Kadernotitie Ambtelijke samenvoeging Hoogeveen - De Wolden
|
|
- Oscar van den Berg
- 6 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Kadernotitie Ambtelijke samenvoeging Hoogeveen - De Wolden Inleiding Op 12 maart 2013 hebben wij u een brief gestuurd waarin wij u op de hoogte hebben gebracht van het genomen principebesluit om de ambtelijke organisaties van de gemeenten De Wolden en Hoogeveen per 1 januari 2015 samen te voegen. We zijn inmiddels bijna drie maanden verder en voelen behoefte u te informeren over de verdere ontwikkelingen. Daarnaast willen we u vragen een aantal kaders zoals die gelden voor de samenvoeging vast te stellen. In deze nota zal kort worden stilgestaan bij de voorgeschiedenis en de aanleiding van de voorgenomen samenvoeging, de gevolgen voor de dienstverlening, voor de medewerkers en voor de rol en de positie van de gemeenteraden. Daarnaast wordt, - voor zover nu mogelijk een schets gemaakt van de financiële consequenties van de samenvoeging. Vervolgens wordt ingegaan op het verdere proces en de rol van de raad hierin. De nota wordt afgesloten met een aantal kaders waarbinnen de samenvoeging gerealiseerd moet worden. Aan beide raden wordt gevraagd deze kaders vast te stellen. 1. Voorgeschiedenis en aanleiding samenvoeging De aanleiding voor de in de brief van 12 maart 2013 aangekondigde samenvoeging van de ambtelijke organisaties is gelegen in een aantal interne en externe ontwikkelingen. Hoewel deze bekend zijn bij de raad lijkt het zinvol ze nog eens kort op een rij te zetten. Collegeprogramma Samen naar een nieuw evenwicht In het collegeprogramma Samen naar een nieuw evenwicht wordt door het college gesteld dat de optimale schaal van overheden waarschijnlijk weer ter discussie komt te staan. Dat zijn zaken van de lange adem. Het college van Hoogeveen heeft aangegeven tijdens de college periode na te denken over de toekomstige positie in de regio en neemt daarbij een pro-actieve houding aan. Samenwerking is ook één van de speerpunten van het programma Bestuurt. Notitie Samenwerken Er is een notitie "Samenwerking" opgesteld. Deze bestaat uit vier onderdelen. Een theoretisch kader over samenwerking, een aantal samenwerkingsvormen van de gemeente Hoogeveen, een aantal samenwerkingsvoorbeelden van andere gemeenten en de strategie voor de toekomst. Uit het onderzoek is gebleken dat er noodzaak is tot samenwerking in de toekomst. Dat gaan we doen op drie niveaus. Ambtelijke samenwerking met De Wolden Samenwerken op dossiers of thema's (bijvoorbeeld Regionale Woonvisie) Samenwerken op een groter schaalniveau (bijvoorbeeld Regionale Uitvoeringsdienst) Het eerste spoor heeft geleid tot een aantal verkennende gesprekken met De Wolden. Dat heeft geresulteerd in de bestuursopdracht van 11 december Bestuursopdracht 11 december 2012 Op 11 december 2012 hebben de colleges van De Wolden en Hoogeveen de directies van de beide gemeenten de opdracht gegeven de mogelijkheden van intensievere samenwerking tussen de gemeenten in kaart te brengen evenals de best daarbij passende samenwerkingsvorm en fasering. Daarbij wordt aandacht besteed aan de consequenties van de samenwerking in termen van kwetsbaarheid, kwaliteit en kosten. Op 12 december 2012 zijn de gemeenteraden van De Wolden en Hoogeveen hierover geïnformeerd met een brief. 1
2 Uitkomst bestuursopdracht: samenvoeging per 1 januari 2015 Op basis van de in- en externe verkenningen hebben de colleges van De Wolden en Hoogeveen op 12 maart 2013 aangegeven de beide ambtelijke organisaties uiterlijk per 1 januari 2015 te willen samenvoegen. Hiermee bereiken we dat: De beide gemeenten naar buiten toe in de huidige vorm blijven bestaan. Loketten blijven voor de inwoners ook in fysieke vorm dichtbij waardoor de dienstverlening gewaarborgd blijft. Er twee bestuurlijke entiteiten blijven bestaan. Bestuurders herkenbaar blijven en goed benaderbaar zijn voor inwoners en instellingen. De kwaliteit van het werk toeneemt: doordat meer medewerkers met vakinhoudelijke kennis een werkplek delen, kan door uitruil van deze kennis de kwaliteit van het werk en medewerkers verder vergroot worden. Als gevolg van de toename van kwaliteit en het behoud van de toegankelijkheid zal de dienstverlening aan de inwoners verder verbeteren. De kwetsbaarheid neemt af: door het samenvoegen van de medewerkers kan nog flexibeler worden ingespeeld op pieken in het werk. Het aantal eenmansposten neemt af en er ontstaat meer ruimte voor specialismen. Onderlinge vervanging wordt eenvoudiger. De besparingsmogelijkheden op personeel zullen op termijn groter zijn, met name waar het de overhead (inclusief leidinggevenden) betreft. Maar ook in de uitvoering zal meer efficiencywinst behaald kunnen worden. Door de toegenomen schaalgrootte ontstaan er meer kansen voor persoonlijke en professionele ontwikkeling van medewerkers. De gemeenteraad is op 12 maart per brief over dit principebesluit geïnformeerd. Op 28 maart 2013 is dit principebesluit aan de gemeenteraad toegelicht. 2. Opvattingen vanuit de samenvoeging over dienstverlening De nieuwe werkorganisatie wordt een organisatie die buiten als startpunt neemt. Onze inwoners, bedrijven, partners en het bestuur staan vooraan. De vraag van de klant vormt het uitgangspunt en niet onze eigen opvatting over wat nodig of wenselijk is. Er wordt gewerkt met een open houding met oog voor individuele vragen en vooral ook voor de context waarin inwoners leven en werken. De beide gemeenten behouden de eigen loketten voor de inwoners. Dit zal zowel fysiek vanuit de bestaande gemeentehuizen gebeuren als digitaal. Met de samenvoeging beogen wij de kwaliteit van de dienstverlening voor bestuur en inwoners te verbeteren, de kwetsbaarheid te verminderen en de kosten te beheersen. Door het samenvoegen van beide organisaties, met ieder zijn eigen kwaliteiten, ontstaat er een kwaliteitsimpuls (meer kennis, kennisbundeling etc.). De nieuwe werkorganisatie wordt een frontlinie georiënteerde organisatie. De kwaliteit van de dienstverlening voor onze klanten staat centraal en we investeren in onze medewerkers die aan de voorkant van het proces opereren. Binnen deze organisatie werken we open en transparant en zeggen wat we doen en doen wat we zeggen. We leggen de verantwoordelijkheden zo laag mogelijk in de organisatie en geven de medewerkers de ruimte om binnen de gestelde kaders actief en ondernemend te werken. Hierbij gelden de volgende uitgangspunten: we zijn open en transparant we leggen de verantwoordelijkheden laag in de organisatie onze medewerkers nemen de verantwoordelijkheid en krijgen de ruimte 2
