Versie Plan van aanpak Jeugdrisicogroep

Transcriptie

1 Versie Plan van aanpak Jeugdrisicogroep

2 Voorwoord In 2010 is gebleken dat er een criminele jeugdgroep in Weert actief was. Omdat ook landelijk duidelijk werd dat dit type jeugdgroepen voor steeds meer gemeenten een probleem was, werden in 2011, op initiatief van Minister Opstelten, de volgende afspraken gemaakt: -Bij de politie en het OM krijgt de aanpak van criminele jeugdgroepen prioriteit; -De gemeenten versterken de aanpak van hinderlijke en overlastgevende jeugdgroepen. Om politie, OM en gemeenten te ondersteunen heeft Minister Opstelten het Actieprogramma Problematische Jeugdgroepen ingericht. Dit programma moet de samenwerking tussen alle betrokken organisaties verbeteren, de onderlinge uitwisseling van informatie versterken en knelpunten in de uitvoering wegnemen. Ook richt het programma zich op het bundelen van krachten van de verschillende ketenpartners, waardoor er een betere verbinding kan worden gelegd tussen preventie, straf, zorg en hulpverlening. Omdat ook in Weert een dergelijke groep bestaat en het primair op de weg van de gemeenten ligt om dit aan te pakken is in Weert besloten tot een actieve aanpak. Hiervoor is een projectorganisatie opgezet en wordt in dit document aangegeven hoe in Weert de aanpak wordt vormgegeven om de groep jongeren in Weert die als hinderlijk wordt ervaren en voor overlast en onveiligheid zorgt dient te worden aanpakt. De harde kern van de criminele jeugdgroep wordt niet in dit plan meegenomen, omdat de politie en justitie verantwoordelijk zijn voor de aanpak daarvan en het zwaartepunt daarvan ligt bij opsporing en vervolging. Dit document concentreert zich dus vooral op de jongeren daar omheen en in dit verband als de jeugdrisicogroep omschreven wordt. Met de jeugdrisicogroep worden in dit document dan ook alleen die jongeren bedoeld, die het beste als meelopers te typeren zijn en een groot risico lopen om verder af te glijden naar crimineel gedrag. Daarnaast zijn er jongeren die het beste te typeren zijn als aanstormend talent. Ook voor deze groep bestaat eenzelfde risico. Dit document geeft aan wat nodig is om de huidige groep in Weert aan te pakken en te voorkomen dat er van onderop nieuwe aanwas ontstaat. In verband met informatie-uitwisselingen tussen verschillende partners in dit project over de jeugdrisicogroep, is een privacyreglement opgesteld

3 Inhoudsopgave Voorwoord Pagina 2 Inhoudsopgave Pagina 3 1. Inleiding Pagina Aanleiding Pagina Doelstelling Pagina Definities Pagina 5 2. Betrokken partners Pagina Betrokken partners en werkzaamheden Pagina Politie & Justitie Pagina Stuurgroep Pagina Kernteam Pagina 7 3. Planning Pagina 8 4. Financiën (Budget) Pagina 8 5. Werkwijze Pagina 9 6. Methodiek Pagina Trajecten en leefgebieden Pagina The International Award for Young People Pagina Bevoegdheden en methodieken Pagina Communicatie Pagina 12 BIJLAGE 1: planning aanpak jeugdrisicogroep - 3 -

