet alleen documenteren; beheersen vanuit doelen! Ook al bepalen wij hoe wij ons verhouden tot de externe norm, altijd zal het kwaliteitssysteem moeten voorzien in de eigen behoefte aan sturing en beheersing. De eigen organisatie, de eigen doelstellingen en haar specifieke situatie bepalen tezamen de noodzakelijke middelen voor sturing en beheersing. Een veel gemaakte fout is dat de bedrijfsvoering gedetailleerd wordt beschreven in plaats van globaal. Leer van de ervaring uit de industrie. Maak in de zorgverlening niet de fouten die het bedrijfsleven tien jaar geleden maakte: het schrijven van dikke handboeken het dichttimmeren van werkwijzes via strakke procedures het ontwikkelen van het systeem richten op het behalen van het certificaat. Een kwaliteitssysteem moet niet alleen gedocumenteerd of beschreven zijn, veel meer gaat het erom dat de sturing en beheersing, de control, in orde is en dat deze control aansluit op het bereiken van de actuele doelstellingen van de organisatie. Tip 4: Ga voortaan uit van de doelstellingen van de organisatie. Van de doelstellingen van dit jaar: wat willen wij bereiken? Wat moet het resultaat zijn? Actualiseer het kwaliteitssysteem vanuit de doelstellingen en kom zo terecht bij de processen en documenten. Op dit moment is een veel gebruikte term in control zijn. De vraag is dan: is mijn organisatie nu wel of niet in control? Steeds meer organisaties nemen zich voor om managers jaarlijks te laten verklaren dat ze in control zijn. Niet altijd is even duidelijk wat de term in control zijn nu precies betekent. Wel valt af te leiden dat in control zijn op vele manieren kan worden gerealiseerd. Een organisatie of proces kan op diverse aspecten in control zijn ; selectief of integraal. In het kwaliteitssysteem dient de sturing en beheersing een sluitend geheel te zijn. Vanuit de doelstellingen, inclusief de risico s en randvoorwaarden die van toepassing zijn, wordt de sturing en beheersing ingevuld. Uit een inventarisatie of audit moet blijken welke onderdelen, doelstellingen (1) sturing (2) of beheersing (3) in de control driehoek voor het onderwerp kwaliteit worden gemist. Tip 5: De invoering van een kwaliteitssysteem HKZ is een zaak van sturen en beheersen op doelen en risico s. Op grond van doelen en risico s bepaalt u de vereiste sturing en maatregelen. Vervolgens bepaalt u de vereiste monitoring en rapportages over de effectiviteit en naleving van de sturing. De beschrijving van het huidige kwaliteitssysteem is een eerste stap naar de beoogde sturing en beheersing van processen. Het HKZ-schema voor de specifieke zorgsector helpt niet alleen om het kwaliteitssysteem in te richten naar de eisen van uw omgeving maar eveneens te verbeteren in de richting van de voor uw organisatie benodigde proces control. Naar HKZ: procesgerict of doelgericht? 8
9 7. Een kwaliteitssysteem is een proces control systeem. Kwaliteitssystemen zijn vandaag de dag procesgericht. Immers het werken binnen organisaties wordt steeds meer procesgericht opgevat. Afdelingen en teams zijn geschakeld opgenomen in een doorgaande keten van activiteiten. Om die reden is de sturing en beheersing niet alleen meer verticaal of hiërarchisch georiënteerd, maar vooral ook horizontaal op de processen van de organisatie gericht. Tip 6: Kwaliteitsmanagement = Procesmanagement. Bij een procesgerichte aanpak zet u het kwaliteitssysteem op aan de hand van het natuurlijk verloop van de processen. Zo weerspiegelt het kwaliteitssysteem de keten van activiteiten in het proces. Wanneer de kern van het systeem het proces is, kan in feite naast kwaliteit ook elk ander aspect van de bedrijfsvoering, bijvoorbeeld het aspect milieu, veiligheid, volledigheid van de opbrengsten, in het systeem worden ondergebracht. Het systeem kenmerkt zich niet langer als een kwaliteitssysteem maar als een managementsysteem, als een procesmanagementsysteem. Tip 7: Een kwaliteitssysteem is een procesmanagementsysteem. Wanneer wij onderkennen dat het in het managementsysteem gaat om sturing en beheersing in het licht van de doelstellingen van de organisatie, met andere woorden dat het gaat om control of proces control dan kunnen we het systeem even goed of beter identificeren als het proces control systeem van de organisatie. Tip 8: Een kwaliteitssysteem is een proces control systeem. Belangrijker dan het kiezen van een bepaalde naam of titel aan het in te voeren HKZ systeem, is het inzicht dat wij in werkelijkheid bezig zijn met control. Het inzicht dat het hierbij gaat om de doelstellingen van de organisatie geeft onmiddellijk richting aan de vereiste sturing en beheersing, aan de vereiste control in de organisatie. Dit geeft ook onmiddellijk richting aan het opzetten, ontwerpen en vullen van het HKZ kwaliteitssysteem van uw organisatie. Naar HKZ: procesgerict of doelgericht? 9
10 8. Proces control: naar gewenst gedrag in de organisatie. Maar wat betekent het voorgaande allemaal? Wat doen we in de praktijk met de onderliggende proces control visie, gebaseerd op denken vanuit doelen? Hoe gaan we ermee aan de slag wanneer we een kwaliteitssysteem ontwikkelen? In meer praktische zin is dit een onderwerp van het nog te verschijnen artikel HKZ, van documentbeheer naar proces control. Een laatste kritische vraag: gaan we niet voorbij aan factoren als klantgerichtheid, marktbehoefte, acceptatie en motivatie van medewerkers, managementstijl, kortom het type organisatie of het karakter van de organisatie? Toch zeker mede bepalende factoren bij de invoering zowel als het gebruik van een kwaliteitssysteem? Inderdaad; genoemde factoren geven kleur aan de inrichting van de feitelijke control. Opnieuw geldt dus: kopieer niet klakkeloos de gebruiken van anderen, maar besef het (unieke) karakter van uw organisatie, uw omgeving en dus ook uw control. De proces control visie blijkt bij de opzet van kwaliteitssystemen een waardevol vertrekpunt. Een opzet vanuit de doelstellingen. Een opzet vanuit de risico s die de doelstellingen tegenstaan. Een opzet die daadwerkelijk rekening houdt met de eigen situatie. Zo is de proces control benadering niet zuiver een kwestie van technisch sturen en beheersen, maar wijst zij meteen ook een weg naar het gewenste gedrag in uw organisatie. Naar HKZ: procesgerict of doelgericht? 10
Certificeren Waardevol?? KVGM B.V.
