Een ambitieuze generalist met kennis van HRD en affiniteit met onderwijs

Transcriptie

1 Profiel Directeur HRD Een ambitieuze generalist met kennis van HRD en affiniteit met onderwijs 15 november 2017 Opdrachtgever Wellantcollege Voor meer informatie over de functie Erik Frieling, adviseur Leeuwendaal Telefoon (088) Voor sollicitatie Niets uit dit profiel mag zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van Leeuwendaal gereproduceerd worden

2 Inhoudsopgave 1 De inleiding 3 2 De organisatie 4 3 De functie Directeur HRD 7 4 De gewenste capaciteiten 8 5 De arbeidsvoorwaarden 10 6 De selectieprocedure 11 Directeur HRD/profiel/15 november van 11

3 1 De inleiding Dit document is bedoeld om inzicht te verschaffen in de belangrijkste taken, verantwoordelijkheden en competenties, van belang voor de functie van directeur HRD bij Stichting Wellantcollege. Daartoe wordt ingegaan op de missie, visie en strategie, de organisatie (context), de relevante ontwikkelingen en de verantwoordelijkheden van de directeur HRD. Voorts wordt een beschrijving gegeven van de functie, de gewenste capaciteiten/competenties, persoonlijkheidskenmerken en de benodigde kennis en ervaring voor deze functie. Meer achtergrondinformatie over Stichting Wellantcollege is terug te vinden op de website via Directeur HRD/profiel/15 november van 11

4 2 De organisatie Wellantcollege is een toonaangevende, professionele onderwijsinstelling met scholen in Noord- Holland, Zuid-Holland en Midden-Nederland. Wellantcollege biedt vmbo-onderwijs (23 locaties) en mbo-opleidingen (11 locaties). Zo'n medewerkers maken dat mogelijk voor vmbo- en mbo-leerlingen. Het aantal leerlingen per locatie ligt tussen de 300 en Wellantcollege verzorgt tevens cursussen en trainingen vanuit de verschillende kenniscentra die gekoppeld zijn aan de mbo-scholen van Wellantcollege. De missie van Wellantcollege is werken aan een gezonde en leefbare toekomst door uit te blinken in groen onderwijs. De groene sector is cruciaal. Thema s als voedselzekerheid, water, gezondheid en duurzaamheid zijn van toenemend belang, in een wereld waarin gebrek aan ruimte en grondstoffen een gegeven is. De groene leefomgeving en de groene technologie staan daardoor steeds meer in de belangstelling. De groene sector vormt bovendien een belangrijke pijler voor de Nederlandse economie. De herwaardering van de kennisintensieve maakindustrie en de agrosector heeft impact op het groene onderwijs en de tijd van alleen donkergroen onderwijs lijkt voorbij. De groene sector integreert meer en meer met andere sectoren. Succesvol groen onderwijs sluit hierop aan. De betekenis van groen is behoorlijk veranderd. Groen is a way of life geworden: een mentaliteit, een inspirerende manier van denken. Groen is vervlochten geraakt met alle aspecten van de samenleving. Het nieuwe groene denken heeft Wellant ook veranderd en gevormd. Het is een mentaliteit die Wellant graag wil stimuleren en uitdragen. Groen Denken volgens Wellant is duurzaam en innovatief maar zeker ook economisch relevant. Winstgevend dus. Wellantcollege vervult een maatschappelijke functie door het aanbieden van groen onderwijs, cursussen en functiegerichte trainingen aan twaalf- tot zevenenzestigjarigen. Met kleinschalig, veilig en op het individu afgestemd onderwijs en onderwijsondersteuning voorziet Wellantcollege in een behoefte van leerlingen, studenten, cursisten, ouders en bedrijfsleven. Wellantcollege begeleidt mensen in het optimaal ontwikkelen van hun talenten. Het nieuwe werkveld van Wellantcollege omvat drie domeinen: Food: de productie, de logistiek en de business van alles dat met eten te maken heeft. Het doel is adequaat in te spelen op ontwikkelingen in de markt. Leren vernieuwend te produceren, slim zaken te doen en duurzaam te ondernemen. Leefomgeving: design, planning, inrichting en onderhoud van de leefomgeving. Zowel binnen als buiten. Lifestyle en gezondheid: zorg en welzijn staan centraal. Voor mens en dier. Missie en strategie In aansluiting op de missie heeft Wellantcollege als grote groene onderwijsaanbieder de volgende ambitie geformuleerd: Wellantcollege heeft in 2020 een koppositie in de groene sector in de randstad door het aanbieden van modern groen onderwijs van erkend hoge kwaliteit, ondersteund met een goed werkende ICTinfrastructuur, in een veilige omgeving waarin onze leerlingen maximaal hun talenten ontwikkelen. Directeur HRD/profiel/15 november van 11

