Opdrachtgeverschap en transformatie in het sociaal domein
|
|
- Jonathan Bogaert
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Faculteit Recht, Economie, Bestuur en Organisatie Executive en Masterprogramma s Opdrachtgeverschap en transformatie in het sociaal domein 2015 INHOUD Nederlandse gemeenten zijn verantwoordelijk voor een groot aantal taken in het sociaal domein zoals hulp bij het huishouden, schuldhulpverlening en het verstrekken van Wmo-hulpmiddelen. In 2015 werden de taken van de gemeenten in het sociaal domein fors uitgebreid in het kader van de decentralisaties, met name op het gebied van de begeleiding en zorg voor kwetsbare jeugdigen en volwassenen. Het doel van deze decentralisaties is om de zorg dicht bij de burger te organiseren, zodat lokaal maatwerk geleverd kan worden. Het uitgangspunt ten aanzien van de zorg verandert van het recht op ondersteuning naar het uitgaan van de eigen kracht, en een plicht voor gemeenten om beperkingen te compenseren. Tevens zijn de decentralisaties gepaard gegaan met bezuinigingen die in de komende jaren verder oplopen. Deze wettelijke, conceptuele en organisatorische veranderende omstandigheden waaruit de transitie van de zorg naar de gemeenten bestaat, vergen een inhoudelijke omslag van de zorgverlening: de transformatie. Veel gemeenten hebben in 2014 de inkoop van de gedecentraliseerde sociale taken onder grote tijdsdruk moeten uitvoeren. Zij zijn hierbij onvoldoende in staat geweest de beoogde transformatie via de inkoop van de sociale taken te realiseren. AWBZ-producten worden nog gehanteerd of zijn bij elkaar geveegd, maar de P x Q bekostiging van maatwerkvoorzieningen met perverse prikkels tot (over)productie is nog in stand gehouden. Er wordt nog weinig over de (nieuwe) financiële schotten heen gekeken: een werkelijk integrale aanpak van het sociaal domein is nog nergens gerealiseerd en aanbieders worden slechts beperkt in staat gesteld samen te werken aan een integraal en ontschot dienstenaanbod. De korte leergang Opdrachtgeverschap en transformatie in het sociaal domein gaat in op alle fundamentele aspecten die voor gemeenten noodzakelijk zijn om de nieuwe rol van opdrachtgever in het sociaal domein op de beste wijze te (leren) vervullen, om vanuit deze rol daadwerkelijk vernieuwing en transformatie in het sociaal domein te bereiken en te borgen. De korte leergang benadert dit onderwerp vanuit diverse relevante disciplines: zowel de economische als juridische aspecten van de organisatie en inkoop en aanbesteding van sociale dienstverlening worden belicht; met topdocenten uit universiteit, praktijk én overheid (gemeente en zorgverlening). MODULES De korte leergang is opgebouwd uit de volgende modules: Module 1 Introductie en Modellen voor opdrachtgeverschap Gemeenten hebben veel vrijheid bij het vormgeven van hun rol als opdrachtgever in het sociaal domein. Hoeveel doet
2 Hoe contracteren gemeenten succesvol zorgverleners in het sociaal domein? een gemeente zelf, op welk moment worden professionele zorgverleners betrokken, en hoe wordt de zorg precies gecontracteerd? Deze vrijheid brengt ook een grote verantwoordelijkheid met zich mee: de keuze voor het model van opdrachtgeverschap heeft gevolgen voor de ordening van de markt van zorgleveranciers en ook cliënten zullen de effecten van de gemeentelijke benadering merken. Gemeenten moeten een model kiezen dat het beste aansluit bij de beleidsuitgangspunten, en de details van het model lokaal invullen. In Module 1 wordt het onderwerp van de korte leergang op gestructureerde wijze geïntroduceerd. Daarna behandelen de docenten uitgebreid en interactief de verschillende modellen voor opdrachtgeverschap met per model de voor- en nadelen voor alle stakeholders in het sociaal domein. Module 1 wordt behandeld door: prof. dr. Jan Telgen hoogleraar inkoopmanagement voor de publieke sector aan de Universiteit Twente. ir. Niels Uenk promovendus en adviseur inkoop en opdrachtgeverschap in het sociaal domein. Module 2 Inkoopprocedures De aanbestedingswet 2012 en Europese richtlijnen voor overheidsopdrachten laten voor de inkoop van sociale diensten grote procedurele ruimte aan de aanbestedende dienst. Dit resulteert in een grote verscheidenheid aan inkoopprocedures die gemeenten kunnen toepassen voor de inkoop van sociale diensten: van bestuurlijk aanbesteden tot traditionele openbare aanbesteding en van prestatie-inkoop tot meervoudig onderhandse aanbesteding. In deze module wordt ingegaan op de eigenschappen van de verschillende procedures, en staan we stil bij de voor- en nadelen van de verschillende procedures. Vaak worden modellen voor opdrachtgeverschap (module 1) en inkoopprocedures door elkaar gehaald, maar het zijn echt verschillende aspecten van het organiseren van sociale taken door gemeenten. Diverse inkoopprocedures kunnen worden toegepast in hetzelfde model. In module 2 wordt stilgestaan bij dit onderscheid, en worden inzichten verschaft om de juiste afweging te maken voor keuze van de inkoopprocedure. Het is immers de kunst om de juiste inkoopprocedure te kiezen die aansluit bij het model van opdrachtgeverschap om zo het optimale inkoopresultaat te bereiken. Module 2 wordt behandeld door: prof. dr. Jan Telgen (voornoemd). ir. Niels Uenk (voornoemd). Module 3 transformatie-opgaven in jeugdzorg vanuit het perspectief van de zorgverlener De huidige systematiek voor het contracteren en bekostigen van gezondheidszorg heeft duidelijke beperkingen. Er zijn veel alternatieven bekend, zoals het inkopen van resultaten en het toepassen van populatiebekostiging met afspraken over de te behalen resultaten in termen van outcomeindicatoren. Maar het definiëren van deze resultaten en het ontwikkelen van een meet- en monitorsystematiek moet zorgvuldig gebeuren. Daarbij komt dat in de jeugdzorg meer randvoorwaarden vastliggen dan op andere delen van het sociaal domein. In deze module gaat Joke van Harten tot 1 juni 2015 lid van de raad van bestuur van Bureau Jeugdzorg Limburg in op de kansen, maar ook dillema s voor gemeenten bij het bereiken van transformatie in de jeugdzorg vanuit het perspectief van de zorgverlener. Tevens is er aandacht voor de eerste trends en tendensen naar aanleiding van de decentralisatie van de jeugdzorg. Module 3 wordt behandeld door: Joke van Harten lid Raad van Bestuur Bureau Jeugdzorg Limburg. Module 4 Aanbestedingsrechtelijke en juridische aspecten van de inkoop van sociale diensten Voor sociale diensten geldt in de huidige Aanbestedingswet 2012 een uitzondering op veel bepalingen, maar toch gelden de algemene beginselen van aanbestedingsrecht. Per april 2016 worden belangrijke wijzigingen van de aanbestedingswet en Europese richtlijnen van kracht, die ook op de inkoop van sociale diensten effect hebben. Veel gemeenten vermijden bovendien openbare aanbesteding door het verlenen van subsidies, maar is dit wel geoorloofd? Waar moeten gemeenten rekening mee houden bij het opstellen van contracten bij resultaatgericht inkopen? En welke aspecten moeten worden afgedicht bij gemeentelijke samenwerking op het gebied van inkoop in het sociaal domein? In module 4 worden de belangrijkste juridische aspecten van gemeentelijke inkoop in het sociaal domein belicht. Module 4 wordt behandeld door: mr. Florian Theissen partner en adviseur bij PROOF adviseurs. prof. mr. Elisabetta Manunza - hoogleraar Europees en Internationaal aanbestedingsrecht aan de Universiteit Utrecht. Module 5 Vernieuwingsgericht inkopen: prikkels voor innovatie Hoewel de ene inkoopmethode vaker tot innovatieve inkoop leidt dan de andere, draait het stimuleren en mogelijk maken van vernieuwing uiteindelijk om inhoudelijke keuzes in het inkoopproces. Echte vernieuwing en innovaties ontstaan wanneer de juiste prikkels in de voorwaarden voor dienstverlening worden ingebouwd. Zorgaanbieders moeten de ruimte krijgen om zorg slimmer, efficiënter en integraal te organiseren. Daarbij moeten de eisen die de opdrachtgever stelt niet in de weg staan, en moet slim werken beloond worden. Administratieve processen moeten worden geminimaliseerd en outcome moet centraal staan. Om dit te bereiken moeten gemeenten afstappen van het traditionele P x Q model en resultaatgericht inkopen. In de inkoopwetenschap heet dit functioneel specificeren maar hoe werkt dit in het sociaal domein? Bij resultaatgerichte inkoop is het van belang dat alle genoemde elementen goed op elkaar aansluiten. De verschillende elementen kunnen niet onafhankelijk van elkaar worden beschouwd. Hier is nadrukkelijke aandacht voor in deze module. Module 5 wordt behandeld door: prof. dr. Jan Telgen (voornoemd). ir. Niels Uenk (voornoemd).