Certificeren Waardevol?? KVGM Improvement Solutions: + Specialisten in verbetermanagement + 20 jaar ervaring + 6 deskundige, gedreven en pragmatische professionals + Praktische aanpak waarbij de klantorganisatie
Nadere informatie1. FORMAT PLAN VAN AANPAK
INHOUDSOPGAVE 1. FORMAT PLAN VAN AANPAK 1.1. Op weg naar een kwaliteitsmanagementsysteem 1.2. Besluit tot realisatie van een kwaliteitsmanagementsysteem (KMS) 1.3. Vaststellen van meerjarenbeleid en SMART
Nadere informatieVeiligheidsmanagement in Rivierduinen
Veiligheidsmanagement in Rivierduinen Op zoek naar een balans tussen beheersen en toevertrouwen Bart Bruins, klinisch psycholoog/bestuursadviseur Kennisdag risicoanalyse in de GGZ/ 20 juni 2011 Utrecht,
Nadere informatieRecept 4: Hoe meten we praktisch onze resultaten? Weten dat u met de juiste dingen bezig bent
Recept 4: Hoe meten we praktisch onze resultaten? Weten dat u met de juiste dingen bezig bent Het gerecht Het resultaat: weten dat u met de juiste dingen bezig bent. Alles is op een bepaalde manier meetbaar.
Nadere informatieCompleet ISO 9001:2015 certificeringspakket
Compleet ISO 9001:2015 certificeringspakket Snel, makkelijk en goed! Juni 2015 Beste (toekomstige) kwaliteitsmanager, Bent u op zoek naar een betaalbaar en goed kwaliteitssysteem? Dan is het basispakket
Nadere informatieStudiedag VZI Risicomanagement Toepassing van gecertificeerde kwaliteitsmanagementsystemen Kees van Putten, DEKRA Solutions B.V.
Studiedag VZI Risicomanagement Toepassing van gecertificeerde kwaliteitsmanagementsystemen Kees van Putten, DEKRA Solutions B.V. Een kwaliteitsmanagementsysteem helpt bij de beheersing van risico s Want
Nadere informatieKwaliteitszorg met behulp van het INK-model.
Kwaliteitszorg met behulp van het INK-model. 1. Wat is het INK-model? Het INK-model is afgeleid van de European Foundation for Quality Management (EFQM). Het EFQM stelt zich ten doel Europese bedrijven
Nadere informatieVerklarende woordenlijst kwaliteitszorg Mede op basis van de inventarisatie van Q*Primair en Q5
Verklarende woordenlijst kwaliteitszorg Mede op basis van de inventarisatie van Q*Primair en Q5 (uit: Model Kwaliteitshandboek; Polderman, J en Sirre, W., uitgave Q*Primair) A Accountability Verantwoording
Nadere informatieRecept 1: Wat is de smaak van onze organisatie?
Recept 1: Wat is de smaak van onze organisatie? Het gerecht Het resultaat: een Kwaliteitswijzer voor uw organisatie. Een model dat de basis vormt om uw kwaliteitszorg in samenhang opnieuw handen en voeten
Nadere informatieProcesmanagement. Waarom processen beschrijven. Algra Consult
Procesmanagement Waarom processen beschrijven Algra Consult Datum: 22 oktober 2009 Inhoudsopgave 1. INLEIDING... 3 2. WAAROM PROCESMANAGEMENT?... 3 3. WAAROM PROCESSEN BESCHRIJVEN?... 3 4. PROCESASPECTEN...