5 De strategie van Wellantcollege is richtinggevend bij de uitvoering van de onderwijsactiviteiten. De strategische keuzes richten zich op een zevental thema s die vertaald zijn in kritieke succesfactoren van de organisatie. Het accent ligt hierbij op de verbetering van de onderwijskwaliteit. De kritische succesfactoren zijn: 1 Voldoende onderwijskwaliteit vmbo en mbo afzonderlijk. 2 Innovatie vmbo en mbo afzonderlijk. 3 Versterken regionale samenwerking vmbo en mbo afzonderlijk. 4 Internationalisering vmbo en mbo afzonderlijk. 5 Professionele organisatie. 6 Duurzaamheid Wellantbreed. 7 Gezonde bedrijfsvoering Wellantbreed. In het instellingsplan zijn de zeven thema s nader uitgewerkt en van een prioritering voorzien. Voor elk onderdeel in de strategie is een vertaalslag gemaakt naar doelen en middelen inclusief een tijdspad. Het instellingsplan is voor college van bestuur, de mbo-, vmbo- en unitdirecteuren en de teamleiders leidraad om de invulling van de strategie in de praktijk vorm te geven. Teamleiders hebben samen met hun teams de uitwerking voor de locatie opgepakt in respectievelijk teamplannen mbo en locatieplannen vmbo en hebben hier uitvoering aan gegeven. Organogram Directeur HRD/profiel/15 november van 11

6 De stichting Wellant wordt bestuurd door een college van bestuur. Het college van bestuur bestaat uit twee personen die als collegiaal bestuur verantwoordelijk zijn voor de stichting Wellant. Het college van bestuur volgt bij de uitoefening van zijn werkzaamheden de branchecode voor goed bestuur in het mbo. De raad van toezicht is toezichthouder van de stichting Wellant en ziet erop toe dat het college van bestuur goed functioneert. Met regio s en twee unitdirecteuren is de structuur de afgelopen jaar omgevormd tot één MBO directie, één VMBO directie, twee unitdirecteuren en een directeur strategie. Het doel is om te komen tot meer eenheid in beleid, beter te kunnen sturen op kwaliteit van het onderwijs en ondersteunende processen en om gericht te kunnen samenwerken. Unit Business Development Onderwijs en HRM De unit Business Development, Onderwijs en HRM (hierna BDO HRM) omvat de disciplines Onderwijs, Kwaliteit, Marketing, HRM en Werkgeverszaken. De afdeling bestaat uit circa 45 medewerkers. De dagelijkse aansturing van de disciplines vindt plaats door teamleiders. De kernwaarden van de unit zijn: humor, focus op zaken die er toe doen, kwaliteit leveren / verbeteren, niet te veel praten maar doen en erkenning krijgen en verdienen. In de strategie zijn de pijlers voor de komende jaren benoemd en omschreven. Deze pijlers zijn van invloed op de wijze waarop de unit is en wordt gepositioneerd. Een belangrijke pijler voor de unit is Professionalisering. Deze pijler is vormgegeven door de transitie van HRM naar HRD. Deze overgangsfase is reeds ingezet waardoor de HRM-afdeling steeds meer in positie komt en de eerste stappen zijn gezet naar een strategisch HRD-beleid. Denk daarbij aan strategische personeelsplanning, de ontwikkeling en implementatie van het traineeship teamleider onderwijs en een inwerkprogramma nieuwe medewerkers mbo. Directeur HRD/profiel/15 november van 11

