! " #!$ % #&'( ) * %% + ( % , & -" .(#/. ( #0 % .##1 .#( " ( 2. " , " !1 %4 5(#7 %" 5: -3 )2 * 89!) *, 8#&; - /#!*& ; # - : -% 2 : -
|
|
- Jacobus Vedder
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 ! " #!$ % #&'( ) * %% + ( %, & -".(#/. ( #0 %.##1.#( " ( 2. ", " !1 %4 5(#7 %" 5: -3 )2 * 89!) *, 8#&; - /#!*& ; # - : -% 2 : - '#. 8#1 ( -" Nyenrode Business Universiteit %
2 Voorwoord In dit rapport vindt u een overzicht van alle relevante opleidingen en cursussen omtrent inkoop en aanbesteden. Trainingen, workshops en regelmatig terugkerende events of bijeenkomsten zijn hierin ook meegenomen. Evenals in de vorige uitgave van dit rapport, zijn opleidingen en cursussen gesorteerd naar de betreffende verantwoordelijke organisatie die de opleiding of cursus organiseert. Voor elke organisatie wordt de relevante contactinformatie weergegeven en per opleiding of cursus wordt aangegeven wat het doel, de doelgroep, de vakken en de duur is van de opleiding, cursus, workshop, training of bijeenkomst. Indien één of meerdere van deze gegevens door de organisatie niet als zodanig omschreven is, niet achterhaald kon worden of voortdurend aan verandering onderhevig is, is Nb (niet bekend) weergegeven. In dat geval kunt u het best met de betreffende organisatie contact opnemen, voor nadere toelichting. Dit rapport is door PIANOo opgesteld en is een update van de versie van 2003 die destijds door Significant is samengesteld. 5
3 1 - ) #1 $ <=,5 $3 3%>""3-3; 3%>"-4. =$ =. ; 1!!!1$ =?61 ** * 1 =?6?* * 11 * $ =@ $6 1 * /* $ *! $ 0 A = #? 1 B *8 8 8 * 8 1 ** = $1? B ; $ = ; $ * 1 * * 1611 = # 1 * C?* * = # *! * * = ;? *1 *1 1 *? =;$6 * 1 = 1 1?6B' 1 8& >!>* >* : D8, > ;? #>?=@ 161 =@ $ 61 1 =(? 1 $ $ 6!! 1 $1 * 1 $?68 *!!??6=; 6 #> 6 $ 8 1 $ =. C 1 6 6
4 9 ;. == % #1 $ 1 $ 3%3>4"43 %337. 3%3>4"44 2 * == 1 $* * $! * 1E@ 16?* $$! =, 1 1? $6! 9 ; F# G1 F G1! * $$!? = 7
5 #1. = % #1 $ 1 $ 3%3>4"43 %337. 3%3>4"44 2 * == 1 * 1$ *?!!C!!! 61 E* 16?*! * 1, 1! 9 ; F!# G1 F!#1 = 8
6 9,. = #1 $ 1 $ 3%3>4"43 %337. 3%3>4"44 2 * == =. >11 E* 16 1 * 9, / 0 E* 16?*!! = 1! F 8 ** 8?* 11! 8!?* $! $ 1 $ = 9
7 '1* $ 161. = '1* #1 $ 1 $ 3%3>4"43 %337. 3%3>4"44 2 * == =. : * 161 $ E $ E * 1 E * 1 E * * 1 = : 1! $?6 16 $ = = 10
8 '1*1 *. = '1* #1 $ 1 $ 3%3>4"43 %337. 3%3>4"44 2 * == =. ;? 1* $1=. 1$ 8 1 * 1 *$ * 1 : 1 1?!$ 11 $6* 1 = = 11
9 #1 $? #1 $,1 56> "%3 33>---% 3" 33>%-% = =. ; 6. 1+=, 3 $ "=%3 =33= ' 1 $ *6 =. * 1? 1 *??6 * $ 1 =;6 1?1 * *G 1 *! =.*$ H? 1 *? 1*! =#1*?* = #* 61 1 $ *$ I@ $ $! I@ $ $ $ 6! I ; 61?* * ; $ 6 ; J$ ; $ $ ; 61*! 1! $ ; 8$ 8*! 18! 6 1?? 1 *? 'G> $61 $?? 1 E6 1? =$==?= ; 1? $ K4"8> / A=)'0= 12
10 & $ * 5'33 #1 $,1 56> "%3 33>--4 3" 33>%-% = =. ; 33*,?, = ;161$ 3"=%3 =- $ 6=* 5' ? 6??* * 5'33-='?6 6? * 5'33===* 5' 33-I$ 1 61 $ 161I )6? 161 *! 1 LL*? $ = 5'33- / 0*6/33-F4F7 0 $ *., * 6$ * $ 1 2 B > 1* B * I/0 $ 8$ *6 * $ 1 $6$ B ; 1? 161$ K""8>/ A=)'0 =?! M? ? 161 =G 6$ * =$ $ + $ K338>1 6=!! " ##!##! " # # $ # # 13
11 ! $ F #1 $,1 56> "%3 33>--4 3" 33>%-% = =. ;% 33*. J. ; 161$ 3"=%3 $ $ I * $ * * 1 11 $ I '?6! $ I ; 16 * 161$ * $ 1 $ =. 1 8? =G M$ MM M1? = ' 1 $ *6 1B* I 1*$ 161 1* 8*! 81 /$ 0 1 $ * ; 8 *! 6* / 0 8$ 8 8 8! 8 $ 6 #1 $ 6 8? 1 *? 8 8 $ 6 < $> $ * * $ 1> $ * = ; 6BK"8>/ A=)'0 1NBK338>E $ K"8>/ A=)'0 N. $ 1 14
12 . 11 * $ 1 F #1 $,1 56> "%3 33>--4 3" 33>%-% = =. ' -633* 7 )@ 9G ; $ 3"=%3 =%3 & 1 J $ 1 6 $ ='?6* 1*! * O* I ( * * $ 6 1 $ 1 6?6 $*=. 11 $ 1 $ 11 1B!* &!B % 6,G/,G0 &;9,> 9 ; $ 1> BG ; 8*! /$ 0 1!8 $ *?1 8 *?1 $ $6 $$ 6 />8 > >0 8! > $6 8$1? 1 *6 < $ 11 $6/ 0! 6 ; $6 ** > $ $6! >? 1 $ ; 6B 745,- (excl. BTW) per persoon (.5#> 1NB 150,- ; u betaalt 595,- per persoon (excl. BTW) : $ +1NB 150,- ; u betaalt 595,- per persoon (excl. BTW) 1NB Iedere 4e persoon van dezelfde organisatie mag gratis deelnemen $ 1NB 150,- ; u betaalt 595,- per persoon (excl. BTW) * Niet geldig in combinatie met andere kortingen van Elsevier Congressen 15
13 5 * $ F #1 $,1 56> "%3 33>--4 3" 33>%-% = =. ; 633*,?, ; 161$ 3"=%3 =33 )6 *? $? $ : $D ; 161B '?6 1 1 $ $ $6 I '$ 1 * * ** $ F * I 1 $ * (> * $ ; > 1 $ 6 / $0 $ $6$* > 1 >, 1 + +* 11 $ 6 ; 8 $ $ 5 5 * $ B * +$(> 1 & ; (>* ; 6BK"8>/ A=)'0 1NBK"8>E $ K338>/ A=)'0 N. $ 1 16
14 A,,? /4 0 ( 43, =, #1 $ 3> & 3> -, = =. 1!. ; $ 1!?8* >,,8 * 1 $ * 8$ $ 161 / 0 C =@! $ 1, 8? P! Q $ =;? R9 J >, S 6 B 6? 8 11 * 6 8 * * 1$ 8* 1 * 1? $ 8 1? * 1? = 6 $?*?! 1 1! * 8 $1 1 6 *=@ * 6 E $ B,!(?E 9 5 E,7 $5 E 7 $ & # (? * & =,, E,, * & *5, )!( *E ) * E,! ; >,,11 1! *!@ (> 8 T!! 1! 8 /%06!>8.>!>!! * 611 = ; $ 1?6 = & $ 8 = + = 17
15 ( 1161 / 10 #1 $, =, & 3> -, 3>. 1 = =. #)* 1161 * * U1$ * 1 A=G! * *! * 1 =;161*?*6*!C * 1> $ =#? 1 * 6 E 8 U * 8 * 161 = ; $?6!*1! =;?!?6?* 1 * $ 1 =?6 1 * =.! > ( # B V?6F*! $ * 1 V 1? * $ V$ * 1 V 1 >! 7 8? * J 1 B #18 61 * ;? $ 1 81! 61! $C =; *! *1* * * $ 61 * 1> $ =; $ $! *?? * *6! 1 $ $ = ; >? 8LL 18? 1 = ; 6?63B33B33! A =.!16! 1= ;? $ K=38>8= A!)'!* = 18
16 ( * $ '1* #1 $, =, 3> & 3> -, = =. 1 #? 1* 1 J161$ = 1 1 $ *6? 1*!!C $1 =; 1*( * $ 1*=@ $!$ 8!1*! 8?B * / * $ * * $1 = ; # * $ B*6 ; ' 1 ** 61!!B $ =,1 T 1! = #* 1 == 1 *1* 1 >! = 8 1 1$6* 1 $ 11 B$ $ * 81 *!6=@ 1! 1? $ $6 61 * 8! = 43 19
17 )* #1161( * #1 $, =, & 3> -, 3>. 1 = =. 2 $ 6* * 1 8*? 1O?6=' 61* * 1 $ = 61* $61 61 * 6 ='6 * 161 = 7 81 * J B >@ 1 B! 8 *!! A 6 $ >; 1! $ =@ 1 $ 1 1 8! =#1! >)!( *=! /+60B> 1 ">( * =5 # >( * / 0=<* $>( 1? = ;? $ 1 8 1! 61! $C =; *! *1* * * $ 61 * 1 =? 1 1! 61 /0=,( = ; )# >? 8LL 18? 1 =; 6?63=33W=33! A =.!!= ;? $ K=38>8 A!)'!* 20
18 9C 1 1 '1* #1 $, =, & 3> -, 3>. 1 = =. 5 *?*1 =.*? 1*B + )!( * +!C / C 0 E > $ E +!C $ 6 $ 6 E +$ 1 1? 1 F! + 16$ E +$!?* * /106= % & '( 2 )!( * $ )(?*$611 > $ 8*! U $6!! 6 *?* 61 1 $ = )**+(@!C 1 $1 / 0$ $6!! 61 1 $1 $6 * = ;! 1 8!* $$! $ 11 $ 61 =G * $$,(> 11!@ (!?6* $$ $ 1=; 1*$ * 1? * * = + 18$6!! 61 8 $ > $ 8*?6 1 1! 8!?* =@! 1?*!R I
19 #1$ 81! 1 '1* #1 $, =, & 3> -, 3>. 1 = =. : * 1!! 8* 1$ 1! = + 1$! $ +* 1$ 1? *? 1 E E +?! 1 *6 E+ J#1 * $ *6 $ $ 1 * E +$ *6 * 1! * 11! * $$ + 1? 1! * 11 $ E + 1 F?1 /&'()0 1 R&,5)J! ;? 1*$! 8?*$?*! 1! B! 8$ 1 8*! 1! 1 =; * (F'( =G611?*!* $$! * = ; 1*161 *=1 $ 1 * * 8 $ * 1 1? * = 6B="3 22
20 #1X $ * '1* #1 $, =, & 3> -, 3>. 1 = =. #?** 1X * 1 +#J?*$?1F * * E + 81$ 81 E + * * *! + # E ++ #!C + * 1 $ 1 $6 E + * 1! E??? *! = ;? 1*$! 8?*$?*! 1! =1?6* 8$ 1 8*! 1! 1 8 1* $$ 1!! 81$ 1! 1R$ * J=; * ( =G611?*!* $$! * 8 * 1 11?6 1$ /0 1 1?6 * = ; 1*161 *=! 18?1 J= 16 61$ * X $ * =2?! *!C + # 1? =??! 1$ * 8 $ *! = ;? 1* 1*1$ 1 1!? 61 = 6E43 23
21 @ 1 '1* #1 $, =, & 3> -, 3>. 1 = =. )* 161* = * * E 1 *! 1! $6* $ 1 E ( * 1 * 1 C ? 1 6 E! 1! 1 $ * * * ==+6E! 1 11?* 18 1! X 1= ;? 1*$! 8@ (> 8?*$?*! 1! 8? 8$ 1 8*! 1! 1 =G611?*!* $$! * 8 * 1 11?61$ /0 1 1?6 * =;? 1* 1*R#1$ #1 J 1!? 61 = ; 1*161 *=2? 61 1! $6 1 C! = 6E43 24
22 7 * * '1* #1 $, =, & 3> -, 3>. 1 = =. ; J$61 $ # 1*$ $ 8?* 8 $ * $* B ( 6 F / * * * 0E &*!6 /$ *8 * * 8 $ * 811 0E # * * B $ 61 $ 61 E U 6 =! $ 61 * 61* * $$ 8 * $ 16 61* * $$ 1 61 = ; 8*! 86 = ; 1* 1!E $ *= 2 $ 61 * = 6B4 25
23 #1 / 0$ 6 '1* #1 $, =, & 3> -, 3>. 1 = =. 2 $ 16 $ 6 * 8 1 $6 $ *! $ $6 8* 16 E $ *! 8 1 1? 1 $ $ 1! *! E!! 1 $ $6 618 $ * 1 1 $ E 1$6 A 6! B!! 8 **! E > * 8! * * * * E % &&' () ' ** )* '* &*)& / 01 8! 8*! 86 > 6 $ * = # 1*$ * $61 / 0$ $?6=; 1! 1 1 $6 * 8?1! $* $* =( 6? $ $*1 *8* = 2*! * 161 $?6= 6B" 26
24 #1 / 0$! '1* #1 $, =, & 3> -, 3>. 1 = =. 7 * ** * 8! =.! 1*B * 1! E+ 6 * 1! E 6? $ $6?* * $ 8 *!C * 18 *= # 1*1 * 111 1* 11 8 $ 61 $6 61 $ 8$= ; 1 B &! * $! B * 18 * * $ 1 8U 1 UU$ U8 $ E 2 $ *! B $ C > 881 $668$ 6! E ) * 1 6?? C U U$ 6* 1 2 > $ *! E * * $ E ! 6 $ * = # 1*$ * $61 $ * 1 $ *! $?6=;1 1! 1 $6! 6 8?* 11 8 =2*! * 161 $ 6?1?6=( 6? * $ = 6B43 27