4 1. Inleiding 1.1 Aanleiding Problematische jeugdgroepen (hinderlijke, overlastgevende en criminele jeugdgroepen) hebben grote impact op onze samenleving. Ze zorgen voor overlast en onveiligheid in buurten. Intimiderend gedrag en het plegen van overtredingen komt hierbij veelvuldig voor. Grensoverschrijdend gedrag van de problematische jeugdgroepen dient gestopt te worden. Daarom is er zoals gezegd ook binnen het vorige kabinet al aandacht gegeven aan dit probleem. Dit heeft de Minister vormgeven door ondermeer het aanstellen van provinciale regiocoördinatoren. Eind 2010 telde Nederland problematische jeugdgroepen. Daarvan waren er hinderlijk, 284 overlastgevend en 89 crimineel. In 2011 is dit aantal afgenomen. Eind 2011 telde Nederland problematische jeugdgroepen. Daarvan waren er 878 (-24%) hinderlijk, 222(-22%) overlastgevend en 65(-27%) crimineel. De daling is te klein om met de aanpak van problematische jeugdgroepen te stoppen. Ook de gemeente Weert wordt, zoals reeds gememoreerd, geconfronteerd met dit probleem. In 2010 heeft de gemeente samen met de politie geconstateerd, dat Weert ook een dergelijke groep heeft. Deze groep zorgt voor veel overlast in wijken, buurten en binnenstad en er vinden binnen deze groep ook allerlei criminele activiteiten plaats. Uit de politie shortlist (conform methodiek van bureau Beke) die in 2010 is opgesteld, blijkt dat de Weerter groep bestaat uit zowel minderjarigen (14-17 jaar) als meerderjarigen (18 jaar en ouder). Zij hebben een behoorlijk crimineel verleden. Zo zijn ze veelal ook al vaker met politie en justitie in aanraking geweest. Over het algemeen bestaat de harde kern uit al wat oudere jongeren. Zij trekken vaak ook jongere groepsleden mee in hun criminele activiteiten. De criminaliteit die de groep pleegt wordt steeds zwaarder, van tasjesroof en diefstallen tot overvallen en handel in verdovende middelen. De kenmerken van de groep zijn, dat ze een hechte structuur, grote onderlinge solidariteit, goede organisatie, beperkte wisselingen in samenstelling, een duidelijke hiërarchie, onderlinge rivaliteit en competitie hebben. De jongeren uit de criminele jeugdgroep Weert zijn overwegend van Marokkaanse afkomst. Een klein gedeelte van de groep is werkloos. Het gebruik van alcohol en harddrugs binnen deze groep komt nauwelijks voor. Echter is het gebruik van softdrugs (wiet) wel groot binnen deze groep. Uit de shortlistmethodiek kwam ook naar voren dat de inwoners van de gemeente Weert veel overlast ondervinden van deze groep. Ze ervaren hinder en geluidsoverlast, hebben last van rommel/afval/vernielingen in de wijk en voelen zich geïntimideerd en bedreigd. Dit heeft met name de aanleiding gevormd om de criminele jeugdgroep in Weert aan te pakken. De harde kern is door politie en justitie in april 2012 aangehouden en in verzekering gesteld. In afwachting van een proces zitten ze inmiddels weer thuis, weliswaar met beperking via elektronische enkelbanden. In de wetenschap dat de harde kern en daarmee de huidige kopstukken door politie en Openbaar Ministerie zijn opgepakt, dient dit plan van aanpak zich ook vooral te concentreren op de groep erom heen: de zogeheten jeugdrisicogroep, bestaande uit aanstormend talent en meelopers. Hoewel de harde kern niet meer aanwezig is, dan wel in beperking verblijft, kan juist die groep mogelijk de taken van de oude harde kern overnemen of voortzetten. Als het ware zijn we dan terug bij af. Daarom is interventie absoluut noodzakelijk. Het doel van dit plan is gericht op het terugdringen van hinderlijk en overlastgevend en crimineel gedrag van deze groep in de stad en directe omgeving om daarmee het gevoel van onveiligheid van burgers te verminderen. Daarom is dit plan van aanpak zowel gericht op de aanpak van de huidige groep, maar zeker ook op het voorkomen van nieuwe aanwas van deze groep

