! " #!$ % #&'( ) * %% + ( % , & -" .(#/. ( #0 % .##1 .#( " ( 2. " , " !1 %4 5(#7 %" 5: -3 )2 * 89!) *, 8#&; - /#!*& ; # - : -% 2 : -

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "! " #!$ % #&'( ) * %% + ( % , & -" .(#/. ( #0 % .##1 .#( " ( 2. " , " 561 7 89 6!1 %4 5(#7 %" 5: -3 )2 * 89!) *, 8#&; - /#!*& ; 0 2 8 # - : -% 2 : -"

Transcriptie

1 ! " #!$ % #&'( ) * %% + ( %, & -".(#/. ( #0 %.##1.#( " ( 2. ", " !1 %4 5(#7 %" 5: -3 )2 * 89!) *, 8#&; - /#!*& ; # - : -% 2 : - '#. 8#1 ( -" Nyenrode Business Universiteit %

2 Voorwoord In dit rapport vindt u een overzicht van alle relevante opleidingen en cursussen omtrent inkoop en aanbesteden. Trainingen, workshops en regelmatig terugkerende events of bijeenkomsten zijn hierin ook meegenomen. Evenals in de vorige uitgave van dit rapport, zijn opleidingen en cursussen gesorteerd naar de betreffende verantwoordelijke organisatie die de opleiding of cursus organiseert. Voor elke organisatie wordt de relevante contactinformatie weergegeven en per opleiding of cursus wordt aangegeven wat het doel, de doelgroep, de vakken en de duur is van de opleiding, cursus, workshop, training of bijeenkomst. Indien één of meerdere van deze gegevens door de organisatie niet als zodanig omschreven is, niet achterhaald kon worden of voortdurend aan verandering onderhevig is, is Nb (niet bekend) weergegeven. In dat geval kunt u het best met de betreffende organisatie contact opnemen, voor nadere toelichting. Dit rapport is door PIANOo opgesteld en is een update van de versie van 2003 die destijds door Significant is samengesteld. 5

3 1 - ) #1 $ <=,5 $3 3%>""3-3; 3%>"-4. =$ =. ; 1!!!1$ =?61 ** * 1 =?6?* * 11 * $ =@ $6 1 * /* $ *! $ 0 A = #? 1 B *8 8 8 * 8 1 ** = $1? B ; $ = ; $ * 1 * * 1611 = # 1 * C?* * = # *! * * = ;? *1 *1 1 *? =;$6 * 1 = 1 1?6B' 1 8& >!>* >* : D8, > ;? #>?=@ 161 =@ $ 61 1 =(? 1 $ $ 6!! 1 $1 * 1 $?68 *!!??6=; 6 #> 6 $ 8 1 $ =. C 1 6 6

4 9 ;. == % #1 $ 1 $ 3%3>4"43 %337. 3%3>4"44 2 * == 1 $* * $! * 1E@ 16?* $$! =, 1 1? $6! 9 ; F# G1 F G1! * $$!? = 7

5 #1. = % #1 $ 1 $ 3%3>4"43 %337. 3%3>4"44 2 * == 1 * 1$ *?!!C!!! 61 E* 16?*! * 1, 1! 9 ; F!# G1 F!#1 = 8

6 9,. = #1 $ 1 $ 3%3>4"43 %337. 3%3>4"44 2 * == =. >11 E* 16 1 * 9, / 0 E* 16?*!! = 1! F 8 ** 8?* 11! 8!?* $! $ 1 $ = 9

7 '1* $ 161. = '1* #1 $ 1 $ 3%3>4"43 %337. 3%3>4"44 2 * == =. : * 161 $ E $ E * 1 E * 1 E * * 1 = : 1! $?6 16 $ = = 10

8 '1*1 *. = '1* #1 $ 1 $ 3%3>4"43 %337. 3%3>4"44 2 * == =. ;? 1* $1=. 1$ 8 1 * 1 *$ * 1 : 1 1?!$ 11 $6* 1 = = 11

9 #1 $? #1 $,1 56> "%3 33>---% 3" 33>%-% = =. ; 6. 1+=, 3 $ "=%3 =33= ' 1 $ *6 =. * 1? 1 *??6 * $ 1 =;6 1?1 * *G 1 *! =.*$ H? 1 *? 1*! =#1*?* = #* 61 1 $ *$ I@ $ $! I@ $ $ $ 6! I ; 61?* * ; $ 6 ; J$ ; $ $ ; 61*! 1! $ ; 8$ 8*! 18! 6 1?? 1 *? 'G> $61 $?? 1 E6 1? =$==?= ; 1? $ K4"8> / A=)'0= 12

10 & $ * 5'33 #1 $,1 56> "%3 33>--4 3" 33>%-% = =. ; 33*,?, = ;161$ 3"=%3 =- $ 6=* 5' ? 6??* * 5'33-='?6 6? * 5'33===* 5' 33-I$ 1 61 $ 161I )6? 161 *! 1 LL*? $ = 5'33- / 0*6/33-F4F7 0 $ *., * 6$ * $ 1 2 B > 1* B * I/0 $ 8$ *6 * $ 1 $6$ B ; 1? 161$ K""8>/ A=)'0 =?! M? ? 161 =G 6$ * =$ $ + $ K338>1 6=!! " ##!##! " # # $ # # 13

11 ! $ F #1 $,1 56> "%3 33>--4 3" 33>%-% = =. ;% 33*. J. ; 161$ 3"=%3 $ $ I * $ * * 1 11 $ I '?6! $ I ; 16 * 161$ * $ 1 $ =. 1 8? =G M$ MM M1? = ' 1 $ *6 1B* I 1*$ 161 1* 8*! 81 /$ 0 1 $ * ; 8 *! 6* / 0 8$ 8 8 8! 8 $ 6 #1 $ 6 8? 1 *? 8 8 $ 6 < $> $ * * $ 1> $ * = ; 6BK"8>/ A=)'0 1NBK338>E $ K"8>/ A=)'0 N. $ 1 14

12 . 11 * $ 1 F #1 $,1 56> "%3 33>--4 3" 33>%-% = =. ' -633* 7 )@ 9G ; $ 3"=%3 =%3 & 1 J $ 1 6 $ ='?6* 1*! * O* I ( * * $ 6 1 $ 1 6?6 $*=. 11 $ 1 $ 11 1B!* &!B % 6,G/,G0 &;9,> 9 ; $ 1> BG ; 8*! /$ 0 1!8 $ *?1 8 *?1 $ $6 $$ 6 />8 > >0 8! > $6 8$1? 1 *6 < $ 11 $6/ 0! 6 ; $6 ** > $ $6! >? 1 $ ; 6B 745,- (excl. BTW) per persoon (.5#> 1NB 150,- ; u betaalt 595,- per persoon (excl. BTW) : $ +1NB 150,- ; u betaalt 595,- per persoon (excl. BTW) 1NB Iedere 4e persoon van dezelfde organisatie mag gratis deelnemen $ 1NB 150,- ; u betaalt 595,- per persoon (excl. BTW) * Niet geldig in combinatie met andere kortingen van Elsevier Congressen 15

13 5 * $ F #1 $,1 56> "%3 33>--4 3" 33>%-% = =. ; 633*,?, ; 161$ 3"=%3 =33 )6 *? $? $ : $D ; 161B '?6 1 1 $ $ $6 I '$ 1 * * ** $ F * I 1 $ * (> * $ ; > 1 $ 6 / $0 $ $6$* > 1 >, 1 + +* 11 $ 6 ; 8 $ $ 5 5 * $ B * +$(> 1 & ; (>* ; 6BK"8>/ A=)'0 1NBK"8>E $ K338>/ A=)'0 N. $ 1 16

14 A,,? /4 0 ( 43, =, #1 $ 3> & 3> -, = =. 1!. ; $ 1!?8* >,,8 * 1 $ * 8$ $ 161 / 0 C =@! $ 1, 8? P! Q $ =;? R9 J >, S 6 B 6? 8 11 * 6 8 * * 1$ 8* 1 * 1? $ 8 1? * 1? = 6 $?*?! 1 1! * 8 $1 1 6 *=@ * 6 E $ B,!(?E 9 5 E,7 $5 E 7 $ & # (? * & =,, E,, * & *5, )!( *E ) * E,! ; >,,11 1! *!@ (> 8 T!! 1! 8 /%06!>8.>!>!! * 611 = ; $ 1?6 = & $ 8 = + = 17

15 ( 1161 / 10 #1 $, =, & 3> -, 3>. 1 = =. #)* 1161 * * U1$ * 1 A=G! * *! * 1 =;161*?*6*!C * 1> $ =#? 1 * 6 E 8 U * 8 * 161 = ; $?6!*1! =;?!?6?* 1 * $ 1 =?6 1 * =.! > ( # B V?6F*! $ * 1 V 1? * $ V$ * 1 V 1 >! 7 8? * J 1 B #18 61 * ;? $ 1 81! 61! $C =; *! *1* * * $ 61 * 1> $ =; $ $! *?? * *6! 1 $ $ = ; >? 8LL 18? 1 = ; 6?63B33B33! A =.!16! 1= ;? $ K=38>8= A!)'!* = 18

16 ( * $ '1* #1 $, =, 3> & 3> -, = =. 1 #? 1* 1 J161$ = 1 1 $ *6? 1*!!C $1 =; 1*( * $ 1*=@ $!$ 8!1*! 8?B * / * $ * * $1 = ; # * $ B*6 ; ' 1 ** 61!!B $ =,1 T 1! = #* 1 == 1 *1* 1 >! = 8 1 1$6* 1 $ 11 B$ $ * 81 *!6=@ 1! 1? $ $6 61 * 8! = 43 19

17 )* #1161( * #1 $, =, & 3> -, 3>. 1 = =. 2 $ 6* * 1 8*? 1O?6=' 61* * 1 $ = 61* $61 61 * 6 ='6 * 161 = 7 81 * J B >@ 1 B! 8 *!! A 6 $ >; 1! $ =@ 1 $ 1 1 8! =#1! >)!( *=! /+60B> 1 ">( * =5 # >( * / 0=<* $>( 1? = ;? $ 1 8 1! 61! $C =; *! *1* * * $ 61 * 1 =? 1 1! 61 /0=,( = ; )# >? 8LL 18? 1 =; 6?63=33W=33! A =.!!= ;? $ K=38>8 A!)'!* 20

18 9C 1 1 '1* #1 $, =, & 3> -, 3>. 1 = =. 5 *?*1 =.*? 1*B + )!( * +!C / C 0 E > $ E +!C $ 6 $ 6 E +$ 1 1? 1 F! + 16$ E +$!?* * /106= % & '( 2 )!( * $ )(?*$611 > $ 8*! U $6!! 6 *?* 61 1 $ = )**+(@!C 1 $1 / 0$ $6!! 61 1 $1 $6 * = ;! 1 8!* $$! $ 11 $ 61 =G * $$,(> 11!@ (!?6* $$ $ 1=; 1*$ * 1? * * = + 18$6!! 61 8 $ > $ 8*?6 1 1! 8!?* =@! 1?*!R I

19 #1$ 81! 1 '1* #1 $, =, & 3> -, 3>. 1 = =. : * 1!! 8* 1$ 1! = + 1$! $ +* 1$ 1? *? 1 E E +?! 1 *6 E+ J#1 * $ *6 $ $ 1 * E +$ *6 * 1! * 11! * $$ + 1? 1! * 11 $ E + 1 F?1 /&'()0 1 R&,5)J! ;? 1*$! 8?*$?*! 1! B! 8$ 1 8*! 1! 1 =; * (F'( =G611?*!* $$! * = ; 1*161 *=1 $ 1 * * 8 $ * 1 1? * = 6B="3 22

20 #1X $ * '1* #1 $, =, & 3> -, 3>. 1 = =. #?** 1X * 1 +#J?*$?1F * * E + 81$ 81 E + * * *! + # E ++ #!C + * 1 $ 1 $6 E + * 1! E??? *! = ;? 1*$! 8?*$?*! 1! =1?6* 8$ 1 8*! 1! 1 8 1* $$ 1!! 81$ 1! 1R$ * J=; * ( =G611?*!* $$! * 8 * 1 11?6 1$ /0 1 1?6 * = ; 1*161 *=! 18?1 J= 16 61$ * X $ * =2?! *!C + # 1? =??! 1$ * 8 $ *! = ;? 1* 1*1$ 1 1!? 61 = 6E43 23

21 @ 1 '1* #1 $, =, & 3> -, 3>. 1 = =. )* 161* = * * E 1 *! 1! $6* $ 1 E ( * 1 * 1 C ? 1 6 E! 1! 1 $ * * * ==+6E! 1 11?* 18 1! X 1= ;? 1*$! 8@ (> 8?*$?*! 1! 8? 8$ 1 8*! 1! 1 =G611?*!* $$! * 8 * 1 11?61$ /0 1 1?6 * =;? 1* 1*R#1$ #1 J 1!? 61 = ; 1*161 *=2? 61 1! $6 1 C! = 6E43 24

22 7 * * '1* #1 $, =, & 3> -, 3>. 1 = =. ; J$61 $ # 1*$ $ 8?* 8 $ * $* B ( 6 F / * * * 0E &*!6 /$ *8 * * 8 $ * 811 0E # * * B $ 61 $ 61 E U 6 =! $ 61 * 61* * $$ 8 * $ 16 61* * $$ 1 61 = ; 8*! 86 = ; 1* 1!E $ *= 2 $ 61 * = 6B4 25

23 #1 / 0$ 6 '1* #1 $, =, & 3> -, 3>. 1 = =. 2 $ 16 $ 6 * 8 1 $6 $ *! $ $6 8* 16 E $ *! 8 1 1? 1 $ $ 1! *! E!! 1 $ $6 618 $ * 1 1 $ E 1$6 A 6! B!! 8 **! E > * 8! * * * * E % &&' () ' ** )* '* &*)& / 01 8! 8*! 86 > 6 $ * = # 1*$ * $61 / 0$ $?6=; 1! 1 1 $6 * 8?1! $* $* =( 6? $ $*1 *8* = 2*! * 161 $?6= 6B" 26

24 #1 / 0$! '1* #1 $, =, & 3> -, 3>. 1 = =. 7 * ** * 8! =.! 1*B * 1! E+ 6 * 1! E 6? $ $6?* * $ 8 *!C * 18 *= # 1*1 * 111 1* 11 8 $ 61 $6 61 $ 8$= ; 1 B &! * $! B * 18 * * $ 1 8U 1 UU$ U8 $ E 2 $ *! B $ C > 881 $668$ 6! E ) * 1 6?? C U U$ 6* 1 2 > $ *! E * * $ E ! 6 $ * = # 1*$ * $61 $ * 1 $ *! $?6=;1 1! 1 $6! 6 8?* 11 8 =2*! * 161 $ 6?1?6=( 6? * $ = 6B43 27

25 &! 8 '1* #1 $, =, & 3> -, 3>. 1 = =. 1*+ * *! **! 1 1? B #! = (! $ * * 1? 1 $1! = # $ > /!! 0 * 11 $ $ > 61 $ F!! = ;?6!?!! $1 F! $ =@ $ $ 1$ *! * $ 1 =;$61 * 161 =@ $ *? 1 1? 6 1$ $ 6>F1 *=@ * 1I@ 1$6!!! 1 61 I@ 1 1 = ;? 1** 161 *=; $?6? 8?6 1 1??6$ = G6? *? $