25 &! 8 '1* #1 $, =, & 3> -, 3>. 1 = =. 1*+ * *! **! 1 1? B #! = (! $ * * 1? 1 $1! = # $ > /!! 0 * 11 $ $ > 61 $ F!! = ;?6!?!! $1 F! $ =@ $ $ 1$ *! * $ 1 =;$61 * 161 =@ $ *? 1 1? 6 1$ $ 6>F1 *=@ * 1I@ 1$6!!! 1 61 I@ 1 1 = ;? 1** 161 *=; $?6? 8?6 1 1??6$ = G6? *? $
26 9 1! #1 $ & $4-3-3>"-" >"-4% * =! =.,?2) 5@) 1!!?* =2! 1 18$6!! 61 8 $ > $ =G!C 1 $1 1$ D ;? ? * 1 =& 1 *!C 1 $!! =.? *! $?* 8$ = ; * 1 *161 8 * 1=, "-..# #!C 1 )!C ,/ -..# # )!( */)(0 ) )( 8@!$ * 8 #18(! * $ 1 $ ;=<' : 55 29
27 B ( * $ 3 1! #1 $ &*! 61 /3 0 $ & >""3 * 3-3>"". =! =,? $ D & +. '0 $ * $ *B 1! %@ $ *B $ -( * * ( * * 1 E* $ ; ( * * 45 * *** "* $ * 3, $6 * $ V6 $6 * $ 6 V/10 $6 * $ 6 V$ 6!6 V6 11 V V6* * V B! $ 11 $6 * $ ; *! 61 $6! 2 6B =G 1*!8 * A =; 61 %=& -=7 68 1!?* 1 =2 *! 1* 181 M.!! = 30
28 12 34!. F.> $ 5 8 & 3! $ 4 /- 0 #!$ F%! $ "F /% 0 #1 $ $",7?!!1 3 3-%>%"",* 3-%>%"". = = #!$,*/.:0 )*! * # & A * $ $ *!! *!!! * * =)* $ *=, 8*!! A! A* A * $ 8! * * = )* #!$ # & P $ 5 8 Q**1 * #!$,*/.:08 >%9 $ ">& $ 33= N# $ $! > 39 $ 4& $ 33=)* > 1!*!! = )*!$!!! 8$ * * $$!* 2, $ & 8 * *! * * $ 8 8!* 1*! = )* $ * 9 *$ = * $ $6 $! T=!! *! = 31
29 &3789/...' 9/ * >%9 $ F">& $ 33/% * 3>%9 $ F4>& $ 33/- 0! 5 ; $ 5 :!*!< /< #!$ & >6 #1 $ $",7?!!1 3 3-%>%"",* 3-%>%"". = = #!$,*/.:0 )* $!* <*!! =#!*!! 8**** * $!! ; * &!33=)* * 8 * *! 8 $ * *8 = *!! <! $ 8 $ < *!! 8* = )* )* < 3"=33*!*9 < -=33*= 1* *!,*!!* 9 -=33*=)* 1 $=*= )* *$! *! / $!!8 8* = : )* $ *= )*! K 8* 8 8! *!,*< 33= * A! * * = 32
30 " # $% #1 /330 #&'( ) * 68$6 1 ( #1 ' 3->4433 %3 3->433"" G$ =$=. 5 2 * Na afloop van de opleiding kunt u onder meer: De inkoopstrategie doorlichten en verbeteringen voorstellen; Een gefundeerde afweging maken voor centraal of decentraal inkopen; De afweging 'zelf maken versus uitbesteden' doorrekenen; De verhouding kwaliteit - kosten optimaliseren; De inkoopfunctie binnen de organisatie verkopen. ( 16F1 = $ * 1M * 1 = 2$ 1!> 1 * $ 1! 1 =(1 * * * $ 11 = 2$ 1! 1 * $ 1! 1 =(1 * * * $ 11 = 33
31 1 #&'( ) * 6 ( #1 ' 3-4>4433 %3 3-4>433"" G$ =$=. 8* 85 2 *.! #1 B $ 1$ *!! * 1 $ 1!* E 1 X E $? *!1 1 E * 16! 61* $! 1= C * 1 * * 1 2 $ 1 $ 11 $6* 1 8$6$ >1! 1 1= 2* $ F $> 6 1 =, *F> LL 6 1 =.! * #&'> #1 = 34
32 + (! 1 + ( % ( #1 $ $ 6 % 33%>-%-%3 >433 33%>-4%, * =1$=$ C 3-6 6*!? 1> C 1 6*! A $ 61=;? 6* 6 61? * 8$! 8!! 8 1 * =; C $ 81 * $$ * 6* * * 81? YY$6*! 1 1 $ 6 8 M$ 1 L =( 1 A!6* $ 1 11 M=! > *?66*! >; $ *? 1 * %2 > 61* 1 61* >1 > 61 1 $ >1 > $ >6 C $6?* * 8 =@ 6! AL 61 $ 1*$1$6*! %43 A=H$=; 8"=%3 35
33 * + ( ( #1 $ $ 6 % 33%>-%-%3 >433 33%>-4%, * =1$=$ C * 1 8 =;? $ 61* * *?* * =2 * 161* =' 9 $ 1 C 1 * * $$ $? =@6$ $ 1 * =7? 1 =2 1 $18* * 1 *? $6=; * 161=2? 1 *? $?!!= =+ 1 * * #! * * B =&! * %= 111* * -=@ * $?* 1 $ 61 = >61 > 1 >1 61 >1 > 61 1 >* >! U; * 1 =; $ 1 *?** * =; $ 1? * DU' 9 6B-3 A=H$F) 8"=%3 36
34 #1 * 1 + ( - ( #1 $ $ 6 % 33%>-%-%3 >433 33%>-4%, * =1$=$ C 3 -( 6 2% &@ $ 1Z ' 1 /$ 01 I;? 8 $ $A 161 * 1 * 1 =!8? $!? 8 S * =2! 1 L $6 = )6 $161 * * 1 =2 1!? =(* 1 = ;;+ 1! B * ; ;@? 1 1 ;)* * 1* $ * 1!;; 1!; ;+ * 1 ";;<* 1 B$? L ; $ * B =;! $=@ =2 1 "; ;@ 1 >$ 1 >6$ >$ > >$ 6B3 A=H$ 8"=%3 37
35 # ( ( #1 $ $ 6 % 33%>-%-%3 >433 33%>-4%, * =1$=$ C 7 B. 9 8$* 8 88$! 8 $ ===' 1$ 6!8!1 8 1? I B*! = $ ?* * 1 = ; M#1 1 1M 1 *?!* =2 16 1> >1?* $ 1* * =#LL! 1* 1?*? * = >;!* 1B1*$ 1 1 >$ B1 18 **$ 1 1 >2 1? B1 18 *$ 1 1 >(! B1 18!> $ 1 1 >@ * B1 18 **$ 1 1 >5 * *!* B1 186*$ 1 1 > 61 > 1 61 >1 1 1 > 61 > 1 > > 1 >8> $ > 6B %3 A=H $ L8"=%3 38
36 +6$ 1 6 * + ( ( #1 $ $ 6 % 33%>-%-%3 >433 33%>-4%, * =1$=$ C < % B., *. ( $6 * ; 116*! * $ 6! =@ $ U6 6U$ 1=,U 6 6UI* $ I *! L6 6$ 1 8 1??* 1 * = ;? 1 16 $ 1?! 16=2 16?**?66 $ * * 1 = *?*16!C?* * $ * 1 = G $ * * $6 6 * = +6$ 1 $ 6! * * 1 6 * ;!? * = ; *, 8: 1?* 16$ 1 8? 8 $ 6 * 1 =2 1 $$ 1/+6 A8 1 8===0? 1 $ =;? * D 6B-3 A=H$ ) 8"=%3 39
37 & 5 *, + ( ( #1 $ $ 6 % 33%>-%-%3 >433 33%>-4%, * =1$=$ C =- : B@ #7 A 2 0! ; ; 1 $ 1 $ $* = 1 $ B* *? 1!!C 1=7 =@ 1 $6! $?6 =#? *?M 1B 1 I ' 1 +#M* I@? $* 1 *$ &:MI@ 1 I@? $* $ I =: $ > =: %=: $ =! * -=: >1 > $ > * > >$ > *$ >! 6B %3 A=H $ L8"=%3 40
38 ) 1 + ( ( #1 $ $ 6 % 33%>-%-%3 >433 33%>-4%, * =1$=$ C > 1? ;? $ LL?1 * 1 $? $ 6 = * * 1! 1 11 O$ 6!= '$ * 11 =@ 6$ 1 1 L 161 =) 6? *6?6 * 1 1*L*6? 1161=@ 6 $ * 1 > 1 = =; 1 =#1$ B1 * 1 %=& $!!! -=; A 1 1! =: = ; *?* $ 11 $6 * $ * $ 1 $ 8?B > 1 > > 1 > >! 7? * 11? * 1$ 1 6!= De inhoud van dit programma wijzigt jaarlijks op basis van de actuele tendensen en aandachtspunten in het inkoopvakprijs: %3 A=H $ L8"=%3=%3 41
39 & 1 + ( ( #1 $ $ 6 % 33%>-%-%3 >433 33%>-4%, * =1$=$ C 2% 11 8 I@ 1 1! 1 $ I;? 1* 1=2 16 LL * * 1 1 1! 1! M M=.? 1$ 1 = G1B > * 1 61 M! M > 1? /&'()> 0 > 61 $ $ >?! 1! * * $ =' 1!! T I = B7 * D %=+ 1 -=#1! =# R$ >J =+ 1 =, 1 4=* $61! >1 > $ >* > >1 >9(8)(8((8( 6B %3 A=H $ L8"=%3 42
40 & : /&:J0 + ( ( #1 $ $ 6 % 33%>-%-%3 >433 33%>-4%, * =1$=$ C =- #7 A 2! ; 7!1 1! D ; 61!1? 1> =&:M? 1 = 6 1!1? =@ =2 1! T $?6= ?=;? *?!&:M 1 *? & & =2 &:ML?1 61?6 1 =2 1 $ 1 *!$!1 1 =2 * 11 * 1*1= ='*M = 1 **$ %=A &:M -=# &:M =* >1 > 1 > $ > >6* > >6 6B %3 A=H $ L8"=%3 43
41 >6 + ( ( #1 $ $ 6 % 33%>-%-%3 >433 33%>-4%, * =1$=$ C 2 9 =- #7 A ;?! 6* $1 C 161=G1 6*? * 8$! 8!! 1 * =21 * 1 61*?6 = < =;! W < =;! > <!;6? $ $6? 1 $ 1 1 < " 0; * > 61* 1 61* ;? *?* C 1! 6* $1 *!B > > > 1 $ >6 61 > = 6B-3 A=H$ ) 8"=%3 44
42 ; 1 + ( ( #1 $ $ 6 % 33%>-%-%3 >433 33%>-4%, * =1$=$ C 3 ' ) $ 2 1* 8 1 * == =.? $ $$? =;?! 1! * 11= *??? 1 $ 2 61 * $$ 1 $ 2= *!1 $B > 1 1 >* * 61!/ * 8> * * 8! 8* 8===0 > > >! * 6 1 F! $1 > $?1 * / > 8 8===0 >?= >1 >1 > F A8 1!* >! >$ 6!6 >$ 1* * $ )'> I,11? A $ =(? UG )'U* 1* = 6B%3 A=H$ L8"=%3 45
43 # ( % ( #1 $ $ 6 % 33%>-%-%3 >433 33%>-4%, * =1$=$ C 2! ; 3 ' ) M!?6 =?6! M6 6M$ 1 =' 8!1 8$ 61* * 8 * * * * S =; # + +* /#0*! # =;?!1 $ * =; 6 # 63331* = M $1 #?6$ 1*8 18 * * =;? * 1* D # >'?6# I >' # I >' 1 #?6 I # 333 >'* %# I >' 1 1 * I >' 1 I >'? 1! I >'? 11I >' $ * 1 /)@ 8:)8===0I > F A > 1 > > 1 A > 1 1 >1 > 1 >$ 1*! (? $ R; GJ 1 1 =* $ 13 = Prijs:300 euro excl. 21 % btw / Eén halve dag, van 14 tot uur 46
44 ;,&A 1 + ( ( #1 $ $ 6 % 33%>-%-%3 >433 33%>-4%, * =1$=$ C 2 9 ( 1,&A,&A 1! $6? 1* 11 1 =2 161?!? 1 * * $ $ 1 1=(!* $ 1 A =(!* A 1 * $ 6![,? $?**? 1 1 M M= )6? * 1? $ 1=*? !! =2 $?! A$ 61 1* 1 1?6! $ 6! = A 1 1 6! 8 5> = ;? $ 6 * * 161 $ 1 * A =#? 1 $6 6 1 * * 1 D ;? $ * *! A B >@? A,1 $ I >: 1? B* 1 * $ $ I >@ 11 & 5& A I >@ $ 1 )!( *I >@ $1 1 1> M I1 1!? A!$ 11! B M =, A -? = Opmerkingen Prijs:1 140 euro excl. 21 % btw ) 8"=%3 47
45 #1 1 > + ( ( #1 $ $ 6 % 33%>-%-%3 >433 33%>-4%, * =1$=$ C !!C 1 > 661 * 8 / 0 1*=G 1!?6 A * 61 1 * =,? * $$ 1 * 1?6!1 8 / 0 8&:M8 1 8/ 0 * 86? $ *!M M F = )6? 16?* $ *, > 1 8 * $ 11 * C = * 1 A 1 > 1 * *! 61 $ 1?6= =, >1 > = * >R@ J %=, > >R@? J -=(? 8 *!!C 1 = 8!* > 1 > 61 > >1 > > $ 6B %3 A=H $ L8"=%3 48
46 & #1, & % =33>3=33 #1 $ : 1 &* $3 33>-3%3- %%3 33>-%-%3 = =. A $F2)5@).$ #1$ '*E1 E E 6 E > W * 1 E 1 #1 /@ (> 0 49
47 #!1, & =33>"=33 #1 & : 1 &* $3 33>-3%3- %%3 33>-%-%3 = =. F; $.$ ; 1 18? #1 * *8* A * 8 * 50
48 #!1, & 8"88%8%3 #1 & : 1 &* $3 33>-3%3- %%3 33>-%-%3 = =. F; $! A D 1 A $6===== = & *B!===82 )$ =7 1B=@ 7 $ 8@ =<=@? 6 8 * %=*A B=<' =#1 1 IB!= ===&& 8)2 * =& * B!==<>' =#1 B!===<T ; 1 $ K=-"8>/ A=)'0 8! 8$$!! 8! 1$ =; 6 $ 1 $ K%48>/=)'0= 3? $ = 51
49 #1, & -8 41$ #1 & : 1 &* $3 33>-3%3- %%3 33>-%-%3 = =. A $/6$ 08 =33>3=332)5@) *!! 1! D =: > B; < 8;,@ #1 =#1 # 8)2 * %=#1$ 6 8 * -=!B =,* + 8*, & => B= ),8# = B= A *5M8.& A ; 1 $ K=3"8>/ A=)'0 8! 8 6 =; 6 $ 1 $ K 8>/=)'0= +@ 3? 1 - = 52