5 1.2 Doelstelling Dit plan van aanpak is erop gericht om voor 2013 middels een integrale sluitende aanpak de bestaande criminaliteit en hinderlijke overlast door de jeugdrisicogroep te stabiliseren en terug te brengen. -Dit door de groep in beeld te brengen en contact te leggen in dit jaar met alle groepsleden en daar waar nodig hun sociale omgeving (ouders/school etc.). -Voor deze jongeren concrete trajecten aan te bieden op het terrein van werk, stages, zorg, opleiding en training, dan wel repressieve maatregelen te treffen daar waar nodig. -Tevens daarmee voorkomen dat nieuwe aanwas in de groep ontstaat. Momenteel is er sprake van een groep van ruim 60 jongeren in beeld die voor dit project in aanmerking komen. In 2014 zal vooral de focus dan liggen op nazorg van lopende trajecten en preventie van mogelijke nieuwe groepsvorming. Eind 2014 is het doel dat de jeugdrisicogroep substantieel is afgenomen dan wel als zodanig niet meer bestaat. De aanpak daarvoor bestaat uit: 1. Analyse van de groep door het betreffende netwerk 2. Het aanbieden en uitvoeren van trajecten en/of reguliere/ bijzondere hulpverlening zowel op individueel, als op groepsniveau. 3. Opzetten van een samenhangend stelsel van overleg en werkvormen (projectorganisatie/netwerk/ketenpartners) (zie verder hoofdstuk 2) 4. Via periodieke rapportages en actualisatie van de shortlist zal de voortgang en realisatie van het doel van het project gevolgd worden. 1.3 Definities In dit document worden verder een aantal (vak)termen gebruikt. Voor de duidelijkheid en leesbaarheid van dit stuk, worden in deze paragraaf eerst een aantal van die begrippen omschreven, toegelicht en waar nodig verduidelijkt. Jeugdgroepen De jeugdgroepen in Nederland zijn onder te verdelen in vijf categorieën. Deze zijn: Een aanvaardbare jeugdgroep. Onder een aanvaardbare jeugdgroep wordt verstaan, jongeren die rondhangen maar niet echt ongeoorloofde dingen ondernemen. Ze veroorzaken niet echt overlast en criminaliteit, maar zijn meer fysiek aanwezig. Een hinderlijke jeugdgroep. Onder een hinderlijke jeugdgroep wordt verstaan, jongeren die in de buurt wat rondhangen. Het kenmerkende van deze jongeren is, dat ze af en toe voor geluidsoverlast zorgen. Wel komt het vaker voor dat de groep iets vernielt. Daarnaast maakt een aantal jongeren zich soms schuldig aan lichte gewelds- en vermogensdelicten. Er ontstaan weleens kleine opstootjes, maar dat kan gemakkelijk aangepakt worden. Deze jongeren zijn over het algemeen nog autoriteitsgevoelig. Een overlastgevende jeugdgroep. Hieronder wordt verstaan, jongeren die ook in de buurt rondhangen. In tegenstelling tot de hinderlijke jeugdgroep, is de overlastgevende jeugdgroep nadrukkelijker aanwezig. Kenmerkend is dat deze jongeren af en toe provocerend gedrag vertonen en zich niet zoveel van aantrekken van de omgeving. Onder provocerend gedrag kan bijvoorbeeld worden verstaan, het intimideren en uitschelden van mensen. Het gebruiken van geweld wordt door deze groep niet ontweken. Deze groep pleegt doelbewuster lichtere vormen van criminaliteit. Deze jongeren zijn over het algemeen moeilijk te corrigeren en dus minder autoriteitsgevoelig

