Het gaat om ambitie en impact. Jaarplan 2015 MVO Nederland

Transcriptie

1 Het gaat om ambitie en impact Jaarplan 2015 MVO Nederland 1

2 Het gaat om ambitie en impact Jaarplan 2015 Datum: 7 januari 2015 Auteur: MVO Nederland

3 Inhoud Het Ideaal Inleiding Overheid & Maatschappij Partners & Sectoren Ondersteunende Afdelingen Personeel en organisatie Financiën Bijlage 1: Belangrijkste KPI s van MVO Nederland voor Bijlage 2: Schematische weergave projecten Internationaal MVO Bijlage 3: Schematische weergave projecten Circulaire Economie Bijlage 4: Schematische weergave projecten Inclusieve Economie Bijlage 5: Schematische weergave Netwerken

4 Het ideaal 10 oktober Dag van de Duurzaamheid. Drie ondernemers stappen uit de trein. De één loopt naar zijn kantoor in een voormalige kauwgomballenfabriek. Hij is kortgeleden een eigen bedrijf gestart en verheugt zich op het webinar dat hij straks op zijn werkplek gaat volgen. Als partner van MVO Nederland haalt hij bij MVO Nederland veel kennis over de circulaire economie en legt hij nuttige contacten met vakgenoten in andere sectoren. De ander heeft een netwerkbijeenkomst op Schiphol. In een bedrijfsverzamelgebouw gerund door Corporate Facility Partners, één van de leading partners van MVO Nederland in de facilitaire dienstverlening, bevindt zich ook één van de vele satellietlocaties van MVO Nederland. Schiphol is voor hem dé plek om collega-ondernemers te ontmoeten, die net als hij bezig zijn in Bangladesh bedrijven op te zetten op het gebied van watermanagement. Samen hebben zij een ambitie neergelegd die er onder meer in voorziet dat 80% van de bevolking over een paar jaar toegang heeft tot schoon drinkwater. Dat betekent dat problemen als verzilting en vervuiling moeten zijn opgelost. Nummer drie bezoekt vandaag de Ray Andersonlezing. In Utrecht, waar het hoofdkantoor van MVO Nederland is gevestigd. De lezing wordt sinds 2010 gehost door Interface en vindt plaats in het onlangs door Koning Willem Alexander nieuw geopende Centraal Station. Spreker vandaag is de vaste voorzitter van de Europese Raad, Mark Rutte, die zich na drie succesvolle premierschappen helemaal op MVO heeft toegelegd. MVO Nederland bevindt zich op een steenworp afstand van Utrecht CS en de ondernemer gebruikt de ochtend om bij MVO Nederland even te gaan flexwerken. Wellicht pikt hij dat webinar met die cleantech-expert ook nog even mee. In 2020 werken er bij MVO Nederland 100 mensen. Ongeveer 30 mensen zijn regelmatig te vinden in het hoofdkantoor in Utrecht. Dat zijn vooral de mensen die op corporate niveau de kennis- en netwerkorganisatie draaiende houden: de helpdesk van het MVO-informatiepunt, het webteam, het technisch team van de Partner Academie, de financiële administratie, het facilitair team dat het (inter) nationale vergader- en flexplekcentrum beheert. De netwerk- en transitieteams werken vanuit huis of vanuit één van de vele buitenlocaties die MVO Nederland met partners deelt. Dankzij een stateof-the-art digitaal kennisplatform kan gemakkelijk virtueel samengewerkt worden. Wanneer medewerkers inloggen op het MVO Nederland netwerk, komen zij in een omgeving waarin zij samen kunnen werken aan projecten, kennis kunnen delen, kunnen chatten, telefonisch of via webcams kunnen vergaderen, etc. Niet alleen nationaal, maar ook internationaal. Na de oprichting van CSR Kenia in 2014 is MVO Nederland inmiddels bij zo n 20 nationale MVO netwerken actief betrokken. Inmiddels heeft MVO Nederland partners. MVO Nederland is voor hen een belangrijke netwerkpartner in hun proces om hun bedrijfsvoering te verduurzamen. Ze kunnen met vragen snel en makkelijk terecht bij het MVO-Informatiepunt en halen kennis op via de MVO Partner Academie en/of het omvangrijke kennisplatform mvonederland.nl. De meeste partners zijn deel van een netwerk of een ambitiecoalitie en werken samen aan het realiseren van de in het kader van Ambitie 2020 vastgelegde doelstellingen. Het Nederlandse EU-voorzitterschap in de eerste helft van 2016 heeft een enorme boost gegeven aan de overall ambitie van MVO Nederland: Nederland wereldvoorbeeld op het gebied van de circulaire en inclusieve economie. Duurzaamheid was één van de hot topics in dat jaar, dankzij de inspanningen van met name de ambtenaren van de ministeries EZ, Buza, I&M, SZW, VWS in samenwerking met RVO, de SER, VNO-NCW, MKB Nederland, MVO Nederland en andere organisaties. De basis hiervoor werd onder meer gelegd in 2014 toen Koning Willem-Alexander Ambitie 2020 lanceerde. Willem Lageweg, de nestor van MVO Nederland, stuurt een tweet vanuit Kenia waar hij tegenwoordig drie maanden per jaar verblijft. Hij is blij verrast met de mooie reportage over De Normaalste Zaak over twee pagina s in de attendeert hem op de uitzending van Nieuwsuur vanavond met o.a. Michel Schuurman over een nieuwe tool van MVO Nederland om de waarde van ecosystemen mee te berekenen. Via de social media vliegen de tweets in rap tempo de hele wereld over 4

5 1. Inleiding MVO Nederland is een onafhankelijke kennis- en netwerkorganisatie die bedrijven en sectoren inspireert en ondersteunt bij hun transitie naar integrale duurzaamheid. De afgelopen jaren heeft MVO Nederland zich ontwikkeld van een publiek gefinancierd MVO-kenniscentrum voor het MKB tot een hybride (publiek-private) kennis- en netwerkorganisatie die inspireert, partijen met elkaar verbindt en transities nastreeft. We werken daarbij steeds meer in netwerken die in sectoren transities willen bereiken alsmede bedrijven inspireert en bijstaat bij innovaties. Ambitie en impact MVO Nederland onderkent de urgentie van grote milieu- en maatschappelijke vraagstukken. Wij zien het bedrijfsleven als een belangrijke kracht voor het realiseren van een duurzame en meer rechtvaardige wereld. Wij bundelen private en publieke krachten om Nederland te positioneren als wereldvoorbeeld van een circulaire en inclusieve economie. Wij helpen en mobiliseren bedrijven en sectoren te voldoen aan maatschappelijke verwachtingen en het verzilveren van MVO-kansen. In 2014 kozen wij voor Nederland wereldvoorbeeld als onze leidende ambitie op weg naar Met Ambitie 2020 willen wij Nederland en het Nederlandse bedrijfsleven positioneren als wereldvoorbeeld van een circulaire en inclusieve economie. Wij willen dat deze ambitie zowel door bedrijfsleven als door overheid en maatschappij breed wordt gedragen. Wij activeren en bevorderen ambitieuze stappen die nationaal en internationaal bijdragen aan een forse reductie van de footprint, aan het verduurzamen van internationale handelsrelaties, aan inclusief ondernemen en aan andere people, planet en profit-doelen. 5