50 #' # ( #1.(# - ( #1 $.$ $-- 3%> ==. ; #1 $? 161 *?* $ 1 =.!? $ *! $? =)6 $6 1 * 1? * 1 $ 161* 8?!! =2 1 * =2! A =,? 1 $ * A =?* 6? 6* R& J= + $ * $ 8181 ; #1 11 * 81* $ $ $1 * $ 1 11 = #1? 53
51 *.(# % ) #1 $.$ $-- 3%> ==.! *! 1 * = 1 $ * = #? 11 *! * =2 * * 6 * 61 > 1 =2 1 C $ 8 $6 1 $ * = 2 * * 1 > 1 161= 2 * 1 1 =.!?? 161 * 8? *?! = 2 * * * 1 6=2 * 6! * E A *! E 1* 1 E 1 $ 1 >?1 E > 1 1 E $18 1 >!> 1E* $ *6 *?!!! $ S E $ > $ * $ = ;? * C * = 54
52 !!!( *.(# ) #1 $.$ $-- 3%> ==. 2 *!!? R>J $ 1=2 *!?* 61 6 * =2 $ $ * $ *? #?.(#1 B >( * 6 >( * >!!!$ S > * >; * >@ * > 61 1*?6 61!! * 11?6 * * * = 55
53 ) 1.##1 /- 0 & #1 $ $4 3">%% ">%%333 G = > =..* $?!! 1 = ; $?* 1 1 1?6 = $6 6?? 1611 * =@ $ 1 161$ 8! * = * 1 $ 11 = 1 = \+ 1 1 \&! \,1? 1 \& \#*!! \(!! 61 \ \@ $ \: 6> 1 $ 1 \.?= ( F*1 ; $ M: M M@ A 1 M= ; B<*=$ 7 56
54 @ A 1.##1 / 0 & #1 $ $4 3">%% ">%%333 G = > =. G 1 61 $ 61 81* 1 A =) 1 $6$ * 1 8!! * = $ 11 1 =# * $ * $$ * *6*! 1 * $ *11 = ;1!?* 1? 1 1 A 16 $ 1 * 1 =G $ * 1 $ 1 * 61 A!! 8$6 1? 1 1 =.*? 1! 161* 1 16 $ = \; A! \ \: C \> \7> \(!! 61 A!! \ )*1.#= ;1 * M 1]= ; B<*=$ 7 57
55 :.##1 / 0 & #1 $ $4 3">%% ">%%333 G = > =. 1 1 =;??6 1T * 1=; $ 1 $ 6 1 1?*1 *!! =;! * * $ C=; $1 1 1! = * A > 1!=2 1 * 1!=2 16?* 61 C = 8$ ! * 161=2 C 161 = \) \ \ \#1! \; * 1! \ C \ \* 1 )*1.#!.#= ;1 * M 1M= ; B<*' 1 58
56 $ * 1 #.##1 / 0 & #1 $ $4 3">%% ">%%333 G = > =. ; * 1?6 =; *! =?*!8?? * $!8$ * 8$ $6 8 * 8 1 * 1 =;18181 * = )6 1 $ 1 61* * $ 8$ 6? $ =2 * $ 1 * 1$ * =2 $?6 1? 1 $ 1 = 2 $!!!! = \' 1! I \@ I \' $61 $ I \+ * \ $ * \ \!!! * ( F*1.#,#:= ; B 1 59
57 $ ##1 / 0 & #1 $ $4 3">%% ">%%333 G = > =. 1 1 *?6* A *T 1 * =@?6!! 1 1 $ 1 = *?61 $ 1* * 1 =# 1 1 * * = 2 * 1?*$ * 1 1 1? =@ $ 1?*I@ **6 $!*1 61* I@ $ 1 *$ $ $ S I; R J1 1?6= \@ 1 \@ \' 1 1?6 I \@ $ 1?6 1 I \ \@ $ 1?6 1I \@ 1$ ;,2 \; 1 *! )*1.#!.#= ; B :1 60
58 ; *!! 1.##1 / 0 ) #1 $ $4 3">%% ">%%333 G = > 1 >*1 1 1?*?6 E$ 8? 1 8 1?=#? $ 61* 8 * 6?!!!!$ =; 1 * * 1 A = $ 1 =* * 8? =#? * * 1 * * 1 = ;* 8 * 11 A =! *! $ = \' 1 T! A$ 6 \(1 61?6 $ 1 \@ 1 * 1 6 \# $ 1 1 \@ $ * 1 * \* 1 ( F*1.#,#:!.#= ; B: 61
59 ; C 1 ) / 0.##1 #1 $ $4 3">%% ">%%333 G = > =. *1 *! =;16$6 * ** 11 *!!! =)6 $ 11 * $ $ 11 $61 8$ *1 $ =#? * *1 = 11 1$ 61 6?6=( * 1$? 8 =;? 1?! 6 = #?* * *?$ 1 * =??* * $ * $$ $ 61='$ * I;? * 1 1 $1 $6* 11 T! = ;! =;* 8 * 11 A =! *! $ = \' 1? \(!!! \ C 1 *1 \' 1? $ S 6 \(?! \:!* )*1.#!.#= ; B 62
60 ; 1.##1 / 0 ) #1 $ $4 3">%% ">%%333 G = > =. 1? $6* C 8 1$ =. 11! 8? $ * = ' 1 I#*?61 $6161 I#? 1?!16 = ;! 1 =' C! 1 A 61 $ 1 * =2 11 * 1 16! $1 =2 /! 0 =7 1$ 8 A 8! $18! = ;! =;* 8 * 11 A =! *! 61 1 $ * = \5! $ \& $! *11 \' 1?! \ 61 1 * * \7? \#?* 61* * )*F *1 1.#!.#= ; B: 63
61 *.##1 / 0 ) #1 $ $4 3">%% ">%%333 G = > =. 7 * / 01 $*?6F*! =#? $ * 1 *!!! * * =;*??6 * * 1= ;.# 16$ 61! $1=; * 1 J=;* 11 A =! * 8*! 61 1 = \! 1 \7 $1 1 1 * \(! 1 \$ 1 * \( * \( * 1 \7 1 * 1 1 ( F*1.#,#:= ;? $ M' * M= ; B=<5 64
62 ' *.##1 / 0 ) #1 $ $4 3">%% ">%%333 G = > =. #?! * * =G 6 1* * 8 * * 1 = *1 * 1 =, E 6 6 * * * *! $ S = 7 1* * * 1 D! * 1 =; 1* 61! $1=; A = \, 8 \;!*1 61* * \; +6 A * \; $ * \( * /$ >0 \ 61 * 6 \; *$8 *$ * \( * \) 1 * 1 \, * 1 )*1.#= ;? M * M $ M, * M F! M!!! * * M= ; B 6 65
63 #1 1B]!!! * * ^.##1 1 / 0 ) #1 $ $4 3">%% ">%%333 G = > =. 2$ 1 * =; * * * * $ 1 =,? *? 1 I ;? 11 1, # 8 $ 1 =#? ?6 61 * 6 11! * * 1 * $ =;* * 11 *! 1 1 * 8* 61 * 61!! * =; 16$ 61! $1? =@ A $ ** 1 1 = 6 16 * 6?* 16 * 1 $ 1=! * 8*! 61 1 =;* 6! 61 * 6 61 $ 1 8 **? = \#?* $ \ * * * \2 * \!!! A$ * 6 \'*! /0 $ \( * 1!! * 6 )*F *1 1 8.#=) *F * 1 1 =* $ * = ;? M' * M= ; B;=<5 ;= :1 = 66
64 , ( *.##1 1 / 0 ) #1 $ $4 3">%% ">%%333 G = > =. 2 $ 1 * =<$6?J$ 61! * $6 $ D#*?6 6 1 * * 6 I#? * > * 61 * 6 11 =@ 1! A$ * * =) 16 $ *11 *.# * 1 1? 1 * =;161 *?!!C? $ * = ; 16$ > 61! $1=) * 1 * =; $ 1 4!=; 1 $ 61* * 6 =! * 1 = \2 * \1 * \( * * \!!! A$ 61 * 6 \@.# * \161 * 61! $1 )*F *1 1 8.#= ;? M' * M= ; B;=<5 67
65 #1 * 6.##1 / 0 & #1 $ $4 3">%% ">%%333 G = > =.! 1 * =;? * * 1 * $$ 8 * $$ * $$ * 1 =, * 6 * 1 =. * = # 16 * 1 * 1 = 2 * 1 $ 1$ =;? * 6! 1 * *?6 1 1 =@ * 1 * 1 1$! =, 16 $ 1 $ *1$* 1 8 1*$ 1 = \#1 * \@! 1 \@ 1 1!! \: \#1!8 \@ $ 1 1 ) * F!6 = * * 1 $ * *A /0 U *?U $ * 1= ; B<*=$ 7 = 68
66 #1.##1 / 0 & #1 $ $4 3">%% ">%%333 G = > =. ; 1 1 * =) 1 1 $61 =) 1 1 $ =# $ 1 1 8?6 61 * = )6 1 $61 $ $ 6! =; * 1$ 1 $ =,? * $ = * 1 * > * =(1 6? 1!! 8 1 *11=@ 1 I'1 $6 1 1 $ 1 I #1 $ 61 *1 $ =; 11? 61 $ 61 1*1! = * 1! 1 * *1 = * 61 $ *1 =@ 1161 I' 1 * 1I \#111 1 \; 1 \; 1! 1 \; 1 1 \; 1 \@! 1,1 > 1 1! $ >>$ = 1 1 * $ * M#1 1B!!! * * M = ; B<*' 1 69
67 #1 >1 1.##1 / 0 & #1 $ $4 3">%% ">%%333 G = > =. 2 * 1 *!=,$ 1 161I' 61* 1$6 I)6 16?* $ * * 1='1 1?6 I( $ I@ ? 1 CI'?6 61* > I ' 1 1! I.! $ 1 1 = \+ 1 1$ 6 \ $6. \; 61* * 1 \: > \; 11 \#1 8X 1 / 0 61?61 F! 1 1 * $$ /?! 8 1 0= ; B;=@ 5 70
68 #1?.##1 / 0 '1* #1 $ $4 3">%% ">%%333 G = > =. ; *? * $$ 1$6?? 1 8? 1 *? =; 1! $?1? 11 =' 1 F!11 81 *$ I#? 1*16 $ 1!?= 11? 11 $*!??? 1?$ ='1 1 $6 ; * $ I'* *? * 1 I'$ ! * I'?61 * $ 1! \(? *? \! 1? \; 1 > \:? \,1 1? * \; A! 1?1 \G1 1 )*F *1 1.#!.#8 1? $6?? 1 8? 1 *! = ; B<*' 1 71
69 #1$6 *.##1 / 0 & #1 $ $4 3">%% ">%%333 G = > =. * 1 *! 1 A! =; * 1 61 *! *6F?6?6!!C!!! *?6? * 1=; * 1 1!! 1?6?6* * 1 = ;!?*! 1 1 * 1 $6 * 1 * = * $6! 1 * 1 *?6=; 8 $ *61$ 61*= \+ 1 1 $6 * \ $ $ *61$ \; $ *6 * \; ' ( $* \; $ *! \& 1 \# \;? 1 )*1.#!.#= ; B<*=$ 7 72
70 $ >$.##1 / 0 & #1 $ $4 3">%% ">%%333 G = > =. ( * > > *?6$ * * $ $ = 1? *? =; *?* 8$6 * 61 1 = #? * 1 * = *? 1 $ = ; *!! * *?!! 6? $ =?! $ * 8?6 1 * $$ 8?$?**! $ =; R1 J * R J??6= \$ \) \&!! \: \; 1 \&! \#*!! > \7> \ \$! * \: \5M* )*1.#!.#= ;? $* M $ > M= ; B<*=$ 7 73
71 $ W6? *6.##1 / 0 & #1 $ $4 3">%% ">%%333 G = > =. ( * > > *?6$ * * $ $ =( $ 33?6* $ * * /0 * $ /0 $ =;? $?6 $ *6?6*!1-/33-FF7 33-F4F7 0= * 1 *?1 61*6? *6 1 = # $ 1 6??6 *6?* *6 =G? == * * *1 =;? 1 * * =@? =) 1 1 *6?* * 61 *=#? 6 = 1 $ * = ; 1 M $ M F! M $ > M 6 * $$ = ; B<*=$ 7 74
72 $ >.##1 / 0 & #1 $ $4 3">%% ">%%333 G = > $ >! = 1 * RJ 1?6 $ * > 6? $ = # * 1 *! 1 * $$? 1 1 F =@ $ 6 A? 1 * >!?6 1?6 $ = #? $ 1 =' * * $ *6? I * $ * 8$ $ * 1?* * 161 * 1 = \$ $ \;! 1 * \ 1 \ \, \'! \ * 1 )*1.#!.# $ 1 $ $ = ; * M $ >$] $ * M, $ M= ; B<*=$ 7 75
73 $ > 1.##1 / 0 & #1 $ $4 3">%% ">%%333 G = > =. /& >0 *?6$ * ' 1 $ =$ 11 $66?6 1 *! =;? 61!? = ; *?* 1 =# 1! 1 * $ 1 8 1? * 1 = *$!! $6 1 8 * $ * $$ * $ 6 =;! 1 $6 1 =; 6 1 $? $ 1 = \ > 1 8==5'33 \;!! $6 1 \; F ;FF, 8 ;FF,F9 \<* $6 > \&! 1 $6 1 \; $ 1>?! \ 6!)*1.#!.#= ; * M $ >$]= ; B,=) 5$$ 76
74 , $.##1 / 0 '1* #1 $ $4 3">%% ">%%333 G = > =. 2*! * $ 6 $ * =2 * $ *! 1 8 $ $ 1 8$6$ * $ =;*? 6 11 = #? 1**! $? 1 11 $ * =2 1 J =; $ 1 $ = \5 \ 1$ \5 \5 11 \5 6! " # $ % & )*1.#!.#8 $ 1 $ $ *! = ; * M $ > ]= ; B<*=$
75 ;? 1.##1 / 0 & #1 $ $4 3">%% ">%%333 G = > =.,* 61 $6 $ 61 $ 6! = *? 1 =6? 1 $6* $ 61 1 =, * * $$ *$ * 1 *$! 8 1* $ 6! 16? 1 *= # 61 1 $* / 0$ L* *!?6=( 1* * 1! * 1? * 1 $*=(1 * * $! = \, $ \,! #&(-33 \, \, $ \,! M \@ $! \@ $ )*1.#!.#= ; * M 1]= ; B;=+ < 78
76 >.##1 / 0 & #1 $ $4 3">%% ">%%333 G = > 61* > 1 =, * $? 61* $61 161* = 1? 1 $ =; 1* 6? = ' 1 >?6 I' 1 61* * $ $6 6 I' 1 1 $6 > > 1 1? 11 1 I'?6 61* $6 I'$ 1 * 1 I'?6 * I'$ 1 > 1 \ > \1 61* \: > \> \> \# )*1.#!.#= ; B<*' 1= 79
77 #1 #).##1 / 0 & #1 $ $4 3">%% ">%%333 G = > =. (!* * R *11 J8R $ * J8!R 1 J8 1#) 6* #)! =@ $?6 1/! * 60 $6 1#)?6 $ * * 1=#1??*1! $6! 1#) =@ 1* $6?1 * 1 $ 1 * $ $ * A 1= # *$?1 * 1! > * $ * 11 $ 1 =2 * 1? #)* * 1?6=2 #) 11 $ *? 1 #)>! 8?!#)16 1 =@ $ 11 * $ $ /#&: 5#,0 /#&( 3-0= \' 1#)1$6? \@ #)1#&(3- \ 11 \( \5 \: \!*1 61* F! * \(!! $ \& * #)1/#&: 5#,0 )*1.#!.#= ; * M& ]= ; B,. = 80
