Logistiek in de Bouw Kan de logistiek efficiënter?

Transcriptie

1 Logistiek in de Bouw Kan de logistiek efficiënter?

2 Inhoudsopgave (1) Wie ben ik en hoe ben ik bij VORM terecht gekomen? Wat heb ik dit half jaar gedaan? Hoe heb ik mijn onderzoek aangepakt? Wat is het logistiek concept? Wat is een Value Stream Map (VSM)? Huidige Situatie (Current state) Grondvorm Logistieke besturing Informatiesysteem Personele organisatie

3 Inhoudsopgave (2) Mijn aanbevelingen (Vernieuwende situatie) (Future state) Grondvorm Logistieke besturing Informatiesysteem Personele organisatie Ideale Situatie ( Dream state) Conclusie

4 Wie ben ik en hoe ben ik bij VORM terecht gekomen? 3 e jaar Logistiek en Technische Vervoerskunde Kraaijeveld Importeur en Exporteur van Groente en Fruit Stagebegeleider

5 Wat heb ik dit half jaar gedaan? Een hele nieuwe wereld ontdekt Beter Bouwen Doe Je Samen LEAN Trainingen 5S Boek Standaardiseren bewegwijzering Digitaliseren van de planning Veel gesprekken Onderzoeken & Interviews

6 Hoe heb ik mijn onderzoek aangepakt? 2 onderdelen in de bouwlogistiek Aanvoerlogistiek Interne logistiek 2 concepten Logistiek Concept Value Stream Map

7 Wat is het logistiek concept?

8 Wat is een Value Stream Map Een Value Stream Map is een hulpmiddel om een geheel proces in beeld te krijgen en de verspillingen eruit te filteren. Current State: Waar staan we nu? Future State: Waar willen we naartoe? Dream State: Wat is het ideale plaatje?

9 Huidige situatie (Current state) Hoe ziet de logistiek op de bouwplaatsen er nu uit? Wie is er verantwoordelijk voor de logistiek op de bouwplaats? Op welke manier worden de goederen nu opgeslagen?

10 Grondvorm Het tot stand komen van de inrichting van de bouwplaats. Voorraadbeheer Voorraadpunten Opslagmethodes Op welke manier worden de goederen geleverd?

11 Wie? Wat? Aanpak Huidige Situatie Aanbevelingen Ideale situatie Conclusie

12 Grondvorm Het tot stand komen van de inrichting van de bouwplaats. Voorraadbeheer Voorraadpunten Opslagmethodes Op welke manier worden de goederen geleverd?

13 Vervoersmiddel VM Bouwfase BF Loshulpmiddel LH Gewicht & Fasevorm Afnemer Vrachtwagen Ruwbouw RB Kraan KR Zwaar VORM V Mixer VMI Gevel G Autolaadkraan ALK Middelzwaar Onderaannemers O Dicht VDI Ruwe afbouw RA Meeneemheftruck MNH Licht Open VOP Fijne afbouw FA Met de hand (zelf) Z Truck Vast Pick-Up TPI Vloeibaar Dicht TDI

14 Logistieke besturing Welke goederen worden direct verwerkt en welke worden opgeslagen? Korte opslag periode Beton Prefab elementen Lange opslag periode Installatiemateriaal Kalkzandsteen Kozijnen Door wie worden de aanvoerstromen gecoördineerd? Hoe worden de goederen aangestuurd? Welke logistieke planningen zijn aanwezig? Voorbereiding Besteld Leverschema opstellen Uitvoerder roept de goederen af Goederen worden gelost op de bouw

15 Informatiesysteem Communicatie (Bouw)Vergaderingen Werkoverleggen Lunchmeetings Trainingen Communicatiemiddelen Telefoon Whiteboards Informatieprogramma s BIM DMS Kraan

16 Personele Organisatie Wie heeft de verantwoordelijkheid? Met welke mensen komt de logistiek tot stand? Overall Labor Effectiveness (Algemene Arbeid Effectiviteit)

17 Bron: Logistiek.nl

18 Personele organisatie Wie heeft de verantwoordelijkheid? Met welke mensen komt de logistiek tot stand? Overall Labor Effectiveness (Algemene Arbeid Effectiviteit)

19 Personele Organisatie Wat is Overall Labor Effectiveness (Algemene Arbeid Effectiviteit)? Activiteiten 4 categorieën Turven Percentages Formule Totaal: 12,9 % Onderaannemers: 8,1 % VORM: 22,3 %

20

21 Totale Overzicht 39,2% 35,4% 42,2% 39,9% 14,4% 22,3% 8,1% 12,9% 23,5% 23,3% 23,4% 23,6% 22,9% 18,7% 26,3% 23,8% Gemiddelde VORM Onderaannemers Totaal

22 Mijn aanbevelingen (Vernieuwende situatie) (Future State) Wat zijn mogelijke verbeteringen in de logistiek op de bouwplaats? Welke aanbevelingen zou ik doen tot een vervolgonderzoek? Wat zouden jullie verder onderzocht willen hebben?