7 3 De functie Directeur HRD Plaats in de organisatie De directeur HRD is eindverantwoordelijke voor de resultaten binnen de unit BDO HRM. In het kader van deze regeling is de directeur aanspreekpunt en sparringpartner voor het college van bestuur. De directeur is medeverantwoordelijk voor de voorbereiding, ontwikkeling en uitvoering van het beleid de BDO HRM als geheel. Opdracht De unit BDO HRM bevindt zich in een transitie van aanbod gestuurd naar vraag gestuurd werken. Dit vraagt om een herpositionering van de afdeling bij de interne stakeholders waardoor er tevens meer duidelijkheid ontstaat wat de stakeholders kunnen en mogen verwachten van de dienstverlening van de unit. Integraliteit en samenwerking zijn daarbij belangrijke speerpunten. De directeur HRD is tevens adviseur en sparringpartner van het college van bestuur met betrekking tot werkgeverszaken en neemt uit dien hoofde deel aan de gesprekken met de ondernemingsraad en de vakbonden. Taken en verantwoordelijkheden De directeur opereert vanuit zowel het belang van de unit als ook het brede belang van Wellant als geheel. Vanuit dit gezamenlijk belang zijn onder meer de volgende resultaatgebieden belangrijk. Geeft leiding vanuit de visie van de organisatie en vanuit een grote betrokkenheid bij de medewerkers en professionals. Zet de stip op de horizon duidelijk neer voor de unit als dienstverlener naar het onderwijs met inachtneming van de (strategische) doestellingen zoals deze zijn vastgesteld. Draagt bij aan de strategieontwikkeling van Wellantcollege binnen de portefeuilles van de unit en inhoudelijk binnen de portefeuille HR (transitie van HRM naar HRD). Draagt zorg voor samenhang en synergie van het beleid binnen de unit. Vertegenwoordigt de unit in interne overleggen en externe regionale netwerken en samenwerkingsverbanden. Kijkt breder dan de unit, ziet de samenhang met de andere eenheden en zoekt verbinding met de interne klanten. Is in staat om koers uit te zetten en vast te houden en heeft uiteraard oog voor veranderingen onderweg. Evenwichtig, zichtbaar en koersvast fungeren als de bindende kracht tussen de interne en externe belangen. Bevordert en faciliteert een stimulerende en inspirerende werkomgeving waar samenwerking bloeit en mensen worden geprikkeld het beste uit zichzelf naar boven te halen. Is in nauwe samenwerking met de andere directeuren en het college van bestuur verantwoordelijk voor de te bereiken resultaten en daarbij behorende prioriteiten, het eenduidig uitvoeren hiervan en het controleren van de resultaten door middel van de PDCA-cyclus. Investeert in een constructieve samenwerkingsrelatie interne stakeholders. Stimuleert en draagt bij aan het vergroten van het innovatief vermogen. Draagt zorg voor heldere, open en transparante communicatie. Zowel intern als extern. Directeur HRD/profiel/15 november van 11