Nadere informatieIN ZES STAPPEN MVO IMPLEMENTEREN IN UW KWALITEITSSYSTEEM
IN ZES STAPPEN MVO IMPLEMENTEREN IN UW KWALITEITSSYSTEEM De tijd dat MVO was voorbehouden aan idealisten ligt achter ons. Inmiddels wordt erkend dat MVO geen hype is, maar van strategisch belang voor ieder
Nadere informatieLean & ISO A match made in heaven?
Lean & ISO 9001 A match made in heaven? Agenda Wat is ISO 9001 en wat is Lean? pag. 3 Waarom ISO 9001 + Lean? pag. 4 Hoe Lean ISO 9001 kan ondersteunen pag. 5 2 ISO 9001 geeft de normen aan voor een goed
Nadere informatieWhitepaper. Processen identificeren. Procesmanagement = procesgericht organiseren!
Whitepaper Processen identificeren Procesmanagement = procesgericht organiseren! Er zijn vele redenen te bedenken waarom u uw bedrijfsprocessen in kaart wilt brengen. Certificering, efficiencyverbetering,
Nadere informatieDigitale Walvisgeluiden najaar 2010
Hoe ontwikkel je een zinvol kwaliteitssysteem? Veel mensen kunnen voorbeelden noemen van organisaties met kwaliteitssystemen die hun doel voorbij zijn geschoten en waarvan maar weinigen nog de toegevoegde
Nadere informatieOkay, we weten wat we willen bereiken. En nu?
Okay, we weten wat we willen bereiken. En nu? Septa Management Group Scheepsmakershaven 34d 3011 VB Rotterdam Auteur: Johan ter Heegde Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Een duidelijk doel; maar dan? 3. Een
Nadere informatieInterne audits, het rendement
Interne audits, het rendement HKZ Kwaliteitsdag Olav Kloek 8 april 2014 SAFER, SMARTER, GREENER Strategie van de organisatie Herontwerp van organisaties, door: Nieuw financieringsstelsel Zelfsturende/zelfregulerende
Nadere informatieMeer rendement uit Interne Audits
van wijzend vingertje naar toegevoegde waarde Matthijs F.A. Dierick sr Lead Auditor en Trainer CLIENT LOGO Inhoud van de presentatie Vooroordelen en misvattingen over interne audits Wat is nu het minimum
Nadere informatieMijn 7 grootste inzichten in ICT in de zorg uit de afgelopen 15 jaar
Mijn 7 grootste inzichten in ICT in de zorg uit de afgelopen 15 jaar Gebaseerd op ervaringen die ik opdeed in meer dan 10 verschillende ziekenhuizen Mirjan van der Meijden Zorginformatisering Vooraf In
Nadere informatie10 tips voor begrijpelijke AWBZ-formulieren
0 tips voor begrijpelijke AWBZ-formulieren Dit is een uitgave van: Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties Directie Postbus 0011 00 ea Den Haag www.rijksoverheid.nl Maand 0 B-0000 0 tips
Nadere informatieOnderwerpen. Perspectief van kwaliteit in de zorg. De keuze van het Kwaliteits-management-systeem. Certificering: ISO 9001 voor de Zorg.
ISO 9001 voor de zorg: een bewuste keuze ir.drs. A. van der Star MSHE Normcommissie ISO 9001 Zorg NEN 1 februari 2011 Bijdragen: H. Dekker: Certificatie in de Zorg Onderwerpen Perspectief van kwaliteit
Nadere informatieVeiligheid 5.1 is pure winst
Veiligheid 5.1 is pure winst (VCA-certificering in 6 stappen) Verkorte versie Inhoudsopgave Inleiding Waarom kiezen voor een VCA-certificering? VCA-certificering in 6 stappen 0: 1: 2: 3: 4: 5: Voorbereiding
Nadere informatieWelkom bij de demonstratie van het Management Systeem
Welkom bij de demonstratie van het Management Systeem Systemen van Inception Borgen Verbeteren Systemen van Inception Document- en informatiebeheer/ procesmanagement ManageMent Systeem De organisatie,
Nadere informatieTool VeiligHeidsHuizen. Gemeentelijke regie
Tool VeiligHeidsHuizen Gemeentelijke regie Tool gemeentelijke regie 1 : Inleiding Regie is een bijzondere vorm van sturen en is gericht op de afstemming van actoren, hun doelen en handelingen tot een min
Nadere informatieGESPREKKEN VOEREN NEDERLANDS AAN HET EINDE VAN DEZE UITLEG:
AAN HET EINDE VAN DEZE UITLEG: - Kun je een verzorgde brief schrijven. - Kun je op een juiste manier werkwoorden vervoegen. - Schrijf je op een juiste manier in meervoud. - Gebruik je hoofdletters op een
Nadere informatieArrix Optimus, de SharePoint specialist Deel meer, doe meer!