6 Een criminele jeugdgroep. Hieronder wordt verstaan, jongeren die op het criminele pad zitten. De groep is vaak al in aanraking geweest met politie en het openbaar ministerie (OM). Ze plegen vaak delicten voor financieel gewin. De delicten zijn in de regel ook zwaarder van aard. Ook deinst deze groep niet terug voor het gebruik van geweld. Ze zijn totaal niet autoriteitsgevoelig en zijn vaak lastig aan te spreken. Straat- en jeugdbende. Hieronder wordt verstaan, jongeren uit een overlastgevende straatbende of criminele jeugdbende. Zij hebben veelal dezelfde kenmerken als een overlastgevende of criminele jeugdgroep, echter zijn deze groepen hechter, beter georganiseerd en zeer gesloten. Ook is er een duidelijke hiërarchie in de groep aanwezig. Door de hechtheid van de groepsstructuur, de mate van onderlinge solidariteit, de mate van organisatie, de mate waarin criminele acties worden gepland en de mate waarin er wisselingen binnen de groep plaatsvinden te meten, kan geconcludeerd worden of een groep wel of geen straatof jeugdbende is. Jeugdrisicogroep. Naast al de begrippen die hierboven genoemd zijn, heeft de gemeente ervoor gekozen een extra begrip te gebruiken, de jeugdrisicogroep. Hiermee worden jongeren uit een criminele jeugdgroep bedoeld die wat gematigder zijn dan de andere leden. Over het algemeen gaat het over de meelopers en het aanstormend talent. De harde kern, waar de meeste criminaliteit plaatsvindt, is hier dus geen onderdeel van. Met jeugdrisicogroep wordt dus met name de jongeren bedoeld die kans maken om verder af te glijden. Ze plegen in tegenstelling tot de harde kern (nog) geen of veel minder criminele handelingen. Vandaar dat hier dan ook gesproken wordt over een jeugdrisicogroep. Structuur criminele jeugdgroep De structuur van een criminele jeugdgroep bestaat uit drie categorieën. Harde kern. Onder de harde kern wordt verstaan, jongeren die tot de top behoren van een groep. Een andere naam is ook wel de leiders. Ze plegen over het algemeen de meeste en zwaardere delicten. De leiders zijn vaak bekend bij politie en OM. Daarnaast hebben ze veel invloed op de andere leden van de jeugdgroep. Ook sturen ze deze andere leden vaak aan. aanstormend talent. Onder het aanstormend talent wordt verstaan, jongeren die mogelijk bij de top (leiders) gaan horen. Zij hebben echter nog niet zoveel invloed als de harde kern, maar dat begint te komen. Bij afwezigheid van de harde kern zullen zij mogelijk de zaken waarnemen c.q. overnemen. Meelopers. Onder de meelopers wordt verstaan, jongeren die makkelijk beïnvloedbaar zijn. Ze zitten vaak bij de groep om status te verkrijgen en erbij te horen. Hierbij voeren ze vaak de opdrachten van de harde kern uit. Dit zijn meestal wat minder zware delicten. Bijvoorbeeld op de uitkijk staan of pakketjes vervoeren. Delicten/criminaliteit Delicten/criminaliteit kunnen onderverdeeld worden in zware of lichte. Hieronder zullen voorbeelden genoemd worden om het verschil te verduidelijken. Lichte criminaliteit/delicten. Onder lichte criminaliteit/delicten wordt verstaan, delicten/criminaliteit die licht van aard zijn. Bijvoorbeeld, op de uitkijk staan, een pakje doorgeven of diefstal. Zware criminaliteit/delicten. Onder zware criminaliteit/delicten wordt verstaan, delicten/criminaliteit die zwaar van aard zijn. Bijvoorbeeld, drugshandel, zware vermogensdelicten (inbraak, overvallen etc.) of zware geweldsdelicten (mishandeling etc.) - 6 -