26 9 1! #1 $ & $4-3-3>"-" >"-4% * =! =.,?2) 5@) 1!!?* =2! 1 18$6!! 61 8 $ > $ =G!C 1 $1 1$ D ;? ? * 1 =& 1 *!C 1 $!! =.? *! $?* 8$ = ; * 1 *161 8 * 1=, "-..# #!C 1 )!C ,/ -..# # )!( */)(0 ) )( 8@!$ * 8 #18(! * $ 1 $ ;=<' : 55 29

27 B ( * $ 3 1! #1 $ &*! 61 /3 0 $ & >""3 * 3-3>"". =! =,? $ D & +. '0 $ * $ *B 1! %@ $ *B $ -( * * ( * * 1 E* $ ; ( * * 45 * *** "* $ * 3, $6 * $ V6 $6 * $ 6 V/10 $6 * $ 6 V$ 6!6 V6 11 V V6* * V B! $ 11 $6 * $ ; *! 61 $6! 2 6B =G 1*!8 * A =; 61 %=& -=7 68 1!?* 1 =2 *! 1* 181 M.!! = 30

28 12 34!. F.> $ 5 8 & 3! $ 4 /- 0 #!$ F%! $ "F /% 0 #1 $ $",7?!!1 3 3-%>%"",* 3-%>%"". = = #!$,*/.:0 )*! * # & A * $ $ *!! *!!! * * =)* $ *=, 8*!! A! A* A * $ 8! * * = )* #!$ # & P $ 5 8 Q**1 * #!$,*/.:08 >%9 $ ">& $ 33= N# $ $! > 39 $ 4& $ 33=)* > 1!*!! = )*!$!!! 8$ * * $$!* 2, $ & 8 * *! * * $ 8 8!* 1*! = )* $ * 9 *$ = * $ $6 $! T=!! *! = 31

29 &3789/...' 9/ * >%9 $ F">& $ 33/% * 3>%9 $ F4>& $ 33/- 0! 5 ; $ 5 :!*!< /< #!$ & >6 #1 $ $",7?!!1 3 3-%>%"",* 3-%>%"". = = #!$,*/.:0 )* $!* <*!! =#!*!! 8**** * $!! ; * &!33=)* * 8 * *! 8 $ * *8 = *!! <! $ 8 $ < *!! 8* = )* )* < 3"=33*!*9 < -=33*= 1* *!,*!!* 9 -=33*=)* 1 $=*= )* *$! *! / $!!8 8* = : )* $ *= )*! K 8* 8 8! *!,*< 33= * A! * * = 32

30 " # $% #1 /330 #&'( ) * 68$6 1 ( #1 ' 3->4433 %3 3->433"" G$ =$=. 5 2 * Na afloop van de opleiding kunt u onder meer: De inkoopstrategie doorlichten en verbeteringen voorstellen; Een gefundeerde afweging maken voor centraal of decentraal inkopen; De afweging 'zelf maken versus uitbesteden' doorrekenen; De verhouding kwaliteit - kosten optimaliseren; De inkoopfunctie binnen de organisatie verkopen. ( 16F1 = $ * 1M * 1 = 2$ 1!> 1 * $ 1! 1 =(1 * * * $ 11 = 2$ 1! 1 * $ 1! 1 =(1 * * * $ 11 = 33

31 1 #&'( ) * 6 ( #1 ' 3-4>4433 %3 3-4>433"" G$ =$=. 8* 85 2 *.! #1 B $ 1$ *!! * 1 $ 1!* E 1 X E $? *!1 1 E * 16! 61* $! 1= C * 1 * * 1 2 $ 1 $ 11 $6* 1 8$6$ >1! 1 1= 2* $ F $> 6 1 =, *F> LL 6 1 =.! * #&'> #1 = 34

32 + (! 1 + ( % ( #1 $ $ 6 % 33%>-%-%3 >433 33%>-4%, * =1$=$ C 3-6 6*!? 1> C 1 6*! A $ 61=;? 6* 6 61? * 8$! 8!! 8 1 * =; C $ 81 * $$ * 6* * * 81? YY$6*! 1 1 $ 6 8 M$ 1 L =( 1 A!6* $ 1 11 M=! > *?66*! >; $ *? 1 * %2 > 61* 1 61* >1 > 61 1 $ >1 > $ >6 C $6?* * 8 =@ 6! AL 61 $ 1*$1$6*! %43 A=H$=; 8"=%3 35

33 * + ( ( #1 $ $ 6 % 33%>-%-%3 >433 33%>-4%, * =1$=$ C * 1 8 =;? $ 61* * *?* * =2 * 161* =' 9 $ 1 C 1 * * $$ $? =@6$ $ 1 * =7? 1 =2 1 $18* * 1 *? $6=; * 161=2? 1 *? $?!!= =+ 1 * * #! * * B =&! * %= 111* * -=@ * $?* 1 $ 61 = >61 > 1 >1 61 >1 > 61 1 >* >! U; * 1 =; $ 1 *?** * =; $ 1? * DU' 9 6B-3 A=H$F) 8"=%3 36

34 #1 * 1 + ( - ( #1 $ $ 6 % 33%>-%-%3 >433 33%>-4%, * =1$=$ C 3 -( 6 2% &@ $ 1Z ' 1 /$ 01 I;? 8 $ $A 161 * 1 * 1 =!8? $!? 8 S * =2! 1 L $6 = )6 $161 * * 1 =2 1!? =(* 1 = ;;+ 1! B * ; ;@? 1 1 ;)* * 1* $ * 1!;; 1!; ;+ * 1 ";;<* 1 B$? L ; $ * B =;! $=@ =2 1 "; ;@ 1 >$ 1 >6$ >$ > >$ 6B3 A=H$ 8"=%3 37

35 # ( ( #1 $ $ 6 % 33%>-%-%3 >433 33%>-4%, * =1$=$ C 7 B. 9 8$* 8 88$! 8 $ ===' 1$ 6!8!1 8 1? I B*! = $ ?* * 1 = ; M#1 1 1M 1 *?!* =2 16 1> >1?* $ 1* * =#LL! 1* 1?*? * = >;!* 1B1*$ 1 1 >$ B1 18 **$ 1 1 >2 1? B1 18 *$ 1 1 >(! B1 18!> $ 1 1 >@ * B1 18 **$ 1 1 >5 * *!* B1 186*$ 1 1 > 61 > 1 61 >1 1 1 > 61 > 1 > > 1 >8> $ > 6B %3 A=H $ L8"=%3 38

36 +6$ 1 6 * + ( ( #1 $ $ 6 % 33%>-%-%3 >433 33%>-4%, * =1$=$ C < % B., *. ( $6 * ; 116*! * $ 6! =@ $ U6 6U$ 1=,U 6 6UI* $ I *! L6 6$ 1 8 1??* 1 * = ;? 1 16 $ 1?! 16=2 16?**?66 $ * * 1 = *?*16!C?* * $ * 1 = G $ * * $6 6 * = +6$ 1 $ 6! * * 1 6 * ;!? * = ; *, 8: 1?* 16$ 1 8? 8 $ 6 * 1 =2 1 $$ 1/+6 A8 1 8===0? 1 $ =;? * D 6B-3 A=H$ ) 8"=%3 39

37 & 5 *, + ( ( #1 $ $ 6 % 33%>-%-%3 >433 33%>-4%, * =1$=$ C =- : B@ #7 A 2 0! ; ; 1 $ 1 $ $* = 1 $ B* *? 1!!C 1=7 =@ 1 $6! $?6 =#? *?M 1B 1 I ' 1 +#M* I@? $* 1 *$ &:MI@ 1 I@? $* $ I =: $ > =: %=: $ =! * -=: >1 > $ > * > >$ > *$ >! 6B %3 A=H $ L8"=%3 40

38 ) 1 + ( ( #1 $ $ 6 % 33%>-%-%3 >433 33%>-4%, * =1$=$ C > 1? ;? $ LL?1 * 1 $? $ 6 = * * 1! 1 11 O$ 6!= '$ * 11 =@ 6$ 1 1 L 161 =) 6? *6?6 * 1 1*L*6? 1161=@ 6 $ * 1 > 1 = =; 1 =#1$ B1 * 1 %=& $!!! -=; A 1 1! =: = ; *?* $ 11 $6 * $ * $ 1 $ 8?B > 1 > > 1 > >! 7? * 11? * 1$ 1 6!= De inhoud van dit programma wijzigt jaarlijks op basis van de actuele tendensen en aandachtspunten in het inkoopvakprijs: %3 A=H $ L8"=%3=%3 41

39 & 1 + ( ( #1 $ $ 6 % 33%>-%-%3 >433 33%>-4%, * =1$=$ C 2% 11 8 I@ 1 1! 1 $ I;? 1* 1=2 16 LL * * 1 1 1! 1! M M=.? 1$ 1 = G1B > * 1 61 M! M > 1? /&'()> 0 > 61 $ $ >?! 1! * * $ =' 1!! T I = B7 * D %=+ 1 -=#1! =# R$ >J =+ 1 =, 1 4=* $61! >1 > $ >* > >1 >9(8)(8((8( 6B %3 A=H $ L8"=%3 42

40 & : /&:J0 + ( ( #1 $ $ 6 % 33%>-%-%3 >433 33%>-4%, * =1$=$ C =- #7 A 2! ; 7!1 1! D ; 61!1? 1> =&:M? 1 = 6 1!1? =@ =2 1! T $?6= ?=;? *?!&:M 1 *? & & =2 &:ML?1 61?6 1 =2 1 $ 1 *!$!1 1 =2 * 11 * 1*1= ='*M = 1 **$ %=A &:M -=# &:M =* >1 > 1 > $ > >6* > >6 6B %3 A=H $ L8"=%3 43

41 >6 + ( ( #1 $ $ 6 % 33%>-%-%3 >433 33%>-4%, * =1$=$ C 2 9 =- #7 A ;?! 6* $1 C 161=G1 6*? * 8$! 8!! 1 * =21 * 1 61*?6 = < =;! W < =;! > <!;6? $ $6? 1 $ 1 1 < " 0; * > 61* 1 61* ;? *?* C 1! 6* $1 *!B > > > 1 $ >6 61 > = 6B-3 A=H$ ) 8"=%3 44

42 ; 1 + ( ( #1 $ $ 6 % 33%>-%-%3 >433 33%>-4%, * =1$=$ C 3 ' ) $ 2 1* 8 1 * == =.? $ $$? =;?! 1! * 11= *??? 1 $ 2 61 * $$ 1 $ 2= *!1 $B > 1 1 >* * 61!/ * 8> * * 8! 8* 8===0 > > >! * 6 1 F! $1 > $?1 * / > 8 8===0 >?= >1 >1 > F A8 1!* >! >$ 6!6 >$ 1* * $ )'> I,11? A $ =(? UG )'U* 1* = 6B%3 A=H$ L8"=%3 45

43 # ( % ( #1 $ $ 6 % 33%>-%-%3 >433 33%>-4%, * =1$=$ C 2! ; 3 ' ) M!?6 =?6! M6 6M$ 1 =' 8!1 8$ 61* * 8 * * * * S =; # + +* /#0*! # =;?!1 $ * =; 6 # 63331* = M $1 #?6$ 1*8 18 * * =;? * 1* D # >'?6# I >' # I >' 1 #?6 I # 333 >'* %# I >' 1 1 * I >' 1 I >'? 1! I >'? 11I >' $ * 1 /)@ 8:)8===0I > F A > 1 > > 1 A > 1 1 >1 > 1 >$ 1*! (? $ R; GJ 1 1 =* $ 13 = Prijs:300 euro excl. 21 % btw / Eén halve dag, van 14 tot uur 46

44 ;,&A 1 + ( ( #1 $ $ 6 % 33%>-%-%3 >433 33%>-4%, * =1$=$ C 2 9 ( 1,&A,&A 1! $6? 1* 11 1 =2 161?!? 1 * * $ $ 1 1=(!* $ 1 A =(!* A 1 * $ 6![,? $?**? 1 1 M M= )6? * 1? $ 1=*? !! =2 $?! A$ 61 1* 1 1?6! $ 6! = A 1 1 6! 8 5> = ;? $ 6 * * 161 $ 1 * A =#? 1 $6 6 1 * * 1 D ;? $ * *! A B >@? A,1 $ I >: 1? B* 1 * $ $ I >@ 11 & 5& A I >@ $ 1 )!( *I >@ $1 1 1> M I1 1!? A!$ 11! B M =, A -? = Opmerkingen Prijs:1 140 euro excl. 21 % btw ) 8"=%3 47

45 #1 1 > + ( ( #1 $ $ 6 % 33%>-%-%3 >433 33%>-4%, * =1$=$ C !!C 1 > 661 * 8 / 0 1*=G 1!?6 A * 61 1 * =,? * $$ 1 * 1?6!1 8 / 0 8&:M8 1 8/ 0 * 86? $ *!M M F = )6? 16?* $ *, > 1 8 * $ 11 * C = * 1 A 1 > 1 * *! 61 $ 1?6= =, >1 > = * >R@ J %=, > >R@? J -=(? 8 *!!C 1 = 8!* > 1 > 61 > >1 > > $ 6B %3 A=H $ L8"=%3 48

46 & #1, & % =33>3=33 #1 $ : 1 &* $3 33>-3%3- %%3 33>-%-%3 = =. A $F2)5@).$ #1$ '*E1 E E 6 E > W * 1 E 1 #1 /@ (> 0 49

47 #!1, & =33>"=33 #1 & : 1 &* $3 33>-3%3- %%3 33>-%-%3 = =. F; $.$ ; 1 18? #1 * *8* A * 8 * 50

48 #!1, & 8"88%8%3 #1 & : 1 &* $3 33>-3%3- %%3 33>-%-%3 = =. F; $! A D 1 A $6===== = & *B!===82 )$ =7 1B=@ 7 $ 8@ =<=@? 6 8 * %=*A B=<' =#1 1 IB!= ===&& 8)2 * =& * B!==<>' =#1 B!===<T ; 1 $ K=-"8>/ A=)'0 8! 8$$!! 8! 1$ =; 6 $ 1 $ K%48>/=)'0= 3? $ = 51

49 #1, & -8 41$ #1 & : 1 &* $3 33>-3%3- %%3 33>-%-%3 = =. A $/6$ 08 =33>3=332)5@) *!! 1! D =: > B; < 8;,@ #1 =#1 # 8)2 * %=#1$ 6 8 * -=!B =,* + 8*, & => B= ),8# = B= A *5M8.& A ; 1 $ K=3"8>/ A=)'0 8! 8 6 =; 6 $ 1 $ K 8>/=)'0= +@ 3? 1 - = 52

50 #' # ( #1.(# - ( #1 $.$ $-- 3%> ==. ; #1 $? 161 *?* $ 1 =.!? $ *! $? =)6 $6 1 * 1? * 1 $ 161* 8?!! =2 1 * =2! A =,? 1 $ * A =?* 6? 6* R& J= + $ * $ 8181 ; #1 11 * 81* $ $ $1 * $ 1 11 = #1? 53

51 *.(# % ) #1 $.$ $-- 3%> ==.! *! 1 * = 1 $ * = #? 11 *! * =2 * * 6 * 61 > 1 =2 1 C $ 8 $6 1 $ * = 2 * * 1 > 1 161= 2 * 1 1 =.!?? 161 * 8? *?! = 2 * * * 1 6=2 * 6! * E A *! E 1* 1 E 1 $ 1 >?1 E > 1 1 E $18 1 >!> 1E* $ *6 *?!!! $ S E $ > $ * $ = ;? * C * = 54