3 Welke mogelijkheden hebben gemeenten om beleidsdoelstellingen via inkoop te realiseren? Module 6 Kansen en uitdagingen: benaderingen voor een integrale aanpak van het sociaal domein Gemeenten hebben al veel langer een belangrijke rol in het sociaal domein, maar de verantwoordelijkheden zijn per 2015 enorm toegenomen. Dit biedt kansen om ook vanuit de gemeente een werkelijk integrale aanpak te kiezen, maar het risico bestaat dat de kansen niet volledig benut worden. In deze module wordt uitgebreid ingegaan op de kansen en uitdagingen voor gemeenten, en worden mogelijke benaderingen geschetst voor een integrale gemeentelijke aanpak van het sociaal domein. Ervaringen van de gemeente Enschede worden gedeeld: Enschede is een van de Nederlandse koplopers voor wat betreft het werken met sociale wijkteams en het ontwikkelen van een integrale aanpak in het sociaal domein. Module 6 wordt behandeld door: Hans Weggemans - directeur Sociaal Domein gemeente Enschede. Alle aspecten van succesvol inkopen in het sociaal domein komen aan de orde in deze cursus. Professionele opdrachtgevers die hun verantwoordelijkheid nemen in het sociaal domein maken voor de verschillende aspecten samenhangende keuzes. Deze samenhang tussen de verschillende aspecten vormt de rode draad van de opleiding Opdrachtgeverschap en transformatie in het sociaal domein. De gehele cursus wordt op interactieve wijze verzorgd, waarbij ook veel aandacht uitgaat naar voorbeelden uit de praktijk. SPREKERS dr. Joke van Harten-Hordijk Voormalig bestuurder jeugdzorg. Tussen 1999 en 2015 was Joke van Harten lid Raad van Bestuur van Bureau Jeugdzorg Limburg. Verder heeft Joke gewerkt als adviseur op het gebied van organisatorische en inhoudelijke vernieuwingen jeugdzorg, manager en onderzoeker. Ze is gepromoveerd in de Sociale Wetenschappen. prof. mr. Elisabetta Manunza (e.r.manunza@uu.nl) Hoogleraar Internationaal en Europees aanbestedingsrecht, Universiteit Utrecht, Faculteit Recht, Economie, Bestuur en Organisatie. Haar onderzoek richt zich uitsluitend op het Europees economisch recht. Behalve de materiële aspecten staan in haar onderzoek tevens de institutionele aspecten van het Europees recht voorop; ook op het terrein van het Europees aanbestedingsrecht, het rechtsgebied waarop haar onderzoek zich de afgelopen jaren heeft geconcentreerd en waarvoor zij een prijs voor excellente en innovatieve onderzoekers van de NWO in de Veni-categorie ontving ( Questioning the fundamental legal and economic presuppositions and principles underlying the EC Public Procurement Directives ). De bevindingen van haar onderzoek zijn in boeken, bundels en toonaangevende tijdschriften gepubliceerd. Ze treedt regelmatig (in binnen en- buitenland) als spreker op bij wetenschappelijke congressen, symposia, etc. en zij doceert (in binnen- en buitenland) diverse aspecten van het Europees recht en aanbestedingsrecht, zowel in het initiële als in het post-initiële onderwijs. Zij is verder actief als referent bij diverse beoordelingsrondes van de NWO, redacteur Tekst&Commentaar Aanbestedingsrecht van Kluwer, lid van de redactieraad van het Tijdschrift voor Bouwrecht (TBR), lid van het bestuur van de NVvA; zij is tot slot oprichter, samen met prof. dr. Jan Telgen, van het Academisch Genootschap Aanbesteden en van het Public Procurement Research Centre, waar het onderzoek naar Public Procurement wordt aangevlogen vanuit het oogpunt van zowel Aanbestedingsrecht als Inkoopmanagement. Zij doet verder advieswerk zowel ten behoeve van overheidsinstellingen als ten behoeve van marktpartijen. prof. dr. Jan Telgen (j.telgen@utwente.nl) Hoogleraar Inkoopmanagement voor de Publieke Sector, Faculteit Management en Bestuur, Universiteit Twente. Jan Telgen studeerde bedrijfseconometrie aan de Erasmus Universiteit te Rotterdam en promoveerde daar ook in Na een periode als gasthoogleraar in de Verenigde Staten en in België was hij werkzaam bij Rabobank Nederland als hoofd van een interne adviesafdeling. Vanaf 1985 is hij actief als extern adviseur. Eerst als partner bij PwC (en rechtsvoorgangers) verantwoordelijk voor onderzoek- en advies in actuariaat, logistiek en inkoop. In 2003 is de adviesgroep, die onder zijn leiding stond (ca. 45 consultants) verzelfstandigd als Significant. Bij Significant was hij werkzaam op het gebied van overheidsaanbestedingen en inkoopmanagement en verrichtte hij beleidsonderzoek voor de publieke sector (o.a. Parlementaire Enquête Bouwnijverheid, naleving van de EU aanbestedingsregels). In 2009 heeft hij zijn aandelen verkocht om zich te concentreren op zijn universitair werk en enkele adviesfuncties. Zo is hij lid van de Tenderboard van een aantal gemeenten, vervult hij rollen in diverse stuurgroepen en wordt hij ingeschakeld als onafhankelijk deskundige in parlementaire onderzoeken (bijvoorbeeld commissie Schouten/Telgen voor onderzoek aanbesteding politievoertuigen). Jan Telgen is reeds sinds 1987 hoogleraar aan de Universiteit Twente. Zijn leerstoel draagt de naam Besliskunde en Inkoopmanagement. Ook daar concentreert hij zich op de publieke sector. Zijn wetenschappelijk werk is bekroond met de Maple Leaf Award, de IFPSM Hans Ovelgonne Award en de ROA Impact prijs. Samen met prof. Elisabetta Manunza is hij oprichter van het Academisch Genootschap Aanbesteden en het Public Procurement Research Centre, waar het onderzoek naar Public Procurement wordt aangevlogen vanuit het oogpunt van zowel Aanbestedingsrecht als Inkoopmanagement. Op maatschappelijk terrein is hij actief als toezichthouder bij een aantal organisaties (o.a. Intrakoop, CPS, CLV, Sport Service Ede) en voorzitter van NEVI Publiek, de Nederlandse Vereniging van Inkopers in de Publieke Sector. mr. Florian Theissen Florian Theissen is partner en adviseur bij PROOF adviseurs. Hiervoor was hij werkzaam als partner en adviseur bij KokxDeVoogd en als adviseur bij PwC en
4 Hoe gebruiken gemeenten inkoop effectief als hefboom voor vernieuwing en innovatie in het sociaal domein? Berenschot. Hij studeerde Nederlands Recht met als specialisatie Europees en Internationaal Recht in Leiden. Tegenwoordig is hij verbonden aan het Europa Instituut. Florian heeft zich gespecialiseerd in aanbestedingsrecht, staatssteunrecht en mededingingsrecht op het terrein van de samenwerking tussen overheden en de uitbesteding van publieke taken. Zijn projecten liggen onder meer op het terrein van het begeleiden van beleidsintensieve en bedrijfsvoeringsintensieve aanbestedingen, de (contractuele) vormgeving van sturing, verantwoording en financiering in samenwerkings-, uitbestedings- en verzelfstandigingsrelaties in het publieke domein en het toepassen van uitzonderingen en vrijstellingen voor publiek-publieke samenwerking. Zijn expertise ligt naast het Europese recht op het terrein van (bestuurlijk) organisatierecht en verbintenissenrecht. Florian heeft ruime ervaring in het sociale domein onder meer op het terrein van de Jeugdwet, de Wmo en de sociale werkvoorzieningen. Hij heeft ervaring met het begeleiden van (verschillende procedures voor) aanbestedingen voor onder meer jeugdhulp- en zorg, hulpmiddelen, huishoudelijke