3 - verantwoordelijk voor interactie en samenwerking - verantwoordelijk voor het resultaat we versterken de frontlinie door te investeren in de medewerkers die aan voorkant dichtbij inwoner of klant opereren. 3. Consequenties voor de medewerkers van de gemeenten De samenwerkingsorganisatie De Wolden Hoogeveen gaat werken voor twee gemeenten als opdrachtgever. Beide gemeenten van inwoners tot en met bestuur hebben een eigen identiteit, cultuur en vraagstukken met specifieke kenmerken. Dit vraagt dat wij maatwerk leveren om in te spelen op de specifieke wensen en behoeften van beide gemeenten. Dat kan door het samenvoegen van de kennis en expertise van alle medewerkers uit De Wolden en Hoogeveen. Het werken voor twee besturen en gemeenten biedt een ontwikkelkans voor de medewerkers. Het aantal éénpitsfuncties zal afnemen en de mogelijkheden tot onderlinge vervanging nemen toe. Dit leidt tot een verminderde kwetsbaarheid, minder inhuur en tot meer mogelijkheden voor medewerkers om van elkaar te leren. Voor het flexibel inspelen op de vraag hebben medewerkers ruimte nodig. Immers: naar eigen inzicht inspelen op een specifieke situatie of context vraagt bewegingsruimte. Van medewerkers wordt verwacht dat ze daarin professioneel opereren en hun verantwoordelijkheid nemen voor de vraag en het beoogde resultaat (doen en regelen). Ze vragen indien nodig hulp. De medewerkers beschikken over een goede bestuurlijke en maatschappelijke sensitiviteit. Zij weten wat de samenleving van ons vraagt en werken daaraan aan de hand van de bestuurlijke koers. Zij laten zien waar we voor staan en goed in zijn. Van de medewerkers vragen wij: Omgevingsgerichtheid: ze halen de vraag op bij het bestuur en de samenleving Politieke sensitiviteit: ze kunnen twee besturen bedienen Kunnen werken met een duidelijk opdrachtgever- en opdrachtnemerschap Een dienstverlenend houding: zij werken voor twee besturen en de samenleving Een samenwerkingsgerichte en interactieve houding Project- en procesmatig kunnen werken. Medewerkers worden ondersteund en gestimuleerd om hun rol te pakken en samen te werken aan een taakvolwassen organisatie. Veel van de medewerkers wonen in de regio. Behoud van werkgelegenheid in onze regio vinden we belangrijk. Door medewerkers intern te flexibiliseren kunnen ze breder worden ingezet. Hierdoor hoeft minder snel een beroep te worden gedaan op veelal buiten de regio gevestigde externen. Daarnaast vermindert interne flexibilisering de kwetsbaarheid van de organisatie. Met de vertegenwoordigers van het personeel, de ondernemingsraden, zijn en blijven we regelmatig in gesprek om de ontwikkelingen te bespreken en af te stemmen. 4. Rol en positie van de raad bij een samengevoegde ambtelijke organisatie Ook in de nieuwe situatie van ambtelijke samenvoeging blijven de beide gemeenten bestuurlijk zelfstandig. Dit houdt in dat beide gemeenten een eigen gemeenteraad en een eigen college hebben en houden. De beide raden behouden de kaderstellende en controlerende taken en bevoegdheden. Naast het vaststellen van de begroting en de verordenende bevoegdheid van de raad, blijft het dus ook de raad die voor de diverse beleidsterreinen of onderdelen daarvan kaders formuleert waarbinnen het college vervolgens tot uitwerking overgaat. Harmonisatie van de strategische beleidskaders is dus geen doel van de samenvoeging. De raad bepaalt dus ook na 1 januari 2015 de strategische beleidskaders en stelt de begroting vast, evenals de verordeningen. Daarnaast controleert de gemeenteraad ook na 1 januari 2015 of burgemeester en wethouders het beleid goed uitvoeren en of ze de 3
4 afgesproken doelstellingen halen. De beide raden worden ondersteund door een eigen griffie. Naast een eigen raad behouden de beide gemeenten ook een eigen college. Het college blijft verantwoordelijk voor de voorbereiding en uitvoering van beleid door de nieuwe werkorganisatie. De raad treedt op als opdrachtgever voor het college. Het college zet de opdrachten weg bij de werkorganisatie. 5. De financiële consequenties van de samenvoeging De samenvoeging biedt mogelijkheden voor kostenreductie op het gebied van efficiency door vermindering van inhuur, het terugdringen van de overhead, het gezamenlijk beheren en aanschaffen van werksystemen, overige personeelsreductie etc. In de aanloop naar de samenvoeging staan daar ook een aantal kosten tegenover. Het is de ambitie van de directie om eventuele aanloopkosten volledig op te vangen door nog nader in te vullen efficiencymaatregelen in de bedrijfsvoering. Door te gaan samenvoegen in plaats van samenwerken zal een dergelijke besparing op veel natuurlijkere wijze worden gerealiseerd. Dit maakt het beduidend minder kwetsbaar. De samenvoeging is noodzakelijk om de overhead geleidelijk terug te kunnen dringen. De gewenste kostenreductie en daarmee de bestaande taakstellingen zullen alleen op die wijze gerealiseerd kunnen worden. Uitgangspunt daarbij is voor ons de begroting van Kiezen we niet voor samenvoeging maar voor voortzetting / intensivering van de samenwerking dan zullen we de gewenste overheadsreductie niet realiseren. In dat geval blijft de bestaande overhead intact. Beide gemeenten zullen ook in de toekomst met twee gescheiden begrotingen blijven werken. Vanuit de financiële werkgroep wordt op dit moment nagedacht over een financieel verrekenmodel waarmee de kosten van de bedrijfsvoering op de juiste wijze aan beide gemeenten kunnen worden toegerekend. 6. Het verdere proces en de rol van de raad hierin: Op 12 maart 2013 hebben de colleges van De Wolden en Hoogeveen het principebesluit genomen om de ambtelijke organisaties samen te voegen. De samenvoeging is uiterlijk 1 januari 2015 gereed. Beide algemeen directeuren voeren tot uiterlijk 1 januari 2015 gezamenlijk de directie over het proces tot samenvoegen. De beide directies geven de organisatie daarin de tijd en ruimte om de samenvoeging te realiseren. De werkwijze om te komen tot één ambtelijke organisatie bestaat uit drie sporen 1 : 1. Missie, visie en contouren van de nieuwe organisatie: We werken aan een heldere missie, visie en schetsen de contouren van de nieuwe organisatie. Dit is door de projectgroep opgepakt, in samenspraak met het MT van De Wolden en het DT van Hoogeveen 2 ; 2. De bedrijfsvoering Naast de missie, visie en contouren is er het vraagstuk rond de bedrijfsvoering van de nieuwe organisatie, de zogeheten PIJCOFA vraagstukken (personeelszaken, informatisering, juridische zaken, communicatie, organisatie, financiën en automatisering). Voor het uitwerken van de bedrijfsvoeringsvraagstukken zijn onder de verantwoordelijkheid van de stuurgroep een viertal werkgroepen in het leven geroepen. Rond 1 juli 2013 komen deze groepen met een plan van aanpak; 3. Organisch groeien 1 De nota De drie sporen naar de nieuwe ambtelijke organisatie van De Wolden en Hoogeveen is ter informatie als bijlage toegevoegd. 2 De door het college op 11 juni 2013 vastgestelde nota Samenwerkingsorganisatie De Wolden Hoogeveen, Misie, visie en contouren is ter informatie toegevoegd. 4