7 2. Betrokken partners In dit hoofdstuk zal beschreven worden welke partners betrokken zijn bij dit project. Daarbij zal ook de aard van betrokkenheid omschreven worden. 2.1 Betrokken partners en werkzaamheden In deze paragraaf komen de werkzaamheden en taken van de betrokken partners aan bod. Vanuit het takenpakket zijn Politie en Justitie verantwoordelijk voor de aanpak van de harde kern. De stuurgroep en het kernteam richten zich in het bijzonder op de jeugdrisicogroep Politie en Justitie Politie en Justitie houden zich bezig met het opsporen en vervolgen van de criminele harde kern van de groep. Hiermee wordt de criminaliteit verminderd en de structuur binnen de groep ontwricht. Op dit moment zijn er zes kopstukken uit de groep aangehouden die worden vervolgd. In afwachting van het proces zitten zij nu thuis met een elektronische enkelband. Na het justitiële traject zullen deze personen via het reguliere traject, nazorg ex-gedetineerden, weer in de maatschappij komen. Dit traject wordt door reclassering verzorgd. In indirecte zin komen ze mogelijk in dit plan wel in beeld als familie, kennis of vriend etc Stuurgroep De stuurgroep heeft de regie in het aanpakken van de rest van de groep te weten: de aanstormende talenten en de meelopers. De stuurgroep geeft richting aan en bewaakt het proces, dat door het kernteam uitgevoerd wordt. De stuurgroep bestaat uit: de burgemeester; Chef basiseenheid Weert/Nederweert (Politie); Procesmanager gemeente Weert (projectleider); Openbaar Ministerie ( Jeugdofficier); Ministerie van Veiligheid en Justitie (provinciale regiocoördinator); Adviseur Marokkaanse gemeenschap; Coördinator Veiligheid gemeente Weert; Kernteam De stuurgroep maakt bij de operationalisering gebruik van het Kernteam. Het kernteam voert het geschreven plan van aanpak en beleid uit, dat door de stuurgroep geformuleerd en vastgesteld wordt. Het kernteam bestaat vooralsnog uit: (Jeugd)Reclassering Parketsecretaris Openbaar Ministerie Procesmanager gemeente Weert (projectleider) Coördinator Veiligheid gemeente Weert Politie (jeugdagent) Jongerenwerker Punt Welzijn Vertegenwoordiger van het Veiligheidshuis Midden Limburg Het kernteam kan gaandeweg mogelijk wijzigen in samenstelling omdat mogelijk andere instanties/disciplines hierbij ook nodig blijken zijn. In de uitvoering zal blijken of dat dit het geval zal zijn

8 Beleid: Stuurgroep Aanpak: 1) Politie 2) Justitie Aanpak: Kernteam aanstormend talent Leiders Jeugdrisicogroep Meelopers Criminele Jeugdgroep Afbeelding 1 Afbeelding 1 geeft schematisch weer hoe de aanpak van de groep verloopt en welke partners voor welke geleding daarbij betrokken zijn. 3 Planning Dit project start in november 2012 en eindigt 31 december (zie bijlage 1: Planning aanpak jeugdrisicogroep.) 4. Financiën (Budget) De kosten die voor dit nieuwe project zijn begroot op ,-- per jaar voor de komende 2 jaar i.c. tot Dit bedrag zal nodig zijn en voornamelijk besteed gaan worden aan inkoop van passende trajecten voor de doelgroep die ruim 60 kandidaten telt. Gedacht wordt aan specifieke trajecten voor de doelgroep die voor de aanpak noodzakelijk zijn maar direct gecreëerd of versneld mogelijk moeten worden. Kortom: individueel maatwerk op het terrein van scholing,training, stages en intensieve begeleiding of hulpverlening. Daarnaast voorzien we dat de komende tijd het reguliere trajectinstrumentarium of de benodigde hulpverlening mede door effect van bezuinigingen ontoereikend is voor deze groep. Het is daarom nodig en zeker ook verantwoord om naast reguliere trajecten hier rekening mee te houden. Daarmee wordt de kans groter dat de doelstelling behaald wordt en het project slagvaardig, snel en effectief wordt uitgevoerd. Uit vergelijkbare projecten elders in het land blijkt namelijk dat de reguliere hulp- en zorginstellingen niet altijd direct voldoende capaciteit dan wel middelen hebben om voor deze groep snel en adequaat een aanbod of traject realiseren. De kosten ad ,-- per jaar kunnen betaald worden uit het extra budget integrale veiligheid. Dit budget bedraagt per jaar, en is tot 31 december 2014 beschikbaar. Als er een vervolg zou komen op het project, zal gekeken moeten worden naar een structurele dekking

