Sustainable Development Goals en de betekenis daarvan voor TUI
|
|
- Christiana Abbink
- 6 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 JAARVERSLAG 2016
2 Sustainable Development Goals en de betekenis daarvan voor TUI Duurzaam toerisme kan een krachtig en positief instrument zijn: het stimuleren van lokale economie, het creëren van werkgelegenheid en het versterken van wederzijds cultureel begrip zijn enkele voorbeelden. Via onze core business, onze Better Holidays Better World duurzaamheidsstrategie en het werk van TUI Care Foundation, willen we de positieve impact van toerisme in onze vakantiebestemmingen vergroten en tegelijkertijd unieke en onvergetelijke vakanties aanbieden. In 2015 heeft de VN de Sustainable Development Goals (SDG s) gelanceerd. Voor ons zijn de SDG s een nuttige manier om onze impact en bijdrage aan een betere wereld te kunnen spiegelen. In 2016 hebben we onze activiteiten beoordeeld aan de hand van de SDG s. Ook onze toekomstige activiteiten zullen op deze manier beoordeeld worden. Duurzaam toerisme wordt specifiek genoemd in drie van de SDG s: in SDG 8 met betrekking tot fatsoenlijke banen en economische groei; in SDG 12 over duurzame consumptie en productie en in SDG 14 over de bescherming van zeeën en oceanen. De SDG s waren een belangrijke factor in de ontwikkeling van TUI Care Foundation, onze corporate stichting waarmee we projecten op vakantiebestemmingen financieren. Naast de driegenoemde doelen zijn er nog veel meer belangrijke onderwerpen voor TUI, zoals water, CO 2 -emissies, biobrandstof, mensenrechten en dierenwelzijn. Hieronder een aantal manieren hoe wij bijdragen aan de 17 Sustainable Development Goals: Toeristische vaardigheden voor kansarme jeugd in de Dominicaanse Republiek 2000 nieuwe stageplaatsen in 2020 bij TUI UK ter aanvulling op de 500 plaatsen in Duitsland en ruim 250 in Nederland en België Prijswinnende en innovatieve water ontziltingsinstallaties bij Robinson hotels op Mallorca en de Malediven Microalgen productie in Bonaire, als onderdeel van onze biobrandstof strategie Internationale wervingsprogramma s voor nieuwe collega s EINDE AAN ARMOEDE EINDE AAN HONGER GEZONDHEID EN WELZIJN GOED ONDERWIJS VROUWEN EN MANNEN GELIJK SCHOON DRINK- WATER EN GOEDE SANITAIRE VOOR- ZIENINGEN DUURZAME EN BE- TAALBARE ENERGIE FATSOENLIJKE BANEN EN ECONOMISCHE GROEI INDUSTRIE, INNO- VATIE EN DUURZAME INFRASTRUCTUUR MINDER ONGELIJKHEID VEILIGE EN DUURZAME STEDEN DUURZAME CONSUMPTIE EN PRODUCTIE KLIMAAT VERANDERING AANPAKKEN BESCHERMING VAN ZEEËN EN OCEANEN HERSTEL ECOSYS- TEMEN EN BEHOUD BIODIVERSITEIT VREDE, VEILIGHEID EN RECHTVAAR- DIGHEID PARTNERSCHAPPEN VOOR DE DOELEN Samenwerking met duurzaamheidslabels die erkend zijn door de Global Sustainable Tourism Council, zoals Travelife, om arbeidsomstandigheden in hotel te kunnen waarborgen Ondersteunen van biologische landbouw in Turkije, Kreta en Lanzarote Wereldwijde schildpaddenprojecten en schoonmaak van stranden Doelstellingen in het reduceren van onze CO₂voetafdruk Samenwerkingen in projecten van TUI Care Foundation met diverse ngo s
3 FRITZ JOUSSEN CHIEF EXECUTIVE OFFICER, TUI GROUP Better Holidays, Better World Als s werelds grootste reisorganisatie neemt TUI Group een leidersrol op zich in de wereldwijde toerisme-industrie. Dat betekent ook dat we de uitdaging aangaan om continu bij te dragen aan de ambitieuze VN Sustainable Development Goals (SDG s). De pijler Care More is een voorbeeld van hoe we streven naar verbetering in het werk wat we doen. In 2015 omvatte de strategie drie pijlers: Step Lightly, Make a Difference en Lead the Way. Via de vierde pijler Care More focussen wij ons meer op onze medewerkers. We streven ernaar de meest aantrekkelijke werkgever te zijn, wat perfect aansluit bij het creëren van de unieke en onvergetelijke vakanties. In deze tweede rapportage van onze Better Holidays Better World (BHBW) strategie zijn er voor mij twee absolute hoogtepunten. Het eerste: de uitkomsten van ons TUIgether medewerkerstevredenheidsonderzoek, waarbij we ons bij s werelds best scorende bedrijven voegen als het gaat om hoe collega s over de milieubewustheid van ons bedrijf denken. Bovendien is de betrokkenheid van collega s gestegen van 73 naar 77 wat bewijst dat we een juiste werkomgeving creëren. Het tweede hoogtepunt is onze prestaties in de Investor Indices, de investeerdersindexen, waar we als marktleider worden genoemd in de Dow Jones Sustainability Index (DJSI). Op de Carbon Disclosure Project staan we op de A-lijst en we zijn één van Europa s meest efficiënte airlines. Er is nog veel meer wat we kunnen doen om de uitdagingen van duurzaamheid aan te gaan, maar het ontvangen van deze waarderingen zijn voor ons een belangrijk teken dat we het juiste pad zijn ingeslagen. Een punt waar we tekortgekomen zijn, is bij onze ambitie om onze emissies met 10% te reduceren. Voor de eerste keer in acht jaar is de uitstoot van onze airline gestegen, met 1,2% ten opzichte van vorig jaar. Een gewijzigde bezettingsgraad door wijzigingen van routes heeft hieraan bijgedragen. Als Europa s meest milieu-efficiënte airline zullen we onze emissies verder reduceren, biobrandstoffen onderzoeken en bijdragen aan een globale oplossing aan deze grote uitdaging in de sector. Voor 2017 zijn we enthousiast over de verdere ontwikkeling van TUI Care Foundation. Via de stichting hebben we al gezien dat we het vermogen hebben om een positieve verandering te brengen op onze bestemmingen. Nu financiering is verzekerd voor een reeks nieuwe projecten in 2017, lijkt die trend van positieve verandering door te zetten. TUI zal op de voorgrond blijven treden om wereldwijde uitdagingen in de toerismebranche en de onderwerpen die belangrijk zijn voor onze stakeholders aan te pakken. Fritz Joussen, Chief Executive Officer, TUI Group Over dit verslag Deze samenvatting laat een selectie van de hoogtepunten zien van de voortgang van TUI Group s Better Holidays Better World (BHBW) strategie. De hoogtepunten hebben betrekking op het financiële jaar 2016, wat loopt van 1 oktober 2015 tot en met 30 september De samenvatting is gebaseerd op het volledige jaarverslag welke beschikbaar is op In dit jaarverslag is ook meer informatie te vinden over de tien uitgangspunten van het UN Global Compact en een statement over moderne slavernij. Dit samenvattingsverslag bevat de voortgang en activiteiten van bedrijven die eigendom zijn of beheerd worden door TUI Group. TUI Group s duurzaamheidsstrategie bevat vier pijlers: Het reduceren van onze eigen milieu-impact en die van onze vakanties. Onze positieve impact op mensen en gemeenschappen. Het voortouw nemen in duurzaam toerisme. De meest aantrekkelijke werkgever zijn.
