Masterclass Beyond Consolidation Group Reporting to high performance ConQuaestor, UNIT4, Tagetik. Grontmij, Intres Utrecht, 9 mei 2012

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Masterclass Beyond Consolidation Group Reporting to high performance ConQuaestor, UNIT4, Tagetik. Grontmij, Intres Utrecht, 9 mei 2012"

Jeroen Brouwer
8 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 Masterclass Beyond Consolidation Group Reporting to high performance ConQuaestor, UNIT4, Tagetik. Grontmij, Intres Utrecht, 9 mei 2012

2 Programma (Logo Klant) 16:30 uur Welkom 16:45 uur Inleiding: visie ConQuaestor 17:30 uur De Performance management piramide 17:45 uur Korte break 18:00 uur Group Reporting in roerige tijden 18:30 uur Group reporting & control 19:00 uur Discussie, afronding en over naar het buffet

Korte break 18:00 uur Group Reporting in roerige tijden 18:30 uur

3 Masterclass Beyond Consolidation Group Reporting to high performance Group Reporting visie vanuit ConQuaestor Louis de Koning

4 1) Positionering in de informatie kwadranten 2) Beyond Consolidation: external reporting 3) Beyond Consolidation: internal reporting Gartner Magic Quandrant maart 2012

5 KWALITEIT VAN INFORMATIE Wordt bepaald door de ontvanger niet de verstrekker (Logo Klant) Relevantie Presentatie Tijdigheid Juistheid en volledigheid Mate van detail WIE heeft WAAROM, WELKE informatie, WANNEER nodig en in WELKE VORM Relatie met TAKEN, BEVOEGDHEDEN en VERANTWOORDELIJKHEDEN

volledigheid Mate van detail WIE heeft WAAROM, WELKE informatie, WANNEER

6 Kader: informatie kwadranten, classificatie van informatiebehoeften Koers/Doel informatie (Strategic Information) Samenvoegen van gegevens uit verschillende bronnen Intern en extern Ratio s KPI s Geïndexeerd (genormaliseerd) Verantwoordingsinformatie (Governance & Compliance Information) Cijfermatig Niet manipuleerbaar Vaste (consistente) vorm Bevroren situaties One version of the truth Operationele informatie (Operational Information) Vaste vorm Vluchtig, tijdelijk: wordt weggegooid na gebruik of verzonden in enveloppe Proces Informatie (Process Information) Analytisch Ad-hoc Aanpasbaar (manipuleerbaar) Flexibel, maar soms bevroren 6

manipuleerbaar Vaste (consistente) vorm Bevroren situaties One version of the truth Operationele informatie (Operational Information) Vaste vorm Vluchtig,

7 Kader: informatie kwadranten, mapping naar soorten tools Koers/Doel informatie (Strategic Information) CPM Corporate Performance Management systems GRS Group Reporting Systems Planning en forecasting systems (inclusief scenario planning) Dashboards en scorecards Verantwoordingsinformatie (Compliance Information) Opvragingen direct uit de bron Reporting tools met beveiliging XBRL Consolidatiepakketten en Group Reporting Systems Operationele informatie (Operational Information) Scherm-opvragingen Prints direct uit het systeem Printstraat Reporting tools Proces Informatie (Management Information) OLAP (BI en Data Discovery) Geavanceerde Schermopvragingen Spreadsheets Reporting warehouse 7

bron Reporting tools met beveiliging XBRL Consolidatiepakketten en Group Reporting Systems Operationele informatie (Operational Information) Scherm-opvragingen Prints direct

8 Group Reporting en CPM randvoorwaarden Annual Report Group (Financial) Control Corporate GAAP Local Control & Management Group Reporting System Management Information Local Systems Local GAAP 8

9 De potentiële impact van de Standard Chart of Accounts (SCOA) Processes Reporting SCoA ERP System Culture Alignment HQ & local entities 9

daadwerkelijk wordt geraadpleegd SCoA & Account Definitions

10 SCoA: levend maken met een DAM Door gebruik te maken van een DAM komen de traditionele manuals tot leven waardoor deze daadwerkelijk wordt geraadpleegd SCoA & Account Definitions Accounting Policies Costcenters & other dimensions Accounting Treatments 10

11 Goed gereedschap (processen, systemen) in de handen van de juiste mensen zijn de sleutel tot een goed rapportageproces, voor financial reporting en management reporting op groepsniveau

12 Beyond financial reporting XBRL & Continuous reporting 12

13 Inleiding/Samenvatting Beyond Financial Reporting Next stop: social media? 13

14 Governance & Risk management: Workflows & Audit trails 14

15 Rolling forecasting & cashflow planning (Logo Klant) Rolling Forecast versus Budget en Actuals - niet vervuilen met bonussen - of toekomstige taakstelling - het gaat om een juiste weergave van de toekomst - vereist vaak wel een goede S&OP cyclus als input Rolling FORECASTING en cash flow planning In Steeds meer sturen op cash, als enige echte zekerheid? 15

juiste weergave van de toekomst - vereist vaak wel een goede S&OP cyclus als input

16 Beyond management reporting (Logo Klant) Naar de ipad en andere tablets, nu kunnen we echt paperless 16

17 Gartner s Magic Quadrant voor CPM Gaan we voor het peloton of de kopgroep? En wanneer gaan we demarreren? 17

18 Tot slot (Logo Klant) Het belang van Group Control en Group Reporting zal alleen maar toenemen, zowel voor de interne beheersing van organisaties als in het kader van de externe verslaggeving Maar met de verdere ontwikkelingen in technologie, maar ook weten regelgeving hebben we nog wel een weg te gaan 18 18

in het kader van de externe verslaggeving Maar met de verdere ontwikkelingen

19 Inleiding/Samenvatting In Doorschakelen naar Leon de Ridder van UNIT4 BIS 19

20 Voor een persoonlijke toelichting kunt u contact opnemen met Louis de Koning telefoonnummer Conquaestor datum 20

Vergelijkbare documenten

Nationale Controllersdag 2016 9 juni 2016. Financial Control Framework Van data naar rapportage

Nationale Controllersdag 2016 9 juni 2016 Financial Control Framework Van data naar rapportage Inhoudsopgave Even voorstellen Doel van de workshop Positie van Finance & Control Inrichting van management