9 5. Werkwijze Rolverdeling en (werk)afspraken. De stuurgroep stelt het beleid van het project vast en geeft richting aan het proces. De stuurgroep zal daarvoor periodiek bij elkaar komen om met name de vereiste besluiten te nemen, de voortgang van het project te bewaken en waar nodig bij te sturen. Op operationeel niveau maakt de stuurgroep gebruik van een zogenaamd Kernteam. Het Kernteam stelt na de netwerkanalyse de benodigde trajecten vast, die zich kunnen afspelen op drie verschillende niveaus: 1. groepsniveau, 2. situationeel niveau en 3. individueel niveau. Daarnaast brengt het kernteam het (justitieel en het zorg) netwerk op de hoogte van de voortgang van de ingezette acties en houdt daarvan een registratie bij. 1. Een aanpak op groepsniveau betekent, een aanpak voor de gehele groep. Deze aanpak bestaat uit maatregelen voor de gehele groep, maar ook welke op individueel vlak kunnen plaatsvinden. 2. Onder een aanpak op situationeel niveau kan worden verstaan, een aanpak van de sociale context van de jongeren. Er zal hierbij bijvoorbeeld gekeken worden naar de thuissituatie, de sociale contacten en de sociale invloeden van de jongeren. Met sociale invloeden worden de personen bedoeld die invloed hebben op de jongeren. Dit kan zowel in positieve als negatieve zin zijn. De aanpak op individueel niveau en situationeel niveau zal nauw samenlopen met elkaar. Hierdoor kunnen vanuit deze context de individuele plannen van aanpak aangescherpt worden, waardoor de effectiviteit hiervan wordt vergroot. 3. Het laatste niveau is het Individueel niveau. Per jongere zal er door het Kernteam een individueel traject worden uitgezet. Het hieronder volgende stappenplan zal hierbij als leidraad gehanteerd worden. 1. Per jongere zal er een registratie plaatshebben van relevante gegevens. 2. Door middel van informatie zullen door het kernteam (individuele) passende trajecten worden uitgezet. 3. Na het vaststellen van de (individuele) trajecten, zullen de jongeren geprioriteerd worden. De jongeren die direct de meeste aandacht nodig hebben, krijgen voorrang. Daarna zal de rest volgen. 4. De voortgang van de trajecten zal periodiek besproken worden binnen het Kernteam. Binnen dat overleg zal er informatie uitgewisseld worden, de stand van zaken van (lopende) trajecten en de plannen van aanpak besproken worden en worden bepaald of het traject van de jongeren mogelijk aangepast of bijgesteld moet worden. 5. De voorzitter van het kernteam (de gemeentelijk projectleider), zal de stuurgroep periodiek informeren over de stand van zaken van het project. 6. Het college (en via het college de Raad) zal door de stuurgroep periodiek geïnformeerd over de voortgang van het project. Zie verder hoofdstuk 7 Communicatie

10 Als schema: 6. Methodiek In Hoofdstuk 5 is gesproken over de werkwijze van het Kernteam. In dit hoofdstuk wordt nader uiteengezet op welke wijze dit vormgegeven zal worden. 6.1 Trajectplannen en leefgebied De trajectplannen zullen gericht worden op de leefgebieden van de jongeren: inkomen/dagbesteding/werk/opleiding schulden huisvesting zorg/hulpverlening familie Mogelijke netwerkpartners hebben dan ook met deze leefgebieden te maken, zoals: Jeugdzorg, (jeugd) reclassering, ambtenaar leerplicht/rmc, jongerenwerk Punt Welzijn, het onderwijs, woningcorporaties, jobcoaches, Veiligheidshuis Roermond-Weert, AMW, verslavingszorg, sociale zaken/wiz, Raad voor de Kinderbescherming etc. Het individuele trajectplan moet een integrale aanpak kennen en zich richten op perspectief en alternatieven voor de jongere. De eigen motivatie van de jongere is hierbij erg belangrijk. De netwerkpartners zullen dan ook in eerste instantie proberen om de intrinsieke motivatie van de jongere in beeld te brengen en te gebruiken bij opzet van een trajectplan. Mocht het echter nodig zijn zal ook drang en dwang zeker ook een middel kunnen en dienen te zijn