52 !!!( *.(# ) #1 $.$ $-- 3%> ==. 2 *!!? R>J $ 1=2 *!?* 61 6 * =2 $ $ * $ *? #?.(#1 B >( * 6 >( * >!!!$ S > * >; * >@ * > 61 1*?6 61!! * 11?6 * * * = 55

53 ) 1.##1 /- 0 & #1 $ $4 3">%% ">%%333 G = > =..* $?!! 1 = ; $?* 1 1 1?6 = $6 6?? 1611 * =@ $ 1 161$ 8! * = * 1 $ 11 = 1 = \+ 1 1 \&! \,1? 1 \& \#*!! \(!! 61 \ \@ $ \: 6> 1 $ 1 \.?= ( F*1 ; $ M: M M@ A 1 M= ; B<*=$ 7 56

54 @ A 1.##1 / 0 & #1 $ $4 3">%% ">%%333 G = > =. G 1 61 $ 61 81* 1 A =) 1 $6$ * 1 8!! * = $ 11 1 =# * $ * $$ * *6*! 1 * $ *11 = ;1!?* 1? 1 1 A 16 $ 1 * 1 =G $ * 1 $ 1 * 61 A!! 8$6 1? 1 1 =.*? 1! 161* 1 16 $ = \; A! \ \: C \> \7> \(!! 61 A!! \ )*1.#= ;1 * M 1]= ; B<*=$ 7 57

55 :.##1 / 0 & #1 $ $4 3">%% ">%%333 G = > =. 1 1 =;??6 1T * 1=; $ 1 $ 6 1 1?*1 *!! =;! * * $ C=; $1 1 1! = * A > 1!=2 1 * 1!=2 16?* 61 C = 8$ ! * 161=2 C 161 = \) \ \ \#1! \; * 1! \ C \ \* 1 )*1.#!.#= ;1 * M 1M= ; B<*' 1 58

56 $ * 1 #.##1 / 0 & #1 $ $4 3">%% ">%%333 G = > =. ; * 1?6 =; *! =?*!8?? * $!8$ * 8$ $6 8 * 8 1 * 1 =;18181 * = )6 1 $ 1 61* * $ 8$ 6? $ =2 * $ 1 * 1$ * =2 $?6 1? 1 $ 1 = 2 $!!!! = \' 1! I \@ I \' $61 $ I \+ * \ $ * \ \!!! * ( F*1.#,#:= ; B 1 59

57 $ ##1 / 0 & #1 $ $4 3">%% ">%%333 G = > =. 1 1 *?6* A *T 1 * =@?6!! 1 1 $ 1 = *?61 $ 1* * 1 =# 1 1 * * = 2 * 1?*$ * 1 1 1? =@ $ 1?*I@ **6 $!*1 61* I@ $ 1 *$ $ $ S I; R J1 1?6= \@ 1 \@ \' 1 1?6 I \@ $ 1?6 1 I \ \@ $ 1?6 1I \@ 1$ ;,2 \; 1 *! )*1.#!.#= ; B :1 60

58 ; *!! 1.##1 / 0 ) #1 $ $4 3">%% ">%%333 G = > 1 >*1 1 1?*?6 E$ 8? 1 8 1?=#? $ 61* 8 * 6?!!!!$ =; 1 * * 1 A = $ 1 =* * 8? =#? * * 1 * * 1 = ;* 8 * 11 A =! *! $ = \' 1 T! A$ 6 \(1 61?6 $ 1 \@ 1 * 1 6 \# $ 1 1 \@ $ * 1 * \* 1 ( F*1.#,#:!.#= ; B: 61

59 ; C 1 ) / 0.##1 #1 $ $4 3">%% ">%%333 G = > =. *1 *! =;16$6 * ** 11 *!!! =)6 $ 11 * $ $ 11 $61 8$ *1 $ =#? * *1 = 11 1$ 61 6?6=( * 1$? 8 =;? 1?! 6 = #?* * *?$ 1 * =??* * $ * $$ $ 61='$ * I;? * 1 1 $1 $6* 11 T! = ;! =;* 8 * 11 A =! *! $ = \' 1? \(!!! \ C 1 *1 \' 1? $ S 6 \(?! \:!* )*1.#!.#= ; B 62

60 ; 1.##1 / 0 ) #1 $ $4 3">%% ">%%333 G = > =. 1? $6* C 8 1$ =. 11! 8? $ * = ' 1 I#*?61 $6161 I#? 1?!16 = ;! 1 =' C! 1 A 61 $ 1 * =2 11 * 1 16! $1 =2 /! 0 =7 1$ 8 A 8! $18! = ;! =;* 8 * 11 A =! *! 61 1 $ * = \5! $ \& $! *11 \' 1?! \ 61 1 * * \7? \#?* 61* * )*F *1 1.#!.#= ; B: 63

61 *.##1 / 0 ) #1 $ $4 3">%% ">%%333 G = > =. 7 * / 01 $*?6F*! =#? $ * 1 *!!! * * =;*??6 * * 1= ;.# 16$ 61! $1=; * 1 J=;* 11 A =! * 8*! 61 1 = \! 1 \7 $1 1 1 * \(! 1 \$ 1 * \( * \( * 1 \7 1 * 1 1 ( F*1.#,#:= ;? $ M' * M= ; B=<5 64

62 ' *.##1 / 0 ) #1 $ $4 3">%% ">%%333 G = > =. #?! * * =G 6 1* * 8 * * 1 = *1 * 1 =, E 6 6 * * * *! $ S = 7 1* * * 1 D! * 1 =; 1* 61! $1=; A = \, 8 \;!*1 61* * \; +6 A * \; $ * \( * /$ >0 \ 61 * 6 \; *$8 *$ * \( * \) 1 * 1 \, * 1 )*1.#= ;? M * M $ M, * M F! M!!! * * M= ; B 6 65

63 #1 1B]!!! * * ^.##1 1 / 0 ) #1 $ $4 3">%% ">%%333 G = > =. 2$ 1 * =; * * * * $ 1 =,? *? 1 I ;? 11 1, # 8 $ 1 =#? ?6 61 * 6 11! * * 1 * $ =;* * 11 *! 1 1 * 8* 61 * 61!! * =; 16$ 61! $1? =@ A $ ** 1 1 = 6 16 * 6?* 16 * 1 $ 1=! * 8*! 61 1 =;* 6! 61 * 6 61 $ 1 8 **? = \#?* $ \ * * * \2 * \!!! A$ * 6 \'*! /0 $ \( * 1!! * 6 )*F *1 1 8.#=) *F * 1 1 =* $ * = ;? M' * M= ; B;=<5 ;= :1 = 66

64 , ( *.##1 1 / 0 ) #1 $ $4 3">%% ">%%333 G = > =. 2 $ 1 * =<$6?J$ 61! * $6 $ D#*?6 6 1 * * 6 I#? * > * 61 * 6 11 =@ 1! A$ * * =) 16 $ *11 *.# * 1 1? 1 * =;161 *?!!C? $ * = ; 16$ > 61! $1=) * 1 * =; $ 1 4!=; 1 $ 61* * 6 =! * 1 = \2 * \1 * \( * * \!!! A$ 61 * 6 \@.# * \161 * 61! $1 )*F *1 1 8.#= ;? M' * M= ; B;=<5 67

65 #1 * 6.##1 / 0 & #1 $ $4 3">%% ">%%333 G = > =.! 1 * =;? * * 1 * $$ 8 * $$ * $$ * 1 =, * 6 * 1 =. * = # 16 * 1 * 1 = 2 * 1 $ 1$ =;? * 6! 1 * *?6 1 1 =@ * 1 * 1 1$! =, 16 $ 1 $ *1$* 1 8 1*$ 1 = \#1 * \@! 1 \@ 1 1!! \: \#1!8 \@ $ 1 1 ) * F!6 = * * 1 $ * *A /0 U *?U $ * 1= ; B<*=$ 7 = 68

66 #1.##1 / 0 & #1 $ $4 3">%% ">%%333 G = > =. ; 1 1 * =) 1 1 $61 =) 1 1 $ =# $ 1 1 8?6 61 * = )6 1 $61 $ $ 6! =; * 1$ 1 $ =,? * $ = * 1 * > * =(1 6? 1!! 8 1 *11=@ 1 I'1 $6 1 1 $ 1 I #1 $ 61 *1 $ =; 11? 61 $ 61 1*1! = * 1! 1 * *1 = * 61 $ *1 =@ 1161 I' 1 * 1I \#111 1 \; 1 \; 1! 1 \; 1 1 \; 1 \@! 1,1 > 1 1! $ >>$ = 1 1 * $ * M#1 1B!!! * * M = ; B<*' 1 69

67 #1 >1 1.##1 / 0 & #1 $ $4 3">%% ">%%333 G = > =. 2 * 1 *!=,$ 1 161I' 61* 1$6 I)6 16?* $ * * 1='1 1?6 I( $ I@ ? 1 CI'?6 61* > I ' 1 1! I.! $ 1 1 = \+ 1 1$ 6 \ $6. \; 61* * 1 \: > \; 11 \#1 8X 1 / 0 61?61 F! 1 1 * $$ /?! 8 1 0= ; B;=@ 5 70

68 #1?.##1 / 0 '1* #1 $ $4 3">%% ">%%333 G = > =. ; *? * $$ 1$6?? 1 8? 1 *? =; 1! $?1? 11 =' 1 F!11 81 *$ I#? 1*16 $ 1!?= 11? 11 $*!??? 1?$ ='1 1 $6 ; * $ I'* *? * 1 I'$ ! * I'?61 * $ 1! \(? *? \! 1? \; 1 > \:? \,1 1? * \; A! 1?1 \G1 1 )*F *1 1.#!.#8 1? $6?? 1 8? 1 *! = ; B<*' 1 71

69 #1$6 *.##1 / 0 & #1 $ $4 3">%% ">%%333 G = > =. * 1 *! 1 A! =; * 1 61 *! *6F?6?6!!C!!! *?6? * 1=; * 1 1!! 1?6?6* * 1 = ;!?*! 1 1 * 1 $6 * 1 * = * $6! 1 * 1 *?6=; 8 $ *61$ 61*= \+ 1 1 $6 * \ $ $ *61$ \; $ *6 * \; ' ( $* \; $ *! \& 1 \# \;? 1 )*1.#!.#= ; B<*=$ 7 72

70 $ >$.##1 / 0 & #1 $ $4 3">%% ">%%333 G = > =. ( * > > *?6$ * * $ $ = 1? *? =; *?* 8$6 * 61 1 = #? * 1 * = *? 1 $ = ; *!! * *?!! 6? $ =?! $ * 8?6 1 * $$ 8?$?**! $ =; R1 J * R J??6= \$ \) \&!! \: \; 1 \&! \#*!! > \7> \ \$! * \: \5M* )*1.#!.#= ;? $* M $ > M= ; B<*=$ 7 73

71 $ W6? *6.##1 / 0 & #1 $ $4 3">%% ">%%333 G = > =. ( * > > *?6$ * * $ $ =( $ 33?6* $ * * /0 * $ /0 $ =;? $?6 $ *6?6*!1-/33-FF7 33-F4F7 0= * 1 *?1 61*6? *6 1 = # $ 1 6??6 *6?* *6 =G? == * * *1 =;? 1 * * =@? =) 1 1 *6?* * 61 *=#? 6 = 1 $ * = ; 1 M $ M F! M $ > M 6 * $$ = ; B<*=$ 7 74

72 $ >.##1 / 0 & #1 $ $4 3">%% ">%%333 G = > $ >! = 1 * RJ 1?6 $ * > 6? $ = # * 1 *! 1 * $$? 1 1 F =@ $ 6 A? 1 * >!?6 1?6 $ = #? $ 1 =' * * $ *6? I * $ * 8$ $ * 1?* * 161 * 1 = \$ $ \;! 1 * \ 1 \ \, \'! \ * 1 )*1.#!.# $ 1 $ $ = ; * M $ >$] $ * M, $ M= ; B<*=$ 7 75

73 $ > 1.##1 / 0 & #1 $ $4 3">%% ">%%333 G = > =. /& >0 *?6$ * ' 1 $ =$ 11 $66?6 1 *! =;? 61!? = ; *?* 1 =# 1! 1 * $ 1 8 1? * 1 = *$!! $6 1 8 * $ * $$ * $ 6 =;! 1 $6 1 =; 6 1 $? $ 1 = \ > 1 8==5'33 \;!! $6 1 \; F ;FF, 8 ;FF,F9 \<* $6 > \&! 1 $6 1 \; $ 1>?! \ 6!)*1.#!.#= ; * M $ >$]= ; B,=) 5$$ 76

74 , $.##1 / 0 '1* #1 $ $4 3">%% ">%%333 G = > =. 2*! * $ 6 $ * =2 * $ *! 1 8 $ $ 1 8$6$ * $ =;*? 6 11 = #? 1**! $? 1 11 $ * =2 1 J =; $ 1 $ = \5 \ 1$ \5 \5 11 \5 6! " # $ % & )*1.#!.#8 $ 1 $ $ *! = ; * M $ > ]= ; B<*=$

75 ;? 1.##1 / 0 & #1 $ $4 3">%% ">%%333 G = > =.,* 61 $6 $ 61 $ 6! = *? 1 =6? 1 $6* $ 61 1 =, * * $$ *$ * 1 *$! 8 1* $ 6! 16? 1 *= # 61 1 $* / 0$ L* *!?6=( 1* * 1! * 1? * 1 $*=(1 * * $! = \, $ \,! #&(-33 \, \, $ \,! M \@ $! \@ $ )*1.#!.#= ; * M 1]= ; B;=+ < 78

76 >.##1 / 0 & #1 $ $4 3">%% ">%%333 G = > 61* > 1 =, * $? 61* $61 161* = 1? 1 $ =; 1* 6? = ' 1 >?6 I' 1 61* * $ $6 6 I' 1 1 $6 > > 1 1? 11 1 I'?6 61* $6 I'$ 1 * 1 I'?6 * I'$ 1 > 1 \ > \1 61* \: > \> \> \# )*1.#!.#= ; B<*' 1= 79

77 #1 #).##1 / 0 & #1 $ $4 3">%% ">%%333 G = > =. (!* * R *11 J8R $ * J8!R 1 J8 1#) 6* #)! =@ $?6 1/! * 60 $6 1#)?6 $ * * 1=#1??*1! $6! 1#) =@ 1* $6?1 * 1 $ 1 * $ $ * A 1= # *$?1 * 1! > * $ * 11 $ 1 =2 * 1? #)* * 1?6=2 #) 11 $ *? 1 #)>! 8?!#)16 1 =@ $ 11 * $ $ /#&: 5#,0 /#&( 3-0= \' 1#)1$6? \@ #)1#&(3- \ 11 \( \5 \: \!*1 61* F! * \(!! $ \& * #)1/#&: 5#,0 )*1.#!.#= ; * M& ]= ; B,. = 80

78 9 1.##1 / 0 & #1 $ $4 3">%% ">%%333 G = > =. ;! *8? 81 $? =; $ * $6 $ * *!$ 6!=@ C? $ 61 * *!! 18 * $6 8*!$ 6! * 1 I ; 1 $ 1* 1.# 9,.= ;? $?* 61*!!! 1 = $6 6?? 1611? =@ $ 1 161$ 8! * = * 1 $ 11 = 1 339,@ $ 1 18 ** 1* 61 1 * * *! 111 =& *?6 1 9,@? 1* J 1$ 1 =(*! 1 1? =2 11 \7 16 A!1 \7!! C 1 * 1 \; 61* >! \,1 *? \, \,1 1 *! /$ 0 #1 81 8!?*$?*! 1! $ 6! * = ; B<*'