5 Voor de nieuwe organisatie wordt geen blauwdruk geschreven. De beide algemeen directeuren wijzen kwartiersmakers aan die aan de hand van de missie, visie en de contouren de toekomstige organisatie-eenheden gaan vormen. Stapsgewijs krijgt de nieuwe organisatie vorm. De werkgroepen ondersteunen de kwartiermakers bij de bedrijfsvoeringsvraagstukken. De kwartiermakers zullen rond 1 juli 2013 worden aangewezen en aan de slag gaan. Net zoals we dat de afgelopen jaren hebben gedaan willen we de gemeenteraden blijven meenemen in dit traject. Dit zal zowel schriftelijk als mondeling gebeuren. Voorgesteld wordt om - indien de beide gemeenteraden dat wenselijk vinden - na het zomerreces een gezamenlijke bijeenkomst te plannen voor de beide raden. We verwachten in januari 2014 een voorstel aan de raden voor te leggen betreffende de juridische vorm van de nieuwe werkorganisatie. 7. Kaders voor de samenvoeging Hieronder staat een aantal kaders geformuleerd waarbinnen de samenvoeging van de ambtelijke organisaties gerealiseerd moet worden. Aan de gemeenteraden wordt gevraagd deze vast te stellen. a. Ambtelijke samenvoeging De samenvoeging betreft een ambtelijke samenvoeging. Een gemeentelijke herindeling is niet aan de orde: de beide gemeenten blijven bestuurlijk als zelfstandige entiteit intact. b. Doel van de ambtelijke samenvoeging Het doel van de samenvoeging is: o Behoud of versterking van de kwaliteit van de dienstverlening o Terugdringen van de kwetsbaarheid van de organisatie o Beheersing van de kosten c. Basis samenvoeging Samenvoeging vindt plaats op basis van evenwaardigheid, beide gemeenten hebben vanuit de eigen kracht de andere gemeente het nodige te bieden, samen kunnen ze elkaar versterken. d. Gevolgen voor de inwoners De samenvoeging leidt tot een kwalitatief vergelijkbare of betere dienstverlening. Beide gemeenten blijven op dezelfde of betere wijze bereikbaar voor de inwoners. De beide gemeenten blijven als zelfstandig bestuur herkenbaar voor de eigen inwoners, instellingen en bedrijven. e. Huisvesting Samenvoeging vindt plaats met inachtneming van de bestaande huisvesting. Dit betekent dat de bestaande gemeentehuizen in gebruik blijven. Gemeenten behouden hun eigen loketten voor de inwoners. f. Kosten samenvoegingsproces De samenvoeging verloopt per saldo budgettair neutraal. Kosten worden zo veel mogelijk voorkomen. Daar waar sprake is van kosten worden deze in de bedrijfsvoering terugverdiend. g. Juridische vorm samenvoeging De samenvoegingsvorm wordt pragmatisch ingevuld. De vorm past bij datgene wat we willen bereiken en leidt tot een efficiënt bestuurbare en toekomstbestendige ambtelijke organisatie. h. Samenwerking met andere partners De samenvoeging impliceert niet dat samenwerking met andere partners wordt uitgesloten. De primaire focus ligt echter op samenwerking tussen de gemeente De Wolden en de gemeente Hoogeveen. Bestaande samenwerkingsafspraken met andere gemeenten worden gerespecteerd. 5
Voorstel voor de Raad
Voorstel voor de Raad Datum raadsvergadering : 27 juni 2013 Agendapuntnummer : XI, punt 5 Besluitnummer : 999 Portefeuillehouder : Burgemeester Roger de Groot Aan de gemeenteraad Onderwerp: Kaderstellende
Nadere informatieWERKORGANISATIE DE WOLDEN-HOOGEVEEN MISSIE, VISIE EN CONTOUREN 1
WERKORGANISATIE DE WOLDEN-HOOGEVEEN MISSIE, VISIE EN CONTOUREN 1 1. MISSIE EN VISIE VISIE: 2 GEMEENTEN, 1 ORGANISATIE Vanuit de organisatievisies van beide gemeenten hebben de gemeenten De Wolden en Hoogeveen
Nadere informatieSTARTNOTITIE. Ambtelijke samenwerking gemeenten Staphorst, Steenwijkerland en Zwartewaterland
Inleiding STARTNOTITIE Ambtelijke samenwerking gemeenten Staphorst, Steenwijkerland en Zwartewaterland Discussies over schaalgrootte worden in gemeenteland al geruime tijd gevoerd. In de eerste helft van
Nadere informatieRegistratienr. 2011/1293-BO agendapunt nr. R-4.
Registratienr. 2011/1293-BO agendapunt nr. R-4. Onderwerp : Samenwerking Aalsmeer-Amstelveen Portefeuillehouder : P.J.M. Litjens Aan de raad, Wat stellen we voor? 1 Kennis te nemen van het rapport "Onderzoek
Nadere informatieBESTUURSOPDRACHT 2 : AMBTELIJK SAMENVOEGEN & SAMEN DOEN IN DE DUINSTREEK; TWEE SPOREN
Samenwerken in de Duinstreek BESTUURSOPDRACHT 2 : AMBTELIJK SAMENVOEGEN & SAMEN DOEN IN DE DUINSTREEK; TWEE SPOREN 1) ONDERZOEK SAMENVOEGEN GEMEENTELIJKE ORGANISATIES BERGEN, UITGEEST, CASTRICUM EN HEILOO
Nadere informatieSamen aan de IJssel Inleiding
Samen aan de IJssel Samenwerking tussen de gemeenten Capelle aan den IJssel en Krimpen aan den IJssel, kaders voor een intentieverklaring en voor een onderzoek. Inleiding De Nederlandse gemeenten bevinden
Nadere informatieVerkenning fusie veiligheidsregio s Flevoland & Gooi en Vechtstreek. Informatiebijeenkomst Flevoland & Gooi en Vechtstreek 30 november 2017
Verkenning fusie veiligheidsregio s Flevoland & Gooi en Vechtstreek Informatiebijeenkomst Flevoland & Gooi en Vechtstreek 30 november 2017 Welkomstwoord Introductie door burgemeester Bas Jan van Bochove,
Nadere informatieHet BEL-model: Uniek in Nederland
1 2 Het BEL-model: Uniek in Nederland Het BEL-model: Uniek in Nederland 3 De BEL werkt! 4 Opgave De BEL werkt! 5 Opgave Kwaliteitsmeting bestuur Gezamenlijk onderzoek naar kwaliteit afzonderlijke gemeenten
Nadere informatieRaadscommissievoorstel
Raadscommissievoorstel Status: Informerend Agendapunt: 7 Onderwerp: Stand van zaken bestuurlijke samenwerking Datum: 14 januari 2013 Portefeuillehouder: drs. H.C.P. Noten Decosnummer: 16 Informant: Tim
Nadere informatieOns kenmerk MO00/15.0000785. Datum uw brief nvt
Aan de gemeenteraad van Nijmegen Korte Nieuwstraat 6 6511 PP Nijmegen Telefoon 14024 Telefax (024) 323 59 92 E-mail gemeente@nijmegen.nl Postbus 9105 6500 HG Nijmegen Datum 27 januari 2015 Ons kenmerk
Nadere informatieRaadsvoorstel. Aan de gemeenteraad,
Raadsvoorstel Griffiersnummer: Onderwerp: Vaststelling herindelingsontwerp Datum B&W-vergadering: 17 juli 2012 Datum raadsvergadering: 30 juli 2012 Datum politieke avond: 11 juli 2012 Portefeuillehouder:
Nadere informatie2. Heeft het museum momenteel nog personeel om voor de belangen van het museum op te komen?