hulp, integratieactiviteiten en overig welzijnswerk. Ook heeft hij bijgedragen aan het ontwerp en de implementatie van meerdere samenwerkingsverbanden in de 3D. ir. Niels Uenk Niels Uenk is onderzoeker en adviseur bij het PPRC. Niels Uenk studeerde Technische Bedrijfskunde aan de Universiteit Twente in Enschede en behaalde zijn Bachelortitel met een onderzoek naar de naleving van aanbestedingsrichtlijnen door toezichthoudende instanties in Nederland. Zijn tweejarige Master-specialisatie in inkoop en logistiek sloot hij af bij ORTEC en hier is hij aansluitend in dienst getreden. Hij heeft als adviseur de wereld rondgereisd voor internationale projecten op het gebied van supply chain optimalisatie in de private sector. Na vijf jaar heeft hij de overstap gemaakt naar onderzoek en advies op het gebied van publieke inkoop, aanbesteding en opdrachtgeverschap. Hij heeft gewerkt voor én met PIANOo, NEVI-Purspective, VNG, aanbieders van zorg in het sociaal domein en talloze gemeenten met vraagstukken in het sociaal domein. Niels Uenk doet momenteel promotieonderzoek naar inkoop van zorg en sociale diensten in het sociaal domein. Tevens begeleidt hij gemeenten die bij de inkoop van sociale diensten op zoek zijn naar vernieuwing en innovatie. Hij geeft frequent lezingen en trainingen over (resultaatgerichte) inkoop in het sociaal domein. Resultaten van zijn onderzoek naar inkoop in het sociaal domein worden regelmatig gepubliceerd in toonaangevende vakbladen. Daarnaast is Niels regelmatig betrokken als onderzoeker bij onderzoeksopdrachten van het PPRC, bijvoorbeeld op het gebied van Defensie-inkoop en vraagstukken over aanbestedingsplicht. drs. Hans Weggemans Hans Weggemans was de afgelopen 10 jaar directeur Maatschappelijke Ondersteuning van de gemeente Enschede en verantwoordelijk voor de inkoop van ongeveer 150 mln. op het terrein van Jeugdzorg en WMO. Hiervoor was hij wetenschappelijk medewerker Bestuurskunde aan de Universiteit Twente, adjunct- secretaris van de gemeentelijke werkgeversvereniging, het College voor Arbeidszaken van de VNG, Associate professor aan de universiteit Groningen en directeur van het Centrum voor Arbeid en Beleid van de RUG. Hij heeft 35 jaar ervaring in het openbaar bestuur en is een veel gevraagd spreker op congressen en workshops. Hij was ondermeer kerndocent van universitaire leergangen. DATA EN PLAATS Woensdag 30 september 2015 en woensdag 7 oktober 2015 van 9.30 tot uur, Raadzaal, Achter Sint Pieter 200 in Utrecht. ORGANISATIE Faculteit Recht, Economie, Bestuur en Organisatie, Executive en Masterprogramma s. KOSTEN De kosten voor deelname bedragen.1180,- per persoon (vrij van btw). Kosten worden voldaan na ontvangst van de factuur. Prijs is inclusief cursusmateriaal, lunch en consumpties. Na afloop van de cursus ontvangt u een certificaat. VORM Interactieve collegevorm met ruimte voor vragen en discussie. NIVEAU Verdiepingsniveau. MATERIAAL Presentaties en artikelen met achtergronden. AANMELDEN EN INFORMATIE U kunt zich aanmelden door het intakeformulier in te vullen en op te sturen naar: Faculteit Recht, Economie, Bestuur en Organisatie Executive en Masterprogramma s t.a.v. Miranda Walraven Bijlhouwerstraat ZC Utrecht Voor vragen kunt u contact opnemen met Miranda Walraven, m.walraven@uu.nl, telefoonnummer: NB Er is een maximum van 25 deelnemers. PROGRAMMA Dag 1 (30 september 2015) uur Ontvangst met koffie en thee uur Module 1: Modellen voor opdrachtgeverschap (prof. dr. Jan Telgen en ir. Niels Uenk). Introductie Opdrachtgeverschap in het sociaal domein. Welke verschillende modellen voor opdrachtgeverschap bestaan er? Wat zijn de voordelen en nadelen per model? Wat wordt exact gecontracteerd per model: wat is de scope per contract?
5 Kortom: hoe bereik je als gemeente de beoogde transformatie in het sociaal domein? Welke kansen bieden de verschillende modellen tot vernieuwing? Welke aandachtspunten zijn binnen de modellen van belang om de vernieuwing te realiseren? Welke inkoopprocedures sluiten aan bij welke modellen voor opdrachtgeverschap? uur uur Vervolg module uur Lunch uur Module 2: Inkoopprocedures voor sociale diensten (prof. dr. Jan Telgen en ir. Niels Uenk). Op welke verschillende wijzen geven gemeenten invulling aan de inkoopprocedure voor sociale diensten? Welke procedures zijn het meest geschikt om via de inkoop vernieuwing en innovatie te stimuleren? uur uur Module 3: Transformatie-opgaven in de jeugdzorg vanuit het perspectief van de zorgverlener (dr. Joke van Harten). Met welke aspecten moeten gemeenten rekening houden bij het ontwikkelen van resultaatsturing in de jeugdzorg? Welke dilemma s komen gemeenten en aanbieders tegen bij de transformatie in het sociaal domein, en specifiek de jeugdzorg? Wat zijn de eerste ervaringen naar aanleiding van de decentralisatie van de jeugdzorg? uur uur Module 5: Vernieuwingsrecht inkopen: prikkels voor innovatie (prof. dr. Jan Telgen en ir. Niels Uenk). Welke vormen van bekostiging zijn er naast P x Q? Hoe stimuleert resultaatgericht inkopen innovatie, vernieuwing, samenwerking en ontschotting? Welke vormen van resultaatgerichte inkoop zijn mogelijk binnen het sociaal domein? Hoe bepaal je de gewenste resultaten per vorm van resultaatgerichte inkoop? Hoe ga je binnen resultaatgerichte inkoop om met monitoring en verantwoording? Welke methoden voor het bepalen van tarieven kunnen worden gehanteerd bij resultaatgerichte inkoop? uur Lunch uur Module 5: vervolg uur uur Module 6: Het sociaal domein in transitie (Hans Weggemans). Overzicht van de uitdagingen en kansen die door de decentralisaties ontstaan voor gemeenten en aanbieders op gebieden als integrale benadering, werken in wijkteams, etc. Mogelijke benaderingen vanuit bestuurskundige invalshoek. Dag 2 (7 oktober 2015) uur Ontvangst met koffie en thee uur Module 4: Aanbestedingsrechtelijke en juridische aspecten van de inkoop van sociale diensten (prof. mr. Elisabetta Manunza en mr. Florian Theissen). Subsidiëren versus inkopen: wat mag, en wat is verstandig? Procedurele vrijheid vanuit de aanbestedingswet 2012 en de EU richtlijnen voor inkoop van sociale diensten Contractuele aspecten van sturen en bekostigen op resultaten Impact nieuwe Europese richtlijnen op inkoop sociale diensten: welke wijzigingen hebben gevolgen voor de inkoop van sociale diensten, en welke gevolgen zijn dit precies? Juridische aspecten van intergemeentelijke samenwerking. PPRC PUBLIC PROCUREMENT RESEARCH CENTRE MEER INFORMATIE Het programma Opdrachtgevers en transformatie in het sociaal domein wordt aangeboden door de Executive en Masterprogramma s van de faculteit Recht, Economie, Bestuur en Organisatie in samenwerking met het Public Procurement Research Centre Wilt u meer weten over onze opleidingen en cursussen? Ga dan naar onze website: Bekijk deze opleiding ook op LinkedIn: Heeft u nog vragen, neem dan contact op met Miranda Walraven via m.walraven@uu.nl of bel Juli Uitgave Faculteit Recht, Economie, Bestuur en Organisatie. Samenstelling en productie: afdeling Communicatie. Het onderwijsprogramma is steeds in ontwikkeling. De inhoud van deze flyer geeft de stand van zaken op het moment van verschijnen weer.