Arrix Optimus, de SharePoint specialist Deel meer, doe meer! brochure.indd 1 07-02-12 11:02 brochure.indd 2 07-02-12 11:02 Arrix Optimus, de SharePoint specialist Deel meer, doe meer! Arrix optimus is
Nadere informatieMET DEZE 6 KEUZES WORDT DUURZAME INZETBAARHEID WÉL EEN SUCCES
E-blog HR special MET DEZE 6 KEUZES WORDT DUURZAME INZETBAARHEID WÉL EEN SUCCES In duurzaam inzetbaar Door Caroline Heijmans en Teresa Boons, INLEIDING Als je medewerkers en managers vraagt wat zij doen
Nadere informatieBeschrijving van de generieke norm: ISO 27001:2013. Grafimedia en Creatieve Industrie. Versie: augustus 2016
Beschrijving van de generieke norm: ISO 27001:2013 Grafimedia en Creatieve Industrie Versie: augustus 2016 Uitgave van de branche (SCGM) INHOUDSOPGAVE INHOUDSOPGAVE... 1 INLEIDING... 4 1. ONDERWERP EN
Nadere informatieHaalbare doelen, wie verzint ze nog?
Haalbare doelen, wie verzint ze nog? Septa Management Group Scheepsmakershaven 34d 3011 VB Rotterdam Auteur: Johan ter Heegde Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Waarom doelen stellen? 3. Bepalen van haalbare
Nadere informatieWel of niet certificatie? K. de Jongh
K. de Jongh Tijdsduur: 30 minuten Certificatie; ondermeer status 2015 versies De nieuwe norm; HLS en 2015 versies Voorbeelden uit de praktijk HLS en 2015 versies in de praktijk Conclusies? 9-3-2015 2 Certificatie:
Nadere informatieBROCHURE Cursus Coachend Leidinggeven. Coachend Leidinggeven. Sales Force Consulting
BROCHURE Cursus Coachend Leidinggeven Coachend Leidinggeven Sales Force Consulting inleiding Leidinggeven aan de uitvoering van het alledaagse werk, is één van de belangrijkste kerntaken van elke manager.
Nadere informatieEnergiemanagementprogramma HEVO B.V.
Energiemanagementprogramma HEVO B.V. Opdrachtgever HEVO B.V. Project CO2 prestatieladder Datum 7 december 2010 Referentie 1000110-0154.3.0 Auteur mevrouw ir. C.D. Koolen Niets uit deze uitgave mag zonder
Nadere informatieKNLTB Stappenplan. beleidsplan tennisvereniging X
KNLTB Stappenplan beleidsplan tennisvereniging X Inleiding Iedere verenigingsbestuurder weet in het achterhoofd dat het belangrijk is om beleidsmatig en doelgericht te werken. Toch komen de meeste verenigingsbestuurders
Nadere informatieEnergie Management Actieplan Mei 2015 Versie 4
Energie Management Actieplan Mei 2015 Versie 4 Colt International Beheer BV Korte Oijen 4 5433 NE KATWIJK Postbus 29 5430 AA CUIJK Tel: 0485-399 999 Website: www.coltinfo.nl E-mail: info@coltinfo.nl Opgesteld
Nadere informatieEnergiemeetplan Inclusief kwaliteitsmanagementplan en energiemanagement actieplan. Criteria
Energiemeetplan 2018-2022 Inclusief kwaliteitsmanagementplan en energiemanagement actieplan Criteria Conform niveau 3 op de CO2-prestatieladder 3.0 en ISO50001 Opgesteld door Paul Jonk en Marco Vermeulen
Nadere informatieDigitale Walvisgeluiden najaar 2010
Hoe maken we interne audits effectiever? Er gaat best wat tijd en energie zitten in interne kwaliteitsaudits. Je mag dus verwachten dat het ook wat oplevert. Gelukkig is dat vaak ook wel zo, zeker in de
Nadere informatieLOOPBAAN-ANKERTEST. Wat zijn loopbaan-ankers? Welke baan past bij je?
LOOPBAAN-ANKERTEST Welke baan past bij je? Waarom werk je? Welke aspecten motiveren je in jouw werk? Welke inhoudelijke zaken moet je werk bevatten zodat je het naar je zin hebt en met plezier en resultaat
Nadere informatieHet Management Skills Assessment Instrument (MSAI)
Het Management Skills Assessment Instrument (MSAI) Het zelfbeoordelingsformulier Het doel van deze evaluatie is om u te helpen bij het bepalen van de belangrijkste aandachtsvelden van uw leidinggevende
Nadere informatieDe nieuwe ISO norm 2015 Wat nu?!
De nieuwe ISO norm 2015 Wat nu?! Stichting QualityMasters Nieuwland Parc 157 3351 LJ Papendrecht 078-3030060 info@qualitymasters.com www.qualitymasters.com 02-2015 Inhoud Inleiding pagina 3 Van Oud naar
Nadere informatieBROCHURE Workshop Coachend Leidinggeven. Coachend Leidinggeven. Sales Force Consulting
BROCHURE Workshop Coachend Leidinggeven Coachend Leidinggeven Sales Force Consulting inleiding Leidinggeven aan de alledaagse uitvoering van het werk, is één van de belangrijkste kerntaken van elke manager.
Nadere informatie4.2 Inzichten in de behoeften en verwachtingen van de belanghebbenden. 4.3 Het toepassingsgebied van het milieumanagementsystee m vaststellen
4 Context van de organisatie 4 Milieumanagementsysteemeisen 4.1 Inzicht in de organisatie en haar context 4.2 Inzichten in de behoeften en verwachtingen van de belanghebbenden 4.3 Het toepassingsgebied
Nadere informatieCLIëNTTEVREDENHEIDSONDERZOEK 2011, van brief tot conclusie!!