Gemeente Hoogeveen R - MEI 2015 DATUM 30 april 2015 ONDERWERP Beantwoording schriftelijke vragen museum ONS NUMMER Postadres Postbus 20.000 7900 PA Hoogeveen Bezoekadres Raadhuisplein 24 7901 BW Hoogeveen
Nadere informatieBestuursopdracht samenwerking Heumen en Wijchen
1 Bestuursopdracht samenwerking Heumen en Wijchen Oktober 2011 2 Bestuursopdracht Op 30 juni 2011 tekenden de gemeenteraden van Heumen en Wijchen de intentieverklaring om, met behoud van bestuurlijke zelfstandigheid,
Nadere informatieNEO en andere ontwikkelingen rond intergemeentelijke samenwerking
NEO en andere ontwikkelingen rond intergemeentelijke samenwerking Nieuwsbrief 1. Jaargang 1. November 2015 De aanpak van NEO Pragmatische benadering Hoe werken we op dit moment aan NEO? Hoe organiseren
Nadere informatieRaadsvoorstel. Onderwerp Businesscase Financiën, Personeel & Organisatie/ Samenwerking CGT
Raadsvoorstel Vergadering : 2 juli 2013 Voorstelnummer : 07.07 Registratienummer : 13.008060 Portefeuillehouder : Mw. dr. M.W.M. de Vries Afdeling : Concernstaf Bijlage(n) : 1 B&W-datum/nummer : 2 mei
Nadere informatieBEL Combinatie. De eerste geprivatiseerde gemeente van Nederland
BEL Combinatie De eerste geprivatiseerde gemeente van Nederland BEL Combinatie 3 De eerste geprivatiseerde gemeente van Nederland 5 Opgave Kwaliteitsmeting bestuur Gezamenlijk onderzoek naar kwaliteit
Nadere informatieSamenwerking Maasgouw, Echt-Susteren, Roerdalen. Presentatie commissies Maasgouw, Echt-Susteren, Roerdalen 29 augustus, 3 september 2012
Samenwerking Maasgouw, Echt-Susteren, Roerdalen Presentatie commissies Maasgouw, Echt-Susteren, Roerdalen 29 augustus, 3 september 2012 1 MER-samenwerking Agenda Aanleiding Doelen Uitgangspunten Succesfactoren
Nadere informatieDienst Stadsontwikkeling In DT Nee. Ambtenaar Bas Kranenborg In college
Collegenota Aan burgemeester en wethouders Documentnummer Datum Zaaknummer Datum 04-04-2012 Portefeuillehouder Leisink Vertrouwelijk nee Dienst Stadsontwikkeling In DT Ambtenaar Bas Kranenborg In college
Nadere informatieNaam opdrachtgever Jeroen Oosterling Status: concept Naam opsteller/projectleider
Sjabloon PROJECTOPDRACHT PROJECTOPDRACHT Versie 0.1 Decosnummer: /CONCEPT Transformatie Sociaal Domein Naam opdrachtgever Jeroen Oosterling Status: concept Naam opsteller/projectleider Eric Dammingh Onderwerp
Nadere informatieOnderwerp: Plan van aanpak herindeling DAL-gemeenten
Vergadering gemeenteraad d.d. 27 september 2018 Agenda nummer 3 Portefeuillehouder: burgemeester de heer G. Beukema Onderwerp: Plan van aanpak herindeling DAL-gemeenten Korte inhoud: De raden van de gemeenten
Nadere informatieBESTURINGSFILOSOFIE SAMENWERKING BEEMSTER- PURMEREND. Besturingsfilosofie samenwerking Beemster-Purmerend
BESTURINGSFILOSOFIE SAMENWERKING BEEMSTER- PURMEREND Besturingsfilosofie samenwerking Beemster-Purmerend 1. VOORAF In deze notitie wordt de hoofdlijn van de besturingsfilosofie van het samenwerkingsmodel
Nadere informatieAan de raad AGENDAPUNT NR. 6. Doetinchem, 13 december 2017 ALDUS VASTGESTELD 21 DECEMBER Doorontwikkeling regionale samenwerking Achterhoek
Aan de raad AGENDAPUNT NR. 6 ALDUS VASTGESTELD 21 DECEMBER 2017 Doorontwikkeling regionale samenwerking Achterhoek Te besluiten om: 1. In te stemmen met voorgestelde doorontwikkeling van de regionale samenwerking
Nadere informatie3* LEUNINGEN GEMEENTE 27 FEB 2015 UI15.00885. Aan de gemeenteraad van Beuningen. Datum Kenmerk Kenmerkcode Uw contact Telefoon Onderwerp
GEMEENTE 3* LEUNINGEN Aan de gemeenteraad van Beuningen Datum Kenmerk Kenmerkcode Uw contact Telefoon Onderwerp 27 FEB 2015 UI15.00885 Sarah Albers 14 024 Proces WerkBedrijf Rijk van Nijmegen Geachte leden
Nadere informatieB&W. Advies. Doorlichting afdeling Beleid van de hoofdafdeling Welzijn. (f-h;m ^ Zoetermeer steeds ondernemend 2 5 JAN 2011 I. VERGAO'ZniNG B & W
^^^^ gemeente VERGAO'ZniNG B & W 2 5 JAN 2011 I B&W DM-nr. 2011/495 Advies 110038 Versie: 1 Doorlichting afdeling Beleid van de hoofdafdeling Welzijn Verantwoordelijk Portefeuille Mede verantw. Gemeentesecretaris
Nadere informatieOm het beleid en de sturingsvraagstukken invulling te geven, worden bepaalde opgaven van de gemeenten in regionaal verband opgepakt.