6 Tegen deze achtergrond kiezen we als motto voor ons jaarplan 2015: Het gaat om ambitie en impact We kunnen het niet alleen. Bedrijven kunnen het niet alleen. Om daadwerkelijk maatschappelijke impact te hebben, sluiten we met tal van partijen coalities. Zodat we samen kunnen werken aan verduurzaming. Onze eigen activiteiten en netwerken worden sterk op elkaar afgestemd en maximaal ingezet om aan die ambitie bij te dragen. Wij verwachten van onze partners dat ze duidelijke ambities formuleren. Met leading partners, kennispartners en via transitiecoalities werken wij aan nieuwe standaarden en icoonprojecten die overtuigend laten zien wat we bedoelen met wereldvoorbeeld van een circulaire en inclusieve economie. Enkele voorbeelden van ambities van onze partners voor 2020 Onze eigen ambitie is om in 2020 met meer dan aangesloten bedrijven en organisaties een leidende en breed erkende speler te zijn bij het transformeren van Nederland naar een circulaire en inclusieve economie. Impact en doelstellingen Om onze impact te vergroten gelden voor 2015 de volgende overall doelstellingen: Nederland wereldvoorbeeld van een circulaire en inclusieve economie wordt een breed gedragen nationale ambitie Onze klanten (partners, sectoren en overheden) verhogen hun MVO-ambities en realiseren aantoonbare maatschappelijke en economische impact. Onze focus ligt op 4 thema s: Circulaire Economie, klimaat en energie, het verduurzamen van internationale handelsrelaties (IMVO) en inclusief ondernemen. Groei van het aantal partners naar 2500, ondersteund door ca 15 inspiratie- of transitienetwerken waar bedrijven en organisaties collectief werken aan hoge MVO-ambities. Imago: MVO Nederland wordt herkend en erkend als een inspirerende, verbindende en ambitieuze organisatie die partners en sectoren ondersteunt bij het realiseren van MVO doelen. Financieel resultaat van ca om daarmee ons eigen vermogen te versterken. Tevreden medewerkers die tot de beste in hun vakgebied willen behoren. Doel: > 90% is tevreden over werken bij MVO Nederland. Bijlage 1 biedt een overzicht van de belangrijkste corporate KPI s voor

7 Coalitiefabriek MVO Nederland heeft nadrukkelijk gekozen voor een hybride positionering. Wij geloven dat we door het samenbrengen en versnellen van publieke en private MVO-ambities de grootste impact kunnen bereiken. We doen dat op sectoraal of crosssectoraal niveau en bij thema s als de circulaire economie, IMVO en inclusieve economie. Wij streven naar een groot draagvlak bij het bedrijfsleven (koplopers en early majority). Ook streven we naar erkenning door de overheid van ons vermogen om het bedrijfsleven te inspireren en te begeleiden bij zijn transitie naar integrale duurzaamheid. In het realiseren van synergie tussen de publieke en private sector ligt onze unieke kracht en ons onderscheidend vermogen ten opzichte van andere MVO-organisaties. Wij zijn de MVOcoalitiefabriek van Nederland. Deze unieke hybride positie komt mede tot uitdrukking in onze organisatiestructuur die gekenmerkt wordt door twee businessunits Partners & Sectoren en Overheid & Maatschappij. Deze businessunits werken nauw met elkaar samen en worden ondersteund door de afdelingen Kennis & Ontwikkeling, Communicatie en Control & Bedrijfsvoering. Gezamenlijk werken wij aan geïntegreerde dienstverlening voor al onze publieke en private klanten. Samenwerking Om onze doelen te bereiken intensiveren we onze samenwerking met andere organisaties, zowel van koplopers in duurzaamheid als van het mainstream bedrijfsleven. We kiezen er bewust voor ons met beide werelden nauw te verbinden omdat we geloven dat we daardoor de meeste impact kunnen realiseren. Wij voorzien dat er mede op basis van de door de overheid uitgevoerde MVO sectorrisicoanalyse veel nieuwe initiatieven nodig zijn op het terrein van een sectorale MVO aanpak. MVO Nederland wil daarin een belangrijke rol spelen. Ons brancheprogramma van de afgelopen jaren en de nauwe contacten die we met tientallen brancheorganisaties hebben opgebouwd bieden hiervoor een goede basis. Een verdere uitbouw van onze rol bij het opzetten en versterken van sectorale MVO coalities behoort dan ook tot een van onze prioriteiten in Ook ons meerjarige IMVO programma past in dit kader. Voorts voorzien wij een intensivering van onze samenwerking met VNO-NCW en AWVN op het terrein van arbeidsparticipatie. In het veld van MVO- en duurzaamheidsorganisaties is er sprake van aanhoudende groei, maar ook van de noodzaak van verdere krachtenbundeling. MVO Nederland werkt o.a. al nauw samen met Circle Economy, IUCN, IDH, BoP Innovation Center, Start Foundation, RVO en het Stimuleringsfonds Creatieve Industrie en met kennispartners als Planbureau Leefomgeving, Drift, Netherlands Water Partnership, DJ100, Urgenda en Nyenrode Business Universiteit. We zetten die samenwerking graag voort. Op het niveau van onze raad van toezicht en het bestuur van De Groene Zaak vindt overleg plaats over een veel sterkere bundeling van krachten dan tot nu toe het geval is. Met VNO-NCW en MKB Nederland zijn we in gesprek om zowel hun organisaties als hun achterban sterker bij MVO en duurzaamheid te betrekken. Ook in het kader van Ambitie 2020 is samenwerking cruciaal. Voor dat programma werken we nauw samen met de leading partners Alliander, NS, ManpowerGroup en ABNAMRO en met ambitieuze partners als ASNBank, Delta Lloyd en Corporate Facility Partners. Begroting en financiële uitgangspunten We verwachten in 2015 een met 2014 vergelijkbare omzet te realiseren van ongeveer 8 mln. Daarvan is ruim 5 mln. afkomstig van projecten die door de overheid worden gefinancierd. Circa 2,5 mln. is afkomstig van de bijdragen van onze partners voor respectievelijk het basis-, het plus- dan wel het netwerkpartnerschap en daaraan verbonden diensten zoals expedities, trainingen of ambitieworkshops. De publiek gefinancierde projecten worden kostendekkend uitgevoerd. Wij werken met marktconforme tarieven. Door opslagen in de tarieven en een positief saldo aan het eind van het jaar streven wij in 2015 naar een financieel resultaat van Met dit bedrag willen we onze continuïteitsreserve versterken naar ten minste (target 2017: ). Met elkaar vormen deze doelstellingen voor onze organisatie een inspirerende uitdaging. In de hoofdstukken hierna worden de verschillende onderdelen verder uitgewerkt in concrete actieplannen met bijbehorende targets. Gezien de enorme energie in onze organisatie en onze resultaten tot nu toe is er alle reden om erop te vertrouwen dat we in 2015 met veel ambitie een verder groeiende impact gaan realiseren. 7