4 De nieuwe focus van onze bedrijfsvoering op efficiency en centralisatie helpt bij het reduceren van onze emissies. John Murphy, Director Airlines Operation, TUI Airlines 4.1% reduction in CO 2 emissions per cruise passenger night compared with 2015 Investment funds for research and good causes up +22% yearon-year VERLAGEN VAN MILIEU-IMPACT 67 miljoen aan besparingen door milieuefficiency sinds 2012 TUI Airlines is gemiddeld tot 30% efficiënter dan de luchtvaartnorm HOOGTEPUNTEN 4,1% reductie in CO 2 -emissies per cruise passagier per nacht ten opzichte van 2015 TUI fly Duitsland en Thomson Airways staan als meest efficiënte luchtvaartmaatschappijen op plaatsen 1 en 2 in de 2016 Atmosfair index ONZE DOELSTELLING Onze airlines hebben de laagste CO 2 -uitstoot van Europa en we reduceren de milieu-impact van onze bedrijfsactiviteiten met 10% tot 2020 STATUS VAN DE 2020 DOELSTELLINGEN HOOFDAMBITIES EN VOORTGANG* We reduceren TUI airlines CO 2 -uitstoot per luchtvaartpassagier per kilometer met 10% In 2016 is onze CO 2-uitstoot per passagierskilometer 66,8g CO 2. Dat is een stijging van 1,2% vergeleken met 2015 (66g) en een daling van 1,2% vergeleken met de baseline van We reduceren de CO 2 -uitstoot per cruise passagier per nacht met 10% In 2016 was de CO 2-uitstoot per cruise passagier per nacht 110kg CO 2. Een reductie van 4,1% ten opzichte van 2015 (114kg). ONZE BIJDRAGE AAN DE SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS SCHOON DRINK- WATER EN GOEDE SANITAIRE VOOR- ZIENINGEN DUURZAME EN BE- TAALBARE ENERGIE INDUSTRIE, INNO- VATIE EN DUURZAME INFRASTRUCTUUR KLIMAAT VERANDERING AANPAKKEN ONZE IMPACT 5 airlines 140 vliegtuigen 14 cruiseschepen 180 bestemmingen reisbureaus 300 TUI hotels *Kijk voor een uitgebreid verslag over de voortgang op tui-sustainability.com
5 De sleutel tot succes is een goede relatie met onze partners. Garry Wilson, Managing Director Product and Purchasing POSITIEVE IMPACT 6,3 miljoen klanten verbleven in 2016 in een duurzame accommodatie klanten boekten excursies waarin duurzaamheid volledig geïntegreerd is HOOGTEPUNTEN 77% van de TUI Group hotels beschikt over een duurzaamheidslabel hotels in het aanbod met een duurzaamheidslabel dat erkend is door de Global Sustainable Tourism Council ONZE DOELSTELLING Tien miljoen van onze klanten verblijft in 2020 in een accommodatie met een erkend duurzaamheidslabel, waarmee we de positieve impact van toerisme vergroten STATUS VAN DE 2020 DOELSTELLINGEN HOOFDAMBITIES EN VOORTGANG* Alle hotels in ons portfolio beschikken over een erkend duurzaamheidslabel Ruim 6,3 miljoen klanten verbleef in één van de duurzame accommodaties uit ons aanbod. Onze lokale agenten op bestemmingen en excursies voldoen aan onze duurzaamheidseisen Ruim klanten boekten een TUI Collection excursie in Een stijging van 30% ten opzichte van Er zijn 170 TUI Collection excursies in 41 bestemmingen boekbaar. Tijdens deze excursies beleven klanten de bestemming intenser. Alle TUI Collection excursies voldoen aan onze duurzaamheidscriteria. ONZE BIJDRAGE AAN DE SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS GOED ONDERWIJS FATSOENLIJKE BANEN EN ECONOMISCHE GROEI ONZE IMPACT VEILIGE EN DUURZAME STEDEN DUURZAME CONSUMPTIE EN PRODUCTIE 20 miljoen klanten 180 bestemmingen 300 TUI hotels bedden collega s *Kijk voor een uitgebreid verslag over de voortgang op tui-sustainability.com TUI heeft daarnaast duurzaamheid opgenomen in de contracten met lokale agenten. Hierin worden de minimum normen van duurzaamheid beschreven die TUI verwacht. Deze normen gaan over onder andere het aangeboden vervoer, de excursies en de services voor onze klanten.
6 EINDE AAN Toerisme is belangrijk voor lokale ontwikkeling in landen over de hele wereld. Thomas Ellerbeck, Member of the Group Executive Committee Director Corporate & External Affairs HET VOORTOUW NEMEN IN DUURZAAM TOERISME 6,6 miljoen ingezameld voor onderzoek en bestemmingsprojecten HOOGTEPUNTEN 41 projecten in 20 vakantiebestemmingen ondersteund via TUI Care Foundation Investeringen voor onderzoek en bestemmingsprojecten steeg met 22% ONZE DOELSTELLING We investeren 10 miljoen per jaar vanaf 2020, om de positieve impact van toerisme te vergroten, met behulp van TUI Care Foundation HOOFDAMBITIES EN VOORTGANG* We werken samen aan de ontwikkeling en opschaling van de productie van biobrandstof Op Bonaire ondersteunen wij de nieuwe onderzoeks- en productiefaciliteit van AlgaePARC voor onderzoek om microalgen te gebruiken voor duurzame brandstof. We investeren in de ontwikkeling van jeugd, de bescherming van natuur en innovatieve projecten op onze bestemmingen Diverse projecten zullen in 2017 financiële steun ontvangen. STATUS VAN DE 2020 DOELSTELLINGEN EINDE ARMOEDE AAN EINDE HONGER AAN GEZONDHEID EINDE AAN GEZONDHEID GOED ONDERWIJS ARMOEDE EN HONGER WELZIJN GOED ONDERWIJS VROUWEN EN EN WELZIJN MANNEN GELIJK ONZE BIJDRAGE AAN DE SCHOON VROUWEN DRINK- EN WATER MANNEN GOEDE GELIJK SANITAIRE VOOR- ZIENINGEN DUURZAME SCHOON DRINK- EN BE- TAALBARE WATER EN ENERGIE GOEDE SANITAIRE VOOR- ZIENINGEN SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS FATSOENLIJKE DUURZAME BANEN BE- EN TAALBARE ECONOMISCHE ENERGIE GROEI FATSOENLIJKE INDUSTRIE, INNO- BANEN EN VATIE ECONOMISCHE EN DUURZAME GROEI INFRASTRUCTUUR INDUSTRIE, VATIE EN DU INFRASTRUC MINDER ONGELIJKHEID ARMOEDE VEILIGE GOED MINDER ONDERWIJS EN DUURZAME ONGELIJKHEID STEDEN FATSOENLIJKE DUURZAME VEILIGE BANEN EN CONSUMPTIE DUURZAME ECONOMISCHE STEDEN GROEI EN PRODUCTIE DUURZAME KLIMAAT MINDER CONSUMPTIE VERANDERING ONGELIJKHEID AANPAKKEN PRODUCTIE BESCHERMING DUURZAME KLIMAAT VAN CONSUMPTIE VERANDERING ZEEËN EN OCEANEN AANPAKKEN PRODUCTIE HERSTEL BESCHERMING ECOSYS- TEMEN VAN ZEEËN EN BEHOUD EN BIODIVERSITEIT OCEANEN VREDE, HERSTEL VEILIGHEID ECOSYS- EN TEMEN RECHTVAAR- EN BEHOUD DIGHEID BIODIVERSITEIT VREDE, PARTNERSCHAPPEN VEILIGHEID EN VOOR RECHTVAAR- DE DOELEN DIGHEID PARTNERSCHAPPEN VOOR DE DOELEN ONZE IMPACT 10 miljoen aan beoogde investeringen 100% van de donaties gaat naar de projecten 80% van de donaties komt van onze klanten *Kijk voor een uitgebreid verslag over de voortgang op tui-sustainability.com