Oplegvel 1. Onderwerp Hernieuwde ambtelijke inrichting en werkwijze regionale samenwerking jeugd 2. Rol van het Platformtaak volgens gemeente samenwerkingsorgaan Holland Rijnland 3. Regionaal belang Op
Nadere informatieDe opgave. Drie gelijkwaardige gemeenten Sterke lokale identiteit Bestuur dicht bij bevolking Bestaande samenwerkingsvormen
De opgave + Drie gelijkwaardige gemeenten Sterke lokale identiteit Bestuur dicht bij bevolking Bestaande samenwerkingsvormen - Kwetsbare eigen organisatie Beperkte investeringsbudgetten Onvoldoende slagkracht
Nadere informatieAAN DE AGENDACOMMISSIE
AAN DE AGENDACOMMISSIE Agenda: 27-10-2016 Franeker, 16-9-2016 Onderwerp Huisvesting Waadhoeke Portefeuillehouder Burgemeester E. van Zuijlen Doel Passende huisvesting te organiseren en realiseren voor
Nadere informatiePortefeuillehouder: W. Zorge Behandelend ambtenaar J.H.Appelhof, (t.a.v. J.H.Appelhof)
Vergadering: 23 april Agendanummer: 4 Status: Informerend Portefeuillehouder: W. Zorge Behandelend ambtenaar J.H.Appelhof, 0595 447779 E mail: gemeente@winsum.nl (t.a.v. J.H.Appelhof) Aan de gemeenteraad,
Nadere informatieS. Nieuwenburg 3580
steller telefoonnummer email Agendapunt commissie: 5.1 S. Nieuwenburg 3580 Stefan.Nieuwenburg@a2samenwerking.nl agendapunt kenmerk datum raadsvergadering 250782/250832 portefeuillehouder H. Tindemans Van
Nadere informatieBijlage. Vooraf: algemeen uitgangspunt
Bijlage. Rol gemeenteraad en rol politieke partijen bij gemeentelijke herindeling als onderdeel van Plan van Aanpak Gemeentelijke herindeling Hoogezand-Sappemeer, Menterwolde en Slochteren. Vooraf: algemeen
Nadere informatieRaadsvergadering 24 september Nr.: 9/12. AAN de gemeenteraad. Onderwerp: Plan van aanpak herindeling DAL-gemeenten.
Raadsvergadering 24 september 2018 Nr.: 9/12 AAN de gemeenteraad Onderwerp: Plan van aanpak herindeling DAL-gemeenten. Portefeuillehouder: Wethouder B. Schollema. Ter inzage liggende stukken: 1. Concept
Nadere informatieRv Cofinanciering SW-bedrijven 16 april 2012 Pagina 1 van 6
Raadsvergadering : 16 april 2012 Agendapunt : 6.d Registratienummer : 12.036 Portefeuillehouder(s) : F.M. Schoonderwoerd Opsteller : J. van Wijk E-mail : jvanwijk@kaagenbraassem.nl Telefoon : (071) 3327
Nadere informatieGRIFFIE POLITIEKE TERMIJN AGENDA
GRIFFIE POLITIEKE TERMIJN AGENDA 2014-2018 Intentie Met dit document willen de fracties van de gemeenteraad van De Wolden de intentie uitspreken om, evenals in de voorgaande periodes, een Politieke Termijn
Nadere informatieCONCEPT Functieprofiel (beoogd) raadsgriffier gemeente Westerkwartier
CONCEPT Functieprofiel (beoogd) raadsgriffier gemeente Westerkwartier De functie van kwartiermaker griffie/beoogd griffier van de raad van de nieuw te vormen gemeente Westerkwartier kent twee opeenvolgende
Nadere informatieRaadsmededeling. Van Aan Datum B&W vergadering Zaaknummer Vertrouwelijkheid Portefeuillehouder Onderwerp
Raadsmededeling Van Aan Datum B&W vergadering Zaaknummer Vertrouwelijkheid Portefeuillehouder Onderwerp Het college van burgemeester en wethouders De gemeenteraad 9 februari 2016 11598 Openbaar De heer
Nadere informatieCollege van Burgemeester en wethouders gemeente Tynaarlo
College van Burgemeester en wethouders gemeente Tynaarlo Vergadering d.d. Agendapunt: 9 juli 2018 Zaaknummer: 500858 Portefeuillehouder : J.H. Lammers Openbaar Besloten Team : Team Mens en Maatschappij
Nadere informatieRaadsvoorstel. Onderwerp: Vrijwillige inzet in Velsen
Raadsvoorstel Onderwerp: Vrijwillige inzet in Velsen 2014-2017 Datum raadsvergadering 06-02-2014 Portefeuillehouder(s) R.G. te Beest W.E. Westerman Registratienummer Rs13.00783 Ambtenaar K. Bruijns Datum
Nadere informatieVan Het college van B&W Contactpersoon: Drs. J.E. Dik Aan De raads- en duoburgerleden Tel: (0164)
B17-013106 Gemeente ñ Bergen op Zoom IIIIIIIIIIIIIIIIIIH ĮļB 1 1 Datum 2 1 APR. 2017 Nr. Van Het college van B&W Contactpersoon: Drs. J.E. Dik Email: J.E.Dik@bergenopzoom.nl Aan De raads- en duoburgerleden
Nadere informatieOnderwerp Tussentijdse rapportage samenwerking belastingen Lisse/Noordwijk - Besluitvormend
BESLUIT OPSCHRIFT Vergadering van 8 oktober 2013 nummer: 2013_BW_00620 Onderwerp Tussentijdse rapportage samenwerking belastingen Lisse/Noordwijk - vormend Beknopte samenvatting Verkenningsfase van het
Nadere informatieHet BEL-model werkt voor Blaricum, Eemnes en Laren 2011
Het BEL-model werkt voor Blaricum, Eemnes en Laren 2011 27 juni 2011 De gemeenten Blaricum, Eemnes en Laren zijn een vreemde eend in het huidige krachtenspel van fuserende gemeenten. Tegen de tijdsgeest
Nadere informatieVoorstel voor de Raad
Voorstel voor de Raad Datum raadsvergadering : 26 november 2015 Agendapuntnummer : XV, punt 5 Besluitnummer : 1952 Portefeuillehouder : Wethouder Jan van 't Zand Aan de gemeenteraad Onderwerp: Watertakenplan
Nadere informatieOverzicht samenwerking gemeenten Maasdriel en Zaltbommel
GEMEENTERAAD ZALTBOMMEL 24 februari 2017 Overzicht samenwerking gemeenten Maasdriel en Zaltbommel De gemeenten Zaltbommel en Maasdriel oriënteren zich op de toekomst en de betekenis van hun samenwerking