78 9 1.##1 / 0 & #1 $ $4 3">%% ">%%333 G = > =. ;! *8? 81 $? =; $ * $6 $ * *!$ 6!=@ C? $ 61 * *!! 18 * $6 8*!$ 6! * 1 I ; 1 $ 1* 1.# 9,.= ;? $?* 61*!!! 1 = $6 6?? 1611? =@ $ 1 161$ 8! * = * 1 $ 11 = 1 339,@ $ 1 18 ** 1* 61 1 * * *! 111 =& *?6 1 9,@? 1* J 1$ 1 =(*! 1 1? =2 11 \7 16 A!1 \7!! C 1 * 1 \; 61* >! \,1 *? \, \,1 1 *! /$ 0 #1 81 8!?*$?*! 1! $ 6! * = ; B<*'
79 ( 1.##1 / 0 '1* #1 $ $4 3">%% ">%%333 G = > =. ; C 1 $?6 * J=@ $ 61 $ *!1 =; * 1 $ * *6 6 = ;? 1*$ $ 1 8 * 1 1 6* 1? =6* 1 1 1?* $ 6$ 8*6?* 1$!1 *6 1 * $$ 1= * * 1 161? 1 =;? * U U=) 6* 1 F?1 1 $6 *= \ *$ $ $6* \? /10 1 \ 1 \)1 1 \5 \( \7 $ * \7 /10 1 \& 1 F?1 ( F*1.#,#:!.#= ;? 1* $* M# M= ; 82
80 #.##1 / 0 & #1 $ $4 3">%% ">%%333 G = > =. ; 1 * * $ 6! =(1 1! * 1 $ $ 1 =2 $6 $ C * 8 * =, *!? 61 A D ; $ $6*! 1 =' 1 * I' 1 * 1 $ I@ 1 * 61* $ I'$ 1 * 7 > $ * ' + 6I@ 1 $ I' * #.()5,&8 1 8 * I@ 1 I2 $ $ * =, 1 = \( 1 * \& * \)1 \7 $ \' + \' 1 * \#.()5,&81 8 * $ \# $ 1 \ 1 )*1.#!.#= ; 1*M( 1 M= ; 83
81 #1 #).##1 / 0 & #1 $ $4 3">%% ">%%333 G = > $1& : /&:J =) = P Q $ /$6$ 18& 1*>! 08&:J =) 1 1!!1 * 1 = &:$ * $ *6 1 1* 6? =@ $ * *?* 61?6 $!1 1 = 6 6* 8 * 8 ** 8 >* 61 C 1 =? 16 *? 1*= ** $ * 1 * $ 61!1 *! = \& &: \( $ &: \7 $1 &: 161 \(! \( \<* \: )*1.#!.#= ; B,=;=: == 84
82 + 1.##1 / 0 '1* #1 $ $4 3">%% ">%%333 G = > =. ; *!11*? =; 1 $ 61 $6 R$ > J? $ *1$ $ $ =<? 6 6 1$ 1 1 D2? 1 $61 1 H=;? 1*! 1 * 1 = #? 1*$ 1 1 * 1 $6 $ 1 /$ 6! * 1 **0 1* 61* $1 = 6*? 8* 8 ; )!( * = * A? *!! 11 $ 8 $ 8T $ = \+ 1! \ $61 18 $ * * I \; * \@ 1 $ 1 \#11 * 1 81! \ 6! * \, \)! * 1161 )*F *1 1.#!.#= ; B;=@ 5 = 85
83 #1 1.##1 / 0 '1* #1 $ $4 3">%% ">%%333 G = > =. ; 1! $ =@ 1 $ * 11 *=.? 1* 1 >!>* > 1 1! = ; 1*6 $ *1$ =; 161*! 8 $=; $ 61 1* * $ 1 $ * =#$ * 1 =! 16 *? =)6 * 1$ 1! =2 $ $6* * 1 = \ 11 1 \ \#*? 1 \#1 8X 1 \7 8 \1 $6? 1! \ )*F *1 1.#!.#= ; M; 1 M M, M? 1*= ; B;=@ 5 = 86
84 ,.##1 /A 0 & #1 $ $4 3">%% ">%%333 G = > =. ; 11 1! =; 1?6 =# > = 1! =, 16? 8 61* =? 1 * 6! = 1! $ 1 1?! $ =;? 1* * = #? 1*! ='?6 *** 61 I' I' $ I@ 161?* $ I@! 16! $ 11 * 1I@ $ * 1 * * I@? 1!!!! I#? 1*16? 1! 1 = )*F *1 1.#!.#= ;? 1* 1*M#1 1 M= ; B@ + $? \@ \( \! $ \ C $ 11 * 1 \ 6 * \' 1 >8! > 87
85 1.##1 / 0 '1* #1 $ $4 3">%% ">%%333 G = > =. L $6! 1* 1 * =)* $ 61 1 = * * 8$6 8 $ =! 1*16 * 1? 1 =; **! 8 $= #? 1* * 1 1 =( 1 8?6 1*! ! 1 $ 8 *! > 8 I2? 1* 1 1? = \+ 1 $ >>1 \@ 1 \5 1 $ \ $ \#! $ \+*! \ > \ $ \@ 11 1I )*F *1 1.#!.#= ; B;=@ 5 = 88
86 7 $.##1 / 0 '1* #1 $ $4 3">%% ">%%333 G = > =. 7 $8! 18 = * $ / == 0=@ $6$ 8 1 * =+?6 8 J 61 * * $ * =2? 1$6.,+$ 6 $61 J?68 * 1 P QD# $ = \: $ \1 $6 1 \* 1 \@ 1 \. )*F *1 1.#!.#= ; B!=;=#= 89
87 .##1 / 0 '1* #1 $ $4 3">%% ">%%333 G = > =. ; $ 1 6! $ *! $ * =@ $ A 1 $ 1! 1=; $ 161! 1=;? 1*! *? 1= ' 1?*! A I@! 1I'?6 * 1 I@ 11 8$ 11 * I'! I@ * *1! I' 1?6 6 $ AI@ 11? I \(? * \1 $6 \) * 1 * \' 1! \; A )* F * 1 1.#!.#= ; 1* $6 1*M#1 1 M M, M= ; B@ + $= 90
88 *A /0.##1 -A /3 0 & #1 $ $4 3">%% ">%%333 G = > =. ^*? $ * 18! *8$ 1 * 1= 1B( 1 1B1 1%B: 1-B *A /0$ $?* * 11 1 $ =.* $ $ 1 C8 1 *A /0$ 11 1??6 1 1??6/$6$! ( *A $ $11 =; 1 $1?6* * =?6 1 8 A161 8 = $* 2 1?* *! /0! 1 B_; * F9(:;5`*`A ` ``>`=!a 91
89 .#,#:>.# A/"!- 0 ( #1 $ $4 3">%% ">%%333 G = > =. ;.#,#:*?* 1 W 1 1 / 10=;? ^1^1 * $1 B$ 8$ 1?=;? 16 *81* > $!=; 1 1 /! 8 0?6=#! * 1 ^ ^ * $ ? <,++4 # 1 1!!! 3? <,+4 * ( 8 *!! & $ * 1! 1 1=,(>8@ (>! 1 = ; 3? < $ /,#:>,#:>0=;? * 1!? 61 =.* $6? * > =# $ =( 6 $ 1 6.#( / 0 6 =# 1 1=2 1 $ = 92
90 .#.#( -A/"!- 0 ( #1 $ $4 3">%% ">%%333 G = > =..#*?* $1 W * 1 1 * $! /!1 01 =.*!.#*!B -?* 1 * * 1 *! 1 E - ; *! * 1 E - ; 6 61! 1 = * B#.+((5(& * B#.+((	#)#.#.+((5&))#,)#.7 * %B(.)5)5. * -B(,,2.#)#.(.;5@.;:. 1 6$ 1 1??68!?*$ 1! = * '(8,(!* 8! 61$ =(1 1.#,#:*! 81 = ; 3? $ = # 11 1? =2 $ $ = * $ 8 = ($ $ 61* 6 16 = >.#/ 1 $ 0=.#1$ LL 6! =' 81.#?!! =6 1 1 = 93
91 .#.#( 4A/"!- 0 & #1 $ $4 3">%% ">%%333 G = > =. ; 3? * 1 =.* $ * *.# *!B \1?* C 8 * 6* * 1 E \ *?! $ * E \1?**! S 1 E \ * * * $ 1 = * B,5+)(.;5G(+.:5.#5&&:)# * B+(&).5;2 )#,)#.+(( * B(.;5@.;:..),'5+ * 4B(,:b(.)5)&#)2 )#& * "B;)(7 (7;'5;.#.+(( * 3B#.+((&)5)7#.#.+(((57.#&)#B * B:5.#5&>.&2 :@ #.,.7,.)B * B#.+(.#.;2 :#+&)(5B * B#.+(.#.;#.;2&)5#B * B#.+(.#.;@.;:B * ;B#.+(.#.;G(57 B.#$ 1! 1??6?* =; 1 (> = ; $ * =; $ 1 $ * $$ = ($ $ 61* 6 16 /? * P) 86 8 * Q0= >.#=2 1 > $ =.# C*!6! =' 81.#! =6 1? 61 1 = ( *.# $ * 8 * $??6*.#=@ 61 1.# 8*.#> $ *= 94
92 .#%.#(? 1 & #1 $ $4 3">%% ">%%333 G = > =. ) ** * + + '$ ( ; 3?! /U& & U0! * $! 1 =.*! B \ *1$? * * E \* $ 1! 1$ 61 * 1 11 E \ * T $?? E \ 11!! 6? E \? 61* *!? 8 $ = 1B# B#1 1B: W11 1%B&, 1-B#1! * 1B, 1B( 8 *?*1!.#* $$! 611! * $$ (>!'(> * $$ = ; 6* 3 $ *$ =@ A $1 * = # 1? =@.#%>?* 6 B G $11 (11 $ (11 61!! 1 95
93 1.#%>! * $ $ *1$ * * 61 $ $11 = # *+ #1 ( #1 $ ;==<=7 $"3 3->"3-3;: == = c 16?* 1$ 1 8 * *! 1 * = ; $ B =R#1 J$ * 1 W$! 1= =R#1 $ 6!! J$ *!! 8 1* 1 1 / * 0 %=R& J$ * $ 6! 8 1 $ > /08 /= 1!0 1 = -=R( * J$?1 61 C 6* * 8 * = =R * 1 J?6 * 1 * $ = ; *1?6!*$ *! 16 /! 01 = ! 8! *! 8 8$ * 1 =; 1 & *, = ; * /$ 0?! =@ *! 618 1* = 96
94 &! #1!, '1* #1 $ : = " 3>%3-4-@, 3>%3-4 * => =. - $ 338, G?61 1 =#1 61$6 * $ 8$? 8? 1* 1 1 =! 8 1! 1 1 * =; 1*, M! #1! M? $!= 8 61! >! $61! 8?? = #? > 1 == $E 1 1 * 1! 1 $ $ 1 97
95 !! #) 9, '1* #1 $ : = " 3>%3-4-@, 3>%3-4 * => =. $ 338, G (! * 1 =, =;, M!! #) 9 M=2 * #)> 8 >!? = 1?6 6* * $ #)! =G6 * 6* $ 11 =2 * * 6? 1 1 =? F1* 6* 1 =; 1 6* 1 $ =M#) 9 MB 1* 1 1 D #? > 1 == $E #)> * 1 $ 5! 1 61* $ 1 98
96 9 ;! #1, '1* #1 $.$ = " 3>%3-4-@, 3>%3-4 * => =. 6B 3385?* 8 ').6B3 $ 338, G ; 1! *! 1 =;*!? 1 * $ * S 11 16?!!? $ I;? 1 $ M9 ;! #1 M$6 $ 61 1! =#?! 1 8?* 61$?*! 1 $ ** *8* 1 = #? > 1 == $E ) ** * &* 1 99
97 #1 #) 9 >+ +1,, '1* #1 $ : = " 3>%3-4-@, 3>%3-4 * => =. 6B" 3385?* 8 ').6B" $ 338, G & * $ 1 =* $6? =; 1#)! $6 * $ 6! =(?* * * J=)6, M#1 #) 9 B+ +1,M 1* 61=@ $. = #? > 1 == $E #1 #)!, 1 100
98 $, '1* #1 $ : = " 3>%3-4-@, 3>%3- * => =. 4>" $ 338, * 1 $ * 1 =G $ 6 8 * 1 =;1?6 M $ M! * =;? $6? B* * $ = $ =. * 8 1* * 161 *?, 1?! =; 1?6 61! $ 161= #? > 1 == $E $! 1 * >! 8$ $ * $ 1 101
99 , $, '1* #1 $ : = " 3>%3-4-@, 3>%3-4 * => =. 6B63385?* 8 ').6B $ 338, G $ A8 * 1 *=; 11, LL M $ M= 6? $ 8 /( &&0 6 =#* $6? 1*$ * 6 $ *16=;?6 61!* $ $ =G6$ * 11 * $ $ = *?6 % $ * $$ $!?66 * $$ $ = #? > 1 == $E $ ( && 6 6 $ $ 161 ;?! 1$ * $$ $ =,?* * A $ $ * = 102
100 #1) 161, '1* #1 $ : = " 3>%3-4-@, 3>%3-4 * => =. $ 338, G M7 *!** 6$M8 $ 1 1=#* 11* =& 1 1 * * 1 $ *11=# 1* M#1) 161M $ 61 1 * *!* 1=;?,! 161 *=* $ 1 $ 11 * #? > 1 == $E 1 *!! $ 1 1 #1 103
101 #)8) 5! #1, '1* #1 $ : = " 3>%3-4-@, 3>%3-4 * => =. 6B- 3385?* 8 ').6B $ 338, G '?6? *! * /#)8#)08 = ; 1* 1 =&1 $ * 1 =)6? 161 * F1* J J #)>8 > >$ =; 1?61! 61? * 1 $ 1 * $$ =* *! * * $ * * 8 61* 1 1= #? > 1 == $E #! * ) 5 #1 104
102 @ 5,;! #1, '1* #1 $ : = " 3>%3-4-@, 3>%3-4 * => =. 6B 3385?* 8 ').6B $ 338, G 1* =# 1@ 5,> * 1 * =1? 1 1? 11 =;1?6? 1*, 16 * 1!?! 1 1=; 1?61! 61 1 $ 1 * $$ =G6 1 1 $! 11 = #? > 1 == $E #*? 1* A 5 $6! 105
103 9C ;! #1, '1* #1 $ : = " 3>%3-4-@, 3>%3-4 * => =. 6B% 3385?* 8 ').6B% $ 338, G 9C! 1 8 =@ 1! 1 1* 1 *!C =@ *?!C? I)6? 16 *?!! 1 =; 1 * $61 8 $ * =7 * * $ * 8 61* 1 * $ 8? 1 =@ 11 D 1 #? > 1 == $E? 1 106
104 (! >, '1* #1 $ : = " 3>%3-4-@, 3>%3-4 * => =. 6B% 3385?* 8 ').6B- $ 338, 1 1* 1* 1 I;, M(! > M=;$6 1 1 > $61$ 6 $ =(1! 6 6* 1 =2 6 * > 11 6 * 1* 1 ;+* 1* I; 1 6? * $$ > * $$ 61 $ * = #? > 1 == $E > * 1 > > >! #1 107