7 VROUWEN EN Tevreden medewerkers creëren unieke vakanties. Dr. Elke Eller, TUI Group HR and Labour Director DE MEEST AANTREKKELIJKE WERKGEVER Een score van 77 in betrokkenheid van collega s (+4 t.o.v. 2015) HOOGTEPUNTEN 18,8% parttime collega s 29,4% vrouwen in management posities ONZE DOELSTELLING We behalen een score van meer dan 80 in betrokkenheid van collega s in 2020 en behoren daarmee tot de top 25 bedrijven wereldwijd STATUS VAN DE 2020 DOELSTELLINGEN HOOFDAMBITIES EN VOORTGANG* De betrokkenheid van collega s op het niveau van de best scorende bedrijven In 2016 nam 77% van de collega s deel aan het TUIgether medewerkerstevredenheidsonderzoek. De score groeide van 73 in 2015 naar 77 in is de minimum score waar wij naar streven. De directie is een afspiegeling van ons bedrijf Het aandeel vrouwen in managementposities is licht gedaald van 31,3% naar 29,4%. Het percentage vrouwen in de Raad van Commissarissen bedraagt 35%. De grootste groep medewerkers heeft een leeftijd tussen 21 en 30 en ruim collega s zijn 50 jaar of ouder. ONZE BIJDRAGE AAN DE SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS MANNEN GELIJK FATSOENLIJKE BANEN EN ECONOMISCHE GROEI MINDER ONGELIJKHEID ONZE IMPACT collega s 11 TUI bronlanden 180 bestemmingen *Kijk voor een uitgebreid verslag over de voortgang op tui-sustainability.com
8 Toerisme is meer dan zon, zee en strand. Voor veel mensen in de wereld is toerisme de sleutel tot een veiliger en welvarend leven. Maar toerisme zorgt ook voor uitdagingen voor mens en natuur. TUI Care Foundation wil de positieve impact van toerisme versterken en oplossingen vinden voor de uitdagingen waar we mee te maken hebben, conform de pijler Lead the Way van TUI s Better Holidays, Better World 2020 strategie. Thomas Ellerbeck, Chairman of the Board of Trustees, TUI Care Foundation TUI Care Foundation is in 2015 opgericht als onafhankelijke stichting van TUI Group. Dit jaar zijn de ambities verder vormgegeven en hebben we samenwerkingen gestart in bestemmingen, op gebied van drie specifieke onderwerpen: de educatie van kinderen en jongeren om hen nieuw perspectief te bieden; de bescherming van natuur en milieu op onze vakantiebestemmingen; en het stimuleren van de lokale economie en werkgelegenheid zodat gemeenschappen meer profiteren van toerisme. In 2016 hebben de volgende ontwikkelingen plaatsgevonden: Op de website is een interactieve omgeving ontwikkeld voor potentiële partners, via waar zij TUI Care Foundation kunnen benaderen met projectvoorstellen Een Advisory Committee bestaande uit medewerkers uit heel TUI Group is opgericht om TUI Care Foundation advies te geven over projectvoorstellen Financiering is goedgekeurd voor diverse wereldwijde initiatieven die bijdragen aan de drie focusgebieden van TUI Care Foundation Naast de drie focusgebieden maakt TUI Care Foundation financiële middelen vrij voor noodhulp. Tweede bijeenkomst van de Advisory Committee, Dalaman, september 2016
9 Een aantal van de door TUI Care Foundation gefinancierde projecten in 2016: In de Dominicaanse Republiek worden in samenwerking met Plan 150 jongeren opgeleid via de TUI Academy, voor een functie in de toeristische sector. In Zanzibar heeft non-profit organisatie Kawa Training Centre 30 studenten getraind als professioneel gids, waarvan 80% van de studenten inmiddels een vaste baan heeft gevonden. In Namibië hebben 20 jonge vrouwen een beurs voor een hospitality cursus bij het NFA Girls Centre in Windhoek ontvangen. Deze introductie is voor hen een eerste stap richting een baan in de groeiende toerisme industrie in het land. In Curaçao leren kinderen over natuurbehoud en afvalmanagement met dank aan Greenkidz Curaçao. Vijf scholen zijn het traject begonnen in 2015 en dat aantal loopt op tot 15 in 2016 en 30 in In drie jaar tijd zal dit project kinderen bereikt hebben. In Lanzarote wordt in samenwerking met Grevislan ecologische wijnbouw gestimuleerd en worden mensen met een beperking mogelijkheden tot werkgelegenheid geboden.
10 Voor meer informatie over duurzaamheid en TUI Group: Contact: Jane Ashton Director of Sustainability TUI Group Dit papier is afkomstig uit verantwoord beheerde bossen en is FSC-gecertificeerd.
INTRODUCTIE INHOUDSOPGAVE. Introductie Over TUI Benelux Over TUI Group Onze branche en uitdagingen The customer journey Strategie
TUI BENELUX duurzaamheidsstrategie 2020 INTRODUCTIE INHOUDSOPGAVE Introductie Over TUI Benelux Over TUI Group Onze branche en uitdagingen The customer journey Strategie Step lightly Onze kantoren Onze
Nadere informatieDuurzaam Toerisme Plan 2012-2015
Duurzaam Toerisme Plan 2012-2015 We creëren betere vakanties die een bijdrage leveren aan de duurzame ontwikkeling van vakantiebestemmingen, voor een lach op ieders gezicht. Spreading Smiles. Visie TUI
Nadere informatieDuurzaam Bankieren in 2015: hoogtepunten en vooruitblik. Waarde creëren voor onze stakeholders
Duurzaam Bankieren in 2015: hoogtepunten en vooruitblik Waarde creëren voor onze stakeholders Duurzaam bankieren bij ABN AMRO ABN AMRO levert een scala aan producten en diensten aan particuliere, private
Nadere informatieBeleidsplan Soul Venture
Beleidsplan Soul Venture Dit document beschrijft het beleidsplan dat is geformuleerd bij de oprichting van Stichting Soul Venture. Inleiding Stichting Soul Venture is een initiatief van Riksja Travel.