79 ( 1.##1 / 0 '1* #1 $ $4 3">%% ">%%333 G = > =. ; C 1 $?6 * J=@ $ 61 $ *!1 =; * 1 $ * *6 6 = ;? 1*$ $ 1 8 * 1 1 6* 1? =6* 1 1 1?* $ 6$ 8*6?* 1$!1 *6 1 * $$ 1= * * 1 161? 1 =;? * U U=) 6* 1 F?1 1 $6 *= \ *$ $ $6* \? /10 1 \ 1 \)1 1 \5 \( \7 $ * \7 /10 1 \& 1 F?1 ( F*1.#,#:!.#= ;? 1* $* M# M= ; 82

80 #.##1 / 0 & #1 $ $4 3">%% ">%%333 G = > =. ; 1 * * $ 6! =(1 1! * 1 $ $ 1 =2 $6 $ C * 8 * =, *!? 61 A D ; $ $6*! 1 =' 1 * I' 1 * 1 $ I@ 1 * 61* $ I'$ 1 * 7 > $ * ' + 6I@ 1 $ I' * #.()5,&8 1 8 * I@ 1 I2 $ $ * =, 1 = \( 1 * \& * \)1 \7 $ \' + \' 1 * \#.()5,&81 8 * $ \# $ 1 \ 1 )*1.#!.#= ; 1*M( 1 M= ; 83

81 #1 #).##1 / 0 & #1 $ $4 3">%% ">%%333 G = > $1& : /&:J =) = P Q $ /$6$ 18& 1*>! 08&:J =) 1 1!!1 * 1 = &:$ * $ *6 1 1* 6? =@ $ * *?* 61?6 $!1 1 = 6 6* 8 * 8 ** 8 >* 61 C 1 =? 16 *? 1*= ** $ * 1 * $ 61!1 *! = \& &: \( $ &: \7 $1 &: 161 \(! \( \<* \: )*1.#!.#= ; B,=;=: == 84

82 + 1.##1 / 0 '1* #1 $ $4 3">%% ">%%333 G = > =. ; *!11*? =; 1 $ 61 $6 R$ > J? $ *1$ $ $ =<? 6 6 1$ 1 1 D2? 1 $61 1 H=;? 1*! 1 * 1 = #? 1*$ 1 1 * 1 $6 $ 1 /$ 6! * 1 **0 1* 61* $1 = 6*? 8* 8 ; )!( * = * A? *!! 11 $ 8 $ 8T $ = \+ 1! \ $61 18 $ * * I \; * \@ 1 $ 1 \#11 * 1 81! \ 6! * \, \)! * 1161 )*F *1 1.#!.#= ; B;=@ 5 = 85

83 #1 1.##1 / 0 '1* #1 $ $4 3">%% ">%%333 G = > =. ; 1! $ =@ 1 $ * 11 *=.? 1* 1 >!>* > 1 1! = ; 1*6 $ *1$ =; 161*! 8 $=; $ 61 1* * $ 1 $ * =#$ * 1 =! 16 *? =)6 * 1$ 1! =2 $ $6* * 1 = \ 11 1 \ \#*? 1 \#1 8X 1 \7 8 \1 $6? 1! \ )*F *1 1.#!.#= ; M; 1 M M, M? 1*= ; B;=@ 5 = 86

84 ,.##1 /A 0 & #1 $ $4 3">%% ">%%333 G = > =. ; 11 1! =; 1?6 =# > = 1! =, 16? 8 61* =? 1 * 6! = 1! $ 1 1?! $ =;? 1* * = #? 1*! ='?6 *** 61 I' I' $ I@ 161?* $ I@! 16! $ 11 * 1I@ $ * 1 * * I@? 1!!!! I#? 1*16? 1! 1 = )*F *1 1.#!.#= ;? 1* 1*M#1 1 M= ; B@ + $? \@ \( \! $ \ C $ 11 * 1 \ 6 * \' 1 >8! > 87

85 1.##1 / 0 '1* #1 $ $4 3">%% ">%%333 G = > =. L $6! 1* 1 * =)* $ 61 1 = * * 8$6 8 $ =! 1*16 * 1? 1 =; **! 8 $= #? 1* * 1 1 =( 1 8?6 1*! ! 1 $ 8 *! > 8 I2? 1* 1 1? = \+ 1 $ >>1 \@ 1 \5 1 $ \ $ \#! $ \+*! \ > \ $ \@ 11 1I )*F *1 1.#!.#= ; B;=@ 5 = 88

86 7 $.##1 / 0 '1* #1 $ $4 3">%% ">%%333 G = > =. 7 $8! 18 = * $ / == 0=@ $6$ 8 1 * =+?6 8 J 61 * * $ * =2? 1$6.,+$ 6 $61 J?68 * 1 P QD# $ = \: $ \1 $6 1 \* 1 \@ 1 \. )*F *1 1.#!.#= ; B!=;=#= 89

87 .##1 / 0 '1* #1 $ $4 3">%% ">%%333 G = > =. ; $ 1 6! $ *! $ * =@ $ A 1 $ 1! 1=; $ 161! 1=;? 1*! *? 1= ' 1?*! A I@! 1I'?6 * 1 I@ 11 8$ 11 * I'! I@ * *1! I' 1?6 6 $ AI@ 11? I \(? * \1 $6 \) * 1 * \' 1! \; A )* F * 1 1.#!.#= ; 1* $6 1*M#1 1 M M, M= ; B@ + $= 90

88 *A /0.##1 -A /3 0 & #1 $ $4 3">%% ">%%333 G = > =. ^*? $ * 18! *8$ 1 * 1= 1B( 1 1B1 1%B: 1-B *A /0$ $?* * 11 1 $ =.* $ $ 1 C8 1 *A /0$ 11 1??6 1 1??6/$6$! ( *A $ $11 =; 1 $1?6* * =?6 1 8 A161 8 = $* 2 1?* *! /0! 1 B_; * F9(:;5`*`A ` ``>`=!a 91

89 .#,#:>.# A/"!- 0 ( #1 $ $4 3">%% ">%%333 G = > =. ;.#,#:*?* 1 W 1 1 / 10=;? ^1^1 * $1 B$ 8$ 1?=;? 16 *81* > $!=; 1 1 /! 8 0?6=#! * 1 ^ ^ * $ ? <,++4 # 1 1!!! 3? <,+4 * ( 8 *!! & $ * 1! 1 1=,(>8@ (>! 1 = ; 3? < $ /,#:>,#:>0=;? * 1!? 61 =.* $6? * > =# $ =( 6 $ 1 6.#( / 0 6 =# 1 1=2 1 $ = 92

90 .#.#( -A/"!- 0 ( #1 $ $4 3">%% ">%%333 G = > =..#*?* $1 W * 1 1 * $! /!1 01 =.*!.#*!B -?* 1 * * 1 *! 1 E - ; *! * 1 E - ; 6 61! 1 = * B#.+((5(& * B#.+((&#9#)#.#.+((5&))#,)#.7 * %B(.)5)5. * -B(,,2.#)#.(.;5@.;:. 1 6$ 1 1??68!?*$ 1! = * '(8,(!* 8! 61$ =(1 1.#,#:*! 81 = ; 3? $ = # 11 1? =2 $ $ = * $ 8 = ($ $ 61* 6 16 = >.#/ 1 $ 0=.#1$ LL 6! =' 81.#?!! =6 1 1 = 93

91 .#.#( 4A/"!- 0 & #1 $ $4 3">%% ">%%333 G = > =. ; 3? * 1 =.* $ * *.# *!B \1?* C 8 * 6* * 1 E \ *?! $ * E \1?**! S 1 E \ * * * $ 1 = * B,5+)(.;5G(+.:5.#5&&:)# * B+(&).5;2 )#,)#.+(( * B(.;5@.;:..),'5+ * 4B(,:b(.)5)&#)2 )#& * "B;)(7 (7;'5;.#.+(( * 3B#.+((&)5)7#.#.+(((57.#&)#B * B:5.#5&>.&2 :@ #.,.7,.)B * B#.+(.#.;2 :#+&)(5B * B#.+(.#.;#.;2&)5#B * B#.+(.#.;@.;:B * ;B#.+(.#.;G(57 B.#$ 1! 1??6?* =; 1 (> = ; $ * =; $ 1 $ * $$ = ($ $ 61* 6 16 /? * P) 86 8 * Q0= >.#=2 1 > $ =.# C*!6! =' 81.#! =6 1? 61 1 = ( *.# $ * 8 * $??6*.#=@ 61 1.# 8*.#> $ *= 94

92 .#%.#(? 1 & #1 $ $4 3">%% ">%%333 G = > =. ) ** * + + '$ ( ; 3?! /U& & U0! * $! 1 =.*! B \ *1$? * * E \* $ 1! 1$ 61 * 1 11 E \ * T $?? E \ 11!! 6? E \? 61* *!? 8 $ = 1B# B#1 1B: W11 1%B&, 1-B#1! * 1B, 1B( 8 *?*1!.#* $$! 611! * $$ (>!'(> * $$ = ; 6* 3 $ *$ =@ A $1 * = # 1? =@.#%>?* 6 B G $11 (11 $ (11 61!! 1 95

93 1.#%>! * $ $ *1$ * * 61 $ $11 = # *+ #1 ( #1 $ ;==<=7 $"3 3->"3-3;: == = c 16?* 1$ 1 8 * *! 1 * = ; $ B =R#1 J$ * 1 W$! 1= =R#1 $ 6!! J$ *!! 8 1* 1 1 / * 0 %=R& J$ * $ 6! 8 1 $ > /08 /= 1!0 1 = -=R( * J$?1 61 C 6* * 8 * = =R * 1 J?6 * 1 * $ = ; *1?6!*$ *! 16 /! 01 = ! 8! *! 8 8$ * 1 =; 1 & *, = ; * /$ 0?! =@ *! 618 1* = 96

94 &! #1!, '1* #1 $ : = " 3>%3-4-@, 3>%3-4 * => =. - $ 338, G?61 1 =#1 61$6 * $ 8$? 8? 1* 1 1 =! 8 1! 1 1 * =; 1*, M! #1! M? $!= 8 61! >! $61! 8?? = #? > 1 == $E 1 1 * 1! 1 $ $ 1 97

95 !! #) 9, '1* #1 $ : = " 3>%3-4-@, 3>%3-4 * => =. $ 338, G (! * 1 =, =;, M!! #) 9 M=2 * #)> 8 >!? = 1?6 6* * $ #)! =G6 * 6* $ 11 =2 * * 6? 1 1 =? F1* 6* 1 =; 1 6* 1 $ =M#) 9 MB 1* 1 1 D #? > 1 == $E #)> * 1 $ 5! 1 61* $ 1 98

96 9 ;! #1, '1* #1 $.$ = " 3>%3-4-@, 3>%3-4 * => =. 6B 3385?* 8 ').6B3 $ 338, G ; 1! *! 1 =;*!? 1 * $ * S 11 16?!!? $ I;? 1 $ M9 ;! #1 M$6 $ 61 1! =#?! 1 8?* 61$?*! 1 $ ** *8* 1 = #? > 1 == $E ) ** * &* 1 99

97 #1 #) 9 >+ +1,, '1* #1 $ : = " 3>%3-4-@, 3>%3-4 * => =. 6B" 3385?* 8 ').6B" $ 338, G & * $ 1 =* $6? =; 1#)! $6 * $ 6! =(?* * * J=)6, M#1 #) 9 B+ +1,M 1* 61=@ $. = #? > 1 == $E #1 #)!, 1 100

98 $, '1* #1 $ : = " 3>%3-4-@, 3>%3- * => =. 4>" $ 338, * 1 $ * 1 =G $ 6 8 * 1 =;1?6 M $ M! * =;? $6? B* * $ = $ =. * 8 1* * 161 *?, 1?! =; 1?6 61! $ 161= #? > 1 == $E $! 1 * >! 8$ $ * $ 1 101

99 , $, '1* #1 $ : = " 3>%3-4-@, 3>%3-4 * => =. 6B63385?* 8 ').6B $ 338, G $ A8 * 1 *=; 11, LL M $ M= 6? $ 8 /( &&0 6 =#* $6? 1*$ * 6 $ *16=;?6 61!* $ $ =G6$ * 11 * $ $ = *?6 % $ * $$ $!?66 * $$ $ = #? > 1 == $E $ ( && 6 6 $ $ 161 ;?! 1$ * $$ $ =,?* * A $ $ * = 102

100 #1) 161, '1* #1 $ : = " 3>%3-4-@, 3>%3-4 * => =. $ 338, G M7 *!** 6$M8 $ 1 1=#* 11* =& 1 1 * * 1 $ *11=# 1* M#1) 161M $ 61 1 * *!* 1=;?,! 161 *=* $ 1 $ 11 * #? > 1 == $E 1 *!! $ 1 1 #1 103

101 #)8) 5! #1, '1* #1 $ : = " 3>%3-4-@, 3>%3-4 * => =. 6B- 3385?* 8 ').6B $ 338, G '?6? *! * /#)8#)08 = ; 1* 1 =&1 $ * 1 =)6? 161 * F1* J J #)>8 > >$ =; 1?61! 61? * 1 $ 1 * $$ =* *! * * $ * * 8 61* 1 1= #? > 1 == $E #! * ) 5 #1 104

102 @ 5,;! #1, '1* #1 $ : = " 3>%3-4-@, 3>%3-4 * => =. 6B 3385?* 8 ').6B $ 338, G 1* =# 1@ 5,> * 1 * =1? 1 1? 11 =;1?6? 1*, 16 * 1!?! 1 1=; 1?61! 61 1 $ 1 * $$ =G6 1 1 $! 11 = #? > 1 == $E #*? 1* A 5 $6! 105

103 9C ;! #1, '1* #1 $ : = " 3>%3-4-@, 3>%3-4 * => =. 6B% 3385?* 8 ').6B% $ 338, G 9C! 1 8 =@ 1! 1 1* 1 *!C =@ *?!C? I)6? 16 *?!! 1 =; 1 * $61 8 $ * =7 * * $ * 8 61* 1 * $ 8? 1 =@ 11 D 1 #? > 1 == $E? 1 106

104 (! >, '1* #1 $ : = " 3>%3-4-@, 3>%3-4 * => =. 6B% 3385?* 8 ').6B- $ 338, 1 1* 1* 1 I;, M(! > M=;$6 1 1 > $61$ 6 $ =(1! 6 6* 1 =2 6 * > 11 6 * 1* 1 ;+* 1* I; 1 6? * $$ > * $$ 61 $ * = #? > 1 == $E > * 1 > > >! #1 107

105 + #1 $ 61 $ 3-4> >43 ' $ = =. ;* 8* 1 $B )* * * $!* *?E ( * 1E $ $ * *!= 1B" % #* * ' *!! B 5 &! 59A! >* 7 9 A 8 > / * E * $ 5! d * 1 # $ 8 $!*!* *!8 * $ *F* * F* $ = 108

106 F%6 ) #1 $.=* $ 3-4> >43 ' $ = =. #!*!! 8*! * * $ 1= $!! B 5! ** 1 $!* 8 * 9 $1 1! (! $!!!!! 1B% B 5 M:M! M. & M *!* * 5. 8 $6 $ >!U! U 5 > *! $1 * ** A * 1! 109