Nadere informatieONTWERP-RAADSVOORSTEL VAN BenW AAN DE RAAD VOOR
ONTWERP-RAADSVOORSTEL VAN BenW AAN DE RAAD VOOR OPSTELLER VOORSTEL: A. Buwalda AFDELING: AJZ PORTEFEUILLEHOUDER: M.C.M. Waanders Agendapunt: No. /2012 Dokkum, 21-03-2013 ONDERWERP: inkoop- en aanbestedingsbeleid
Nadere informatieRaadsvoorstel. Besluit om:
Raadsvoorstel Agendapunt Raadsvergadering 21 november 2018 Portefeuillehouder Mw. C. Kreuk-Wildeman Begrotingsprogramma Sociaal Domein (Programma 2) Onderwerp 2 e begrotingswijziging 2018 Veilig Thuis
Nadere informatieAan de raad, Beslispunt:
Agendapunt : 10 Voorstelnummer : 11-089 Raadsvergadering : 7 november 2013 Naam opsteller : Eline van Braak Informatie op te vragen bij : Eline van Braak/Marleen Wijnker Portefeuillehouders : Jan Mesu
Nadere informatie2. GEVRAAGDE BESLISSING:
*Z0080A26718* Voorstel voor de gemeenteraad Voorstelnummer RAAD/14-00193 Directeur : drs. M.H.J. van Kruijsbergen Behandelend ambtenaar W.D. Baars Zaaknummer Z.14-06940 Datum: 24 juni 2014 Afdeling Bedrijfsvoering
Nadere informatieVOLGNUMMER DATUM ORGANISATIEONDERDEEL Sociale zaken
DATUM ORGANISATIEONDERDEEL 09-06-2015 Sociale zaken CORRESPONDENTIENUMMER BIJLAGEN STELLER 2015-19918 Div. Zwaga/350 4231 Arend.zwaga@maastricht.nl ONDERWERP RAADSVOORSTEL Gemeenschappelijke regeling Uitvoeringsorganisatie
Nadere informatieNotitie. Inzet Sliedrecht voor toekomst Drechtstedensamenwerking v
Notitie. Inzet Sliedrecht voor toekomst Drechtstedensamenwerking v. 27-11-2012 Aanleiding De samenwerking in de Drechtsteden heeft vernieuwing nodig. De ervaring van de afgelopen jaren laat een aantal
Nadere informatiede gemeenteraden van Oostzaan en Wormerland Geachte raadsleden,
Datum : 18 december 2014 Uw BSN : Uw brief van : Uw kenmerk : Ons nummer : Behandeld door : directie de gemeenteraden van Oostzaan en Wormerland Onderwerp : benchmarkonderzoek Berenschot Geachte raadsleden,
Nadere informatieVoorblad agendapunt 3 Stand van zaken speerpunt Informatiemanagement
Voorblad agendapunt 3 speerpunt Informatiemanagement Ruud vd Belt en Peter Antonis In bijgaande notitie treft u de bestuursopdracht Informatiemanagement (IM) aan. De samenleving en werkorganisaties zijn
Nadere informatieOnderwerp : Strategisch beleidskader Werk en Inkomen 2015-2018
Raadsvoorstel Raadsvergadering d.d. : 28 april 2015 Agendapunt : 8 Portefeuillehouder : mw. M.A. de Visser Onderwerp : Strategisch beleidskader Werk en Inkomen 2015-2018 B&W besluit d.d. : 7 april 2015
Nadere informatieOnderwerp Samengaan gemeenschappelijke regelingen Het Twiske en Landschap Waterland
Adviescommissie 18 oktober 2010 Dagelijks bestuur 04 november 2010 Algemeen bestuur 18 november 2010 Aantal bijlagen: 4 Agendapunt: 11 Onderwerp Samengaan gemeenschappelijke regelingen Het Twiske en Landschap
Nadere informatieBijlage 2 - Stip en strategie per thema
Bijlage 2 - Stip en strategie per thema GEGEVENSHUIS Het stelsel van basisregistraties speelt een belangrijke rol in het aanpakken van diverse maatschappelijke vraagstukken. Of het nu gaat om uitrukkende
Nadere informatieKOERSNOTITIE OIRSCHOT
KOERSNOTITIE OIRSCHOT 2014-2017 Vooraf De gemeenteraadsverkiezingen van 2014 staan voor de deur. Verkiezingen worden ook wel het feest van de democratie genoemd. Feestelijk of niet, de vooravond van de
Nadere informatieRaadsklankbordgroep herindeling DAL
Raadsklankbordgroep herindeling DAL Vergadering 31 oktober 2018 Nr. 6 Onderwerp: Inrichten werkgroepen raad-specifieke onderwerpen. Delfzijl/Appingedam/Loppersum, 24 september 2018 Aanleiding. In de raadsklankbordgroep
Nadere informatieDOEN WE HET IN ARNHEM
ZO DOEN WE HET IN ARNHEM 1 1. Inleiding Op 1 januari 2017 gaat de Stichting Sociale Wijkteams Arnhem formeel van kracht. Daarmee kiest de gemeente Arnhem voor het oprichten van een onafhankelijke juridische
Nadere informatieAmbtelijke samenvoeging: Briljant idee of slap compromis? VNG congres 30 november 2015: 10.30-11.45
VNG congres 30 november 2015: 10.30-11.45 * Proces dat heeft geleid tot besluit Bollenstreek * Inrichtingsvragen en keuzes * Discussie * Afsluiting Bij handopsteken: Wie is voor een ambtelijke samenvoeging
Nadere informatieVoorstel voor gemeenteraad Hoogeveen
Voorstel voor gemeenteraad Hoogeveen Onderwerp Toekomst Alescon Wij willen Een toekomstbestendige uitvoering van de sociale werkvoorziening Wij besluiten 1. Kennis te nemen van de besluiten van het college
Nadere informatieEVALUATIE GEMEENTEBELASTINGEN KENNEMERLAND ZUID. Korte inhoud voorstel
MID10/011 EVALUATIE GEMEENTEBELASTINGEN KENNEMERLAND ZUID Korte inhoud voorstel In opdracht van de stuurgroep is door het bureau Haute Equipe een evaluatierapport opgesteld, over het functioneren van het
Nadere informatie& voort. gang Plan van aanpak Evaluatie BOH 1 juli 2012 1 juli 2015
d a c ment & voort gang Plan van aanpak Evaluatie BOH 1 juli 2012 1 juli 2015 Opdrachtgevers: Colleges van burgemeester en wethouders van Ommen en Hardenberg, namens deze, de gemeentesecretarissen Leonie
Nadere informatieUitvoering Participatiewet en positie WAVA hierin Volgnr Corsa kenmerk Portefeuillehouder wethouder P.