Nadere informatieSustainable Tourism Duurzaam Toerisme. dr. Anja de Groene lector duurzaamheid en water Hogeschool Zeeland
Sustainable Tourism Duurzaam Toerisme dr. Anja de Groene lector duurzaamheid en water Hogeschool Zeeland Programma 15.15 uur: Inleiding duurzaam toerisme door Dr. Anja de Groene 15.35 uur: Cradle to Cradle
Nadere informatieStichting Pensioenfonds voor de Woningcorporaties. Beleid voor verantwoord beleggen
Stichting Pensioenfonds voor de Woningcorporaties Beleid voor verantwoord beleggen Inhoudsopgave 1. Doel van verantwoord beleggen... 3 2. De pijlers van het beleid voor verantwoord beleggen... 3 3. Integratie
Nadere informatieDoel van deze presentatie is : Akkoord op het energiemanagement actieplan voor 2017
1 Doel van deze presentatie is : Akkoord op het energiemanagement actieplan voor 2017 Inhoud Samenvatting 1. Inleiding 2. Footprint 2016 3. Gerealiseerde reductie 4. Trends en ontwikkelingen 5. KPI 2017
Nadere informatieOnze belangrijkste succesfactoren
NL 01/2015 Onze belangrijkste succesfactoren Meest betrouwbare bedrijf Bij Balta weten we dat betrouwbare partners de sleutel tot succes zijn. Daarom streven we ernaar om voor al onze belanghebbenden de
Nadere informatieBeleggen. met. betekenis. performance. leefbaarheid. duurzaam. met impact. oplossingen. klimaat. stedelijke gaa. ontwikkeling. samenleving.
Beleggen zullen met samenleving betekenis leefbaarheid welzijn steeds uitgevoerd kwalit transparante hoge gezonde moe stedelijke gaa zullen klimaat oplossingen toekomst financiële duurzaam performance
Nadere informatieSUSTAINNOVATION: pas je business aan. Gerben Hardeman, ANVR.
SUSTAINNOVATION: pas je business aan Gerben Hardeman, ANVR. Inhoud ANVR Relevantie Trends en ontwikkelingen Communicatie Keten & Bestemmingen Sectoren Multi-stakeholders Tips sustainnovation ANVR Ondernemers
Nadere informatieRob Boers CSU John Bos CSU
Rob Boers CSU John Bos CSU ... 3... 4... 4... 4... 5... 5... 5... 5... 6... 6... 7 2 CSU staat met zijn activiteiten midden in de maatschappij. Onze diensten bevorderen de gezondheid, het welzijn en daarmee
Nadere informatieI. Inleiding.. II. Opbouw van dit beleidsstuk.. 1. Motieven MVO.
MVO Beleid Inhoudsopgave I. Inleiding.. II. Opbouw van dit beleidsstuk.. 1. Motieven MVO.. People.1. Goed werkgeverschap... Maatschappelijke betrokkenheid.... Eerlijk zakendoen.. Planet.1. Duurzame mobiliteit...
Nadere informatieDe Bilt, 7 februari 2019
De Bilt, 7 februari 2019 De Global Goals (1) Wereldwijde agenda met 17 doelen voor duurzame ontwikkeling: Sustainable Development Goals Duurzaamheid in de breedste zin In 2015 vastgesteld door VN Te realiseren
Nadere informatieDuurzaamheidverslag: ook voor u? Koen Vanbrabant FEBEM, 10 maart 2015
Duurzaamheidverslag: ook voor u? Koen Vanbrabant FEBEM, 10 maart 2015 Mission: Creating Responsible Business in society Vision: Sustainability Coach Values: Responsibility & Respect Ons Engagement geïntegreerd
Nadere informatieSustainable development goals
Sustainable development goals The road to dignity by 2030 Ending Poverty, Transforming all Lives and Protecting the Planet = De weg naar waardigheid, Armoede beëindigen, alle levens veranderen en de aarde
Nadere informatieZero-emissie toeristische mobiliteit: wat is daar voor nodig?
Centre for Sustainability, Tourism and Transport Zero-emissie toeristische mobiliteit: wat is daar voor nodig? Utrecht, 10.1.2018 Eke Eijgelaar & Paul Peeters Inhoud 1. PIB programma Erfolgsformeln Verbinden:
Nadere informatieVERPAKKINGEN, DE LINK TUSSEN BOS EN CONSUMENT. Hét keurmerk voor duurzaam bosbeheer
VERPAKKINGEN, DE LINK TUSSEN BOS EN CONSUMENT Hét keurmerk voor duurzaam bosbeheer Natuurlijk en duurzaam verpakken Consumenten vinden dat bedrijven een belangrijke rol spelen als het gaat om maatschappelijke
Nadere informatieGids voor werknemers. Rexel, Building the future together
Gids voor werknemers Rexel, Building the future together Editorial Beste collega s, De wereld om ons heen verandert snel en biedt ons nieuwe uitdagingen en kansen. Aan ons de taak om effectievere oplossingen
Nadere informatie20 Tinten Groen. Communicatieplan t.b.v. CO2-prestatieladder Certificering. Datum : Augustus 2017
Communicatieplan t.b.v. CO2-prestatieladder Certificering 20 Tinten Groen Datum : Augustus 2017 pag. 1. INHOUDSOPGAVE Pag. 1. Inleiding 3 2. Communicatie doelstellingen 3 3. Doelgroepen 4 4. Communicatiemiddelen
Nadere informatieTalent heeft de toekomst. Duurzaam Toerisme Jaarverslag 2015
Talent heeft de toekomst Duurzaam Toerisme Jaarverslag 2015 2 Inhoudsopgave Inleiding...3-13 Abstract...3 Statusoverzicht en kerngegevens...5 Over dit jaarverslag...6 Welkom...7 De toerisme-industrie...8
Nadere informatieMVO Programma
2017-2020 Inleiding Jan Bakker heeft zich de afgelopen jaren sterk ontwikkeld in de agrarische sector en de grond-, wegen waterbouw. We zijn gegroeid en geprofessionaliseerd, maar met behoud van onze eigen
Nadere informatieASSOCIATE DIRECTOR STRATEGIC PARTNERSHIPS
#VACATURE ASSOCIATE DIRECTOR STRATEGIC PARTNERSHIPS De Associate Director Strategic Partnerships krijgt de vrijheid en ruimte om high-impact partnerships op te zetten. Dit is een kans om de digitalisering
Nadere informatieOnze belangrijkste succesfactoren