Opdrachtgeverschap en transformatie in het sociaal domein
Aanbestedingsrecht Cursussen & Opleidingen UU Opdrachtgeverschap en transformatie in het sociaal domein Hoe contracteren gemeenten succesvol zorgverleners in het sociaal domein? Welke mogelijkheden hebben
Nadere informatieGunningsmethodieken: Juridische en economische aspecten
Aanbestedingsrecht Cursussen & Opleidingen UU Gunningsmethodieken: Juridische en economische aspecten Welke methodieken kunnen beter worden ingezet en welke juist niet? Vanuit juridisch en economisch perspectief.
Nadere informatieInnovatie Wmo versus kleur gemeentelijke colleges B&W
Innovatie Wmo versus kleur gemeentelijke colleges B&W Prof.dr. Jan Telgen 1, Niels Uenk MSc 2 De Universiteit Twente en het Public Procurement Research Centre 3 (PPRC) hebben de mate van innovatie in recente
Nadere informatieGemeentelijke zorginkoop in beeld Gemeentelijke samenwerking, opdrachtgeverschap en procedures
Gemeentelijke zorginkoop in beeld Gemeentelijke samenwerking, opdrachtgeverschap en procedures NEGOMETRIX kennis-event 11-10-2018 Ir. Niels Uenk Public Procurement Research Centre / Onderzoeker Universiteit
Nadere informatieExecutive onderwijs. Samenwerking tussen lokale en regionale overheden 2019
Juridisch inzicht is essentieel voor succesvolle samenwerking tussen overheden. Mr. dr. Willem Janssen v Executive onderwijs Samenwerking tussen lokale en regionale overheden 2019 Masterclass voor professionals
Nadere informatieExecutive onderwijs. Samenwerking tussen lokale en regionale overheden Succesvol samenwerken door een multidisciplinaire
i Executive onderwijs Samenwerking tussen lokale en regionale overheden 2018 Masterclass voor professionals Kijk voor meer informatie over onze opleidingen op www.uu.nl/rebo/executive Recht, Economie,
Nadere informatieExecutive onderwijs. Juridisch inzicht is essentieel voor succesvolle samenwerking tussen overheden.
Juridisch inzicht is essentieel voor succesvolle samenwerking tussen overheden. Mr. Willem Janssen i Executive onderwijs Samenwerking tussen lokale en regionale overheden 2018 Masterclass voor professionals
Nadere informatieResultaten definiëren en meten in de Wmo
Resultaten definiëren en meten in de Wmo Kennis- en praktijkweek contractering sociaal domein Niels Uenk Public Procurement Research Centre Een samenwerkingsverband van de Universiteit Utrecht en de Universiteit
Nadere informatieOPDRACHTGEVERSCHAP IN HET SOCIAAL DOMEIN STRATEGISCHE KEUZES MODELLEN VAN OPDRACHTGEVERSCHAP IR. NIELS UENK DIVOSA VOORJAARSCONGRES,
OPDRACHTGEVERSCHAP IN HET SOCIAAL DOMEIN STRATEGISCHE KEUZES MODELLEN VAN OPDRACHTGEVERSCHAP IR. NIELS UENK DIVOSA VOORJAARSCONGRES, 2-6-2016 AGENDA Algemeen Attentiepunten Welke strategische keuzes moet
Nadere informatieGemeentelijke zorginkoop in beeld Bevindingen van een integraal onderzoek naar gemeentelijke inkoop Wmo- en Jeugdhulpdiensten
Gemeentelijke zorginkoop in beeld Bevindingen van een integraal onderzoek naar gemeentelijke inkoop Wmo- en Jeugdhulpdiensten Kennis- en praktijkweek Contractering in het Sociaal Domein 17-09-2018 Madelon
Nadere informatieInkoop in het sociaal domein
Inkoop in het sociaal domein Jan Telgen 17 september 2018 Public Procurement Research Centre (PPRC) www.pprc.eu DE BASIS 2 Inkoop procedure Inrichting sociaal domein: model van opdrachtgeverschap MODEL
Nadere informatieKorte Leergang. Inbesteden en Publiek-Publiek samenwerken nu en straks: hoe doen we dat?
Korte Leergang Inbesteden en Publiek-Publiek samenwerken nu en straks: hoe doen we dat? Welke mogelijkheden zijn er voor overheden om opdrachten en taken in eigen beheer uit te voeren of in samenwerking
Nadere informatieOMGAAN MET ALS MEER- SCHALIG- HEID GEMEENTEN OPDRACHT- GEVER ESSAY
GEMEENTEN OMGAAN MET ALS MEER- OPDRACHT- SCHALIG- GEVER HEID Straks zijn gemeenten verantwoordelijk voor een groot deel van de zorg en het welzijn van haar inwoners. Zij moeten dan diensten voor begeleiding,
Nadere informatieCollegereeks DYNAMISCH
Professional Learning & Development Executive Education Collegereeks DYNAMISCH EN STRATEGISCH TRANSFORMEREN in het Sociale Domein Locatie: Amersfoort Collegereeks DYNAMISCH EN STRATEGISCH TRANSFORMEREN
Nadere informatieGemeentelijke Wmo-inkoop: Prikkels voor innovatie
Gemeentelijke Wmo-inkoop: Prikkels voor innovatie Presentatie resultaten onderzoek Wmo-aanbestedingen 2014 8 april 2015 Dag van de Zorginkoop Niels Uenk Public Procurement Research Centre Een samenwerkingsverband
Nadere informatieAanbestedingsrecht voor de inkooppraktijk
Specialisatieopleiding Aanbestedingsrecht voor de inkooppraktijk - Kennis van het aanbestedingsrecht / leren om doelmatig en correct in te kopen - Vanuit belangen inkoper én bestuurder; doelmatigheid vs.