CLIëNTTEVREDENHEIDSONDERZOEK 2011, van brief tot conclusie!! De brief: Het Venster F.D. Rooseveltlaan 18 Postbus 2157 5600 CD Eindhoven Eindhoven, 29 november 2011 Betreft: Enquete cliënttevredenheid Beste
Nadere informatieStartpagina / Managementboeken / Bedrijfsprocessen / Initiëren / ModulOr een actiegericht procesmodel
Startpagina / Managementboeken / Bedrijfsprocessen / Initiëren / ModulOr een actiegericht procesmodel ModulOr een actiegericht procesmodel Bijlage 5 van het boek: Bedrijfsprocessen bij corporaties Steeds
Nadere informatieISO9001:2015, in vogelvlucht. Door Tjarko Vrugt
ISO9001:2015, in vogelvlucht Door Tjarko Vrugt 18-11-2015 - Qemc - Tjarko Vrugt Bron: NEN - Delft 2 DE NIEUWE NEN EN ISO 9001 : 2015 Deze presentatie beperkt zich tot de essentie Sktb besteed in 2016
Nadere informatieCO 2 managementplan. Jan Knijnenburg B.V. Auteur: Adviseur MVO Consultants. Versie: 1.0. Handtekening autoriserend verantwoordelijk manager
CO 2 managementplan Jan Knijnenburg B.V. Auteur: Adviseur MVO Consultants Versie: 1.0 Datum: xx-xx-2015 Handtekening autoriserend verantwoordelijk manager Authorisatiedatum: Naam:.. Inhoud 1 Inleiding...
Nadere informatieCASEBESCHRIJVING. OPDIC analyse en uitkomst
CASEBESCHRIJVING OPDIC analyse en uitkomst VERTROUWELIJK W E www.implementatie-erp.nl info@implementatie-erp.nl Inleiding Dit is een voorbeeldproject, uitgevoerd door 1 of meerdere professionals van de
Nadere informatie6. Project management
6. Project management Studentenversie Inleiding 1. Het proces van project management 2. Risico management "Project management gaat over het stellen van duidelijke doelen en het managen van tijd, materiaal,
Nadere informatieGenerieke systeemeisen
Bijlage Generieke Systeem in kader van LAT-RB, versie 27 maart 2012 Generieke systeem NTA 8620 BRZO (VBS elementen) Arbowet Bevb / NTA 8000 OHSAS 18001 ISO 14001 Compliance competence checklist 1. Algemene
Nadere informatieISM: BPM voor IT Service Management
ISM: BPM voor IT Service Management ISM: BPM voor IT Service Management Het jonge IT-vakgebied wordt bestookt met allerlei frameworks om grip te krijgen op de input en output: ITIL, ASL, BiSL, COBIT en
Nadere informatieTerug naar de bedoeling met ISO 9001:2015
Walvis ConsultingGroep Brengt kwaliteit tot leven Voor kwaliteit van mens en organisatie Terug naar de bedoeling met ISO 9001:2015 Ronald Zwart Vennoot, senior consultant en auditor ronald.zwart@walviscg.nl
Nadere informatieZorg dat je een onderwerp kiest, waarvan je echt meer wilt weten. Dat is interessanter, leuker en makkelijker om mee bezig te zijn.
Werkstukwijzer Deze werkstukwijzer helpt je om een werkstuk in elkaar te zetten. Je vult eerst een formulier in. Op dit formulier komt te staan waar je werkstuk over gaat en hoe je het aanpakt. Met behulp
Nadere informatieHOE LAAT IK MEDEWERKERS
MANAGEMENT Een zelfstandige medewerker is een tevreden medewerker HOE LAAT IK MEDEWERKERS ZELFSTANDIG FUNCTIONEREN? De ene mens is de andere niet. Sommigen zijn blij met een chef die aan hen geducht leiding
Nadere informatieVoordoen (modelen, hardop denken)
Voordoen (modelen, hardop denken) Waarom voordoen? Net zoals bij lezen, leren leerlingen heel veel over schrijven als ze zien hoe een expert dit (voor)doet. Het voordoen (modelen) van het schrijven van
Nadere informatieProcesdenken en de cultuur van de organisatie
INLEIDING Procesmanagement dient bij te dragen aan de organisatiedoelstellingen zoals HRM en Finance bijdragen aan de organisatiedoelen. Procesmanagement, ook procesgericht werken genoemd, maakt iets bestuurbaar
Nadere informatie7 INGREDIENTEN VOOR ENTHOUSIASTE MEDEWERKERS (SPECIAL MANAGER)
E-blog 7 INGREDIENTEN VOOR ENTHOUSIASTE MEDEWERKERS (SPECIAL MANAGER) In leidinggeven Er zijn 7 interessante ingrediënten voor leidinggevenden om uit hun medewerkers te halen wat er in zit en hun talent
Nadere informatieVan Nul tot Certificatie. Opleidingsprogramma voor het HKZ-Certificatieschema Gehandicaptenzorg
Van Nul tot Certificatie Opleidingsprogramma voor het HKZ-Certificatieschema Gehandicaptenzorg augustus 2003 Uitgave: Vereniging Gehandicaptenzorg Nederland (VGN) in samenwerking met Walvis ConsultingGroep
Nadere informatieFeedback. in hapklare brokken
Feedback in hapklare brokken Jan van Baardewijk Zorgteamtrainer Op zorgteamtraining.nl is de meest recente versie van feedback gratis beschikbaar. Mocht je willen weten of je de meest recente versie hebt,
Nadere informatieGedocumenteerd schrijven Schrijfopdracht klas 2. Brainstorm maak hieronder je brainstorm inzichtelijk
Gedocumenteerd schrijven Schrijfopdracht klas 2 Wat? Datum? Aftrek punten paraaf? Hoofdvragen & deelvragen - ½ punt Bronnen (2 verscheidene) - 1 punt 1 e versie - 2 punten Beoordeling (klasgenoot) - ½
Nadere informatie1. Documenten en informatie beheren
Het Managementsysteem Onderwijs (MMS-O) is een intranetapplicatie waarmee het mogelijk is om op een gebruiksvriendelijke wijze een managementinformatiesysteem voor een of meerdere scholen op te zetten.