NL - 07/2015 Onze belangrijkste succesfactoren Meest betrouwbare bedrijf Bij Balta weten we dat betrouwbare partners de sleutel tot succes zijn. Daarom streven we ernaar om voor al onze belanghebbenden
Nadere informatieCO2 prestatieladder niveau 5
CO2 prestatieladder niveau 5 Ordina vindt duurzaam ondernemen belangrijk. Dit betekent dat Ordina in de eigen bedrijfsvoering streeft naar een goed evenwicht tussen economische, ecologische en sociale
Nadere informatieLokaal, Europa en Internationaal
www.socialbiz.eu Sociale Onderneming Informatiefiche SWISSLEG (ZWITSERLAND) Opgericht in 2012 Rechtsvorm Sector Werkgebied Sector Website Vennootschap met beperkte aansprakelijkheid Handicaps/artificiële
Nadere informatieVERKLARING OMTRENT MENSENRECHTENBELEID VAN UNILEVER
VERKLARING OMTRENT MENSENRECHTENBELEID VAN UNILEVER Wij zijn ervan overtuigd dat bedrijven alleen succesvol kunnen zijn in maatschappijen waarin mensenrechten beschermd en gerespecteerd worden. Wij erkennen
Nadere informatieOp weg naar duurzame ontwikkeling van stedelijk toerisme. Ko Koens Academy for Hotel and Facility Management Vakantiebeurs Utrecht - 14-01-2015
Op weg naar duurzame ontwikkeling van stedelijk toerisme Ko Koens Academy for Hotel and Facility Management Vakantiebeurs Utrecht - 14-01-2015 Irritante toeristen Stedelijk toerisme Stedelijk toerisme
Nadere informatieOnze belangrijkste succesfactoren
NL - 02/2016 Onze belangrijkste succesfactoren Meest betrouwbare bedrijf Bij Balta weten we dat betrouwbare partners de sleutel tot succes zijn. Daarom streven we ernaar om voor al onze belanghebbenden
Nadere informatieSyntrus Achmea Real Estate & Finance. Summit Beleggen met betekenis. Jos Sentel Manager Strategy & Research bij Syntrus Achmea RE&F
Summit Beleggen met betekenis Jos Sentel Manager Strategy & Research bij Syntrus Achmea RE&F Outlook 2019-2021 Outlook: Visie op deelmarkten met aanbevelingen beleggingsstrategie En: Hoe kunnen beleggingen
Nadere informatieC 2 RE. CO 2 Reductie Initiatief
C 2 RE CO 2 Reductie Initiatief 1 De opwarming van de aarde De opwarming van de aarde is waarschijnlijk de grootste uitdaging voor onze planeet en vormt een bedreiging voor onze maatschappij en de toekomstige
Nadere informatiePrins Carlos de Bourbon de Parme
Prins Carlos de Bourbon de Parme Prins Carlos de Bourbon de Parme is directeur van INSID, Institute for Sustainable Innovation & Development. Een onafhankelijke stichting die als doel heeft het versnellen
Nadere informatieMaatschappelijk Verantwoord Ondernemen
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 2014 Van verbruik naar gebruik Pagina 1 van 6 Inleiding: Voor u ligt het MVO beleid van Hef & Hijs Nederland. Maatschappelijk Verantwoord en Duurzaam Ondernemen is
Nadere informatieFair Tourism BELEIDSNOTA. Grant Agreement No.: UK01-KA
Fair Tourism BELEIDSNOTA Grant Agreement No.: 2014-1-UK01-KA200-000057 Inleiding Toerisme is de derde belangrijkste economische sector in de EU. Hoewel toerisme een positieve impact heeft op economische
Nadere informatieHOUT, DE LINK TUSSEN BOS EN BOUWEN. Hét keurmerk voor duurzaam bosbeheer
HOUT, DE LINK TUSSEN BOS EN BOUWEN Hét keurmerk voor duurzaam bosbeheer Natuurlijk en duurzaam ontwerpen Gebouwen kunnen profiteren van de bijzondere eigenschappen, structuur en het ecologische voordeel
Nadere informatieZUINIGE ENERGIE EN KPN
ZUINIGE ENERGIE EN KPN KPN start op 30 oktober 2012 met nieuwe corporate campagne Het netwerk dat geeft om Nederland. Hierbij worden relevante maatschappelijke thema s belicht. In de eerste uiting, We
Nadere informatieONZE VERANTWOORDELIJKHEID
ONZE VERANTWOORDELIJKHEID CORPORATE RESPONSIBILITY POLICY I Inhoud Voorwoord 1 Waardering medewerkers 2 Ketenverantwoordelijkheid 3 Behoud van natuurlijke hulpbronnen 4 Maatschappelijke betrokkenheid
Nadere informatie20 Tinten Groen. Communicatieplan t.b.v. CO2-prestatieladder Certificering. Datum : Augustus 2016
plan t.b.v. CO2-prestatieladder Certificering 20 Tinten Groen Datum : Augustus 2016 plan Cor Millenaar B.V. / G-center B.V. 2015 2016 Versie 2 2016 pag. 1. INHOUDSOPGAVE Pag. 1. Inleiding 3 2. doelstellingen
Nadere informatieEnergie- en CO 2 - Communicatieplan
Energie- en CO 2 - Communicatieplan Versie: 5, januari 2016 Auteur Rob Boers CSU John Bos CSU Inhoud Aanleiding... 3 Doelgroepen... 4 Interne... 4 Externe... 4 Communicatiedoelstellingen (in- en extern)...
Nadere informatieALGEMEEN. Vestiging (plaats) Naam/namen geïnterviewde personen. Naam student(en)
ALGEMEEN Naam bedrijf/organisatie: Vestiging (plaats) Naam/namen geïnterviewde personen Naam student(en) 1 In wat voor sector is het bedrijf waar je stage loopt werkzaam? 2 Wat is het karakter van de hoofdactiviteit
Nadere informatieBoodschap uit Gent voor Biodiversiteit na 2010
Boodschap uit Gent voor Biodiversiteit na 2010 Belgisch voorzitterschap van de Europese Unie: Conferentie over Biodiversiteit in een veranderende wereld 8-9 september 2010 Internationaal Conventiecentrum
Nadere informatie10 jaar vakantievoetafdruk: input voor het carbon management project 'CARMATOP'
Changes in Tourism Vakantiebeurs 214 1 jaar vakantievoetafdruk: input voor het carbon management project 'CARMATOP' Eke Eijgelaar Centre for Sustainable Tourism and Transport NHTV internationaal hoger
Nadere informatieCARBON FOOTPRINT RAPPORTAGE 2017 CO 2 -EMISSIE INVENTARIS 3.A A B.2.