23 Grondvorm Het tot stand komen van de inrichting van de bouwplaats. Indicatienummer Voorraadbeheer Vaststaande opslagplaatsen voor de goederen Voorraadpunten Gebieden afbakenen Opslagmethodes Steigerdelen op pallets (Manitou) Op welke manier worden de goederen geleverd? 1 leverancier

24

25 Grondvorm Het tot stand komen van de inrichting van de bouwplaats. Indicatienummer Voorraadbeheer Vaststaande opslagplaatsen voor de goederen Voorraadpunten Gebieden afbakenen (containerbodems) Opslagmethodes Steigerdelen op pallets (Manitou) Op welke manier worden de goederen geleverd? 1 leverancier

26 Vervoersmiddel VM Bouwfase BF Loshulpmiddel LH Gewicht & Fasevorm Afnemer Vrachtwagen Ruwbouw RB Kraan KR Zwaar VORM V Mixer VMI Gevel G Autolaadkraan ALK Middelzwaar Onderaannemers O Dicht VDI Ruwe afbouw RA Meeneemheftruck MNH Licht Open VOP Fijne afbouw FA Met de hand (zelf) Z Truck Vast Pick-Up TPI Vloeibaar Dicht TDI

27 Logistieke besturing Welke goederen worden direct verwerkt en welke worden opgeslagen? Wat is hierin het verschil tussen de onderaannemers en VORM? Door wie worden de aanvoerstromen gecoördineerd? Hoe worden de goederen aangestuurd? Welke logistieke planningen zijn aanwezig?

28 VORM Onderaannemers

29 Logistieke Besturing Welke goederen worden direct verwerkt en welke worden opgeslagen? Wat is hierin het verschil tussen de onderaannemers en VORM? Door wie worden de aanvoerstromen gecoördineerd? Uitvoerder Hoe worden de goederen aangestuurd? Alle goederen voor start bouw ingekocht Welke logistieke planningen zijn aanwezig? Transportplanning Kraanplanning Leverschema s

30 Informatiesysteem Communicatie Voorbereiding is het meeste gecommuniceerd Meer zelfstandig werken Communicatiemiddelen Telefoon Whiteboards Worden hierdoor minder gebruikt. Focus op primaire activiteiten. Informatieprogramma s BIM DMS Kraan Uitgebreid en verbeterd

31 Personele Organisatie Wie heeft de verantwoordelijkheid? Met welke mensen komt de logistiek tot stand? Overall Labor Effectiveness (Algemene Arbeid Effectiviteit)

32

33 Personele Organisatie Wie heeft de verantwoordelijkheid? Met welke mensen komt de logistiek tot stand? Alle voorbereidende partijen Overall Labor Effectiveness (Algemene Arbeid Effectiviteit)

34 Totaal Dag: Tijd: VORM Dag: Tijd: Activiteiten Roken Overleg Bellen Lopen Opruimen Wachten op de kraan Transport Hijsen elementen Voorbereiding Treffen Metselen Installatie Bewerking aan het gebouw Steigerbouw Stempelen Totaal % 15 1,7% ,2% 6 0,7% 23,8% 66 7,3% 0 0,0% 55 6,1% 19 2,1% ,3% 23,4% 0 0,0% 0 0,0% 32 3,5% 85 9,4% 0 0,0% 12,9% 0 0,0% 0 0,0% ,9% 64 7,0% ,2% 39,9% 17 1,9% 27 3,0% ,0% Totaal % 3 1,0% 37 12,1% 0 0,0% 18,7% 17 5,6% 0 0,0% 19 6,2% 15 4,9% 38 12,5% 23,6% 0 0,0% 0 0,0% 25 8,2% 43 14,1% 0 0,0% 22,3% 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 1 0,3% 84 27,5% 35,4% 0 0,0% 23 7,5% ,0%

35 Ideale situatie (Dream state) Wat is nu de ideale situatie waarin wij willen werken? Enkele suggesties Hebben jullie betere ideeën? Wie? Wat? Aanpak Huidige Situatie Aanbevelingen Ideale situatie Conclusie

36 De ideale situatie! Een bouwplaats waar alles binnen handbereik ligt Er hoeft niet gelopen te worden De goederen worden direct verwerkt Geen opslag meer De goederen worden vanzelf gebracht, uitvoerder hoeft niet meer aan de pas te komen. Planningen worden overbodig Alles wat gedaan wordt, is waarde toevoegend Wie? Wat? Aanpak Huidige Situatie Aanbevelingen Ideale situatie Conclusie

37 Conclusie Voorbereidingstijd langer Er wordt beter over de logistiek nagedacht Standaard leveranciers Er is er maar 1 verantwoordelijk voor de logistiek Vermindering tijd van opslag Er vloeien betrouwbaardere planningen uit Er wordt meer gefocust op de primaire activiteiten VERSPILLINGEN ERUIT WAARDE WORDT TOEGEVOEGD! Wie? Wat? Aanpak Huidige Situatie Aanbevelingen Ideale situatie Conclusie

38 Wie? Wat? Aanpak Huidige Situatie Aanbevelingen Ideale situatie Conclusie