Nadere informatieTimemanagement? Manage jezelf!
Timemanagement? Manage jezelf! Trefwoorden Citeren timemanagement, zelfmanagement, stress, overtuigingen, logische niveaus van Bateson, RET, succes citeren vanuit dit artikel mag o.v.v. bron: www.sustrainability.nl
Nadere informatiesturen om tot te komen Rijnconsult Business Review
Je moet behoorlijk sturen om tot zelfsturing te komen 56 Rijnconsult Business Review Het creëren van effectieve autonome teams is geen nieuw onderwerp voor veel organisaties. Maar de dynamiek waarin veel
Nadere informatieTest over resultaatgericht managen en coachend leidinggevenden
Test over resultaatgericht managen en coachend leidinggevenden zeker gedeeltelijk niet 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Voor discussies heb ik geen tijd, ík beslis. Medewerkers met goede voorstellen
Nadere informatieCompleet ISO 9001 certificeringspakket
Compleet ISO 9001 certificeringspakket Snel, makkelijk en goed! Mei 2018 Beste (toekomstige) kwaliteitsmanager, Bent u op zoek naar een betaalbaar en goed kwaliteitssysteem? Dan is het compleet ISO 9001
Nadere informatieZelfreflectie meetinstrument Ondernemende houding studenten Z&W
Zelfreflectie meetinstrument Ondernemende houding studenten Z&W 1 Naam student: Studentnummer: Datum: Naam leercoach: Inleiding Voor jou ligt het meetinstrument ondernemende houding. Met dit meetinstrument
Nadere informatieSpecialist in certificatiebegeleiding. KAM Consultants. ISO Zorg en Welzijn. Telefoon:
KAM Consultants ISO 15224 Zorg en Welzijn Brochurewijzer 1. 3. Welkom bij bij KAM KAM Consultants 2. 4. Werkwijze 3. 5. ISO ISO 15224 15224 4. 6. ISO ISO 15224 certificatiebegeleiding 5. 7. QuickScan 6.
Nadere informatieOnline Titel Competentie Groepsfase Lesdoel Kwink van de Week
onderbouw Les 1 Online Dit ben ik! Besef van jezelf Forming Ik kan mezelf voorstellen aan een ander. Ken je iemand nog niet? Vertel hoe je heet. Les 2 Online Hoe spreken we dit af? Keuzes maken Norming
Nadere informatieMeer GRIP op het vergaderproces! Welkom
Meer GRIP op het vergaderproces! Welkom Vergaderen is een middel, geen doel! Doel van deze workshop. Na afloop heb je: Meer inzicht in de fasen in het vergaderproces (BOB) en je eigen invloed daarop; Meer
Nadere informatieStudiekeuzedag CMD voorbereidingswerkboek
Studiekeuzedag CMD voorbereidingswerkboek Hallo! Je hebt je aangemeld voor de opleiding CMD en je bent uitgenodigd voor een studiekeuzedag om te kijken of jij bij de opleiding past en of de opleiding bij
Nadere informatieRegistratie Data Verslaglegging
Sjablonen Websupport Registratie Data Verslaglegging Websites Inrichtingen Video solutions Rapportages Consultancy Imports Helpdesk Exports Full Service Dashboards Registratie Koppelen en controleren De
Nadere informatieFacit-Kwaliteitsbingo Mogen uw medewerkers ook meedoen?
Facit-Kwaliteitsbingo Mogen uw medewerkers ook meedoen? Tips: Noem bij het oplezen van de vragen niet het vraagnummer, de oplettende speler zal snel ontdekken dat deze ook op het bingo-formulier staan.
Nadere informatieWhitepaper. Inzetten op integrale veiligheid
Whitepaper Inzetten op integrale veiligheid Inzetten op integrale veiligheid Verliezen lijden? Door fraude, diefstal of schade? Of letsel? Daar zit u niet op te wachten. Sterker nog, u heeft zich ertegen
Nadere informatieIs het ondersteuningsplan wel echt van de cliënt?
