Versnelde transformatie Macintosh Retail Group

Transcriptie

1 PERSBERICHT Maastricht-Airport, 21 januari 2013 Versnelde transformatie Macintosh Retail Group Implementatie cross channel strategie op schema. Versnelde transformatie Macintosh naar nieuwe retail realiteit. Herschikking winkelportfolio leidt tot sluiting ruim 110 winkels in komende jaren, naast openingen en refits. Lagere groeiverwachting komende jaren resulteert in goodwill impairment. Operationeel bedrijfsresultaat 2012 duidelijk positief. Eenmalige (non cash) effecten van winkelsluitingen en goodwill impairment (totaal circa mln), leiden in 2012 tot fors negatief bedrijfsresultaat. Sterke financiële positie, ook na eenmalige afboekingen. Voortzetting dividendpolitiek. Doelstelling 2015: bedrijfsresultaat tussen 30 mln en 40 mln. Frank De Moor, CEO Macintosh Retail Group Macintosh Retail Group is al sinds begin 2011 bezig met de transformatie van traditioneel winkelbedrijf naar cross channel retailer. Ook in 2012 hebben we onze commerciële en organisatorische positie verder versterkt. Daarmee spelen we actief in op veranderingen in het koopgedrag van de consument die, door de steeds grotere rol voor online, minder de weg naar fysieke winkels vindt. Gebleken is bovendien dat onze cross channel aanpak rendabel is. Om ons versneld aan te passen aan de nieuwe winkelrealiteit hebben we eind 2012 MacFit opgestart. Als onderdeel daarvan is bekeken welke fysieke winkels passen binnen ons toekomstbeeld, met als conclusie de versnelde sluiting in de komende jaren van ruim 110 winkels. Daarnaast is er in MacFit ruime aandacht voor investeringen in nieuwe winkels (vooral in de UK), actualisering van formules, het up to date houden van verkooppunten, CRM, ICT en organisatie. Door een hogere cross channel omzet en openingen in de UK kan de omzetdaling vanwege het sluiten van fysieke winkels in belangrijke mate worden opgevangen. De vooruitzichten voor de non-food retail voor 2013 blijven onverminderd somber. We verwachten op zijn vroegst enige verbetering in 2014, maar voorzien pas in 2015 weer normalere marktomstandigheden. Deze vooruitzichten leiden tot een afwaardering van de goodwill die is betaald voor twee acquisities van voor de start van de crisis. Mede door de sterke balans en gezonde financiële positie die we in de afgelopen jaren hebben opgebouwd, zijn we in staat om meerdere bewegingen gelijktijdig uit te voeren onder het motto een stapje terug om daarna verder te kunnen springen. Tegelijkertijd hebben we voldoende ruimte om onze aandeelhouders dividend uit te betalen. Door de implementatie van "MacFit" neemt Macintosh Retail Group opnieuw het voortouw in de non-food retail markt.

2 Cross channel strategie volop in uitvoering In 2012 werd de begin 2011 geïnitieerde cross channel strategie verder uitgerold. Daarmee anticipeert Macintosh Retail Group op veranderingen in marktomstandigheden en consumentengedrag. Dit gebeurde onder meer door: Herinrichting organisatiestructuur Fashion in landenorganisaties met klantgerichtheid, eigenaarschap en group synergie als kernwoorden waar alles om draait. Integratie back office activiteiten in Nederland, België en UK. Focus op individuele formats binnen een land die zowel inkopen bij externe leveranciers als bij internationaal georganiseerde interne merken. Hierdoor koppelen we de voordelen van een uniform inkoopbeleid aan onze sterke winkelmerken. Introductie bijna 500 Intreza Shoepoints in Nederland waardoor de klant bij al onze formules zowel online als in fysieke winkels ons gehele aanbod kan kopen. Start operationele cross channel landenteams en Group cross channel management met specifieke aandacht voor innovaties. Samenwerking met andere retailers zowel online als in fysieke winkels, waardoor onze producten nog beter beschikbaar zijn. Uit de eerste resultaten blijkt dat onze cross channel aanpak rendabel is omdat wij gebruik maken van bestaande kostenstructuren en beschikken over sterke retailmerken, waardoor we in de positie zijn om elke individuele consument te bedienen op de wijze waarop hij of zij het liefst aankopen doet. De winkels die de consument kent uit bezoeken aan winkelstraat en winkelcentrum spelen daarin een belangrijke rol omdat een winkel tastbaar is en de klant een fysiek aanspreekpunt biedt. Bovendien kan de klant in deze tijd van overaanbod, in de fysieke winkel kiezen uit een gemaakte voorselectie van producten en merken. Versnelling in cross channel agenda In verband met het snel veranderende verdienmodel in retail en de eerste successen van de cross channel aanpak heeft Macintosh Retail Group eind 2012 het transformatieprogramma MacFit vastgesteld. Dit zal de komende jaren worden uitgevoerd in aanvulling op de bestaande cross channel agenda. MacFit richt zich op: Herschikking winkelnetwerk met vermindering van een aantal winkels waarvan wordt verwacht dat die onvoldoende weerstandvermogen hebben in de nieuwe retail realiteit. Opening van nieuwe winkels (vooral in de UK). Actualisering van winkelformules en het up to date houden van verkooppunten. Investeringen in Customer Relationship Management, ICT en organisatie. We verwachten dat de uitvoering van de cross channel aanpak en het MacFit programma in 2013 zal leiden tot investeringen in de orde van grootte van de afgelopen jaren ( 20 mln à 30 mln).