8 2. Overheid & Maatschappij Manager: Bernedine Bos De samenleving en de overheid hebben allerlei verwachtingen van bedrijven op het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen. Denk aan mensenrechten, het verlagen van de footprint, eerlijke handel, transparantie en het bestrijden van armoede en ongelijkheid in de wereld. De afdeling Overheid & Maatschappij vertaalt deze verwachtingen in programma s en projecten waarmee bedrijven aan deze publieke en maatschappelijke wensen tegemoet kunnen komen. Wij organiseren daarvoor voor hen de toegang tot onafhankelijke en praktische kennis op het gebied van MVO. We kennen programma s op het gebied van internationaal MVO waarmee we bedrijven sectoraal en thematisch bijstaan op het gebied van het verduurzamen van internationale handels- en investeringsrelaties. We zijn gangmaker op het gebied van de circulaire en inclusieve economie. En we ondersteunen bij het opzetten van MVO-kennisinfrastructuren in het buitenland. Al deze activiteiten worden uitgevoerd met middelen van overheden, waar mogelijk aangevuld met bijdragen van bedrijven. In deze paragraaf worden de belangrijkste projecten en programma s op het gebied van overheid en maatschappij samengevat, te beginnen met het MVO-informatiepunt dat de basiskennis en vaardigheden biedt voor het implementeren van MVO. Voorts vormen de drie inhoudelijke elementen van Ambitie 2020 wereldvoorbeeld, circulaire economie en inclusieve economie met IMVO de speerpunten van deze afdeling. MVO-informatiepunt Het MVO informatiepunt zorgt voor de algemene kennis en bewustwording op het gebied van MVO binnen het Nederlandse bedrijfsleven. Het doel hiervan is tweeledig. Enerzijds is het doel om bedrijven te enthousiasmeren voor MVO en hen te helpen bij de eerste MVO-stappen. Hiermee worden zij geholpen hun negatieve impact te verkleinen en te voldoen aan maatschappelijke normen zoals ISO en de OESO-richtlijnen. Anderzijds is het doel bedrijven uit te dagen en te ondersteunen een stap verder te gaan en hun positieve impact als bedrijf te vergroten, om zo een substantiële bijdrage te leveren aan Nederland als wereldvoorbeeld van een circulaire en inclusieve economie. MVO-basis: méér bedrijven met MVO-ambitie Het MVO-informatiepunt informeert en enthousiasmeert beginnende MVO-ondernemers met haar rijke informatie-database. Daarnaast kunnen ondernemers met hun MVO-vragen bij de helpdesk van het MVO-informatiepunt. Om zo veel mogelijk ondernemers te bereiken zorgt het MVO-informatiepunt voor een brede, proactieve communicatie over deze MVO-informatie via de website, sociale media en tal van publicaties. Dit maakt dat de groep bedrijven die kan en wil bijdragen aan Ambitie2020 steeds groter wordt. MVO-aanjager Het MVO-informatiepunt wil daarnaast dat bedrijven hun ambities opschroeven én waarmaken. Het MVO-informatiepunt helpt hierbij door de huidige en toekomstige MVO-trends te duiden en door bedrijven te ondersteunen bij het structureel integreren van MVO in alle facetten van de onderneming. De thema s die hieraan bijdragen staan dan ook centraal binnen het MVOinformatiepunt: MVO-implementatie, materialiteit, stakeholders, draagvlak, leiderschap, sociale innovatie, transparantie en impactmeting. 8

9 Doelstellingen 2015 Bovenomschreven strategie laat zich vertalen in de volgende doelstellingen: Het MVO-Informatiepunt Biedt via digitale media en andere kanalen up-to-date, aantrekkelijke en toegankelijke informatie over MVO. Zorgt ervoor dat tenminste 500 bedrijven hun MVO ambitie posten op het speciale Ambitie 2020 platform. Werkt structureel samen met strategische kennispartners om MVO-informatie bij ondernemers te krijgen. Beantwoordt een groeiend aantal vragen van bedrijven over MVO snel en naar tevredenheid. Ontwikkelt en deelt kennis over de huidige stand van zaken op het gebied van MVO en voor ondernemers relevante trends voor de toekomst. Ontwikkelt diverse online en offline kennisproducten om bedrijven te helpen bij de implementatie van MVO. De kennisproducten draaien om onderwerpen als MVO-implementatie, materialiteit, stakeholders, draagvlak, leiderschap, sociale innovatie, transparantie, impactmeting, etc. Stimuleert transparantie onder bedrijven door ondersteuning bij het ontwikkelen van de transparantiebenchmark en de jaarlijkse Kristalprijs. Internationaal MVO Nederlandse bedrijven zijn internationaal bijzonder actief. Ook veel bedrijven die niet zelf actief zijn in internationale handel en investeringen, maken vaak deel uit van een internationale keten. Zelfs de bakker om de hoek. MVO Nederland werkt in sectoren waarin zich grote MVO-risico s voordoen aan het aanpakken van deze risico s door te focussen op de kansen die daarin zitten voor het bedrijfsleven. Overall doelstellingen binnen het speerpunt Internationaal MVO zijn: Nederlandse bedrijven zijn zich bewust van hun voorbeeldrol als zij over de grens gaan ondernemen. Zij kennen en implementeren de OESO-richtlijnen, voorkomen maatschappelijke risico s en pakken duurzame marktkansen. Nederlandse ondernemers weten hoe hun toeleveringsketen in elkaar zit en gebruiken hun invloed om de arbeidsomstandigheden te optimaliseren en milieuschade te voorkomen. 9

