brouwerij, een duurzame economie én een aangename leefomgeving in Zoeterwoude

Transcriptie

1 Op weg naar een klimaatneutrale HEINEKEN brouwerij, een duurzame economie én een aangename leefomgeving in Zoeterwoude

2 Boodschap Groene Cirkels: actueel triple helix samenwerking Herman Wijffels: Wij zijn aangekomen op een evolutionair moment in de tijd waarin wij met onze manier van leven niet meer passen op deze planeet. De grote vraag voor de komende tijd is daarom: hoe vinden wij onszelf opnieuw uit? Groene Cirkels zet transitie in gang!

3 Provincie moet uit een ander vaatje tappen!

4 Opbouw presentatie Doelstelling Ontstaansgeschiedenis Inhoudelijke thema s en resultaten Rolverdeling en werkwijze Ontwikkeling van de samenwerking

5 Doelstelling Een klimaatneutrale HEINEKEN brouwerij, een duurzame economie én een aangename leefomgeving in de regio Zoeterwoude. Dat zijn de ambities waarvoor de partners binnen Groene Cirkels zich inzetten. Dat doen zij door de natuur als uitgangspunt te nemen en programma s te realiseren rond de onderwerpen energie, water, grondstoffen, mobiliteit en leefomgeving. De initiatiefnemers, multinational HEINEKEN, provincie Zuid- Holland en kennispartner Alterra Wageningen UR, willen graag de voor deze ambities benodigde partijen aan zich binden en een voorbeeld van wereldklasse zijn.

6 BESCHERMEN WATERBRONNEN VERLAGEN CO 2 -UITSTOOT DUURZAAM VERANTWOORDE INKOPEN ALCOHOL CONSUMPTIE

7

8 Alterra: introductie van landschapsdiensten Aanbod Vraag Burger Wegbeheerder Natuurbeheerder duurzaam graan drinkwater biomassa Boer Waterschap Vraag naar ander landgebruik Landschap aanpassen Heinekenbrouwerij Zoeterwoude

9 Samenwerking als een symbiose

10 Waarom is PZH deze samenwerking aangegaan? Investeringsklimaat voor multinationals als Heineken verbeteren Samenwerken aan leefomgevingskwaliteit Alleen inzet van traditionele instrumenten is niet voldoende om doelstellingen te bereiken Vliegwielfunctie Leren samenwerken met bedrijf en kennisinstituut Netwerkend werken

11 Veranderende verhouding tussen overheid, markt en samenleving Bron: NSOB

12

13 Op weg naar een netwerksamenleving

14 Plaatje burgers watersnood Volkskrant, maandag 9 maart 2015

15 Veranderende verhouding tussen overheid, markt en samenleving Bron: NSOB

16 Dynamiek in overheidssturing Sturen samen met anderen sturen op prestaties Co-creatie zorgvuldige besluitvorming De rechtmatige overheid Bron: NSOB Bron: Pop-up Publieke Waarde NSOB 2013

17

18 Bron: NSOB

19 BioBased Energie Greenports Mainport Kennisas Werklocaties

20 Groene Cirkels

21 De droom van Groene Cirkels: HEINEKEN als katalysator voor haar omgeving

22 Inhoudelijke thema s en projecten

23

24 Stimuleren van duurzame energie en reductie van broeikasgasemissies Op zoek naar hernieuwbare vervangers voor aardgas en elektriciteit 2015: 4 windturbines; deze leveren ca. 40 % van de behoefte aan elektriciteit Verkenning biogas, geothermie warmte etc. Rol provincie: verbinden van partijen, verwerven subsidies, wegnemen wettelijke of beleidsmatige beperkingen

25 Verzekeren van toegang tot voldoende en goed water Beschikking over voldoende, schoon water in de toekomst is gezamenlijk belang van Groene Cirkels Partners verkennen i.s.m. HHS van Rijnland en Dunea hoe toekomstige leveringszekerheid van drinkwater voor bedrijf als Heineken kan worden gegarandeerd Rol provincie: verbinden van partijen, verwerven subsidies, wegnemen wettelijke of beleidsmatige beperkingen

26 Sluiten van grondstofkringlopen Een toekomstbestendige economie gaat op een circulaire wijze om met grondstoffen Groene Cirkels stimuleert hergebruik van reststromen

27 Verduurzamen van mobiliteit en logistiek Innovatieve oplossingen voor de goederenstromen van en naar de brouwerij Ooit 2016

28 Verdergaande ambities

29 Verbeteren leefomgeving en versterken biodiversiteit Project: Bij-zonder kleurrijk landschap Versterken kennisinfrastructuur voor bestuivende insecten, ontwikkelen Bed & Breakfasts voor bijen door bewoners, ondernemers en lokale overheden Kleurrijk bijenlandschap realiseren in Wijk en Wouden Duurzame populaties van (honing)bijen en andere (bestuivende) insecten.