3.A.1. - 2.A.3. - 1.B.2. CARBON FOOTPRINT -EMISSIE INVENTARIS DOCUMENTNAAM AUTEUR: VERSIE: DATUM: STATUS: KAM B 23-02-2018 DEFINITIEF 3A1-2A3-1B2 JAARLIJKS CO2-VERSLAG 2017 HAKKERS SCOPE 1-2 (versie B)
Nadere informatieMVO Kwartaalbericht Juli 2017
MVO Kwartaalbericht Juli 2017 1 Iedereen levert een bijdrage pagina 4 Samen werken aan een betere toekomst pagina 6 Ik zie bij BRAND al vele mooie initiatieven ontstaan pagina 8 MVO helpt mij om normen
Nadere informatieMichael Balmes Lüder Vollers Christian Vollers Matijs Brand
Onze Bedrijfsmissie In een wereld die permanent en steeds sneller verandert, vormt onze visie een kompas voor het bedrijfsdoel en de fundamentele waarden van de Vollers groep. Ze brengt onze bedrijfsfilosofie
Nadere informatiePersbericht. Jaarcijfers 2012 Triodos Investment Management. Triodos Beleggingsfondsen groeien met 7% in 2012
Persbericht Jaarcijfers 2012 Triodos Investment Management Triodos Beleggingsfondsen groeien met 7% in 2012 Zeist, 28 februari 2013 Het totaal aan vermogen van de door Triodos Investment Management beheerde
Nadere informatieBEST BOSS BELEIDSNOTA Aanbevelingen voor een succesvolle bedrijfsopvolging van KMO s in toerisme
Aanbevelingen voor een succesvolle bedrijfsopvolging van KMO s in toerisme www.bestboss-project.eu Grant Agreement No.: 2014-1-DE02-KA200-001608 Dit project werd gefinancierd met de steun van de Europese
Nadere informatieCO2 footprint rapportage e half jaar
CO2 footprint rapportage 2017 1 e half jaar Naam opdrachtgever: Unipro BV Adres: Bouwstraat 18 Plaats: Haaksbergen Uitgevoerd door: Zienergie BV Adres: Dokter Stolteweg 2 Plaats Zwolle Telefoon: 038 85
Nadere informatieFormulier aanvraag subsidie 4 de pijler Project in een Laag of Middeninkomensland (DAC-lijst)
Terugsturen naar Mondiale Raad tav Leen Van den Putte Campus Blairon 200 2300 Turnhout noordzuid@turnhout.be Formulier aanvraag subsidie 4 de pijler Project in een Laag of Middeninkomensland (DAC-lijst)
Nadere informatie3.B.2 Energie Management Programma
3.B.2 Energie Management Programma 2017-2020 Classificatie: Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 2 Realisatie reductiedoelstelling 2012 2016... 4 3 Reductiedoelstellingen 2017-2020... 5 4 Reductiemaatregelen...
Nadere informatieHet nieuwe Europese Klimaatplan voor 2030 #EU2030 YVON SLINGENBERG DG CLIMATE ACTION
Het nieuwe Europese Klimaatplan voor 2030 #EU2030 YVON SLINGENBERG DG CLIMATE ACTION Overzicht 1. Klimaat en energie: waar zijn we? 2. Waarom een nieuw raamwerk voor 2030? 3. Belangrijkste elementen 2030
Nadere informatieEen duurzaam Schiphol: Waarom?
Een duurzaam Schiphol: Waarom? Duurzaam bedrijf voeren, hoe doe je dat? Duurzaam bedrijf voeren, Hoe doe je dat? KIVI NIRIA 11-01-2012 Waarom Duurzaam? Schiphol staat letterlijk en figuurlijk midden in
Nadere informatiefootprint rapportage over 2018, 1 e half jaar In lijn met haar visie van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen conform:
footprint rapportage over 2018, 1 e half jaar In lijn met haar visie van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen conform: 1 Inhoud 1. Inleiding... 3 2. Beleidsverklaring van de directie... 3 3. CO2 Reductie
Nadere informatieCommunicatieplan 2014-2015. CO2-prestatieladder Certificering. Inzake 20 Tinten Groen. Continuering 2013-2014. Datum : September 2015
plan 2014-2015 Inzake 20 Tinten Groen CO2-prestatieladder Certificering Continuering 2013-2014 Datum : September 2015 plan Cor Millenaar B.V. / G-center B.V. 2014 2015 September 2015 pag. 1 INHOUDSOPGAVE
Nadere informatieAntea Group en Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
Onderdeel - CO2 prestatieladder - 4.C.1/4.C.2 Maatschappelijke dialoog met stakeholders - 5.C.1/5.C.2 Gecommitteerd aan CO2 reductieprogramma projectnr. 194508 Opdrachtgever Directie Inhoud Blz. 1 Dialoog
Nadere informatieDuurzaamheidsdialoog. Strategisch richten en inrichten van duurzaamheid
Duurzaamheidsdialoog Strategisch richten en inrichten van duurzaamheid Duurzaamheid U kunt waarschijnlijk bijna alle woorden relateren aan uw organisatie. Maar welke zijn echt relevant en significant?
Nadere informatieDraagvlak en ambitieniveau voor het Vlaams Partnerschap water voor Ontwikkeling in SDG-context door Kristof Debrabandere (Sustenuto)
Draagvlak en ambitieniveau voor het Vlaams Partnerschap water voor Ontwikkeling in SDG-context door Kristof Debrabandere (Sustenuto) Flemish Partnership Water for Development in SDG context: creating support
Nadere informatieCO2 prestatieladder niveau 5
CO2 prestatieladder niveau 5 Ordina vindt duurzaam ondernemen belangrijk. Dit betekent dat Ordina in de eigen bedrijfsvoering streeft naar een goed evenwicht tussen economische, ecologische en sociale
Nadere informatieSector- en keteninitiatieven 2015-2016. GrausBouw BV, De Koumen 41-43, 6433 KG, Hoensbroek
Sector- en keteninitiatieven 2015-2016 GrausBouw BV, De Koumen 41-43, 6433 KG, Hoensbroek Inhoudsopgave 1. Inleiding pag. 03 2. Onderzoek naar sector- en keteninitiatieven pag. 04 2.1 Initiatieven bespreken
Nadere informatieHalfjaarlijkse CO 2 rapportage 2015
Halfjaarlijkse CO 2 rapportage 2015 Status: Definitief Datum van uitgifte: 16-08-2015 Datum van ingang: 07-09-2015 Versienummer: 1.0 Inhoud 1. INLEIDING... 3 2. CO 2 EMISSIES 1E HALFJAAR 2015... 4 2.1
Nadere informatieNATUURLIJK VERANTWOORD
NATUURLIJK VERANTWOORD CORPORATE RESPONSIBILITY POLICY CORPORATE RESPONSIBILITY POLICY I V Inhoud Voorwoord Voorwoord 1 Waardering medewerkers 2 Ketenverantwoordelijkheid 3 Behoud van natuurlijke hulpbronnen
Nadere informatieToerisme in perspectief. NBTC Holland Marketing Afdeling Research
Toerisme in perspectief NBTC Holland Marketing Afdeling Research Inleiding In dit rapport wordt op hoofdlijnen een beeld geschetst van trends en ontwikkelingen in het (internationaal) toerisme en de factoren