10 IMVO Programma Het IMVO-programma richt zich op het versnellen van transitieprocessen richting duurzaamheid in zes voor het Nederlandse MKB relevante internationale sectoren: Leer, Textiel, Stedelijke Ontwikkeling, Tuinbouw, Maritiem en Chemie. Samen, focus en impact zijn sleutelwoorden voor al onze activiteiten. Programmadoelstelling: Nederlandse MKB ers steunen en stimuleren om handels- en investeringsrelaties met ontwikkelingslanden te verduurzamen en marktkansen duurzaam te benutten Binnen het IMVO-programma vormen de ambities waaraan de sectorcoalities en -netwerken zich hebben gecommitteerd de leidraad voor aansprekende en baanbrekende projecten. Mede doordat deelnemers aan sectorcoalities zelf hun IMVO-ambities voor de sector bepalen én ten uitvoer brengen, wordt eigenaarschap over het proces en de resultaten gecreëerd. Het IMVO-programmateam inspireert, verbindt en versterkt dit proces en stuurt op relevantie binnen het IMVO-programmakader. In 2015 wordt ingezet op concrete veranderprojecten die internationaal MVO in de praktijk brengen. Ook het verspreiden van ervaringen en lessen naar 30% van het MKB in de eerste vier sectoren krijgt in 2015 veel aandacht (Leer, Textiel, Stedelijke Ontwikkeling en Tuinbouw). Voorts gaat er komend jaar veel aandacht uit naar verbreding van impact en het bestendigen van strategische partnerships zodat opschaling kan ontstaan dan wel overdracht van de sectortrajecten met de bijbehorende veranderprojecten. Ondersteunende projecten Ondersteunend aan de internationale MVO-ambities zorgen het platform Grensverleggers en tools als de MVO Risico Checker en MVO Link Textiel dat IMVO op laagdrempelige wijze aan een grote groep ondernemers wordt gepresenteerd. Grensverleggers deelt via een crossmediaal platform praktijkervaringen en tips van Nederlandse ondernemers die al actief zijn met MVO in ontwikkelingslanden en opkomende markten. De sectorcommunicatie van het IMVO-programma is geïntegreerd in dit platform. De MVO Risico Checker is een gebruiksvriendelijke, interactieve due diligence (MVO risicomanagement) webtool waarmee bedrijven inzicht kunnen krijgen in MVO-risico s van hun internationale handelsactiviteiten. MVO Link is een ketentool die MVO-initiatieven in internationale ketens inzichtelijk maakt. In 2014 is gestart met textiel; dit wordt in 2015 geleidelijk uitgebreid met andere (I)MVO-sectoren, te starten met leer en tuinbouw. Een multistakeholderbenadering vormt een integraal onderdeel van het programma. In de afgelopen jaren zijn daartoe verschillende strategische samenwerkingsovereenkomsten geïmplementeerd en bijeenkomsten gehouden op zowel programma- als sectorniveau. In 2015 zal gewerkt worden aan een verdere uitbouw dan wel follow-up van het programma en individuele sectortransitietrajecten. Ook zal de synergie tussen de sectortrajecten onderling (bv. stedelijk met tuinbouw; textiel met leer) en met de overige publieke en private netwerken van MVO Nederland (CoP circulaire economie, Netwerk Beton, sociale innovatie, GBN, etc.) actiever worden opgezocht om onze unieke hybride positionering maximaal te benutten. 10

11 MVO Nederland als wereldvoorbeeld MVO Nederland heeft inmiddels een schat aan kennis en ervaring opgebouwd met betrekking tot het faciliteren en aanjagen van MVO bij het bedrijfsleven. Ook zijn hiervoor mooie tools ontwikkeld. MVO Nederland krijgt internationaal steeds vaker erkenning voor haar expertise en wil deze positie als wereldvoorbeeld ook actief uitdragen. De focus op de internationale activiteiten van MVO Nederland ligt daarom ook op de capaciteitsversterking van lokale MVO-organisaties en het delen van expertise onder de vlag van CSR Europe. Ambitie: MVO Nederland wil een voorbeeld zijn voor MVO-organisaties in de hele wereld en wil deze organisaties zodanig versterken dat zij een blijvende rol kunnen spelen in het verduurzamen van het bedrijfsleven in hun land. Impact: In 2015 is in ten minste 5 landen een MVO-organisatie dusdanig versterkt dat er sprake is van een blijvende organisatie die effectief en efficiënt werkt aan het verduurzamen van het lokale bedrijfsleven. Daarnaast heeft MVO Nederland een bijdrage geleverd aan de strategische ontwikkeling van CSR Europe, zodat samenwerking en opschaling binnen Europa op het terrein van MVO geïntensiveerd wordt. Een voorbeeld hiervan is een project gericht op het oprichten van een kenniscentrum voor Sustainable and inclusive business in Kenia, dat in de bijlage nader wordt toegelicht. Ook in Sri Lanka, Thailand en Cambodja werkt MVO Nederland aan dergelijke trajecten. Tevens is MVO Nederland zeer actief binnen het netwerk van CSR Europe. Circulaire economie Mede door een aanjagende rol van MVO Nederland en onze samenwerking met Circle Economy heeft het thema Circulaire Economie het afgelopen jaar veel aan momentum gewonnen. Dat betekent dat wij op dit thema een belangrijke positie zullen gaan innemen met als doel ondernemers in staat te stellen het macro-economische begrip circulaire economie te vertalen naar praktische uitvoering in circulaire proposities, bedrijfsvoering en onderliggende business modellen. Naast het voortzetten van onze activiteiten rondom Communities of Practice zullen wij hiervoor in 2015 tevens in breder verband opereren binnen de zgn. RACE coalitie (Realiseren van Acceleratie naar een Circulaire Economie). Deze coalitie bestaat naast MVO Nederland uit Circle Economy, De Groene Zaak, Het Groene Brein, Acceleratio en IMSA. De coalitie wordt gefinancierd door het ministerie van I&M en werkt op 7 deelthema s aan het creëren van versnelling. MVO Nederland is trekker op de thema s Hoogwaardig hergebruik, Ketentransities en Communicatie. Op de vier andere thema s (Design, Belemmeringen, Icoonprojecten en Jongeren) spelen wij een subrol en leveren op ad hoc basis input en reflectie. 11

12 Ambitie Nederland hotspot van de circulaire economie. Dat is waar wij met onze coalitiepartners naar streven. Aldus moet Nederland internationaal bekend staan als de plek waar circulaire proposities en ketensamenwerkingen sterk zichtbaar zijn en synoniem zijn geworden voor succesvol en toekomstbestendig ondernemerschap. Daarvoor geldt dat niet alleen gesloten materiaalketens zijn gerealiseerd, maar ook veel nieuwe arbeidsplaatsen zijn gecreëerd in onder meer de retourketen en bij service, onderhoud en herstel. Het gaat om zowel hoogwaardige als meer laagwaardige arbeidsplaatsen waar ook mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt een waardevolle baan vinden. Impact Onze doelstelling is om in 2015 ten minste 150 organisaties concreet aan de slag te hebben met het realiseren van circulaire bedrijfsmodellen, -processen en/of proposities. Daarnaast zijn er stevige stappen gezet om de door TNO berekende arbeidsvraag van banen in te vullen. Tot slot hebben wij door onze communicatie-inspanningen het begrip circulaire economie op een inhoudelijk juiste wijze onder een brede doelgroep onder de aandacht gebracht. Deze brede aanpak leidt ertoe dat in Nederland in 2015 een sterke implementatiegolf start in circulaire bedrijfsvoering. En dat er in aanloop naar het Nederlandse EU voorzitterschap in 2016 meerdere icoonprojecten ontstaan binnen de Nederlandse publieke en private sector. Overall doelstellingen binnen het speerpunt Circulaire Economie zijn: Vergroten van de bekendheid van circulaire businessmodellen. Tenminste 150 bedrijven concreet aan de slag met circulaire bedrijfsmodellen en/of proposities. Stimuleren van ketensamenwerking rondom schaarse grondstoffen. De business case van circulaire businessmodellen versterken. Inclusieve economie De inclusieve economie staat voor een economie waarin iedereen meedoet. Het gaat om talentontwikkeling, duurzame inzetbaarheid en arbeidsparticipatie. Maar ook om diversiteit op de werkvloer, werknemersvrijwilligerswerk en andere vormen van samenwerking op de werkvloer. Het gaat om sociale innovatie. Kortom: de mens centraal. Met het netwerk De Normaalste Zaak en het MVO Netwerk voor Intermediairs in Betrokken Ondernemen ondersteunen wij een groep van honderden bedrijven en tientallen intermediairs die werken aan de inclusieve economie. Daarnaast worden veelvuldig expedities en trainingen verzorgd op de terreinen van talentontwikkeling en sociale innovatie. Ook de Ambitie2020 coalitie met Manpower als leading partner werkt aan de erkenning van talent als driver voor succes. Via een effectief HR-beleid wordt aldus een bijdrage geleverd aan inclusief ondernemen. In 2015 gaat MVO Nederland dit cluster van activiteiten verder versterken. Er wordt daartoe een strategisch plan ontwikkeld vanuit een heldere visie wat MVO Nederland aan meerwaarde kan bieden op dit terrein. Ook zal de samenwerking binnen MVO Nederland op dit terrein verder versterkt en uitgebreid worden. Overall doelstellingen binnen het speerpunt Inclusieve Economie zijn: Organisaties werken op een sociaal innovatieve wijze die versterkend werkt voor een duurzame, innovatieve bedrijfsvoering. Organisaties bevorderen een inclusieve arbeidsmarkt, waarbij niemand aan de kant staat en iedereen in staat is zijn of haar talenten te ontwikkelen en een zinvolle bijdrage te leveren. 450 bedrijven zijn aangesloten bij de Normaalste Zaak. Zie voor een uitgebreide schematische weergaven van de projecten die door de afdeling Overheid & Maatschappij worden uitgevoerd, bijlagen 2, 3 en 4. 12

