Forum for the future Uw rol als vertrouwenspersoon op belangrijke momenten in het leven van de onderneming

Transcriptie

1 uw rol als vertrouwenspersoon op belangrijke momenten in het leven van de onderneming Patrick Jordens Agentschap Ondernemen PROGRAMMA Verwachtingen van ondernemers t.o.v. zijn boekhouder/accountant Welke rol en houding kan u aannemen? Welke ondersteuning biedt Agentschap Ondernemen? 1

2 kantelpunten investering snelle groei nieuw winstmodel dreigende moeilijkheden overdracht via welke kanalen wil de ondernemer geïnformeerd worden over bedrijfsoverdracht? Adviseurs (boekhouder, accountant, en andere) Internet, website Direct mailing via , persoonlijke Direct mailing per post, persoonlijke brief Advertentie in een vakblad Ondernemersorganisaties Brochure, folder Radio Advertentie in een krant Informatiesessies door het AgO TV Advertentie in een tijdschrift Opleidingen Boeken Facebook of andere sociale online netwerken Ergens anders Ik weet het niet 38% 27% 25% 24% 18% 17% 15% 12% 10% 9% 9% 4% 4% 2% 1% 4% 14% Basis=Totaal N=

3 3 rollen van de adviseur dokter expert klankbord 2 houdingen van de adviseur Re-actief Pro-actief 3

4 1 doel van de adviseur Het denkproces op gang brengen en houden Infopunt ondernemer bel gratis Steun van Agentschap Ondernemen Informatiepakket bedrijfsoverdracht Opleidingspakketten Subsidies voor advies, coaching en opleiding Netwerkbijeenkomsten voor adviseurs en coaches bedrijfsoverdracht en groei Subsidieleidraden + subsidiedatabank.be Nieuwsbrief Agentschap Ondernemen 4

5 kmo-portefeuille investering HAALBAARHEIDSSTUDIE DOEN / NIET DOEN leidt tot beslissingen waarvan de gevolgen moeilijk omkeerbaar zijn invloed op de hele organisatie oplossing op lange termijn financieel onderbouwd 5

6 snelle groei Blik verruimen Prioriteiten, keuzes & acties Groeimogelijkheden Groeiknelpunten Actieplannen Acquisitie Stake-holder bedrijfsleider Intake Interview: Bedrijs-leider - consultant Scan Online survey: Bedrijfsleider & groep Swot Discussie sessie: Bedrijfsleider met groep Actieplan Discussie sessie: Bedrijfsleider met groep Begeleiding bij implementatie Geval per geval Coaching Geval per geval Selectief netwerk ACQUISITIE OPPORTUNITEITSANALYSE COACHING NETWERK overdracht OVERDRACHTSPLAN vooraf online scan Analyse een SWOT-analyse een inschatting van de onderbenutte groeimogelijkheden een waardebepaling met verantwoording een analyse waarin minstens twee overdrachtsscenario s tegen elkaar worden afgewogen Advies over het te kiezen overdrachtsscenario Implementatieplan om de onderneming klaar te maken voor de overdracht vanuit 4 invalshoeken: de financiële aspecten de juridische aspecten de fiscale aspecten de menselijke aspecten 6

7 preventief DOORSTARTPLAN FINANCIEEL GEZOND WORDEN discontinuïteit > continuïteit continuïteitsbedreigende elementen vastgesteld in voorafgaande ondernemingsscan multidisciplinaire analyse advies betrekking op verschillende aspecten van bedrijfsvoering financieel onderbouwd nieuw model TRANSFORMATIESTRATEGIE welke waarde wil de onderneming aan de klant bieden? met welk winstmodel creëert de onderneming waarde voor de klant en de aandeelhouders? welke kritische middelen bepalen de waarde voor de klant en de onderneming? wat zijn de kernprocessen waarin de onderneming moet uitblinken? financieel onderbouwd 7

8 8