2015 Beleidsplan 2015 Stichting Sparrow

Transcriptie

1 2015 Beleidsplan 2015 Stichting Sparrow

2 Inhoudsopgave Over Sparrow...2 Doelstelling...2 Christelijke grondslag...2 Organisatiestructuur...2 Werkgebied...2 Visie op armoede en armoedebestrijding...3 Doelen Projecten...5 Bewustwording...6 Fondsenwerving en vermogensbeheer...7 Fondsenwerving...7 Vermogensbeheer en besteding...7 Slot...8 1

3 Over Sparrow Doelstelling Sparrow geeft praktische en structurele hulp aan mensen om uit de armoede te komen en hun levensstandaard te verhogen. Sparrow wil duurzame hulp geven. We hebben daarom bewust gekozen om ons te focussen op één community, namelijk Lazareto. Op deze manier kunnen we onze beperkte hulp zo effectief mogelijk inzetten. Tevens kunnen we op deze manier relaties opbouwen met de bewoners van de community. Hulp kan alleen effectief zijn als de projecten gedragen worden door de doelgroep. Christelijke grondslag Sparrow werkt vanuit een christelijke overtuiging. Ons geloof in Jezus Christus, de Zoon van God die voor onze zonden is gestorven, is de drijfveer van ons werk. Sparrow geeft hulp aan mensen ongeacht religieuze, politieke of etnische achtergrond. Organisatiestructuur Sparrow is als stichting ingeschreven bij de Kamer van Koophandel voor Noord-Nederland onder nummer Zij bestaat uit een Raad van Toezicht, een directie en werknemers in zowel Nederland als in de Filippijnen. Alle werknemers, inclusief directie en Raad van Toezicht, werken op vrijwillige basis. Werkgebied Sparrow werkt voornamelijk in de wijk Lazareto in de stad Calapan City op het eiland Oriental Mindoro in de Filippijnen. In deze wijk is een krottenwijk gevestigd. De meeste huizen in deze krottenwijk zijn gemaakt van hout, karton, riet of andere gevonden materialen. Er is geen elektriciteit, stromend water of riolering. De mensen leven onder de armoedegrens en hebben vaak een slechte gezondheid. Sparrow wil deze mensen helpen door hen weer nieuwe hoop te geven en samen de problemen proberen aan te pakken. 2

4 Visie op armoede en armoedebestrijding Onder armoede verstaat Sparrow: het hebben van onvoldoende voedsel, inkomen en andere goederen om een adequate levensstijl te behouden, of om tot deze standaard te komen; het kwetsbaar zijn voor 'shocks' in je leefomgeving en het onvermogen om hiermee om te gaan of van te herstellen; het hebben van een zwakke positie waardoor men niet in staat is om bepaalde goederen of middelen te verkrijgen. Sparrow ziet armoedebestrijding niet alleen als het verbeteren van de armoedesituatie, maar ook het voorkomen dat de situatie erger wordt en het draaglijker maken van de huidige situatie. Bij armoedebestrijding richt Sparrow zich op drie gebieden: empowerment: toegang tot en controle over lokale middelen, publieke diensten, inspraak in lokaal beleid, etc.; security: het reduceren van de kwetsbaarheid in de leefomgeving van de armen en het verbeteren van de mogelijkheid om met 'shocks' om te gaan; opportunity: toegang tot inkomsten genererende activiteiten, onderwijs, gezondheid en andere factoren die van directe invloed zijn op het welzijn van de mens. 3

5 Doelen 2015 Organisatie Het jaar 2014 hebben we gezien als een tussenjaar. Remco en Ellie Pijper, oprichters van Sparrow, keerden in 2013 na 7 jaar terug naar Nederland. De uitvoering van het werk in de Filippijnen werd overgedragen aan een Amerikaans echtpaar dat ook al leiding geeft aan een kindertehuis. In 2014 liepen we tegen praktische problemen aan. In 2015 willen we stichting Sparrow een andere structuur geven waardoor een verdere groei mogelijk is. Remco en Ellie Pijper werkten fulltime voor de stichting Sparrow in de tijd dat zij in de Filippijnen woonden. Mede hierdoor hadden zij tijd om relaties aan te gaan met de mensen die zij hielpen. Relaties zijn belangrijk om het aantal drop-outs van studenten tegen te gaan. Maar relaties zijn ook een voorwaarde voor de manier waarop stichting Sparrow hulp wil geven. We willen niet werken vanuit een gevende en ontvangende partij. We willen naast mensen staan, hen niet als hulpvragende en afhankelijke mensen zien, maar als mensen die geschapen zijn naar Gods evenbeeld met hun eigen gaven en talenten. Met het overdragen van de leiding aan het Amerikaans echtpaar was de continuering van de projecten van stichting Sparrow gewaarborgd, maar de werkdruk voor de projecten van stichting Sparrow bleek erg hoog te zijn. Er was eigenlijk geen mogelijkheid voor groei en het aangaan van intensieve relaties. In Nederland werden Remco en Ellie opgeslokt door de druktes die bij het leven in Nederland horen. Het plan voor hen was om het werk van stichting Sparrow als vrijwilligerswerk er naast te doen. Al snel bleek dat hierdoor het werk van Sparrow geen prioriteit gegeven kon worden. We hadden het 4