Nadere informatieSpecialisatieopleiding. Aanbestedingsrecht voor de inkooppraktijk
Aanbestedingsrecht Cursussen & Opleidingen UU Specialisatieopleiding Aanbestedingsrecht voor de inkooppraktijk Kennis van het aanbestedingsrecht / leren om doelmatig en correct in te kopen Vanuit belangen
Nadere informatiedan? binnen het sociaal domein Taken uitbesteed, maar De gemeente als inkoper 10 december 2015 Remco van Eijkel Wesley van Ommen Niels Uenk (PPRC)
Taken uitbesteed, maar dan? De gemeente als inkoper binnen het sociaal domein Remco van Eijkel Wesley van Ommen Niels Uenk (PPRC) 2 Welke taken worden er uitbesteed? 3 Kansen en risico s bij uitbesteding
Nadere informatieStartnotitie Ontwikkeltafel 2016
Startnotitie Ontwikkeltafel 2016 Inleiding Net als de afgelopen jaren komen gemeenten in Zuid Limburg samen met zorgaanbieders via het traject van Bestuurlijk aanbesteden en ontwikkeltafels tot contractafspraken
Nadere informatieDECENTRALISATIES EN DE GEVOLGEN VOOR ZORGVERLENERS PROF. DR. JAN TELGEN INTRAKOOP JAARCONGRES DEN BOSCH, 17 JUNI 2014
DECENTRALISATIES EN DE GEVOLGEN VOOR ZORGVERLENERS PROF. DR. JAN TELGEN INTRAKOOP JAARCONGRES DEN BOSCH, 17 JUNI 2014 AGENDA De veranderende situatie voor gemeenten Attentiepunt: substitutie Inkopen van
Nadere informatieKeuzes van aanbesteders vóór of in het kader van een aanbesteding vergen juridische en economische inzichten. Public Procurement Research Centre
Keuzes van aanbesteders vóór of in het kader van een aanbesteding vergen juridische en economische inzichten Public Procurement Research Centre Een samenwerkingsverband van de Universiteit Utrecht en de
Nadere informatieGemeentelijke inkoop Wmo in beeld
TPC 14 Een terugblik en vooruitblik Niels Uenk is onderzoeker bij de Universiteit Twente en de Universiteit Utrecht, en werkt voor het Public Procurement Research Centre. Gemeentelijke inkoop Wmo in beeld
Nadere informatieInkoopbeleid vanuit cliëntenperspectief. basispresentatie
Inkoopbeleid vanuit cliëntenperspectief basispresentatie Doelen Doelen 1. geven kort overzicht van voor cliënten belangrijke tendensen 2. toelichten aandachtspunten vanuit cliëntenperspectief 3. aanreiken
Nadere informatieOpeningssymposium PPRC
Openingssymposium PPRC NEVI wenst het Public Procurement Research Centre Veel succes toe! Financieel PMI Onze Values Kroonjuwelen 3e Inkoopvereniging ter Wereld 1e Wereldwijde erkenning IFPSM : Global
Nadere informatieSTRATAEGOS CONSULTING
STRATAEGOS CONSULTING EXECUTIE CONSULTING STRATAEGOS.COM WELKOM EXECUTIE CONSULTING WELKOM BIJ STRATAEGOS CONSULTING Strataegos Consulting is een strategie consultancy met speciale focus op strategie executie.
Nadere informatieMasterclass IT Savvy. Impact van trends
Masterclass IT Savvy Impact van trends Regelmatig komen onderzoeksbureaus zoals Gartner en McKinsey met rapporten waarin nieuwe trends worden aangekondigd. Belangrijke vraag, en niet eenvoudig te beantwoorden,
Nadere informatieOPDRACHTGEVERSCHAP IN HET SOCIAAL DOMEIN MODELLEN EN INKOOPMETHODEN NIELS UENK MSC. REGIO RIVIERENLAND, 30 APRIL 2015
OPDRACHTGEVERSCHAP IN HET SOCIAAL DOMEIN MODELLEN EN INKOOPMETHODEN NIELS UENK MSC. REGIO RIVIERENLAND, 30 APRIL 2015 AGENDA Inkopen van zorg Uitgangspunten voor gemeenten en zorgaanbieders Aandachtspunten
Nadere informatieZORGINKOOP DOOR GEMEENTEN PROF. DR. JAN TELGEN ZORGINKOOP MET DE MENSELIJKE MAAT ALMELO, 25 NOVEMBER 2013
ZORGINKOOP DOOR GEMEENTEN PROF. DR. JAN TELGEN ZORGINKOOP MET DE MENSELIJKE MAAT ALMELO, 25 NOVEMBER 2013 AGENDA Attentiepunten Inkopen van zorg Enkele modellen Met voor- en nadelen 2 ATTENTIEPUNTEN 3
Nadere informatieMASTERCLASS FINANCIEEL MANAGEMENT & BEDRIJFSVOERING IN DE PUBLIEKE SECTOR
PROFESSIONAL LEARNING & DEVELOPMENT EXECUTIVE EDUCATION MASTERCLASS FINANCIEEL MANAGEMENT & BEDRIJFSVOERING IN DE PUBLIEKE SECTOR MASTERCLASS FINANCIEEL MANAGEMENT & BEDRIJFSVOERING IN DE PUBLIEKE SECTOR
Nadere informatieInnovatiebudget Sociaal Domein regio Arnhem
Innovatiebudget Sociaal Domein regio Arnhem Eind juli is de eerste ronde afgerond voor de besteding van het regionale Innovatiebudget Sociaal Domein. In deze ronde is niet het volledige beschikbare budget
Nadere informatieInformatiebrochure Opleiding Inkoper Sociaal Domein. 3-daagse gecertificeerde basisopleiding voor senior inkopers
Informatiebrochure Opleiding Inkoper Sociaal Domein 3-daagse gecertificeerde basisopleiding voor senior inkopers Inhoud Het nieuwe sociaal domein: een transformatie Inkoop in het sociaal domein: een specialisatie
Nadere informatiePRESTATIES IN ZORGINKOOP DR ERIK M. VAN RAAIJ ERAAIJ@RSM.NL
PRESTATIES IN ZORGINKOOP DR ERIK M. VAN RAAIJ ERAAIJ@RSM.NL ZORGINKOOP: DE KERN VAN HET NIEUWE STELSEL Met de invoering van Zvw en Wmg in 2006 is in Nederland de omvorming van een centraal gestuurd naar
Nadere informatieAanbesteding en inkoop: resultaat gericht. Overheid en markt kunnen niet zonder elkaar
Aanbesteding en inkoop: resultaat gericht Overheid en markt kunnen niet zonder elkaar Details Cursusduur 1 dag Datum en locatie 24 september 2019 - Leiden Tijd 09:00-20:00 Prijs 695,00 (leden) / 795,00
Nadere informatieBekostiging en opdrachtgeverschap jeugdhulp naar een nieuw model in 2018
Bekostiging en opdrachtgeverschap jeugdhulp naar een nieuw model in 2018 Aanleiding Huidige bekostiging niet ideaal Meer samenhang gewenst in hulpverlening Integratie met Wmo wens van aantal gemeenten
Nadere informatiePrijsoverzicht cursusjaar 2018
(tarieven van 1 januari 2018 tot 1 september 2018) Opleidingsinstituut voor inkoop-, supply- en contractmanagement Erkende opleidingen Leergangen Masterclasses Trainingen Bedrijfsleven en (semi)publieke
Nadere informatieZelfsturing in de praktijk een masterclass met ervaringsdeskundigen uit industrie en dienstverlening
Masterclass 21 mei 2015 DSM Sinochem Pharmaceuticals, Delft Zelfsturing in de praktijk een masterclass met ervaringsdeskundigen uit industrie en dienstverlening Zelfsturing in de praktijk Invulling geven
Nadere informatieInnovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem
Innovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem Eind juli is de eerste ronde afgerond voor de besteding van het regionale Innovatiebudget Sociaal Domein. In deze ronde is niet het volledige beschikbare
Nadere informatieEXPERTS MEET THE. Seminars voor financials in de zorg WWW.BAKERTILLYBERK.NL/FINANCE4CARE DE ZORG: ANDERS DENKEN VOOR EFFICIËNTERE ZORG
MEET THE EXPERTS KENNISMAKING MET LEAN IN DE ZORG: ANDERS DENKEN VOOR EFFICIËNTERE ZORG DOOR DR. VINCENT WIEGEL OP 16 OKTOBER 2014 VERBINDENDE CONTROL DOOR MR. DR. HARRIE AARDEMA OP 6 NOVEMBER 2014 INKOOP
Nadere informatieSamen sterk in het sociaal domein
Samen sterk in het sociaal domein Duurzaam organiseren van het sociaal domein door intergemeentelijke samenwerking In dit artikel gaan we in op de meerwaarde van samenwerking tussen gemeenten in het sociaal
Nadere informatieMASTERCLASS DE DIGITALE OVERHEID SERVICE-INNOVATIE IN DE 21STE EEUW
PROFESSIONAL LEARNING & DEVELOPMENT EXECUTIVE EDUCATION MASTERCLASS DE DIGITALE OVERHEID SERVICE-INNOVATIE IN DE 21STE EEUW MASTERCLASS DE DIGITALE OVERHEID SERVICE-INNOVATIE IN DE 21STE EEUW De publieke
Nadere informatieNaar een gezamenlijk programma inkoop en aanbesteden. in een netwerk van organisaties
Naar een gezamenlijk programma inkoop en aanbesteden in een netwerk van organisaties Aanbesteden knelt Regeerakkoord: Publieke aanbestedingen bij overheidsopdrachten in het sociale domein kunnen bijdragen
Nadere informatieVan beleid naar inkoop over het inkopen van maatschappelijke ondersteuning door de gemeente, bezien vanuit het perspectief van de cliënt
Van beleid naar inkoop over het inkopen van maatschappelijke ondersteuning door de gemeente, bezien vanuit het perspectief van de cliënt Inleiding Inkoop Wmo-taken voor Wmo-raden Henk Beltman adviseur
Nadere informatieMASTERCLASS RISICO MANAGEMENT IN DE PUBLIEKE SECTOR
PROFESSIONAL LEARNING & DEVELOPMENT EXECUTIVE EDUCATION MASTERCLASS RISICO MANAGEMENT IN DE PUBLIEKE SECTOR MASTERCLASS RISICO MANAGEMENT IN DE PUBLIEKE SECTOR HET BEOORDELEN EN BEHEERSEN VAN PUBLIC SECTOR
Nadere informatieDE INHOUD ZORGINKOOP DOOR GEMEENTEN DE INHOUD ZORG EN WELZIJN / WMO AGENDA PROF. DR. JAN TELGEN ROTTERDAM, 28 MAART 2013
DE INHOUD ZORGINKOOP DOOR GEMEENTEN PROF. DR. JAN TELGEN ROTTERDAM, 28 MAART 2013 Zorginkoop door gemeenten 28-3-2013 3 AGENDA DE INHOUD ZORG EN WELZIJN / WMO De inhoud Zorg en Welzijn / Wmo Gemeenten
Nadere informatie10, 17 en 24 Juni 2016. Locatie American Hotel, Amsterdam
Leergang Ondernemerschap in Alfaen Gamma Wetenschappen Interactieve leergang over de perspectieven voor ondernemerschap in de Alfa- en Gammawetenschappen 10, 17 en 24 Juni 2016 Locatie American Hotel,
Nadere informatieSociaal teams. Afweging, vormgeving en bekostiging. Gemeente Ede
Sociaal teams Afweging, vormgeving en bekostiging Gemeente Ede Inhoud presentatie Afwegingskader bij inrichten van sociaal teams Praktijkvoorbeeld Ede Discussie Afwegingskader Vorm volgt uit inhoud Doelen
Nadere informatieBekostiging en contractering in de jeugdzorg
Bekostiging en contractering in de jeugdzorg Berg en Dal, 24-05-2012 Jos Baecke Visie bij transitie jeugdzorg kernthema s Verbinden verschillende domeinen CJG plus / ZATs verbindende schakel(s) Focus op
Nadere informatieSTURING, REGIE EN TOEZICHT BIJ VERZELFSTANDIGINGEN
Professional Learning & Development MASTERCLASS STURING, REGIE EN TOEZICHT BIJ VERZELFSTANDIGINGEN LOCATIE: UTRECHT MASTERCLASS STURING, REGIE EN TOEZICHT BIJ VERZELFSTANDIGINGEN INSTRUMENTEN VOOR EEN
Nadere informatieUtrecht Business School
Cursus Inkoopmanagement & Procurement De cursus Inkoopmanagement & Procurement duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties
Nadere informatieCertified Public Manager Program (CPM) voor Senior Public Controllers
Certified Public Manager Program (CPM) voor Senior Public Controllers The European professional practice qualification for public service leaders Inschrijving vóór 1 juli 2016 = 10% korting op inschrijvingskosten
Nadere informatieInkoop en bekostiging als kwaliteitsinstrumenten
Inkoop en bekostiging als kwaliteitsinstrumenten Auteur(s): Rob de Boer, Karin Sok, Saskia Keuzenkamp en Hilde van Xanten Projectnummer: WP1013 Datum: 4 februari 2016 Movisie Inleiding Gemeenten staan
Nadere informatieINLEIDING INKOOP OP MAAT! KEUZES OP NIVEAU. Arthur van de Meerendonk Ellen Weisbeek. Selectie onder de drempel
INLEIDING INKOOP OP MAAT! KEUZES OP NIVEAU Arthur van de Meerendonk Ellen Weisbeek Selectie onder de drempel 1 AGENDA VOOR VANDAAG Even voorstellen Introductie keuzes op niveau. Gedeelde knelpunten Wat
Nadere informatiePrijsoverzicht NEVI leergangen, masterclasses en trainingen cursusjaar 2018
Prijsoverzicht NEVI leergangen, masterclasses en trainingen cursusjaar 2018 (tarieven van 1 januari 2018 tot 1 september 2018) Opleidingsinstituut voor inkoop-, supply- en contractmanagement Erkende opleidingen
Nadere informatieANDER BELEID ANDERE INKOOP? OMGAAN MET WIJZIGINGEN IN (POLITIEK) BELEID
ANDER BELEID ANDERE INKOOP? OMGAAN MET WIJZIGINGEN IN (POLITIEK) BELEID PROF.DR. JAN TELGEN Amsterdam, 9-11-2010 AGENDA Organisatiebeleid is leidend voor inkoopbeleid Verandert er wat in het beleid? Wat
Nadere informatieRuud Janssen, Lectoraat ICT-innovaties in de Zorg, Hogeschool Windesheim
Ruud Janssen, Lectoraat ICT-innovaties in de Zorg, Hogeschool Windesheim Netwerkbijeenkomst decentraliseren = innoveren, georganiseerd door Zorg voor Innoveren, Utrecht, 26 juni 2014 Zorgverzekeringswet
Nadere informatieProgramma Drie Decentralisaties. 2. Inkoop / aanbesteding
Programma Drie Decentralisaties 2. Inkoop / aanbesteding Datum: 16 april 2014 1 Opdrachtgever: Stuurgroep drie d s Projectleider: Reitse Keizer 2. PROJECTPLAN INKOOP/AANBESTEDING Projectgroep: Marjolein
Nadere informatieSOCIALE DOMEIN IN TRANSITIE
SOCIALE DOMEIN IN TRANSITIE PROF.DR. JAN TELGEN EDE, 10 SEPTEMBER 2013 AGENDA De gemeente verandert en hoe. Een paar waarschuwingen Een 5-tal modellen voor zorginkoop door gemeenten met voor- en nadelen
Nadere informatieRegie 3.0. een stap verder... Een serie masterclasses om bibliotheken in transitie te ondersteunen met allianties, transitiemanagement en geldstromen.