107 !* % #1 $.=* $ 3-4> >43 ' $ = =. )*** $ $ B 8 * *1 $!* *F&, A 9 1!? * 1 $ **?!* ** $ * **! *1 1!*!? * *= 1! ** * 6 *$ * **8**!,- # & *, 9 1B >)* *& >)* A$ 'A!> /,&2 0 B >,.& / < 0;!! * < 0& #!!! * =.B*1 $ $! M ** 6 8$* 8 8! * 8 A* = & F& *, /$ 0*!$ A!!* 9!* T $ T =!$ * = 110

108 ; ) #1 $.=* $ 3-4> >43 ' $ = =. )*! * *=* * * * * 6*= $ $ B ) #, ;5#e ) )!! $ ) * 1 ) * * 0!,. 'A B## &, /,?1F,=&=2 = 0,&2 4B&,,. 9 * 4!* #, ;5# &,,>! * / * A 0 1 $!*! *M **! * = 111

109 * ) %F- $ #1 $.=* $ 3-4> >43 ' $ = =. ** * **! =9* 8* 1!* 1 *$ * $A=$ $ * * *! * 1*=!,0 #* *,. *5 ) **&1/==59A0 /+6!0 & *8! 5 * *&$ A F & ( ; &!, A F &!* $ *** 8* * * * * *! 1 =# T * *! ** 1 8 ** *> ** * * *$ 1 $=M* )M!!! 1= 112

110 9!*/= A 0 % F"68F6 #1 $.=* $ 3-4> >43 ' $ = =. )* 1! * * 1*!!*8 * # & *, 9 18,. =! * 8* $ $ * * =!,0. /*9 0 *B# * $.,1 &! 8& & 51,!*9 #'A, /,& B!5 < *9 < * ** * A!*8$ = 113

111 & ;!/& 0* #1 $ 61 $ 3-4> >43 ' $ = =. * **1!*! M & M ** 8$ 8 $! A * $**> = * 1!B )*! * $ B #! M* M* $ / 0 T 1 ; 8 /$ 0!,. #'A 9 1/,&2 0,&2 B & ; B 5 &! & B* #> ** &; $! F A B >& B & F) >& B ;18&'()! >& %B;!! #8$* 1**7 >& -B; & >& B; ;!* B >#!! >; * A F A F & )* *! 8 $ * 1! 1* =#! / 0* * *! = *I! *!** $ * 8$ $ T A * =9* 8! = 114

112 # : %3F%1$ #1 $ 61 $ 3-4> >43 ' $ = =. ($6! * * 1 ;* 8* B 1 2!7 )!* 2! $ $! * 8$ $ * * = 0!,. #/ 0: ),. # : 85* 5 >* <# (*!9 :!# '* * #, * * **!* $!!! *! = 115

113 9!**/= A 0 % #1 $.=* $ 3-4> >43 ' $ = =. )* 1! * * 1*!!*8 * # & *, 9 18,. =! * 8* $ $ * * =!,0. /*9 0 *B# * $.,1 &! 8& & 51,!*9 #'A, /,& B!5 < % <. * ** * A!*8$ = 116

114 #F #1 $.=* $ 3-4> >43 ' $ = =. T */T 0* F * $ =)* *! F> 8 * F!* 81** 1 * 1> * = )* 1*1 1!* A! = * B 2!*!! *!* F = > *!* * = $!*!$! = 0 >: 8* 'A B## & *, /,?1F,=&=2= 0,&2 B#F(,. ; 8.> '1*B(; '1*B51 '1*B, F ;B) 8$,>! $!! A F = 117

115 #. ) #1 $.=* $ 3-4> >43 ' $ = =. )!*!!! 8$ = B * * $ *!* * M 2 *!! /0* * $ 0 1B % $ B 5 # # #*!! A B!! $ $* '1*B#!. 85 > B )* A I * *1* 8 8** $1 118

116 # * M&, - ) #1 $.= * $ 3-4> >43 ' $ = =. )* 8$ 8*188 * * $ = *&! = ;* A 8B $* *!*! = 8$ 8*188 * * $ = * 1* $ / $ 0$! **!!! =)* $ A = ; B@ * A!*! I ; B&!$ ; %B@ * $ ; -B A 0 *! A 8 * /$ 0 $! & /*0,!*= 119

117 . 4F" ) #1 $.= * $ 3-4> >43 ' $ = =. * 1! $ B!! 8 81! 8 8 * * 8 * * 8 $ 1 1= B : * 8!! 1! * $! * # * #! * M A! **! ** 1 8* 18$ * *!! =2 > 8!>* A $** * 18* 8 * * A! = 31B%. 8. '>', / F$ 0. * $. &. ) )B >& / ==1 = 8& 0 >) )/ == 8 18 *!0 >#! T / ==1! 8 8 * 0 >* / == 88*

118 1!*! ) #1 $.= * $ 3-4> >43 ' $ = =.! * A 1= )* 1 ** 8 8 * = *!* $ $ B ; $ *!! 5 *!*!* 1 *!* # T * *T 8** $* 5?!* M M #! * *!!! * 1!! 0 1B% >d B 5!!! 8! $1 M& $M *! 2 **!* + * A 9 $11!T * *T *! $1 * ** * $ 1= 121

119 '1**A "1$ #1 $.= * $ 3-4> >43 ' $ = =. B 2 * *F# & *A 9 1/,?1 0 1!* 4 * $ E 7!* *& )/&)0!* &, E $ * &) * $ * 1 = 0 1B B/% & % 4 ' # & *, 9 1B >)* *& >)* A$ 'A!> /,&2 0 B5 2% % 0 #F( & ; & *& ; & # * & # * ( 9! &, + $ &! 8!*$ * &) /& 0 **!1 A **=* *$ T ** *A 9 1*! =.>* * * * = 122

120 '1* & ; /!>! 0 #1 $.= * $ 3-4> >43 ' $ = =. )* * **1!*! * 8$ $! * $* *> =)* $! * M* M* 8 = 0 1B" % & ;!>! / 8!%0! B 5 %B 9 $6 $!$ * 1! -B ; E E1 B ;!,! & ;.,>! $!! A =#!!A / A40* A! / 0- / 0= 123

121 , & 5 F! $ #1 $.= * $ 3-4> >43 ' $ = =. * B +!!$ 5 * )* $! * )* $ * *!* 1*8* * $! *= 0!,. 'A B## &, /,?1F,=&=2 = 0,&2 -B,& 5 *,. ;!! * )* )* + 1 * B >; B * >A M >* >'** & *, * * ; * B >,! >! # >51, >A ># > A * 8 ) : * 8 *= 124

122 & # #( 9! #1 $.= * $ 3-4> >43 ' $ = =. *!! * * *!!!! /0!T 8 1 = )* $ $ * 8* * * =,>! ** *? =? 0 1B % 'A B## &, /,?1F,=&=2 = 0,&2 B& # ( 9! B 5 # : ;!!! 7!!! >$ : ( # F'1* 125

123 Ti * ) #1 $.= * $ 3-4> >43 ' $ = =. )* $ * *!! 8 *! =)* * 1= B!U* *!* $ U 2! * 2!* U U $ A* * $ $ M* M 0 1B% *, & B 5 * *T & *T, ;!! *. $ $ $ ; *!!. F > M! */*=& 0 A A* * T A 126

124 & ; d, %F-1$ #1 $.= * $ 3-4> >43 ' $ = =. B +!* $? $ $ 2!*!!! T $ * T 2!$ 0!,. 'A B## &, /,?1F,&2 0,&2 B& ; d, B 5 > ) * * ;! $ &! #&( & d d & d <6 & > & $ A *!* *! = 127

125 &, %F- $ ) #1 $.= * $ 3-4> >43 ' $ = =. B 7 $ 1!*!8 T * 5 *!! $ 2!! : *$*!* F!,/ #'A 9 1/,&2 0,&2 4B&, # B 5 # & *, &, ) *T * */ *T 0,!,? >!& >&*, >: )!( */)(0 > >#!! )( & *, +&*&, -.& 7 $! I * * = )8I *!*! *8$ * =)* $!/ 0$ 8$! 8! * 1 1 * $! * ***!8 T = 128

126 & * "F36 #1 $.= * $ 3-4> >43 ' $ = =. )$B 7 $ 1!*!8 T * 5 *!! $ 2!! : *$*!* F 0 1B! % #'A 9 1/,&2 0,&2 4B&, #,. # & *, &, ) *T * */ *T 0,!,? )!( */)(0 )( & *, # &, ** 7 $! I * * = )8I *!*! *8$ * =)* $!/ 0$ 8$! 8! * 1 1 * $! * ***!8 T = 129

127 & #1 $.= * $ 3-4> >43 ' $ = =. B *!! * * * B #! M* M*!1 $ * ** 6 ; *!$! 0 1B! % 'A B## &, /,?1F,=&=2 =, 0,&2 B& # 1 B 5 ) *! ;! > ;!* $ T * $! $ * 1,>! $! F 8* * =)* A! / 0- / 0 1*/ A=4 0= 130

128 ) ) #1 $.= * $ 3-4> >43 ' $ = =. )* $6!* *!* $! * 1* $ = $!! B F!! ) 1 $**!! $ $! * )!*** * 0 1B % > B 5 B! *> 8* 8* # $ * )* 5 5 $ '1 >* )* >@ >& >. >@ $!!8 >!** * '1*B T!* * $ 8 1 8$ * = A!$ 8* * = 131

129 & *, W! * #1 $.= * $ 3-4> >43 ' $ = =. ;* 8*!$6 $ B!*!! * * 2! *?J!$ $? *!!! * 0 31B % V#& *, /&,0 V B 5 V#& *, /&,0 V)*!!! &, J!$ V * 1B@ * *? * * <0% + V,! V,! % + V 1* &, V#! *! * 81 8! + &% % % '0: % 5 C V@ *! * I V'* I V#! V B * E *!$ $!! &, /& 0*! * & *, * ** * *!!!* *= 132

130 9 F% $ #1 $.= * $ 3-4> >43 ' $ = =. $ $ B 2 * 5!* A 9 / 0 #! & 51 $! F 2 1! * 5 1! 0 >: 8* #!!>! # B 5 5 9& $!!* &* 95M *!* *!! & 51 #! /$ )!( * 0. /= 0* 5 /& &1 * ** $!! 8*!! $ M ** $ $ > 1 = 133

131 , *6 #1 $.= * $ 3-4> >43 ' $ = =. B +* $!16 / 8*8 $!! > *81 8 * $!!! 18*! *!6 F $ 1B% ' T /!1 0 F B 5 )*!6!* $ E!* 8! ) '1 1& /'&08 1& /&08 ( 1& /(&0 #! *! * 8B* * 8* * &!6 ; *!*F *!6 51!*8 8$ 6 $ 8! * */*0 A 6 = 8! 6 =** * 9!*8 $ T = 134

132 * #1 $.= * $ 3-4> >43 ' $ = =. B 2 * $ $ $ $ * A F 0 D1B % F B 5! $ T 1 ;!! $ &1 * $ > 1 ; *> / 8$6 0, * *! *$ $!$ = 135

133 *!.>* /,1 & 0 #1 $.= * $ 3-4> >43 ' $ = =. )* * **$ $* * 8!! $ 8* / =2 * $ M!*1 $ $ =! * B 2 * $6 $!*E 2 * * E 2 * * 8* 8 E +*$ * ** 0 1B % *9 B,=&=2 = B & ; B5 ($6 F; $!* * &7,1,A=& ;!! & 5 *$!! & ; )!( *$ **/$? $ 0 ) B $ $,1 /* 0*1 *! * 8* ** $ *? $ 136

134 *!.>* / 89, 8@ 5,[ 0 #1 $.= * $ 3-4> >43 ' $ = =. )* ** * * =)* *M#! M * * * * * =)* $!$ $1> = 0!,0 #* *,0 )* * # * ; *$1 /!! 0 )*!* 1$ / == 8! 8 0 * = 137

135 1)+ 2,3 1) ) * F) ** 6! * ( #1 $ ;==<=:/X0 $433 33>%%34" "33 33>%%%43 7 *BFF=$1==F 6F. '&.>7 $ ) * 6? 6$* > LL6 =@ $ 61 $ =( 1 *$ 6! * ** = $ *! * 8 1 =$==* *?* ** =; * $ 6!1 $ 6! *! * $ ! * * **! = ;*? 1?* $ 6!> =!??6 1 *=G61 A $ 6!$ 8 * 1 $ 61 8 $ = 7? * 11 * 8 1! * 11 $ 6! * * * 61 *$ 6!1 **?* =@ *?* * $6?* $ 1? $ 6!1 ** 11 = G 6!!?6 * * 61* ** = 6!1 1?* ** ** 1?* 8 6* 11 $ 6!1 * 1? $ 6!1!!C!!!! 1 =@ $ 6!1 8?6 * 1 $ /11 8$ 1F 1 0 /* >0 = 138

136 # #1 1 5(#7 #1 $ # 7 W3- <; -;; 3%>"-4%.5;. 31 6== c = 0. = = C 1 16?** 11W* $ B$ * 1 $1*6 1 8* 1 1 * =: 1 * 1 1 = B 1 68*?* 1! 8* * 16 * $ - 1 * B1! $ =#1 =,!?6$61$ 11 =6 6 1!? I - 1 B * 1? 1 * $ =' 1 1 *6 I' $ S I F? 1 F = 7 $ * : B =;*!? = A 3 8 /?! 8 S 0 $ *! 161 =!*1 61 1? *? /- 0 $6 1 * 8 f% 1 8*?! / $>$ 0 = 139

137 + % * 5: " ) #1 $ ;=@ =(=(b%"- 3%>444"" 33< = =. $ 6 8/?? 0 $?1 61 Z S =.*? 1B > *?** * >7 * * * >?*!! >7 * * * > 1 6 $ >7 * *? 1 >7 $ 1* > $6? 61$ $ 6?6 61?6 ># >(! > / =$== 0 >161 B 8 1 $ 8 A " 140

138 $* +,3$ &,4 ' 4 + (,1 * )2 * 89!) *, 1 #1 $!=<=' $% 3-3>-3 33, 3-3>-43- * = = =. *$ $ B! *! 1 * * 8 *!* 1!$* 1 *! * $* 8! 8 8!! * $!* *! 8!! *! = *8 8$ B*! *8* *!* *!8*! F!* 8 8 = ** $1!*!!$ 8 $= 141

139 * + +, $ *$ # #1 $,,=&* $3%3 33>% >%%3 *BFF=6==F F$6..1* 611 $ 8* 161 $ *6 * *$ * * 611 $ 8 $ *6 *$ * 8$ 6!6 81 * $ / * 0$ * $ 1 142

140 161. * * : #1 $, )* $ 33>%-""- 3 33>%-% =$ =. 1 ' 0! ;1 $* B3=338 ==33 B, $ $ D ; 161. * * 8L$ $ 8 6 $ $?* * $ $. =! $ 8?$6$ * $ ? 8 61 = 6! * ; >$6 = + EK%3 143

141 161) *?1 $ = : #1 $ &? 1 $ 33>%-""- 3 33>%-% =$ =. 1 ' 0! ;1 $* B%=338 ==33 B,=&? 1 & $ 6 * $$ $ $ =& * 8 1 $ 6 * * 61 * *?1 $ 1 A! =? *?1? * $ =(?* 1 *?1 6 B)6? $ *?1 1 =/? 0 ( 1*.? *?1? * $ = ' 1* I# 1* *I' $!* 1 $ 6!I $ * I, $!?! $ I#?1 $ * = 6! * Opmerkingen De praktijkcursus kan overigens ook als incompany-training bij uw organisatie gegeven worden. Kosten: 275,- 144