Onderwerp Uitvoering Participatiewet en positie WAVA hierin Volgnr. 2015-026 Corsa kenmerk 15.0006784 Portefeuillehouder wethouder P. Jorritsma Ambtenaar Ad Huijsman Afdeling Loket Altena Datum voorstel
Nadere informatiePetra Rollema, teamleider Omgevingsbeleid & Ontwikkeling
Petra Rollema, teamleider Omgevingsbeleid & Ontwikkeling Start op 1 februari 2011 Vorm: Gemeenschappelijke Regeling -> DB en AB staan aan roer van de organisatie en werken in opdracht van de 2 colleges
Nadere informatieBESTURINGSFILOSOFIE GEMEENTE GOOISE MEREN
BESTURINGSFILOSOFIE GEMEENTE GOOISE MEREN Projectleider Afdeling Iris van Gils Kerngroep Visie/Missie Datum 28 november 2014 Planstatus Vastgesteld in de Fusieraad 24 november 2014 Opdrachtgever Stuurgroep
Nadere informatieWELKOM RAADSINFORMATIEAVOND 10 DECEMBER 2015
WELKOM RAADSINFORMATIEAVOND 10 DECEMBER 2015 1 AGENDA 20.00 20.05 uur : Welkom 20.05 20.30 uur : Stand van zaken ambtelijke fusie 20.30 20.40 uur : Voorstellen ambtelijke top van de GR 20.40 21.00 uur
Nadere informatieProgramma 9. Bestuur
Programma 9 Aandeel programma 9 in totale begroting 17% Overige programma's 83% 55 Programma 9 Beleidsvelden Binnen het programma bestuur werken we met de volgende beleidsvelden: 1. sorganen 2. sondersteuning
Nadere informatieRaadsvoorstel. 3. Inleiding
Raadsvoorstel Agenda nr. 6 Onderwerp: Reactie geven op de onderzoeksvraagstelling en uitwerking daarvan voor de evaluatie van de Metropoolregio Eindhoven Soort: Besluitvormend Opsteller: J. v.d. Kolk Portefeuillehouder:
Nadere informatieRaadsvoorstel. Geachte raad,
Raadsvoorstel Nummer: 165140 Behandeld door: J. van Dijk Agendapunt: 27 juni 2017 Onderwerp: Voorlopige voorkeur uitvoeringsvariant Participatiewet Geachte raad, Samenvatting: In opdracht van het algemeen
Nadere informatieHOE WERKT DE GEMEENTE? Het beïnvloeden van beleid en besluitvorming
HOE WERKT DE GEMEENTE? Het beïnvloeden van beleid en besluitvorming Beleidsvorming in de gemeente volgt redelijk vaste stappen. In dit document leest u welke stappen dat zijn. Daardoor kunt u op tijd bij
Nadere informatieNaam en telefoon. Portefeuillehouder
Onderwerp ICT samenwerking gemeenten Landerd, Oss en Uden Datum 17 maart 2015 Naam en telefoon F. van de Leur Afdeling BICT Portefeuillehouder W. Buijs-Glaudemans Wat adviseer je te besluiten? (=concept-besluit)
Nadere informatiebeantwoording technische vragen
Gemeente Nieuwkoop College van Burgemeester en Wethouders beantwoording technische vragen onderwerp technische vragen Joke van Boxtel/ Progressief Nieuwkoop en Pien Schrama/ MiddenPartij Nieuwkoop Datum
Nadere informatieGEVOLGEN VOOR JA/NEE ROUTING DATUM Communicatie Nee College Financieel Juridisch
*Z00EE495836* Voorstel voor de gemeenteraad Voorstelnummer Voorstellen Raad Directeur : mevr. S. van Heeren Zaakgericht\334 Behandelend ambtenaar N. van der Heijden Zaaknummer Z.15-14107 Datum: 13 april
Nadere informatieOp 8 april 2014 hebben wij het voorgenomen besluit omgezet in een definitief besluit.
Raadsnota Raadsvergadering d.d.: 26 mei 2014. Agenda nr: 13 Onderwerp: Reorganisatie ambtelijke organisatie. Aan de gemeenteraad, 1. Doel, Samenvatting en Advies van het raadsvoorstel Op 11 maart 2014
Nadere informatieOnderwerp: Herindeling DAL-gemeenten
Vergadering gemeenteraad d.d. 25 januari 2018 Agenda nummer 7 Portefeuillehouder: burgemeester de heer G. Beukema Onderwerp: Herindeling DAL-gemeenten Korte inhoud: De raad wordt voorgesteld de beoogde
Nadere informatieFunctioneren van de top
Hiemstra & De Vries info@hiemstraendevries.nl 030 2523 777 Functioneren van de top onze visie op het vormgeven en ontwikkelen van de topstructuur Recente ontwikkelingen stellen stevige eisen aan het functioneren
Nadere informatieDoetinchem, 2 juli 2008 ALDUS VASTSTELD 10 JULI 2008. Visie op dienstverlening
Aan de raad AGENDAPUNT 7k ALDUS VASTSTELD 10 JULI 2008 Visie op dienstverlening Voorstel: 1. Vaststellen visie op dienstverlening voor de periode 2008-2015: Wij als organisatie spelen constant in op een
Nadere informatie: Voorstel inzake kaderstellende discussie Zorgloket
Raad : 10 december 2002 Agendanr. : 5 Doc.nr : B200217584 Afdeling: : Educatie en Welzijn RAADSVOORSTEL Onderwerp : Voorstel inzake kaderstellende discussie Zorgloket Voorgeschiedenis De realisatie van
Nadere informatieAAN DE RAAD. Raadsvergadering d.d. : 26 juni 2014 Voorstelnummer : Portefeuillehouder : E. Hollenberg Carrousel d.d.
AAN DE RAAD Raadsvergadering d.d. : 26 juni 2014 Voorstelnummer : Portefeuillehouder : E. Hollenberg Carrousel d.d. : 12 juni 2014 Afdeling : Welzijn Opsteller : I. Sneekes Onderwerp : De inrichting van
Nadere informatieOplegvel. 1. Onderwerp Preventie Geestelijke Gezondheidszorg en Verslavingszorg HR gemeenten 2. Rol van het
Oplegvel 1. Onderwerp Preventie Geestelijke Gezondheidszorg en Verslavingszorg HR gemeenten 2. Rol van het Platformtaak volgens gemeente samenwerkingsorgaan Holland Rijnland 3. Regionaal belang Sinds 9
Nadere informatie2. In te stemmen met het aangaan van een ambtelijke fusie met de gemeente Sint- Michielsgestel per 1 januari 2016.