30

31 Vooruitblik t.a.v. bijenlandschap Ontwikkelen van een methodiek voor monitoring door vrijwilligers. Realisatie van overige bijenlandschappen Handleiding en publieksbrochure voor inrichting en beheer bijenlandschappen

32 Artikel Gouwekoerier 2 juli 2014

33 Biodiversiteit op de brouwerij

34 Project: versterking biodiversiteit en waterberging in de melkveehouderij Zuivering van spoelwater in combinatie met biodiversiteit: alternatief voor lozen van spoelwater in mestput. Samenwerking: melkveehouderij, HHS v Rijnland, Heineken, Alterra Start aanleg sloot in 2015

35 . Rolverdeling Initiator en economische motor Kennisleverancier en onderzoeker Verbinder en behariger van publieke belangen

36 Brede samenwerking Stakeholders in groep 1, o.a.: - Diverse gemeenten Groene Hart - Hoogheemraadschap Rijnland - Havenbedrijf Rotterdam - Dunea - Ministeries van EZ en I&M

37 Brede samenwerking op basis van een gedeelde visie

38 Organisatie Huidig sturingsmodel: Actieteam (operationele aansturing): maandelijks bijeen Kernteam (managers/directeuren): tweemaandelijks bijeen Stuurgroep (bestuurders/algemeen directeuren): 1 tot 2 x per jaar bijeen Themagroepen c.q. Groene Cirkels ; hieraan nemen ook stakeholders deel. Niet 1 centrale programmamanager

39 Waardecreatie in sociale netwerken Onze wens: zelfsturende groepen/sociale netwerken rond alle thema s Inzichten van NSOB: o Contingentieprincipe: vorm van sturing volgt aard van maatschappelijke problematiek o Benutten van maatschappelijk potentieel, met horizontale verhoudingen o Paradoxale rol van overheid: meer overlaten aan maatschappelijke actoren vraagt krachtiger overheid o Nieuwe competenties nodig: Verbindingen aangaan Creativiteit Oog voor de loop van het spel Procesmanagement Productief maken van verbindingen tussen partijen

40 We zijn trots op waar we nu staan! Bouwen aan de samenwerking Gestart 7 Februari mensen actief in de 3 partnerorganisaties 10 projecten binnen 6 thema s Ronde Tafels: Energie, Water, Mobiliteit en Logistiek, Bijenlandschap Intensief contact met 17 stakeholders, waaronder: Havenbedrijf Rotterdam Hoogheemraadschap Rijnland Dunea en Oasen Omgevingsdienst West-Holland Naturalis Archeon Ministerie EZ, Ministerie I&M Gemeenten Leiden, Zoeterwoude Hogeschool In-Holland BIZ-Zoeterwoude, Rijneke Boulevard, Oosthoek

41 Samenwerking: vallen en opstaan Positieve ervaringen Samenwerking is tot stand gekomen, ondanks allerlei onzekerheden Handen ineen in plaats van alleen handhaven Langdurige samenwerking: veilige omgeving waarin partijen elkaar feedback durven te geven Leeromgeving Netwerkend Werken Netwerk groeit Gezamenlijke ambities geformuleerd Groene Cirkels: voorbeeld van ecosysteembenadering overgenomen in Natuurvisie van EZ

42 Samenwerking: vallen en opstaan Ontwikkelpunten Meer sturen op effectiviteit in plaats van efficientie (Bron: Cees Anton de Vries, Origame) Nieuw sociaal systeem nodig (Bron: Cees Anton de Vries, Origame) Dealen met verschillende tijdshorizonnen Dealen met verschillen in cultuur en gedrag Dealen met verschillen in ritme en tempo

43

44 Vragen?