Innovatie in de Waterketen. Inleiding

Transcriptie

1 Innovatie in de Waterketen Inleiding

2 Aanleiding Uitdagingen: Vervangingsopgave riolering Financiële doelmatigheid (ook - of juist door - functiekoppeling) Inspelen op brede maatschappelijke kansen en uitdagingen (energie, grondstoffen, inpassing in landschap, werkgelegenheid, gezondheid, etc.) Integraliteit zoeken met andere werkvelden & sociale innovatie Afstemming en (brede) samenwerking initiëren en onderhouden waar nodig. Afvalwaterketen overleg (Gemeenten, Waterschap en Vitens) Provincie (omgevingsvisie als kans; inpassing in provinciale ontwikkeling) Lokale waterbedrijven (toekomst?) Energiebedrijven (toekomst?) Grondstof winnende bedrijven (in de toekomst?) 2

3 Doel van de sessie Status delen omtrent huidige situatie en programma s in Flevoland Visie & ambities delen Kansen voor Flevoland bespreken Kansen voor pilots (green field) Kansen voor pilots (transitie in bestaand systeem) Kansen voor opschaling (versnelling in transitie) Concrete casussen (en ideeën) innovatietrajecten: Hoe kunnen deze innovatietrajecten geïnitieerd worden? Wie zijn daarbij essentieel? Welke samenwerkingsvorm is nodig? Hoe verder? 3

4 Wat gaan we met de uitkomsten doen? Samenwerking en afstemming optimaliseren van innovatie en opschaling in de waterketen; elkaar helpen waar dat slim en handig is agenda s delen: afstemmen van kansen en activiteiten (hoe blijven we in gesprek?) Evaluatie: wat is nodig voor transitie en innovatie? sterker maken huidige programma s nieuwe programma s / projecten opzetten Kansen & visie breed agenderen opnemen in de omgevingsvisie betrekken energiesector betrekken grondstoffen sector etc. 4

5 Innovatie in de Waterketen Parallel met de energiesector Door Michiel van der Vight (Except Integrated Sustainability)

6 6

7 3. Parallel energielandschap - hoe het was 7

8 3. Parallel energielandschap hoe het verandert 8

9 3. Parallel energielandschap waar het naartoe gaat 9

10 10

11 11

12 Veranderingen in het energielandschap (warmtenet) 1. Huidige situatie 2. Meerdere producenten 3. Toekomst scenario

13 1. Monopolie 2. Onafhankelijk netbeheer 13

14 3. Productdifferentiatie 4. TPA 14

15 5. Oligopolie 6. Energie coöperatie 15

16 7. ESCO 16

17 1. Huidige situatie 2. Meerdere producenten 3. Toekomst scenario 1. Monopolie 3. Productdifferentiatie 5. Oligopolie 7. ESCO 2. Onafhankelijk netbeheer 4. TPA 6. Energie coöperatie

18 Organisatie van de keten overal verschillend Netwerkbeheerder producent primair onderstation secundair consument Den Haag, aardwarmte Aardwarmte, Den Haag A dam Nuon / WPW Utrecht NUON Eneco Rotterdam AVR Warmtebedrij f Nuon,Eneco Nijmegen ARN Alliander (95), gemeente (5) Nuon 18

19 Grootte overal anders : Klein, Polderwijk 19

20 Klein polderwijk: Succesfactoren Toegesneden op lokale situatie Samen; vertrouwen tussen partijen Politieke wil, punt op de horizon 20

21 Visie op energiesector 2050 (1) Gebouwen hebben een substantieel lagere energievraag Duurzame bronnen (wind, waterkracht, aardwarmte, zonne-energie, warmtepompen) voorzien in de resterende energievraag. Opslag overbrugt het tijdverschil tussen aanbod en vraag; essentieel om te komen tot een echte energieneutraliteit. Adaptieve regelsystemen optimaliseren vraag, aanbod & opslag Systeemcomponenten voor opwek, opslag en conversie zijn geïntegreerd in gebouwen en wijken en daarom compact, stil, veilig, esthetisch en eenvoudig in gebouwen in te passen De energiesystemen in de gebouwen hebben een sterke interactie met de energienetten 21

22 Visie op energiesector 2050 (2) Toegenomen complexiteit: diversiteit in opwek, opslag en energiebronnen Nieuwe oplossingen door nieuwe aanbieders Steeds meer regionaal / lokaal, gekoppeld aan het centrale net Inspelen op lokale kansen en bronnen met lokale stakeholders Diversifiëring in energieproducten (warmte & koude en elektriciteit) Groen & CO2 certificering Drastische verandering en impact op de bouwketen Autarkische / off-the-grid nog beperkt: opslagfunctie is essentieel Slimmer net voor inpassing en uitwisseling van energie 22

23 Routekaart water als uitgangspunt 23

24 Routekaart water als uitgangspunt 24

25 Routekaart water als uitgangspunt 25

26 Innovatie in de Waterketen Parallel met de energiesector Door Michiel van der Vight (Except Integrated Sustainability)

27 Routekaart water als uitgangspunt 27

28 Routekaart water als uitgangspunt 28

29 Routekaart water als uitgangspunt 29

30 Routekaart water als uitgangspunt 30

31 2. Doel: visie, kansen identificeren, routekaart Doorbouwen op reeds geïdentificeerde thema s Vervangingsopgave riolering Financiële doelmatigheid (ook - of juist door - functiekoppeling) Inspelen op brede maatschappelijke kansen en uitdagingen (energie, grondstoffen, inpassing in landschap, werkgelegenheid, gezondheid, etc.) Integraliteit zoeken met andere werkvelden & sociale innovatie Gezamenlijke stip op de horizon (of een start op weg daarnaartoe) Groene weide versus Optimaliseren huidig systeem Routekaart Welke innovaties en transities willen we in gang zetten? Met wie moeten & willen we samenwerken aan de verschillende kansen? Welke (nieuwe) samenwerkingsverbanden willen we hiervoor initiëren? 31