Datum: Onderwerp Ambtelijke fusie Boxtel - Sint-Michielsgestel. Status Besluitvormend Voorstel 1. Kennis te nemen van het bedrijfsplan Samen sterker in de Meierij. 2. In te stemmen met het aangaan van
Nadere informatie: 14 april 2014 : 12 mei : dhr. G.H.J. Weierink : Onderwerp: Synchronisatieproces Planning- & controlcyclus Montfoort en IJsselstein
RAADSVOORSTEL ter besluitvorming in de raad Datum Forum vergadering Datum Raadsvergadering Portefeuillehouder Verantwoordelijk MT-lid : 14 april 2014 : 12 mei 2014 : dhr. G.H.J. Weierink : Zaaknummer :
Nadere informatieOrganisatievisie. Cie Bestuur en Middelen, 26 november 2010
Organisatievisie Cie Bestuur en Middelen, 26 november 2010 Doel en inhoud DOEL: bepaling van de richting INHOUD: 1. Aanleiding 2. Consequenties voor de organisatie 3. De organisatie visie I. Arbeidscapaciteit
Nadere informatieAan de raad AGENDAPUNT NR Doetinchem, 13 december 2017 ALDUS VASTGESTELD 21 DECEMBER Regiovisie op het sociaal domein
Aan de raad AGENDAPUNT NR. 8.5 ALDUS VASTGESTELD 21 DECEMBER 2017 Regiovisie op het sociaal domein Te besluiten om: 1. De regionale visie op samenwerking in het sociaal domein, zoals beschreven in het
Nadere informatieHeerde: Gewoon, Samen en Dichtbij
Heerde: Gewoon, Samen en Dichtbij Dienstverleningsvisie gemeente Heerde Versie 31 juli 2014 Pagina 1 Inleiding De gemeente Heerde ontvangt dagelijks haar klanten om producten of diensten te verlenen. Deze
Nadere informatieE. (Edward) Moolenburgh Directeur. VBS, september VBS Verbindend voor diversiteit in onderwijs 1
E. (Edward) Moolenburgh Directeur VBS, september 2018 VBS Verbindend voor diversiteit in onderwijs 1 INHOUD 2.1. Interne redenen voor mogelijke samenwerking 4 2.2. Externe redenen voor mogelijke samenwerking
Nadere informatieOplegvel. 1. Onderwerp Preventie Geestelijke Gezondheidszorg en Verslavingszorg HR gemeenten 2. Rol van het
Oplegvel 1. Onderwerp Preventie Geestelijke Gezondheidszorg en Verslavingszorg HR gemeenten 2. Rol van het Platformtaak volgens gemeente samenwerkingsorgaan Holland Rijnland 3. Regionaal belang Sinds 9
Nadere informatieCollegevoorstel. Inleiding. Feitelijke informatie. Afweging. Zaaknummer: KCMS38. Samenvoeging ISD en WML
Zaaknummer: KCMS38 Onderwerp Samenvoeging ISD en WML Collegevoorstel Inleiding De versterking van de regionale samenwerking tussen Loon op Zand, Heusden en Waalwijk, de plannen van het kabinet om te komen
Nadere informatieNr Houten, 6 november 2007
Nr. 2007-077 Houten, 6 november 2007 Aan de gemeenteraad Onderwerp: VMBO Houten Beslispunten: 1. Kennis te nemen van de uitgangspunten bij het voornemen van College De Heemlanden en Anna van Rijn College
Nadere informatieOnderwerp: Besluit tot aangaan samenwerking Haarlem en Zandvoort op sociaal domein Reg. Nummer: 2014/241618
Collegebesluit Onderwerp: Besluit tot aangaan samenwerking Haarlem en Zandvoort op sociaal domein Reg. Nummer: 2014/241618 1. Inleiding De gemeenten Haarlem en Zandvoort willen een ambtelijke samenwerking
Nadere informatieVerzelfstandiging beheer en onderhoud natuurgrasvelden van voetbalcomplex t Asterloo in Rekken. Commissie Bestuur. Commissie Ruimte.
Raad VOORBLAD Onderwerp Verzelfstandiging beheer en onderhoud natuurgrasvelden van voetbalcomple t Asterloo in Rekken Agendering Commissie Bestuur Gemeenteraad Commissie Ruimte Lijst ingekomen stukken
Nadere informatieSTAAN/Fusie Haren. Informatiebijeenkomst 5 november
STAAN/Fusie Haren Informatiebijeenkomst 5 november Programma Opening 1. Politiek-bestuurlijke context 2. Stand van zaken samenwerking Algemeen 3. Stand van zaken samenwerking in STAAN verband vb. Belastingen
Nadere informatieInitiatiefvoorstel aan gemeenteraad
Initiatiefvoorstel aan gemeenteraad n.v.t. W.F. Mulckhuijse (SP), R. Pet (GroenLinks), K.G. van Rijn (PvdA), K. Jongejan (VVD) In te vullen door Raadsgriffie Portefeuillehouder nvt nvt RV-nummer: RV-68/2008
Nadere informatieBurgerparticipatie en de rol van de gemeenteraad
Burgerparticipatie en de rol van de gemeenteraad 5 juli 2018 Raadswerkgroep Burgerparticipatie In november 2017 heeft een aantal raadsleden zich opgegeven om de Raadswerkgroep Burgerparticipatie te vormen
Nadere informatieOnderdeel organisatiekoers: programma Duurzaam gezonde organisatie Portefeuillehouder: Carel van Gelder
Raadsvergadering, 28 januari 2014 Voorstel aan de Raad Onderwerp: Regiegemeente Wijk bij Duurstede Nr.: 20140218 4 RV Agendapunt: 4 Datum: 30 december 2013 Onderdeel organisatiekoers: programma Duurzaam
Nadere informatieI. Stolmeijer L. Hagevoort A. Middelveld M. Hacking. Aard voorstel: Strategisch > Politiek gevoelig Regelgeving Risico s:
Onderwerp: Regionalisering leerplicht per 1 januari 2009 Voorgesteld besluit: 1. Het versterken van de samenwerking leerplicht RMC regio zuidwest Drenthe door de vier leerplichtfuncties van de gemeenten
Nadere informatieOnderwerp : Meedoen, visie op participatie en ondersteuning in Beverwijk
Raadsvoorstel *Z0552777F2F* Aan de raad Documentnummer : INT-19-47486 Afdeling : Samenleving Onderwerp : Meedoen, visie op participatie en ondersteuning in Beverwijk Inleiding Méédoen. Dat is de doelstelling
Nadere informatieBrandweer Haaglanden Bestuurlijke aansturing en Contouren brandweerorganisatie
C O N C E P T R A A D S V O O R S T E L Veiligheidregio Haaglanden Brandweer Haaglanden Bijlage 5.3 C O N C E P T R A A D S V O O R S T E L Brandweer Haaglanden Bestuurlijke aansturing en Contouren brandweerorganisatie
Nadere informatieMissie, visie en werkwijze van de Participatieraad Leidschendam-Voorburg
Missie, visie en werkwijze van de Participatieraad Leidschendam-Voorburg Voorburg, juni 2013 Geschiedenis In 2008 is de Participatieraad Maatschappelijke Ondersteuning en Sociale Zaken opgericht bestaande
Nadere informatieOrganisatievisie Gemeente Wijk bij Duurstede ( ): Sterke samenleving, kleine(re) overheid
Organisatievisie Gemeente Wijk bij Duurstede (2013-2020): Sterke samenleving, kleine(re) overheid versie : 23 juli 2013 wijziging naar aanleiding van : vaststelling in DT (8 juli 2013) bespreking met wethouder
Nadere informatieProfiel. Manager Financiën en Bedrijfsvoering. 16 juni 2016. Opdrachtgever Cosis. Voor meer informatie over de functie 088 8393253
Profiel Manager Financiën en Bedrijfsvoering 16 juni 2016 Opdrachtgever Cosis Voor meer informatie over de functie 088 8393253 Voor sollicitatie www.cosis.nu/vacatures rvb@cosis.nu Promens Care en NOVO
Nadere informatieWij stellen de volgende data voor de oplevering van de planning en controlproducten 2010:
Planning en controlcyclus 2010 Samenvatting In dit voorstel is de planning opgenomen van de planning- en controlproducten 2010: de jaarrekening 2009, de voorjaarsnota 2010, de kadernota 2011, de programmabegroting
Nadere informatie