3 Herschikking winkelnetwerk Macintosh Retail Group heeft de gewoonte om periodiek winkels te beoordelen op winkelbijdrage. Dat is in 2012 ook gebeurd. Daarnaast is echter ook voor elk van onze winkels een inschatting gemaakt van de toekomstpotentie in relatie tot de veranderende retail omgeving. Daarbij is gekeken naar de rentabiliteit en naar de lange termijn bijdrage aan onze strategie. De conclusies uit die beoordelingen hebben geleid tot het besluit om in de komende jaren ruim 110 winkels van de circa te sluiten. Dit betekent een vermindering van het totale winkelbestand met circa 10%. In Nederland gaat het om bijna 80 winkels van de ongeveer 570, in de Belux om circa 10 van de ruim 180 winkels en in het Verenigd Koninkrijk om circa 20 van de ongeveer 260 winkels. De sluitingen betreffen vooral Fashion (circa 100) maar ook Living (circa 10). Streven is het merendeel van de sluitingen binnen 3 jaar te effectueren, rekening houdend met afkoopkosten en contractuele verplichtingen. Door zorgvuldige timing en aanpak van de sluitingen streven wij er naar de toekomstige cash effecten van de sluitingen beperkt te houden. Volgens huidige inzichten zijn de consequenties voor winkelmedewerkers minimaal omdat we verwachten dat het overgrote deel van de personeelsvermindering kan worden opgevangen door natuurlijk verloop. Mede gezien de organisatieveranderingen die in 2012 zijn doorgevoerd op de diverse hoofdkantoren, zal de afname van het aantal winkels geen directe consequenties hebben voor de kosten en bezetting van hoofdkantoren. In verband met deze sluitingen wordt eenmalig een bedrag van circa 40 mln ten laste gebracht van het bedrijfsresultaat Dit betreft voor circa 10 mln eenmalige afschrijvingen van in het verleden aangeschafte activa zoals winkelinventaris en verbouwingskosten. Circa 30 mln betreft een voorziening die is gevormd in verband met toekomstige verliezen als gevolg van verplichtingen die samenhangen met de te sluiten winkels. De uitvoering hiervan heeft in 2012 geen cash effect. Met ingang van 2013 zullen de sluitingen van de verlieslatende winkels een structureel positief effect hebben op het bedrijfsresultaat van jaarlijks circa 5 mln. Het huidige omzetniveau van de te sluiten winkels is circa 65 mln. Dit omzetverlies zal in de komende jaren in belangrijke mate kunnen worden opgevangen door verhoging van de cross channel omzet en andere initiatieven uit MacFit. De inkoopcondities zullen ondanks het lagere inkoopvolume niet wijzigen. Lagere groeiverwachting leidt tot goodwill impairment Op basis van de huidige economische ontwikkeling en de in 2012 sterk naar beneden bijgestelde marktverwachting voor de komende jaren, is onze inschatting dat er pas in 2015 verbetering op zal treden in de voor ons relevante retail markten. Tevens verwachten we de komende twee jaar nodig te hebben voor het verankeren en verder uitbouwen van de ingezette strategische verandering. Deze uitgangspunten hebben geleid tot een conservatievere groeiverwachting, waardoor we verplicht zijn om van het totaal bedrag aan goodwill op onze balans ultimo 2012 (circa 210 mln), eenmalig circa 96 mln af te schrijven en ten laste te brengen van het bedrijfsresultaat 2012.