105 + #1 $ 61 $ 3-4> >43 ' $ = =. ;* 8* 1 $B )* * * $!* *?E ( * 1E $ $ * *!= 1B" % #* * ' *!! B 5 &! 59A! >* 7 9 A 8 > / * E * $ 5! d * 1 # $ 8 $!*!* *!8 * $ *F* * F* $ = 108
106 F%6 ) #1 $.=* $ 3-4> >43 ' $ = =. #!*!! 8*! * * $ 1= $!! B 5! ** 1 $!* 8 * 9 $1 1! (! $!!!!! 1B% B 5 M:M! M. & M *!* * 5. 8 $6 $ >!U! U 5 > *! $1 * ** A * 1! 109
107 !* % #1 $.=* $ 3-4> >43 ' $ = =. )*** $ $ B 8 * *1 $!* *F&, A 9 1!? * 1 $ **?!* ** $ * **! *1 1!*!? * *= 1! ** * 6 *$ * **8**!,- # & *, 9 1B >)* *& >)* A$ 'A!> /,&2 0 B >,.& / < 0;!! * < 0& #!!! * =.B*1 $ $! M ** 6 8$* 8 8! * 8 A* = & F& *, /$ 0*!$ A!!* 9!* T $ T =!$ * = 110
108 ; ) #1 $.=* $ 3-4> >43 ' $ = =. )*! * *=* * * * * 6*= $ $ B ) #, ;5#e ) )!! $ ) * 1 ) * * 0!,. 'A B## &, /,?1F,=&=2 = 0,&2 4B&,,. 9 * 4!* #, ;5# &,,>! * / * A 0 1 $!*! *M **! * = 111
109 * ) %F- $ #1 $.=* $ 3-4> >43 ' $ = =. ** * **! =9* 8* 1!* 1 *$ * $A=$ $ * * *! * 1*=!,0 #* *,. *5 ) **&1/==59A0 /+6!0 & *8! 5 * *&$ A F & ( ; &!, A F &!* $ *** 8* * * * * *! 1 =# T * *! ** 1 8 ** *> ** * * *$ 1 $=M* )M!!! 1= 112
110 9!*/= A 0 % F"68F6 #1 $.=* $ 3-4> >43 ' $ = =. )* 1! * * 1*!!*8 * # & *, 9 18,. =! * 8* $ $ * * =!,0. /*9 0 *B# * $.,1 &! 8& & 51,!*9 #'A, /,& B!5 < *9 < * ** * A!*8$ = 113
111 & ;!/& 0* #1 $ 61 $ 3-4> >43 ' $ = =. * **1!*! M & M ** 8$ 8 $! A * $**> = * 1!B )*! * $ B #! M* M* $ / 0 T 1 ; 8 /$ 0!,. #'A 9 1/,&2 0,&2 B & ; B 5 &! & B* #> ** &; $! F A B >& B & F) >& B ;18&'()! >& %B;!! #8$* 1**7 >& -B; & >& B; ;!* B >#!! >; * A F A F & )* *! 8 $ * 1! 1* =#! / 0* * *! = *I! *!** $ * 8$ $ T A * =9* 8! = 114
112 # : %3F%1$ #1 $ 61 $ 3-4> >43 ' $ = =. ($6! * * 1 ;* 8* B 1 2!7 )!* 2! $ $! * 8$ $ * * = 0!,. #/ 0: ),. # : 85* 5 >* <# (*!9 :!# '* * #, * * **!* $!!! *! = 115
113 9!**/= A 0 % #1 $.=* $ 3-4> >43 ' $ = =. )* 1! * * 1*!!*8 * # & *, 9 18,. =! * 8* $ $ * * =!,0. /*9 0 *B# * $.,1 &! 8& & 51,!*9 #'A, /,& B!5 < % <. * ** * A!*8$ = 116
114 #F #1 $.=* $ 3-4> >43 ' $ = =. T */T 0* F * $ =)* *! F> 8 * F!* 81** 1 * 1> * = )* 1*1 1!* A! = * B 2!*!! *!* F = > *!* * = $!*!$! = 0 >: 8* 'A B## & *, /,?1F,=&=2= 0,&2 B#F(,. ; 8.> '1*B(; '1*B51 '1*B, F ;B) 8$,>! $!! A F = 117
115 #. ) #1 $.=* $ 3-4> >43 ' $ = =. )!*!!! 8$ = B * * $ *!* * M 2 *!! /0* * $ 0 1B % $ B 5 # # #*!! A B!! $ $* '1*B#!. 85 > B )* A I * *1* 8 8** $1 118
116 # * M&, - ) #1 $.= * $ 3-4> >43 ' $ = =. )* 8$ 8*188 * * $ = *&! = ;* A 8B $* *!*! = 8$ 8*188 * * $ = * 1* $ / $ 0$! **!!! =)* $ A = ; B@ * A!*! I ; B&!$ ; %B@ * $ ; -B A 0 *! A 8 * /$ 0 $! & /*0,!*= 119
117 . 4F" ) #1 $.= * $ 3-4> >43 ' $ = =. * 1! $ B!! 8 81! 8 8 * * 8 * * 8 $ 1 1= B : * 8!! 1! * $! * # * #! * M A! **! ** 1 8* 18$ * *!! =2 > 8!>* A $** * 18* 8 * * A! = 31B%. 8. '>', / F$ 0. * $. &. ) )B >& / ==1 = 8& 0 >) )/ == 8 18 *!0 >#! T / ==1! 8 8 * 0 >* / == 88*
118 1!*! ) #1 $.= * $ 3-4> >43 ' $ = =.! * A 1= )* 1 ** 8 8 * = *!* $ $ B ; $ *!! 5 *!*!* 1 *!* # T * *T 8** $* 5?!* M M #! * *!!! * 1!! 0 1B% >d B 5!!! 8! $1 M& $M *! 2 **!* + * A 9 $11!T * *T *! $1 * ** * $ 1= 121
119 '1**A "1$ #1 $.= * $ 3-4> >43 ' $ = =. B 2 * *F# & *A 9 1/,?1 0 1!* 4 * $ E 7!* *& )/&)0!* &, E $ * &) * $ * 1 = 0 1B B/% & % 4 ' # & *, 9 1B >)* *& >)* A$ 'A!> /,&2 0 B5 2% % 0 #F( & ; & *& ; & # * & # * ( 9! &, + $ &! 8!*$ * &) /& 0 **!1 A **=* *$ T ** *A 9 1*! =.>* * * * = 122
120 '1* & ; /!>! 0 #1 $.= * $ 3-4> >43 ' $ = =. )* * **1!*! * 8$ $! * $* *> =)* $! * M* M* 8 = 0 1B" % & ;!>! / 8!%0! B 5 %B 9 $6 $!$ * 1! -B ; E E1 B ;!,! & ;.,>! $!! A =#!!A / A40* A! / 0- / 0= 123
121 , & 5 F! $ #1 $.= * $ 3-4> >43 ' $ = =. * B +!!$ 5 * )* $! * )* $ * *!* 1*8* * $! *= 0!,. 'A B## &, /,?1F,=&=2 = 0,&2 -B,& 5 *,. ;!! * )* )* + 1 * B >; B * >A M >* >'** & *, * * ; * B >,! >! # >51, >A ># > A * 8 ) : * 8 *= 124
122 & # #( 9! #1 $.= * $ 3-4> >43 ' $ = =. *!! * * *!!!! /0!T 8 1 = )* $ $ * 8* * * =,>! ** *? =? 0 1B % 'A B## &, /,?1F,=&=2 = 0,&2 B& # ( 9! B 5 # : ;!!! 7!!! >$ : ( # F'1* 125
123 Ti * ) #1 $.= * $ 3-4> >43 ' $ = =. )* $ * *!! 8 *! =)* * 1= B!U* *!* $ U 2! * 2!* U U $ A* * $ $ M* M 0 1B% *, & B 5 * *T & *T, ;!! *. $ $ $ ; *!!. F > M! */*=& 0 A A* * T A 126
124 & ; d, %F-1$ #1 $.= * $ 3-4> >43 ' $ = =. B +!* $? $ $ 2!*!!! T $ * T 2!$ 0!,. 'A B## &, /,?1F,&2 0,&2 B& ; d, B 5 > ) * * ;! $ &! #&( & d d & d <6 & > & $ A *!* *! = 127
125 &, %F- $ ) #1 $.= * $ 3-4> >43 ' $ = =. B 7 $ 1!*!8 T * 5 *!! $ 2!! : *$*!* F!,/ #'A 9 1/,&2 0,&2 4B&, # B 5 # & *, &, ) *T * */ *T 0,!,? >!& >&*, >: )!( */)(0 > >#!! )( & *, +&*&, -.& 7 $! I * * = )8I *!*! *8$ * =)* $!/ 0$ 8$! 8! * 1 1 * $! * ***!8 T = 128
126 & * "F36 #1 $.= * $ 3-4> >43 ' $ = =. )$B 7 $ 1!*!8 T * 5 *!! $ 2!! : *$*!* F 0 1B! % #'A 9 1/,&2 0,&2 4B&, #,. # & *, &, ) *T * */ *T 0,!,? )!( */)(0 )( & *, # &, ** 7 $! I * * = )8I *!*! *8$ * =)* $!/ 0$ 8$! 8! * 1 1 * $! * ***!8 T = 129
127 & #1 $.= * $ 3-4> >43 ' $ = =. B *!! * * * B #! M* M*!1 $ * ** 6 ; *!$! 0 1B! % 'A B## &, /,?1F,=&=2 =, 0,&2 B& # 1 B 5 ) *! ;! > ;!* $ T * $! $ * 1,>! $! F 8* * =)* A! / 0- / 0 1*/ A=4 0= 130
128 ) ) #1 $.= * $ 3-4> >43 ' $ = =. )* $6!* *!* $! * 1* $ = $!! B F!! ) 1 $**!! $ $! * )!*** * 0 1B % > B 5 B! *> 8* 8* # $ * )* 5 5 $ '1 >* )* >@ >& >. >@ $!!8 >!** * '1*B T!* * $ 8 1 8$ * = A!$ 8* * = 131
129 & *, W! * #1 $.= * $ 3-4> >43 ' $ = =. ;* 8*!$6 $ B!*!! * * 2! *?J!$ $? *!!! * 0 31B % V#& *, /&,0 V B 5 V#& *, /&,0 V)*!!! &, J!$ V * 1B@ * *? * * <0% + V,! V,! % + V 1* &, V#! *! * 81 8! + &% % % '0: % 5 C V@ *! * I V'* I V#! V B * E *!$ $!! &, /& 0*! * & *, * ** * *!!!* *= 132
130 9 F% $ #1 $.= * $ 3-4> >43 ' $ = =. $ $ B 2 * 5!* A 9 / 0 #! & 51 $! F 2 1! * 5 1! 0 >: 8* #!!>! # B 5 5 9& $!!* &* 95M *!* *!! & 51 #! /$ )!( * 0. /= 0* 5 /& &1 * ** $!! 8*!! $ M ** $ $ > 1 = 133
131 , *6 #1 $.= * $ 3-4> >43 ' $ = =. B +* $!16 / 8*8 $!! > *81 8 * $!!! 18*! *!6 F $ 1B% ' T /!1 0 F B 5 )*!6!* $ E!* 8! ) '1 1& /'&08 1& /&08 ( 1& /(&0 #! *! * 8B* * 8* * &!6 ; *!*F *!6 51!*8 8$ 6 $ 8! * */*0 A 6 = 8! 6 =** * 9!*8 $ T = 134
132 * #1 $.= * $ 3-4> >43 ' $ = =. B 2 * $ $ $ $ * A F 0 D1B % F B 5! $ T 1 ;!! $ &1 * $ > 1 ; *> / 8$6 0, * *! *$ $!$ = 135
133 *!.>* /,1 & 0 #1 $.= * $ 3-4> >43 ' $ = =. )* * **$ $* * 8!! $ 8* / =2 * $ M!*1 $ $ =! * B 2 * $6 $!*E 2 * * E 2 * * 8* 8 E +*$ * ** 0 1B % *9 B,=&=2 = B & ; B5 ($6 F; $!* * &7,1,A=& ;!! & 5 *$!! & ; )!( *$ **/$? $ 0 ) B $ $,1 /* 0*1 *! * 8* ** $ *? $ 136
134 *!.>* / 89, 8@ 5,[ 0 #1 $.= * $ 3-4> >43 ' $ = =. )* ** * * =)* *M#! M * * * * * =)* $!$ $1> = 0!,0 #* *,0 )* * # * ; *$1 /!! 0 )*!* 1$ / == 8! 8 0 * = 137
135 1)+ 2,3 1) ) * F) ** 6! * ( #1 $ ;==<=:/X0 $433 33>%%34" "33 33>%%%43 7 *BFF=$1==F 6F. '&.>7 $ ) * 6? 6$* > LL6 =@ $ 61 $ =( 1 *$ 6! * ** = $ *! * 8 1 =$==* *?* ** =; * $ 6!1 $ 6! *! * $ ! * * **! = ;*? 1?* $ 6!> =!??6 1 *=G61 A $ 6!$ 8 * 1 $ 61 8 $ = 7? * 11 * 8 1! * 11 $ 6! * * * 61 *$ 6!1 **?* =@ *?* * $6?* $ 1? $ 6!1 ** 11 = G 6!!?6 * * 61* ** = 6!1 1?* ** ** 1?* 8 6* 11 $ 6!1 * 1? $ 6!1!!C!!!! 1 =@ $ 6!1 8?6 * 1 $ /11 8$ 1F 1 0 /* >0 = 138
136 # #1 1 5(#7 #1 $ # 7 W3- <; -;; 3%>"-4%.5;. 31 6== c = 0. = = C 1 16?** 11W* $ B$ * 1 $1*6 1 8* 1 1 * =: 1 * 1 1 = B 1 68*?* 1! 8* * 16 * $ - 1 * B1! $ =#1 =,!?6$61$ 11 =6 6 1!? I - 1 B * 1? 1 * $ =' 1 1 *6 I' $ S I F? 1 F = 7 $ * : B =;*!? = A 3 8 /?! 8 S 0 $ *! 161 =!*1 61 1? *? /- 0 $6 1 * 8 f% 1 8*?! / $>$ 0 = 139
137 + % * 5: " ) #1 $ ;=@ =(=(b%"- 3%>444"" 33< = =. $ 6 8/?? 0 $?1 61 Z S =.*? 1B > *?** * >7 * * * >?*!! >7 * * * > 1 6 $ >7 * *? 1 >7 $ 1* > $6? 61$ $ 6?6 61?6 ># >(! > / =$== 0 >161 B 8 1 $ 8 A " 140
138 $* +,3$ &,4 ' 4 + (,1 * )2 * 89!) *, 1 #1 $!=<=' $% 3-3>-3 33, 3-3>-43- * = = =. *$ $ B! *! 1 * * 8 *!* 1!$* 1 *! * $* 8! 8 8!! * $!* *! 8!! *! = *8 8$ B*! *8* *!* *!8*! F!* 8 8 = ** $1!*!!$ 8 $= 141