Regie 3.0 een stap verder... Een serie masterclasses om bibliotheken in transitie te ondersteunen met allianties, transitiemanagement en geldstromen. Regie 3.0 een stap verder... Een serie masterclasses
Nadere informatieTax Control voor Bestuurders
www.esaa.nl Erasmus School of Accounting & Assurance Executive Program Tax Control voor Bestuurders Erasmus University Rotterdam Make it happen. Erasmus School of Accounting & Header Assurance Erasmus
Nadere informatieEMVI in de nieuwe aanbestedingswet
EMVI in de nieuwe aanbestedingswet Prof. dr. Jan Telgen Public Procurement Research Centre Een samenwerkingsverband van de Universiteit Utrecht en de Universiteit Twente Public Procurement Research Centre
Nadere informatieMASTERCLASS VERANDERMANAGEMENT
MASTERCLASS VERANDERMANAGEMENT INZICHT, OVERZICHT EN VAARDIGHEDEN VOOR HET LEIDEN VAN VERANDERING NYENRODE. A REWARD FOR LIFE 1 2 VOORWOORD Ontwikkelingen in de omgeving en binnen organisaties worden complexer
Nadere informatieGOED BESTUUR VANUIT DRIE PERSPECTIEVEN
NVZD najaarscongres 25 november 2015, Nyenrode Business Universiteit, Breukelen GOED BESTUUR VANUIT DRIE PERSPECTIEVEN Naar permanente leiderschapsontwikkeling Ambitie De NVZD wil met dit congres onderstrepen
Nadere informatieVragen tijdens miniconferentie Modulaire Gemeenschappelijke Regeling sociaal domein centraal Gelderland op 10 en 13 september 2018
Vragen tijdens miniconferentie Modulaire Gemeenschappelijke Regeling sociaal domein centraal Gelderland op 10 en 13 september 2018 Vraag MGR algemeen 1 Waarom is gekozen voor een modulaire Gemeenschappelijke
Nadere informatieINSPIRATIE VOOR INNOVATIE Ontwikkelingen in de acute intensieve zorg
INVITATIONAL CONFERENCE 14 november 2013 locatie: Scandic Sanadome, Weg door Jonkerbosch 90, Nijmegen INSPIRATIE VOOR INNOVATIE Ontwikkelingen in de acute intensieve zorg INLEIDING Wij nodigen professionals
Nadere informatieDecentralisaties. Ingangsdatum 1 januari 2015: Jeugdzorg (behandeling in 1e kamer ws in feb 2014) Wmo 2015 / AWBZ. Participatiewet
WIJeindhoven: landingsbaan 3D s Decentralisaties Ingangsdatum 1 januari 2015: Jeugdzorg (behandeling in 1e kamer ws in feb 2014) Wmo 2015 / AWBZ Participatiewet WIJeindhoven: landingsbaan 3D s Jeugdzorg
Nadere informatieInkoopkader Wmo 2016: Toelating nieuwe aanbieders
Ontwerp Inkoopkader Wmo 2016: Toelating nieuwe aanbieders Gemeente Midden-Delfland Datum: 18 mei 2015 Inkoopkader Wmo 2016: toelating nieuwe aanbieders Inleiding De gemeenten Delft, Midden-Delfland, Rijswijk
Nadere informatieInhoud 1. Inleiding Gemeentelijke doelen
Dit inkoopbeleid is op 25 april 2013 vastgesteld door de gemeenteraad van de gemeente Meppel en heeft zowel interne als, na openbaarmaking en inwerkingtreding daarvan, externe werking. Inhoud 1.. Inleiding
Nadere informatieGemeentelijke inkoop sociaal domein
Gemeentelijke inkoop sociaal domein VNG Juridische update Papendal, Prof. Dr. Jan Telgen Public Procurement Research Centre (PPRC) www.pprc.eu AGENDA 2 1. De basis 2. Modellen van opdrachtgeverschap 3.
Nadere informatieGeneral management and leadership. Vijfdaags programma voor ervaren financiële professionals
General management and leadership Vijfdaags programma voor ervaren financiële professionals Details Cursusduur 5 dagen Datum en locatie 27, 28, 29, 30 november 2017, 1 december 2017 - Tilburg Tijd 10:30-19:30,
Nadere informatieZORGINKOOP DOOR GEMEENTEN PROF.DR. JAN TELGEN HOUTEN, 7 FEBRUARI 2013
ZORGINKOOP DOOR GEMEENTEN PROF.DR. JAN TELGEN HOUTEN, 7 FEBRUARI 2013 AGENDA De inhoud Zorg en Welzijn / Wmo Het speelveld De spelers Het spel De spelregels De opgave Inkopen van zorg Enkele modellen Enkele
Nadere informatieAanbesteding en inkoop van zorg
Aanbesteding en inkoop van zorg Richard-Jan Roks 8 september 2015 Inhoudsopgave Wat is aanbestedingsrecht en bronnen Private aanbesteding versus overheidsaanbesteding Aanbesteding en zorgverzekeraars Gezamenlijke
Nadere informatieAanbestedingsrecht voor de Executive inkooppraktijk 2017 onderwijs Specialisatieopleiding voor professionals Recht, Economie,
Aanbestedingsrecht is geen optelsom van procedurele regeltjes maar een krachtig instrument om de samenleving op duurzame en rechtvaardige wijze in te richten. Prof. mr. Elisabetta Manunza i Executive onderwijs
Nadere informatieLeergang Effectief Beleidsonderzoek Interactieve leergang over de rol van beleidsonderzoek in het beleidsproces
Leergang Effectief Beleidsonderzoek Interactieve leergang over de rol van beleidsonderzoek in het beleidsproces Vrijdagen 31 oktober, 7 & 14 November 2014 Utrecht (Hotel NH Utrecht) Doelgroepen leergang:
Nadere informatieINKOOP- EN STURINGS- MODELLEN BINNEN HET SOCIAAL DOMEIN
INKOOP- EN STURINGS- MODELLEN BINNEN HET SOCIAAL DOMEIN Inkoop- en sturingsmodellen binnen het sociaal domein 1. Inleiding 2 2. Sturingsinstrumenten 2 2.1 gezamenlijke inkoop 3 2.2 Aanbestedingsprocedure
Nadere informatieERVARINGEN VAN INSTELLINGEN NA EEN JAAR DECENTRALISATIE
ERVARINGEN VAN INSTELLINGEN NA EEN JAAR DECENTRALISATIE drs. Frank Kriek drs. Luuk Mallee drs. Katrien de Vaan dr. Miranda Witvliet Amsterdam, januari 2016 Regioplan Jollemanhof 18 1019 GW Amsterdam Tel.:
Nadere informatieInwoners en organisaties in de burgersamenleving. Sociaal domein
Betreft: Vragen m.b.t. Transformatie Agenda Sociaal Domein Datum : 14 augustus 2017 1 Inleiding De PAR is gevraagd een advies uit te brengen aangaande de Transformatie Agenda Sociaal Domein. Met nadruk
Nadere informatieAanbestedingsrecht voor de Executive inkooppraktijk 2017 onderwijs Specialisatieopleiding voor professionals Recht, Economie,
Aanbestedingsrecht is geen optelsom van procedurele regeltjes maar een krachtig instrument om de samenleving op duurzame en rechtvaardige wijze in te richten. Prof. mr. Elisabetta Manunza i Executive onderwijs
Nadere informatieUtrecht Business School
Post HBO Inkoopmanagement & Procurement De Post HBO opleiding Inkoopmanagement & Procurement duurt onge veer 5 maanden en omvat 10 colleges van 3 uur. U volgt de opleiding met 10-15 studenten in Utrecht.
