STICHTING SCHULDHULP UTRECHTSE HEUVELRUG BELEIDSPLAN EN BEGROTING STICHTING SCHULDHULP UTRECHTSE HEUVELRUG

Transcriptie

1 BELEIDSPLAN EN BEGROTING STICHTING SCHULDHULP UTRECHTSE HEUVELRUG 1

2 Doel en resultaat Het doel is om vrijwilligers (schuldhulpmaatjes) te koppelen aan hulpvragers en te coachen in hun rol als maatje. Deze vrijwilligers ondersteunen de hulpvragers met problematische schulden. De hulpverlening is er op gericht om de hulpvragers weer grip te laten krijgen op hun eigen financiële situatie, waardoor hun situatie structureel verbetert. De ondersteuning heeft ook een preventief karakter, gericht op het voorkomen van terugval. De vrijwilliger is het aanspreekpunt voor de hulpvrager. Zeker in geval van tegenslagen zal de vrijwilliger steun kunnen verlenen aan de hulpvrager, waardoor deze beter gemotiveerd blijft om de weg van de hulpverlening te blijven volhouden. In de periode willen we de toenemende vraag beter beantwoorden en daartoe nieuwe vrijwilligers werven en opleiden. In de periode na 2018 willen we de fondswerving in toenemende mate via bedrijven en woningcorporaties in eigen regio realiseren, teneinde de afname van bijdragen van landelijke fondsen te compenseren. Het doel is via cofinanciering van verschillende (regionale) partijen de kosten van schuldhulpmaatje te financieren. AANPAK Geschikte vrijwilligers worden door professionele partners opgeleid tot gecertificeerd SchuldHulpMaatje. Deze maatjes worden gekoppeld aan mensen met financiële problemen. Vragers melden zich zelf aan, onder andere op advies van de lokale dorpsteams of van de Woningcorporatie. Schuldhulpmaatje is de steun en toeverlaat van mensen, die financieel zijn vastgelopen of dreigen te raken. De vrijwilliger kan iemand helpen het tij op tijd te keren, ondersteuning geven tijdens het traject van schuldsanering en ook daarna nog helpen om de financiële huishouding op orde te houden. De aanpak is daarmee gericht op het voorkomen van huisuitzetting, beslaglegging of afsluiting van nutsvoorzieningen door financiële hulp en contact met schuldeisers, waar mogelijk bemiddelen, doorverwijzing naar en contact onderhouden met andere hulpverleners, ondersteuning bij het zicht krijgen op de financiële situatie, het op orde krijgen van administratie en budgetteren. In contact met een schuldhulpmaatje worden mensen begeleid en ondersteund. Het contact helpt mensen om het traject vol te houden. De insteek is: gedragsverandering realiseren, die leidt tot financiële vrijheid en zelfredzaamheid. Via ons landelijk kantoor weten we dat een goede omvang wordt bereikt bij op elke 2000 inwoners 1 schuldhulpmaatje. Dat zou in ons geval neerkomen op zo n 25 maatjes. Het lijkt 2

3 erop dat we deze omvang medio 2017 kunnen bereiken. Ook zetten we in op 3 coördinatoren, per regio van UHR. PARTNERS EN SAMENWERKING Het project is geïnitieerd en wordt ondersteund vanuit de Diaconieën van de kerken in de gemeente Utrechtse Heuvelrug, mede gesteund vanuit de Gemeente Utrechtse Heuvelrug. Voor de aanvullende financiering in de jaren dienen we aanvragen in bij landelijke fondsen, zoals Oranjefonds, Kansfonds, SIOC en dergelijke. Daarnaast willen we fondsen werven bij regionale bedrijven en woningcorporaties, zodat we uiteindelijk ná 2018 niet meer afhankelijk zijn van de landelijke fondsen. Jaarlijks zal verslaglegging worden gedaan aan de partners. PLANNING In 2013 is het project Schuldhulpmaatje opgestart door de gezamenlijke Diaconieën van de Kerken (Diaconaal Platform) in de gemeente Utrechtse Heuvelrug, in nauwe samenwerking met de Gemeente Utrechtse Heuvelrug. In 2016 is de Stichting Schuldhulp Utrechtse Heuvelrug opgericht om de coördinatie van het Diaconaal Platform over te nemen is gestart met 10 vrijwilligers en 1 coördinator. Deze zijn in voorgaande jaren reeds opgeleid. In 2016 zullen 8 nieuwe maatjes en 1 coördinator worden opgeleid. De maatjes krijgen, na de basisopleiding, permanente educatie als nascholing aangeboden. Verder zal de aanvullende fondswerving in 2016 worden opgestart bij landelijke Fondsen. 2017: aanvullende werving en opleiding van nieuwe vrijwilligers. Daarnaast start met fondswerving via bedrijven en woningcorporaties in de regio. 2018: werving en opleiding nieuwe vrijwilligers. Upgrading fondswerving via regionale bedrijven. TAAKVERDELING Coördinatoren: intakegesprekken hulpvragers, begeleiding vrijwilligers en verzorgen evaluatie en rapportages. KWALITEITSCRITERIA Het stimuleren van het treffen van regelingen door schuldenaar met schuldeisers, waardoor de financiële situatie niet verslechterd. Het voorkomen van dreigende huisuitzetting, beslaglegging en afsluiting van nutsvoorzieningen. Het zorgen dat cliënten meer grip krijgen op hun financiële situatie, hun uitgaven beter onder controle hebben en houden. Dat ze weten waar ze terecht kunnen voor aanvullende voorzieningen en dat ze géén nieuwe schulden aangaan. 3

4 EVALUATIE EN MONITORING Het aantal en de duur van de trajecten, waarin vrijwilligers (maatjes) hulpvragers helpen, zal worden geregistreerd. Tevens vindt registratie plaats van sanctiemaatregelen, die zijn voorkomen. Voorts zullen de hulpverleningstrajecten worden geëvalueerd. BUDGET Zie bijgaande driejaar-begroting. NAZORG Het project zal door de stichting een permanent karakter worden gegeven. Daarvoor wordt een structurele instroom van vrijwilligers gerealiseerd. Nieuwe vrijwilligers worden via een basistraining gecertificeerd. Alle vrijwilligers krijgen via permanente educatie nascholing. De coördinator ziet er op toe, dat de nascholing wordt gevolgd. De Stichting zorgt voor een solide financieringsbasis van begeleiding en opleiding. 4

5 Begroting Uitgaven Kosten coördinatoren Vergoeding Overige kosten Vereniging SchuldHulpMaatje Lidmaatschap Solidariteitskas Vrijwilligerskosten Basisopleiding vrijwilligers á Bijscholing vrijwilligers á Overige vrijwilligerskosten Organisatiekosten Oprichtingskosten Vergaderingen PR en publiciteit Website Administratiekosten + telefonie Bankkosten Overige organisatiekosten Algemene kosten Overige algemene kosten Totaal generaal Inkomsten Subsidie Landelijke fondsen 37,0% ,9% ,2% Lokale overheid 37,0% ,9% ,2% Kerkelijke organisaties 26,0% ,5% ,7% Bedrijven 0,0% - 5,7% ,9% Totaal inkomsten Ontwikkeling hulpmaatjes Aanvang jaar Nieuw in opleiding Gestopt Einde jaar