139 * + +, $ *$ # #1 $,,=&* $3%3 33>% >%%3 *BFF=6==F F$6..1* 611 $ 8* 161 $ *6 * *$ * * 611 $ 8 $ *6 *$ * 8$ 6!6 81 * $ / * 0$ * $ 1 142
140 161. * * : #1 $, )* $ 33>%-""- 3 33>%-% =$ =. 1 ' 0! ;1 $* B3=338 ==33 B, $ $ D ; 161. * * 8L$ $ 8 6 $ $?* * $ $. =! $ 8?$6$ * $ ? 8 61 = 6! * ; >$6 = + EK%3 143
141 161) *?1 $ = : #1 $ &? 1 $ 33>%-""- 3 33>%-% =$ =. 1 ' 0! ;1 $* B%=338 ==33 B,=&? 1 & $ 6 * $$ $ $ =& * 8 1 $ 6 * * 61 * *?1 $ 1 A! =? *?1? * $ =(?* 1 *?1 6 B)6? $ *?1 1 =/? 0 ( 1*.? *?1? * $ = ' 1* I# 1* *I' $!* 1 $ 6!I $ * I, $!?! $ I#?1 $ * = 6! * Opmerkingen De praktijkcursus kan overigens ook als incompany-training bij uw organisatie gegeven worden. Kosten: 275,- 144
142 2 > $ = : #1 $ &? 1 $ 33>%-""- 3 33>%-% =$ =. 1 ' 0! ;1 $* B%=%38 ==33 B,=&? 1 2 $ 6 $? $ I2 ** * $ > > $ I)*?6 11 * $ $ =; : 2 > $ 8! $6 $6 = ; $ =#* 1? *? =@ $ $ 61 6? *?6 $ *6 =#* 4 *?1 $ $ $ * 1 1 D, $ 1 *6 1 8 LL 5*6=; ** A * =(11 * C= - 1*$ - M M -, 1-7> - ; $ - > - *5 *?1 $ ( )**+ - 5 *$1* 8 $ 33% - 5 *$1@ *$12 *81$ 33-5 *$1@ *$12 *81$ 33-5 *$1* 8 $
143 Titel Juriprudentie 2005 Instituut Van der Linden Communication Duur middagcursus #1 $ &? 1 $ 33>%-""- 3 33>%-% =$ =. 1 ' L0! ;1 $* B%=%38 ==33 B,=&? 1 ; $ 61 *?1 33 $ M< 33M=)6? $ * $ 61?1 33= ' 161 $ *?1 * * 5? 1 *8 $61? 1 *? $?68 1 * $$ 61$ = $ *?1$6 $ * * $ 6! 8?1$6 & *? > * $ * $$?1 * * $1/$0 = $ $! * $6 =7 * *? 8 8 $ * *?1 161 = $ =; 1 1 > $6 = 8 % 4E ' 1? I 8 % 4E 7 =% $1$> +2+% ( $ 1 $ '( 8 % 6?6 8 % 4 * $ M1 M 8%47% ; $ 1 1 * 146
144 *5 : $ */ <* 9 82 : #1 $ G ; 3 33"43 34@ 33"43 = * ==F. ; : 1 16??1 61 * $ * = #?=)6! * $ * J $ * $ * 1 = )6! 1 $=; 6 $1 8? 8?6B, # E $ *,===5=,?!= ====< '?6$ *I ' 1 * $ I ' 1 $ I!= ==&,===5=,?!= *! $ 1 1I,=,=(=, 8 *1*! W /* 0W I/; 0,==@ 61,=7 8 *1*! W /* 0W I/; W *6*6 /* I0W I /; W *6*6 /* I0W I /; 0 ' 1 61*! > * $ $ 8 *6,==@ 61,=7 ='=,=<=9=.*,==<=&6,=7 =:=J@!!,=:=5=+,==<=&6,=7 =:=J@!!,=:=5=+,=<=7 =<=< 147
145 * $ I ' 1 *$ * 61* 1 *6 $ $ YY 6 * $ I,=5=7 =)= 1 B& B$ 8 B1 $6? $ *B 1*,=:=,= '!= =<==',=:==<=,=,==7 =<=' 61,=<=9=.* ; *?* * 6 /? B 8 $ 6!6 8 * 6 8 * 61 *8? $ * 61 0?* 6* *! R$ J=# *?* >6 *?6 *?6$ > $ /$6$ 81> > 0?* 6* $ =?! 1 1 6?* * $ ** $$ =. 2 :!! $ *= ;! A W $ *W *! 1!8$61 : $ * *!! =@ A $ * *6 11= ;. ( 1 %4 : $ *=* > *!.(4 1 = 148
146 " +,) # #1! '#. 8#1 ( A 6 F6 1 #1 $ 9 '6*! '? *!> 3->-" %: 3->-3.6 = 7 61#1! $?68?6 61 *? 1 1?6 1 8!*1 61 1! 1 * M $ * = 6! 6 $ !?6 * 1! 1 * M = 2 =. $6 1?6 1 $6 1 = 149
147 #1 '#. 8#1 ( A 6- #1 $ 9 '6*! '? *!> 3->-" %: 3->-3.6 = =.. * * 1 * 1* 1= ; 1 *! 1? = #1 81 1!??6 *!! = ( $ 8 /0$ * = 150
148 $ '#. 8#1 ( A 6 #1 $ 9 '6*! '? *!> 3->-" %: 3->-3.6 = =. # $ *$ 8 5*6 8 $ 8 8 > = ; * *! 1? = # $ *! $ * 8 1 * $$! 1 16 $ = ( $ * /0= 151
149 $ '#. 8#1 ( A 6 #1 $ 9 '6*! '? *!> 3->-" %: 3->-3.6 = =. # 18 * 6 $ $ $ $ 1 = ; * *! 1? = # $ *! $ * 8 1 * $$! 1 16 $ = ( $ * /0= 152
150 -./0 Inkoop management en een succesvolle operationalisering van vernieuwingen Nyenrode Business Universiteit. cursus Internet Doel: Deelnemers dienen in staat te zijn de meerwaarde van inkoop en haar vernieuwingen voor de organisatie (departement, sector, etc) te begrijpen en hanteren (organisatie doelstellingen in samenhang met inkoopdoelstellingen), de specifieke aspecten van inkoop binnen de overheidsorganisaties te kennen, de samenhang met andere organisatie processen te kennen, de inkoop processen te kunnen analyseren en aanbevelingen voor verbeteringen te kunnen maken, naast de beleidsdoelstellingen ook de organisatorische implicaties te kunnen analyseren en hanteren, het kunnen maken van een succesbepalende invoerings- en veranderaanpak en de randvoorwaarden en condities te kunnen ontwikkelen voor de feitelijke operationalisering van de vernieuwingen. Tevens zullen deelnemers de eigen verdere competentie-ontwikkelingen leren analyseren en versterken. Hierbij worden de meest actuele methoden en technieken gehanteerd. Zo ook het door de overheid gebruikte MSU+ concept, gericht op versterking van de inkoop meerwaarde. Onderwerpen: De vakken betreffen de bovengenoemde thema s en worden specifiek voor de doelgroep en de organisatie behoeften nader ingevuld Doelgroep: Inkoop managers, directeuren en beleidsbepalende inkoop professionals 153
Utrecht Business School
Cursus Inkoopmanagement & Procurement De cursus Inkoopmanagement & Procurement duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties
Nadere informatieAanbesteding en inkoop: resultaat gericht. Overheid en markt kunnen niet zonder elkaar
Aanbesteding en inkoop: resultaat gericht Overheid en markt kunnen niet zonder elkaar Details Cursusduur 1 dag Datum en locatie 24 september 2019 - Leiden Tijd 09:00-20:00 Prijs 695,00 (leden) / 795,00
Nadere informatieVerklaring kolommen Tape Lite
Verklaring kolommen Tape Lite kolom naam inhoud mogelijke waarden grootte verplicht? A ACTION_CODE Deze code geeft aan wat er met de aangifte dient te gebeuren A= add M= modify 1 nee, doch wel aan te raden;
Nadere informatiegroep4 Thema 4 week 1 taalboek
T 4 w 1 Tl gp4 cif lb Di i vi v Tl cif v cil cl. I bl z pig g. G Eucif/Ryl Jgbl H ccp, ll, lu wv z ii gblv. Mlbg 1 u 2015 Ni ui z uigv g w vvlvuig /f pb g il v u, fpi, icfil f p wl wz z vfg cifl ig v uigv.
Nadere informatieMASTERCLASS VERANDERMANAGEMENT
MASTERCLASS VERANDERMANAGEMENT INZICHT, OVERZICHT EN VAARDIGHEDEN VOOR HET LEIDEN VAN VERANDERING NYENRODE. A REWARD FOR LIFE 1 2 VOORWOORD Ontwikkelingen in de omgeving en binnen organisaties worden complexer
Nadere informatieUtrecht Business School
Post HBO Inkoopmanagement & Procurement De Post HBO opleiding Inkoopmanagement & Procurement duurt onge veer 5 maanden en omvat 10 colleges van 3 uur. U volgt de opleiding met 10-15 studenten in Utrecht.
Nadere informatieLeiders op koers. Een programma voor klinisch psychologen, Gz-psychologen binnen leidinggevende functies en psychiaters.
Leiders op koers Een programma voor klinisch psychologen, Gz-psychologen binnen leidinggevende functies en psychiaters mensenkennis Algemene introductie Dit leiderschapsprogramma is ontstaan door en voor
Nadere informatieDoelgroep Het instrument analyseert de zorg op het niveau van: met name geschikt voor Individuele basisschool Ja O O Speciale basisschool 0 Ja O
Volledige naam van het instrument De Zorgmeter Afkorting Doelgroep Het instrument analyseert de zorg op het niveau van: met name geschikt voor ook geschikt voor Individuele basisschool Ja O O Speciale
Nadere informatieDe beurs van de openbare sector
Organisatie: 4Instance De beurs van de openbare sector Innovatie & Performantie in de overheidssector Virtuele, permanente en multi-level beurs www.publicsectorfair.com www.overheidsbeurs.com Exposanten
Nadere informatieADVANCED MARKETING PROGRAM
ADVANCED MARKETING PROGRAM DE MEEST ACTUELE MASTERCLASS VOOR ERVAREN MARKETEERS DIE VERDIEPING EN VERBREDING ZOEKEN NYENRODE. A REWARD FOR LIFE 1 2 INLEIDING Het Nyenrode Advanced Marketing Program is
Nadere informatieInkoopbeleid VRU. Versie 1.2 Vastgesteld d.d door het DB
Inkoopbeleid VRU Versie 1.2 Vastgesteld d.d. 11-12-2017 door het DB Inhoudsopgave 1 Inleiding 1 2 Het Inkoopbeleid 2 2.1 Vier pijlers 2 2.2 De VRU is een integere opdrachtgever 2 2.3 De VRU koopt doelmatig
Nadere informatiep naar de pom WAT? omgaan. De websit Niklaas o water: w r, waterval,
-3 S? M f S-N x? B, K BS B S-N M B D IS A S V,, P -V K, MS P, S-N B ( ) x74 B (74 74 ), AT? AAM V f M éé B AT?? -N S D C H? B D, ICT, P Z, ë M Z D Z ) D ( f / J? B P D f M S- 3, f P N V, :,, % 7? % A?