13 Overzicht van programma s en projecten die (mede) door de overheid worden gefinancierd Subsidieverstrekker Doelstelling Begroting 2015 IMVO-programma Min BuZa Implementeren van IMVO en verduurzamen handelsrelaties in 6 sectoren NAP Textiel Modint, Implementeren Nationaal Plan InRetail en VGT (met subsidie van BuZa) van Aanpak Textiel- en kledingsector. MVO-Informatiepunt Min EZ, Min Kennis en bewustwording BuZa Nederland bedrijfsleven IMVO-Vouchers Min BuZa Advies en onderzoek op terrein IMVO voor partners IMVO Niche Bangladesh Nuffic Mensenrechtenprogramma Min BuZa Sectoren toerisme en bloemen MVO Impactmeting Rotterdam Modelontwikkeling Business School impactmeting Sectorprogramma Food & Min EZ Verduurzaming van de sector Agribusiness Food & Agribusiness Kiem tot kracht Min EZ Opschalen van baanbrekende duurzame initiatieven in de agrisector MVO Kenia Nederlandse ambassade Kenia Opbouw van MVO kenniscentrum en voorlichting in Kenia RACE Programma CE Min I&M Versnellen van Circulaire Economie in Nederland. >150 bedrijven aan de slag met CE. Green Deal Circulair Inkopen CoP Circulaire Economie REBUS Circulair inkopen bevorderen door kennisdeling. Privaat, Min I&M Nationale Klimaatcoalitie Min I&M Ontwikkeling en opschaling van een Nederlandse Klimaatcoalitie (met Klimaatverbond). Expeditie Sociale Innovatie De Normaalste Zaak Min I&M Expeditie Sociale Innovatie Start Foundation, Min SZW, AWVN, VNO- NCW 450 bedrijven hebben concrete doelstellingen mbt tot arbeidsparticipatie van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt Totaal

14 3. Partners & Sectoren Manager: Marjolijn Wilmink Waar de afdeling Overheid & Maatschappij inspeelt op de behoeften en prioriteiten uit de publieke sector, zo speelt de afdeling Partners & Sectoren in op behoeften en ambities van bedrijven om hun businesscase te verduurzamen. MVO Nederland helpt hen daarbij via een uitgebreid dienstenaanbod voor partners en met sectorgerichte verandercoalities. De afdeling heeft een primaire focus op de bedrijfsrelaties van MVO Nederland, verdeeld over drie clusters: Partners (basispartners en pluspartners) Inspiratie- en leernetwerken (o.a. koplopers, Grote Bedrijven Netwerk en brancheorganisaties) Sectorale coalities (o.a. zorg, beton, toerisme en land/tuinbouw) Ambitie Onze partners en onze netwerken worden de komende jaren sterk op elkaar afgestemd en met elkaar verbonden, zodat zij maximaal aan Ambitie2020 kunnen bijdragen. Via onze kennis- en netwerkrol faciliteren wij bedrijven bij het realiseren van hun duurzaamheidambities en het versterken van hun concurrentiepositie. Voorts zullen wij onze partners meer dan voorheen mobiliseren om zich publiekelijk achter thema s en campagnes te scharen die gericht zijn op maatschappelijke vraagstukken zoals klimaatverandering, mensenrechten en armoede. In 2014 zijn we samen met een aantal leading partners begonnen met icoonprojecten die wij in 2015 verder uitbouwen. Voorbeelden zijn: vergroening van infranetten onder leiding van Alliander, 100% duurzame elektriciteit voor railvervoer onder leiding van NS, een talentecosysteem onder leiding van ManpowerGroup, preventie problematische schulden onder leiding van Delta Lloyd en circulair bouwen onder leiding van Corporate Facility Partners. Hiermee willen we overtuigend laten zien wat bedoeld wordt met wereldvoorbeeld van een circulaire en inclusieve economie. Impact en doelstellingen 2015 We streven eind 2015 naar een solide netwerk van 2500 aangesloten bedrijven die aantoonbare maatschappelijke en economische waarde genereren en hiermee hun concurrentiepositie versterken. In het businessplan voor deze afdeling zijn in 2014 drie scenario s uitgewerkt voor de groei van het aantal partners. De doelstelling van 3000 partners ultimo 2015 is daarin het meest ambitieuze scenario. Uit zorgvuldigheidsoverwegingen gaan wij in de begroting, en tevens in het vervolg van dit jaarplan uit van een groeiscenario naar 2500 partners ultimo De capaciteit en het management van de afdeling zijn zeer onlangs versterkt. Onder de nieuwe leiding wordt het nu geproduceerde businessplan in Q1 van 2015 geactualiseerd waarbij alsnog op het meest ambitieuze scenario zal worden ingezet. De overall doelstellingen voor de afdeling Partners & Sectoren voor 2015 zijn: Groei van het aantal partners naar 2500 ultimo 2015, zodat de beweging MVO Nederland groter en krachtiger wordt. Toename van tevreden partners die aantoonbare maatschappelijke en economische waarde genereren, waardoor hun concurrentiepositie versterkt wordt in Nederland en in het buitenland. Kwalitatieve en kwantitatieve uitbouw van de sector- en netwerkaanpak. Vergroten van onze sectorale impact door slimme verbindingen te realiseren tussen koplopers binnen de sectoren en brancheorganisaties. 14