6 gevoel dat stichting Sparrow steeds meer groeide naar een stichting die geld stuurt naar het buitenland en dat er weinig ruimte was voor visie, groei en dromen. In 2015 willen we een Philippine National Director aanstellen die fulltime voor stichting Sparrow in de Filippijnen gaat werken en hier zijn of haar volledige prioriteit aan kan geven. Deze persoon gaat de projecten coördineren, een achterban van vrijwilligers opbouwen en uitbouwen en zorgen dat we kunnen groeien in onze bestaande projecten en nieuwe projecten kunnen initiëren. We willen hier een financiële vergoeding tegenover zetten. Remco gaat vanuit Nederland het werk in de Filippijnen overzien en zich in Nederland fulltime bezighouden met fondsenwerving, presentaties en het coördineren van al het andere werk. Remco wordt en blijft zoals ook in de statuten van stichting Sparrow is opgenomen eindverantwoordelijk voor de dagelijkse werkzaamheden van stichting Sparrow. Remco zal hier in het begin nog geen financiële vergoeding voor krijgen omdat de financiële positie van Sparrow dit niet toelaat. Wel staat stichting Sparrow hier open voor omdat Remco en Ellie Pijper zich al ruim zeven jaar fulltime ingezet hebben voor stichting Sparrow en omdat hij een onmisbare functie binnen stichting Sparrow vervult. We willen in 2015 ook andere stappen zetten naar een meer professionele organisatie. Vanaf het ontstaan van stichting Sparrow hebben we geprobeerd om zo weinig mogelijk overhead kosten te maken. Dit vinden we een mooi principe, waar we graag aan vast willen houden, maar als we willen professionaliseren en groeien zullen we helaas ook kosten moeten maken voor andere dingen dan pure projectkosten. In 2015 willen we onze boekhouding en relatiebeheer professionaliseren. Dit is nodig om bijvoorbeeld met maandelijkse machtigingen te mogen werken. Ook willen we graag transparant naar onze donateurs zijn. Met een goede boekhouding en relatiebeheer kunnen we onze donateurs gemakkelijker vertellen waar hun donatie aan uitgegeven is. Projecten Sparrow is in 2008 begonnen met een scholingsproject. Via dit project helpen we kinderen die leven onder de armoedegrens om een schooldiploma te halen. Inmiddels zijn er verschillende kinderen afgestudeerd met de hulp van Sparrow. We hebben gezien dat zij zonder Sparrow nooit de mogelijkheid zouden hebben gekregen om een diploma te halen. De kans op een baan met een schooldiploma is vele malen groter, maar ook de participatie in de samenleving is vele malen groter door de kennis die is opgedaan op school en door de vriendschappen die zij op school hebben gemaakt. Bijvoorbeeld het lid zijn van een alumni groep doorbreekt de sociale isolatie van armen. We hebben inmiddels een groep studenten die we al enkele jaren sponsoren. We willen ons ook in de toekomst voor deze groep studenten in blijven zetten zodat ook zij een (college) diploma kunnen halen. Doordat Sparrow heeft gekozen om studenten tot hun college diploma te sponsoren, worden de kosten elk jaar hoger voor de sponsoring van hetzelfde aantal studenten. De kosten van een jaar college opleiding is ruim 8 keer hoger dan een jaar basisonderwijs. In 2015 zullen we enkele nieuwe studenten in ons programma opnemen. Vanaf het begin van de oprichting hebben we een droom over toegang tot onderwijs en het stimuleren van kinderen voor het afmaken van hun school. We willen onderwijs als één van onze speerpunten maken. We willen in 2015 gaan nadenken wat voor projecten we hier nog meer voor kunnen opzetten. Een droom is altijd geweest om een onderwijscentrum te bouwen. Een plek waar jongeren huiswerk kunnen maken, extra begeleiding kunnen krijgen etc. Dit is iets waar we de nood in hebben gezien. Veel arme jongeren hebben geen plek om goed te studeren. Komen zij thuis dan moeten ze gelijk aan het werk of ze komen thuis in een omgeving die niet veilig is, waar alcohol, drugs, fysiek of seksueel geweld aan de orde van de dag is. Een veilige plek creëren waar je kan 5