Nadere informatieDE GEMEENTELIJKE RECHTSPOSITIEREGELINGEN KRITISCH
K.U.Leuven, Instituut voor de Overheid Universiteit Antwerpen, Onderzoeksgroep Management en Bestuur Universiteit Gent, Centrum voor Lokale Politiek Hogeschool Gent, Departement Handelswetenschappen en
Nadere informatieStaatsblad van het Koninkrijk der Nederlanden
Staatsblad van het Koninkrijk der Nederlanden Jaargang 2015 51 Besluit van 30 januari 2015 houdende vaststelling van het tijdstip van inwerkingtreding van de Wet studievoorschot hoger onderwijs 0 Wij Willem-Alexander,
Nadere informatieManagementsimulatie UTOPIA
Managementsimulatie UTOPIA Algemeen Managers en leidinggevend personeel worden steeds vaker tijdens hun werk geconfronteerd met problematische situaties van een complexe en dynamische aard. Beslissingen
Nadere informatie#$%&'())* +,,, -. / 0
5 ) %! &''/%.2$! 6 '/#& 5 7* )! " #$%&'())* +,,, -. / 0-1 2 " 2 2 3 4 1 2 #$%&'())*! "#$%&##'(') %* +,'&'-$..#.'%,'&&..//0'%1,'&&../2#&%! %,3 4 &! 6 '/#& 8 9 9 9 : ) 9 " : " 9 % : : ; : 9 " 5 9 ) 4 " #2/'
Nadere informatieBulgaarse Riviera. NL-versie
B R NL- W B R Z,. E B R. V,,? D f. O! W O ()! T. W? K! H H f, f? J (). W? B f. G óó f :. A f, f f. Bf M. A f,. Tf M f, (). H f. K K, f (). H! 2 3 I V 22 E B 24 E 30 W Bf 26 T! Pf 18 K! 20 V,! 21 Hf f O
Nadere informatiei-scan 2.0 Informatiebeheer van werkvloer tot beleid. Begeleiding voor
Informatiebeheer van werkvloer tot beleid. Begeleiding voor gemeenten en OCMW s Waarom I-scan 2.0? De uitbouw van e-government en het toenemend gebruik van ICT-toepassingen leveren niet altijd de voorspelde
Nadere informatieUtrecht Business School
Masterclass Plan van Aanpak Schrijven De Masterclass Plan van Aanpak Schrijven duurt 1 dag en omvat 2 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties
Nadere informatieMASTERCLASS AGILE MANAGEMENT
MASTERCLASS AGILE MANAGEMENT SNEL EN WENDBAAR WERKEN AAN CONTINUE VERBETERING IN ORGANISATIES LEADERSHIP, ENTREPRENEURSHIP, STEWARDSHIP NYENRODE. A REWARD FOR LIFE INDEX Inleiding 3 Masterclass Agile Management
Nadere informatieNetwerken voor de Pensioenadviseur
Training Netwerken voor de Pensioenadviseur Waar vindt de pensioenadviseur de toegang tot nieuwe pensioenrelaties? Een vaardigheid training. - Hoe kom ik met accountants in gesprek voor samenwerking? -
Nadere informatie)"#!$#! "+!! *$ %0"#" " "" )"&1$"#% ""#! )"&#! 3"$$$$ #!!#)!" $4#* "& $'*"#!!!$! * " "#"*!)"!)* "! ")!!%!""$#" "! ""! "!$ ;! *!//!* $<6!& &!$4#*!
!!"#!## "$! ""%!#""#%&"$ '(") #!*%#$ '&*)")!# "!##"# )"#!$#! "+!! *$,-!&***$.// ##)!& %0"#" " "" )"&1$"#% ""#! )"&#! )"&&"#"2 $$, -&"")%!#!!*)"%!)!#"#&"$ 3"$$$$ #!!#)!" $4#* "& "*"")#!%#)#&"! "$!"!%#0"1$##!
Nadere informatieInfosessie Capaciteitsopbouw van docenten hoger onderwijs over klimaateducatie. Hendrik Consciencegebouw 13 september om uur
Infosessie Capaciteitsopbouw van docenten hoger onderwijs over klimaateducatie Hendrik Consciencegebouw 13 september om 13.30 uur Overzicht Wie is wie? Ecocampus & departement Onderwijs en Vorming Situering
Nadere informatieDe Schranshoeve: huurvoorwaarden
De Schranshoeve: huurvoorwaarden Deze tarifering kent een duidelijke opsplitsing: - optie 1 is van toepassing voor particulieren, bedrijven en verenigingen of groepen allerhande van buiten Vorselaar -
Nadere informatieAan de leden van de FOV. Geachte dames en heren,
CFL 27.086, 16 juni 2009 Aan de leden van de FOV Geachte dames en heren, Hierbij zend ik u informatie over een drietal externe bijeenkomsten/cursussen op het gebied van bovenmatige/passende provisie, beheerst
Nadere informatieUtrecht Business School
Cursus Business Development & Leiderschap De cursus Business Development & Leiderschap duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van
Nadere informatieUtrecht Business School
Cursus Leiderschap bij Transities De cursus Leiderschap bij Transities duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties.
Nadere informatieLeasing Management (QLM)
In deze brochure vind je alles over de opleiding Leasing Management (QLM) Dé praktijkgerichte opleiding tot Qualified Leasing Manager Opleiding Na de opleiding Weet je effecten voor de financiële analyse
Nadere informatieORTEC FINANCE B.V. REGELING KLACHTEN OPLEIDINGEN, TRAININGEN EN EVENTS MAART 2019
ORTEC FINANCE B.V. REGELING KLACHTEN OPLEIDINGEN, TRAININGEN EN EVENTS MAART 2019 Ortec Finance B.V. 2019 Inhoud Inhoud... 2 Inleiding... 3 Algemeen... 3 Inwerkingtreding... 3 Begrippen... 3 Artikelen
Nadere informatieNaleving van wetgeving geborgd met ISO 14001. Essentieel voor MVO en vernieuwing overheidstoezicht. Woensdag 18 mei 2011.
Mi ddagsymposi um Naleving van wetgeving geborgd met ISO 14001 Essentieel voor MVO en vernieuwing overheidstoezicht Woensdag 18 mei 2011 DCMR Schiedam Georganiseerd door: NEN en SCCM Programma Woensdag
Nadere informatieOpleidingsprogramma Adviseur Bedrijfsvoering
Kennis van de Overheid Opleidingsprogramma Adviseur Bedrijfsvoering Professionele ontwikkeling voor financieel adviseurs Professionele ontwikkeling naar Adviseur Bedrijfsvoering Door bezuinigingen, decentralisaties
Nadere informatieMASTERCLASS VERANDERMANAGEMENT
MASTERCLASS VERANDERMANAGEMENT INZICHT, OVERZICHT EN VAARDIGHEDEN VOOR HET LEIDEN VAN VERANDERING NYENRODE. A REWARD FOR LIFE 1 2 INLEIDING Ontwikkelingen in de omgeving en binnen organisaties worden complexer
Nadere informatievakbladen - websites - e-mailnieuwsbrieven - congressen - PR - research - persberichten - marketingcommunicatie
vakbladen - websites - e-mailnieuwsbrieven - congressen - PR - research - persberichten - marketingcommunicatie Recht op uw doel af FenceWorks heeft dankzij de combinatie van haar printtitels, mediacontacten
Nadere informatieNB. Deze workshop betreft een herhaling, op veler verzoek organiseren wij deze workshop een tweede keer.
Inleiding Programma Aanmelden Route NB. Deze workshop betreft een herhaling, op veler verzoek organiseren wij deze workshop een tweede keer. * Deze workshop sluit aan bij de eerder door FHI in samenwerking
Nadere informatieBrammer Energy Savings
Brammer Energy Savings Brochure 120853 Wij weten waar het om draait Energiebesparing is een belangrijk onderwerp, zo ook in het onderhoud. Bekend is dat energiekosten 90% van de totaal gemaakte kosten
Nadere informatieMemorie van Toelichting Stichting Limburgs Voortgezet Onderwijs Aanbesteding Mobiele telefonie
Memorie van Toelichting Stichting Limburgs Voortgezet Onderwijs Aanbesteding Mobiele telefonie Aanbestedingsnummer: 2011-009413 Stichting Limburgs Voortgezet Onderwijs 18 februari 2011 Sittard-Geleen Versie
Nadere informatieGoed energiemanagement volgens NEN-EN-ISO 50001 loont! www.nen.nl/energy. Normalisatie: de wereld op één lijn
Goed energiemanagement volgens NEN-EN-ISO 50001 loont! www.nen.nl/energy Normalisatie: de wereld op één lijn Goed energiemanagement volgens NEN-EN-ISO 50001 loont! Goed energiemanagement leidt tot hoge
Nadere informatieUtrecht Business School
Post HBO Contentstrategie & Inbound Marketing De Post HBO opleiding Contentstrategie & Inbound Marketing duurt onge veer 5 maanden en omvat 10 colleges van 3 uur. U volgt de opleiding met 10-15 studenten
Nadere informatieEXPERTS MEET THE. Seminars voor financials in de zorg WWW.BAKERTILLYBERK.NL/FINANCE4CARE DE ZORG: ANDERS DENKEN VOOR EFFICIËNTERE ZORG
MEET THE EXPERTS KENNISMAKING MET LEAN IN DE ZORG: ANDERS DENKEN VOOR EFFICIËNTERE ZORG DOOR DR. VINCENT WIEGEL OP 16 OKTOBER 2014 VERBINDENDE CONTROL DOOR MR. DR. HARRIE AARDEMA OP 6 NOVEMBER 2014 INKOOP
Nadere informatieInvesteren in kennis
Solutional Value through expertise Investeren in kennis Trainingen en e-learning Wij delen expertise en kennis Solutional Academy is opgericht met als doelstelling onze expertise en kennis van de asset
Nadere informatieUtrecht Business School
Cursus Merkstrategie & Reputatie De cursus Merkstrategie & Reputatie Management duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties
Nadere informatieFinancieel Management voor dummies Praktijkworkshop over financieel management voor alle medewerkers in technologiebedrijven
Inleiding Programma Aanmelden Route Financieel Management voor dummies Praktijkworkshop over financieel management voor alle medewerkers in technologiebedrijven Ondernemingen in de technologiebranches
Nadere informatieUtrecht Business School
Post HBO Financieel Management & Leadership De Post HBO opleiding Financieel Management & Leadership duurt onge veer 5 maanden en omvat 10 colleges van 3 uur. U volgt de opleiding met 10-15 studenten in
Nadere informatieHaal alles uit uw opleidingsaanbod! Performance marketing voor aanbieders van opleidingen, trainingen en cursussen
Haal alles uit uw opleidingsaanbod! Performance marketing voor aanbieders van opleidingen, trainingen en cursussen Verhoog de online zichtbaarheid van uw opleidingsaanbod. Ontvang leads met volledige adresgegevens.
Nadere informatieUtrecht Business School
Cursus Agile & Scrum Projectmanagement De cursus Agile & Scrum Projectmanagement duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties
Nadere informatiePIANOo Congres 26 mei 2011 Mr. Pauline Bos tel. 070-3819724 E-mail bos@pro10.nl. Pro 10
Focus op contractbeheer PIANOo Congres 26 mei 2011 Mr. Pauline Bos tel. 070-3819724 E-mail bos@pro10.nl Pro 10 Partners in Procurement & Tendering Carolina van Nassaustraat 27 2595 TK Den Haag Nederland
Nadere informatieCursus informatie ITIL Foundation
Cursus informatie ITIL Foundation Training Code ITILF-DT Gesproken Taal Nederlands Taal Materiaal Engels Cursus dagen 3 Startdatum 25 januari 2017 Kosten 1424,-- excl. BTW Examen Ja Taal Examen Nederlands
Nadere informatieMASTERCLASS STRATEGIE IN DIGITALE TRANSFORMATIE
MASTERCLASS STRATEGIE IN DIGITALE TRANSFORMATIE NYENRODE. A REWARD FOR LIFE 1 EEN KENNISUPDATE OVER DE BELANGRIJKSTE STRATEGISCHE CONCEPTEN EN REFERENTIEKADERS 2 VOORWOORD In deze economische realiteit
Nadere informatieInhoudsopgave. Inleiding 4. Programma 5. Module Theoretische Fundament 5. Module Praktijkproject 5. Rooster 6. Opleidingskosten 6
1 Inhoudsopgave Inleiding 4 Programma 5 Module Theoretische Fundament 5 Module Praktijkproject 5 Rooster 6 Opleidingskosten 6 Netherlands Business Academy Postbus 6546 4802 HM Breda T. +31 (0)76-82 005
Nadere informatiee-learning Research Reeks Digitaal portfolio De hype voorbij of optimisme met grenzen?
e-learning Research Reeks 6 Digitaal portfolio De hype voorbij of optimisme met grenzen? ! "#!!$$ %!"!"&''!!!"!"" '! () * +,,,* * -. $ /0 1 3 45 6 708!9:&#'9 ;9!!!# 7/%9,
Nadere informatieSystematisch en genormeerd assessment van plannen en organiseren
INBASKET ZEEZICHT Systematisch en genormeerd assessment van plannen en organiseren De InBasket ZEEZICHT is een instrument dat u inzicht geeft in iemands vermogen om werkzaamheden in te plannen en te organiseren
Nadere informatiePromotie/reclamepakketten
Promotie/reclamepakketten 2014/2015 Inhoudsopgave I. beunited Network... 3 II. www.bitterballenborrel.nl... 4 III. www.borrelnieuws.nl... 5 IV. Combinatietarieven... 6 V. Item inbrengen voor bij de verloting...