15 Doelstellingen Partners & Sectoren 2015 in cijfers: Aantal deelnemers (ultimo 2015) Omzet Partnernetwerk (+400 t.o.v. 2014) Grote Bedrijven Netwerk (GBN) + grote bedrijven die (nog) geen GBN partner zijn MVO Netwerk Zorg Koplopernetwerk Netwerk Brancheorganisaties Partneracademie n.v.t Netwerk Beton Netwerk MBO Intermediairs Netwerk Toerisme Netwerk Food & Agri Totaal Strategie In 2015 zal een grote professionaliseringsslag plaatsvinden. Enerzijds krijgt de werving van nieuwe partners veel aandacht, zodat de MVO Nederland-beweging een nog grotere kritische massa wordt. Anderzijds gaan we ons sterk richten op de kwaliteit van onze dienstverlening om de bestaande partners beter te kunnen bedienen. Hieronder wordt uitgewerkt hoe we dit vorm gaan geven. Verdere implementatie nieuw partnerbeleid In oktober 2014 is het nieuwe partnerbeleid extern gelanceerd met heldere groeiscenario s. Gezien de beoogde groei naar 2500 partners aan het einde van 2015, richt MVO Nederland zich in de marketingcommunicatie naar buiten vol op het partnerschap en daarmee op terugkerende geldstromen. Hierbij zetten we enerzijds in op grote groei van de onderkant van ons partnerbestand (basispartnerschap). Anderzijds werken we aan kwalitatief hoge dienstverlening voor plus- en netwerkpartners. In 2015 kiezen we voor de volgende activiteiten. Het aanbod aan partners is uitgekristalliseerd tot 3 soorten partnerschap voor bedrijven en organisaties die de MVO beweging willen steunen: het Basispartnerschap, het Plus-partnerschap en het Netwerkpartnerschap. Voor ieder type partnerschap is een passend Wat levert het partnerschap op? U vergroot uw kennis over MVO. U vergroot uw netwerk. U doet nieuwe en verfrissende ideeën op. U wordt (verder) op weg geholpen met uw MVO ambities. Uw MVO-ambities worden zichtbaar. U verstevigt uw concurrentiepositie. 15

16 pakket aan diensten ontwikkeld dat in 2015 actief in de markt wordt gezet. Hieronder staat een overzicht van hoe het nieuwe partnerschap eruit ziet. Naast het gestandaardiseerde aanbod, krijgen pluspartners een waardebon die zij kunnen benutten voor maatwerk dat wordt aangeboden via de partner academie (zie de paragraaf over Kennis en Ontwikkeling). Extra wervingsinspanning op twee of drie sectoren waarvoor we heldere marktproposities gaan ontwikkelen. Initiële sectorkeuzes zijn zorg, textiel en duurzame stedelijke ontwikkeling. De definitieve keuze wordt mede bepaald door verwachte impact en wervingspotentieel. Een wervingsstrategie op maat met bijpassende PMC s ontwikkelen voor partners afkomstig uit de gekozen groeisectoren. Overzicht producten en diensten partnerschappen Netwerken Partners die zich actiever willen ontwikkelen en profileren op het gebied van MVO, kunnen er voor kiezen deelnemer te worden in één van de netwerken van MVO Nederland. Hier krijgt onze rol op het gebied van inspireren, verbinden en versterken van bedrijven en organisaties verder vorm en kunnen onze partners de echte versnelling realiseren. 16

17 MVO Nederland kent inmiddels 15 actieve netwerken, waarbinnen ruim 500 partner-bedrijven actief zijn. Ruim 250 partners zijn betaald lid van een speciaal op hen gericht netwerk zoals het Grote Bedrijven Netwerk (GBN), de MVO Netwerken Zorg, Beton of Toerisme of het MVO Netwerk Brancheorganisaties. Ruim 250 partners zijn (vooralsnog) onbetaald lid van een (overwegend) door de overheid gefinancierd netwerk, zoals de IMVO-netwerken en De Normaalste Zaak. De netwerken van MVO Nederland Ieder netwerk is anders, maar grofweg kan onderscheid worden gemaakt tussen Transitienetwerken waarin binnen een specifieke (deel)sector door deelnemers wordt gewerkt aan een sectortransitie met concrete doelstellingen en Inspiratie- en leernetwerken van gespecificeerde typen organisaties. De Transitienetwerken van MVO Nederland 17

18 De Inspiratie- en leernetwerken van MVO Nederland Aangezien de netwerken min of meer organisch zijn ontstaan met ieder hun eigen werkwijze, governance, financieringsmodel en communicatiestrategie, is medio 2014 een beleidsdocument opgesteld waarin de do s en dont s van netwerkmanagement staan beschreven. In 2015 zal de afdeling Partners & Sectoren voortbouwen op dit beleidsdocument en actief inzetten op: Kwantitatieve groei van netwerken. Naast de groei van het aantal deelnemers aan bestaande netwerken richten we ons tevens op groei van het aantal partners en pluspartners, met een inhoudelijk, op die nieuwe partners toegespitst verhaal. In 2015 zullen we extra wervingsinspanning verrichten rondom de sectorale netwerken zorg, textiel en stedelijke ontwikkeling (zie vorige paragraaf). Ook zullen twee nieuwe sectorcoalities opgestart worden in het kader van de nieuwe integrale sectoraanpak (zie volgende paragraaf). Verhogen kwaliteit van de dienstverlening in de verschillende netwerken door verbetering van de kwaliteit van (kennis)producten en diensten. Tevens wordt ingezet op de ontwikkeling van de netwerkmanagers op onder andere: transitiemanagement en kennis van juridische en organisatorische aspecten zoals intellectueel eigendom, governance en mededinging. De integrale sectoraanpak De Sectorrisicoanalyse (SRA) In 2014 heeft KPMG in opdracht van de Ministeries van Buitenlandse Zaken en Economische Zaken een Sectorrisicoanalyse uitgevoerd. Er is een selectie gemaakt van 13 sectoren waarbij de risico s als relatief groot zijn beoordeeld. Mede op advies van de SER is vastgesteld dat het initiatief voor afspraken over de opvolging van de SRA bij het bedrijfsleven moet liggen. MVO Nederland wil graag een rol vervullen bij het tot stand brengen van MVO-convenanten die tot doel hebben de risico s in de verschillende sectoren aan te pakken. Daarmee wil MVO Nederland een bijdrage leveren aan oplossing van de vraagstukken van overheid en maatschappij, op een wijze die dicht bij de belangen en behoeftes van bedrijven staat en die past in Ambitie Hieronder staat beschreven op wat voor wijze MVO Nederland de SRA mee kan nemen in haar vernieuwde integrale sectoraanpak. 18