7 concentreren en werken aan je huiswerk is een droom die we graag zouden realiseren. In 2015 zullen we een meerjarenplan ontwikkelen op het thema onderwijs. Onderwijs is ontzettend belangrijk om uit de armoede te ontsnappen, maar onderwijs is niet een op zich zelf staande oplossing. Armoede is een complex probleem zoals beschreven in hoofdstuk 1 en er zijn vele aspecten die bijdragen aan dit probleem. Daarom willen we niet alleen op onderwijs inzetten. Op dit moment geven we ook medische hulp, microkrediet en voorlichting. Vooral onze medische projecten zijn voor veel mensen levensreddend. We zouden graag onze medische projecten het tweede speerpunt maken en in de toekomst hier ook een meerjarenplan voor schrijven. In 2015 willen we graag meer patiënten helpen met ons Medisch Fonds. Bewustwording In het jaar 2015 willen we ook onze activiteiten in Nederland gaan uitbreiden. Deze zullen gericht zijn op het creëren van bewustzijn: het houden van presentaties over armoede, onze rol als mens en hoe de bijbel hierover spreekt. Aan dit project zal in 2015 meer vorm worden gegeven. 6

8 Fondsenwerving en vermogensbeheer Fondsenwerving Voor de fondsenwerving van Sparrow richten we ons op particulieren, kerken en in mindere mate op bedrijven. Daarnaast organiseren we enkele fondsenwervende activiteiten. Particulieren worden voornamelijk aangesproken door het versturen van nieuwsbrieven, via activering op de Sparrow websites en sociale netwerksites en door persoonlijk contact van onze medewerkers. Kerken en bedrijven worden benaderd door brieven en persoonlijk netwerken. De kosten die Sparrow maakte voor de fondsenwerving waren tot nu toe nog geen 1% van onze uitgaven. In 2015 willen we breder gaan fondsenwerven. We zullen onze kennis op dit onderwerp gaan vergroten en kijken waar onze mogelijkheden liggen om meer fondsen binnen te halen. Ook willen we met maandelijkse machtigingen gaan werken. Vermogensbeheer en besteding Met het vermogen van Sparrow wordt niet gespeculeerd. In 2014 hebben we een bedrag gereserveerd voor de verwachte stijging van de kosten van het scholingsproject in de komende jaren (zie hoofdstuk 2). Voor deze reserve hebben we een spaarrekening geopend. Sparrow wil haar algemene kosten zo laag mogelijk houden zodat het grootste gedeelte van haar verworven vermogen gaat naar de mensen die leven onder de armoedegrens. Zoals eerder gezegd willen we wel kijken dat het minimaal houden van deze kosten niet de professionalisering en de groei in de weg staat. We willen zo transparant mogelijk zijn door jaarlijks een financieel overzicht te publiceren en deze openbaar te maken via onze website. 7

9 Slot Stichting Sparrow wil een stichting opzetten die sterk is door klein te zijn. In de Filippijnen zijn we veel organisaties tegen gekomen. Ook vele bekende grote organisaties. Zij doen prachtig en belangrijk werk. Toch kijken we niet tegen hen op en zijn we trots op de manier hoe wij werken. De kracht van Sparrow is dat we klein zijn en dat we letterlijk naast de mensen staan die wij helpen. Iedereen die we helpen kennen we persoonlijk. We weten precies waar zij wonen, hoe de familie eruit ziet, wat voor problemen in het gezin spelen, wat de hobby s zijn, etc. We zien hen niet als arm of hulpvragende. Nee, het zijn stuk voor stuk geweldige mensen met hun eigen dromen, gaven, talenten en tekortkomingen. Armoede bepaalt niet je identiteit. En hulp geven laat zich niet in schema s drukken. Fondsenwerving is voor ons niet een commerciële bezigheid. We willen werken vanuit Gods liefde voor de mens en bouwen aan Gods koninkrijk. God maakt geen onderscheid tussen ons hier in Nederland en zij in de Filippijnen. God ziet ons als mensen die Hij gaven en talenten heeft gegeven, die we mogen gebruiken voor Zijn Koninkrijk. Sommigen hebben financiële middelen, anderen niet. Maar samen hebben we meer dan genoeg en als wij oog voor elkaar krijgen en naast elkaar durven te staan als gelijken dan zou de wereld er een stuk mooier uit zien. Sparrow wil samen met u aan Gods Koninkrijk bouwen. Bouwt u mee? 8

10 9