SEPA driver voor kostenbesparingen Praktijkervaringen van bedrijven. 19 juni 2012

Transcriptie

1 Praktijkervaringen van bedrijven 19 juni 2012

2 Agenda 2007: SEPA kostenscenario s Praktijkonderzoek 2012: Lessons learned en besparingen Conclusies: Waar staan we nu? En hoe nu verder 2

3 De mate van SEPA-adoptie door supply en demand bepaalt de kostenimpact op de gehele markt Request SEPA products Demand side SEPA strategy (Corporates) Demand Pull Demand: mld Supply: - 49 mld Total: + 51 mld All Tied Up Demand: Supply: Total: SEPA Big Time mld - 52 mld +123 mld Supply Push Reluctant to SEPA products Demand: Supply: - 27 mld - 15 mld Demand: Supply: + 40 mld - 60 mld Total: - 42 mld Total: - 20 mld Reactive and patchy Pro-active and comprehensive Supply side SEPA strategy (Banks) Bron: SEPA, potential benefits at stake, 2007, in opdracht van de Europese Commissie 3

4 Agenda 2007: SEPA kostenscenario s Praktijkonderzoek 2012: Lessons learned en besparingen Conclusies: Waar staan we nu? En hoe nu verder 4

5 Op zoek naar EUR 175 miljard: Lessons learned voor bedrijven Succesfactoren Valkuilen Intern draagvlak Multidisciplinair projectteam Toekomstvisie Strategische beslissingen Delivery organisatie (Lokale) SEPAmigratieplannen Focus op kostenbesparing SEPA Onderschatting impact SEPA is enkel IT-project Vertrouw uitsluitend op de (huis)bank Wacht op de IT-providers Implementeer SEPA-eisen in alle systemen Gebrekkige klantcommunicatie 5

6 Op zoek naar EUR 175 miljard: Besparingsmogelijkheden voor bedrijven Directe besparingen Treasury / Cash Management optimalisatie NL Int Verlaging transactietarieven Indirecte besparingen IT centralisatie / Payment Factory Productrationalisatie (bv. e-invoicing / uitfasering Acceptgiro) Standaardisatie formaten / interfaces NL Int Verbetering reconciliatie / STP-graad Procesoptimalisatie Back Office NL Int ISO20022 / Beheer & Onderhoud NL Int Additionele functionaliteit? 6

7 Banken ondersteunen bedrijven onvoldoende bij de overgang naar SEPA 1. Bedrijf kan eigen bespaarpotentieel zelf het beste beoordelen ATM POS SWIFT Internet Paper Proprietary Back Office CLS EBA Equens 2. Financieel incentive ligt bij bedrijven 3. Vooralsnog weinig innovatie / Value Added Services: Co-creatie! Banken FTE Budget Ideeën Added Value Co-creatie Bedrijven FTE Budget Ideeën 7

8 Agenda 2007: SEPA kostenscenario s Praktijkonderzoek 2012: Lessons learned en besparingen Conclusies: Waar staan we nu? En hoe nu verder 8

9 De markt als geheel is All Tied Up negatieve kostenimpact van EUR 42 miljard Bedrijven SEPA lijkt vooral kostenpost Gericht op compliance per 1/2/2014 Veel aandacht voor het behoud van de product status quo Vaak weinig tot geen aandacht voor spin-offs en Value Added Services SEPA Big Time Demand: mld Supply: - 52 mld Total: +123 mld Demand: Supply: Total: All Tied Up - 27 mld - 15 mld - 42 mld Banken SEPA lijkt vooral kostenpost Vaak nog interne slag nodig om SEPAvolumes aan te kunnen Veel aandacht voor het behoud van de product status quo Grote verschillen in geboden ondersteuning aan bedrijven 9

10 Agenda 2007: SEPA kostenscenario s Praktijkonderzoek 2012: Lessons learned en besparingen Conclusies: Waar staan we nu? En hoe nu verder 10

11 De enige manier uit deze impasse is een corporate focus op SEPA verder dan alleen compliance! Bedrijfsorganisaties Nadruk op (product)innovatie niet op behoud van status quo Grotere rol in SEPA-besluitvorming nemen Verbetering time-to-market voor SEPA; internationale communities Individueel bedrijf Meenemen mogelijkheden tot kostenbesparing vroeg in het SEPA-project Treasury / Cash Management Standaardisatie formaten / interfaces Verbetering reconciliatie / STP-graad IT centralisatie / Payment Factory Productrationalisatie Procesoptimalisatie Back Office Beheer & Onderhoud Rekening houden met lessons learned 11

12 Vragen? 12

13 Dennis Versteeg Senior Consultant Hullenbergweg CP Amsterdam The Netherlands Tel: dennis.versteeg@doubleeffect.nl