8 4 De gewenste capaciteiten De gewenste achtergrond en persoonskenmerken U beschikt over academisch werk- en denkniveau en een stevige staat van dienst als eindverantwoordelijk directeur van een multidisciplinaire afdeling in een complexe, veranderende organisatie. U bent een generalist en inhoudelijk goed thuis in de breedte van het vakgebied HR en beschikt over specifieke kennis en ervaring op het gebied van HRD. U bent ervaren in het spreken en onderhandelen met een ondernemingsraad en vakbonden. U heeft ervaring met het leiding geven aan professionals, met teamvorming en met het aansturen en realiseren van professionele en efficiënte dienstverlening. U bent een bouwer en een netwerker. U bent van nature gericht op het maken van verbinding en samenwerking. U heeft affiniteit met groen onderwijs. U bent een stevige gespreks- en sparringpartner voor het CvB en de collega-directeuren. U communiceert helder en to the point en u beschikt over een positieve instelling. Daarnaast beschikt u over sensitiviteit, realiteitszin en relativeringsvermogen. De gewenste competenties Leidinggeven. Stuurt op resultaten, is transparant en koersvast, beschikt over een breed handelingsrepertoire aan managementvaardigheden en geeft op een duidelijke wijze leiding aan de unit. Delegeert verantwoordelijkheden naar de juiste medewerkers, geeft anderen de vrijheid om initiatieven te tonen, geeft hen de mogelijkheden en bevoegdheden om taken effectief uit te kunnen voeren. Denkt vooruit en is pro-actief, signaleert knelpunten en problemen en zorgt voor oplossingen. Hakt op cruciale momenten knopen door. Kan tegenstellingen overbruggen en weerstanden bij veranderingen wegnemen. Innovatief. Komt met oorspronkelijke oplossingen voor problemen, bedenkt nieuwe werkwijzen ter verbetering van het bestaande. Neemt afstand van de dagelijkse praktijk en is in staat om binnen de kaders in mogelijkheden te denken. Stimuleert de samenwerking zowel binnen de unit als tussen de unit en het primaire proces en heeft daarin een voorbeeldfunctie. Vraaggericht. Identificeert wensen, behoeften en belangen van interne en externe stakeholders. Denkt en handelt vanuit dit perspectief. Organisatiebewustzijn. Is goed geïnformeerd over maatschappelijke, politiek-bestuurlijke ontwikkelingen en andere relevante omgevingsfactoren en benut deze kennis effectief. Is zich bewust van de plaats van de eigen dienst binnen het de organisatie als geheel, houdt rekening met de organisatiecultuur, laat organisatiebeleid leidend zijn voor eigen beleidskeuzes. Onafhankelijk/constructief. Vertaalt visie en ideeën naar acties en plannen, kijkt objectief naar de organisatie en heeft oog voor haalbaarheid. Resultaatgericht/plannen en organiseren. Spant zich actief in om concrete resultaten en/of doelstellingen te halen: bepaalt op effectieve wijze doelen en prioriteiten en plant de daarvoor benodigde tijd, acties, middelen en mensen in, organiseert deze vervolgens doelmatig om de gestelde doelen te bereiken. Directeur HRD/profiel/15 november van 11

9 Persoonlijkheidsprofiel U bent als directeur van de unit in staat om binnen een complexe en ambitieuze organisatie als het Wellant, de dienstverlening van de unit stevig en duidelijk te positioneren. U heeft veel kennis, deskundigheid en ervaring binnen HR en bent aantoonbaar in staat om een multidisciplinaire unit aan te sturen en te verbinden. Daarnaast wordt verwacht dat u bekend bent met complexe organisaties met professionals die een stevig ambitieniveau hebben. U bent een verbinder en een teamspeler en ziet de kracht van samenwerken zowel binnen uw afdeling als binnen het directieteam. U kan goed omgaan met weerstand en bent in staat op basis van argumenten te overtuigen. Daarbij bent u intrinsiek gemotiveerd om vanuit uw kennis en ervaring mee te werken aan missie van Wellantcollege. Directeur HRD/profiel/15 november van 11

10 5 De arbeidsvoorwaarden Het betreft een full time functie, inschaling vindt plaats op basis van opleiding en werkervaring. De functie is ingeschaald in schaal 14 conform cao mbo. Plaatsing en aanstelling in de functie van unitdirecteur geschiedt op basis van een contract voor bepaalde tijd (1 jaar). Aan het einde van dat jaar zal het functioneren beoordeeld worden. Bij bewezen geschiktheid kan definitieve plaatsing in de functie gerealiseerd worden. Directeur HRD/profiel/15 november van 11

11 6 De selectieprocedure De selectie kent twee fasen: 1 Voorselectie door bureau Leeuwendaal Op 5 en 6 december vinden gesprekken met kandidaten plaats door de adviseur van Leeuwendaal op locatie Utrecht. Geschikte kandidaten worden op papier gepresenteerd aan de opdrachtgever. De benoemingscommissie aldaar beslist welke kandidaten worden uitgenodigd voor een gesprek. 2 Selectie door Wellantcollege In week 50 voeren kandidaten gesprekken met de benoemingscommissie. Na eerste ronde vindt een assessmentonderzoek plaats. Bij gebleken geschiktheid volgt een tweede selectieronde met de benoemingscommissie. Daarna vindt een klikgesprek met een aantal leden van de unit en het arbeidsvoorwaardengesprek plaats en wordt de kandidaat in dienst genomen. Gestreefd wordt naar een afronding van de procedure voor 15 januari Directeur HRD/profiel/15 november van 11