11 Er wordt een registratie van ingezette trajecten gevoerd. Bij de opzet daarvan zal aansluiting worden gezocht bij reeds bestaande systemen zoals het systeem dat in het Veiligheidshuis wordt gebruikt. (GECOS) 6.2 The International Award for Young People Alle werkwijzen en trajecten die in dit document beschreven zijn, zijn vooral gericht op de jongeren die behoren tot de jeugdrisicogroep. Tevens wordt de focus gelegd op de jongeren die zich mogelijk zouden kunnen aansluiten bij de jeugdrisicogroep. Als hier niets aan gedaan wordt, dan bestaat de gerede kans dat de groep niet zal afnemen. Daarom is het van belang om ook aan deze groep jongeren aandacht te besteden. Een voorbeeld van mogelijk traject voor deze jongeren is ondermeer The International Award for Young People. ( Dit programma biedt jongeren de kans dat ze zich gaan inzetten voor een persoonlijk doel op bijvoorbeeld sportgebied of maatschappelijk terrein. Maar ook het verder ontwikkelen van een persoonlijk talent of meegaan met een groepstocht zijn voorbeelden van mogelijke trajecten. Met de organisatie is afgesproken om daar waar nodig dit project in Weert ook in te zetten. 6.3 Bevoegdheden en methodieken Naast de reguliere instrumenten van het totale netwerk kunnen ook de volgende bevoegdheden en methodieken worden ingezet: Gemeente: APV-artikelen (samenscholingsverbod, gebiedsverbod) Kortdurende gebiedsverboden Politiebevelen Noodbevoegdheden Meldingsplicht Leerplicht/startkwlificatieplicht Signaleringsoverleg (1x per 8 weken) Justitie: aanhouding vervolging en strafoplegging schorsing voorlopige hechtenis onder voorwaarden voorwaarden bij oplegging voorwaardelijke straf gedragsbeïnvloedende maatregelen jeugdigen Veiligheidshuis: veelplegersaanpak persoonsgerichte aanpak bestaand casusoverleg (1x per 3 maanden)

12 7. Communicatie Externe en interne communicatie. Nadat dit plan door de stuurgroep is vastgesteld zal het ondertekend worden door de verschillende partners en daarmee tevens de status van samenwerkingsconvenant krijgen. Externe communicatie: Het college van B&W zal vervolgens het plan en bijbehorend privacyreglement naar verwachting op vaststellen, waarbij tegelijkertijd een persbericht over opzet en start van het project zal uitgaan. Op 23 en 24 januari jl. hebben informatiebijeenkomsten voor en bij de Marokkaanse gemeenschap plaatsgevonden op de moskeelocaties Sutjensstraat en Charitasstraat. Deze locaties zijn de meest geschikte plek om het gesprek met de betrokken gemeenschap(pen) aan te gaan en voor het project het benodigde draagvlak te krijgen binnen de Marokkaanse gemeenschap. Een persbericht over opzet en start van het project wordt na besluitvorming door het college verspreid. Ook via een publicatie in de Gemeentewijzer zal dit plan onder de aandacht van de inwoners van Weert worden gebracht. Het plan staat daarnaast ook op de gemeentelijke website ( Wonen & Leven > veiligheid > Sociale veiligheid > Aanpak jeugdoverlast en jeugdcriminaliteit) Interne communicatie: Via de TILS (Ter inzage liggende stukken) lijst wordt de raad geïnformeerd over start en opzet van het project. Nadien zal de raad halfjaarlijks via de commissie Algemene Zaken worden geïnformeerd over de stand van zaken van het project