Is het ondersteuningsplan wel echt van de cliënt? Regels voor een goed ondersteuningsplan voor cliënten in de gehandicaptenzorg Handleiding voor cliëntenraden (eenvoudige versie) februari 2010 Over deze
Nadere informatieBeschrijving van de generieke norm: ISO 9001:2015. Grafimedia en Creatieve Industrie. Versie: augustus 2016
Beschrijving van de generieke norm: ISO 9001:2015 Grafimedia en Creatieve Industrie Versie: augustus 2016 Uitgave van de branche (SCGM) Dit is een uitgave van de SCGM. 2017, Branche, Boeingavenue 2017,
Nadere informatieDe volgende stap naar certificering!
ISO 50001 CERTIFICERING De volgende stap naar certificering! 2 - Kader, bureau voor kwaliteitszorg b.v. Inleiding Hartelijk dank voor uw interesse in de begeleiding naar ISO 50001 certificering. Met ISO
Nadere informatieBob Alisic (NEN) Tweedeling in 'ISO land' dankzij ISO 9001:2015? Eindelijk!
Bob Alisic (NEN) Tweedeling in 'ISO land' dankzij ISO 9001:2015? Eindelijk! Gaat de volgende versie van ISO 9001 echt iets anders betekenen voor haar gebruikers dan de huidige 2008 versie? Komt er nu een
Nadere informatieWebsitebon.nl Documentatie Eerste zeer snelle opzet Update 05-04-2011
Websitebon.nl Documentatie Eerste zeer snelle opzet Update 05-04-2011 Wat staat u te wachten om in een paar stappen een website te maken met daarop uw belangrijkste informatie. Registreren... 2 Chek naam...
Nadere informatie18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid
18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid Goed, gezond en gemotiveerd aan het werk tot je pensioen? Dat bereik je door kansen te pakken op het werk. Leer aan de hand van onderstaande punten hoe je
Nadere informatieWhitepaper Efficiënte bedrijfsvoering in crisistijd. Hoe Business Process Management een uitkomst kan bieden
Whitepaper Efficiënte bedrijfsvoering in crisistijd Hoe Business Process Management een uitkomst kan bieden Inleiding In alle bedrijfstakken worden processpecialisten, kwaliteitsmanagers en business architecten
Nadere informatie3 Hoogbegaafdheid op school
3 Hoogbegaafdheid op school Ik laat op school zien wat ik kan ja soms nee Ik vind de lessen op school interessant meestal soms nooit Veel hoogbegaafde kinderen laten niet altijd zien wat ze kunnen. Dit
Nadere informatieDe toepassing van het Zelf Evaluatie Veiligheid Instrument Gezondheidszorg
De toepassing van het Zelf Evaluatie Veiligheid Instrument Gezondheidszorg De hete aardappel niet doorschuiven maar verantwoordelijkheid delen 8-4-2011 1 Noodzaak VMS Structureel falend risicomanagement
Nadere informatieISO norm voor Zorg en Welzijn
ISO 15224- norm voor Zorg en Welzijn 1. Welkom bij KAM Consultants 2. Werkwijze 3. ISO 15224 4. Advies diensten 5. Trainingen 6. Quick Scan 7. Coaching 8. Intensieve begeleiding 9. Onderhoud 10. Contactgegevens
Nadere informatiegebruiken en te integreren
Change Management 2 Bij iedere innovatie leren we stapsgewijs deze te gebruiken en te integreren Initiatie Leren & aanpassen Rationalisatie Absorptie Focus Starten Taak georiënteerd Doelen ipv technologie
Nadere informatieDe toepassing van integraal veiligheidsmanagement binnen de zorgsector
De toepassing van integraal veiligheidsmanagement binnen de zorgsector De hete appel niet doorschuiven maar verantwoordelijkheid delen 16-3-2011 1 Noodzaak VMS Structureel falend risicomanagement kost
Nadere informatieZet de stap naar certificering!
NEN 7510 CERTIFICERING Zet de stap naar certificering! Laat u ondersteunen en vergroot het draagvlak binnen uw organisatie. Draag zorg voor continue verbetering van uw organisatie en zekerheid en vertrouwen
Nadere informatie1 Wat zijn interne audits?
1 Wat zijn interne audits? Binnen de organisatie willen we kwaliteit garanderen in de zorgverlening die wij bieden of het product dat we maken. We hebben daarom allerlei afspraken gemaakt over het werk.
Nadere informatieC. 3 Wat wil ik Wat is je ambitie/drive; jouw motivatie en interesse
C. 3 Wat wil ik Wat is je ambitie/drive; jouw motivatie en interesse en ook: wil ik werken, of door naar een (passende) hbo-opleiding? Optie 1: Een vraag die ieder mens zich vroeg of laat stelt: wat wil
Nadere informatieZo ga jij in 4 stappen naar de nieuwe ISO 45001
Zo ga jij in 4 stappen naar de nieuwe ISO 45001 Stap 1: PLAN Wil jij je organisatie naar de nieuwe ISO 45001 norm brengen? Maak kennis met ons handige vierstappenplan volgens de plan-do-check-act cyclus*
Nadere informatieKAM Consultants. Harmonisatie Kwaliteitsbeoordeling in de Zorgsector (HKZ) Telefoon: Specialist in certificatiebegeleiding
KAM Consultants Harmonisatie Kwaliteitsbeoordeling in de Zorgsector (HKZ) 1 Brochurewijzer 1. Welkom bij KAM Consultants 2. Werkwijze 3. HKZ norm 4. HKZ certificatiebegeleiding 5. Quick Scan 6. Coaching
Nadere informatieToolkit ehealth. Hoofdstuk 3: ehealth strategie
Toolkit ehealth Hoofdstuk 3: ehealth strategie 1 Inhoud 3.1 Inventarisatie... 3 3.2 Koppeling met visie en kerntaken organisatie... 6 3.3 Resources... 7 3.4 Raadpleging achterban... 9 3.5 Aan de slag...