Nadere informatieTotal Zero CO 2 -neutrale pakketverzending zonder extra kosten
Total Zero CO 2 -neutrale pakketverzending zonder extra kosten Een vrijwillige en ongekende betrokkenheid. CO 2 -neutrale pakketverzending zonder extra kosten. In 2013 breidt het programma uit en kunnen
Nadere informatieMaarten Nouwen Projectmanager
25-11-2014 Amsterdam Cruise Port De cruise business, een kansrijke groeimarkt 1 Maarten Nouwen Projectmanager 2 1 Agenda Amsterdam Cruise Port Trends & ontwikkelingen Rivercruise Wensen en behoeften Rol
Nadere informatieLeading Professional Recruitment in the Technology Industry
Leading Professional Recruitment in the Technology Industry People Linking Performance Strategy Wie is Top Job TOP JOB is een Belgisch, internationaal wervings-en selectiekantoor gespecialiseerd in het
Nadere informatieINFO & VOORSTEL ZANZIBITS AUGUSTUS 2013
INFO & VOORSTEL ZANZIBITS AUGUSTUS 2013 Voorstel Gevraagde bijdrage Eenmalige sponsoring voor Stichting Zanzibits Het gesponsorde bedrag zal worden verdubbeld door Stichting de Wilde Ganzen Stichting Zanzibits
Nadere informatieENERGIE MANAGEMENT ACTIEPLAN
Inhoudsopgave 1. INLEIDING... 2 BEOORDELING METING EN JUISTHEID VAN INZICHT... 2 2. REFLECTIE DOELSTELLINGEN VOORGAAND JAAR... 2 3. REDUCTIEDOELSTELLINGEN... 3 BETREKKING DOELSTELLINGEN OP PROJECT(EN)
Nadere informatieErvaringen met GRI en CO2-Prestatieladder. 14 december 2011
Ervaringen met GRI en CO2-Prestatieladder 14 december 2011 Overzicht presentatie Intro VGG Communicatie en organisatie GRI en Jaarbeeld CO2 en Prestatieladder Transparantiebenchmark Aanbestedingen Slide
Nadere informatieEvenwicht vinden tussen people, planet & profit DUURZAAM VASTGOEDBEHEER & FACILITY MANAGEMENT
Evenwicht vinden tussen people, planet & profit DUURZAAM VASTGOEDBEHEER & FACILITY MANAGEMENT WAAROM INVESTEREN IN DUURZAAMHEID? 1. Omdat bedrijven een betekenisvolle bijdrage willen leveren aan een leefbare
Nadere informatiegrotendeels een aanvulling op het bestaande gamma van Klarius met erg weinig overlap,
Klarius Group koopt Quinton Hazell van Amerikaanse Affinia Group Inc. Op 2 februari 2010 heeft Klarius Europa s snelst groeiende fabrikant en distributeur van aftermarket auto onderdelen de Quinton Hazell
Nadere informatieResultaten van ons duurzaamheidsbeleid
Resultaten van ons duurzaamheidsbeleid In 2013 zijn we van start gegaan met de implementatie van ons duurzaamheidsbeleid en onderstaand ziet u de doelstellingen uit onze duurzaamheidsverklaring en de behaalde
Nadere informatieRealiseer uw inkoopambities met behulp van Data Workshop Dun & Bradstreet
Workshop Dun & Bradstreet NEVI INKOOPDAG 2015 BJÖRN VAN RAAK MIKE VAN KESSEL ROSANNA VAN DER WOUDE Agenda Introductie Dun & Bradstreet Welke trends & uitdagingen zien wij in de markt? Interactieve break-out
Nadere informatieTUI BELGIË. Bedrijfsvoorstelling 2019
TUI BELGIË Bedrijfsvoorstelling 2019 INHOUD TUI GROEP, 'S WERELDS GROOTSTE TOERISMEGROEP WAARDEN VAN TUI TUI GROEP, DRIE REGIO'S TUI BELGIË: - TUI TOUR OPERATOR - TUI RETAIL - TUI FLY 2 TUI GROEP 'S WERELDS
Nadere informatieAlgemene Vergadering 26 mei 2016
Algemene Vergadering 26 mei 2016 Mats Jansson Voorzitter van de Raad van Bestuur Ahold Delhaize 24 juni 2015: aankondiging van de beoogde fusie 14 maart 2016: fusieplannen goedgekeurd tijdens de Buitengewone
Nadere informatiePartner van duurzaamheid Duurzaamheidsbeleid Lensing Food B.V. Ruud Harmsen
Partner van duurzaamheid Duurzaamheidsbeleid 2017-2018 Lensing Food B.V. Ruud Harmsen PROCEDUREHANDBOEK Bladzijde 1/7 Inhoud Over Lensing Food B.V. 2 People 3 Voedselveiligheid 3 Sociale betrokkenheid
Nadere informatieHet nieuwe Europese klimaatplan voor 2030: behoudt de EU haar voortrekkersrol?
Het nieuwe Europese klimaatplan voor 2030: behoudt de EU haar voortrekkersrol? Dr. Jos Delbeke, DG Klimaat Actie, Europese Commissie, Universiteit Hasselt, 25/2/2014 Overzicht 1. Klimaat en energie: waar
Nadere informatieEen herstellende bijdrage leveren aan milieu en maatschappij. - met de natuur als mentor -
Een herstellende bijdrage leveren aan milieu en maatschappij - met de natuur als mentor - KIVI 23 september 2014 Inclusief en circulair innoveren en co-creëren door te inspireren Geanne van Arkel Sustainable
Nadere informatieMaatschappelijk Verantwoord Ondernemen 2015-2016
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 2015-2016 Van verbruik naar gebruik Pagina 1 van 5 Inleiding: Voor u ligt het MVO beleid van ABIRD Industrial Rental Services. Maatschappelijk Verantwoord en Duurzaam
Nadere informatieDe Corporate University als strategisch instrument Symposium DNB Toezichtacademie Amsterdam, 3 juni 2013
De Corporate University als strategisch instrument Symposium DNB Toezichtacademie Amsterdam, 3 juni 2013 Dr. Martijn Rademakers Corporate universities Het aantal organisaties met een corporate university
Nadere informatieIN ZES STAPPEN MVO IMPLEMENTEREN IN UW KWALITEITSSYSTEEM
IN ZES STAPPEN MVO IMPLEMENTEREN IN UW KWALITEITSSYSTEEM De tijd dat MVO was voorbehouden aan idealisten ligt achter ons. Inmiddels wordt erkend dat MVO geen hype is, maar van strategisch belang voor ieder
Nadere informatieMVO en MBO in Haarlem
MVO en MBO in Haarlem Wendy Stubbe 3 november 2010 Today s to do list Over CSR Academy Wat is Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen? Verantwoord en Betrokken Ondernemen? MVO & MBO in Haarlem MVO BlikOpener
Nadere informatieEBPI MVO Kwartaalrapportage
EBPI MVO Kwartaalrapportage 2017 EBPI 088-1161800 Prinses Catharina-Amaliastraat 5 www.ebpi.nl 2496 XD Den Haag info@ebpi.nl INHOUDSOPGAVE INLEIDING... 3 EBPI & MVO... 4 ONZE KERNWAARDEN:... 4 PEOPLE...