4 Deze afboeking/impairment heeft voor circa 48 mln betrekking op Scapino en eveneens voor circa 48 mln op Brantano, acquisities die dateren van voor de start van de crisis. De goodwill die in 2011 werd betaald voor Jones Bootmaker hoeft niet te worden afgewaardeerd. De afboekingen hebben geen cash effect. De impairment van de goodwill van Scapino en Brantano betekent niet dat we minder vertrouwen hebben in beide ondernemingen. Integendeel, wij verwachten dat Scapino en Brantano, net zoals in het verleden, in de toekomst een belangrijke bijdrage zullen blijven leveren aan het bedrijfsresultaat. Resultaat 2012 en dividend De resultaten over 2012 worden bekend gemaakt op 28 februari 2013 voor beurs. Het operationele bedrijfsresultaat 2012 zal door een goede maand december duidelijk positief uitkomen maar wel, conform uitspraak op 30 oktober 2012, beduidend lager zijn dan in 2011 ( 27,6 mln). Het totale bedrijfsresultaat 2012 zal sterk beïnvloed worden door de eenmalige negatieve effecten van - 40 mln (voorgenomen sluitingen) en - 96 mln (afboeking goodwill) en door integratiekosten Fashion ad - 3 mln, en zal daardoor fors negatief uitkomen. Aangezien deze effecten nagenoeg geheel non cash zijn, heeft dit geen consequenties voor de financiering van Macintosh Retail Group. Macintosh Retail Group heeft een sterke balans waardoor de solvabiliteit ondanks deze afboekingen ruim boven de 40% blijft. De met banken gemaakte afspraken over ratio s worden volgens huidige inzichten gehonoreerd. Het reserverings- en dividendbeleid van Macintosh Retail Group impliceert dat, afgezien van bijzondere omstandigheden, circa 40% van de nettowinst uit gewone bedrijfsuitoefening wordt uitgekeerd. Voor 2012 betekent dit dat de eenmalige negatieve effecten buiten beschouwing worden gelaten. Voor een uitkering aan aandeelhouders ten laste van de reserves bestaat voldoende ruimte. Vooruitzichten op langere termijn Het lijkt niet waarschijnlijk dat de marktomstandigheden in 2013 zullen aantrekken. Wij verwachten dat pas in 2014 sprake zal zijn van een langzame ingroei naar een nieuwe normaliteit in Fashion. Groei zal in Fashion vooral moeten komen vanuit de cross channel aanpak, maar ook door het openen van winkels. Vooral in het Verenigd koninkrijk is een groter aantal winkels nodig om tot een zodanige dekking te komen dat een wisselwerking tussen online bestellen en fysieke facilitering echt interessant wordt. Naast autonome groei willen we ook een vooraanstaande rol spelen in de consolidatieslag die in de Fashion markt aan de gang is. Omdat eerst duidelijk moet zijn hoe de markt zich verder ontwikkelt en welke spelers daarin voorop lopen of afvallen, betrachten we daarin de grootst mogelijke voorzichtigheid. In Living zien wij, mede door toepassing van de lessons learned in Fashion, goede verdienmogelijkheden zodra de verhuismarkt weer aantrekt en het aantal aanbieders van woninginrichting is afgenomen. Ook voor Living verwachten wij dat dit eerst op termijn het geval zal zijn. In 2015 zullen we beoordelen of het loont om in Living verder te investeren in uitbreiding.

5 Doelstellingen 2015 Onder aanname van marktherstel vanaf de tweede helft van 2014 en de totstandkoming van een nieuw evenwicht in de Fashion en Living markten, verwachten wij in 2015 voor de huidige activiteiten van Macintosh Retail Group een bedrijfsresultaat tussen 30 mln en 40 mln. In 2012 zijn met de gerealiseerde en ingezette strategische veranderingen en de voortgaande uitrol van onze cross channel aanpak goede stappen gezet. In combinatie met het transformatieprogramma MacFit is de basis gelegd om die doelstellingen in 2015 ook daadwerkelijk te realiseren. Maastricht-Airport, 21 januari 2013 Raad van Bestuur Macintosh Retail Group NV Dit persbericht zal worden toegelicht tijdens een analistenbijeenkomst op 22 januari 2013 om uur in het Okura Hotel te Amsterdam. Voor nadere informatie: 0031 (0) Mr P.T.A. Hünen (Secretaris RvB) Dit persbericht is eveneens te lezen op de internetsite van Macintosh Retail Group NV: Retail is ons vak. Macintosh Retail Group is een grootschalige non-food retailer gespecialiseerd in de off- en online distributie van consumentenproducten in Fashion en Living. Macintosh Retail Group heeft ruim winkels in de Benelux en de UK. Fashion omvat circa 900 schoenenwinkels van Brantano, Dolcis, Invito, Jones Bootmaker, Manfield, PRO 0031, Scapino en Steve Madden in de Benelux en de UK. Online schoenenplatform Intreza en Nea International maken ook deel uit van Fashion. Living bestaat uit circa 110 woondecoratiewinkels van Kwantum in Nederland en België.