142 2 > $ = : #1 $ &? 1 $ 33>%-""- 3 33>%-% =$ =. 1 ' 0! ;1 $* B%=%38 ==33 B,=&? 1 2 $ 6 $? $ I2 ** * $ > > $ I)*?6 11 * $ $ =; : 2 > $ 8! $6 $6 = ; $ =#* 1? *? =@ $ $ 61 6? *?6 $ *6 =#* 4 *?1 $ $ $ * 1 1 D, $ 1 *6 1 8 LL 5*6=; ** A * =(11 * C= - 1*$ - M M -, 1-7> - ; $ - > - *5 *?1 $ ( )**+ - 5 *$1* 8 $ 33% - 5 *$1@ *$12 *81$ 33-5 *$1@ *$12 *81$ 33-5 *$1* 8 $

143 Titel Juriprudentie 2005 Instituut Van der Linden Communication Duur middagcursus #1 $ &? 1 $ 33>%-""- 3 33>%-% =$ =. 1 ' L0! ;1 $* B%=%38 ==33 B,=&? 1 ; $ 61 *?1 33 $ M< 33M=)6? $ * $ 61?1 33= ' 161 $ *?1 * * 5? 1 *8 $61? 1 *? $?68 1 * $$ 61$ = $ *?1$6 $ * * $ 6! 8?1$6 & *? > * $ * $$?1 * * $1/$0 = $ $! * $6 =7 * *? 8 8 $ * *?1 161 = $ =; 1 1 > $6 = 8 % 4E ' 1? I 8 % 4E 7 =% $1$> +2+% ( $ 1 $ '( 8 % 6?6 8 % 4 * $ M1 M 8%47% ; $ 1 1 * 146

144 *5 : $ */ <* 9 82 : #1 $ G ; 3 33"43 34@ 33"43 = * ==F. ; : 1 16??1 61 * $ * = #?=)6! * $ * J $ * $ * 1 = )6! 1 $=; 6 $1 8? 8?6B, # E $ *,===5=,?!= ====< '?6$ *I ' 1 * $ I ' 1 $ I!= ==&,===5=,?!= *! $ 1 1I,=,=(=, 8 *1*! W /* 0W I/; 0,==@ 61,=7 8 *1*! W /* 0W I/; W *6*6 /* I0W I /; W *6*6 /* I0W I /; 0 ' 1 61*! > * $ $ 8 *6,==@ 61,=7 ='=,=<=9=.*,==<=&6,=7 =:=J@!!,=:=5=+,==<=&6,=7 =:=J@!!,=:=5=+,=<=7 =<=< 147

145 * $ I ' 1 *$ * 61* 1 *6 $ $ YY 6 * $ I,=5=7 =)= 1 B& B$ 8 B1 $6? $ *B 1*,=:=,= '!= =<==',=:==<=,=,==7 =<=' 61,=<=9=.* ; *?* * 6 /? B 8 $ 6!6 8 * 6 8 * 61 *8? $ * 61 0?* 6* *! R$ J=# *?* >6 *?6 *?6$ > $ /$6$ 81> > 0?* 6* $ =?! 1 1 6?* * $ ** $$ =. 2 :!! $ *= ;! A W $ *W *! 1!8$61 : $ * *!! =@ A $ * *6 11= ;. ( 1 %4 : $ *=* > *!.(4 1 = 148

146 " +,) # #1! '#. 8#1 ( A 6 F6 1 #1 $ 9 '6*! '? *!> 3->-" %: 3->-3.6 = 7 61#1! $?68?6 61 *? 1 1?6 1 8!*1 61 1! 1 * M $ * = 6! 6 $ !?6 * 1! 1 * M = 2 =. $6 1?6 1 $6 1 = 149

147 #1 '#. 8#1 ( A 6- #1 $ 9 '6*! '? *!> 3->-" %: 3->-3.6 = =.. * * 1 * 1* 1= ; 1 *! 1? = #1 81 1!??6 *!! = ( $ 8 /0$ * = 150

148 $ '#. 8#1 ( A 6 #1 $ 9 '6*! '? *!> 3->-" %: 3->-3.6 = =. # $ *$ 8 5*6 8 $ 8 8 > = ; * *! 1? = # $ *! $ * 8 1 * $$! 1 16 $ = ( $ * /0= 151

149 $ '#. 8#1 ( A 6 #1 $ 9 '6*! '? *!> 3->-" %: 3->-3.6 = =. # 18 * 6 $ $ $ $ 1 = ; * *! 1? = # $ *! $ * 8 1 * $$! 1 16 $ = ( $ * /0= 152

150 -./0 Inkoop management en een succesvolle operationalisering van vernieuwingen Nyenrode Business Universiteit. cursus Internet Doel: Deelnemers dienen in staat te zijn de meerwaarde van inkoop en haar vernieuwingen voor de organisatie (departement, sector, etc) te begrijpen en hanteren (organisatie doelstellingen in samenhang met inkoopdoelstellingen), de specifieke aspecten van inkoop binnen de overheidsorganisaties te kennen, de samenhang met andere organisatie processen te kennen, de inkoop processen te kunnen analyseren en aanbevelingen voor verbeteringen te kunnen maken, naast de beleidsdoelstellingen ook de organisatorische implicaties te kunnen analyseren en hanteren, het kunnen maken van een succesbepalende invoerings- en veranderaanpak en de randvoorwaarden en condities te kunnen ontwikkelen voor de feitelijke operationalisering van de vernieuwingen. Tevens zullen deelnemers de eigen verdere competentie-ontwikkelingen leren analyseren en versterken. Hierbij worden de meest actuele methoden en technieken gehanteerd. Zo ook het door de overheid gebruikte MSU+ concept, gericht op versterking van de inkoop meerwaarde. Onderwerpen: De vakken betreffen de bovengenoemde thema s en worden specifiek voor de doelgroep en de organisatie behoeften nader ingevuld Doelgroep: Inkoop managers, directeuren en beleidsbepalende inkoop professionals 153

Utrecht Business School

Utrecht Business School Cursus Inkoopmanagement & Procurement De cursus Inkoopmanagement & Procurement duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties

Nadere informatie

Aanbesteding en inkoop: resultaat gericht. Overheid en markt kunnen niet zonder elkaar

Aanbesteding en inkoop: resultaat gericht. Overheid en markt kunnen niet zonder elkaar Aanbesteding en inkoop: resultaat gericht Overheid en markt kunnen niet zonder elkaar Details Cursusduur 1 dag Datum en locatie 24 september 2019 - Leiden Tijd 09:00-20:00 Prijs 695,00 (leden) / 795,00

Nadere informatie

Verklaring kolommen Tape Lite

Verklaring kolommen Tape Lite Verklaring kolommen Tape Lite kolom naam inhoud mogelijke waarden grootte verplicht? A ACTION_CODE Deze code geeft aan wat er met de aangifte dient te gebeuren A= add M= modify 1 nee, doch wel aan te raden;

Nadere informatie

groep4 Thema 4 week 1 taalboek

groep4 Thema 4 week 1 taalboek T 4 w 1 Tl gp4 cif lb Di i vi v Tl cif v cil cl. I bl z pig g. G Eucif/Ryl Jgbl H ccp, ll, lu wv z ii gblv. Mlbg 1 u 2015 Ni ui z uigv g w vvlvuig /f pb g il v u, fpi, icfil f p wl wz z vfg cifl ig v uigv.

Nadere informatie

MASTERCLASS VERANDERMANAGEMENT

MASTERCLASS VERANDERMANAGEMENT MASTERCLASS VERANDERMANAGEMENT INZICHT, OVERZICHT EN VAARDIGHEDEN VOOR HET LEIDEN VAN VERANDERING NYENRODE. A REWARD FOR LIFE 1 2 VOORWOORD Ontwikkelingen in de omgeving en binnen organisaties worden complexer

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Post HBO Inkoopmanagement & Procurement De Post HBO opleiding Inkoopmanagement & Procurement duurt onge veer 5 maanden en omvat 10 colleges van 3 uur. U volgt de opleiding met 10-15 studenten in Utrecht.

Nadere informatie

Leiders op koers. Een programma voor klinisch psychologen, Gz-psychologen binnen leidinggevende functies en psychiaters.

Leiders op koers. Een programma voor klinisch psychologen, Gz-psychologen binnen leidinggevende functies en psychiaters. Leiders op koers Een programma voor klinisch psychologen, Gz-psychologen binnen leidinggevende functies en psychiaters mensenkennis Algemene introductie Dit leiderschapsprogramma is ontstaan door en voor

Nadere informatie

Doelgroep Het instrument analyseert de zorg op het niveau van: met name geschikt voor Individuele basisschool Ja O O Speciale basisschool 0 Ja O

Doelgroep Het instrument analyseert de zorg op het niveau van: met name geschikt voor Individuele basisschool Ja O O Speciale basisschool 0 Ja O Volledige naam van het instrument De Zorgmeter Afkorting Doelgroep Het instrument analyseert de zorg op het niveau van: met name geschikt voor ook geschikt voor Individuele basisschool Ja O O Speciale

Nadere informatie

De beurs van de openbare sector

De beurs van de openbare sector Organisatie: 4Instance De beurs van de openbare sector Innovatie & Performantie in de overheidssector Virtuele, permanente en multi-level beurs www.publicsectorfair.com www.overheidsbeurs.com Exposanten

Nadere informatie

ADVANCED MARKETING PROGRAM

ADVANCED MARKETING PROGRAM ADVANCED MARKETING PROGRAM DE MEEST ACTUELE MASTERCLASS VOOR ERVAREN MARKETEERS DIE VERDIEPING EN VERBREDING ZOEKEN NYENRODE. A REWARD FOR LIFE 1 2 INLEIDING Het Nyenrode Advanced Marketing Program is

Nadere informatie

Inkoopbeleid VRU. Versie 1.2 Vastgesteld d.d door het DB

Inkoopbeleid VRU. Versie 1.2 Vastgesteld d.d door het DB Inkoopbeleid VRU Versie 1.2 Vastgesteld d.d. 11-12-2017 door het DB Inhoudsopgave 1 Inleiding 1 2 Het Inkoopbeleid 2 2.1 Vier pijlers 2 2.2 De VRU is een integere opdrachtgever 2 2.3 De VRU koopt doelmatig

Nadere informatie

p naar de pom WAT? omgaan. De websit Niklaas o water: w r, waterval,

p naar de pom WAT? omgaan. De websit Niklaas o water: w r, waterval, -3 S? M f S-N x? B, K BS B S-N M B D IS A S V,, P -V K, MS P, S-N B ( ) x74 B (74 74 ), AT? AAM V f M éé B AT?? -N S D C H? B D, ICT, P Z, ë M Z D Z ) D ( f / J? B P D f M S- 3, f P N V, :,, % 7? % A?

Nadere informatie

DE GEMEENTELIJKE RECHTSPOSITIEREGELINGEN KRITISCH

DE GEMEENTELIJKE RECHTSPOSITIEREGELINGEN KRITISCH K.U.Leuven, Instituut voor de Overheid Universiteit Antwerpen, Onderzoeksgroep Management en Bestuur Universiteit Gent, Centrum voor Lokale Politiek Hogeschool Gent, Departement Handelswetenschappen en

Nadere informatie

Staatsblad van het Koninkrijk der Nederlanden

Staatsblad van het Koninkrijk der Nederlanden Staatsblad van het Koninkrijk der Nederlanden Jaargang 2015 51 Besluit van 30 januari 2015 houdende vaststelling van het tijdstip van inwerkingtreding van de Wet studievoorschot hoger onderwijs 0 Wij Willem-Alexander,

Nadere informatie

Managementsimulatie UTOPIA

Managementsimulatie UTOPIA Managementsimulatie UTOPIA Algemeen Managers en leidinggevend personeel worden steeds vaker tijdens hun werk geconfronteerd met problematische situaties van een complexe en dynamische aard. Beslissingen

Nadere informatie

#$%&'())* +,,, -. / 0

#$%&'())* +,,, -. / 0 5 ) %! &''/%.2$! 6 '/#& 5 7* )! " #$%&'())* +,,, -. / 0-1 2 " 2 2 3 4 1 2 #$%&'())*! "#$%&##'(') %* +,'&'-$..#.'%,'&&..//0'%1,'&&../2#&%! %,3 4 &! 6 '/#& 8 9 9 9 : ) 9 " : " 9 % : : ; : 9 " 5 9 ) 4 " #2/'

Nadere informatie

Bulgaarse Riviera. NL-versie

Bulgaarse Riviera. NL-versie B R NL- W B R Z,. E B R. V,,? D f. O! W O ()! T. W? K! H H f, f? J (). W? B f. G óó f :. A f, f f. Bf M. A f,. Tf M f, (). H f. K K, f (). H! 2 3 I V 22 E B 24 E 30 W Bf 26 T! Pf 18 K! 20 V,! 21 Hf f O

Nadere informatie

i-scan 2.0 Informatiebeheer van werkvloer tot beleid. Begeleiding voor

i-scan 2.0 Informatiebeheer van werkvloer tot beleid. Begeleiding voor Informatiebeheer van werkvloer tot beleid. Begeleiding voor gemeenten en OCMW s Waarom I-scan 2.0? De uitbouw van e-government en het toenemend gebruik van ICT-toepassingen leveren niet altijd de voorspelde

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Masterclass Plan van Aanpak Schrijven De Masterclass Plan van Aanpak Schrijven duurt 1 dag en omvat 2 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties

Nadere informatie

MASTERCLASS AGILE MANAGEMENT

MASTERCLASS AGILE MANAGEMENT MASTERCLASS AGILE MANAGEMENT SNEL EN WENDBAAR WERKEN AAN CONTINUE VERBETERING IN ORGANISATIES LEADERSHIP, ENTREPRENEURSHIP, STEWARDSHIP NYENRODE. A REWARD FOR LIFE INDEX Inleiding 3 Masterclass Agile Management

Nadere informatie

Netwerken voor de Pensioenadviseur

Netwerken voor de Pensioenadviseur Training Netwerken voor de Pensioenadviseur Waar vindt de pensioenadviseur de toegang tot nieuwe pensioenrelaties? Een vaardigheid training. - Hoe kom ik met accountants in gesprek voor samenwerking? -

Nadere informatie

)"#!$#! "+!! *$ %0"#" " "" )"&1$"#% ""#! )"&#! 3"$$$$ #!!#)!" $4#* "& $'*"#!!!$! * " "#"*!)"!)* "! ")!!%!""$#" "! ""! "!$ ;! *!//!* $<6!& &!$4#*!

)#!$#! +!! *$ %0#   )&1$#% #! )&#! 3$$$$ #!!#)! $4#* & $'*#!!!$! *  #*!)!)* ! )!!%!$# ! ! !$ ;! *!//!* $<6!& &!$4#*! !!"#!## "$! ""%!#""#%&"$ '(") #!*%#$ '&*)")!# "!##"# )"#!$#! "+!! *$,-!&***$.// ##)!& %0"#" " "" )"&1$"#% ""#! )"&#! )"&&"#"2 $$, -&"")%!#!!*)"%!)!#"#&"$ 3"$$$$ #!!#)!" $4#* "& "*"")#!%#)#&"! "$!"!%#0"1$##!