Nadere informatieInterne audittraining
Interne audittraining door Annette Thijssen 100311 Interne Audittraining.doc Pagina 1 van 20 Wat is een interne audit Een systematische en onafhankelijke beoordeling met als doel: Nagaan of de procedures
Nadere informatieOpleidingsprogramma DoenDenken
15-10-2015 Opleidingsprogramma DoenDenken Inleiding Het opleidingsprogramma DoenDenken is gericht op medewerkers die leren en innoveren in hun organisatie belangrijk vinden en zich daar zelf actief voor
Nadere informatieLeiderschap bij organisatie verandering. Prof. dr. Janka Stoker Faculteit Economie en Bedrijfskunde Divosa, 22 mei 2015
1 1 Leiderschap bij organisatie verandering Prof. dr. Janka Stoker Faculteit Economie en Bedrijfskunde Divosa, 22 mei 2015 Het belang van leiderschap: overal om ons heen 2 Thema s 3 1. Wat is leiderschap?
Nadere informatieCO2 Prestatieladder Stuurcyclus en beleidsverklaring
CO2 Prestatieladder Opgesteld door: R. Louis (Kader) Kader, bureau voor kwaliteitszorg b.v. Bedrijvenpark Twente 301 7602 KL Almelo Tel: 0546 536 800 Datum: 21-1-2019 Versie: 1.0 Status: Definitief Inhoudsopgave
Nadere informatiewerkblad Scheldeberoep verkennen Veel beroepen hebben met de Schelde te maken. Welk beroep zou jij verder willen verkennen?
werkblad Scheldeberoep verkennen Veel beroepen hebben met de Schelde te maken. Welk beroep zou jij verder willen verkennen? Noteer ook 2 reservekeuzen: 1. 2. 1. Wat weet je al van dit beroep? Schrijf het
Nadere informatieCO 2 Managementplan Energie meetplan 2.C.2 & 3.B.2 & 4.A.2. Jade Beheer B.V. OFN OFS 2C. Autorisatiedatum: 19-03-2016 Versie: 1.0
CO 2 Managementplan Energie meetplan 2.C.2 & 3.B.2 & 4.A.2 Jade Beheer B.V. OFN OFS 2C Auteur: Coert van Maren Autorisatiedatum: 19-03-2016 Versie: 1.0 CO 2 management plan 2.C.2 & 3.B.2 & 4.A.2 1 Inhoud
Nadere informatieDit stappenplan is ingevuld door:
STAPPENPLAN Dit stappenplan is ingevuld door: Dit is jullie opdracht: Bekijk de kranten en/of nieuwssites die je toegewezen krijgt. Ga op zoek naar een nieuwsartikel waarin techniek een belangrijke rol
Nadere informatieIndustry consulting. Care management. Effectieve procesinnovatie in de zorg. Onze zorg Kwaliteit nu én in de toekomst
Industry consulting Care management Effectieve procesinnovatie in de zorg Onze zorg Kwaliteit nu én in de toekomst Effectieve procesinnovatie Iedere organisatie is uniek. Dat is in de zorg niet anders.
Nadere informatieKlantmeting Bijzondere bijstand. Onderzoek in het kader van Ontwikkelagenda AmSZ
Klantmeting Bijzondere bijstand Onderzoek in het kader van Ontwikkelagenda AmSZ Gemeente 's-hertogenbosch Afdeling Onderzoek & Statistiek Oktober 2010 1 Samenvatting In september en oktober 2010 heeft
Nadere informatieomgeving wereld regie vanuit de jongere Jongeren leren organiseren
Jongeren leren organiseren Hoe kunnen jongeren regie hebben over eigen handelen en toch in verbinding zijn met alles om hen heen? Hoe verstaan jongeren de kunst om te bouwen aan netwerken, om een positie
Nadere informatieComm ant & Bouw. Comm ant helpt ons écht procesgericht te werken. K l a n t c a s e
Methode en web-based software voor proces en resultaatverbetering Comm ant & Bouw Comm ant helpt ons écht procesgericht te werken. K l a n t c a s e Frans Münninghoff Sandra Steijvers Heijmans gebruikt
Nadere informatieOnderzoekscentrum maatschappelijke zorg
De modelgetrouwheidsmeting In de begeleiding van kwetsbare mensen is de behoefte aan professionalisering en kwaliteitsverbetering groot. Er is nog veel winst te halen uit een betere aansluiting tussen
Nadere informatie