Nadere informatieRoele De Vries Recycling
Vj 11 fb 2011 f O 2011 Sc j jb f Mééj f Mééj 2010: R D V Rcyc E (1991): H B Ccë bj Db f/ez C 2011 f O 2011 3 D zj j, z 1992 b c f f z é bjf H f O c z bjf H zj z cc bj c c zj D jz bb c fj jy z b j z, bf
Nadere informatieUtrecht Business School
Cursus Controlling & Accounting De cursus Controlling & Accounting duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties
Nadere informatieInkoop en aanbesteden, geen spanningsveld! Goed organiseren i.p.v. procederen: een kans
Inkoop en aanbesteden, geen spanningsveld! Goed organiseren i.p.v. procederen: een kans Prof.dr.ing. Jacques J.A.M. Reijniers MBA PIANOo-congres 2009 Utrecht, 4 juni 2009 Agenda Introductie Strategisch
Nadere informatieStandard Business Reporting Programma Een initiatief van de Nederlandse overheid. Releasenotes
Een initiatief van de Nederlandse overheid Releasenotes Behorend bij de Nederlandse Taxonomie versie ten behoeve van het deponeren van jaarverantwoordingen bij het Handelsregister van de Kamer van Koophandel
Nadere informatieQuality as a Service. Licentie overzicht. CeneSam, 1 juli 2013 1 juli 2014
Quality as a Service Licentie overzicht CeneSam, 1 juli 2013 1 juli 2014 Inhoudsopgave LICENTIE OVERZICHT 3 QUALITY AS A SERVICE LICENTIES 3 LICENTIE VERGELIJKING 4 FAIR USE POLICY 4 VANDAAG NOG AAN DE
Nadere informatiePlan van aanpak 2009. Optimalisatie doelmatigheid incidentele inhuur derden
Plan van aanpak Optimalisatie doelmatigheid incidentele inhuur derden Inhoud 1 Inleiding 3 2 Aanbevelingen en voorgestelde acties 4 3 Voortgang en terugkoppeling 8 2 1. Inleiding Dit Plan van Aanpak is
Nadere informatieStandard Business Reporting Programma Een initiatief van de Nederlandse overheid. Een. Releasenotes
Een initiatief van de Nederlandse overheid Een Releasenotes Behorend bij de Nederlandse Taxonomie versie ten behoeve van het deponeren van jaarverantwoordingen bij het Handelsregister van de Kamer van
Nadere informatieNaam: Draaiboek decentrale implementatie PAUW en Tridion
Programma Aanpak Universitaire Website (PAUW) Draaiboek decentrale implementatie PAUW en Tridion Inleiding In het kader van het Programma Aanpak Universitaire Website (PAUW) is afgesproken dat alle decentrale
Nadere informatieSuccesvol contractmanagement: start inkoop Strategische beleidsprioriteiten als basis
Succesvol contractmanagement: start inkoop Strategische beleidsprioriteiten als basis Prof.dr.ing. Jacques J.A.M. Reijniers MBA Congres 2012 inkoop+beleid=meerwaarde Datum: 7 juni 2012 Leadership Entrepreneurship
Nadere informatieAlgemene voorwaarden
Algemene voorwaarden Ingangsdatum 1 juli 2015 1.Registratie en verlenging 1.1 Een registratiejaar loopt van datum van inschrijving tot een jaar na dato. Voor professionals die geregistreerd zijn vóór 1
Nadere informatieUtrecht Business School
Cursus Lean- & Proces Management De cursus Lean & Process Management duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties
Nadere informatiepakket op het werk pakket pakket extra mogelijkheden scans & metingen arbeidsomstandigheden info@hema-academie.nl, tel: 088-1410000
prijs abonnementen per medewerker per jaar academie is een online opleidingsinstituut voor profit en non-profitorganisaties. Bedrijven kunnen voor hun medewerkers opleidingsabonnementen afsluiten met diverse
Nadere informatieKWR 05.026 april 2005
KWR 05.026 april 2005 Kiwa N.V. - 1 - april 2005 KWR 05.026 april 2005 2005 Kiwa N.V. Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand,
Nadere informatieITIL Foundation. 1399,- excl. BTW per deelnemer Duur: Kosten: 2 dagen Max Deelnemers: 10
ITIL Foundation Kosten: 1399,- excl. BTW per deelnemer Duur: 2 dagen Max Deelnemers: 10 Een officieel certificaat ITIL v4 Foundation heeft een grote meerwaarde voor de moderne professionele ICT er. ITIL
Nadere informatie1/8. Bedrijfsopleidingen.be
Informatie voor bedrijven die opleidingen organiseren Bedrijfsopleidingen.be Bedrijfsopleidingen.be stelt zich tot doel een eenvoudig overzicht te bieden van wat in Vlaanderen wordt aangeboden op de opleidingsmarkt.
Nadere informatieBijlage 7 Overzicht vacatures. Vacatureruimte na definitieve plaatsing directie B&U. Staf. AO11 Secretaris clusterdirecteur 1,00. sector B&U Strategie
Vacatureruimte na definitieve plaatsing directie B&U Staf taakgebied AO11 Secretaris clusterdirecteur 1,00 sector B&U Strategie taakgebied BJ11 Beleidsadviseur C 0,90 BJ13 Beleidsadviseur A 0,50 BF10 Medewerker
Nadere informatieMASTERCLASS LEAN MANAGEMENT LEREN DOOR DOEN
MASTERCLASS LEAN MANAGEMENT LEREN DOOR DOEN NYENRODE. A REWARD FOR LIFE 1 DE MASTERCLASS WAS NIET ALLEEN ZENDEN; WE GINGEN ZELF AAN DE SLAG, UITPROBEREN EN KIJKEN OF HET WERKT. IK BEGRIJP NU BETER WAAROM
Nadere informatieAlgemene voorwaarden mbt trainingen en workshops van CustersCoaching. vallende onder het aanbod van www.authentiekpresenteren.eu
Algemene voorwaarden mbt trainingen en workshops van CustersCoaching vallende onder het aanbod van www.authentiekpresenteren.eu Artikel 1. Definities Opdrachtgever: de natuurlijke persoon of rechtspersoon,
Nadere informatieCentrum voor Jeugd en Gezin. Bouwstenen voor de groei
Centrum voor Jeugd en Gezin Bouwstenen voor de groei Moduleaanbod Stade Advies Centrum voor Jeugd en Gezin; Bouwstenen voor de groei Hoe organiseert u het CJG? Plan en Ontwikkelmodulen: Module Verkenning
Nadere informatieFactoring Management (QFM)
In deze brochure vind je alles over de opleiding Factoring Management (QFM) Dé praktijkgerichte opleiding tot Qualified Factoring Manager Opleiding Na de opleiding Ken je de verschillende vormen van factoring
Nadere informatieWat wil de BGR, waarom, hoe en voor wie?
Pgmm 2014 D g mp z () b, gg pj z. D pj w gm, m pg gg u j bjg p. pj z, w gmppj b, p fmgg. D gwg bggmp bg z. D pj pg 1958 uggpu m g z pj. Wj zj b bj w w z gm. Dz gmppj z bg jg p g. D gmppj bg bg z bj. Om
Nadere informatieProfessioneel inkopen bij een universiteit
Professioneel inkopen bij een universiteit Spanning tussen het primiare proces en inkoop Woensdag 17 oktober Onderwijsevent Door: mr. J.J.A. (John) van Pelt Even voorstellen. John van Pelt, eigenaar Art
Nadere informatievakbladen - websites - e-mailnieuwsbrieven - congressen - PR - research - persberichten - marketingcommunicatie
vakbladen - websites - e-mailnieuwsbrieven - congressen - PR - research - persberichten - marketingcommunicatie Recht op uw doel af FenceWorks heeft dankzij de combinatie van haar printtitels, mediacontacten
Nadere informatieGAS TARIEVEN 2015. Aansluiting en Transport voor kleinverbruikers
GAS TARIEVEN 2015 Aansluiting en Transport voor kleinverbruikers GAS TARIEVEN 2015 Aansluiting en Transport voor kleinverbruikers SINDS DE INVOERING VAN DE ELEKTRICITEITSWET 1998 EN DE GASWET BESTAAT ER
Nadere informatieGOLD & PLATINUM ABONNEMENTEN
GOLD & PLATINUM ABONNEMENTEN OPTIMALISEER UW EMPLOYER BRANDING, RESEARCH & TALENT ACQUISITION. is onderdeel van de Informatie Memory Gold & Platinum Abonnementen Memory Online: Gold & Platinum Abonnementen
Nadere informatievakbladen - websites - e-mailnieuwsbrieven - congressen - PR - research - persberichten - marketingcommunicatie
vakbladen - websites - e-mailnieuwsbrieven - congressen - PR - research - persberichten - marketingcommunicatie Recht op uw doel af FenceWorks heeft dankzij de combinatie van haar printtitels, mediacontacten
Nadere informatieInterim Management in de zorg
Vreemde ogen helpen Interim Management in de zorg Vreemde ogen helpen! Het gericht inzetten van een interim manager kan helpen uw problemen op te lossen of uw strategie te realiseren. Soms is het noodzakelijk
Nadere informatieFactoring Management (QFM)
In deze brochure vind je alles over de opleiding Factoring Management (QFM) Dé praktijkgerichte opleiding tot Qualified Factoring Manager Opleiding Na de opleiding Ken je de verschillende vormen van factoring
Nadere informatieORTEC FINANCE B.V. REGELING KLACHTEN OPLEIDINGEN, TRAININGEN EN EVENTS APRIL 2015
ORTEC FINANCE B.V. REGELING KLACHTEN OPLEIDINGEN, TRAININGEN EN EVENTS APRIL 2015 Ortec Finance B.V. 2015 Inhoud 1. INLEIDING 3 1.1. ALGEMEEN 3 1.2. INWERKINGTREDING 3 1.3. BEGRIPPEN 3 2. ARTIKELEN KLACHTENREGELING
Nadere informatieINSCHRIJVINGSFORMULIER Basiscursus PPA en Functieprofiling
Basiscursus PPA en Functieprofiling schrijft volgende personen in op de basiscursus PPA en Functieprofiling op datum van : en / / Eerste medewerker van uw organisatie die deze basiscursus volgt/gevolgd
Nadere informatie!Lorem&Ipsum& Cursus%% Toekomstverkennen% September(Oktober,2013, Leer$toekomstverkenningen$in$te$$zetten$voor$ strategie,$innovatie$en$beleid$
Lorem&Ipsum& Cursus%% Toekomstverkennen% September(Oktober,2013, Leer$toekomstverkenningen$in$te$$zetten$voor$ strategie,$innovatie$en$beleid$ Lorem&Ipsum& 2& Toekomstverkennen,is,het,systematisch, onderzoeken,,bespreken,van,en,
Nadere informatieCPM-Academy. voor organisatieontwikkeling
UNIEKE LEERGANG VOOR MANAGERS EN HR PROFESSIONALS CPM-Academy voor organisatieontwikkeling LEERGANG 2016-2017 Powered by: CPM-Academy voor organisatieontwikkeling UNIEKE LEERGANG VOOR MANAGERS EN HR-PROFESSIONALS
Nadere informatieStichting CLOK. Samen bouwen aan een sterke, vitale en duurzame lokale economie. www.clok.nl e-mail info@clok.nl telefoon 035-695 41 44 StichtingCLOK
Stichting CLOK Samen bouwen aan een sterke, vitale en duurzame lokale economie www.clok.nl e-mail info@clok.nl telefoon 035-695 41 44 StichtingCLOK Indeling presentatie Gent 12-02-2015 Achtergrond CLOK
Nadere informatieOPEN INSCHRIJVING 2017 Solutional Academy
Solutional Academy Introductie beleggingsentiteiten 5 sept 17 Beheersing van uitbesteding 10 okt 17 De introductiecursus geeft in 1 dag een overzicht van beleggingsentiteiten vanuit verschillende invalshoeken:
Nadere informatieWAT HEEFT U NODIG OM MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD IN TE KOPEN? RESULTATEN BEHOEFTE-INVENTARISATIE MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD INKOPEN
WAT HEEFT U NODIG OM MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD IN TE KOPEN? RESULTATEN BEHOEFTE-INVENTARISATIE MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD INKOPEN 1 PIANOo en NEVI hebben onderzoek gedaan naar de toepassing en randvoorwaarden
Nadere informatieCoderingen variabelen WAI database
Coderingen variabelen WAI database Introductie In de WAI beheer applicatie is het mogelijk om een excel-sheet te uploaden. Dit excel-sheet wordt uitgelezen, geïnterpreteerd en geïmporteerd in de database.
Nadere informatieHet college van burgemeester en wethouders van de gemeente Krimpenerwaard:
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van de gemeente Krimpenerwaard Nr. 180939 19 juli 2019 Verordening van het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Krimpenerwaard houdende regels omtrent Arbeidsvoorwaarden
Nadere informatieTo t d e p u z z e l p a s t
To t d e p u z z e l p a s t > De stukken liggen voor u op tafel... U vraagt zich af: Zou ik wel alle stukken van de puzzel hebben? En hoe maak ik er één geheel van? Onmogelijk? Misschien reikt een helpende
Nadere informatieCentraal Bureau voor de Statistiek. Jaarverslag 2009
Jaarverslag 2009 26 maart 2010 3 4 10 11 30 33 37! 42 " 60 # 62 $%& 64 ' 65 !"#!$!%%"! #&'# &!%' %!#%! (%)*% %##+,%!#,% ##! &%%'#& %%%& -* &+- &,.,$/%0 2% #%%"02 #%%#+#! %#!!&#%!% #%%! 3##%%4%! #%%' 5$#
Nadere informatieFinancieel Management voor semiprofs Workshop over financieel management in de praktijk
Inleiding Programma Aanmelden Route Financieel Management voor semiprofs Workshop over financieel management in de praktijk Deze workshop is een vervolg op de door FHI in samenwerking met Planning Company
Nadere informatieGOLD & PLATINUM ABONNEMENTEN
GOLD & PLATINUM ABONNEMENTEN OPTIMALISEER UW EMPLOYER BRANDING, RESEARCH & TALENT ACQUISITION. is onderdeel van de Informatie Memory Gold & Platinum Abonnementen Memory Online: Gold & Platinum Abonnementen
Nadere informatievakbladen - websites - e-mailnieuwsbrieven - congressen - PR - research - persberichten - marketingcommunicatie
vakbladen - websites - e-mailnieuwsbrieven - congressen - PR - research - persberichten - marketingcommunicatie Recht op uw doel af FenceWorks heeft dankzij de combinatie van haar printtitels, mediacontacten
Nadere informatieUtrecht Business School
Cursus Customer Relationship Management De cursus Customer Relationship Management (CRM) duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van
Nadere informatieWIJ ZIJN ALLEEN OPEN TUSSEN 9.00 EN 13.00 UUR. Tele Train heeft het antwoord
WIJ ZIJN ALLEEN OPEN TUSSEN 9.00 EN 13.00 UUR Tele Train heeft het antwoord Grensverleggend klantcontact 24 uur per dag antwoord Burgers stellen steeds meer eisen aan het contact met u als gemeente. Sterker
Nadere informatieCONTACT WERKERVARING. Maart 2014 Nu Eigenaar en oprichter Met Goesting (Lent)
CONTACT Naam Marcia Kuipers Adres Griftdijk Zuid 89 6663 BC Lent Telefoon 06 33 31 30 50 Geboren 25 januari 1974 Burg. staat samenwonend, 2 dochters E-mail Marcia.Kuipers74@gmail.com Website www.metgoesting.nl
Nadere informatieKwart eeuw. ...wonen met begeleiding PAG. 11. doe ook mee en geef een StuKje van je tijd aan een ander!
Vj Vj H H G Hz-S J 2 N 1 O: 20000 x S Sb b PAG 11 Vj PAG 2 f Sj j j! Vj! P 4 >>> POSO HzS P 9 >>> bj ANS 050 P 12 >>> P b bb f f@ f b 06 31393653 T O z j? D N 2 ZUIDBROE 0598-399285 / z 8-17 150x119x34
Nadere informatie