19 De integrale sectoraanpak In 2014 zijn de eerste stappen gezet tot het formuleren van een integrale sectorale aanpak en deze zal in 2015 worden uitgerold 1. Deze aanpak legt de verbinding tussen de koplopers in onze sectorcoalities en de rol van brancheorganisaties bij opschaling van sectortransities van micro- naar mesoniveau. De integrale sectoraanpak staat middenin de ontwikkeling richting een duurzame samenleving en middenin de organisatie MVO Nederland. De aanpak grijpt, afhankelijk van de fase waarin een sector zich bevindt, in op verschillende niveaus binnen een sector (micro: bedrijfsniveau, meso: sectorniveau en macro: systeem en maatschappij). We onderscheiden de volgende fasen, waarbij voor elke fase een aantal activiteiten is gedefinieerd: Verkenning Sectorkeuze Stakeholders Prioriteren PvA Uitvoering Opschaling Uit ervaring weten we dat brancheorganisaties een belangrijke factor zijn in verschillende fasen. Zo zijn ze in eerste instantie vooral belangrijk als kanaal om de leden vertrouwd te maken met het thema MVO. Naarmate (een deel van) de achterban actief aan de slag gaat met transitieprojecten en systemische activiteiten, zal de vereniging zich wat terugtrekken, maar weer in beeld komen wanneer de systeemveranderingen zich uitkristalliseren. Op dat moment speelt de branchevereniging een belangrijke rol om de nieuwe werkwijze bekend te maken bij de rest van de achterban en zo te zorgen dat een nieuwe norm wordt gevestigd. De integrale sectoraanpak biedt voor alle fasen een programma voor de relevante partijen: A. Het stimuleringsprogramma brancheorganisaties ondersteunt brancheorganisaties in de verkennende fase. Zij zijn op dat moment maar beperkt bekend met het onderwerp MVO en de rol die zij kunnen/moeten spelen om hun achterban op de hoogte te brengen van kansen die ze mislopen en risico s die ontstaan wanneer zij onvoldoende maatschappelijke verantwoordelijkheid nemen. B. Het MVO Netwerk Brancheorganisaties. Brancheorganisaties die actief MVO beleid hebben of het stimuleringsprogramma hebben doorlopen, stromen door naar het gevorderdenniveau van het MVO Netwerk Brancheorganisaties. Dit netwerk is specifiek gericht op die organisaties die daadwerkelijk een rol willen spelen in het verduurzamen van hun branche. C. Het sectorprogramma begeleidt bedrijven en organisaties uit sectoren die al een koplopersrol vervullen en sectorbreed een doorbraak willen bewerkstelligen. Succesvolle doorbraken worden via relevante brancheorganisaties verder binnen de branche verspreid zodat de branche als geheel een sprong voorwaarts kan maken. MVO Nederland is reeds actief in een aantal sectoren die ook aan de orde zijn gekomen in de SRA. Ook in andere sectoren zijn wij reeds vertrouwd, zoals de bouw of financiële sector. MVO Nederland kan dus een belangrijke rol vervullen bij het tot stand brengen van (I)MVO coalities die tot doel hebben de risico s in de verschillende sectoren aan te pakken. De hierboven geschetste aanpak vormt hiervoor de basis. 1 Afhankelijk van de financiering vanuit Buza en EZ. 19

20 4. Ondersteunende afdelingen Kennis & Ontwikkeling Manager: Lobke Vlaming De afdeling Kennis & Ontwikkeling (K&O) ontwikkelt kennis en producten voor zowel overheden als (groepen) partners. Hiermee helpen wij bedrijven concreet om hun maatschappelijke impact te vergroten. Enerzijds door hen te helpen om te voldoen aan maatschappelijke normen (OESOrichtlijnen, ISO26000), anderzijds om duurzame kansen te verzilveren. K&O ontwikkelt en valideert kennis die gericht bijdraagt aan een versnelling van duurzaamheid in het Nederlandse bedrijfsleven. Door middel van productontwikkeling zorgt K&O ervoor dat MVO Nederland vernieuwende diensten aanbiedt aan haar klanten. K&O ontwikkelt producten afgestemd op de behoefte van bedrijven, zoals trainingen, webtools, e- learning, korte begeleidingstrajecten en onderzoek. K&O waarborgt daarnaast de positie van MVO Nederland als gezaghebbend en vooruitstrevend kennisinstituut op het gebied van MVO en onderhoudt daartoe een netwerk van kennispartners, zoals universiteiten en kennisorganisaties. Een belangrijk project dat door K&O wordt uitgevoerd is het MVO-Informatiepunt. Dit project is in Hoofdstuk 2 al toegelicht. In 2015 worden voorts onder meer de volgende activiteiten uitgevoerd: Het vergroten van de kwaliteit van de informatie in onze online kanalen. Het ontwikkelen van nieuwe online cursussen en het geven van trainingen en webinars voor partners. Het ondersteunen van ondernemers bij het opschroeven en concretiseren van hun ambities in het kader van Ambitie Ook verzorgen we workshops voor ondernemers die een ambitie willen formuleren. Binnen de Partneracademie verzorgen medewerkers van K&O trainingen en feedbacksessies voor bedrijven o.a. op het gebied van MVO-implementatie, verslaglegging en draagvlak. In 2015 zal er extra nadruk liggen op online toolontwikkeling, zowel gericht op het verbeteren van bestaande tools (o.a. MVO MAPS, MVO STEPS, MVO LINK), als op het ontwikkelen van nieuwe online tools. Er worden in 2015 verschillende onderzoeken en analyses uitgevoerd, o.a. op het gebied van trends, IMVO, het professionaliseren van de MVO-manager en Ambitie Intern opleiden van medewerkers van MVO Nederland, zowel op het gebied van talent- en competentieontwikkeling, als inhoudelijk op MVO- gebied. Communicatie Manager: Celia Noordegraaf De belangrijkste taken van de afdeling Communicatie zijn de zichtbaarheid van MVO Nederland te vergroten, MVO als thema meer bekendheid te geven, de verschillende projecten en MVO netwerken te ondersteunen bij de interne- en de externe communicatie en bij te dragen aan partnerwerving- en partnerbehoud. Een belangrijke imagodoelstelling voor MVO Nederland is dat zij wordt herkend en erkend als verbindend en ambitieus en als een organisatie die partners en sectoren met impact ondersteunt bij het realiseren van MVO doelen. Daartoe wordt een proactief persbeleid ontwikkeld en uitgevoerd. De afdeling zorgt ervoor dat het onderwerp MVO wordt gepositioneerd als een businesscase die ondernemers kansen biedt. Voorts ondersteunt de afdeling Communicatie de andere afdelingen in het consequent doorvoeren van deze boodschap. Daarnaast stelt Communicatie zich ten doel dat alle kennis en informatie van en over MVO en MVO Nederland zodanig via de website en andere kanalen wordt ontsloten dat een zo groot mogelijk bereik wordt gerealiseerd. De website van MVO Nederland is met circa unieke bezoekers per jaar de best bezochte MVO-website van ons land. Tot slot wordt in 2015 ingezet op verbetering en stroomlijning van de interne communicatie in lijn met de ontwikkeling die de organisatie doormaakt. 20