Nadere informatieDuurzaam beleggen. Een kleine positieve verandering bij een beursgenoteerde onderneming heeft een mondiale impact.
Duurzaam beleggen Een kleine positieve verandering bij een beursgenoteerde onderneming heeft een mondiale impact. Triodos Investment Management bv, dochteronderneming van Triodos Bank nv, is de beheermaatschappij
Nadere informatieBISEPS Business clusters Integrated Sustainable Energy PackageS NETWERKEVENT: ENERGIEBEWUST ONDERNEMEN
BISEPS Business clusters Integrated Sustainable Energy PackageS NETWERKEVENT: ENERGIEBEWUST ONDERNEMEN Partners: Izegem, 20 September Introductie BISEPS project Natascha Janssens, POM West-Vlaanderen 1.
Nadere informatieDromen worden werkelijkheid. Duurzaam Toerisme Jaarverslag 2014
Dromen worden werkelijkheid Duurzaam Toerisme Jaarverslag 2014 2 Inhoudsopgave Inleiding...3-12 Abstract...3 Statusoverzicht en kerngegevens...5 Over dit jaarverslag...6 Welkom...7 De toerisme-industrie...8
Nadere informatieSIKA S NORMEN EN WAARDEN
SIKA S NORMEN EN WAARDEN SIKA EEN WERElDlEIDER MEt NORMEN EN tradities Sinds de oprichting ruim 100 jaar geleden in zwitserland door de vooruitstrevende uitvinder Kaspar Winkler heeft Sika zich ontwikkeld
Nadere informatieInternationaal toerisme: een duurzame handel? René van der Duim, 5 november 2009
Internationaal toerisme: een duurzame handel? René van der Duim, 5 november 2009 Presentatie: * Wat: duurzame toeristische ketens * Waarom: argumenten voor duurzaamheid in toerisme * Hoe: IDH en Travelife
Nadere informatieDoor: Nick, Zahra, Gaby & Demy FM5A. Reflectieverslag Vakantiebeurs
Door: Nick, Zahra, Gaby & Demy FM5A Reflectieverslag Vakantiebeurs Inhoudsopgave INLEIDING 3 BEDRIJVEN 4 VRAGEN 6 CONCLUSIE 9 REFLECTIE 9 Inleiding Vorige week zijn wij met alle Travel & Hospitality klassen
Nadere informatieVan: Gemeente Maastricht
Impact rapport VCS Standard Wind India 2016 Van: Gemeente Maastricht Voorwoord Het impact rapport 2016 van het VCS Standard project Wind India is opgemaakt om u te informeren over de compensatie van uw
Nadere informatieBOOST VOOR REIZEN. Toegang tot meer dan 8 000 000 potentiële Belgische reizigers!
BOOST VOOR REIZEN Toegang tot meer dan 8 000 000 potentiële Belgische reizigers! OVER ONS: ONLINE REISBUREAU TOERISTISCHE INFORMATIE TOERISTISCHE AANBIEDINGEN TECHNOLOGIE BESTE BELGISCHE R.O.I.! Volledig
Nadere informatieUNESCO Masterclass Waarom deze masterclass? 2. Samenwerking 3. Aandacht voor actie tegen armoede en honger en voor duurzame ontwikkeling
UNESCO Masterclass 2016 1. Waarom deze masterclass? 2. Samenwerking 3. Aandacht voor actie tegen armoede en honger en voor duurzame ontwikkeling UNESCO Masterclass 2016 - inhoud 1. De SDG s: een vernieuwde
Nadere informatieMVO JAARVERSLAG korte versie
MVO JAARVERSLAG 2017 korte versie MVO BIJ SAINT-GOBAIN DISTRIBUTION THE NETHERLANDS B.V. Maatschappelijk verantwoord ondernemen, een vanzelfsprekendheid. Maatschappelijk verantwoord ondernemen is al lang
Nadere informatieToerisme in perspectief. NBTC Holland Marketing Afdeling Research
Toerisme in perspectief NBTC Holland Marketing Afdeling Research Inleiding In dit rapport wordt op hoofdlijnen een beeld geschetst van trends en ontwikkelingen in het toerisme en de factoren die daarop
Nadere informatiePrioriteringsmatrix Zelfverklaring NEN-ISO 26000
Prioriteringsmatrix Zelfverklaring NEN-ISO 26000 Bijlage C Vaststellen van relevantie, significantie en prioriteit van MVO-onderwerpen NPR 9026 Versie: 2015 Auteurs Rob Boers Erwin Vos CSU CSU 1 Prioriteringsrapport
Nadere informatieDe Duurzame Ontwikkelingsdoelstellingen: Een globale visie voor lokaal beleid en actie
De Duurzame Ontwikkelingsdoelstellingen: Een globale visie voor lokaal beleid en actie Jan Beyne Programme Manager CIFAL Flanders Bovenlokaal Bibliotheekbeleid Brussel, 17 0 2018 1. CIFAL FLANDERS UNITAR
Nadere informatieSamen kunnen we.. meer!!! UN- sustainable development goals. Andrea Hiddinga Immediate past president IOHA NVvA, April 2019
Samen kunnen we.. meer!!! UN- sustainable development goals Andrea Hiddinga Immediate past president IOHA NVvA, April 2019 UN report A Million Voices: The World We Want Wat zijn de onderwerpen die van
Nadere informatieLIFE Focus: Milieu en Klimaat
LIFE Focus: Milieu en Klimaat John Heynen 10 juni 2016 L Instrument Financier pour l Environnement Focus sessie Milieu en Klimaat Hoofdlijnen goede LIFE aanvraag Beleidsprioriteiten Presentatie PNO Vragen
Nadere informatieHoe wij waarde creëren
Hoe wij waarde creëren Onze impact gekwantificeerd 16 maart 2017 Achtergrond Maatschappelijke impact In ons jaarverslag hebben we onze maatschappelijke impact beknopt en schematisch weergegeven. Zie met
Nadere informatieToerisme in Caribisch Nederland 2016
Paper Toerisme in Caribisch Nederland 216 Juli 217 CBS Centraal Bureau voor de Statistiek Losse elektronische publicatie, 1 Inhoud 1. Bonaire 3 1.1 Samenvatting 216 3 1.2 Toeristen per vliegtuig 4 1.3
Nadere informatieDelta Lloyd Groep. Duurzaam ondernemen bij Delta Lloyd Groep. Nyenrode Business Universiteit, 28 mei 2010
Delta Lloyd Groep Duurzaam ondernemen bij Delta Lloyd Groep Nyenrode Business Universiteit, 28 mei 2010 Aanwezige leden van de Raad van Bestuur Niek Hoek CEO Emiel Roozen CFO Voorzitter van de Raad van
Nadere informatieENGLISH. Kerncijfers. Een overzicht van onze belangrijkste resultaten op basis van onze 5 strategische pijlers
ENGLISH U Kerncijfers Een overzicht van onze belangrijkste resultaten op basis van onze 5 strategische pijlers Wat hebben we bereikt in 2014-2015? In onderstaand overzicht staan onze belangrijkste resultaten,
Nadere informatie