Nadere informatie

Infosessie Capaciteitsopbouw van docenten hoger onderwijs over klimaateducatie. Hendrik Consciencegebouw 13 september om uur

Infosessie Capaciteitsopbouw van docenten hoger onderwijs over klimaateducatie. Hendrik Consciencegebouw 13 september om uur Infosessie Capaciteitsopbouw van docenten hoger onderwijs over klimaateducatie Hendrik Consciencegebouw 13 september om 13.30 uur Overzicht Wie is wie? Ecocampus & departement Onderwijs en Vorming Situering

Nadere informatie

De Schranshoeve: huurvoorwaarden

De Schranshoeve: huurvoorwaarden De Schranshoeve: huurvoorwaarden Deze tarifering kent een duidelijke opsplitsing: - optie 1 is van toepassing voor particulieren, bedrijven en verenigingen of groepen allerhande van buiten Vorselaar -

Nadere informatie

Aan de leden van de FOV. Geachte dames en heren,

Aan de leden van de FOV. Geachte dames en heren, CFL 27.086, 16 juni 2009 Aan de leden van de FOV Geachte dames en heren, Hierbij zend ik u informatie over een drietal externe bijeenkomsten/cursussen op het gebied van bovenmatige/passende provisie, beheerst

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Cursus Business Development & Leiderschap De cursus Business Development & Leiderschap duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Cursus Leiderschap bij Transities De cursus Leiderschap bij Transities duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties.

Nadere informatie

Leasing Management (QLM)

Leasing Management (QLM) In deze brochure vind je alles over de opleiding Leasing Management (QLM) Dé praktijkgerichte opleiding tot Qualified Leasing Manager Opleiding Na de opleiding Weet je effecten voor de financiële analyse

Nadere informatie

ORTEC FINANCE B.V. REGELING KLACHTEN OPLEIDINGEN, TRAININGEN EN EVENTS MAART 2019

ORTEC FINANCE B.V. REGELING KLACHTEN OPLEIDINGEN, TRAININGEN EN EVENTS MAART 2019 ORTEC FINANCE B.V. REGELING KLACHTEN OPLEIDINGEN, TRAININGEN EN EVENTS MAART 2019 Ortec Finance B.V. 2019 Inhoud Inhoud... 2 Inleiding... 3 Algemeen... 3 Inwerkingtreding... 3 Begrippen... 3 Artikelen

Nadere informatie

Naleving van wetgeving geborgd met ISO 14001. Essentieel voor MVO en vernieuwing overheidstoezicht. Woensdag 18 mei 2011.

Naleving van wetgeving geborgd met ISO 14001. Essentieel voor MVO en vernieuwing overheidstoezicht. Woensdag 18 mei 2011. Mi ddagsymposi um Naleving van wetgeving geborgd met ISO 14001 Essentieel voor MVO en vernieuwing overheidstoezicht Woensdag 18 mei 2011 DCMR Schiedam Georganiseerd door: NEN en SCCM Programma Woensdag

Nadere informatie

Opleidingsprogramma Adviseur Bedrijfsvoering

Opleidingsprogramma Adviseur Bedrijfsvoering Kennis van de Overheid Opleidingsprogramma Adviseur Bedrijfsvoering Professionele ontwikkeling voor financieel adviseurs Professionele ontwikkeling naar Adviseur Bedrijfsvoering Door bezuinigingen, decentralisaties

Nadere informatie

MASTERCLASS VERANDERMANAGEMENT

MASTERCLASS VERANDERMANAGEMENT MASTERCLASS VERANDERMANAGEMENT INZICHT, OVERZICHT EN VAARDIGHEDEN VOOR HET LEIDEN VAN VERANDERING NYENRODE. A REWARD FOR LIFE 1 2 INLEIDING Ontwikkelingen in de omgeving en binnen organisaties worden complexer

Nadere informatie

vakbladen - websites - e-mailnieuwsbrieven - congressen - PR - research - persberichten - marketingcommunicatie

vakbladen - websites - e-mailnieuwsbrieven - congressen - PR - research - persberichten - marketingcommunicatie vakbladen - websites - e-mailnieuwsbrieven - congressen - PR - research - persberichten - marketingcommunicatie Recht op uw doel af FenceWorks heeft dankzij de combinatie van haar printtitels, mediacontacten

Nadere informatie

NB. Deze workshop betreft een herhaling, op veler verzoek organiseren wij deze workshop een tweede keer.

NB. Deze workshop betreft een herhaling, op veler verzoek organiseren wij deze workshop een tweede keer. Inleiding Programma Aanmelden Route NB. Deze workshop betreft een herhaling, op veler verzoek organiseren wij deze workshop een tweede keer. * Deze workshop sluit aan bij de eerder door FHI in samenwerking

Nadere informatie

Brammer Energy Savings

Brammer Energy Savings Brammer Energy Savings Brochure 120853 Wij weten waar het om draait Energiebesparing is een belangrijk onderwerp, zo ook in het onderhoud. Bekend is dat energiekosten 90% van de totaal gemaakte kosten

Nadere informatie

Memorie van Toelichting Stichting Limburgs Voortgezet Onderwijs Aanbesteding Mobiele telefonie

Memorie van Toelichting Stichting Limburgs Voortgezet Onderwijs Aanbesteding Mobiele telefonie Memorie van Toelichting Stichting Limburgs Voortgezet Onderwijs Aanbesteding Mobiele telefonie Aanbestedingsnummer: 2011-009413 Stichting Limburgs Voortgezet Onderwijs 18 februari 2011 Sittard-Geleen Versie

Nadere informatie

Goed energiemanagement volgens NEN-EN-ISO 50001 loont! www.nen.nl/energy. Normalisatie: de wereld op één lijn

Goed energiemanagement volgens NEN-EN-ISO 50001 loont! www.nen.nl/energy. Normalisatie: de wereld op één lijn Goed energiemanagement volgens NEN-EN-ISO 50001 loont! www.nen.nl/energy Normalisatie: de wereld op één lijn Goed energiemanagement volgens NEN-EN-ISO 50001 loont! Goed energiemanagement leidt tot hoge

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Post HBO Contentstrategie & Inbound Marketing De Post HBO opleiding Contentstrategie & Inbound Marketing duurt onge veer 5 maanden en omvat 10 colleges van 3 uur. U volgt de opleiding met 10-15 studenten

Nadere informatie

EXPERTS MEET THE. Seminars voor financials in de zorg WWW.BAKERTILLYBERK.NL/FINANCE4CARE DE ZORG: ANDERS DENKEN VOOR EFFICIËNTERE ZORG

EXPERTS MEET THE. Seminars voor financials in de zorg WWW.BAKERTILLYBERK.NL/FINANCE4CARE DE ZORG: ANDERS DENKEN VOOR EFFICIËNTERE ZORG MEET THE EXPERTS KENNISMAKING MET LEAN IN DE ZORG: ANDERS DENKEN VOOR EFFICIËNTERE ZORG DOOR DR. VINCENT WIEGEL OP 16 OKTOBER 2014 VERBINDENDE CONTROL DOOR MR. DR. HARRIE AARDEMA OP 6 NOVEMBER 2014 INKOOP

Nadere informatie

Investeren in kennis

Investeren in kennis Solutional Value through expertise Investeren in kennis Trainingen en e-learning Wij delen expertise en kennis Solutional Academy is opgericht met als doelstelling onze expertise en kennis van de asset

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Cursus Merkstrategie & Reputatie De cursus Merkstrategie & Reputatie Management duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties

Nadere informatie

Financieel Management voor dummies Praktijkworkshop over financieel management voor alle medewerkers in technologiebedrijven

Financieel Management voor dummies Praktijkworkshop over financieel management voor alle medewerkers in technologiebedrijven Inleiding Programma Aanmelden Route Financieel Management voor dummies Praktijkworkshop over financieel management voor alle medewerkers in technologiebedrijven Ondernemingen in de technologiebranches

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Post HBO Financieel Management & Leadership De Post HBO opleiding Financieel Management & Leadership duurt onge veer 5 maanden en omvat 10 colleges van 3 uur. U volgt de opleiding met 10-15 studenten in

Nadere informatie

Haal alles uit uw opleidingsaanbod! Performance marketing voor aanbieders van opleidingen, trainingen en cursussen

Haal alles uit uw opleidingsaanbod! Performance marketing voor aanbieders van opleidingen, trainingen en cursussen Haal alles uit uw opleidingsaanbod! Performance marketing voor aanbieders van opleidingen, trainingen en cursussen Verhoog de online zichtbaarheid van uw opleidingsaanbod. Ontvang leads met volledige adresgegevens.

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Cursus Agile & Scrum Projectmanagement De cursus Agile & Scrum Projectmanagement duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties

Nadere informatie

PIANOo Congres 26 mei 2011 Mr. Pauline Bos tel. 070-3819724 E-mail bos@pro10.nl. Pro 10

PIANOo Congres 26 mei 2011 Mr. Pauline Bos tel. 070-3819724 E-mail bos@pro10.nl. Pro 10 Focus op contractbeheer PIANOo Congres 26 mei 2011 Mr. Pauline Bos tel. 070-3819724 E-mail bos@pro10.nl Pro 10 Partners in Procurement & Tendering Carolina van Nassaustraat 27 2595 TK Den Haag Nederland

Nadere informatie

Cursus informatie ITIL Foundation

Cursus informatie ITIL Foundation Cursus informatie ITIL Foundation Training Code ITILF-DT Gesproken Taal Nederlands Taal Materiaal Engels Cursus dagen 3 Startdatum 25 januari 2017 Kosten 1424,-- excl. BTW Examen Ja Taal Examen Nederlands

Nadere informatie

MASTERCLASS STRATEGIE IN DIGITALE TRANSFORMATIE

MASTERCLASS STRATEGIE IN DIGITALE TRANSFORMATIE MASTERCLASS STRATEGIE IN DIGITALE TRANSFORMATIE NYENRODE. A REWARD FOR LIFE 1 EEN KENNISUPDATE OVER DE BELANGRIJKSTE STRATEGISCHE CONCEPTEN EN REFERENTIEKADERS 2 VOORWOORD In deze economische realiteit

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Inleiding 4. Programma 5. Module Theoretische Fundament 5. Module Praktijkproject 5. Rooster 6. Opleidingskosten 6

Inhoudsopgave. Inleiding 4. Programma 5. Module Theoretische Fundament 5. Module Praktijkproject 5. Rooster 6. Opleidingskosten 6 1 Inhoudsopgave Inleiding 4 Programma 5 Module Theoretische Fundament 5 Module Praktijkproject 5 Rooster 6 Opleidingskosten 6 Netherlands Business Academy Postbus 6546 4802 HM Breda T. +31 (0)76-82 005

Nadere informatie

e-learning Research Reeks Digitaal portfolio De hype voorbij of optimisme met grenzen?

e-learning Research Reeks Digitaal portfolio De hype voorbij of optimisme met grenzen? e-learning Research Reeks 6 Digitaal portfolio De hype voorbij of optimisme met grenzen? ! "#!!$$ %!"!"&''!!!"!"" '! () * +,,,* * -. $ /0 1 3 45 6 708!9:&#'9 ;9!!!# 7/%9,

Nadere informatie

Systematisch en genormeerd assessment van plannen en organiseren

Systematisch en genormeerd assessment van plannen en organiseren INBASKET ZEEZICHT Systematisch en genormeerd assessment van plannen en organiseren De InBasket ZEEZICHT is een instrument dat u inzicht geeft in iemands vermogen om werkzaamheden in te plannen en te organiseren

Nadere informatie

Promotie/reclamepakketten

Promotie/reclamepakketten Promotie/reclamepakketten 2014/2015 Inhoudsopgave I. beunited Network... 3 II. www.bitterballenborrel.nl... 4 III. www.borrelnieuws.nl... 5 IV. Combinatietarieven... 6 V. Item inbrengen voor bij de verloting...

Nadere informatie

Roele De Vries Recycling

Roele De Vries Recycling Vj 11 fb 2011 f O 2011 Sc j jb f Mééj f Mééj 2010: R D V Rcyc E (1991): H B Ccë bj Db f/ez C 2011 f O 2011 3 D zj j, z 1992 b c f f z é bjf H f O c z bjf H zj z cc bj c c zj D jz bb c fj jy z b j z, bf

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Cursus Controlling & Accounting De cursus Controlling & Accounting duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties

Nadere informatie

Inkoop en aanbesteden, geen spanningsveld! Goed organiseren i.p.v. procederen: een kans

Inkoop en aanbesteden, geen spanningsveld! Goed organiseren i.p.v. procederen: een kans Inkoop en aanbesteden, geen spanningsveld! Goed organiseren i.p.v. procederen: een kans Prof.dr.ing. Jacques J.A.M. Reijniers MBA PIANOo-congres 2009 Utrecht, 4 juni 2009 Agenda Introductie Strategisch

Nadere informatie

Standard Business Reporting Programma Een initiatief van de Nederlandse overheid. Releasenotes

Standard Business Reporting Programma Een initiatief van de Nederlandse overheid. Releasenotes Een initiatief van de Nederlandse overheid Releasenotes Behorend bij de Nederlandse Taxonomie versie ten behoeve van het deponeren van jaarverantwoordingen bij het Handelsregister van de Kamer van Koophandel

Nadere informatie

Quality as a Service. Licentie overzicht. CeneSam, 1 juli 2013 1 juli 2014

Quality as a Service. Licentie overzicht. CeneSam, 1 juli 2013 1 juli 2014 Quality as a Service Licentie overzicht CeneSam, 1 juli 2013 1 juli 2014 Inhoudsopgave LICENTIE OVERZICHT 3 QUALITY AS A SERVICE LICENTIES 3 LICENTIE VERGELIJKING 4 FAIR USE POLICY 4 VANDAAG NOG AAN DE

Nadere informatie

Plan van aanpak 2009. Optimalisatie doelmatigheid incidentele inhuur derden

Plan van aanpak 2009. Optimalisatie doelmatigheid incidentele inhuur derden Plan van aanpak Optimalisatie doelmatigheid incidentele inhuur derden Inhoud 1 Inleiding 3 2 Aanbevelingen en voorgestelde acties 4 3 Voortgang en terugkoppeling 8 2 1. Inleiding Dit Plan van Aanpak is

Nadere informatie

Standard Business Reporting Programma Een initiatief van de Nederlandse overheid. Een. Releasenotes

Standard Business Reporting Programma Een initiatief van de Nederlandse overheid. Een. Releasenotes Een initiatief van de Nederlandse overheid Een Releasenotes Behorend bij de Nederlandse Taxonomie versie ten behoeve van het deponeren van jaarverantwoordingen bij het Handelsregister van de Kamer van

Nadere informatie

Naam: Draaiboek decentrale implementatie PAUW en Tridion

Naam: Draaiboek decentrale implementatie PAUW en Tridion Programma Aanpak Universitaire Website (PAUW) Draaiboek decentrale implementatie PAUW en Tridion Inleiding In het kader van het Programma Aanpak Universitaire Website (PAUW) is afgesproken dat alle decentrale

Nadere informatie

Succesvol contractmanagement: start inkoop Strategische beleidsprioriteiten als basis

Succesvol contractmanagement: start inkoop Strategische beleidsprioriteiten als basis Succesvol contractmanagement: start inkoop Strategische beleidsprioriteiten als basis Prof.dr.ing. Jacques J.A.M. Reijniers MBA Congres 2012 inkoop+beleid=meerwaarde Datum: 7 juni 2012 Leadership Entrepreneurship

Nadere informatie

Algemene voorwaarden

Algemene voorwaarden Algemene voorwaarden Ingangsdatum 1 juli 2015 1.Registratie en verlenging 1.1 Een registratiejaar loopt van datum van inschrijving tot een jaar na dato. Voor professionals die geregistreerd zijn vóór 1

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Cursus Lean- & Proces Management De cursus Lean & Process Management duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties

Nadere informatie

pakket op het werk pakket pakket extra mogelijkheden scans & metingen arbeidsomstandigheden info@hema-academie.nl, tel: 088-1410000

pakket op het werk pakket pakket extra mogelijkheden scans & metingen arbeidsomstandigheden info@hema-academie.nl, tel: 088-1410000 prijs abonnementen per medewerker per jaar academie is een online opleidingsinstituut voor profit en non-profitorganisaties. Bedrijven kunnen voor hun medewerkers opleidingsabonnementen afsluiten met diverse

Nadere informatie

KWR 05.026 april 2005

KWR 05.026 april 2005 KWR 05.026 april 2005 Kiwa N.V. - 1 - april 2005 KWR 05.026 april 2005 2005 Kiwa N.V. Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand,

Nadere informatie

ITIL Foundation. 1399,- excl. BTW per deelnemer Duur: Kosten: 2 dagen Max Deelnemers: 10

ITIL Foundation. 1399,- excl. BTW per deelnemer Duur: Kosten: 2 dagen Max Deelnemers: 10 ITIL Foundation Kosten: 1399,- excl. BTW per deelnemer Duur: 2 dagen Max Deelnemers: 10 Een officieel certificaat ITIL v4 Foundation heeft een grote meerwaarde voor de moderne professionele ICT er. ITIL

Nadere informatie

1/8. Bedrijfsopleidingen.be

1/8. Bedrijfsopleidingen.be Informatie voor bedrijven die opleidingen organiseren Bedrijfsopleidingen.be Bedrijfsopleidingen.be stelt zich tot doel een eenvoudig overzicht te bieden van wat in Vlaanderen wordt aangeboden op de opleidingsmarkt.