21 Wat gaat Communicatie doen om de doelstellingen van MVO Nederland te helpen realiseren? Reputatie versterken door o.a. proactief persbeleid. Professionalisering van de online media. Innovatie van de interne communicatie. Corporate marketingcommunicatie gericht op partnerwerving & advisering marketingactiviteiten sectoren en netwerken. Accountability vergroten door middel van effectmeting en marktonderzoek. Opzetten professionele fondsenwerving & sponsoring. Synergie bewaken en alles doen wat mogelijk is om MVO Nederland een inspirerende organisatie te doen zijn met naam en faam. Control & Bedrijfsvoering Manager: Stefan de Leeuw De afdeling Control en Bedrijfsvoering (C&B) omvat de activiteiten Office, Finance en Control, HRM, Facilitair en ICT. De afdeling heeft tot doel om ook in 2015 op deze deelgebieden optimaal de collega s van de andere afdelingen binnen MVO Nederland te ondersteunen, zodat zij hun (externe) doelstellingen en ambities kunnen realiseren. C&B focust op de kwaliteit van de interne organisatie en het effectief en efficiënt inrichten van de interne processen. Daarmee draagt de afdeling bij aan de ambitie en impact van MVO Nederland. Een goed en gezond werkklimaat is hiervoor een belangrijke voorwaarde, zodat medewerkers kunnen excelleren en tot hun recht komen. De uitvoering van het eigen MVO-beleid vormt hierin een belangrijke factor en dat geldt ook voor de ontwikkeling van strategisch HR-beleid. De ICTondersteuning in de primaire processen zal in 2015 weer verder geoptimaliseerd worden. Wat gaat Control & Bedrijfsvoering doen om de doelstellingen van MVO Nederland te helpen realiseren? Verbeteren van de kwaliteit van de administratie. Implementatie van het interne MVO@MVO Nederland beleid. Verdere optimalisatie van de ICT ondersteuning. Ontwikkeling van strategisch HR-Beleid (inclusief intensivering scholingsactiviteiten) Vergelijking marktconformiteit arbeidsvoorwaarden MVO Nederland. Verbeteren van de kwaliteit van de interne ondersteuning door office. Verder ontwikkeling van de bedrijfscultuur en leiderschap binnen de organisatie MVO Nederland. 21

22 partners & sectoren 5. Personeel en organisatie In 2015 zal gewerkt worden volgens de nieuwe interne organisatie zoals die in september 2013 is bekrachtigd en onlangs iets is bijgesteld. Alle vijf de afdelingen zijn via hun manager in het MT vertegenwoordigd. Voor wat betreft de taakverdeling tussen directie en MT is afgesproken dat het MT nadrukkelijker verantwoordelijk wordt voor de implementatie van het beleid en dat de directeur zich meer zal gaan toeleggen op acquisitie, profilering van MVO Nederland, bijzondere relaties en strategische samenwerking. MVO NEDERLAND bedrijven - sectoraanpak - sectorale netwerken - partners - (integrale) MVOimplementatie communicatie kennis & ontwikkeling control&bedrijfsvoering overheid&maatschappij overheden -thema-aanpak - thematische netwerken -publieksvoorlichting -projecten MVO NEDERLAND HEIDAG MVO NL 3 SEPTEMBER 2014 MVO Nederland heeft de laatste jaren een sterke groei doorgemaakt. In 2010 waren 30 medewerkers in dienst (26 fte); op 1 januari 2015 zullen dit er naar verwachting 72 zijn (57 fte). De medewerkers zijn op de volgende wijze over de afdelingen verdeeld: Aantal medewerkers FTE Overheid & Maatschappij (waarvan IMVO) 22 (13) 16,75 (10,10) Partners & Sectoren 15 11,8 Kennis & Ontwikkeling 7 6,25 Communicatie 16 12,2 Control & Bedrijfsvoering 11 8,95 Directie 1 1 Totaal Naast onze vaste medewerkers werkt MVO Nederland met freelancers en enkele detacheringen. Tevens biedt MVO Nederland mogelijkheden voor stages, vrijwilligerswerk en re-integratie. MVO Nederland wil bewust mensen met een arbeidsbeperking een kans geven op de arbeidsmarkt. Daarom hebben wij in 2014 drie medewerkers via Emma at Work in dienst genomen, een stichting die zich inzet om met name 22

23 jongeren met een chronische ziekte of lichamelijke beperking aan de slag te helpen. MVO Nederland zal hier ook in 2015 een bijdrage aan blijven leveren. In 2015 wordt het HR-beleid van MVO Nederland opnieuw onder de loep genomen en strategischer opgesteld. Belangrijke aandachtspunten zijn: opleiding en ontwikkeling, loopbaanplanning, competentiemanagement, talentontwikkeling en herijking van het functieloongebouw. Daarnaast zullen de uitvoering van de nieuwe pensioenregeling, de Ziektewet en de Wet Werk & Zekerheid extra aandacht vereisen. Medewerkerswaarde en bedrijfscultuur Belangrijker nog dan de organisatiestructuur is de cultuur van een organisatie. Uit recent onderzoek blijkt dat de medewerkers het werken bij MVO Nederland zeer waarderen. 97% beoordeelt het werken bij MVO Nederland met een 7 of hoger. Dat hoge niveau willen we graag handhaven. In 2015 besteden we intern extra aandacht aan onderwerpen als resultaatgerichtheid/impact, persoonlijke ontplooiing, goede coaching en goede interne communicatie. Doel: waardering van deze punten met ten minste een 7,5. Aldus moet een goede mix ontstaan van resultaatgerichtheid/impact (medewerkers willen tot de beste in hun vakgebied behoren) en het werken aan een publieke missie. Gezien het belang van impact is het belangrijk dat medewerkers dit onderwerp beter gaan herkennen als kenmerkend voor MVO Nederland. Op dit moment vindt slechts een kwart van de medewerkers dat MVO Nederland veel impact heeft op haar doelgroepen. Die score zal in 2015 ten minste moeten verdubbelen. Dit betekent dat met name op dit onderwerp in de komende periode vanuit het management en via communicatie veel nadrukkelijker gestuurd zal worden. MVO Nederland wil haar medewerkers een gezond werkklimaat bieden en een bijdrage leveren aan hun vitaliteit. Dit gebeurt o.a. middels een sportvergoeding, een fietskostenvergoeding en een ziektekostenvergoeding voor medewerkers. Daarnaast is er de mogelijkheid van een stoelmassage op het werk. Gezien het groeiende aantal medewerkers zal opnieuw naar het werkklimaat en kantoorinrichtingen gekeken worden. Er wordt opnieuw een risico-inventarisatie en evaluatie uitgevoerd en het arbobeleidsplan wordt definitief vastgesteld. Gezamenlijke activiteiten van de medewerkers verbeteren de sfeer op het werk. Hiervoor zal ook in 2015 budget ter beschikking gesteld worden. In 2015 zal de Personeelsvertegenwoordiging verder gaan als Ondernemingsraad (OR). Met de OR wordt regelmatig overlegd over de gang van zaken en over alle arbeidsvoorwaardelijke en strategische onderwerpen die voor medewerkers van belang zijn. 23