Nadere informatiePrijsoverzicht NEVI leergangen, masterclasses en trainingen cursusjaar 2018
Prijsoverzicht NEVI leergangen, masterclasses en trainingen cursusjaar 2018 (tarieven van 1 januari 2018 tot 1 september 2018) Opleidingsinstituut voor inkoop-, supply- en contractmanagement Erkende opleidingen
Nadere informatieMASTERCLASS STRATEGIE IN DIGITALE TRANSFORMATIE
MASTERCLASS STRATEGIE IN DIGITALE TRANSFORMATIE NYENRODE. A REWARD FOR LIFE 1 EEN KENNISUPDATE OVER DE BELANGRIJKSTE STRATEGISCHE CONCEPTEN EN REFERENTIEKADERS 2 VOORWOORD In deze economische realiteit
Nadere informatieResponsief Beleidsonderzoek
Programma Driedaagse Training Course Responsief Beleidsonderzoek Hoe procedures, experimenten en technologische applicaties De bruikbaarheid van onderzoek voor beleidsmakers vergroot Donderdagen 1, 8 en
Nadere informatieMASTERCLASS LEIDINGGEVEN AAN HOSPITALITY
MASTERCLASS LEIDINGGEVEN AAN HOSPITALITY CREËER SUCCESVOLLE EN GASTVRIJE ORGANISATIES IN SAMENWERKING MET NYENRODE. A REWARD FOR LIFE INLEIDING De wereld verandert. En niet alleen verandert de wereld,
Nadere informatieFactsheet. Samenwerking bij de inkoop in het Sociaal Domein. maart 2016
Factsheet Samenwerking bij de inkoop in het Sociaal Domein maart 2016 Deze factsheet biedt een korte blik op de samenwerkingen die Nederlandse gemeenten aangaan bij de inkoop van zorg en ondersteuning,
Nadere informatieGOED OPDRACHTGEVERSCHAP AMERSFOORT, 9 DECEMBER 2011 PROF.DR. JAN TELGEN
GOED OPDRACHTGEVERSCHAP AMERSFOORT, 9 DECEMBER 2011 PROF.DR. JAN TELGEN AGENDA Moeten Wmo opdrachten aanbesteed worden? Verwarring en gemaakte fouten Analyse: de ellende en de uitweg Professioneel opdrachtgeverschap
Nadere informatieCONTRACT EN LEVERANCIERSMANAGEMENT
CONTRACT EN LEVERANCIERSMANAGEMENT Leer uw contract en leveranciersrelatie waardevol te ontwikkelen Aristo zalen te Utrecht. COVALIS MAAKT INKOOPKETENS SLIMMER Leergang Contract en Leveranciersmanagement
Nadere informatie1. Samenvatting. 2. Inleiding. 3. Informatie. Agenda nr.7c
Agenda nr.7c Onderwerp: Soort: Opsteller: Portefeuillehouder: Zaaknummer: Informatieve notitie betreffende de inkoop jeugdhulp Informatieve notitie E.J.M. Toonen-van den Berg T.C.W. Maas SOM/2014/003961
Nadere informatieRAADSINFORMATIEBRIEF
RAADSINFORMATIEBRIEF Onderwerp: Transitie jeugdzorg inkoop Registratienummer: 00523307 Datum: 25 juni 2014 Portefeuillehouder: M. Schlösser Steller: E. Meulman Nummer: RIB-MS-1407 1. Inleiding Per 1-1-2015
Nadere informatieVan Aan Datum B&W vergadering Zaaknummer Vertrouwelijkheid Portefeuillehouder Onderwerp 1. Kennisnemen van 2. Inleiding 3.
Raadsmededeling Van Aan Datum B&W vergadering Zaaknummer Vertrouwelijkheid Portefeuillehouder Onderwerp Het college van burgemeester en wethouders De gemeenteraad 5 juli 2016 80699 Openbaar Mw. drs. M.
Nadere informatieWerksessie verantwoording
Studiedag Beschermd Wonen Werksessie verantwoording Jan Ruiter controller RIBW Overijssel Remco Bels adviseur KPMG Gezondheidszorg Agenda Introductie Korte inleiding zorglandschap en -uitgaven Korte inleiding
Nadere informatieBack to the Future Business Alignement in Publieke Inkoop? Aan de hand van de inkooporganisatie van de Gemeente Amsterdam toen, nu en straks
Back to the Future Business Alignement in Publieke Inkoop? Aan de hand van de inkooporganisatie van de Gemeente Amsterdam toen, nu en straks 23 januari 2015 2 Inhoud 1. Trends: Toen Nu Straks 2. Hoe kun
Nadere informatieVerslag Bijeenkomst Resultaatsturing en inkoop 19 mei te Culemborg
Verslag Bijeenkomst Resultaatsturing en inkoop 19 mei te Culemborg Organisator: regionale ambtelijke werkgroep zorginhoud regio Rivierenland Aanwezig: diverse gecontracteerde aanbieders ondersteuning en
Nadere informatieInkoop-en aanbestedingsbeleid. Raadsinformatieavond
Inkoop-en aanbestedingsbeleid Raadsinformatieavond Agenda 1. Aanleiding 2. De Aanbestedingswet 2012 3. Doelstellingen beleid 4. Maatregelen 5. Vragen oktober 13 2 Aanleiding Per 1 april 2013 nieuwe Aanbestedingswet.
Nadere informatiePrijsoverzicht cursusjaar 2018
Prijsoverzicht cursusjaar 2018 (tarieven van 1 september 2018 tot 1 januari 2019) Opleidingsinstituut voor inkoop-, supply- en contractmanagement Erkende opleidingen Leergangen Masterclasses Trainingen
Nadere informatieInkoopbeleid Gemeente Uden 2013
Inkoopbeleid Gemeente Uden 2013 28-08-2013 INKOOPBELEID GEMEENTE UDEN 2013 PAGINA 1 28-08-2013 INKOOPBELEID GEMEENTE UDEN 2013 PAGINA 2 Inhoudsopgave Inhoud Inhoudsopgave... 3 Inleiding... 4 1. Doelstellingen
Nadere informatieMasterclass Value of Information. Waarde creëren voor de business
Masterclass Value of Information Waarde creëren voor de business Informatie en informatietechnologie maken het verschil bij de ontwikkeling van nieuwe business ideeën. Met informatie kunnen nieuwe innovatieve
Nadere informatieLandelijke aanpak Inkoop Jeugd-GGZ
Landelijke aanpak Inkoop Jeugd-GGZ Lancering Ondersteuningsprogramma Maart 2014 Inhoud Landelijke aanpak Inkoop Jeugd-GGZ Stip op de horizon Inhoud akkoord gemeenten en verzekeraars Doelstelling Ondersteuningsprogramma
Nadere informatieVersnelling op populatiegerichte bekostiging
Versnelling op populatiegerichte bekostiging Co-creatieproces om gezamenlijk op te leren Dit document is work-in-progress en geeft steeds de laatste stand van zaken weer. Inhoudsopgave 1. Korte toelichting
Nadere informatieAanbestedingsrecht voor de Executive inkooppraktijk 2018 onderwijs Specialisatieopleiding voor professionals Recht, Economie,
Aanbestedingsrecht is geen optelsom van procedurele regeltjes maar een krachtig instrument om de samenleving op duurzame en rechtvaardige wijze in te richten. Prof. mr. Elisabetta Manunza i Universiteit
Nadere informatieDeelsessie 27 Het subsidieproces in het teken van samenwerking
Deelsessie 27 Het subsidieproces in het teken van samenwerking Peter Struik en Jurgen de Jong, Partners+Pröpper Even voorstellen Partners + Pröpper is een bestuurskundig onderzoek- en adviesbureau voor
Nadere informatie