Nadere informatie

Bijlage 7 Overzicht vacatures. Vacatureruimte na definitieve plaatsing directie B&U. Staf. AO11 Secretaris clusterdirecteur 1,00. sector B&U Strategie

Bijlage 7 Overzicht vacatures. Vacatureruimte na definitieve plaatsing directie B&U. Staf. AO11 Secretaris clusterdirecteur 1,00. sector B&U Strategie Vacatureruimte na definitieve plaatsing directie B&U Staf taakgebied AO11 Secretaris clusterdirecteur 1,00 sector B&U Strategie taakgebied BJ11 Beleidsadviseur C 0,90 BJ13 Beleidsadviseur A 0,50 BF10 Medewerker

Nadere informatie

MASTERCLASS LEAN MANAGEMENT LEREN DOOR DOEN

MASTERCLASS LEAN MANAGEMENT LEREN DOOR DOEN MASTERCLASS LEAN MANAGEMENT LEREN DOOR DOEN NYENRODE. A REWARD FOR LIFE 1 DE MASTERCLASS WAS NIET ALLEEN ZENDEN; WE GINGEN ZELF AAN DE SLAG, UITPROBEREN EN KIJKEN OF HET WERKT. IK BEGRIJP NU BETER WAAROM

Nadere informatie

Algemene voorwaarden mbt trainingen en workshops van CustersCoaching. vallende onder het aanbod van www.authentiekpresenteren.eu

Algemene voorwaarden mbt trainingen en workshops van CustersCoaching. vallende onder het aanbod van www.authentiekpresenteren.eu Algemene voorwaarden mbt trainingen en workshops van CustersCoaching vallende onder het aanbod van www.authentiekpresenteren.eu Artikel 1. Definities Opdrachtgever: de natuurlijke persoon of rechtspersoon,

Nadere informatie

Centrum voor Jeugd en Gezin. Bouwstenen voor de groei

Centrum voor Jeugd en Gezin. Bouwstenen voor de groei Centrum voor Jeugd en Gezin Bouwstenen voor de groei Moduleaanbod Stade Advies Centrum voor Jeugd en Gezin; Bouwstenen voor de groei Hoe organiseert u het CJG? Plan en Ontwikkelmodulen: Module Verkenning

Nadere informatie

Factoring Management (QFM)

Factoring Management (QFM) In deze brochure vind je alles over de opleiding Factoring Management (QFM) Dé praktijkgerichte opleiding tot Qualified Factoring Manager Opleiding Na de opleiding Ken je de verschillende vormen van factoring

Nadere informatie

Wat wil de BGR, waarom, hoe en voor wie?

Wat wil de BGR, waarom, hoe en voor wie? Pgmm 2014 D g mp z () b, gg pj z. D pj w gm, m pg gg u j bjg p. pj z, w gmppj b, p fmgg. D gwg bggmp bg z. D pj pg 1958 uggpu m g z pj. Wj zj b bj w w z gm. Dz gmppj z bg jg p g. D gmppj bg bg z bj. Om

Nadere informatie

Professioneel inkopen bij een universiteit

Professioneel inkopen bij een universiteit Professioneel inkopen bij een universiteit Spanning tussen het primiare proces en inkoop Woensdag 17 oktober Onderwijsevent Door: mr. J.J.A. (John) van Pelt Even voorstellen. John van Pelt, eigenaar Art

Nadere informatie

vakbladen - websites - e-mailnieuwsbrieven - congressen - PR - research - persberichten - marketingcommunicatie

vakbladen - websites - e-mailnieuwsbrieven - congressen - PR - research - persberichten - marketingcommunicatie vakbladen - websites - e-mailnieuwsbrieven - congressen - PR - research - persberichten - marketingcommunicatie Recht op uw doel af FenceWorks heeft dankzij de combinatie van haar printtitels, mediacontacten

Nadere informatie

GAS TARIEVEN 2015. Aansluiting en Transport voor kleinverbruikers

GAS TARIEVEN 2015. Aansluiting en Transport voor kleinverbruikers GAS TARIEVEN 2015 Aansluiting en Transport voor kleinverbruikers GAS TARIEVEN 2015 Aansluiting en Transport voor kleinverbruikers SINDS DE INVOERING VAN DE ELEKTRICITEITSWET 1998 EN DE GASWET BESTAAT ER

Nadere informatie

GOLD & PLATINUM ABONNEMENTEN

GOLD & PLATINUM ABONNEMENTEN GOLD & PLATINUM ABONNEMENTEN OPTIMALISEER UW EMPLOYER BRANDING, RESEARCH & TALENT ACQUISITION. is onderdeel van de Informatie Memory Gold & Platinum Abonnementen Memory Online: Gold & Platinum Abonnementen

Nadere informatie

vakbladen - websites - e-mailnieuwsbrieven - congressen - PR - research - persberichten - marketingcommunicatie

vakbladen - websites - e-mailnieuwsbrieven - congressen - PR - research - persberichten - marketingcommunicatie vakbladen - websites - e-mailnieuwsbrieven - congressen - PR - research - persberichten - marketingcommunicatie Recht op uw doel af FenceWorks heeft dankzij de combinatie van haar printtitels, mediacontacten

Nadere informatie

Interim Management in de zorg

Interim Management in de zorg Vreemde ogen helpen Interim Management in de zorg Vreemde ogen helpen! Het gericht inzetten van een interim manager kan helpen uw problemen op te lossen of uw strategie te realiseren. Soms is het noodzakelijk

Nadere informatie

Factoring Management (QFM)

Factoring Management (QFM) In deze brochure vind je alles over de opleiding Factoring Management (QFM) Dé praktijkgerichte opleiding tot Qualified Factoring Manager Opleiding Na de opleiding Ken je de verschillende vormen van factoring

Nadere informatie

ORTEC FINANCE B.V. REGELING KLACHTEN OPLEIDINGEN, TRAININGEN EN EVENTS APRIL 2015

ORTEC FINANCE B.V. REGELING KLACHTEN OPLEIDINGEN, TRAININGEN EN EVENTS APRIL 2015 ORTEC FINANCE B.V. REGELING KLACHTEN OPLEIDINGEN, TRAININGEN EN EVENTS APRIL 2015 Ortec Finance B.V. 2015 Inhoud 1. INLEIDING 3 1.1. ALGEMEEN 3 1.2. INWERKINGTREDING 3 1.3. BEGRIPPEN 3 2. ARTIKELEN KLACHTENREGELING

Nadere informatie

INSCHRIJVINGSFORMULIER Basiscursus PPA en Functieprofiling

INSCHRIJVINGSFORMULIER Basiscursus PPA en Functieprofiling Basiscursus PPA en Functieprofiling schrijft volgende personen in op de basiscursus PPA en Functieprofiling op datum van : en / / Eerste medewerker van uw organisatie die deze basiscursus volgt/gevolgd

Nadere informatie

!Lorem&Ipsum& Cursus%% Toekomstverkennen% September(Oktober,2013, Leer$toekomstverkenningen$in$te$$zetten$voor$ strategie,$innovatie$en$beleid$

!Lorem&Ipsum& Cursus%% Toekomstverkennen% September(Oktober,2013, Leer$toekomstverkenningen$in$te$$zetten$voor$ strategie,$innovatie$en$beleid$ Lorem&Ipsum& Cursus%% Toekomstverkennen% September(Oktober,2013, Leer$toekomstverkenningen$in$te$$zetten$voor$ strategie,$innovatie$en$beleid$ Lorem&Ipsum& 2& Toekomstverkennen,is,het,systematisch, onderzoeken,,bespreken,van,en,

Nadere informatie

CPM-Academy. voor organisatieontwikkeling

CPM-Academy. voor organisatieontwikkeling UNIEKE LEERGANG VOOR MANAGERS EN HR PROFESSIONALS CPM-Academy voor organisatieontwikkeling LEERGANG 2016-2017 Powered by: CPM-Academy voor organisatieontwikkeling UNIEKE LEERGANG VOOR MANAGERS EN HR-PROFESSIONALS

Nadere informatie

Stichting CLOK. Samen bouwen aan een sterke, vitale en duurzame lokale economie. www.clok.nl e-mail info@clok.nl telefoon 035-695 41 44 StichtingCLOK

Stichting CLOK. Samen bouwen aan een sterke, vitale en duurzame lokale economie. www.clok.nl e-mail info@clok.nl telefoon 035-695 41 44 StichtingCLOK Stichting CLOK Samen bouwen aan een sterke, vitale en duurzame lokale economie www.clok.nl e-mail info@clok.nl telefoon 035-695 41 44 StichtingCLOK Indeling presentatie Gent 12-02-2015 Achtergrond CLOK

Nadere informatie

OPEN INSCHRIJVING 2017 Solutional Academy

OPEN INSCHRIJVING 2017 Solutional Academy Solutional Academy Introductie beleggingsentiteiten 5 sept 17 Beheersing van uitbesteding 10 okt 17 De introductiecursus geeft in 1 dag een overzicht van beleggingsentiteiten vanuit verschillende invalshoeken:

Nadere informatie

WAT HEEFT U NODIG OM MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD IN TE KOPEN? RESULTATEN BEHOEFTE-INVENTARISATIE MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD INKOPEN

WAT HEEFT U NODIG OM MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD IN TE KOPEN? RESULTATEN BEHOEFTE-INVENTARISATIE MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD INKOPEN WAT HEEFT U NODIG OM MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD IN TE KOPEN? RESULTATEN BEHOEFTE-INVENTARISATIE MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD INKOPEN 1 PIANOo en NEVI hebben onderzoek gedaan naar de toepassing en randvoorwaarden

Nadere informatie

Coderingen variabelen WAI database

Coderingen variabelen WAI database Coderingen variabelen WAI database Introductie In de WAI beheer applicatie is het mogelijk om een excel-sheet te uploaden. Dit excel-sheet wordt uitgelezen, geïnterpreteerd en geïmporteerd in de database.

Nadere informatie

Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Krimpenerwaard:

Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Krimpenerwaard: GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van de gemeente Krimpenerwaard Nr. 180939 19 juli 2019 Verordening van het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Krimpenerwaard houdende regels omtrent Arbeidsvoorwaarden

Nadere informatie

To t d e p u z z e l p a s t

To t d e p u z z e l p a s t To t d e p u z z e l p a s t > De stukken liggen voor u op tafel... U vraagt zich af: Zou ik wel alle stukken van de puzzel hebben? En hoe maak ik er één geheel van? Onmogelijk? Misschien reikt een helpende

Nadere informatie

Centraal Bureau voor de Statistiek. Jaarverslag 2009

Centraal Bureau voor de Statistiek. Jaarverslag 2009 Jaarverslag 2009 26 maart 2010 3 4 10 11 30 33 37! 42 " 60 # 62 $%& 64 ' 65 !"#!$!%%"! #&'# &!%' %!#%! (%)*% %##+,%!#,% ##! &%%'#& %%%& -* &+- &,.,$/%0 2% #%%"02 #%%#+#! %#!!&#%!% #%%! 3##%%4%! #%%' 5$#

Nadere informatie

Financieel Management voor semiprofs Workshop over financieel management in de praktijk

Financieel Management voor semiprofs Workshop over financieel management in de praktijk Inleiding Programma Aanmelden Route Financieel Management voor semiprofs Workshop over financieel management in de praktijk Deze workshop is een vervolg op de door FHI in samenwerking met Planning Company

Nadere informatie

GOLD & PLATINUM ABONNEMENTEN

GOLD & PLATINUM ABONNEMENTEN GOLD & PLATINUM ABONNEMENTEN OPTIMALISEER UW EMPLOYER BRANDING, RESEARCH & TALENT ACQUISITION. is onderdeel van de Informatie Memory Gold & Platinum Abonnementen Memory Online: Gold & Platinum Abonnementen

Nadere informatie

vakbladen - websites - e-mailnieuwsbrieven - congressen - PR - research - persberichten - marketingcommunicatie

vakbladen - websites - e-mailnieuwsbrieven - congressen - PR - research - persberichten - marketingcommunicatie vakbladen - websites - e-mailnieuwsbrieven - congressen - PR - research - persberichten - marketingcommunicatie Recht op uw doel af FenceWorks heeft dankzij de combinatie van haar printtitels, mediacontacten

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Cursus Customer Relationship Management De cursus Customer Relationship Management (CRM) duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van

Nadere informatie

WIJ ZIJN ALLEEN OPEN TUSSEN 9.00 EN 13.00 UUR. Tele Train heeft het antwoord

WIJ ZIJN ALLEEN OPEN TUSSEN 9.00 EN 13.00 UUR. Tele Train heeft het antwoord WIJ ZIJN ALLEEN OPEN TUSSEN 9.00 EN 13.00 UUR Tele Train heeft het antwoord Grensverleggend klantcontact 24 uur per dag antwoord Burgers stellen steeds meer eisen aan het contact met u als gemeente. Sterker

Nadere informatie

CONTACT WERKERVARING. Maart 2014 Nu Eigenaar en oprichter Met Goesting (Lent)

CONTACT WERKERVARING. Maart 2014 Nu Eigenaar en oprichter Met Goesting (Lent) CONTACT Naam Marcia Kuipers Adres Griftdijk Zuid 89 6663 BC Lent Telefoon 06 33 31 30 50 Geboren 25 januari 1974 Burg. staat samenwonend, 2 dochters E-mail Marcia.Kuipers74@gmail.com Website www.metgoesting.nl

Nadere informatie

Kwart eeuw. ...wonen met begeleiding PAG. 11. doe ook mee en geef een StuKje van je tijd aan een ander!

Kwart eeuw. ...wonen met begeleiding PAG. 11. doe ook mee en geef een StuKje van je tijd aan een ander! Vj Vj H H G Hz-S J 2 N 1 O: 20000 x S Sb b PAG 11 Vj PAG 2 f Sj j j! Vj! P 4 >>> POSO HzS P 9 >>> bj ANS 050 P 12 >>> P b bb f f@ f b 06 31393653 T O z j? D N 2 ZUIDBROE 0598-399285 / z 8-17 150x119x34

Nadere informatie